Олег Белозёров: «РЖД будут не только самой естественной, но и наиболее прогрессивной монополией в российской экономике»
Генеральный директор РЖД Олег Белозёров продолжает прямой диалог с коллективом компании и грузоотправителями. Темой его интервью в апреле была адаптация монополии в условиях карантина. В новой беседе с главным редактором «Гудка» глава РЖД рассказал о том, как железнодорожники прошли острую фазу эпидемии, какие выводы были сделаны из работы на самоизоляции и удалёнке, дистанционной работе с клиентами и о выполнении социальных обязательств перед работниками. Ниже – наиболее интересные выдержки из интервью.
О выходе РЖД из карантинного режима
«В существующих условиях главным критерием оценки эффективности работы железнодорожников я считаю обеспечение бесперебойной работы отрасли. И мы с этим справились независимо от того, осуществляли ли работники свою деятельность непосредственно на рабочем месте или в дистанционном формате».
«Наш штаб принял решение с 6 июня отменить режим повышенной готовности, действовавший с начала марта. Считаю, что все необходимые меры – противоэпидемиологические, организационные, медицинские, кадровые, технологические и информационные – были приняты своевременно. В результате нам удалось не допустить взрывного характера распространения инфекции и максимально защитить наших сотрудников, обеспечив непрерывность перевозок».
И я искренне благодарен коллегам: ими была проявлена максимальная собранность, предложено множество действительно интересных и нетривиальных подходов к решению, казалось бы, традиционных задач.
«Сегодня, согласно докладам с мест, компания готова к работе в режиме снятия ограничений. Здесь важно отметить, что речь идёт именно о поэтапном возвращении работников, чтобы не допустить повторного распространения инфекции».
«На первом этапе на стационарные рабочие места вернутся те, чьё присутствие связано с производственной необходимостью, работой с персональными данными, государственной и коммерческой тайной.
При этом рабочие места сотрудников, для которых отменяется удалённый формат работы, должны соответствовать всем требованиям Роспотребнадзора и быть обеспечены средствами индивидуальной защиты».
«На втором этапе приступить к работе в прежнем – очном – формате должны все остальные сотрудники, в том числе из группы риска (старше 65 лет, беременные женщины и лица, имеющие хронические заболевания)».
«Но учитывая, что ситуация в субъектах Федерации складывается по-разному, решения о выводе работников с удалённых рабочих мест и переходе на каждый последующий этап будут приниматься руководителями региональных штабов в соответствии с эпидемиологической обстановкой в конкретном регионе».
О работе в условиях режима повышенной готовности
«Самыми нестандартными были первые недели после введения режима повышенной готовности. Перевод отрасли в режим удалённой работы в крайне сжатые сроки – так, чтобы этого не почувствовали ни пассажиры, ни грузоотправители, наверное, было самым непростым».
Для всех нас в приоритете не запустить своими действиями отрицательные мультипликаторы в экономике страны в целом и в её отдельных сегментах.
«И я искренне благодарен коллегам: ими была проявлена максимальная собранность, предложено множество действительно интересных и нетривиальных подходов к решению, казалось бы, традиционных задач. Я каждый день наблюдаю сам и получаю массу информации, как наши работники – от рядового рабочего до начальника железной дороги или моего заместителя – проявляют инициативу в ситуациях неопределённости, поддерживают друг друга и своё предприятие, проявляют лучшие профессиональные и человеческие качества. На железной дороге работают золотые люди».
«Пандемия, безусловно, мощный стресс-фактор, который стал жёсткой и объективной проверкой нашей системы управления и работы. Мы осознанно усилили обратную связь с клиентами в грузовых перевозках. Без напоминаний, инициативно провели работу по предоставлению скидок по всему спектру наших услуг в этой сфере.
Но кроме денежной составляющей ещё до начала пандемии приоритетом для нас стала усиленная коммуникация с грузовладельцами и операторами через цифровизацию нашего взаимодействия, комфортность наших интерфейсов для пользователей услуг, регулярный обмен информацией. Более оперативное, по-настоящему открытое и рыночное реагирование компания не показывала долгие годы. И это должно стать нормой нашей работы».
