12 основных способа заработать, снимая видео.

Это может показаться немного упрощенным, но если у вас есть видеокамера или даже достойный смартфон и немного умения, вы можете легко стать видео-предпринимателем и сразу заработать деньги с помощью своей видеокамеры.

Итак, пойдите, возьмите камеру, проверьте остальные статьи на нашем сайте и начните зарабатывать деньги через создание видеоконтента! С помощью этих советов и небольшой самоотдачи вы можете стать лидером в индустрии видео.

Как заработать с помощью видеокамеры.

1.Съемка свадеб.

День свадьбы — один из самых запоминающихся дней в жизни жениха и невесты. Поэтому съемка волнения, красоты и эмоций этого особого дня имеет решающее значение и имеет чрезвычайно важное значение. Чтобы было легче пробиться в эту нишу, просто снимайте на видео друзей и членов семьи, чтобы начать строить свой портфолио.

Помните, что свадьбы — это очень эмоциональные (и дорогие) покупки, и, как и при каждой эмоциональной покупке, реклама из уст в уста или сделает вас успешным или сломает вас. Итак, продолжайте и фиксируйте шепот, тихие слезы и поцелуи младенцев — ваш календарь будет заполнен заказами, прежде чем вы сможете сказать: «Я это делаю!».

Подсказка: люди будут платить большие деньги за то, что они считают важным! 

2.Съемка похорон

Да, я серьезно. Это может быть не самая веселая работа в мире, но это то, что тоже нужно людям. Есть видео предприниматели, которые зарабатывают на жизнь, снимая видеоролики с похоронами.

 Подсказка: всегда считайте «задание» РАБОТОЙ. Всегда сосредотачивайтесь на том, «что» вы делаете, а не ГДЕ вы это делаете.

3.Возьмите свою камеру в школу

Будь это турнир по восточным единоборствам, будь это командная игра в баскетбол или в футбол, родители любят видеть своих детей в действии! Вот почему видео-предприниматели предпочитают снимать популярные школьные мероприятия и соревнования. И они зарабатывают себе на жизнь, продавая эти видео детям и их родителям.

Подсказка: Не всегда продажа «в лоб» эффективна. Если вы просто предложите снимать за деньги, то можете получить и отказ. Но есть один трюк: вы вначале снимите видео, и только потом предложите его купить. Да, есть риски что видео не возьмут, но хорошее видео, наверняка возьмут. Ну и в качестве бонуса, шансы, что вас пригласят снимать и другие торжества, например, дни рождения или свадьбы, многократно возрастет.

4.Запись музыкальных видеороликов

В наше время, знаменитости не единственные, кто делает музыкальные видео ролики. Вы когда-нибудь смотрели «America’s Got Talent» или «American Idol»? Кажется все пытаются стать шоу звездами! А что им необходимо? Правильно! Им обязательно понадобятся услуги по видеосъемке. Благодаря небольшому творческому видению, захватывающим углам камеры, использованию различных планов кино, а также эффектам пост-продакшн, вы сможете продвигать этих местных артистов прямо в центр внимания!

Подсказка: работайте со своими местными барами и ресторанами, в которых есть живая музыка. Наверняка там будут участвовать будущие звезды. Предложите им свои услуги.

5.Сделайте профессиональную рекламу

Учитывая тот факт, что некоторые из вышеперечисленных предложений включают создание профессиональных рекламных объявлений для самых разных услуг, у видео предпринимателей есть широкие возможности для успеха в этой нише. Компании из списка Fortune 500 не единственные, кто нуждается в рекламе. Компании малого и среднего бизнеса часто не могут позволить себе высокую цену хорошего качественного профессионального производства. Вот где рынок микроработ!

Подсказка : Поработайте с местными предприятиями и сделайте им  нескольких бесплатных рекламных объявлений, чтобы вы могли увеличить свое портфолио.

6.Витрина недвижимости

Рынок недвижимости связан с визуальной привлекательностью.  Представьте себе видео, в котором выделяются уникальные особенности недвижимости. Вид сверху, с использованием квадракоптеров, плавные проходы внутри дома, съемка сложной системы для полива сада. Если всё это хорошо собрать, то такой дом захочет купить каждый. А для вас это, гарантия заказов.

Подсказка: для начала просто поработайте со своими друзьями и соседями. После того, как у вас будет несколько примеров видео, будет намного проще продемонстрировать преимущества ваших услуг для профессиональных агентов по недвижимости.

7.Создание видео объявлений

Любому, кто ищет работу, нужно сильное резюме. В наши дни видеоролики быстро набирают популярность, потому что они мгновенно отделяют потенциально успешных кандидатов, среди толпы других претендентов. Поэтому многие люди ищут солидных видео операторов, которые смогут отобразить лучшие из возможностей и индивидуальности в видео формате. Так почему бы не рискнуть и начать снимать прекрасные видеоролики?

8.Съемка профессиональных встреч

Хотя семинары и деловые встречи как правило не являются самыми интересными объектами для съемки, но все равно, это может стать хорошим источником заработка. Хотя эта ниша может не привлекать столько креативности, как другие, компании готовы хорошо заплатить, чтобы задокументировать их выступления.

9.Записи судов и свидетелей

Я признаю, что это может быть сложная ниша для входа. Однако, как только вы ворветесь, вы сможете зарабатывать на жизнь, записывая показания свидетелей, которые не могут сделать это в суде. Хотя видеоролики, записанные для юридических и судебных заседаний, не требуют специального редактирования или эффектов, они по-прежнему требуют точного качества голоса и исключительного имиджа.

10.Создание захватывающих рекламных видеороликов.

Будь то для торжества по случаю открытия нового ресторана в городе, о котором говорит весь город, или для  крупнейшего благотворительного мероприятия, предварительная акция важна для всех этих мероприятий.  Поэтому видео-предприниматели, если вы можете создавать отличные рекламные ролики для различных событий, у вас будут бесконечные возможности зарабатывать деньги с помощью вашей видеокамеры или смартфона!

Подсказка : оттачивайте свои навыки пост-продакшн и редактирования видео, чтобы действительно отличить себя от конкуренции.

11.Съемка приключений

«Чувак! Вы должны это увидеть!». Кому не нравится хвастаться своими приключениями и с гордостью делиться этим удивительным подводным плаванием или смелым видео с друзьями на парашютах? Видео-предприниматель, который успешно заснял на видео приключение, может построить прибыльный нишевый бизнес в мире приключений.

Подсказка : этот рынок может быть не для слабонервных, не для тех, кто боится высоты, тех, кто боится глубин, или для тех, кто не любит спорт.

12.Заработок при помощи от Youtube

Вы — тип предпринимателя видео, у которого постоянно есть видеоролики, которые «идут вирусными?». Если это так, ваши услуги могут быть лучше всего использованы с помощью YouTube. YouTube предлагает программу распределения доходов, которая позволяет оригинальным создателям видеороликов зарабатывать деньги на YouTube в обмен на использование их контента. Отличный аспект программы Youtube для получения дохода — это то, что вы можете создавать любые видеоролики, о которых вы можете подумать … пока видео собирает огромное количество просмотров.

13.БОНУСНЫЙ СОВЕТ!

Что вы получаете, когда присоединяете свою маленькую видеокамеру или GoPro к дрону? Вы получаете еще 20 способов заработать деньги при помощи дрона !!!

Как заработать в ютубе на чужих видео – Почти легко

После просмотра статистики заработков лучших блогеров на YouTube уже потираете руки и подбиваете итоги ???

Не спешите, ведь работа на самом популярном видеохостинге в мире имеет множество «подводных камней»! 

Десятки тысяч новичков в поисках легких денег и славы сразу берутся «передирать» чужой контент и публиковать его на своих каналах, и вот он, «первый фейл», который ожидает горе манимейкеров…. .

Вместо обещанных гор вечнозеленых купюр автор получает страйк и прощается с запредельными заработками…………………………………….

⇒ В этой статье мы, наконец-то, расставим все точки и узнаем, можно ли заработать на чужих видео на YouTube, как это делать правильно и безопасно.

Оставайтесь с нами – будет очень интересно ↓↓↓

В погоне за легкими деньгами: авторские права и YouTube

Даже, если у вас нет собственной студии и камеры, программ для монтажа и опыта работы – зарабатывать на YouTube можно, но, как говорят специалисты, не долго.

Что такое копированный контент не понаслышке знают многие.

YouTube – одна из самых лояльных систем в плане защиты авторских прав.

Это означает, что нельзя взять чужой видеоролик и пытаться на нем заработать. Именно от этого и страдают чаще всего новички, которые копирует популярные видео к себе на проект.

→ Как следствие, просмотры растут, подписчики появляются и даже заработок на чужом видео увеличивается, но уже спустя какое-то время канал получает страйк.

Система обнаружения нелегального видео

Во всех странах вопросы авторских прав стоят на одном из первых мест. Согласитесь, один человек творчески работал, а другой зарабатывает деньги – это, как минимум, несправедливо.

YouTube радикально пресекает такие действия и на этот счет здесь есть несколько инструментов:

• Content ID – автоматическая система, определяющая нелегальный ролик на Ютубе;
• Жалобы – правообладатели самостоятельно могут находить чужое видео и блокировать его.

Внимание! ↓

• Под авторским контентом подразумевается не только видеозапись, но и музыка, фото и прочее.

Санкции для нарушителей

Как говорится, рано или поздно ваш канала найдут и перекроют ему кислород:

1. На YouTube — вас могут заблокировать, удалить видео, отключить монетизацию

2. А в реальной жизни – правообладатель может подать в суд и взыскать крупную сумму денег.

Кто и как получает доход на чужих видео

Как мы уже оговорились, зарабатывать на чужом видео в Ютуб можно и это может делать каждый, но в любом случае следует понимать, что сама схема – это бомба замедленного действия. В один день этот мыльный пузырь может лопнуть.

Например, в сети можно найти несколько авторов, которые активно зарабатывают на чужих комедийных видеороликах – Comedy Club и прочее. У таких видеозаписей десятки и сотни тысяч просмотров, а по предварительным подсчетам их заработок превышает $1-3 тыс. в месяц.

Согласитесь, цифры внушительные.

Но, при детальном анализе можно заметить, что средний срок жизни таких проектов 4-12 месяцев.

Из этого следует, что некоторые автора, при условии правильной обработки, могут зарабатывать хорошие деньги на просмотрах на чужих видео на Ютубе.

Источники легального контента: 5 полезных идей

Мы не будем раскрывать для вас готовые схемы, а лишь дадим некоторые идеи, которые смогут натолкнуть на мысли, как относительно легально вести заработок на чужих видео на YouTube.

Итак, среди наиболее полезных источников следует выделить:

• Телевизионные программы. Можно найти много каналов, которые не заботятся об авторских правах. То есть, вы можете использовать их видео для заработка.
• Радио. Вы можете записывать эфиры и заливать их на свой канал (в качестве фона – фотография).
• Стримы. Twich является бесконечным источником полезных роликов, из которых вы можете делать нарезки и прочее.
• Презентации. Вы самостоятельно делаете презентации из слайдов или фотографий, используя подписи или, делая озвучку самостоятельно.
• Любители. Видео, снятое на мобильный телефон, как правило, не защищено авторскими правами.

• Вы можете находить ролики на форумах, файлархивах, торрентах и прочих местах хранения информации.

В любом случае помните, что без труда не вытащишь рыбку из пруда.

Что еще нужно знать о чужих видео: извлекаем прибыль грамотно 

Кто предупрежден, то вооружен, поэтому, зная все подводные камни и методы выявления нелегального контента, можно грамотно работать в этой нише и получать очень даже приличный доход.

Если вы уже имеете свой канал и определились с источником видео, то ниже мы еще дадим несколько популярных рекомендаций………………..

Обходим Content ID

Даная система определяет авторское видео в автоматическом режиме. Поэтому, чтобы зарабатывать на чужих видео, вы должны уметь обойти этот фильтр.

→ Для этого достаточно обзавестись видеоредактором и изменить основные характеристики видео.

Например, изменяем продолжительность, накладываем эффекты на звук и освещение, прочее. Все это поможет изменить те характеристики, которые отслеживает Content ID.

На чем лучше подработать?

С каждым годом YouTube ужесточает политику в отношении распространения авторского ролика. Именно поэтому вы должны выбирать такой источник контента, за который вы не получите жалобу.

→ Наиболее простой вариант – делать подборки фотографий со своей озвучкой и прочее.

В противном случае, вы должны понимать, что чужие видеоматериалы – это путь в никуда. В любой момент вы можете потерпеть фиаско, а заработки на YouTube так и останутся несбывшейся мечтой.

Как заработать деньги в Тик Ток

600

заинтересованных

подписчиков

Все, хоть и немного, понимают, как заработать в Тик Ток. Для того, чтобы монетизировать социальную сеть, нужно иметь значительную аудиторию. Разберемся для начала, как сделать аккаунт популярнее — это поможет набрать видео больше лайков, следовательно, выбиться в топ.

Начните с оформления: сделайте красивое фото профиля, придумайте завлекающее описание. Например: «Посмотрите одно видео, не заметите, как просмотрите сто первое».

Будьте активным пользователем: подписывайтесь на другие аккаунты, делайте остроумные комментарии. Вложитесь в рекламу у популярных тиктокеров: так Вы точно не останетесь незамеченными. Можно снимать дуэты: совместные видео с другими пользователями, тогда их подписчики обратят на Вас внимание. Снимайте видео с популярными треками или хорошими спецэффектами: добавьте всевозможные спецэффекты, нажав на плюсик при съемке видео, а вирусные песни можно найти в рекомендациях «ВКонтакте» или топах iTunes.

Когда Вы наберете достаточно много подписчиков и лайков, можно приступать
к заработку на аккаунте в TikTok.

Заработок в TikTok: возможно ли это?

Спойлер: возможно. На платформе TikTok более 800 миллионов пользователей из 150 стран — пишет Digiday. У всех них есть потребности в каких либо товарах и услугах: еде, одежде, развлечениях. А это значит, что им можно что-либо продать. Хорошим примером может послужить Instagram: на социальных сетях вполне реально заработать.

Главное — понять, что и кому предлагать. Вспомнить хотя бы @dava_m, который зарабатывает на коллаборациях и рекламе, а вдобавок посещает из-за своей популярности ТВ-шоу.

Как зарабатывать на TikTok?

Как заработать деньги в Тик Ток? Всё просто: нужно только выбрать метод, который будет подходить Вашему контенту и количеству подписчиков. Рассмотрим некоторые из основных несложных способов заработка в TikTok.

Монетизация

Сейчас вы не до конца понимаете, как заработать в ТИк Ток. Но скорее всего очень этого хотите. Ваш первый шаг к заработку: монетизация. Монетизировать, то есть получать доход с созданного контента, можно как видео в Tiktok, так и прямые эфиры. В видео, например, можно использовать трек малоизвестного исполнителя, которому требуется продвижение. Найти такого счастливчика возможно, дав объявление в Instagram или узнав у знакомых. В социальных сетях у музыкантов есть социальные сети, напишите в директ не самых популярных, вдруг кто-то откликнется.

В прямых эфирах, доступ к которым открывается от 1000 подписчиков, пользователи могут оставлять донаты внутренними монетами TikTok. 100 единиц «валюты» стоят 1 доллар, минимальных взнос — 10 долларов. Зрители покупают ведущему прямого эфира стикер, и 80% его стоимости — Ваши. Чтобы монетизировать прямой эфир, нужна активная и лояльная аудитория, поэтому Вам необходимо тщательно и регулярно работать над создаваемым контентом.

Сотрудничество с брендами

Это может быть, например, скрытая реклама. Так, компания Lay’s предлагала популярным тиктокерам снять видео, в котором будет пачка чипсов в каком-либо контексте. Если у Вас много подписчиков, бренды сами будут писать Вам с предложениями о сотрудничестве, но можно взять инициативу в свои руки и самим писать компаниям.

Также есть возможность продвигать челленджи брендов. Так, например, Guess устраивал вызов «из растрепанной в гламурную» специально для TikTok, который рекламировали некоторые тиктокеры за плату, соответственно.

Реклама собственных товаров и услуг

Если у вас есть собственный онлайн и не только магазин, можете интегрировать свою продукцию в видео в TikTok. Например, если вы продаете косметику, снимите смешной ролик про макияж. Если же Вы предоставляете услуги, видео можно снимать прямо в рабочем пространстве, если того позволяют правила. Тогда подписчики в TikTok узнают о Вашем бизнесе и, возможно, станут клиентами.

Нарезки для YouTube

На YouTube появился тренд — делать обзоры на видео с TikTok. Можно предлагать использовать свой контент в таких видео YouTube-блоггерам. Если у них много подписчиков, какая-то часть из них точно перейдет на Ваш аккаунт, пролайкают видео и останутся. Однако для таких нарезок нужно яркое, «трэшовое» видео, которое точно привлечет внимание.

Как раскрутить аккаунт?

Если вы еще не понимаете, как зарабатывать в Тик Токе с нуля, то отличным способом привлечения подписчиков может стать сервис ПростоСпец, которым пользуются более 110 тысяч человек. Сайт гарантированно предлагает услуги по продвижению, которые не приведут Ваш аккаунт к блокировке. В качестве подписчиков будут только активные пользователи. У сервиса собственное программное обеспечение, которое не требует привлечения посредников и завышенных цен. Оплату можно внести через Яндекс.Деньги, Webmoney, Киви, банковский перевод или терминал, что очень удобно.

Лайки на видео для TikTok в сервисе ПростоСпец стоят 1793 рубля, как и подписчики, приход гарантирован.

Как снять видео, чтобы заработать?

Заработок напрямую зависит от контента, который Вы предоставляете. Поэтому нужно серьезно подходить к съемке видео. Используйте яркие эффекты и спецэффекты, чтобы видео выглядели ярче.

Иронизируйте над собой: у всех у нас есть индивидуальность, которую можно подчеркнуть и превратить в удивительную особенность. У Вас высокий рост? Пошутите над этим! Хорошо краситесь? Снимайте макияжи. Не стесняетесь делать глупости при людях — вытворяйте странные вещи на улице. Это удивит аудиторию, они найдут в Вашем контенте себя и оценят.

Можете подписаться на популярного зарубежного тиктокера и следить за трендами, которые он или она запускает, и переносить идеи на свой контент. Так или иначе, все тренды приходят «из-за бугра».

