как пройти собеседование — Карьера на vc.ru

Профессия проджект-менеджера в IT входит в число самых высокооплачиваемых: средняя зарплата в США по данным Glassdoor — 107 тысяч долларов в год. В российских компаниях, по данным HeadHunter, эта должность также входит в десятку самых доходных в IT, но разброс в зарплатах очень велик. О том, как грамотно пройти собеседование, чтобы претендовать на верхнюю границу этого диапазона, рассказал Product Owner компании МТС, спикер курса Project Management в IT Гордей Бородин.

Что важно в резюме

При найме внешнего специалиста собеседование обычно включает три этапа: интервью с HR-менеджером, продуктовым менеджером и руководством компании. Иногда этих этапов меньше, и специалист общается сразу с Product Owner — это зависит от того, как выстроена структура компании.

В резюме в первую очередь обращают внимание на опыт в IT. Для проджекта это необходимо, чтобы человек не был чуждым элементом в команде и у него не ушел год на понимание коллег. Имеет значение, какими IT-проектами он занимался: брать на позицию проджекта специалиста, который делал на предыдущем месте работы один лендинг, я бы не рискнул.

Профильное образование в сфере управления проектами имеет смысл на больших проектах, где важно знать методологию их ведения. Но в остальном я не считаю, что проджект-менеджмент — это rocket science, которому надо учиться десять лет. Достаточно полугода на курсах и практики на реальных проектах. Работа проджект-менеджера — это решение конкретных запросов и проблем компании, это всегда про контекст.

Как подготовиться к собеседованию с продуктологом

На собеседовании главное — адекватность и умение давать четкий, структурированный ответ. Проджект — это специалист, для которого важно знание паттернов решения типовых ситуаций, он должен понимать, как на них реагировать. Это человек, который должен искать в производственных процессах узкие места, поэтому ему надо знать, какими они вообще бывают.

Для проверки знания таких мест обычно дае

10 советов от проджект-менеджера, как пройти собеседование в IT-компанию

Собеседование, как и любая презентация проекта, требует хорошей подготовки и работы над собой. Поэтому, от качества подготовки во многом будет зависеть его результат. Я приведу в пример несколько факторов, которые помогли мне дойти до этапа собеседования и успешно пройти интервью.

Резюме: Чтобы на вас обратили внимание и пригласили на собеседование, подготовьте качественное резюме. Для того, чтобы его профессионально оформить, можно воспользоваться готовыми дизайнерскими темплейтами с различных сайтов. Просто вбиваете в Google “resume template”, и выбираете оптимально удобный для вас вариант. Не пожалейте денег на темплейт, он себя окупит. Вносите только самую важную информацию, структурируйте ее по шаблону. Категорически не советую использовать фото в солнцезащитных очках, с отдыха или дополнительными предметами в руках и на заднем фоне. Фотография должна быть позитивной, но сдержанной, и одновременно в деловом стиле, желательно в фас. От качества изложенной информации в вашем резюме и будет зависеть желание работодателя пообщаться с вами лично или нет.

Сопроводительное письмо: Люди часто упускают этот этап, а зря. По комментариям от многих рекрутеров, знаю, что краткое описание опыта хорошо демонстрирует ваши коммуникативные навыки и положительно влияет на решение работодателя.

Ревью компании: Перед собеседованием изучите всю доступную информацию о компании: какие продукты она производит, какие имеет направления, сколько человек в штате. Также посмотрите отзывы на форумах и сайтах. Есть вероятность, что вас спросят, почему вы выбрали именно эту компанию.

Впечатления от собеседований на позицию project manager

За месяц активного поиска работы в Москве, у меня было около 10 собеседований на позицию руководителя проектов как непосредственно в конторах работодателей, так и в кадровых агентствах. Называть конкретных имен людей и названий компаний не буду, но при желании догадаться не проблема.

Стандартное начало всех собеседований следующее: предлагают на выбор кофе, воду или чай. Это де-факто стандарт. К сожалению, другой стандарт, который мне не нравится, — чай в офисах только в пакетиках. Лишь студия Артемия Лебедева в описании условий работы указывает, что у них «чай в чаинках», так что за нормальным чаем, видимо, надо идти к ним. В результате я всегда выбираю либо кофе, либо воду. Кофе почти всегда без молока или сливок с комментарием «у нас нет». Молоко было только в компании Y, которая выделяется богатством кухни, а в компании K добрый hr угостила меня сливками из личных запасов! Пустячок, а приятно.

Компания Y.

Большая продуктовая компания. О-о-о-о-чень медленная, каждый этап общения занимает 2 недели. Долго откликаются на вакансии, встречу назначают далеко не «на завтра», долго отвечают по результатам собеседования и т.п. В принципе такое поведение свойственно любым крупным компаниям, но эта явно лидер. Погуглив нашел кучу подобных отзывов на хабре и других сайтах, значит я не один такой «счастливчик». С другой стороны, желающих у них работать – тьма, вакансии закрываются. Значит, они вольны играть по своим правилам как хотят. — Торопишься? – Проходи мимо.

Офис – многоэтажный оупенспейс, любителям скрывать монитор от любопытных глаз будет грустно. Зато на кухне чай/кофе/молоко/сливки/печенки – рай для голодного студента. Лучшее оснащение среди всех контор, которые я посетил. Но для борющихся с полнотой опасно 🙂 Коллектив молодой, может по этому и подкармливают?

Отдельно хочется отметить представителей отдела кадров. Они пишут супер дружелюбные, не формальные (что большая редкость) и человечные письма. Даже отказ от приема на работу читать приятно. Интересно, где их этому учат? Хотя, может быть, они просто используют заранее заготовленные дружелюбные шаблоны.

Собеседование проходит дружелюбно, рассказывают о себе, спрашивают о тебе. О задаваемых на собеседовании вопросах я напишу позже, а в этом посте только впечатления от визитов.

Компания L.

Очень большой интегратор. Такую работу я не искал, но предложили делать большой и сложный продукт для внутреннего использования, и я пришел поговорить. Собеседовал меня уставший PM, который изначально скрывал, что ищет себе замену, но потом перестал играть в загадки. Почему так было, я не понял.

С другой стороны, я явно говорил с человеком дела. PM знал и не скрывал, что меня ждет, в розовые тона работу не красил, саму контору не приукрашивал. Кейсы, которые он мне предложил разобрать, явно были не теорией из книжек, а реальными жизненными ситуациями. Не смотря на мое предвзятое отношение к компании L, впечатление от общения положительное. Я понравился, прошел во второй тур, но потом на компанию напал традиционный бич крупных фирм. Задумались над реструктуризацией, как следствие — заморозка найма. Но мне позвонили и честно сообщили об этом. В конце концов, мне позвонили и позвали на второе собеседование, но пока они думали и реструктурировлись, я уже вышел на работу и с компанией L у меня не срослось.

Компания M.

Небольшая контора, которая занимается исследованием социальных медиа. На самом деле является маленькой частью гигантского холдинга. Основной заказчик – госчиновники высокого ранга. Собеседование проходило достаточно забавно:

• Заняло всего 30 минут. Мой предполагаемый начальник сказал, что этого достаточно, и удивился, что кто-то болтает по 2 часа. «О чем тут говорить так долго?»
• Единственное место, где меня спросили, как я отношусь к Навальному. Видимо, кандидатов с либеральными взглядами не хотят брать, чтобы клиентам — чиновникам не хамили.
• Собеседование было 30 минут, а собеседовавший меня опоздал на час.

Не смотря на традиционное обещание ответить в любом случае в течение недели, ответ я получил только недели через три и только после того как сам написал им.

Компания U.

Компания U – это стартап, который показал свою состоятельность. Они получили очередной транш, переехали в новый офис и решили нанять руководителя проекта, чтобы разгрузить отцов-основателей. Особенность этой компании в том, что вакансия на позицию PM нигде не была опубликована, в отличие от вакансий разработчиков. Объяснили они это тем, что большинство откликов абсолютно бесполезны и проще самим просматривать резюме.

Собеседование было интересно тем, что приятный в общении hr сидел со мной в переговорке, а CTO общался удаленно через скайп. Было забавно. Однако, как большинство стартапов они достаточно сильно ограничены в деньгах, поэтому с формулировкой «соответствие ваших навыков нашим требованием не укладывается в бюджет» я не прошел во второй тур, где меня ждала бы встреча с основателями конторы U.

Компания U сидит в офисном центре, расположенном недалеко от метро «Улица 1905 года». Рядом с их бизнесцентром находится еще один, а парковочных мест к этим офисам практически совсем не прилагается. В результате с парковкой полная жопа. Вроде и не самый центр Москвы, а встать абсолютно негде. Все окрестные дворы и улочки плотно забиты машинами. Желающим работать в Infowatch и других IT конторах, указывающих свое местоположение, как «недалеко от метро 1905 года», есть о чем подумать.

В следующем посте я расскажу о визитах в другие конторы. Далеко не все они произвели на меня хорошее впечатление, но об этом в другой раз.

Все новости сайта в телеграм канале:

@pmlife_ru

Как пройти собеседование на позицию менеджера проектов в IT компанию.

Ирина Вишнетская — Senior Project Manager, 5 лет в IT индустрии, 20 запущенных продуктов и впечатляющий список топовых клиентов: Sony Pictures, BGO, Mansion Group, SpilGames, 505 Games, Ironklad Studios, Nightschool, HKA Digital, Signal Studios, Giant Squad, McDonalds, LEGO, etc.

 С чего началась твоя карьера в IT? 