«Время вынужденного отсутствия пассажиров мы использовали для улучшения нашей пассажирской инфраструктуры и повышения стандартов обслуживания. Мы не закрыли на ночное время ни один вокзал, санитарная обработка подвижного состава сегодня проводится чаще и лучше, чем когда бы то ни было, безопасность всех элементов услуг для пассажиров вышла на новый уровень».
Период пандемии явственно продемонстрировал огромную роль нашей железнодорожной медицины, её силу, востребованность, надёжность.
«В целом об отрасли можно сказать одно: на повестке дня – здравый смысл и ответственное, по-настоящему партнёрское поведение участников рынка.
Для всех нас в приоритете не запустить своими действиями отрицательные мультипликаторы в экономике страны в целом и в её отдельных сегментах».
«Острый период общими усилиями идёт на спад, а восстановительный и даже в чём-то опережающий рост для экономики и для людей мы обеспечим, РЖД будут не только самой естественной, но и наиболее прогрессивной монополией в российской экономике».
О дистанционной работе с клиентами
«Мы максимально перевели работу в электронный формат везде, где это было возможно. Автоматически на три месяца пролонгировались все документы, которые необходимы клиентам для погрузочно-разгрузочных работ, договоры на подачу и уборку вагонов, эксплуатацию железнодорожных путей необщего пользования».
«В дистанционный режим была переведена работа по согласованию технических условий по размещению и креплению грузов, контролю запорно-пломбировочных устройств».
«Сегодня можно дистанционно получить всю необходимую информацию по грузовым перевозкам, произвести расчёт тарифа и даже отправить груз «от двери до двери».
Для этого создана и успешно функционирует электронная торговая площадка «Грузовые перевозки». К ней уже подключено 80 компаний – поставщиков услуг и более 5 тыс. клиентов».
«В самом начале пандемии отмечался ажиотажный спрос на товары первой необходимости и продукты питания. Понимая свою роль в цепи поставок, мы немедленно на всех уровнях компании поставили на особый контроль доставку продовольственных грузов. При этом для упрощения процедуры перевозки по железной дороге было отменено обязательное требование о предоставлении эскизов погрузки в вагоны для целого ряда грузов, в том числе гречки, других круп и грузов в крытых вагонах. И это дало значительный эффект».
О работе железнодорожных медиков
«Прежде всего хочу ещё раз сказать нашим медицинским работникам огромное человеческое спасибо! На протяжении всех этих непростых месяцев они спасали жизни людей, в том числе наших коллег, и продолжают это делать сейчас.
Период пандемии явственно продемонстрировал огромную роль нашей железнодорожной медицины, её силу, востребованность, надёжность. Работа, которую провели в рамках борьбы с COVID-19, беспрецедентна по масштабу и срокам».
Но, учитывая, что по мере стабилизации экономики объёмы перевозок восстановятся, нам необходимо сохранять квалифицированный персонал.
Так, только в Москве в кратчайшие сроки было развёрнуто 1190 специализированных коек. Почти 3 тыс. специалистов включились в борьбу с инфекцией, около 300 приехали из других регионов страны. Это мужественные, самоотверженные люди, перед которыми мы все в долгу. За 2,5 месяца тяжелейшей работы вылечено и выписано почти 2600 человек».
«Очень хочется надеяться, что дальше будет легче, но риски распространения инфекции до сих пор сохраняются. Первоочередными задачами для сети «РЖД-Медицина» в будущем должны стать мероприятия по снижению риска так называемой второй волны».
О волонтёрской работе
«В случае с волонтёрским движением я не сомневался в своих коллегах: традиции заботы о людях преклонного возраста у железнодорожников всегда были очень сильны. На призыв о помощи откликнулось около 2,5 тыс. добровольцев компании, а на всей сети железных дорог на постоянной основе работают 85 волонтёрских штабов».
«На сегодняшний день уже почти 30 тыс. ветеранов-железнодорожников оказаны различные виды помощи, и эти цифры растут каждый день. Кроме того, свыше 1 тыс. добровольцев участвуют в общероссийской акции».
О возможных сокращениях персонала
«Неоднократно говорил и повторю ещё раз: важнейшим ресурсом компании являются её сотрудники».
«Да, сейчас мы наблюдаем спад объёмов перевозок грузов и особенно пассажиров. Но, учитывая, что по мере стабилизации экономики объёмы перевозок восстановятся, нам необходимо сохранять квалифицированный персонал».
