Профи ру вход в бэк офис: Профи.ру: вход в личный кабинет

Содержание

Профи.ру: вход в личный кабинет

Профи.ру — это российский онлайн-сервис поиска частных специалистов для выполнения разнообразных работ по дому, даче и т.д..

На официальном сайте сервиса https://profi.ru зарегистрировано более 600 000 специалистов со всей России.

  • Репетиторы: 300 000 в РФ, 120 000 в Мск, 30 000 в Спб.
  • Мастера ремонта: 145 000 в РФ, 60 000 в Мск, 17 000 в Спб.
  • Мастера красоты: 78 000 в РФ, 40 000 в Мск, 13 000 в Спб.
  • Тренера: 28 000 в РФ, 17 000 в Мск, 6 000 в Спб.
  • Автоинструкторы: 4 000 в РФ, 2 000 в Мск, 1000 в СПб.
  • Артисты: 42 000 в РФ, 20 000 в Мск, 6 000 в Спб.

Услугами сервиса Профи.ру пользуется более 5,3 миллионов клиентов!

Как войти в личный кабинет

1. Загрузите официальный сайт интернет-сервиса Профи.ру.

2. Если вы клиент, нажмите на ссылку «Мои заказы» и войдите с помощью социальных сетей или по номеру мобильного телефона.

3. Если вы специалист, нажмите на ссылку «Специалистам», выберите раздел «Вход для специалистов, введите Имя пользователя и Пароль, после чего завершите авторизацию нажатием на кнопку «Вход».

Преимущества сервиса и личного кабинета

  • Компания Профи.ру покрывает 1000 городов Российской Федерации;
  • Сервис набрал более 500 000 отзывов в 2018 году;
  • За 1 год официальный сайт и личный кабинет Профи.ру посещает 21 млн человек;
  • 10 000 заказов в день создают клиенты через личный кабинет;
  • В месяц на официальном сайте регистрируются 45 000 специалистов.

Электронная анкета каждого специалиста включает в себя подробную информацию с описанием опыта работы, с фотографиями, информацией об опыте и образовании, примерами работ (портфолио) и с настоящими отзывами клиентов.

Как клиент работает с сервисом:

  • Указывает критерии подбора;
  • Смотрит анкеты подобранных специалистов;
  • Общается в чате и выбирает подходящего специалиста.

Услуги репетиторов и курсы

Актёрское мастерство, английский язык, арабский язык, биология, бухгалтерский учёт, вокал, высшая математика, география, дизайн, журналистика, изо, информатика, испанский язык, история, итальянский язык, китайский язык, латынь, литература, логопеды.

Локальные языки: азербайджанский язык, албанский язык, армянский язык, бенгальский язык, болгарский язык, венгерский язык, вьетнамский язык, голландский язык, греческий язык, грузинский язык, датский язык, древнегреческий язык, иврит, индонезийский язык, каталанский язык, корейский язык, латышский язык, литовский язык, македонский язык, непальский язык, новогреческий язык, норвежский язык, персидский язык, польский язык, румынский язык, санскрит, сербский язык, словацкий язык, словенский язык, суахили, тайский язык, татарский язык, турецкий язык, финский язык, хорватский язык, чешский язык, шведский язык, эстонский язык.

МХК, маркетинг, математика, менеджмент, музыка, начальная школа, немецкий язык, обществознание, педагогика, подготовка к олимпиадам.

Подготовка к школе

Подготовка к экзаменам: A-Level, BCT, BEC, BJT, BULATS, CAE, CELI, CILS, CPE, DELE, DELF, DSD, DSH, ESOL, FCE, GCSE, GDS, GMAT, GRE, Goethe-Zertifikat, HSK, HSKK, ICFE, IELTS, ILEC, KDS, KET, PET, PLIDA, SAT, SSAT, TCF, TEF, TEFaQ, TKT, TOEFL, TOEIC, TOPIK, TestAS, TestDaF, YCT, YLE, ZD, ZMP, ЕГЭ, международные экзамены, ОГЭ.

Португальский язык, правоведение, программирование, психология, риторика, рукоделие, русский язык, физика, философия, фотодело, французский язык, химия, хинди, черчение, шахматы, экономика, языкознание, японский язык.

PHP-разработчик в команду «Бэкофис» в Профи (profi.ru) Россия

Описание вакансии

Привет! Я Толя, тимлид команды «Бэкофис» в Профи. Наш сервис помогает специалистам находить работу, а клиентам — профессионалов для разных задач.

Команда «Бэкофис» отвечает за то, чтобы специалистам нравился Профи. Заказы, профиль, информация о клиенте, способы оплаты — всё это мы стараемся сделать понятным и удобным. Например, недавно полностью переосмыслили фильтрацию заказов, а по пути переписали десктопную версию на React. Ещё начали переработку флоу адресов в анкете, создаём отдельный геосервис, которым пользуется вся компания.

Сейчас в команде два фронтенда, бэкенд, продакт, аналитик и я. Нам не хватает PHP-разработчика, чтобы стать сильнее.

Наш стек: React, React Native, PHP, MySQL, JavaScript, Node.js. При этом не боимся залезть в соседний стек, если потребуется.

Зачем тебе к нам

  • Делать то, что хочется. У нас есть традиция — по пятницам выполнять задачи, которые нам интересны. Можно реализовать свои идеи, запилить фичи, до которых обычно не доходят руки, или просто порефакторить.

  • Развиваться в сторону full stack разработки. Наша команда любит учиться и расширять зоны ответственности. Например, в этом полугодии фронтенд-разработчик Филипп пробовал себя в задачах на бэкенде.

  • Расти. В Профи даже у опытных senior’ов есть перспектива подняться до уровня Power или Expert, стать тимлидом, держателем продукта или перейти в смежное направление.

Чем предстоит заниматься

  • В первые три месяца разберёшься в существующем коде на PHP — чтобы в дальнейшем самостоятельно ориентироваться в нём и создавать новый.

  • Переизобретать все интерфейсы. Мы переходим на React в вебе и планируем радикально изменить интерфейсы продукта за полгода. Из ближайшего: фото и видео в портфолио специалиста, редактор адресов. Всё это предполагает множество UX-исследований и A/B-тестирований.

Что нужно, чтобы к нам присоединиться

  • Опыт разработки на PHP. Ты не просто знаешь конструкции языка, а можешь самостоятельно решать задачи.

  • Опыт работы с кодом больше трёх лет.

  • Уверенное владение MySQL. Строишь кросс-табличные запросы и знаешь, как работают индексы. Умеешь оптимизировать запросы и проектировать базы данных под задачи.

  • Знание HTML/CSS/JS/jQuery на базовом уровне. Асом вёрстки быть необязательно, но ты можешь вносить изменения в интерфейс.

  • Техническое образование.

  • Ответственность. Мы любим доверять друг другу и верим, что для отличного результата контроль не нужен.

У нас будет больше тем для разговора, если ты

  • Владеешь Node.js, Redis, Elasticsearch. Эти знания помогут быстрее разобраться в наших задачах.

  • Хочешь изучать JavaScript и GraphQL.

Имеешь опыт работы с фронтовыми задачами в стеке React/Redux или React Native/Redux.

Что мы за это предлагаем

  • ​​​​​​​Высокую белую зарплату.
  • Опционы компании эффективным сотрудникам.

  • Оплату половины стоимости ДМС, включая стоматологию, с первого дня работы.

  • Комфортный офис на Ходынском поле (10 мин. от ст. м. «ЦСКА» и 5 мин. транспортом от ст. м. «Аэропорт»).

  • Корпоративные выезды, хакатоны, митапы, тематические вечеринки и тренинги.

  • Занятия йогой и боксом в спортзале компании.

Работодатель

Профи (profi.ru)

Профи (profi.ru) помогает специалистам находить работу, а клиентам — профессионалов для разных задач. В мире не так много подобных сервисов, и пока никто не знает, как выглядит идеальная модель маркетплейса услуг. Мы стремимся это…
(Подробнее)

Смотреть все вакансии в Профи (profi.ru)

Личный кабинет PROFI RU (Профи.ру)

Профи.ру – удобный онлайн сервис, который дает возможность быстро найти хорошего специалиста для выполнения различных видов работ. Он был создан путем объединения нескольких сервисов. На портале предлагаются услуги десятков тысяч специалистов, работающих в самых разных сферах. На официальном сайте PROFI RU можно найти репетитора для школьника или студента по любому предмету, учителя танца, мастеров по ремонту или строительству, артистов, врачей, спортивных тренеров, ИТ-фрилансеров и специалистов многих других направлений. Пользователю, который ищет специалиста, достаточно подать объявление. Нужно выбрать услугу или специальность, время выполнения работ, ожидаемый диапазон цен и другие параметры. При необходимости к объявлению можно прикрепить фотографию. При подаче объявления обязательно нужно указать номер мобильного, но имеется возможность ограничить круг лиц, которые будут его видеть. На объявления откликаются специалисты, готовые выполнить работы. Пользователь выбирает специалиста, после чего профи получает контакты заказчика. Для заказчиков использование сервиса бесплатное.

