Сколько получает директор
Мы уже делали статистический разбор вакансий уборщицы, водителя и продавца. Но в этот раз решили не мелочиться — эта статья про руководителей.
Сергей Антонов
любит статистику
Проанализировав больше двух тысяч вакансий на сайтах «Хэдхантер», «Суперджоб» и «Работа в России», мы узнали, кого берут в начальники и какую предлагают зарплату.
Номинальный директор
2% всех найденных нами вакансий — так называемые номинальные директора. Ищут человека, на которого будут регистрировать фирмы-однодневки. Опыт и образование не важны. Требуются только российское гражданство и отсутствие судимости. Задача — ходить в налоговую, банки и к нотариусу и ставить подпись, где покажут. Платят от 20 000 Р.
В вакансиях не стесняются, так и пишут: номинальный директор. Еще такую должность могут назвать временным директором. Мы делали подробный разбор, чем чревата подобная работа. Если коротко — могут посадить.
Что за работа
Большинство нанимателей требуют, чтобы кандидат на место директора уже имел опыт руководящей работы — обычно от одного до трех лет. Еще в вакансиях часто пишут, что надо иметь опыт именно в той сфере, на которой специализируется фирма. Например, чтобы устроиться директором магазина, нужны навыки управления продажами, директором школы — пятилетний педагогический стаж, директором частной клиники — опыт управления медучреждениями.
Требования для гендиректора в московскую фирму: знание компьютера и диплом вуза по специальности «Рыболовство». Вакансия с сайта «Работа в России»
Сколько платят
Если ориентироваться на вакансии, средняя зарплата директора — почти 54 992 Р. Это почти на 20% выше средней по стране — 45 848 Р.
Средняя зарплата в регионах России, РосстатXLSX, 83 КБ
Самые низкие зарплаты у руководителей бюджетных учреждений и небольших фирм в глубинке, самые высокие — у начальников в крупных корпорациях и их региональных филиалах.
Самая низкая зарплата директора, если ориентироваться на вакансии, — 3752 Р. Столько предлагают директору клуба в деревне Теплово Калужской области.
Максимальная зарплата — 500 000 Р. Есть две вакансии с такой зарплатой. Московская компания «Блэквилл» занимается строительством беседок и барбекю-комплексов — ищут управляющего директора, который выведет фирму на прибыль за два месяца. Другая вакансия в Башкортостане: группе компаний «Метта» требуется руководитель технических проектов. Предприятие производит металлическую евротару и металлокаркасную хромированную мебель.
Зарплата директора клуба в Калужской области — 3752 рубля. Культурно-просветительская деятельность на неполный рабочий день. Вакансия с сайта «Работа в России»
Перед новым управляющим директором стоит непростая задача: «заработать деньги, а не „высасывать из партнеров“». Вакансия на «Хэдхантере»
Для работы руководителем технических проектов за 500 тысяч надо иметь высшее профильной образование, знать основы технического проектирования и желать зарабатывать много. Вакансия на «Суперджобе»
В каком регионе лучше работать
Проще всего уйти в начальники в столице — четверть всех вакансий директоров приходится на Москву. На втором месте Санкт-Петербург — 10% вакансий, третью строчку делят Подмосковье и Новосибирск — по 5%.
Самая высокая средняя зарплата у директоров тоже в Москве — 73 691 Р. Для сравнения, меньше всего в среднем предлагают начальникам в Брянской области — 10 271 Р.
Регионы с самыми высокими зарплатами директоров
| Регион | Средняя зарплата |
|---|---|
| Москва | 73 691 Р |
| Архангельская область | 71 800 Р |
| Чувашия | 70 000 Р |
| Адыгея | 69 461 Р |
| Пензенская область | 67 917 Р |
Архангельская область
71 800 Р
Чувашия
70 000 Р
Пензенская область
67 917 Р
Руководители нужны в разных сферах. Например, можно устроиться директором газеты в Татарстане, православной гимназии в Нижнем Новгороде или начальником котельной в исправительной колонии под Пермью. Ну а если все надоест и захочется творить в глуши, можно пойти работать директором сельского кукольного театра в Алтайском крае.
Если вы из СМИ и хотите сослаться на этот материал, поставьте активную ссылку на эту страницу. Нам будет приятно, а вам спокойно.
кто и как тратил деньги Федуна в «Спартаке»
«Спартак» снова резко сменил босса. Томас Цорн уволен с поста генерального директора. Но он далеко не единственный, кто неудачно распоряжался в «Спартаке» деньгами владельца Леонида Федуна, и был отправлен в отставку. По оценкам экспертов за 16 лет Федун потратил на команду 2 млрд. долларов. И за это время выиграл только один чемпионский титул. Вот список людей, кто и как распоряжался спартаковскими миллиардами за эти годы.
Юрий Первак
Время правления: лето 2004 – осень 2005
Самый первый управленец у Леонида Федуна в «Спартаке». Про Первака рассказывали, что он был очень жестким в общении с подчиненными – мат нередко присутствовал в его указаниях и в оценке действий работников. Но при Перваке Федун купил одного из самых крутых футболистов – Неманью Видича. У сербского защитника были огромные проблемы со спиной, и чтобы решить их Первак привел в «Спартак» китайского врача Лю Хуншеня. Доктор Лю с помощью иглоукалывания излечил Видича, да так что того купил «Манчестер Юнайтед». Там Неманья стал одним из лучших защитников мира.
