Сергей Павлов: «Главный диспетчер „Газпрома“»
Июль 2014
Материал опубликован в газете «Транспорт газа» № 13, беседу вел Иван Цуриков
Встреча с Сергеем Анатольевичем Павловым состоялась в «Газпроме», на его рабочем месте в диспетчерском управлении. Пока он занят, с кем-то ведет телефонные переговоры, смотрю на огромный монитор с изображением Евроазиатского материка, испещренного зелеными линиями газопроводов. Они пересекают границы России, стран Ближнего и Дальнего Зарубежья. И глядя на это, начинаешь воочию понимать роль «Газпрома», обеспечивающего газом 30 стран этого огромнейшего в мире континента, раскинувшегося на 53,9 млн. км (36% площади суши) с населением 5 млрд. человек. Подумать только, протяженность Единой системы газоснабжения России превышает 168 тыс. км. А если добавить то, что в скором времени ее нити протянутся по Восточной Сибири и соединятся с энергетической системой Китая, Монголии, дух захватывает.
Передо мной за компьютерной техникой работает небольшая группа диспетчеров, управляющая всем этим газотранспортным процессом. И смотря на них, вдвойне ощущаешь внутреннюю радость, что наш бывший работник «Газпром трансгаз Югорска» Сергей Анатольевич Павлов является их руководителем, заместителем начальника оперативно-диспетчерского управления, главным диспетчером Центрального диспетчерского департамента ОАО «Газпром».
Сергей Павлов — выходец из поколения восьмидесятых годов, многие представители которого, получив школьное образование, пошли по стопам своих родителей. Так сделал и он.
«У нас семья газовиков, — говорит Сергей Анатольевич. — Папа — Анатолий Николаевич и мама — Диана Иосифовна работали в газовой промышленности с 1963 года. Начинали свою трудовую карьеру в Ефремовском линейном производственном управлении (ЛПУ) „Мострансгаза“. Я постоянно на работу отцу привозил обед, ужин, в выходные дни ходил с ним по компрессорным цехам, смотрел, как работают турбины, запорная арматура, вычислительная техника, киповское оборудование, газопроводы.
Мне все это было очень интересно. Впечатления детства, восторженности до сих пор не стираются в памяти. И когда в 1976 году родители переехали на Урал в Нижнетуринское ЛПУ, я продолжал ездить к отцу на работу. Потом он был приглашен работать в поселок Комсомольский, в центральную диспетчерскую службу (ЦДС) Общества. Так что все руководство „Газпром трансгаз Югорска“ того времени я помню с малолетства».
Мечта Сергея Павлова работать в газовой промышленности сохранилась и в юношестве, и после десятого класса он поступил в Тюменский институт нефти и газа. Его не удивляло, что большая часть ребят с курса, в котором он учился, были его «земляками». Их родители, как и его, работали в «Тюментрансгазе». Почему слово «земляки» взял в кавычках, причина проста — газотранспортное предприятие принимало газ у добытчиков на Севере Ямала Тюменской области и транспортировало его по газопроводам до Среднего Урала. Вот и получается, предприятие «Тюментрансгаз» одно, а города и трассовые поселки, в которых живут его работники, находятся в трех разных федеральных регионах Западной Сибири.
«Мы (студенты) тогда не стремились желанием работать после окончания института в больших городах, — улыбается Сергей Анатольевич, — мы болели родным краем, в котором выросли. Меня тянуло в поселок Комсомольский, где работали родители. Комсомольское ЛПУ росло на моих глазах, в нем строился компрессорный цех за компрессорным цехом (КЦ). Я стажировался на КС-11, на КЦ № 1, в котором были установлены мощнейшие для того времени 25-ти мегаваттные агрегаты ГТК-25И, производства Ново-Пиньоне.
На основе этих газоперекачивающих агрегатов я писал и курсовые работы, и защищал диплом. А потом, так сложилась судьба, что после окончания института, пришел работать на эту же компрессорную станцию (КС) Комсомольского ЛПУ, в этот же компрессорный цех.
Было и трудно, было и интересно, и всему хотелось побыстрее научиться. Благодаря хорошим наставникам прошел школу пуска газоперекачивающего агрегата, выводил его на различные режимы работы…».
В том периоде горбачевская перестройка в стране набирала силу. Перед молодежью ставились очень ответственные и сложные задачи в общественной жизни. Поселок Комсомольский, как и другие трассовые города и поселки, был отдален от цивилизации. С одной стороны ребята завидовали своим сверстникам, живущим в больших городах, их возможностям жить более интересно, посещать спортивные клубы, театры, музеи, быть на концертах звезд эстрады…
И молодым комсомольчанам хотелось, чтобы их поселок, как можно быстрее превратился в «Нью-Васюки»…
Об этом мечтал и Сергей Павлов. И когда ему предложили стать секретарем территориальной комсомольской организации поселка — он, не забыв об этой мечте, согласился стать молодежным лидером. Объединив вокруг себя молодежь, помогал ребятам, отслужившим в Афганистане, заниматься патриотической работой: организовывать детские кружки по интересам, проведение военно-спортивных мероприятий «Зарница», «Орленок».
Те знания, тот опыт, которые я приобрел в «Газпром трансгаз Югорске» стали хорошей базой для моего становления в Центральном производственно-диспетчерском департаменте (ЦПДД) ОАО «Газпром». Здесь я прошел новую школу. Моими наставниками стали начальник департамента Борис Сергеевич Посягин, начальник оперативно-диспетчерского управления ЦПДД , заместителем которого я сейчасявляюсь, Анатолий Михайлович Парамонов, и другие. В их числе и руководители смежных управлений.
Одним из значимых событий стала организация при поддержке «Тюментрансгаза» летнего спортивно-оздоровительного лагеря для детей из неблагополучных семей. Недалеко от КС-3 Комсомольского ЛПУ был построен палаточный городок. «Афганцы», работавшие на предприятиях «Тюментрансгаза», стали воспитателями. Из клуба юных техников туда были временно выделены картинги, мотоциклы.
Во время учебного сезона ездили со школьниками в туристические путешествия в города Ташкент, Ленинград, Москву. Мы поддержали идею генерального директора «Тюментрансгаза» Григория Полякова начать строительство МЖК — молодежно-жилого комплекса. Помогали строителям вести монтаж трехэтажных многоквартирных зданий в пятом микрорайоне Югорска, и своими силами вели отделку ихвнутренних помещений, своихбудущих квартир.
«10 октября 1989 года я вернулся на родное предприятие, — вспоминает Павлов. — Спасибо генеральному директору Григорию Николаевичу Полякову и Юрию Васильевичу Бутурлакину, начальнику диспетчерской службы „Тюментрансгаза“, что взяли меня в ЦДС на должность сменного диспетчера. Эта работа мне очень понравилась и благодаря своим наставникам, я как губка впитывал в себя новые знания, учился приему самостоятельных решений.
Первым моим наставником был, конечно же, мой отец. Благодаря ему прошел азбуку диспетчера. Прямым моим начальником был Леонид Васильевич Степанов, который считался режимщиком от Бога. Много добрых воспоминаний осталось о „школе“ Владимира Федоровича Усенко, главного инженера „Тюментрансгаза“. Суть ее в том, что никогда не нужно лгать, если ты чего-то не знаешь, то проще в этом признаться.
Но ты все должен был знать: от самой северной, до самой южной компрессорной станции (их 200), в которых установлены 1100 газоперекачивающих агрегатов общей мощностью свыше 14,5 тысяч мегаватт, включая линейную часть магистральных газопроводов, запорную арматуру. Плюс, мы должны были знать имена, отчества каждого начальника газокомпрессорной службы, линейно-эксплуатационной службы, мастеров, бригадиров, вплоть до марки электродов, которые газоэлектросварщик должен был использовать на ремонтных работах газопровода.
„Школа“ Анатолия Николаевича Штро, заместителя генерального директора по эксплуатации компрессорных станций тоже была нелегкой. Мы, молодые диспетчера, должны были выучить не только расположение всех КС, газопроводов, но и то, где и какие газоперекачивающие агрегаты установлены, какая на них стоит система автоматического управления, на цехах, причины их аварийных остановов…
„Школа“ Григория Николаевича Полякова, строилась на умении принимать нам, диспетчерам, правильные самостоятельные решения по загрузке газопроводов во время аварийных ситуаций.