Возвращаясь к обычному режиму работы, мы постараемся учесть накопленный опыт, и, возможно, часть работников продолжат работать дистанционно или в комбинированном режиме.
«Конечно, независимо от состояния макроэкономики, компания занимается повышением операционной эффективности. В первую очередь это развитие и модернизация основных фондов, внедрение малолюдных и безлюдных технологий, цифровая трансформация бизнес-процессов и пересмотр технологии. Это, с одной стороны, приводит к созданию высокопроизводительных рабочих мест, а с другой – к снижению трудоёмкости и потребности в трудовых ресурсах. Это объективная закономерность».
«Сегодня, учитывая ситуацию на рынке труда, мы занимаемся переобучением сотрудников, перераспределяем их на предприятия, где есть объём работы (например, строительство), а также на вакантные рабочие места. Ведь люди уходят на пенсию, увольняются по другим причинам, например в связи с изменением места жительства».
«Что касается сотрудников компании, работающих дистанционно. В основном это офисные работники. Возвращаясь к обычному режиму работы, мы постараемся учесть накопленный опыт, и, возможно, часть работников продолжат работать дистанционно или в комбинированном режиме».
«Подчёркиваю – возможно. Удалённый режим работы содержит много подводных камней, начиная от жилищных условий человека и заканчивая долгосрочными потерями для нашей корпоративной культуры. Это направление не должно носить принудительный характер и тем более реализовываться путём назначения каких-то эфемерных квот от численности подразделения. Говорил об этом в прошлом интервью, повторю и сейчас: все такого рода решения должны быть сугубо добровольными, не должно быть никакой кампанейщины и волюнтаризма в этом тонком вопросе. И уж точно сам факт перехода сотрудника на удалённый режим работы не является основанием для сокращения такого рабочего места в дальнейшем».
Об индексации заработной платы
«Все взятые обязательства по индексации заработной платы будут выполнены в полном объёме.
В текущем году компания уже проиндексировала заработную плату с 1 марта на 2%. Размер второй индексации будет определён, исходя из финансовых возможностей компании, после публикации Минэкономразвития обновлённого прогноза социально-экономического развития страны на 2020–2023 годы».
Транспортные новости российских мегаполисов и мировых столиц ищите в нашем новом разделе ГОРОД
Источник
Дорпрофжел СКЖД — С 1 декабря 2020 года на 3% будет проведена индексация зарплаты работников АО «Владикавказский вагоноремонтный завод»
Последние новости
Поддержка членам профсоюза
На протяжении многих лет наша первичная профсоюзная организация Сальской дистанции пути принимает решение об оказании социальной поддержки членам профсоюза в связи с временной утратой общей трудоспособности, постоянной утратой общей трудоспособности (инвалидности), а также в случае смерти члена профсоюза в результате несчастного случая в быту.
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: Е.Н. Литвинова, председатель ППО ПЧ Сальск Просмотров: 47
Объявлена всеобщая иммунизация
Более половины железнодорожников получили вакцину от COVID-19
Всемирная организация здравоохранения объявила о начале третьей волны пандемии коронавируса. Глава ВОЗ Тедрос Аданом Гебрейесус заявил, что усилия по вакцинации стали приносить свои результаты, но их пока явно недостаточно. В России на сегодняшний день вакцинированы 21% взрослых граждан страны, в ОАО «РЖД» – 54%. По данным на 14 июля, оба компонента вакцины получили уже более 331 тыс. сотрудников холдинга. При этом компания не останавливается на достигнутом.
Подробнее…
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: газета «Гудок» Просмотров: 52
Получили полезные знания
В Махачкалинской дистанции электроснабжения состоялся семинар-практикум для руководителей среднего звена по вопросам соблюдения норм трудового законодательства.
Подробнее…
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: газета «Звезда» Просмотров: 47
Масштабную дезинфекцию провели на железнодорожном вокзале Ростов-Главный
Сотрудники Донского спасательного центра МЧС провели масштабную дезинфекцию железнодорожного вокзала Ростов-Главный и прилегающую к нему территории.
Подробнее…
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: пресс служба СКжд Просмотров: 46
газета Звезда
газета «Звезда» за 16.07.2021 г. (пт.)