Юрий Первак тогда же приобрел Быстрова у «Зенита», чуть было оттуда же не выманил Аршавина. Но были у Первака и провалы. Именно он настоял на приглашении Александра Старкова на пост главного тренера «Спартака», и он же вернул в Россию Дмитрия Аленичева. Когда они столкнулись, произошел взрыв и «Спартак» первый, но совсем не последний раз при Федуне пошел ко дну. Но это уже было при другом гендире (см. Шавло).
А Юрий Первак проиграл аппаратную войну главному на тот момент футбольному советнику Федуна Евгению Смоленцеву (см. Смоленцев). Грубая манера общения добавила врагов гендиректору, и тот вынужден был уйти в отставку.
Сергей Шавло
Годы правления: Осень 2005 – сентябрь 2008
Спартаковский ветеран был во многом технической фигурой, громким именем, за которым стояли другие функционеры. В клубе Сергей Шавло решал немного, и от фанатов «Спартака» получил прозвище «Му-Му». Оно было увековечено на баннере в честь увольнения гендира: на той картинке Шавло был изображен в виде героя повести Тургенева, а надпись под ним гласила «Прощай, Му-Му».
Тем не менее Сергей Шавло отметился двумя знаковыми решениями. Именно он привел в клуб Станислава Черчесова, и именно при согласии гендиректора из команды были выгнаны Егор Титов и Максим Калиниченко.
Евгений Смоленцев
Серый кардинал (технический директор): лето 2004 – лето 2010
Считается, что за спиной Шавло стоял Евгений Смоленцев – бывший журналист, юрист и главный советник Федуна в футбольных вопросах на тот момент. Смоленцев считался серым кардиналом «Спартака», при нем заключались самые знаковые трансферные сделки. Первая из них оказалась провальной: за безумные по тем временам 12 млн долларов был куплен форвард Фернандо Кавенаги. Аргентинец так и не прижился в Москве, почти ни с кем не общался, ходил с вооруженным охранником и рисовал грустные картины – такое было хобби у нападающего.
Смоленцев и дальше покупал-продавал игроков «Спартака». Какие-то трансферы были удачными, какие-то – не очень. Так появились Плетикоса, Жедер, Веллитон. Но и впустую были потрачены десятки миллионов евро на ужасных Фатхи, Квинси Овусу-Абейе, Майдану…
Потом Смоленцев был советников миллиардера Рыболовлева, когда тот покупал «Монако». А в «Спартак» пришел другой управленец (см. Карпин, Асхабадзе).
Валерий Карпин
Время правления: осень 2008 – весна 2014
Человек, которому дольше всего доверял Федун и другие акционеры «Спартака». За эти годы Валерий Карпин прошел путь от лозунга «Валера – верим», до оценки со стороны Федуна «Сбитый летчик», и это не было скольжением по наклонной, а скорее американскими горками. В результате все закончилось жутким разочарованием. «Купил игроков на 250 млн евро, продал на 87», — дал характеристику своему бывшему топ-менеджеру Леонид Арнольдович. Но сам Карпин в «Спартаке» не только покупал и продавал, но и тренировал. Последнее у него получалось все-таки лучше.
А в те самые 250 млн уложились провальные приглашения на пост главного тренера Микаэля Лаудрупа и Унаи Эмери (один «сгорел» сам, второго как считается, подсидел сам Карпин). Так же туда вошли трансферы Кариоки, Алекса, Парехи, Рохо, Сухи, Ари, Гулшакова, Комбаровых, Самедова – что не имя, то важная часть «Спартака». Но в том же списке Де Зеув, Билялетдинов, Таски, Инсаурральде, Уорис, Эберт, Барриос… Это была настоящая бомбардировка трансферного рынка — нефть дорожала, и деньги акционеров летели, как пыль.
Но главное, не было титулов. «Спартак» при Карпине несмотря на все траты не становился первым. Отсюда и раздражение главного босса.
Роман Асхабадзе
Время правления: весна 2014 – май 2015
До сих пор его головокружительный считается ярким доказательством, как в российском футболе можно быстро делать карьеру. Асхабдзе действительно был водителем-переводчиком в «Сатурне». А уже через четыре года в 29 лет распоряжался десятками, если не сотнями миллионов евро. Считается, Романа Асахбадзе поднял до недосягаемых высот Карпин (см. Карпин). Но когда в Валеру перестали верить, его соратник не потерялся. И, как считается, стал доверенным лицом одного из акционеров «Спартака» Джевана Челоянца.
У Асхабадзе тоже были удачи и провалы. К первым можно отнести покупку Квинси Промеса. Ко вторым – приглашение на пост главного тренера Мурата Якина, пусть того в клуб заводили другие люди (см. Гераскин). При этом Асхабадзе оставался у ветеранов (см. Родионов) «Спартака» одним из самых нелюбимых персонажей.
Сергей Родионов
Время правления: июнь 2015 – декабрь 2018
Еще одно громкое имя из истории «Спартака», и почти та же номинальная роль, что и у Сергея Шавло десять лет назад. Кажется, Сергей Родионов был очень интеллигентным и сдержанным для такой базарной должности, как гендиректор «Спартака». Он не умел вести, да и не вел войн в СМИ, не заигрывал с фанатами, не был замечен в тесных контактах с агентами. Короче, оказался слишком «травоядным» для красно-белого клуба. И вдобавок подставился решениями пригласить на пост главного тренера Дмитрия Аленичева, а затем и Олега Кононова. Шаг оказался провальным: «легенда» во главе команды оказалась дутой, все закончилось скандалами. Но справедливости ради стоит заметить, что за спиной Родионова были другие фигуры (см. Гераскин, Измайлов).