Если Вы снимаете видео с рекламой, также делайте их веселыми, чтобы товар смотрелся органично, не как главный объект, а как грамотный атрибут. Тогда реклама не будет мозолить глаза и раздражать, а наоборот, у подписчиков появится желание приобрести то, что Вы продвигаете.

Заключение

Итак, TikTok, который появился аж 3 года назад, до сих пор является актуальной и интересной площадкой для активной деятельности. В данной социальной сети можно не только развлекаться и смеяться над хорошо сделанными видео, но и проявлять собственный креатив и монетизировать его. Для заработка в TikTok нужно создать аккаунт, раскрутить его своими силами или с помощью сервиса ПростоСпец с удобным интерфейсом и понятными инструкциями по использованию и начать получать деньги за ролики. Самым простым способом является реклама, но можно постараться и монетизировать даже прямые эфиры.

Теперь вы понимаете, как зарабатывать деньги в Тик Токе. Удачи вам!

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Как заработать на Ютубе, переводя видео, и не потерять канал

Можно ли брать видео с очень популярных англоязычных каналов, переводить их на русский язык, озвучивать и публиковать у себя на канале?

 Такой вопрос задал подписчик моего Ютуб канала.

Сейчас, действительно, в тренде каналы, которые переводят
ролики популярных англоязычных авторов, делающих очень качественный контент
(иногда более миллиарда просмотров). Большое количество людей стремиться
заработать на Ютубе таким образом.

Когда Вы берёте видео с чужого канала YouTube (не важно, русско- или англоязычного) и загружаете его к себе на канал, это считается нарушением авторского права. Ведь ролик взят без разрешения автора.

За воровство контента Ютуб может прислать Вам страйк
(предупреждение). При получении трёх страйков Ваш канал будет заблокирован и
удалён.

Если Вы хотите создавать канал с переведёнными роликами какого-либо автора, Вам обязательно нужно получить от него согласие. Скорее всего, бесплатно такого согласия блогер не даст. Тогда придётся договариваться с ним о сотрудничестве. Тут есть несколько вариантов:

• Единовременная плата
• Фиксированные периодические платежи
• Процент от заработка канала

Если же Вы будете брать видео без разрешения, тем более у известных каналов, будьте готовы столкнуться с системой Content ID. Сейчас она даётся каналам, аудитория которых составляет более 100.000 подписчиков. Как только вы загрузите заимствованное видео на канал, автор оригинала сразу же об этом узнает. После этого он сможет либо подать заявку об удалении Вашего контента, либо просто кинуть Вам страйк.

Поэтому не рискуйте и не берите чужих роликов без соглашения с их автором.

Как оформить соглашение между авторами каналов YouTube?

Соглашение обязательно должно быть оформлено в письменном виде. Если вы просто договоритесь где-нибудь в соцсетях, то ваш партнёр сможет в любой момент подать на Вас жалобу, и Вас заблокируют. Обязательно нужно подписать соглашение в виде договора, в котором будет указано, как минимум:

• Какие видео можно брать
• На какой период

А также множество других нюансов.

В противном случае может получиться неприятная ситуация. Вы будете постепенно развиваться, переводя ролики, а их автор про Вас забудет. А потом вы наберёте миллион подписчиков, и тогда он всё вспомнит и захочет денег. Тогда под угрозой бана канала придётся, возможно, соглашаться на его требования. Ведь в противном случае Вы потеряете весь прогресс.

А вот если у вас будет договор, и автор оригинальных видео подаст жалобу, то Вы сможете во время апелляции предоставить документ, где сказано, что автор разрешил брать видео с его канала и зарабатывать на них. В таком случае страйк аннулируют, и Ваш канал продолжит существовать.

Поэтому я не советую загружать на Ютуб канал никаких чужих видео без договора с их автором.

Даже если Content ID не сработает после загрузки ролика (такое редко, но бывает), Ваше видео получит монетизацию, канал будет развиваться, в любой момент система может распознать Ваш ролик как плагиат. И всё потраченное время уйдёт в никуда. Допустим, Вы заработали $100.000 на Google AdSense, вот они уже должны прийти, и тут на канал приходит страйк. Тогда Вы не получите выплаты. Поэтому не стоит рисковать.

Как заработать на чужих видео в Ютубе

Есть немало разных способов, как заработать на чужих видео в ютубе, если вы не планируете создавать собственный контент. Немного внимания к деталям, просчёт рисков – и можно смело монетизировать канал! Ниже мы опишем лучшие способы такого заработка, и обход досадных правил ютуба.

Содержание статьи:

Как это работает

Вы ищете различные ролики (стоит создать аккаунт определённой тематики), в идеале изменяете их, загружаете к себе и включаете монетизацию. Каждые 1000 просмотров приносят доход.

Способы заработка на чужих видео в Ютубе

Разберём самые выгодные и надёжные.

Размещение материалов с лицензией Creative Commons

Согласно лицензии, автор контента разрешает использовать его всем остальным, и вы не рискуете получить бан. На основе этого контента можно создавать собственные работы.

При размещении указывайте, что контент опубликован по лицензии Creative Commons CC BY. Имейте в виду, что по условиям системы Креатив Коммонс ваши работы тоже могут использоваться другими в коммерческих целях.

Важный нюанс. Проследите за тем, чтобы выбранное видео не имело значка «CC NC» (не предназначено для коммерческого использования).

Размещение роликов из социальных сетей и популярных сайтов

Это самый простой способ. От вас требуется найти подходящее видео и разместить у себя. Рекомендуется скачивать материал не из самого ютуба: из ВКонтакте, VIMEO, RuTube. Есть шанс, что на youtube нет аналога, или он чем-то отличается.

Перевод и озвучка видеороликов

Практический беспроигрышный вариант – перевести (переозвучить) зарубежный ролик. Это существенно снизит риск быть уличенным в нарушении авторских прав. Ещё вариант – брать бытовые, шуточные материалы без звукового сопровождения и начитывать для них собственный текст.

Здесь нужна творческая жилка и изрядная доля остроумия, хорошо поставленный голос и простенький микрофон и программа для звукозаписи.

Фильмы и сериалы онлайн

Во избежание неприятностей с авторскими правами можно выкладывать трейлеры.

Хороший вариант – заключить соглашение с партнёркой ютуба I-Kino и уже тогда распространять трейлеры к фильмам, на которые будут даваться ссылки. Выкладываете трейлер, а к нему делаете описание и вставляете ссылку на сам фильм.

Деньги вы будете зарабатывать на привлечении посетителей на сайт с фильмом.

Создание торрент-трекера

Скачанные фильмы выкладываете на свой торрент-трекер. Это позволит зарабатывать на размещении рекламы.

Можно продвигать торрент-клиентов, предлагая посетителям скачать вместе с фильмом специальную программу.

За каждое скачивание вы получаете комиссионные. Один из самых популярных сервисов для такого заработка – Mgshare.

Как сделать видео авторским и не заработать страйк

Чтобы не потерять свой канал, необходимо иметь хотя бы номинально уникальный контент и соблюдать несложные правила.

Любой видеоролик можно переделать с помощью редактора видео (Adobe Premier, Sony Vegas, Camtasia Studio). Самые распространённые варианты:

• Изменить размер окна, другими словами, сделать видео более крупного плана;
• Изменить ширину и высоту кадра;
• Добавить рамку, водяной знак;
• Сделать нарезку, в идеале – под новое музыкальное сопровождение;
• Изменить музыку или озвучить ролик самостоятельно, перевести с иностранного языка;
• Вариант для тех, кто разбирается в музыкальном редактировании. Вместо замены музыки её можно немного отредактировать – уменьшить или увеличить шум, уровень громкости и т. д.

Не соблазняйтесь раскрученными коммерческими материалами. Конечно, выпуски передач с огромными рейтингами (вроде КВН-а, ток-шоу, Камеди и т. д.), клипы и интервью популярных групп способны приносить сотни тысяч просмотров и большую прибыль.

Но правообладатели очень внимательно за этим следят, и вы можете получить жалобу буквально через день-два после публикации. Из-за этого монетизация станет невозможна.

Работать стоит не напрямую с ютубом, а через партнёрские медиа сети. Придётся отчислять им за это проценты, зато все автоматические уведомления о нарушении авторских прав обойдут вас стороной. Сетям абсолютно всё равно, какой у вас контент, если он приносит прибыль.

Неприятные последствия наступят, только если сам правообладатель подаст жалобу. Создавать свой канал под своеобразной опекой намного надёжней.

Если всё же высветилось нарушение авторства или совпадение с чужим материалом, лучше без колебаний удалять такой контент. Дожидаться жалоб и санкций не стоит. Как минимум, нужно удалить совпавшую музыку.

Риски подобного заработка

Прежде чем начинать такое дело, стоит оценить риски, чтобы знать, что вам грозит.

1. Если правообладатель пользуется системой Content ID, то с её помощью скопированный ролик быстро идентифицируется, и вы получите жалобу. Одна жалоба не грозит полным баном канала, но монетизация будет отключена на полгода.
2. Теоретически правообладатель может пожаловаться в суд. А это грозит крупными штрафами, а в некоторых случаях влечёт за собой уголовную ответственность. Поэтому не стоит рисковать и использовать раскрученные передачи, за которыми стоят большие компании. А вот материалы, принадлежащие обычным людям, такой опасности обычно не несут.

Сколько можно заработать на чужих видео в Ютубе

Монетизация происходит следующим способом: вы встраиваете в ролик рекламу, например от Гугл Адсенс, и при просмотре видео, если человек нажал на рекламный блок, вам отчисляется определённая сумма. Обычно это 4-20 центов за клик.

В среднем с 1000 просмотров выходит 1-2 доллара дохода. Кроме Адсенса можно встраивать и рекламу других партнёрских программ, но Гугл платит больше всех.

Среди всех видов заработка в сети интернет, работа с видеороликами – один из самых интересных. К тому же масса контента на вашем канале приносит прибыль постоянно, по сути это пассивный доход. А вы в это время занимаетесь новыми проектами!

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Заработок на Youtube. Снимаем обучающие видео

Практические рекомендации по съемке обучающих видеороликов с целью заработка на Youtube. Рассмотрим вопросы выбора тематики, типа видео, формата, оформления и прочие важные составляющие.

Как заработать на Youtube: советы по съемке обучающего видео.

Снимать видео и выкладывать в Youtube очень популярно в наши дни. А заработать на Youtube мечтает почти каждый, кто имеет свой канал. Специалисты называют 7 типов видеороликов. Одним из самых прибыльных является обучающее видео. Как же его создать?

Обучающее видео создается, чтобы преподать большой группе людей какие—то знания или умения. Видеоурок воспринимается гораздо лучше, чем печатные инструкции, хотя бы потому, что в видео информация идет одновременно для зрения и для слуха. Люди готовы скачивать видеоуроки и платить за них деньги. На обучающем видео, действительно, можно зарабатывать деньги. Создавать полезное обучающее видео помогут полезные советы из этой статьи.

Совет 1. Выбирайте знакомую тему.

Видеоуроки могут быть абсолютно на любую тему: обучение английскому языку или резьбе по дереву, игре на гитаре или собиранию моделей из кубиков “Лего”. Каждый сюжет найдет свою целевую аудиторию. Но автор видео должен сначала найти для себя ответы на три вопроса:

• Какие темы наиболее популярны?
• Какие темы мне известны?
• Какова моя целевая аудитория?

Первую позицию можно исследовать с помощью поисковых систем в Интернете. Но даже если поисковик ответит, что самая актуальная проблема – «сад—огород», а создатель видео ничего в этом не смыслит, не стоит пытаться снимать уроки. Зрителям нужно предлагать проверенную информацию и хорошо известные навыки. Если автор отлично мастерит бумажных змеев, ему стоит снять видеоурок по этой теме, пусть даже аудитория будет незначительной по сравнению с тематикой, например, ремонта автомобилей.

Исследование аудитории не менее важно для создания видеоурока. Если предполагается создать обучающий курс по вязанию для женщин, из текста следует исключить сленговые обороты, которые подойдут для видео, которые ориентированы на подростков.

Совет 2. Выберите тип видео.

Известно 3 типа обучающего видео:

• Инструкция
• Тренинг
• Урок

Каждый тип исходит из особенностей тематики. Соответственно, и способы подачи могут быть разными.

Видеоинструкция – то же, что и традиционная печатная инструкция. То есть, пошаговое разъяснение, но со зрительными образами. Видеоинструкция подходит, если нужно показать, как выполнять определенные действия. Например, сделать фотоколлаж, испечь пирожки, починить проводку. Видеоинструкцию лучше всего снимать в естественных условиях: о пирожках – на кухне, о фотоколлаже – за компьютером. Такое обучающее видео хорошо снабдить субтитрами с алгоритмом действий. Можно добавить музыкальный фон для лучшего восприятия.

Тренинг – это активное обучение, в котором передаются знания и навыки. Тренинг по—английски значит «тренировка». В чем можно тренировать зрителей на Youtube? Показывать спортивные упражнения или приёмы рисования, декламации стихов, завязывания морских узлов. Что угодно, но каждый приём необходимо повторять несколько раз. Снимая тренинг, важно помнить о фокусировке камеры, выборе крупных планов для мелких деталей. Если тренинг снимается как серия занятий, то в начале каждого занятия нужно кратко повторить предыдущее.

Видеоурок может быть почти настоящим школьным уроком. Многие авторы снимают подобное видео в классной комнате, у обычной доски. Неплохой вариант, главное, чтобы звук был достаточно чётким, особенно, если урок посвящен обучению иностранному языку. В этом случае, нельзя забывать о крупном плане лица говорящего, чтобы правильно показать артикуляцию.

Совет 3. Определитесь с форматом.

Для обучающих видеофильмов используют два формата:

• Репортажный (съемка на местности)
• Постановочный (съемка в студии)

Конечно, следует исходить из тематики и типа видео. Ролик на тему «как посеять овёс под зиму» лучше снимать на местности, а видеоурок «как составить икебану» — в студии. Для ютьюбера, как правило, студией является собственная квартира.

Совет 4. Работайте над оформлением.

Обучающее видео больше, чем какое—либо другое, требует качественного дизайна. Название, субтитры, анимация делают ролик более эффектным. Иногда без них просто не обойтись.

Голос ведущего в видео тоже очень важен. Запинки, дефекты фикции, монотонность – всё это не украшает фильм и не привлекает к нему подписчиков. С другой стороны, если правильно себя подать, даже дефектная речь не будет помехой. На русском Youtube достаточно много известных персонажей, которым шепелявость или картавость не помешала достичь результата в сотни тысяч подписчиков и миллионных просмотров.

Совет 5. Используйте английский.

Безусловно, не все ютьюберы владеют английским языком. И очень жаль, потому что ролик, снабженный титрами на английском (между прочим, языке международного общения) соберет подписчиков не только в России и русскоговорящих странах. Короткие видеоролики о достопримечательностях, истории, географии России и других стран на английском языке будут популярны в самых разных странах мира.

Заключение.
Люди жаждут учиться, получать всё новую и новую информацию. Они ищут обучающее видео по самым разным темам. Заработать на Youtube с помощью видеоуроков может и школьник, и пенсионер. Главное – сделать ролики качественными, яркими и по—настоящему познавательными.

Заработок на чужих видео на YouTube. Как заработать на чужом контенте?

Перспектива заработка на чужих видео в YouTube весьма заманчива, ведь вместо того, чтобы создавать свой контент, можно просто взять уже чьи-то готовые видео и зарабатывать на них. Но есть и обратная сторона у такой модели бизнеса на YouTube.

Ютуб не способствует заработку на чужих видео и сейчас поговорим о том, какие проблемы возникают у желающих заработать на чужом контенте в 2018 году:

Самые распространённые препятствия:

1. Борьба с дублирующим контентом.
2. Жалобы на нарушение авторских прав на YouTube и Content ID.

Есть те, кто перезаливает какой-то TV-контент или видеоблоггеров, не заявляющих права на ролики. Но лишь единицы из них могут что-то зарабатывать на таком контенте, потому что есть годами наработанная база безопасного контента и огромный опыт за плечами. Также могут не баниться каналы, которым по несколько лет и они обладают определённым уровнем доверия со стороны ютуба.

А если мы говорим про новичка, который только приходит в YouTube и пытается заработать на чужом контенте, то с вероятностью 99% (если не 100) силы будут потрачены впустую. То есть, канал будет заблокирован в итоге и придёт разочарование (также вместе с этим возможен ряд проблем).

Впрочем, зарабатывать на серых каналах можно и без монетизации — участвуя в партнёрских программах или в партнёрках с оплатой за действий (CPA — Cost Per Action). Подробнее в видео на 4 минуте 33 секунде.

В процессе развития серого канала не формируется доверие к его автору, т. к. обычно нет определённого персонажа в кадре.

Поэтому абсолютно не удивительно, что даже при большом количестве подписчиков и огромных просмотрах на канале конверсия будет весьма низкой.

Получается, что заработок на чужих видео на YouTube возможен лишь при реализации теми, кто уже давно «в теме», либо кто занимает нишу с низкой конкуренцией. Говорить о доступности заработка на сером контенте для широких масс не приходится.

Когда вы работаете с серым контентом, будьте предельно осторожны и не питайте иллюзий.

И вообще, стоит отдать приоритет развитию авторских каналов. Да, сил и времени будет тратиться больше, но зато и результат будет стабильным. Развивая авторский канал, вы создаёте перспективный проект, лишённый рисков, присущих серым каналам.
В рамках авторского канала вы можете эффективно взаимодействовать со своей аудиторией, выстраивая с ней доверительные отношения. В перспективе это даст вам весомые преимущества.

Принимайте решения, основывающиеся на здравом смысле и старайтесь не тратить время впустую. А чтобы научиться эффективно вести и развивать авторский канал на YouTube, рекомендуем пройти Школу YouTube.