Перейти на официальный сайт

С помощью сервиса пользователь может найти необходимого специалиста. Профессионалы имеют возможность предложить своим услуги и найти клиентов. PROFI RU позволяет найти проверенных специалистов, свести к минимуму риск возникновения недоразумений. Специалисты, предложения которых имеются на портале, проходят предварительную проверку. Отметки о проведенных проверках имеются в анкетах специалистов. Например, в анкете может быть указан факт проверки паспорта. Отметка о прохождении сертификации указывает на то, что специалист предоставил документы, которые указал в анкете. Мастера по ремонту для прохождения сертификации дополнительно сдают онлайн-тест. Профессионалы также могут подтвердить свои знания на экзамене. Определиться с выбором специалиста также помогают отзывы. Их на портале более миллиона. Право оставить отзыв появляется у пользователя только после того, как он подтверждает выполнение заказа, поэтому все имеющиеся мнения высказаны реальными людьми. Ответственность за результат несет только специалист, поэтому рекомендуется внимательно изучать анкету и отзывы.

Регистрация и вход

При подаче заказчиком первого объявления регистрация выполняется автоматически. Логином для входа на сайт служит номер телефона. Также имеется возможность входа через аккаунты в социальных сетях. Профессионалам при регистрации необходимо указать максимально полную информацию о своих знания и навыках, пройти проверку.

Вход в личный кабинет:
profi.ru/auth

Функции личного кабинета

Сервис доступен зарегистрированным пользователям, которые авторизовались на сайте. Его возможности зависят от статуса пользователя (заказчик или профи). Для авторизации необходимо указать номер мобильного и подтвердить его с помощью СМС-кода. Заказчикам личный кабинет дает возможность воспользоваться автоподбором профессий по указанным критериям. Также пользователи могут изучить отзывы об исполнителе, оставленные предыдущими клиентами. В личном кабинете сохраняется история заказов, контакты. Просмотреть их можно в любой удобный момент. При желании можно создать собственную базу понравившихся специалистов. Имеется бесплатное мобильное приложение для доступа к базе специалистов со смартфона, отслеживания выполнения заказов. Исполнители используют сервис для поиска заказчиков. Они с помощью личного кабинета могут отслеживать заявки и откликаться на них.

Все контакты

Официальный сайт:
profi.ru

Телефон горячей линии: 8 800 333-45-45

Электронная почта:
[email protected]

Юридический адрес: 125252, г. Москва, ул. Авиаконструктора Микояна, д. 12

Группы в соц-сетях

FaceBook:
facebook.com/Profi.ru.Profi.ru

Вконтакте:
vk.com/pr0fi_ru

Одноклассники:
ok.ru/profiru

Instagram:
instagram.com/profi.ru

YouTube:
youtu.be/wI4k5Xk7dFk

Мобильные приложения

iOS:
itunes.apple.com/RU/app/id909017353?mt=8

Android:
play.google.com/store/apps/details?id=ru.profi.client&referre

поступлений | Юридическая школа Рутгерса

Обновления приема во время Covid-19

Кто имеет право подать заявление в Юридическую школу Рутгерса?
Кандидаты, получившие степень бакалавра в аккредитованном колледже или университете до первого дня обучения в школе или имеющие эквивалент в иностранном учебном заведении, имеют право на участие. Кандидаты также должны пройти вступительный тест на юридический факультет (LSAT) и зарегистрироваться в Приемном совете юридического факультета (LSAC).

Какие стандарты приема?
Кандидат оценивается по ряду факторов, включая вероятность того, что человек добьется успеха, получит ли он или она пользу от юридического образования в области права Рутгерса и какой вклад он или она внесет в юридическую профессию и в общественности в качестве членов коллегии адвокатов.

Как поступающие представляют свои личные и академические данные?
Юридическая школа Рутгерса признает, что числовые данные, хотя и полезны, не отражают многие важные факторы, имеющие отношение к полному пониманию способности заявителя и его приверженности изучению права и поддержанию ценностей юридической профессии.

Соответственно, Юридическая школа Рутгерса проводит всестороннюю проверку полномочий каждого заявителя. Сюда входят ваши оценки UGPA и LSAT, а также предоставленные вами доказательства вашей мотивации, решимости и способности преодолевать невзгоды; ваше участие во внеклассных и общественных мероприятиях; ваш опыт работы; ваше стремление служить другим; ваше академическое образование, включая посещаемые школы, выбор курса и специализацию; ваше личное прошлое, включая социальные, экономические и семейные обстоятельства; ваши личные достижения; и ваш потенциал внести свой вклад в общее богатство и разнообразие нашего студенческого коллектива.

Как подать заявку?
Все кандидаты подают заявки онлайн через электронную заявку LSAC.

Обязан ли я сдавать LSAT?
Все кандидаты на поступление должны проходить LSAT, который предлагается шесть раз в год, и должны зарегистрироваться в Службе сбора учетных данных (CAS). Если набрано несколько баллов, наибольший вес отдается наивысшему баллу. Хотя вы можете подать заявление на юридический факультет до сдачи LSAT, ваше дело не может быть рассмотрено приемной комиссией до тех пор, пока оно не будет заполнено, включая оценку LSAT.

Взимается ли плата за подачу заявления?
С октября 2019 года больше не взимается плата за подачу заявления в Юридическую школу Рутгерса.

Существуют ли требования для приема в адвокатуру, о которых я должен знать, прежде чем поступить в юридический институт?
По данным Американской ассоциации адвокатов, для допуска к адвокатуре необходимо иметь характер, физическую пригодность и другие требования. Кандидаты должны узнать, каковы эти требования в штатах, которые они намерены практиковать, до поступления в юридический институт.Прием в юридическую школу не обязательно означает, что заявитель будет сертифицирован соответствующими органами адвокатуры как имеющий необходимый характер и пригодность к юридической практике.

Что еще нужно для подачи заявки?
Юридическая школа Рутгерса требует личного заявления и резюме. Личные собеседования не являются частью процесса подачи заявки, однако вам рекомендуется посетить и совершить поездку по двум местам.

Что делать, если я международный заявитель?
Все иностранные студенты должны сдавать LSAT.TOEFL не требуется, но абитуриенты могут сдать результаты TOEFL отдельно, если захотят. Другие требования для международных заявителей по закону Рутгерса включают форму I-20 и Аффидевит поддержки Рутгерса. Заявители с действующими визами F-1 должны предоставить ксерокопию своей карты I-94 и заполнить необходимые документы с уполномоченным должностным лицом в их нынешнем учреждении для перевода F-1.

Стремится ли Rutgers Law School привлекать кандидатов из недопредставленных групп?
В рамках программы для студентов из числа меньшинств, предлагаемой как в Камдене, так и в Ньюарке, любой принятый студент, независимо от расы или этнического происхождения, который имеет историю социально-экономических, образовательных или культурных недостатков, может попросить стать частью меньшинства. Студенческая программа.Студент просто должен выразить заинтересованность в рассмотрении программы в его или ее заявлении.

Когда я должен ожидать принятия решения после заполнения моего файла?
Заявки сначала рассматриваются в порядке их заполнения. Некоторые заявки получают немедленное решение; другие хранятся для дальнейшего рассмотрения позже в цикле.

Сколько стоит обучение?
Очное обучение стоит 25 804 доллара США и 39 114 долларов США для студентов из других штатов.Стоимость неполного обучения составляет 1076 долларов за кредитный час для студентов в штате и 1630 долларов для студентов из других штатов.
студентов-юристов, которые являются гражданами США, постоянными жителями или иммигрантами, которые имеют право на обучение в соответствии с Законом о мечтах Нью-Джерси, могут быстро получить право на обучение в штате после подтверждения того, что они стали резидентами Нью-Джерси, что подтверждается документами, такими как текущий Водительские права Нью-Джерси, регистрация избирателей в Нью-Джерси, долгосрочная аренда жилья или подтверждение покупки дома.

Как мне подать заявление на получение финансовой помощи или стипендии?
Университет Рутгерса — это учреждение с прямой ссудой, и для рассмотрения вопроса о ссуде студенты должны как можно скорее заполнить бесплатное заявление на получение помощи студенту или посетить нашу страницу финансовой помощи.Соискатели первого года обучения автоматически рассматриваются для получения стипендии после поступления, и получатели будут уведомлены.

Как выбрать университетский городок для посещения?
Юридическая школа Рутгерса имеет два одинаково динамичных офиса в Нью-Джерси — в Камдене и Ньюарке. Кандидатам рекомендуется посетить оба места во время проведения туров. Поскольку между кампусами примерно 90 миль, большинство студентов останутся в том или ином месте, но после завершения обязательных курсов первого года им разрешено свободно перемещаться между кампусами.Благодаря нашему современному классу иммерсивного обучения студенты в любом месте также могут проходить курсы в голодеке. Удобное жилье на территории кампуса доступно в Камдене и Ньюарке. Кандидаты могут указать в заявлении, что предпочитают университетский городок, и им будет предложено принять окончательное решение о том, где они хотят учиться по требуемой учебной программе, когда они подадут депозит после поступления.

