Forbes заявил о падении зарплат топ-менеджеров в нефтегазовой отрасли

https://ria.ru/20201127/zarplata-1586563325.html

Forbes заявил о падении зарплат топ-менеджеров в нефтегазовой отрасли

Forbes заявил о падении зарплат топ-менеджеров в нефтегазовой отрасли — РИА Новости, 27.11.2020

Forbes заявил о падении зарплат топ-менеджеров в нефтегазовой отрасли

Средняя зарплата гендиректора или президента компании нефтегазовой отрасли в 2020 году снизилась на 15%, до 2,79 миллиона долларов по сравнению с прошлогодним… РИА Новости, 27.11.2020

2020-11-27T10:26

2020-11-27T10:26

2020-11-27T10:26

экономика

forbes

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e4/07/1c/1575033166_377:764:2660:2048_1920x0_80_0_0_18a9fd772f15b8a73b3f2124efc194f6.jpg

МОСКВА, 27 ноя — РИА Новости. Средняя зарплата гендиректора или президента компании нефтегазовой отрасли в 2020 году снизилась на 15%, до 2,79 миллиона долларов по сравнению с прошлогодним показателем, следует из составленного Forbes рейтинга отраслей, топ-менеджеры в которых получают самые высокие вознаграждения. Издание анализирует данные по зарплатам руководителей с 2006 года, в рейтинг входят 12 отраслей, в которых руководители зарабатывают больше всего. Рекорд рейтинга принадлежит нефтяникам — в 2013 году средняя зарплата президентов нефтегазовых компаний составила 3,77 миллиона долларов. Как пишет издание, в 2020 году больше всего платят топ-менеджерам в «нефтянке», тяжелой промышленности (1,87 миллиона долларов) и телекоммуникационных компаниях (1,31 миллиона долларов).Лишь один раз за всю историю рейтинга нефтяников обогнали инвестбанкиры: в 2007 году благодаря буму IPO и сделок M&A инвестиционные банки стали зарабатывать огромные деньги и платить многомиллионные бонусы. Средняя зарплата руководителей в отрасли тогда составила 3 миллиона долларов, в «нефтянке» — 2,4 миллиона долларов. Сегодня топ-менеджеры инвестиционных банков зарабатывают за год в среднем чуть больше 1 миллиона долларов, занимая пятую строчку списка, их обгоняют коммерческие банкиры со средним вознаграждением в 1,05 миллиона долларов. Добавляется, что самый большой рост среднего вознаграждения руководителя в 2020 году показали транспортные компании (8%), сектор тяжелой промышленности (5%), фармацевтические (3%) и телекоммуникационные (2%) сектора. В остальных восьми отраслях руководители потеряли в среднем от 2% (агрохолдинги) до 15% (нефтегазовые компании).На шестом месте находятся торговые сети (средняя зарплата руководителей — 870 тысяч долларов), на седьмом — транспортные компании (820 тысяч долларов), на восьмом — строительные и девелоперские компании (670 тысяч долларов). Руководители компаний, производящих потребительские товары, в 2020 году в среднем получили 560 тысяч долларов, топ-менеджеры агрохолдингов — 510 тысяч долларов, фармацевтических компаний — 410 тысяч долларов.

https://ria.ru/20201105/dengi-1583139792.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/07/1c/1575033166_729:804:2387:2048_1920x0_80_0_0_93ed924bcc11734f60b377c4cbfa8747.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, forbes

МОСКВА, 27 ноя — РИА Новости. Средняя зарплата гендиректора или президента компании нефтегазовой отрасли в 2020 году снизилась на 15%, до 2,79 миллиона долларов по сравнению с прошлогодним показателем, следует из составленного Forbes рейтинга отраслей, топ-менеджеры в которых получают самые высокие вознаграждения.

Издание анализирует данные по зарплатам руководителей с 2006 года, в рейтинг входят 12 отраслей, в которых руководители зарабатывают больше всего. Рекорд рейтинга принадлежит нефтяникам — в 2013 году средняя зарплата президентов нефтегазовых компаний составила 3,77 миллиона долларов. Как пишет издание, в 2020 году больше всего платят топ-менеджерам в «нефтянке», тяжелой промышленности (1,87 миллиона долларов) и телекоммуникационных компаниях (1,31 миллиона долларов).

Лишь один раз за всю историю рейтинга нефтяников обогнали инвестбанкиры: в 2007 году благодаря буму IPO и сделок M&A инвестиционные банки стали зарабатывать огромные деньги и платить многомиллионные бонусы. Средняя зарплата руководителей в отрасли тогда составила 3 миллиона долларов, в «нефтянке» — 2,4 миллиона долларов. Сегодня топ-менеджеры инвестиционных банков зарабатывают за год в среднем чуть больше 1 миллиона долларов, занимая пятую строчку списка, их обгоняют коммерческие банкиры со средним вознаграждением в 1,05 миллиона долларов.

Добавляется, что самый большой рост среднего вознаграждения руководителя в 2020 году показали транспортные компании (8%), сектор тяжелой промышленности (5%), фармацевтические (3%) и телекоммуникационные (2%) сектора. В остальных восьми отраслях руководители потеряли в среднем от 2% (агрохолдинги) до 15% (нефтегазовые компании).

5 ноября 2020, 12:00Выборы президента США — 2020Forbes рассказал о доходах богатейших людей мира после выборов в США

На шестом месте находятся торговые сети (средняя зарплата руководителей — 870 тысяч долларов), на седьмом — транспортные компании (820 тысяч долларов), на восьмом — строительные и девелоперские компании (670 тысяч долларов). Руководители компаний, производящих потребительские товары, в 2020 году в среднем получили 560 тысяч долларов, топ-менеджеры агрохолдингов — 510 тысяч долларов, фармацевтических компаний — 410 тысяч долларов.

Где платят больше: в тяжпроме, энергетике, агро, банках или IT? Исследование Forbes. Продовольствие,

В каких отраслях самые щедрые работодатели и сколько получают менеджеры разных уровней?

Журнал Forbes Украина опросил профессиональных рекрутеров и опубликовал рейтинг зарплат украинских топ-менеджеров в разных отраслях.  

LIGA.net оцифровала и отранжировала зарплаты топов из разных сфер, чтобы наглядно показать, где и кому сегодня платят больше. 

Среди СЕО сегодня пользуются спросом менеджеры, которые способны быстро перестроить операционную модель или бизнес-модель в целом, цитирует издание партнера рекрутинговой компании Odgers Berndtson Алексея Комличенко. Такие топы зарабатывают от $120 000-300 000 в год без надбавок и от $150 000-500 000 – с премиями и бонусами.

Финансовые директора в зависимости от сферы получают от $90 000 до $180 000 базового дохода в год.

И $120 000-200 000 – с бонусами. 

Зарплата операционного директора в зависимости от отрасли может существенно отличаться.

Например, в логистической компании он может получать около $60 000 в год, а в банках – до $180 000.

С надбавками и премиями вилка еще шире: $80 000-200 000.

Директор по развитию бизнеса в зависимости от отрасли зарабатывает $70 000–160 000 базового дохода.

Бонусы могут увеличить его доход до $100 000-200 000.

Директор по маркетингу и продажам в зависимости от сферы занятости зарабатывает $60 000-120 000 без бонусов и $80 000–220 000, включая премии. 

Доход директора по закупкам может отличаться в два раза в зависимости от выполненных KPIs. И сильно зависит от отрасли, в которой работает компания.

Например, директор по закупкам в энергетике может получать $110 000–200 000 в год, а в логистике – $50 000–60 000. 

Самые высокие зарплаты для директоров по персоналу предлагают в энергетике и банковской сфере – $100 000 в год базового дохода.

С бонусами эта сумма может вырасти на 40%. 

Директор по юридическим вопросам может рассчитывать на годовое вознаграждение в $50 000-$120 000.

Самые щедрые предложения в энергетике, банках и тяжелой промышленности.

Для IT-директоров самые выгодные предложения – в банковской сфере – $120 000  в год без бонусов.

И на $50 000 больше – с бонусами и премией.

Самые высокие зарплаты для технических директоров – в IT-отрасли и энергетике.

Ценник на опытного менеджера достигает $120 000 в год без бонусов. 

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Топ-30 самых дорогих топ-менеджеров украинских компаний

подготовило рейтинг «Топ-30 самых высокооплачиваемых руководителей украинских частных компаний 2020». Как и в прошлом году, мы выбирали менеджеров из 300 крупнейших по размеру оборота компаний.

При работе над этим рейтингом мы не могли пользоваться открытыми данными, поскольку компании их не сообщают. Все суммы, которые мы приводим в таблице, – это оценочные суждения, которые получены благодаря данным и расчетам пяти крупнейших HR-агентств, которые хорошо известны, но по просьбе наших партнеров мы их не называем.

Также мы решили ограничиться чистыми зарплатами, которые были определены, хотя и приблизительно, но очень близко к реальности. Как известно, зарплата топ-менеджера состоит из базовой части и вознаграждений. К примеру, чистая ставка победителя нашего рейтинга – главы ДТЭК Максима Тимченко – составляет $60 тыс. в месяц, но его полный пакет бонусов, выплат и компенсаций в иные годы, по данным наших источников, достигал $7 млн.

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Источник: The Page

Кроме уже упомянутого победителя рейтинга, в первую тройку в этом году вошел глава еще одной компании Рината Ахметова — «Метинвест» — Юрий Рыженков с чистой зарплатой $55 тыс. в месяц. Все остальные топ-менеджеры получают меньше.

Любопытно, что практически все крупнейшие компании с западным капиталом в течение года сменили руководителей. Причем, пользуясь случаем, еще и снизили ставки для своих подчиненных.

Отметим, что в рейтинг попали далеко не все топ-менеджеры страны. За кадром осталось множество корпораций, которые не имеют оборота. Есть еще одна особенность нашего рейтинга – мы брали только тех, кто не является собственником и основателем крупных корпораций. В рейтинг также не попали компании, в которых позиция CEO вакантна.

