Как снять начальника с должности: Как уволить начальника с работы: лучшие способы

Содержание

Начальника уволить легче, чем подчиненного — Российская газета

Сегодня «Российская газета» публикует постановление Конституционного суда Российской Федерации, которое будет интересно прочитать именно руководителям, потому как речь в нем идет о том, как их уволить.

За комментариями «РГ» обратилась к консультанту Конституционного суда, доктору юридических наук Алле Нуртдиновой. Вот что разъяснила специалист:

— Сначала о главном выводе Конституционного суда — пункт 2 статьи 278 Трудового кодекса и аналогичное положение абзаца второго пункта 4 статьи 69 Закона «Об акционерных обществах», которые породили очень противоречивую практику и самые разные комментарии специалистов, признаны соответствующими Конституции.

Это значит, что КС не увидел в нормах, которые допускали досрочное увольнение руководителя без указания конкретных мотивов прекращения трудового договора, нарушения его конституционных прав и свобод.

Надо сказать, что права руководителя по сравнению с его подчиненными действительно несколько ограниченны. Но это ограничение продиктовано особым, если так можно выразиться, содержанием трудовой деятельности начальника и характером выполняемых им обязанностей.

В отличие от подчиненных начальник руководит организацией, совершает, как у нас говорят, юридически значимые действия и фактически реализует полномочия собственника по владению, пользованию и распоряжению имуществом организации. То есть от его деятельности зависит главное — прибыль, ее размер, а иногда и само существование организации. При этом руководитель может делать такие вещи, которые приведут к имущественному ущербу и уронят деловую репутацию, снизят эффективность работы самого предприятия.

Но и это еще не все. Начальник получает доступ к конфиденциальной информации, в том числе и к коммерческой тайне. И все это можно использовать в ущерб интересам собственника.

Именно по этим причинам возникает необходимость найти баланс прав и законных интересов руководителя организации и собственника ее имущества. Этот баланс держится, с одной стороны, предоставлением начальнику основных прав по Трудовому кодексу, а с другой — защитой прав собственника, включая его право уволить руководителя по пункту 2 статьи 278 ТК.

Подчеркну: признание этой нормы конституционной не означает, что ее можно применять произвольно. По публикуемому постановлению эту статью надо применять, соблюдая ряд условий. Каких? Прежде всего увольнение по п.2 ст.278 не может быть связано с «виновным поведением» руководителя, то есть человека нельзя уволить за совершение дисциплинарного проступка. Увольнение по этой статье может быть лишь по объективным и субъективным обстоятельствам. Например, таким — изменение состава акционеров, смена стратегии развития бизнеса, с которой руководитель не согласен, появление более перспективной кандидатуры.

Если руководитель плохо работал, принимал необоснованные решения, разгласил коммерческую тайну, его тоже можно уволить, но при этом надо доказать его вину и надо соблюсти процедуру, которая существует для привлечения работника к дисциплинарной ответственности.

Увольнение руководителя без указания причин должно компенсироваться деньгами. Сумма определяется по согласованию сторон. Из-за того что уволенные по п.2 ст. 278 не пользуются целым рядом гарантий (его не предупреждают заранее, не предлагается другая работа, не платится выходное пособие), эти деньги для бывшего начальника — единственная социальная защита. Поэтому ее размер должен быть справедливым, адекватным тем последствиям, которые наступят из-за увольнения.

Разумность компенсации обеспечивается в первую очередь тем, что она устанавливается по соглашению сторон. Собственник не может ее определить в одностороннем порядке. Если по каким-то причинам в договоре такого соглашения нет, его определяют перед изданием приказа об увольнении. Справедливой компенсации служит и законодательно установленный ее минимальный размер. Но 279-я статья такого минимума не предусматривала. На этом основании ее признали противоречащей Конституции. До того как в нее внесут нужные изменения, надо руководствоваться указаниями Конституционного суда.

Руководителям организации и собственникам ее имущества следует обратить внимание на то положение публикуемого постановления, в котором говорится о возможности записать в трудовом договоре условия применения п. 2 ст. 278 ТК.

При заключении трудового договора или потом стороны могут ввести и дополнительные гарантии для руководителя, если его придется потом уволить, — например, сохранение средней зарплаты на период трудоустройства (вместе с компенсацией), коллегиальное решение об увольнении, и другие.

2.3. Как снять начальника. Командовать или подчиняться?

2.3. Как снять начальника

Прежде чем приступить к изложению сути дела, хочу познакомить вас с некоторыми положениями иерархологии – науки о продвижении вверх. (Подробнее об этом см. в «Принципе Питера» Питера и Халла.)

Подлежат увольнению сверхкомпетентные и сверхнекомпетентные. Поэтому если ваш начальник компетентен или некомпетентен, своими попытками добиться его увольнения вы только укрепите его положение. На компетентном начальнике держится весь коллектив, его не уволят. Некомпетентный никому не мешает, ибо фактически отстранен от дел, его тоже не уволят. Так, некомпетентного в медицине и управлении главного врача больницы снять невозможно. Судьба больных зависит от работы его заместителей, заведующих отделениями, лечащих врачей, которые не достигли своего уровня некомпетентности. Нововведений он не любит, поэтому придраться к нему нельзя. Сверхкомпетентных увольняют, потому что они дезорганизуют работу учреждения в целом, сверхнекомпетентных – потому что они несут угрозу существованию учреждения.

Дорогой мой читатель! Подумайте, не сверхкомпетентны ли вы? (Среди моих читателей таких довольно много.) Если вы заинтересованы работать в этом учреждении, но не хотите подвергнуться иерархической прополке, тщательно прячьте свою сверхкомпетентность. Самый легкий способ– это постоянный беспорядок на письменном столе, некоторая небрежность в одежде и оформлении документов или не вполне своевременная их подача. Вас будут журить, но вы сможете спокойно делать свои дела, продвигать свои идеи, в общем, расти. Вам не поручат таких «серьезных» дел, как организация встреч и конференций, представительство в других учреждениях и пр. А когда вы вырастете, то будет уже поздно. Прополоть вас уже будет трудно.

Но это лирическое отступление. Давайте вернемся к снятию начальника. Читайте дальше и действуйте!