Поскольку Rutgers Law School — это отдельное учреждение с единым процессом принятия решения о приеме, абитуриенты не «подают заявки в кампус Камдена» или «подают заявки в кампус Ньюарка».«Все заявки и все зачисления должны поступать в Юридическую школу Рутгерса. Кандидатов просят указать необязательное предпочтение местоположения в заявлении, но не просят дать твердое обязательство определенному университетскому городку до момента поступления. Как отмечалось выше, это обязательство распространяется только на первый год обучения.

Каковы ваши проходные баллы по барам?

В 2017 году средний балл сдачи экзаменов на получение баллов в Нью-Джерси для тех, кто впервые проходит тестирование в юридической школе Рутгерса, составил 76,41% по сравнению с общим показателем баллов в Нью-Джерси, равным 69.89%. Процент успешно сдавших экзамен по закону Рутгерса в Нью-Йорке для тех, кто впервые проходит тестирование по закону Рутгерса, составил 89,74%, по сравнению с общим показателем сдачи в Нью-Йорке 83,92%. Процент успешно сдавших экзамен по закону Рутгерса в Пенсильвании для тех, кто впервые проходит тестирование по закону Рутгерса, составил 71,43%, по сравнению с общим показателем сдачи в Пенсильвании 79,64%. Процент успешно сданных экзаменами по закону Рутгерса для тех, кто впервые проходит тестирование по закону Рутгерса в 10 других юрисдикциях, составил 61,11%, по сравнению с показателем успешного прохождения теста в других юрисдикциях вместе взятых, который составил 71,99%.

В 2016 году средний балл сдающих экзаменов по закону Рутгерса в Нью-Джерси составил 71 балл.55%, по сравнению с общим показателем успеваемости в Нью-Джерси, равным 67,5%. Процент успешно сдавших экзамен по закону Рутгерса в Нью-Йорке для тех, кто впервые проходит тестирование по закону Рутгерса, составил 77% по сравнению с общим показателем сдачи в Нью-Йорке 81,01%. Процент успешно сдавших экзамен по закону Рутгерса для тех, кто впервые проходит тестирование в 8 других юрисдикциях, составил 70%, по сравнению с общим показателем прохождения теста для других юрисдикций, вместе взятых, равным 72,61%.

Чего я могу ожидать от программы первого года обучения и учебной программы высшего класса?
Студенты первого курса могут выбирать между дневной программой полного дня или вечерней программой неполного дня.Специальная программа приема доступна для международных юристов, желающих получить степень доктора права. В Камдене допущенные студенты могут записаться на Summer Jump Start, летний курс, который позволяет им посещать на один курс меньше осенью. У старшеклассников есть широкие возможности для участия в практическом обучении в юридических клиниках, проектах на общественных началах, в группах по защите интересов и на практике. Кроме того, существуют программы сертификации по корпоративному и хозяйственному праву, уголовному праву и семейному праву, которые позволяют студентам развивать опыт в конкретной области.

Предлагаете ли вы двойную степень?
Студенты могут получить степень юриста Рутгерса и получить дополнительную степень в одной из других выдающихся программ для выпускников Университета Рутгерса в рамках наших различных программ двойного диплома.

Перспективы развития отрасли коммерческой недвижимости на 2021 год

В нашем прогнозе CRE на 2021 год 200 лидеров отрасли проанализировали, как их компании восстанавливаются после пандемии COVID-19. Узнайте, как компании могут преодолеть серьезные проблемы, чтобы набрать обороты в наступающем году.

  • 1. Беспрецедентное влияние COVID-19 на мировую экономику и индустрию коммерческой недвижимости (CRE) продолжает бросать вызов лидерам.
  • 2. Цифровая трансформация бизнеса и опыта арендаторов может стать императивом бизнеса. Более половины респондентов (56%) считают, что пандемия выявила недостатки в цифровых возможностях их организаций.Компании могут укреплять операции и укреплять доверие с арендаторами, применяя структурированный подход к цифровой трансформации, укрепляя усилия по обеспечению кибербезопасности и конфиденциальности данных, а также используя аналитику для принятия решений на основе данных.
  • 3. Пандемия подрывает ценностное предложение CRE, особенно для офисов, розничной торговли и отелей, заставляя большинство компаний CRE пересмотреть существующие портфели. Между тем, компании CRE сталкиваются с давлением затрат из-за смягчения фундаментальных показателей деятельности: респонденты планируют снизить затраты в среднем на 20%. Оптимизация эксплуатационных расходов и использование технологий для перемещения пространства и управления помещениями может повысить операционную устойчивость.
  • 4. Организации CRE ощущают финансовые последствия текущей экономической ситуации — 36% респондентов из Северной Америки по сравнению с 25% европейскими и 23% азиатскими аналогами ожидают снижения арендной платы более чем на 20% в следующем году. Для повышения финансовой устойчивости компании могут сосредоточиться на расширении своих портфелей активов и оцифровке финансовой функции.
  • 5. Более 50% респондентов признают, что их способности добиться успеха в постпандемическом мире в ближайшем будущем будут препятствовать опасения сотрудников по поводу возвращения на работу. Планирование и реализация трансформации талантов для адаптации к будущей работе, а также приоритетность разнообразия и интеграции обеспечат конкурентное преимущество.
  • Нарушение инерции, набирает обороты

    Воздействие COVID-19 на мировую экономику и индустрию CRE сделало 2020 год самым памятным годом в новейшей истории. Компании CRE должны были оцифровать операции, закрыть физические объекты из-за обширных блокировок и подготовиться к повторному открытию, обеспечивая при этом здоровье и безопасность сотрудников и арендаторов и учитывая финансовое здоровье арендаторов и конечных пользователей.

    Поскольку восстановление экономики во многом зависит от вакцины, продолжительность этого спада остается неопределенной. На момент написания этого прогноза экономическая активность сокращается из-за нового возрождения вируса в Европе. 1 Крупные экономики Азиатско-Тихоокеанского региона (APAC), такие как Япония и Австралия, еще не достигли точки роста, Индия переживает серьезный спад, а напряженные отношения между США и Китаем создают значительную геополитическую напряженность. 2 Согласно экономическому прогнозу Deloitte, в США ожидается, что «вакцина и / или лечение позволят возобновить нормальную экономическую деятельность в середине 2021 года». 3 Поскольку внедрение вакцины займет время, наши экономисты ожидают, что рост останется в некоторой степени ограниченным в течение определенного периода времени. 4 (Щелкните здесь, чтобы прочитать последний экономический прогноз «Делойта» в США.)

    Макросреда CRE подвергается аналогичному воздействию. Но существует дихотомия в операционных принципах между типами собственности: промышленная недвижимость, здравоохранение, центры обработки данных и вышки сотовой связи были положительно разрушены, в то время как офисы, отели и розничная торговля испытали отрицательные последствия.Объем глобальных сделок с CRE снизился на 36% в годовом исчислении (г / г) до 306 млрд долларов США во 2К20 из-за экономической стагнации и неопределенной ценовой конъюнктуры. 5 Цены демонстрируют первые признаки стресса в отношении наиболее пострадавших типов недвижимости. 6 Например, индексы розничных цен и цен на офисные помещения в августе снизились на 4,1% и 0,5% г / г. Индекс промышленной собственности, напротив, вырос на 7,4% г / г. 7 В отличие от глобального финансового кризиса (GFC), компании CRE в целом имели хорошие финансовые показатели в начале пандемии, а долговые рынки оставались достаточно ликвидными. Тем не менее, проблемные кредиты растут; банки, опасаясь увеличения просрочки платежа, ужесточают стандарты кредитования. 8 В некоторых секторах сборы за аренду оставались на хорошем уровне, но в основном из-за более высоких стимулов для арендаторов и концессий на аренду. Наряду с меняющимся финансовым ландшафтом пандемия привела к тектоническим сдвигам в образе жизни, работы и развлечений людей, что оказало уникальное давление на определенные секторы собственности.

    На этом фоне мы хотели понять, насколько хорошо подготовлены руководители CRE, чтобы выдержать текущую экономическую ситуацию, как они планируют восстанавливаться в течение следующих 12 месяцев и как они готовятся оставаться конкурентоспособными и процветать в долгосрочной перспективе. срок.Для этого мы опросили 200 руководителей высшего звена CRE — владельцев / операторов, разработчиков, брокеров и инвесторов — в 10 странах летом 2020 года. (См. Врезку «Методология» для получения более подробной информации об опросе. ) В целом, большинство Респонденты опроса считают, что их компании не готовы к определенным важным направлениям и что отрасль продолжает бороться за адаптацию их долгосрочных стратегий (диаграмма 1). Некоторые ключевые проблемы:

    1. Только треть респондентов согласны или полностью согласны с тем, что у них есть ресурсы и навыки, необходимые для ведения бизнеса, трансформированного в цифровую форму.
    2. Менее 50% респондентов считают работу с цифровыми арендаторами ключевой компетенцией своей организации.
    3. Только 41% респондентов заявили, что их компания активизировала усилия по пересмотру бизнес-процессов, должностных ролей и требований к навыкам, включив в них использование технологий и инструментов.

