Менеджмент управление проектами специальность: Специальность «Управление проектами» | Обучение на факультете в университете имени Витте

Содержание

Профессия «руководитель / менеджер по управлению проектами»: подробный разбор — CheckROI


CheckROI



  • Профессии
    • Профессии в аналитике
      Профессии в дизайне
      Профессии в маркетинге
      Профессии в менеджменте
      Профессии в программировании
      Все

      Профессии

      Игровой аналитик – подробный обзор профессии

      Профессии

      Кто такой продуктовый аналитик

      Профессии

      Кто такой UX-аналитик

      Профессии

      Профессия Data-маркетолог: чем занимается специалист по дата-маркетингу, сколько…

      Профессии в дизайне

      Всё о профессии рендер-артист (визуализатор)

      Профессии в дизайне

      Профессия «Ретушер»: подробное описание и обзор

      Профессии в дизайне

      Профессия «Свадебный фотограф»: подробное описание и обзор

      Профессии в дизайне

      Профессия «создатель электронной музыки»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Кто такой мессенджер-маркетолог и для чего он нужен

      Профессии в маркетинге

      Профессия «видеомаркетолог»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Профессия «Спортивный маркетолог»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Кто такой спортивный журналист

      Профессии в менеджменте

      Профессия «спортивный менеджер»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Профессия «руководитель образовательных проектов»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Профессия «Руководитель интернет-магазина»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Мастер презентации и публичных выступлений: подробное описание и…

      Профессии в программировании

      Разработчик голосовых ассистентов – обзор профессии с большими…

      Профессии в программировании

      Кто такой программист Ruby

      Профессии в программировании

      Профессия «Инженер-программист»: подробное описание и обзор

      Профессии в программировании

      Кто такой BI-архитектор/BI-разработчик

      Профессии

      Всё о профессии рендер-артист (визуализатор)

      Профессии

      Разработчик голосовых ассистентов – обзор профессии с большими…

      Профессии

      Игровой аналитик – подробный обзор профессии

      Профессии

      Кто такой продуктовый аналитик

  • Онлайн-курсы
    • Курсы для бизнеса
      Курсы по аналитике
      Курсы по дизайну
      Курсы по маркетингу
      Курсы по программированию
      Все

      Курсы для бизнеса

      8 лучших курсов по бренд-менеджменту

      Курсы для бизнеса

      Топ-7 курсов на тему «как открыть и развить…

      Курсы для бизнеса

      Топ-10 курсов по управлению командами

      Курсы для бизнеса

      Топ-12 курсы по управлению на Agile: Scrum, Kanban,…

      Курсы по аналитике

      10 лучших онлайн-курсов по бизнес-аналитике

      Курсы по аналитике

      ТОП-5 курсов для маркетологов-аналитиков

      Курсы по аналитике

      Топ-6 курсов по продуктовой аналитике

      Курсы по дизайну

      ТОП-8 курсов Tilda: создание сайтов с нуля

      Курсы по дизайну

      Топ-12 курсов для 3D-дизайнеров

      Курсы по дизайну

      Топ-10 курсов кройки и шитья для дизайнеров одежды

      Курсы по дизайну

      Топ-12 курсов по ландшафтному дизайну

      Курсы по маркетингу

      Топ-11 курсов по сквозной аналитике

      Курсы по маркетингу

      Топ-9 курсов по контент-менеджменту

      Курсы по маркетингу

      Топ-6 курсов для директоров по маркетингу

      Курсы по маркетингу

      Топ-7 курсов по созданию спортивного контента

      Курсы по программированию

      Топ-7 курсов для VR & AR-разработчиков

      Курсы по программированию

      Топ-3 курса по компьютерному зрению (Computer Vision)

      Курсы по программированию

      Топ-6 курсов по Power BI

      Курсы по программированию

      Топ-10 курсов по тестированию мобильных приложений

      Онлайн-курсы

      8 лучших курсов по бренд-менеджменту

      Онлайн-курсы

      10 лучших онлайн-курсов по бизнес-аналитике

      Онлайн-курсы

      ТОП-5 курсов для маркетологов-аналитиков

      Онлайн-курсы

      Топ-7 курсов на тему «как открыть и развить…

  • Маркетплейс курсов
  • Рубрики
    • Интернет-маркетинг
      • Контекстная реклама (PPC)
      • Таргетированная реклама
      • SMM
      • SEO
      • Email-маркетинг
      • Контент-маркетинг
      • Копирайтинг
      • Мобильный маркетинг
      • PR
      • Видеомаркетинг
      • Веб аналитика
    • Дизайн
      • Веб-дизайн
      • UX/UI
      • Дизайн мобильных приложений
      • Графический дизайн
      • Бренд дизайн
      • 3D-графика
      • 3D-анимация
      • Motion-дизайн
      • Дизайн интерьеров
      • Sound-дизайн
      • Фотография
    • Программирование
      • Веб-разработка
      • Разработка игр
      • Разработка мобильных приложений
      • Java-разработка
      • Разработка на C
      • Разработка на PHP
      • Python-разработка
      • Разработка на GO
      • Разработка VR&AR
      • Кибербезопасность
    • Аналитика
      • Data Science
      • Веб аналитика
    • Бизнес и управление
      • Управление продуктом
      • Менеджмент проектов
      • Управления командами
      • Управление персоналом
      • Бизнес-аналитика
      • Продажи
    • Фриланс
    • Финансы
    • Soft Skills
    • Базовые понятия
    • 500 полезных инструментов
  • Распродажи курсов
    • -50% на всё в Skillbox
    • -35% на курсы Нетологии
    • -50% от Skillfactory

Темы дня




Скидки в Skillbox в августе!
В Skillfactory скидка -40% до конца августа!
До 31 июля в Нетологии -35% на всё!
Как сделать красивый шрифт в Инстаграме
Хештеги для Инстаграма в 2020 году: подробное руководство + самые популярные
Пост-знакомство в Инстаграм
Отписки в Инстаграм в 2020: автоматически отписываемся от невзаимных подписчиков
Способы узнать кто отписался от Инстаграм: приложения и с компьютера онлайн
Размеры в Инстаграм в 2020: фото, видео, текст, сторис
Обучение JAVA-программированию: обзор топовых курсов
Обучение графическому дизайну: полный обзор проверенных курсов
Как удалить аккаунт в Инстаграм: со всех устройств, навсегда и временно
12 лучших курсов по таргетированной рекламе (таргетингу)
CheckROI Иван БуявецОснователь блога

  • Профессии
    • Профессии в аналитике
      Профессии в дизайне
      Профессии в маркетинге
      Профессии в менеджменте
      Профессии в программировании
      Все

      Профессии

      Игровой аналитик – подробный обзор профессии

      Профессии

      Кто такой продуктовый аналитик

      Профессии

      Кто такой UX-аналитик

      Профессии

      Профессия Data-маркетолог: чем занимается специалист по дата-маркетингу, сколько…

      Профессии в дизайне

      Всё о профессии рендер-артист (визуализатор)