 В IT я попала не сразу. До этого был длинный путь проб и ошибок. Я закончила факультет Project- Management and PR Technology (это был мой осознанный выбор) и после окончания учебы начала искать работу именно в этом направлении. Моя менеджерская карьера началась с рекламного агентства. За символическую плату я следила за выходом рекламных публикаций в печатных изданиях и отправляла отчеты клиентам. В течение следующих 5-ти лет я работала в PR-агентствах и Production-студиях и никогда не переставала искать новые возможности для развития своей профессии. Периодически я отправляла резюме на интересные мне вакансии, даже когда не совсем соответствовала описанным требованиям. 

 По счастливой случайности меня пригласили пройти интервью в gamedev студию Room8Studio. С этого началась моя карьера непосредственно как проджект-менеджера в IT индустрии. Для меня это был новый вектор развития и возможностей. Спустя три года продуктивной работы мне захотелось чего-то нового: попробовать себя в других масштабах, понять, чего я стою, как специалист на рынке IT и убедиться, что я понимаю свою роль и функции, как менеджер проектов. Я  продолжала поиски и мне повезло пройти собеседование в одну из топовых международных IT-компаний Infopulse на позицию Delivery Project Manager. Там я работала с постясающей командой и топ-менеджментом, но после релиза одного из моих проектов я призналась себе честно, что automotive не то направление, в котором я вижу себя в ближайшие пару лет и я начала искать другую работу. 

  Через какое то-то время мне позвонили из компании PlayTech и назначили собеседование. Внутренне я была уверена, что пройду интервью, так как у меня был большой опыт за плечами и я была хорошо подготовлена к любого уровня вопросам. У меня было 5-ть длительных этапов собеседования, начиная с технического и заканчивая тестированием на детекторе лжи. Это было самое длинное собеседование в моей жизни, но оно того стоило.  

 С какими вопросами на собеседованиях в IT компаниях ты сталкивалась? 

Каждая компания, которая приглашала меня на интервью, имела свою специфику подхода к проведению собеседования. Это всегда очень сильно зависело от особенностей проекта и направления, на которое меня интервьюировали. Но все же, ряд вопросов повторялся практически в каждой из компаний. 

Эти вопросы можно разделить на несколько категорий: технические, наличие профессиональных навыков и личные (soft skills). Личные вопросы задаются с целью выявить ваши сильные и слабые стороны, а также лидерские качества, ответы на них дают работодателю предварительное впечатление, впишетесь ли вы в рабочий коллектив.   

Самые задаваемые вопросы и как я на них отвечала:  

В чем разница между проектом и продуктом? Проект — это процесс, продукт это результат проекта.

Что такое реестр рисков? Это документ, содержащий все выявленные риски проекта, а также список обязательных и потенциальных действий на случай возникновения того или иного риска. 

Какие методы используются для определения объема работ? Анализ требований, системная инженерия, системный анализ, анализ стоимости и анализ альтернатив. Анализ альтернатив может быть достигнут путём мозгового штурма и парного сопоставления.

Что такое backend и frontend?Frontend- это все что видит пользователь. То что выводиться на экран и запускается..Backend — все, что работает на сервере.

Опишите жизненный цикл проекта? Все очень просто, вам будет достаточно назвать 5-ть основных фаз: инициирование проекта (initiating), планирование (planning), мониторинг и выполнение контроля (executing and controlling) и закрытие (closing). 

Какими инструментами для проектной работы вы пользуетесь? Называйте все что вы и когда либо использовали в своей работе: диаграммы Ганта, Jira, Confluence, RACI, RAPID, Trello, Value Proposition Canvas, Persona Canvas и другие. 

Какие метрики для расчета эффективности проекта вы используете? В Scrum существует 4-ре основных метрики, можно озвучить все, если вы понимаете как с ними работать: диаграмма выгорания спринта, улучшенная диаграмма выгорания релиза, диаграмма помех спринта, график затрат на исправления. 

Что вы понимаете под  RACI? Это матрица ответственностей всех участников проекта. 

R – Responsible (исполняет)

A – Accountable (несет ответственность)

C – Consult before doing (консультирует до начала исполнения)

I – Inform after doing (оповещает после исполнения)

Как вы решаете конфликты внутри вашей команды? Здесь можно привести любой пример из личного опыта на предыдущем месте работы. Важно продемонстрировать ваш опыт, как руководителя. 

Как вы мотивируете команду? Это вопрос всегда очень сложный, так как зависит от возможностей вашей предыдущей компании, но важным будет подчеркнуть методы нефинансовой мотивации: моральная поддержка в рабочих ситуациях, совместные мероприятия с командой, помощь в разрешении конфликтных ситуаций, поддержка в образовательных направлениях, проведение ежемесячных обсуждений с каждым участником команды, чтобы выявить степень их довольства или недовольства компанией и продумать чем вы можете им помочь.

Что такое CMMI? Расшифровывается, как интегрированная модель зрелости процессов программного обеспечения и совершенствования процессов в организациях разных размеров и видов деятельности. CMMI представляет собой набор рекомендаций, предложенных разработчиками для  реализации и достижения целей.

Каким образом вы ускоряли сдачу проекта, если этого требовал заказчик? На такие случаи у меня есть два варианта: первый — менять приоритеты задач и от чего-то отказываться, и второй —  задействовать дополнительные ресурсов.  

Назовите ваши сильные и слабые стороны? Тут важно быть честным, но без лишней драматургии. Мой ответ зачастую таков: Моя сильная стройна, в том что я не боюсь брать на себя ответственность за проект и команду, а слабая, в том что я слишком сильно пытаюсь все контролировать. Микроменеджмент не всегда приводит к хорошим результатам, иногда команде нужно давать свободу и показать что вы ей доверяете.   

Что тебя лично мотивирует и демотивирует в работе? Для меня самым большим мотиватором является результат работы моей команды. Я безумно радуюсь даже самым маленьким достижениям, радуюсь, когда вижу, что моя команда горит проектом, пытается что-то улучшить и ориентирована на качество. Демотивируют люди, которые работают на время. Такие участники скорее тормозят результаты всей команды нежели помогают проекту. 

Какие качества тебе помогают в менеджменте проектов? Как пример, приведу ряд качеств, которые помогают лично мне в ежедневном менеджменте независимо от сложности проекта, объема команд или уровня клиента: 

желание влиять на процессы 

педантичность в организационных вопросах  

умение конструктивно доносить свои цели 

критическое мышление 

позитивный настрой и нацеленность на успех 

умение контролировать свои эмоции 

Но самой важный и ключевой навык, которым должен обладать не только менеджер, но и любой человек — это искренне любить свою профессию. 

Почему мы должны взять именно вас? Здесь нет универсального ответа. Постарайтесь продумать заранее краткий ответ на этот каверзный вопрос: например, что вы обладаете таким набором Soft і hard skills, которые идеально вписываются в требования данной вакансии, и в целом компании на случай если его зададут. 

Какие направления могут дополнить профессию проджект-менеджера? Все зависит от личных качеств человека и от его целей на будущее. У меня были проекты, на которых приходилось совмещать роли Project Manager, Product Owner, Product Manager, Scrum Master, что не всегда было хорошо для проекта, но многому меня научило. Даже негативный опыт является частью образовательного процесса. На данном этапе карьерного роста мне интересно развиваться в направлении Product Management, так как эта роль непосредственно связана с пониманием product/market fit, умением быстро и гибко реагировать на тенденции рынка, а также умением вовремя репозиционировать продукт под требования целевой аудитории. Это безумно интересно. 

Что бы ты порекомендовала проджект-менеджерам для успешного прохождения интервью? 

Дам несколько подсказок, основываясь на личном опыте. 

Резюме: Чтобы на вас обратили внимание и пригласили на собеседование, подготовьте качественное резюме. Для того, чтобы его профессионально оформить, можно воспользоваться готовыми шаблонами на различных сайтах. Не пожалейте денег на этот документ, он себя окупит. Вносите только самую важную информацию, структурируйте ее по шаблону. Категорически не советую использовать фото в солнцезащитных очках, с отдыха или дополнительными предметами на заднем фоне. Фотография должна быть позитивной, но сдержанной и одновременно в деловом стиле. 

Ревью компании: Перед собеседованием изучите всю доступную информацию о компании (какие продукты производит, какие есть направления, сколько человек в штате, посмотрите отзывы на форумах, сайтах). Есть вероятность, что вас спросят, почему вы выбрали именно эту компанию. 

Подготовка к вопросам: Перепроверьте свои знания, освежите в памяти информацию накопленную за многие годы, чтобы с уверенностью отвечать на поставленные вопросы и не растеряться в нужный момент. Порепетируйте перед зеркалом или включите камеру и смотрите на себя, проговаривая ответы.  Также попросите кого-то из знакомых в произвольной последовательности задавать вам вопросы, особенно те, в которых вы неуверенно себя чувствуете.   

Рассказ о себе: Один из самых важных этапов собеседования. Подготовьтесь к нему заранее. Кратко опишите свой предыдущий опыт не углубляясь сильно в детали, акцентируйте внимание на своих достижениях и проектах.    

Внешний вид: Как бы там не говорили, но первое впечатление о вас сложится, как только вас встретят, поэтому постарайтесь выглядеть респектабельно и ухоженно. Белый верх, черный низ — универсальный рецепт как для девушек, так и для парней, и не менее важный фактор, это чистая обувь. Никому не нужен неряшливый менеджер. 

Поведение: Ведите себя сдержанно, но раскрепощенно. Не садитесь в закрытые позы, не скрещивайте руки, старайтесь их держать на столе или жестикулируйте в процессе обсуждения, чтобы не проявлять свою неуверенность. 