Что изменилось в 2020 году

Большинство топ-менеджеров крупных компаний, несмотря на карантин и кризис, вызванный коронавирусом, сохранили размер базовой фиксированной ставки. При этом практически у всех были сокращены бонусы, премии и всевозможные дополнительные выплаты.

Ситуация осложняется еще и тем, что у многих компаний выплата бонусов запланирована на апрель-май. И в этом году большинство выплат придержали. То есть, кроме ставки, топ-менеджеры пока больше ничего не получили.

В первую очередь изменения коснулись украинских компаний, где акционерам намного проще договориться с руководством о снижении размера премий.

«В западных корпорациях снижение заработных плат сопряжено с процедурами и правилами и требует серьезного и длительного согласования», – рассказал партнер Odgers Berndtson Ukraine Алексей Комличенко.

Процесс изменения заработных плат все еще не завершен – его пик в HR-агентствах планируют на август-сентябрь, когда как раз ожидается максимальный спад экономики.

Еще одно изменение, которое принес карантин: владельцы бизнеса теперь не понимают, за что они платят немалые деньги своим сотрудникам, поскольку те работают удаленно.

«Когда ты привык контролировать ритм, динамику работы своей компании буквально на уровне взглядов, на уровне скорости передвижения сотрудников по офису, тебе очень сложно почувствовать эту же энергию работы удаленно», – пояснил один из владельцев бизнеса.

Как следствие, перед акционерами стоит вопрос о целесообразности дальнейшей оплаты работы топ-менеджеров в прежнем объеме.

Проблемой стал и наем новых сотрудников. Без личного контакта с работодателями нанять нового топ-менеджера крайне сложно. А если нанимается экспат (и он в этот момент не в Украине), то и вовсе невозможно. Даже если компании могут нанять сотрудников онлайн, им очень сложно оформить их в штат. Для многих бизнесов, где есть протоколы безопасности, например для банковской сферы, необходимо получать документы, конфиденциальные доступы после подписания определенных соглашений о неразглашении. Физически оформить такие разрешения до окончания карантина невозможно.

Меньше всего изменения в оплате труда коснулись компаний e-commerce, логистики, торговли продуктами питания, фармацевтики. Более всего – торгово-развлекательных центров, туризма и индустрии ивентов.

Не оправдываются и ожидания самих компаний о возможном найме новых людей за более низкие деньги.

«Есть одно ожидание, которое я слышу уже четвертый кризис подряд, – это то, что на рынке появится большое количество сильных кандидатов и можно будет взять их за полцены. Но эти ожидания не оправдываются. Все это не более чем наивные бредни», – заявил руководитель крупной HR-компании, пожелавший остаться неизвестным.

Объяснение тут простое. Большинство топ-менеджеров в ситуации неопределенности не хотят перемен. Они замирают в неуверенности относительно того, что будет дальше. Это в свою очередь приводит к тому, что сменить рабочее место они могут только за очень большие деньги. Излишка людей на рынке не выходит.

Но все произошедшие изменения в частных компаниях, конечно же, ничего не стоят по сравнению с драматическим изменением зарплат менеджеров госкомпаний. Президент и правительство приняли популистское решение о том, что они будут платить не более 48 тыс. грн зарплаты главам всех госмонополий.

Кто из ТОПов выживет

Из-за драматических изменений на рынке изменились требования к спросу на топ-менеджеров.

«Когда в компании есть четкая иерархия и пирамидальная структура, то лидер имеет возможность одним решением быстро развернуть корабль. Это очень эффективно в кризис».

Алексей Комличенко

Партнер Odgers Berndtson Ukraine

Алексей Комличенко

Партнер Odgers Berndtson Ukraine

«Кризис будет испытанием, в первую очередь, для корпоративных культур, которые создавали компании. Если это культура проактивных команд, которые мотивированы, то сейчас наступает именно их время».

Владимир Коломоец

Руководитель киевского офиса Pedersen & Partners

Владимир Коломоец

Руководитель киевского офиса Pedersen & Partners

Именно поэтому владельцы большого количества бизнесов вернулись к фактическому управлению компанией или более тесно взаимодействуют с топ-менеджментом.

Второе условие успешной работы – быстрая цифровизация бизнеса.

«Мне кажется, что никто не ожидал, как быстро мир может перейти на удаленный режим работы. Многие компании годами работали над цифровизацией своих процессов, а оказалось, что это можно сделать за одну-две недели», – заявил собеседник в одном из крупнейших HR-агентств.

Лучше всего дела пойдут в тех компаниях, где принято называть вещи своими именами, говорить горькую правду в лицо друг другу, озвучивать настоящее положение дел. Это не зависит от возраста, поколения, индустрии.

В самом худшем состоянии оказались те, у кого колоссальный разрыв между действительностью и рисуемым благополучием.

Новые герои

Следующий год должен принести в наш рейтинг серьезные изменения. Компании продолжат концентрироваться на снижении затрат и цифровизации процессов. Топ-менеджеры, способные решить эти две проблемы, окажутся победителями в условиях постоянно усиливающейся конкуренции на рынках.

«Будущий год родит новых героев среди украинских топ-менеджеров. Людей, которые смогут провести быструю трансформацию бизнеса, вывести его из кризиса и, самое главное, диджитализировать», – говорит Комличенко из Odgers Berndtson Ukraine.

По мнению HR-специалиста, в этом случае лучший совет для владельцев бизнеса – не нагнетать.

«Когда в бизнесе появляются какие-то проблемы, это бывает причиной конфликтов. Люди не выдерживают нагрузки, а с учетом снижения компенсации вообще уходят», – поясняет он.

Коломоец из Pedersen & Partners считает, что вопрос в том, насколько история с COVID-19 перерастет в долгосрочный экономический кризис и сколько времени он продлится.

«Кризисы приходят и уходят, новые реальности наступают, но самое главное, что у вас есть, – это люди, – говорит глава Pedersen & Partners. – Если вы теряете своих людей, то в любых обстоятельствах вам не с кем работать. И эти люди не пойдут на улицу. Они, скорее всего, пойдут к вашим конкурентам. Потеряли команду, команда пошла к конкурентам — конкуренты стали сильнее стратегически, а вы стали слабее. Об этом надо помнить».

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter
Cmd + Enter
Ctrl + Enter

Сколько зарабатывает топ-менеджмент казахстанских госкомпаний | Курсив

В своем недавнем послании президент поручил на 25% сократить штат чиновников и работников квазигоссектора и за счет высвободившихся средств поднять зарплату тем, кто сохранит за собой место на службе. «Курсив» изучил, сколько платит себе топ-менеджмент различных организаций с госучастием.

Как отметил Касым-Жомарт Токаев, «во многих квазигосударственных акционерных обществах произошло смешение понятий. Корпоративное управление превращается в дополнительную бюрократическую процедуру». С другой стороны, даже если это делается для галочки, обязанность таких компаний раскрывать информацию о себе, в том числе публиковать аудированную отчетность, позволяет установить, насколько выгодно их существование не с точки зрения государственных интересов, а с точки зрения их руководства (назначенного государством) и других выгодоприобретателей, например независимых директоров.

Ресурсов «Курсива» недостаточно, чтобы исследовать все госпредприятия, тем более что многие из них не публичны. Мы остановили свой выбор (см. инфографику) на трех группах организаций, которые так или иначе сформированы вокруг Нацбанка, фонда «Самрук-Казына» и холдинга «Байтерек». Используя открытые источники, мы попытались понять, сколько платят эти компании своему топ-менеджменту (в целом и в среднем) и как изменилась эта статья расходов за последний год. Среди выбранных нами организаций есть и эффективные, и откровенно провальные, но сопоставление эффективности и заработков не является предметом данной статьи. К тому же не все компании из нашего списка были созданы акционером для извлечения прибыли.

Нацкомпании

ФНБ «Самрук-Казына» в своей консолидированной финотчетности за 2019 год сообщает о наличии 19 дочерних организаций. Из них, помимо материнской компании, мы выбрали семь самых крупных и добавили к ним три «дочки» «КазМунайГаза»: «КазТрансОйл», «КазТрансГаз» и РД КМГ. Из 11 компаний, составивших наш список, в восьми произошло увеличение суммарного вознаграждения, выплачиваемого ключевому управленческому персоналу (здесь и далее сравниваются суммы за 2019 и 2018 год).

Стремительно выросли заработки топов в КТЖ – с 210 млн до 512 млн тенге в год (+144%) на всех топ-менеджеров, причем их количество сократилось с 17 до 14 человек. Средний ежемесячный заработок члена правления КТЖ, по расчетам «Курсива», увеличился с 1,7 млн до 3,7 млн тенге, или на 115%; вознаграждение независимых директоров – с 1,8 млн до 4,2 млн тенге (+131%). Рост доходов управленцев произошел на фоне прихода в компанию Сауата Мынбаева, возглавившего КТЖ в ноябре 2018 года. До этого он пять лет руководил «КазМунайГазом», где заработки топов были несопоставимы с железнодорожной монополией домынбаевских времен.

На 63% вырос ФОТ управленцев в «Казахтелекоме», однако средний заработок члена правления при этом снизился с 6,2 млн до 5,8 млн тенге в месяц. Высокими темпами росло среднее вознаграждение членов правления в «Самрук-Энерго» (+60%), «КазТрансОйле» (+33%) и «КазТрансГазе» (+24%). Самое же крупное вознаграждение представителям своего исполнительного органа платит «Казатомпром»: даже несмотря на снижение на 16%, оно составило 11,5 млн тенге.

В трех компаниях (РД КМГ, Казпочта и сам материнский ФНБ) суммарное вознаграждение топов сократилось. В «Разведке Добыче» усредненный член правления стал получать на 69% меньше (2,9 млн вместо 9,24 млн тенге), а член совета директоров – на 71% (1,04 млн вместо 3,56 млн). Возможно, это следствие проведенного компанией в мае 2018 года делистинга в Лондоне и на KASE. Отсутствие статуса публичности позволяет в числе прочего экономить на зарплатах управленцев.