Даже часто летал с Поляковым в „Газпром“. Начало 90-х годов было очень непростым временем для страны, как и „Газпрома“ в целом. Потребитель не расплачивался с нами за полученный газ, отчего возникали серьезнейшие проблемы, связанные не только с ремонтом газопроводов, газоперекачивающих агрегатов (ГПА), задерживалась и заработная плата трудовому коллективу. Из „Газпрома“ самолетом перевозили наличные деньги, а из Югорска — в Надымский, Белоярский и Свердловский регионы для филиалов.
Что говорить, с одной стороны Поляков был очень жестким руководителем, но в то же время и чутким, уважал людей, с которыми работал. Сейчас, осмысливая это, понимаешь, что благодаря вот таким людям как он, газовая промышленность в те непростые времена не развалилась, а крепко выстояла на ногах и продолжала развиваться. В „Тюментрансгазе“ был принят коллективный договор, и я бы добавил — социальный договор, в котором были защищены права работников.
Второе, началось строительство капитального жилья. Был построен курортный комплекс „Надежда“ и заложен санаторий-профилакторий. Начали проводиться фестиваль „Северное сияние“ и Спартакиада среди филиалов, их руководителей и детей работников. Благодаря всему этому Югорск и стал своего рода „Нью-Васюками“, столицей крупнейшего газотранспортного предприятия в России.
И о Завальном Павле Николаевиче много добрых слов хочется сказать. Когда он еще работал начальником производственного отдела под наставничеством Владимира Федоровича Усенко, Анатолия Николаевича Штро, он прошел такую же школу, как и мы, диспетчера. Вел „историю болезни“ каждого ГПА, очень плотно занимался их малыми и большими „реконами“ (реконструкциями), что позволило в краткие сроки восстановить весь парк ГПА.
Здесь же большую роль сыграли его заместитель Алимов Сергей Викторович, плотно занимавшийся становлением ремонтной базы основного и вспомогательного оборудования предприятия. Аршакян Игорь Ишханович и Мосин Владимир Николаевич внесли значительный вклад в развитие энергетической базы „Газпром трансгаз Югорска“. Пахтусов Сергей Викторович занимался программой по увеличению ремонтной базы газопроводов и наращиванию объемов внутритрубной дефектоскопии.
И таких людей, о которых можно сказать, что они оказали большое влияние на будущее развитие „Газпром трансгаз Югорска“ очень много. Это Владимир Петрович Косачев, Наиль Сахиевич Юнусов, Вениамин Александрович Михнев, Александр Васильевич Варивода, Борис Иванович Климов, Юрий Леонидович Годлевский, Владимир Васильевич Драган. Это тысячи человек, работавших на разных должностях. А я, сколько ни проработал в „Тюментрансгазе“, все равно считал себя учеником».
Помнится, что и вас Поляков не раз называл «рационализатором». И это он говорил в хорошем смысле слова. С чем это было связано?
С работой, — улыбается Павлов. — Я был одним из тех, кто настаивал на быстрейшем вводе в работу диспетчерской службы компьютерной техники. Все данные, полученные по селектору, тогда записывали ручками, вносились в таблицы, расчерченные на больших листах бумаги, так называемых «портянках». Мы, молодежь, были слишком эмоциональными, нам хотелось, чтобы у нас быстрее вводились все новшества.
И когда к нам приходил Поляков, а каждый рабочий день у него начинался именно с диспетчерской службы, я перед ним выкладывал первые компьютерные распечатки по давлению газа на газопроводах, по температурному режиму и так далее.
Тогда еще компьютерная техника, по сравнению с сегодняшней, была очень слабой, имела очень маленькую оперативную память, но не буду на этом останавливаться. Мы для диспетчеров своей смены вместе с Тимуром Константиновичем Бадашхановым проводили компьютерное обучение коллег. Не у всех все получалось. Вот Поляков с Усенко и подшучивали над нами.
А что насчет рацпредложений? Скажу так: нас Леонид Васильевич Степанов привлекал к расчетам режимов газа на газопроводах. Со временем мы начали вносить и свои предложения в эти расчеты, участвовать в разработке новых программ. Так что мы тоже были рационализаторами, но воспринимали это как должное.
Сергей Анатольевич, а как вы перешли в «Газпром»?
Все это произошло по инициативе Бориса Сергеевича Посягина и Павла Николаевича Завального. В Центральном производственно-диспетчерском департаменте появились вакантные места, и его руководитель Борис Сергеевич Посягин обратился к Завальному с просьбой выделить на эти места двух молодых, толковых диспетчеров «Тюментрансгаза». Павел Николаевич назвал ему мою фамилию и Бадашханова Тимура Константиновича. И мы были приглашены на работу в «Газпром».
Те знания, тот опыт, которые я приобрел в «Газпром трансгаз Югорске», стали хорошей базой для моего становления в Центральном производственно-диспетчерском департаменте ОАО «Газпром». Здесь я прошел новую школу. Моими наставниками стали начальник департамента Борис Сергеевич Посягин, начальник оперативно-диспетчерского управления ЦПДД, заместителем которого я сейчас являюсь, Анатолий Михайлович Парамонов, и другие. В их числе и руководители смежных управлений.
В первое время нужно было быстро все переосмыслить, научиться думать, беря в основу не компрессорный цех, а целую компрессорную станцию — промплощадку ЛПУ, в которой находится два, четыре, восемь компрессорных цехов. Если в «Газпром трансгаз Югорске» сегодня находится около 37 таких компрессорных станций, то в «Газпроме» их 247. Если Югорская дочерняя компания эксплуатирует 27 тысяч км магистральных газопроводов, то в «Газпроме» их больше 160 тысяч км, порядка 4 тысяч установленных на них турбоагрегатов, 25 подземных хранилищ газа.
Плюс работа с нашими контрагентами ближнего и дальнего зарубежья, с нашими коллегами в Туркменистане, Узбекистане, Казахстане, Азербайджане, Армении, Грузии и так далее, что ежедневно входит в круг моих обязанностей. Это очень интересная работа.
Сергей Анатольевич, а удается бывать в других дочерних газотранспортных предприятиях «Газпрома»? Как по сравнению с ними выглядит наш «Газпром трансгаз Югорск»?
Я побывал во всех дочерних Обществах нашей материнской компании. Везде уделяется серьезное внимание надежности работы газотранспортной системы, культуре производства, так что говорить о том, какие Общества работают лучше, какие хуже, будет не правильным. Мы все одно целое.
О «Газпром трансгаз Югорске» скажу так — это становой хребет «Газпрома». Это он дает мощный поток газа, транспортируемого из недр Ямала, который мы распределяем потребителям, закачиваем в подземные хранилища, транспортируем на перерабатывающие предприятия и так далее. Со своей работой ваш коллектив справляется успешно.
Сергей Анатольевич, а сегодня в вашем управлении работают «югорчане»?
Да. Это Ребрин Владимир Георгиевич. Он в свое время прошел школу становления в Сорумском и Пангодинском ЛПУ. Рущенко Игорь Леонидович начинал работать в Пангодинском ЛПУ, затем — в ООО «Газпром трансгаз Самара» заместителем главного диспетчера. Левочкин Федор Павлович, тоже бывший работник «Газпром трансгаз Югорска», начинал работать в Верхнеказымском ЛПУ. Также вместе со мной работают Усенко Светлана, Бураков Андрей, Курлаев Дмитрий. И все эти специалисты числятся на хорошем счету.
Я слежу за развитием «Газпром трансгаз Югорска» и через свои деловые связи, и через газету «Транспорт газа». На что я обратил внимание, каждая смена руководства Общества — генерального директора, очень плотно связана с переходом предприятия на новую ступень развития.
Яковлев построил эту мощнейшую газотранспортную систему. Поляков удержал ее от распада в тяжелые 90-е годы. Завальный занимался развитием производственной и ремонтной базы, социальной политикой.
Петр Михайлович Созонов сохраняет эти позиции и разрабатывает комплексный подход, направленный на повышение качества эксплуатации и ремонта оборудования, на выстраивание взаимоотношений между эксплуатационными и подрядными организациями. Все это очень важно для развития «Газпрома» в целом.
И сегодня мне от всей души хочется пожелать дальнейшего процветания трудовому коллективу «Газпром трансгаз Югорска» и поздравить его с приближающимся юбилеем.
COVID-19
Уважаемые посетители сайта!
Сегодня мы с вами живем в условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19.