Ответы на вопросы: Отвечайте спокойно, не торопитесь. Лучше немного подумайте перед тем, как давать ответ, так как иногда вопросы специально выстраивают таким образом, чтобы вас запутать, и  проверить вашу реакцию. Если вы не знаете ответа на вопрос, не говорите этого, попробуйте рассказать своими словами. 

Ваши вопросы: Проявите свою заинтересованность к работе в компании. Заранее подготовьте несколько вопросов и при возможности их задайте. Я обычно интересуюсь на каком проекте буду работать, уточняю про корпоративную культуру компании, обязательные правила, количество людей в командах и страны партнеров, с которыми буду сотрудничать.    

Не забывайте, что собеседование не только для того, чтобы проверить насколько вы подходите компании, важно чтобы вы также оценили насколько компания и ее условия подходят вам.    

Ирина Вишнетская, бизнес проджект менеджер в PlayTech
Автор статьи

При цитировании материалов раздела «Блог» на www.eduget.com активная ссылка на сам материал или на страницу www.eduget.com – обязательна. Любое использование материалов раздела «Статьи» на www.eduget.com (материала целиком) возможно исключительно по предварительному письменному разрешению правообладателя. Благодарим за сотрудничество!

Теперь я Project Manager – что делать? — Карьера на vc.ru

Любой, кто стал руководителем проекта, не важно было ли это результатом собеседований, перехода или решением руководства сталкивался с этим вопросом. Что делать? Существует большое количество источников, описывающих различные методы и фреймворки. Цель этой статьи дать алгоритм конкретных действий.

Методологии управления проектами глазами обывателя

Irina Kukhterina

Он появился как результат структурирования знаний о проектном управлении, а также путем практического опыта при ведении десятка различных проектов от небольших сайтов, до uber-like сервиса и государственной системы.

Выражаю благодарность участникам сообществ Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP и Kanban Talks за участие в развитии моих знаний и PM Lunch за помощь в написании алгоритма.

Зачем нужен алгоритм?

Некоторые читатели наверняка задались вопросом, зачем нужен очередной фреймворк или метод? Ведь уже есть Scrum, Kanban, RUP, DSDM и т.д.

Цель статьи не декларировать серебряную пулю, а дать простой алгоритм действий, следуя которому руководитель проекта сможет держать процесс под контролем. Алгоритм не противоречит моделям разработки, но наиболее применим к инкрементальным и итерационным.

Как подготовиться к собеседованию на менеджера продукта — Академия Яндекса

Собеседование на новую работу — это всегда стресс. Но если вы понимаете, о чем вас, скорее всего, спросят, то волнение отходит на задний план. Менеджер Яндекс.Почты Илья Воробьев рассказал, из каких этапов состоит отбор кандидатов на позицию менеджера продукта, что нужно знать, чтобы успешно их пройти, и чем отличаются собеседования в Booking.com, в Google и в Яндекс.  

Изучите продукт, над которым вы собираетесь работать

Прежде чем идти на собеседование, посмотрите сервисы команды и их конкурентов. Найдите слабые и сильные стороны, а также сформулируйте несколько идей и предложений по поводу того, как можно улучшить продукт. Также помогает просто попользоваться сервисом какое-то время, чтобы оценить его с точки зрения аудитории. Например, когда я шел в Яндекс.Почту, я не был ее пользователем, но у меня со школы был Gmail, и я понимал принцип работы этого сервиса. Перед собеседованием я посмотрел Почту Яндекса и подумал, как ее можно улучшить — в итоге именно это у меня и спросили во время интервью и именно эти изменения я внес в последующие три года работы. 

Прокачайте свои знания о технической составляющей продукта

Не все компании ищут менеджера продукта, который одновременно мог бы стать и разработчиком, но базовые вещи лучше все-таки знать. Например, в Booking.com вы не увидите ни одного вопроса о технологиях, а в Google вам придется самостоятельно писать код вместе с программистами. В Яндексе всё зависит от команды, к которой вы попадете на собеседование. Мы, например, во время интервью не даем секцию с кодом, но обязательно говорим об архитектуре сервиса и ждем от кандидата, что он знает хотя бы SQL. Также на одном из этапов вам придется составить формулу для оценки идеи продукта — ведь прежде чем пару недель мучить вопросами аналитика, у которого наверняка полно своих задач, вы можете самостоятельно прикинуть, стоит ли оно того.

Проведите собеседование с самим собой по шаблонам интервью из открытых источников

Найдите примеры собеседований в разные компании на сайте Glassdor и попробуйте разобрать несколько вопросов, чтобы продумать, как бы вы на них отвечали во время реального интервью. В Яндексе задают вопросы по проектированию, где вы должны рассказать, как бы вы стали решать одну из возможных задач — например, придумать будильник для двух людей, которые живут вместе. Начните с определения аудитории и проблемы, а после этого разработайте решения и придумайте для них метрики — в итоге проранжируйте получившиеся варианты и объясните, какой из них подойдет больше всего. 

Подать заявку в Школу менеджеров Яндекса

Задавайте вопросы

Не забывайте, что интервью проходит не только для вас — вы тоже собеседуете команду, чтобы понять, хотите вы вообще работать с этими людьми или нет. К тому же если у вас нет вопросов к работодателю, может возникнуть ощущение, что эта работа вам не особенно интересна. 

Не бойтесь ошибиться

Во время интервью не бывает правильных или неправильных ответов — команда смотрит на то, как вы рассуждаете, и пытается понять, насколько ваши взгляды совпадают. В реальном мире тоже могут возникать задачи, на которые нет никакого ответа, а решение нужно разрабатывать по ходу дела. 

Подготовьте несколько историй о вашем прошлом опыте работы

Вас могут попросить рассказать о конкретной рабочей ситуации: опишите ее, объясните задачу, расскажите, какое решение вы предложили и к чему оно привело. В этом может помочь методология рабочих собеседований и интервью STAR.

Не стесняйтесь рассказывать, чему вас научил неудачный опыт

Не бойтесь рассказывать о провалах, от них никто не застрахован. 90% экспериментов либо не дают никакого эффекта, либо заканчиваются неудачно, поэтому умение учиться на собственных ошибках — практически самый важный скилл менеджера продукта. Более того, если вы правильно подадите историю, она наверняка сыграет вам на руку. Например, вы неверно провели A/B-тестирование — объясните, как и когда вы поняли, что ошиблись, какие действия предприняли, чтобы исправить ситуацию, а также чему вас это в принципе научило и что вы делаете, чтобы избежать подобного в будущем. 

Не думайте, что легче — значит лучше

Некоторые думают, что если интервью было слишком сложным, то, скорее всего, оно прошло неудачно. Всё наоборот: если собеседование показалось слишком легким и вам задавали простые вопросы — да, может быть вас и возьмут, но я не советую идти в такую команду. Во время интервью вы моделируете реальную рабочую ситуацию и пытаетесь протестировать друг друга, чтобы выяснить, насколько вам было бы комфортно работать вместе. Если люди не могут качественно провести собеседование, то, скорее всего, к задачам они будут подходить так же халатно. 

Что еще почитать о прохождении собеседований (на английском языке):

Как менеджеру проектов выбирать себе работу / Хабр

Предыстория

Я пришел в IT сразу по окончании MBA в Испании. Для справки MBA расшифровывается как Master of Business Administration, по-русски Магистр Делового Управления. В сравнении со средним ВУЗом стран СНГ — образование для управленцев на две головы выше. Хорошее финансирование, преподаватели-практики, полное материальное обеспечение и четко построенная программа. Про менеджмент после всего этого — я знал поболее тех, кто имел годы опыта работы в этом, и справедливо полагал что к специфике отрасли я приобщусь. Технических скиллов на начальном этапе у меня был минимум, как пишут — продвинутый пользователь ПК. Но зато был жгучий интерес.

По возвращению, я попал в компанию, которая занималась сразу пятью SaaS проектами, стригла с них деньги и пыталась придумать что-то еще. В итоге ничего не вышло, но сейчас про другое. Суть в том что я сходу начал недоумевать над тем как там ищут менеджеров и как вообще управляются айтишные компании, и соответственно какого в них приходить и работать.

Не буду подробно останавливаться где как было, по моему «высоко-профессиональному» мнению. Пройдя через работу в очень разных компаниях — я дам лишь выжимку, ключевые рекомендации как выбрать себе подходящую работу, чтобы расти и наслаждаться. По результатам первой пятилетки.

Исходные данные

Я буду основываться на том, что вы адекватно выбираете позиции, на которые претендуете. У вас для них достаточно навыков и опыта. Условно вы не пытаетесь стать главной офиса управления проектами, не проработав менеджером проектов ни дня.

Дисклеймер: все что я опишу, это целиком моё субъективное мнение, которое уже было некоторым, с кем я делился, но не обязательно будет полезно вам.

Подготовка

Для начала естественно надо подготовиться к поиску работы. Написать резюме, зарегаться в LinkedIn, hh и на Хабр Карьере конечно. Все это нужно для самопрезентации — и делать это надо максимально качественно, учитывая что такая писанина и оформление вас ждем и на проектной работе. Как именно всё делать — в интернете куча рекомендаций.

Что это даст при выборе работодателя — вы увидите реакцию на ваш красивый профиль. Кто серьезно относится к команде и подбору персонала — внимательно все читают и анализируют. Никогда не знаете какой момент из вашего послужного списка станет решающим. Если же явно видно что не читали — это не страшно, но звоночек. Думаю всем бы хотелось серьезного отношения к своей кандидатуре.