Chewy после отчета о прибылях и убытках

Bloomberg

Что входит в предложение Байдена по инфраструктуре и налогам на сумму 2,25 триллиона долларов

(Bloomberg) — Президент Джо Байден опубликовал масштабный план по вложению денег в транспорт, возобновляемые источники энергии, производство и усилия, направленные на то, чтобы борьба с изменением климата — финансируется за счет отмены некоторых налоговых льгот, которые корпорации получили при администрации Трампа. Предложение на восемь лет в размере 2,25 триллиона долларов является продолжением предложения в 1 доллар.Законопроект об экономической помощи на 9 триллионов долларов был принят ранее в этом месяце. Чтобы покрыть расходы, Байден хочет поднять корпоративные налоги с 21% до 28%. План также предусматривает минимальный налог на прибыль, которую корпорации США получают за рубежом, увеличивая ставку до 21% с примерно 13%. Белый дом планирует второй крупный пакет, который может стоить 1 триллион долларов или более, позже в апреле, чтобы сосредоточиться на социальных мерах. , включая расширение доступа к медицинскому обслуживанию и оплачиваемым отпускам, а также продление налоговой льготы на детей — за счет увеличения налогов для богатых людей.Байден представит свой первый аргумент в пользу первого этапа проведения среды в Питтсбурге. Вот некоторые из ключевых элементов плана: Транспорт План предусматривает 620 миллиардов долларов на транспортировку. Это включает 115 миллиардов долларов на улучшение мостов, автомагистралей, дорог и 20 миллиардов долларов на безопасность дорожного движения, что позволит модернизировать 20 000 миль дорог и автомагистралей. На модернизацию систем общественного транспорта выделено 85 миллиардов долларов, а для Amtrak — 80 миллиардов долларов. План предусматривает 25 миллиардов долларов на аэропорты и 17 миллиардов долларов на порты, внутренние водные пути и паромы.Байден также требует 20 миллиардов долларов на транспортные проекты для малообеспеченных сообществ. Транспортные средства Транспортное финансирование будет направлено специально на электромобили, включая скидки с продаж и налоговые льготы для потребителей, чтобы они покупали автомобили американского производства. Он также предоставит субсидии правительствам штатов и местным властям и частному сектору для строительства 500 000 зарядных станций к 2030 году. Сюда входят средства на электрификацию школьных автобусов и федеральных транспортных средств, таких как грузовики почтовых служб.Исследования и разработки Байден требует 180 миллиардов долларов на модернизацию исследовательской инфраструктуры страны и лабораторий в университетах и ​​федеральных агентствах. Финансирование также будет направлено на исследования в области климатологии и устранение гендерного и расового неравенства в области науки, математики и технологий. Повышение производства Инициатива на 300 миллиардов долларов по стимулированию американского производства включает в себя ряд двухпартийных инициатив, которые лидер большинства в Сенате Чак Шумер планировал реализовать. весной этого года внесет в более широкий законопроект о Китае.Байден обратится к Конгрессу с призывом инвестировать 50 миллиардов долларов в производство и исследования полупроводников, как это предусмотрено Законом о чипах. Национальный научный фонд выделил 50 миллиардов долларов на создание технологического управления по образцу Закона о бесконечных границах. Кроме того, он просит 50 миллиардов долларов на создание нового офиса в Министерстве торговли, посвященного мониторингу промышленных мощностей страны и финансированию инвестиций. для поддержки производства важнейших товаров. Развитие рабочей силы Biden предлагает 100 миллиардов долларов на программы развития рабочей силы, включая обучение тех, кто потерял работу, а также инициативы по обучению.Electric GridBiden предлагает 100 миллиардов долларов на создание более устойчивой электросети. Он также предлагает продление на 10 лет и поэтапное сокращение расширенного возмещаемого инвестиционного налогового кредита и налогового кредита на производство для производства и хранения возобновляемой энергии. План призывает к высоким стандартам труда и разрешению работникам проектов вступать в профсоюзы и заключать сделки. коллективно. Цель состоит в том, чтобы к 2035 году полностью избавиться от выбросов углекислого газа в энергетике. План также направляет 16 миллиардов долларов на очистку заброшенных шахт и газовых скважин.Улавливание углерода План предусматривает создание 10 предприятий по улавливанию углерода, переоборудованных в крупные сталелитейные, цементные и химические производства. Он расширяет двухпартийную налоговую льготу по Разделу 45Q для улавливания углерода, делая ее возмещаемой и более простой. Еще 10 миллиардов долларов будут потрачены на Гражданский климатический корпус, который нанимает американцев для природоохранных работ на общественных землях и водоемах. Чистая вода План включает 45 миллиардов долларов на ликвидацию свинцовых труб по всей стране. Он также призывает выделить 56 миллиардов долларов в виде грантов и недорогих ссуд штатам, племенам, территориям и малообеспеченным общинам для улучшения систем водоснабжения и 10 миллиардов долларов на укрепление сельских колодцев и систем канализации.Широкополосный Интернет Байден предлагает 100 миллиардов долларов, чтобы предоставить всем американцам высокоскоростной широкополосный доступ в Интернет. План также включает меры по повышению прозрачности и конкурентоспособности ценообразования и краткосрочные субсидии для семей с низкими доходами. Жилье В рамках предложения будет выделено 213 миллиардов долларов на строительство и ремонт более двух миллионов доступных домов. План включает налоговые льготы на строительство жилья для семей с низкими доходами и 40 миллиардов долларов на государственное жилье. Школы, уход за детьми План включает 100 миллиардов долларов на улучшение зданий государственных школ, 50 миллиардов долларов в виде прямых грантов и еще 50 миллиардов долларов, привлеченных через облигации.План также предусматривает выделение 12 миллиардов долларов на объекты и технологии в местных колледжах и 25 миллиардов долларов на модернизацию детских учреждений и создание стимулов для работодателей предлагать услуги по уходу за детьми на месте. и уход за пожилыми людьми и людьми с ограниченными возможностями. Он также предлагает 18 миллиардов долларов на модернизацию больниц и клиник по делам ветеранов. Повышение корпоративных налогов План предполагает повышение корпоративного налога с 21% до 28%, увеличивая ставку, установленную в налоговом законодательстве президента Дональда Трампа.План также установит минимальный налог в размере 15% на прибыль корпорации для целей финансовой отчетности. Это не позволит компаниям использовать налоговые льготы, чтобы свести на нет свои налоговые счета. Международные налоги План также предусматривает введение минимального налога на прибыль, которую корпорации США получают за рубежом, увеличивая ставку до 21% с примерно 13%. Он также включает в себя несколько мер, которые будут наказывать компании, перемещающие активы и рабочие места за границу, и отменяют текущие предпочтения по фиксированию прибыли за рубежом.Отмена налоговых льгот на нефть и газ План устранит все налоговые преференции для нефтегазовой отрасли, а также потребует от компаний, загрязняющих окружающую среду, вносить средства в трастовый фонд Superfund для покрытия расходов на очистку, связанную с топливом. Служба внутренних доходов для усиления аудита корпораций. Белый дом заявляет, что опубликует дополнительную информацию о налоговых проверках физических лиц в ближайшие недели. Чтобы узнать больше о подобных статьях, посетите нас на bloomberg.comПодписывайтесь сейчас, чтобы оставаться впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Где отслеживать доходы от рекламы In-Stream в видео Facebook

Аналитика доходов от рекламы In-Stream на Facebook

Для поиска и отслеживания In-Stream доход от рекламы:

1. Перейти в Creator Studio
2. Выберите Insights на левой панели навигации.
3. Выбрать Заработок .

Что означает моя статистика доходов?

Информация основана на загруженных вами видео, включая любые перекрестные сообщения и репосты.Вы не увидите инсайтов из ваших перекрестных сообщений и репостов чужих видео.

• Ориентировочный доход : это приблизительная сумма, которую вы заработали от рекламы в ваших видео, на основе количества показов и цены за тысячу показов показанной рекламы. Окончательные платежи могут отличаться от этой оценки, ожидающих проверок, заявлений о праве собственности на контент и других корректировок.

• 1-минутных просмотров видео : Это число включает в себя все просмотры видео продолжительностью в одну минуту или дольше для всех ваших видео, содержащих рекламу.Просмотры видео без рекламы In-Stream не включаются. Одноминутные просмотры видео важны для монетизации, потому что реклама может быть показана только после того, как зритель просмотрит видео хотя бы одну минуту. Размещение рекламы In-Stream может варьироваться от видео к видео и от зрителя к зрителю, поэтому этот показатель не позволяет напрямую прогнозировать количество показов рекламы в ваших видео.

• Монетизируемый просмотр RPM : это деньги, которые вы зарабатываете за каждую 1000 просмотров ваших видео с рекламой In-Stream дольше минуты.Увеличение RPM вашего монетизируемого просмотра указывает на то, что вы зарабатываете больше денег на том же количестве просмотров видео.

• Рекламная цена за тысячу показов : это сумма денег, которую рекламодатели заплатили за 1000 рекламных показов в вашем контенте. Время года, демографические данные вашей аудитории и количество рекламодателей, которые хотят привлечь ваших зрителей, влияют на цену за тысячу показов. Цена за тысячу показов отражает то, что рекламодатели готовы платить, а не то, что вы на самом деле заработаете.

Почему я не вижу статистику доходов?

Только администраторы страниц с разрешением на получение статистики по монетизации могут просматривать статистику о доходах.Чтобы изменить разрешения:

1. Перейдите в Creator Studio
2. Выберите Монетизация > Реклама In-Stream
3. Выберите Настройки
4. Измените свои разрешения

Подробнее о Creator Studio.

Готовы начать зарабатывать?

Потратьте две минуты, чтобы узнать, как начать зарабатывать деньги на своих видео с помощью рекламы In-Stream.

Начало урока

О доходах | Creator Studio Facebook

Об аналитике доходов Facebook

Аналитика доходов Facebook отслеживает ваши доходы от рекламных пауз и позволяет быстро увидеть, какие из ваших видео в настоящее время используют рекламные паузы, находятся на рассмотрении, имеют отключенные рекламные паузы или не соответствуют критериям.Чтобы получить доступ к статистике доходов:

1. Перейдите в раздел Facebook в Creator Studio.
2. Щелкните Insights .
3. Нажмите Заработок .
4. Выберите страницы, с которых вы хотите получать информацию.

Аналитические данные о доходах

Аналитические данные о доходах получают из загруженных вами видео, включая любые перекрестные сообщения и их репосты. Вы не увидите инсайтов из ваших перекрестных сообщений и репостов чужих видео.

Ваша статистика разбита на:

• Ориентировочный доход : это приблизительная сумма, которую вы заработали от рекламных пауз в своих видео, на основе количества показов и цены за тысячу показов показанной рекламы.Окончательные платежи могут отличаться от этой оценки, ожидающих проверок, заявлений о праве собственности на контент и других корректировок.

• 1-минутных просмотров видео : Это число включает все просмотры продолжительностью в одну минуту или дольше для всех ваших видео, содержащих рекламные паузы. Просмотры видео без рекламных пауз не включаются. 1-минутные просмотры видео важны для монетизации, потому что реклама может быть показана только после того, как зритель посмотрел видео в течение как минимум 1 минуты. Размещение рекламной паузы может варьироваться от видео к видео и от зрителя к зрителю, поэтому этот показатель не позволяет напрямую прогнозировать количество показов рекламы в ваших видео.

• Оборот / мин просмотра с возможностью монетизации : это деньги, которые вы зарабатываете за каждую 1 000 1-минутного или более длительного просмотра ваших видео с рекламными паузами. Увеличение RPM вашего монетизируемого просмотра указывает на то, что вы зарабатываете больше денег на том же количестве просмотров.

• Цена за тысячу показов объявления : это сумма денег, которую рекламодатели заплатили за показ 1000 рекламных показов в вашем контенте. На цену за тысячу показов рекламы влияет множество факторов, включая время года, демографические данные вашей аудитории и количество рекламодателей, которые хотят привлечь ваших зрителей. Помните, что цена за тысячу показов отражает то, что рекламодатели готовы платить, а не то, что вы фактически заработаете.

Подробнее

Пять простых способов оптимизации доходов от видео

Использование видео — одна из самых больших возможностей заработка в цифровой рекламе, и, учитывая всю тяжелую работу, время и ресурсы, которые вы вложили в создание видеороликов, чтобы представить свое мастерство уникальным способом, мы хотим, чтобы вы забрали домой как можно больше видео. доход по возможности!

Наша команда по эффективности изучила видеоданные и аналитику по всей нашей сети, чтобы показать вам, как превратить эти идеи в действенные решения для более высоких возможностей заработка.

Вот пять советов от инсайдеров, которые помогут увеличить ваши затраты на видео!

1. Актуальные видео привлекают внимание читателей

Когда видео соответствует теме вашего сообщения, больше читателей смотрят видео!

Мы предлагаем два разных видеопроигрывателя для поддержки вашего видеоконтента. Первый — это видеопроигрыватель списка воспроизведения . Это коллекция вашего видеоконтента, которую вы можете создать на своей панели инструментов, выбрав, какие видео включать.Этот проигрыватель отлично подходит для публикаций, у которых нет похожих видео.

Второй проигрыватель — Связанный видеоплеер . Используйте этот проигрыватель, когда у вас есть видеоконтент, относящийся к определенной публикации, например демонстрация рецептов или проект DIY.

Каждый тип игрока может быть «неподвижным» или «липким». Прикрепленные видеоплееры начинаются внутри содержимого, затем уменьшаются до меньшего размера сбоку экрана и прокручиваются вместе с устройством чтения (зарабатывая больше).

Мы посмотрели на близкие показатели для прикрепленных видеопроигрывателей (как часто читатели полностью закрывают проигрыватель) и обнаружили, что читатели закрывают видео из плейлиста чаще, чем похожие видео.

Это означает, что вы, как правило, будете больше зарабатывать на похожих видео, особенно если исходное место для встраивания размещено вверху вашего сообщения, что сразу вызовет интерес читателей. Если в настоящее время у вас есть прикрепленный видеопроигрыватель плейлистов для сообщения, замена на прикрепленный видеоплеер по теме может привести к увеличению доходов от видео для этого поста на 4-5%!

Кроме того, этот тематический видеоконтент может по-новому обогатить ваш пост, что приведет к большему вовлечению пользователей, увеличению времени нахождения на странице и большему доходу от всей вашей медийной рекламы.

Начало здесь:

У вас уже есть большой трафик — увеличивайте его за счет доходов от видео!

2. Уберите беспорядок на мобильных устройствах, чтобы повысить скорость просмотра видео

Благодаря нашей культуре использования смартфонов практически для всего в наши дни, опыт использования мобильных устройств у ваших читателей оставит неизгладимое впечатление, влияя на то, захотят ли они и дальше возвращаться.

Хороший пользовательский интерфейс означает, что они могут найти то, что ищут, без необходимости разбираться с беспорядком, чтобы добраться до него, что снижает вероятность того, что читатели закроют ваш высокооплачиваемый липкий видеоплеер.

«Коэффициент завершения» — это показатель, который показывает, сколько пользователей завершили просмотр видеообъявления, а не закрывают видеопроигрыватель до того, как видеообъявление было завершено. На сайтах с несколькими липкими элементами — всем, что прилипает к экрану при прокрутке вашего читателя — читатели закрывают видеопроигрыватель в два раза чаще, чем сайты с минимальным количеством липких элементов.

Сведение к минимуму липких элементов на мобильных устройствах может привести к резкому увеличению числа просмотров видеообъявлений, что увеличит ваш доход от видео!

Начало здесь:

• Сведите к минимуму липкие слайдеры социальных сетей, кнопки навигации, подписку на рассылку новостей и прокрутку заголовков на мобильных устройствах, чтобы читатели с большей охотой восприняли ваш высокооплачиваемый липкий видеоплеер и липкую рекламу в нижнем колонтитуле.
• Проверьте свой сайт на различных мобильных устройствах с помощью эмулятора Google Chrome, чтобы обнаружить беспорядок, который вы можете убрать, и тем самым увеличить доход от видеорекламы!

3. Разместите всплывающие окна так, чтобы они были успешными

Предоставление вашим читателям возможности освоиться и погрузиться в ваш контент до того, как они столкнутся со всплывающим окном, создает меньше проблем и повышает вероятность того, что они будут держать видеопроигрыватель открытым во время просмотра вашего сайта.

Ваша заинтересованная аудитория — пользователи, которые с наибольшей вероятностью совершат конверсию — обычно проводят на странице больше времени, чем вы в среднем. Отложить всплывающие окна для информационных бюллетеней и т. Д. До более позднего времени сеанса (30 секунд — 3 минуты), чтобы ваш читатель мог заинтересоваться и захотеть получить больше вашего контента.

Убедитесь, что ваш видеопроигрыватель не перекрывает кнопки «Закрыть» или «Отправить» во всплывающих окнах мобильных устройств. Это может заставить вашего читателя закрыть и видеоплеер, что приведет к потере вам возможности заработать на одной из самых высокооплачиваемых объявлений.

Начало здесь:

• Проверяйте свои всплывающие окна и позиции видеопроигрывателя, используя окно в режиме инкогнито на нескольких устройствах, чтобы убедиться, что все работает хорошо вместе.
• Пересмотрите настройки времени для всплывающих окон подписки в свете вашего среднего времени на странице. Вы спрашиваете у читателей их информацию, прежде чем они полностью зацепятся за нее и не будут готовы ее предоставить?
• Проверьте время появления всплывающих окон, чтобы определить оптимальный коэффициент конверсии!

4. Местонахождение, местонахождение, местонахождение

Наша цель — держать ваш контент в центре внимания! Ваш липкий видеоплеер начинает воспроизводиться внутри содержимого, а затем сворачивается, когда читатель проходит исходное место встраивания. На самом деле существует несколько различных вариантов сворачивания видеоплеера — в правом верхнем, левом верхнем, правом нижнем и левом нижнем углу экрана.

Просматривая наши агрегированные данные о показателях закрытия видеопроигрывателей, мы обнаружили, что читателя с большей вероятностью закроют прикрепленные видеопроигрыватели, которые сворачиваются и остаются в верхней части экрана на мобильных устройствах. Пользователи, похоже, предпочитают видеопроигрыватель, который прикрепляется к нижней части экрана.

Если настроить липкий мобильный проигрыватель так, чтобы он сворачивался в нижнюю часть экрана, ваш контент находится на переднем плане, а ваш видеоплеер зарабатывает для вас на периферии!

Начало здесь:

• Проверьте расположение закрепленного видеоплеера на мобильном устройстве. Он сворачивается в верхнюю или нижнюю часть экрана, когда становится липким? Отправьте нам электронное письмо, и мы поможем вам переместить его в идеальное место для ваших читателей.

5. Короткие и милые видеоролики приносят больше

На протяжении многих лет мы находили видеоролики продолжительностью 30–90 секунд (60 секунд — лучший вариант), которые увеличивали доход от рекламы.

Почему?

Наш видеопроигрыватель плейлистов берет коллекцию ваших видео и воспроизводит их одно за другим, показывая рекламу между каждым видео.Связанный видеопроигрыватель воспроизводит ваше видео в цикле с рекламой в начале каждого повторения.

