Венчурный проект — это… Что такое Венчурный проект?



Венчурный проект

Стартап (Start-up) (англ. запускать), стартап-компания — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартап-компании называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако, это понятие распространяется и на иные сферы деятельности.

Инновации, на основе которых строят свой бизнес стартапы, могут быть как глобальными (то есть быть инновациями во всем мире), так и локальными (то есть быть инновацией в отдельно взятой стране, но при этом в других странах эта технология уже не является инновационной). Примером локальной инновационной технологии является технология скоринга потенциальных заемщиков банков на основе анализа их кредитных историй. Для России эта технология является инновационной, а для других стран — например, для США — это уже не является инновацией.

В развитии стартапов выделяют несколько стадий.

Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:

PRE — STARTUP стадия

• Стадия pre-seed (pre-seed stage)
• Seed стадия (seed stage)
• Прототип (prototype)
• Работающий прототип (working prototype)
• Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
• Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
• Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)

ЗАПУСК ПРОЕКТА в эксплуатацию или продукта в производство

• Запуск, или ранняя startup-стадия (launch, or early startup stage)
• Стадия startup (startup stage)
• Работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия (first clients, or late startup stage)

POST STARTUP стадия

• Стадия роста (growth stage)
• Стадия расширения (expansion stage)
• Стадия выхода (exit stage)
• Pre-IPO stage (при выходе через проведение IPO — Initial Public Offering, или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
• IPO (при выходе на IPO)

Wikimedia Foundation.
2010.

• Венчурное предприятие
• Венчурный фонд Санкт-Петербурга

Смотреть что такое «Венчурный проект» в других словарях:

• Венчурный фонд — (англ. venture  рискованное предприятие)  инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой… …   Википедия

• ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ — (англ. venture (или risk) capital) – рисковый капитал, источник финансирования инновационной деятельности (см. Инновация) на этапе внедрения новшеств, организации выпуска новых товаров (предоставления новых услуг). При помощи В.к. входящие на… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

• РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (risk capital, venture capital) Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило,… …   Финансовый словарь

• рисковый (венчурный) капитал — Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило, венчурный капитал не является… …   Справочник технического переводчика

• РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (rick capital, venture capital): Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение бизнеса уже существующей компании в обмен на ее акции. Как пр …   Словарь бизнес-терминов

• КАПИТАЛ, ВЕНЧУРНЫЙ — рисковый капитал, принципиально новая форма финансирования процесса коммерциализации технико технологических нововведений. В.к. формируется фирмами в виде фондов, из различных внешних источников, главным образом от частных страховых компаний,… …   Большой экономический словарь

• Венчур — (Venture) Формы организации венчура Венчурное финансирование и бизнес, внутренний и внешний венчур Содержание Содержание Раздел 1. и венчурное . Раздел 2. Венчурный бизнес. Раздел 3. Венчурные . Раздел 4. Внутренний и внешний венчур. Венчур… …   Энциклопедия инвестора

• Балакам — Тип Общество с ограниченной ответственностью Год основания 2011 Расположение …   Википедия

• Volkswagen — (Фольксваген) Компания Volkswagen, история компании, деятельность компании Компания Volkswagen , история компании, деятельность компании, руководство компании Содержание Содержание Определение История Послевоенные годы 1950—1960 е «Ревущие» …   Энциклопедия инвестора

• Volkswagen Sharan — Volkswagen Sharan …   Википедия

Венчурный бизнес, компания, проект – что это? Примеры фирм в России

#
Инвестиции

Специфика венчурного бизнеса

В России наиболее известными венчурными фондами являются Runa Capital и Admitad Invest

• Что такое венчурный бизнес

• Виды венчурных компаний, их роль и принципы работы

• Особенности венчурных фирм

• Какие фирмы могут получить венчурное финансирование

• Разновидности венчурных инвесторов

• Структура и типы венчурных фондов

• Как развиваются компании посредством венчурного финансирования

• Роль венчурных инвестиций в экономике

• Развитие венчурного бизнеса в России

Россия пока не лидирует в списке стран, где масштабно поддерживаются рискованные стартапы. Однако венчурный бизнес постепенно развивается и в нашей стране – интересных идей, требующих финансирования, в ней много, как и талантливых людей, способных их генерировать. Что нужно знать об этом виде инвестиционной деятельности?

Что такое венчурный бизнес

Известно, что капитал стремится туда, где его оборот приносит наибольшую прибыль. Венчурные проекты обещают высокую доходность, и этим должны привлекать инвесторов. На практике, однако, их масштабному финансированию мешают некоторые проблемы системного характера.

«The ventures» по-английски означает просто «предприятия». Понятно, что на самом деле, как это часто бывает, за безобидным словом скрывается определенный контекст. Как и «афера», под которой понимается не просто «дело» (affair), венчур подразумевает, что это не обычное, а рискованное предприятие.

Но и это еще не всё. В деловом мире опасности подстерегают любой бизнес, а их уровень подвергается оценке и страхованию. Методики прогнозирования в большинстве случаев давно разработаны и успешно применяются. Древняя пословица гласит: «Предупрежден – значит вооружен». Про венчуры этого сказать нельзя.

Сама природа любой инновации предполагает уникальность продукта и технологии, находящиеся в стадии разработки. Что из идеи выйдет – никто не может прогнозировать. Бывает, что она делает всех причастных к ней сказочно богатыми, но есть и многочисленные примеры крахов.

Инвестор стоит перед обычным выбором: рискнуть деньгами, и, возможно, заработать очень много, или остаться при своих интересах. В случае с венчуром эта дилемма особенно остра по причине отсутствия проверенных критериев оценки коммерческого потенциала. Полагаться можно лишь на собственное чутье.

Любой венчурный бизнес характеризуется тремя основными признаками: длительной окупаемостью, уникальностью технологии и инновационной направленностью.

Долгий срок окупаемости обусловлен сложностью реализации и надобностью в длительных научных исследованиях. В противном случае, если проект прост и дешев, его можно осуществить и без венчурного финансирования.

Уникальность означает отсутствие аналогов на рынке. Если они есть, то для воплощения идеи можно привлекать капитал более простыми и надежными способами. Проектное финансирование или инвестиционное кредитование вполне подойдет. Прогнозирование успешности производится с учетом опыта уже функционирующих предприятий.

Инновационная направленность выражается высокой технологичностью и наукоемкостью. Для реализации венчурных проектов требуется высокая квалификация исполнителей. В настоящее время структура рискованных инвестиций такова, что большая их часть (около 65%) приходится на перспективные информационные технологии и связь.

Эти направления считаются наименее авантюрными: при минимуме вложений они демонстрируют наибольший процент успешного внедрения (в Европе – до 88%, в России и странах СНГ – примерно 30%). Есть и другие отрасли прямых инвестиций, привлекающие венчурный капитал: фармакология, транспорт, «зеленая энергетика» и пр. Всем этим сферам хозяйствования присущи те же признаки – наукоемкость, капиталоемкость, длительность этапа предварительных исследований и трудно прогнозируемая экономическая эффективность.

Виды венчурных компаний, их роль и принципы работы

Предприниматель, которому пришла в голову интересная бизнес-идея, соответствующая вышеперечисленным признакам, может попытаться взять кредит на ее реализацию. В банке такого гения внимательно выслушают и, как показывает практика, чаще всего вежливо откажут. Причины очевидны:

• Неубедительность бизнес-плана. Если речь идет о принципиальной новизне продукта, ни один клерк не возьмет на себя ответственность за выделение средств, тем более на длительный срок.
• Отсутствие достаточного залогового имущества. Даже если у автора концепции есть квартира или иная дорогостоящая собственность, ее не хватит на реализацию проекта: он, как уже указано выше, капиталоемкий.

Оба эти фактора означают высокий риск невозврата кредита.

Действующая нормативно-правовая база РФ рассматривает венчурное финансирование по совокупности законодательных актов, регламентирующих инновации, инвестиции и интеллектуальную собственность. Преференции для организаций, на свой страх и риск развивающих стартапы сомнительной эффективности, пока не установлены.

Можно попытаться привлечь средства другими способами:

• Получить грант на реализацию проекта, мотивируя его ценность глобальной значимостью инновации. Возможно сработает, но вероятность низкая.
• Организовать краудфандинг. В некоторых странах такое собирание «с миру по нитке» возможно, и даже были прецеденты, но на самом деле убедить многих людей в пользе вложения трудней, чем одного инвестора.

Наиболее реалистичным решением является обращение в специализированную организацию, профиль которой – финансирование рискованных стартапов.

Венчурная компания – это коммерческая организация, извлекающая прибыль в результате реализации авантюрных проектов, характеризующихся высокими затратами, наукоемкостью и длительным сроком окупаемости.

Специфическим характером деятельности обусловлены особые методы работы таких бизнес-структур.

Особенности венчурных фирм

В данном случае финансовые риски в определенном смысле играют позитивную роль. Именно они вынуждают доноров идей обращаться в венчурные фирмы после череды бесплодных попыток привлечь других инвесторов.

Нельзя утверждать, что оценка бизнес-идеи не проводится, но вместо объективных цифровых данных, взятых из бухгалтерского баланса и банковских выписок, учитываются другие признаки вероятного коммерческого успеха.