Финсектор

У Нацбанка по состоянию на конец прошлого года было 12 «дочек», из которых мы рассмотрели шесть. К ним мы добавили ЕНПФ (находится под управлением Нацбанка), Фонд проблемных кредитов (управляется Минфином), Фонд социального медицинского страхования (в ведении Минздрава) и Казахстанскую фондовую биржу (49% акций принадлежит Нацбанку). Мы не смогли найти в открытом доступе документы, относящиеся к экспертизе деятельности Международного финансового центра «Астана» (МФЦА). На запрос, проводит ли МФЦА (или органы, входящие в его структуру) независимый аудит своей финансовой деятельности, в пресс-службе МФЦА не ответили.

Суммарное вознаграждение членов правления и совета директоров Нацбанка в 2019 году фактически не изменилось и составило 827 млн тенге против 823 млн годом ранее (данные консолидированной отчетности). На сайте Нацбанка указано, что его совет директоров состоит из 25 человек. В правление входят пять первых руководителей Нацбанка (они присутствуют и в составе СД), а также четыре чиновника, которые, строго говоря, не должны получать вознаграждение за участие в работе правления. Таким образом, средний заработок топов в Нацбанке (из расчета на 25 человек) составил в прошлом году 2,8 млн тенге в месяц.

Управленцы Казахстанского фонда гарантирования депозитов заработали больше – 4,18 млн тенге (+37% к предыдущему году). На 17% выросло вознаграждение топов в ЕНПФ (до 2,68 млн в месяц), на 12% – в Казахстанском фонде устойчивости (до 2,44 млн). Зато резко, почти вдвое, упало жалованье руководства в Национальной инвестиционной корпорации («дочка» Нацбанка, которая управляет активами Нацфонда, ЗВР, пенсионными деньгами). С другой стороны, в 2018 году они зарабатывали гораздо больше своих коллег из рассматриваемых нами организаций (4,39 млн тенге в месяц).

На 57% сократился суммарный объем вознаграждения топов в Фонде социального медицинского страхования, а их средний ежемесячный заработок понизился на 19% (до 1,6 млн тенге). И весьма ощутимо (на 41%) упали доходы у руководства KASE – единственной частной организации из нашего списка, которую мы решили включить просто для сравнения.

Институты развития

В эту группу мы включили НУХ «Байтерек» с его дочерними компаниями, а также организации, относящиеся к структуре КазАгро. Это выглядит логично после слов президента о том, что холдинги нужно оптимизировать. «Считаю целесообразным объединить эти две организации, создать единый институт развития с гораздо большими финансовыми возможностями. При этом количество портфельных компаний должно сократиться вдвое, штатная численность также сократится на 50%», – сказал Токаев в недавнем послании.

После множества скандалов в агропромышленной отрасли, банкротств крупнейших землевладельцев, фактического прекращения существования в прежнем статусе гигантского сельскохозяйственного банка – состояние, в котором находится КазАгро, наверное, можно назвать плачевным. «Байтерек» на этом фоне смотрится достаточно бодро, рисует очень красивые годовые отчеты с интересными раскрытиями – но его позитивное влияние на экономику и ее столь долго ожидаемую диверсификацию все-таки не очевидно.

Как видно из инфографики, некоторые «дочки» и «внучки» «Байтерека» существенно подняли зарплаты своим топам. Например, в страховой компании KazakhExport средний ежемесячный заработок ключевого персонала вырос на 65% (до 2,56 млн тенге), в компании «БРК-Лизинг» – на 42% (до 2,64 млн), в QazTech Ventures – на 38% (до 2,43 млн), в Фонде гарантирования жилищного строительства – на 37% (до 1,62 млн), в компании «Казына Капитал Менеджмент» – на 24% (до 2,56 млн тенге). На фоне этого оптимистичного роста диссонирует фонд «Даму», в котором вознаграждение топов упало на 25% (с 2,6 млн до 1,94 млн тенге).

Сам «Байтерек» считает необходимым содержать дорогих независимых директоров в своем СД. Их средний ежемесячный заработок в прошлом году вырос на 10,3% и достиг 8,9 млн тенге. Больше своим директорам платит только ФНБ «Самрук-Казына» (25,2 млн тенге в месяц). В 2019 году в СД «Байтерека» было три независимых директора – Филип Йео (73 года, из Сингапура), Клаус Мангольд (77 лет, из Германии) и Томас Миров (67 лет, из Германии).

Последний известен тем, что с 2008 по 2012 год был президентом Европейского банка реконструкции и развития. Мангольд с 2015 года «является почетным консулом Российской Федерации в Баден-Вюртемберге, а также Командором Почетного легиона (Франция) и почетным сенатором Университета Фрайбурга» (цитаты из годового отчета «Байтерека»). Йео с 2010 по 2013 год был «членом Комитета экспертов по государственному управлению ООН, учрежденной Экономическим и Социальным Советом для продвижения и развития государственного администрирования и управления среди стран-участников в соответствии с Программой развития ООН». Все трое входят в СД «Байтерека» с 30 декабря 2013 года и дважды (каждые три года) были переизбраны.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Сколько получают топ-менеджеры финтех-компаний: обзор зарплат

Рекрутинговая компания Indigo Tech Recruiters провели исследование рынка заработных плат топ-менеджеров в области IT-технологий и выяснили, сколько получают руководители финтех-компаний.

Женщины получают меньше мужчин на аналогичных должностях

Согласно результатам исследования уровня заработных плат в области финтех, которые ежегодно проводит компания Indigo Tech Recruiters, средняя заработная плата топ-руководителей составляет от $4435 до $8108 в зависимости от возраста руководителя.

Источник: Indigo Tech Recruiters

При этом, женщины получают на 40% меньше, чем коллеги-мужчины на подобных должностях.

«В прошлом году вознаграждение женщин топ-менеджеров на медиане составило 3000$, а мужчин 5000$. В этом году, 3900$ и 6550$ соответственно. Сохранилась разница в 40% в пользу мужчин», — сказано в исследовании.

Источник: Indigo Tech Recruiters

Самые высокие зарплаты зарегистрированы в сферах медицинских технологий, консалтинга, финанснвых технологий и банковской деятельности.

«Наибольшее количество данных получено по сферам Digital (медиана – 5750$), электронная коммерция (5500$), финтех и банкинг (6000$). В них, как и на протяжении прошлых двух лет, сохраняется один из самых высоких уровней вознаграждения. Но в этом году, к лидерам добавились искусственный интеллект и машинное обучение (6225$), медтех (5500$) и консалтинг (в основном, речь о проектной работе, инвестиционных фондах и консалтинговых компаниях, на медиане – 7335$)», — говорится в отчете.

Источник: Indigo Tech Recruiters

Если же говорить о географии проектов, то самую высокую заработную плату предлагают американские компании. Там средний уровень заработной платы топ-менеджера составляет порядка $7720. В Украине и странах СНГ данный показатель составляет $5932 и $5540 соответственно.

Источник: Indigo Tech Recruiters

Самые высокие заработные платы установлены для СЕО и Country Manager. Меньше всего получают HRD.

Источник: Indigo Tech Recruiters

Женщины-трейдеры успешнее мужчин

Несмотря на то, что женщины зарабатывают меньше мужчин на аналогичных позициях в ИТ-компаниях, в трейдинге представительницы прекрасного пола показали себя гораздо профессиональнее мужчин. Исследование компании IG показывает, что женщины более успешно торгуют золотом (85% успешных сделок), нефтью (82% успешных сделок) и биткоином (76% успешных сделок). Для мужчин показатели прибыльности по этим классам активов составили 83%, 79% и 71% соответственно.

Что же касается России, то с началом пандемии коронавируса количество трейдеров-женщин стремительно увеличивается.

«Гендерное распределение трейдеров на EXMO – 43% женщин, 57% мужчин. Количество женщин трейдеров начало расти с начала пандемии, мы это связываем с тем, что зачастую мужчины-трейдеры привлекали своих жён к любимому делу. Что касается успешности торгов, мы отдельно не анализировали корреляцию гендера и P&L, но в целом, несмотря на устоявшиеся стереотипы, женщины менее эмоциональны и более спокойны», — сообщила директор по развитию бизнеса криптобиржи EXMO Мария Станкевич.

А для многих женщин-трейдеров торговля криптовалютами стала основным заработком. Так, исследование криптовалютной биржи Binance доказывают, что более половины респондентов (52%) рассматривают криптоинвестирование не как хобби, а как средство получения дохода; для 15% пользователей криптоинвестирование считается их основным источником дохода.

Дисклеймер

Вся информация, содержащаяся на нашем вебсайте, публикуется на принципах добросовестности и объективности, а также исключительно с ознакомительной целью. Читатель самостоятельно несет полную ответственность за любые действия, совершаемые им на основании информации, полученной на нашем вебсайте.

Сколько зарабатывают топ-менеджеры в США

04 октября 2018, 03:10

Американский журнал Restaurant Business Magazine выяснил, какой была зарплата генеральных директоров ресторанных компаний в 2017 г. Предлагаем вам топ-10 этого списка.

При оценке учитывалась заработная плата, бонусы, а также доходы от акций и опционов. Обычно высокие ставки сотрудников расцениваются как показатель успешности компании в целом, но это не обязательно так.

1. Итак, на первом месте рейтинга генеральный директор McDonald’s Стив Истербрук. Его доход за 2017 г. составил $21,8 млн, что на 42% больше, чем в 2016 г. Можно сказать, что он заработал на акциях компании, которые в 2017 г. выросли на 41%.

2. На втором месте Говард Шульц, наделавший шума в июне 2018 г. своим уходом из Starbucks и слухами о возможной политической карьере. Его зарплата в 2017 г. приблизилась к $18 млн, что на 17,5% ниже, чем в 2016 г. Акции Starbucks в 2017 г. выросли на 3%.