Подумайте о том, сколько в среднем читатели проводят на вашей странице. Если читатели обычно проводят на странице 2 минуты (120 секунд), видео продолжительностью более 2 минут дает вам только одну возможность заработать на видеорекламе. Более короткие видеоролики позволяют увеличить количество показов рекламы и увеличить доход, пока читатель находится на вашем сайте .

Конечно, обслуживание ваших читателей всегда является главным приоритетом! Более длинный контент может отлично справиться с этим, и если вы чувствуете, что нашли свою идеальную нишу для видео — ваши читатели счастливы, вы счастливы — продолжайте делать именно то, что делаете.

Если вы ищете рычаги для увеличения доходов от видео, подумайте о продолжительности ваших видео!

Начало здесь:

• Просмотрите видео, которые вы включили в свой плейлист (на панели управления видео есть удобный фильтр «В моем плейлисте!»), И по возможности замените более длинные видео на более короткие.
• Продумайте свою стратегию создания видео для конкретных страниц. Часто ли вы создаете видеоконтент, продолжительность которого превышает среднюю продолжительность пребывания на странице? Тестируйте более короткие фрагменты видеоконтента небольшого размера.

_____________

Если у вас есть вопросы по применению любого из этих советов по оптимизации вашего сайта для получения максимального дохода от видео, ваша команда AdThrive готова помочь!

И следите за обновлениями — у нас есть еще больше полезных советов и инструментов, которые помогут вам и вашим усилиям в области видео.

Zoom Video Communications (ZM) Стенограмма телефонного разговора о доходах за 4 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Zoom Video Communications (NASDAQ: ZM)
Телефонный звонок о доходах за 4 квартал 2021 года
1 марта 2021 г., 17:00 ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Участники звонка

Подготовленные замечания:

Оператор

Приветствуем всех и благодарим вас за участие в сегодняшней телеконференции. Сегодня публикуется отчет Zoom за 4 квартал 2021 финансового года. Этот звонок записывается.На этот раз я хотел бы передать дело Тому МакКаллуму, главе по связям с инвесторами.

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Спасибо, Мэтт. Позвольте мне сразу перейти к презентации. Это моя любимая классная функция встречи Zoom, слайды в качестве виртуального фона. Позвольте мне сосредоточиться здесь, чтобы не скрывать формулировку.

И так всем привет. Добро пожаловать на веб-семинар Zoom по прибыли за четвертый квартал 21 финансового года.Сегодня ко мне присоединится основатель и генеральный директор Zoom Эрик Юань; и финансовый директор Zoom Келли Стеккельберг. Наш пресс-релиз о доходах был выпущен сегодня после закрытия рынка и может быть загружен на странице по связям с инвесторами на сайте investor.zoom.com.

Также на этой странице вы сможете найти копию подготовленных на сегодня замечаний и слайдов с финансовыми обзорами, которые, наряду с нашим отчетом о доходах, включают сверку финансовых результатов по GAAP с финансовыми результатами, не относящимися к GAAP. Во время этой телеконференции мы сделаем прогнозные заявления, в том числе заявления относительно наших финансовых перспектив на первый квартал 2022 финансового года и полный 2022 финансовый год.Предполагаемые или прогнозируемые затраты, маржа, расходы и инвестиции, наши будущие результаты операций и тенденции в их отношении, наша стратегия роста и бизнес-устремления в отношении нашей платформы объединенных коммуникаций, ориентированной на видео, наша продуктовая стратегия, наше положение и возможности на рынке, а также дальнейшее развитие. влияние пандемии COVID-19 на наш бизнес. Эти утверждения — только прогнозы, основанные на том, во что мы верим сегодня.

Фактические результаты могут существенно отличаться. Эти прогнозные заявления подвержены рискам и другим факторам, которые могут повлиять на нашу работу и финансовые результаты, которые мы подробно раскрываем в наших документах в SEC, включая наш последний квартальный отчет по форме 10-Q, а также текущий Отчет по форме 8-K мы подали в SEC 13 января 2021 года.Zoom не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, которые мы можем сделать на сегодняшнем вебинаре. И с этим позвольте мне передать это Эрику.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Том. Во-первых, я не кот. Я здесь живу. Так что спасибо всем и приветствую всех, кто присоединился к нам на сегодняшнем вебинаре Zoom Video.

Финансовый год 2021 был поистине поворотным для Zoom, который характеризовался достижением беспрецедентного успеха и преодолением огромных проблем.Я искренне признателен примерно 4400 нашим сотрудникам за их невероятную энергию, настойчивость и преданность делу. Их стремление приносить счастье и укреплять доверие позволило нам стать именем нарицательным и одним из самых популярных приложений года. Мы очень благодарны нашим клиентам, партнерам, инвесторам и всему сообществу за то, что доверили нам проводить эти тесты COVID; и смиренно видят, как работники, студенты и семьи стекаются на нашу платформу и используют ее все более инновационными способами для связи, участия и сотрудничества.

Поскольку мир выходит из пандемии, наша работа только начинается. Будущее здесь, с появлением тенденций удаленного доступа и работы из любого места. Мы осознаем эту новую реальность и помогаем расширить возможности наших сотрудников и сотрудников наших клиентов для работы и процветания в распределенной среде. Когда компании начинают свое безопасное возвращение в офис и пересматривают свои рабочие модели, Zoom здесь, чтобы помочь, возглавив трансформацию с обширным и постоянно растущим портфелем предложений и функций продуктов.

Например, улучшения Zoom Rooms легко подключаются к Zoom Meetings, обеспечивая такие функции, как виртуальный прием, Smart Gallery и другие, чтобы обеспечить безопасную, инклюзивную и расширяющую возможности работы из любого места. Наша эволюция из ведущего приложения для видеосвязи в платформу для видеосвязи укрепит наши позиции в новом мире, предоставив клиентам растущий набор инновационных и интегрированных инструментов для совместной работы и повышения производительности. Мы очень заинтересованы в том, чтобы помочь вести эволюцию к гибридному будущему работы, которое обеспечивает большую гибкость как для личных, так и для виртуальных контактов, будущего, которое, как мы считаем, будет лучше для планеты, производительности и счастья сотрудников. Затем, в рамках второй годовщины Zoom Phone, я хотел бы выделить несколько интересных сделок, в которых мы используем возможности канала для обеспечения развертывания Zoom Phone на крупных предприятиях.

Мы с оптимизмом смотрим на рост числа наших торговых партнеров, включая рыночных агентов, которые служат связующим звеном между клиентами и миром телекоммуникаций. Эти партнеры по сбыту являются умножителями силы и зарекомендовали себя как решительные защитники наших интересов. Итак, позвольте мне поделиться несколькими историями счастливых клиентов. Мы благодарны за то, что Университет Южной Калифорнии стал давним партнером Zoom Meetings и новым клиентом Zoom Phone.

Наша приверженность USC и высшему образованию в целом была вознаграждена, когда университет и их главный агент включили нас в короткий список в обширном обзоре поставщиков для модернизации их телефонных систем. После 6-месячной оценки поставщиков UCaaS USC решила развернуть 21 000 рабочих мест Zoom Phone. Мы так благодарны USC за то, что они доверились Zoom в предоставлении все более комплексного и интегрированного набора коммуникационных услуг. Еще одним важным событием этого квартала стало расширение с помощью Equinix, мировой цифровой компании, позволяющей лидерам цифровых технологий использовать надежную платформу для объединения и взаимосвязи базовой инфраструктуры, обеспечивающей их успех.

Equinix является клиентом Zoom в течение нескольких лет и использует Zoom Meetings и Zoom Rooms для общения и совместной работы своих сотрудников по всему миру. Недавно они расширили свое партнерство, добавив Zoom Phone с более чем 10 000 мест. Помимо бесшовной интеграции с Zoom Meetings and Rooms, они выбрали Zoom Phone из-за нашего глобального присутствия, нашей способности обслуживать центры обработки данных Equinix с автоматическим выделением ресурсов и наших расширенных функций по сравнению с другими предложениями UCaaS. Позвольте мне также приветствовать победу в прямых продажах.

Мы очень рады сообщить, что Universal Music Group, ведущая музыкальная компания в мире, использует Zoom Phone для своих сотрудников по всему миру. UMG стремилась заменить устаревшие локальные технологии и объединить их в гибкие облачные решения для АТС. Компания UMG, которая уже является клиентами Zoom Meetings и Rooms, была привлечена к интегрированному характеру продукта Zoom Phone. Они будут использовать Zoom United, который предоставит своим глобальным пользователям возможность видео, чата и голоса в одно касание.

Спасибо, UMG. Эти истории не исключение. Корпоративные клиенты предпочитают заменять свою устаревшую телефонную систему из-за положительного опыта использования наших высококачественных продуктов, которые очень просты в использовании и хорошо интегрированы. Они ценят наши быстрые инновационные циклы и возможность масштабирования для крупных глобальных развертываний.

Они также надеются, что мы будем сотрудничать с ними, чтобы предоставить решение для унифицированных коммуникаций, которое сделает их пользователей счастливыми и продуктивными. Спасибо, Equinix, USC, UMG и нашим поддерживающим партнерам.Я люблю всех вас. На этом позвольте мне передать это Келли.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Спасибо, Эрик, и всем привет. Как сказал Эрик, 21-й финансовый год стал для нас поворотным. Хотя пандемия стала стресс-тестом для нашей деятельности, она также ускорила наши возможности для роста. Согласно отчету Okta Business at Work Report за 2021 год, основанному на данных клиентов Okta, Zoom на сегодняшний день является предпочтительным приложением для видеоконференцсвязи для предприятий и входит в число самых популярных приложений для рабочих мест в целом.

И было лучшим приложением по количеству клиентов и активных уникальных пользователей. Кроме того, аналитическая компания Frost & Sullivan недавно удостоила Zoom награды «Компания года 2020», отмечая стремление Zoom предоставлять клиентам инновационные решения, которые стимулируют рост и открывают новые возможности. Спасибо всем нашим замечательным клиентам, которые сделали возможными эти похвалы. Росту нашего портфеля продуктов способствует Zoom Phone, который невероятно вырос и перевернулся за два последних квартала.

Мы считаем, что впереди открываются большие возможности, поскольку прогнозируется, что TAM для телефонии вырастет до 23 миллиардов долларов к 2024 году. Мы видели победы традиционных локальных провайдеров, а также других поставщиков облачных АТС. Вот несколько вех в ознаменование годовщины. Иллюстрируя способность Zoom Phone удовлетворить потребности крупных предприятий, Zoom Phone завершил 21 финансовый год с 18 клиентами, у каждого из которых более 10 000 платных мест.

Мы закрыли 21 финансовый год с примерно 10 700 клиентами Zoom Phone с более чем 10 сотрудниками, что на 269% больше по сравнению с прошлым годом.Мы продолжали обеспечивать широкое внедрение в различных отраслях и размерах клиентов, где 60% приходилось на массовый рынок, а 40% — на элитный. С нашей базой приблизительно 467 000 клиентов и более чем 10 сотрудниками и нашим растущим присутствием на каналах, Zoom Phone занимает сильные позиции, поскольку клиенты стремятся модернизировать свои телефонные системы до интегрированной коммуникационной платформы. Теперь перейдем к результатам.

Позвольте мне начать с нескольких основных финансовых показателей за весь год, затем я рассмотрю наши финансовые результаты за 4 квартал и, наконец, наши прогнозы на 1 квартал и весь 22 финансовый год.Выручка выросла на 326% до 2,7 миллиарда долларов, когда мы завершили финансовый год с годовой нормой выручки в 3,5 миллиарда долларов. Мы увеличили операционную маржу без учета GAAP до 37,1% по сравнению с 14,2% в FY ’20. Свободный денежный поток за год вырос более чем в 12 раз и составил 1,4 млрд долларов США.

В четвертом квартале общая выручка выросла на 369% по сравнению с прошлым годом и составила 882 миллиона долларов. Этот общий результат превысил верхний предел нашего прогнозного диапазона в 811 миллионов долларов США благодаря сильным продажам и маркетинговым результатам в онлайн-бизнесе, прямом и канальном бизнесе, а также более низкому, чем ожидалось, оттоку. Спрос был широко распространен по продуктам, отраслям, географическим регионам, новым логотипам и когортам клиентов. Годовой рост выручки за квартал был в основном обусловлен резким увеличением числа новых клиентов в этом году, на долю которых пришлось примерно 80% прироста выручки по сравнению с 59% в четвертом квартале прошлого года.

Мы продолжаем привлекать клиентов любого размера и из разных отраслей, что, как мы ожидаем, предоставит возможности для дополнительных продаж в будущем. Давайте посмотрим на ключевые показатели клиентов за квартал.Мы по-прежнему наблюдаем расширение элитного рынка, так как мы завершили квартал с 1644 клиентами, что привело к получению более 100 000 долларов за 12 месяцев, что на 156% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 28% по сравнению с предыдущим кварталом. Это увеличение на 355 клиентов последовательно, это наибольшее количество квартальных чистых добавлений для этого сегмента.

Мы добились больших успехов на рынке элитных товаров и по-прежнему видим много возможностей в будущем. Например, в этом году мы увеличили количество клиентов Global 2000, генерирующих не менее 100 000 долларов ARR, более чем на 100%, но это все еще составляет только 14% от общей численности населения.Мы вышли из квартала с примерно 467 000 клиентов и более 10 сотрудниками, добавив примерно 33 000 клиентов в течение квартала и 385 000 клиентов в течение года. В четвертом квартале клиенты с более чем 10 сотрудниками принесли примерно 63% выручки.

Мы также продолжили извлекать выгоду из значительного роста нашего сегмента клиентов с 10 или менее сотрудниками. В четвертом квартале на клиентов с 10 или менее сотрудниками приходилось примерно 37% выручки по сравнению с 20% в четвертом квартале прошлого года и незначительным снижением с 38% в третьем квартале.Наши чистые темпы роста в долларах для клиентов с более чем 10 сотрудниками превысили 130% 11 квартал подряд, так как существующие клиенты приобрели больше лицензий Zoom Meeting, комнат, вебинаров и продуктов Zoom Phone. Мы дорожим их доверием к нам в построении унифицированных коммуникаций на Zoom.

В течение квартала отмечался значительный рост как на внутреннем, так и на международном рынках. Наши доходы в Северной и Южной Америке выросли более чем на 292% в годовом исчислении. Наша совокупная выручка в странах Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы, Ближнего Востока и Африки выросла на 687% по сравнению с прошлым годом и составила 33% по сравнению с 20% годом ранее.В 22 финансовом году мы намерены инвестировать дополнительные средства в международные ресурсы, чтобы и дальше использовать глобальные возможности.

Теперь перейдем к рентабельности. Увеличение спроса и высокие показатели исполнения привели к увеличению рентабельности чистой прибыли как с точки зрения GAAP, так и с точки зрения не-GAAP. Я сосредоточусь на наших результатах не по GAAP, которые не включают компенсационные расходы на основе акций и связанные с ними налоги на заработную плату, благотворительное пожертвование обыкновенных акций и расходы, связанные с приобретениями. Валовая прибыль не по GAAP в четвертом квартале составила 71.3% по сравнению с 84,2% в четвертом квартале прошлого года и 68,2% в третьем квартале.

Снижение нашей валовой прибыли по сравнению с прошлым годом частично связано с резким увеличением бесплатного использования, связанного с пандемией, включая наше постоянное обязательство поддерживать примерно 125000 доменов K-12, а также более активное использование общедоступного облака Сервисы. Последовательное улучшение в основном связано с сезонным использованием звука, которое снижается во время курортного сезона. Мы ожидаем, что валовая прибыль останется на уровне 70%, пока мы продолжаем поддерживать бесплатное образование K-12.Расходы на исследования и разработки выросли на 91% в годовом исчислении и составили примерно 31 миллион долларов.

В процентах от общей выручки расходы на НИОКР составили примерно 3,5%, что ниже, чем в 4 квартале 2020 финансового года, в основном из-за сильного роста выручки. Несмотря на то, что мы добились больших успехов в расширении нашей команды, мы по-прежнему уделяем приоритетное внимание найму сотрудников на НИОКР и продолжаем расти, чтобы стимулировать дальнейшие инновации, расширение и безопасность на нашей платформе. Расходы на продажи и маркетинг выросли на 90% по сравнению с прошлым годом и составили 159 миллионов долларов.Это отражает дополнительные 75 миллионов долларов по сравнению с прошлым годом, в основном за счет инвестиций в наем для стимулирования будущего роста.

Расходы на продажи и маркетинг составили примерно 18,1% от общей выручки, что меньше по сравнению с четвертым кварталом 2020 финансового года, в основном из-за сильного роста выручки. В следующие несколько кварталов мы планируем продолжать инвестировать в увеличение объемов продаж и в программы маркетинга продукции, ориентированные на захват доли рынка. Расходы на общие и административные вопросы в этом квартале выросли на 291% до 78 миллионов долларов, поскольку мы продолжали расширять наши функции общего и административного управления и вкладывать значительные средства в обеспечение безопасности и соответствия требованиям, а также в профессиональные услуги.Расходы G&A составили примерно 8,8% от общей выручки, что меньше по сравнению с 4 кварталом FY ’20.

Потенциал роста выручки за квартал отразился на чистой прибыли, при этом операционная прибыль без учета GAAP в размере 361 млн долларов превысила наш прогноз. Это означает, что в четвертом квартале операционная маржа не по GAAP составила 40,9%, что является значительным улучшением по сравнению с 20,4% в четвертом квартале прошлого года и устойчивым улучшением с 37,4% в третьем квартале. Прибыль на акцию без учета требований GAAP в 4 квартале составила 1,22 доллара США по примерно 301 миллиону средневзвешенных акций без учета требований GAAP, находящихся в обращении и скорректированных с учетом нераспределенной прибыли.Этот результат на $ 0,43 выше верхнего предела нашего прогноза и на $ 1,07 выше, чем в 4 квартале прошлого года.

Переход к бухгалтерскому балансу. Доходы будущих периодов на конец периода составили 883 миллиона долларов, что на 283% больше, чем в прошлом году с 231 миллиона долларов. Также обратите внимание, что мы наблюдаем сдвиг в структуре выставления счетов: примерно 50% бизнеса выставляется ежемесячно, по сравнению с примерно 40% в предыдущем году. Если посмотреть на наши контракты с выставлением счетов и без них, наша RPO составила около 1,8 миллиарда долларов, что на 190% больше, чем в прошлом году, с 604 миллионов долларов.