В отличие от банков и других финансовых учреждений, оперирующих на кредитных рынках, венчурные компании не рассматривают в качестве своих клиентов процветающие фирмы со стабильным высоким доходом. Их принцип работы следующий:

• Из множества бизнес-идей выбираются наиболее перспективные (по оценке внутренних экспертов).
• С клиентом заключается договор о частичной уступке прав собственности на предприятие.
• Производится финансирование стартапа.
• После выхода предприятия на нормативную рентабельность часть собственности, принадлежащая инвестору, реализуется по рыночной цене.

Цикл длится до 7 лет (как правило, не менее двух).

Какие фирмы могут получить венчурное финансирование

На венчурное финансирование могут претендовать предприятия и организации, отвечающие следующим требованиям:

1. Новые фирмы, имеющие перспективную высокотехнологичную бизнес-идею, но не обладающие средствами, достаточными для проведения НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
2. Стартапы, которые уже провели ряд исследований, но ограниченные в средствах, необходимых для выпуска пробной партии продукта.
3. Предприятия, уже производящие инновационный продукт, но нуждающиеся в капитале для расширения валового объема и сбыта.

По этому списку видно, что с каждой его строкой риски уменьшаются, как и возможности венчурных компаний получать (выторговывать) для себя наиболее выгодные условия.

Разновидности венчурных инвесторов

Рискованные инвестиции осуществляют специализированные фонды и венчурные компании. Разница между ними состоит в том, что фонды не обладают собственным капиталом, а привлекают средства многочисленных вкладчиков.

Инвесторы по принципу своего влияния на начинающего донора идеи делятся на две категории:

• Венчурные «ангелы» обеспечивают своим подопечным максимум комфорта, но взамен требуют право участия в управлении стартапом. Их помощь незаменима на первых стадиях реализации проекта, когда происходит становление бизнеса.
• «Инкубаторы» выполняют во многом сходную роль, но на другой фазе развития проекта. Их задача – содействие росту предприятия.

Структура и типы венчурных фондов

Финансовая мощь фонда создается его вкладчиками. Крупнейшие из них обычно обеспечивают около 20% оборотных средств и принимают решение о распределении инвестиционных потоков. Многочисленные вкладчики, не обладающие правом голоса по причине относительно небольших сумм их взносов, получают пропорциональные дивиденды. Венчурные фонды бывают:

1. Специализированными (ориентированными на конкретную отрасль). Такое сужение области инвестирования позволяет повысить эффективность прогнозирования.
2. Универсальными, финансирующими любые стартапы, независимо от их направленности. Их плюс – более высокая степень диверсификации, позволяющая избегать последствий отраслевых кризисов.

Как развиваются компании посредством венчурного финансирования

С точки зрения здравого смысла, было бы странным выделить стартапу сразу всю сумму, необходимую для его развития. Это делается поэтапно, и при этом окончание каждой запланированной фазы венчается промежуточным анализом эффективности использования освоенной суммы. В случае неудовлетворительной оценки финансовых показателей финансирования, его обычно прекращают во избежание дальнейших бесполезных трат.

Разделяют следующие фазы развития стартапов в ходе венчурного финансирования:

• Seed Stage. Предприятию, оцениваемому как перспективное, выделяются минимально достаточные средства для «выхода из долины смерти». Происходит начальная инициация исследовательских работ, по результатам которых инвестором производится оценка проектов на предмет их жизнеспособности. «Семенная» фаза считается самой ответственной.
• Start-up. Субъекты, находящиеся на этом этапе, еще не обладают опытом рыночной реализации своего инновационного продукта. Инвестор предоставляет средства для проведения предварительных маркетинговых исследований и определения уровня востребованности товара или услуги.
• Early Growth. Стартап представляет собой действующую модель успешной инновационной фирмы в уменьшенном масштабе, демонстрируя «ранний рост».
• Фирма, успешно прошедшая предыдущие стадии инвестирования, постепенно приходит к необходимости расширения своих возможностей. Предоставляется капитал на приобретение дополнительных основных средств и рыночного продвижения продукта.
• Эта фаза называется подготовительной, промежуточной или предпродажной. Инвестор готовится к важнейшему для себя моменту – получению прибыли. Чем успешнее проект, тем дороже можно реализовать принадлежащий ему пакет акций. Цель «мезанинного» финансирования в придании этому товару наибольшей привлекательности.
• Непосредственная продажа акций венчурного инвестора.

Впрочем, используется и упрощенное разделение фаз развития стартапов на ранний и поздний этапы.

Смысл этой классификации в том, что предприятие в течение какого-то периода не представляет интереса для сторонних инвесторов (не относящихся к венчурному классу), а потом вдруг становится привлекательным, если, конечно, проект оказался успешным.

Появляются крупные корпорации, стремящиеся завладеть новой востребованной технологией путем объединения, слияния и поглощения. Такое явление чаще всего возникает на стадиях «раннего роста» и «расширения», когда стартап в значительной степени перестает быть авантюрным, но риски все еще сохраняются.

Решения о продаже или отказе совместно принимают владельцы предприятия и инвесторы. Возможно, стартапу есть смысл дать еще «подрасти», то есть подорожать.

Роль венчурных инвестиций в экономике

Попытки упорядочить процессы венчурного финансирования в Российской Федерации предпринимались неоднократно с 2002 года, но, к сожалению, пока особым успехом не увенчались. В настоящее время государственное регулирование инвестиций в рискованные стартапы опирается на следующие законодательные акты:

• Федеральный закон «Об ООО» от 01.07.09 г.
• Федеральный закон «О Российском научном фонде» 291-ФЗ от 02.11.13.
• Другие законы и постановления Правительства РФ, регламентирующие инновационную и инвестиционную деятельность, а также принципы работы предприятий различной формы собственности.

Также с 2009 года разрабатывается программа «Инновационная Россия-2020», но она до сих пор представляет собой лишь проект.

Вместе с тем финансирование инноваций представляет собой важнейшую для России задачу государственного значения. Именно благодаря венчурному капиталу произошел стремительный технологический рост в США, в том числе возникновение «Кремниевой долины». Мировой опыт показывает, что вложения в долговременные рискованные проекты экономически оправданы, хотя и не дают быстрой отдачи.

Развитие венчурного бизнеса в России

Специфика российского венчурного инвестирования состоит в главенствующей роли фондов. Несмотря на определенные осложнения международных отношений, западный капитал продолжает активно финансировать рискованные долговременные капиталоемкие проекты в РФ. Этот факт говорит о высоком потенциале российских доноров идей.

Преимущественное направление венчурного финансирования – информационно-технологический сектор.

Список компаний и фондов, действующих на российском венчурном рынке, слишком обширен для того, чтобы привести его в одной статье полностью. В нем участвуют государственные структуры, специализированные компании, созданные при банках и финансовых группах, ведущие корпорации и просто состоятельные граждане.

Крупнейшим в стране считается венчурный фонд Runa Capital, специализирующийся на отечественных и международных стартапах. На его долю приходится около 40% рискованных инвестиций.

Несколько меньший сектор венчурного рынка контролирует Admitad Invest – по некоторым данным до 30%.

Широко известен бизнес-ангел А. Бородич, владелец лаборатории FutureLabs (основана в 2013 году), специализирующейся на мобильных приложениях. Затратные стартапы (не только российские) на начальных этапах – его профиль.

Из региональных фондов успешным считается Самвен-Фонд, действующий в Самаре.

Поделись в соц.сетях

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Актуальный список венчурных инвесторов России 2020

Добрый день, дорогой читатель!

Уверена, вы знаете, кто такой инвестор, но знаете ли вы о том, что существует довольно экзотическая его разновидность? Сегодня я хочу рассмотреть, кто такие венчурные инвесторы в России и какова их функция на финансовом рынке.

Успешные венчурные инвесторы в РФ

Прежде чем говорить о том, чем занимаются венчурные инвесторы, предлагаю ознакомиться с теми, кто заработал деньги, занимаясь именно этим.

Итак, топ-5 самых успешных инвесторов в России:

1. Самым успешным венчурным инвестором признан Юрий Мильнер. Капиталы заработал успешными вложениями в Zygna, «Фейсбук» и другие проекты. Считается, что удачливее всего Мильнер инвестировал в Alibaba Group и IPO Twitter. На этом он не собирается останавливаться.
2. Виктор Ремша известен в России как основатель брокерской компании «Финам». Звание успешного венчурного инвестора получил после продажи совместного продукта «Афиши» и «Рамблера» – сервиса Begun. До 2012 года владел 49,9 % акций этой компании. Активно вкладывается в ресурс Banki.ru, производство игр для ПК.
3. Леонид Богуславский. Владеет 20% акций Ozon.ru, совладелец венчурных фондов ru-Net Ventures (Россия), RTP Ventures (США). Активно участвует более чем в 20 проектах, в основном связанных с интернетом.
4. Александр Галицкий основал фонд Almaz Capital Partners. Сегодня это один из спонсоров проекта Foundation B612, цель которого – создать мощный телескоп, способный отслеживать астероиды.
5. Замыкает наш рейтинг глава венчурного фонда России Bright Capital Михаил Чучкевич, под управлением которого 220 миллионов долларов. За последние годы совершил ряд крупных сделок, например, продал сервис по подбору отелей DealAngel.

Расскажу теперь, чем конкретно они занимаются.

Что такое венчурное инвестирование

В переводе слова venture означает «риск». Значит, по определению венчурное инвестирование – рисковое начинание. Объект – маленькие предприятия, которые только появились на рынке России. Именно благодаря венчурным вложениям компания создает продукт, «взрывающий» рынок.