    Лидеры компании

    CRE готовы к работе. Чтобы обеспечить долгосрочное процветание своих компаний, им необходимо преодолеть инерцию и перейти к быстрому восстановлению. Каким бы монументальным ни был 2020 год, 2021 год может быть еще более значительным; критически важные решения и инвестиции, которые делают сейчас руководители, могут быть реализованы в течение следующих 12 месяцев. Они должны стремиться к тому, чтобы был цифровым. — Оптимизация бизнес-моделей, операционных и клиентских моделей для цифровой среды. Быстрая цифровая трансформация, вероятно, потребуется для повышения операционной устойчивости, поддержания сильного финансового положения, развития и удержания талантов и создания благоприятной культуры.

    В обзоре этого года мы рассмотрим влияние COVID-19 на четыре функции: технологии, операции, финансы и таланты — и подчеркнем, как преодоление этих огромных проблем может открыть новый мир возможностей за пределами горизонта.

    Технологии: цифровая трансформация и опыт арендаторов — императив бизнеса

    COVID-19 ускорил использование технологий в индустрии CRE. В течение нескольких недель большая часть сотрудников CRE перешла на удаленную работу, туры по объектам недвижимости стали виртуальными, большая часть общения с арендаторами была преобразована в онлайн-каналы, и потребовалось больше технологий для управления повседневными операциями. 9 Некоторые CRE-компании также расширили использование облачных инструментов для совместной работы и повышения производительности, чтобы снизить внутренние технологические затраты и повысить гибкость. 10

    Хотя эти меры могут помочь повысить удобство использования для арендаторов и обеспечить непрерывность бизнеса, компании CRE по-прежнему испытывают трудности с определением цифровых рабочих процессов и оцифровкой ключевых бизнес-процессов. 11 Большинство респондентов (56%) считают, что пандемия выявила недостатки в цифровых возможностях их компаний и повлияла на их планы по преобразованию (диаграмма 2). Кроме того, среди опрошенных растет озабоченность по поводу кибербезопасности и конфиденциальности данных в связи с ростом виртуализации, сбора данных и обмена данными с использованием облачных и цифровых инструментов.

    Уравновешивание тактических и стратегических действий

    Пандемия сделала повышение гибкости и гибкости главным приоритетом для организаций CRE. Эти цели требуют от компаний сосредоточиться на оцифровке ключевых бизнес-процессов CRE и опыта арендаторов. И хотя многие компании CRE приняли реактивный подход к цифровой трансформации, разработка более структурированного плана, включая внедрение различных технологий и аналитику данных, вероятно, принесет более значимые результаты.Наряду с этим для повышения устойчивости компании должны удвоить свои инвестиции в кибербезопасность и конфиденциальность данных.

    Разработка цифровой стратегии и дорожной карты

    Согласно нашему опросу, многие компании планируют ускорить цифровую трансформацию, но только 40% респондентов заявили, что у их компании есть четкая дорожная карта цифровой трансформации. Респонденты из Северной Америки сообщают, что их компании опережают их компании в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе (рис. 3): 53% респондентов, имеющих определенную дорожную карту цифровой трансформации, считают опыт работы с цифровыми арендаторами своей ключевой компетенцией. Кроме того, 47% респондентов из Европы и 44% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона по сравнению с 32% респондентов из Северной Америки начали пересматривать бизнес-процессы, должности и требования к навыкам, чтобы внедрить использование технологий и инструментов.

    Компании

    CRE должны оценить свою цифровую зрелость, проанализировав существующие возможности. Это может включать оценку уровня зрелости использования технологий для управления операциями, повышение качества обслуживания клиентов и развитие технических талантов. Основываясь на этой оценке и учитывая бизнес-видение, лидеры CRE должны разработать цифровую стратегию, которая фокусируется на технологиях и инициативах, приносящих стратегическую ценность.После этого компании должны составить план реализации для работы над ключевыми инициативами по цифровой трансформации и убедиться, что у команды трансформации есть необходимые таланты и структура управления для внедрения цифровых решений. Структура управления должна быть сосредоточена на эффективном управлении программами трансформации и поощрении инноваций.

    Компаниям следует увеличить инвестиции в технологии, которые могут стать строительными блоками их усилий по цифровой трансформации. Однако в среднем только 45% респондентов планируют увеличить свои инвестиции в облако, автоматизацию роботизированных процессов (RPA), искусственный интеллект (AI) и цифровые каналы в течение следующих 12 месяцев (рисунок 4).

    Компании могут значительно повысить вовлеченность арендаторов за счет оптимизации обновлений об объектах в режиме реального времени и развития чувства общности с помощью мобильных приложений. Около половины (48%) респондентов, которые заявили, что их компания использует цифровые технологии, такие как интерактивные мобильные приложения, для улучшения взаимодействия с арендаторами или конечными пользователями, планируют увеличить инвестиции в цифровые каналы в течение следующего года. Облачные технологии могут стать основой для многих новых возможностей, поскольку они обеспечивают масштабируемость, хранение данных и повсеместный доступ. Например, компании могут использовать облачные инструменты для цифрового маркетинга и виртуально связываться с арендаторами для создания условий для цифрового арендатора.

    Чтобы ускорить реализацию дорожной карты цифровой трансформации, компании CRE должны искать стратегические партнерские отношения с поставщиками технологий или proptechs. Респонденты REIT, похоже, признают это и более открыты для сотрудничества с proptechs. В среднем 58% респондентов REIT увеличили свое намерение стать партнером по сравнению с 45% респондентов, которые являются разработчиками.

    Использование данных и аналитики арендаторов

    Более трех пятых компаний признают, что собирают данные датчиков Интернета вещей (IoT). Поскольку все больше организаций и конечных пользователей принимают решения на основе данных, совместное использование соответствующих данных, связанных с недвижимостью, может помочь компаниям укрепить доверие и повысить вовлеченность арендаторов / конечных пользователей. Это может быть прекрасной возможностью для организаций: в настоящее время 49% респондентов делятся данными с арендаторами (диаграмма 5).

    Далее компании могут использовать различные аналитические инструменты для получения информации и облегчения принятия решений.Сейчас, как никогда ранее, компаниям CRE необходимо собирать и анализировать высокочастотные данные для создания значимого опыта работы с арендаторами. Это может включать данные о том, как арендаторы используют различные удобства, и / или уровни вовлеченности и производительности. Компании могут анализировать уровни взаимодействия с арендаторами и их поведение, чтобы понять предпочтения и обеспечить более индивидуальный подход. Например, владельцы / операторы могут комбинировать и анализировать данные датчиков присутствия, движения и температуры, а также помогать арендаторам в принятии решений о безопасных сиденьях и использовании пространства с учетом COVID-19.Они также могут использовать данные арендатора для прогнозирования продления аренды и разработки соответствующих стратегий удержания арендатора. 12 Компании Азиатско-Тихоокеанского региона, похоже, уделяют больше внимания аналитике данных: 58 процентов респондентов Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают, что их компании увеличат инвестиции в аналитику данных в следующем году, по сравнению с 32% респондентов из Европы и 34% из Северной Америки. респонденты.

    Более совершенная аналитика данных может также укрепить доверие инвесторов, которые все больше обращают внимание на использование альтернативных данных для получения информации и принятия решений.Пятьдесят семь процентов респондентов частных инвестиций / хедж-фондов / паевых инвестиционных фондов заявили, что они, скорее всего, или весьма вероятно, найдут новые альтернативные наборы данных для получения информации и облегчения принятия инвестиционных решений.

    Повышение кибербезопасности и конфиденциальности данных

    Киберугрозы становятся все изощреннее и уязвимостями CRE-компаний, потенциально подвергая их взлому данных предприятия или арендатора и атакам программ-вымогателей. Атаки программ-вымогателей продолжают расти и считаются ключевой киберугрозой для REIT. 13 Компании должны сначала оценить, достаточно ли текущих усилий; в противном случае им следует модернизировать свои программы кибербезопасности, чтобы иметь больший контроль как над внутренними, так и над внешними информационными потоками. 14 В частности, им следует оценить потенциальные киберугрозы от использования новых облачных средств связи и совместной работы. Компаниям следует принять подход, основанный на принципе безопасности, при котором индивидуализированные элементы управления встроены в новые решения. Это может включать управление идентификацией и доступом на основе ролей, контроль доступа к сети и интеграцию с существующей архитектурой безопасности предприятия. 15 Чтобы избежать проблем с конфиденциальностью данных, компании должны убедиться, что любая информация собирается с согласия и безопасно хранится. Например, внедряя технологию распознавания лиц на своих объектах, Vornado предоставила возможность отказа и инвестировала средства в защищенное хранилище данных. 16

    Операции: ключ к повышению устойчивости бизнеса

    Пандемия сделала управление затратами и переопределение ценностного предложения объектов недвижимости CRE высшими приоритетами для операционной деятельности.