3. Доход генерального директора Yum! Brands Грега Крида упал на 20% до $12,4 млн по сравнению с 2016 г. В то же время компания показала себя хорошо, стоимость ее акций в 2017 г. увеличилась на 29%.

4. Прошлый год был непростым для сети Chipotle, акции которой упали на 29%. Основатель компании Стив Элс в ноябре прошлого года заявил, что уходит с поста генерального директора. В свой последний год на прежней должности он получил $11,1 млн, что на 29% меньше, чем в 2016 г.

5. Тем временем акции сети Texas Roadhouse выросли более, чем на 9%, а ее основатель Кент Тэйлор увеличил свой доход на 3%, заработав $8,7 млн.

6. Сразу за первой пятеркой следует Сардар Биглари — генеральный директор Biglari Holding, владеющего концепцией Steak’n’Shake. Главный Биглари выручил в 2017 г. $8,3 млн против $900 000 в 2016. Однако акции Biglari Holding чувствуют себя не так хорошо, как их владелец: за 2017 г. они упали на 12%.

7. Патрик Дойль в этом году объявил, что намерен уйти с поста генерального директора Domino’s. В 2017 г. он получил $7,9 млн, уменьшив свою зарплату на 8%. В то же время акции компании взлетели на 19%.

8. Глава компании Bloomin’ Brands, управляющей сетями Outback Steakhouse и Carraba’s, Элизабет Смит в 2017 г. заработала $7 млн, что на 35% больше, чем в 2016. Акции Bloomin’ в 2017 г. выросли на 18%.

9. Новый генеральный директор Dine Brands Global (рестораны Applebee’s, IHOP) Стивен Джойс получил $ 7 млн. Согласно данным Restaurant Business Magazine, большую часть его заработка составили бонусы.

10. Наконец, $6,4 млн в 2017 г. получил Джен Ли, глава Darden Restaurants (рестораны Olive Garden, LongHorn). Это на 3,6% больше, чем в 2016, но по прежнему скромно по сравнению с показателями компании на рынке, где ее акции выросли на 32%.

10 самых высокооплачиваемых должностей в Google

1. Старший вице-президент

Зарплата: $661 000–710 000 в год

В его обязанности входит контроль генерации выручки, оперативное управление, анализ финансовой отчётности, обеспечение соблюдения политик компании, развитие бизнеса.

2. Операционный директор

Зарплата: $304 000–330 000 в год

Этот топ-менеджер участвует в принятии операционных решений в компании, определяет стратегические цели, мониторит ежедневную работу бизнес-подразделений, курирует сотрудников из разных департаментов и даёт им обратную связь.

3. Технический директор

Зарплата: $330 000 в год

Его задача — техническое управление крупными проектами и руководство командой разработчиков. Он должен уметь оптимизировать код наравне с коллегами, а также участвовать в разработке продуктовой стратегии и управлении целями проектов.

4. Старший директор по управлению продуктом

Зарплата: $296 000–323 000 в год

Он занимается управлением проектами и должен иметь опыт создания продуктовых команд и использования анализа данных для принятия информированных решений о продукте.

5. Директор по глобальным партнёрствам

Зарплата: $286 000–314 000 в год

Этот специалист изучает, какие новые проекты можно реализовать совместно с компаниями — партнёрами Google, чтобы улучшить пользовательский опыт в рекламе, поиске, картах и других продуктах компании.

6. Старший директор по управлению талантами    

Зарплата: $282 000–305 000 в год

Нужно управлять программами развития талантов, оценки персонала, выстраивать систему найма сотрудников.

7. Финансовый директор

Зарплата: $274 000 в год

Финансовый директор в Google отвечает за максимизацию рентабельности активов компании, создание финансовой политики, процедур и систем отчётности. Он несёт ответственность за соблюдение законодательства и выполнение бухгалтерских нормативов.

8. Директор по управлению продуктом

Зарплата: $268 000–338 000 в год

Нужно понимать потребности клиентов и переводить это в ценность продукта, а также заниматься масштабированием. Такой менеджер сотрудничает с разработчиками, дизайнерами, исследовательским департаментом, чтобы составлять дорожные карты продуктов.

9. Глобальный креативный директор

Зарплата: $258 000–280 000 в год

Он возглавляет команду дизайнеров, стратегов, писателей, режиссёров, которые формируют бренд Google. Нужно проводить маркетинговые кампании, создавать фильмы и продукты, которые определяют «голос» разных брендов Google, таких как Chrome и Nexus.

10. Директор по маркетингу

Зарплата: $245 000 в год

Руководитель отвечает за стратегию и реализацию маркетинговых кампаний. Важно, чтобы проекты не только вовремя завершались, но и приносили прибыль.

Источник: entrepreneur.com

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 693f20a35ae65f8c.

В России и на Филиппинах больше всего женщин-руководителей в бизнесе, Япония занимает самое низкое место

Thomson Reuters Foundation

ЛОНДОН (Фонд Thomson Reuters) — 45% руководящих должностей занимают женщины, Россия снова возглавила рейтинг стран с самый высокий процент женщин на руководящих должностях в бизнесе, за которыми следуют Филиппины и Литва, говорится в опубликованном во вторник отчете.

Япония, где женщины занимают лишь 7 процентов руководящих должностей, осталась в конце списка. Немного выше оказались Германия и Индия, где на руководящих должностях было 15 процентов и 16 процентов женщин соответственно.

Во всем мире только четверть высших руководящих должностей занимают женщины, по сравнению с 22 процентами годом ранее, согласно данным «Женщины в бизнесе», опубликованным аудиторской и налоговой фирмой Grant Thornton из США.

Количество предприятий, в которых женщины не входят в высшее руководство, увеличилось до 33 процентов с 32 процентов в 2015 году, говорится в отчете, в котором было опрошено 5 520 предприятий в 36 странах.

«Компании в развитых странах достаточно долго говорили о разнообразии в лидерстве», — говорится в заявлении Франчески Лагерберг, глобального лидера налоговых услуг в Grant Thornton International.

«Пора претворить в жизнь свои обещания и добиться результатов».

Поскольку более трети руководящих должностей в регионе занимают женщины, страны Восточной Европы, в том числе Эстония, Латвия и Польша, возглавили рейтинг разнообразия.

Между тем, 39 процентов предприятий в странах G7 (Канада, Германия, Италия, Франция, Япония, Великобритания и США) не имели женщин на руководящих должностях.

«Несмотря на значительные усилия правительств и участников кампаний в наиболее развитых странах мира по обеспечению передового опыта, они по-прежнему отстают от развивающихся рынков в области (разнообразия)», — сказал Лагерберг.

«Эта низкая производительность, по крайней мере, частично является результатом укоренившихся социальных норм. В частности, в Великобритании и США до сих пор существует множество примеров «командного и контролирующего» подхода к лидерству, который не обязательно привлекателен для женщин ».

Страны Восточной Европы в некоторой степени обязаны своим разнообразием наследию коммунизма и его принципам равенства, говорится в докладе.

Ведущие бизнес-лидеры России | Институциональный инвестор

Щелкните здесь, чтобы увидеть рейтинг.

Прокрутите вниз, чтобы узнать больше о победителях.

Как известно, трудно служить двум господам, особенно двум таким разным, как Кремль и Уолл-стрит. Однако сделать это — задача, стоящая перед российскими корпоративными менеджерами.

Фактическое разрушение в прошлом году компании ЮКОС, самой динамично развивающейся российской нефтедобывающей компании, продемонстрировало, что может произойти, когда даже 100-процентная частная компания зайдет слишком далеко в политическом плане. Руководители московского бизнеса не ожидают повторения разгрома ЮКОСа, но они по-прежнему ощущают давление со стороны правительства в виде, казалось бы, капризных налоговых проверок и явного фаворитизма по отношению к государственным предприятиям.

Тем не менее, хотя Кремль сохраняет власть разрушать бизнес-гигантов, он больше не занимается их созданием. Эпоха разделения государственных активов и создания олигархов-миллиардеров одним росчерком министерского пера, похоже, закончилась, а экономика становится более открытой.Компании теперь конкурируют более или менее свободно, и появилось новое поколение отечественных компаний, которые обслуживают все более растущих потребителей России. «В начале 1990-х люди говорили о« насмешливой »России; что мы просто будем экспортировать ресурсы и импортировать самые дешевые международные товары», — говорит Александр Изосимов, генеральный директор московского оператора сотовой связи «ВымпелКоммуникейшнз» (см. Вставку на лицевой стороне страницы). . «Но оказалось, что талантливых предпринимателей намного больше, чем все ожидали.