Обычно, когда возникает недовольство начальником, пишется жалоба в вышестоящие инстанции, приезжает комиссия и проверяет деятельность учреждения. Делает замечания. Все остается на своих местах. Хочу сразу заметить, что если начальник на месте, то своей деятельностью вы только укрепите его положение: некомпетентность не есть основание для увольнения. Жалобы в вышестоящие инстанции обычно бесполезны. Давайте подумаем, почему?

Действуют законы иерархии и законы психологии. Законы иерархии связаны с родительским чувством. Мой подчиненный как бы мое дитя. И когда на него жалуются, я неосознанно становлюсь на его защиту. В соответствии с законами психологии, когда на человека нападают, я его защищаю. Здесь действует закон идентификации. Так, машина сбила пешехода. Я под машину не попал, но возмущен водителем, ибо неосознанно становлюсь на место жертвы (ведь на этом месте мог бы быть и я!). Ну а если я один раз спас человека, то потом у меня к нему возникают родительские чувства, он как бы становится ближе. Любой врач это может заметить. Очень приятно встречать человека, которого ты спас. И чем тяжелее было состояние больного, чем больше трудов было положено, чтобы «вытащить» его, тем психологически он становится тебе ближе. Вот почему повторные жалобы еще более неэффективны.

Пытаясь снять начальника, подчиненные создают «общественное мнение», сообщая о нем негативную информацию равным с ним по должности. Но последние его защищают. Туг действует механизм идентификации: они тоже воюют со своими подчиненными. Мало кто догадывается, что если хочешь снять своего начальника, его следует… хвалить. А если уж ругать, то ругать начальника своего начальника, который чинит последнему препятствия, не дает ему, прогрессивному, сделать все, что тот задумал. Хвалите своего начальника равным ему по должности. Хорошо ли идут дела в группе, плохо ли, при таком подходе ваш начальник приобретает врагов более могущественных, чем вы. Правда, если дела идут успешно, своей деятельностью по снятию начальника вы сделаете ему хорошую рекламу.

А теперь подумайте, какая реакция будет у тех, кому вы хвалите своего начальника? Вышестоящий начальник никогда не поверит вашему начальнику, что тот не организовал кампанию в свою защиту. Равные вашему начальнику по должности будут завидовать ему, потому что его любят подчиненные. На очередном совещании кто-нибудь из них выступит и скажет, что дела в вашем подразделении идут плохо потому, что ваш начальник распустил своих подчиненных, т. е. вас. Несколько месяцев планомерной работы, и вашего начальника снимут. К вам же не будет никаких претензий. Вы же его хвалили!

А вообще-то лучше всего не тратить время на такие дела, а заниматься собою, своим личностным и профессиональным ростом. Это растение, когда ему становится тесно, не может само перейти на другое место и зависит от садовника. Вы же можете уйти с того производства, которое мешает вашему росту, а сейчас можно создать и свое собственное. Только уходить следует тогда, когда пребывание в данной группе становится тормозом для личностного роста, а не из-за конфликтных отношений. Во втором случае следует оставаться в группе до тех пор, пока не станут ясны, механизмы конфликта и он не будет изжит. Если эта работа не проведена, то и на новом месте конфликты неизбежны, потому что, в принципе, законы общения везде действуют одинаково.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Как уволить своего начальника

4 проверенных способа выжить нелюбимого босса

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

1. Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать здесь. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании. «В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она. — Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап. Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная. Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль. Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам. Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела. Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром «раскалываются», называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».

2. Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте здесь). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

3. Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

4. Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал отказывать на меня давление. На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей. Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос. В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился. Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей. Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Мария Пикалова
По материалам «Российский бизнес»

Как можно уволить начальника или коллегу

Что делать, если ваш руководитель или другой сотрудник ведет себя абсолютно неадекватно и делает ваше пребывание на работе невыносимым? Одному из вас придется уйти. Поговорим о том, какие действия можно предпринять, чтобы избавиться от плохого начальника или коллеги.

Трудовой кодекс устанавливает общий перечень случаев, при наступлении которых с предприятия или из организации может быть уволен любой работник, независимо от его должности и стажа работы:

сокращение работника при реорганизационных штатных изменениях, как то сокращение должности или ликвидация организации;
несоответствие сотрудника занимаемой им должности;
невыполнение работником обязанностей, возведенное в систему;
прогулы;
восстановление в должности на законных основаниях того работника, который выполнял эту работу ранее;
совершение хищения по месту службы;
появление на службе в состоянии алкогольного опьянения.

К этому списку дополняются еще несколько пунктов, касающихся непосредственно начальника организации: однократное грубое нарушение, а также действия, повлекшие по его вине ненадлежащую выплату заработной платы.

Также Трудовой кодекс предусматривает увольнение при не соблюдении условий заключенного контракта, что позволяет прописать в договоре дополнительные основания для его расторжения.

Если действия сотрудника не подпадают ни под один пункт оснований для увольнения, избавиться от него будет довольно сложно, особенно если в его планы уход из коллектива не входит.

Уволить коллегу гораздо проще, чем начальника. Естественно, что об этичных методах речи здесь быть не может. Схема действий проста: необходимо сделать так, чтобы о негативных поступках коллеги стало известно руководству, ну а уж найти подобные – дело техники. Практически каждый из нас хотя бы иногда опаздывает на работу или старается покинуть ее раньше, не ставя в известность начальство. Если дважды подловить сотрудника на подобных вещах и руководство зафиксирует это как прогул, то повод для увольнения будет вполне законным. Однако прогулом считается отсутствие на рабочем месте не менее 4 часов и без уважительной причины, так что пятнадцатиминутное опоздание в данном случае не поможет.

Еще один метод заключается в более изощренном подставлении. Такой способ особенно хорош в тех организациях, чья работа связана с составлением документов. Достаточно лишь помочь одному из них, наиболее важному, исчезнуть, и сотрудник не сможет вовремя выполнить возложенные на него обязанности.

Если творческие способности позволяют, то можно просто поставить коллегу в такие условия, что он предпочтет уволиться сам, чем жить в постоянном напряжении, ожидая провокации или сплетни.

Эта методика работает и при борьбе с начальником, но выжить последнего еще тяжелее. Во-первых, план должен быть тщательно разработан, иначе велика вероятность того, что коллектив попрощается не с начальником, а с вами. Кроме того стоит учитывать менталитет самой организации: в некоторых вышестоящее руководство предпочитает не выносить сор из избы и созданный компромат вовсе не обязательно гарантирует увольнение.