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: газета «Звезда» Просмотров: 49
газета Гудок
газета «Гудок» за 16.07.2021 г. (пт.)
Опубликовано: 16.07.2021 Автор: газета «Гудок» Просмотров: 45
Время гудит: БАМ
Желающие работать на Восточном полигоне могут оставить заявку на Карьерном портале
Пропускная способность Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей в соответствии с майским указом президента к 2025 году должна увеличиться до 210 млн тонн.
Для решения этой задачи потребовалась мобилизация трудовых ресурсов на Восточном полигоне, и в отрасли началась новая рекрутинговая кампания – БАМ 2.0.
Подробнее…
Опубликовано: 15.07.2021 Автор: газета «Гудок» Просмотров: 51
Абитуриенты стараются поступать правильно
На предстоящей неделе в Ростовском государственном университете путей сообщения завершается пилотный профориентационный проект «УниверТур».
Подробнее…
Опубликовано: 15.07.2021 Автор: газета «Звезда» Просмотров: 45
Братьев и сестёр будут зачислять в одну школу независимо от прописки
Родные братья и сёстры получили приоритетное право зачисления в одну школу или детский сад вне зависимости от места их регистрации.
Соответствующие поправки в Семейный кодекс РФ вступили в силу 13 июля
Подробнее…
Опубликовано: 15.07.2021 Автор: Расул Абукаев Просмотров: 48
В ФНПР вновь призвали вакцинировать от COVID-19 всё население России
Решение об обязательной вакцинации всего населения от COVID-19 должно быть принято на государственном уровне.
Подробнее…
Опубликовано: 14.07.2021 Автор: газета «Солидарность» Просмотров: 57
Премьерный показ «Иволги»
Правительственная делегация посетила Тверской вагоностроительный завод
Вчера совместная делегация правительства страны и руководства ОАО «РЖД» посетила цеха ОАО «Тверской вагоностроительный завод» (ТВЗ, входит в состав АО «Трансмашхолдинг»). Высоким гостям продемонстрировали систему управления производством, процесс сборки вагонов, а также лучшие образцы продукции ТВЗ. Глава кабинета министров Михаил Мишустин не упустил возможности вновь напомнить о важности импортозамещения и наращивания экспортных поставок.
Подробнее…
Опубликовано: 14.07.2021 Автор: газета «Гудок» Просмотров: 46
Надоело бояться вируса
В Северо-Кавказской региональной дирекции железнодорожных вокзалов вакцинировано около 63% сотрудников.
Подробнее…
Опубликовано: 14.07. 2021 Автор: газета «Звезда» Просмотров: 50
«Уралкалий» индексирует зарплату сотрудникам
В этом году, несмотря на распространение COVID-19 и последовавшее снижение деловой активности по всему миру, совет директоров компании принял решение об очередной индексации, которая подчеркивает последовательность политики «Уралкалия» в области социальной ответственности и устойчивого развития.
Заработная плата сотрудников Группы «Уралкалий» по решению совета директоров компании будет проиндексирована на 3,5 %.
Новый размер начислений будет распространяться на заработную плату более 20 тысяч сотрудников Группы компаний «Уралкалий» с 1 декабря 2020 года.
Решение об индексации принято с учетом официально установленного индекса потребительских цен на товары и услуги по Пермскому краю, а также анализа рынка и производительности труда.
В 2019 году размер индексации заработной платы сотрудников группы составил 3 %.
Виталий Лаук, генеральный директор ПАО «Уралкалий», отметил:
«Уралкалий», являясь одним из самых привлекательных работодателей как в Пермском крае, так и в России, ежегодно проводит индексацию зарплат своих сотрудников. Индексация производится в соответствии с Коллективным договором, действие которого в 2020 году продлено на новый трехлетний период».
Согласно исследованию лишь каждый пятый работодатель планирует повышение заработной платы сотрудников до конца года. Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, планируют ли российские работодатели повышать зарплаты сотрудникам и выплачивать премии в 2020 году. В опросе приняли участие более 1000 работодателей из всех регионов страны.
«Уралкалий» (www.uralkali.com/ru) — один из ведущих мировых производителей и экспортеров калия. Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край).
В основном производственном подразделении компании работают более 12 000 сотрудников.
