Свое производство в домашних условиях для малого бизнеса

Изготовление встроенных и корпусных шкафов купе своими руками.
Шкафы купе позволяют в интерьере скрывать мебель. Для современного стиля минимализм – это обязательный артефакт, который сохраняет практичность использования жилого помещения при минимальном количестве мебели. Как смастерить шкаф-купе в прихожую? Особенности монтажа шкафа купе под натяжной потолок.

Лепка товарных изделий из полимерной глины для начинающих.
Рассматриваются такие популярные марки, как Fimo, Kato, Sculpey и Cernit. Упоминаются российские производители (Цветик и Сонет). Какую глину можно варить в воде? Смешивается ли пластика с краской? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в статье.

Производство одноразовых бумажных трубочек для напитков.
Новинки производства и новые тенденции экологического производства массового потребления. Рассмотрим все преимущества производства одноразовых соломок из бумаги для коктейлей. Две стратегии развития бизнеса: бюджетная с минимальными вложениями и высокодоходная с максимальной прибылью в месяц.

Свое производство дорогой мебели из массива красного дерева.
Сочетание современных технологий в области производства и реализации уникальной мебели с традиционным методом выбора материала для заготовок. Красота и надежность массивной древесины, преимущества использования в мебельном производстве, виды и параметры.

Строительство купольных домов и БВЗ с помощью пневмоопалубки.
Интересная идея для малого строительного бизнеса по бюджетной постройке прочных быстровозводимых зданий из армированных железобетонных изделий. Пневмоопалубка позволяет в кратчайшие строки возвести прочную постройку в форме купола. Ведь сфера – это самая прочная геометрическая фигура.

Идеи выпечки для открытия эксклюзивной мини-пекарни в городе.
Чтобы получить свою долю на рынке хлебобулочных изделий и пирожных требуется выделятся среди конкурентов явными преимуществами для целевой потребительской аудитории. Примеры креативных идей уникальной выпечки для лучших решений по привлечению клиентов к своей мини-пекарне.

Недорогой 3D принтер для строительства малых домов и построек.
Современные строительные технологии доступны уже сегодня как никогда раньше. За несколько тысяч долларов можно приобрести строительный 3D принтер, который сможет не только печатать элементы зданий, но и автономные приусадебные постройки до 13м2. Кроме того, обладатель 3D-принтера может сразу начать производство садовой мебели и элементов декора из бетона с уникальным дизайном.

Производство полипропиленовых мешков как бизнес-идея в цифрах.
Инвестиции в производственное оборудование – это самый надежный способ не только сохранить, но и приумножить капитал в кризис. Производство полипропиленовых мешков имеет целый ряд преимуществ. Самое главное преимущество – это постоянно стабильный спрос на производимую продукцию. Вторым преимуществом является отсутствие необходимости нанимать рабочих. Ведь зарплата сотрудникам это самая большая часть статьи расходов. Для обслуживания целой линии достаточно 1-го оператора. Одним словом, вкалывают роботы, счастлив человек.

Строительство деревянных домов из оцилиндрованных бревен как бизнес.
Как создать красивый строительный бизнес при небольших вложениях финансовых средств? В любом промышленном бизнесе продажа готовой продукции – это самая важная и красивая производственная операция. Именно поэтому стоит обратить внимание на оцилиндрованные домики, которые эстетичны снаружи и так уютны внутри. Кроме того, из оцилиндровки весьма красивыми получаются бани, беседки, гаражи и другие хозяйственные деревянные постройки на приусадебных участках.

Бизнес-план по переработке шин в резиновую крошку с расчетами.
Переработка вторичного сырья (отходов) всегда вызывает интерес, так как отходы можно найти за даром в большом количестве. Особенно вызывает интерес у промышленников переработка мусора в строительный материал, который всегда пользуется большим спросом. В данной бизнес-идеи мы рассмотрим и посчитаем в цифрах все преимущества от переработки авторезины на крошку.

Производство тротуарной плитки из резиновой крошки автомобильных шин.
Как сделать красивую и качественную тротуарную плитку из автомобильных шин? Данная бизнес-идея может быть реализована при небольших вложениях и в гаражных условиях. Производство строительных материалов – это всегда выгодный и востребованный бизнес. Особенно если речь идет о тротуарной плитке, которую можно широко использовать в качестве покрытия не только для тротуаров и площадок, но и для других мест с более требовательными условиями к напольному покрытию: автосервисы, промышленные склады, подвалы, тренажерные залы и т.д.

Солнечная электростанция для дома и производства электроэнергии как бизнес.
Спрос на электроэнергию постоянно растет. Электричество покупают все и все его ежедневно расходуют на свои нужды. Благодаря современным технологиям сегодня доступно как никогда производство солнечной электроэнергии. Что и сколько нужно чтобы ее производить в домашних условиях, а потом кому и как лучше продавать?

Мебель из автомобильных покрышек своими руками.
Старые автомобильные шины – это отличный материал для производства удобной и привлекательной мебели. При наличии определенного таланта и инструментов это ремесло из хобби может превратится в небольшой, но красивый домашний бизнес.

Станок для производства LEGO-кирпича своими руками.
Лего-кирпич обладает бесспорными преимуществами по сравнению с обычными кирпичами. Быстрая и ровная кладка, существенная экономия за счет меньшей оплаты выполненных строительных работ, высокая скорость возведения кирпичных стен, удобная возможность прокладки в стенах коммуникаций (водопровод, электричество и др.). Благодаря этому на лего-кирпич постоянно растет большой спрос.

3D модели для производства взрослого веломобиля своими руками.
В эпоху энергетического и экологического кризиса веломобили будут набирать все большую популярность. Используя детальные 3D-модели их можно собирать своими руками в домашних условиях. Для примера предлагаем вам бесплатно скачать 2 проекта для образца.

Как сделать плуг своими руками для мотоблока и трактора.
Производство оборудования для сельхозтехники можно организовать и в домашних условиях, если начинать с малого. Двухкорпусный навесной плуг для мотоблоков и минитракторов тягового класса 0,2 – это самое простое устройство для обработки почвы, которое может приносить неплохой доход. С приобретением опыта в данной области можно переходить на большие прицепные пятикорпусные плуги для больших тракторов тягового класса 3 и выше.

Как сделать дисковую борону своими руками по 3D-модели.
Сельхозтехника всегда пользовалась большим спросом и стояла больших денег. Главная причина интереса к агротехнике – это тот факт, что она быстро самоокупается (буквально за 1-2 урожая). Некоторые агрегаты можно производить в домашних условиях с качеством не хуже заводского уровня. Вашему вниманию предлагаются 3D-модели навесных и прицепных дисковых борон, которые можно использовать в качестве образца.

Как сделать прицеп 2 ПТС-4 для трактора своими руками.
Если вы обладаете всеми необходимыми данными о конструкции прицепа 2ПТС-4, у вас возникает возможность изготовить его даже в условиях домашнего гаража. Здесь вы можете бесплатно скачать детальную 3D-модель тракторного прицепа и использовать ее в качестве образца. Таким образом, можно организовать прибыльный бизнес по производству тракторных прицепов.

Изготовление откатных ворот своими руками по схемам и 3D-моделям.
Откатные ворота сегодня очень популярные во всех системах ограждения. Благодаря своему функциональному комфортному устройству откатные врата пользуются большим спросом. При наличии необходимых чертежей и схем их можно изготавливать своими руками в домашних условиях. Специально для Вас предлагаются бесплатные 3D-модели откатных ворот, которые можно легко использовать в качестве образца.

Габионы своими руками пошаговая инструкция c фото.
Грамотно организовав процесс высокорентабельного производства габионов, принесет Вам не только хорошую прибыль, но и удовольствие от творческого процесса. Делимся опытом и рассматриваем тонкости процесса.

Производство надувных лодок ПВХ своими руками по чертежам.
После маркетинговых исследований было выявлено, что люди наибольшее удовольствие получают от досуга. Надувные лодки у многих ассоциируются как экзотический транспорт для отдыха на досуге: рыбалка, путешествие, плаванье и релакс. Так почему бы не заняться производством надувных лодок из ПВХ в домашних условиях. При наличии чертежей, полотна из армированного ПВХ и некоторых инструментов, можно смело изготавливать надувные лодки своими руками.

Производство деревянной двутавровой балки в домашних условиях.
Деревянная двутавровая балка по прочности не уступает своим аналогам произведенным из металла или бетона. Но себестоимость и вес ее существенно ниже. Такие особенности делают двутавр привлекательным в современном строительстве быстровозводимых зданий.

Производство теплицы-термос нового поколения
.
Благодаря опытному специалисту была создана высокопродуктивная вегетационная теплица, которая обладает существенными преимуществами. В конструкцию теплицы были добавлены простейшие устройства, которые повысили урожайность в 1,5-3 раза.

Производство бань-бочек как бизнес.
Для организации собственного бизнеса каждый ищет свою нишу. Обязательным условием здесь выступают быстрый возврат вложенных средств и получение последующей прибыли. Поэтому стоит обратить внимание на такое востребованное направления как здоровье. Бани-бочки входят в данную категорию.

Мебель из паллет как бизнес: зарабатывай, создавая совершенство.
Мебель из поддонов обладает целым рядом преимуществ по сравнению с другими видами мебели. Но главное на что стоит обратить внимание это преимущества с точки зрения бизнеса. Ведь она не требует больших затрат для организации производства в домашних условиях. Мебель из паллетов сочетает в себе редко сочетаемые качества такие как: высокая рентабельность для производства и доступная цена для потребителя.

Производство цветного щебня как бизнес в домашних условиях.
Имеете азы строительства, свободное время и сбережения? Тогда производство цветного щебня может стать отличным источником дохода. Такой бизнес легко организовать даже в домашних условиях. Изготавливаем щебень на продажу в условиях дома: высокорентабельный и красивый бизнес в сфере строительных материалов для ландшафтного дизайна.

Уникальное оборудование для производства деревянной посуды.
Бизнес идея по производству деревянных мисок в домашних условиях с применением инновационных решений. Благодаря простому, недорогому но оригинальному деревообрабатывающему станку, можно быстро производить много деревянных мисок, расходуя меньше древесины. Это готовый пример того, как инновации увеличивают производительность и рентабельность бизнеса.

Производство сыра в домашних условиях как мини-бизнес.
Производство всех сортов сыра в домашних условиях позволяет создать свой малый, но очень престижный бизнес. В этой производственной бизнес идеи много преимуществ. Например, все виды сыров производятся на одном и том же оборудовании. А рентабельность в этом бизнесе не только высока, но и поддается управлению. Одни виды сыров быстро готовятся и в кратчайшие сроки приносят первую прибыль. Другие сорта требуют время для производства, но обладают высокой стоимостью и долгими сроками хранения.