Кратко схема выглядит следующим образом. Действует она одинаково что в России, что за рубежом:

1. Начинающее предприятие ставит перед собой амбициозные цели и приглашает инвесторов.
2. Бизнесмен выделяет деньги, но взамен получает долю в бизнесе.
3. Если компания достигает поставленных целей, прибыль бизнесмена увеличивается во много раз. Если нет, инвестор теряет все.

В связи с высокими рисками в этом бизнесе многие инвесторы России предпочитают самостоятельно руководить проектами, применяя свои знания и опыт. В этом случае бизнесмена называют бизнес-ангелом.

Отличие от прямых инвестиций

В отличие от традиционной схемы венчурные инвесторы вкладываются не в руководство и корпоративные структуры, а в стартапы, способные перевернуть мир.

Если прямые инвестиции задаются целью зафиксировать возврат денег в центре колоколообразного распределения, венчурные фиксируют асимметричный возврат денег в конце этого распределения. Традиционные инвесторы оценивают риски, прогнозируют прибыль. Венчурные – пытаются предсказать, выстрелит проект или нет.

В случае необходимости венчурные инвесторы могут моментально поменять бизнес-модель, чего не скажешь о традиционных. Прямые инвестиции – это попытка контроля развития компании, венчурные – удержание позиции в правлении, чтобы быть полезным молодому предприятию.

Механизм венчурного инвестирования

Для лучшего понимания механизма инвестиций такого рода приведу основные особенности:

1. Нет гарантии, что вложения вернутся. На протяжении всего инвестирования бизнесмен может не получать никакой прибыли, но в конечном счете может продать долю за несколько миллиардов.
2. Высокий порог входа в бизнес. Имея всего несколько сотен долларов, вы не станете венчурным инвестором. Здесь вкладываются суммы, начинающиеся от 10 000 долларов и заканчивающиеся миллиардами. Однако существуют фонды, аккумулирующие деньги мелких инвесторов для вложения в крупные проекты. Единственный их минус – вкладчик доверяет управляющему и не участвует в деятельность проекта.
3. Длинный горизонт инвестирования. Если бизнесмен вкладывается в стартап, он не может в любой момент изъять их. Вернуть деньги можно только после успешного развития компании, при этом до выхода на большие объемы производства может пройти несколько лет.

Как видите, венчурное инвестирование и в России не так просто, как кажется на первый взгляд. Непродуманное решение легко сделает вас миллионером или разорит.

Российские фонды и ассоциации

Все чаще встречаются не отдельные бизнесмены, а фонды. В России их численность составляет 260 единиц, из которых 30 % – государственные ассоциации. В одном фонде имеется около 20 млн долларов на развитие стартапов.

Государственные фонды России вкладываются в малый бизнес реального сектора. Частные – в технологии, например, перспективным направлением считается робототехника. По данным за 2017 год, в первом полугодии в стартапы было вложено в общей сложности 777 млн долларов. Государственные ассоциации вложили 63 %.

К числу крупнейших частных фондов относят Softline Venture Partners, Target Global, Prostor Capital и др. Крупный государственный фонд России – Ассоциация венчурного инвестирования, в ее состав входит АФК «Система», «ВЭБ Инновации», РВК и другие крупные предприятия.

Как стартаперу найти венчурных инвесторов в РФ

Во-первых, можно использовать знакомства. Преимущества – доверие бизнес-ангела. Недостатки – трудоемкий и длительный процесс, если нет прямых знакомств с инвесторами, готовыми помочь молодой компании.

Во-вторых, можно вступить в бизнес-инкубаторы. Это компании, поддерживающие стартапы в обмен на долю в бизнесе. Сотрудники предоставляют помещение для работы, нанимают бухгалтера и юриста, оказывают информационную поддержку, помогают привлечь в проект деньги.

В-третьих, необходимо активно принимать участие в конкурсах стартапов. Участвуя на различных уровнях и предлагая в презентации действительно инновационный продукт, вы обратите на себя внимание многих инвесторов.

Каждый способ по-своему хорош. На мой взгляд, лучше начать с конкурсов.

Где инвестору искать проекты для венчурных инвестиций

Хороший бизнесмен всегда работает с несколькими стартапами, так как понимает, что венчурное инвестирование – это риск. По статистике, из 10 компаний только одна добивается успеха.

Именно поэтому ожидаемая прибыльность стартапа должна превышать сумму вложений как минимум в 10 раз. Бизнесмен, нацеленный на успешное вложение денег, не ждет, пока его найдут. Он постоянно мониторит рынок в поисках варианта для прибыльного вложения.

Пути поиска удачного проекта в России:

1. По знакомству. Наверное, у каждого в окружении есть человек, ищущий деньги на развитие бизнеса. Среднестатистический житель России пропустит информацию мимо ушей, но истинный бизнесмен заинтересуется, тщательно изучит проект и примет решение о вложении.
2. На форуме «Селигер» одна из смен названа «Предпринимательство». Сюда часто приезжают инвесторы в поисках интересных стартапов с порогом вхождения до 50 000 долларов.
3. Биржа проектов. В России существуют площадки, где молодые ученые размещают довольно интересные проекты.
4. Биржи долей. Это площадки, регулирующие отношения между стартаперами и венчурными инвесторами. Бизнесмен через биржу приобретает долю в компании.

Основное, что стоит запомнить инвестору в России, – нужно постоянно держать руку на пульсе и мониторить рынок. Неизвестно, когда появится предложение, способное перевернуть мир, как это сделала в свое время Apple.

Заключение

Венчурное инвестирование – реальный способ направить деньги на развитие товара, способного взорвать рынок. Такой способ привлечения капитала подходит активным и амбициозным молодым ученым.

Что касается бизнесменов России, вкладывающихся в проект, им стоит помнить, что это всегда риск. Эффективный по описанию продукт может прогореть, а, казалось бы, невзрачное начинание – выстрелить.

Оставляйте комментарии, делитесь материалом с друзьями в социальных сетях. До скорой встречи!

Российские венчурные инвестиции: понятие и особенности

Приветствую Вас, друзья. Считается, что торговля на Форексе достаточно рискованное занятие, но есть еще один вид инвестирования, где доходность и риски на порядок выше.

Сегодня мы обсудим российские венчурные инвестиции: что это такое, механизм работы и где искать подобные проекты для вложений.

О понятии

О высокой степени риска для инвестора можно судить уже из названия — в переводе с английского слово «venture» означает «рисковое начинание».

Венчурное инвестирование представляет собой коллективные вложения, которые направлены на финансирования новых компаний. Чаще всего это стартапы, связанные с новейшими технологиями, различного рода инновациями, аналогов которым на рынке еще не было.

Например, такие привычные для нас сегодня вещи как железная дорога, мобильная связь, компьютерная техника и др., когда-то тоже только появились и некоторые из них привлекали венчурные инвестиции для развития. Сегодня это уже обычный бизнес, который не относится к высокорисковым инструментам для вложений.

Наиболее ярким примером успешных венчурных инвестиций в сфере IT-технологий являются социальные сети и мессенджеры. WhatsApp, к примеру, в свое время принес прибыль в 3 миллиарда долларов своим владельцам.

Венчурное инвестирование можно сравнить с кредитным займом, выдаваемым фирме «под честное слово», без каких-либо гарантий.

Принцип организации таких вложений примерно следующий:

1. Молодая и амбициозная компания ставит перед собой далеко идущие планы и приглашает инвесторов для финансирования своего проекта.
2. Инвестор, проявивший интерес к идее, вкладывает определенную сумму и получает взамен долю в компании (становится владельцем акций, либо соучредителем).

Дальше возможны два исхода событий:

1. Фирме удается реализовать свой проект и добиться успеха. При этом доля инвестора вырастает в цене в сотни и даже тысячи раз. Он может продать ее, получив достойную прибыль, либо получать процент от дохода компании.
2. Фирма по тем или иным причинам не достигает поставленных целей и начинает вести вялотекущую бесприбыльную деятельность, либо вовсе закрывается. Инвестор теряет часть вложенного капитала или всю сумму своих инвестиций.

Некоторые инвесторы, зная о высокой степени рисков венчурных проектов, предпочитают принимать личное участие в управлении компанией, используя свои знания, опыт и профессиональные навыки.

Такие вкладчики называются бизнес-ангелами.

Вообще в качестве венчурных инвесторов могут выступать как частные лица, так и целые фонды.

Венчурный фонд – это специализированный фонд, ориентированный на работу со стартапами и инвестирующий сразу в несколько десятков проектов, тем самым во много раз снижая собственные риски.

Особенности венчурного инвестирования

Механизм венчурных инвестиций имеет ряд особенностей:

• Высокий порог входа. Традиционно венчурный инвестор является состоятельным человеком, ведь минимальная сумма для вложения может стартовать с 10 тысяч долларов и доходить до миллионов. Имея в кармане несколько тысяч, найти интересный проект очень сложно. В то же время, можно воспользоваться услугами управляющих венчурных фондов, которые возьмут на себя обязательства по подбору проектов. Недостаток такого инвестирования заключается в том, что инвестор вынужден полностью положиться на компетентность и профессионализм управляющих, и не имеет возможность самостоятельно принимать решения.
• Долгосрочность. Доход от венчурного инвестирования можно ждать несколько лет. Забрать свои деньги и выйти из проекта в любой момент нельзя. Вернуть вложенные средства можно только в случае успеха компании. Таким образом, на начальных этапах работы ликвидность будет нулевая.
• Необходимость личного контроля. Высокие риски вынуждают инвесторов входить в состав директоров и лично контролировать дела фирмы, чтобы хоть как то их снизить.
• Отсутствие гарантий дохода. В случае провала стартапа инвестор не только не заработает, но и потеряет вложенный капитал частично или полностью. Но даже в случае успеха размер итоговой прибыли будет известен лишь в самом конце. В большинстве случаев, судить о доходе можно только после IPO (публичного размещения акций на бирже), где и будет определяться стоимость бумаг исходя из инвестиционной привлекательности компании.