    В связи с гораздо меньшим спросом на арендуемые площади компании CRE сталкиваются с растущим давлением, требующим сдерживания затрат. Во всем мире 40% респондентов ожидают снижения роста арендной платы, а 59% ожидают увеличения доли вакантных площадей в течение следующих 12 месяцев. Интересно, что только 37% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают снижения арендной платы, но 74% ожидают значительного увеличения уровня вакантных площадей. Напротив, ожидания североамериканских респондентов сбалансированы: 47% ожидают снижения арендной платы и 49% ожидают увеличения уровня вакантных площадей (диаграмма 6).Компании также несут более высокие эксплуатационные расходы из-за дополнительных мер по охране здоровья и безопасности, которые они применяют в офисных помещениях. По нашим оценкам, операционные расходы могут увеличиться как минимум на 19,4 доллара США за квадратный фут, что составляет 5,8% от средней годовой арендной платы за офисы в начале 2020 года. 17

    Пандемия также вызывает долгосрочные изменения в предпочтениях арендаторов и конечных пользователей, которые, вероятно, повлияют на спрос на аренду.Из-за этого компаниям CRE потребуется переоценить ценностное предложение собственности. Около одной трети наших респондентов по банковскому делу, страхованию и управлению инвестициями заявили, что их компании планируют рационализировать свое присутствие в сфере CRE в течение следующих шести-12 месяцев. Все больше и больше компаний переосмысливают, как и когда они используют офисные помещения: все чаще офисы будут зарезервированы для личного общения и командной деятельности, а также для улучшения сотрудничества и инноваций, в то время как сотрудники будут продолжать работать удаленно для более индивидуальных задач и задания. В опросе 9100 респондентов, опубликованном в The Deloitte Global Millennium Survey 2020 , более 60% респондентов заявили, что хотят, чтобы у них была возможность работать удаленно чаще, даже после того, как пандемия стихнет. 18 Почти столько же говорят, что предпочли бы использовать видеоконференцсвязь вместо поездок по работе. 19 Наш опрос показывает, что в ближайшие 18 месяцев спрос на гостиничные, торговые и офисные помещения может сократиться двузначным числом (диаграмма 7).Также наблюдается сдвиг в динамике рынка; люди начинают избегать переполненных городов, таких как Сан-Франциско, Нью-Йорк, Торонто, Токио и Париж. 20 Этот сдвиг привел к огромной краткосрочной неопределенности в отношении оценки собственности и премий, связанных с недвижимостью класса А во всем мире.

    Уравновешивание тактических и стратегических действий

    Чтобы восстановиться и подготовиться к процветанию в течение следующих 12 месяцев, отрасль CRE должна сосредоточиться на управлении затратами для повышения операционной эффективности и изменения стоимости существующих пространств CRE. Только 48% опрошенных руководителей согласны или полностью согласны с тем, что их организация имеет четкое видение и план действий по поддержанию операционной и финансовой устойчивости. На региональном уровне 38% респондентов из Северной Америки сообщили, что у их компаний есть такие планы, по сравнению с 53% их компаний в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В целом респонденты, похоже, привержены оцифровке операций: большинство из них планируют сделать самые высокие вложения в технологии в операции с недвижимостью и управление ею среди различных функций CRE.

    Оптимизация операций

    Данные нашего опроса показывают, что компании CRE стремятся сократить расходы в среднем на 20% в течение следующего года или более, потому что большинству владельцев / операторов пришлось взять на себя затраты на подготовку помещений к повторному заселению.В то время как 46% респондентов из Северной Америки и 53% из Европы ожидают снижения затрат на 11–20%, 41% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают более резкой рационализации на 21–30% (диаграмма 8). Как и ожидалось, многие компании планируют сократить дискреционные расходы на управление расходами в течение следующих 12 месяцев. Более 50% респондентов сократили компенсацию, заморозили продвижение по службе, сократили или предложили гибкий график работы, а также ввели отпуска и увольнения для снижения расходов, связанных с персоналом, после вспышки болезни.

    Чтобы добиться долгосрочного успеха, компаниям следует подумать об оптимизации и реструктуризации своей деятельности, чтобы работа выполнялась быстрее, дешевле и эффективнее.Это может включать в себя углубленный анализ бизнес-процессов, определение возможностей для реструктуризации и сокращения дублирования. Компании могут использовать автоматизацию или аутсорсинг непрофильных операций или их комбинацию для повышения операционной эффективности. Они также могут модернизировать системы управления активами и обеспечить принятие решений на основе данных, касающихся спроса и предложения физического пространства, местоположения, сотрудничества с арендаторами и поставщиками, а также управления и наблюдения за объектами. Наконец, они могут использовать комбинацию облака, RPA и AI для сквозной автоматизации и оцифровки процесса лизинга. 21

    Использование технологий для перемещения управления пространством и оборудованием CRE

    Поскольку арендаторы и конечные пользователи могут использовать различные свойства CRE для установления эмоциональных личных контактов, помещения, вероятно, будут оцениваться на основе экспериментальной ценности, а не просто традиционных показателей, таких как стоимость / квадратный фут или объем продаж / квадратный фут. Наши ответы на опрос также показывают, что, в отличие от прежнего акцента на местонахождении, характеристиках умных зданий, связанных со здоровьем и безопасностью, и плотности заселения могут играть более важную роль при принятии решений об аренде в будущем.Владельцы / операторы CRE должны изменить свое мышление, чтобы соответствовать тому, как арендаторы делают стратегические ставки на свои инвестиции в CRE. Для этого лидеры должны использовать технологии и данные на каждом этапе принятия и исполнения решений. Им также необходимо будет часто сотрудничать, общаться и координировать свои действия с арендаторами, чтобы быть в курсе событий. Только 38% респондентов заявили, что их организация расширила сотрудничество с арендаторами, чтобы понять предпочтения конечных пользователей.

    Организации должны использовать инструменты зондирования, альтернативные наборы данных и аналитику для оценки и прогнозирования влияния изменения предпочтений инвесторов и арендаторов / конечных пользователей на использование и спрос CRE.В некоторых случаях компаниям может потребоваться проявить творческий подход и адаптировать пространство для дополнительных или новых целей. Еще до пандемии многие объекты торговой недвижимости теряли свою ценность и свое предназначение из-за онлайн-продаж; эта тенденция только усилилась после удара COVID-19. Но сейчас некоторые арендодатели превращают пустые торговые площади в многофункциональные комплексы, квартиры или склады. Например, реконструкция торгового центра Westfield Doncaster в Мельбурне стоимостью 500 миллионов австралийских долларов превращается в многофункциональную недвижимость, включающую торговую, офисную и оздоровительные помещения. 22

    В большинстве других случаев компании могут повысить ценность своей собственности, развернув интеллектуальное проектирование и обслуживание зданий и предлагая более актуальные услуги арендаторам и конечным пользователям. Эти услуги включают использование сенсорных технологий и прогнозной аналитики для удаленного мониторинга объектов и предложения профилактических или ориентированных на использование мероприятий по техническому обслуживанию; или с использованием технологий интеллектуального строительства и трехмерной визуализации, чтобы помочь арендодателям оценивать эксплуатационную готовность физических пространств в режиме реального времени, внедрять более строгие системы очистки и контролировать системы HVAC. 23 Столкнувшись с растущим спросом на складские помещения, некоторые склады ускоряют внедрение таких технологий, как автономные вилочные погрузчики и беспилотные летательные аппараты, чтобы поддерживать производственные мощности в рабочем состоянии с сокращением рабочей силы. 24

    Финансы: действовать осторожно

    компаний CRE сохранили финансовую устойчивость, но многие начали ощущать влияние нестабильной деловой среды. В период с апреля по июль 2020 года средний сбор арендной платы для промышленных, офисных, квартирных и медицинских REIT был выше 90%. 25 Сборы арендной платы для REIT торговых центров США упали до 50% в апреле, но продолжают восстанавливаться, увеличившись до 80% в августе. 26 Хороший сбор арендной платы компенсируется более высокими затратами на улучшение арендаторов и комиссионные по лизингу (TI & LC), которые влияют на операционную маржу в некоторых секторах. Во 2К20 владельцы офисов все чаще предлагали период без арендной платы, TI и LC, что привело к снижению чистой эффективной арендной платы за офисы на 6,6% г / г на ведущих рынках США. 27 В среднем средства от операций (FFO) уменьшились 29.Публичные REIT во 2К20 снизились на 3% г / г, а чистая операционная прибыль снизилась на 15,6% г / г (график 9). 28 Но промышленные площади и центры обработки данных показали рост FFO на 11,2% г / г и 18,1% г / г, соответственно, во 2К20. 29

    В отличие от периода GFC, по состоянию на октябрь 2020 года долговые рынки CRE оставались ликвидными с момента вспышки болезни с доступным капиталом по низким ставкам. Следовательно, даже после добавления 30 млрд долларов США новых проблемных кредитов CRE во 2К20, объем продаж проблемных активов составил только 1.4% от объема сделки, уровень сопоставим с прошлыми двумя годами. 30 Однако среди банков растет озабоченность по поводу кредитования в связи с ростом просроченной задолженности. Уровень просрочек по коммерческим ипотечным ценным бумагам оставался выше 9% в августе после достижения рекордно высокого уровня в 10,3% в июне, в основном за счет гостиниц (23%) и розничной торговли (15%). 31 В июле 78% американских банков ужесточили стандарты кредитования для кредитов CRE. 32

    Уравновешивание тактических и стратегических действий

    Учитывая, что отрасль CRE в целом отстает от остальной экономики, респонденты осторожно оценивали финансовые показатели отрасли на следующие 12 месяцев. Например, большая часть респондентов из Северной Америки, по сравнению с респондентами из Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона, ожидает, что сбор арендной платы снизится более чем на 20% в течение следующего года (диаграмма 10). Кроме того, упомянутые выше факторы могут оказать давление на ликвидность и привести к более проблемным продажам активов и снижению цен. 46% респондентов из Северной Америки и 45% респондентов из Европы по сравнению с 26% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают, что доступность капитала снизится в следующие 12 месяцев.Компаниям следует укреплять свои портфели активов, особенно в связи с тем, что условия финансирования могут ужесточиться, если текущая экономическая ситуация сохранится в течение длительного времени. Им также следует реализовать функцию финансирования на основе данных, чтобы они могли быть более оперативными и эффективными, а также могли адаптироваться к различным экономическим сценариям в будущем.