Как открыть пиццерию для производства пиццы без дрожжей.
Пицца это очень удобный продукт для устранения голода с пользой и удовольствием. Именно эти преимущества: удобство при употреблении, питательность и полезные свойства делают ее привлекательной. А главное это лучшая альтернатива «фаст-фудам». В данной статье рассмотрим аспекты бизнес идеи по производству пиццы. Идея привлекает своими небольшими требованиям к первоначальным вложениям и ранними сроками окупаемости.

Производство домашних пельменей при небольших вложениях.
Бытовые пельменницы позволяют создать свой домашний бизнес при минимальных вложениях. Продукты питания всегда пользовались большим спросом особенно пельмени 🙂 Поэтому организовать рынок сбыта будет не сложно. Главное производить качественную продукцию, которая сегодня может легко конкурировать с тем, что продаться в магазинах под названием пельмени.

Полуавтоматическое оборудование для производства саморезов в домашних условиях.
Расходные строительные материалы обладают постоянным спросом. А самая большая наценка делается на самый мелкий и доступный товар по цене. Например: метизы, шурупы, самонарезные винты, шурупы-саморезы, болты, винты для дерева и винты для фибрового картона, болты, гайки, заклепки. Именно на этот тип товара наценка начинается от 50%, а чаще всего все 100%. Для покупателя такая высокая наценка не ощутима при покупке самых доступных строительных материалов. А для домашнего производителя это прекрасная бизнес-идея, чтобы запустить высоко-рентабельное производство прямо у себя в гараже.

Резка камня в домашних условиях как бизнес.
Камень это во все века высоко-востребованный строительный материал. Но интересный факт: если его распилить на тонкие слои, он станет в десятки раз дороже и ликвиднее. Фактически мы берем дешевый камень и делим его на множество дорогих камней. Поэтому производство резаного камня дома – это неплохой и достаточно прибыльный бизнес, который при относительно невысоких затратах может дать заметные доходы фактически в сжатые сроки.

Компьютерная вышивка нитками светящимися в темноте и ультрафиолете.
Оригинальную бизнес-идею можно организовать, совместив новые технологии и традиционное ремесло. Такую возможность предоставляет вышивальная машинка с программным управлением и нитки, которые светятся в темноте или ультрафиолете. Благодаря данному оборудованию и материалу можно производить целый ряд новых привлекательных продуктов для современного потребителя.

Производство плетеной мебели из искусственного ротанга.
Бизнесмен, решивший организовать производство мебели из искусственного ротанга, может не сомневаться в прибыльности этого дела. Себестоимость гарнитуров расходных материалов – невелика. Но цены на готовые изделия – солидные. А главное высокая цена на мебель из искусственного ротанга вполне справедливо обоснована. Ведь все плетеные изделия из синтетической нити обладают очень продолжительным сроком эксплуатации, а также многими другими неоспоримыми преимуществами.

Производство духов в домашних условиях по рецептам дорогих брендов.
Идея по производству духов. Создавать красивые ароматы духов не сложно, но и увлекательно. Большинство духов и туалетных вод не обладают стойкостью ароматов. За исключением «брендовых», которые стоят очень дорого. С помощью домашнего производства духов можно предложить потребителю свои версии стойких духов по низким ценам и при этом оставаться в хорошей прибыли. Ведь цена брендовых духов формируется в обратном порядке, поэтому часто 90% цены составляет реклама, упаковка и продвижение бренда, а сами духи занимают не более 10% стоимости.

Производство вертикальных жалюзи своими руками.
Идея с минимальными вложениями по производству вертикальных жалюзи. Вертикальные жалюзи – это очень практичное устройство для дома и офиса. Также они отличаются своим стильным дизайном. Для того чтобы наладить производство вертикальных жалюзи в домашних условиях не потребуется больших затрат. При желании можно выделиться среди конкурентов, придав своему устройству новые технологии для автоматизации органов управления. Все это располагает к реализации интересной бизнес-идеи.

Производство тортов с мастикой и пирожных под заказ как бизнес-идея.
Лучшая идея для домохозяйки. Невероятно, но факт! Каждая домохозяйка может зарабатывать до 1000$ в месяц на реализации тортов домашней выпечки под заказ клиентов. Здесь проведен эксперимент, в котором мы приготовили торт, красиво оформленный мастикой, и посчитали все расходы плюс прибыль. Также специально для Вас несколько полезных советов для поиска постоянных клиентов. Плюс простые рецепты тортов с мастикой.

Изготовление пластиковых изделий и форм своими руками.
Компоненты жидкого пластика, полиуретана и силикона открывают нам
возможность самостоятельно изготавливать изделия мелкосерийного
производства. Данную бизнес идею можно реализовать в условиях школьной
лаборатории. Качество готовых изделий настолько близко к мастер-модели
что невозможно найти отличий не вооруженным глазом. Бизнес-идея не
требует больших затрат и с первой продажи выходит на самоокупаемость.

Оборудование и производство пенопласта позволяет начать малый бизнес с небольших инвестиций.
Пенопласт надолго завоевал место среди самых продаваемых строительных
материалов. Мы живем в эпоху энергосбережения и вопрос о недорогом, но
эффективном утеплителе будет актуальным еще много времени. Пенопласт
обладает лучшим соотношением эффективности утепления и стоимости.
Производить этот строительный материал можно небольшими партиями с
помощью недорогого оборудования. Поэтому нельзя обойти стороной такую
бизнес-идею. Рассмотрим более детально минимальный комплект полноценной
производственной линии и саму технологию производства пенопласта.

Производство поролона позволяет создать малый бизнес с небольшим вложением.
Создать поролон можно в элементарных лабораторных условиях для
проведения уроков химии. Простая периодическая технология по
производству поролона побуждает к реализации прибыльной бизнес-идеи.
Поролон применяется в равных сферах промышленности. Из него производят
много полезных товаров, таких как мягкая мебель, утеплитель,
звукоизоляция и др. В данной статье рассмотрим рентабельность бизнеса
по производству поролона периодической технологией.

Литье изделий из пенополиуретана для создания домашнего бизнеса.
Изделия из пенополиуритана пользуются хорошим спросом и технологически
легко изготавливаются. Это прекрасные показатели бизнес-идеи для
создания домашнего или малого бизнеса. Еще важным плюсом являются
минимальные затраты для начала производства. Главным минусом выступает
относительно не высокая производительность при малых вложениях. Но
любой бизнес можно развить, главное успешно его начать.

Что можно напечатать на 3D принтере для начала малого или домашнего бизнеса.
Современный бытовой и доступный по цене 3D-принтер позволяет печатать
качественные и эксклюзивные товары на продажу. Каждый владелец
3D-принтера стоимостью около 3000$ имеет возможность организовать
домашнее мелкосерийное производство. 2-3 таких принтера плюс интернет
магазин для реализации напечатанных изделий и приема заказов – равно
прибыльный малый бизнес. Не требуется профильных инвестиций, а только
само устройство, навыки в 3D-моделированию плюс идеи предпринимателя
для удовлетворения потребностей покупателей с помощью 3D-принтера.
Данный вид малого бизнеса легко перепрофилируется из одного вида
торговли в другой плюс открытая возможность по предоставлению услуг
3D-печати.

Завод по производству пеллет для малого бизнеса не требует больших инвестиций.
Благодаря не дорогому прессовочному оборудованию можно организовать
производство нового вида топлива. Пеллеты – альтернативное твердое
топливо применяют в самых разных сферах: отопление помещений, выработка
электроэнергии, заправка автомобилей с газогенераторными установками. В
основе привлекательности данной бизнес идеи лежит простота технологии
производства, низкий порог входа для запуска производства, высокая
рентабельность (более 100%). Потребность в пеллетах активно растет.
Ведь это альтернативное топливо, которое обладает большими
преимуществами.

Как организовать свой бизнес по деревообработке.
При создании бизнеса всегда необходимо думать глобально масштабно.
Никогда не ограничивайте себя в планах и развитии. Дерево с каждым днем
дорожает в мебельном производстве, современном строительстве и во
многих других сферах. Для деревообработки можно приобрести различные
фрезерные станки с ЧПУ, но даже обычная лесопилка способна быстро
заработать на модернизацию оборудования для производства более сложной
продукции из дерева.

Печать на пакетах. Советы заказчику.
Печать рекламных материалов – идея из области цветной флексографии.
Полиэтиленовые пакеты имеют огромную популярность и являются прекрасным
носителем рекламной информации. Тираж материалов может достигать
десятками тысяч экземпляров в месяц. С чего начать и как правильно
организовать печатное производство рекламы на ПЭТ пакетах, рассмотрено
в данной статье.

Изготовление мягких игрушек своими руками | Рентабельность бизнеса от 100 процентов.
Пошаговое руководство по созданию домашнего бизнеса на мягких игрушках.
Заводские производители мягким игрушкам ставят 100% наценку уже на
оптовых ценах. В розничных магазинах детских товаров мягкая игрушка
продается по цене на 200%-300% выше себестоимости. Такая ситуация на
рынке сложилась в условиях высокой потребности продукции. 85%
родителей минимум раз на 3 месяца покупают ребенку новую мягкую
игрушку. В домашних условиях достаточно просто организовать
производство детских развлекательных товаров. В статье приведен мастер
класс по изготовлению мягкой игрушки из выкройки.

Изготовление мягкой мебели своими руками.
Производить мягкую мебель сложнее, чем корпусную. Но благодаря
современным технологиям можно, даже в домашних условиях изготавливать
мебель в стиле фентези. Компьютер, гибкие плиты МДФ помогают сделать
мебель с фантастическим дизайном. Наладить производство такой мебели
достаточно просто, дайте волю своей фантазии, а технологии не смеют ее
ограничивать. Красивый, прибыльный и приятный, творческий бизнес.

Изготовление корпусной мебели своими руками.
Пока мебель продается в магазинах по завышенным ценам, ее можно
изготовить в домашних условиях. Для производства мебели не нужен
большой капитал. Программа, инструменты, материалы заготовок и
фурнитура, все, что нужно для производства мебели своими руками.
Рентабельность такого производства минимум 80%. В процессе развития
бизнеса можно приобрести дополнительное недорогое оборудования для
производства сложных мебельных дизайнов.

Производство тротуарной плитки в домашних условиях.
Высокорентабельное производство востребованного строительного
материала. Подробно описана технология изготовления тротуарной плитки.
Рецепт цветного бетона на основе пластификатора. Отмечены нюансы в
технологии изготовления фигурных элементов мощения из бетона.
Приведены финансовые расчеты рентабельности и сроков окупаемости
бизнеса. На примере сформирован уровень доходности.