Где искать проекты

Далеко не каждый инвестор имеет возможность вкладывать миллионные капиталы в венчурные проекты, поэтому ниже мы рассмотрим максимально доступные способы вхождения в данный инструмент.

• Не все стартаперы знают, где и как искать инвесторов, а потому часто пытаются обеспечить финансирование за счет родных и знакомых. Наверняка Вам приходилось слышать в своем окружении, что кому-то нужны деньги на создание своего бизнеса. Можно поинтересоваться деталями идеи и попробовать поддержать начинание. Также познакомиться с венчурными проектами можно на молодежных форумах вроде «Территория смыслов» (бывший «Селигер»).
• В сети можно найти множество бирж инвестиционных проектов. В их числе beboss.ru, startup.ua и другие. На данных площадках размещаются предложения от стартаперов, среди которых можно выбрать подходящий для сотрудничества вариант с небольшим порогом входа.
• Еще один способ — регистрация на бирже долевого участия или коллективных инвестиций. Отличие от предыдущего варианта в том, что здесь нужно приобрести долю (акции и т.п.) проекта непосредственно на самой площадке. Иными словами, биржа выступает гарантом и регулятором отношений между компанией, ищущей финансирования, и инвестором.

Венчурное инвестирование в России

Еще несколько лет назад доля отечественных инвесторов на мировом венчурном рынке занимала всего 0,3 %. Сегодня эта цифра выросла почти до 9 %.

Российское венчурное инвестирование с каждым годом получает все большее распространение. Причем в качестве инвесторов выступают не только отечественные, но и зарубежные физические и юридические лица.

Вместе с тем, темпы развития этого направления нельзя назвать стремительными в силу малой вовлеченности государства и крупных инвестиционных корпораций.

Но поскольку данная ниша постепенно переходит в руки молодого поколения, которое видит будущее за инновациями и не боится вкладываться в рисковые развивающиеся отрасли, можно ожидать, что венчурное инвестирование на ближайшем горизонте будет расти в геометрической прогрессии.

В заключение отмечу: принимая решение о вложении в венчурный проект, следует детально ознакомиться с юридическими нюансами сделки, взять консультацию у специалистов, практикующих в сфере бизнеса и разделить средства между несколькими компаниями, чтобы снизить риски.

На сегодня у меня все. Благодарю Вас за внимание и надеюсь, что статья ответила на интересующие Вас по теме вопросы.

Подписывайтесь на обновления и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.

Всем профита!

FME Справочник по венчурным проектам — FME 1000

Основы менеджмента и предпринимательства

СПРАВОЧНИК ПО ВЕНЧУРНОМУ ПРОЕКТУ

Содержание

Щелкните гиперссылку каждого раздела, чтобы перейти к этому разделу

1.Добро пожаловать на предприятие! (стр. 3)

2. Кодекс чести колледжа Бэбсон (страница 4)

3.Процесс венчурного проекта FME: исследование, реализация, запуск (страница 5)

4. Оценка вашего венчурного проекта (страница 7)

5. Презентация Rocket Pitch: требования к презентации фазы (страница 9)

6.Презентация технико-экономического обоснования: требования к презентации этапа выполнения (страница 12)

7.План запуска и запрос на финансирование: требования к отчету по этапу реализации (стр. 15)
— Форма информации о предприятии
— Форма одобрения кредита
— Контакты для FME Ventures на территории кампуса
— Таможенная информация для FME Ventures

8. Венчурная политика FME в отношении этических норм и конфликтов интересов (стр. 20)
— Форма

для раскрытия существенной заинтересованности

Руководство по эксплуатации предприятия 9.FME (стр. 21)
— Руководство по планированию мероприятий FME
— Контрольный список для одобрения мероприятия FME

10.Отчеты и механизмы контроля, требуемые предприятием FME (стр. 22)
— Бланк банковского депозита FME
— Инструкции по ежемесячному налоговому отчету

11. Венчурные политики и правила FME (страница 24)

12.Руководство по венчурному маркетингу и рекламе FME (стр. 26)

13.Промежуточная презентация FME: состояние предприятия (стр. 27)

14. Закрытие предприятия (стр.29)
— Контрольный список закрытия бизнеса предприятия
— Форма финансовой сверки предприятия

15. Продолжение сотрудничества с FME Venture (стр. 30)

16.Заключительная презентация предприятия: отчет для сообщества Бэбсона (страница 31)

17. Приложение анкет (страница 34)

Кодекс чести колледжа Бэбсона

Кодекс чести исчерпывающий, и его философия применима ко всему вашему поведению и
принятие решений в колледже как внутри, так и за пределами учебной аудитории.

Ожидается, что как активный и заинтересованный член Почетного сообщества Бэбсона вы будете действовать
с честностью. Ваши действия, поведение и принятие решений должны демонстрировать отражение и
поддержка пяти руководящих принципов, изложенных в пяти столпах добросовестности Кодекса: честность,
уважение, доверие, справедливость и ответственность.В Бэбсоне:

Честность
Честность — это правдивость во всем, что мы делаем и говорим, включая четкую атрибуцию чужого
мысли и идеи.

Респект
Уважение проявляется в искреннем внимании и признательности к людям и различиям.
среди них.

Доверие
Доверие — это способность верить в честность и надежность других.

Справедливость
Справедливость — это активное обеспечение того, чтобы каждый имел доступ к одинаковым возможностям и
ресурсы сообщества.

Собственность
Право собственности — это гордость и ответственность за свои действия и авторство, а также наличие
смелость заставлять других делать то же самое.

Как вы узнаете, поддерживают ли ваше поведение, действия и принятие решений Кодекс?
Кодекс призывает вас взять на себя руководство и взять на себя ответственность за собственную самооценку путем
просят вас поразмышлять над двумя центральными вопросами, прежде чем принять решение:
1. Верен ли я своей работе, своему слову и своему другу?
2. Демонстрируют ли мои действия мою приверженность Сообществу Чести Бэбсона и
Пять столпов честности Кодекса?
Честность: Верен ли я себе и другим?
Уважение: отражают ли мои действия мою признательность и внимание к различиям?
среди членов этого сообщества?
Доверие: способствуют ли мои действия атмосфере открытости и взаимности?
понимание?
Справедливость: Поддерживают ли мои действия справедливые и равные условия игры?
Собственность: беру ли я ответственность за свои действия и действия других?

Процесс венчурного проекта предприятия

Предпринимательская деятельность имеет тенденцию следовать процессу, хотя часто это не линейный процесс, как мы
обсудить в классе.Здесь мы описываем три «формальных» этапа венчурного проекта FME.
знание того, что в реальном мире предприятие может проходить эти фазы несколько раз.
Венчурный проект FME был разработан, чтобы провести вас и вашу команду через эти шаги. В этом
раздела Справочника, мы представим краткий обзор, но будьте уверены, что мы рассмотрим эти
шаги подробнее в классе.

Вы всегда должны быть уверены, что понимаете, «где вы сейчас находитесь» в процессе, и обращайтесь
к этому справочнику, чтобы помочь вам и вашей команде понять требования для прохождения
процесс.В жизни Венчурного проекта FME есть три этапа. Их:

Изучить

• На этом этапе вас поместят в команду из 10-11 человек примерно с девятью
  другие люди из вашего раздела. Explore длится примерно пять недель. В течение
  на этом этапе вы узнаете о процессе генерации идей и вас попросят принять в нем участие.
  и доработка. Вы и ваша команда в течение этих пяти недель изучите
  несколько идей для предприятий, которые вы затем воплотите в Rocket Pitch.
• В День ракетного боя ваша команда представит классу две или три ракетных поля.
  Инструкции по подготовке шага вашей ракеты можно найти в этом Руководстве, а также
  будет обсуждаться в классе. Класс предоставит обратную связь по каждой презентации. Предприятие
  idea не может перейти к следующему шагу, если у него нет поддержки класса. Ваш
  Затем преподаватели и наставники предприятия обсудят ваши ракетные презентации и отзывы класса.
  и вместе определите, какие идеи, если таковые имеются, должны перейти к следующему шагу.
• Решения, вытекающие из Дня Ракетного Питча, будут либо: (1) хорошими, чтобы перейти на
  следующий шаг, (2) не пойдет, или (3) идея заслуживает внимания, и мы попросим вас высказать свое мнение
  к рассмотрению и еще раз предложите идею на следующей неделе.
• Мы надеемся, что у каждой команды будет хотя бы одна идея, которая дойдет до следующего шага,
  что …

Преследовать

• В Pursue вы и ваши команды изучите свою идею возможностей. Этот шаг длится
  примерно пять недель.Вы будете использовать инструменты маркетинговых исследований, которые помогут вам
  понять возможности, его рынок и его потенциал для создания экономических и
  социальная ценность. Вы подробно изучите потенциал своей идеи для
  положительно или отрицательно влияют на других и окружающую среду. Вы будете работать над
  подробный прогноз вашего потенциального дохода и прибыли, а также начального финансирования, которое
  было бы необходимо, если бы вы использовали эту возможность.
• Это приводит к презентации ТЭО, которая подробно описана в данном Справочнике.
• Опять же, результат этой презентации определит, предложите ли вы
  предприятие может перейти к следующему шагу. Ваши одноклассники, наставники предприятия и преподаватели должны
  все согласны с тем, что предложенное предприятие действительно осуществимо. Предлагаемое предприятие не может пойти
  без поддержки класса, а у наставников и преподавателей FME есть

Оценка венчурного проекта предприятия

Выделенные жирным шрифтом утверждения представляют желательные характеристики венчурного проекта предприятия. В общем, чем больше
Чем выше будет оценка вашего предприятия, тем выше будет оценка вашего венчурного проекта.Заметка
что некоторые характеристики более применимы ко второму семестру, когда ваше предприятие
Бег. Тем не менее, это даст вам представление о типах идей и планов, которые, как мы надеемся,
появляются на этапах исследования и поиска, а также в тех видах венчурных операций, которые мы надеемся
увидеть во время фазы запуска.