Юхан Гераскин
Технический директор: лето 2014 – осень 2018
Зять Леонида Федуна, женат на дочери основного акционера «Спартака» Екатерине, и это обстоятельство видимо и превратила Гераскина во влиятельную фигуру в клубе. При гендиректоре Родионове, считается, именно зять Федуна был одним из тех, кто контролировал трансферы. У него были провалы (это он звал в «Спартак» Якина), и очень яркие взлеты (Карреру, считается, привез в Москву тоже Гераскин).
Рассказывают, его карьеру в клубе сгубили два обстоятельства – тесные контакты с агентами Марко Трабукки (в разговорах между собой в футбольных кругах его называют «Казах») и Тимуром Гурцкая (известен в российском футболе как «Бегемот»), а так же семейные неурядицы: якобы у Леонида Федуна появились проблемы в общении с дочерью, которые перекинулись и на зятя. Одно время Гераскин жил заграницей, а сейчас, говорят, опять занялся активным бизнесом в российском футболе, ведет дела с игроками дубля ЦСКА и близок к волгоградскому «Ротору».
Наиль Измайлов
Вице-президент «Спартака» с 2013 по 2018 год
До 2017 года занимался стадионом «Спартака». А потом при управлении клубом действовал в связке с Родионовым (см. Родионов). В какой-то момент Измайлов и Гераскин образовали два полюса влияния в «Спартаке». После отставки Карреры именно Измайлов мог считаться первым лицом в управлении клуба. Он же оказался ответственным за неудачное приглашение Рианчо, Олега Кононова и сопутствующие трансферы. После провала тренера ушел из «Спартака» вместе с Родионовым. В 2019 году вошел в состав правления хоккейного «Торпедо» из Нижнего Новгорода.
Томас Цорн
Время правления: весна 2019 – лето 2020
Матч-агент стал гендиректором «Спартака» довольно внезапно. Разные СМИ писали, что благодаря родственным связям. Однажды Цорна в одном из выпусков шоу «Красава» напрямую спросили: «Это правда, что ты сын Сергея Прядкина?». «Я личные вещи не буду комментировать. Это я не готов обсуждать» — ушел от ответа гендиректор «Спартака».
Расчет при приглашении был на то, что живший в Германии Томас Цорн будет по-европейски педантичен в трансферах, и, возможно, обеспечит режим лояльности со стороны футбольных властей. И то и другое не оправдалось. Цорн совершил самый дорогой трансфер «Спартака» — купил голландского полузащитника Гуса Тиля, по разным данным за 16-18 млн евро. А также взял в дорогую аренду чемпиона мира Андре Шюррле, позвал в главные тренеры Доменико Тедеско — ни один из этих ходов себя не оправдал. А тут еще и судьи оказались не позитивно настроены к «Спартаку». И одним отставником в ряду топ-менеджеров клуба стало больше.
В «Спартаке» было и остается еще немало тех, от кого зависит принятие решений. Но каждого из гендиректоров все-таки выбирает Леонид Федун. По этому списку видно, как менялись его предпочтения. Будет интересно увидеть, к чему сейчас пришел владелец «Спартака», уже потративший на клуб немалую часть своего состояния.
В России, в отличие от Европы и США, даже публичные компании не раскрывают в отчетности сумму вознаграждения руководителя. Из 70 крупнейших компаний годовое вознаграждение руководителей полностью указывает лишь X5 Retail Group. Бывший СЕО компании Андрей Гусев, покинувший ее в июле 2012-го, заработал за 2011 год в общей сложности $2,9 млн ($1,02 млн — зарплата, $1,09 млн — бонус, $0,76 млн — опционная программа). В топ-25 CEO Гусев не попал, минимальное вознаграждение участников рейтинга составило $4 млн.
Кто на вершине? В первой пятерке — руководители исключительно государственных компаний. Возглавляет рейтинг президент — председатель правления Группы ВТБ Андрей Костин. По мнению экспертов, он зарабатывает в год в общей сложности около $30 млн. Общее вознаграждение ключевых менеджеров ВТБ в 2011 году тоже составило рекордные $194 млн. По мнению собеседников Forbes, большую часть вознаграждения Костин, как, впрочем, и большинство других СЕО из списка, скорее всего, получает за границей, в частности на Кипре, где у ВТБ есть дочерний банк Russian Commmercial Bank (RCB). В 2011 году менеджеры группы только в виде дивидендов получили от кипрского банка дополнительно $40 млн.
Рейтинг 25 самых дорогих топ-менеджеров — 2012
Доходами от кипрского банка можно объяснить и годовую компенсацию в $15 млн входящего в пятерку президента Банка Москвы Михаила Кузовлева, он до 2008 года возглавлял RCB и сегодня работает одним из его директоров.
«Руководители наших крупнейших компаний, таких как ВТБ или «Газпром», считают, что должны зарабатывать не меньше своих западных коллег», — говорит один из консультантов по подбору персонала высшего уровня, просивший не называть его имени. Сравним ВТБ с мировыми гигантами. Среди руководителей крупнейших западных банков больше остальных за прошлый год заработал глава JPMorgan Chase & Co Джеймс Димон ($42 млн). За ним следует Ллойд Бланкфейн, СЕО Goldman Sachs Group ($21,7 млн). Но JPMorgan Chase & Co в 10 раз больше Группы ВТБ по активам ($2,3 трлн против $230 млрд), а чистая прибыль американского банка превышает прибыль ВТБ более чем в шесть раз ($19 млрд против $3 млрд).