Иногда можно найти рекомендацию саботировать начальника. Это метод так называемой итальянской забастовки, когда откровенный и демонстративный протест не показывается, работа вроде бы выполняется, но результата от нее не наступает. При отсутствии производительности автоматически определяется виновник и им должен стать начальник, который не может организовать работу. Вот только на практике такой способ работает разве что в Италии. Добиться подобного единения коллектива сложно, обязательно найдется тот человек, которого начальник устраивает. Кроме того, если зарплата достойная, то иногда вышестоящему руководству проще сменить коллектив, а не уволить начальника среднего звена, так как недостатка в работниках, которые будут качественно выполнять возложенные на них обязанности, не будет.

Во всех случаях помните о том, что в большинстве случаев уволиться самому и найти более подходящее место работы гораздо проще, чем способствовать увольнению начальника или коллеги.

Кадровое Агентство г. Москва КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Гнобят на работе, начальник тиран и самодур – как быть?

Краткое содержание:

Без вины виноватый

Зачастую в организациях или на предприятии возникает такая ситуация, когда работодатель формально не нарушает трудовое законодательство, но создает для не полюбившегося ему сотрудника такие условия, чтобы тот захотел уйти сам.

Вне зависимости от образования, от опыта и должности каждый может столкнуться с таким неприятным фактором.

Это может быть личная неприязнь, либо начальник хочет освободить место для какого-то «блатного», и поэтому он всячески выживает работника из организации, придирается к любой мелочи, начинает конфликт на пустом месте, и каждый день подчиненного превращается в кошмар.

Рассмотрим те ситуации, когда вариант «просто уйти» от начальника-самодура нам не подходит. Само собой, если бы работник мог безболезненно сменить место работы, тогда бы вообще из этого проблем никто делать не стал. Естественно, каждая ситуация уникальна, но надеюсь советы чем-то будут вам полезны.

Не пишите оправдания

Исходя из практики, можно сказать, что с целью избавиться от работника будут «притягивать за уши» любое нарушение трудовых дисциплин (опоздание на две минуты, перекуры, кофе-брейк, личные разговоры по телефону и т.п.).

Как бы нам этого не хотелось, но все то, что не относится к исполнению вами непосредственно функциональных обязанностей, это является нарушением трудовой дисциплины, и поэтому формально за это можно привлечь дисциплинарной ответственности.

Поэтому следует запомнить: никогда не пишите объяснительные по первому требованию руководства. Если вы напишете объяснительную, тем самым вы признаете, что совершили дисциплинарный проступок.

Типичная объяснительная:

«Я такой-то такого-то числа отлучился на 15 минут в соседний кабинет попить чаю с коллегами, на рабочий процесс это не повлияло, обязуюсь больше так не делать».

Или:

«Я такой-то опоздал на работу 28 января 2020 года на 10 минут, поскольку отводил ребенка в детский сад, и меня задержала воспитательница, чтобы обсудить такие-то вопросы. Обязуюсь больше подобного не допускать».

Согласитесь, выглядит как унизительное оправдание.

Не пишите ничего, пусть кадровик составляет акт об отказе от дачи объяснения, его тоже подписывать не надо.

Если впоследствии вы обратитесь с жалобой в трудовую инспекцию, и когда она прибудет с проверкой, будет смотреть материалы и увидит вашу объяснительную, то станет понятно, что вы на самом деле совершили дисциплинарный проступок, оправдывались в чём-то, а потом ещё и нажаловались.

Уволить по статье не так просто

Можно даже сказать, это очень сложно. Во всяком случае это не так просто, как кажется вашему начальству. Иск в суд о восстановлении на работе никто не отменял, а в суде бремя доказывания, что вас уволили законно, ложится целиком и полностью на работодателя.

Именно работодатель должен доказать суду законность вашего увольнения, а там уже суд будет докапываться до всего, и работодатель должен будет объяснить, почему это в организации все шишки летели в одного работника.

В отношении одного работника целая стопка дисциплинарных приказов, а остальные, получается, что, белые и пушистые, неужели все остальные кристально чистые? И что это за акт об отсутствии на рабочем месте в течение 10 минут, кто его подписал, почему не по форме, утвержденной Минтрудом, где объяснительная, где описаны требования дачи объяснений, чем подтверждается, что она была вручена, и так далее.

В общем, если суд работника восстановит, то работодатель попадает в незавидное положение, особенно если он уже успел кого-то взять на это рабочее место.

Административный ресурс

Жаловаться однозначно стоит в трудовую инспекцию, это орган, который непосредственно ведает проверкой законности действий работодателей по отношению к своим работникам, рассматривает жалобы и обращения по факту нарушения трудовых прав работников.

Непосредственно этот орган ведает данными вопросами, поэтому, если нет прямого нарушения закона, не стоит пытаться прыгнуть выше головы и строчить жалобы в Следственный комитет. Та же прокуратура вашу жалобу перенаправит в трудовую инспекцию, поэтому стоит обратиться туда сразу, чтобы не тратить свое и чужое время.

В силу закона о порядке обращений граждан трудовая инспекция в любом случае обязана отреагировать.

Если она приедет с проверкой в вашу организацию, то без протокола об административном правонарушении они редко уходят. Проверять будут всё и не только по факту жалобы, могут еще что-нибудь нарыть, а штрафы за нарушение по части трудовой инспекции очень большие, и оспаривать в суде эти штрафы, как правило, бесполезно.

Если вы собираетесь подавать жалобу в трудовую инспекцию, в некоторых случаях до подачи разумно будет передать копию этой жалобу непосредственно работодателю в качестве уведомления.

Если начальник не совсем отбитый, то он посоветуется с юристом, и тот ему скажет, что «овчинка выделки не стоит», лучше быть полегче с этим работником, потому что трудовая инспекция может создать большие проблемы и нанести организации убытки.

В жалобе следует писать лишь о том, что касается нарушения ваших прав, желательно со ссылками на трудовой и административный кодексы, не стоит переходить на личности и писать, какой начальник козёл.

Вообще, чтобы грамотно составить жалобу, лучше все-таки обратиться к профильному юристу, потому что тот знает, как составить обращение в государственный орган так, чтобы этот орган не отделался отпиской.