Пункты маркированного списка представляют собой примеры того, как команда может продемонстрировать желаемый венчурный проект.
характеристики. Не все примеры подходят для всех предприятий, и преподаватели могут рассмотреть
дополнительные факторы, не указанные здесь.Оценка венчурного проекта также может зависеть от коллег
оценки и вклад наставника предприятия. Окончательное решение по оценке венчурного проекта предприятия
производится факультетом предприятия.

Характеристики желаемого венчурного проекта

Предприятие демонстрирует творческий подход в выборе и определении возможностей.
Примеры включают:
— Выбранная возможность бросает вызов статус-кво.
— Выбранная возможность определяется по-новому.
— Определение возможности основано на концепциях и решениях различных
перспективы и дисциплины.- Выбранная возможность решает проблемы, которые часто принимаются как должное.
— Выбранная возможность по-новому решает главную проблему.

Предприятие демонстрирует постоянную способность использовать предпринимательскую мысль и
действие, включая как творческую, так и предсказательную логику. Примеры включают:
— Команда ищет возможности для взаимодействия с потенциальными клиентами и другими
заинтересованные стороны и извлекать уроки из этого взаимодействия.
— Команда ищет возможности для экспериментов и дальнейшего совершенствования своих
продукт или услуга.- Команда как индивидуумы и как команда размышляет над тем, что они узнают о своем продукте /
обслуживание через взаимодействие с клиентами / заинтересованными сторонами и через
экспериментирование.
— Команда демонстрирует способность оценивать и управлять рисками, связанными с
постоянное изучение своего продукта / услуги и их использования.
— У проекта есть один или несколько четко определенных целевых рынков.
— Команда эффективно использует маркетинговые исследования, как качественные, так и количественные.- Команда ищет информацию из существующих источников относительно рынков, тенденций и
конкуренты.
— Команда эффективно оценивает имеющиеся и необходимые ресурсы (финансовые и не
финансовый) как средство изучения и реализации венчурных идей и запуска
рискну.

Предприятие демонстрирует осведомленность — и на практике принимает во внимание — социальные,
экологический и экономический контекст. Примеры включают:
— Члены команды соблюдают Кодекс чести Бэбсона.- Члены команды ведут себя этично как коллектив, так и индивидуально.
— Команда знает и принимает во внимание потребности и права всех заинтересованных сторон
к их предприятию.
— Команда проводит постоянную и прозрачную оценку социальных и
воздействие на окружающую среду их продукта / услуги и их цепочек поставок.
— Команда тщательно и прозрачно оценивает качество своего продукта / услуги в отношении
в соответствии с потребностями своих клиентов и продвижением их продуктов или услуг.- Команда ищет возможности для создания общих социальных и экологических ценностей посредством
их предприятие.
— Команда собирает информацию и принимает решения с учетом социальных
экологические последствия и устойчивость их действий.
— Команда демонстрирует целенаправленность в принятии решений при балансировании среды,
социальные и экономические результаты.

Предприятие поддерживает личное развитие и удовлетворение своих членов.Примеры
включают:
— Члены команды демонстрируют взаимоуважение в совместной работе.
— Между членами команды существует эффективная и регулярная коммуникация.
— Работа распределяется таким образом, чтобы поддерживать рост членов команды.
— Члены команды обеспечивают взаимное обучение для поддержки своего обучения.
— Команда максимально использует разнообразие своего состава.
— Конфликты внутри коллектива своевременно решаются позитивно.
— Отдельные члены команды считают себя и друг друга ответственными за свою работу и
поведение.

Предприятие демонстрирует эффективное применение концепций организационного поведения
которые приводят к положительным результатам и личным результатам. Примеры включают:
— Команда четко определила свою миссию и ценности.
— Цели четко сформулированы и разделяются на постоянной основе.
— Команда создает и поддерживает соответствующие структуры руководства.
— Команда проводит регулярные и эффективные встречи, чтобы способствовать общему пониманию
необходимые задачи и возможности, стоящие перед командой (включая встречи с руководством,
ведомственные / функциональные собрания и общие собрания).- Команда создает и использует эффективную систему управления эффективностью.
— Команда создает и управляет предприятием, которое эффективно вовлекает всех участников.
— Команда управляет конфликтами профессионально и конструктивно.
— Команда информирует преподавателей, наставников и других заинтересованных сторон о
соответствующие события в предприятии через официальную отчетность (например, Pulse Reports
и другие результаты) и неформальное общение.
— Команда ищет внешнего коучинга, руководства и обратной связи, где это необходимо, от
преподаватели, наставники, сотрудники, коллеги и / или другие источники.

• Кто ваш целевой рынок?
• Как вы оцениваете размер рынка и потенциальный спрос?
• Кто ваши конкуренты?

Слайд 3: Бизнес-модель
Этот слайд должен включать некоторые общие, начальные идеи, которые у вас есть по поводу реализации вашего
решение.
— Каково потенциальное влияние предлагаемого вами предприятия на общество, окружающую среду и
какие-либо другие заинтересованные стороны?
— Как вы сосредоточитесь на создании экономической и социальной ценности с помощью своего решения?
— Как вы могли бы предоставить свои услуги или где вы могли бы получить этот продукт?
— Почему эта возможность привлекает к работе других студентов предприятия? Как ты будешь держать
задействована команда из десяти или более студентов?
— В целом, почему ваша идея приведет к успешному предприятию?

При подготовке презентации подумайте, как сделать ее визуально интересной и интересной.
привлечение.Вы хотите вызвать энтузиазм среди своих одноклассников, преподавателей и наставников.
возможность и решение.

После этой презентации класс будет голосовать за то, готово ли предложенное предприятие к
следующий этап или нет. Преподаватели и наставники оставляют за собой право наложить вето на несоответствующее предприятие.
предложение, хотя ожидается, что это будет редко. Преподаватели и наставники также могут решить
переносить идею предприятия на следующую фазу, даже если она не была одобрена классом

The Rocket Pitch

Рубрика оценок

Элемент презентации Оценка Комментарии
Возможность • В чем заключается проблема / возможность?
определены?

• Почему это интересно
  проблема / возможность рассмотреть?

• Каково ваше решение этой проблемы или
  источник возможности?

• Какие потребности удовлетворяются этим
  решение?

• Какая явная выгода, драматическая
  отличие вашего решения?
  Рынок • Кто ваш целевой рынок?

  • Как вы оцениваете размер рынка и
    потенциальный спрос?
  • Кто ваши конкуренты?
    Бизнес-модель • Каково потенциальное влияние вашего
    предложенное предприятие по обществу,
    окружающая среда и любые другие затронутые
    заинтересованные стороны?
  • Как вы сосредоточитесь на создании экономических
    и социальная ценность вашего решения?
  • Как вы могли бы предоставить свои услуги или
    где можно купить этот товар?
  • Почему эта возможность привлекает других
    Студентам FME над чем работать? Как вы
    держать команду из десяти и более студентов
    занимается?
  • В общем, почему ваша идея приведет к
    успешное предприятие?
    презентация
    производительность

• Насколько увлекательна презентация?

• Насколько четкие слайды?

• Какое качество визуальных эффектов, т.е.е.
  фотографии, диаграммы и т. д.?

• Насколько хорошо докладчики представили
  материал?

Общая оценка:

создано

4. Пересмотреть целевой рынок и размер рынка

   • Четко определите свой целевой рынок.
   • Представьте исчерпывающий расчет размера рынка

5. Обсудите свою маркетинговую стратегию

   • Обзор конкурентной среды: кто ваши конкуренты и почему?
   • Как будет распространяться ваш продукт? Как будут предоставляться ваши услуги?
   • Обсудите цены на продукт или услуги.
   • Как вы планируете продвигать свой продукт или услугу?

6. Обсудите своих потенциальных поставщиков, если вы предлагаете продукт на основе
   рискну.

   • Вы должны представить расценки по крайней мере от 3 поставщиков
   • Название поставщика, контактная информация, цитата
   • Сообщить о конфликте интересов
   • Анализ воздействия и усилий поставщика на социальную ответственность

7. Начальные затраты

   • Предоставьте более полную оценку требований к капиталу с помощью формального
     график пусковых затрат

8. Финансовые прогнозы

   • Еженедельный прогноз вашего отчета о доходах в конце проекта.
   • Анализ безубыточности на основе прогноза.