В основном производственном подразделении компании работают более 12 000 сотрудников.Конфликтология
02.03.2021 14:41
Автор:
Источник: lfpspb.com
Территория: Москва
С 1 марта 2021 года заработная плата работников ОАО «РЖД», учреждений здравоохранения и образования компании проиндексирована на 1,3%. Соответствующие распоряжения об этом с учетом мотивированного мнения профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД» и президиума Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ) подписал генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.
С 1 марта 2021 года заработная плата работников ОАО «РЖД», учреждений здравоохранения и образования компании проиндексирована на 1,3%. Соответствующие распоряжения об этом с учетом мотивированного мнения профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД» и президиума Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ) подписал генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.
Размер индексации определен исходя из прогнозного индекса потребительских цен на 1-й квартал 2021 года, опубликованного на сайте Минэкономразвития России.
Также на совещаниях между представителями ОАО “РЖД” и РОСПРОФЖЕЛ поднимался вопрос о доиндексации заработной платы работников за 2020 год.
Напомним, что в ГУП “Петербургский метрополитен”, где также работают члены РОСПРОФЖЕЛ, индексация произведена с 1 января 2021 года — на 3,89%.
— Октябрьская дорога в прошлом году, несмотря на возникающие трудности, достойно справлялась с поставленными задачами. Индексация заработной платы — это хороший шаг компании к улучшению финансовой стабильности работников. Санкт-Петербургский метрополитен является основой транспортной системы города. Индексация зарплаты в организации проводится каждый год, что является показателем высокого уровня социального партнерства между профсоюзом и работодателем, — отметил председатель Дорожной территориальной организации Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей на Октябрьской железной дороге (Дорпрофжел на ОЖД) Александр Голубев.
По сообщению информационного отдела Дорпрофжел на ОЖД.
Два экономичных года: бюджет России на 2018–2020 годы
Эта статья впервые появилась на Intersection. Он был слегка отредактирован для улучшения стиля.
Впереди несколько тревожных лет для экономики России. Российское правительство испытывает нехватку денежных средств как на национальном, так и на региональном уровнях, и это пострадает от образования, здравоохранения, заработной платы и социального обеспечения. Ожидается, что высокие военные расходы сохранятся.
Президент Владимир Путин вскоре подпишет закон о бюджете страны на 2018–2020 годы.Этот бюджет, принятый Государственной Думой 29 ноября, отражает относительно оптимистичный взгляд на экономические перспективы России. В 2018 году доходы бюджета составят 15,258 трлн рублей, расходы — 16,529 трлн, дефицит — 1,3 процента ВВП. В 2019 году доходы планируются на уровне 15,555 трлн, расходы — 16,374 трлн, а дефицит составит 0,8 процента ВВП. К 2020 году доходы оцениваются в 16,285 трлн при расходах 17.155 трлн, а дефицит также ожидается на уровне 0,8 процента ВВП. В пересчете на доллары США расходы в 2018 году должны составить 255 миллиардов долларов.
Эти статистические данные выглядят многообещающими. На самом деле, слишком многообещающе. В действительности государственные расходы, скорее всего, будут намного выше. Бюджет составляется с базовой ценой на нефть марки Urals, установленной на уровне 40 долларов США за баррель в ценах 2017 года (при условии ежегодной индексации на 2 процента, начиная с 2018 года). По оценке Минфина, среднегодовой курс доллара составит 64.7 рублей за доллар (глава Минэкономики Максим Орешкин прогнозирует, что к концу 2018 года курс упадет до 65,7 рубля за доллар). Эти оценки не соответствуют действительности: среднегодовая цена на нефть марки Urals в 2017 году была выше 51 доллара США за баррель (с тенденцией к росту), в то время как среднегодовой обменный курс доллара снизился и остается ниже 60 рублей за баррель.
доллар. Однако заниженная бюджетная цена на нефть и завышенный курс доллара фактически уравновешивают друг друга с точки зрения доходов в рублях.Так, согласно сентябрьской корректировке годового бюджета, рост цен на нефть принес доход на 418 млрд рублей, а заниженный курс рубля к доллару сократил доходы на 364 млрд рублей. Другими словами, доходы в конечном итоге увеличились менее чем на 0,1 процента ВВП.