Подаем заявки

По моему скромному опыту — предлагать свою кандидатуру нужно туда, где профиль компании и требования в вакансии совпадают где-то на 70-80% с тем что написано у вас в CV. Существует практика подачи «на всякий случай» — во все возможные места — у меня это всегда оканчивалось игнором или потерей времени на встречах, когда быстро выясняется что это не то, и я не тот. В общем, не советую распыляться, лучше работать точечно, но качественно.

Замечу что были вакансии, которые я отметал сразу. Например те кто пытаются повесить на одного человека работу за себя и того парня. Буквально на днях мне прилетело предложение рассмотреть позицию совмещавшую обязанности ПМ-а, Биздева и Рекрутера. Часто также хотят чтобы ПМ писал ТЗ как заправский бизнес-аналитик.

Для ясности — я только за то, чтобы участвовать с работе с клиентами, подборе команды и подготовке ТЗ. Но я не смогу заниматься этим серьёзно, на полный штык. Во-первых времени не хватит, во-вторых нет у меня такого широкого и глубокого опыта в этих областях, чтобы одинаково эффективно со всем работать.

Перед собеседованием

Когда прилетает приглашение поговорить — надо еще поработать. Собираем сведения о компании — сайт, LinkedIn, другие вакансии компании. Чем занимаются, кто руководит, когда основали, какой стэк и какие проекты в портфолио. Они изучают вас, а вы их. Я также смотрел на других сотрудников в том же LinkedIn, где офисы, отзывы на Glassdoor, соц.сети.

Это дает первичное понимание — нравится ли вам то, что делает компания, какая у нее репутация, имидж и главное — нет ли каких-то нестыковок.


Например, контора может кричать во весь голос что разрабатывает сайты и мобильные приложения, а на деле у нее в портфолио ни одного мобильного проекта, а всё SEO оптимизация и GoogleAds, например. Я не против этих сфер, просто надо быть последовательными. Или у компании нет и не было до этого ни одного ПМ-а. Первым быть удовольствие ниже среднего — все привыкли работать и так, и не понимают зачем по итогу вы им нужны.

Важно: все эти обрывки информации ничего не доказывают, они лишь рождают вопросы. Когда вопросов набирается критическая масса — это повод задуматься, так ли эта работа вам интересна.

Выбрав вас, как правило рекрутеры звонят или пишут. Мне нравятся компании которые важные вопросы задают сразу, в письме или по телефону. На какую ЗП рассчитываете? согласны ли работать по часовому поясу США? Некоторые даже английский проверяют. Это экономит моё и их время, потому что если по этим вопросам не стыкуемся, проводить собеседование смысла нет.

Встреча назначена — к ней желательно подготовиться, повторить матчасть, вспомнить свои проекты. Ведь если вы неспособны к обычному собесу подойти серьезно — то как вас к общению к клиентом допускать.

Интервью

Приходим на интервью. Опрятный внешний вид и пунктуальность — мастхэв. Это не даст плюсов но оградит от минусов. Кстати, где-то вычитал, что 60-70% рекрутеров признаются что делают выбор в пользу кандидата когда по принципу приязни, нравится/не нравится.

«Встречают по одёжке» — древние говорили.

Вообще, я за то чтобы на собеседовании, как завещал Маэстро, крутить головой на все 360 градусов. И задавать много вопросов. Это показывает серьезный подход с вашей стороны, и дает информацию.

Например местонахождение, внешний вид офиса, мебели, техники. Если вы претендуете на зарплату с тремя нулями в долларах, а в офисе стоят мониторы диагональю 19 дюймов, это согласитесь странно. Хотя сейчас уже такого почти не осталось.

Но для начала вопросы будут задавать вам. По ним тоже можно многое понять. Первое — уровень подготовки интервьюеров. Бывает когда вы просто слишком хороши для компании и это видно сразу. Вам там будет неинтересно, а они не будут понимать ваших идей. Второе — редко кто спрашивает про то, что не связано с реалиями конкретной компании. Наводит на мысли когда спрашивают о стрессоустойчивости и способности работать в неопределенности.

Отбегая в сторону. Стресс и неопределенность по умолчанию сопровождают менеджера проектов, но когда на этом заостряют внимание — нехороший знак. Часто так маскируют бардак в процессах и неуважительное отношение к сотрудникам. Говорю не просто так — был такой веселый опыт. С криками по столу и нулевыми полномочиями.

Вопросы от себя. Помимо условий работы — я всегда интересовался про процесс и проекты. Это как раз то, чем придется заниматься. И лучше когда эти вопросы вашему потенциальному руководителю, а не рекрутеру. Эти то все битые, и рассказывают примерно одно и то же каждый день — наловчились. Бывает правда — рекрутера нет. Если при этом в компании 20+ человек — опять большой вопрос.

Получая ответы важно понять — нравится ли вам то что вы слышите. В IT огромное количество ответвлений. Управление проектами в enterprise, к примеру, совсем не одно и то же что разработка сайтов. Продуктовая компания сильно отличается от аутсорсинговой. Также кто-то работает строго по fixed price проектам с ТЗ, кто-то пропагандирует Скрам. И эти нюансы не всегда можно понять по открытой информации. Узнавайте и выбирайте то, что подходит вам.

В случае конкретно ПМ-ов — еще я считаю важным понять, реально ли вы будете руководить проектом, или только координировать его. Это разные позиции и может получиться что спрашивают с вас как с руководителя, а полномочия дают только на посылках бегать.

«Спрашивают как с умного, а платят как дураку»

Ключевое

Взаимопонимание в потенциальным руководителем и командой, имхо — самое главное. Я в прошлой публикации описывал чем это может обернуться.

Сначала про начальство. Четких осязаемых маркеров, как водится, нет. Это как с романтическими отношениями — если есть химия, это чувствуется сразу. И это идеальный вариант. Но бывает наоборот.

Как-то я отказался работать в компании не имея больше на руках ни одного предложения. Просто потому что мне не понравился руководитель. Он всеми силами нажимал на мои недостатки на собеседовании и закатывал глаза, а спустя неделю неожиданно сделал оффер. А я уже выходя из офиса понимал, что не хочу работать под его началом.

Самый распространенный же случай — когда и химии с руководителем нет сразу, и неприязни тоже. Все присматриваются, думают. Тут метод простой — насколько быстро вы понимаете что вам говорят, и подтверждаете это. И наоборот. Когда говорите уже на первой встрече на одном языке, быстро находите точки пересечения — возможно и в будущем коммуникация будет хорошей. Не гарантировано, но вероятность повышается.

Еще важный момент — сотрудника отбирают не по прошлым заслугам, а по потенциалу. Это инвестиция, и толковые боссы исходят именно из этого. Вы можете не обладать всеми скиллами для позиции, но если в вас увидели потенциал для их развития, то оффер будет. Верно и обратное — если вас судят исключительно по текущему уровню и просто примеряют в формочку для ПМ-а, скорее всего это не самый лучший работодатель.

Команда. К ней конечно вас вряд ли допустят. Если все-же удалось пообщаться — надо смотреть что за люди. Как они между собой коммуницируют, особенно не по работе. Для меня показателен уровень юмора, и его окрас. Если это больше сарказм и издевательские подростковые шутки — шутники соответствующие. Сложно работать с подростками, даже если им по 25-30 лет. Добрые подколы, без унижения и разделяемые всеми — другое дело.

Выбор оффера

Итак вас прособеседовали, прилетело несколько предложений — надо выбирать. Тут все по книжками — материальная и нематериальная мотивация. Как делал я: задавал планку ЗП, меньше которой я получать не хочу, и объявлял её работодателям. Материальный вопрос закрыт. Бывало когда в итоговом оффере было меньше — отказывал. Дальше смотрел совокупность всех вышеописанных факторов и прибавлял интуицию. Никакой мистики — интуиция это совокупность вашего прошлого опыта. По итогу принимал решение.

Работа

Но решением все не ограничивается. Не будем строить иллюзий, и играть в Шерлока Холмса. Погуглив компанию и понаблюдав на собеседовании, задав нужные вопросы — вы все равно не получите сколько нибудь полной информации. По-честному вы почти всегда больше не знаете, чем знаете. Поэтому важно внимательно подойти к первым неделям работы.

Мой рекорд — ушел с работы под конец первого рабочего дня. Было ошибкой изначально соглашаться: не ввели в курс дела вообще, а серьезные задачи уже начали поручать, офис очень далеко, график опять же американский.

К чему я это всё, за первые дни в компании вы узнаете больше чем за все собеседования. Вы адаптируетесь, к задачам, к людям, ко всему. И наблюдая как относится работодатель к вашей притирке, можно сделать самые важные выводы. Как обычно, самое плохое когда про процесс адаптации никто не слышал, и хотят сразу результаты. Также нехорошо когда вы вроде уже есть, а формально все происходит минуя вас — мол так быстрее.

Хорошо же, когда вас плавно вводят в процесс — объясняют что проходит через ПМ-а, какие решения надо принимать. Первый раз помогают, дальше постепенно оставляют работать самостоятельно. В целом, адаптация большая тема — достойная отдельной статьи.

Заключение

В принципе, мой подход достаточно прост — собирайте как можно больше информации до и во время собеседований и прислушивайтесь к себе. Осознавайте — резонирует ли то что вы видите и слышите или нет. Находите баланс между уровнем оплаты и нематериальными стимулами. И не бойтесь менять решение уже начав работать.