Бизнес рецепты приготовления мыла из мыльной основы.
Производство мыла ручной работы. Домашняя бизнес идея или потенциальная
промышленность? В статье рассмотрены все ракурсы бизнес идеи. Сколько
можно заработать на производстве мыла. Какие рецепты для приготовления
мыла из мыльной основы? Как, где, кому, почем продавать готовый
продукт? Реальные пути реализации продукции бытовой химии.

Маслобойка подсолнечного масла готовая бизнес идея.
Как организовать бизнес с помощью маслобойки подсолнечного масла? Какое
оборудование необходимо приобрести для полно лини? Сколько продуктов
можно получить из данной бизнес идеи в домашних условиях? Подробно
описана концепция бизнеса указаны все узлы лини производства, а так же
их характеристики и стоимость.

Так выгодно ли организовать свое производство товара?

Что вам нужно для открытия своего производственного дела? Как уместить производственное предприятие в выставочном зале? Посмотрите, на что стоит делать ставки!

Свой мини-завод или своя мини-фабрика сегодня доступна как никогда раньше, чтобы открыть свое производство в домашних условиях. Для его реализации прогресс предоставил нам широкий выбор доступного оборудования для мини-бизнеса с большими возможностями:

1. Мини-станки с ЧПУ (метало и деревообрабатывающие).
2. 3D-принтеры.
3. Вязальные и вышивальные машины (под управлением компьютера и даже смартфона).
4. Печи, тестомесы, кухонная бытовая техника с производительностью промышленного мини-оборудования.

Сегодня небольшая студия или домашний дом позволяют создавать «микрофактуры», которые, в отличие от мануфактур, характеризуются страстью к творчеству. Но они также являются методом потенциального дохода, поскольку оборот производственного рынка ежегодно растет. Все, что вам нужно, чтобы начать свое производство — это творческий подход и нацелится в одну точку. Необходимые собственные финансовые средства на материалы и создание резервных мощностей обходятся недорого если их приобретать бывшими в употреблении. Инвестиции в производственное оборудование б/у – это один из самых надежных способов сохранить и приумножить небольшой капитал. Для сравнения если инвестировать в свои интернет проекты, то при первом же поражении инвестор выходит с голым нулем. В тоже время пусть небольшой, но зато свой производственный бизнес значительно ликвиднее и позволяет вернуть до 70% вложенных средств. При этом нередко удается продать свою попытку дороже чем было в нее вложено, как показывает практика. Это также может послужить привлекательной бизнес-идеей.

Стоит искать для своей компании подходящую рыночную нишу. Для примера возьмем одно из самых надежных видов домашнего производства востребованной продукции малыми партиями — это пошив одежды. Помимо умения шить, это требует навыков и знания рыночных тенденций, кроя и выбора материалов. За корректировку пошива начальная прибыль несущественна, но специализированная студия из трех человек может с уверенностью рассчитывать на заказы стоимостью до 300$ на пошив одного костюма, 120$ за рубашку или 30$ за плоскую кепку с уникальным дизайном.

Стоит воспользоваться возможностями, которые дает сочетание стиля с удобством использования продукции собственного производства. Субкультуры могут быть чрезвычайно вдохновляющими. Хипстеры любят необычные гаджеты, поэтому они могут потратить 30$ на деревянные очки или на войлочные часы. Стимпанкеры, в свою очередь, по достоинству оценят хронометр с прозрачным корпусом, сквозь который просматриваются элементы механизма. Следовательно, хорошая компания должна использовать нишевые тренды. Этим пользуются владельцы мыла Ministry of Good Soap, которые зарабатывают не только на увлечении, но прежде всего на моде на натуральную косметику. И что немаловажно, нам не нужно беспокоиться о том, что наша нишевая продукция достанется только жителям большого города. В век Интернета все хотят быть в курсе последних событий, так почему бы не упростить им задачу и не зарабатывать на своем производстве во всех регионах страны и за ее пределами продавая плоды своего производства по всему миру.

Нишовое производство позволяет предоставить такую продукцию потребителю, которую не может себе позволить производить большими партиями купный бизнес или крупная сеть магазинов. Но самым главным преимуществом собственной производственной компании являются низкие начальные затраты, необходимые для создания оборудования и материалов. Следовательно, работа в малых масштабах не обязательно должна быть синонимом низкой прибыли. На рынке есть много примеров компаний, которые, опираясь на процветающее домашнее производство, приносят значительный доход. Стоит найти правильную группу получателей и воспользоваться рыночными нишами. Особенно сейчас, когда в моде неординарные тенденции, а потребитель все более требовательный к разнообразию. Производство всегда связанно с бизнесом изменяются только идеи.

| Свое производство в домашних условиях. | 
Агробизнес. | 
Сельхоз бизнес. | 
Оборудование для бизнеса. | 
Нестандартный бизнес. | 
Интернет идеи. | 

как открыть в 2020-2021 году

Автор Admin На чтение 4 мин. Просмотров 2.5k. Обновлено 14.09.2020

Бизнес идеи производство набирают популярность. Людям требуются различные товары для повседневной жизни, а количество потребителей постоянно растет. Соответственно, и число производителей должно увеличиваться. Важно правильно определить сферу, в которой требуется открытие производства. Поэтому рассмотрим новинки бизнес идей производства для малого бизнеса.

Общая информация

Чтобы открыть производство, нужно учитывать очень много нюансов. Необходимо знать, насколько оно будет прибыльным, а также размер первоначальных затрат. Начать производство без вложений довольно трудно, поэтому стоит готовиться к небольшим тратам на начальных этапах. Однако в дальнейшем открытое дело может начать приносить большой доход.

Для того чтобы узнать, какое производство открыть в 2021 году, нужно проанализировать рынок бизнес идей и выбрать самый оптимальный и подходящий вариант. Он должен быть рентабельным и актуальным, а главное – соответствовать сезонному спросу. Иначе можно потерять вложенные средства. Бизнес идеи мини производства помогут заработать большие средства на минимальных вложениях.

Преимущества открытия мелкого бизнеса в сфере производства:

• ниши постоянно развиваются и имеют хорошие перспективы даже для продаж по всему миру;
• требуются совсем небольшие вложения;
• для небольших ниш можно не арендовывать помещение и работать на дому, тем самым не платить за аренду;
• график работы каждый устанавливает самостоятельно, как и стоимость услуг;
• сферу производства обходят кризисы и неблагоприятные внешние факторы.

Идей для открытия производства очень много, главное выбрать ту, что будет приносить наибольшую прибыль при условии минимальных капиталовложений. Это можно сделать при помощи анализа рынка. Если следовать четкому плану, то маленький бизнес по производству будет приносить хороший доход.

Идеи производства для малого бизнеса

Самым первым этапом является определение направления, в котором будет двигаться производитель. Если трудно понять, какое производство можно открыть, то стоит обратиться к новым бизнес идеям для малого бизнеса. После чего рассчитать все риски и затраты, а затем приступить к реализации. Рассмотрим основные варианты для заработка на производстве.

Производство питьевой воды

Вода – продукт, который употребляют все и в любых условиях. Вода нужна людям в дома, офисы, тренажерные залы. Многие отказываются от использования фильтров, потому что их необходимо часто заменять, а гарантия качественной очистки присутствует не всегда. Поэтому такая бизнес идея по производству очень рентабельна.

Саму воду можно брать из родника, пользоваться артезианской скважиной или самостоятельно очищать водопроводную воду. Оборудование можно разместить на складском помещении или в арендованном подвале. Из оборудования понадобится:

• разливочный автомат;
• система обратного осмоса;
• фильтр для очистки воды;
• установка для наклейки этикеток.

Если устанавливать достаточно низкие цены на воду, то можно окупить вложения уже в первый месяц. Главное – сделать правильную рекламную компанию, чтобы постоянно обращались новые люди.

Производство по пошиву одежды

Такая бизнес идея для малого бизнеса очень популярна, поскольку вещи нужны всегда. Спрос на эту нишу вырос вместе с востребованностью пошива на заказ и активному созданию интернет магазинов. Чтобы создавать партии одежды в большом количестве требуется приобрести комфортное просторное помещение. Из оборудования необходимо:

• швейные машинки;
• оверлоки;
• гладильное оборудование;
• столы для кройки;
• автоматы для вшивания пуговиц.

Можно значительно сэкономить на вложениях, если набрать персонал с собственными швейными машинками и необходимым оборудованием. Чтобы не ошибиться, важно составить бизнес-план, расписать доходы и расходы, а также сроки выхода на первую значительную прибыль. Не все могут позволить себе брендовую одежду, поэтому заказ такого пошива окупиться быстро.

Производство вкусных букетов

Такая бизнес идея в сфере производства в 2020 году очень востребована. Букеты из фруктов, ягод, сладостей и других составляющих – оригинальный подарок для родных и близких, который очень трудно собрать самому. Поэтому люди обращаются в магазины в Инстаграм для заказа таких индивидуальных сюрпризов.

Этот вариант для открытия собственного дела по производству наиболее бюджетная, так как почти не требует вложений. Средства нужно будет потратить только на раскрутку профиля и составление нескольких букетов для демонстрации потенциальным клиентам. Все остальные расходные материалы будут входить в стоимость продукта. Важно найти хороших поставщиков, которые сделают затраты на расходники меньше.

Помещение для такого дела не требуется: оно необходимо только в том случае, когда в штате трудятся сразу несколько сотрудников. Это позволяет сэкономить много средств и больше заработать. Для производства понадобятся:

• фрукты;
• сладости;
• упаковочная бумага;
• скотч и другие элементы для упаковки;
• декоративные детали.

Все это можно закупить по выгодным ценам, что положительно повлияет на стоимость готовой продукции.

Заключение

Бизнес идеи производства для малого бизнеса сейчас особенно распространены. Потребности потребителей постоянно растут, как и само число покупателей. Из-за этого число производителей постоянно должно увеличиваться, чтобы успеть поставлять необходимые товары для населения. Если выбрать правильный и актуальный товар, то можно хорошо заработать на собственном бизнесе. Это возможно при составлении грамотного бизнес-плана и постоянном анализе рынка.

Бизнес идеи для малого бизнеса

Производство на дому – хорошая бизнес идея для малого бизнеса, потому что для его реализации не нужно арендовать помещение, затраты минимальны, а прибыль высока. В этой статье речь пойдет о том, какой бизнес открыть у себя на дому, и как зарабатывать на товарах сделанных своими руками.

Идеи для малого бизнеса

Швейное производство на дому

Если вы умеете шить, вы можете попробовать себя в швейном деле, и зарабатывать на этом деньги. Как вариант открыть свое мини ателье на дому. И шить платье, костюмы, и другую одежду. Сейчас очень цениться вещи, сделанные своими руками. Именно по этому, бизнес идеи для малого бизнеса связанные с швейным делом, хороши. Если вы придумаете свой неповторимый стиль, у вас будет не плохой шанс, стать очень успешным в этом направлении. Вашими клиентами станут люди, которые предпочитают выделяться с общей массы людей. А таких людей становиться с каждым днем все больше.