Дефицит будет финансироваться за счет займов и Фонда национального благосостояния (начиная с 2018 года Фонд национального благосостояния будет включать Резервный фонд, что, по сути, подтвердит, что Фонд национального благосостояния, безусловно, не является инструментом долгосрочного инвестиции на благо будущих поколений, вопреки предыдущим утверждениям).В Фонде национального благосостояния будет чуть больше 4 трлн рублей, и непонятно, как эти деньги могут покрыть дефицит в 8,3 трлн на 2019–2020 годы, даже с учетом новых заимствований на 1,8 трлн рублей. Видимо, потребуются дополнительные займы. ВВП на 2018 год установлен на уровне 97,462 трлн рублей (рост на 2,1 процента), а в 2019 году власти планируют поднять его на 2,2 процента, увеличившись до 2,3 процента в 2020 году. В своих отчетах эксперты Всемирного банка и ОЭСР сомневаются в такой скромности. прогнозов, хотя цифры ниже темпов роста, наблюдаемых в мировой экономике, а также в экономиках Европы и Северной Америки.
Кроме того, российская статистика из года в год вызывает все больше вопросов. По результатам 2016 года выяснилось, что рост ВВП обеспечивался в основном различными корректировками и оценками, такими как якобы незарегистрированный рост в секторе малого бизнеса, пересчет результатов прошлых лет (конечно, в сторону увеличения) или огромная статистическая погрешность. более 1,5 трлн руб., что составляет примерно 1,5% ВВП (ранее было 250–300 млрд руб.).Такие цифры легко «съедают» запланированный рост ВВП на 2017 год.
В этом случае недостатки официальной статистики нивелируются правительственными отчетами об успехах.
Недавно в телеинтервью Channe One премьер-министр Дмитрий Медведев сказал, что «реальные доходы населения страны растут, а реальная заработная плата растет». В прошлом то же самое неоднократно заявлял президент Владимир Путин. Фактически, по данным Росстата (Официальная статистическая служба России), реальные доходы граждан России снизились на 1.3 процента в течение первых десяти месяцев 2017 года.
Стагнация средней заработной платы, сокращение расходов на здравоохранение и образование
Реальные доходы населения в Российской Федерации снижаются четыре года подряд: на 5,9 процента в 2016 году , на 3,2 процента в 2015 году и на 0,7 процента в 2014 году. Две трети работающего населения в России получают заработную плату ниже средней.
Избиратели должны помнить обещания Путина, данные ему перед последними президентскими выборами.Тогда Путин заявил, что «средняя реальная заработная плата в России должна вырасти как минимум на 60–70 процентов к 2020 году, и властям следует сосредоточиться на создании высокоэффективных рабочих мест».
В 2011 году средняя заработная плата по России составила 25,6 тыс. Руб. (В расчетах учитывается 13-процентный налог на прибыль). К ноябрю 2017 года средний показатель вырос до 38 тысяч рублей. Однако уровень инфляции за тот же период составил 53 процента. Другими словами, реальная заработная плата не увеличилась на 70 процентов, а вместо этого упала более чем на 5 процентов, а реальные доходы людей упали более чем на 10 процентов.(Разница объясняется тем, что в реальном доходе учитываются пенсии по возрасту и доход от предпринимательской деятельности, которые снизились еще более резко). Реальные доходы населения в Российской Федерации снижаются четыре года подряд: на 5,9 процента в 2016 году, на 3,2 процента в 2015 году и на 0,7 процента в 2014 году. Две трети работающего населения в России получают заработную плату ниже среднего.
Показателен и взгляд на структуру расходов бюджета за последние несколько лет.Рост расходов на «благие» социальные цели заметен только по сравнению с очень незначительными уровнями, наблюдавшимися в 2016–2017 годах.
Для сравнения возьмем докризисный 2013 год, когда из федерального бюджета на образование было выделено 607 млрд рублей. В 2016 году было 597 миллиардов, в 2017 — 630 миллиардов. В 2018 году это будет 653 миллиарда рублей, а в 2020 году — 668 миллиардов. Как читатели помнят, цены уже выросли в 1,5 раза. Следствие? С 2013 года произошло резкое сокращение образования.
