биография, личная жизнь, образование карьера, работа в PepsiCo

Карьеру Индры Нуйи можно назвать блестящей. Она неизменно входит в число 100 самых влиятельных женщин в мире. В 2014 году она заняла 13-е место в списке Forbes из 100 самых могущественных женщин мира и второе место в аналогичном списке Fortune в 2015 году.

В феврале 2018 года Международный совет по крикету объявил, что в июне Индра Кришнамурти Нуйи присоединится к Совету МУС в качестве первого независимого директора-женщины. Это назначение стало очередным прорывом в ее и без того победоносной жизни.

Рождение и ранние годы

Биография Индры Нуйи начинается в далекой, знойной и загадочной Индии. Она родилась в тамильской семье в Мадрасе (ныне известном как Ченнай), Тамил Наду, Индия. Девочка посещала англо-индийскую среднюю школу.

Образование девушки

Индра Нуйи всегда была нарушителем правил в своем консервативном мирке индийского среднего класса. Застав эпоху, когда молодым индийским девушкам было неприемлемо как-либо проявлять себя, она присоединилась к женской команде по крикету. Она даже играла на гитаре в женской рок-группе во время учебы в христианском колледже Мадраса. Получив диплом бакалавра по химии, физике и математике, она поступила в Индийский институт управления в Калькутте. В то время это была одна из двух школ в стране, которые предоставляли степень магистра в области делового администрирования или M.B.A. Для девушки было очень важно получить хорошее образование.

Индра Нуйи получила степень бакалавра в области физики, химии и математики в Мадрасском христианском колледже Мадрасского университета в 1974 году и практиковалась в аспирантуре (MBA) Индийского института управления Калькуттой в 1976 году. В 1978 году Нуйи была принята в Йельскую школу управления, где в 1980 году получила степень магистра государственного и частного управления.

Начало карьеры

Начав свою карьеру в Индии, Индра Нуйи занимала должности менеджера по продажам в Johnson & Johnson и текстильной фирме Mettur Beardsell. Посещая Йельскую школу управления, Нойи завершила летнюю стажировку с Бузом Алленом Гамильтоном. В 1980 году она присоединилась к Boston Consulting Group (BCG), а затем занимала стратегические посты в Motorola и Asea Brown Boveri.

Первая работа Нуйи после получения степени была связана с британской текстильной компанией Tootal. Она была основана в Манчестере, Англия, в 1799 году, но имела обширные филиалы в Индии. После этого Индра Нуйи была нанята в качестве менеджера по бренду в бомбейских офисах Johnson & Johnson — производителя средств личной гигиены. Ей была дана учетная запись Stayfree, которая могла бы стать серьезной проблемой даже опытного для опытного маркетингового руководителя. Линия только что появилась на рынке в Индии и изо всех сил пыталась продвигать средства личной гигиены для целевых клиентов. «Это был захватывающий опыт, потому что в то время нельзя была рекламировать личную гигиену в Индии», — вспоминала она в интервью Саре Мюррей из Financial Times.

Нойи почувствовала, что, возможно, она недостаточно подготовлена ​​к деловому миру. Будучи преисполненной решимости учиться в Соединенных Штатах, она подала заявку и была принята Высшей школой менеджмента Йельского университета в Нью-Хейвене, штат Коннектикут. К ее удивлению, родители согласились позволить ей переехать в Америку. Она сделала это еще в 1978 году. Это было неслыханно для хорошей, консервативной южноиндийской девушки-брахманки.

Обучение менеджменту

Нуйи быстро обустроилась в своей новой жизни, но изо всех сил пыталась свести концы с концами в течение следующих двух лет. Хотя она получала финансовую помощь от Йельского университета, ей также приходилось работать ночным портье, чтобы прокормить себя. «Вся моя летняя работа делалась в сари, потому что у меня не было денег на покупку одежды», — вспоминает она. Даже когда отправлялась на собеседование в престижные бизнес-консалтинговые фирмы, нанимавшие студентов из бизнес-школ, она носила сари, так как не могла позволить себе деловой костюм. Вспомнив, что Высшая школа менеджмента потребовала от всех студентов первого курса принять и пройти курс эффективной коммуникации, она сказала в интервью Financial Times, что то, что она узнала в ней, «было неоценимо для тех, кто пришел из культуры, где общение не было, пожалуй, самым важным аспектом бизнеса, по крайней мере, в мое время».

«Пепси» против «Колы»

Конкуренция между Pepsi и Coca-Cola является одной из самых длительных маркетинговых битв в корпоративной истории США. Только в Соединенных Штатах индустрия безалкогольных напитков составляет 60 млрд. долларов, причем средний американец потребляет ошеломляющие пятьдесят три галлона газированных безалкогольных напитков каждый год.

Битва между Coca-Cola и Pepsi восходит еще к первым дням существования обеих компаний. Обе они стали ключевыми игроками в первые десятилетия двадцатого века, когда безалкогольные напитки только появились на рынке в Соединенных Штатах. В 1920-х годах Coca-Cola активно продвигалась на зарубежные рынки и даже открывала заводы рядом с местами, где служил обслуживающий персонал США во время Второй мировой войны. «Пепси» появилась на мировом рынке лишь в 1950-х годах, но в 1972 году совершила крупный переворот, когда подписала соглашение с Советским Союзом. Благодаря этой сделке Pepsi стала единственным западным продуктом, когда-либо проданным советским потребителям.

Битва за долю на рынке возобновилась после 1975 года, когда обе компании активизировали свои уже щедро финансируемые маркетинговые кампании, чтобы завоевать новых клиентов. Стандартные продукты Pepsi имели немного более сладкий вкус, что спровоцировало одну из самых серьезных ошибок в корпоративной стратегии в истории бизнеса США: в 1985 году Coca-Cola выпустила New Coke, сделанную по новому рецепту, включавшему большее количество сахара. Потребители кока-колы были возмущены. Кола по старому рецепту по-прежнему доступна под названием Coca-Cola Classic, но идея New Coke была быстро всеми раскритикована. Этот инцидент часто изучается в школьных учебных программах в Соединенных Штатах и ​​в других странах, наряду со многими другими аспектами так называемых «кола-войн».

«Кока-кола» является лидером на рынке газированных напитков. С другой стороны, Pepsi начал приобретать другие предприятия в 1965 году, после покупки основанной в Техасе компании Frito-Lay, и имеет большую долю в пищевой промышленности (yum brands).

А что тем временем делала Индра?

Успехи Нуйи на поприще стратегического руководителя привлекли внимание Джека Уэлша, главы General Electric. Он предложил ей работу в 1994 году, и в том же году она получила аналогичное приглашение от исполнительного директора PepsiCo Уэйна Кэллоуэя. Когда она рассказала об этом журналисту Business Week, двое мужчин уже знали друг друга, но Кэллоуэй смог больше заинтересовать Нуйи. Он сказал ей: «Уэлш — лучший генеральный директор, которого я знаю … Но у меня есть потребность в таком человеке, как вы, и я сделал бы PepsiCo особым местом для вас».

Нуйи в итоге выбрала «Пепси» и стала главным стратегом компании. Вскоре она призвала PepsiCo изменить свою корпоративную идентичность и активы и обрела влияние на принятие ряда важных решений. Она также была ведущим переговорщиком по заключению сделок высокого уровня. Например, компания решила отделить свое ресторанное подразделение в 1997 году, что породило такие компании-филиалы, как KFC, Pizza Hut и Taco Bell. Она также изучила успешный план компании-конкурента Pepsi, Coca-Cola, которая десять лет назад продала свои акции, и была вознаграждена впечатляющей прибылью в результате этого шага. Pepsi последовали этому примеру, а первоначальное публичное размещение акций Pepsi в 1999 году было оценено в 2,3 миллиарда долларов. Тем не менее компания держала в себе большую долю акций.

Работа в PepsiCo

Нуйи присоединилась к PepsiCo в 1994 году и стала финансовым директором компании в 2001 году. В 2006 году она была назначена президентом и генеральным директором, заменив Стивена Рейнемунда, став пятым генеральным директором в 44-летней истории PepsiCo. Индра Нуйи руководила глобальной стратегией компании на протяжении более чем десяти лет и возглавила реструктуризацию PepsiCo, в том числе отключение Tricon в 1997 году. Нуйи также взяла на себя инициативу в приобретении Tropicana в 1998 году и слиянии с компанией Quaker Oats Company, которая также привела Gatorade к Pepsi Co. Она была названа третьей самой могущественной женщиной в бизнесе по версии журнала Fortune в 2014 году.