Глава «Газпрома» Алексей Миллер занял второе место в рейтинге с оценкой $25 млн. И это мировой рекорд, если говорить о денежной части компенсационного пакета. Самое высокое вознаграждение среди гендиректоров глобальных нефтегазовых компаний в 2011 году было у СЕО ConocoPhillips Джеймса Малвы — $15,6 млн. На втором месте — руководитель Exxon Mobil Рекс Тиллерсон ($13,9 млн). Правда, в отличие от Миллера Малва и Тиллерсон существенную часть вознаграждения многие годы получали акциями. Пакет Тиллерсона на конец 2011 года оценивался в $151 млн, Малвы — в $60 млн. Акции Миллера, которые он получил в рамках опционной программы в январе 2009 года, сейчас стоят $1,1 млн.
Столько же, сколько Миллер, — $25 млн в год — зарабатывает и Игорь Сечин, возглавивший «Роснефть» в мае 2012 года. Эксперты отмечают, что такой паритет логичен: Сечин и Миллер возглавляют компании, сопоставимые по значимости для экономики России.
А вот компенсация главы Сбербанка Германа Грефа — $15 млн — в два раза ниже, чем у Костина. В перспективе Греф, по утверждению хедхантеров, сможет заработать несколько десятков миллионов долларов на опционах. Пока большую часть его компенсации составляет дополнительное вознаграждение, которое зависит от прибыли Сбербанка, — по контракту оно может доходить до 0,075% от чистой прибыли. В 2011 году чистая прибыль Сбербанка составила $10,75 млрд. Следовательно, Греф мог дополнительно заработать почти $8 млн.
Вместе с тем Греф, по мнению старшего партнера Ward Howell Георгия Абдушелишвили, возможно, больше других заслужил в этом году высокого вознаграждения. «Сбербанк стал по-настоящему международным: если раньше банк работал в трех странах, то теперь в двадцати, а его активы выросли более чем на $50 млрд», — отмечает он.
Помимо Грефа, серьезных успехов, по оценке Абдушелишвили, добились глава «Газпром нефти» Александр Дюков ($8 млн) и СЕО «Аэрофлота» Виталий Савельев ($2,5 млн, в рейтинг не вошел; читайте в журнале статью о том, как он перестраивал «Аэрофлот»). «Газпром нефть» безболезненно перевела головной офис из Москвы в Санкт-Петербург, сохранила ключевых сотрудников и продолжила экспансию на российском и на международном рынках. «Аэрофлот» занял 1-е место в нескольких международных рейтингах, существенно улучшив не только финансовые показатели, но и качество сервиса.
В первой десятке четыре места достались СЕО частных компаний. Шестой — Дмитрий Разумов ($12 млн, «Онэксим»), восьмой — Иван Стрешинский ($10 млн, USM Holding), девятый — Владимир Стржалковский ($10 млн, «Норильский никель»), десятый — Михаил Шамолин ($10 млн, АФК «Система»). Все эти предприятия, кстати, принадлежат бизнесменам из списка Forbes. В рейтинге самых высокооплачиваемых СЕО единственная женщина — глава «Базового элемента» Гульжан Молдажанова ($4 млн, 23-е место).
В целом по рынку зарплаты руководителей высшего звена выглядят гораздо скромнее (см. таблицу «Платежная ведомость» на стр. 120). Рост компенсаций в среднем составил за прошедший год 15–20%. Больше других стали зарабатывать менеджеры коммерческих банков. Произошло это за счет интенсивной консолидации в секторе, считает Артур Шамилов, партнер агентства TopContact Executive Search: «В результате доходы менеджеров в крупных банках выросли, а в мелких, которые продолжают терять бизнес, наоборот, упали».
Хуже всего дела обстоят у инвестиционных банкиров, вознаграждения которых остались на уровне прошлого года. Зарплаты руководителей торговых департаментов упали (в среднем на 15%). Многие из высокооплачиваемых инвестбанкиров покинули индустрию, они переходят в коммерческие банки, открывают собственный бизнес или просто отдыхают. Из заметных назначений можно отметить возвращение двух менеджеров: Павел Теплухин, проработавший почти 20 лет в «Тройке Диалог», после двухлетнего отдыха возглавил Дойче Банк, а Илкка Салонен (Международный московский банк, Сбербанк) стал председателем правления банка «Уралсиб».
«Если раньше люди соглашались сдвинуться с места только при двукратном или даже трехкратном увеличении компенсации, то теперь соглашаются на 20–40%», — говорит Андрей Филиппов, партнер компании Horton International.
Рейтинг 25 самых дорогих топ-менеджеров — 2012
Оглавление
Избрание нового генерального директора на собрании участников (единственным участником)
Что делать после избрания нового директора на должность
Сроки регистрации смены генерального директора
По каким причинам может быть отказ в регистрации
Что нужно сделать после смены генерального директора
Генеральный директор, директор, президент, руководитель – это все различные названия одного и того же лица в ООО. А точнее, это название единоличного исполнительного органа в ООО, который решает текущие вопросы по управлению обществом. Для удобства будем называть его самым распространенным названием – генеральный директор.