Нужно понимать что уровень удовольствия, драйва и интереса от работы — важнее того насколько больше вы будете получать. К самой большой зарплате привыкают за пару месяцев, но когда работа не в радость — деньги не спасут. Верно и наоборот — никакие плюшки и титул сеньора не компенсируют в полной мере деньги на карточке.

И помните — первое чем вы можете помочь миру, это реализовать собственный потенциал.

Интервью с менеджером проекта — ваш опыт и технические навыки

Подготовьтесь к следующему собеседованию с менеджером проекта, используя эти 7 примеров вопросов и ответов на собеседование. Произведите впечатление профессионала в области управления проектами для своей работы.

Эти вопросы для собеседования исследуют ваш соответствующий опыт управления проектами и технические навыки.
на должность менеджера проекта. Вопросы смотрят на ваше понимание
и подход к ключевым обязанностям по управлению проектом и проекту
роль менеджера.

7 вопросов и ответов на собеседовании с менеджером проекта

1. Какие шаги необходимы для успешного управления проектом?

Как вы понимаете и имеете опыт роли менеджера проекта?

Включите такие аспекты, как:

• Установка четких целей проекта
• Построение требований проекта
• Управление стоимостью, временем, качеством и объемом проекта

В вашем ответе на конкретные шаги, которые вы предприняли для успешного управления и закрытия недавнего проект.

2. Какие приоритеты следует учитывать при планировании проекта в вашей сфере?

Обратитесь еще раз к недавнему проекту и обрисуйте наиболее важные соображения на этапе планирования. Время, объем и бюджет — обычные ограничения, которые следует учитывать, но как вы распределили и интегрировали все необходимые ресурсы для достижения целей проекта и планирования рисков?

Чем более детально планирование, тем больше шансов на успех проекта. Выделите, как каждому мероприятию, которое ожидается в ходе проекта, уделяется должное внимание.

Обязанности менеджера проекта

3. По вашему опыту, каковы признаки того, что ваш проект может провалиться?

Все менеджеры проектов имели подобный опыт. Как вы уловили сигнал предупреждения (ваши процессы и системы мониторинга и контроля) и как вы справились с ним (корректирующие действия и внесение изменений)?

Предупреждающие сигналы могут включать:

• постоянно меняющиеся спецификации
• отсутствие интереса со стороны исполнительного руководства
• некомпетентность в команде проекта
• изменения в бизнес-среде
• недостаточные ресурсы

Менеджер проекта должен понимать уникальность каждого проекта и продолжайте сверять контуры проекта с тем, что они узнали в предыдущих проектах.

4. Каковы наиболее важные соображения при наборе и построении эффективной проектной команды?

Управление проектами — это командная работа. Ваша способность эффективно управлять командой очень важна.

Отвечая на этот вопрос на собеседовании с менеджером проекта, подчеркните, как вы не только учитываете необходимый опыт и технические навыки, но и смотрите на важные роли и обязанности, а также на динамику между членами команды.

• Каким образом человек согласуется с убеждениями и целями организации?
• Каким образом данное лицо будет относиться к группе заинтересованных сторон?

Очень важно четкое понимание того, что ожидается от каждого участника проекта.

Продемонстрируйте хорошее понимание того, что делает хорошего менеджера в своем ответе на собеседовании.

5. Опишите несколько инновационных способов повышения эффективности недавних проектов.

Решения и улучшения должны быть найдены путем создания
идеи и альтернативы в творческой нестандартной манере.

Покажи свой
готовность проявить творческий подход и изобретательность как при инициировании нового проекта, так и при составлении компонентов существующего проекта.

6. Что вы узнали из своего последнего проекта?

На собеседовании с менеджером проекта сосредоточьтесь на технических навыках и знаниях, а также на компетенциях.
например, управление людьми и клиентами.

Возможно, вы что-то узнали
ценны в себе как в менеджере проекта, например, в вашей готовности
адаптироваться к изменяющейся среде или вашей способности наставлять команду
член.

Подчеркните, как вы можете учиться на ошибках. Что бы
Вы по-другому знаете то, что теперь знаете о проекте?

7.Какие навыки менеджера проекта вы считаете наиболее важными с точки зрения управления людьми?

Лидерские навыки
являются ключом к успешному управлению проектами. Какие у вас есть методы
используется, чтобы направлять и влиять на команду проекта в достижении
цели?

Хорошие лидеры заставляют членов команды чувствовать, что они действительно заинтересованы
в успешном завершении проекта.

Как вы структурируете свой
команды, внедрить и поддерживать хорошее внутригрупповое общение и улучшать
мотивация и удовлетворение команды?

Роль и обязанности менеджера проекта

Эти вопросы просят вас показать глубокое понимание обязанностей и навыков менеджера проекта.Убедитесь, что вы знаете, что ожидается от роли менеджера проекта в компании.

Менеджер проекта Описание работы

Вопросы для собеседования с менеджером проекта на основе навыков

Ожидайте, что на собеседовании с менеджером проекта будут обсуждаться вопросы вашего обучения и навыков в реализации проектов.

Эти вопросы на собеседовании по обеспечению качества фокусируются на знаниях кандидата и его опыте в области обеспечения качества.

Поведенческие вопросы собеседования с менеджером проекта

Подготовьтесь к вопросам собеседования с менеджером проекта, которые исследуют компетенции или поведение менеджера проекта, необходимые для успешного выполнения работы.

Полное руководство по собеседованию с менеджером проекта

Полный список вопросов на собеседовании по управлению проектами и советы по собеседованию по управлению проектами можно найти здесь.

Заявления о приеме на работу менеджера проекта

Собеседование> Руководство по собеседованию> Интервью с менеджером проекта

К началу страницы

.

Интервью с менеджером проекта Вопросы и ответы

Менеджер проекта часто является самой важной ролью в производственном цикле любой компании или жизненном цикле проекта.
Как следует из названия, менеджер проекта — это человек, который управляет проектами в соответствии с графиком, качеством и бюджетом.
Таким образом, он или она также прямо или косвенно управляет некоторыми сотрудниками компании.

В этой статье представлены обширные вопросы и ответы на собеседование по управлению проектами для руководителя проекта (PMO), а также для должности менеджера по продукту.

Описание должности менеджера проекта

Откровенно говоря, руководитель проекта редко отвечает непосредственно за выполнение проектной работы внутри компании. Ключевая область ответственности менеджера проекта — выполнить работу и передать ее другим. Руководитель проекта берет на себя ответственность (краткосрочную или долгосрочную) за то, чтобы быть менеджером сотрудников проекта. Таким образом, он / она является неотъемлемой частью рабочей культуры компании и выполняет многие обязанности и выполняет повседневные задачи по проекту.

Менеджер проекта должен обладать техническими, финансовыми знаниями и навыками в области развития бизнеса.
Основные сильные стороны менеджера проекта могут включать:
Лидерство, управление командной работой, хорошие коммуникативные навыки (с клиентами и коллегами), аналитическое мышление, расстановка приоритетов, высокомотивированный человек, инициатор, сильный человек, принимающий решения, решающий проблемы и многозадачный.

Учитывая все это, вопросы собеседования и собеседования для менеджера проекта очень важны для процесса найма и иногда могут быть довольно сложными.
Эта статья состоит из двух частей —
1. Общие вопросы управления проектами.
2. Вопросы для собеседования с профессиональным менеджером проектов.

Прочитав эту статью объемом 1300 слов, вы также можете найти интересную информацию:
Интервью с руководителем группы и статьи о собеседовании с руководством, которые находятся в — Категория «Интервью по навыкам управления».

Общие вопросы собеседования для руководителей проектов с ответами

Вот некоторые вопросы, которые задают на общих собеседованиях с руководством проекта:

Где вы работали раньше?
Редко бывает, что неопытный человек становится менеджером проекта.Любой руководитель проекта должен иметь как минимум два-три года опыта работы в качестве сотрудника или руководителя проекта. Поэтому это один из основных задаваемых вопросов. Обязательно дайте краткий и емкий ответ на этот вопрос, не вдаваясь в детали. Также убедитесь, что все, что вы говорите в ответ на этот вопрос, соответствует действительности.

Какие проекты вы выполняли на предыдущей работе?
Как опытный профессионал, у вас обязательно должно быть портфолио, и сейчас самое время поделиться им с интервьюером.Убедитесь, что портфолио, которым вы делитесь, является подлинным, поскольку ваше предыдущее портфолио решит, заинтересует ли вас интервьюер или нет.

Каковы ваши самые большие достижения в профессиональной жизни?
Помимо портфолио, у каждого есть какой-то проект или аспект своей работы, который им близок. Пришло время сообщить интервьюеру, каким был ваш любимый проект и почему. Конечно, вы должны убедиться, что не отправляетесь на прогулку и искренне обсуждаете некоторые из ваших любимых проектов.
для получения дополнительной информации обратитесь к статье «Величайшее достижение».

Сталкивались ли вы с какими-либо разногласиями на предыдущей работе? Как вы ее решили?
Менеджер проекта должен учесть несколько разногласий. Они могут быть между сотрудниками, между начальником и сотрудниками или даже между клиентом и сотрудниками.
Если вы ответите, что у вас никогда не было разногласий, интервьюер поинтересуется, действительно ли вы были менеджером проекта благодаря своим навыкам или просто потому, что вы нравитесь людям.
Убедитесь, что вы придумали хотя бы один инцидент, когда у сотрудников и начальства были расхождения во взглядах, и вы сыграли важную роль в изменении сценария.

Были ли у вас разочарования?
Ни одна работа не обходится без разочарований. Разочарование может быть любым: от сотрудника, уволившегося по личным причинам, или от проекта, который вы не реализовали из-за финансовых затрат.
Убедитесь, что вы даете быстрый и фактический ответ на этот вопрос.