Заручитесь поддержкой коллектива

Последний совет будет такой житейский, но без него мы не можем обойтись. Состоит он в следующем: запомните, что скандалистов никто не любит. То есть не надо козырять знанием закона и разговаривать с начальником в таком ключе, мол, «а ты попробуй меня по статье уволить, я тебе такие проблемы устрою!»

Сохраняйте спокойствие и всякий раз, когда вас хотят за что-то наказать, просто вежливо и корректно просите руководство разъяснить смысл их действий, основание, по которому вас привлекают к ответственности.

Не настраиваете против себя коллектив, вам это совершенно невыгодно, пусть все видят, что вы нормальный адекватный человек, а неправ здесь только начальник.

Даже если открыто за вас заступаться по понятным причинам никто из коллег не осмелится, но хотя бы коллеги будут на вашей стороне. Это важно, потому что, в конце концов, если вы проиграете эту схватку и уйдете с этого места работы, уже глядя на ваше пустующее место, коллеги будут между собой вспоминать вас добрым словом, а репутация потянется за вами и на новое место работы.

В период этой холодной войны с начальством параллельно продолжайте добросовестно и исправно выполнять свои трудовые обязанности, работайте, будьте пунктуальным работником, поменьше отвлекайтесь на посторонние дела и разговоры в рабочее время. Это даст понять и коллективу, и руководству, что по существу к вам претензий быть не может.

14 приемов, как поставить начальника на место

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Содержание:

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

• Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

• Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

• Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

• Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

• Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

• Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

• Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей;
— высмеивание и унижение подчиненных;
— фамильярное поведение;
— заигрывание, непристойные намеки,
— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Как правильно вести себя

Как поставить начальника на место, используя простые методы:

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

Как поставить начальника на место в процессе диалога:

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

Чтобы правильно оказать воздействие на начальника, рекомендуется:

3. Прием. Не использовать улыбку.

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка.

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний.

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся.

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо.

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок.

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь.

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся.

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

Что нельзя делать?

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

• Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

• Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

• Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Что рекомендуется сделать:

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность.

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

Как убрать начальника с должности по закону

Топ-5 советов о том, как уволить начальника

Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции, например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики.

Как уволить начальника с работы: способы

Конечно, саботирование – достаточно сильное средство против придирчивого начальника, но в ходе бойкота главное проявить сплоченность и единство коллектива в пути к цели, иначе уволят не руководителя, а тех немногих работников, которые рискнули выступить против него.

Как можно уволить начальника или коллегу

Глава II

Как уволить начальника

Мы увольняем, нас увольняют… Или как уволить нерадивого работника, а добросовестному не оказаться несправедливо уволенным

Люди разные. Один стрелой мчится из офиса, едва прозвенит звонок — и не важно, что там у него осталось на столе: если дел накопится много, он разберётся с ними в авральном режиме. Другой — задерживается после окончания рабочего дня, берёт работу на дом, трудится по выходным, «кровью и потом» выполняя поставленное задание. Кто он? Трудоголик? Или у него не хватает знаний, умения? А может, причина в ухудшении здоровья?

Что делать, если начальник начинает с вами войну и выживает с работы

Через пару лет я случайно встретила ее в нашем мегаполисе, и очень удивилась такой встрече. Я не могла не спросить, как сложилась ее дальнейшая жизнь. К счастью, после такой черной полосы, у нее началась белая. Поскольку она была отличным специалистом, работу искала недолго.

Начальник достал

Как убрать начальника с должности по закону

Попри усі заяви нормотворців про скасування трудової книжки, зараз вона, як і раніше, залишається важливим трудовим документом про трудовий шлях працівника. А тому роботодавець має не допустити «ляпи» у цьому трудолітописі. Ви або ваш працівник виявили помилку після внесення запису до трудової книжки? Не засмучуйтеся. Це справа виправна. У цій статті ми розповімо вам, як саме виправляють неправильні або неточні записи у трудовій книжці. Читайте уважно!

Как уволить своего начальника

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

На какие хитрости идит начальники, чтобы уволить сотрудников

Российские управленцы идут на провокации, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, что в кризис особенно актуально. Однако уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы, пишет газета «Труд».

Биржа работы в вашем городе

«По сокращению штата» По закону это основной способ увольнения в случаях финансовых и прочих проблем у фирмы. Внимание: если работодатель не выполнил всех формальностей, положенных при увольнении по сокращению штата (см. ниже), сотрудник может обратиться в суд с требованием о восстановлении на работе. В случае выигрыша работнику выплачивается средний заработок за все время со дня увольнения до дня вынесения решения суда. По правилам увольнение должно проходить так: Работники уведомляются о грядущем сокращении не менее чем за два месяца под расписку. Устное объявление о сокращении штата на общем собрании — не в счет! Работодатель предлагает кандидатам «на вылет» все вакансии, имеющиеся в организации. Сотруднику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Если в течение месяца безработный не устроился на новое место, то выплачивается средний заработок за второй месяц. Можно получить заработок и за третий месяц: если в течение двух недель после увольнения работник стал на учет в службе занятости и за два месяца не был ею трудоустроен. Статья 77, не забывайте о ней. Кроме того, должны соблюдаться преимущества, которые по закону имеют некоторые категории сотрудников при сокращении штата. Также имейте в виду, что есть работники, которых Трудовой кодекс вообще запрещает сокращать! Это: — беременные женщины; — женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет; — одинокие матери, воспитывающие ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет, а также иные лица, воспитывающие таких детей без матери. ВЫВОД: для сотрудников сокращение штата, как правило, самый благоприятный вариант увольнения. Исключение — работники, получающие большую часть зарплаты «вчерную». Таким светит скромное выходное пособие, исходя из официального заработка. + СОВЕТ: можно договориться с работодателем о том, что вас уволят раньше, чем через два месяца после уведомления (см. выше). В таком случае выплачивается дополнительная компенсация: исходя из среднего заработка сотрудника пропорционально времени, оставшемуся до истечения двух месяцев после предупреждения о сокращении. Такой вариант выгоден сотрудникам, чей заработок зависит от выработки, если из-за кризиса она с каждым днем падает.