С тех пор, как она начала работать в качестве финансового директора в 2001 году, годовая чистая прибыль компании возросла с 2,7 млрд. до 6,5 млрд. долларов.

Будучи главой «Пепсико Холдингс», она попала в рейтинг 50 самых известных женщин в 2007 и 2008 годах (по версии Wall Street Journal) и впоследствии была включена в список 100 самых влиятельных людей в мире в 2007 и 2008 годах. В 2008 году Forbes поместил ее на третье место в списке самых влиятельных женщин мира. В 2014 году она заняла 13 место в Forbes.

Стратегическое перенаправление в PepsiCo, проведенное героиней статьи, было в значительной степени успешным. Она реклассифицировала продукты PepsiCo (в основном закуски, или yum brands) по трем категориям: «хорошо» (например, картофельные чипсы), «еще лучше» (диетическая продукция или обезжиренные варианты закусок и газированных напитков) и «самое лучшее» (такие продукты как овсянка). Ее инициатива обрела хорошую финансовую поддержку. Она перевела корпоративные траты от нездоровой пищи на более здоровые альтернативы, чтобы улучшить пищевую пользу даже «хороших» продуктов.

Нуйи также заявила о намерении разработать линию закусок, продаваемых специально для женщин, чувствуя, что это доселе неисследованная категория. В радиоинтервью она говорила о том, что PepsiCo готовится к выпуску продуктов, разработанных и упакованных в соответствии с предпочтениями женщин и основанных на поведенческих различиях мужчин и женщин в потреблении пищи.

Заслуги и достижения

В PepsiCo Нуйи была главным куратором двух самых важных для компании приобретений: она заключила сделку стоимостью 3,3 миллиарда долларов на покупку бренда апельсинового сока Tropicana в 1998 году, а два года спустя была частью команды, которая организовала покупку компании «Овес» за 14 миллиардов долларов. Эта сделка стала одним из самых дорогих в корпоративной истории и добавила огромный ассортимент злаков и закусок в империю PepsiCo. Она также помогла приобрести производителя напитков SoBe всего за 337 миллионов долларов, и ее сделка превзошла все результаты компании-конкурента Coca-Cola, сделанные когда-либо.

За свои впечатляющие организаторские и дипломатические таланты она была назначена на должность главного финансового директора PepsiCo в феврале 2000 года. Это сделало ее самой высокопоставленной индийской женщиной в корпоративной истории Америки. Годом позже ей было присвоено звание президента компании, в то время как ее давний коллега Стивен С. Рейнемунд перешел на должность председателя правления и главного исполнительного директора.

После того как в мае 2001 года она стал президентом и главным финансовым директором компании, Индра Нуйи работала над тем, чтобы компания следила за своим ассортиментом. Компания предлагала ослепительный ассортимент закусок и напитков от Mountain Dew до Rice-a-Roni, от хлопьев Captain Crunch до спортивных напитков Gatorade. Она также завладела производителем закусок «Доритос» и бутылочной водой Aquafina.

Признание

Успех Нойи в деловом мире был также отмечен журналом Time Magazine Contenders в рейтинге Global Business Influentials в 2003 году. Многие наблюдатели давно прогнозировали, что она когда-нибудь возглавит одно из подразделений компании, такое как Frito-Lay или его основной бренд «Пепсико Холдингс». В начале 2004 года в прессе появились упоминания о том, что кандидатура Нуйи, которая все еще носит сари на работе, рассматривалась на высшую должность в Gucci Group, но она отрицала всяческие слухи о том, что она как-либо связана с итальянским гигантом моды.

Личная жизнь Индры Нуйи

Нуйи состоит в попечительском совете Yale Corporation — специальном органе правления Йельского университета. Она живет в Гринвиче, штат Коннектикут, недалеко от штаб-квартиры PepsiCo в Нью-Йорке. Дома она поддерживает пуджу, традиционную индуистскую святыню, а однажды она даже полетела в Питтсбург после тяжелых переговоров с руководителями Quaker Oats, чтобы помолиться в святилище с божеством своей семьи.

Ее предсказания о том, что ее американское высшее образование будет мешать ее перспективам на брак, оказалось неверным, поскольку она вышла замуж за индийца, Раджа, который работает консультантом по вопросам управления. У них есть две дочери. Нуйи иногда приводит своего младшего ребенка на работу. Как бывшая рок-гитаристка, время от времени она поет и играет в кругу близких людей. Однако работа остается для нее первоочередной задачей.

Награды и номинации

В январе 2008 года Индра была избрана председателем Делового совета США и Индии (USIBC). Она возглавляет совет директоров USIBC, собрав более 60 руководителей высшего звена, представляющих собой различные сегменты американской промышленности.

Nooyi была названа генеральным директором 2009 года группой Global Supply Chain Leaders Group.

В 2013 году она была названа NDTV одной из «25 величайших глобальных легенд нашего времени». 14 декабря 2013 года награждена Президентом Индии Пранабом Мукерджи в Раштрапати Бхаване.

Йельская школа управления назвала свой деханистический курс в честь Индры Нуйи, поскольку она пожертвовала университету нераскрытую сумму, став самым крупным донором среди выпускников школы и первой женщиной, которая вошла в состав деканата высшей бизнес-школы.

Борьба за здоровую пищу

Нуйи пытается подтолкнуть Pepsi к более здоровым предложениям, продавая «экологическую» пищу клиентам, которые не готовы отказаться от своих любимых напитков и снэков. Хотя потребление газировки снижается в США уже более десятилетия, найти правильный подход к развитию бизнеса непросто. Pepsi недавно потеряла долю на рынке своих газированных брендов, потому что она слишком сильно переместила свои рекламные расходы на новые бренды, такие как LIFEWTR. Тем не менее Нуйи работает над сокращением сахара, соли и жира во многих продуктах Pepsi, мечтая завершить эту работу к 2025 году. В этом году компания начала продавать Simply Organic Doritos — тип продукта, предназначенный для приведения в порядок достаточно вредного меню своего филиала Amazon / Whole Foods.

Уход с поста

6 августа 2018 года PepsiCo Inc подтвердил, что Нуйи уйдет с поста генерального директора, а 22-летний ветеран PepsiCo Рамон Лагуарта заменит ее 3 октября. Однако Индра будет продолжать выступать в качестве председателя компании до начала 2019 года.

Индра Нуйи: интересные факты

За время ее правления продажи компании выросли на 80 %. В общем и целом она занимала пост генерального директора в течение 12 лет — на 7 лет дольше, чем средний срок полномочий генерального директора в большинстве крупных компаний.

Нуйи, Индра — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Индра Кришнамурти Нуйи (там. இந்திர கிருஷ்ணமூர்த்தி நூயி, англ. Indra Krishnamurthy Nooyi) — американская предпринимательница индийского происхождения. Является председателем совета директоров и CEO компании PepsiCo — второй в мире по величине чистой прибыли среди компаний пищевой индустрии^[3]. Входит в состав Президентского форума по стратегии и политике — группы из 19 наиболее успешных и уважаемых американских представителей бизнеса, которые призваны консультировать 45-го президента США Дональда Трампа по вопросам, связанным с экономическим ростом, созданием новых рабочих мест и повышением производительности труда^[4][5].

Ранние года и карьера

Индра Нуйи родилась в Ченнае в Индии. В 1974 году она получила степень бакалавра в области физики, химии и математики в Мадрасском христианском колледже, а в 1976 году — диплом в области управления (MBA) Индийского института менеджмента в Калькутте. Начав свою карьеру в Индии, Нуйи занимала должности менеджера по продукции в Johnson & Johnson и текстильной фирме Mettur Beardsell.

В 1978 году она поступила в Школу менеджмента Йельского университета и получила степень магистра государственного и частного управления. Учась в Йеле, она проходила летнюю стажировку в Booz & Company^[6]. Выпустившись в 1980 году, Нуйи работала в Бостонской консалтинговой группе, а затем занимала высокие позиции в Motorola и Asea Brown Boveri^[7].

В PepsiCo

Нуйи начала работать в PepsiCo в 1994 году. В 2001 году она стала президентом и финансовым директором компании. Нуйи управляла глобальной стратегией PepsiCo более десяти лет и провела реструктуризацию компании, в том числе выделив в 1997 году её рестораны в компанию Tricon, ныне известную как Yum! Brands. По инициативе Нуйи была приобретена Tropicana в 1998 году^[8] и Quaker Oats Company в 2001 году. В 2007 году она стала пятым CEO в 44-летней истории PepsiCo^[9].