Ситуация со здравоохранением выглядит еще хуже: 494 млрд рублей в 2013 году, 506 млрд в 2016 году, 452 млрд в 2017 году, 460 млрд в 2018 году и 499 млрд в 2020 году. Так что цифры, опять же, остались на уровне, но что это составляет из-за инфляции намного меньше. Проблема в том, что бремя оказания медицинской помощи будет выше по мере старения населения. Основные расходы в этом случае (больницы и общеобразовательные школы) несут региональные бюджеты, и там ситуация довольно плачевная.«Майские указы» Путина 2012 года — доведение заработной платы учителей до средней по региону, а врачей — вдвое выше среднего — осуществляются путем массовых увольнений (если два врача получают одинаковую зарплату, то, если одного увольняют, зарплата другого врача может быть увеличена вдвое) и статистических манипуляций (например, в прошлом доход учителей состоял из «основного» и «мотивирующего» компонента за дополнительную нагрузку и успеваемость учеников; в настоящее время только увеличенный «Базовая» часть была сохранена, но реальные зарплаты не выросли, а уменьшились).
Пенсионеры без пенсии, скопившиеся военные
Расходы на социальную политику состоят в основном из пенсий. В 2013 году такие пенсии составили 3 трлн 960 млрд рублей; к 2016 году эта цифра составляла 4,588 трлн, а в 2017 году — 5,71 трлн. В правительственном плане расходов предусмотрено всего 4,706 трлн на 2018 год и 4,873 трлн на 2020 год. Таким образом, хотя расходы на пенсионные выплаты для растущего числа пенсионеров в 2013–2016 годах действительно выросли, теперь ожидается их сокращение.В течение нескольких лет пенсии работающих пенсионеров (более 20 процентов от общего числа пенсионеров) не индексировались с учетом инфляции, а пенсионный возраст госслужащих был повышен. В реальном выражении пенсии продолжат сокращаться, что признали власти: например, глава Счетной палаты Татьяна Голикова прогнозирует снижение на 2,7 процента.
Напротив, военные расходы выросли с 2 трлн 141 млрд в 2013 году до 3,775 трлн в 2016 году.В 2017 году он упал до 2,778 трлн, а в 2018 году он снизится до 2,771 трлн, но впоследствии снова вырастет до 2,808 трлн в 2020 году.
Следует учитывать, что фактические военные расходы в России намного выше запланированных. цифры. Традиционно в этот сектор направляются дополнительные доходы бюджета, если таковые имеются. Более того, некоторые военные расходы скрываются под другими гражданскими статьями, прежде всего под «национальной экономикой». Расходы полиции выросли с 1 триллиона 487 миллиардов в 2013 году до 1.898 трлн в 2016 году, 1,977 трлн в 2017 году, 2,108 трлн в 2018 году и 2,140 трлн в 2020 году. Доля скрытых бюджетных расходов в 2013 году составила 13,8 процента от общих расходов и увеличилась до 18,6 процента в 2017 году с планируемым увеличением до 20,1 процента бюджета в 2020 году. Это абсолютно диковинные цифры, которые не выдерживают никакого сравнения с секретными частями бюджетов в развитых странах. При этом значительная часть «секретных расходов», скорее всего, идет не на военные цели, а просто остается в чьем-то кармане.
Государственные банки, такие как ВТБ и Россельхозбанк, а также Российские железные дороги (РЖД) и электросетевая компания Россети, уже много лет показывают либо убыток, либо минимальную прибыль.
В оценках доходов много пробелов. Например, бюджет рассчитывается на основе предположения, что 50 процентов прибыли, полученной государственными компаниями (согласно отчетности по МСФО), будут поступать в государственный бюджет. Однако общеизвестно, что ни одно из предыдущих заявлений на этот счет не было выполнено: ни «Газпром», ни «Роснефть», ни многие другие крупные компании этих взносов не уплатили.Государственные банки, такие как ВТБ и Россельхозбанк, а также Российские железные дороги (РЖД) и электросетевая компания Россети, уже много лет показывают либо убыток, либо минимальную прибыль. Что касается «Роснефти», она перечисляет свои дивиденды не государству напрямую, а государственной посреднической структуре, «Роснефтегаз», которая имеет классифицированные бухгалтерские книги; не ведя никакой экономической деятельности, Роснефтегаз объявил об убытках за 2017 год.
В ближайшие годы российский бюджет продолжит направлять около трети своих расходов на военные и полицейские нужды, в то время как расходы на социальную политику будут сокращаться, поскольку рядовые граждане становится все беднее.