Что делать, если начальник — самодур? Как общаться с начальником

Не стоит раболепствовать перед придирой и истеричным начальником производства. Стоит уточнить, какие именно нюансы не устраивают руководителя, вызвать его на диалог, где он должен не только объяснить, в чем он видит недочеты, но и предложить пути решения возникшей проблемы. А касательно звонков в выходные дни, то можно просто не поднимать трубку. Это время отдыха, и у начальства нет прав обвинять вас в том, что вы не были на связи. Стоит также серьезней отнестись к рабочему графику, не допускать опозданий или затягиваний обеденного времени. Это приведет к тому, что начальнику просто надоест искать поводы обвинить вас, и он переключится на другого сотрудника.

Как «поставить на место — зарвавшегося босса (Методы противостояния начальникам-самодурам)

А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если Вам слишком досаждают устрашающие «танцы» Вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой. Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего Вы ее соорудите — дело Вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля. И Вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет Вам абсолютно безразличен.

Увольнение по

Дальнейшие действия таковы. Составляем перечень вопросов для аттестации, который подписывает председатель комиссии. По итогам изучения ответов комиссия заполняет аттестационные листы, где дает каждому работнику оценку типа «занимаемой должности соответствует», «не соответствует», «присвоить следующий разряд» и т. п. Результаты аттестации оформляют приказом по организации.

Удаление Office с ПК

Если у вас есть установка «нажми и работай» или MSI, удалите Office с помощью панели управления или загрузите средство поддержки удаления.

Вариант 1. Удаление Office из панели управления

Откройте панель управления.
Совет: Если вы установили приложения Office как часть пакета, например Office для дома и учебы или Microsoft 365, выполните поиск по названию пакета.Для автономных приложений выполните поиск по имени приложения, например Project или Visio.
В большинстве случаев вы не можете удалить отдельное приложение, если оно включено в ваш пакет Office. Единственный способ удалить отдельное приложение — это купить его как отдельное приложение.
Способ открытия панели управления зависит от вашей версии Windows.
Windows 10
1. В поле поиска на панели задач введите панель управления , затем выберите Панель управления .
2. Выберите Программы > Программы и компоненты , затем щелкните правой кнопкой мыши продукт Microsoft Office и выберите Удалить .
Windows 8.1 или 8
1. Щелкните правой кнопкой мыши кнопку Start
  
  (нижний левый угол) и выберите Панель управления .
2. Выберите Программы и компоненты , затем щелкните правой кнопкой мыши продукт Office и выберите Удалить .
Windows 7
1. Нажмите Пуск > Панель управления .
2. Щелкните Программы > Программы и компоненты .
3. Щелкните правой кнопкой мыши приложение Office, которое вы хотите удалить, и выберите Удалить .
Следуйте инструкциям, чтобы завершить удаление.
Чтобы переустановить Office, выберите версию, которую вы хотите переустановить, и выполните следующие действия.
Microsoft 365 | Офис 2019 | Офис 2016 | Office 2013 | Office 2010 | Офис 2007

Вариант 2. Полностью удалите Office с помощью средства поддержки удаления

Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить и установить средство поддержки удаления Office.
Выполните следующие действия, чтобы загрузить инструмент поддержки для удаления в соответствии с вашим браузером.
Совет: Загрузка и установка инструмента может занять несколько минут. После завершения установки откроется окно «Удалить продукты Office».
Edge или Chrome
В нижнем левом углу щелкните правой кнопкой мыши SetupProd_OffScrub.exe > Открыть .

Edge (старше) или Internet Explorer
В нижней части окна браузера выберите Выполнить , чтобы запустить SetupProd_OffScrub.exe .

Firefox
Во всплывающем окне выберите Сохранить файл , а затем в верхнем правом окне браузера щелкните стрелку загрузки> SetupProd_OffScrub.exe .
Выберите версию, которую нужно удалить, а затем выберите Далее .
Просмотрите остальные экраны и при появлении запроса перезагрузите компьютер.
После перезагрузки компьютера инструмент удаления автоматически открывается для завершения последнего шага процесса удаления.Следуйте оставшимся подсказкам.
Если вы хотите переустановить Office, выберите действия для нужной версии и выполните их. Закройте инструмент удаления.
Microsoft 365 | Офис 2019 | Офис 2016 | Office 2013 | Office 2010 | Офис 2007

Совет: Если средство удаления Office не удаляет полностью Office с вашего ПК, вы можете попробовать удалить Office вручную.

Удалите Office из настроек в Windows 10

Выбрать Старт

> Настройки

> Приложения .
В разделе Приложения и функции выберите версию Office, которую нужно удалить.
Примечание. Если вы установили пакет Office, например Office для дома и учебы, или у вас есть подписка на Office, выполните поиск по названию пакета. Если вы купили отдельное приложение Office, например Word или Visio, выполните поиск по имени приложения.
Выберите Удалить .

Совет: Если вы не можете удалить установку Microsoft Store с помощью настроек в Windows 10, попробуйте удалить Office вручную с помощью PowerShell , выполнив следующие действия.

Удалите Office вручную с помощью PowerShell

Удалить офис

Щелкните правой кнопкой мыши Пуск

и выберите Windows PowerShell (Admin) .
В окне Windows PowerShell введите следующее:
Get-AppxPackage -name «Microsoft.Office.Desktop» | Remove-AppxPackage
Нажмите Введите .
Это займет несколько минут.Как только это будет сделано, появится новая командная строка.

Подтвердите удаление офиса

В окне Windows PowerShell введите следующее:
Get-AppxPackage -name «Microsoft.Office.Desktop»
Нажмите Введите .
Если отображается только командная строка без дополнительной информации, это означает, что вы успешно удалили Office и можете закрыть окно Windows PowerShell.

Переустановите Office

Чтобы переустановить Office, см. Установка или переустановка Office на ПК.

Как ответить на бесплатное письмо от начальника | Работа

Автор: Рут Мэйхью Обновлено 1 июля 2018 г.

Нет ничего более приятного на рабочем месте, чем комплимент от начальника. Это особенно важно, когда вы знаете, что ваш босс взял перерыв в своем графике, чтобы написать вам личное сообщение. Когда кто-то признает вашу работу — особенно человек, которому вы подчиняетесь — это стоит усилий и энтузиазма, с которыми вы подходите к своим должностным обязанностям.Всегда выражайте искреннюю признательность за комментарии начальника в ответе на бесплатное письмо.