По данным BusinessWeek, с тех пор, как Нуйи стала финансовым директором в 2000 году^[10], ежегодные доходы компании выросли на 72 %, а чистая прибыль — более чем вдвое: до 5,6 миллиарда долларов в 2006 году^[11].

В 2007 и 2008 годах The Wall Street Journal включал Нуйи в список 50 женщин для наблюдения^[12][13], а Time включал её в число 100 самых влиятельных людей в мире^[14]. Forbes в 2008 году назвал её третьей по влиятельности женщиной в мире. Fortune в 2009 и 2010 годах называл её самой влиятельной женщиной в бизнесе. В 2010 году Forbes назвал её шестой по влиятельности женщиной в мире^[15].

Личная жизнь

Индра Нуйи замужем за Раджкантилалом Нуйи. У них есть две дочери. Живут в Гринвиче в штате Коннектикут^[16].

Примечания

1. ↑ Encyclopædia Britannica
2. ↑ The TIME 100
3. ↑ (15 July 2010) «PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP) : Second Quarter 2010 Earnings Preview». IStock Analyst. Проверено 11 December 2010.
4. ↑ Kell, John. PepsiCo CEO Indra Nooyi Joins Trump’s Business Council. Forum will meet to give Trump input on economy (англ.). Fortune.Com. Time Inc (14 December 2017). Проверено 3 февраля 2017. Архивировано 3 февраля 2017 года.
5. ↑ President-Elect Donald J. Trump Announces Travis Kalanick of Uber, Elon Musk of SpaceX and Tesla, and Indra Nooyi of PepsiCo to Join President’s Strategic and Policy Forum (англ.). GreatAgain.Gov. GreatAgain.Com, The website for the Office of the President Elect and of the Vice President Elect (14 December 2016). Проверено 4 февраля 2017. Архивировано 4 февраля 2017 года.
6. ↑ Sellers, Patricia. It’s Bad to be the boss, CNN (2 октября 2006).
7. ↑ Alumni Leaders — Indra Nooyi ’80. Yale School of Management. Проверено 9 июля 2009. Архивировано 3 сентября 2012 года.
8. ↑ Levine, Greg. ‘Power Women’ Member Nooyi To Lead ‘Platinum’ Pepsi, Forbes (14 августа 2006). Проверено 10 сентября 2007.
9. ↑ Indra Nooyi, Chairman and CEO of PepsiCo, Named CEO of the Year by GSCLG (недоступная ссылка — история). Marketwire (9 сентября 2009). Проверено 9 июля 2009.
10. ↑ Forbes Profile: Indra Nooyi. Проверено 9 декабря 2007.
11. ↑ Brady, Diane. Indra Nooyi: Keeping Cool In Hot Water, BusinessWeek (11 июня 2007). Проверено 10 июля 2009.
12. ↑ McKay, Betsy. The 50 Women to Watch 2007, Wall Street Journal (2008-22-19). Проверено 10 июля 2009.
13. ↑ Crittenden, Michael R.. The 50 Women to Watch 2008, Wall Street Journal (10 ноября 2008). Проверено 10 июля 2009.
14. ↑ The 100 Most Powerful Women, Forbes.com
15. ↑ The 50 Most Powerful Women in Business, Fortune.com
16. ↑ Credeur, Mary Jane. Pepsi’s Indra Nooyi Led Non-Soda Growth; Women CEO Exemplar (15 August 2006). Проверено 17 августа 2011.

Ссылки

Хороший бизнес начинается с того, чтобы быть хорошим работодателем — RetailersUA

qz.com

На этой неделе стало известно, что глава PepsiCo Индра Нуйи уходит в отставку после 24 лет работы в корпорации, из которых 14 лет она занимала должность руководителя. Официально одна из самых влиятельных женщин мира передаст полномочия новому приемнику 3 октября 2018 года и сохранит пост председателя совета директоров до начала 2019 года. «Сегодня я ощущаю смешанные чувства. Эта компания была моей жизнью почти четверть века, и часть меня навсегда останется здесь», — сказала Нуйи в своем заявлении в понедельник.

Среди всех компаний S&P 500 только 25 имеют женщин-руководителей, а с уходом Нуйи, эта цифра сократится до 24-х. По мнению некоторых аналитиков, ее стоило убрать с поста еще в 2012 году. Однако Нуйи удалось доказать всем, что здоровая еда и качественный дизайн продукции – это то, что сделает компанию успешной. Она стала глобальной иконой не только за то, что при ее правлении PepsiCo почти удвоила свои доходы, а цены акций компании выросли на 80%. Нуйи способствовала тому, что PepsiCo получила новый имидж, занимаясь производством более здоровых снеков и напитков. Она так же известна тем, что представляет идею расширения прав и возможностей, упорства и успеха, которые идеализируют многие женщины.

---

Детство

Иммигрантка из Индии, Нуйи выросла в консервативном обществе с четко определенными гендерными ролями. Несмотря на это, ей удалось сделать головокружительную карьеру, идя наперекор предрассудкам и традициям, которые были главенствующими в ее семье на протяжении поколений. Она регулярно говорила о том, как детство, проведенное в индийскм городе Мадрас, повлияло на ее подход к бизнесу и лидерству. Именно благодаря своему упорству и стойкости, Нуйи удалось стать одной из самых успешных бизнес-леди в США  и первой женщиной во главе одной из крупнейших корпораций в мире – PepsiCo.

Источник фото: Proud Stories

Это было длинное, но очень важное путешествие для Нуйи, рожденной в городе Ченнай на юго-восточном побережье Индии. Мать Нуйи поощряла ее академические амбициозности и регулярно проводила уникальное упражнение для того, чтобы внушить большую уверенность дочери в собственные способности. Каждый вечер она просила Нуйи и ее старшую сестру Чандрику написать речь о том, что бы они сделали, если бы были мировыми лидерами — президентом или премьер-министром, по своему выбору. За обеденным столом обе сестры должны были выступать с речью, а мать выбирала лучшую. «Вы представить не можете, как мы с сестрой боролись за ее голос!» – рассказывала Индра в одном из интервью. Нуйи также занималась английским, играла в крокет и участвовала в девичьей рок-группе.

Первые шаги

После школы Нуйи училась в колледже Мадраса, а затем в Индийском институте менеджмента в Калькутте, в одном из немногих высших учебных заведений Индии, в которых можно получить диплом магистра делового администрирования (MBA). Она начала свою карьеру в Индии, работая на разных должностя в компаниях, в том числе Johnson & Johnson в Мадрасе. Её первой задачей на новом месте стало продвижение женских гигиенических прокладок Stayfree, что было тяжело, учитывая культурные особенности Индии.

Ее глубоко традиционная семья настаивала на том, чтобы девочки выходили замуж, когда им исполнится 18 лет. Нуйи была категорически против такой судьбы и вместо этого переехала в США, чтобы поступить в Йельскую школу менеджмента, в которой она после сдачи вступительных экзаменов  получила право на максимальную стипендию. В студенческие годы в Соединенных Штатах ей приходилось работать, чтобы позаботиться о своих расходах. Работая консультантом, она попала в общество, где преобладали мужчины, с неустойчивыми рабочими часами и болезненным графиком поездок. Позже, вспоминая это время, Нуйи говорила, что единственное, что удерживало ее – это «иммигрантский менталитет», который стоит за трудовой этикой. Когда твое рабочее место могут забрать в любое время, ты должен выкладываться по полной каждый день.

После неудачных попыток выглядеть как «западная женщина», которые стоили провалом нескольких собеседований, Нуйи решила не забывать, кем она является на самом деле. На собеседование в Boston Consulting Group она пошла в традиционном индийском наряде – сари. Это не смутило менеджеров Boston Consulting Group, и в 1980 году они наняли иностранную студентку стажером. За шесть лет в этой компании Индра прошла путь до директора проектов в области международной корпоративной стратегии. Среди ее клиентов были компании из различных сфер – от текстильной до пищевой промышленности. Принцип «быть собой» стал основным в её карьере.

«Я проработала в Boston Consulting Group 6,5 лет. Каждый год в этой сфере – как три года в корпорации. Когда у тебя много проблем и много клиентов, ты растёшь очень быстро».