Открыть свое ателье не так сложно. Но нужно по возможности сделать его легальным и платить налоги. К каждым клиентом нужно считаться. Шитье – кропотливая и сложная работа. Однако если вам действительно это нравиться этот процесс принесет вам массу удовольствия, но это лишь тем, кому действительно нравиться это дело. Если цель заработать только деньги, тогда вам эта работа очень быстро надоест, и будет даваться очень тяжело. Любой желающий может организовать бизнес по пошиву одежды. На одном форуме о бизнес идеях, мы наткнулись буквально сегодня на интересную заметку, девочка сразу после училища, захотела попробовать себя в этом бизнесе. И буквально через 2 недели закрыла все это дело. У неё спросили почему, а она ответила, что целью был заработок, а так как работать пришлось очень много, она отказалась от такого занятия. Главное тут, как и в любом другом бизнесе – это желание и любовь к делу.

Как создать мини-бизнес в гараже:

1. Первым делом если вы решили открыть бизнес в гараже, нужно определиться с родом вашей деятельности. Вариантов очень много. Ниже рассмотрим некоторые из них.
2. Нужно разработать бизнес – план. Как правильно его разработать, вы можете прочитать у нас на сайте, вбив этот запрос в поиск;
3. Определение стартового капитала, нужно этот момент внести первым делом в ваш бизнес план. И сразу для себя решить. И решить будете ли вы брать кредит или работать только со своим капиталом;
4. Далее нужно зарегистрировать ИП или ООО, в чем разница между этими двумя вещами вы также можете найти у нас на сайте. Мы советуем вам зарегистрировать для вашего малого бизнеса ИП, потому как это будет на много проще, да и налоги адекватные;
5. Покупка нужного оборудования для производства;
6. Поиск рабочих, если вам они потребуются. Тут все зависит от ваших умений;
7. Получение необходимых разрешений в пожарную службу и СЭС.

Сделав все выше перечисленные пункты, вы уже можете полноценно преступить к производству в гараже, это довольно перспективная бизнес идея в 2021 году. Нужно ещё перед началом оборудования гаража, хорошенько проанализировать рынок сбыта и оценить конкуренцию. Сама бизнес идея для малого бизнеса, шитье сейчас довольно актуально.

Изготовления мебели на дому

Это очень – конкурентная ниша, но очень прибыльная, в ней качество продукта играет очень большую роль. Такая мебель всегда найдет своего покупателя. Чтобы обойти конкурентов, вам нужно будет значительно отличаться от них. Нужно придумать оригинальный подход, например – производить двери с эффектами 3D. Новые направления всегда пользуются хорошим спросом на начальном этапе. По этому люди ищут новые бизнес идеи, и новые направления. В маленьких городах большая часть людей о дверях с 3Dдаже не слышали, и это очень хорошо для производителей такого товара.

Бизнес идеи в гараже с нуля – дело все же рискованное, и очень много таких предприятий в первый же год, обанкротились. В связи с тем, что у них не было четкого понимания рынка спроса. Или плохо продуманный бизнес план, или его вообще не было. По – этому не повторяйте ошибок других, всегда нужно хорошо обдумать весь процесс несколько раз на бумаге. А уже после этого преступать к практике. Такие бизнес идеи малого бизнеса, довольно рентабельные.

Производство на дому мыла

Прекрасная идея для открытия своего бизнеса в 2021 году, это производство мыла ручной работы на дому. Варить оригинальное и эксклюзивное мыло, приятного запаха под силу каждому. Для начала вам нужно закупить по оптовой цене партию обычного детского мыла. Лучшим вариантом будет покупать промышленную основу вообще без цвета и запаха. Потом вам нужно будет просто строгать куски мыла в кастрюлю и плавить в микроволновке или плите. Когда вся масса расплавиться вам нужно будет заправить её всем, чем вы ходите: медом, духами, ванилью и т.д.

После всего этого вам нужно просто разлить все по уже заранее приготовленным формам, ждём пока мыло – остынет, все готово. Упаковываем, вешаем ленточку и мыло готово к продаже. Рентабельность может быть от 50 до 60%. Данная идея для малого бизнеса в 2021 году, очень актуально. Все больше магазинов включают в свой ассортимент, такое мыло. И оно пользуется хорошим спросом.

Возможно Вам так же будет интересно прочитать и о других идеях, например мы недавно писали статью на тему – «20 + бизнес идей для маленьких городов».

Все идеи актуальные, а главное прибыльные, мы советуем в первую очередь, пытаться реализовать те идеи, которые вам действительно нравятся, в противном случае вы не сможете качественно выполнять работу. А если вы планируете вкладывать только деньги, тогда можно выбрать бизнес идею для малого бизнеса, ориентируясь её рентабельностью. О других перспективный идеях мелкого бизнеса можно в нашей прошлой статье.

Читать так же:

Мастерская своего дела: оборудование для малого и среднего бизнеса, производство, бизнес план

Производство строительных материалов

Линия производства пенопластовых термоблоков (несъемной опалубки). Производительность 100 блоков в смену

Линия производства пенопластовых термоблоков (несъемной опалубки). Производительность 200—240 блоков в смену

Универсальная линия листового пенопласта 40—60 куб в смену и термоблоков 100—120 шт в смену

Пенопласт, пенополистирол открывает новые возможности в строительстве — этот легкий утеплитель, теплопроводность которого в десятки раз меньше других стеновых материалов (шлакоблоков, кирпичей, бетона).

Линия по производству пенопласта производительностью 40 куб/смену стоит около 200 000 грн. , окупается за несколько месяцев…

Технология ТЕРМОДОМ

Из наших реализованных производственных идей малого бизнеса производство термоблоков и несъемной опалубки из пенополистирола сегодня наиболее рентабельно и перспективно, так как в СНГ очень сильно начинает развиваться строительство по технологии ТЕРМОДОМ (ЕВРОДОМ, ИЗОДОМ).

На западе, где энергоносители уже давно экономят, строительство по технологии ТЕРМОДОМ заняло определенную долю рынка (более 30%) еще более 30 лет назад. У нас эта доля пока еще менее 2-3% от общего строительства по другим технологиям (кирпич, шлакоблок, стеновые камни, пенобетон и т.д.). Тем не менее спрос на термоблоки с каждым сезонном растет.

В направлении «ТЕРМОДОМ» мы производим мини-линии по производству термоблоков, сами производим и продаем термоблоки, строим дома по Украине и СНГ по технологии ТЕРМОДОМ. Подробнее: Линия по производству термоблоков.

Линия по производству пеноизола, юнипора, карбамидного пенопласта

Пенопласты, применяемые в качестве тепло- и звукоизоляции, должны быть легкими, огне- и биостойкими, нетоксичными, технологичными в производстве, экономически выгодными. В настоящее время нет таких материалов, которые полностью бы отвечали всем этим требованиям.

Карбамидные пенопласты привлекли к себе внимание низкой плотностью (до 8 кг/м³), доступностью, дешевизной исходного сырья, простотой технологии изготовления, отличными тепло- и звукоизоляционными свойствами…

Оборудование для производства строительных блоков

С 2004 года МСД выпускает оборудование для производства шлакоблоков

Подробнее о шлакоблочном оборудовании на наших сайтах:

komanch.ru

www.shlakoblok.com

ТОП-10 лучших мини заводов для малого бизнеса

Если вы хотите открыть небольшое производство, понадобится изучить мини заводы для малого бизнеса. Мы собрали лучшие варианты производственных линий для открытия небольшой, но доходной фирмы.

Содержание статьи:

1. Мини-завод по производству кирпича — Yufeng DMYF500

Страна-производитель – Китай, компания JUNAN YUFENG MOULD FACTORY. Новый завод DMYF500 (на фото выше) производительностью 800-900 единиц кирпича за восьмичасовую смену обойдётся вам в 9000 $. Б/у вариант можно отыскать за 6-7 тысяч долларов. Вес линии – 2500 кг, в качестве сырьевого материала используются цемент и вода. Также в качестве сырья может использоваться глина.

Для изготовления тысячи единиц потребуется примерно 775 кг цемента и 300 литров воды.

Производя 27000 кирпичей в месяц, предприятие выручает около 8300 $ на оптовой продаже, а чистая прибыль составит приблизительно 4000 $ в месяц.

Готовый мини завод с объёмом выпуска 10000 единиц в час будет стоить уже 19000 $. Но и прибыль от него начинается с отметки 10000 долларов в месяц. Пример — JZK40/40-3.0 от Yingfeng Machinery Co., Ltd.

2. Мини-завод по производству бетона — РБУ-1Г-10Б

Недорогие машины, подобные этой, производятся в России на базе компании ООО «ЗЗБО». Данная модель рассчитана на изготовление 10 кубометров бетона в час и стоит 11000 $. Мощность – 10,5 кВт. Подходит для выпуска бетона различного типа (силикатные, гипсовые, цементные, полимерцементные), это важно для расширения рынка сбыта.

Мини заводы по производству бетона требуют помещения площадью от 250-300 квадратных метров. Такое предприятие лучше всего открывать на окраине города или даже за городом. Главное – обеспечить подъезд к зданию грузовых машин для отгрузки сырья (цементные составы, гипс, известь и т. д.) и готовой продукции на продажу.

В месяц промышленный цех выпускает 2300-2400 куб. м бетона стоимостью 35-40 $ за кубометр. Себестоимость одного кубометра продукции – около 21-22 $. После вычета арендной платы, коммунальных услуг и заработной платы получаем чистую прибыль в районе 30-32 тыс. долл. в месяц.

3. Мини-пивоварня — BlonderBeer 300 L

Оптимальное оборудование для малого бизнеса от словацкой компании Techimpex. Производит 300 л пива в сутки (пивоварня ресторанного типа), максимальное количество сортов – 4-5. Такой объём подойдёт небольшой фирме, поставляющей продукт в кафе и магазины разливного пива. В идеале можно открыть собственный магазин-пивоварню и продавать пиво по рыночной, а не оптовой цене. Стоимость линии – в районе 10000 $.

Нюансы организации

Помимо комплекта оборудования, понадобится отдельно докупить ёмкости для брожения (цкт – цилиндро-конический танк), поскольку выдержка и брожение длятся 10-25 дней. Чтобы ежедневно выдерживать необходимые объёмы выпуска, придётся потратиться на приобретение 10-15 цкт на 200 литров (затраты – от 8000 $).