Передайте благодарность

Прежде чем сказать или сделать что-нибудь еще, выразите свою признательность за бесплатное письмо от вашего начальника. Всегда приятно сказать «спасибо» лицом к лицу, даже если вы получили комплимент по электронной почте. Сразу после получения письма отправляйтесь в офис начальника и скажите ей, что вы цените комплимент. Вы можете сказать: «Не переусердствуйте, но дайте понять, что вам нравится ваша работа и вы цените отношения, которые у вас сложились с начальником.

Большое спасибо за ваше письмо. Мне приятно работать в компании, которая ценит своих сотрудников, и мне особенно нравится работать для вас.

Отправить письменный ответ

Если ваш начальник находится вдали от офиса, в поездке за город или по другой причине вы не можете зайти в его офис, чтобы сказать «спасибо», отправьте письменный ответ на его приветственное письмо. , Сделайте краткий ответ, похожий на подтверждение; вам не нужно устанавливать электронную переписку только потому, что вы получили бесплатное письмо от своего начальника.

Спасибо за прекрасное письмо, которое вы прислали, о моей работе над проектом Smith Engineers. Я очень ценю ваше доверие ко мне.

Добавьте в свое дело о трудоустройстве

Если ваш начальник ведет для вас досье о трудоустройстве, скажите ей, что вы гордитесь своими достижениями и что вы хотели бы поместить копию электронного письма в свое досье о трудоустройстве. Менеджеры понимают, что сотрудники хотят сохранять копии полученных им благодарностей; они могут быть особенно полезны во время служебной аттестации.Пока вы это делаете, сделайте две копии — одну для вашего дела о занятости и одну для вашего личного дела.

Я горжусь своей работой и стремлюсь делать ее как можно лучше. Я был бы рад иметь копию вашего дополнительного электронного письма в моем личном деле.

Сохранять конфиденциальность

Электронная почта вашего начальника, адресованная вам, была конфиденциальной, поэтому ваш ответ также должен быть личным. Не используйте бесплатное электронное письмо, полученное от начальника, для того, чтобы хвастаться своими достижениями перед коллегами.Если вы делаете свою работу хорошо, это проявляется в вашем взаимодействии с коллегами и в том, как вы выполняете свои служебные обязанности. Когда вы говорите своему начальнику, насколько вы цените бесплатное электронное письмо, не стесняйтесь выражать, насколько вам нравится работать на него, но только если вы серьезно. Если у вас очень хорошие рабочие отношения со своим начальником, и вы хотите использовать электронную почту как признак прогресса, которого вы достигли под его крылом, скажите ему, что вы многому научились, работая на него, и что вы приписываете свой успех поддержку и руководство, которые он предоставляет.Всегда сохраняйте такой ответ для личного разговора с начальником.

Как удалить файлы лицензий Office на Mac

Если вы устраняете неполадки Office и хотите удалить файлы лицензий на Mac, вы можете использовать инструмент для удаления лицензий. Это полностью удалит все лицензии на Office для Mac.

Важно: Перед использованием инструмента убедитесь, что у вас есть правильные данные учетной записи и пароль, связанные с покупкой Office, которые будут доступны при повторной активации.

Этот инструмент также может помочь, если вы подписались на Microsoft 365, но ранее имели единовременную покупку Office для Mac на своем компьютере и не видите определенных функций подписки.Это может быть связано с тем, что ваша копия Office по-прежнему использует лицензию вашей разовой покупки, а не подписку.

Прежде чем начать

1. Проверьте, какую лицензию в настоящее время использует ваша версия Office. Посмотрите, какую версию Office я использую?

Примечание. Если вам нужны функции подписки и ваша версия использует лицензию на подписку Microsoft 365, вам не нужно выполнять остальные действия.Вы уже используете правильную лицензию. См. Когда я получу новейшие функции для Microsoft 365? для получения дополнительной информации о том, почему вы, возможно, еще не видите функции подписки.

2. Если вы не удаляете приложения Office, чтобы переустановить их позже, закройте все приложения Office. Если вы уже удалили Office, перейдите к следующему шагу.

Загрузите и запустите средство удаления лицензий

1. Загрузите инструмент для удаления лицензий.

2. Откройте файл .pkg из папки «Загрузки» на Mac.

Примечание: Если вы получаете сообщение об ошибке «Неизвестный разработчик», попробуйте открыть файл, удерживая Control + щелкнув файл> Открыть .

3. Выберите Продолжить и следуйте подсказкам мастера установки.

Внимание: Мы рекомендуем вам дважды проверить, что у вас есть правильные данные учетной записи, войдя в Office.com / signin и проверьте лицензию, с которой вы хотите активировать.

4. Когда вы будете готовы завершить удаление лицензии, выберите Установить . Возможно, вам потребуется ввести пароль локальной учетной записи администратора Mac.

После того, как инструмент успешно удалит лицензии, выберите Закрыть .

5.Теперь откройте любое приложение Office и войдите в систему, чтобы активировать его, используя учетную запись электронной почты, связанную с вашей лицензией на Office для Mac. Если вы устраняете проблему, вам может потребоваться переустановить Office перед входом в систему.

После успешной активации перезагрузите компьютер, и все готово!

Примечание. Если для вашей учетной записи есть лицензия Microsoft 365 для Mac и связанная с ней разовая покупка, вам будет предложено выбрать, с какой лицензией вы хотите активировать.Мы рекомендуем всегда выбирать Microsoft 365 для Mac, если таковая имеется.

6. Удалите средство удаления лицензий, перетащив файл Microsoft_Office_License_Removal из Finder> Загрузки в Корзина .

См. Также

Какие функции подписки для Microsoft 365 на Mac?

Активировать Office для Mac

Как убедить начальника разрешить вам работать из дома

Центр управления Neasden для HBR

Все больше и больше людей работают удаленно, и многие говорят, что это повышает их продуктивность и удовлетворенность, а также экономит время и деньги. Если вы ходите в офис каждый день, но хотели бы работать в другом месте каждую неделю, как вы можете убедить своего начальника позволить вам это сделать? Какие аргументы или доказательства вам следует использовать? И какие факторы повысят ваши шансы на получение регулярного графика работы на дому?