После всего четырех первичных публичных размещений акций в 2002’03 годах и восьми в 2004 году Россия планирует провести от 10 до 12 IPO в этом году. С 2002 по 2004 год внутренний рынок облигаций ежегодно увеличивался вдвое, и в этом году банкиры ожидается дополнительный выпуск 6 миллиардов долларов, в результате чего общий объем рынка составит около 20 миллиардов долларов. Объем корпоративных еврооблигаций вырос с 1,2 миллиарда долларов в 2001 году до 20 миллиардов долларов в конце прошлого года. Все это означает, что наиболее динамичные российские бизнесмены — генеральные директора, президенты или генеральные директора, как их обычно называют на местном уровне, должны уметь управлять быстрорастущими компаниями, которые распространяются по всей России, а иногда и за ее пределы, смягчать возрождающуюся постсоветскую бюрократию и одновременно привлекать инвесторов, желательно с безупречным английским языком. Руководители российского бизнеса, которые делают все это наилучшим образом, что отражено в мнениях множества инвесторов, опрошенных Institutional Investor, варьируются от высоко вестернизированных руководителей до 40 лет в предпринимательской среде до государственных служащих, уговаривающих современные результаты у переупакованных советских монополий. В первую категорию вошли победители в потребительском, промышленном и телекоммуникационном секторах: Тимур Горяев из Концерна Калина (см. Рамку на лицевой странице), чья некогда банальная мыловаренная фабрика теперь успешно конкурирует с международными косметическими гигантами; Вадим Швецов из «Северсталь-Авто» (см. Вставку справа), превративший разрушающийся завод военных джипов в перспективного производителя внедорожников по доступным ценам; и Изосимов из «ВымпелКома», чей опыт работы в У.Кондитерская компания Mars привносит удовольствие в маркетинг упакованных товаров сотовому оператору № 2 в России. Руководителями государственных предприятий в круге победителей являются Андрей Казьмин из Финансовых служб из Сбербанка (см. Вставку на стр. 56), который модернизирует государственный сберегательный банк с 20 000 отделениями, и Анатолий Чубайс из ЖКХ (см. Вставку ниже), уникальный российский политик-бизнесмен, возглавляющий гигантскую государственную Единую энергетическую систему. Также представлены «красные директора» Вагит Алекперов из Лукойл Ойл Ко (см. Рамку на лицевой странице) и Владимир Лисин из Новолипецкого металлургического комбината.(см. вставку на стр. 56) — менеджеры советской эпохи, которые руководили своими предприятиями через приватизацию и сумели внести осторожные изменения.

По мере продвижения вперед топ-менеджеры России продолжают бороться с коммунистическим наследием страны. «Самое сложное в нашей работе — изменить менталитет людей», — говорит Швецов из «Северсталь-Авто», имея в виду жесткую иерархическую структуру Советского Союза, несмотря на его эгалитарную риторику. «Генеральный директор был чем-то близким к Богу», — говорит Ян Хейг, соучредитель нью-йоркской компании Firebird Management, которая вложила 660 миллионов долларов в страны бывшего Советского Союза, из которых 440 миллионов долларов — в России. Боссы требовали абсолютного повиновения и были заведомо скрытны. Учитывая табуированные темы прибылей и убытков для обсуждения и реальные экономические данные, скрытые правительством, успех измерялся подсчетом сотрудников.

«Большинство российских компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых, по-прежнему имеют огромную рабочую силу, потому что низкая заработная плата и дешевая энергия заставляют руководство думать, что они могут себе их позволить», — говорит Сергей Амбарцумов из московской компании Hermitage Capital Management, которая управляет российскими ценными бумагами на 1,6 миллиарда долларов. «Международные участники используют в два-три раза меньше людей для достижения того же результата.«

Слияние советских нравов и капитализма во время дикой приватизации 1990-х привело к тому, что новые олигархи приобрели активы и отражали атаки друг друга и действующих красных директоров, а затем спасли как можно больше от кредиторов после финансового краха 1998 года. операционная парадигма, поддерживаемая слабой правовой системой, заключалась в том, что контроль над любой приносящей денежные средства собственностью обернулся бы для контролирующей стороны в богатство, независимо от долгосрочного финансового состояния бизнеса.

Игровое поле начало меняться, когда Владимир Путин стал президентом в марте 2000 года. Во-первых, у олигархов кончились новые объекты собственности, которые можно было приобрести, и им пришлось начать управлять тем, чем они владели. Путин отложил ожидаемую вторую волну приватизации коммунальных предприятий, фиксированной связи и аэропортов; и он запретил на неопределенное время природный газ, главную награду, за счет усиления поддержки контролируемой государством монополии «Газпром». Он также тщательно проработал законы о репатриации прибыли в твердой валюте и, в последнее время, о сборе корпоративных налогов.

Тем временем российская экономика начала расти. После десятилетнего сокращения ВВП с 1999 года рос более чем на 5 процентов в год. По данным Всемирного банка, заработная плата, которую многие фабрики не удосужились платить в 90-е годы, с 1999 года увеличилась более чем вдвое в промышленном секторе. . И руководители бизнеса осознали потенциал внутреннего рынка. Калина, например, признала спрос на качественную косметику и косметические товары; Лукойл и другие нефтяные гиганты создали свои нефтеперерабатывающие и розничные сети; а экспортеры стали, такие как «Северсталь», инвестировали в производство, ориентированное на внутренний рынок.«Мы решили строить автомобили 4X4, потому что они менее подвержены глобализации, чем более легкие автомобили», — говорит Швецов из «Северсталь-Авто».

С захватом активов Россия сейчас находится в стадии максимизации прибыли, говорит Амбарцумов из Hermitage, который считает, что стимулы для эффективного управления будут расти, поскольку российские компании теряют свои налоговые и ценовые преимущества. По его оценкам, до закрытия в прошлом году внутренних налоговых убежищ многие предприятия платили эффективные налоговые ставки ниже 10 процентов. «Сейчас они приближаются к установленным законом 24 процентам. Стоимость электроэнергии, являющейся ключевой в металлургической и других отраслях промышленности, вырастет ближе к мировому уровню, поскольку местные производители электроэнергии приватизируют, а« Газпром »постепенно откажется от субсидий на природный газ», — прогнозирует он. Большой вопрос заключается в том, помешает ли возвращение Путина к контролю в советском стиле продолжающейся десоветизации российского менеджмента. Ответ значительно различается в зависимости от сектора.

Последствия легче всего ощутить в нефтяной отрасли, которая имеет важнейшее стратегическое значение для Кремля.»Сибнефть», компания, которая больше всего напоминала ЮКОС по двузначному ежегодному росту добычи, если не по политике, похоже, будет приобретена «Газпромом». Российские нефтяники отходят от недавнего интернационализма и становятся более осмотрительными в отношениях с иностранцами, пишет Firebird’s Hague. Тем не менее, Алекперов из «Лукойла» сумел сохранить хороший политический настрой, расширяя свои отношения с базирующейся в Техасе ConocoPhillips.

Коммунальные предприятия — еще более заложники политики. Будущее сектора зависит от проведенного Чубайсом капитального ремонта РАО ЕЭС, которое застопорилось из-за возражений премьер-министра Михаила Фрадкова.Металлургия, напротив, полностью приватизирована и относительно свободна от вмешательства государства — одна из причин, по которой такие сталелитейные компании, как НЛМК и ЕвразХолдинг, спешат на фондовые рынки, чтобы опередить своих конкурентов. Потребительские компании, чья зависимость от бывших государственных активов и нарушение предполагаемых государственных прерогатив минимальны, также естественно защищены от политики.

И все же ни один российский менеджер не может чувствовать себя полностью защищенным от произвола Кремля. Речь идет о «Вымпелкоме». Этот постсоветский стартап получил в декабре прошлого года счет о неуплате налогов в размере 158 миллионов долларов, который был сокращен до 17 долларов.6 миллионов в январе. «Менеджеры откладывают часть своей прибыли в виде своего рода резервного фонда для налоговых обязательств, что затрудняет программы капитальных вложений», — говорит Андрей Иванов, портфельный управляющий компании Renaissance Capital Asset Management, которая курирует российские ценные бумаги на сумму 650 миллионов долларов. .

Тем не менее, для страны, где 15 лет назад чековые книжки были неизвестны, изощренность российских компаний с наилучшим управлением является значительным национальным достижением — даже если это не то, что ни ее ведущие политики, ни широкая общественность, похоже, не склонны ценить.

Вагит Алекперов

ЛУКОЙЛ ОЙЛ КО.

ВОЗРАСТ: 55

ГОД ИМЕНИ ПРЕЗИДЕНТА: 1991

СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ: 145000

12-МЕСЯЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АКЦИЙ: +39,40 процента лучше.»

У Вагита Алекперова тоже могло быть масло в жилах. Этот сын нефтяника родился в Баку, Азербайджан, сердце энергетической промышленности Советского Союза, окончил Азербайджанский институт нефти и нефтехимии и работал на каспийских и сибирских буровых установках, а в 1989 году стал заместителем министра энергетики Москвы.Два года спустя, когда Советский Союз распался, он взял под свой контроль Лукойл — аббревиатуру нефтяных месторождений Лангепас, Урай и Когалым. В 1993 году компания была приватизирована.

Посторонние описывают Алекперова, неоднократного лидера в этой категории, как сдержанного. «Он не делает больших или смелых ставок и действует более осторожно, чем другие российские руководители», — говорит аналитик нефтяной компании Bear, Stearns & Co. из Нью-Йорка Марк Маккарти, который оценивает акции Лукойла лучше других. Маккарти повысил свои ожидания по доходам и целевую цену в мае после того, как Лукойл опубликовал результаты за 2004 год, согласно которым выручка выросла на 53%, а чистая прибыль выросла на 65% по сравнению с 2003 годом, что превзошло ожидания.Он прогнозирует, что «Лукойл» закончит год с ценой 41 доллар на акцию, что на 35 процентов больше, с прибылью в 4,52 доллара на акцию. Алекперов, по словам одного сторонника покупателя, «каждое утро встает, думая о том, как сделать« Лукойл »лучше нефтяной компанией».

Не то чтобы у него на уме совсем другое. Помимо своей 10-процентной доли в «Лукойле», Алекперов имеет интересы в банковской сфере, на телевидении и в средствах массовой информации, в том числе в ежедневной газете «Известия». Лукойл тоже диверсифицирован. В 2000 году она стала первой российской компанией, которая приобрела публично торгуемый U.S. Corporation, Getty Oil Co., и у нее есть контракты на разведку в Азербайджане, Колумбии, Суэцком заливе Египта, Иране и Казахстане. Совместно с техасской ConocoPhillips «Лукойл» ведет разведку нефти в Ираке и планирует разрабатывать энергетические месторождения на северо-западе арктической части России. «Контроль затрат, планируемое расширение трубопроводов в России и его стратегический альянс с ConocoPhillips — все это сулит хорошие перспективы для будущего Лукойла», — говорит Михаил Борисов, аналитик Райффайзенбанка из Москвы. — Пэм Абрамовиц

Анатолий Чубайс

ЕДИНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

ВОЗРАСТ: 50

ГОД НАЗВАНИЕ ПРЕЗИДЕНТА: 1998

СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ: 496000

ЭФФЕКТИВНОСТЬ АКЦИЙ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ: +20.30 процентов

ОДИН ИНВЕСТОР: «Может, Чубайс не сможет реформировать энергетику, но у него больше шансов».