Выручка микропивзавода достигает 7000 $ в месяц, чистая прибыль – 3500-4000 $.

Прочие выгодные варианты

Где ещё можно купить мини-пивзавод по хорошей цене? У компаний ZIP Technologies Ltd (Венгрия), Impiantinox S.r.l (Италия), «Миасский машиностроительный завод» (Россия), BeerFactory (фирма-импортер китайских марок).

Из Китая реально заказать более производительный аппарат по хорошей цене. Например, линия от GEONETconsult Ltd, выпускающая 150 л в час (1200 л в сутки), будет стоить в районе 20 000 $.

4. Мини-завод по выпуску туалетной бумаги — XY-TQ-1575B

Это оборудование для производства туалетной бумаги полного цикла со скоростью 150-200 метров бумаги в минуту китайской марки China-line. Цена – 16 000 $. В комплект входят лоток для сырья, валы для перемещения бумаги, узел тиснения, перфорация, прокатка блока, станки для резки и упаковки. Мощность – до 10кВт. Габариты – 6,2X2,75X1,8 м.

Для такой линии требуется помещение площадью около 150 кв. м с канализацией и вытяжкой. Расход воды – от 3 кубометров в сутки. Сырьё – макулатура. Благодаря этому, идея выпуска туалетной бумаги приравнивается к социально-значимым проектам, и предприниматель может рассчитывать на субсидии от государства.

Одна тонна сырья позволяет получить до 9 тысяч рулонов готовой продукции. Норма переработки сырья — 1-2 тонны в сутки.

В месяц на продаже туалетной бумаги реально зарабатывать от 10000 $.

5. Комбикормовый мини-завод — 9FH-500

Для изготовления комбикорма лучше всего подходят китайские мини заводы для малого бизнеса. Например, машина 9FH-500 от поставщика Argentum Amur обойдётся всего в 2000 $. Его производительность – 1500 кг корма в час, мощность – 4-7,5 кВт. Вес – 370 кг, а габариты – 1,44х1,04х2.3 м. Это позволит установить станок в небольшом помещении (70-80 кв. м вместе со складом сырья, продукции и подсобными помещениями), сэкономив на аренде. Отопление такому заводу не требуется.

9FH-500 подходит для дробления фуражного зерна (рожь, кукуруза, пшеница, ячмень и пр.) и переработки древесных опилок, отрубей, шелухи, соломы, сена. В итоге мы получаем полноценный комбикорм для птиц и домашнего скота.

Такая машина производит 350 тонн комбикорма в месяц и позволяет получать от 9000 $ чистого дохода.

6. Мини-завод по производству газосиликатных блоков – «Премиум Кирпич Плюс»

Это официальный импортёр китайских станков – марки LINYI WANTE MACHINERY. Мощность линии — 250кВт. Производительность – 50 000-70 000 куб. м в год. Такой мини завод для бизнеса по выпуску газосиликатных блоков обойдётся в 13 тыс. долл. Требуемая площадь производственного цеха – 3000 кв. м. Поэтому размещаться стоит за городом, чтобы снизить расходы на арендную плату. Чистая прибыль – от 6000 $.

7. Мини-завод по изготовлению рыбных консервов — НПО «МИНИПЛАНТ»

Линия от российского производителя, включающая в себя нарезающий аппарат, дозатор и устройство для закупорки консервов. Цена такой комплектации – в районе 11 тыс. долл. Она производит 800 банок в час и требует площади около 90 квадратных метров под сам цех. Обслуживать такую машину должны 2-3 работника.

Даже такое недорогое оборудование для малого бизнеса позволит выпускать примерно 192 тысячи банок за месяц. Маленькому предприятию выгодно производить продукт в среднем ценовом сегменте: это килька томате, сардины в масле, шпроты. Ежемесячная чистая прибыль – от 10 тысяч долларов.

8. Мини-текстильный завод — Hengyu Hja-610

Для изготовления текстиля даже в небольших объёмах понадобится серьёзное оборудование, стоимость данного аппарата 16000 &, поставщик из Китая. Мощность – 4,5 кВт, габариты: 4.1×2.1×2.5 метров. Производительность – около 50 метров ткани в сутки. Выгодно изготавливать льняные, хлопчатобумажные, трикотажные ткани. Зарабатывать на текстиле можно около 6-7 тыс. долл. в месяц.

9. Мини-завод по производству молока и молочных продуктов – GEONETconsult

Такое мини оборудование для малого бизнеса производится в Корее и Китае, приобрести его можно через торговые представительства в России. Стоимость комплекта производительностью 300 литров в час – 22000 $. С его помощью проводится обработка молока для изготовления кефира, сметаны, йогуртов, творога. Мощность – 39 кВт.

Для небольшого предприятия отлично подойдут мобильные молокозаводы фирмы «Колакс», объём выработки – от 500 л в сутки. Стоимость – от 13000 $. Модульные комплексы имеют полное оснащение и состоят из готовых цехов-модулей, также в них предусмотрены зоны для складов, санузла, подсобных помещений.

Сколько можно зарабатывать на переработке молока? Ежемесячная выручка – приблизительно 30 тыс. долл., чистый доход – около 14000-15000 $.

10. Мини-завод по изготовлению бумажных и влажных салфеток — A419 LYHIA, модель WN-C840

Страна-производитель – Китай. Такие станки для малого бизнеса выдают около 3000 шт./мин, их цена – в районе 20 тысяч долларов. Преимущество такого оборудования – оно производит сухие и влажные самовытягивающиеся салфетки. Это существенно расширяет рынок сбыта. Мощность – 20 кВт, габариты – 4,5х1,9х1,85 метров, вес 2300 кг. Для промышленного цеха достаточно площади в 20 квадратных метров, остальное пространство отводится под склад и подсобки.

В комплект включены станки для размотки бумажной основы, тиснения, нарезки, складывания, фасовки и упаковки готовой продукции.

Выпуская 40 млн. салфеток в месяц (или 400 000 упаковок), вы выручаете примерно 60000 $, чистая прибыль – около 30 тысяч.

Нюансы малого бизнеса в промышленной сфере

Дешевле всего заказывать мини заводы для малого бизнеса из Китая. Приобретая оборудование за рубежом, можно обращаться к фирмам-посредникам, которые возьмут на себя процесс оформления документов, доставки и монтажа.

К моменту покупки у вас должен быть готов промышленный цех, подведены необходимые коммуникации. Средняя стоимость пуско-наладочных работ для мини-заводов – 1500-2000 $. Приобретайте станки с гарантийным сроком в один-два года и более.

Как можно сэкономить на покупке:

• Приобрести б/у станки дешевле на 20-25 %;
• Поискать у различных компаний новинки, недавно запущенные в продажу. Первая партия может оказаться дешевле. Или, наоборот, можете наткнуться на распродажу аппаратуры более старой модификации.

Открывать небольшое производство выгодно в случае, если вы заранее нашли потенциальных покупателей.

Например, бетонный завод может предлагать товар строительным фирмам в своём городе (при отсутствии конкуренции для них это дешевле, чем заказывать в другом городе).

При наличии большого количества оптовых складов актуально производить товары первой необходимости и т. д. Планирование стоит начинать с поиска рынков сбыта, если найти нишу без местных конкурентов, можно получать высокую и стабильную прибыль.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Новинки производства для малого бизнеса

Финансовый кризис, массовые сокращения, безработица — все это принуждает жителей страны искать новые источники для заработка. Именно по этой причине граждане стали все чаще думать о том, как открыть собственное дело, которое поможет пережить это далеко нелегкое время. Новинки малого бизнеса и их реализация — вот решение проблемы.

Содержание

Содержание

• 1
  Открытие нестандартной бюджетной аптеки
• 2
  Выращивание сельскохозяйственных культур
• 3
  Организация микро-детского сада

Открытие нестандартной бюджетной аптеки

Практически каждый человек в определенный момент времени нуждается в медикаментозном лечении. Но в связи с быстрыми темпами удорожания стоимости данной группы товаров граждане постепенно начинают переходить на бюджетные варианты.

Если воспользоваться этим негативным фактором разумно, то можно успешно уйти от личного экономического кризиса. В данном случае новый малый бизнес можно начать с создания аптеки, в которой будут реализоваться лишь лекарства-аналоги с более низкой ценой. Такая аптека будет иметь бешеный спрос, но для этого вам потребуется заранее проработать несколько важных моментов:

• Составление бизнес-плана.
• Тщательный анализ конкурентов и сравнение (для установки своей ценовой политики).
• Приобретение современного торгового оборудования (за счет кредитных средств или собственных сбережений).
• Поиск помещения для аренды.

Помимо этого, необходимо будет организовать хорошую рекламную кампанию для привлечения клиентуры. Можно использовать для этого уже имеющийся успешный опыт — приглашать узких специалистов для проведения бесплатных консультаций.

Выращивание сельскохозяйственных культур

В настоящее время данная сфера является самой актуальной в нашей стране, которой пришлось отказаться от ввозимых из-за рубежа продовольственных товаров. Новинки для малого бизнеса в данном случае — это создание и развитие собственного фермерского производства и выращивание сельскохозяйственных культур.

Основное преимущество подобной предпринимательской деятельности заключается в том, что спрос на продукты будет всегда, тем более, если они созданы российским производителем. Но перед тем как начать заниматься таким делом, необходимо подробно изучить все возможности для реализации идеи, чтобы впоследствии предоставлять гражданам качественный и свежий продукт со своего огорода или фермы.

На данный момент можно выделить несколько групп продовольственных товаров, которые всегда будут востребованы:

• птица и мясо;
• яйца;
• молочная продукция и сыры;
• фрукты и овощи (в особенности редкие виды).

Такое дело является очень перспективным, но требует больших инвестиций. Несмотря на это, государство готово пойти навстречу в данной ситуации. В качестве поддержки со стороны правительства России вы сможете получить определенную сумму, которая хоть немного облегчит начало вашего нового бизнеса.

Организация микро-детского сада

За рубежом данная услуга является очень востребованной, и можно смело сказать, что в России такие новинки малого бизнеса в 2018 году будут популярны не меньше, чем в Европе. В западных странах такая идея предпринимательской деятельности названа «приходящей мамой», и ее развитие в нашем государстве, несомненно, будет пользоваться огромным успехом.

К основным требованиям, которые предъявляются к подобным учреждениям, можно отнести:

1. Наличие соответствующего образования и стажа работы с детьми.
2. Необходимость в аренде (можно использовать свое) помещения со всей мебелью и техникой для воспитания детей.
3. Набор небольших групп (максимум 3-4 воспитанника).
4. Строгое соблюдение всех образовательных программ и гигиенических норм содержания детей.