9. Риски

   • Помимо рисков для общества, каковы риски этого предприятия? Представьте четкое
     и всестороннее описание возможных проблем, с которыми может столкнуться это предприятие.
   • Опишите, что вы будете делать, чтобы снизить эти риски.

После этой презентации класс еще раз проголосует, готово ли предприятие перейти к
следующий этап или нет.Преподаватели и наставники оставляют за собой право наложить вето на несоответствующее предприятие.
предложение, хотя ожидается, что это будет редко.

Технико-экономическое обоснование

Оценка рубрики

Элемент презентации Оценка Комментарии
Описание предприятия,
миссия и всеобъемлющий
голы

• Опишите явную выгоду, резкую разницу,
и реальная причина верить

• Обсудите влияние предлагаемого вами предприятия
  на общество, окружающую среду и любые другие
  затронутые заинтересованные стороны.Изучите любые риски
  общество, ваша цепочка поставок или окружающая среда
  предложенное вами предприятие или его
  поставщиков.

• Обсудите миссию и основные цели
  ваше предприятие
  Исследования рынка &
  маркетинговая стратегия

  • Чему вы научились, систематически говоря
  с покупателями? Синтезируйте свой количественный
  выводы с вашими качественными выводами.

• Как изменился или сформировался анализ данных
  возможность предприятия?

• Определите ваш целевой рынок и его размер.какой
  атрибуты желательны для клиентов?

• Доказательства того, что спрос существует или может быть создан

• Обзор конкурентной среды

• Каким будет ваш товар или услуга?
  распространен / доставлен?

• Обсуждение цен на продукцию и стоимости
  Анализ поставщиков • Команда должна представить расценки на
  минимум 3 поставщика

• Название поставщика, контактная информация, цитата

• Сообщать о конфликте интересов

• Анализ социальных
  ответственность воздействия и усилия
  Финансовый анализ и риск
  оценка

  • Дайте исчерпывающую оценку капитала
  требования через формальный график запуска
  стоит

• Предоставить еженедельный отчет о доходах и денежные средства
  бюджет.

• Каковы риски этого предприятия?
  презентация
  производительность

  • Насколько увлекательна презентация

  • Насколько четкие слайды
  • Какое качество визуальных эффектов, т.е. фотографий,
    графики и др.
  • Насколько хорошо докладчики представили
    материал?

Общая оценка:

• Как называется ваше предприятие?
• Какова ваша миссия? Каковы твои цели?
• Что предлагает ваш продукт и / или услуга? Опишите подробно.
• В чем заключается конкурентное преимущество вашего предприятия? Почему клиенты выбирают ваш
  продукт или услуга по сравнению с другими вариантами? Ясна ли польза от вашего предложения?
• Какие ценности команда считает наиболее важными для определения успешной работы
  Окружающая среда?
• Как ваше предприятие будет создавать общие социальные и / или экологические ценности? Для кого?
  Как это соотносится с вашей миссией и целями?

3. Операции (2-3 страницы)
   Раздел «Операции» информирует читателя о том, как предприятие будет работать изо дня в день.Операции — это процессы, используемые для доставки продуктов и услуг на рынок. Для
   основанные на продуктах предприятия, это включает в себя работу с поставщиками для закупки продукции, отслеживание
   инвентаря и отгрузки товаров. Для предприятий сферы обслуживания это включает планирование
   сотрудники для оказания услуги. Все предприятия должны прекратить деятельность при назначенном закрытии.
   венчурной даты. Кроме того, ваше предприятие не может обещать товары или услуги за пределами
   назначенная дата закрытия предприятия. Следующие вопросы следует ответить в тексте
   в этом разделе:
   • Если вы планируете спроектировать или изготавливать собственное изделие, как вы приобретете необходимые
     материалы, инструменты и опыт для этого? Как вы убедитесь, что ваш продукт
     безопасно и одобрено UL?
   • Если вы покупаете готовую продукцию или сырье, вы должны получить расценки
     от трех поставщиков.Предоставьте контактную информацию всех трех поставщиков.
   • Каких поставщиков вы выбрали? Почему вы выбрали именно этого поставщика? Что
     ваш анализ усилий поставщика в области социальной ответственности и вашего поставщика
     экологический и социальный след?
   • Кто ваш резервный поставщик?
   • Сколько дней нужно, чтобы получить товар от поставщика после его заказа?
     Это число должно включать время доставки.
   • Какова цена товара? В эту сумму входит стоимость единицы, таможенные сборы.
     (если применимо), плата за установку (если применимо) и стоимость доставки.
   • Какое минимальное количество заказа? Сколько вы закажете изначально?
   • Как вы будете вести учет своего инвентаря? Как вы убедитесь, что ваш инвентарь
     безопасно и под контролем? Как вы будете проверять инвентарь, чтобы убедиться, что
     инвентарь соответствует вашей финансовой отчетности?
   • Как вы будете предоставлять свои продукты или услуги своим клиентам? Будет ли заказчик
     оплата стоимости доставки?
   • Какие процессы вы будете использовать для предприятий, ориентированных на предоставление услуг?
     Как сотрудники будут обучаться этим процессам?
   • Какие информационные системы у вас будут для поддержки операций?
   • Как ваше предприятие будет управлять экологическими рисками, рисками для здоровья, безопасности или другими социальными рисками,
     как в его непосредственных операциях, так и во всей цепочке поставок?

ПРИМЕЧАНИЕ: (1) Все контракты должны быть одобрены преподавателями и академическими службами.Студенты не могут
заключать договоры самостоятельно. Международные поставщики должны иметь налаженные отношения
с транспортным агентом, таким как Fed Ex, UPS и т. д. (2) Все участники предприятия должны раскрывать любые
значительный интерес к любому поставщику или другому партнеру их предприятия и поэтому должен подписать
Форма раскрытия существенной заинтересованности. Кроме того, член высшего руководства должен
уведомлять своих преподавателей и академические службы о любых конфликтах, обнаруженных участниками их предприятия.
Включите копию этой формы в свой план запуска.

4.Маркетинг (2-3 страницы)
Раздел «Маркетинг» информирует читателя о том, как вы планируете оценивать, продвигать и продавать свой продукт.
на указанный целевой рынок. В тексте настоящего документа следует ответить на следующие вопросы.
сессия:
— Какой у вас целевой рынок и каков размер этого рынка? Как вы рассчитали
этот?
— Кто ваш прямой конкурент и в чем ваше конкурентное преимущество? Подсказка:
Конкурентное преимущество — это обычно сочетание вашей явной выгоды, драматического
разница и реальная причина верить.- Какова цена вашего товара / услуги и как определялась цена?
— Как вы будете продвигать свой продукт во втором семестре?
— Где вы будете продавать свой товар? Есть ли альтернативные каналы распространения
рассматривать?
— Каковы ваши предполагаемые маркетинговые расходы? Будьте конкретны в отношении планируемых сумм
потратить на рекламу, социальные сети и продвижение?
— Планируете ли вы использовать социальные сети для взаимодействия с клиентами и привлечения трафика на ваш
интернет сайт? Если да, то какие платформы вы собираетесь использовать и почему?
— Как вы планируете измерять эффективность своих маркетинговых усилий?

5.Продажи (2-3 страницы)
Раздел «Продажи» информирует читателя о том, как вы планируете продавать свой продукт на целевом рынке.
В тексте этого занятия следует ответить на следующие вопросы:
— Если вы продаете B2C, как вы привлечете покупателя? Кроме того, как вы
собирать товарные чеки и платежи? Какие данные вы планируете собирать на своем
квитанция продажи?
— Если вы продаете B2B, как вы привлечете своих клиентов? Как вы создадите список
потенциальных клиентов? Если у вас есть этот список, планируете ли вы позвонить
перспективы? Вы пришлете им образец и позвоните по телефону? Или ты будешь
использовать электронный маркетинг, чтобы привлечь потенциальных клиентов?
— Какие системы (например, квоты) вы установите для мотивации сотрудников отдела продаж и
оценить результаты продаж?
— Как будут обучать сотрудников продавать?
— Каков ваш прогноз продаж? Представьте недельный прогноз (в долларах и единицах измерения, если необходимо)
на всю жизнь предприятия.Здесь очень хорошо работает диаграмма.

• Какие процессы, руководящие принципы или принципы будет использовать команда для управления поведением и решениями
  проблемы, которые могут возникнуть?
• Какова ваша временная (временная) организационная структура на следующие несколько недель (т.е.
  через перерыв на начало второго семестра)?
• Как вы будете координировать и контролировать работу, которую необходимо выполнить?
• В приложении перечислите задачи, которые необходимо выполнить в конце первого семестра во время
  перерыв, и в самом начале второго семестра.Включите ответственное лицо (а)
  для каждой задачи.

9. Оценка рисков (1-2 страницы)
Оценка риска должна касаться:
— Какова ваша оценка риска для сделанных вами предположений? Другими словами, что
вероятность того, что предположения, лежащие в основе вашей возможности, окажутся неверными, или
только частично?
— Каков характер этих рисков? Каковы потенциальные последствия этих рисков?
материализовать?
— Что вы сделали и / или сделаете, чтобы свести к минимуму вероятность и / или последствия тех
риски?
— Какие планы на случай непредвиденных обстоятельств, если таковые имеются, вы сделали в случае, если определенные предположения или
ожидания не оправдываются?