      Профессии в дизайне

      Профессия «Ретушер»: подробное описание и обзор

      Профессии в дизайне

      Профессия «Свадебный фотограф»: подробное описание и обзор

      Профессии в дизайне

      Профессия «создатель электронной музыки»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Кто такой мессенджер-маркетолог и для чего он нужен

      Профессии в маркетинге

      Профессия «видеомаркетолог»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Профессия «Спортивный маркетолог»: подробное описание и обзор

      Профессии в маркетинге

      Кто такой спортивный журналист

      Профессии в менеджменте

      Профессия «спортивный менеджер»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Профессия «руководитель образовательных проектов»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Профессия «Руководитель интернет-магазина»: подробное описание и обзор

      Профессии в менеджменте

      Мастер презентации и публичных выступлений: подробное описание и…

      Профессии в программировании

      Разработчик голосовых ассистентов – обзор профессии с большими…

      Профессии в программировании

      Кто такой программист Ruby

      Профессии в программировании

      Профессия «Инженер-программист»: подробное описание и обзор

      Профессии в программировании

      Кто такой BI-архитектор/BI-разработчик

      Профессии

      Всё о профессии рендер-артист (визуализатор)

      Профессии

      Разработчик голосовых ассистентов – обзор профессии с большими…

      Профессии

      Игровой аналитик – подробный обзор профессии

      Профессии

      Кто такой продуктовый аналитик

  • Онлайн-курсы
    • Курсы для бизнеса
      Курсы по аналитике
      Курсы по дизайну
      Курсы по маркетингу
      Курсы по программированию
      Все

      Курсы для бизнеса

      8 лучших курсов по бренд-менеджменту

      Курсы для бизнеса

      Топ-7 курсов на тему «как открыть и развить…

      Курсы для бизнеса

      Топ-10 курсов по управлению командами

      Курсы для бизнеса

      Топ-12 курсы по управлению на Agile: Scrum, Kanban,…

      Курсы по аналитике

      10 лучших онлайн-курсов по бизнес-аналитике

      Курсы по аналитике

      ТОП-5 курсов для маркетологов-аналитиков

      Курсы по аналитике

      Топ-6 курсов по продуктовой аналитике

      Курсы по дизайну

      ТОП-8 курсов Tilda: создание сайтов с нуля

      Курсы по дизайну

      Топ-12 курсов для 3D-дизайнеров

      Курсы по дизайну

Специальность управление проектами

ECBE.JPG

Программа имеет профессионально-общественнную аккредитацию ​от Вольного экономического общества России

бакалавриат / 4 года / очная форма

​​​​​​​​​
Бюджетные места​ ​​​​​​​​

​    Описание програ​ммы — программа обучения способствует формированию компетенций в области проектного менеджмента. Базовым принципом осуществления программы является обеспечение тесной связи академических подходов в обучении с бизнес-практикой в сочетании с использованием специализированного программного обеспечения, баз данных и знаний в соответствии с международной сертификацией.​

  Программа аккредитована
ассоциацией  управления проектами
«СОВНЕТ» (единственный в России национальный представитель Международной
ассоциации управления проектами (IPMA) с 1991 года) на период 2015-2020 гг. Студенты в процессе
обучения используют программные продукты: MS
Project, Oracle Primavera, Project
Expert, AutoCAD, ArchiCAD.​

​​​
Дипл​ом государственного

образца


Отсрочка от армии​​

​​

​​
3 общ​е​жития 

Органы государственной власти, государственные и муниципальные структуры (Министерство промышленности и торговли, Торгово-промышленная палата и др.).

​Валютно-финансовые, кредитные и страховые учреждения

​Научно-исследовательские организации

​​​​Чт​о будет знать ​​​выпускник?​​​​​​

​​

​​​Общую методологию и инструментарий по управлению проектами

​​Методологию управления содержанием проекта, в том числе методы планирования, организации и контроля реализации проекта   

​​Инструменты оптимизации сроков и ресурсов проекта

​​Международные стандарты в области управления проектами

​Основные типы проектного финансирования

​Методы и инструменты проведения предынвестиционных исследований

​методы управления ​​инвестиционно-строительными и экологическими  проектами​

​​​​​​

Работода​тели​​​​​

​ ​

​​​​​​next-page.png​​​​​​​​next-page.png​​​EY1.jpgkpmg.jpg

Тру​доустроустроенность выпускников состав​ляет 62% на 4 курсе обучения и 95% в течение года после выпуска


​​

​​
​​​​​

​​​​​​​​​Основные учебные дисциплины​​​

Иностранный язык / Ф​инансовый менеджмент / Эконометрика и моделирование в менеджменте / Управление проектами / Технологические основы управления проектами / Управление рисками проекта / Управление стоимостью, поставками и контрактами проекта / Управление ко​мандой и коммуникациями проекта / Проектное финансирование / Управление проектами развития земельно-имущественных комплексов / Управление инвестиционно-строительными и экологическими проектами / Управление государственными проектами и программами

Среди гостевых
преподавателей – лекторы ​​ Технико-экономического института (Чешская Республика), Национального
экономического университета в Ханое (СР Вьетнам),  университета Констанц (Германия)​

Ведущие преподаватели


Среди гостевых преподавателей – Бачурина Светлана
Самуиловна – д.э.н., проф., помощник Депутата Государственной Думы РФ
В.И.Ресина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной
деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и
строительству. 
Михеев Владимир
Николаевич – к.т.н., доцент, руководитель постоянно действующего Workshop для
Управляющих проектов «Динамичный менеджмент проектов», Вице-президент
ProjectManagersClub.​

​​

​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​


Вариативная часть111

45%, 12 ЗЕ

Формирование целостной картины мира, фундамент высшего образования, развитие кругозора

Базовая часть

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности

Дополнитель­ный профиль

Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку

Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики

Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций и soft skills («мягких навыков»)

ГИА

Проверка всего, чему научился. Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня


Специальность управление проектами

ECBE.JPG

Программа имеет профессионально-общественнную аккредитацию ​от Вольного экономического общества России

бакалавриат / 4 года / очная форма

​​​​​​​​​
Бюджетные места​ ​​​​​​​​

​    Описание програ​ммы — программа обучения способствует формированию компетенций в области проектного менеджмента. Базовым принципом осуществления программы является обеспечение тесной связи академических подходов в обучении с бизнес-практикой в сочетании с использованием специализированного программного обеспечения, баз данных и знаний в соответствии с международной сертификацией.​

  Программа аккредитована
ассоциацией  управления проектами
«СОВНЕТ» (единственный в России национальный представитель Международной
ассоциации управления проектами (IPMA) с 1991 года) на период 2015-2020 гг. Студенты в процессе
обучения используют программные продукты: MS
Project, Oracle Primavera, Project
Expert, AutoCAD, ArchiCAD.​

​​​
Дипл​ом государственного

образца


Отсрочка от армии​​

​​

​​
3 общ​е​жития 

Органы государственной власти, государственные и муниципальные структуры (Министерство промышленности и торговли, Торгово-промышленная палата и др.).