    Укрепление портфелей активов

    Хотя реструктуризация портфеля является обычным делом, она приобрела новое значение из-за воздействия пандемии на использование площадей. По мере того, как арендаторы и конечные пользователи снова занимаются физическими площадями, компании CRE должны пересмотреть свою оценку и оценку собственности и ее местоположения. В целом, 41% респондентов заявили, что они могут рационализировать свое присутствие в CRE, чтобы поддержать финансовую и операционную стабильность в течение следующих шести-двенадцати месяцев. 48% респондентов из Европы рассматривают сокращение площади CRE как средство управления расходами. На основе детальной оценки эффективности активов компании могут прогнозировать будущую эффективность своих существующих портфелей, а также выявлять и продавать неэффективные или непрофильные активы.Респонденты, которые планируют проводить слияния и поглощения для поддержания своей финансовой стабильности, также заявили, что планируют продавать неэффективные или непрофильные активы.

    Реализация финансовой функции на основе данных

    Компании, похоже, осознают необходимость оцифровки финансовой функции. Согласно нашему исследованию, операции с недвижимостью, управление и финансы занимают первое и второе место среди ожидаемых инвестиций в функции CRE. Компаниям следует использовать такие технологии, как RPA и AI, для автоматизации задач. Например, они могут использовать облачные программные инструменты и RPA для оцифровки счетов-фактур, автоматизации записей в бухгалтерских книгах и обработки выверки, отчетности и проверок соответствия.Искусственный интеллект и аналитика данных могут выявлять нерегулярные записи и выполнять более надежные прогнозы доходов и расходов на недвижимость, что может способствовать более эффективному планированию и составлению бюджета. 33

    Талант: ключевое конкурентное преимущество

    Переход к удаленной работе был трудным для отрасли: многие должности, такие как менеджер предприятия, оценщик, агент или брокер, традиционно требовали личного присутствия сотрудников. Компании должны были предоставить инфраструктуру, которая позволяла бы сотрудникам эффективно работать из дома, уделяя при этом приоритетное внимание здоровью и безопасности.Учитывая проблемы и стрессы, вызванные пандемией, многие компании также инвестировали в программы здоровья и благополучия для своих людей. JLL, например, предлагала сотрудникам различные варианты оздоровления и оздоровления, позволяя им выбирать программы, соответствующие их потребностям. Мероприятия включали бесплатные виртуальные кулинарные классы, игры, образовательные программы, уроки фитнеса и доступ к приложениям для медитации. 34

    Но поскольку недели превратились в месяцы удаленной работы или ограниченного возвращения к личной работе, многим руководителям CRE сложно поддерживать продуктивность, культуру, вовлеченность и сплоченность сотрудников, а также соответствующий уровень общения.Исследования показывают, что отвлекающие факторы, изоляция, нечеткое равновесие между работой и личной жизнью и привыкание к новым способам работы негативно влияют на производительность в виртуальной рабочей среде. В исследовании, проведенном Deloitte с участием 11 000 сотрудников, 80% сотрудников заявили, что они смогли оправдать ожидания своей роли в виртуальной среде. Однако на вопрос, как часто они проявляют определенное поведение, связанное с виртуальной производительностью, они делали это менее чем в 50% случаев. 35

    В целом, пандемия, похоже, ускорила потребность многих организаций в изменении должностных ролей, стратегии найма, систем и процессов талантов, а также культуры для привлечения и удержания сотрудников из разных поколений.Кроме того, компаниям следует сосредоточиться на создании более благоприятной культуры для виртуальной работы и уделении первоочередного внимания усилиям по разнообразию и вовлечению.

    Уравновешивание тактических и стратегических действий

    Прямо сейчас компаниям необходимо сделать комплексный выбор в отношении офисной и виртуальной работы, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности и оставались продуктивными. Более 50% респондентов признали, что их способности добиться успеха в постпандемическом мире будут препятствовать опасения сотрудников по поводу возвращения на работу.В течение следующих 12 месяцев компаниям необходимо будет сделать выбор, который позволит продолжать работу в других местах и ​​способами, чем это было до пандемии. Это может включать в себя пересмотр их культур, чтобы они больше соглашались с тем, чтобы больше работы выполнялось удаленно, а не лично.

    В долгосрочной перспективе компаниям потребуется задействовать несколько рычагов, чтобы подготовиться к будущей работе. В конечном итоге конкурентоспособность CRE-компании в мире после COVID-19 может в значительной степени зависеть от того, насколько их сотрудники могут добиться успеха в цифровой рабочей среде.Наша недавняя статья предлагает глубокое понимание, связанное с трансформацией талантов, которая, вероятно, потребует многолетних усилий для многих организаций.

    Создание благоприятной культуры

    компаний CRE могли бы рассмотреть три подхода к способам выполнения работы в будущем (рисунок 11). В качестве отправной точки компании должны оценивать не только предпочтения сотрудников, но и их должностную роль и степень, в которой это может выполняться удаленно и автономно. Каждый профиль по-разному влияет на организационную культуру, спрос и дизайн офисных помещений. Например, компаниям, которые попадают в профили прогрессивных и провидцев , возможно, придется больше инвестировать в технологии, инструменты и процессы, чтобы установить соответствующую инфраструктуру для долгосрочной гибридной работы. Эти инвестиции могут включать в себя инструменты измерения производительности и производительности, обучение руководителей управлению виртуальными командами и перепланировку помещений для облегчения совместной работы и обеспечения безопасности сотрудников. И наоборот, компаниям, которые являются традиционалистами , возможно, придется нести более высокие затраты, чтобы сделать места безопасными для поддержки личного персонала.

    Независимо от профиля компании должны рассмотреть возможность использования инструментов отслеживания контактов и других превентивных процессов и протоколов до тех пор, пока пандемия не закончится, чтобы снизить опасения по поводу безопасности сотрудников.

    Ожидается, что дизайн рабочего места будет играть все более важную роль в создании благоприятной культуры. Компании, применяющие гибридный подход к работе, скорее всего, будут использовать офисы для развития более эмоциональных связей, облегчения сотрудничества и создания человеческого опыта.Провидцам, возможно, придется перепрофилировать множество своих пространств для многократного использования, в то время как традиционалисты могут поддерживать существующие пространства с рекомендациями по использованию и совместному использованию мест. Руководителям талантов придется тесно сотрудничать с руководителями операций, чтобы влиять на решения по проектированию помещений.

    Компании могут использовать матрицу решений (рис. 12) для проектирования или перепроектирования офисных помещений в зависимости от предпочтительного места работы сотрудников и их способности выбирать место работы. Мы ожидаем, что после того, как пандемия утихнет, некоторые организации могут продолжать функционировать как традиционалистов .Но они, вероятно, будут использовать знания, полученные в результате удаленной работы, чтобы включить более прогрессивных и дальновидных подходов.

    Усилия по усилению разнообразия и инклюзивности (D&I)

    Исследования показывают, что разнообразный и инклюзивный персонал ведет к более высокой производительности, творчеству, прибыльности, моральному духу сотрудников и укреплению бренда. 36 Однако только 46% респондентов сообщают, что они сосредоточены на повышении уровня разнообразия при найме, развитии и лидерстве.По мере того как компании заново изобретают свою функцию талантов, лидеры должны сделать разнообразие и инклюзивность основополагающими ценностями, стратегически внедряя их во все действия с талантами.

    Освоение каната

    Для многих лидеров индустрии CRE пандемия стала откровением. Он проверил устойчивость каждого лидера по всему миру и, вероятно, будет в течение многих месяцев.