В 1986 году компания Motorola предложила Нуйи стать их сотрудником, она согласилась и к 1990 году стала директором корпоративной стратегии и вице-президентом компании. С 1990 по 1994 год она работала в компании Asea Brown Boveri – на должности директора корпоративной стратегии Нуйи объединяла 15 разноотраслевых компаний в одну. К 1994 Индра была постоянным объектом охоты рекрутеров, ее способности в помощи Asea Brown Boveri нашли свое направление в штатах. В 1994 году за Нуйи соревновались сразу две компании – PepsiCo и General Electric. Она сделала свой выбор в пользу первой и с этого момента начала заниматься стратегическим развитием PepsiCo, которая тогда переживала не лучшие времена.

Дело всей жизни – PepsiCo

 

Источник фото: CNN Money

С приходом Индры в PepsiCo, дела постепенно пошли в гору. Она принимала активное участие во всех важных решениях компании. Нуйи пыталась убедить любыми способами гендиректора PepsiCo Роджера Энрико отказаться от ресторанного бизнеса компании, в который входили KFC, Pizza Hut и Taco Bell. В интервью The Economic Times она рассказывала, что посещаемость ресторанов падала вслед за качеством обслуживания и PepsiCo ничего не могла с этим поделать. Но благодаря своей насточивости, ей удалось переубедить компанию, и в 1997 году сеть была продана. «Индра порой напоминает собаку с костью», –  прокомментировал те события Энрико, характеризуя пробивную силу своей коллеги.

Однако Нуйи была права. Посещая проданные PepsiCo рестораны, Нуйи отметила, что качество сервиса резко выросло. «Не то, чтобы мы не заботились о клиентах ресторанов, но новые владельцы делают это совсем на другом уровне», – говорила она. После продажи PepsiCo потеряла $10 млрд доходов, которые вернулись только спустя 10 лет. Но Нуйи считает, что новый капитал от натуральной продукции гораздо надёжнее.

Нуйи была уверена, что ставка на пепси-колу и снэки ошибочна. Люди все чаще будут делать выбор в пользу более здоровой продукции, говорила она, стремясь сделать все возможное, чтобы подготовить к этому компанию. Нуйи появилась в PepsiCo в тот момент, когда компания нуждалась в изменениях. Потребители хотели более здоровые продукты, в это время росла активность защитников окружающей среды. По словам Нуйи, потребитель обращает внимание на наличие реализма в совокупности с оптимизмом и проведение необходимых реформ даже в успешные годы.

Мнение Нуйи было услышано и в 1998 году она возглавила сделку по приобретению крупнейшего в мире производителя соков Tropicana. По мнению Индры, люди употребляют газированные напитки после десяти утра, а с утра они предпочитают соки. Позже, в этом же году, PepsiCo вышла на рынок спортивных напитков, купив Quaker Oats Company, занимавшую  86,3% рынка спортивных напитков в США, и опередив в покупке Danone и Coca-Cola, заплатив за Quaker $13,4 млрд. Главный  залог успеха каждой компании, по мнению Нуйи – умение вовремя принять реформы. Ее решения основывались на подробном изучении тактик главных конкурентов, их опыте и своих наблюдениях. Именно поэтому Индра Нуйи смогла вывести PepsiCo на достойный уровень. 

Источник фото:HBR

По информации издания Business Week, с тех пор, как она начала работать финансовым директором в 2000 году, годовые доходы компании выросли на 72%, а чистая прибыль удвоилась и составила $5,6 млрд в 2006 году. В 2006 году гендиректор PepsiCo Стив Рейнмунд объявил, что уходит на пенсию. Претендентов на его пост было два: Нуйи и Майк Уайт — вице-председатель компании, отвечающий за международный бизнес. Учитывая все достижения и заслуги на посту финансового директора, а так же настойчивость и постоянные поиски новых стратегий, Нуйи по праву заслужила эту должность, а у PepsiCo появился настоящий, преданный лидер. «Я люблю свою семью, но и PepsiCo – тоже мой ребенок. Я не рассматриваю работу как нудную рутину. Я считаю, что у нее есть терапевтический эффект», – говорила она в интервью Business India.

Время подтвердило ее правоту по поводу падения популярности газированных напитков. В 2008 году, когда в США впервые за 50 лет упал спрос на сладкие безалкогольные напитки, а на территории школ и кампусов запретили продавать газировку в целях борьбы с ожирением, спросом стали пользоваться холодные чаи, соки, энергетические и спортивные напитки. Чтобы адаптировать PepsiCo к новым рыночным условиям, Нуйи разработала концепцию Performance with purpose (Ответственно к цели), нацеленную на решение бизнес-задач с учётом потребностей окружающего мира. 

Источник фото:PepsiCo

В интервью The Economic Times в 2008 году Нуйи признавалась, что хочет, чтобы продукция «для здоровья» составляла 50% бизнеса компании. Правда, по ее оценкам, продукция «для удовольствия» составляет 70% продаж и эта доля растет. 

PepsiCo планировала дальнейший рост за счёт продуктов здорового питания и экологичности предприятий. Основные цели концепции:

• Продукты. Обеспечить устойчивый рост PepsiCo за счет здоровой и питательной продукции.
• Планета. Обеспечить экологичность предприятий и производства.
• Люди. Улучшить коммуникацию компании с партнёрами и потребителями.

PepsiCo разделила продукцию на три категории:

• Напитки и закуски «fun-for-you»: Pepsi, Mountain Dew, Lay’s, Doritos, Fritos, Cheetos.
• Продукты «better for you»: диетическая Pepsi, Lay’s из печи, запечённые Doritos.
• Продукты «good for you»: цельнозерновые снеки, крупы, макароны, натуральные соки, молочная продукция.

Источник фото:PepsiCo

 

В 2012 году Нуйи могла потерять работу. Аналитики предлагали совету директоров отправить её в отставку из-за слабых продаж и прибыли, которая была ниже ожидаемой. «Угадайте, что отраслевые аналитики говорят мне? Не будь матерью Терезой. Ваша задача – продать воду и чипсы. Мы же пытаемся взять привычку людей к еде и питью и сделать её более приятной», – рассказывала она о сложившейся ситуации. Ее идеи долгосрочной стратегии подверглась критике, а направление на здоровые продукты называли «чушью, которая уничтожит компанию, пока Coca-Cola становится сильнее». Но вопреки прогнозам аналитиков в 2016 году PepsiCo заработала $63,5 млрд благодаря Doritos, Cheetos, Lay’s, Quaker Oats, Naked Juice и других продуктам.

 

Чудо-женщина

Источник фото:gulfnews.com

Коллеги и партнеры отзываются о Нуйи как о простой и бесхитростной женщине. А по словам ее матери, она – непосредственный человек, с хорошим чувством юмора. К примеру, во время выступления в Колумбийском университете она, на пальцах объясняя взаимосвязь континентов и экономических функций, показала средний палец и сказала: «А этот палец у нас будет Северной Америкой». PepsiCo, по мнению Нуйи, должна давать возможность всем желающим попробовать свои силы в работе, а не только тем, кто получил хорошее образование. «Хороший бизнес начинает с того, чтобы быть хорошим работодателем», –  считает Нуйи.

В 2007 году, после назначения на пост генерального директора PepsiCo, Нуйи отправилась в Индию, чтобы увидеться с близкими. Дома семья и друзья поздравляли ее мать, благодарили за то, что она вырастила такую дочь. Именно в тот момент Нуйи осознала, что никогда не говорила ничего подобного старшим руководителям и их близким. По возвращению в США она отправила письма с благодарностью родителям некоторых коллег, а позже – их супругам. «Эти письма привели к некоторым из наиболее значимых событий, которые я пережила в PepsiCo. Реакция, которую вы получите, отправив такие письма, вдохновят сильнее, чем вы можете предположить», – отметила она. Это улучшило отношения с партнёрами PepsiCo и атмосферу внутри компании. Нуйи считает, что нужно ценить личную жизнь сотрудников.

Индра Нуйи пять раз получала титул самой влиятельной женщины в бизнесе по версии журнала Fortune. Wall Street Journal дважды включил ее в список 50 наиболее успешных женщин (2007 и 2008). Она также входит в число ста наиболее влиятельных людей мира по версии Time (2007 и 2008). В октябре 2010 года журнал Forbes поместил ее на шестое место среди наиболее влиятельных женщин мира, а в 2012 – на тринадцатое. Сейчас Индра Нуйи занимает 11-е место среди самых влиятельных женщин мира по мнению Forbes. Её заслуги были отмечены президентом Индии Пранабом Мукерджи в 2013 году её назвали одной из 25 величайших людей Индии. Нуйи, безусловно, заняла свое место в истории как вдохновитель для миллионов женщин и бизнес-лидеров. Она часто напоминает обществу о том, что во всем мире среди генеральных директоров очень мало представительниц женского пола.