​Валютно-финансовые, кредитные и страховые учреждения

​Научно-исследовательские организации

​​​​Чт​о будет знать ​​​выпускник?​​​​​​

​​

​​​Общую методологию и инструментарий по управлению проектами

​​Методологию управления содержанием проекта, в том числе методы планирования, организации и контроля реализации проекта   

​​Инструменты оптимизации сроков и ресурсов проекта

​​Международные стандарты в области управления проектами

​Основные типы проектного финансирования

​Методы и инструменты проведения предынвестиционных исследований

​методы управления ​​инвестиционно-строительными и экологическими  проектами​

​​​​​​

Работода​тели​​​​​

​ ​

​​​​​​next-page.png​​​​​​​​next-page.png​​​EY1.jpgkpmg.jpg

Тру​доустроустроенность выпускников состав​ляет 62% на 4 курсе обучения и 95% в течение года после выпуска


​​

​​
​​​​​

​​​​​​​​​Основные учебные дисциплины​​​

Иностранный язык / Ф​инансовый менеджмент / Эконометрика и моделирование в менеджменте / Управление проектами / Технологические основы управления проектами / Управление рисками проекта / Управление стоимостью, поставками и контрактами проекта / Управление ко​мандой и коммуникациями проекта / Проектное финансирование / Управление проектами развития земельно-имущественных комплексов / Управление инвестиционно-строительными и экологическими проектами / Управление государственными проектами и программами

Среди гостевых
преподавателей – лекторы ​​ Технико-экономического института (Чешская Республика), Национального
экономического университета в Ханое (СР Вьетнам),  университета Констанц (Германия)​

Ведущие преподаватели


Среди гостевых преподавателей – Бачурина Светлана
Самуиловна – д.э.н., проф., помощник Депутата Государственной Думы РФ
В.И.Ресина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной
деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и
строительству. 
Михеев Владимир
Николаевич – к.т.н., доцент, руководитель постоянно действующего Workshop для
Управляющих проектов «Динамичный менеджмент проектов», Вице-президент
ProjectManagersClub.​

​​

​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​


Вариативная часть111

45%, 12 ЗЕ

Формирование целостной картины мира, фундамент высшего образования, развитие кругозора

Базовая часть

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности

Дополнитель­ный профиль

Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку

Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики

Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций и soft skills («мягких навыков»)

ГИА

Проверка всего, чему научился. Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня


профиль бакалавриата в вузах России

Управление проектами в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 114

Мест: 181

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Обществознание

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Сводная информация

Проходной балл: от 105

Мест: 2872

Стоимость: от 25000 ⃏

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Обществознание

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

Где учат

О программе

В рамках данной специальности студенты научатся:

  • Управлять снабжением проекта
  • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика
  • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
  • Управлять изменениями в проекте
  • Организовывать управление качеством в проекте
  • Использовать программные средства для управления проектами
  • Формировать проектную и итоговую документацию
  • Составлять план работ по проекту
  • Осуществлять подготовку и защиту проекта
  • Определять границы и риски проекта
  • Заниматься разработкой бюджета проекта
  • Управлять командой проекта

В рамках изучения данной программы студенты будут изучать ряд дисциплин:

  • Информационно-технологическое и программное обеспечение разработки проекта 
  • Мультипроектное управление и системы проектного управления 
  • Организационный инструментарий управления проектами
  • Основы управления проектом 
  • Правовые основы предпринимательской и профессиональной деятельности 
  • Процессы управления проектом
  •  Разработка проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление реализацией проекта
  • Управление финансами проекта

По ходу обучения вы будете проходить производственную практику в тематических компаниях на должностях, которые предусматривают освоение профессии.

Управление проектами в вузах Москвы: профиль бакалавриата

Управление проектами, Москва: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 222

Мест: 42

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Обществознание

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Сводная информация

Проходной балл: от 105

Мест: 1262

Стоимость: от 42500 ⃏

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Обществознание

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

Города: Москва;

Варианты программы

В вузах Москвы данную программу преподают в 43 вариантах.

Посмотрите их

О программе

В рамках данной специальности студенты научатся:

  • Управлять снабжением проекта
  • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика
  • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
  • Управлять изменениями в проекте
  • Организовывать управление качеством в проекте
  • Использовать программные средства для управления проектами
  • Формировать проектную и итоговую документацию
  • Составлять план работ по проекту
  • Осуществлять подготовку и защиту проекта
  • Определять границы и риски проекта
  • Заниматься разработкой бюджета проекта
  • Управлять командой проекта

В рамках изучения данной программы студенты будут изучать ряд дисциплин:

  • Информационно-технологическое и программное обеспечение разработки проекта 
  • Мультипроектное управление и системы проектного управления 
  • Организационный инструментарий управления проектами
  • Основы управления проектом 
  • Правовые основы предпринимательской и профессиональной деятельности 
  • Процессы управления проектом
  •  Разработка проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление реализацией проекта
  • Управление финансами проекта

По ходу обучения вы будете проходить производственную практику в тематических компаниях на должностях, которые предусматривают освоение профессии.

Обзор управления проектами и услуг по управлению проектами

Определение PM

Управление проектами — это искусство координации ресурсов и направления однодисциплинарных групп таким образом, чтобы компоненты работы, выполняемые каждой группой, объединялись в междисциплинарную команду, которая достигает желаемые цели (или объем работ по контракту) в срок и в рамках бюджета.

Обязанности по управлению проектом не закреплены за менеджером проекта, но являются надлежащей функцией всех руководителей проекта.Можно думать, что руководитель проекта вместе с подчиненными ему менеджерами действует как синергист. Эти менеджеры являются руководителями, которые организуют и интегрируют командные усилия, тем самым делая конечный результат гораздо более ценным, чем сумма отдельных компонентов усилий.

Определение контрактов PMS

Контракт PMS — это контракт, который наделяет компанию, называемую здесь менеджером проекта, полномочиями действовать в качестве уполномоченного агента или представителя собственника по всем вопросам, конкретно порученным руководителю проекта в соответствии с контрактом.Если менеджер проекта привлекается для выполнения всего спектра услуг по управлению проектами, определенных Американским советом инженеров-консультантов (ACEC) в Приложении A, единственными действиями, которые обычно не выполняются менеджером проекта, являются те, которые требуются для:

  • Производство и установка оборудования,
  • Изготовление и поставка материалов,
  • Выполнение полевых работ, и
  • Оборудование для ввода в эксплуатацию (запуск и испытания).

Согласно контракту PMS, менеджер проекта несет ответственность перед владельцем за полную координацию проекта.Сюда входит ответственность за выпуск, руководство и координацию:

  • контрактов на проектирование с архитектурными и инженерными фирмами (AE),
  • заказов на закупку с поставщиками (производителями и изготовителями) и
  • контрактов со строителями,

все по мере необходимости для выполнения проектирования, закупки материалов и оборудования, а также строительства объектов по проекту.

Степень физического строительства, выполняемого менеджером проекта, может варьироваться от нулевого до полного строительства под ключ.Точно так же требования к дизайну контракта PMS могут быть расширены от общих до частичных до нулевых (то есть, когда все проектные работы выполняются по контракту с другими фирмами AE).