Полномочия генерального директора, срок этих полномочий, порядок его избрания на должность (количество голосов участников, нужно ли нотариальное подтверждение принятия решения и пр.) – эти все вопросы содержит устав ООО (по крайней мере, должен содержать), и в рамках данной статьи рассматриваться не будет. Это индивидуальные «настройки» для каждой компании. Нас интересует именно процедура смены генерального директора, поскольку она для всех единая, с небольшими вариантами по исполнению.
Избрание нового генерального директора на собрании участников (единственным участником)
При возникновении необходимости сменить гендиректора, инициируется собрание участников, если их несколько, либо единственный участник принимает соответствующее решение. На собрании участников количеством голосов, которое указано в уставе, необходимо принять решение об избрании на должность нового руководителя компании. Этим же решением освобождают от должности предыдущего гендиректора, решают расторгнуть с ним трудовой договор.
Если участников несколько, то в уставе можно предусмотреть для смены генерального директора единогласное голосование «за» по такому вопросу. Это предусмотрено для того, чтобы все участники могли выбрать именно того директора, который их всех устраивает. С другой стороны, если кто-то из участников будет намеренно уклоняться от участия в собраниях, это может заблокировать смену директора в принципе, но тут уже лучше решать самим, предусматривать такую возможность, или нет.
Что делать после избрания нового директора на должность
Вторым этапом будет регистрация прошедших изменений в ЕГРЮЛ. Внести указанные изменения нужно не позднее 3 рабочих дней после проведения собрания / принятия решения об избрании нового директора на должность.
Заявителем для регистрации изменений должен быть сам генеральный директор, причем, по сложившейся за последние 6 лет практике – вновь избранный гендиректор.
Ему понадобится подать в регистрирующий орган (в Москве это МИФНС №46), следующие документы:
- Заявление по форме Р14001, заверенное у нотариуса. Об этом чуть ниже.
Смена директора на данный момент возможна только при личной подаче (или по нотариальной доверенности) документов в регистрирующий орган, либо при отправке почтой (курьерской службой), или через МФЦ. Через Интернет, с использованием электронной подписи это сделать нельзя – скорее всего, будет отказ, поскольку сертификат электронной подписи для внесения изменений в ЕГРЮЛ должен быть выдан на действующего директора, которым он становится только после регистрации в ЕГРЮЛ. Налоговая посчитает, что ЭЦП выдана на неуполномоченное лицо, которое пытается внести изменения в ЕГРЮЛ, и просто откажет в регистрации.
- Протокол, решение о смене директора. Формально, согласно 129-ФЗ, «О регистрации юрлиц и ИП», подавать к заявлению по форме Р14001 в этом случае ничего не нужно. Но некоторые налоговые могут потребовать решение или протокол, иногда готовы удовлетвориться приказом о назначении на должность нового директора. Лучше что-то из перечисленного приложить, лишним не будет.
Госпошлина в случае данных изменений не платится, больше никаких документов подавать не нужно.
Сроки регистрации смены генерального директора
Срок регистрации в налоговой инспекции смены директора компании стандартный, составляет 7 рабочих дней. Из них, день на подачу, пять дней на регистрацию, и день на получение результата. Получить можно лично, можно по нотариальной доверенности, можно по почте или курьерской службой, если они такие услуги оказывают. Или в МФЦ, но это на два-три дня дольше.
По каким причинам может быть отказ в регистрации
Как уже ранее говорилось, отказ может быть при попытке внести изменения посредством использования электронной подписи. Налоговая просто посчитает заявителя неуполномоченным лицом. Еще могут быть проблемы с правильностью заполнения заявления по форме Р14001, нужно внимательно проверять все вносимые данные. Также сама личность нового директора может быть в «черных списках» у налоговиков – «массовый» руководитель и участник, дисквалифицированное лицо, либо бывший директор или участник с долей не менее 50% в компании, которую принудительно исключили из ЕГРЮЛ с долгами перед бюджетом (а при принудительном исключении они будут в любом случае).
Что нужно сделать после смены генерального директора
После того, как вы успешно получили из налоговой Лист записи с новым директором в ЕГРЮЛ по компании, необходимо сделать следующие действия:
-
Заключить с гендиректором трудовой договор. От компании выступает один из участников, которого для этого назначили в протоколе при избрании гендиректора. Либо с единственным участником. -
Подать изменения в банк, чтобы нового генерального директора внесли в банк-клиент и выдали ему полномочия работать с расчетным счетом. -
Подписать акт приема-передачи (лучше при нотариусе) со старым директором, о том, что новый директор принял всю документацию и материальные ценности. -
Уведомить контрагентов о смене генерального директора.
И последнее. Смену директора в ООО вполне можно сделать самим, но лучше обратиться
к специалистам. Малейшая ошибка в документах приведет к отказу в регистрации и
затягиванию сроков. Срок, как уже писали, 7 рабочих дней. Все это время для
третьих лиц старый гендиректор уже не в полномочиях, а новый – еще не в
полномочиях. По сути, деятельность
компании парализована, и в случае отказа прибавляем еще 7 рабочих дней только
на перерегистрацию. Поэтому, лучше обратиться к специалистам, которые
подготовят для вас все документы, помогут с нотариальным удостоверением Р14001
и подачей в регорган.
Ученики 6 — 11-х классов имеют возможность пройти тестирование на платформе проекта, попробовать себя в будущей профессии и даже моделировать карьеру. За два года более 400 тыс. подростков прошли полный цикл проекта и получили индивидуальные рекомендации. На платформе проекта сейчас зарегистрировано 1,2 млн человек.
НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ!
Многочисленные социологические опросы показывают, что не более 15% выпускников школ осознанно выбирают будущую профессию. Как сделать так, чтобы документы в вуз или колледж подростки подавали не за компанию с друзьями или руководствуясь пожеланиями родителей, а из стремлений учиться, работать и развиваться в той или иной сфере? Новый этап проекта «Билет в будущее» способен дать ответы на эти вопросы.
— Нам важно развивать нашу великую страну, а для этого каждый человек должен чувствовать себя счастливым, — определил сверхзадачу проекта первый заместитель министра просвещения России Дмитрий Глушко. — «Билет в будущее» направлен на то, чтобы помочь школьнику разобраться в своих намерениях и желаниях, попробовать себя в различных видах профессиональной деятельности, чтобы в дальнейшем четко и правильно выбирать приоритеты подготовки и развития. Причем, выбрав один трек своего профессионального развития, не стоит останавливаться. Для школьника очень важно набирать различные компетенции: они пригодятся ему в жизни, пригодятся при обучении, пригодятся при профессиональном развитии.
Как совместить «что интересно» и за что «хорошо платят»? В 2018 году агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллз Россия) запустило проект «Билет в будущее», который позволяет определить не только сильные стороны каждого участника проекта, но и учитывать тенденции в экономике, включая все более ускоряющуюся цифровизацию нашей жизни.
Фото предоставлено пресс-службой Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)
— Первое — это диагностика: мы определяем способности ребенка в настоящий момент к самостоятельному выбору, — пояснил механизм работы программы генеральный директор союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» Роберт Уразов. — Второе — профессиональные пробы. Фактически мы даем возможность не только научиться, но и поошибаться. В конце концов важно ошибиться в тот момент, когда ваши ошибки обходятся не так дорого: до того, как пошли в медицинский вуз, отучились, а потом поняли — «не мое». Следующий этап — возможность построить индивидуальную траекторию развития карьеры.
Роберт Уразов считает, что риски неопределенности в экономике растут. Корректировать карьеру необходимо всю жизнь. Причем основываясь на собственных ощущениях: это раньше имело смысл руководствоваться советами более опытных родителей, а сейчас молодым людям необходимо самостоятельно и постоянно учиться выбирать развитие своего профессионального пути.
КОНКУРС В ТЕХНИКУМ — 4 ЧЕЛОВЕКА НА МЕСТО
В настоящее время к «Билету в будущее» присоединились 78 регионов России. Причем в 2020 году он претерпит существенные изменения. Например, свободный вход на электронный ресурс означает, что зарегистрироваться и создать личные кабинеты на платформе смогут не только подростки, но и их родители, для которых проект подготовил отдельные программы обучения в формате онлайн-курсов.
Часть профориентационных мероприятий перейдет в онлайн-формат — это нововведение обусловлено непростой эпидемиологической ситуацией. При этом в ряде регионов состоятся и очные мероприятия, которые будут сопровождаться особыми мерами безопасности.
— Платформа заработала. Дальние регионы уже смогли оценить ее эффективность, — сообщила руководитель проекта «Билет в будущее» Евгения Кожевникова. — Портал будет динамичным: информацию обязательно будем обновлять каждые две недели.
И бизнес, и руководство регионов масштаб проблемы с профориентацией осознали давно. Например, фармацевтическая компания «Р-Фарм» 7 лет выстраивает в Ярославской области (здесь располагаются ключевые предприятия холдинга) целую пирамиду из образовательных проектов, которую проходят по 1,5 тыс. школьников в год: популяризирует химию и физику, лучшие получают возможность обучаться в профильном классе, все выпускники которых гарантированно поступают в профильные вузы и колледжи.
Фото предоставлено пресс-службой Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)
Проекты по профессиональной ориентации школьников — это еще и возможность удержать молодых людей в регионах: зачем куда-то уезжать, если и «там, где родился» видит свою востребованность? Каждый регион имеет свою экономическую специфику. Поэтому власти на местах часто выстраивают проекты по профессиональной ориентации молодежи под нужды региона.
— В 16 лет разговаривать с человеком о будущей профессии поздно. Мы эту работу начинаем с 1-го класса школы. В отдельных профессиях школьники часто соревнуются с учащимися колледжей. Востребованность колледжей и техникумов растет: конкурс по отдельным специальностям превышает 4 человека на место, — заметил заместитель председателя правительства Самарской области Александр Фетисов.
Больше того, в регионе стартовал проект из разряда «лучшие по профессии» для… детсадовцев. Понятно, что у него игровой формат. При этом цепляет не только детей, но и их родителей: уже несколько пап и мам, пришедших на конкурс со своими детьми, решили подтянуть свое профессиональное мастерство.
— «Билет в будущее» — отличная возможность примерить на себя профессию, — резюмировал Александр Фетисов.
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
.
2019 год был впечатляющим в российском деловом мире.
Российский фондовый рынок был одним из самых эффективных в мире: он вырос более чем на 40% в долларовом выражении и установил новые рекордные максимумы.
Корпоративная прибыль взлетела — она выросла на 12% и должна преодолеть рубеж в 15 триллионов рублей (340 миллиардов долларов).
«Россия — выгодное место для ведения бизнеса», — сказал президент Американской торговой палаты в России Алексис Родзянко.«Я постоянно слышу послание о том, что Россия выигрывает у Китая и Европы с точки зрения прибыльности».