Источник фото:Livemint

«То, что я – женщина, мигрант и у меня другой цвет кожи, делало достижение успеха в три раза труднее», – так рассказывала Нуйи о своей карьере. 

В своей колонке на LinkedIn Индра Нуйи также выделила семь правил, которые сформировала для себя во время работы в PepsiCo:

• Нужно ставить цели и следовать им. Будьте в курсе потребностей окружающего мира, придумайте видение, которое вдохновит людей.
• Думайте о времени. Нужно балансировать между краткосрочными и долгосрочными интересами. Краткосрочный успех может растеряться на дистанции.
• Убеждайте людей. Всегда будет критика, но всегда будут и сторонники. Ищите их, несмотря на сложности.
• Умейте слушать. Не позволяйте вашим убеждениям препятствовать новым идеям и предложениям.
• Никогда не прекращайте учиться и исследовать окружающий мир. Общайтесь, ходите на курсы, выходите в реальный мир.
• Люди – это всё. Успех компании обычно сводится к одному – к команде. Счастливые сотрудники работают лучше. Обратитесь не только к их головам, но и сердцам.
• Не забывайте о семье. Она не менее важна, чем работа, и нельзя отодвигать её на второй план.

Источники: qz.com, forbes.com, vc.ru, gulfnews.com, timesofindia.indiatimes.com

Перевод: Людмила Будина

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Нуйи, Индра — Википедия Переиздание // WIKI 2

Индра Кришнамурти Нуйи (там. இந்திர கிருஷ்ணமூர்த்தி நூயி, англ. Indra Krishnamurthy Nooyi) — американская предпринимательница индийского происхождения. В период с 2006 по 2018 год она была председателем совета директоров и CEO компании PepsiCo — второй в мире по величине чистой прибыли среди компаний пищевой индустрии^[4][5]. Входит в состав Президентского форума по стратегии и политике — группы из 19 наиболее успешных и уважаемых американских представителей бизнеса, которые призваны консультировать 45-го президента США Дональда Трампа по вопросам, связанным с экономическим ростом, созданием новых рабочих мест и повышением производительности труда^[6][7].

Ранние года и карьера

Индра Нуйи родилась в Ченнае в Индии. В 1974 году она получила степень бакалавра в области физики, химии и математики в Мадрасском христианском колледже, а в 1976 году — диплом в области управления (MBA) Индийского института менеджмента в Калькутте. Начав свою карьеру в Индии, Нуйи занимала должности менеджера по продукции в Johnson & Johnson и текстильной фирме Mettur Beardsell.

В 1978 году она поступила в Школу менеджмента Йельского университета и получила степень магистра государственного и частного управления. Учась в Йеле, она проходила летнюю стажировку в Booz & Company^[8]. Выпустившись в 1980 году, Нуйи работала в Бостонской консалтинговой группе, а затем занимала высокие позиции в Motorola и Asea Brown Boveri^[9].

В PepsiCo

Нуйи начала работать в PepsiCo в 1994 году. В 2001 году она стала президентом и финансовым директором компании. Нуйи управляла глобальной стратегией PepsiCo более десяти лет и провела реструктуризацию компании, в том числе выделив в 1997 году её рестораны в компанию Tricon, ныне известную как Yum! Brands. По инициативе Нуйи была приобретена Tropicana в 1998 году^[10] и Quaker Oats Company в 2001 году. В 2007 году она стала пятым CEO в 44-летней истории PepsiCo^[11].

По данным BusinessWeek, с тех пор, как Нуйи стала финансовым директором в 2000 году^[12], ежегодные доходы компании выросли на 72 %, а чистая прибыль — более чем вдвое: до 5,6 миллиарда долларов в 2006 году^[13].

В 2007 и 2008 годах The Wall Street Journal включал Нуйи в список 50 женщин для наблюдения^[14][15], а Time включал её в число 100 самых влиятельных людей в мире^[16]. Forbes в 2008 году назвал её третьей по влиятельности женщиной в мире. Fortune в 2009 и 2010 годах называл её самой влиятельной женщиной в бизнесе. В 2010 году Forbes назвал её шестой по влиятельности женщиной в мире^[17].

Личная жизнь

Индра Нуйи замужем за Раджкантилалом Нуйи. У них есть две дочери. Живут в Гринвиче в штате Коннектикут^[18].

Примечания

1. ↑ Encyclopædia Britannica (англ.)
2. ↑ Munzinger Archiv (нем.) — 1913.
3. ↑ The TIME 100
4. ↑ PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP) : Second Quarter 2010 Earnings Preview (англ.) // IStock Analyst : journal. — 2010. — 15 July. Архивировано 17 июля 2010 года.
5. ↑ Rachel Premack. Pepsi CEO Indra Nooyi is stepping down after 24 years with the company — see her life and career, from moving to the US at age 22 to earning $31 million last year (неопр.). Business Insider. Дата обращения 21 июля 2019.
6. ↑ Kell, John. PepsiCo CEO Indra Nooyi Joins Trump’s Business Council. Forum will meet to give Trump input on economy (англ.). Fortune.Com. Time Inc (14 December 2017). Дата обращения 3 февраля 2017. Архивировано 3 февраля 2017 года.
7. ↑ President-Elect Donald J. Trump Announces Travis Kalanick of Uber, Elon Musk of SpaceX and Tesla, and Indra Nooyi of PepsiCo to Join President’s Strategic and Policy Forum (англ.). GreatAgain.Gov. GreatAgain.Com, The website for the Office of the President Elect and of the Vice President Elect (14 December 2016). Дата обращения 4 февраля 2017. Архивировано 4 февраля 2017 года.
8. ↑ Sellers, Patricia. It’s Bad to be the boss, CNN (2 октября 2006).
9. ↑ Alumni Leaders - Indra Nooyi ’80 (неопр.) (недоступная ссылка). Yale School of Management. Дата обращения 9 июля 2009. Архивировано 3 сентября 2012 года.
10. ↑ Levine, Greg. ‘Power Women’ Member Nooyi To Lead ’Platinum’ Pepsi, Forbes (14 августа 2006). Дата обращения 10 сентября 2007.
11. ↑ Indra Nooyi, Chairman and CEO of PepsiCo, Named CEO of the Year by GSCLG (неопр.) (недоступная ссылка — история ). Marketwire (9 сентября 2009). Дата обращения 9 июля 2009.
12. ↑ Forbes Profile: Indra Nooyi. Архивировано 6 октября 2008 года. Дата обращения 9 декабря 2007.
13. ↑ Brady, Diane. Indra Nooyi: Keeping Cool In Hot Water, BusinessWeek (11 июня 2007). Дата обращения 10 июля 2009.
14. ↑ McKay, Betsy. The 50 Women to Watch 2007, Wall Street Journal (2008-22-19). Дата обращения 10 июля 2009.
15. ↑ Crittenden, Michael R.. The 50 Women to Watch 2008, Wall Street Journal (10 ноября 2008). Дата обращения 10 июля 2009.
16. ↑ The 100 Most Powerful Women, Forbes.com
17. ↑ The 50 Most Powerful Women in Business, Fortune.com
18. ↑ Credeur, Mary Jane. Pepsi’s Indra Nooyi Led Non-Soda Growth; Women CEO Exemplar (15 августа 2006). Дата обращения 17 августа 2011.

Ссылки

Эта страница в последний раз была отредактирована 7 декабря 2019 в 13:13.

Индра Нуйи: вдохновляющая биография успешной женщины

Здравствуйте, уважаемые читатели блога! Хочу рассказать вам про великую женщину индийского происхождения, которая добилась колоссального успеха в мире бизнеса, выиграв конкуренцию у мужчин и заняв кресло президента корпорации PepsiCo, доказав, что даже слабый пол способен на поступки, и имя сегодняшней героини – Индра Нуйи.