Компания, которая заключает договор на предоставление услуг по управлению проектом, обычно назначает менеджера проекта, который затем направляет усилия менеджера по проектированию, менеджера по строительству и менеджера по обслуживанию. Затем каждому подчиненному менеджеру могут быть назначены обязанности, как показано на гипотетической организационной схеме, показанной на Приложении B.Эта организационная структура более подробно описана в следующем разделе.

Описание контрактов PMS было бы неполным без включения концепции управления операциями (OM) после строительства. Эта услуга становится популярной среди владельцев, которые хотят, чтобы руководитель проекта «доказал» ее эффективность, эксплуатируя и отлаживая завершенный объект в течение определенного периода, обычно от одного до пяти лет. Когда эта услуга должна быть предоставлена ​​в соответствии с контрактом PMS, менеджер по эксплуатации должен быть назначен для проекта на ранней стадии разработки, подчиняясь непосредственно руководителю проекта.

Определение компании
, которая предоставляет услуги PM

Отношения между менеджером проекта (компанией) и проектами, которые он спонсирует, можно установить в перспективе, чтобы понять, как спонсирующая компания поддерживает каждую группу проектов. Компанию можно разделить на три взаимосвязанные сферы деятельности. Это, как показано на Приложении C, это собственники, офицеры и профессиональный персонал. Основные функции, выполняемые в каждой сфере деятельности, также указаны в Приложении C.

На должностных лиц компании возложена ответственность за управление развитием бизнеса и операционными усилиями, такими как определение организационных обязанностей, приоритетов и процедур. Офицеры несут ответственность за управление компанией, чтобы профессиональные сотрудники могли достичь желаемых целей проекта.

Проекты представляют собой основные центры затрат компании, предоставляющей услуги PM. Обычно проекты не следует рассматривать как центры прибыли, потому что персонал проекта мало что может сделать, чтобы повлиять на общий доход компании после заключения контракта на проект.Только компанию или ее подразделение можно назвать центром прибыли, поскольку он обычно контролирует функции заключения договоров и выставления счетов.

Каждый реализуемый проект можно рассматривать как неотъемлемую часть плана компании. Следовательно, влияние вклада каждого проекта в общий план следует регулярно оценивать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Контрактные услуги по управлению проектами

Существует множество альтернатив для заключения контрактов на услуги по управлению проектами.Приложение D демонстрирует несколько наиболее популярных форматов договоров, используемых в настоящее время. В левой части этой выставки изображены два основных контрактных формата. Верхний показывает договорное соглашение, в котором менеджер проекта выполняет как услуги по управлению строительством (CMS), так и архитектурные и инженерные услуги (AE) в качестве «агента» для собственника. Нижний показывает договорное соглашение, в котором менеджер проекта выполняет те же услуги в качестве «консультанта» или «представителя» владельца.

Вторичные форматы, показанные в Приложении D, представляют собой модификации основных договорных соглашений, основанные на вариациях в договорных отношениях между руководителем строительства (CM), менеджером по проектированию (AE) и менеджером по обслуживанию (SM), эти модификации являются также зависит от того, какая фирма имеет общий договор управления с владельцем.

Один из вариантов заключения контракта на услуги по управлению проектом, который не показан в Приложении D, заключается в заключении контракта только на услуги PM и передаче всех (или большей части) функций проектирования, закупок и строительства на субподряд.Этот тип контракта в настоящее время составляет IECO * по многомиллиардным проектам, таким как сооружение гидроэлектростанции мощностью 12 000 мегаватт для Двусторонней комиссии Итайпу.

Проекты контрактов, используемые для руководства при составлении фактических контрактов PMS, были подготовлены Ассоциированными генеральными подрядчиками Америки (AGC), Американским институтом архитекторов (AIA) и Американским советом инженеров-консультантов (ACEG). Эти контракты определяют различные типы договорных отношений, как указано ниже:

  • Контракт AGC определяет договорные отношения только на услуги по управлению строительством (CMS), выполняемые в качестве агента для владельца.Это наиболее знакомая схема для менеджеров проектов, которые много лет работали в качестве генеральных подрядчиков и привыкли работать таким образом, часто с контрактами с твердой стоимостью.
  • Контракт AIA определяет договорные отношения только на услуги по управлению строительством, выполняемые в качестве консультанта собственнику. Поскольку архитекторы и инженеры-консультанты больше всего знакомы с этой формой обслуживания, контракт AIA является действительной отправной точкой для написания таких контрактов CMS.
  • Контракт ACEC (в настоящее время в форме проекта) определяет договорные отношения для услуг по управлению проектами (услуги I.E., AE, SM и CM), выполняемые в качестве консультанта владельцу. Он подходит как для архитекторов, так и для инженеров-консультантов.

Менеджер проекта как агент собственника

Как агент собственника, менеджер проекта будет иметь законные полномочия заключать контракты с поставщиками и подрядчиками от имени собственника.Затем руководство проекта подписывает контракты на закупку и строительство на имя владельца с указанием владельца в каждом документе. Эта процедура ограничит риск менеджера проекта оказаться в центре внимания в случае возникновения каких-либо разногласий. Хотя этот контрактный формат несколько опасен для менеджера проекта, он популярен как среди владельцев в частном секторе, которые имеют ограниченный опыт в строительстве, так и среди некоторых менеджеров проектов, имеющих опыт работы в качестве генеральных подрядчиков.

Менеджер проекта в качестве консультанта
(или представителя) владельца

Выступая в качестве консультанта собственника, менеджер проекта обычно готовит контракты и заказы на закупку, которые затем подписываются владельцем. Таким образом, руководитель проекта не будет участвовать в прямых договорных отношениях между владельцем и поставщиками или подрядчиками. Однако ответственность за управление контрактами на закупку и строительство будет возложена на менеджера проекта как на полномочного представителя владельца.Этот договорный формат популярен среди опытных владельцев, которые понимают, что участие в процессе принятия решений в их интересах. Это также приветствуется правительственными агентствами, которые должны заключать контракты на конкурсной основе (т. Е. Не путем переговоров).

Организация услуг по управлению проектами

Организацию проекта, такую ​​как показано на Приложении B, можно разделить на три функциональные области ответственности, которые координируются менеджером проекта.Эти обязанности возлагаются на руководителя проекта, руководителя строительства и менеджера по обслуживанию.

Менеджер проекта должен поддерживать контакт с основным владельцем, а также нести общую ответственность за координацию всей проектной деятельности как в конструкторском бюро, так и в полевом офисе. В IECO у нас есть не только контракты на полные управленческие услуги, но также есть контракты на оказание ограниченных услуг в каждой из трех отдельных областей, которые составляют услугу управления проектами (т.е., управление проектированием, управление закупками и управление строительством).

Менеджер по дизайну и проектный персонал выполняют или заключают договор на выполнение всей или части функции архитектурного и инженерного проектирования (A&E). Программа обеспечения качества (ОК) должна быть создана в конструкторском бюро по причинам, изложенным в следующем разделе. Программа QA в конструкторском бюро должна вестись отдельно от программы QA на местах.