Увеличение RPO согласуется с высоким спросом и исполнением в этом квартале. Мы ожидаем признать примерно 70%, или 1,2 миллиарда долларов США, от общего RPO в качестве выручки в течение следующих 12 месяцев по сравнению с 62% или 375 миллионами долларов США в четвертом квартале 2020 финансового года. Мы закончили квартал с денежными средствами, эквивалентами денежных средств и обращающимися на рынке ценными бумагами приблизительно в 4,2 миллиарда долларов США без учета денежных средств с ограничениями. Этот остаток включает примерно 2 миллиарда долларов от нашего последующего публичного размещения акций в январе.

У нас был исключительный операционный денежный поток в 399 миллионов долларов США по сравнению с 37 миллионами долларов в четвертом квартале прошлого года.Свободный денежный поток составил 378 миллионов долларов по сравнению с 27 миллионами долларов в четвертом квартале прошлого года. Увеличение в первую очередь связано с высокими показателями счетов и сборов. В 22 финансовом году мы ожидаем увеличения капитальных затрат, связанных с расширением инфраструктуры нашего центра обработки данных, чтобы поддержать наши перспективы роста и повысить эффективность.

Теперь обратимся к руководству. Мы рады объявить о наших прогнозах на 22 финансовый год как по выручке, так и по прибыльности не по GAAP. Хотя мы сохраняем оптимизм в отношении перспектив Zoom, обратите внимание, что влияние и масштабы пандемии COVID-19 и людей, возвращающихся к личному контакту, по-прежнему остаются в значительной степени неизвестными. Наш прогноз основан на нашей текущей оценке деловой среды.

В первом квартале 22 финансового года мы ожидаем, что выручка будет в диапазоне от 900 до 905 миллионов долларов. Мы ожидаем, что операционная прибыль не по GAAP будет в диапазоне от 295 млн до 300 млн долларов США. Наш прогноз по прибыли на акцию не по GAAP составляет от 0,95 до 0,97 доллара США, исходя из примерно 307 миллионов акций в обращении. Количество акций как за первый квартал, так и за весь год включает дополнительные акции, выпущенные в рамках нашего последующего публичного предложения.

За полный 22 финансовый год мы ожидаем, что выручка будет в диапазоне от 3,76 до 3,78 млрд долларов, что составит примерно 42-43% роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы ожидаем, что операционная прибыль не по GAAP будет в диапазоне от 1,13 до 1,15 млрд долларов США, что составит примерно 14–16% роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наш прогноз по прибыли на акцию не по GAAP составляет от 3,59 до 3,65 долларов, исходя из примерно 311 миллионов акций в обращении. В заключение хочу отметить, что сегодня мы объявили первую группу получателей грантов по программе EdInnovation Awards.

Это часть благотворительной программы Zoom Care под эгидой ESG. Мы рады поддержать их работу, которая включает продвижение разнообразия в рамках педагогической профессии, обучение предпринимательской деятельности, помощь начинающим молодым людям в затронутых конфликтами районах в присоединении к цифровой экономике и обеспечение доступа к научным подходам к обучению чтению. Мы гордимся тем, что спонсируем эти важные и инновационные образовательные усилия по всему миру и поддерживаем новое поколение талантов.В ожидании 22 финансового года компания Zoom рада быть движущей силой, обеспечивающей связь и сотрудничество по всему миру с помощью нашей высококачественной, надежной и безопасной коммуникационной платформы.

Спасибо всей команде Zoom, нашим клиентам, нашему сообществу и нашим инвесторам. Если вы еще не включили видео, сделайте это сейчас для интерактивной части нашей встречи. Мэтт, поставь наш первый вопрос в очередь.

Вопросы и ответы:

Оператор

Наш первый вопрос от Алекса Курца из KeyBanc.

Алекс Курц — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Да. Спасибо за вопрос и надеюсь, что у всех в Zoom все хорошо. Итак, не могли бы вы представить себе, сколько Zoom Phone по сравнению с новыми клиентами в сравнении с возможностью расширения определяет перспективы роста на 22 финансовый год? И, как часть этого, какой процент оттока вы предполагаете, чтобы вернуться в офис в конце года? Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Итак, Алекс, мы очень рады возможности появления Zoom Phone в будущем.Как вы слышали, в этом году они выступили очень хорошо. Zoom Phone был самой быстрорастущей линейкой продуктов в четвертом квартале по сравнению с предыдущим кварталом, и мы ожидаем увидеть значительный рост по мере приближения к 22 финансовому году. Как вы помните, наша стратегия состоит в том, чтобы продавать существующую базу инсталляторов.

Итак, основываясь на наших сегодняшних покупателях, мы видим огромные возможности для дальнейшего увеличения продаж с помощью Zoom Phone. А затем высокий уровень с точки зрения коэффициента оттока, мы видели, что уровень оттока стабилизировался в последней половине 21 финансового года, и он, безусловно, повысился по сравнению с докандемическим периодом.И мы предположили, что это будет продолжаться по мере прохождения 22 финансового года и неопределенности в отношении того, когда люди снова смогут начать безопасно перемещаться по миру.

Алекс Курц — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Спасибо.

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Следующий вопрос, Мэтт.

Оператор

Наш следующий вопрос от Уилла Пауэра с Бэрдом.

Уилл Пауэр — Бэрд — аналитик

Отлично. Спасибо, что ответили на вопрос. Да уж. Я хотел коснуться и Zoom Phone.

Замечательно видеть сильные результаты. Мне интересно, можете ли вы помочь нам понять, где вы находитесь в эволюции развертывания торговых партнеров. Похоже, что это было одним из основных факторов, повлиявших на ряд крупных клиентов. Сколько еще впереди? Насколько большего ускорения мы можем там ожидать? И я предполагаю, что в связи с этим, когда вы смотрите на эти более крупные победы, этих платных клиентов на 10 000 мест, что действительно помогает вам отличить вас от других облачных провайдеров?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.Так что это отличный вопрос. Прежде всего, если вы посмотрите, почему наши клиенты предпочитают Zoom другим облачным решениям PBX, прежде всего, вы посмотрите на наших существующих клиентов, мы уже завоевали их доверие. Им очень понравился другой очень качественный продукт.

Из-за этого они хотели бы протестировать Zoom. После того, как они протестировали Zoom, они реализовали Zoom Phone. После того, как они это протестируют, поймут, что это многофункциональная, очень надежная, очень простая в использовании современная архитектура, очень хорошо интегрированная с нашими конференц-залами, Zoom Rooms и другими линейками продуктов.Итак, как я уже сказал, с текущей точки зрения у нас есть большая уверенность.

С точки зрения распространения, это не только стимулировало дополнительный рост нашей группы доставки, и вы видите, что учетная запись USC, верно, управляется главным агентом. Я думаю, мы удваиваем это, партнеры по каналу. Особенно если вы посмотрите на историю роста облачной АТС Zoom, в первую очередь за счет торговых партнеров. Я думаю, что наша стратегия, направленная на построение более тесных партнерских отношений с торговыми партнерами, такими как главный агент, действительно окупается.

Я думаю, мы собираемся удвоить это.

Will Power — Baird — Analyst

Поздравляем. Удачи.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Спасибо, Уилл.

Оператор

Следующий вопрос от Мэтта Хедберга из РБК.

Мэтт Хедберг — RBC Capital Markets — Аналитик

Спасибо за ответы на мои вопросы, ребята, и поздравляю вас с прекрасным годом.Импульс с клиентами G2K, чья ARR превышает 100000 долларов, безусловно, впечатляет, но он все еще остается очень недооцененным по сравнению с вашим общим населением. Можете ли вы рассказать о дополнительных шагах, которые вы планируете предпринять в 22 финансовом году, чтобы ускорить внедрение G2k или дальнейшее внедрение G2K? А потом, может быть, просто как продолжение Келли. 4,2 миллиарда долларов наличными на конец года, просто мысли о том, как это развернуть? Очевидно, что есть некоторые капитальные затраты, но это просто более широкие капитальные затраты — или денежные затраты.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.Может быть, Мэтт, я смогу ответить на первую часть твоего вопроса. Вы абсолютно правы. Это всего 14% клиентов Global 2K.

Итак, почему — вы смотрите на нашу историю, на то, как мы увеличиваем наш доход, наша база пользователей — снизу вверх, от одного пользователя до двух пользователей; один отдел на несколько отделов, а потом мы говорим с ИТ-директором, верно? И мы делаем нечто подобное. Вот почему впереди нас ждут огромные возможности. Потому что в прошлом году я думаю, что если вы разговаривали с корпоративными клиентами, если у вас нет очень сильного бренда, обычно они даже не хотят с вами разговаривать, верно? В прошлом году, я думаю, Zoom стал семейным брендом, и я думаю, что у нас есть все больше и больше возможностей в разработке.И теперь людям нравится с нами разговаривать не только снизу вверх, но и сверху вниз.

Сказав это, я думаю, что остальные клиенты Global 2K в основном смотрят на международный рынок и возможности роста. Я думаю, что будущее будет светлым, если мы будем продолжать улучшать исполнение.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Мэтт, с точки зрения того, что мы собираемся делать с этими 4,2 миллиарда долларов, как вы сказали, мы, безусловно, инвестируем в создание дополнительной инфраструктуры центра обработки данных, и мы мы постоянно ищем возможности для других интересных компаний, потенциально слияния и поглощения, которые могли бы расширить наши таланты или наши технологии.Я уверен, что все вы знаете, что у Эрика очень высокая планка для обоих, и поэтому мы еще не нашли подходящего совпадения, но продолжаем искать. Колин Борн возглавляет нашу корпоративную команду разработчиков, и его команда просто постоянно ищет и видит то, что выглядит интересным. Так что посмотрим.

Мы, конечно, открыты для этого. Просто нужно найти подходящую пару для нас.

Мэтт Хедберг — RBC Capital Markets — Аналитик

Спасибо. Молодцы ребята.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Между прочим, Мэтт, если у кого-то из вас есть какой-нибудь отличный совет, как это сделать, нет, нам понравятся все эти советы. Спасибо.

Мэтт Хедберг — РБК Capital Markets — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Стерлинга Оти и Дж. П. Моргана.

Стерлинг Оти — Дж. П. Морган — аналитик

Да.Спасибо. Привет, друзья. Итак, удалось ли вам развернуть все страны, которые вы хотели для Zoom Phone, в течение календарного 2020 года? Какой план на 2021 год? И можете ли вы избавиться от необходимости в программе «принеси свою собственную карьеру», с которой вы начали?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да. Итак, во-первых, если вы посмотрите на наше международное проникновение, оно состоит из 42 стран, если вы посмотрите на наш Zoom Phone и сервис.Думаю, посмотрите на наш телефон — рост, 40% от элитного рынка. 60% приходится на рынок малого и среднего бизнеса.

Если вы говорите о элитном рынке, я думаю, что все больше и больше возможностей будет исходить от международных клиентов. Причина, по которой, когда мы начинали, верно, мы возглавляем людей на рынке Северной Америки с прошлого календарного года. По мере того, как мы начали выходить на все больше и больше международных клиентов, я думаю, что международное проникновение станет катализатором нашего будущего роста Zoom Phone.

Стерлинг Оти — Дж.П. Морган — Аналитик

Понятно. Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Мета Маршалл из Morgan Stanley.

Мета Маршалл — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично. Спасибо. Когда вы думаете об использовании своей платформы, цифровые события — это то, о чем вы говорили в Zoomtopia с OnZoom как еще один вид естественного соседства. Есть ли здесь что-то, что можно было бы назвать OnZoom? Или как вы думаете о поиске других вариантов использования или платформ для использования видео?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.Келли, не стесняйтесь присоединиться к нам. На самом деле, что касается OnZoom, мы запустили OnZoom локально в октябре прошлого года на нашей ежегодной конференции пользователей Zoom. Но сейчас он на стадии бета-тестирования, верно? И, основываясь на нашем разговоре с этими ранними последователями, а также на прогрессе, мы думаем, что OnZoom предназначен не только для обычных рабочих, но [неразборчиво] потребителей, верно, для изучения занятий йогой.

Еще одна часть OnZoom посвящена общему бизнес-клиенту — виртуальному онлайн-мероприятию корпоративных клиентов.Как и в этом году в Zoomtopia, мы проводим это мероприятие полностью на платформе Zoom. По сути, OnZoom состоит из двух частей: OnZoom, ориентированный на потребителя, чтобы позволить работникам умственного труда зарабатывать на жизнь, продавать уроки йоги, обучать чему-либо онлайн через платформу Zoom; а также мы начинаем расширять нашу платформу для веб-семинаров, чтобы она стала комплексной платформой для корпоративных виртуальных мероприятий. Этот рынок также имеет огромные возможности для роста.

Мета Маршалл — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично.Спасибо ребята.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Филипа Уинслоу из Wells Fargo.

Филип Уинслоу — Wells Fargo Securities — Аналитик

Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Я также просто хотел покопаться в Zoom Phone. Одна из вещей, которая меня поразила, — это 18 клиентов с более чем 10 000 мест.

Мне было интересно, есть ли какая-нибудь, я полагаю, когорта, так сказать, то, что вы здесь видите? Это более крупные клиенты из определенной отрасли? Их рабочая сила распределена больше, чем у других? Я имею в виду все, что вы комментируете, и типа того, как — вроде того, какой тип профиля клиента для Zoom Phone, особенно с этими более крупными транзакциями и как вы думаете об этом в будущем.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Я думаю, что хорошая новость, Фил, заключается в том, что она действительно распространяется во всех отраслях.Вы ведь видели те имена, о которых мы говорили? У нас был университет, развлекательная организация и технологическая компания. И я думаю, что успех Zoom Phone с самого начала заключается в том, что он действительно понравился как малым, так и крупным предприятиям во всех отраслях. И причина нашей победы, верно, основана на, как сказал Эрик, доверие, которое они уже имеют к нам, а также на удобстве использования и общей стоимости владения, что хорошо работает во всех отраслях.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.

Филип Уинслоу — Wells Fargo Securities — Аналитик

Понятно. И затем просто продолжение этого, теоретически, поскольку компании стремятся вернуться в офис, как вы думаете о возможности для Zoom Phone, а также о дополнительном проникновении только Zoom Rooms, когда людей там нет, это легко забери мой телефон на моем столе. Но конференц-залом никто не пользуется, может быть, проще модернизировать его до Zoom Room. Что вы думаете о первой половине, в частности, о том, как люди готовятся к потенциальному возвращению в офис?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да, Фил.Да, во-первых, мы все хотим вернуться в офис, верно? Мы застряли в своем доме надолго, так больно. Но на самом деле, даже если мы все вернемся в офис, я думаю, что продукт видеоконференцсвязи будет хорошо расти. Но самое главное — это клиенты, которые хотели бы его консолидировать.

Теперь телефон и видео, то же самое, видео и новый голос. Зачем им нужна другая система? Зачем им нужно устанавливать оборудование для телефона, верно? По сути, Zoom Phone уже дает вам все.Я думаю, что в прошлом Zoom Phone также очень хорошо интегрирован с новыми Meetings и Zoom Rooms, верно? Многие компании говорят о том, как переосмыслить офис, особенно сосредоточившись на системе конференц-залов. Недавно появившиеся наши инновации, такие как виртуальная приемная, такие как «умная галерея» и Zoom Phone, действительно могут помочь нам предоставить клиентам унифицированное взаимодействие и общение.

Вот почему мы очень рады.

Филип Уинслоу — Wells Fargo Securities — Аналитик

Понятно.Огромное спасибо. Ценить это. Поздравляю, и сохраняйте хорошую работу.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Кстати, Фил, у вас лучший телефон [неразборчиво].

Филип Уинслоу — Wells Fargo Securities — Аналитик

Спасибо, Эрик. Я попробую. Всегда будь брендированным.

Оператор

Наш следующий вопрос от Тайлера Радке из Citi.

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Тайлер, ты здесь?

Тайлер Радке — Citi — Аналитик

Обычная комната позади меня.Вы меня слышите?

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Да. Добро пожаловать на борт, Тайлер.

Тайлер Радке — Citi — Аналитик

ОК. Большой. Отлично. Спасибо большое.

Рад снова всех видеть. Мне любопытно, как вы думаете об инвестировании и компенсации в прямые продажи в этом году. Очевидно, вы говорите об увеличении использования каналов, особенно с Zoom Phone.И я полагаю, что обновления будут довольно важной темой для вас в 22 финансовом году.

Так что, может быть, просто помогите мне понять, насколько быстро вы ожидаете роста своих прямых продаж и измените ли вы способ их компенсации в виде сочетания новых и продленных. Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Итак, две области значительных событий, на которых мы действительно сосредоточены в 22 финансовом году, совпадают с вашими.Это представители нашей торговой организации, занимающиеся квотами, и инженеры. И в обеих областях, когда мы смотрим на план на 22 финансовый год, мы смотрим с точки зрения имеющихся у организации возможностей для их освоения, а также доступных рынков. Так что можно было ожидать продолжения значительного роста AE в сбытовой организации.

Что касается компенсации, мы не внесли существенных изменений в наш тарифный план, но вы внесли ключ в один из ключевых моментов, а именно продление и удержание.И исторически мы этого не компенсировали. Поэтому мы добавили бонусный компонент в план на этот год, чтобы помочь согласовать интерес представителей, а также и Zoom.

Тайлер Радке — Citi — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Риши Джалурии с Д.А. Дэвидсон.

Риши Джалурия — Д.А. Дэвидсон — Аналитик

Привет, Эрик, Келли, Том.Большое спасибо за ответы на мои вопросы. Приятно видеть, что в следующем году мы продолжим сильный рост. Я хотел спросить о возможных областях для расширения.

Вы, очевидно, добились действительно большого успеха с Zoom Phone, и я ценю раскрытие информации здесь. Когда вы думаете о том, чтобы стать более широкой корпоративной платформой для совместной работы и коммуникации, где еще можно найти смежные области? Я знаю, что вы намекали на это в прошлом. И с философской точки зрения, как вы относитесь к построению и покупке, особенно с учетом суммы капитала, имеющейся у вас на балансе? Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да, конечно. Риши, это отличный вопрос. Итак, когда мы начинали, мы буквально сосредоточились на одной вещи, приложении для видеоконференцсвязи, верно? Но, однако, за последние несколько лет, глядя на дату, я думаю, что из-за популярности видеоконференцсвязи многие люди используют Zoom во время пандемического кризиса, используют Zoom для видеоконференцсвязи в компании, это не так, Правильно? Посмотрите видеоконференцсвязь Zoom, посмотрите Zoom Phone, посмотрите Zoom Rooms, посмотрите наш встроенный чат, и вы посмотрите также веб-семинар, я думаю, это огромная возможность.Почти каждый элемент области мы должны удвоить.