Биография

Детство

Индра Кришнамурти появилась на свет в конце октября 1955 года, если точнее, 28 числа в красивом индийском городе Ченнай. Несмотря на то, что её семья занимала положение среднего класса в обществе, благодаря тому, что дед был судьёй, а отец трудился в банке, на её становление и твёрдый характер, ведущий к победам, повлияла мать. Обычная домохозяйка, свободное и несвободное время уделяющая детям и быту. А всё потому, что духовно их развивала, устраивая конкурсы на темы: «Чтобы я сделала, если бы была очень знаменитой?», «Что бы я изменила, если бы стала Президентом?», «Будь я влиятельным политиком, чем бы я занималась?».

Сёстрам приходилось изрядно попотеть, чтобы мать оценила их ответ, потому что судила строго, будучи серьёзным критиком и придираясь к малейшим нюансам. В Индии в то время считалось зазорным обучать женский пол быть верной себе и проявляться в различных сферах, претендуя на независимость и первенство. Но семья нашей героини не разделяла эти взгляды, поэтому позволяла играть в крокет и участвовать в музыкальной рок-группе, вместо изучения азов ведения домашнего хозяйства.

Да и сложно ей было что-то запретить ввиду своенравия и желания постоянно нарушать границы и запреты. Но при этом Кришнамурти училась на отлично, занимая лидирующие позиции в списке учеников. Ещё дедушка, понимая, что долго не проживёт, полностью разобрал с ней все теоремы из учебника геометрии. Если вдруг что, малышка могла ещё долго быть лучшей в классе, имея запас времени разбираться дальше самостоятельно с другими задачами. Между прочим, любовь к музыке сохранилась до сих пор, она периодически играет на гитаре для своих сотрудников, при этом подпевая и требуя участие остальных коллег. Однажды на конференции даже наняла оркестр, чтобы один из сотрудников имел возможность спеть, почувствовав себя звездой.

Учёба и карьера

Кришнамурти окончила обучение в Индийском институте менеджмента. Первым рабочим местом оказалась студенческая газета, где девушке необходимо было продавать площадки для рекламы. Потом попала в Mettur Beardsell, текстильную фирму, на должность продакт-менеджера. Затем был интересный опыт в Johnson & Johnson. Её устроили официально, только вот задачу поставили невозможную – рекламировать средства женской гигиены, о которой индийские женщины не очень беспокоились.

Трудности не пугали целеустремлённую девушку, а наоборот, вдохновляли, о чём она порой признавалась в прессе. После этого её жизнь меняется очень кардинально, она решает переехать в Америку, чтобы получить образование в Йельской школе менеджмента. Это решение расстроило родных, ведь в таком случае шансы на брак у строптивой девушки значительно снизились. Но Кришнамурти и тут осталась в выигрыше, встретив замечательного индийского парня Раджу Нуйи, который не только взял её в жёны, но и полюбил настолько сильно, что пожертвовал своей карьерой в Hewlett-Packard ради того, чтобы она могла строить свою.

До того, как стать знаменитой и влиятельной, нашей героине пришлось немного и победствовать. Например, однажды, собираясь на собеседование, оказалось, что ей не в чем идти, и тогда, кое-как накопив 50 долларов, девушка пошла в магазин за костюмом. Проблемой оказалось то, что Нуйи всегда носила только сари, и не только не разбиралась в брюках, но и не особо комфортно себя в них чувствовала. Поэтому собеседование было провалено, из-за переживаний о своём внешнем виде она совсем не могла сосредоточиться.

Получив поддержку от преподавателя из её университета, наша героиня решила оставаться верной себе и носить то, в чём чувствует себя уверенно. Так что, попав на следующее собеседование в Boston Consulting Group, темнокожая девушка в сари была принята в качестве стажера, со временем став директором проектов. Через 6 лет за неё боролось несколько престижных компаний, пытаясь переманить к себе.

Карьера в pepsico

Поработав в нескольких крупных предприятиях, она заинтересовалась предложением от pepsico, где ей пообещали должность старшего вице-президента. Это стало грандиозным событием, как для компании, так и для самой индианки. Потому что дела PepsiCo шли не особо хорошо, ресторанный бизнес тянул всю корпорацию на дно, ставя под сомнение её репутацию. Девушке пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить директора продать его, а также 60% акций компании.

Оборот упал примерно на 10 млрд, и восстановить удалось его только лет через десять. Но всё равно, по словам Нуйи, это решение оказалось очень прибыльным. Ведь, несмотря на более низкий оборот, прибыль выросла в несколько раз, а деньги от проданных акций пошли на развитие корпорации, что только закрепило её позиции на мировом рынке. Кстати, эти акции они выкупили обратно в 2010 году, спустя 11 лет.

Умение прогнозировать события помогло дослужиться до финансового директора, ведь именно по её инициативе в 1998 году были приобретены права на соки Tropicana, потому что она заметила, что люди пьют пепси ближе к обеду, а с утра предпочитают здоровую пищу. Затем настал черёд компании Quaker Oats, который также выкупила новый финансовый директор и стала производить спортивные напитки Gatorade, понимая, что следует расширять аудиторию потребителей, особенно тех, кто занимается спортом, и не будет рисковать употреблением напитков, содержащих максимальное количество сахара.

На сегодняшний день корпорация pepsi в основном занимается продажами продуктов здорового питания. Например, овсяными хлопьями, вопреки бытующему мнению, что PepsiCo – это всего лишь газировка. А с 2010 года ещё и получили права на Wimm-Bill-Dann, начав осваивать и производство молочных продуктов. С 2001 года наша героиня получила дополнительную должность – президента компании, по сегодняшний день, возглавляя совет директоров, принимая судьбоносные решения и придумывая новые реформы.

Характер

Железная леди с отсутствием «звездной болезни»

С детства приученная лидировать маленькая девочка и во взрослой жизни не упускала первых позиций. От неё родные требовали слишком много, и ожидания также были высоки, поэтому она не терпит отказов и слов «не могу». Кстати, эта требовательность к другим очень даже оказалась эффективна, так как сотрудники прилагали сверх усилия, но выполняли поставленную задачу.

Статус железной леди не означает, что она действительно непроницаемая и бесчувственная. Нуйи однажды призналась в интервью, что после долгих серьёзных переговоров, в течение которых твёрдо отстаивала своё мнение, она шла в кабинет, закрывалась на замок и плакала, выпуская напряжение. Коллеги отмечают её непосредственность и простоту, всем всегда ясно, какого она о них мнения, хитрить и утаивать что-то не в её стиле.

Несмотря на своё положение в обществе и влиятельность, совсем не заносчива и не имеет даже намёка на «звёздную болезнь». Доказательством может послужить пример, как она на одном из важных интервью случайно пролила пепси на красивый белый диван. И вместо того, чтобы пересесть, она молча встала и отправилась за салфетками, чтобы самостоятельно привести его в порядок.

Чувство юмора

Также она может похвастаться отличным чувством юмора, из-за которого случаются различные курьёзы. К примеру, однажды, выступая в Колумбийском университете и стараясь наиболее проще донести студентам материал, она не придумала ничего лучше, чем объяснять экономическую связь между собой пяти континентов на пальцах. И всё бы ничего, если бы она не выставила залу средний, и не сказала: «А это Северная Америка».

Несмотря на любовь к работе, не пропускает ни одной игры New York Yankees и Chicago Bulls. Однажды у неё не вышло посмотреть игру, так как была на важном совещании, так оно чуть не оказалось под угрозой срыва из-за того, что индианка каждые 20 минут звонила близким, чтобы узнать ход игры. Парадоксально, но, являясь вегетарианкой, позволяет себе снэки, чипсы и прочие не полезные продукты, очень редко уделяя внимания занятиям спортом.

Семья

Этой гениальной женщине удалось добиться успехов, как на работе, так и в личной жизни, разрушив существующие стереотипы о том, что человек может либо построить карьеру, либо наладить быт. У них с Раджой две прекрасные дочки, и, между прочим, PepsiCo она также считает своим детищем, поэтому никогда не заставляла себя идти на работу, отправляясь туда с азартом и желанием действовать.

К сотрудникам относится, почти как к членам своей семьи, большой и дружной, и считает, что залог успеха – это командная работа, всячески стараясь сплотить коллектив, вплоть до того, что контролирует, чтобы каждый в свой день рождения получил праздничный торт. А теперь представьте, какое количество подчинённых в её штате, наряду с кучей рабочих вопросов и сложностей. Поистине эта женщина гениальна.