Эти и другие вопросы задаются случайным образом на собеседовании на должность руководителя проекта.

Интервью с профессиональным менеджером проектов Вопросы и ответы

Есть несколько типов менеджеров проектов — само собой разумеется, что существуют разные аспекты, которые определяют, подходит ли человек на должность менеджера проекта или нет.
Следующие проблемы / вопросы предназначены для опытного / старшего менеджера проекта:

Инструменты управления проектами
Часто задают вопрос о различных инструментах управления проектами, с которыми вы работали.Одним из часто используемых инструментов управления проектами является MS Project.

Инструменты управления бизнесом
Помимо этого, вопросы могут также содержать информацию о том, с какими инструментами управления бизнесом, такими как SAP, ERP, BANN и т. Д., Вы работали.

Бизнес-план и бюджет проекта
С этими многочисленными вопросами интервьюер также захочет узнать, составляли ли вы бизнес-план проекта и держали ли вы в курсе финансовых аспектов проекта.Интервьюер также хотел бы знать, были ли вы тем, кто следит за бюджетом / доходами проекта, например — затратами, доходом, валовой прибылью и чистой прибылью и т. Д.

Методики определения приоритетов проекта
Как руководитель проекта, вы должны иметь методы определения приоритетов, которые помогут решить любую проблему, с которой сталкивается ваша компания или институт.
Каковы были ваши методы приоритизации?

Факторы риска проекта
Каждый руководитель проекта осведомлен о факторах риска любого проекта.Как менеджер проекта, как вы отслеживали эти риски в течение жизненного цикла проекта?

Управление командой
Еще один простой вопрос: управляли ли вы командой прямо или косвенно. Интервьюеру также будет интересно узнать, как вы управляли любым междисциплинарным проектом, таким как матричное управление или даже межстрановое управление.

Субподрядчики, продавцы и поставщики
Еще один вопрос, который часто задают в связи с постоянно расширяющимися границами бизнеса, заключается в том, передавали ли вы когда-либо работу субподрядчикам или фирмам, расположенным в другой стране, кроме вашей.
Интервьюеру также было бы интересно узнать, несете ли вы ответственность за выбор продавцов и поставщиков для вашего проекта.
(SOW и контракт?)

Закупки
Поскольку менеджер проекта может нести ответственность за управление цепочкой поставок и закупки, вам также будут заданы вопросы об этом же — в попытке узнать, справились ли вы с этими задачами.

Межфирменное управление, матричное управление
Менеджер проекта должен поддерживать связь с другими отделами компании, такими как закупки, исследования и разработки, а также с отделом логистики.Помимо этого, менеджеру проекта, возможно, также придется взаимодействовать с клиентами и партнерами компании. Иногда руководитель проекта может также отвечать за выставление счетов и финансовые вопросы своих проектов. У вас есть опыт управления проектами?

SOW & Action Items
Пока интервьюер занимается, он также может быть заинтересован в том, чтобы узнать о ваших проектах и ​​вашем вкладе в эти проекты.
Таким образом, им могут быть заданы вопросы о документации, такой как: SOW (объем работ), который был у вашего проекта, предварительная приемка опросов на месте, а также элементы действий и задачи, которые были выполнены.

Информация о статусе проекта — прозрачность
С появлением корпоративной культуры прозрачность становится спорным вопросом в любой компании.
Таким образом, вас также могут спросить об информации, которую вы передали руководству и другим ключевым руководителям вашей компании о проекте.

Это не исчерпывающий список вопросов, которые будут заданы. Есть несколько других технических вопросов, которые задают во время собеседования с менеджером проекта, в зависимости от описания должности и уровня должности в компании.
Убедитесь, что вы прочитали описание должности , и требования к должности , задолго до того, как решите пройти собеседование с менеджером проекта.
Дополнительная литература —

.

Семь лучших вопросов и ответов на собеседование по управлению проектами

У вас назначено собеседование на должность руководителя проекта, которая вам очень нравится. Несмотря на то, что вы взволнованы тем, что переходите к следующему шагу в надежде получить работу своей мечты, у вас также есть неизбежное дрожание перед собеседованием.

Что надеть? Что делать, если вы заблудитесь по дороге в офис? И — возможно, самый нервный из всех вопросов — какого черта они собираются вам задать?

Конечно, вы должны подготовиться к этим неизбежным стандартным вопросам собеседования — вы знаете, например, «Какая ваша самая большая слабость?» и «Почему вам нужна эта работа?»

Но вы также знаете, что будет много вопросов, связанных с должностью, например, ваших соответствующих навыков и опыта.Мысль о том, чтобы ответить на них так, чтобы произвести впечатление на вашего интервьюера? Что ж, от этого у тебя живот падает на туфли, а сердце бешено колотится.

Эй, пока не нужно начинать пыхтеть и пыхтеть в бумажный пакет. Мы собрали семь общих вопросов для собеседований с руководителями проектов, а также несколько качественных ответов, которые вы можете использовать при подготовке к предстоящему собеседованию с руководителями проектов. У тебя есть это!

7 вопросов и ответов на собеседование с менеджером проекта

1.Расскажите о своем любимом проекте, которым вы управляли, и о том, что вам в нем понравилось

О чем они спрашивают: Ожидайте, что на собеседовании с менеджером проекта вам будет задано достаточно много вопросов о поведении — это вопросы, которые просят вас вспомнить и объяснить конкретные примеры и опыт. Этот вопрос, в частности, дает интервьюеру возможность оценить, какой у вас опыт управления проектами, какими проектами вы преуспеваете и насколько сильно вы увлечены этой ролью.

Как ответить: В любом вопросе поведенческого интервью вы хотите быть как можно более конкретным. Вам не нужно вдаваться в подробности, но вы должны быть готовы к конкретным ситуациям и объяснениям. Попробуйте что-то вроде этого:

«Мне очень понравилось управлять внедрением [новой программы] в моей последней компании. Это дало мне возможность оценить и усовершенствовать любые процессы, которые на самом деле не работали для нас. Кроме того, мне нравилось сотрудничать с каждым отдел в нашем офисе, чтобы обеспечить их потребности.Это было сложно, но определенно полезно! »

2. Какой стиль общения вы используете с командой, которой управляете?

О чем они спрашивают: Сильный коммуникатор — один из самых важных навыков, которыми может обладать руководитель проекта, и именно к этому идет этот вопрос. В основе всего, что делает менеджер проекта, лежит коммуникация. Успешные руководители проектов, от формальных презентаций и случайных мозговых штурмов до личных дискуссий и онлайн-сотрудничества, должны знать, как адаптировать свое общение, чтобы эффективно донести точку зрения.

Как ответить: На этот вопрос может быть сложно ответить, особенно когда разные обстоятельства требуют разных стилей общения. Начните с признания того, что вы понимаете важность успешного общения, а также то, насколько разные стили полезны в разных ситуациях. Например:

«Я считаю, что сильные коммуникативные навыки — одно из важнейших качеств руководителя проекта. Мой стиль общения может сильно различаться в зависимости от ситуации.Например, во время конфликта я склонен быть более прямым и напористым. Но во время командного собрания я предпочитаю расслабиться и быть в большей степени фасилитатором сотрудничества. Я считаю, что сильный руководитель проекта может при необходимости скорректировать свой стиль общения, и в этом я преуспеваю ».

3. Как вы ставите цели проекта? Как вы отслеживаете прогресс в достижении этих целей?

О чем они спрашивают: Без четких целей проект не будет реализован.И, как правило, руководитель проекта должен установить эти цели и держать руку на пульсе прогресса. Это довольно простой вопрос. Интервьюер хочет знать, как вы справляетесь с этими двумя важными задачами — постановкой целей SMART и отслеживанием прогресса в достижении этих целей.

Как ответить: Как упоминалось выше, подобные вопросы, которые напрямую связаны с тем, какие навыки и квалификация вы приносите, заслуживают вдумчивого, подробного и тактического ответа.Не игнорируйте свой подход. Ознакомьтесь с любыми фреймворками или инструментами, которые вы используете, чтобы упростить этот процесс для вас и вашей проектной группы. Попробуйте что-то вроде этого:

«Я очень верю в постановку целей SMART. Обеспечение того, чтобы цели проектной группы были конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени, помогает подтвердить, что мы настраиваем себя на успех. Я также обязательно сесть вместе с командой проекта при постановке целей, чтобы включить их собственные мысли и мнения о том, куда мы должны двигаться.Я считаю, что это важно для увеличения энтузиазма вокруг цели, а также для сохранения реалистичных целей. Что касается отслеживания прогресса, я использую комбинацию более мелких этапов, чтобы следить за прогрессом, регулярные проверки и всегда полезную диаграмму Ганта, чтобы убедиться, что мы движемся в правильном направлении ».

4. Как вы справляетесь с командным конфликтом?

О чем они спрашивают: Нравится вам это или нет, но конфликт в проектной команде в значительной степени неизбежен. И задача менеджера проекта — обеспечить эффективное и действенное решение проблем.Понятно, что интервьюер хочет знать, как вы решите проблему, и что вы не будете просто заморачиваться с делом.