В качестве доли ВВП корпоративная прибыль России составляет около 14%, что более чем в два раза превышает уровень в Китае и по сравнению с 8,5% в США.
Недавний опрос финансовых директоров Deloitte показал, что компании ожидают того же в 2020 году. Оптимизм среди тех, кто отвечает за счета компании, находится на втором по величине уровне после кризиса 2014 года, семь из 10 ожидают увеличения доходов своей фирмы. в 2020 году большинство из них планируют повысить оплату труда своих сотрудников, ожидаемые при приеме на работу самые высокие показатели за пять лет, а число тех, кто сообщил о неопределенности или нервозности в будущем, резко сократилось за последние 18 месяцев.
Потенциал онлайн-торговли
Электронная коммерция, в частности, рассматривается как источник неиспользованного потенциала и будущего роста. Индустрия онлайн-торговли растет более чем на 25% в год, в то время как количество заказов у лидеров рынка Wildberries и Ozon удваивается каждые 12 месяцев.
Тем не менее, Россия играет в догонялки: до 5% розничных продаж онлайн, по сравнению с 12% в США и почти 20% в США.
«Проникновение электронной коммерции по-прежнему является одним из самых низких уровней в развивающихся странах и дает отличную возможность для выхода на новые рынки, — сказал Пол Кашион, директор по консультированию клиентов в KPMG.
Нынешний лидер рынка, Wildberries, контролирует почти треть рынка — доминирование, в результате которого основатель Татьяны Бакальчук вошел в список Forbes в 2019 году как вторая женщина-миллиардер в России. Но крупнейшие российские технологические компании, Яндекс и Mail.Ru, наряду с государственным банком Сбербанк, делают серьезные инвестиции в это пространство, такие как совместное предприятие Mail.Ru с китайским онлайн-гигантом Alibaba.
С таким потенциалом российский сектор онлайн-торговли может привести к мини-возрождению европейских прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Россию в 2020 году, сказал Лилит Геворгян, главный экономист по Европе и СНГ в IHS Markit, который прогнозирует «возобновление интереса у некоторых европейских стратегические инвесторы, в противоположность более осторожному подходу, принятому после 2014 года.”
Догоняющая зеленая энергия
Еще одна область, где Россия отстает от основных экономик, связана с зеленой энергией. Несмотря на свои обширные ресурсы и то, что Международное агентство по возобновляемым источникам энергии выделило в качестве многолетней истории успешных энергетических проектов в России, большая часть чистой энергии в России поступает от гидроэлектростанций советских времен, и президент Путин скептически относится к ветровой и солнечной энергии. Тем не менее, Крис Уифер из Macro Advisory ожидает, что «в 2020 году дебаты по возобновляемым источникам энергии возрастут, и Россия станет более серьезно относиться к развитию этой части энергетического портфеля.”
Большинство полагает, что серьезная зеленая революция, по крайней мере, через несколько лет — особенно после интенсивного лоббирования в углеводородном секторе — провалила предварительные планы по ужесточению квот на выбросы и мониторингу — но все же переход к экономике с низким уровнем выбросов углерода за пределами России мог бы большее влияние внутри России, чем когда-либо прежде.
Новости
Как могущественное российское лобби планирует остановить изменение климата? С углем, нефтью и газом
Читать далее
Например, российские фирмы имеют большой потенциал, чтобы извлечь выгоду из более высокого спроса на металлы, используемые в производстве электромобилей, ветряных турбин и супер аккумуляторов, сказал Апурва Санги, ведущий российский экономист во Всемирном банке.
И рынок ветроэнергетики — прогнозируемый рост со стороны Mordor Intelligence со скоростью 8% в год — и отрасль электромобилей, которая, по прогнозам Deutsche Bank, к 2030 году достигнет 25 миллионов единиц в год, — это быстрорастущие отрасли, которым нужны металлы. что в россии в достатке.
«Палладий необходим для снижения выбросов автомобилей. Россия является крупнейшим производителем в мире », — говорит Стин Якобсен из Saxo Bank. «Ввиду того, что правительства стран ЕС будут вынуждены вводить субсидии для транспортных средств с низким уровнем выбросов, автомобильная промышленность Германии будет стучать в двери таких компаний, как [Россия] Норникель», одного из крупнейших в мире производителей никеля, палладия, меди и платины.
Уайфер также видит, что Россия продвигается вперед с «твердыми предложениями по развитию собственной индустрии электромобилей» — основываясь на запланированном запуске первого в стране электромобиля отечественного производства.
Неудивительно, что, поскольку правительство начинает увеличивать инвестиции после полугодовой экономии, сектора, связанные с запланированным движением инфраструктуры Национальных проектов, также ожидают плодотворного 2020 года.
Согласно исследованию финансового директора Deloitte, транспортные, строительные и логистические компании были самыми оптимистичными в предстоящем году.Директора по нефти и газу также были в хорошем настроении, поддержанные стабильными ценами на нефть и ведущими проектами новых трубопроводов в Европу и Китай. Отечественные фирмы в секторах, где действуют санкции, например, фармацевтика, также были уверены в росте в 2020 году.
Под оптимизмом
Тем не менее, поцарапайте поверхность, и оптимизм и возможности быстро освежатся перед несущественным набором проблем.