Что говорят эксперты
График работы с 9 до 5 с понедельника по пятницу «уходит корнями в промышленную революцию», — говорит Николас Блум, профессор Стэнфордского университета.«Но времена меняются». Мы живем в другую эпоху ». Тем не менее, работа на дому имеет плохую репутацию. «Некоторые люди очень скептически относятся к этому, — говорит он. «Они называют это« уклонением от дома »или« удаленной работой, удаленной работой ». Они думают, что это значит валять дурака и смотреть мультики ». Но на самом деле исследования говорят об обратном: работа на дому повышает продуктивность, эффективность и вовлеченность. «Можно работать так же или более продуктивно» дома, как и в офисе, — говорит Карен Диллон, соавтор нескольких бестселлеров, в том числе How Will You Measure Your Life? Работа из дома не только избавляет вас от поездок на работу, что для большинства людей является «потраченным впустую временем», но также «позволяет вам быть более сосредоточенными и эффективными.«Конечно,« вы получите эту возможность, только если вас уже ценят и доверяют », — говорит Диллон. Поэтому убедитесь, что у вас хорошие отношения с руководителем, прежде чем отправлять запрос. Вот несколько способов убедить начальника разрешить вам работать удаленно.

Поразмышляйте над своими мотивами
Прежде чем обсуждать эту тему с начальником, четко объясните, почему вы вообще хотите работать из дома. Возможно, ваша мотивация чисто профессиональная. Встречи подряд, постоянный поток конференц-звонков и обязательная болтовня в комнате отдыха делают практически невозможным выполнение важных задач.С другой стороны, удаленная работа «дает вам время и пространство, чтобы сосредоточиться, не отвлекаясь», — говорит Блум. Или, может быть, у вас личные причины, добавляет Диллон. Вы чувствуете «тяготы своей жизни», будь то обязанности по уходу за детьми, фитнес-цели или уход за стареющими родителями, посягающие на ваше время и рассудок. Регулярная работа на дому может «изменить динамику вашей недели». Какими бы ни были ваши мотивы, вам нужно «быть честным с самим собой в том, о чем вы просите», и убедиться, что ваши намерения чисты, — говорит она.Было бы несправедливо «сделать приманку и переключиться» со своим боссом, «говоря, что вы хотите работать из дома, чтобы быть более продуктивным, но на самом деле вы хотите быть дома со своим ребенком и проверять электронную почту только изредка».

Составьте план
Затем, говорит Диллон, вам нужно подумать о том, как будет выглядеть реалистичный график удаленной работы. Что ты хочешь? Это на работу по вторникам и четвергам из дома? Каждую вторую пятницу? Или хватит гибких часов? И попробуйте «представить, как ваше предложение услышит ваш начальник.«Подумайте, что будет беспокоить вашего менеджера, а затем подумайте, как избавиться от этих опасений. Например, вам может потребоваться план резервного копирования для гибкости. «Не должно быть абсолютов», — говорит Диллон. «Ваш босс должен знать, что вы сможете попасть на важную пятничную встречу, даже если это ваш рабочий день». Вы также должны продумать, как вы будете управлять «оптикой» работы из дома с точки зрения «присутствия по электронной почте и доступности по телефону», — говорит она. «Вашему руководителю нужно, чтобы другие люди не воспринимали ваш график как четырехдневную неделю.Совет: если вы предлагаете работать дома один день в неделю, попробуйте среду. Таким образом, ваш босс не будет воспринимать ваш запрос как средство продлить выходные, говорит Блум. «Среда — не день бездельников», — говорит он. «Сейчас середина недели, и это день для сосредоточенной работы, например, детального анализа».

Поговорите со своим начальником
Ваше предложение должно быть простым и понятным, говорит Диллон. Объясните своему начальнику: «Вот о чем я думаю, вот почему и вот что выиграет организация.«Последний пункт очень важен. «Не увлекайте своего начальника исследованиями, но эмпирические данные не повредит», чтобы сделать вашу версию более убедительной. Например, вы можете сказать: «Я прочитал интересную статью в HBR, в которой показано, как разрешение сотрудникам работать из дома улучшает результаты». В конце концов, «трудно спорить с разумным, разумным и подготовленным человеком». По словам Блума, несмотря на то, что аргументация в пользу вашей компании является эффективной, личные выгоды, полученные от работы из дома, а также тот факт, что вы будете меньше нервничать и, следовательно, будете чувствовать себя счастливее в своей работе, также заслуживают внимания.«Многие менеджеры понимают, что люди считают работу на дому ценной и мотивирующей», — говорит он. Это «экономичный способ удержать» лучших сотрудников.

Дайте своему начальнику время
Как бы вы ни хотели покинуть офис своего менеджера после совершения сделки, важно «не настаивать на том, чтобы сразу дать да или нет», — говорит Диллон. Если ваш первоначальный разговор прошел хорошо, «представьте своему боссу одностраничное предложение — ничего подробного — с подробным описанием вашего плана». А затем отступите.«Вашему руководителю нужно время, чтобы подумать о последствиях или, возможно, получить одобрение от HR. «Дайте им время и место для этого». Утешайте себя тем фактом, что, если вы привели убедительный аргумент, «ваш босс не захочет потерять хорошего сотрудника».

Будьте готовы поэкспериментировать
Один из способов заставить вашего начальника привыкнуть к регулярному графику работы на дому — предложить трех- или шестимесячный испытательный период, говорит Блум. «Пилот — это способ с минимальным риском проверить, может ли такая схема работать», — говорит он.«Спросите своего начальника, сможете ли вы развернуть его на несколько месяцев; если не работает, откатывай ». Если ваш менеджер соглашается с планом, Диллон предлагает «вначале чрезмерно общаться» и «представить вашему боссу список того, что вы сделали на прошлой неделе, и свой список дел на предстоящую». По окончании испытания она рекомендует провести «калибровочную беседу», чтобы обсудить, «оправдались ли ваши взаимные ожидания».

Стремление к организационным изменениям
«Разрешение сотрудникам работать из дома становится все более стандартной практикой» в организациях по всему миру, — говорит Блум, но не все компании настолько просвещены.Если ваш запрос отклонен, не принимайте это на свой счет, — добавляет Диллон. Вполне вероятно, что здесь замешаны «более серьезные культурные проблемы»; может быть, ваш начальник думает: «Если я сделаю это для вас, мне придется сделать это для всех». Так что подумайте о «конструктивных способах принять отрицательный ответ». Вы можете поговорить с HR о внедрении новой политики на рабочем месте или сформировать небольшую группу коллег, «чтобы выяснить, как другие организации справляются с этим». Цель состоит в том, чтобы «снять бремя принятия решения» с одного менеджера.