Также обратите внимание на совершенно новые возможности. Вы посмотрите на OnZoom, о котором я упоминал ранее. Плюс еще кое-что об экосистеме приложений Zoom. На самом деле, Риши, ты и я, мы собираемся поговорить о Zoom не потому, что у нас есть деловое общение или обсуждение, но и потому, что мы с тобой можем играть в игры.

Что ж, у нас есть вся эта экосистема. Вот почему — и мы говорим о том, как превратить наш бизнес из компании-убийцы приложений в частную компанию.Имея это в виду, я думаю, что есть много возможностей, платформа USC, платформа для удаленной работы, а также платформа для потребителей / просьюмеров. Я точно думаю, что все построить не получится, правда? Мы должны быть очень осторожны, правда? Что мы должны создать сами, какой продукт, новые категории мы должны сотрудничать или, возможно, пройти через приобретение.

Вот почему я люблю все остальное. Но в целом, я думаю, что стать частью нашей компании откроет для нас прекрасную возможность. Мы больше не только компания по организации видеоконференцсвязи.

Риши Джалурия — Д.А. Дэвидсон — Аналитик

Хорошо. Большой. Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Зейна Крейна и Бернстайна.

Зейн Крейн — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Привет. Поздравляю с еще одной прекрасной четвертью, команда. Я просто хочу углубиться в предложение OnZoom.Похоже, это действительно отличный способ повысить коэффициент конверсии среди просьюмеров и интеллектуалов из нижнего сегмента рынка.

Можете ли вы дать нам представление о том, насколько это улучшает коэффициент конверсии платных пользователей в платные, может быть, среди потребителей или независимых подрядчиков, фрилансеров и тому подобного? Это увеличение на 10%? Это двойное? А во-вторых, что касается валовой прибыли Zoom Phone, я знаю, что это все еще субшкала. Но как мы должны думать о валовой прибыли без учета GAAP по сравнению с видеоконференцсвязью в долгосрочной перспективе? Я знаю, что это намного менее требовательно к вычислениям, поэтому мне любопытно, может ли это потенциально иметь более высокую маржу.Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да, Зейн. Я могу обратиться к первой части. Келли ответит на вторую часть вашего вопроса. И я надеюсь, что у меня есть хороший ответ на ваш вопрос.

К сожалению, нет, потому что еще рано говорить, а мы все еще находимся в стадии бета-тестирования, верно? Мы пытаемся убедиться, что продукт действительно хорош, прежде чем объявить GA. Но сейчас это все еще бета, верно? Вы все еще можете зайти в OnZoom, чтобы зарегистрировать класс, чтобы выучить уроки кулинарии, чему-то научиться.Такого рода базовые функции доступны. Но опять же, думаю, он еще не полностью готов.

Я думаю, что мы очень оптимистичны в будущем. У нас появился не только новый — поток доходов, у нас не только стало больше наших клиентов, но и мы посмотрим на трех пользователей онлайн-подписчиков, верно? У нас есть еще одна возможность. Либо узнайте что-нибудь, либо проведите мероприятие OnZoom. Больше похоже на Uber, правда? У меня есть машина по очереди.

Я стал водителем Uber. Это наша стратегия. Но, опять же, рассказывать историю рано.У меня пока нет однозначного ответа на этот счет.

Зейн Крейн — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Понятно. Это полезно. И мы очень оптимистичны, поэтому спасибо за обновление.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

И, Зейн, извините. Вы спрашивали о валовой прибыли Zoom Phone или OnZoom?

Зейн Крейн — Сэнфорд К.Бернштейн — Аналитик

Zoom Phone. Это был немного отдельный вопрос. Мне любопытно, так как это менее затратно по вычислениям, если у этого может быть более высокая прибыль, тем более что у вас нет бесплатного предложения для этого, например, видеоконференцсвязи?

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Да. До пандемии, когда мы смотрели на телефоны Zoom, маржа на самом деле была немного ниже валовой прибыли для Meetings из-за затрат для операторов на обоих концах.Таким образом, цель, по мере того, как мы продолжаем расти, заключается в том, чтобы иметь возможность инвестировать и, конечно же, видеть эффективность всей платформы, которая в конечном итоге приведет к сближению этих валовых прибылей. И это то, что мы ожидаем увидеть прямо сейчас, учитывая, что бесплатное использование влияет на валовую прибыль Meetings.

Валовая прибыль Zoom Phone, вероятно, сейчас даже выше, чем у Meetings.

Зейн Крейн — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Отлично.Очень полезно. Спасибо. Поздравляю, команда.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Зейн.

Оператор

Следующий вопрос от Брэда Зельника из Credit Suisse.

Брэд Зельник — Credit Suisse — Аналитик

Отлично. Большое спасибо. И так приятно видеть всех, Эрика, Келли и Тома. Чудесно.

Отличный четвертый квартал, отличный год. Мы все благодарны.Келли, у меня к вам вопрос, связанный с сезонностью бизнеса. Прошлый год был таким необычным.

Как вы думаете о моделировании в этом году с новой точки зрения бизнеса, учитывая сезонность? И я знаю, что вы отказались от своих указаний относительно неопределенности COVID. Но каково встроенное предположение? Хотя я полностью понимаю, что возобновление экономики не означает, что люди перестанут использовать Zoom.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Да.Я думаю, что, прежде всего, вы должны думать о нашем бизнесе с точки зрения онлайн-бизнеса и прямого взаимодействия, поскольку они оба стали очень значительными предприятиями, и у них обоих есть немного разное поведение. В прямом бизнесе мы ожидаем вернуться к более нормализованной сезонности, если вы, по мере вашего роста в течение года, особенно с корпоративными покупателями, будете немного больше загружать серверную часть в каждом из кварталов, поскольку а также серверная часть, загруженная с точки зрения года, тем более что мы продолжаем наращивать мощности в нашей сбытовой организации и увеличиваем объем работы этих представителей в течение года.С точки зрения онлайн, это то, что, на мой взгляд, немного более неопределенное, зависящее от времени, когда люди потенциально могут вернуться к работе, а также от этой интеграции с OnZoom.

И то, что мы смоделировали, мы считаем консервативным с точки зрения ускорения темпов оттока. Хотя, конечно, мы делаем все возможное, чтобы удержать этих потребителей и помочь им увидеть ценность Zoom, чтобы мы не видели этого в течение года.

Брэд Зельник — Credit Suisse — Аналитик

Отлично.Большое спасибо за вопрос.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Брэд, большое спасибо за то, что носите Zoom поверх головы. Я действительно это ценю. Спасибо.

Брэд Зельник — Credit Suisse — Аналитик

С гордостью. Гордо. Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Бхавана Сури и Уильяма Блэра.

Бхаван Сури — Уильям Блэр — аналитик

Привет всем. Спасибо и позвольте мне повторить мои поздравления, действительно отличная работа. Я хочу поговорить немного об одном конкретном конкуренте. Это наши друзья в Microsoft.

И я хотел бы немного глубже понять, как это происходит, а не сегодня, потому что, очевидно, результаты говорят сами за себя. Но они якобы раздают его бесплатно, и мы знаем, что E5 не является бесплатным. Мы знаем, что переход на E5 стоит.Но у них много власти на среднем рынке и на предприятиях.

И я думаю, как вы относитесь к тому, что они делают? Это ощущение, что в какой-то момент, может быть, когда вы вернетесь к работе, этого будет достаточно? Например, как вы и команда продаж работаете над проблемой, связанной с тем, что команды якобы раздаются бесплатно? Это то, что я имею в виду, конкретно для них, с учетом их масштаба, их мощности, их платформы, и они объединяют это в пакеты и т. Д. Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.Так что я могу начать, и, Келли, не стесняйтесь вмешиваться. Я думаю, прежде всего, это действительно хороший вопрос. Однако я хотел бы сделать шаг назад.

Я думаю, мы разделяем, я думаю, путешествие самой Microsoft. Потому что я думаю, что сегодняшняя Microsoft совсем другая. С тех пор, как Сатья занял пост генерального директора несколько лет назад, я думаю, что Microsoft, я думаю, они открыты, верно? Сатья — великий генеральный директор в мире. Я действительно им восхищаюсь.

Но довольно часто, когда мы говорим об интеграции с ним, они хотят работать вместе с нами.Так готовы к сотрудничеству, правда? Это очень важно. Как и 10 лет назад, если что-то подобное — про Zoom уже никто не говорит. Сегодня это не так с точки зрения Microsoft, верно? Я очень благодарен генеральному директору Microsoft Сатье.

Это один. Если вы посмотрите на это с точки зрения конечного пользователя, особенно если вы посмотрите на это с точки зрения сегодняшней рабочей силы, почти более трети — это миллениалы. Угадай, что? Они хотели бы пользоваться услугами лучшего в своем классе. Если вы дадите им что-то, что им не нравится, они скажут: «Нет, я бы хотел заплатить за это своей собственной кредитной картой».

Так что лучший сервис обязательно победит. Кроме того, если вы посмотрите на это даже с точки зрения ИТ-директора или ИТ-отдела, они бы хотели сделать ставку на двух поставщиков, верно? Если вы застряли с одним поставщиком для всего, угадайте, что, что, если произойдет сбой? Что, если в будущем скорость инноваций замедлится? Вот почему я говорю с корпоративными клиентами, они хотели бы развернуть лучший в своем классе сервис. Как Zoom видео и голос намного лучше, не так ли? Вот почему очень хорошо существует ядро ​​стратегии.И последнее, но не менее важное, если вы посмотрите на отчет Okta.

Наверное, это самый важный отчет для ИТ-специалистов, верно? Вы смотрите отчет Okta. Zoom, безусловно, приложение для видеоконференцсвязи №1, верно? Что касается позиции — по количеству клиентов, приложения Zoom занимают 5-е место.

Однако есть одна очень интересная метрика. Если вы посмотрите на Microsoft Office 365 Okta, развертывание клиентов, 44% также развернуто в Zoom. Это доказывает одно.Заказчик, они хотели бы сделать ставку на хорошие решения, потому что мы можем очень хорошо сосуществовать.

Опять же, этот размер рынка намного больше, чем кто-либо может выйти. Вот почему я думаю, что стратегия сосуществования работает очень хорошо. И мы смотрим на все с точки зрения клиента. Извините, это длинный ответ.

Я не уверен, что это ответ на ваш вопрос, Бхав, но это основано на наших наблюдениях, да.

Бхаван Сури — Уильям Блэр — аналитик

Да.Это отличный ответ. Я ценю цвет и откровенность. Спасибо вам всем.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Ричарда Валеры из Нидхэма.

Ричард Валера — Needham and Company — Аналитик

Спасибо и позвольте мне поздравить вас с действительно отличным годом и четвертым кварталом. Итак, вопрос об образовательной вертикали, которой уделяется много внимания, и о ваших мыслях о траектории этого бизнеса для вас.Вы могли бы возразить, что есть встречный ветер, если — и, возможно, их использование уменьшится, когда люди вернутся в очную школу. Но у вас, ребята, есть — я думаю, что 125 000 клиентов K-12 сейчас бесплатны, но, вероятно, в какой-то момент будут платить.

И поэтому я просто хотел узнать, что вы думаете об этой траектории доходов и о потенциале их монетизации. А если 31 июля на вашем сайте — это дата, которую вы собираетесь отключить бесплатно? Или это пока что просто заполнитель?

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Что касается будущего и будущих возможностей для образования, как вы отметили, у нас есть 125 000 доменов K-12, которые используют продукт и действительно стали сторонниками Zoom .И мы ожидаем, что, поскольку мы надеемся, что студенты смогут вернуться в кампусы лично, в образовании будет даже гибридный подход. Мы всегда шутим, верно, что студенты будут ненавидеть нас, потому что больше не бывает снежного дня. И представьте себе пользу, которую родители также получили от возможности посещать собрания родительского комитета из дома, чтобы иметь возможность проводить собрания родителей с учителями.

Таким образом, существует много-много вариантов использования, выходящих за рамки просто присутствия студентов в классе, и мы предполагаем, что эти области захотят продолжить работу с нами.И что касается даты, указанной на веб-сайте, я, как всегда, считаю, что Zoom сделает все, что правильно, поскольку мы продолжаем оценивать развитие пандемии. Целью этого было свести к минимуму перебои в обучении, и мы по-прежнему привержены этому.

Ричард Валера — Needham and Company — Аналитик

Отлично. Большое спасибо, Келли.

Оператор

Наш следующий вопрос от Райана МакУильямса и Стивенса.

Райан МакВильямс — Stephens Inc. — Аналитик

Спасибо за ответ на вопрос. Можете ли вы рассказать о покупке корпоративной Zoom Meeting, которую вы наблюдали в этом квартале? Например, корпоративные клиенты все чаще переходили от одной стены к другой и консолидировали карманы использования Zoom и бизнес-разрозненности? И затем отдельно, с улучшающейся динамикой Zoom Phone, которую вы видите, видите ли вы, что вместе с этим увеличивается количество подключений для контакт-центра? Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Вы заметили значительный рост клиентов с более чем 100 000 долларов дохода за 12 месяцев.И это, я думаю, показатель того, что все те корпоративные клиенты, которых мы видели в этом году, продолжают разворачиваться и расширяться. Что касается непрерывной связи, мы продолжаем видеть клиентов, которые увеличивают количество мест, а также покупают все больше. Так что я думаю, что это сочетание того и другого.

А затем, что касается контакт-центра в Zoom Phone, Эрик, ты хочешь поговорить об этом?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.Конечно, да. Я думаю о контакт-центре, и я думаю, что на данный момент я думаю, что наша стратегия — работать вместе с другими решениями для контакт-центра, такими как Five9, Genesis, Incontact, Talkdesk и другими. Думаю, работает очень хорошо.

Поскольку клиенты, они говорят о том, как легко интегрироваться с другими. Взять, к примеру, Five9 и хорошего партнера. Мы с Робом разделяем общее видение того, как улучшить качество их продуктов. Я люблю это.

Я думаю, что гораздо лучшая бесшовная интеграция — это правильный подход, который действительно приносит радость нашим общим клиентам.

Оператор

Наш следующий вопрос от Джеймса Фиша и Пайпер Сэндлер.

Джеймс Фиш — Пайпер Сэндлер — аналитик

Привет, ребята. Поздравляю с отличным годом. Действительно ценю то, что ты сделал. Что ж, в этом квартале это было впечатляющее нововведение.

Просто пытаюсь понять, сколько из этих дополнений было связано с перемещением коммерческих клиентов с телефона или — телефона в рамках установленной базы коммерческих совещаний.Новый покупатель выигрывает по сравнению с другими товарами последовательно. Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Да. Привет, Джеймс. Это действительно комбинация всего вышеперечисленного. Таким образом, мы продолжаем видеть, как клиенты, купившие ранее в этом году, развертывают, развертывают и добавляют свои услуги.

Вы слышали о некоторых великих победах, о которых мы говорили специально во время телеконференции, а также о продолжающихся дополнительных продажах с точки зрения простого расширения с точки зрения собраний и продолжения обеспечения максимальной эффективности своих сотрудников.Так что это не что-то конкретное, что мы делаем. Могу просто сказать вам, что это комбинация всего вышеперечисленного.

Джеймс Фиш — Пайпер Сэндлер — аналитик

Да. Понял. Спасибо.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Да.

Оператор

Следующий вопрос от Мэтью ВанВлиета из BTIG.

Мэтью ВанВлит — BTIG — Аналитик

Да.Привет. Спасибо, что ответили на вопрос. Думаю, я хотел копнуть немного глубже, не только на стороне контакт-центра, но поскольку качество обслуживания клиентов действительно становится все более важным для крупных предприятий, какова же возможность встраивать Zoom с точки зрения партнерства? Либо на других программных платформах, либо просто на веб-сайтах компании и тому подобном, чтобы способствовать более интерактивному подходу к клиентам и как бы лучше всего монетизировать это в долгосрочной перспективе?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да, Мэтт, это отличный вопрос.Это в целом наша платформенная игра. Итак, сегодня, помимо API и SDK для предоставления сторонним компаниям и партнерам вертикальных приложений, таких как онлайн-образование, приложения телемедицины через нашу платформу SDK, мы также представили приложения Zoom. Я думаю, это наше будущее.

Потому что некоторые из них не только созданы для бизнес-показателей, но и предлагают ориентированный на людей интерфейс. Мы с тобой вроде как пользуемся Zoom и у нас тоже есть окно, верно? Мы с вами можем играть в игры вместе, вы утверждаете мой отчет о расходах, интеграцию с ServiceNow, Workday и Salesforce, а также со всеми видами приложений не только для бизнес-приложений, но и для потребительских приложений.Что ж, сегодня вы посмотрите на нашу торговую площадку, у нас уже есть более 1000 приложений, опубликованных на торговой площадке. Итак, мы собираемся удвоить нашу экосистему Zoom App.

По сути, это будущее нашей игровой платформы. А в будущем, скажем, у вас будет много новых приложений или существующих интеграций, и у вас будет много способов монетизировать в будущем. Цель состоит в том, чтобы предложить ориентированный на людей интерфейс Zoom для других приложений, которые будут интегрированы в Zoom.

Мэтью Ванвлит — BTIG — Аналитик

Отлично.Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Мэтт.

Оператор

Следующий вопрос от Имтиаза Куджалги и Гуггенхайма. Похоже, у нас есть Имтиаз только в аудио.

Имтиаз Куджалги — Guggeheim Partners — Аналитик

Привет, ребята. Вы слышите меня?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да.

Имтиаз Куджалги — Guggeheim Partners — Аналитик

Привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос. У меня есть вопрос к Эрику или Келли по приложению Zoom Phone по сравнению с Zoom Meetings. Итак, допустим, у клиента есть и Zoom Meetings, и Zoom Phone, я предполагаю, что каждый пользователь, у которого будет лицензия Zoom Phone по сравнению с Zoom Meetings, будет только хозяином, который ведет Zoom Meetings.

Есть ли какое-то эмпирическое правило или то, что вы видите в клиентской базе с точки зрения соотношения лицензий Zoom Meetings и Zoom Phone, и что это потенциально может быть в будущем?