РУКОВОДСТВО ПО ЗАПИСИ И ПРЕДСТАВЛЕНИЮ

• Включите титульный лист с названием вашего предприятия и полными именами всех членов команды.
• Включите оглавление с заголовком и номером страницы каждого раздела.
• Пронумеруйте все страницы, начинающиеся с резюме.
• Избегайте таких слов, как «мы», «наш», «я» и т. Д. Вы должны сказать «предприятие» или использовать название
  предприятия. Например, вместо того, чтобы заявлять: «Мы извлекаем выгоду из тенденции органических
  food, — должно быть сказано в плане, — «Crunch» извлекает выгоду из растущей тенденции в области органических продуктов ».
• Округлите финансовые показатели до ближайшего доллара (например,грамм. «Операционные расходы составляют 75 долларов в месяц», а не
  «74,58 доллара в месяц»). Это просто план и точность невозможна.
• Профессионализм очень и очень важен. Качество написания и форматирования — отличное.
  размышления о венчурной команде. Обратите внимание на детали. Вычитайте, отредактируйте, а затем вычитайте
  и снова отредактируйте. Мы настоятельно рекомендуем вам обратиться к Руководству по риторике и обратиться за помощью к
  Центр письма при составлении вашего плана.
• План запуска — это не роман.Не забивайте свои страницы только текстом. Используйте диаграммы,
  графики и таблицы, где это необходимо, пометьте подразделы, где это необходимо, и используйте интервалы
  между абзацами и разделами, чтобы облегчить понимание документа.
• Одиночный интервал для текста и использование шрифта размером 11 или 12 пунктов.
• Не стесняйтесь включать приложения, если они будут дополнительно объяснять и повышать ценность вашего запуска
  План.
• Если ваш преподавательский состав не запрашивает только электронную подачу, отправьте свой план запуска в подшивке.
  или пластиковый чехол для поддержания профессионального внешнего вида.

Венчурная политика FME в отношении этики и конфликта интересов

Формы в этом разделе, которые необходимо заполнить предприятиям (щелкните гиперссылку формы):
— Форма

для раскрытия существенной заинтересованности

1. Заявление о цели: раскрытие информации о потенциальных конфликтах интересов
   Целью данной Политики является разъяснение обязательств участников программы FME Babson.
   Колледжу и его аффилированным лицам раскрывать и избегать конфликтов интересов. Члены FME
   предприятие должно раскрывать любой Существенный интерес, который он или она (или любой член их семьи) имеет в
   любая корпорация, товарищество, компания с ограниченной ответственностью или другая ассоциация или организация (каждая,
   «Предприятие»), которое имело в предыдущем финансовом году, в настоящее время имеет или стремится установить финансовые отношения
   с предприятием FME, Колледжем или любым аффилированным лицом.Любой участник предприятия предприятия с конфликтом
   должен предоставить Заявление о раскрытии информации генеральному директору (или аналогичной должности) предприятия.
   Генеральный директор (или аналогичная должность) представит все заполненные копии факультету и подписанные копии.
   в Управление академических служб, где они должны быть незамедлительно обновлены для раскрытия любых новых или
   предлагаемые финансовые отношения с Колледжем, возникающие после его подачи.

2. Заявление о политике
А. Предприятие не должно вступать в финансовые отношения с предприятием, в котором
участник предприятия (или его / ее семья) имеет существенный интерес, и при этом предприятие не будет
Сотрудник участвует в структурировании условий или спецификаций контракта или влияет на
одобрение таких финансовых отношений, если только финансовые отношения: (1) не являются результатом
Конкурсное предложение и конкурсное предложение оцениваются лицами, не являющимися предприятием
член; (2) включает контракт на товары или услуги, продаваемые широкой публике после
единые условия и по единой цене и сроку, и такие условия и
цена оценивается лицами, не являющимися участниками предприятия; и (3) считается
Комитет по конфликтам в интересах Колледжа.

B. Участник венчурного предприятия не несет ответственности за
администрирование или выплаты в рамках финансовых отношений Колледжа или Аффилированного лица
с предприятием, в котором участник предприятия имеет значительную долю.

C. Участник венчурного предприятия не должен принимать подарки или другие вознаграждения, которые не являются справедливыми.
стоимость предприятия, которое заключило или ведет переговоры о финансовых отношениях с
Колледж или филиал, если участник предприятия FME участвовал в структурировании контракта
условий или спецификаций или нес ответственность за одобрение таких отношений.Подарки
номинальная стоимость, такая как случайный обед или билеты на культурные или спортивные мероприятия, не
входит в это ограничение.

D. Участник предприятия должен получить предварительное письменное разрешение от Управления
Академические услуги перед представлением стороны, которая имеет неблагоприятные отношения с
Колледж в вопросах, касающихся Колледжа.

,

Что такое проект?

Согласно 3-й редакции PMBOK (Сборник знаний по управлению проектами), проект определяется как «временное начинание с началом и концом, которое должно использоваться для создания уникального продукта, услуги или результата». Далее он постепенно дорабатывается. Это определение проекта означает, что проекты — это те виды деятельности, которые не могут продолжаться бесконечно и должны иметь определенную цель.

Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги, поэтому действия, предпринимаемые для выполнения рутинных действий, не могут считаться проектами .Например, если вашему проекту менее трех месяцев и над ним работает менее 20 человек, вы можете не работать в так называемом проекте в соответствии с определением этого термина.

Следует помнить, что термин «временный» не применяется к результату или услуге, создаваемой проектом. Проект может быть конечным, но не результатом. Например, проект по строительству памятника будет иметь фиксированную продолжительность, тогда как в результате памятник может быть на неопределенный период времени.

Проект — это деятельность по созданию чего-то уникального. Конечно, многие строящиеся офисные здания во многом схожи, но каждый объект по-своему уникален.

Наконец, необходимо постепенно разрабатывать проект. Это означает, что проект продвигается поэтапно и продолжается постепенно. Это также означает, что определение проекта уточняется на каждом этапе, и в конечном итоге объявляется цель прогресса. Это означает, что проект сначала определяется изначально, а затем, по мере продвижения проекта, определение пересматривается, и добавляется больше ясности в объем проекта, а также в основные предположения о проекте.

Каковы основные этапы проекта и их цели?

Фазы проекта составляют жизненный цикл проекта. Руководителям проектов удобно разделить проект на фазы для контроля и отслеживания. Затем каждая веха на каждом этапе разрабатывается и отслеживается для завершения. Основные этапы проекта зависят от типа выполняемого проекта. Например, проект программного обеспечения может иметь этапы требований, проектирования, сборки, тестирования, реализации, тогда как проект строительства метро или здания может иметь разные названия для каждой фазы.

Таким образом, наименование фаз проекта зависит от типа результатов, которые требуются на каждой фазе. Для целей определения фазы могут быть разделены на первоначальный устав, описание объема работ, план, базовый уровень, прогресс, принятие, утверждение и передачу. Эта классификация соответствует PMBOK. Таким образом, фазы проекта тесно связаны с фазами проектного цикла.

Цель каждой фазы проекта — это набор результатов, которые согласовываются до начала проекта.Например, в программном проекте фаза требований должна генерировать документы требований, фаза проектирования — проектная документация и т. Д. Фаза сборки в проекте предоставляет завершенный код, тогда как фаза тестирования касается завершенного тестирования результатов поставки.

Каждая фаза проекта связана с определенной вехой, и набор результатов, которые, как ожидается, будет доставлен на каждой фазе, затем отслеживается на предмет соответствия и закрытия. Жизненный цикл проекта состоит из процессов инициации, выполнения, контроля и закрытия структуры, как описано в PMBOK.Каждый из этих процессов необходим, чтобы гарантировать, что проект идет по плану и завершается в соответствии со спецификациями.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

.

12 Преимущества и недостатки совместного предприятия

У вас может быть отличная идея, которая вырисовывается в вашей голове, дневнике или заднем кармане, но вы не можете ее реализовать, потому что вам не хватает ресурсов, капитала и знаний рынка для ее реализации. , Следовательно, создание совместного предприятия с другой компанией рассматривается как приемлемое решение.

Совместное предприятие — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.

Это не похоже на соглашение о партнерстве, потому что оно имеет определенный конец, поскольку оно сосредоточено на отдельном проекте или мероприятии.Это приносит большую пользу обеим компаниям, но также имеет ряд побочных эффектов. Это то, что мы надеемся осветить в этой статье.

У вашего бизнеса заканчиваются деньги из-за COVID-19? Узнайте, что вам нужно сделать, в нашем бесплатном Плане выживания малого бизнеса при COVID-19.

Преимущества совместного предприятия

1 — Новые идеи и опыт

Создание совместного предприятия дает возможность получить новые знания и опыт.Подумай об этом; рынок теперь стал для вас легче понять, учитывая краткосрочное партнерство, которое вы наладили.

2 — Лучшие ресурсы

Создание совместного предприятия даст вам доступ к лучшим ресурсам, таким как специализированный персонал и технологии. Теперь можно использовать все оборудование и капитал, необходимые для вашего проекта.

Связано: 10 ключей к успеху в бизнесе

3 — Это временно

Совместное предприятие — это временное соглашение между вашей компанией и другой компанией.По определению, вы не будете делать этого в долгосрочной перспективе.

4 — Обе стороны разделяют риски и затраты

В случае, если проект совместной группы потерпит неудачу, вы не одиноки, когда несете ответственность за его провал. Поскольку вы двое вызвались разделить расходы, вы оба также поддержите убытки.