Просто сделай это
Есть аргумент в пользу того, чтобы «просто окунуться» в удаленную работу без явного запроса разрешения, говорит Блум. «Удача награждает храбрых». В следующий раз, когда представится возможность — сильная метель, разрушительное мероприятие (например, в вашем городе проходит крупное спортивное мероприятие или конгресс) или даже запланированный визит на дом местной кабельной компании — «ловите день» и будьте как « максимально эффективно »в вашей удаленной работе. Диллон говорит, что демонстрация того, что вы можете быть продуктивными, — это «успешная бэкдорная стратегия», позволяющая убедить вашего менеджера подписать постоянное соглашение.«Это доказывает, что вы можете справиться с этим». Но не будь хитрым. «Вы же не хотите, чтобы ваш босс подумал, что вы злоупотребляете его доброй волей».

Принципы, которые следует запомнить

Do:

Будьте честны с собой в отношении своих мотивов, побуждающих к работе из дома
Приведите аргументы в пользу эмпирических данных. Трудно спорить с разумным и подготовленным.
Поэкспериментируйте с трех- или шестимесячным тестовым запуском, после которого вы и ваш начальник обсудите, что прошло хорошо, а что требует доработки.

Не звоните:

Постарайтесь подробно изложить свои аргументы; уместен разговор, за которым следует одностраничное предложение
Не бойтесь, если ваш запрос не будет удовлетворен.Сформируйте группу коллег, чтобы изучить, как другие организации обращаются с сотрудниками, работающими из дома, и представить свои выводы HR

Будь хитрым. Воспользуйтесь возможностью продемонстрировать, что вы можете работать из дома эффективно и продуктивно

Пример # 1: Предложите пилотный проект, а затем преуспеете в нем, проявив оперативность и продуктивность
Два года назад, когда Марк Скотт устроился на должность директора по маркетингу в Apixio, компании оцифрованных медицинских записей, он знал, что его поездка на работу было бы плохо.«Но я не совсем понимал, насколько это будет жестоко», — говорит он.

Дорога на работу в 40 миль от его дома в Ист-Бэй до офиса в Сан-Матео обычно занимает около полутора часов в одну сторону.

Примерно через шесть месяцев в компании эта «потраченная впустую продуктивность» начинала его осознавать. На предыдущей работе он работал из дома четыре дня в неделю и знал, что ему нужно спросить своего нынешнего начальника, может ли он сделать что-то подобное в новой роли.

Хотя у Apixio не было формальной политики в отношении работы из дома, Марк был уверен, что корпоративная культура компании «открыта, поддерживает и адаптируется» и что его начальник будет ему сочувствовать.Но он также знал, что ему нужно «развеять все опасения» по поводу его физического отсутствия. «Я возглавляю команду маркетинга и вхожу в команду руководителей», — говорит он. «Время, проведенное лицом к лицу в офисе, очень важно».

Марк предложил пилотный проект, в котором он работал из дома каждый вторник. «Наши собрания сотрудников проходят по понедельникам, поэтому вторник имеет большое значение», — говорит он. «Я сказал своему боссу, что хотел бы попробовать это в течение нескольких месяцев и посмотреть, как это пойдет».

Он добавил, что, разумеется, зайдет в любой вторник, когда понадобится.«Я хотел, чтобы он знал, что я предан команде и буду гибким».

Его начальник согласился на суд. Все, что нужно было сделать Марку, это «убить его» как удаленный работник. «Лучший способ добиться успеха — продемонстрировать, что вы доступны, продуктивны и отзывчивы. Доказательство в пудинге.

Новый договор оказался действительно успешным, и Марк продолжает регулярно работать из дома при поддержке своего босса. «У нас никогда не было официального разговора об этом, потому что все шло хорошо», — говорит он.«Он сказал:« Просто работай из дома, когда тебе нужно. Ничего страшного ».

Марк поощряет членов своей команды работать удаленно над проектами, требующими высокой концентрации. «Теперь даже наш генеральный директор и финансовый директор время от времени работают из дома», — говорит он. «Иногда вам просто нужно отдохнуть от болтовни с кулером».

Пример # 2: Представьте доказательства для своей аргументации, а затем проявите гибкость и посвятите себя работе
Уэйд Вилок в течение года до этого работал менеджером в компании Employer Flexible, кадровой и кадровой компании в Хьюстоне. его перевели в Сан-Антонио.В то время присутствие компании там было скромным, и бизнес-план Уэйда включал в себя найм сотрудников и создание групп продаж и обслуживания.

Два года спустя Уэйд получил повышение, и его начальник попросил его вернуться в штаб-квартиру компании. Но вернуться в Хьюстон Уэйд не был готов. «У меня есть жена и двое детей, и я действительно не хотел забирать и возвращаться» так скоро, — говорит он.

Итак, он разработал план. Уэйд продолжал жить и работать в Сан-Антонио, как в офисе компании, так и дома, но каждые две недели он проводил в Хьюстоне три дня.Он также мог участвовать в специальных встречах в штаб-квартире, даже в короткие сроки. «Я понял, что это жертва для компании, поэтому я должен быть гибким», — говорит он.

Чтобы довести дело до своего босса, Уэйд использовал внутренние примеры успешных удаленных сотрудников. Например, он указал на своих непосредственных подчиненных, которые часто проводили дни дома, когда им нужно было время, чтобы написать опросы или справочники, и в результате получали высокие оценки от клиентов.

Босс Уэйда согласился на годичный суд.«Он сказал:« Давайте посмотрим, как роль будет развиваться и переоцениться ».

Уэйд не отставал от графика. Когда он был в штаб-квартире, он часто работал по 12 часов в день и постоянно встречался со своей командой один на один. Когда он работал удаленно, он старался быть «чересчур доступным».

«Я хотел убедиться, что [мои коллеги] не увидят разницы в моей работе, независимо от того, сижу ли я за своим столом в Хьюстоне или за своим столом в Сан-Антонио», — говорит он. «Когда вы работаете удаленно, вы должны производить 110%.”

По прошествии года Уэйд получил положительную оценку производительности. «Мой босс сказал:« Вы достигли своих цифр, и [ситуация с удаленной работой] — это не проблема »». Уэйду даже сказали, что ему, возможно, не придется ездить на работу каждые две недели, и вместо этого он может сократить их до трех недель. Но он еще не переключился. «Мне нравится проводить время с моей командой», — объясняет он.