По московским меркам, обычная нянечка может иметь ежемесячный доход в размере от 30 и до 50 тысяч, чего вполне достаточно для нормального проживания в столице. Организовав же подобный бизнес, вы сможете зарабатывать в среднем от 100 и до 150 тысяч в зависимости от количества воспитанников и нанятых в помощь нянечек.

Подобные новинки в малом бизнесе, появляющиеся в России в этом году, непосредственно связаны с не очень стабильной экономической ситуацией в стране. Для реализации вышеизложенных идей будущему предпринимателю не нужно будет вкладывать огромные средства в открытие собственного дела, получая при этом приличный доход за счет тех товаров и услуг, которые в настоящее время занимают первые позиции по востребованности.

10 станков для открытия малого бизнеса в гараже

Если у вас есть желание заняться дополнительной деятельностью, но вы еще не определились чем хотите заниматься, возможно, вам поможет данная подборка. В данной публикации собраны популярные станки и другое оборудование для организации разнообразного малого бизнеса. Я в свое время занимался сублимационной печатью, поэтому если у вас возникнут вопросы на данную тематику, я с радостью постараюсь ответить на них в комментариях.   

Лазерный резак

Данный станок изготовлен на основе режущей головки с герметичной газовой трубкой, что позволяет легко резать фанеру и заготовки из других материалов. Мощность лазера составляет 50 W. Данный станок идеально подойдет для производства деревянного конструктора, рабочее поле станка составляет 400*400 миллиметров. А в стоимость товара уже включен таможенный сбор и доставка. Также станок можно применять и в других сферах, к примеру, для нанесения рисунков и логотипов на металлические поверхности.

Пресс для сублимации

Этот пресс позволяет легко и быстро переносить любые изображения на чашки. К данному прессу необходимо докупить струйный принтер, специальные чернила и бумагу. После чего можно организовать собственное дело по продаже оригинальных чашек. Также на сайте Aliexpress есть много различного сублимационного оборудования для переноса рисунков на футболки, кепки и другую одежду.  

Станок для изготовления ключей

Изготовление ключей было и остается очень прибыльным занятием, на которое постоянно имеется спрос. Данный станок позволяет быстро и качественно изготовить определенный тип ключей, однако если вы хотите полноценно заняться данным видом деятельности, у продавца имеются и другие станки для изготовления разных типов ключей. Станки включают бесплатную доставку для жителей РФ и многих других стран.   

ЧПУ фрезер

А у данного продавца можно приобрести отличный ЧПУ станок, который подойдет для фрезеровки дерева. Рабочая зона станка составляет 300*180 миллиметров, при заказе важно указать, что вы хотите приобрести станок со шпинделем для обработки дерева, поскольку у продавца также есть варианты поставок станков с лазерами для гравировки. Плюсом данного предложение является возможность отправки товара со склада в РФ. В отзывах о товаре можно ознакомиться с реальными примерами работы станка.

Лазерный ЧПУ гравер

Данный гравер имеет широкую сферу применения, его можно использовать для гравировки дерева, а также многих других материалов в зависимости от выбора мощности лазерной головки. Продавец предлагает три варианта мощности, от 7 до 20 W, при этом рабочее поле составляет 400*430 миллиметров. Такой гравер можно использовать для нанесения рисунков и логотипов на кожаные изделия, а также создавать деревянные картины с популярными цитатами. В отзывах о товаре есть много реальных примеров работы устройства.      

Циркулярная пила

Если вы любите работать с деревом, возможно вас заинтересует данная циркулярная пила. Устройство достаточно компактное и подойдет для изготовления и обработки небольших изделий, также устройство имеет патрон для сверл, при помощи которого можно сверлить отверстия. Продавец может отправить товар со склада из Китая, РФ и Украины, а также со складов из других стран.   

3D-принтер

Еще одним неплохим вариантом для дополнительного заработка может стать проектирование и производство различных моделей на 3D-принтере. А это одна из самых популярных моделей с небольшой ценой, высокой производительностью и рабочим полем 300*300*400 миллиметров. Данная модель очень проста в эксплуатации и имеет удобное программное обеспечение для ПК. Товар можно заказать с доставкой из РФ.

Бюджетный лазерный гравер

Это одна из бюджетных моделей станка для нанесения лазерной гравировки. Также стоит отметить, что это практически самый популярный лазерный гравер на Aliexpress. Станок имеет компактные размеры, и небольшое рабочее поле. Однако его можно полноценно использовать для ряда различных задач. Устройство часто применяют для нанесения гравировки на кожаные и деревянные изделия. Рисунки получаются четкими и качественными. Стоит отметить простое и понятное программное обеспечение, а в интернете можно найти много примеров работы станка.

Токарный станок

Данный станок может обрабатывать различные материалы, включая металл и дерево, его можно использовать для производства абсолютно любых деталей с длиной не более 350 миллиметров и диаметром не более 100 мм. Станок имеет высокие обороты и достаточно большую точность. Для жителей РФ цена указана с доставкой на ваше местное отделение почты. В комплекте со станком имеется все необходимое для быстрого начала работ.

Резьбонарезной станок

И последний в данной подборке станок — это станок для быстрой нарезки резьбы. Устройство позволяет быстро и качественно нарезать резьбу диаметром до 16 миллиметров. Если вы занимаетесь производством металлических изделий, деталей, в которых необходимо изготовить много резьбовых соединений, то данный станок сможет значительно ускорить производство, а также поднимет качество производимых деталей. Стоит добавить, что станок оснащен удобной станиной для фиксации деталей в нужной плоскости.  

На этом все дорогие читатели, надеюсь, данная подборка была полезна для вас. Хороших вам покупок.

Руководство для малого бизнеса по производству

В США мелких производителей можно найти во всех пятидесяти штатах. Такие организации, как Американская коалиция малых производителей (ASMC), существуют для поддержки мелких производителей и лоббирования в правительстве помощи в разработке законодательства и федеральных программ.

Нишевое производство мелкими производителями позволяет им работать в областях, где конкуренция со стороны крупных компаний незначительна или отсутствует. Мелкие производители могут предлагать специализированные и персонализированные продукты, которые более крупные производители не могут производить с прибылью.Производство для малого бизнеса может включать гибкие, непрерывные прерывистые, нестандартные производственные процессы.

Владение малым производственным предприятием

Владение небольшой производственной компанией не обязательно означает, что вам нужно иметь опыт во всех аспектах процесса, например, в продажах, доставке, закупках и экспорте. Есть много предприятий, которые предлагают профессиональные услуги, которые могут помочь в бухгалтерском учете, маркетинге, закупках, экспорте и т. Д. Доступность программного обеспечения для бизнеса и интернет-услуг позволяет владельцу малого бизнеса использовать те же бизнес-процессы, которые используются в более крупных компаниях.Это позволяет небольшому производителю сконцентрироваться на производстве качественных товаров, которые требуются их клиентам.

Когда малые предприятия занимаются производством, используется ряд производственных методов. Это гибкое, непрерывное, прерывистое и нестандартное производство.

Гибкое производство

Гибкое производство замечательно подходит для небольшого производителя. Гибкое производство использует оборудование, которое управляется несколькими системами компьютерного числового управления (ЧПУ).Этот тип процесса также известен как контрактное производство. Производство больше полагается на роботизированные клетки, чем на производственный персонал, что позволяет владельцу бизнеса изменять производимые продукты, чтобы реагировать на потребности клиентов или рынка.

Использование автоматизации производит продукт, который изготавливается с точными спецификациями, что, в свою очередь, улучшает качество продукта. Единственный недостаток такого типа изготовления — высокая начальная стоимость производственного оборудования.

Непрерывное производство

Когда малые предприятия производят один продукт, можно использовать непрерывное производство. Этот процесс в основном представляет собой сборочную линию, которая производит единый готовый продукт, а не несколько продуктов или продуктов, изготовленных специально для заказа клиента.

Сборочная линия может состоять из ряда рабочих станций или рабочих центров, где отдельные операции производятся с продуктом, когда он проходит по линии.Этот метод производства идеально подходит для малых предприятий, которые не производят элементы, которые можно настроить. Это позволяет продавать каждый произведенный готовый товар любому покупателю без каких-либо модификаций. Работа на сборочной линии может предложить работу нескольким людям и может включать в себя контроль качества, производителей и сборщиков.

Прерывистое производство

Если малый бизнес собирается производить продукцию аналогичного типа, они могут использовать прерывистый метод производства.Компании, которые производят предметы, похожие по своей природе, но имеющие вариации, подходят для периодического производства.

Например, компания, которая производит шины только для велосипедов, будет продавать шины разных размеров, подходящие для различных велосипедных колес. Компании будут производить партии одного и того же продукта в зависимости от спроса, а затем производить партию того же или другого продукта. Этот тип производства подходит для продуктов, которые основаны на колебаниях спроса.

Производство на заказ

Изготовление на заказ — метод, используемый большим количеством малых предприятий. Этот метод позволяет владельцам бизнеса полностью адаптировать готовый продукт к требованиям заказчика.

Многие изделия могут быть изготовлены только этим методом из-за их сложности или навыков, необходимых для производства, которые невозможно воспроизвести на машине. Владельцы малого бизнеса, которые работают в одиночку, часто специализируются на изделиях, изготовленных по индивидуальному заказу.

Заключение

Производство не ограничивается только крупным бизнесом. Тысячи малых предприятий производят предметы и продукты, которые используются клиентами по всему миру. Малые производственные предприятия могут быть очень успешными, когда они предлагают товары, которые являются нишевыми продуктами, где у них очень мало конкурентов.

Владельцы малого бизнеса должны помнить, что им необязательно знать все аспекты ведения бизнеса, и они могут использовать профессиональные услуги, такие как бухгалтерские, маркетинговые и технологические компании, чтобы получить конкурентное преимущество.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития.Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы стать большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 людьми редко решаются советами, основанными на 30-летнем производственном предприятии со 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех — Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к немного выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое, планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании за счет использования таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управление и делегирование объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и использовать время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 года.

Как найти производственное предприятие

• Производство — это сложный процесс, для выполнения которого вам потребуется нанять завод.
• Зарегистрировав патент, установив авторское право на свою работу или зарегистрировав свое имя и логотип, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность.
• Убедитесь, что вы понимаете уровень квалификации вашего потенциального партнера-производителя, изучая его опыт, технические возможности и репутацию.
• Эта статья предназначена для любого владельца малого бизнеса, которому необходимо производить свою продукцию, но который не знает, как найти подходящего партнера для работы.

Разработка идеи продукта бессмысленна, если вы не можете адекватно ее воспроизвести. Правильное изготовление вашего продукта требует понимания дизайна, материалов и бюджета. Для большинства предприятий, пытающихся превратить идеи и прототипы в материальный продукт, вам понадобится помощь производственного предприятия, особенно если вы пытаетесь производить оптом.Вот что вам нужно учитывать при поиске завода по производству вашего продукта.