    COVID-19 заставил компании сосредоточиться на сдерживании затрат и для многих повысил потребность и темпы цифровой трансформации.Тем не менее, важность сочувствия и человеческого общения также выходит на первый план. Люди все чаще упускают из виду человеческое взаимодействие, которое было значительно сокращено или полностью исключено из-за приказов о предоставлении убежища на месте в течение длительного периода времени, а в некоторых регионах оно продолжается. И люди по-прежнему обеспокоены своим здоровьем и благополучием, а также здоровьем и благополучием своих семей и друзей, что усугубляется растущей обеспокоенностью по поводу изменения климата и политических волнений во многих частях мира. 37

    Таким образом, лидеры должны овладеть искусством ходить по канату, балансируя восстановление бизнеса, использование новых возможностей и вовлеченность арендаторов и сотрудников.Скорее всего, для этого потребуется сочетание элементов: устранение функциональной разрозненности, усиление лидерства и гибкости организации, повышение уровня сотрудничества и коммуникации, а также участие в прозрачном и этичном процессе принятия решений. Эффективный переход по канату таким образом может отличить организации от их менее успешных конкурентов в недалеком будущем.

    Методология исследования

    В июле – августе 2020 года Центр финансовых услуг «Делойт» в США провел глобальный опрос, в ходе которого были получены ответы от 800 руководителей финансовых служб в различных отраслях промышленности.Из них 200 были старшими руководителями CRE, в том числе примерно равными представителями финансовых, операционных, кадровых и технологических подразделений. Респонденты были равномерно распределены по трем регионам: Северная Америка (США и Канада), Европа (Великобритания, Франция, Германия и Швейцария) и Азиатско-Тихоокеанский регион (Австралия, Китай, САР Гонконг и Япония).

    В опросе участвовали компании CRE с активами под управлением (AUM) не менее 100 миллионов долларов США в 2019 году. Сорок процентов имели более 100 миллионов долларов США, но менее 5 миллиардов долларов США в собственном капитале, 29% имели от 5 миллиардов долларов США до 10 миллиардов долларов США. , 31% имели более 10 миллиардов долларов США.

    Исследование было сосредоточено на том, как компании CRE адаптируются к воздействию пандемии на рынок, общество и экономику, а также на их собственный персонал, операции и культуру. Мы также спросили об их планах в отношении инвестиционных приоритетов и возможных структурных изменениях в предстоящем году, поскольку они продолжают приспосабливаться и переходить от восстановления к будущему успеху.

    Как отвечать на самые распространенные вопросы собеседования

    Независимо от того, являетесь ли вы нынешним студентом, ищущим работу с частичной занятостью, или недавним выпускником, ищущим постоянную работу, в какой-то момент вас почти наверняка пригласят на собеседование .Это хорошие новости. Но если это ваше первое собеседование при приеме на работу выпускника или ваше первое собеседование в компании, которой вы восхищаетесь, то посещение собеседования может показаться более чем пугающим.

    К счастью, менеджеры по найму часто не самые творческие люди, когда дело доходит до придумывания вопросов, а это означает, что в их арсенале есть типичных вопросов для собеседований, которые используются повторно. Это облегчит планирование ответов, избавит вас от нервов и, следовательно, поможет вам представить себя спокойно и эффективно.

    Прочтите некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании с советами о том, как от вас ожидать ответов.

    «Расскажи мне о себе…»

    Один из самых распространенных вопросов на собеседовании — «расскажи мне о себе» — часто бывает у интервьюера, чтобы быстро выяснить, о чем вы вообще говорите.

    Ваш ответ не должен быть простым перечислением вашего резюме (которое интервьюер, надеюсь, уже отсканировал). Вместо этого используйте это как возможность быстро заявить о себе, чтобы продать себя за роль, подчеркнув не только свои основные преимущества, но и свой личный подход к работе и почему вы хотите работать в отрасли.Кратко опишите любой соответствующий опыт работы с вашей текущей должности, но, конечно, не вдавайтесь в такие подробности, как в своем резюме, поскольку вас, вероятно, попросят более подробно рассказать об этих ролях позже.

    Однако будьте осторожны, не продавайте себя слишком сильно. Этот вопрос предназначен для того, чтобы узнать, какой вы человек, каковы ваши амбиции и интересы, а также почему они связаны с этой ролью. Ваш ответ должен быть кратким и кратким (в идеале — одной минутой), с последним предложением, в котором кратко излагается, почему вы подали заявку на эту должность и что вы ищете в настоящее время (например,г. «Новый вызов»).

    «Что вы знаете о компании?»

    Если вы провели исследование перед собеседованием, скорее всего, вы достаточно много знаете о компании. Интервьюеры здесь ищут не получасового разговора обо всем, что когда-либо делала компания, а чтобы убедиться, что вы изучили компанию перед тем, как прийти на собеседование.

    Начните с основ; сколько лет компании и чем они занимаются? У каждой компании есть какая-то продукция, поэтому укажите, что это такое; продают ли они это (например,г. одежду или продукты питания) или то, что они производят для потребления (например, новости или информацию). Также стоит упомянуть любые недавние проекты, над которыми компания работает, или любые новости, в которых компания появлялась за последнее время.

    Сделайте этот вопрос кратким и лаконичным и заранее спланируйте, что вы хотите сказать.

    «Где ты видишь себя через пять лет?»

    Меня бы удивило, если бы кто-нибудь честно знал ответ на этот вопрос, но, опять же, это еще один распространенный вопрос интервью, который может возникнуть.Интервьюер не ожидает, что вы будете слишком конкретны в этом вопросе, поэтому не думайте, что вы должны упоминать компанию, для которой проводите собеседование, в своих планах на будущее. Но в то же время, не говоря уже о работе на конкурента!

    То, что вы должны ответить, — это то, чем вы хотите, чтобы был через пять лет — поговорите о своих амбициях, навыках, которые вы надеетесь приобрести к тому времени, и о том, как данная работа поможет вам в достижении этого. Большинство выпускников-работодателей не будут слишком благосклонно относиться к людям, которые говорят о своей компании как о ступеньке; они хотят услышать о вашей страсти к профессиональному развитию на должности, на которую они нанимаются, а также о вашем искреннем желании развивать отрасль своими идеями, мотивацией и навыками.

    «Почему вы хотите здесь работать?»

    Это может быть один из самых сложных вопросов на собеседовании, особенно если ваша убедительная мотивация — просто оплатить счета. Здесь вы должны напомнить себе, что, хотя оплата счетов является приоритетом, страсть и интерес к вашей работе еще важнее. Даже если эта страсть и интерес проистекают из высокого потенциала заработка!

    Чтобы ответить на этот вопрос, сосредоточьтесь на том, почему объявление о вакансии привлекло вас лично. Например, сообщите своему интервьюеру, интересует ли вас работа, которую производит компания, культура, которую она предлагает, или прогресс, который обещает должность.Если, исследуя компанию, вы обнаружили, что недавний проект, частью которого была компания, вас особенно заинтересовал, возможно, стоит упомянуть об этом, чтобы показать, что вы проявляете активный интерес к их работе.

    «Что вы можете привнести в эту роль?»

    Это ключевой момент, потому что это один из немногих типичных вопросов на собеседовании, который дает вам шанс по-настоящему продать себя и все свои соответствующие навыки. Независимо от того, есть ли у вас какой-либо профессиональный опыт на аналогичной должности, вы все равно можете говорить о навыках, которые вы приобрели во время учебы, стажировки или работы с частичной занятостью.Постарайтесь соотнести эти навыки с ролью, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Например, ваша работа с частичной занятостью могла научить вас, как хорошо работать в команде, а также как выстраивать прочные профессиональные отношения с коллегами и клиентами.

    Если вам уже предлагали собеседование, скорее всего, интервьюер знает, какой у вас опыт, и видит в вас потенциал. Приведите примеры случаев, когда вы использовали навыки, которые им нужны, в другом контексте.Если вы новичок, то теперь у вас есть шанс выделить все «передаваемые навыки», которые вы приобрели во время учебы, такие как аналитические способности, письменные и устные коммуникативные навыки, владение информационными технологиями и многое другое.

    «Какая ваша самая большая сила?»

    Этот вопрос часто является камнем преткновения для многих новых выпускников просто потому, что у них еще не было возможности развить уверенность в своих профессиональных навыках. Это часто приводит к слишком скромным или расплывчатым ответам, а это означает, что работодателям-выпускникам будет сложно поверить в то, что у вас есть навыки и уверенность, чтобы взяться за предлагаемую работу выпускника.

    Ваш ответ должен указывать на сильные стороны, которые имеют отношение к должности, но это может быть все, что выделяет вас, независимо от того, приобрели ли вы это качество на работе, во время путешествий или в университете. Подумайте о роли, о которой идет речь, и приведите пример сильных сторон, имеющих отношение к должности, будь то многозадачность, организационные навыки или новаторское мышление.

    Важно пройти грань между скромным и самоуверенным — слишком скромным, и ваши сильные стороны не будут очевидны, слишком самоуверенным, вы рискуете показаться высокомерным.Чтобы избежать того и другого, сосредоточьтесь на фактах своих сильных сторон, включая конкретные примеры того, когда вам приходилось их использовать и как вы их развили.

    «Какая ваша самая большая слабость?»