Хотя деловая уверенность приближается к своим самым высоким уровням эпохи санкций, Екатерина Трофимова из Deloitte, которая является автором исследования финансового директора, сказала: «Если мы посмотрим на стратегии и то, что делают российские компании, это не очень позитивно.Существует множество рисков и проблем, и компании до сих пор не уверены в своем будущем. Компании становятся все более и более сдержанными ».
Например, контроль затрат и снижение затрат были названы в качестве двух лучших стратегий для увеличения доходов в 2020 году, перед запуском новых продуктов или улучшением услуг.
Предприятия также сообщили, что планы географического расширения или партнерства с иностранными компаниями снизились по сравнению с прошлым годом.
Новости
Почему Россия такая непродуктивная?
Читать далее
«Риск снижения внутреннего спроса по-прежнему беспокоит бизнес — большая часть этого, несомненно, связана с замедлением экономического роста, увеличением НДС, увеличением пенсионного возраста, торговым эмбарго [санкциями] и другими тенденциями, такими как — снижение доходов потребителей за год », — сказано в сообщении.
Этот консерватизм особенно очевиден, когда дело доходит до инвестиций. Корпоративные бухгалтерские балансы России находятся в лучшем положении за последние годы, но вместо увеличения инвестиций в исследования, инновации, разработки или расширение, компании увеличили выплату дивидендов до рекордно высокого уровня, подчеркивают экономисты.
«У нас был один из самых высоких уровней выплаты дивидендов российскими компаниями», — сказала Трофимова. «Мы знаем, что эти выплаты дивидендов фактически являются выплатами, которые отражают отсутствие достойных инвестиционных возможностей.Компании по-прежнему видят очень ограниченные возможности для нового бизнеса или слияний и поглощений. Они консолидируют и оптимизируют, создают защиту, но на самом деле не в настроении расширения ».
Старые вызовы
Нерешенный знакомый набор проблем, включая вмешательство правительства в частные компании и очевидное отсутствие защиты инвесторов, также сохраняется в деловых кругах, когда боссы возвращаются с новогодних каникул.
Дело Baring Vostok остается нерешенным.Так как главный американский инвестор Майкл Кэлви все еще находится под домашним арестом, а трое его российских коллег находятся в тюрьме, другие случаи криминализации корпоративных споров также усилились в 2019 году, а громкие аресты подорвали попытки правительства привлечь богатых россиян к инвестированию в свои Родина через программы амнистии в столице.
«По мере приближения 2020-х годов Россия оказалась между необходимостью поиска новых факторов роста, стимулирующих умирающий экономический рост, и политической экономикой, созданной для защиты корпоративных интересов известных игроков», — сказал Макдауэлл из Maplecroft.
Помимо конфликта вокруг зеленой энергии и изменения климата, этот конфликт выглядит особенно острым в технологическом пространстве.
Новости
Россия запретила продажу смартфонов без русских приложений
Читать далее
«Более жесткие условия для российского интернета и технологического пространства станут основной тенденцией в 2020 году», — заявил Зак Витллин из Eurasia Group в The Moscow Times.«Предприятия должны будут признать, что государство устанавливает больше красных линий для интернета и технического пространства, и власти ожидают более строгого соблюдения правил. Местная промышленность может надеяться, что наряду с ужесточением регулирования, инвестиции национальных проектов в цифровую экономику могут стимулировать сектор. Но они, вероятно, не ожидают, что поддержка будет оказана быстро, эффективно или на их условиях ».
13-месячные переговоры между Кремлем и Яндексом о будущем российского технологического гиганта, завершившиеся масштабной корпоративной реструктуризацией, стали недавней демонстрацией уровня энергии и ресурсов, которыми располагает Москва для управления миром корпоративных технологий.
Медленное изменение
То, что бизнес-ассоциации и инвесторы все еще вызывают озабоченность, которая была распространена в начале 2000 или 2010 годов — криминализация корпоративных споров, раздутая бюрократия, вмешательство правительства, устаревшие нормативные акты, слабая защита инвесторов, политизированная судебная система — показывает, что изменения медленный процесс в россии.
«С точки зрения состава ВВП сейчас интересно сравнить российский ВВП с ситуацией 100 или 150 лет назад», — сказала Трофимова из Deloitte.«Интересно, что мы не сильно продвинулись. Отрасли изменились, но одна из проблем заключается в том, что сфера услуг действительно слаба ».
Опросы
также показывают сильное недовольство современным бизнес-климатом среди российских предпринимателей. Опрос PwC показал, что 52% владельцев бизнеса считают, что вести бизнес в бурные 1990-е годы было легче, чем сегодня. Те, кто начинал свою карьеру тогда, имели тенденцию не соглашаться с молодыми руководителями, но представление о том, что Россия не для слабонервных, сохранилось.
Стюарт Лоусон, британский банкир-ветеран, приехавший в Россию в 1990-х годах и являвшийся президентом Ситибанка, генеральным директором HSBC и старшим консультантом по консультантам EY, предложил несколько перспектив.
«Что касается России, я бы хотел сказать: это никогда не так плохо, как кажется, но никогда не так хорошо, как вы надеетесь», — сказал он.
,
Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица
интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы
реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это
сообщение, пожалуйста, напишите
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение
возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant
Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous
продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте
Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu
schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen
uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте
Eine E-Mail
.
Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица
интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы
реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это
сообщение, пожалуйста, напишите
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение
возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant
Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous
продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте
Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu
schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen
uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте
Eine E-Mail
.