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Как правило, мы видим, что ваша точка зрения состоит в том, что не всем нужна лицензия Zoom Meetings, потому что телефон нужен только хосту.Мы видим, что для большинства организаций они фактически покупают лицензии Zoom Meeting для всех своих сотрудников, поскольку они хотят, чтобы они были максимально эффективными, а затем они также покупают соответствующее количество рабочих мест Zoom Phone. Обычно, когда компания делает — наши клиенты выполняют полное развертывание, соотношение Zoom Meetings и Zoom Phone составляет 1: 1.

Имтиаз Куджалги — Guggeheim Partners — Аналитик

Бывают ли случаи, когда клиенты в конечном итоге покупают больше или меньше? Отличается ли он разной вертикалью или размером клиента? Или это обычно — обычно 1 к 1?

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Что ж, это зависит от стадии, на которой находится наша компания с точки зрения ее развертывания и развертывания.Часто они начинают с собраний, а затем добавляют Zoom Phone. И им может потребоваться некоторое время, чтобы развернуть его, в зависимости от рынка и географического положения. Например, я помню случай, когда было куплено больше лицензий Zoom Phone, чем Zoom Meeting, это был случай с розничным продавцом, у которого были Zoom Meetings и Zoom Phone в своей штаб-квартире, но, например, они хотели развернуть Zoom Phone в свои розничные точки в торговых центрах.

Так что в Zoom Meetings в торговом центре не было необходимости, но Zoom Phone для них действительно идеально подходил.Так что это действительно единственный случай, который я специально помню, когда было продано больше лицензий Zoom Phone, чем лицензий Zoom Meeting.

Имтиаз Куджалги — Guggeheim Partners — Аналитик

Понятно. Очень полезный цвет. Большое спасибо, Келли.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Имтиаз.

Оператор

Наш следующий вопрос от Сити Паниграхи и Мидзухо.

Сити Паниграхи — Mizuho Securities — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мой вопрос. Эрик, я просто хотел спросить о продукте, в прошлом году, я думаю, вы уделяли больше внимания безопасности. А вы смотрите на этот год и на свою продуктовую команду, что вас больше всего волнует? На чем вы больше сосредоточены?

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Я думаю, прежде всего, безопасность и конфиденциальность всегда очень важны.И в прошлом году, я думаю, Zoom стала намного более сильной компанией, потому что мы привлекли множество потребителей, верно. Обслуживание потребителей с точки зрения частной безопасности сильно отличается от того, что делали раньше. Но мы многому научились.

Мы действительно объяснили это размером нашей команды, большим количеством конверсий и сторонними компаниями. И я думаю, что сегодня взгляните на политику конфиденциальности и безопасности Zoom, и теперь практика совершенно другая, верно? У нас высокое доверие. Но мы не будем говорить, что дело сделано.Нет, это постоянные усилия.

Конфиденциальность и безопасность являются частью нашей компании D&A. Начав с этого, мы также должны продолжать вводить новшества, не так ли? Вот почему, как превратить наш бизнес в платформенную компанию. В то же время, любая новая услуга, новая функция, все, у нас есть новый процесс. Сделайте частную охрану всегда под рукой, не только для бизнеса или государственных заказчиков, но и для того, что важнее для этих потребителей, верно? Я думаю, что будущее у нас светлое, потому что у нас есть не только новые возможности, но и история конфиденциальности и безопасности намного лучше, чем раньше.

Сити Паниграхи — Mizuho Securities — Аналитик

ОК. Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

У нас есть время еще на один вопрос. И наш последний вопрос будет от Тома Родерика со Стифелем.

Том Родерик — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Отлично. Привет, Эрик. Привет, Келли.Привет том.

Рад вас всех видеть. Поздравляю с фантастическим завершением этого сумасшедшего года, но для всех вас. Поскольку мы уже почти год сидим в наших домашних офисах, и наши боссы разными способами говорят нам, что мы, вероятно, не вернемся к старому нормальному состоянию, будь то в этом году, или в следующем году, или в все, мне любопытно узнать, что вы думаете о том, как изменился мир и как вы используете Zoom. То ли больше удаленных офисов, R&D специалистов в разных уголках мира? Изменилась ли структура затрат в соответствии с вашим видением мира? Потому что кажется, что для остальных из нас это меняется именно так.

Я хотел бы услышать ваше мнение по этому поводу.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Да. Келли, пожалуйста. Да уж.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Конечно. Так что я думаю, что во время этой пандемии произошло удивительное событие: это открыло нам возможность нанимать таланты где угодно. Мы действительно воспользовались возможностью. Например, инженеры, которые очень конкурентоспособны, сейчас мы ищем лучших специалистов практически из любой точки земного шара.

Действительно сосредоточено, особенно в США, на диверсификации за пределами Сан-Хосе, что стало для нас большой победой. Что касается долгосрочного роста — извините, влияние на расходы, мы не моделировали в этом году, по крайней мере, на 22 финансовый год, расходы, связанные с возвращением к работе, поскольку мы продолжаем оценивать, когда мы чувствуем себя безопасно, чтобы поддержать наших сотрудников в переезде вернуться в офис и вернуться вместе лично. И когда мы проясним это, мы, конечно же, оценим, как это повлияет на нашу операционную маржу.

Том Родерик — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Это здорово. Я верну его тебе. Спасибо.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо всем.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Хорошо. Что ж, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня. Мы очень ценим это и с нетерпением ждем 22 финансового года.

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Спасибо всем.

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Спасибо всем.

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Спасибо, ребята.

Келли Стеккельберг — Финансовый директор

Пока.

Продолжительность: 61 минута

Участники звонка:

Том МакКаллум — Глава отдела по связям с инвесторами

Эрик Юань — Основатель и главный исполнительный директор

Келли Стек — Финансовый директор

Алекс Курц — KeyBanc Capital Markets — аналитик

Will Power — Baird — аналитик

Мэтт Хедберг — Аналитик RBC Capital Markets

Стерлинг Оти — Дж.П. Морган — аналитик

Мета Маршалл — Morgan Stanley — аналитик

Филип Уинслоу — Wells Fargo Securities — аналитик

Тайлер Радке — Citi — Аналитик

Риши Джалурия — DA Дэвидсон — аналитик

Зейн Чрейн — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Брэд Зелник — Credit Suisse — аналитик

Бхаван Сури — Уильям Блэк Аналитик

Ричард Валера — Needham and Company — Аналитик

Ryan MacWilliams — Stephens Inc.- Аналитик

Джеймс Фиш — Пайпер Сэндлер — Аналитик

Мэтью ВанВлиет — BTIG — Аналитик

Имтиаз Куджалджи — Аналитик 9 Партнеры — партнеры Guggeheim 9 Сити Паниграхи — Mizuho Securities — Аналитик

Том Родерик — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Подробнее Анализ ZM

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Zoom сообщает о финансовых результатах за четвертый квартал и финансовый год за 2021 год Nasdaq: ZM

• Общая выручка за четвертый квартал составила 882,5 млн долларов, что на 369% больше, чем годом ранее; Общий доход за полный финансовый год составил 2 651,4 млн долларов США, что на 326% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
• Операционная прибыль по GAAP за четвертый квартал составила 256 долларов США.1 миллион, что на 2327% больше, чем в прошлом году; Операционная прибыль по GAAP за полный финансовый год составила 659,8 млн долларов США, что на 5097% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года
• Операционная прибыль без учета GAAP за четвертый квартал составила 360,9 млн долларов США, что на 839% больше, чем годом ранее; Операционная прибыль за весь финансовый год без учета GAAP составила 983,3 млн долларов, что на 1009% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года
• Операционный денежный поток за четвертый квартал составил 399,4 млн долларов, что на 993% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; операционный денежный поток за полный финансовый год составил 1 471 долл. США.2 миллиона, что на 869% больше, чем годом ранее. Первые унифицированные коммуникации, сегодня объявлены финансовые результаты за четвертый квартал, закончившийся 31 января 2021 года.

  «Четвертый квартал стал сильным завершением беспрецедентного года для Zoom. В 2021 финансовом году мы значительно расширили наш бизнес, чтобы предоставить нашим клиентам и мировому сообществу важнейшие услуги связи и совместной работы в ответ на пандемию.Мы смирились с нашей ролью надежного партнера и движущей силы современной среды для работы из любого места. Наша способность быстро реагировать и выполнять все действия позволила добиться хороших финансовых результатов в течение года », — сказал Эрик С. Юань, основатель и главный исполнительный директор Zoom. «Вступая в 2022 финансовый год, мы считаем, что у нас есть хорошие возможности для уверенного роста благодаря нашей инновационной платформе видеосвязи, на которой наши клиенты могут строить, вести и развивать свой бизнес; наш всемирно признанный бренд; и команда, всегда нацеленная на то, чтобы доставить счастье нашим клиентам.”

  Финансовые показатели за четвертый квартал 2021 финансового года:

  • Выручка: Общая выручка за квартал составила 882,5 млн долларов США, что на 369% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
  • Прибыль от операционной деятельности и операционная маржа: Операционная прибыль по GAAP за квартал составила 256,1 млн долларов США по сравнению с операционным доходом по GAAP в размере 10,6 млн долларов США в четвертом квартале 2020 финансового года. После поправки на компенсационные расходы, основанные на акциях, и связанные с ними налоги на заработную плату и расходы, связанные с приобретениями, операционная прибыль не по GAAP за четвертый квартал составила 360 долларов.9 миллионов по сравнению с 38,4 миллиона долларов в четвертом квартале 2020 финансового года. В четвертом квартале операционная маржа по GAAP составила 29,0%, а операционная маржа не по GAAP — 40,9%.
  • Чистая прибыль и чистая прибыль на акцию: Чистая прибыль по GAAP, относящаяся к держателям обыкновенных акций, за квартал составила 260,4 млн долларов США, или 0,87 доллара США на акцию, по сравнению с чистой прибылью GAAP, относящейся к держателям обыкновенных акций, в размере 15,3 млн долларов США или 0,05 доллара США на акцию. четвертый квартал 2020 финансового года.

    Чистая прибыль не по GAAP за квартал составила 365 долларов США.4 миллиона после корректировки на компенсационные расходы, основанные на акциях, и соответствующие налоги на заработную плату, расходы, связанные с приобретением, и нераспределенную прибыль, относящуюся к участвующим ценным бумагам. Чистая прибыль на акцию не по GAAP составила 1,22 доллара. В четвертом квартале 2020 финансового года чистая прибыль не по GAAP составила 43,2 миллиона долларов, или 0,15 доллара на акцию.

  • Денежные средства и рыночные ценные бумаги: Общая сумма денежных средств, эквивалентов денежных средств и обращающихся на рынке ценных бумаг, за исключением денежных средств с ограничением доступа, по состоянию на 31 января 2021 г. составила 4 244 доллара США.7 миллионов.
  • Денежный поток: Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности, составили 399,4 млн долларов США за квартал по сравнению с 36,6 млн долларов США в четвертом квартале 2020 финансового года. Свободный денежный поток, который представляет собой чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности за вычетом покупок недвижимости и оборудования, составила 377,9 млн долларов США по сравнению с 26,6 млн долларов США в четвертом квартале 2020 финансового года.

  Основные финансовые показатели за 2021 финансовый год:

  • Выручка: Общий доход за финансовый год составил 2651 доллар США.4 миллиона, что на 326% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
  • Операционная прибыль и операционная маржа: Операционная прибыль по GAAP за финансовый год составила 659,8 млн долларов США по сравнению с операционным доходом по GAAP в размере 12,7 млн ​​долларов США за 2020 финансовый год. расходы, связанные с благотворительной передачей обыкновенных акций и расходами, связанными с приобретением, операционная прибыль не по GAAP за финансовый год составила 983,3 млн долларов по сравнению с 88 долларами.7 миллионов на 2020 финансовый год. За финансовый год операционная маржа по GAAP составила 24,9%, а операционная маржа не по GAAP — 37,1%.
  • Чистая прибыль и чистая прибыль на акцию: Чистая прибыль по GAAP, относящаяся к держателям обыкновенных акций, за финансовый год составила 671,5 млн долларов США, или 2,25 доллара США на акцию, по сравнению с чистой прибылью GAAP, относящейся к держателям обыкновенных акций, в размере 21,7 млн ​​долларов США, или 0,09 доллара США на акцию. финансовый год 2020.

    Чистая прибыль не по GAAP за финансовый год составила 995,7 млн ​​долларов после корректировки на компенсационные расходы на основе акций и соответствующие налоги на заработную плату, расходы, связанные с благотворительным дарением обыкновенных акций, расходы, связанные с приобретением, и нераспределенную прибыль, относящуюся ценные бумаги участия.Чистая прибыль на акцию не по GAAP составила 3,34 доллара. В 2020 финансовом году чистая прибыль не по GAAP составила 101,3 миллиона долларов, или 0,35 доллара на акцию.

  • Денежный поток: Чистые денежные средства от операционной деятельности за финансовый год составили 1 471,2 млн долларов США по сравнению с 151,9 млн долларов США за 2020 финансовый год. оборудования, составила 1391,2 млн долларов по сравнению с 113,8 млн долларов в 2020 финансовом году.

  Показатели клиента: К факторам общего дохода относятся привлечение новых клиентов и расширение существующих клиентов.В конце четвертого квартала 2021 финансового года у Zoom было:

  • Приблизительно 467 100 клиентов с более чем 10 сотрудниками, что примерно на 470% больше, чем за тот же квартал прошлого финансового года.
  • 1 644 клиента, внесли более 100 000 долларов за последние 12 месяцев («TTM»), что примерно на 156% больше, чем за тот же квартал прошлого финансового года.
  • Отслеживающиеся 12-месячные чистые темпы роста в долларовом выражении у клиентов с более чем 10 сотрудниками, превышающими 130% в течение 11-го квартала подряд.

  Финансовый прогноз: Zoom предоставляет следующие рекомендации на первый квартал 2022 финансового года и полный 2022 финансовый год.

  • Первый квартал 2022 финансового года: ожидается, что общий доход составит от 900,0 млн до 905,0 долларов США. Ожидается, что операционная прибыль, не относящаяся к GAAP, составит от 295,0 млн до 300,0 млн долларов США. Ожидается, что разводненная прибыль на акцию без учета GAAP в первом квартале составит от 0,95 до 0,97 доллара США, при этом будет размещено около 307 миллионов средневзвешенных акций без учета GAAP.
  • Полный 2022 финансовый год: ожидается, что общая выручка составит от 3,760 до 3,780 млрд долларов США, а операционная прибыль не по GAAP — от 1,125 до 1,145 млрд долларов. Ожидается, что разводненная прибыль на акцию без учета GAAP за полный финансовый год составит от 3,59 до 3,65 долларов США, при этом в обращении будет находиться около 311 миллионов средневзвешенных акций без учета GAAP.

  Дополнительная информация о результатах, представленных Zoom, включая сверку результатов не по GAAP, с их наиболее сопоставимыми показателями по GAAP, включена в финансовые таблицы ниже.Сверка рекомендуемых показателей, не относящихся к GAAP, с соответствующими показателями GAAP недоступна на перспективной основе без необоснованных усилий из-за неопределенности расходов, которые могут быть понесены в будущем, хотя важно отметить, что эти факторы могут быть существенными. к результатам Zoom, рассчитанным в соответствии с GAAP.

  Дополнительную финансовую презентацию и другую информацию можно получить на веб-сайте Zoom по связям с инвесторами по адресу invest.zoom.us.

  Zoom Video Звонок о доходах

  Zoom проведет вебинар Zoom Video для инвесторов 1 марта 2021 года в 14:00.м. Тихоокеанское время / 17:00 Восточное время, чтобы обсудить финансовые результаты и основные направления деятельности компании. Инвесторам предлагается принять участие в веб-семинаре Zoom Video по адресу: https://investors.zoom.us/

  О Zoom
  Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM) объединяет команды, чтобы без проблем выполнять больше задач. и безопасная видео среда. Наша простая, надежная и инновационная платформа унифицированных коммуникаций с поддержкой видео предоставляет возможность проведения видеовстреч, голосовых сообщений, веб-семинаров и чатов на настольных компьютерах, телефонах, мобильных устройствах и в системах конференц-залов.Zoom помогает предприятиям создавать расширенные возможности с помощью ведущих интеграций бизнес-приложений и инструментов разработчика для создания настраиваемых рабочих процессов. Компания Zoom, основанная в 2011 году, имеет штаб-квартиру в Сан-Хосе, Калифорния, а также офисы по всему миру. Посетите zoom.com и подпишитесь на @zoom_us.

  Заявления о перспективах
  Этот пресс-релиз содержит явные и подразумеваемые «прогнозные заявления» по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая заявления о наших финансовых перспективах на первый квартал 2022 финансового года и полный 2022 финансовый год, стратегия роста и бизнес-устремления Zoom в отношении платформы объединенных коммуникаций, ориентированной на видео, ее положение на рынке и продолжающееся влияние COVID-19 на ее бизнес и операции.В некоторых случаях вы можете идентифицировать прогнозные заявления с помощью таких терминов, как «предполагать», «полагать», «оценивать», «ожидать», «намереваться», «может», «может», «планировать», «проект, «Будет», «будет», «должен», «мог бы», «может», «предсказать», «потенциал», «цель», «исследовать», «продолжить» или отрицательное значение этих терминов и т.п. выражения, предназначенные для обозначения прогнозных заявлений. По своему характеру эти заявления подвержены многочисленным неопределенностям и рискам, включая факторы, не зависящие от нас, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения будут существенно и неблагоприятно отличаться от ожидаемых или подразумеваемых в заявлениях, в том числе: сокращение числа новых клиентов и хосты, обновления или обновления, трудности в оценке наших перспектив и будущих результатов деятельности, учитывая нашу ограниченную операционную историю, конкуренцию со стороны других поставщиков коммуникационных платформ, сохраняющуюся неопределенность в отношении степени и продолжительности воздействия COVID-19 и реакции правительства и частный сектор, включая потенциальное влияние на темпы роста наших пользователей после того, как воздействие пандемии COVID-19 станет более доступным, особенно когда вакцина станет широко доступной, и пользователи вернутся на работу или учебу или по другим причинам больше не будут получать убежище -местные мандаты, а также влияние COVID-19 на общую экономическую среду, любые или все ich повлияет на спрос на решения для удаленной работы для предприятий, а также на общее распределенное личное взаимодействие и совместную работу с использованием Zoom, задержки или перебои в предоставлении услуг из наших совместно расположенных центров обработки данных, а также сбои в интернет-инфраструктуре или помехи. с широкополосным доступом, который может заставить нынешних или потенциальных пользователей поверить в ненадежность наших систем.Дополнительные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты и результаты будут существенно отличаться от тех, которые предусмотрены в прогнозных заявлениях, включены в заголовок «Факторы риска» и в другие разделы наших последних документов, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC» ), включая наш ежеквартальный отчет по форме 10-Q за квартал, закончившийся 31 октября 2020 года и представленный как Приложение 99.1 к нашему Текущему отчету по форме 8-K, поданному в SEC 13 января 2021 года. дату составления заявлений и основаны на информации, доступной Zoom на момент таких заявлений, и / или на добросовестном предположении руководства на этот момент в отношении будущих событий.Zoom не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, чтобы отразить события или обстоятельства после даты, когда они были сделаны, за исключением случаев, предусмотренных законом.