Менеджер службы и его или ее сотрудники обеспечивают функциональную поддержку проекта.Как показано на Приложении B, эти функции включают планирование, контроль затрат, закупку, учет и оценку. В небольших проектах должность менеджера по обслуживанию может быть опущена, и руководитель проекта берет на себя прямую ответственность за эти функции.

Руководитель строительства отвечает за все полевые работы. Его или ее полномочия распространяются через прораба строительства на постоянных инженеров, которые координируют повседневные строительные работы подрядчиков. Юрисдикция управляющего строительством включает все услуги на местах, как указано в Таблице А.Менеджер по строительству обычно не руководит работой индивидуальных строительных подрядчиков по контракту PMS. Вместо этого он или она управляет строительством с отдельными строителями как подразделение организации собственника, чтобы обеспечить скоординированные усилия, которые соответствуют всем требованиям строительных контрактов. Функция менеджера строительства заключается в том, чтобы «координировать и направлять» конструкторов в принятии решений по взаимодействию, которые влияют на них коллективно, однако руководитель строительства должен только «помогать» каждому индивидуальному строителю в пределах его контрактной зоны ответственности.

Обеспечение качества и матричная организация

Программа обеспечения качества (QA), как при проектировании, так и при строительстве, является важным компонентом любого управления. QA — это концепция, которая позволяет руководителю делегировать полномочия, надежно сохраняя ответственность за действия других.

Проще говоря, QA состоит из двух опытных инженеров, которые оценивают одно и то же решение с двух разных точек зрения. Одна из перспектив — это организация , строка , которая занимается выполнением объема работ как в рамках бюджета проекта, так и графика проекта.Другая точка зрения заключается в обеспечении качества сотрудников , которые отвечают за обеспечение того, чтобы работа по проекту соответствовала каждому из следующего:

  • Все договорные обязательства (включая операционные показатели),
  • Все юридические ограничения (т. Е. , строительные нормы и правила, OSHA, NEPA и т. д.),
  • Все критерии, установленные для проекта, и
  • Надлежащая практика (что является общим для каждой вовлеченной профессии или дисциплины).

Когда два компетентных инженера, один из которых делает упор на качество, а другой — на договорные обязательства, могут просмотреть конкретный вопрос и разрешить его к своему взаимному удовлетворению, итоговое решение должно оказаться удовлетворительным.Это не означает, что решение всегда будет оптимальным или что оно даже окажется правильным в каждом случае. Однако процедура обеспечения качества предоставит каждому супервизору статистическую гарантию того, что из множества решений, принимаемых его подчиненными, те, которые действительно получают согласие по обеспечению качества, с меньшей вероятностью нуждаются в отмене. Кроме того, он или она уверены, что те решения, которые не получают согласования по обеспечению качества, будут незамедлительно выявлены для внимания.

Чтобы сократить время, необходимое для выявления споров, а также их серьезность, сотрудники отдела обеспечения качества должны постоянно участвовать в процессе принятия решений на всех уровнях проекта.Обзор основных этапов после завершения производственной работы линейной организации неизменно приводит к разногласиям.

Контроль качества в конструкторском бюро: Хотя функция контроля качества изображена на Приложении B как для проектирования, так и для строительства, иерархическая диаграмма не может отобразить двойную ответственность линейных и штатных инженеров, как это может быть в матричном формате. Схема организационной матрицы для проектной группы представлена ​​на Приложении E.

Эта диаграмма показывает, что в случае профессиональных разногласий, основанных на различиях в суждениях на любом уровне проектной организации, линии апелляции доступны как для главного инженера, так и для менеджер проекта.Показано, что каждый член организационной матрицы несет двойную ответственность, а также одновременно несет ответственность за информирование обоих своих непосредственных руководителей.

Двойная подотчетность никогда не должна приводить к нарушению ответственности за проект. Все стороны несут ответственность за выполнение, контроль затрат и качество из работ. Однако там, где линейные руководители, такие как руководитель проекта и руководитель строительства, могут часто акцентировать внимание на первых двух пунктах, персонал по обеспечению качества (т.д., технические специалисты и инспекторы) должны делать упор на качество. Именно эта разница во взглядах, применяемая профессионалами, имеющими дополнительный опыт, является основой программы обеспечения качества.

Разница в суждениях не должна замедлять продвижение работы. В таких случаях проект должен продолжаться в соответствии с указаниями представителя линейной организации, в то время как штатная организация (т. Е. Представитель по обеспечению качества) ведет переговоры с более старшим руководством для отмены рассматриваемых решений.

Контроль качества в полевых условиях: Инженер-строитель, как показано на Приложении B, отвечает за штатных инспекторов, которые составляют основу программы контроля качества на местах. Инспекторы несут ответственность за то, чтобы все работы выполнялись в строгом соответствии с контрактными обязанностями строителей и эксплуатационными требованиями проекта.

Инженер-строитель подчиняется руководителю строительства. Инженер-строитель несет двойную ответственность, что лучше всего демонстрирует матричный формат Приложения F.Выпуская независимые отчеты о выполнении полевых работ, инженер-строитель может предупредить все стороны о потенциальных проблемных областях, и — в случае профессиональных споров — создаются линии апелляции, вплоть до проектной организации ответственного корпоративного сотрудника, который несет юридическую ответственность за свою работу.

Как и матрица проектной организации, эта процедура апелляции не должна мешать работе на местах. Поддержание запланированного прогресса, контроль затрат и качество работы — это ответственность каждого члена проектной группы.Однако там, где руководитель строительства может сделать упор на первых двух пунктах, инженер-строитель и его группа инспекторов будут делать упор на качество. Эта разница во взглядах лежит в основе программы обеспечения качества строительства.

Value Engineering

Value Engineering (VE) — важная функция менеджера проекта. VE следует использовать как можно раньше в разработке проекта, чтобы разработать оптимальные решения для тех проблем, которые могут иметь большое влияние либо на график проекта, затраты на проект, либо на производительность завершенного объекта.Поскольку оптимальные решения могут быть получены только путем объективной и систематической оценки противоречивых требований, команда ПИ должна иметь междисциплинарную точку зрения.

При оценке доступных вариантов решения данной проблемы команда VE должна разработать сопоставимые сметы затрат для наиболее привлекательных концепций. на основе жизненного цикла. Эти оценки затрат должны включать не только текущую стоимость капитальных затрат, но также стоимость операций, технического обслуживания, замены (или восстановительную стоимость) и другие повторяющиеся затраты, которые можно идентифицировать.

Команды ПИ должны возглавляться опытным и объективным старшим персоналом. Остальная часть команды может состоять из объективных экспертов и участников проекта, если желательно, чтобы они представляли различные точки зрения и специализации.

Координация, коммуникация и принятие решений

Во время ускоренной операции у менеджера проекта есть очень короткое время ответа для принятия решений. Поэтому связь должна быть свободной и открытой между всеми руководителями проекта, независимо от уровня, дисциплины или местоположения.Надзорные органы, которые не могут делегировать полномочия и которые настаивают на том, чтобы линии ответственности, указанные в организационной схеме, также служили для определения линий связи, окажутся в ущерб процессу принятия решений.