Уверены, что пройти это сложное испытание помогут ответственные действия каждого из нас.
Получить исчерпывающую информацию о том, как максимально обезопасить себя и своих близких, а также следить за развитием ситуации вы можете на следующих официальных ресурсах:
Будьте здоровы!
Меры, предпринимаемые ПАО «Газпром» и его дочерними обществами для противодействия распространению новой коронавирусной инфекции и защиты сотрудников
По состоянию на 2 июня 2020
В условиях пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 производственные объекты Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) работают в плановом режиме. Потребители получают газ в полном объеме.
Подробнее Свернуть
Для противодействия распространению COVID-19 на объектах Группы «Газпром» и защиты сотрудников реализуется комплекс мероприятий.
В ПАО «Газпром», головной компании Группы, действует оперативный штаб, который осуществляет мониторинг ситуации и координирует деятельность дочерних обществ и организаций (в которых, в свою очередь, также действуют оперативные штабы). Ежедневно поступающая в головной штаб информация позволяет своевременно реагировать на изменение ситуации.
На рабочих местах находится минимально необходимый для обеспечения бесперебойной и безопасной работы производственных объектов состав персонала. Остальные сотрудники временно переведены на дистанционный режим работы. На объектах «Газпрома» ужесточен пропускной режим, организовано медицинское наблюдение (в частности, тестирование на COVID-19) с проведением термометрии, работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты и антисептиками. В зданиях и помещениях, транспорте и специальной технике проводится дезинфекция.
Организована безопасная смена вахтового персонала с использованием пунктов временного пребывания (обсерваторов), в которых работники перед заездом на вахту находятся 14 дней и дважды проходят тестирование на COVID-19. На случай замены заболевших работников, либо контактировавших с ними, сформирован резерв персонала.
По вопросам предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции и, при необходимости, размещения работников в медицинских учреждениях «Газпром» активно взаимодействует с органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления.
Меры, предпринимаемые на Чаяндинском месторождении в Якутии
По состоянию на 2 июня 2020
Производственные мощности по добыче и подготовке газа на Чаяндинском месторождении (эксплуатирующая организация — ООО «Газпром добыча Ноябрьск») работают в штатном режиме, газ подается в газопровод «Сила Сибири» в запланированном объеме. Для исключения возможности проникновения новой коронавирусной инфекции на производственные объекты действуют усиленные меры безопасности, в частности — четкое разграничение зон действующей инфраструктуры и строительных площадок.
Подробнее Свернуть
Для персонала, обеспечивающего непрерывность производственного процесса, в закрытом контуре созданы все необходимые бытовые условия, включая обеспечение средствами индивидуальной защиты и дезинфекции. Это позволяет не покидать «чистую» зону, работать полностью автономно и не вступать в дополнительные контакты.
Автоматизированные системы управления позволяют дистанционно контролировать работу оборудования на Чаяндинском промысле. На опорной базе промысла в «чистой» зоне сформированы бригады оперативного реагирования. В случае необходимости, они выезжают на производственные объекты для проведения технического обслуживания и наладки оборудования. Кроме того, в режиме повышенной готовности находится аварийная бригада, которая тоже дислоцируется в «чистой» зоне опорной базы. Сервисные службы, такие как организация питания и уборки, также проживают и работают на территории «чистой» зоны производственных объектов.
На объектах действующей инфраструктуры проводится санитарная обработка всего въезжающего и выезжающего транспорта. В местах скопления людей нанесена специальная разметка для соблюдения социальной дистанции (не менее 1,5 м). Многократно в течение дня в служебных и жилых помещениях проводится влажная уборка с применением дезинфицирующих средств. Действует масочный режим.
Реализуется разработанный совместно с оперативным штабом Республики Саха (Якутия) план дополнительных мероприятий, который учитывает все организации, работающие на месторождении, включая подрядные.
На базе общежитий «Газпром добыча Ноябрьск» для работников компании и подрядных организаций создан медицинский изолятор. В нем есть палата интенсивной терапии с аппаратами искусственной вентиляции легких (один — ИВЛ и два — НИВЛ), кислородным концентратором. На месторождении работает мобильная установка компьютерной томографии и лаборатория для выявления COVID-19 методом полимеразной цепной реакции (ПЦР). Обеспеченность медикаментами позволяет проводить как профилактику, так и лечение легкой формы заболевания.
На месторождении обеспечено присутствие медицинских работников от «СОГАЗ „Профмедицина“» и подрядных организаций, присутствующих на месторождении. Силами «СОГАЗ „Профмедицина“» проводятся тестирования на COVID-19 всего находящегося на территории месторождении персонала.
ООО «Газпром добыча Ноябрьск», с учетом рекомендации органов власти Якутии, перешло на новый режим работы с увеличением сроков нахождения работников на вахте. До начала вахты сотрудники проходят 14-дневный карантин в пунктах временного пребывания в Ноябрьске. Допуск к работе возможен только при двойном отрицательном результате тестирования на коронавирус. В Якутию вахтовый персонал доставляется чартерными рейсами, транспортировка до месторождения осуществляется на служебном транспорте с соблюдением необходимых мер эпидемиологической безопасности, определенных Роспотребнадзором.
1 июня Глава Республики Саха (Якутия) А. Н. Николаев подписал Указ № 1225 «Об отмене ограничительных мероприятий (карантина) на территории Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения».
Релизы
ЕщеСвернуть
16 июня 2020
Новейший мобильный томограф заработал в провизорном госпитале, который накануне открылся в городе Свободном
9 июня 2020
В ООО «Газпром добыча Уренгой» сменился вахтовый персонал
Еще Свернуть
3 июня 2020
На стройплощадке Амурского ГПЗ, а также в г. Свободном началась профилактическая дезинфекционная обработка мест массового пребывания людей
29 мая 2020
«Газпром добыча Ноябрьск» оказал финансовую помощь Ноябрьской центральной городской больнице (Ямало-Ненецкий автономный округ) и Центральной районной больнице Ленска (Республика Саха)
22 мая 2020
«Газпром переработка» направил средства больницам, расположенным в регионах присутствия компании
19 мая 2020
В условиях пандемии «Газпром нефтехим Салават» продолжает работу в плановом режиме
18 мая 2020
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» проводит первую смену вахтового персонала на месторождениях ЯНАО и Камчатского края по новым правилам
3 мая 2020
«Газпром» передал 200 тысяч защитных костюмов для врачей Санкт-Петербурга
25 апреля 2020
Завершены работы по переоборудованию выставочного комплекса «Ленэкспо» во временный госпиталь для больных с легкой формой COVID-19
20 апреля 2020
В «Ленэкспо» разворачивают госпиталь для больных с легкой формой коронавирусной инфекции
16 апреля 2020
«Газпром трансгаз Томск» помог томской «Городской клинической больнице № 3 им. Б. И. Альперовича» приобрести медицинское оборудование для дооснащения реанимационного отделения и палаты интенсивной терапии
10 апреля 2020
В ООО «Газпром нефтехим Салават» приняты все необходимые меры для снижения рисков распространения коронавируса
9 апреля 2020
«Газпром добыча Астрахань» оказала Александро-Мариинской областной клинической больнице — крупнейшему медицинскому центру Астраханской области — помощь в приобретении оборудования
2 июня 2020
«Газпром нефтехим Салават» модернизирует установку гидроочистки и легкого гидрокрекинга, которая обеспечит вакуумным газойлем строящийся комплекс производства светлых нефтепродуктов
1 июня 2020
На установке комплексной подготовки газа № 2 Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения проходит планово-предупредительный ремонт
Еще Свернуть
25 мая 2020
На производственных объектах «Газпром добыча Уренгой» персонал работает в новых условиях
19 мая 2020
В условиях пандемии «Газпром нефтехим Салават» продолжает работу в плановом режиме
15 мая 2020
«Газпром трансгаз Томск» продолжает оказывать помощь медицинским учреждениям
13 мая 2020
Компании «Газпром межрегионгаз Ухта» и «Газпром газораспределение Сыктывкар» передали защитные комбинезоны для медицинского персонала и врачей инфекционной больницы Республики Коми
7 мая 2020
В период самоизоляции «Культурно-спортивный центр „Газодобытчик“» ООО «Газпром добыча Уренгой» организовал виртуальные выступления артистов
6 мая 2020
«Медико-санитарная часть» ООО «Газпром добыча Астрахань» перепрофилирована в инфекционный госпиталь для больных COVID-19
3 мая 2020
Около 30 больниц и госпиталей Санкт-Петербурга получат 200 тысяч костюмов биологической защиты
2 мая 2020
Метрологические службы ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» продолжают работу в условиях пандемии коронавирусной инфекции
26 апреля 2020
Завершены работы по переоборудованию выставочного комплекса «Ленэкспо» во временный госпиталь
20 апреля 2020
«Газпром трансгаз Нижний Новгород» наглядно напоминает о том, что социальная дистанция — одна из важнейших мер для предупреждения распространения коронавирусной инфекции