  Финансовые показатели не по GAAP

  Zoom представила в этом пресс-релизе финансовую информацию, которая не была подготовлена ​​в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета в США («GAAP»). Zoom использует эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, внутри компании при анализе своих финансовых результатов и считает, что использование этих финансовых показателей, отличных от GAAP, полезно для инвесторов в качестве дополнительного инструмента для оценки текущих операционных результатов и тенденций и для сравнения финансовых результатов Zoom с другими компаниями в России. отрасли, многие из которых представляют аналогичные финансовые показатели не по GAAP.

  Финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не должны рассматриваться изолированно или в качестве замены сопоставимых финансовых показателей GAAP, и их следует читать только вместе с консолидированной финансовой отчетностью Zoom, подготовленной в соответствии с GAAP. Сверка исторических финансовых показателей Zoom, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP была представлена ​​в таблицах финансовой отчетности, включенных в этот пресс-релиз, и инвесторам рекомендуется проверить сверку.

  Операционная прибыль не по GAAP и операционная маржа не по GAAP. Zoom определяет доход от операционной деятельности не по GAAP как доход от операционной деятельности, за исключением расходов на компенсацию, основанную на акциях, и соответствующих налогов на заработную плату, расходов, связанных с благотворительным пожертвованием обыкновенных акций, и расходов, связанных с приобретением. Zoom исключает компенсационные расходы на основе акций и расходы, связанные с благотворительным пожертвованием обыкновенных акций, поскольку они носят неденежный характер, и исключение этих расходов дает значимую дополнительную информацию об операционных показателях Zoom и позволяет инвесторам проводить более значимые сравнения между операционными результатами Zoom. и других компаний.Zoom исключает сумму налогов на заработную плату работодателя, относящуюся к планам акций сотрудников, которые являются денежными расходами, чтобы инвесторы могли увидеть полный эффект, который исключение расходов на компенсацию на основе акций оказало на результаты деятельности Zoom. В частности, эти расходы зависят от цены наших обыкновенных акций и других факторов, которые находятся вне нашего контроля и не связаны с деятельностью компании. Zoom рассматривает связанные с приобретением расходы, когда это применимо, такие как амортизация приобретенных нематериальных активов, транзакционные издержки и удержанные платежи, связанные с приобретением, которые напрямую связаны с объединением бизнеса, как события, которые не обязательно отражают операционные результаты в течение периода.В частности, Zoom считает, что рассмотрение мер, исключающих такие расходы, может помочь в сравнении операционных показателей в разные периоды, которые могут включать или не включать такие расходы, и помочь в сравнении с результатами других компаний в отрасли.

  Чистая прибыль не-GAAP и чистая прибыль не-GAAP на акцию, базовая и разводненная. Zoom определяет чистую прибыль не-GAAP и чистую прибыль не-GAAP на акцию, базовую и разводненную, как чистую прибыль по GAAP, относящуюся к держателям обыкновенных акций, и чистую прибыль на акцию по GAAP, относящуюся к держателям обыкновенных акций, базовую и разводненную, соответственно, скорректированную для исключения акций. расходы на компенсацию и соответствующие налоги на заработную плату, расходы, связанные с благотворительной передачей обыкновенных акций, расходы, связанные с приобретением, и нераспределенная прибыль, относящаяся к участвующим ценным бумагам.Zoom исключает нераспределенную прибыль, относящуюся к участвующим ценным бумагам, поскольку они, по мнению руководства, выходят за рамки основных операционных результатов Zoom, и их исключение дает инвесторам и руководству большую видимость основных показателей бизнес-операций Zoom, облегчает сравнение его результатов с другими периодами а также может облегчить сравнение с результатами других компаний отрасли.

  Для расчета чистой прибыли на акцию без учета GAAP, базовой и разводненной, Zoom использует средневзвешенное количество акций без учета GAAP.Zoom определяет средневзвешенные акции не-GAAP, используемые для расчета чистой прибыли на акцию не-GAAP, базовой и разводненной, как средневзвешенные акции по GAAP, используемые для расчета чистой прибыли на акцию, приходящейся на обыкновенных акционеров, базовой и разводненной, скорректированной для отражения обыкновенных акций. акции, выпущенные в связи с IPO, включая параллельное частное размещение, которые находятся в обращении на конец периода, как если бы они находились в обращении на начало периода для сопоставимости.

  Свободный денежный поток.Zoom определяет свободный денежный поток как чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности по GAAP, за вычетом покупок основных средств. Zoom рассматривает свободный денежный поток как показатель ликвидности, который предоставляет полезную информацию руководству и инвесторам относительно чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности, и денежных средств, используемых для инвестиций в основные средства, необходимые для поддержания и развития бизнеса.

  Показатели клиента

  Zoom определяет клиента как отдельную и отличную покупающую организацию, которая может быть одним платным хостом или организацией любого размера (включая отдельное подразделение организации), имеющей несколько платных хостов.

  Zoom рассчитывает чистую скорость роста в долларах на конец периода, начиная с годовой регулярной выручки («ARR») от всех клиентов с более чем 10 сотрудниками по состоянию на 12 месяцев назад («ARR за предыдущий период»). Zoom определяет ARR как годовой доход по соглашениям о подписке от всех клиентов в определенный момент времени. Затем мы рассчитываем ARR этих клиентов на конец текущего периода («ARR текущего периода»), который включает любые дополнительные продажи, сокращение и истощение. Zoom делит ARR за текущий период на ARR за предыдущий период, чтобы получить чистую скорость роста в долларах.Для расчета последних 12 месяцев Zoom берет среднее значение чистой скорости роста в долларах за последние 12 месяцев.

  Связи с прессой
  Коллин Родригес
  Руководитель отдела международных связей с общественностью Zoom
  [email protected]

  Связи с инвесторами

  Том МакКаллум
  Глава отдела по связям с инвесторами Zoom
  [email protected]

  Communications, Inc.
  Консолидированные балансовые отчеты
  (неаудированные, в тысячах)

  8 9

  8 9 9168

  8 9 9 2020

  916 88 $

  87

  9

  9

  долл. США

  918 918 918 918 918 918 918 918 9169

  краткосрочные обязательства

  8

  8 r совокупный доход

  		По состоянию на 31 января
  Активы
  Оборотные активы:						1689							163
  		283,134
  Рыночные ценные бумаги		2,004,410				572,060
  Затраты на приобретение по отсроченному договору, текущие		136,630				44,885
  Расходы по предоплате и прочие оборотные активы			Итого оборотные активы		4,792,865				1,095,522
  Затраты на приобретение по отсроченному договору, внеоборотные		157,262				6,245
  Основные средства, нетто		149,924				57,138
  Право операционной аренды — эксплуатационные активы	9
  Деловая репутация		24,340				—
  Прочие активы, внеоборотные		$	5297993			$	1,289,845
  Обязательства и собственный капитал	916889	916889	916889
  Кредиторская задолженность			8,664				1,596			122,692
  Доходы будущих периодов, текущие		858,284				209,542
  Доходы будущих периодов, долгосрочные		25,211				20,994
  Обязательства по операционной аренде, долгосрочные	,41689			64792
  Прочие обязательства, внеоборотные		61634				36286
  Итого обязательства		1,437,226				455902
  Собственный капитал:
  Привилегированные акции								292				277
  Дополнительный оплаченный капитал		3,187,168
  	839				809
  Нераспределенная прибыль		672,468
  				833 943
  Итого обязательства и собственный капитал			5 297 993

  Примечание. Сумма дебиторской задолженности без выставления счетов, включенная в состав дебиторской задолженности, нетто в консолидированных балансах, составила 24 доллара США.6 млн и 12,5 млн долларов США по состоянию на 31 января 2021 и 2020 годов соответственно.

  Zoom Video Communications, Inc.
  Консолидированные отчеты об операциях
  (неаудированные, в тысячах, за исключением акций и сумм на акцию)

  02 2021 9

  9168

  9174

  распределенные

  распределенные 1689

  8

  8

  8

  288

  9

  288

  288 9

  +

  235

  +

  		Три месяца, закончившихся 31 января 9								Год, закончившийся 31 января
  		2021				2020						882 485				188 251				2 651 368																	9168 9	32547				821989				115396
  Валовая прибыль		615201				155704				1829379				507,262
  Операционные расходы:
  			164 080				67 079
  Продажи и маркетинг		214 018				100,905			1689			340,646
  Общие и административные		92,691				23,577				32016888			359,084				145,151				1,169,531				494,566													659,848				12,696
  Процентные доходы и прочие, нетто		8,536				3,99216						8,186			13,666
  Прибыль до резервов по налогу на прибыль (выгоду от)		264,653				14,545
  Резерв по налогу на прибыль (пользу)		4043				(794		)		5,718										260,610				15,339				672,316				25,305
  	(26		)		(789		)		(3,555		)
  Чистая прибыль, относящаяся к держателям обыкновенных акций								$	15,313			$	671 527			$	21,750
  	Чистая прибыль на акцию, относящаяся к держателям обыкновенных акций:
  Базовый		$	0.91			$	0,06			$	2,37													$	0,05			$	2,25			$	0,09
  Средневзвешенная прибыль 16 простых акций, использованных для расчета
  	Basic	287598299						276719764				283853654				233641336
  разбавленную		300613251				2				298127669				254298014

  Zoom Video Communications, Inc.
  Консолидированные отчеты о движении денежных средств
  (неаудированные, в тысячах)

  9169 9169 9169

  акции

  9168 9165 9168 9168 9169 Стоимость

  Другое

  96

  Дебиторская задолженность

  Дебиторская задолженность

  прочие обязательства

  потоки от инвестиционной деятельности:

  оплачено за приобретение

  оплачено за приобретение

  Приобретение долевых инвестиций

  88

  9168 8)

  (141

  план покупки акций

  4 4709

  9168

  долл. США

  		Три месяца, закончившиеся 31 января								169169								2021				2020			2021				2020
  1688 916 916 916 916 916 916 916 916 916 916 916 916 970
  Чистая прибыль		$	260610			$	15,339
  Корректировки для согласования чистой прибыли с чистыми денежными средствами, полученными в результате операционной деятельности:
  689			26,577				275,818				73,109
  Амортизация отложенных затрат на приобретение контракта		9		9166			9168			9168	33,025			37,101
  Резерв под дебиторскую задолженность		11,789				2,394			,001689									6370
  Износ и амортизация		9,456				4,860					—				—				23,312				—					2045		10887				6885
  +
  	2643				509				3822				(1068		)
  Изменения в операционных активах и обязательствах:																		(27,829		)		(219,039		)		(64,715		)
  Предоплаченные расходы и прочие активы					)		(68,521		)		(24,805		)
  Затраты на приобретение отложенных договоров		(40,774		(307 068		)		(72 714 9168 9		)
  Кредиторская задолженность		(5,292		)		(912		)		3,481		9168	3,481		9168					47,735				(2,306		)		251,654				51,179					665,724				106 286
  Обязательства по операционной аренде, нетто		(2,701		16			)		(5,460		)
  Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности		399,396				36,554				1,471,177
  Покупка рыночных ценных бумаг		(1,040,36116			(2,056,470		)		(800,228		)
  Срок погашения рыночных ценных бумаг		174,188				17		343,554
  Продажа ценных бумаг, обращающихся на рынке		—				—				36,897				(21,455		)		(9,952		)		(79,972		)		(38,084		)		—				—				(26,486		)		—
  16				(8000			(3,000		)
  Приобретение нематериальных активов		(1,458		)		(141		)		)
  Покупка конвертируемого векселя		—				—				(5,000		)			43				(1,569		)		1,659				(1,569		)							9		(3,369		)		(1,562,420		)		(499,468		)
  Денежные потоки от финансовой деятельности:										916888 9168 8 9168 8 за вычетом андеррайтинговых скидок, комиссий и прочих затрат на размещение				1,979,206				—				1,979,206							17,673				15 482				38,433				15 482
  Выручка от продажи			3,585				28,550				9,169
  Чистые доходы от операций с собственным капиталом сотрудников169169 9169 переданы в налоговые органы,	)		—				4,088				48,547
  Поступления от первичного публичного размещения и частных дисконтов 1688 9168, за вычетом 9168 комиссионных и прочих расходов на андерлаинг	—				—				—				542 492
  Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности								1688		2,050,277				615,690
  Чистое увеличение денежных средств, их эквивалентов и ограниченных денежных средств		1,264,388 9168								268,114
  Денежные средства, их эквиваленты и ограниченные денежные средства — начало периода		1,028,728				281,830
  Денежные средства, их эквиваленты и ограниченные денежные средства — на конец периода			2293,116					334082										$	334082

  Увеличить Video Communications, Inc.
  Сверка GAAP с показателями, не относящимися к GAAP
  (Неаудированные, в тысячах, за исключением акций и сумм на акцию)

  год Закончилось 31 января

  6

  GAE доход от

  9168 916 988

  9 1702

  Расходы, связанные с приобретением

  9168 916

  16

  — связанные расходы — связанные расходы

  Распределенная прибыль

  88

  88

  88

  $

  8

  9

  8

  9

  8

  9 :

  16

  9162 9168

  9168 9168

  9168 9168 9168

  средние доли, использованные для расчета чистой прибыли на акцию — базовая

  688

  6

  9168 9168 916 9168 9168 916 9168

  288

  8

  288

  288

  288

  288

  288

  288

  288

  288

  2

  Денежный поток

  1689

  16

  		Три месяца, закончившиеся 31 января 21 января
  		2021				2020				2021				256,117			$	10,553			$	659,848					9			2		9
  Расходы на компенсацию, основанные на акциях, и соответствующие налоги на заработную плату		101,853				27,892				290,832							акции		—				—				23,312				—						расходы			9278				—
  Доход от операций без учета GAAP			360,908									1688	983270				88,667
  						$	260,393			$	15313			$	671 527			16788
  Расходы на компенсацию, основанные на запасах, и соответствующие налоги на заработную плату		101,853				27,892						75,971
  Благотворительное пожертвование обыкновенных акций		—				—				23,312					2,938				—				9278				—				—
  			9168 917, распределенная 917			789				3,555
  Чистая прибыль без учета требований GAAP			365,401 9168	88	$	995738				101,276
  Чистая прибыль на акцию по GAAP — базовая			0.91				$	0,06				2,37				0,09			0,87				0,05				2,25				0.09
  Чистая прибыль не по GAAP на акцию — базовая			1,27				0,16						0,37
  Чистая прибыль не по GAAP на акцию — разводненная			1,22				0.15				3,34				0,35
  													287,598,299				276,719,764				283,853,654			31689
  Невзвешенная корректировка без учета GAAP обыкновенных акций, выпущенных в связи с IPO		—					37,484,508
  Средневзвешенные акции не по GAAP, использованные для расчета чистой прибыли на акцию — базовая		287,598,299			9168				98 9		271,125,844
  916,289	9, использованные для расчета 916,289			292,789,235				298,127,669				254,298,014
  Невзвешенная корректировка не по GAAP для обыкновенных акций, выпущенных в связи с IPO		—				—				—		,41689		Средневзвешенные акции без учета GAAP, используемые для расчета чистой прибыли на акцию — разводненные		300,613,251				292,789,235				298,127,669
  Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности										$	1,471,177			$	151,892
  Минус:									8				(21,455		)		(9,952		)		(79,972		)		(38,084		) 9168
  377 941				26 602				1,391,205																		(889043	)	916 89		(3369	)			(1562420	)			(499 468	)
  						финансирование				1,754,035			$	19,067			$	2,050,277

  Zoom Video Communications уничтожает квартальные оценки прибыли — крайний срок

  Zoom Video Communications, возможно, главный корпоративный плакат Covid-19, опубликовал очередной блокбастер финансовых результатов.

  Специалист по видеоконференцсвязи сообщил, что его прибыль за квартал, закончившийся 31 октября, составила 99 центов на акцию, что значительно превышает консенсус-прогноз аналитиков Уолл-стрит в 76 центов. Выручка выросла более чем в четыре раза и составила 777,2 миллиона долларов, что намного лучше прогнозов аналитиков в 694 миллиона долларов.

  Акции

  в Zoom закончили торговый день на уровне 478,36 доллара, увеличившись более чем на 1%, но затем упали на 5% после того, как были опубликованы результаты прибыли. В 2020 году акции компании выросли более чем на 600%, поскольку технологии компании стали основой пандемической операционной среды для компаний, школ и учреждений всех уровней.

  Связанная история

  Netflix не прогнозирует снижение количества подписчиков и доходов в третьем квартале

  Однако у стартапа есть ряд серьезных конкурентов. Microsoft, чьи предложения Teams конкурируют с Zoom, недавно отказалась от 40-минутного ограничения по времени для подписчиков на бесплатный уровень. В ближайшее время Teams также планирует предоставить пользователям возможность оставаться на связи вместе с другими 300 участниками. Zoom ограничил бесплатные встречи 40 минутами для не более 100 участников.

  В то время как акции Zoom почти постоянно росли в течение года, недавние новости о вакцинах Covid-19 вознаграждали их акциями многих традиционных строительных блоков экономики. В конце октября — начале ноября акции Zoom упали более чем на 30%, поскольку некоторые инвесторы сделали ставку на более проверенные компании, которые возглавили общее восстановление экономики.

  Мета Маршалл, аналитик Morgan Stanley, выразила свое мнение в записке для клиентов на прошлой неделе, что акции Zoom будут иметь большой потенциал роста даже после того, как удаленная работа начнет снижаться.«Хотя вакцина действительно меняет прогноз относительно того, сколько сотрудников будут работать из дома к концу 2021 года, это не меняет того факта, что в 2020 году большинство сотрудников останутся дома (по крайней мере, в течение значительной части недели).