Ответственность подчиненных сотрудников должна заключаться в принятии решений по вопросам, которые, по их мнению, являются надежными в их суждениях, и регулярно информировать своих руководителей об этих решениях. Эта ответственность должна быть специально делегирована каждому руководителю, с пониманием того, что подчиненный сотрудник должен незамедлительно консультироваться со своим руководителем при принятии тех решений, в отношении которых он не уверен.Если надзорный орган считает, что определенные ограничения должны быть наложены на определенные типы решений, они должны быть определены заранее для каждого подчиненного.

Подчиненный должен представлять своему руководителю рекомендуемые решения для проверки, а не задавать вопросы для решения. Принятие решений позволяет руководителю лучше всех мыслить. Вопросы отнимают у всех значительно больше времени.

Скорость коммуникации и надежность процесса принятия решений могут быть значительно увеличены за счет формирования мультидисциплинарных проектных групп, в отличие от работы в функциональных группах (т.е.д., дисциплинарные или ведомственные группы). Так же, как законы магнетизма гласят, что сила притяжения обратно пропорциональна квадрату расстояния между двумя телами, можно постулировать, что связь между двумя людьми также изменяется обратно пропорционально квадрату расстояния между ними.

Рекомендация по формированию проектных групп основана на этой гипотезе, а также на повышенной сложности, возникающей при координации «между» функциями, в отличие от «внутренних» функций.В рамках функций персонал обычно обучен выполнять свои однодисциплинарные задачи и часто имеет давние рабочие отношения с руководителем функциональной группы и техническими специалистами в своей области.

Однако большинство однопрофильных специалистов редко осознают множество междисциплинарных интерфейсов, через которые им необходимо координировать свои действия. Кроме того, из-за временного характера проектной группы такое общение часто происходит между людьми, которые не были связаны между собой в прошлом.Следовательно, рекомендация формировать однодисциплинарные проектные группы для каждой компонентной задачи основана на укреплении самого слабого звена — междисциплинарной координации.

Отчетность по эффективности проекта

Менеджер по обслуживанию (SM) и его сотрудники являются координационными центрами для мониторинга как хода выполнения, так и стоимости всех аспектов проекта. Функция менеджера по обслуживанию заключается в своевременном выпуске кратких отчетов для всех руководителей, ответственных за проектирование, закупку и строительство проекта.Излишняя информация дорого обходится и мешает.

Система отчетности должна выполнять три основные функции, как показано на Приложении G в графической форме. На этой выставке показано, как система отчетности должна поддерживать предконтрактное планирование проекта (например, обеспечивая институциональную память о прошлых проектах и ​​разрешая распределение ресурсов по задачам компонентов), распространение ограничений проекта среди руководителей, ответственных за каждую компонентную задачу. , а также мониторинг производственных усилий.

Наиболее важной особенностью системы отчетности является легкость, с которой она может распространять текущие ограничения проекта (график и бюджет) среди руководителей, которые могут принять эффективные меры для реализации каждой компонентной задачи проекта. Также важно вовлечь каждого руководителя в планирование этих ограничений, чтобы они могли полностью понять объем работы и проявить приверженность реализации плана действий.

Система отчетности также обеспечивает сравнение для мониторинга текущего плана проекта с расходами, накопленными на сегодняшний день, и с независимой оценкой текущего статуса (хода выполнения и расходов) каждого элемента работы.Такие сравнения позволяют каждому линейному руководителю вплоть до самого нижнего руководящего уровня контролировать работу своих подчиненных по каждой компонентной задаче в проекте.

Если система отчетности поддерживается компьютеризированной одноразовой базой данных, предназначенной для интеграции данных о ходе работ и затратах на протяжении всего проекта, ответственность менеджера по предоставлению отчетов ограничивается распространением отчетов соответствующим руководителям проекта.

В таких случаях менеджеру службы и его сотрудникам не нужно собирать исходные данные о затратах на рабочую силу, состоянии закупок материалов и оборудования, текущих платежах, заказах на изменение и т. Д.как в противном случае потребовалось бы в пакетной операции. Вместо этого эти данные вводятся в систему уполномоченным линейным персоналом в группах проектирования, закупок и строительства.

Отчеты должны направляться всем руководителям группы управления проектом и персоналу собственника, а также подрядчикам по проектированию и строительству, в зависимости от необходимости. Большинство отчетов должны быть отчетами об исключениях, которые выявляют отклонения от запланированных графиков и / или бюджетов. Подробные данные, в зависимости от обстоятельств, должны быть доступны каждой стороне на терминалах удаленного доступа, имеющих видеолампы (ЭЛТ) и / или печатные принтеры.

В хорошо спроектированной системе отчетности отчеты для самого нижнего надзорного уровня должны включать конкретные сведения об операциях на этом уровне. Представленные данные затем должны быть сокращены в отчетах для более высоких уровней надзора, каждый из которых имеет более широкие управленческие обязанности. Это приводит к иерархии сводных отчетов о состоянии, которые являются краткими, но учитывают потребности каждого проекта и корпоративного руководителя.

Роль собственника в PMS

Точно так же, как собственник зависит от рекомендаций менеджера проекта, помогающих оценить доступные варианты, менеджер проекта зависит от собственника, который постоянно принимает быстрые и ответственные решения.Чтобы управление проектом было максимально эффективным, между менеджером проекта и владельцем должна существовать атмосфера понимания и взаимного доверия. Если обе стороны полностью осознают эту взаимозависимость, процесс принятия решений будет прозрачным и плавным.

Во многих проектах владелец решает взять на себя ответственность за некоторые услуги, перечисленные в Приложении А, которые предоставляются менеджером проекта. Такой уровень участия владельца желателен и его следует поощрять.

При выполнении PMS менеджер проекта предоставляет владельцу основу для принятия решений о капитальных обязательствах. Поскольку эта особенность возможности брать на себя поэтапные обязательства, которые подкреплены самыми свежими и доступными надежными данными, является одной из основных причин, по которой владелец заключил контракт со службой управления проектами, ответственность менеджера проекта заключается в следующем:

  • Определить разумные альтернативы ,
  • Обеспечить концептуальную (или VE) оценку каждой альтернативы,
  • Вывести рекомендации и их обоснование, и
  • Предоставить владельцу эти рекомендации, чтобы можно было своевременно принимать решения, не подвергая опасности график проекта или бюджет проекта ,

Такая зависимость друг от друга для оперативного принятия решений является предпосылкой успешного выполнения контрактов PMS. Из-за этой взаимозависимости IECO не рекомендует использовать положения о гарантированной стоимости в своих контрактах. Такие положения, как правило, ставят менеджера проекта в положение противника по отношению к собственнику, потому что в этом случае в интересах собственника искать дополнительные услуги без дополнительных затрат; и в интересах менеджера проекта свести к минимуму услуги, чтобы максимизировать прибыль.Хотя профессионализм должен ограничить эти недостатки, лучше не начинать проект с противником, когда доступны другие альтернативы.