Секреты и рекомендации

1. Индра рекомендует почитать книгу Дэвида Брукса, которая называется «Дорога к характеру», именно её она считает самой сильной и способной повлиять на мировоззрение человека. Кстати, она с дочками после прочтения этого шедевра провела немало времени в спорах о том, нужно ли «строить» свой характер, и если да, то насколько это важно. К сожалению, я не нашел русскоязычную версию книги. Если кто знает, подскажите в комментариях, буду очень благодарен.
2. Финансовое положение и власть не должны быть основной целью человека, а лишь приятным дополнением к любимому и интересному занятию. Поэтому успешным себя может назвать только тот человек, который нашел своё призвание, независимо от уровня заработной платы.
3. Не стоит отвлекаться на глупости, важно уметь определять свою цель, и чем раньше научишься этому, тем более высоких результатов добьёшься. Так что учите своих детей с самого детства думать о будущем и правильно расставлять приоритеты. Можете посмотреть, как это делается в этой статье.
4. Никогда не останавливайся в своём развитии, независимо от статуса, возраста и деятельности. Учись, наблюдай и исследуй. Индра, к примеру, и в эти дни много времени проводит в супермаркетах, чтобы изучить предпочтения посетителей, понаблюдать за тем, что и когда именно они выбирают.
5. Основным ресурсом каждого человека должна стать семья, религия и близкие друзья. Не стоит в гонке за успехом забывать об этом. Даже гендиректор PepsiCo постоянно летала в Индию, чтобы помолиться в храме, набраться сил и получить благословение. Сейчас, чтобы сэкономить время, она приобрела статую богини, которой молится при каждой необходимости у себя дома.
6. Чтобы заслужить авторитет и доверие, необходимо при любых условиях отстаивать своё мнение.
7. Даже достигнув самых высоких высот, никто не имеет права расслабляться.
8. Правильная мотивация способна вдохновить человека настолько, что он будет способен свернуть горы. Рекомендую заглянуть сюда.

Заключение

Напоследок отмечу, что Индра, по мнению Forbes, в 2012 году заняла 13 место среди самых влиятельных женщин мира. А попасть даже на последнее место в этот список уже считается огромным достижением, да и просто на страницы это журнала. Так что, неважно, какого цвета кожа, какого пола человек и из какой семьи он произошёл, самое главное – верить в себя и никогда не отступать от намеченных планов, сохраняя верность идее, и ещё немаловажное, по мнению нашей героини – в любых ситуациях оставаться собой.

Рекомендую посмотреть статью «История успеха основателя и владельца ikea Ингвара Кампрада», его биография также достойна внимания. А на сегодня всё! Берегите себя и подписывайтесь на блог Валерия Харламова, оставляйте комментарии и пожелания!

Материал подготовила Журавина Алина.

Нуйи, Индра — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Индра Кришнамурти Нуйи (там. இந்திர கிருஷ்ணமூர்த்தி நூயி, англ. Indra Krishnamurthy Nooyi) — американская предпринимательница индийского происхождения. Является председателем совета директоров и CEO компании PepsiCo — второй в мире по величине чистой прибыли среди компаний пищевой индустрии^[3]. Входит в состав Президентского форума по стратегии и политике — группы из 19 наиболее успешных и уважаемых американских представителей бизнеса, которые призваны консультировать 45-го президента США Дональда Трампа по вопросам, связанным с экономическим ростом, созданием новых рабочих мест и повышением производительности труда^[4][5].

Ранние года и карьера

Индра Нуйи родилась в Ченнае в Индии. В 1974 году она получила степень бакалавра в области физики, химии и математики в Мадрасском христианском колледже, а в 1976 году — диплом в области управления (MBA) Индийского института менеджмента в Калькутте. Начав свою карьеру в Индии, Нуйи занимала должности менеджера по продукции в Johnson & Johnson и текстильной фирме Mettur Beardsell.

В 1978 году она поступила в Школу менеджмента Йельского университета и получила степень магистра государственного и частного управления. Учась в Йеле, она проходила летнюю стажировку в Booz & Company^[6]. Выпустившись в 1980 году, Нуйи работала в Бостонской консалтинговой группе, а затем занимала высокие позиции в Motorola и Asea Brown Boveri^[7].

В PepsiCo

Нуйи начала работать в PepsiCo в 1994 году. В 2001 году она стала президентом и финансовым директором компании. Нуйи управляла глобальной стратегией PepsiCo более десяти лет и провела реструктуризацию компании, в том числе выделив в 1997 году её рестораны в компанию Tricon, ныне известную как Yum! Brands. По инициативе Нуйи была приобретена Tropicana в 1998 году^[8] и Quaker Oats Company в 2001 году. В 2007 году она стала пятым CEO в 44-летней истории PepsiCo^[9].

По данным BusinessWeek, с тех пор, как Нуйи стала финансовым директором в 2000 году^[10], ежегодные доходы компании выросли на 72 %, а чистая прибыль — более чем вдвое: до 5,6 миллиарда долларов в 2006 году^[11].

В 2007 и 2008 годах The Wall Street Journal включал Нуйи в список 50 женщин для наблюдения^[12][13], а Time включал её в число 100 самых влиятельных людей в мире^[14]. Forbes в 2008 году назвал её третьей по влиятельности женщиной в мире. Fortune в 2009 и 2010 годах называл её самой влиятельной женщиной в бизнесе. В 2010 году Forbes назвал её шестой по влиятельности женщиной в мире^[15].

Личная жизнь

Индра Нуйи замужем за Раджкантилалом Нуйи. У них есть две дочери. Живут в Гринвиче в штате Коннектикут^[16].

Примечания

1. ↑ Encyclopædia Britannica
2. ↑ The TIME 100
3. ↑ (15 July 2010) «PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP) : Second Quarter 2010 Earnings Preview». IStock Analyst. Проверено 11 December 2010.
4. ↑ Kell, John. PepsiCo CEO Indra Nooyi Joins Trump’s Business Council. Forum will meet to give Trump input on economy (англ.). Fortune.Com. Time Inc (14 December 2017). Проверено 3 февраля 2017. Архивировано 3 февраля 2017 года.
5. ↑ President-Elect Donald J. Trump Announces Travis Kalanick of Uber, Elon Musk of SpaceX and Tesla, and Indra Nooyi of PepsiCo to Join President’s Strategic and Policy Forum (англ.). GreatAgain.Gov. GreatAgain.Com, The website for the Office of the President Elect and of the Vice President Elect (14 December 2016). Проверено 4 февраля 2017. Архивировано 4 февраля 2017 года.
6. ↑ Sellers, Patricia. It’s Bad to be the boss, CNN (2 октября 2006).
7. ↑ Alumni Leaders — Indra Nooyi ’80. Yale School of Management. Проверено 9 июля 2009. Архивировано 3 сентября 2012 года.
8. ↑ Levine, Greg. ‘Power Women’ Member Nooyi To Lead ‘Platinum’ Pepsi, Forbes (14 августа 2006). Проверено 10 сентября 2007.
9. ↑ Indra Nooyi, Chairman and CEO of PepsiCo, Named CEO of the Year by GSCLG (недоступная ссылка — история). Marketwire (9 сентября 2009). Проверено 9 июля 2009.
10. ↑ Forbes Profile: Indra Nooyi. Проверено 9 декабря 2007.
11. ↑ Brady, Diane. Indra Nooyi: Keeping Cool In Hot Water, BusinessWeek (11 июня 2007). Проверено 10 июля 2009.
12. ↑ McKay, Betsy. The 50 Women to Watch 2007, Wall Street Journal (2008-22-19). Проверено 10 июля 2009.
13. ↑ Crittenden, Michael R.. The 50 Women to Watch 2008, Wall Street Journal (10 ноября 2008). Проверено 10 июля 2009.
14. ↑ The 100 Most Powerful Women, Forbes.com
15. ↑ The 50 Most Powerful Women in Business, Fortune.com
16. ↑ Credeur, Mary Jane. Pepsi’s Indra Nooyi Led Non-Soda Growth; Women CEO Exemplar (15 August 2006). Проверено 17 августа 2011.

Ссылки

История успеха Индры Нуйи — Бизнес идеи

Индра Нуйи – одна из тех сильных женщин, которые смогли добиться высот в выбранном деле, не обращаясь ни к кому за помощью. Сейчас Индра является управляющей всемирно известной компании Pepsi Co, однако когда-то эта женщина испытывала большие трудности даже с покупкой костюма для собеседования. На своем собственном примере Индра Нуйи доказала миру, что всего и всегда можно достичь, неважно кто ты и где родился. Жизненный девиз Индры – «Постоянно работайте над собой и не бойтесь ошибок».