    Более устрашающая версия предыдущего вопроса: «Какая ваша самая большая слабость?» — еще один из самых типичных вопросов на собеседовании. Вместо того, чтобы рассматривать этот вопрос как попытку уловить вас, рассматривайте его как шанс затронуть навыки и качества, которые вы больше всего хотели бы развивать и улучшать в своей будущей карьере.Это также шанс исправить любые пробелы в вашем резюме, подчеркнув вашу мотивацию заполнить эти пробелы.

    Хороший ответ укажет на слабые стороны вашего набора навыков (например, технические способности), а затем объяснит, как вы работаете над этим (например, изучая MOOC по программированию для начинающих или создавая веб-сайт). Если вы честно говорите о своих слабостях, но демонстрируете свидетельство мотивации к совершенствованию, выпускники-работодатели сочтут это сильной стороной характера, доказывающей, что у вас порядочность, самосознание и амбиции.

    «Что вы считаете одним из своих самых больших достижений?»

    Хотя этот вопрос похож на вопрос «самая сильная сторона», выпускники-работодатели часто используют этот вопрос, чтобы вы могли предоставить более конкретные примеры своих навыков. Достижением может быть что угодно, от отличного студенческого проекта до личного мужества, но убедитесь, что навыки, показанные в этом достижении, относятся к рассматриваемой должности.

    Чтобы хорошо ответить на этот вопрос, вы расскажете о самом достижении, о том, какие проблемы вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха, что вам понравилось в этом опыте и каких результатов вы достигли.

    «Расскажите нам о проблеме, с которой вы столкнулись, и о том, как вы с ней справились».

    Это вопрос поведенческого интервью, который позволяет интервьюерам увидеть, как вы реагируете на проблемы, которые могут возникнуть. Хорошая идея — придумать ответ на этот вопрос заранее, чтобы он не застал вас врасплох на собеседовании.

    Рассматриваемая проблема может быть чем угодно: от трудного клиента на предыдущей работе, проблемы в групповом проекте в университете или конкретного модуля, с которым вы боролись.

    Хороший способ объяснить это — использовать метод STAR; объясните ситуацию (предоставьте некоторый контекст для события), задействованную задачу , действие , которое вы предприняли для решения этой задачи, и каков был результат .

    «Есть вопросы?»

    Ответ на этот вопрос никогда не будет «нет»; у вас всегда должно быть что спросить в конце собеседования. Несколько умных вопросов могут помочь показать, что вы серьезно относитесь к найму, а также продемонстрировать свою инициативу.

    Хотя перед собеседованием полезно записать несколько вопросов, вполне вероятно, что они могут быть решены во время самого собеседования. Если вы заранее подготовили свои вопросы, внимательно слушайте во время собеседования, чтобы не задать вопрос, на который уже был дан ответ. Если вы обнаружите, что в конце собеседования на все ваши подготовленные вопросы были даны ответы, просто скажите интервьюеру, что он уже ответил на все, что вы хотели спросить.

    Другими хорошими вопросами, которые следует задать интервьюерам, являются: «Что вам больше всего нравится в работе в компании?», «Какое обучение будет предоставлено, если мне предложат эту роль?» и «каков будет ожидаемый путь продвижения в этой роли?»

    Эта статья была первоначально опубликована в ноябре 2014 года.Обновлен в сентябре 2019 года.

    Хотите больше подобного контента? Зарегистрируйтесь для бесплатного членства на сайте , чтобы получать регулярные обновления и свой личный канал контента.

    Входной шлюз

    Подать заявку онлайн на сайте: www.ru.ac.za/admissiongateway

    Подать заявку на сайте: https://ross.ru.ac.za

    1. Зарегистрируйтесь в онлайн-системе https://ross.ru.ac.za/, используя свой адрес электронной почты и придумав пароль

    2.Затем вам будет отправлено электронное письмо со ссылкой для активации вас в системе.

    3. Щелкните ссылку, чтобы активировать регистрацию.

    4. Этот процесс вернет вас обратно в ROSS, где вам нужно нажать кнопку «Допуск / Другое» (здесь важно щелкнуть правую кнопку).

    5. После этого вам будет разрешено ввести логин и пароль, созданные на первом шаге.

    6. После того, как вы заполнили заявку, вам необходимо отметить кнопку, подтверждающую принятие условий и положения, и отправить ее.

    7. После подачи заявки необходимо оплатить регистрационный сбор в размере 100 рандов. В системе предусмотрены различные варианты.

    8. Если вы платите банку комиссию за подачу заявления, вам необходимо использовать номер заявки в качестве ссылки и отправить нам квитанцию ​​по электронной почте.

    9. После того, как вы завершите описанный выше процесс, мы обработаем заявку, и вам будет предоставлен номер студента и логин.

    РЕШЕНИЯ ДЕАНА

    Если вы не наберете 45 баллов по шкале APS для автоматического принятия, декан все равно может быть рассмотрен на место.Такие места обычно предлагаются с дополнительными условиями. Некоторые места обычно предлагаются студентам с оценкой APS от 38 до 44 с некоторыми дополнительными условиями (см. Расширенные исследования ниже). Поэтому очень важно предоставить полную информацию при заполнении формы заявки, поскольку это информация, которую декан будет использовать для принятия решения.

    Программа расширенного обучения

    Это альтернативный способ учебы в университете Родоса. Ограниченное количество студентов, которые демонстрируют потенциал для достижения успеха, попадают в тщательно разработанную и благоприятную среду обучения, которая повышает их способность к успеху в Университете Родса.Этот вариант предназначен для студентов из неблагополучных семей при условии, что они получат степень в течение дополнительного года в университете. Поэтому очень важно предоставить полную информацию при заполнении формы заявки, поскольку это информация, которую декан будет использовать при принятии решения.

    НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЭТАЛОННЫЕ ИСПЫТАНИЯ (NBT’S)

    Рекомендуется, чтобы все абитуриенты из Южной Африки, впервые поступающие в университеты, написали NBT. Если кандидат не соответствует требованиям к автоматическому зачислению, результаты НБТ будут использоваться деканом для принятия решений по заявкам.Эти результаты теста также можно использовать, если кандидат не соответствует вступительным требованиям на своих выпускных экзаменах.

    Есть два NBT. Тест академической и количественной грамотности (AQL) состоит из двух компонентов, а именно академической грамотности и количественной грамотности. Все абитуриенты должны написать тест AQL. Scond представляет собой тест по математике (Mat), предназначенный для абитуриентов, желающих поступить на факультеты фармацевтики, науки или торговли.

    Тесты пишутся в течение года в различных центрах.Для получения дополнительной информации о НБТ, датах и ​​местах проведения, посетите www.nbt.ac.za или 021 650 3523.

    2022 ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕПЕРЬ ОТКРЫТЫ

    Знак для бизнеса, офиса и промышленности Наклейка с уведомлением Вход только с односторонним движением в действии Социальная дистанция * Оборудование для персонала общественной безопасности

    Вывеска для бизнеса, офиса и промышленности Наклейка с уведомлением Вход в систему только с односторонним движением в работе Социальная дистанция *

    • Дом
    • Бизнес, офис и промышленность
    • Техническое обслуживание и безопасность помещений
    • Оборудование для персонала общественной безопасности
    • Другое оборудование общественной безопасности
    • Знак Уведомление Наклейка Вход только в одну сторону Система в работе Социальная дистанция *

    Наклейка Вход Только односторонняя система в действии Социальная дистанция * Знак, предупреждающие знаки безопасности, Знак внешней оценки Клейкая наклейка Знак извещение Наклейка Вход только в одностороннем направлении Система в работе Социальная дистанция, Предупреждающий знак безопасности, Ежедневные новые продукты на линии поток модных товаров, Тысячи товаров добавляются ежедневно, и все это с нашей 30-дневной гарантией возврата денег.Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в действии Социальное расстояние * Знак, Знак Уведомление Наклейка Вход Только одностороннее движение в работе Социальное расстояние *.

    Предупреждающие знаки безопасности, Предупреждающий знак безопасности, Если товар поступает напрямую от производителя, Торговая марка: Безымянный / Универсальный: Тип:: Предупреждающие знаки и знаки безопасности. См. Список продавца для получения полной информации. неиспользованный, Внешний знак Знак Клейкая наклейка Знак Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в действии Социальная дистанция, неоткрытый и неповрежденный товар в оригинальной розничной упаковке, Знак Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в работе Социальная дистанция *, См. все определения условий: Предупреждение & Знаки безопасности:: Знаки.где применима упаковка, Состояние :: Новое: Совершенно новое, Количество:: 1: MPN:: Не применяется, EAN:: Не применяется, например, обычная или без печати коробка или пластиковый пакет. может поставляться в нерозничной упаковке.

    Знак Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в действии Социальная дистанция *

    Знак Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в действии Социальная дистанция *

    slnrc.org Предупреждающие знаки безопасности, Внешний знак оценки Клейкая наклейка Знак Уведомление Наклейка Вход Только односторонняя система в работе Социальная дистанция, Предупреждающий знак безопасности, Ежедневные новые продукты на линии, Модные товары с потоком приливов, Ежедневно добавляются тысячи товаров, все с нашими 30 -дневная гарантия возврата денег.
    .

    Leave a Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.