16 апреля 2020
«Газпром трансгаз Томск» помог томской «Городской клинической больнице № 3 им. Б. И. Альперовича» приобрести медицинское оборудование для дооснащения реанимационного отделения и палаты интенсивной терапии
15 апреля 2020
Инструктор спортивного комплекса «Витязь» ООО «Газпром трансгаз Уфа» Ирина Григоренко подготовила для вас комплекс упражнений, который поможет оставаться в хорошей физической форме
14 апреля 2020
Липецкие газовики присоединились к волонтерам Общероссийского народного фронта для оказания помощи одиноким пожилым людям в период самоизоляции
10 апреля 2020
В ООО «Газпром нефтехим Салават» приняты все необходимые меры для снижения рисков распространения коронавируса
9 апреля 2020
«Газпром добыча Астрахань» оказала Александро-Мариинской областной клинической больнице — крупнейшему медицинскому центру Астраханской области — помощь в приобретении оборудования
8 апреля 2020
ООО «Газпром переработка Благовещенск», НИПИГАЗ и ПАО «Ростелеком» установили в аэропорту Благовещенска тепловизионный комплекс высокоточного удаленного контроля температуры тела
7 апреля 2020
Видео ООО «Газпром нефтехим Салават» #стопкоронавирус
6 апреля 2020
Во время режима самоизоляции работники структур жизнеобеспечения, в том числе энергетики, продолжают трудиться на своих рабочих местах, чтобы жизнь людей оставалась комфортной и безопасной
3 мая 2020
«Газпром» передал 200 тысяч защитных костюмов для врачей Санкт-Петербурга
30 апреля 2020
Члены Правления «Газпрома» направили личные средства на борьбу с распространением коронавируса
Еще Свернуть
20 апреля 2020
В «Ленэкспо» разворачивают госпиталь для больных с легкой формой коронавирусной инфекции
YouTube
3 мая 2020
«Газпром» передал 200 тысяч защитных костюмов для врачей Санкт-Петербурга
Производственная безопасность
Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром»
Создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение надежной работы опасных производственных объектов являются одним из приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром». В Обществе внедрена и функционирует Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром» (ЕСУПБ).
ЕСУПБ направлена на идентификацию, устранение и минимизацию опасностей и рисков, присущих трудовой деятельности, и рисков, связанных с трудовой деятельностью, а также достижение поставленных целей в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
Основные цели ЕСУПБ изложены в Политике ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, утвержденной приказом Общества от 28.11.2017 № 797.
Основным документом, регламентирующим деятельность ЕСУПБ, является СТО Газпром 18000.1-001-2014 «Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ПАО „Газпром“. Основные положения».
Структура Единой системы управления производственной безопасностью охватывает деятельность всех работников ПАО «Газпром».
Представителем высшего руководства Общества по ЕСУПБ назначен заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов. Главный орган, координирующий и контролирующий реализацию ЕСУПБ, — Комиссия по производственной безопасности, возглавляет которую представитель высшего руководства ПАО «Газпром». Функционирование ЕСУПБ реализуется в тесном сотрудничестве с профсоюзной организацией ПАО «Газпром».
Единая система управления производственной безопасностью позволяет не только установить порядок управления охраной труда, промышленной и пожарной безопасностью в соответствии с действующим законодательством, достижениями науки и техники и отраслевыми особенностями, но и учесть территориальные, производственные и другие условия, присущие каждому отдельному дочернему обществу ПАО «Газпром», что позволяет обеспечить стабильное сотрудничество между администрацией компании и дочерними обществами и организациями.
Схема структуры ЕСУПБ в ПАО «Газпром»
Комиссия по производственной безопасности назначается приказом ПАО «Газпром».
Основными задачами Комиссии являются:
- обеспечение реализации Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
- разработка предложений по реализации в ПАО «Газпром» государственной политики в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
- анализ состояния охраны труда, обеспечения промышленной безопасности и эффективности функционирования ЕСУПБ;
- разработка предложений о внесении изменений в Политику, ЕСУПБ;
- оценка результатов деятельности дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром» по созданию безопасных условий труда и обеспечению промышленной безопасности.
Координацию деятельности структурных подразделений ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций по функционированию и совершенствованию ЕСУПБ осуществляет подразделение ПАО «Газпром», уполномоченное в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Инспекционные контрольные органы ПАО «Газпром» контролируют соблюдение требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности в дочерних обществах.
Общественный контроль соблюдения нормативных правовых актов в области охраны труда осуществляется профсоюзными организациями ПАО «Газпром» и дочерними обществами, руководители которых обеспечивают выполнение требований ЕСУПБ во вверенных им структурных подразделениях.
В 2014 году разработаны, утверждены и введены в действие 5 СТО Газпром, которые соответствуют требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 и определяют:
- структуру системы управления производственной безопасности;
- обязанности, ответственность и полномочия работников в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
- порядок разработки, учета, изменений, признания утратившими силу и отмены документов;
- разработку целей и программ;
- идентификацию опасностей и управление рисками;
- организацию и проведение аудитов.
Единая корпоративная политика ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности распространяется на ПАО «Газпром» и его 87 дочерних обществ.
Основные принципы ЕСУПБ
- Планирование
- Политика ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности
- Внедрение и функционирование
- структура, ресурсы, обязанности, ответственность и полномочия;
- компетентность, обучение и осведомленность;
- обмен информацией, участие и консультирование;
- управление документами;
- управление операциями;
- готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них
- Анализ высшим руководством
- ежегодный отчет о функционировании ЕСУПБ
- Проведение проверок
- мониторинг и измерение;
- оценка соответствия;
- расследование происшествий, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия;
- аудит Единой системы управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром».
Как это работает
Приоритет сохранения жизни и здоровья работника;
Организация безопасных условий труда, формирование у работников высокой культуры производственной безопасности;
Оценка состояния производственной безопасности в ПАО «Газпром»;
Анализ результатов проведенной работы, определение действий для дальнейших улучшений.
Специальная оценка условий труда (СОУТ)
С целью выявления вредных и опасных производственных факторов, влияющих на здоровье человека в процессе трудовой деятельности, в ПАО «Газпром» проводится специальная оценка условий труда (СОУТ).
Специальная оценка условий труда проводится на всех рабочих местах ПАО «Газпром» (в администрации, дочерних обществах и организациях Группы «Газпром»). По результатам проведенной специальной оценки условий труда устанавливаются классы условий труда, разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников.
Культура безопасности
Культура производственной безопасности — это квалификационная и психологическая подготовленность, при которой обеспечение производственной безопасности объектов является приоритетной целью и внутренней потребностью каждого работника, приводящей к осознанию личной ответственности и к самоконтролю при выполнении всех работ.
OHSAS 18001 —стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасности персонала. Его главная цель — возможность для любой организации создать результативную систему менеджмента профессиональной безопасности и здоровья.
«Газпром» в 2014 году ЕСУОТ и ПБ успешно сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности». В 2017 году при проведении ре-сертификационного аудита ЕСУОТ и ПБ подтвердила соответствие требованиям стандарта OHSAS 18001:2007.
В 2018 году в Единую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью интегрирована система обеспечения пожарной безопасностью, а также введен термин «система управления производственной безопасностью», составляющими частями которой является система управления охраной труда, система управления промышленной безопасностью и система обеспечения пожарной безопасностью.
В настоящее время проводится работа по внедрению требований международного стандарта ISO 45001:2018 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности — Требования и руководство по применению».
Ключевые правила безопасности
В целях реализации Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и совершенствования ЕСУПБ разработано Положение о применении ключевых правил безопасности в ПАО «Газпром».
Ключевые правила безопасности:
- единые требования к поведению работников ПАО «Газпром», а также персонала подрядных организаций, несоблюдение которых может привести к происшествиям.