Двумя наиболее предпочтительными формами возмещения в IECO являются контракты «затраты плюс фиксированная плата» (CPFF) и «затраты плюс процентное вознаграждение» (CPPF) (то есть процент от стоимости строительства или затрат на рабочую силу). В обоих типах контрактов все возмещаемые затраты компенсируются ежемесячно, как указано в контракте как в отношении прямых возмещаемых затрат, так и статей затрат, которые включаются в качестве накладных расходов.

Контракты с оплатой по ставке плюс фиксированная ставка считаются наиболее справедливыми условиями вознаграждения, поскольку владелец уверен, что у менеджера проекта нет стимула или возможности увеличивать свою прибыль за счет продления времени завершения работы. или за счет увеличения стоимости строительства. Это также контракты с низким уровнем риска для руководителя проекта. Несмотря на то, что он работает вопреки смете бюджета, поскольку на кону его репутация, он не несет ответственности за непредвиденный перерасход средств или задержки в выполнении.

Сдача в аренду договоров на проектирование и строительство

Одним из первых заданий, которые должен выполнить руководитель проекта, является оценка пакетов договоров, которые планируется сдать в аренду на проектирование, закупку и строительство. Каждый пакет должен иметь размер, обеспечивающий максимальную конкуренцию, но при этом нести исключительную ответственность за компоненты системы. Для каждого пакета должен быть подготовлен предварительно выбранный список квалифицированных участников торгов, которые могут выполнить работу как технически, так и финансово.

Менеджер проекта и владелец должны найти баланс между желанием ускорить проектирование и строительство и желанием избежать сложности согласования множества контрактов. Например, ускорение (сжатие графика за счет одновременного выполнения отдельных компонентов критических действий) может быть доведено до крайности путем заключения однодисциплинарных торговых контрактов на строительство сложного объекта. Многие владельцы и менеджеры проектов не хотят оказаться в уязвимом положении, связанном с необходимостью координировать работу над проектом до такого уровня детализации.

Один из способов избежать этой ситуации — заключить генеральные контракты на каждый объект в отдельности при проектировании и / или строительстве. Возможность ускоренного прохождения по-прежнему может быть сохранена в высокой степени путем выдачи заказов на закупку материалов и оборудования (как временного строительного оборудования, так и постоянно действующего оборудования), которые имеют длительный срок выполнения с учетом сроков их первоначального использования на проект. Идентификация таких материалов и оборудования должна быть приоритетной деятельностью руководителя проекта.

Существуют несколько вариантов заключения контракта на выполнение строительства под руководством прораба (см. Приложение B). За исключением строительства под ключ на данный момент, наиболее гибкая схема и та, которая дает наибольшие возможности для ускорения реализации проекта, показана в нижней части Приложения Н. Как отмечалось выше, заключение таких договоров с торговыми подрядчиками требует от менеджера проекта берут на себя ответственность за координацию всех аспектов междисциплинарных интерфейсов.Эта ответственность полностью эквивалентна ответственности генерального подрядчика по строительным проектам, которые проводятся на традиционных торгах.

Можно уменьшить ответственность руководителя проекта за координацию, но это всегда приводит к принесению в жертву возможности быстрого выполнения. Другие варианты сдачи в аренду строительных контрактов изображены на Приложении H, с постепенным переходом от торговых контрактов (для каждого объекта) к дисциплинарным контрактам (в которых каждый торговый подрядчик должен выполнять свою специальность на всех объектах на протяжении всего проекта), к генеральным контрактам. для отдельных объектов и, наконец, до единого генерального контракта на весь проект.Каждое из этих контрактных соглашений может быть заключено либо путем переговоров, либо на торгах, либо на основе затрат плюс, либо на твердой долларовой основе.

Другой вариант существует для постепенного увеличения возможностей ускоренного прохождения. Этот вариант также требует высокой степени координации со стороны руководителя проекта. Возможен вариант строительства под ключ. В перспективе строительство под ключ можно представить как еще один вариант предоставления услуг по управлению проектами. Руководители проектов, которые либо имеют возможности для строительства, либо могут создать эффективную команду совместного предприятия, имеют возможность полностью координировать и ускорять реализацию проекта.В Приложении I представлена ​​рекомендуемая организационная схема для полевых строительных сил по проекту «под ключ». Экспонат I можно сравнить с той частью Приложения B, которая, как показано, отчитывается перед руководителем строительства.

Заключение

В заключение важно подчеркнуть, что технологию управления проектами не следует путать со сложными инструментами и методами, которые поддерживают усилия по управлению. Слишком многие люди думают о сетях CPM, гистограммах, отчетах о ходе работ и отчетах о расходах как об управлении проектами.Это не!

Управление проектами осуществляется через людей. Это мотивирует людей брать на себя ответственность и общаться друг с другом в атмосфере открытого общения. Это единственный способ, которым менеджер может координировать и оптимизировать процесс принятия решений. Процедуры, установленные менеджером проекта в устной или письменной форме, часто являются определяющим фактором успеха или неудачи проекта.

ВЫСТАВКА A

img PROJECT MANAGEMENT ORGANIZATION CHART

ВЫСТАВКА B ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

img

ВЫСТАВКА C

img

ВЫСТАВКА D

THE DESIGN ORGANIZATION MATRIX

ВЫСТАВКА E DESIGN ORGANIZATION MATRIX

9000 9000 ORGANIZATION MATRIX

9000 9000 EXSTRATION MATRIX

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

C/M CONTRACTING RELATIONSHIPS

ВЫСТАВКА HC / M ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

image

ВЫСТАВКА I

* International Engineering Company, Inc.

Этот материал воспроизводится с разрешения правообладателя. Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала обращайтесь в PMI.

.

ProjectManagement.com — Вики Сообщества

Анализ бизнес-изменений

Вики

ENG: Метод, используемый для интеграции всех действий по изменению в общую программу изменения бизнес-последовательности. Все аспекты управленческих, операционных, социальных и технологических изменений должны определяться потребностями бизнеса (предприятия).Все изменения идентифицируются и устанавливаются по приоритетам для правильной последовательности, чтобы максимизировать поток преимуществ по сравнению с ограничениями

Анализ критического пути

Вики

Метод анализа, используемый для определения критических (существенных) и некритических (несущественных) действий, связанных с бизнес-процессом или планом работы, а также количества резервов (резервов), связанных с каждым действием.

Анализ времени цикла

Вики

Метод, который исследует общую продолжительность времени, необходимого для завершения цикла действия. Он измеряется количеством времени, которое требуется для преобразования входных данных бизнес-деятельности в выходные.Если процесс состоит из нескольких действий, время цикла для любого данного действия — это время между завершением предыдущего действия и …

облегчение

Вики

Набор методов, используемых руководителем семинара или фасилитатором для улучшения работы семинара или собрания проектной группы.Преимущества применения методов фасилитации:

Анализ расхождений

Вики

Набор методов для изучения и описания разрыва между текущей производительностью и желаемыми будущими целями.