Детство

Индра Нуйи появилась на свет в Индии, в городе Ченнай. Её родственники были не богаты, но и не бедны – папа был банковским служащим, а дедушка трудился окружным судьей. Несмотря на то, что многим индийским девочкам с детства прививают любовь к ведению домашнего хозяйства, Индра не собиралась связывать свою жизнь только с этим. Её детство было активным – она была участницей многих спортивных команд, играла и пела в школьном музыкальном коллективе. Впрочем, тяга к музыке осталась у Индры и по сей день, она часто берет в руки гитару и поет – может это делать даже прямо в офисе.

Учеба и начало трудовой деятельности

После получения степени бакалавра математики и физики в колледже, Индра поступила Индийский институт менеджмента, который успешно окончила с дипломом MBA. Первая работа Индры заключалась в продаже рекламных мест в газете, которую выпускали студенты её института. Далее она недолгое время проработала в компании «Mettur Beardsell», занимающейся текстилем. Там она занималась рекламой и продажей предметов женской гигиены. Заниматься этим в Индии – всё равно, что продавать безалкогольную водку в России. Однако такие препятствия Индру не остановили, а наоборот, подзадоривали.

Когда Индре исполнилось 23, она поехала в США продолжать свое образование. Хоть родители Индры и были против её поступления в Йельскую школу менеджмента, она всё равно поехала учиться и оправдала все ожидания, став одной из лучших студенток на курсе.

Учась в Америке, денег Индре катастрофически не хватало, и она часто подрабатывала по ночам, администратором. После окончания обучения в школе менеджмента, Индре предложили работу в Бостонской Консалтинговой Группе, которая принесла ей много опыта и новых знаний. Через несколько лет она заняла должность топ-менеджера в «Motorola», а еще через пару лет – в «Asea Brown Boveri».

Начало пути в «Pepsi Co»

В 1994 году Индра оказалась перед серьезным для себя выбором. Практически одновременно ей предложили работу в «General Electric» и «Pepsi Co». Всё тщательно обдумав, она сделала выбор в пользу второго варианта, и этот выбор оказался для нее судьбоносным.

Начав работать в «Pepsi Co» в качестве стратегического менеджера, Индра стала активно внедрять свои идеи в работу компании. С её подачи рестораны компании стали единой сетью, началась публичная продажа акций, и в компании появились новые активы.

Успех Индры Нуйи

Сейчас «Pepsi Co» имеет лидирующие позиции на рынке – и это заслуга, прежде всего, Индры. Во время её руководства, стоимость компании повысилась почти на 70%, а чистая прибыль увеличилась в 2 раза. Индра работала в «Pepsi Co» и президентом, и финансовым директором, а впоследствии стала генеральным директором и СЕО. К своей работе Индра относиться очень легко, даже как-то по-матерински. В одном из интервью она призналась, что её работа способна вывести её из любого грустного и тяжелого состояния.

Очень распространено мнение, что женщина должна посвятить себя либо карьере, либо семье и детям. Действительно, успешно совместить эти две, несомненно, важные сферы жизни мало кому удается в полной мере. Но Индра Нуйи как-то их таких женщин. Несмотря на то, что её блестящая карьера отнимает у нее много времени и сил, она является счастливой женой Раджи Нуйи, с которым имеет двух дочек. Женщинам, которые мечтают быть хорошими женами и матерями, и в то же время быть успешной бизнес-леди, Индра дает совет, который и помог её достичь таких высоких результатов. Главное, считает она, это убить в себе ощущение вины за то, что семья не получает достаточно заботы из-за карьеры, и наоборот.

Помимо всего прочего, Индра является очень мудрой в бизнесе женщиной. Подтверждает это случай, произошедший в 2006 году, когда на должность генерального директора «Pepsi Co», помимо Индры, претендовал также Майк Уайт, на тот момент вице-президент компании. Индра смогла избежать момента конкуренции между ней и её хорошим другом Майком. Узнав о своем назначении, она сразу же прилетела к Майку, который в этот момент находился на отдыхе. Индра беспокоилась о том, что Майк может покинуть компанию, которой он мог бы принести еще много пользы и достичь в ней своего успеха. Индре удалось убедить Майка не покидать свою должность, и даже значительно повысила ему заработную плату. Сейчас Майк Уайт имеет почти такой же вес в компании, как и Индра и участвует во всех важных переговорах наравне с ней.

Индра Нуйи | Биография и факты

Индра Нуйи (родилась 28 октября 1955 года, Мадрас [ныне Ченнаи], Индия), американская бизнес-леди индийского происхождения, которая сыграла важную роль в прибыльной реструктуризации и диверсификации производителя безалкогольных напитков PepsiCo, Inc. ‘ марки s. Нуйи был генеральным директором компании (2006–18) и председателем правления (2007–1919 годы).

Британская викторина

Познакомьтесь с Азией

Какая самая длинная река в Азии?

Нуйи получил степень бакалавра химии в Мадрасском христианском колледже в 1976 году и степень магистра делового администрирования в Индийском институте менеджмента в Калькутте два года спустя.После переезда в Соединенные Штаты в 1980 году она получила дополнительную степень магистра государственного и частного управления в Йельской школе менеджмента. В течение следующих шести лет Нуйи работала консультантом в Boston Consulting Group. Позже она занимала руководящие должности в Motorola, Inc. и инженерной фирме Asea Brown Boveri (ныне ABB).

В 1994 году Нуйи присоединился к PepsiCo в качестве старшего вице-президента по корпоративной стратегии и развитию. В 2001 году она была назначена президентом и финансовым директором компании.Нуйи отвечал за руководство крупной реструктуризацией, которая включала выделение компанией своих ресторанов, в том числе KFC, Pizza Hut и Taco Bell, в Tricon Global Restaurants (которая позже стала Yum! Brands, Inc.), а также дочерняя компания PepsiCo по розливу. Кроме того, она руководила приобретением (1998 г.) компании Tropicana Products и слиянием в 2001 г. с Quaker Oats Co. в рамках стратегии компании по диверсификации производства более полезных для здоровья напитков и продуктов питания.

Нуйи вступил в должность генерального директора в октябре 2006 года, а в следующем году также стал председателем совета директоров.Пятый председатель и главный исполнительный директор за 42-летнюю историю PepsiCo, Нуйи была первой женщиной, возглавившей гигант по производству безалкогольных напитков и закусок, и одной из всего 11 женщин-руководителей компаний Fortune, 500. Хотя аналитики выразили удивление по поводу того, когда Нуйи назначили председателем совета директоров (ее предшественник, Стивен Рейнемунд, проработал всего пять лет, прежде чем внезапно решил уйти на пенсию), многие хвалили навыки, которые она привнесла в эту работу. Nooyi продолжил стратегию превращения PepsiCo в сбалансированную компанию по производству потребительских товаров, которая меньше зависела от продаж своих флагманских безалкогольных напитков.Она также настойчиво стремилась к международной экспансии. Под ее руководством выручка PepsiCo увеличилась с 35 миллиардов долларов в 2006 году до 63,5 миллиардов долларов в 2017 году. В следующем году было объявлено, что Нуйи уйдет с поста генерального директора в октябре и с поста председателя совета директоров в начале 2019 года.

Britannica Premium: удовлетворение растущих потребностей искателей знаний. Получите 30% подписки сегодня.
Подпишись сейчас
.

Indra nooyi — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия todavía no tiene una página llamada «Indra nooyi».

---

Busca Indra nooyi en otros proyectos hermanos de Wikipedia:

	Wikcionario (diccionario)
	Wikilibros (обучающие / руководства)
	Викицитатник (цитаты)
	Wikisource (biblioteca)
	Викинотики (noticias)
	Wikiversidad (Contenido académico)
	Commons (изображения и мультимедиа)
	Wikiviajes (viajes)
	Викиданные (данные)
	Викивиды (особые)

• Comprueba si имеет escrito el nombre del artículo de forma correa, y que Wikipedia es el lugar donde debería estar la información que buscas.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
• Busca «Indra nooyi» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
• Проконсультируйтесь с листом произведений искусства, который комментирует «Indra nooyi».
• Busca las páginas de Wikipedia que tienen объединяет «Indra nooyi».
• Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
• También puede que la página que buscas haya sido borrada.

---

Si el artículo incluso así no existe:

• Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
• Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
• En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. No son válidos textos tomados de otros sitios web o escritos que no cumplan alguna de esas condiciones.
• Ten en cuenta también que:
  • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
  • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.

.