Подготовка к производству

Перед тем, как нанять фабрику и начать производить свой продукт, вам нужно позаботиться о нескольких начальных шагах.

• Маркетинговые исследования. Избегайте производства продукта, если клиенты не хотят его покупать. Посмотрите на конкурентов в отрасли и поймите, как ваш продукт обеспечивает дополнительную ценность для ваших клиентов. Если вы создаете худшую версию продукта конкурента, вы вряд ли добьетесь успеха.

• Лицензирование. Следующий шаг — решить, хотите ли вы производить и продавать продукт самостоятельно или лицензировать идею компании, у которой есть средства и опыт для ее реализации. Лицензирование похоже на аренду вашей идеи. Компания занимается всем — производством, маркетингом, распространением — а затем выплачивает вам гонорары на основе продаж. Никаких предварительных вложений не требуется. Многие крупные корпорации лицензируют идеи, как и назначенные лицензирующие компании. [Для получения дополнительной информации о лицензировании, прочтите эту статью .]

• Создайте и протестируйте прототип. Если вы выберете одиночный путь, вам понадобится образец или прототип, чтобы убедиться, что продукт может быть изготовлен в соответствии с вашими спецификациями на заводе. Мнения экспертов по поводу того, как это сделать, различаются. Если возможно, вы можете сделать свои собственные. Этот шаг может занять несколько итераций и много-много месяцев. Узнайте больше о производстве продукта и его тестировании здесь.

• Защита интеллектуальной собственности. Вы также можете защитить свою интеллектуальную собственность. Вы можете зарегистрировать патент, защитить свою работу или купить товарный знак.

Ваша работа будет проще, если вы установите эти флажки перед поиском завода. Как только вы найдете ответы на эти вопросы, вы будете готовы воплотить свой продукт в жизнь.

Ключевой вывод: Принимая некоторые предварительные меры, вы вступаете в переговоры, вооружившись более глубокими знаниями о вашем продукте и вашем целевом рынке, и вы можете защитить свою компанию от нарушения прав интеллектуальной собственности.

Какие риски следует учитывать при выборе производителя?

Выбирая производственного партнера в качестве малого предприятия, вы, безусловно, хотите, чтобы ваш продукт появился на рынке как можно скорее. Тем не менее, важно убедиться, что компания, с которой вы работаете, отражает ваши ценности и цели. Ниже приведены некоторые из потенциальных рисков, с которыми вы можете столкнуться при заключении производственного соглашения:

Ненадлежащая трудовая практика

Если ваша компания поддерживает заботу о своих сотрудниках, вы должны убедиться, что эта ценность распространяется на ваших партнеров-производителей.Невыполнение этого требования, по крайней мере, будет представлять собой пиар-риск. Выбирая производственного партнера за границей, выясните, насколько хорошо работники получают заработную плату, насколько безопасны их условия труда и соответствуют ли они действующим нормам.

Защита от мошенничества

Некоторые иностранные производители работают в странах, где процветает коррупция, поэтому очень важно делать свою домашнюю работу. Попросите взглянуть на финансы потенциального партнера и запросите рекомендации у других партнеров. Выбирая только опытные производственные компании и регулярно проводя аудит, вы можете проверить своего партнера, чтобы убедиться, что он действует добросовестно.

Кража ИС

Интеллектуальная собственность (ИС) вашей компании очень важна. Это то, что делает ваш продукт уникальным и отличает вас от конкурентов. К сожалению, существует бесчисленное количество историй о том, как иностранные компании ненадлежащим образом использовали интеллектуальную собственность компании. Чтобы защититься от этого, вы можете использовать несколько поставщиков для получения ваших материалов, доверять только компаниям, с которыми у вас уже есть отношения, и обеспечивать надежную юридическую защиту, такую ​​как контракты, патенты и товарные знаки.

Учитывайте заводы в США, а не зарубежные

Ваше решение о том, производить ли вы свою продукцию в США или за рубежом, зависит от личных предпочтений, бюджета, типа продукта и вашего терпения.

Если ваш продукт может быть произведен в США, вы должны учитывать, что некоторые аудитории лучше реагируют на продукты, полностью произведенные в США. Помимо личного контакта с вашими продуктами, следующие преимущества также могут помочь вам принять решение:

U.Производители S. могут разместить более мелкие партии.

Еще одним преимуществом американских заводов является то, что они позволяют заказывать небольшие партии продукции, в то время как зарубежные фабрики, как правило, требуют больших минимальных заказов, — сказала Таня Менендес, соучредитель и бывший директор по маркетингу Maker’s Row и нынешний соучредитель Snowball Wealth. .

Проще контролировать производственный процесс.

Регистрация на вашем заводе-изготовителе не является большой проблемой, когда он находится в пределах 100–200 миль, но если ваш завод находится на другом конце света, логистика может оказаться сложной.Это может вызвать проблемы, если качество вашего товара не соответствует вашим стандартам.

«Если у вас есть производители за пределами США, вам определенно нужно следить за контролем качества», — сказала Сабрина Хартель, креативный директор и генеральный директор Sabrina Hartel Home. «Я знаю предпринимателей, у которых были производственные мощности в Китае, и контроль качества был постоянной проблемой. Посещать Китай каждые несколько недель очень дорого».

Как в США, так и за рубежом возникают проблемы с логистикой, сказал Эдвард Герцман, основатель Sourcing Journal.По его словам, из-за глобализации и количества американских заводов, которые сократились за последние несколько десятилетий, не всегда можно найти завод в США, который может производить тот тип продукции, который вам нужен.

При принятии решения о производстве в США или за рубежом на первом месте стоят исследования. Посмотрите на свою клиентскую базу и выясните, имеет ли для них значение производство исключительно в США. Вы также захотите изучить цену и качество товаров, производимых на разных заводах, которые вы собираетесь использовать.Проведя обширное исследование, вы уменьшите шансы попасть в тупик на фабрике, которая слишком обещает и не выполняет свои обязательства.

Ключевой вывод: Производя продукцию в США, вы можете производить свою продукцию в меньших количествах, вы можете контролировать производственный процесс, логистика может быть менее сложной, а восприятие вашего бренда потребителями может быть сильнее.

Ресурсы для поиска завода

Когда вы будете готовы нанять завод, начните с этих онлайн-источников, чтобы найти подходящее изделие для вашего продукта.

• Мейкерз Роу. Если вы хотите нанять фабрику в США, вы можете исследовать Marker’s Row. Менендес и ее деловой партнер основали Maker’s Row в 2012 году, осознав, насколько сложно производителям одежды найти американские фабрики. Эта услуга связывает вас с государственными производителями. Вы также можете оплатить индивидуальные консультации в процессе производства.

• Global Sourcing Specialists (GSS). На этом веб-сайте можно найти совместимого производителя из любой точки мира.GSS работает со стартапами, которым требуется массовое производство или мелкомасштабное производство. Это отличный ресурс, если вы хотите нанять завод за границей.

• Алибаба. Alibaba — еще один отличный ресурс, если вы ищете фабрики за пределами США. Вы можете перемещаться по веб-сайту по отраслям, чтобы найти соответствие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

• MFG.com. Вы можете использовать этот ресурс, чтобы не только найти завод в любой точке мира, но и отслеживать ход выполнения ваших проектов, составлять списки деталей для использования с файлами САПР и многое другое.

• ThomasNet. Этой услугой пользуются более полумиллиона коммерческих и промышленных поставщиков. Это может не только помочь найти индивидуальные производственные компании, но и упростить процесс поиска сырья.

• IndustryNet. Пользователи IndustryNet получают доступ к поставщикам более 11 000 услуг и продуктов, охватывающих всю цепочку поставок. На этом сайте вы можете найти поставщика и получить расценки.

• JobShop.com. Если вы ищете контрактных производителей и квалифицированных мастеров из Северной Америки, JobShop — хороший источник. На сайте утверждается, что на сайте имеется более 2100 контрактных производителей и более 300 000 квалифицированных мастеров, у которых можно выполнять поиск.

На что обращать внимание на заводе

По мнению опрошенных нами экспертов, при выборе завода для сотрудничества вы должны обратить внимание на следующие атрибуты:

• Демонстрация знаний и опыта .Вам нужна фабрика, которая ответит на все ваши вопросы и проведет вас через весь процесс. Если вы делаете пищевой продукт, может ли фабрика порекомендовать хорошего химика-пищевика? Что касается одежды, может ли он дать совет по выбору материалов?

• Технические возможности. Фабрика уже должна производить товары или продукты, очень похожие на ваши собственные. Это гарантирует, что они понимают ваш рынок и то, что нужно для успеха.

• Репутация .Работает ли завод для крупных брендов или розничных продавцов? Есть ли какие-либо нормативные штрафы или нарушения? Если это за границей, какова его политика в области труда и насколько высока текучесть кадров? Очень важно найти завод, которому можно доверять.

Марко Перри, основатель стратегической, дизайнерской и инженерной фирмы Pensa, посоветовал искать завод, который не только имеет необходимые инструменты, но и работает как партнер, который поможет вам создать отличный продукт.

«Чаще всего завод помогает во многих других аспектах производства, помимо изготовления и сборки деталей», — сказал Перри, имеющий более чем 20-летний опыт работы в качестве изобретателя.«По этой причине, насколько это возможно, вам следует искать фабрику, которая производит продукцию той же категории. Фабрики общего назначения не так хорошо разбираются в нюансах того, что делает продукт отличным».

Вопросы к потенциальному партнеру

Поскольку многое может пойти не так, процесс проверки имеет решающее значение при выборе завода. Вот несколько важных вопросов, которые следует задать:

• Какой у вас опыт в этой отрасли?
• На кого вы сейчас работаете?
• Каковы сроки изготовления моего продукта?
• Каковы ваши требования к минимальному заказу?
• Можете ли вы предоставить доказательства недавних проверок или сторонних аудитов?
• Поручаете ли вы работу другим предприятиям или все работы выполняются на дому?
• Какие у меня есть варианты оплаты? Требуется ли залог?
• Вы делаете материалы собственными силами или на аутсорсинге?
• Можете ли вы заняться поиском материалов, или мне нужно предоставить свои собственные?

Имея такую ​​ценность, которую вы придаете своей продукции, жизненно важно найти хорошее производственное предприятие.Проведение исследований и проверка потенциальных производителей, чтобы найти подходящее для вас предприятие, приводят к получению более качественного конечного продукта.

Дополнительная информация от Эндрю Мартинса, Джилл Бауэрс и Эшли Смит. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как малые производственные предприятия влияют на экономику США

Производство не только для крупного бизнеса. Фактически, 98,6% всех производственных компаний в США являются малыми предприятиями, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.

Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.

По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную. Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей. Производители малого бизнеса часто достаточно проворны в отношении своей прибыли, чтобы позволить себе производить продукцию на заказ или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.

Производственная компания Размеры

Если посмотреть на отношения между производственными компаниями и их количество сотрудников, у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.

По данным Администрации малого бизнеса:

• 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
• 187 862 производственных предприятия имеют от 1 до 20 сотрудников
• 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
• В 3813 производственных предприятиях работает более 500 сотрудников

Всего 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.

Производители во всех отраслях промышленности

Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.

В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:

• 2,8% бумажной продукции
• 5,1% компьютерной и электронной продукции
• 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
• 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
• 6,3% продуктов питания
• 8,6% машин
• 11,5% напитков и табачных изделий
• 15,2% изделий из дерева
• 16,4% готовых металлических изделий
• 18,4% мебели и сопутствующих товаров
• 22,9% одежды

Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.

Производственные компании и занятость

В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.

Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:

• Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
• Неправильное представление о рабочих местах на производстве
• Выход на пенсию бэби-бумеров

Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка внутренних программ обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.

Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта предоставляют больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!

Если вы хотите вырасти или создать собственную небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните работу!

Здесь, чтобы помочь большему количеству малых предприятий добиться успеха

Саши Чандран, основатель чайной компании Tea Drops, заметил в 2020 году, что в поиске Google наблюдался всплеск таких запросов, как «боба» и «магазин боба». Поэтому она создала комплект для боба и увеличила свой доход на 350%. Пекарня Fat Witch Bakery, основанная в 1991 году только с одним рецептом пирожного, получала 50% дохода от витрины своего магазина.После того, как их магазин закрылся из-за пандемии, они вдвое увеличили объем продаж в Google Рекламе, чтобы продать более 30 видов пирожных, а за последние несколько месяцев их онлайн-заказы увеличились вдвое. Они не только выживают — они процветают.

По мере того, как все больше компаний и сообществ открываются и восстанавливаются, меня вдохновляет бесчисленное количество подобных историй. Мы знаем, что использование цифровых инструментов имеет существенное значение — во время пандемии показатели выручки были на 50% лучше для малых предприятий с цифровым продвижением по сравнению с менее сообразительными.Мы также знаем, что потребители хотят поддерживать малый бизнес — количество запросов в Google по запросу «поддержка местного бизнеса» с прошлого года выросло более чем на 20 000%.

В преддверии Дня микро-, малых и средних предприятий Организации Объединенных Наций Google посвящает целую неделю празднованию и поддержке малых предприятий во время нашей второй ежегодной Международной недели малого бизнеса. В рамках празднования недели потребители, совершающие покупки в небольших магазинах до 4 июля, получат кэшбэк в размере 10 долларов США при оплате через Google Pay на своих телефонах Pixel.Мы также с нетерпением ждем возможности рассказать о нашем самом первом Дне малого бизнеса на YouTube в четверг, 24 июня: настраивайтесь на развитие с помощью семинаров, дискуссий и торговых мероприятий Google. Во всех компаниях Google мы работали над множеством новых инициатив, чтобы малым предприятиям было еще проще использовать цифровые инструменты для достижения успеха. Вот несколько недавних обновлений, которые могут помочь вам в переходе вашего бизнеса в мир после пандемии.

Покажите клиентам, что вы предлагаете

Вы спросили, как проще управлять своим бизнесом в Google.За последний год мы внедрили новые способы, позволяющие предприятиям редактировать сведения о своем профиле непосредственно из Google Поиска и Карт, в том числе как обновлять основную информацию о компании, отправлять сообщения клиентам и просматривать подробную статистику по эффективности. Теперь мы добавляем дополнительные функции в Поиск и Карты, которые позволяют предприятиям розничной торговли, продуктов питания и местных услуг, например средств личной гигиены, настраивать то, как они появляются и взаимодействуют с клиентами в Google — от добавления конкретных услуг, таких как стрижка бороды, до делиться меню и принимать заказы на еду.

Будьте открыты в Google

Мы также упрощаем обнаружение предприятий электронной коммерции и их непосредственное общение с клиентами. Компании Shopify, WooCommerce, GoDaddy и Square теперь смогут бесплатно демонстрировать свои продукты в Google. Это означает, что у компаний будет еще больше способов быть обнаруженными в Google, и у покупателей будет больше возможностей выбора.

Добавьте товары в профиль своей компании

Покупатели все чаще ищут товары в Интернете, прежде чем отправиться в магазин.Фактически, поисковые запросы Google по запросу «у кого есть» + «есть в наличии» выросли более чем на 8000% в год. Если вы розничный продавец, добавление информации о продукте вручную может вызвать затруднения. Pointy от Google создает соединение между вашим физическим магазином и профилем вашей компании в Поиске и Картах, чтобы вы могли привлечь больше посетителей в свой магазин. Когда вы сканируете штрих-коды на продаваемых товарах, Pointy автоматически добавляет товар в ваш профиль, чтобы покупатели могли видеть, что есть в наличии. Приемлемые розничные продавцы теперь могут получить Pointy бесплатно до 30 сентября 2021 г.Поставки Pointy Box ограничены, а доставка может быть отложена; предложение исключает рекламу.

Фонд развития продуктов и инкубатора малого бизнеса | Экономическое развитие Техаса | Офис губернатора Техаса

Фонд развития продуктов и инкубаторов малого бизнеса (PDSBI) предлагает долгосрочные ссуды, обеспеченные активами, компаниям по разработке продуктов и инкубаторам / акселераторам малого бизнеса, расположенным в Техасе. Ссуды финансируют разработку и производство новых или улучшенных продуктов или стимулирование новых или существующих малых предприятий в Техасе.Программа нацелена на те предприятия, которые могут быть не в состоянии получить полное финансирование или финансирование на приемлемых условиях на традиционных рынках капитала.

Программа состоит из двух отдельных фондов — Product Development и Small Business Incubator , которые описаны ниже:

Все кандидаты должны иметь трехлетний опыт работы, чтобы иметь право на получение ссуды.

Процесс подачи заявки

Полный процесс подачи заявки, рассмотрения и утверждения для успешного заявителя выглядит следующим образом:

Загрузите PDSBI Program Overview для получения дополнительной информации и часто задаваемых вопросов.

Свяжитесь с нами

Заинтересованные кандидаты могут позвонить в наш офис по телефону (512) 936-0100 или отправить нам сообщение, чтобы обсудить свой проект с персоналом.

Совет инкубатора по разработке продуктов и малому бизнесу

Производство программного обеспечения для малого бизнеса улучшает планирование производства.

Если у вас будет все больше и больше заказов на небольшом производстве, вы придете к такому же выводу: мне нужен план или какое-то производственное программное обеспечение, которое помогло бы мне справиться с ситуацией и все систематизировать.Сейчас все немного хаотично — вы можете подумать, — но как только мы внедрим новое производственное ПО , жизнь станет намного удобнее, проблемы будут решены, все основы пройдены.

«Вау» эффекты внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

На самом деле большинству малых производственных компаний не нужны расширенные системы планирования или когда они рассматривают такие инструменты планирования, которые у них есть в помните о чем-то отличном от расширенных систем ERP.

Первый впечатляющий эффект от внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

1. В небольшой компании даже , собирающий всю информацию в одном месте, способствует эффекту «вау»! Нет необходимости перебирать тонны бумаг в поисках пропавшего заказа или переходить от человека к человеку, чтобы узнать, что и как он должен быть произведен. Когда список заказов завершен со всеми включенными элементами, становится ясно, что процесс производства, отслеживание, график и отчет о состоянии выполняемых работ находятся на уровне вашего этажа, что дает вам четкий канал связи между вашими операторами и менеджеры на производственной линии.

Более того, вы можете увидеть:

— что производится на данный момент и

— список производственных задач

Это потрясающий прогресс. Небольшие улучшения позволяют владельцу компании, наконец, перестать беспокоиться о своем производственном цехе и начать думать о том, как развивать бизнес, чтобы расти. А время — деньги; в данном случае — свободное время.

Иногда шоковая терапия творит чудеса, и хорошо осознавать, с какими серьезными проблемами сталкивается ваш бизнес (или, говоря прямо, насколько вы отстали), чтобы начать организовывать дела, чтобы навести наконец закон и порядок.Когда микро-изменения делают ваше производство более эффективным, становится ясно, что эти изменения необходимы; они обещают рост, и это правильный путь.

Второй впечатляющий эффект от внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

2. Второй эффект планирования «вау» касается внедрения управления производством. Звучит банально, но когда вы можете точно сказать, что сейчас происходит в производственном цехе, это совершенно новая игра. Проблема с большинством производственных планов заключается в том, что кто-то потратил много часов на то, чтобы составить график и спланировать все, но сразу после 2-3 дней этот план далек от реальных производственных потребностей. Следовательно, на это никто не обращает внимания, и работа «планировщика» тратится зря. Также нет информации о том, сколько времени потребовалось для производства данного предмета (минимальное время), что затрудняет улучшение и адаптацию к будущему. Чем детальнее будет производственный план, чем разнообразнее будет выпускаться продукция, тем быстрее он устареет и станет бесполезным.

Третий впечатляющий эффект от внедрения производственного программного обеспечения в малый бизнес

3.Третий «вау» эффект планирования — это простая связь между цехом и менеджерами. Может показаться сюрпризом, что успех производственного бизнеса зависит не от плана или графика, а от коммуникации.

Обычной практикой в ​​небольшой компании является то, что владелец или менеджер имеет какой-то блокнот или использует файлы Excel и переносит этот замысловатый план в производственный цех. К сожалению, лист бумаги с важными советами по планированию застревает на пробковой доске, где каждый может вносить изменения, рисовать, перечеркивать, писать для обновления.В худшем случае бумага теряется, и владелец переходит от человека к человеку в производственном цехе, передавая информацию. Сотрудники чувствуют себя потерянными, потому что не знают, что им делать, и даже изначально идеальный план разрушается, особенно когда возникает необходимость внести в последнюю минуту небольшие изменения, о которых никто не знал. Даже самый простой инструмент, который покажет людям, что делать, будет способствовать эффекту «вау».

Современное производственное программное обеспечение в малом бизнесе

В наши дни рынок требователен именно тогда, когда все больше и больше компаний поставляют разнообразные продукты, разделенные на небольшие элементы, при этом стараясь оставаться гибкими и конкурентоспособными.Это однозначно исключает необходимость иметь какое-то долгосрочное сложное решение для планирования — это просто невозможно. Бережливые методы побеждают. Вот почему так важно контролировать производство, иметь прозрачный производственный план, показывающий прогресс в реальном времени.