Анатолий Чубайс, который организовал приватизацию большей части экономики России в качестве главы государственной собственности в начале 1990-х годов, оказался наиболее стойким из крестоносцев того периода. С 1998 года он руководит Объединенной энергетической системой и курировал самую важную, хотя и мучительную, реформу инфраструктуры в России: разрушение РАО ЕЭС, государственной монополии, контролирующей крупнейшую в мире энергосистему.Цель состоит в том, чтобы создать десятки более управляемых региональных коммунальных предприятий, а затем передать большинство из них в частные руки.

Выносливость Чубайса недавно была проверена заново. В марте он пережил последнее из нескольких покушений — и затем спокойно поехал на работу. В мае, после крупнейшего с 1949 года отключения электроэнергии в Москве, президент Владимир Путин публично обвинил в провале руководство РАО ЕЭС, что вызвало еще большие сомнения по поводу реструктуризации компании. И все же Чубайс держится, и инвесторы остаются с ним.Акции РАО ЕЭС выросли на 6,8% в период с момента отключения электроэнергии 25 мая до середины июля.

«Трудно понять, кто еще может сделать реформу энергетического сектора политически приемлемой и эффективной», — говорит Анатолий Полун, управляющий портфелем DWS Investment Russia, подразделения Deutsche Bank, контролирующего около 30 миллионов долларов.

Чубайс, вернувшийся победителем в этой категории, уже добился больших успехов. Когда он пришел к власти, 52,5-процентная государственная РАО ЕЭС была фактически банкротом, получив только 10 процентов своих счетов наличными.Остальные были либо полностью прощены, либо оплачены непрозрачной паутиной бартера и долговых расписок. Сегодня РАО ЕЭС соблюдает международные стандарты бухгалтерского учета, и в 2004 году компания заработала 24 миллиарда рублей (865 миллионов долларов), что всего на 2 процента меньше, чем годом ранее, хотя продажи упали на 33 процента, поскольку выручка была передана новым бумажным компаниям в рамках подготовки к корпоративный распад.

В июне Чубайс изложил свое последнее уточнение программы реструктуризации электроэнергетической системы страны.Он предложил создать 21 частную генерирующую компанию, три или четыре из которых будут иностранными, с сохранением государственного контроля над передающей сетью. «Говорить о прекращении реформы — безумие», — говорит Чубайс, который установил последний крайний срок примерно на 2007 год. — Крейг Меллоу

Тимур Горяев

КОНЦЕРН КАЛИНА

ВОЗРАСТ: 35

ГОД НАЗВАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА: 1996

СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ: 2,600

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ: +76,50%

КОНТРОЛЬНЫЙ АКЦИОНЕР: Тимур Горяев (56.67 процентов)

ОДИН ИНВЕСТОР: «В отличие от многих других генеральных директоров, он в основном сам создал бизнес, причем с очень низкой базы».

Российские покупатели косметики часто называют Концерн Калина «российской L’Oréal». То, что «Калина» пережила вторжение западного косметического гиганта в Россию в начале 1990-х годов — и ее сравнивают с мировым лидером — является свидетельством управленческих навыков генерального директора Тимура Горяева.

Калина, производитель одеколона, мыла, шампуня, средств по уходу за кожей и зубной пасты с 1942 года, стала публичной в 1992 году.Четыре года спустя Горяев, окончивший юридический факультет, приобрел контрольный пакет акций компании и начал вносить изменения. Он выбросил устаревшее советское оборудование, автоматизировал производство новым немецким оборудованием и расширил линейку продукции «Калины». Продажи резко выросли с 10 миллионов долларов в 1996 году до 118 миллионов долларов в 2000 году, частично, по мнению аналитиков, в результате экономического кризиса 1998 года, во время которого иностранные конкуренты отключили российских оптовиков. Горяев поставлял брошенных посредников и был вознагражден их лояльностью, когда иностранные компании вернулись.В марте «Калина» сообщила, что чистая прибыль выросла на 43% в 2004 году до 19 миллионов долларов при выручке в 182 миллиона долларов.

В качестве маркетолога Горяев в 1999 году потратил 1 миллион долларов на кампанию ребрендинга и теперь уделяет больше внимания более прибыльным косметическим товарам Kalina. Его склонность к риску понравилась инвесторам. «В течение пяти лет подряд, в условиях жесткой международной конкуренции и укрепления рубля, ему удавалось почти удвоить выручку, существенно улучшив при этом рентабельность, — говорит Александр Головцов, руководитель отдела инвестиционных исследований московской Уралсиб Эссет Менеджмент, которая управляет более чем 800 миллионов долларов.В апреле Kalina приобрела 60 процентов немецкой компании Dr. Scheller Cosmetics, что стало первым публичным поглощением немецкой компании российским участником торгов. «Если мы будем достаточно преданы своей стратегии и сохраним доверие акционеров, — говорит Горяев, — то через пять-семь лет мы станем глобальной компанией». — Констанс Э. Ричардс

Александр Изосимов

VIMPELCOMMUNICATIONS

ВОЗРАСТ: 41

ГОД ИМЕНИ Генеральный директор: 2003

СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ: 10 900

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ: +31.00 процентов

КОНТРОЛЬНЫЕ АКЦИОНЕРЫ: Альфа-Эко Телеком (32,90 процента), Telenor (26,60 процента)

ОДИН ИНВЕСТОР: «Вы чувствуете, что знаете, что происходит в компании, что необычно для России».

С тремя примерно сопоставимыми национальными операторами связи, конкурирующими на рынке, который приближается к 80-процентному насыщению, сотовая телефония представляет собой сектор, в котором Россия больше всего похожа на остальной мир. Чтобы выделиться среди конкурентов, Александр Изосимов, генеральный директор московской компании «ВымпелКоммуникации», использовал свой опыт работы в U.С. кондитерской Mars, где он проработал семь лет, начиная с 1996 года. Убежденный, что российские потребители будут стремиться к услуге, которая «делает их жизнь ярче», он превратил яркие желто-черные полосы своего бренда Beeline в первый настоящий корпоративный логотип в России. За последний год положительный маркетинг вывел постоянного российского оператора № 2 по количеству абонентов в один ряд с лидером «Мобильные ТелеСистемы» (Группа «МегаФон» занимает 3-е место). Финансовые результаты «ВымпелКома» за первый квартал 2005 года показали рост продаж на 55 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 641 миллиона долларов, а прибыль увеличилась на 45 процентов до 110 миллионов долларов.Чтобы увеличить средний доход на пользователя, «ВымпелКом» делает упор на мобильный Интернет, доля которого в выручке компании в прошлом году увеличилась вдвое, до 4 процентов.

«Из-за Изосимова конкуренция теперь сводится к маркетингу, — говорит Сергей Амбарцумов, управляющий фондом московской компании Hermitage Capital Management, которая управляет активами на 1,6 миллиарда долларов. Обладая почти безупречным английским и западным бизнес-обучением — степенью MBA от Insead и стажировкой в ​​McKinsey & Co. до Mars — Изосимов укрепил и без того прочную репутацию ВымпелКома в области управления и прозрачности.«Он очень общителен и последователен в своем послании», — говорит Дэвид Сонен, управляющий фондом Drake Management, управляющего активами из Нью-Йорка.

«Моя невыполнимая миссия — доказать, что вы можете не только нормально вести бизнес в России, но и добиться в этом больших успехов», — говорит Изосимов. Он столкнулся с одним не совсем нормальным событием: налоговая задолженность в размере 158 миллионов долларов, взимаемая в декабре прошлого года, была сокращена до 17,6 миллиона долларов в январе. — СМ.

Казьмин Андрей

СБЕРБАНК

ВОЗРАСТ: 47

ГОД НАЗВАНИЕ Генеральный директор: 1996

СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ: 219000

КОНТРОЛЬНЫЙ АКЦИОНЕР: Центральный банк Российской Федерации (60.60 процентов)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ АКЦИЙ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ: +69,19%

ОДИН ИНВЕСТОР: «У него потрясающая франшиза с огромным потенциалом роста».

Практически по всем параметрам Сбербанк — крупнейшая банковская игра в России. Имея более 219 000 сотрудников, 20 000 отделений, 60 процентов депозитов физических лиц в России и 50 процентов рынка розничного кредитования, не говоря уже об активах, превышающих 70 миллиардов долларов, Сбербанк легко затмевает своего ближайшего конкурента, Росбанк, у которого меньше 6 долларов.8 миллиардов активов и менее 600 филиалов.

Председатель и главный исполнительный директор Андрей Казьмин возглавил учреждение, которому уже 164 года, в 1996 году после того, как он работал заместителем министра финансов России и преподавал в Российской академии наук и Московском финансовом институте, где он получил степень доктора философии. по экономике. Деловые достижения Казмина включают продолжающуюся географическую реструктуризацию банка и преодоление банковского кризиса 2004 года, когда рынок межбанковского кредитования иссяк, один банк обанкротился, а правительство вмешалось для стабилизации банковской системы.

Размер Сбербанка, говорит Саймон Неллис, лондонский банковский аналитик из Smith Barney Citigroup, делает его «потрясающей франшизой», но также вызывает политическое давление для обслуживания клиентов, которым в противном случае не было бы места для банковского обслуживания или сбережений. За последние несколько лет Сбербанк закрыл около 16000 неблагополучных отделений, и Александр Головцов, руководитель отдела инвестиционных исследований московской Уралсиб Эссет Менеджмент, которая управляет более чем 800 миллионами долларов, говорит, что Казмин успешно превратил «неэффективного, социально ориентированного государственного гиганта в высокоприбыльное и быстрорастущее рыночное учреждение, увеличившее свои активы почти в четыре раза за последние пять лет.