Как ответить: Скорее всего, у вас уже есть некоторый опыт разрешения конфликтов. Подумайте, как вы подходили к этим ситуациям в прошлом, а затем используйте это, чтобы дать свой ответ:

«Я слышал, что есть три основных подхода к разрешению конфликтов: предотвращение, разграничение и конфронтация. Обычно я использую комбинацию разграничения и конфронтации.Прежде всего, я ограничиваю взаимодействие между конфликтующими сторонами, чтобы получить некоторое разделение и определить первопричину. Затем я провожу беседы один на один, чтобы определить, есть ли определенная задача или фактор стресса, который вызывает проблему. Здесь вступает в игру противостояние. Я проведу встречу для решения проблем, на которой конфликтующие участники смогут обсудить проблемы, прийти к компромиссу и продвинуться вперед. Я также постоянно проверяю этот вопрос, продвигаясь вперед, чтобы убедиться, что корень проблемы устранен, негодование искоренено и не назревает новый конфликт.»

5. Как вы гарантируете, что ваш проект уложится в срок?

О чем они спрашивают: Вам нужно жить и дышать дедлайнами — вы это знаете. Цель работодателя в этом вопросе проста: они хотят подтвердить, что вы тот, кто может выполнить проект в срок и в рамках бюджета.

Как ответить: Начните с признания того, что даже самые тщательно разработанные планы время от времени подвергаются кривизне — это знает каждый реалистичный руководитель проекта.Затем подробно объясните свой типичный подход, чтобы обеспечить бесперебойную работу проектов. Попробуйте что-то вроде этого:

«Соблюдение сроков подразумевает баланс между управлением объемом и графиком. Прежде всего, я гарантирую, что команда имеет твердое представление о масштабах проекта. Каждый должен понимать, что нужно сделать, прежде чем это можно будет сделать. Затем я перехожу к управлению расписанием, включая процессы управления временем, необходимые для завершения проекта к сроку.Я думаю, что важно убедиться, что эти процессы и подробный график находятся где-нибудь, чтобы вся команда проекта могла легко получить доступ, чтобы не было путаницы или вопросов о том, когда нужно доставить детали. Конечно, этот график гибкий и, вероятно, будет меняться по мере возникновения обстоятельств. Но именно поэтому я также считаю, что важно часто проверять прогресс и препятствия, чтобы убедиться, что все идет вместе в соответствии с процессом и графиком «.

6.Расскажите мне о недавней проблеме, с которой вы столкнулись, и о том, как вы ее преодолели

О чем они спрашивают: Даже самые лучшие и вдумчивые менеджеры проектов признают, что иногда все становится невыносимо. Проблемы и сюрпризы неизбежны, и работодатель хочет быть уверен, что он найдет кого-то, кто сможет справиться с ударами и продолжать вести команду вперед.

Как ответить: Этот надоедливый вопрос поведенческого интервью требует от вас подробного описания реального примера.Ни один проект не бывает безупречным, поэтому не должно быть слишком сложно вспомнить, когда вы столкнулись с проблемой. В идеале вам следует поговорить о проблеме, которая привела к большой победе благодаря вашему умному «я». Ваш ответ может выглядеть примерно так:

«Мне было поручено контролировать весь редизайн и реконструкцию веб-сайта нашей компании. Команда инженеров и команда дизайнеров не могли решить, как разместить определенную страницу на веб-сайте, и это замедляло весь проект.Чтобы прекратить различные личные разговоры и обмен сообщениями по электронной почте, я организовал собрание всей команды, где каждый мог высказать свои предложения. Мы пришли к компромиссу и продолжили реализацию проекта, выполнив его досрочно ».

7. Какие три навыка, по вашему мнению, наиболее важны для эффективного руководителя проекта?

О чем спрашивают: Конечно, у работодателя есть определенные навыки, которые им нужны в своем следующем менеджере проекта.Но они хотят услышать от вас, что вы считаете наиболее важными компетенциями, которые вы привносите.

Как ответить: Как вы могли догадаться, вам нужно будет выбрать навыки, которые не только важны для работы менеджером проекта, но и навыки, которыми вы действительно обладаете. В конце концов, вы же не хотите сеять семена, которые подрывают вашу квалификацию. Вы даже можете упомянуть «Треугольник талантов» — три навыка, необходимые для получения сертификата PM, чтобы продемонстрировать свои знания в данной области.

«Конечно, сильные коммуникативные навыки, отличные организационные способности и острая способность управлять временем имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным и уважаемым менеджером проекта. Но если посмотреть на общие качества, которые необходимы, чтобы быть сильным менеджером проекта Я думаю, что «Треугольник талантов» — это идеальный вариант. Комбинация технического управления проектами, лидерства, а также стратегического и бизнес-менеджмента позволяет создать всесторонне развитого менеджера проекта, который готов работать и руководить различными бизнес-функциями.»

Готовы пройти собеседование?

Разве не было бы хорошо, если бы у вас был хрустальный шар, который точно говорил бы вам, о чем вас спросят на собеседовании с менеджером проекта? К сожалению, тебе не повезло. Хорошая новость в том, что вы можете использовать эти вопросы и ответы на собеседовании с руководителем проекта, чтобы подготовиться и выбить свое интервью из общего ряда.

Также ознакомьтесь с основными мифами об управлении проектами, которые могут возникнуть в ходе вашего интервью в виде кривого вопроса.

Если вам нужно дополнительное преимущество, освежите свои навыки публичных выступлений, языка тела или лидерства на наших курсах межличностного общения перед собеседованием. Вы также можете оптимизировать свое приложение с помощью шаблона резюме для управления проектами.

Хотите еще больше подготовиться к предстоящему интервью? Ознакомьтесь с другими нашими полезными ресурсами для конкретных отраслей. Они не хрустальный шар, но нам нравится думать, что они на втором месте:

Вопросы для собеседования со стартапом: 8 вещей, которые вам зададут основатели

11 ключевых вопросов и ответов на собеседование по графическому дизайну

20 наиболее полезных вопросов и ответов на собеседовании по CSS

6 самых полезных вопросов и ответов на собеседование по мягким навыкам

13 самых полезных вопросов и ответов на собеседовании в формате HTML

Эйс интервью

Напишите ответы с помощью нашего удобного рабочего листа.

.

Топ-30 вопросов на собеседовании с менеджером проекта, которые вам необходимо знать

Управление проектами — это дисциплина, которая помогает в организации и управлении целями проекта контролируемым образом для получения уникальных результатов. Профессия менеджера проектов восходит к началу 19 века, но не была признана отдельной профессией до конца 20 века. Но на сегодняшнем рынке это признано одной из самых известных профессий, предлагающих высокую зарплату. Но понять это определенно не так просто, ведь вам придется соревноваться с другими игроками по всему миру.В этой статье «30 самых популярных вопросов для собеседования с менеджером проекта» я помогу вам подготовиться к собеседованию и сделаю все возможное.

Вы также можете пройти наш PMP ^® Certification Training , если хотите обеспечить свою работу в качестве менеджера проекта, потому что такие сертификаты, как PMP, Prince2 и т. Д., Помогают улучшить ваше резюме и предпочитаются работодателями во всем мире.

Итак, давайте начнем с вопросов собеседования с нашим менеджером проекта.

Вопросы для собеседования с менеджером проекта

1.В чем разница между проектом, программой и портфолио?

2.Что вы понимаете в управлении проектами?

6 П управления проектами — вопросы для собеседования с менеджером проекта

Управление проектами — это дисциплина, которая помогает во внедрении различных процессов, методов, знаний, навыков и опыта для достижения целей уникального проекта. Управление проектами не похоже на обычное управление. Одним из ключевых факторов, который отличает эти два аспекта, является то, что у управления проектом есть окончательный результат и определенный график, тогда как управление — это непрерывный процесс.Менеджер проекта всегда должен следовать правилу 6P управления проектами, которое гласит, что правильное планирование предотвращает низкую производительность проекта.

3. Детально разбираетесь в процессе жизненного цикла управления проектами?

Жизненный цикл — вопросы для собеседования с менеджером проекта

Жизненный цикл управления проектом — это серия различных действий / задач, которые имеют решающее значение для достижения целей или задач проекта. Это помогает структурировать усилия и упростить их до ряда логических и управляемых шагов.Жизненный цикл управления проектом состоит из четырех простых фаз, которые перечислены ниже:

1. Инициирование
   Это первый и самый важный шаг в жизненном цикле вашего проекта, на котором определяется начальный объем проекта и выделяются ресурсы. Эта группа процессов обеспечивает успех вашего проекта.
2. Планирование
   В этой группе процессов отмечается соответствующий уровень детализации проекта для планирования времени, затрат и ресурсов. Он оценивает необходимую работу и эффективно управляет рисками.
3. Выполнение
   Эта группа процессов состоит из процессов, которые используются для завершения работы, определенной в плане управления проектом. Речь идет о достижении целей проекта. Это также включает отслеживание, анализ и регулирование эффективности проекта. Кроме того, вам необходимо быстро выявить потенциальные проблемы и предпринять корректирующие действия.
4. Завершение
   Эта группа процессов — важная часть управления проектом, выполняемая для завершения всех проектных действий для завершения проекта.Это означает завершение всех действий во всех группах процессов, роспуск проектной группы и подписание проекта с заказчиком с использованием отчета о закрытии проекта.

4. Какими наиболее важными навыками должен обладать менеджер проекта?

Наиболее важными навыками, которыми должен обладать руководитель проекта, являются:

1. Коммуникация
2. Лидерство
3. Управление командой
4. Сила переговоров
5. Персональная организация
6. Управление рисками

5.Как вы начнете свою работу в качестве нового менеджера проекта?

Когда вы начинаете свою работу, менеджер проекта в первую очередь должен позаботиться о следующих вещах:

• Слушайте, наблюдайте и учитесь
• Понимайте потребности и желания вашего клиента
• Знайте свою команду и их личности
• Возьмите возможность получить новые навыки
• Помогите на рабочем месте
• Попробуйте освоить инструменты, которыми обладает ваша компания

6.Как расставить приоритеты задач в вашем проекте?