Ключевые правила направлены на:
- повышение уровня безопасности труда работников ПАО «Газпром» и персонала подрядных организаций;
- установление единых минимальных требований к безопасному поведению работников ПАО «Газпром» и персонала подрядных организаций;
- предупреждение происшествий с участием работников компании, а также персонала подрядных организаций;
- информирование работников ПАО «Газпром», персонала подрядных организаций о недопустимости действий, которые могут привести к происшествиям.
Контактная информация ПАО «Газпром»
Пресс-служба ПАО «Газпром»
+7 812 609-34-21
Акционерам
+7 812 609-76-57
Институциональным инвесторам
+7 812 609-41-29
Третейский суд
+7 812 609-73-27
Вакансии «Газпрома»
www.gazpromvacancy.ru
Официальный сайт
www.gazprom.ru (русская версия)
www.gazprom.com (английская версия)
www.gazprom.de (немецкая версия)
Горячая линия по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе «Газпром»
+7 812 613-11-88
+7 812 613-11-92 (факс)
BOX 1255, Санкт-Петербург, 190000
Служба корпоративной защиты ПАО «Газпром»
Пешком:
От станции метро «Новые Черемушки» (первый вагон из центра) — 1,5 км до центральной проходной «Газпрома». Выйдя из метро, двигайтесь по улице Профсоюзной в сторону области до пересечения с улицей Наметкина. Затем сверните налево и идите прямо, до центральной проходной.
От станции метро «Калужская» (последний вагон из центра) — 817 м до второй проходной «Газпрома». Выйдя из метро, начните движение в сторону центра и сразу сверните направо, на Хлебобулочный проезд. Идите по Хлебобулочному проезду прямо, до второй проходной.
На троллейбусе:
От станции метро «Новые Черемушки» (первый вагон из центра) до центральной проходной «Газпрома» ходит троллейбус № 60. Убедитесь, что троллейбус, в котором вы поедете, начнет движение в сторону области. Выходите на остановке «Новочеремушкинская улица» (третья по счету от метро).
От станции метро «Калужская» (последний вагон из центра) до центральной проходной «Газпрома» ходит троллейбус № 72. Убедитесь, что троллейбус, в котором вы поедете, начнет движение в сторону центра. Выходите на остановке «Новочеремушкинская улица» (третья по счету от метро).
На машине:
Въехать на территорию «Газпрома» на автомобиле можно только при наличии специального разрешения. Если у вас нет такого разрешения, заранее изучите возможные места парковки на прилегающих улицах.
Наименование компании
полное — Публичное акционерное общество «Газпром»
сокращенное — ПАО «Газпром»
Регистрационная информация
свидетельство о государственной регистрации № 022.726
(выдано Московской регистрационной Палатой 25.02.93 г.) основной государственный регистрационный номер (ОГРН) — 1027700070518
идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — 7736050003
код причины постановки на учет (КПП) — 997250001
общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (ОКТМО) — 45908000
Образование
Главное — профессионализм
«Газпром» — глобальная энергетическая компания. Наши работники трудятся во всех часовых поясах и практически на всех широтах — не только в России, но и в других странах. Коллектив компании является одним из основных и самых ценных ресурсов «Газпрома» — ведь успех бизнеса зависит от занятых в нем людей.
Как добывают природный
Процесс добычи газа и доставки его потребителям чрезвычайно сложен, он требует специальных знаний и навыков. Для того чтобы прийти к потребителю, природный газ должен проделать долгий путь: из скважины на месторождении поступить в газопровод и преодолеть множество километров. На каждом этапе важна согласованная и точная работа специалистов — как частей сложного, но хорошо отлаженного механизма. Поэтому специалисты газовой отрасли должны быть настоящими профессионалами, преданными своему делу.
Газовик — лучшая профессия
Мы ценим труд каждого работника, стараясь обеспечить комфортные и безопасные условия труда, а также максимальные возможности для развития и роста.
Понимая, что путь к профессионализму начинается с качественного обучения, «Газпром» уже несколько лет реализует специальные программы сотрудничества с ведущими профильными вузами. Сотрудничество заключается в целевой подготовке специалистов и совершенствовании образовательных программ с тем, чтобы минимизировать затраты на адаптацию молодых специалистов на новых рабочих местах. «Газпром» нацелен на опережающую подготовку персонала для реализации стратегических проектов и применения инновационных технологий, а также на привлечение лучших выпускников и повышение квалификации своих работников.
17 российских вузов определены ПАО «Газпром» в качестве вузов-партнеров ПАО «Газпром». Среди них:
Вузы — специальные партнеры ПАО «Газпром»:
При выборе учитывались такие показатели, как соответствие направлений вузовских исследований технологическим приоритетам компании, результативность научно-инновационной деятельности, конкурентные преимущества в образовательной сфере, уровень международного признания и финансовая устойчивость.
В настоящее время в состав «Газпрома» входят два образовательных учреждения среднего профессионального образования:
«Газпром» и его дочерние общества оказывают образовательным организациям содействие в формировании лабораторной и тренажерной баз, учебных материалов, в организации студенческой практики. В свою очередь образовательные организации высшего и среднего профессионального образования привлекают руководителей и работников группы «Газпром» для преподавательской деятельности.
Студенты — наше будущее
В целях подготовки перспективного кадрового резерва и совершенствования профориентационной работы с 2014 года в «Газпром» реализуется проект «Газпром-классы».
Дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром», образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования проводится ряд мероприятий по отбору наиболее перспективных выпускников школ для организации их дальнейшей целевой подготовки по программам высшего и среднего профессионального образования.
С 2016 года в целях выявления одаренных школьников, ориентированных на инженерно-технические специальности, способных к техническому творчеству и инновационному мышлению и планирующих свою профессиональную деятельность в газовой отрасли, при поддержке вузов-партнеров ПАО «Газпром» проводится Отраслевая олимпиада школьников «Газпром».
ПАО «Газпром» совместно с 13 ведущими вузами России с 2018 года является организатором Студенческой олимпиады «Газпром».
Участники Олимпиады могут проверить свои знания в интеллектуальном состязании, проявить способности к техническому творчеству и инновационному мышлению, получить возможность стажировки и трудоустройства в ПАО «Газпром».
Олимпиада проводится по профилям, ключевым для вузов-партнеров ПАО «Газпром»:
- Нефтегазовое дело;
- Электроэнергетика и электротехника;
- Экономика;
- Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии;
- Управление в технических системах;
- Радиотехнические и телекоммуникационные системы;
- Прикладная геология;
- Химическая технология;
- Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры;
- Информационные системы и технологии.
Целевое обучение
Что нужно сделать, чтобы стать целевым студентом ПАО «Газпром»?
Организация кампании по целевому обучению в ПАО «Газпром» осуществляется в соответствии с требованиями Федеральных законов от 29.12.2012 № 273-ФЗ, от 03.08.2018 № 337-ФЗ, Постановления Правительства Российской Федерации от 21.03.2019 № 302.
В целях соблюдения порядка, установленного законодательными актами Российской Федерации для осуществления целевой подготовки специалистов, дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром» (далее — Организация) осуществляется комплекс профориентационных и отборочных мероприятий с целью выбора лучших и наиболее перспективных кандидатов на целевое обучение (предметные олимпиады, тестирование, анкетирование, собеседование, конкурс портфолио и другие оценочные мероприятия).
Список кандидатов на целевое обучение по программам высшего образования формируется из числа студентов образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, а также учащихся «Газпром-классов», региональных подготовительных отделений вузов-партнеров ПАО «Газпром», победителей и призеров Отраслевой олимпиады школьников «Газпром», Студенческой олимпиады «Газпром», а также учащейся молодежи, являющейся наиболее перспективными выпускниками образовательных организаций, расположенных в месте нахождения Организаций.
С 2007 года в Новом Уренгое (Ямало-Ненецкий автономный округ) проводится открытый конкурс молодых специалистов «Успешный старт».
В целях поощрения за особые успехи в учебе целевых студентов ПАО «Газпром» ежегодно проводится конкурс на соискание именной стипендии, присуждаемой студентам образовательных организаций как высшего, так и среднего профессионального образования.
Ежегодно более 10 тыс. студентов образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования проходят практику на производственных объектах дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».
Инвестиции в человеческий капитал
Корпоративные конкурсы
В Газпроме действует Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, нацеленная на развитие работников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов присутствия Группы. Обучение проводится в образовательных организациях ПАО «Газпром», учебно-производственных центрах дочерних обществ ПАО «Газпром», на базе ведущих вузов России.