,

Управление проектами против управления услугами

В настоящее время различные элементы управления очевидны практически во всех аспектах бизнеса. Это необходимые и важные практики для роста и успеха любого бизнеса. Управление проектами несет ответственность за то, чтобы все проекты, предпринятые организацией, были хорошо выполнены и реализованы. Однако на этом работа для компании не заканчивается. После того, как продукт будет разработан, менеджмент сервиса приступит к выполнению последующих процедур.Хотя управление проектами и управление услугами могут казаться похожими, между ними есть некоторые основные различия.

Базовое определение двух

Управление проектами сосредоточено только на текущем проекте. Это все о применении техник и знаний для точного следования установленным планам и удовлетворения ожиданий клиентов и заинтересованных сторон. Проект носит временный характер и всегда приводит к созданию новой или измененной версии существующего продукта.Каждый проект определяет границы возможностей и ограничений, с которыми он сталкивается, и работает в рамках доступных ресурсов, возможностей, наборов навыков и сроков.

С другой стороны, управление услугами — это практика, основанная на процессах, которая фокусируется на предоставлении ИТ-услуг, приносящих пользу клиентам. Он согласовывает предоставление ИТ-услуг с потребностями организации, которая их использует. Это приносит пользу всем клиентам и устраняет ответственность за риски от их имени.Более постоянный по своей природе, он направлен на то, чтобы производить повторяющиеся результаты. Каждая услуга определяет границу, которая определяет различные входные и выходные данные, которые влияют на нее, а также результаты, которые необходимо предоставлять на постоянной основе. Здесь все доступные ресурсы оцениваются и назначаются задачам, которые в дальнейшем положительно влияют на предоставление услуг.

Основное различие между управлением проектами и услугами

Основное различие между этими двумя моделями управления заключается в их подходе к структурному потоку вовлеченных процессов.В то время как один использует подход к непрерывному жизненному циклу , другой занимается временным выполнением проектов.

Управление проектами занимается временными проектами для достижения желаемой цели для организации. Этот подход временного предприятия использует пять процессов для реализации проекта; это: Инициирование, Планирование, Выполнение, Контроль и Мониторинг и Закрытие. После закрытия проекта берется другое задание, которое также носит временный характер. Управление проектом ограничено такими факторами, как время, бюджет и масштаб проекта.Другими факторами, влияющими на проект, являются поставщиков, риски, проблемы с закупками, каналы связи, человеческих ресурсов, показатели качества , и интеграция.

Управление услугами, с другой стороны, использует подход жизненного цикла для согласования своих ИТ-услуг с потребностями организации. Он основан на двадцати шести процессах и функциях, которые распределены по пяти жизненным циклам, которые включают стратегию обслуживания, дизайн обслуживания, переход обслуживания, операции обслуживания и непрерывное улучшение обслуживания.Он отмечает переход от простого управления ИТ-оборудованием и программными компонентами и расширяет свои функции до управления и предоставления поддержки и обслуживания клиентов для организации. Организация может создать несколько уровней, чтобы можно было измерять текущие процессы на каждом этапе и предоставлять желаемые услуги до совершенства. Эти услуги обычно соответствуют целям и стандартам, установленным организацией.

Сходства

Обе методологии управления также имеют несколько общих черт.Они сосредоточены на достижении организационных целей и применяют процессный подход. Они позволяют своим соответствующим командам согласовываться и сотрудничать таким образом, чтобы заказчик в конце был доволен. Они оба прозрачны и предоставляют основу методов и инструментов для достижения лучших результатов.

Вперед

Несмотря на различия и сходства, методологии управления проектами и услугами повышают ценность компании. Они предлагают оптимальный уровень контроля и управления, чтобы гарантировать эффективное достижение желаемых целей.Оба они должны быть частью каждой организации, чтобы добиться улучшения производительности и общих результатов.

Автор: Ума Дага

,

5 ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Project Management Institute, Inc. (PMI) определяет управление проектами как «применение знаний, навыков, инструментов и методов к широкому спектру деятельности с целью удовлетворения требований конкретного проекта». Процесс руководства и контроля над проектом от начала до конца можно разделить на 5 основных этапов:

Project Initiation
Идея проекта будет тщательно изучена, чтобы определить, приносит ли она пользу организации.На этом этапе группа, принимающая решения, определит, можно ли реально завершить проект.

  • Заявки на проекты
  • Оценочная карта приоритезации проектов
  • Потоки утверждения

Инициирование проекта + PI®

PI® повышает эффективность команды, улучшает процессы и упрощает сотрудничество на всех этапах жизненного цикла проекта. Формализуйте свой процесс для внутренних запросов проектов или представьте предложения по проектам для клиентов с помощью персонализированных форм.Project Definition
План проекта, устав проекта и / или объем проекта могут быть составлены в письменной форме с указанием работы, которую необходимо выполнить. На этом этапе команда должна определить приоритеты проекта, рассчитать бюджет и график, а также определить, какие ресурсы необходимы.

  • Объем и бюджет
  • График проекта
  • Планирование ресурсов

Планирование проекта + PI®

Определите масштаб шаблонов PI® для вашего проекта.Наши интеллектуальные функции планирования и управления ресурсами помогут вам визуализировать и разработать план успешной реализации проекта. Базовые показатели гарантируют, что вы всегда будете знать, когда план изменится.

Project Launch
Задачи ресурсов распределяются, и команды информируются об ответственности. Это хорошее время, чтобы поднять важную информацию, связанную с проектом.

  • Статус и отслеживание
  • Отслеживание проблем и рисков

Запуск проекта + PI®

Когда ваша команда будет готова к запуску, PI® поможет вам управлять каждым проектом и контролировать его.Используйте статусы проектов, чтобы упорядочить рабочий процесс. Эффективно делегируйте задачи и будьте активны в решении проблем или рисков в вашей команде.

Project Performance
Менеджеры проектов будут сравнивать статус и прогресс проекта с фактическим планом, поскольку ресурсы выполняют запланированную работу. На этом этапе руководителям проектов может потребоваться скорректировать графики или сделать все необходимое, чтобы проект не сбивался.

  • Цели
  • Качество продукции
  • Производительность

Эффективность проекта + PI®

С помощью PI® легко оценивайте эффективность и основные этапы проекта.Получайте в реальном времени информацию о планах и фактах, чтобы убедиться, что все цели и результаты достигнуты. Все пользователи получают мгновенную видимость с нашей динамической отчетностью и надежными разрешениями.

Project Close
После того, как задачи проекта выполнены и клиент одобрил результат, необходима оценка, чтобы выделить успех проекта и / или извлечь уроки из истории проекта.

  • Оценка проекта
  • Оценка процесса
  • Полученные уроки

Закрытие проекта + PI®

Project Insight позволяет вашей команде формально определять, когда проект закрыт.Используйте извлеченные уроки и оцените свой процесс, чтобы внести улучшения в следующий проект.

Проекты и процессы управления проектами варьируются от отрасли к отрасли; однако это более традиционные элементы проекта. Общая цель обычно состоит в том, чтобы предложить продукт, изменить процесс или решить проблему, чтобы принести пользу организации.

Централизуйте свои проекты и объедините свои команды с PI # team ™

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о