Приоритезация задач в проекте очень важна, особенно если она масштабная. Это помогает обеспечить успешное и своевременное завершение вашего проекта. Чтобы расставить приоритеты задач, вы должны следовать указанным ниже указателям:

1. Перечислить задачи и обязанности
2. Различать срочные и важные
3. Оценить ценность каждой задачи
4. Упорядочить задачи с учетом предполагаемых усилий
5. Оставайтесь гибкими и готовыми для адаптации
6. Знайте, когда говорить НЕТ

7.Какой у вас стиль руководства?

Лидерство — это качество, которым должен обладать каждый руководитель проекта. У каждого лидера есть свой стиль руководства, которым он руководит. Под стилем руководства понимается характерное поведение лидера, когда он направляет, мотивирует, направляет и управляет своей командой, чтобы извлечь из нее максимум пользы. В проекте они несут ответственность за мотивацию других к повышению производительности, творчеству и инновациям.

Стили лидерства — вопрос на собеседовании с менеджером проекта

В основном существует четыре типа стилей лидерства, и ваш стиль лидерства должен быть ситуативным, в зависимости от типа команды, с которой вы работаете, и важности задач, связанных с проектом.Ниже приведены четыре стиля лидерства:

1. Делегат
2. Поддерживающий
3. Направление
4. Коучинг

8. Каков ваш идеальный проект?

Прежде чем выбрать идеальный проект, вы должны рассмотреть следующие вопросы. Эти вопросы помогут вам сузить круг возможных вариантов и при этом обеспечить максимальную производительность.

• Какой вид работы вам нравится больше всего?
• Насколько сильно вы хотите и можете ли вы проявить свои творческие способности?
• При каких сроках вы работаете лучше всего?
• Насколько вам комфортно пробовать что-то новое в проекте?
• Вы предпочитаете всегда получать полную оценку своей работы?
• Нравится ли вам работать в команде или вы предпочитаете работать в одиночку?

9.Каковы процессы и группы процессов в структуре управления проектами?

Процесс в структуре управления проектами — это определенный способ выполнения задач, необходимых для успешного завершения проекта. Эти процессы определяют действия, которые необходимо предпринять, а также их последовательность. В структуру управления проектами входит около 49 процессов, встроенных в различные группы процессов. Группы процессов — это набор процессов, применимых на разных этапах проекта.

Группы процессов — вопросы для собеседования с менеджером проекта

Есть 5 групп процессов, в которые отображены 10 областей знаний и 49 процессов. Вот пять групп процессов:

1. Начало
2. Планирование
3. Выполнение
4. Мониторинг и управление
5. Закрытие

10. Каковы области знаний и насколько они актуальны в проекте?

Области знаний — это основной технический предмет, который жизненно важен для эффективного управления проектами.Все 49 процессов в первую очередь являются частью этих областей знаний, где они сгруппированы на основе их общих черт. Ниже я перечислил 10 областей знаний структуры управления проектами:

• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление расписанием проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством проекта
• Управление ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление закупками проекта
• Управление заинтересованными сторонами проекта

11.Как бы вы справились со сложной стороной, вовлеченной в ваш проект?

Поскольку заинтересованные стороны обладают высоким авторитетом и являются неотъемлемой частью проекта, их согласие очень важно. Но иногда с ними может быть немного сложно справиться, в таких случаях следует:

• Признать их власть, не сражаясь
• Избавиться от всех негативных эмоций
• Разобраться в их проблеме
• Спросить совета и выслушать их
• Будьте тактичны и честны своими решениями
• Хвалите их и попробуйте установить соединение
• Улучшите ваше общение

12.Что такое RAID в управлении проектами?

RAID в управлении проектами означает R isk, A ssuming, I ssue и D ependencies. Это очень важные моменты, о которых должен знать руководитель проекта.

• Риски — это потенциальные проблемы, которые могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект, приводя к отклонению конечного результата от первоначального плана.
• Действия — это задача, которую вы выполняете на протяжении всего проекта.
• Проблемы — это препятствия, с которыми вы можете столкнуться в ходе проекта, которые должны быть успешно решены, иначе они могут сорвать проект или привести к его провалу.
• Решения — это ваш выбор действий / задач в проекте.

13. Если вы считаете, что ваш проект сбился с пути, и каковы будут ваши шаги, чтобы обеспечить его завершение в установленные сроки?

Чтобы определить, идет ли ваш проект по графику или отстает от согласованного графика, вы должны проверить следующие указатели:

• Бюджет находится под контролем или нет
• Отнимает ли он слишком много времени
• Продолжает ли объем проекта меняться
• Исходные цели все еще присутствуют или нет

Если ответы на эти указатели верны, значит, ваш проект определенно сбился с пути, и вы должны немедленно принять меры, чтобы вернуть его в нужное русло.Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

• Выявить основную причину
• Потратить больше времени и усилий, чтобы наверстать упущенное
• Попытаться следовать исходной цели или видению
• Перестроить управление ресурсами (ресурсы, финансы, персонал и т. Д.) .)
• Поддерживайте открытое общение с клиентом и заинтересованными сторонами

14. Какой методологии управления проектами вы предпочитаете следовать в своих проектах?

Ни одна методика не применима ко всем типам проектов.Выбор методологии управления проектом должен основываться на следующих критериях:

• Стратегические цели и основные ценности вашей организации
• Ключевые бизнес-драйверы вашего проекта
• Ограничения (если таковые имеются) в проекте
• Заинтересованные стороны, участвующие в проекте
• Возможные риски
• Уровень сложности проекта
• Предполагаемый размер и стоимость проекта

15. Какие инструменты чаще всего используются для улучшения деятельности процесса?

Основные инструменты, используемые в отрасли:

• Сравнение и определение базового уровня процесса
• Блок-схема
• Составление карты потока создания ценности
• Анализ причин и следствий
• Проверка гипотез

16.Как вы будете управлять членами команды, которые не работают в полную силу?

Чтобы извлечь максимум из членов вашей команды, вы должны:

• Старайтесь избегать любого типа эмоциональной конфронтации с командой и заинтересованными сторонами
• Побуждайте их думать и действовать по-своему
• Помогать членам вашей команды в развитии их способностей к принятию решений
• Развивайте их порог толерантности к производительности
• Укрепляйте потенциал слабых сотрудников, окружая их еще более сильными
• Поймите, что мотивирует ваших сотрудников
• Покажите своим сотрудникам, насколько они соответствуют миссии и видению компании
• Организуйте надлежащий процесс последующей деятельности
• Вознаградите и оцените их улучшения, чтобы побудить их еще больше
• Будьте готовы отпустить их, если не будет возможности для улучшения

17.Как вы, будучи менеджером проекта, добьетесь согласия вашей команды на результат?

Доверие и согласие — ключевой фактор, способствующий правильному общению и координации в команде. что приносит вам лучший результат. Чтобы добиться согласия от членов вашей команды, вы должны:

• С самого начала четко выражать свои ожидания
• Построить достижимые этапы, чтобы они не чувствовали давления
• Сотрудничать и поддерживать доверие команды на протяжении всего проекта
• Согласиться с условиями с командой и спросите их мнение
• Запланируйте частые встречи по подотчетности
• Определите результаты, результаты и последствия
• Устраните любые конфликты между членами команды, как только они возникнут

18.Объясните диаграммы Ishikawa / Fishbone.

Диаграмма «рыбья кость» также известна как диаграмма причин и следствий или диаграмма Исикавы. Это инструмент визуализации, который используется для категоризации потенциальных причин проблемы с целью выявления ее первопричин. Японский эксперт по контролю качества по имени доктор Каору Исикава изобрел эту схему «рыбья кость», чтобы помочь сотрудникам избегать решений, которые просто устраняют симптомы гораздо более серьезной проблемы.

Группы процессов — вопросы интервью с менеджером проекта

19.Объясните весь процесс формирования команды, которому вы следуете для своей команды.

Этапы развития команды обычно состоят из:

• Формирование: на этом этапе вся группа впервые объединяется, где основное внимание уделяется построению отношений внутри команды и прояснению миссии или видения проекта.
• Storming: На этом этапе члены команды чувствуют себя более комфортно, делясь своим мнением с командой и с возможностью внутреннего конфликта внутри группы.
• Нормирование: на этом этапе команда проекта получает ясность и поддержку по задачам для продолжения проекта.
• Выполнение: На этом этапе члены команды учатся доверять и принимать друг друга. Каждый из членов команды становится компетентным, автономным и может управлять процессом принятия решений без чьего-либо надзора.
• Перенос: это заключительный этап процесса формирования команды, который происходит после завершения проекта. На этом этапе команда распадается и ресурсы высвобождаются.

20. Как происходит расчет методом трехточечной оценки?

Существует два способа вычисления трехточечной оценки:

• Треугольное распределение E = (P + M + O) / 3
• Бета или распределение PERT
  E = (P + 4M + O) / 6

где P = пессимист, O = оптимист, M = наиболее вероятно.

21. Объясните иерархическую структуру работ (WBD) и ее влияние на оценки работы задач / действий?

Иерархическая структура работ определяет рабочие операции, которые требуются для завершения проекта, и поддеятельности каждого из этих рабочих требований.Он имеет иерархическую структуру, в которой конкретные / основные действия разделены на логические поддеятельности. Существует два подхода:

1. Подход «сверху вниз»
2. Подход снизу вверх

22. Разграничивайте риск и проблемы.

.