Используемые Газпромом подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют эффективно управлять знаниями персонала и формировать кадровый потенциал, способный обеспечить достижение целей инновационного развития. Ежегодно проходят повышение квалификации и профессиональную переподготовку более 300 тыс. работников Группы «Газпром».
Особое внимание ПАО «Газпром» уделяет работе с молодыми специалистами. В Компании реализуется индивидуальный подход к обучению и развитию данной категории работников. Каждый год в компанию принимается более 2 тысяч специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. В Компании создан Координационный молодежный совет дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В дочерних обществах действуют Советы молодых ученых и специалистов, проводятся научно-технические конференции молодых специалистов, в которых принимают участие работники дочерних обществ в возрасте до 35 лет.
В дочерних организациях «Газпрома» работают более 2000 кандидатов и более 120 докторов наук.
В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» организована и действует аспирантура, созданы два диссертационных совета, которые принимают к защите диссертационные работы на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук по 6 научным специальностям.
Работникам дочерних обществ «Газпрома», получающим послевузовское профессиональное образование в аспирантурах и докторантурах, «Газпром» также предоставляет различные гранты.
Кроме того, дочерние общества «Газпрома» взаимодействуют с региональными образовательными организациями для обучения и повышения квалификации персонала, проживающего в регионах их производственной деятельности.
Газпром тесты и собеседование при приеме на работу
Для многих в России получить работу в компании Газпром — это победа и реализация карьерных амбиций. О зарплатах, которые получают сотрудники компании, ходят легенды и анекдоты. Во многом информация преувеличена, но тем не менее, стать частью этой команды для специалистов в соответствующей области — настоящее достижение. Как же добиться того, чтобы «мечта сбылась»? Давайте разберемся.
Газпром — крупнейшая компания России и одна из крупнейший в мире. На 2018 год общее количество сотрудников компании превысило число в 550 тысяч. человек. В составе компании находятся многие обособленные подразделения, как, например, Газпромнефть, но основные направления Газпрома — это добыча и продажа газа.
Нашу отдельную статью, посвященную трудоустройству и работе в Газпромнефть читайте по ссылке: Работа в Газпромнефть: устройство, тесты, собеседование
По отзывам сотрудников Газпром и его подразделения предоставляют интересную и хорошо оплачиваемую работу с четкими перспективами роста и личностного развития. В компании ведется работа по постоянному обучению сотрудников. В рейтингах лучших работодателей России Газпром занимает места в первой десятке.
Устраиваясь на работу в Газпром, как правило, приходится проходить стандартные этапы:
- найти объявление о необходимой вам вакансии,
- отослать свое резюме или заполнить анкету на сайте,
- дождаться звонка с назначение даты встречи,
- пройти тестирование,
- пройти собеседование,
- быть принятым на работу.
Не всегда нужно преодолевать их все, это зависит от политики предприятия или фирмы. Но, желая попасть на работу в «Газпром», вы должны помнить, что это старая, большая и достаточно консервативная корпорация. Будьте готовы к тому, что придется пройти весь путь.
Основные этапы
Поиск вакансий
Итак, начинается все с поиска вакансий. Для таких больших компаний в порядке вещей искать сотрудников для новых должностей прежде всего среди своих. То есть стажера поставить специалистом, последнего повысить до ведущего и тому подобное. Карьерный рост внутри фирмы — отличная, зарекомендовавшая себя для бизнеса практика. Но в таком случае какая-то должность — пусть и самая «низкая» — освобождается. И тогда её «вывешивают» в раздел с открытыми вакансиями на сайт самого «Газпрома» или на самые популярные из тех сайтов, которые предназначены для поиска работы.
Если вы решили попасть в Газпром, следите за открывающимися вакансиями на официальном сайте компании Газпром в разделе Вакансии и, как только появится подходящая позиция, оперативно и смело реагируйте, помня — это шанс попасть в систему, где в дальнейшем возможен карьерный рост.
Однако необходимо понимать, что не только вы один такой смелый, быстрый и полный надежд. Еще на этапе создания резюме нужно учитывать, что конкуренция будет нешуточной. И ваше резюме должно быть не просто профессиональным и грамотно написанным, но и выделяющимся из тысяч других. Вас должны приметить среди сотни остальных кандидатов. Рекомендуем к прочтению наш цикл статей о подготовке резюме и сопроводительного письма к нему в разделе Подготовка.
Внимание: анкеты и резюме соискателей на вакансии в Газпром и Газпромнефть обрабатываются специальной программой — ATS (applicant tracking system). Чтобы ваша заявка была замечена этой системой вам надо максимально точно соответствовать заявленным на официальном сайте Газпрома требованиям вакансии и обязательно заполнять все поля в анкете. Читайте об этом в нашей специальной статье.
После того, как заявка отправлена, остается только ждать. Не нервничайте зря, ожидая звонка прямо на следующий день. Такие большие корпорации чрезвычайно медлительны и неповоротливы и свой выбор делают основательно, даже если дело касается всего лишь отбора резюме.
Если все сложилось удачно и ваша кандидатура привлекла внимание, то вам перезвонят и назначат дату встречи.
Газпром — тест при приеме на работу
Следующее испытание, которое необходимо пройти на пути к работе в Газпроме — тестирование. Это чрезвычайно важный этап. Если при собеседовании, как правило, оцениваются ваши профессиональные качества, знания и умения, то при решении тестов для устройства в Газпром — скорость и уровень мышления, логика, способность к абстрактному мышлению и умение анализировать текстовую информацию.
Тесты при приеме на работу в Газпром включают в себя:
- числовые — на оценку математических (числовых) способностей
- логические — на структурированность мышления и на абстрактное мышление
- вербальные — на способность анализировать тексты
- психологические (кейсы, ассесменты) — поведенческие тесты
На некоторые должности создаются дополнительные опросники. Особенно это важно для руководящих должностей всех уровней. Для устройства на них вам гарантированно потребуется пройти психологические тесты на ситуативное поведение для руководителей, где проверяются ваши навыки лидерства, управленческий опыт и умение общаться с подчиненными и вышестоящими руководителями. Примеры, решения и большую базу для отработки таких тестов вы сможете найти на нашем сайте HRLider.ru.
В части тестирования корпорация сотрудничает с лидером разработки тестов — SHL. Для каждой из должностей используются различные по уровню сложности тесты. То есть тем, кто претендует на место инженера, не дадут задачи для бухгалтера, а стажеру — для директората.
К тестам в Газпром следует тщательно готовиться. Бывают случаи, что грамотный специалист проваливает тестирование, «попавшись» на каком-нибудь каверзном вопросе. Поэтому лучше позаботиться обо всем заранее, а не надеяться на удачу. Чтобы не растеряться в самый ответственный момент, лучше всего заблаговременно прорешать задачи, похожие на те, что будут даны в Газпроме при приеме на работу.
Тесты необходимо решать быстро, грамотно распределив отведенное время, иначе можно не уложиться во временной лимит. В среднем на решение теста дается 60-90 секунд.
Числовой тест в Газпром
Ниже вы найдете пример числового теста SHL для Газпрома.
Ответ и решение данного теста для устройства в Газпром вы найдете в конце статьи. Постарайтесь решить тест самостоятельно до просмотра ответа.
Вербальный тест в Газпром
В различные подразделения Газпрома могут использоваться разные виды вербальных тестов. Обычно это тесты «верно — неверно — не могу сказать» и тесты на вербальный анализ. Ниже — пример теста на вербальный анализ:
Ответ и решение данного теста для устройства в Газпром вы найдете в конце статьи. Постарайтесь решить тест самостоятельно до просмотра ответа.
Тест на оценку абстрактного мышления в Газпроме
Логические тесты это группа самых разнообразных по виду тестов. Для устройства в Газпром обычно надо проходить логические тесты в виде логических последовательностей или матриц. Ниже пример логического теста для работы в Газпроме на основе матрицы:
Ответ и решение данного теста для устройства в Газпром вы найдете в конце статьи. Постарайтесь решить тест самостоятельно до просмотра ответа.
Психологический тест в Газпром
Как правило, тестирование проходит за компьютером, поэтому и результат можно узнать практически сразу. Если вы хорошо подготовились к этому этапу и уверенно прошли его, то вас пригласят на собеседование с HR представителем Газпрома.