Хотя Сбербанк сообщает о результатах в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США с 1996 года и поддерживает англоязычный веб-сайт, акционеры и аналитики недовольны тем, что руководство мало что делает для развития отношений с инвестиционным сообществом. «Я бы хотел их увидеть. приезжайте в Лондон «, — говорит один из покупателей из Великобритании. — PA

Владимир Лисин

NOVOLIPETSK IRON & STEEL CORP.

ВОЗРАСТ: 49

ГОД НАЗНАЧЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ: 1998

СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ: 50 000

КОНТРОЛЬНЫЙ АКЦИОНЕР: Стинол-Инвест (95.60%), контролируется Владимиром Лисиным

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ: +46,56%

ОДИН ИНВЕСТОР: «Он построил самую эффективную и прибыльную компанию в отрасли и самый эффективный бизнес в России».

Владимир Лисин, как опытный яхтсмен, встал на путь успеха. Председатель одного из крупнейших в мире сталелитейных предприятий, а также владелец нескольких российских СМИ, состояние которого, по сообщениям, составило 3,8 миллиарда долларов, Лисин начал свою карьеру в 1975 году сварщиком на угольной шахте.Затем последовала учеба в Сибирском металлургическом институте, работа слесарем, затем аспирантура в Российской академии народного хозяйства. Благодаря своим достижениям он получил должность заместителя инженера на Карагандинском металлургическом комбинате в Казахстане, откуда он поднялся и стал менеджером компании № 2. Когда в 1991 году его босс был назначен министром металлургии, Лисин переехал к нему в Москву.

В следующем году, после распада Советского Союза, Лисин ушел, чтобы управлять одной из ведущих российских компаний-экспортеров стали и алюминия, которая перешла под контроль трейдеров, действующих как Trans-World Group.Он стал председателем правления одного из заводов группы, Новолипецкого металлургического комбината, или НЛМК, в 1998 году и сохранил контрольный пакет акций этого подразделения после распада Trans-World в 2000 году.

Лисин получает похвалу инвесторов за улучшение работы своей компании. продукты и ее чистая прибыль. В 2004 году выручка увеличилась на 86 процентов, превысив 4,5 миллиарда долларов, в то время как прибыль резко выросла на 170 процентов, почти до 1,8 миллиарда долларов. «Он был абсолютно прав, предвидя отраслевые тенденции, такие как спрос на полуфабрикаты, — говорит Андрей Иванов, аналитик« Ренессанс Капитал Эссет Менеджмент »в Москве, который управляет российскими ценными бумагами на 650 миллионов долларов.Иванов говорит, что НЛМК разумно инвестировал в продукцию с добавленной стоимостью российского производства, такую ​​как оцинкованная сталь и стальные листы, которые хорошо продавались, вместо того, чтобы искать «сомнительные приобретения в Европе или Америке». — C.E.R.

Вадим Швецов

СЕВЕРСТАЛЬ-АВТО

ВОЗРАСТ: 38

ГОД НАЗВАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА: 2002

СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ: 37 800

ЭФФЕКТИВНОСТЬ АКЦИЙ: 5,10% (с середины IPO с 9 по 26 апреля 2005 г.) ОДИН ИНВЕСТОР: «Швецов полностью сменил операционное руководство и провел очень успешное IPO.«

Когда в конце 1990-х годов российские автопроизводители, которым не хватало денег, были вынуждены обменивать автомобили на сырье, группа «Северсталь», один из крупнейших производителей стали в стране, неохотно вошла в автомобильный бизнес. В какой-то момент на его долю приходилось 20 процентов продаж всех «Жигулей», самого популярного отечественного компактного автомобиля. Компания перешла от продажи автомобилей к производству в 2000 году, когда купила Ульяновский автомобильный завод, производитель военных джипов 1970-х годов. Чтобы сделать предприятие конкурентоспособным, глава «Северстали» Алексей Мордашов обратился за помощью к своему директору по продажам Вадиму Швецову.Бывший сталелитейщик, родившийся в заводском городе «Северстали» Череповец и учившийся в Московском институте стали и сплавов, а затем получив степень MBA в бизнес-школе Нортумбрийского университета в Англии в 2001 году, неплохо начал свою карьеру. Он превращает «Северсталь-Авто» в производителя недорогих полноприводных внедорожников — идеальный выбор для России, учитывая ее суровый климат, ужасные дороги и тарифы на импортные автомобили, которые возрастают с увеличением объема двигателя.Стратегия работает; продажи выросли с 490 миллионов долларов в 2002 году до 799 миллионов долларов в прошлом году, а прибыль подскочила с 20 до 47 миллионов долларов. «Швецов и« Северсталь »развернули одну из худших компаний в России, — говорит Андрей Иванов, аналитик московского« Ренессанс Капитал Эссет Менеджмент », управляющего российскими ценными бумагами на 650 миллионов долларов.

«У нас замечательные рабочие и специалисты», — говорит Швецов. «Нам нужен менеджмент, который не боится изменений и понимает качество.

Автопроизводитель, выделившийся в начале этого года в ходе первичного публичного размещения акций на сумму 450 миллионов долларов, сконцентрировался на улучшении своих автомобилей, которые продаются армии и развивающимся странам по цене около 6000 долларов за штуку. Этим летом модель Patriot, а в планы на будущее входит полностью загруженный внедорожник стоимостью 30 000 долларов, который будет построен на совместном предприятии с южнокорейским специалистом по бездорожью SsangYong. — CM

Россия решает, встряхивать ли гигантскую газовую монополию

По сути, «Газпром» стал чем-то вроде государства в государстве, легко уклоняясь от попыток его укротить.Огромное богатство и размер компании дали ей большие возможности в отношениях как с местными властями, так и с официальными лицами в Москве. Политическую партию г-на Черномырдина «Наш дом — Россия» в шутку прозвали «Наш дом — это Газпром». И, пожалуй, самое главное, в России, где просроченные счета кажутся обычным явлением, почти все, похоже, должны деньги компании.

Бизнес и экономика

Обновлено

24 сентября 2021 г., 17:23 ET

«Найди мне холодного голодного сотрудника« Газпрома », который работает в скромном офисе», — пошутил Петр Карпов, бывший заместитель главы государственной службы банкротства.«Они живут очень хорошо. Инфраструктура была подарком предыдущей цивилизации, а поля — подарком от Бога. Они заняли позицию богатого дяди, которому все в долгу ».

В то время как «Газпром» обладал властью в Кремле, он также пришел ему на помощь. Совсем недавно он лишил корпоративную империю владельца телесети Владимира Гусинского, который открыто вступил в конфликт с правительством. «Газпром» также помог оказать давление на соседей России, таких как Грузия и Украина, которые хронически отстают в платежах за газ, когда Кремлю это было дипломатично полезно для этого.И он поддержал выбор Москвы на региональных выборах.

Вскоре после того, как г-н Путин был избран президентом в прошлом году, он назначил ближайшего помощника председателем совета директоров «Газпрома». С тех пор совет директоров начал регулярно собираться, и представители правительства начали задавать менеджерам острые вопросы, очевидно, в попытке ослабить контроль над компанией.

По мере того, как положение г-на Вяхирева становится все более уязвимым, Газпром, похоже, сужается. Документы, в том числе публичные, показывают, что активы Газпрома были переданы родственникам руководителей.

Членам семей г-на Вяхирева и еще одного топ-менеджера теперь принадлежат доли в Сибнефтегазе, газодобывающей компании, которая начинала свою деятельность под контролем «Газпрома». Кроме того, несколько лет назад «Стройтрансгаз», строительная компания с эксклюзивными контрактами с «Газпромом», более чем наполовину принадлежащая сыновьям и дочерям топ-менеджмента, получила 5-процентную долю в «Газпроме» — сделку, публично подтвержденную одним из менеджеров «Стройтрансгаза». О других подобных случаях сообщалось в российских СМИ.

Однако самая большая загадка связана с отношениями «Газпрома» с «Итерой», зарегистрированной во Флориде компанией, которая выросла из малоизвестной торговой компании, практически не имеющей собственных месторождений, и стала третьим по величине производителем газа в России. Кремлевские чиновники и другие лица говорят в частном порядке то, что г-н Федоров говорит публично: «Итера» частично принадлежит руководству «Газпрома» и, похоже, растет за счет «Газпрома». Обе компании отрицают это утверждение.

Самые высокооплачиваемые топ-менеджеры России работают в госкомпаниях — Forbes — Johnson’s Russia List

(Московские новости — theoscownews.com — Евгения Чайковская — 19 ноября 2012 г.)

Согласно списку, опубликованному журналом Forbes, у

российских госкомпаний есть самые высокооплачиваемые топ-менеджеры.

Журнал поставил председателя правления ВТБ Андрея Костина на первое место с прибылью в 30 миллионов долларов в 2011 году, из которых 194 миллиона долларов были потрачены на выплаты всем ключевым менеджерам.

За ним следуют глава «Газпрома» Алексей Миллер и глава «Роснефти» Игорь Сечин, которые, по мнению экспертов, заработали по 25 миллионов долларов каждый.

Четвертое место заняли глава Сбербанка Герман Греф и президент Банка Москвы Михаил Кузовлев, которые, по данным Forbes, заработали по 15 миллионов долларов каждый.

Также в список попал глава «тройки» мобильных компаний. Президент МТС Андрей Дубовсков занял 12-е место, генеральный директор «Вымпелкома» Антон Кудряшов — 14-е место, а генеральный директор «Мегафона» Иван Таврин — 24-е место.

Единственной женщиной в списке была Гульжан Молдажанова из «Базового элемента», чей заработок в 4 миллиона долларов вывел ее на 23-е место в списке.

Forbes изучил официальные отчеты компаний, поговорил с консультантами по подбору персонала и включил в свои расчеты бонусы, долю прибыли и возможные выплаты за границу.