Вы не одиноки! При создании совместного предприятия вы разделяете расходы и ответственность.

5 — Совместные предприятия могут быть гибкими

По словам авторов услуг по написанию заданий, примером этого является то, что совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и может покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая ваши обязательства, а также подверженность вашего бизнеса.

6 — Есть способы выхода из СП

В соответствии с графиком разделения и консолидации совместное предприятие предлагает компаниям творческий способ избежать непрофильного бизнеса.

7 — Вы узнаете, что ваше, и сможете его продать

Постепенно фирмы могут отделить свой бизнес от остальной части организации, а затем продать его другой материнской компании. Примерно 80% всех совместных предприятий заканчиваются продажей одного партнера другому.

8 — У вас больше шансов на успех

Ваши шансы на успех возрастут, поскольку вы уже едете с известным брендом. В результате ваш авторитет также значительно улучшится.

9 — Вы будете строить отношения и сети

Даже если ваше партнерство преследует только конкретную цель, этот шаг позволит вам установить долгосрочные деловые отношения.

10 — Ваш потенциал практически безграничен

Несмотря на то, что в вашем распоряжении мало или совсем нет денег, вы можете заключить больше венчурных сделок в процессе.Вы создадите импульс, и у вас будут партнеры. Воспользуйтесь этим!

Связано: Как создать предварительный отчет о доходах

11 — Вы можете сэкономить, разделив расходы на рекламу и маркетинг

И это работает для многих других типов затрат. Создание совместного предприятия — отличный способ сэкономить деньги и / или разделить расходы.

12- Международное совместное предприятие исключает риск дискриминации.

Международные совместные предприятия в настоящее время очень распространены.Это прекрасная возможность сотрудничать с людьми из разных стран и объединить наши сильные стороны!

Недостатки совместного предприятия

1 — Расплывчатые цели

Цели совместного предприятия не ясны на 100% и редко четко доводятся до сведения всех участников.

2 — Гибкость может быть ограничена

Бывают случаи, когда гибкость совместного предприятия ограничена. Когда это происходит, участники должны сосредоточиться на совместном предприятии, и от этого страдает их индивидуальный бизнес.

3 — Не бывает равноправного участия.

Равная оплата возможна, но крайне маловероятно, что все компании, работающие вместе, будут разделять одинаковое участие и обязанности.

Например, компания A работает над производственным процессом, тогда как компания B отвечает за производство, а компания C отвечает за планирование и реализацию рыночных стратегий. Поскольку компания А не принимает непосредственного участия в процессе производства и продвижения, давление оказывается на последние компании.Это также коснется отдельных предприятий.

Связанные: лучшие и худшие предприятия, которые вы можете открыть

4 — Большой дисбаланс

Поскольку разные компании работают вместе, существует большой дисбаланс в знаниях, активах и инвестициях. Это может отрицательно сказаться на эффективности совместного предприятия.

5 — Столкновение культур

Столкновение культур и стилей управления может привести к плохому сотрудничеству и интеграции.Люди с разными убеждениями, вкусами и предпочтениями могут серьезно помешать, если их не остановить.

6- Ограниченные внешние возможности

Вы должны понимать, что ваше совместное предприятие может ограничить деятельность всего вашего бизнеса.

Очень часто контракты о совместных предприятиях ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников при работе над венчурным проектом. Вы должны убедиться, что понимаете, во что ввязываетесь, если не хотите отрицательно повлиять на весь свой бизнес.

7 — Необходимо провести много исследований и планирования

Успех совместного предприятия во многом зависит от тщательного исследования и анализа целей.

Связано: Ознакомьтесь с нашим образцом бизнес-плана!

8 — Вам может быть трудно выйти из партнерства, так как есть контракт

Еще раз, даже несмотря на то, что совместное предприятие является временным, очень важно знать, во что вы ввязываетесь, если вы не хотите быть привязанными к партнерству.

9 — У вас может возникнуть соблазн покинуть совместное предприятие

Вы получите достаточное лидерство и поддержку на ранних стадиях совместного предприятия, и у вас может возникнуть соблазн уйти.

10 — Отсутствие четкой связи

Поскольку в совместном предприятии участвуют разные компании из разных сфер деятельности с разными целями, часто наблюдается серьезный недостаток взаимодействия между партнерами.

11 — Ненадежные партнеры

Из-за обособленного характера совместного предприятия возможно, что партнеры не уделяют проекту 100% своего внимания и становятся ненадежными.

12 — Неясные и нереалистичные цели

Могут быть поставлены нереальные и неясные цели. Чтобы этого избежать, необходимо, чтобы вы и ваши партнеры тщательно изучили ситуацию, прежде чем создавать совместное предприятие.

Анна Марш оказывает консультационные услуги в сфере бизнеса. Она также является активным блоггером, интересующимся темой бизнеса, потребительского рынка и корпоративного мира. Вы можете подписаться на нее в Facebook, Twitter и Google Plus.

.

Все, что вам нужно знать

Контракты о совместном предприятии — это когда две стороны заключают соглашение по конкретному бизнес-проекту. Читать 3 мин.

Контракты о совместном предприятии — это когда две стороны заключают соглашение по конкретному бизнес-проекту. В контракте излагаются ожидания, обязательства, условия и ответственность, которые ожидаются от обеих сторон в ходе проекта. В совместном предприятии две компании больше не действуют как два отдельных предприятия, а действуют как партнерство для целей контракта.

В контракт о совместном предприятии входит много элементов, но некоторые из наиболее важных элементов, которые необходимо включить, включают:

• Цели, ради которых было создано совместное соглашение.
• Схема взносов, предоставленных обеими компаниями, наличными или активами, а также стоимость этих взносов.
• Индивидуальная функция каждой из сторон в проекте, например, технический вклад или коммерческие обязательства.
• Инструкции о том, как стороны будут встречаться, чтобы быть в курсе хода проекта.
• Срок действия партнерства.
• Инструкция о том, как можно расторгнуть соглашение, если оно больше не работает.
• Условия, изложенные для тех, кто будет управлять повседневными вариантами проекта.
• Будет ли прибыль основываться на уровне вклада каждой стороны или на определенной формулировке.
• Раздел, который включает конкретные условия для деталей проекта, таких как соглашения о конфиденциальности.

Почему вы хотите создать совместное предприятие

Существует несколько причин, по которым компания может захотеть создать совместное предприятие.Вот некоторые из наиболее распространенных причин для его создания:

• Вашему бизнесу могут потребоваться ресурсы, которые может предоставить другая компания, или они могут получить выгоду.
• Вы хотите создать альянс, чтобы получить более широкий доступ к более широкому рынку.
• Вам нужна другая компания, чтобы помочь вам в разработке новых продуктов, услуг или технологий.
• Вы хотите расширить свой бизнес за счет создания более крупной сети.
• Вам нужна возможность использовать имидж бренда или деловую репутацию других компаний, чтобы получить доступ к другим клиентам или увеличить продажи.
• Партнерство может позволить вам снизить затраты на исследования и разработки проекта.
• Если вы поделитесь своим опытом, это может принести пользу обеим компаниям.

Причины прекращения договора о совместном предприятии

Хотя может быть ряд причин, по которым две компании могут принять решение о прекращении партнерства и расторжении соглашения о совместном предприятии, наиболее распространенными причинами являются:

• Одна компания может быть заинтересована в покупке бизнеса другой.
• Рынок мог измениться, и необходимость в партнерстве отпала.
• Одна или обе компании могут иметь новые цели.
• Цель контракта не выполнена.
• Общие цели совместного предприятия могут больше не применяться.
• Срок, установленный в контракте, истек.

Различия между совместным предприятием и партнерством

В то время как совместные предприятия во многом похожи на партнерства, совместное предприятие — это сотрудничество по конкретной цели или проекту, а партнерство — это бизнес-структура, которая будет определять, как ей нужно действовать в соответствии с законодательством штата и как это будет определены для налоговых целей.

Совместное предприятие будет временным партнерством, созданным по контракту, в то время как установленное партнерство будет постоянным. Кроме того, объем совместного предприятия будет ограничен конкретным проектом или предприятием, в то время как партнерство будет иметь широкий охват.

Совместные предприятия и товарищества также могут отличаться в отношении налогов, а также в отношении обработки долгов. В совместном предприятии каждая сторона подает независимую налоговую декларацию, в то время как партнерство будет облагаться налогом как сквозное налоговое лицо.Ответственность в совместном предприятии будет лежать на каждом отдельном человеке, в то время как ответственность в партнерстве будет разделена. Они также различаются с точки зрения владения: партнерство составляет 50/50, а у совместного предприятия назначается процент владения.

Разделы договора о совместном предприятии

При составлении контракта о совместном предприятии в каждый контракт следует включать несколько разделов. Хотя вам нужно будет указать всех участников и их контактную информацию, вы должны обязательно включить следующие разделы:

• Создание предприятия
• Фирменное наименование предприятия
• Цель совместного предприятия
• Взносы всех сторон
• Распределение прибыли
• Управление создано
• Ответственность сторон
• Оговорка о запрете эксклюзивности
• Условия договора
• Информация о прекращении действия
• Требования к конфиденциальности
• Пункт о дальнейших действиях
• Уступка и передача прав
• Применимые законы и постановления
• Условия делимости
• Обработка уведомлений

Если вам нужна помощь с договорами о совместном предприятии, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

,