Собеседование
Здесь задаются стандартные вопросы: «Сколько мест вы сменили до прихода к нам?», «Причины ухода с предыдущих мест работы. Были ли конфликты с руководством и сослуживцами?», «Почему вас привлекло предложение работать именно в нашей компании?», «Что вы ожидаете от этой работы», «Каковы ожидания по зарплате? Удовлетворяет ли вас наше предложение?», «Расскажите о своих достижениях» и так далее.
Вопросы достаточно ожидаемы, и подготовиться к ним можно заранее. Продумать, что и как вы будете отвечать. Если в вашей профессиональной биографии есть неоднозначные моменты — например, конфликт на предыдущем месте работы, — то хорошенько подумайте над тем, как правильно и в нужном вам ключе подать эту информацию. Скрывать или врать не имеет смысла — правда все равно выйдет наружу, и тогда будет только хуже. Рекомендуем ознакомиться с нашими статьями в разделе Подготовка по тому, как правильно общаться на собеседовании — это может вам очень помочь.
После того, как вы успешно справились со всеми испытаниями и достойно прошли предыдущие этапы, наступает перерыв. Теперь осталось только дождаться звонка — либо с отказом, либо с приглашением на собеседование — встречу с нанимающим менеджером, то есть вашим будущим руководителем. Это станет заключительным этапом отбора.
Предугадать, как будет проходить этот разговор, сложно. Тут невозможно дать какие-либо рекомендации. Будущий руководитель может как пытаться в процессе разговора выяснить ваш профессиональный уровень, так и стараться понять, как хорошо вы впишетесь в уже существующий коллектив, и тогда станет расспрашивать о ваших интересах, привычках, хобби. Если команда по пятницам ходит в боулинг или играет в баскетбол, то неплохо было, если бы вы разделяли их интересы.
Общие советы
Так что же делать, чтобы получить заветное место в «Газпроме»? Если к тестированию нужно прежде всего готовиться, то для собеседования есть несколько советов.
- Хороший сон. На собеседование вы должны явиться отдохнувшим и бодрым, поэтому отбросьте волнение и ложитесь спать пораньше.
- Одежда. Первое впечатление довольно важно, а встречают, как известно, по одежке. Вы должны выглядеть достойно и опрятно. Классический строгий костюм подходит для подобных случаев как нельзя лучше, причем и для мужчин, и для женщин. Офисный стиль в таких компаниях обязателен.
- Пунктуальность. Приходите вовремя, а лучше даже немного заранее. Продумайте маршрут, учтите возможные задержки: пробки, непредвиденные обстоятельства. Лучше немного посидеть и подождать, чем влететь в последний момент, а затем краснеть и оправдываться.
- Уверенность. Постарайтесь выглядеть спокойным и говорить твердо, несмотря ни на какие каверзные вопросы. Смотрите в глаза собеседнику, а не рыскайте по комнате и не отводите взгляд — это может создавать впечатление, будто вы лжете.
- Перед уходом уточните у рекрутера, когда вам позвонят и стоит ли вам самому выходить на связь или лучше не быть назойливым. Если вам ответили, что обратиться самому стоит, уточните, какой вид связи предпочтительнее: телефон, электронная почта или что-то другое.
Надеемся, наша статья и примеры тестов помогут вам устроиться на работу в Газпром. Не стесняйтесь и помните, что люди, которые будут проводить собеседование, тоже когда-то устраивались и сидели на вашем месте. Будьте спокойны и уверены в своих силах — ведь вы готовы и вы лучший кандидат. Мечты действительно могут сбыться, если приложить к этому достаточно усилий.
HRLider поможет вам стать лучшим — пройдите подготовку прямо сейчас. Ведь лучше потратить вечер на решение тестов сейчас, чем провалиться и потом долго жалеть об упущенной возможности.
Начать подготовку
Ответы на тесты
Ответ и решение математического (числового) теста в Газпром:
Ответ и решение вербального (вербальный анализ) теста в Газпром:
Ответ и решение логического теста в Газпром:
Ответ и решение психологического теста в Газпром:
Начать подготовку
Работаем с нами — ПАО «Газпром нефть»
«Газпром нефть» сегодня — динамичная, динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания, лидер в своей области.
Более 60 000 человек работают на различных предприятиях компании в 24 регионах России, странах СНГ и дальнего зарубежья.
Что значит работать в нашей компании?
Это означает всегда СТРЕМЛЕНИЕ БОЛЬШЕ :
— Возможность участвовать в крупных национальных и международных проектах
«Газпром нефть» реализует крупные проекты по добыче и переработке нефти в мире.Наша программа профессиональных командировок означает, что коллеги могут получить опыт работы в международных компаниях в любой точке мира.
— Профессиональный рост и развитие
«Газпром нефть» — одна из самых динамично развивающихся вертикально-интегрированных компаний России и одна из самых быстрорастущих. Компания входит в пятерку крупнейших игроков на российском рынке и является лидером по темпам роста производства, переработки и производства светлых нефтепродуктов. Отраслевые комментаторы отмечают эффективность компании во всех сферах деятельности: сотрудники «Газпром нефти» имеют возможность обеспечить собственный профессиональный рост одновременно с ростом компании.
— Уверенность в своем будущем
Компания разработала долгосрочную стратегию развития до 2025 года, охватывающую все направления деятельности и предусматривающую дальнейшее быстрое развитие «Газпром нефти».
— Гордость за компанию, в которой вы работаете
Развитие «Газпром нефти» тесно связано с твердой приверженностью корпоративной социальной ответственности в тех сферах, в которых она работает. Компания реализует различные спортивные и инфраструктурные проекты по всей России.У каждого сотрудника есть возможность принять участие в общественной и общественной жизни своего района, став волонтером в компании.
— Достижение успеха в составе сильной команды
Наша корпоративная культура основана на взаимном уважении и доверии. Каждый сотрудник имеет возможность в полной мере проявить себя и внести свой уникальный вклад в развитие компании.
Мы приветствуем новые таланты — потому что верим, что вместе мы достигнем большего
.
Советы по вопросам карьеры и вакансии от GM&T
Переключить навигацию
- Дом карьеры
- Поиск вакансий
- Отделения
- населенных пунктов
- Обзор филиалов
- Лондон
- Манчестер
- Сингапур
- ‘s-Hertogenbosch (Нидерланды)
- Париж
- Цуг
- Хьюстон
- Люди и культура
.
испытайте новые возможности — ПАО «Газпром нефть»
Интервью с руководителем Департамента кадров Газпром нефти Владимиром Химанычем
planetahr.ru
«Газпром нефть» — вертикально интегрированная нефтяная компания, работающая в России и за ее пределами. Компания стремительно растет. Поэтому лучший кандидат в «Газпром нефть» — это соискатель, обладающий опытом и талантами, профессионал своего дела или молодой специалист с блестящим потенциалом.В этом интервью руководитель Департамента кадров «Газпром нефти» Владимир Химаныч подробно объясняет, как пройти собеседование с компанией, и рассказывает о ее возможностях карьерного роста и качествах, которые компания больше всего ценит.
— Владимир, какой работодатель «Газпром нефть»?
— В «Газпром нефти» работает более 60 000 человек. Это группа компаний, работающих в России и за ее пределами.
В компании есть несколько ключевых секторов, каждый из которых соответствует специализации сотрудников.Первый сектор — разведка. Вторая — все, что связано с downstream: переработка, логистика, транспортировка. Третья большая группа — продажи и АЗС. И, конечно же, есть корпоративные функции.
«Газпром нефть» сегодня — динамично развивающаяся компания, один из лидеров отрасли. В компании принята долгосрочная стратегия, которая устанавливает целевые показатели роста по основным направлениям деятельности компании. Горизонт планирования — 2025 год.
— Каковы планы компании в отношении человеческих ресурсов?
— Первоочередной задачей в работе с человеческими ресурсами является повышение их эффективности, что позволит нам стать лидерами российского рынка с точки зрения производительности.Второй приоритет — управление знаниями и компетенциями сотрудников. Речь идет как о традиционных, так и о новых компетенциях, связанных с международным бизнесом компании. Третий приоритет — это управление количеством людей в организации и стратегический подбор персонала. Компании, развивающейся на таком конкурентном рынке, как российский рынок, нужна четкая стратегия продвижения собственных сотрудников, ротации сотрудников между различными проектами внутри группы компаний и поиска ценных кадров на рынке.Я бы также назвал внутреннюю стратегию компании по управлению качеством кадровых услуг, потому что мы не можем работать отдельно от бизнеса.