ВТБ опровергает цифры

Представитель ВТБ, однако, отрицал, что Костин заработал такие деньги, сообщает Prime.

«Непрозрачная методика экспертных расчетов, сделанная в этом издании, вошла в коварные воды домыслов и предположений. Можно сказать, что номер снят «со стены».«Согласно отчету эмитента за 2011 год, все правление банка ВТБ во главе с Костиным получило почти 608 млн рублей», — сказали в ВТБ.

«По логике Forbes, члены правления ВТБ должны платить за честь работать в одной команде с Костиным», — добавил он.

«Похоже, Forbes считает, что Андрей Костин и (глава Банка Москвы, входящего в группу ВТБ) Михаил Кузовлев вместе заработали почти четверть всех доходов своих коллег. Такая логика абсолютно неверна как с точки зрения счетов, так и, что более важно, здравого смысла.”

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

женщин-специалистов в России и условия для работающих женщин

Насколько легко россиянке подняться по служебной лестнице в современной России? Русские женщины обычно не попадали на руководящие должности в России. Однако, согласно недавнему исследованию PricewaterhouseCoopers и Российской ассоциации менеджеров, в 2010 году женщины составляли 93% главных бухгалтеров, 70% директоров по персоналу и 47% финансовых директоров.Но Россия по-прежнему сталкивается с множеством препятствий, когда речь идет о равенстве на рабочем месте в корпоративном мире. Культура дискриминации в руководстве, доминирование мужчин в определенных секторах и явная неуверенность в способности российских женщин занимать видные должности ставят сегодня Россию позади многих своих азиатских (Китай) и европейских соседей. Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel, недавно сказала, что эта статистика многообещающая для российских женщин: «Но в целом революции на рынке для топ-менеджеров не предвидится»

Настоящая реальность и будущий прогресс

Одним из самых серьезных препятствий на пути карьерного роста женщин-профессионалов в России является российская культура дискриминации.Многие россияне в корпоративном мире считают, что из женщин просто не получается компетентных руководителей. Эльвира Маймина, генеральный директор российского Газинвест Банка, говорит: «Одна вещь, которую я поняла очень рано в своей карьере, — это то, что какую бы работу вы ни выполняли, вы должны« впитывать »профессионализм и всегда быть на голову выше всех, кто следит за вами. ты, иначе ты перестанешь быть лидером ». Качества, требуемые этим явно мачо-стилем руководства, часто рассматриваются в России как недоступные для женщин.

Но корпоративная дискриминация в России не так очевидна, как во многих восточных соседях России. Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel, говорит: «Пол будущего сотрудника указывается в запросе работодателя в кадровое агентство довольно редко». Эта дискриминация, по-видимому, более сконцентрирована в отраслях, где традиционно доминируют мужчины, таких как авиация, технологии и нефть и газ, а не в СМИ и розничной торговле. Далее Долякова говорит: «Конечно, с одной стороны, мир бизнеса был создан мужчинами, и поэтому такой недостаток неудивителен, но, с другой стороны, многое зависит от конкретной отрасли.”

В последнее время много внимания уделяется женщинам, которые, похоже, преодолели трудности и достигли лидерства в отраслях, которые традиционно не принадлежали женщинам. И снова Долякова заявляет: «Есть примеры традиционно« мужского »бизнеса, которым руководит женщина, например, генеральный директор« Ледово »(производитель морепродуктов) Надежда Копытина или президент« Интеко »(строительная группа) Елена Батурина. . » Однако этих женщин часто осторожно делят на меньшинство, сделавшее себя самостоятельно, и большинство, состоящее в браке с российскими бизнес-магнатами.Самые популярные в России бизнес-леди, Дарья Жукова и Полина Дерипаска, известные своими художественными галереями и медиа-домами соответственно, были «тесно связаны» с двумя богатейшими мужчинами России, когда начинали свои предприятия. А новаторский президент строительной группы «Интеко» Елена Батурина когда-то была замужем за бывшим мэром Москвы и третьим по величине человеком Юрием Лужковым. Предполагаемая дурная слава таких отношений многими рассматривается как пример того, как русские женщины действительно поднимаются по социальной лестнице, и действует как барьер для молодых женщин, которые стремятся добиться успеха в бизнесе самостоятельно.

Сегодня в Москве женщины в среднем образованнее мужчин. Но, несмотря на это, они занимают лишь 15% управленческих должностей в городе. Это типично для российской проблемы ограниченного регионального успеха в привлечении женщин на руководящие должности. В Белгороде, например, женщины составляют 65% всех высших управленческих должностей. Подобная статистика иногда используется, чтобы показать прогресс России и отвлечь внимание от более всеобъемлющей статистики.

PricewaterhouseCoopers и Российская ассоциация менеджеров сообщили, что колоссальные 91% должностей главных бухгалтеров занимают женщины, но, наоборот, женщины занимают только 6% мест президента компании.Исследование возложило ответственность за значительную часть этого показателя на самих российских женщин, которые не достигли вершины. Панфилова из Transparency International откровенно говорит: «Иногда женщины просто предпочитают оставаться в тени. Мы не должны забывать, что большинство женщин также являются матерями и у них просто нет времени на то, чтобы рекламировать себя. Время, которое мужчины тратят на саморекламу и пиар, женщины тратят на приготовление обеда ». Это отражает не только преобладание традиционных гендерных ролей в России, но и широкое признание этих ролей как оправдания отсутствия женщин на руководящих должностях в бизнесе.

Но в российском руководстве гендерное неравенство улучшается. В первые месяцы 2010 года на руководящие должности было выбрано больше женщин, чем покинуло их. Это может означать сдвиг в философии больших париков русских. И опрос PricewaterhouseCoopers и Российской ассоциации менеджеров также показал, что большинство людей считают, что оплата и условия одинаковы для мужчин и женщин, и только 18% заявили, что их компания платит женщинам меньше, чем мужчинам на аналогичных должностях.

Бен Розон

InterSearch Россия — Архив контактов — InterSearch

Работая с топами, все чаще мы сталкиваемся с просьбой: «Вот я дошел до должности генерального / коммерческого / кадрового директора, устроился на эту должность и выполнил все задачи — и все, потолок. Я не понимаю, что делать дальше ».

И они начинают задавать вопросы: «Кто я? Зачем я это делаю? Я в правильной компании? Может пора сменить работу? Если да, то куда идти? И как не потерять или вернуть точку опоры? «.

Сделайте остановку. Первый совет: остановитесь и подумайте, с чем на самом деле связаны ваша апатия и беспокойство. Что привело вас к выгоранию и действительно ли это максимум, который вы испытываете?

Профессиональные тренеры часто помогают выйти из этого состояния. Посредством диалога они могут расширить вашу картину мира и по-другому взглянуть на ваше состояние и проблемы (может оказаться, что ваша жизнь имеет большое влияние за пределами рабочего пути).Сегодня многие успешные топ-менеджеры начинают работать с тренерами и карьерными консультантами задолго до того, как наступит момент выгорания или встанет вопрос о смене места работы. Они отрабатывают свои цели, мечты, записывают свой трек и поэтапно продвигаются по нему.

Какая следующая точка?

Учись и учись снова. Не так давно мы провели исследование среди собственников и руководителей, которые в свое время решили начать карьеру заново и выбрали новый путь развития. И мы в очередной раз подтвердили предположение, что те, кто не стоит на месте и не боится жертвовать комфортом ради развития, добиваются успеха.Вы должны многому научиться, чтобы сменить карьеру. Таким образом, те топ-менеджеры, которые поддерживают направление непрерывного образования, раскрывают свой образовательный потенциал, изучают новые подходы и технологии, добиваются значительных результатов и облегчают «перезагрузку».

Основные факторы успеха от владельцев и генеральных директоров, которые возобновили карьеру
34% Образование, бизнес-школы
33% Сеть коллег и компании по поиску руководителей
21% Поддержка близких
19% Финансовая поддержка
14% Общение с наставником / коучем

Расставить приоритеты. Наш опрос подтвердил, что топ-менеджерам часто приходится жертвовать определенными вещами — комфортом, уровнем дохода, статусом, но, в конце концов, никто не сожалеет о сделанном выборе, а не о том, что решение было принято не вовремя.

42% руководителей принимают решение уйти в течение более 2 лет

Итак, подумайте, что для вас сейчас важнее? Часто при уходе с должности генерального директора (особенно с хорошим доходом на текущем месте) в новое направление или собственный бизнес доход уменьшается, и его можно восстановить только через 4-5 лет.Но при этом достигаются и другие важные ценности: самореализация в новом бизнесе, признание, отталкивание от новых задач и раскрытие своего потенциала.

Итак, задайте себе вопрос: не трачу ли я свое время зря? Может пора решиться сейчас и не откладывать на завтра?

Выберите себе дальнейшую дорожку. Опыт топ-менеджеров, прошедших перезагрузку карьеры, дает понять, что недостаточно быть открытым для новых возможностей, нужно их активно искать и не бояться принимать решения об изменениях.

Это может быть, например, переход в более крупную компанию (и большинство топ-менеджеров выбирают этот путь), или вертикальный переход в текущей компании, или переход в другую отрасль. Вы можете попробовать себя в промежуточных проектах или принять участие в Совете директоров, что также даст возможность развить стратегические навыки, обогатить свои знания и опыт, а также почерпнуть новые идеи. Другой вариант — начать собственное дело. Риск? да. Но когда попробовать, как не сейчас? Ведь кризис — это момент, когда рынок перестраивается и появляется возможность выйти с новым продуктом, который удовлетворит новые потребности.

Большинство считает, что сейчас, во время пандемии и кризиса, не лучшее время для смены работы. Но есть сегменты, которые продолжают активно развиваться, например, розничная торговля продуктами питания, электронная коммерция, медицина, высокие технологии и финтех, и переход из сегмента в сегмент, а также привлечение в них людей с предпринимательским опытом является нормальной практикой.