— То есть вы говорите, что российский рынок труда конкурентоспособен даже для «Газпром нефти»?
— Мы уже пересматриваем наши кадровые задачи на средне- и долгосрочные перспективы. Мы хотим быть лучшим работодателем в России, а также нанимать лучших из лучших. А конкуренция за найм лучших из лучших всегда жесткая, даже среди лидеров рынка.Здесь важно не останавливаться на достигнутом, а каждый день говорить себе, что нам нужно делать что-то новое, то, чего не делают наши конкуренты и чего рынок еще не видел. Это позволит нам быть в авангарде. Кандидаты, согласные с такой философией, безусловно, талантливые и амбициозные люди. И мы хотим привлечь их к себе.
— Мы знаем, что штаб-квартира вашей компании находится в Санкт-Петербурге. В каких еще регионах и странах работает компания?
— В настоящее время основной бизнес компании сосредоточен в России.Для нас это ключевой и главный рынок. Поэтому мы всегда представляли себя российской компанией. Что касается международных активов, это направления, которые мы активно развиваем. Мы участвуем в ряде зарубежных проектов. Наш самый крупный зарубежный актив — вертикально интегрированная нефтяная компания и лидер местного рынка — находится в Сербии. «Газпром нефть» также развивает добычные проекты в Ираке и Венесуэле. В стадии разработки находится ряд проектов.
— Каких соискателей вы сейчас ищете? Как вы представляете себе идеального кандидата?
— Это правда, что многие компании задают себе вопрос: «Кто для нас лучший кандидат?» С нашей точки зрения, это кандидат, обладающий как талантом, так и профессионализмом в своей области.Такой бизнес, как наш, требует, чтобы кандидат либо обладал глубокими профессиональными знаниями, либо, если мы рассматриваем молодого специалиста, кандидат должен обладать блестящим потенциалом, который позволит использовать его профессиональный арсенал. Неважно, о каком из направлений деятельности компании мы говорим. И мы всегда смотрим на то, чего достиг человек. Другое дело — молодые специалисты, которые в силу возраста еще не имеют значительного подтвержденного опыта работы.Вот почему в таких случаях мы смотрим на другие атрибуты, которые мы определяем на этапе собеседования по вопросам компетентности, когда мы оцениваем потенциал кандидата и его или ее готовность к быстрому и динамичному росту. Нам нужны мобильные люди, которые строят свою карьеру, не привязываясь к какому-либо конкретному месту.
— Что именно вы подразумеваете под мобильностью? Приведите пример.
— Компания продемонстрировала свою мобильность, переместив штаб-квартиру «Газпром нефти» из Москвы в Санкт-Петербург.Это было два года назад, когда структура компании переехала в северную столицу России. Ключевой персонал переехал туда вместе с компанией. Мы одобряем такое отношение сотрудников. Наши сотрудники интересуются не работой в Москве или Санкт-Петербурге, а своей карьерой в компании, обладающей потенциалом и интересными возможностями, которые могут быть реализованы без привязки к конкретному местоположению операций.
— Насколько сложно пройти конкурсный отбор при приеме на работу? Из скольких этапов он состоит?
— Не забывайте, что обе стороны должны выбрать интервью.Компания выбирает кандидата, а кандидат выбирает компанию. Собеседования проводят менеджеры и специалисты, являющиеся экспертами в своей области или в сфере управления персоналом. Единственный вопрос, на который каждый человек, идущий в компанию на собеседование, должен уметь ответить для себя: «Насколько мне интересна эта отрасль?» Интерес к нефтегазовой отрасли для нас принципиально важен. Насколько очевидным является стремление кандидата построить свою карьеру, также является важным фактором, влияющим на принимаемое нами решение.Тот, кто не совсем уверен, будет ли ему или ей интересно работать в нашей отрасли, скорее всего, не будет самым сильным кандидатом. Все остальные качества, такие как наличие примеров реализации собственных идей, решение сложных задач и умение работать в команде, — это компетенции, обеспечивающие успех в любом бизнесе.
— Какие перспективы открываются перед сотрудниками компании? Дайте нам свой совет, как построить карьеру в «Газпром нефти».
— Не бойтесь пробовать новое и рисковать.Самая успешная карьера складывается, когда люди отрываются от устоявшихся привычек и стереотипов и принимают решение, несмотря на трудности, переехать в новый город и взяться за тяжелую работу, к которой, как вам кажется, вы не полностью готовы. Конечно, мы планируем карьерный рост наших сотрудников, но вы не можете забывать, что ваша карьера в ваших руках. Никто ничего за тебя не решает.
— Расскажите, пожалуйста, о корпоративной культуре компании.
— Хорошо помню свои первые впечатления от работы в компании.Мне очень понравилась дружеская атмосфера среди сотрудников, что здесь люди прислушиваются к мнению друг друга, что все ваши предложения учитываются и тщательно прорабатываются. Я почувствовал атмосферу открытости и доверия, а также желание сотрудников помочь друг другу интегрировать свои личности в компанию. Все мы часто вспоминаем наш опыт интеграции на новом месте работы. Мой опыт работы в «Газпром нефти» был очень положительным. Все мне помогали, и они были очень рады видеть меня в своей команде.
Второе, что поражает, это то, что люди здесь действительно фанатичны в отношении того, что они делают, и отрасли. Многие сотрудники происходят из семейных династий нефтяников. Их родители, бабушки и дедушки работали в нефтегазовой отрасли. Это история развития отрасли в нашей стране. Это тоже часть корпоративной культуры.
Итак, корпоративная культура компании — это открытость новым возможностям и людям, интерес к отрасли и желание максимально интегрироваться в компанию.
— Для многих кандидатов «Газпром нефть» ассоциируется с реализуемыми социальными проектами. Расскажите, пожалуйста, об этих проектах подробнее.
— Есть формальные и неформальные социальные проекты. Официальные включают поддержку спортивных школ и спонсорство спортивных команд. Мне особенно импонирует то, как «Газпром нефть» поддерживает молодежные хоккейные клубы. В Омске я имел удовольствие побывать на Кубке «Газпром нефти», который компания ежегодно проводит.Это было великолепное шоу. Я видел ребят школьного возраста, которые приехали на чемпионат со всей России и стран бывшего Советского Союза. Уверен, что в будущем они станут чемпионами. Не секрет, что программы поддержки детского спорта в России не так развиты, как нам хотелось бы. Дети вкладывают столько энергии в спорт, и я часто думаю: «Если бы каждая компания уделяла этим вопросам хоть немного внимания, мир стал бы лучше».
Неформальная социальная помощь — это проекты, в которых сотрудники участвуют добровольно.Я бы выбрал здесь разные инициативы, например, волонтерскую работу. Сотрудники «Газпром нефти» сами ходят в детские дома и сами помогают детям.
— В заключение, дайте несколько советов кандидатам, которые заинтересованы в работе в «Газпром нефти».
— Люди, которые рассматривают возможность работы в нашей компании, должны подумать о отрасли, в которой они хотят развиваться. Мой совет — постарайтесь понять особенности компании, в которой вы мечтаете работать.Прочтите об этом в Интернете. Обсуди это с коллегами. Если есть возможность, приходите к нам в офис, чтобы посмотреть на жизнь компании изнутри. Потом вы поймете, хотите вы здесь работать или нет. Подойдите к планированию своей карьеры очень сознательно и вдумчиво и не полагайтесь на случайности.
Мне очень близок принцип, который я бы сформулировал так: «Не бойся пробовать!» Позвольте мне уточнить. Мы часто не делаем определенных вещей, потому что думаем, что это невозможно.И это становится психологическим барьером для наших действий. Попробуйте снять с себя этот барьер и подходить к решению любой задачи с позиции, что все возможно. И тогда многое становится простым!
.
Поиск вакансий в Лондоне, Манчестере, Сингапуре и др …
Переключить навигацию
- Дом карьеры
- Поиск вакансий
- Отделения
- населенных пунктов
- Обзор филиалов
- Лондон
- Манчестер
- Сингапур
- ‘s-Hertogenbosch (Нидерланды)
- Париж
- Цуг
- Хьюстон
- Люди и культура
- Что мы делаем
- Видение и ценности
- Равенство, разнообразие и инклюзивность
.