В целом планы Путина в отношении любимых избирателей накануне президентских выборов можно описать старым советским анекдотом из цикла «Армянское радио» (вымышленная радиостанция, дающая юмористические ответы на вопросы слушателей). Слушатель спрашивает: «Будут ли деньги при коммунизме?» Радио отвечает: «Югославские оппортунисты говорят, что будут деньги. Китайские маоисты говорят, что денег не будет. Правильный диалектический ответ: когда будет построен коммунизм, у кого-то будут деньги, а у кого-то — нет.«Ситуация при Путине очень похожа на этот анекдот. Согласно его новому бюджету, у ВПК будут деньги, а у большинства населения их не будет.
| Заявитель фигурирует в уголовном расследовании, ему предъявлено обвинение или возбуждено уголовное дело. | |
| Заявитель в настоящее время находится в тюрьме или отбывает срок в тюрьме. | |
| Заявитель находится в санкционном списке или занимает одно из первых мест в организации, на которую наложены санкции. | |
| Утверждение заявки совпадает с расследованием, судебным иском или санкциями против человека. | |
| Политически значимое лицо (PEP) — это лицо, которому было доверено официальное государственное задание или которое связано с лицами, которые занимали государственные должности. Считается, что они представляют собой высокий риск коррупции и отмывания денег. До июля 2019 года запрета на получение ПЗЛ гражданами Кипра не существовало. Затем на Кипре было введено правило, согласно которому политически значимые лица должны отсутствовать на работе не менее пяти лет. С июля 2020 года правила были смягчены: требуется всего один год отсутствия на работе. | |
| Состояние этого заявителя оценивается более чем в 1 миллиард долларов. | |
| High Net Worth, что означает, что состояние заявителя оценивается выше 100 миллионов долларов. | |
| Этот заявитель также успешно приобрел паспорта для членов семьи. | |
| Приложение является одним из нескольких, выпущенных одной компанией. |
Нет никаких предположений о правонарушениях со стороны политически значимых лиц, перечисленных в Кипрских документах.Избавление от демократичного фасада | Freedom House
Законодательная власть в стороне
Автор Ноа Байон , научный сотрудник
По словам экономиста Альберта Хиршмана, когда людям не нравится направление, в котором движется организация, у них есть два выбора: они могут высказать свои опасения или уйти.
Хиршман утверждает, что когда люди делают первый выбор вместо второго, это происходит потому, что они испытывают чувство лояльности к учреждению. Эта парадигма помогает объяснить, почему институт парламента функционирует, а когда нет. В функционирующем парламенте оппозиции может не нравиться то, что делает правящее большинство, но, поскольку она признает, что парламент является подходящим местом для выражения своей неприязни, она продолжает участвовать в дебатах и голосовании. Однако эта лояльность не безгранична. Если правящее большинство отказывается сотрудничать с ним, у оппозиции больше нет мотивации выражать свои опасения в парламенте.Итак, он уходит.
Второй сценарий все чаще реализуется в странах, опрошенных стран транзита . В 2019 году оппозиция в 4 из 29 стран (Албания, Болгария, Черногория и Сербия) в целом бойкотировала парламент, в то время как в начале 2020 года в пятой стране, Грузии, произошел краткий парламентский бойкот. можно наблюдать более широко, поскольку правящие партии предпринимали шаги по маргинализации оппозиции.
Упадок парламента простирается дальше, чем может показаться низким уровнем бойкота: в ряде стран все более разочарованные законодатели по-прежнему находятся в оппозиции, поскольку установление и нарушение правил нелиберальным сверхбольшинством унижает парламентский идеал.
Премьер-министр Албании Эди Рама реагирует, когда член парламента от оппозиции брызгает на него чернилами во время заседания парламента в Тиране. Предоставлено: MALTON DIBRA / EPA-EFE / Shutterstock.
Сербия: пример в рамках лояльности
Откровенный бойкот — это конец процесса деградации.Поучительны в этом отношении недавние события в Сербии. С момента прихода к власти в 2012 году правящая Сербская прогрессивная партия (СНС) систематически ограничивала способность оппозиции играть определенную роль в управлении государством. С 2016 по 2018 год он включал в законодательную повестку только законопроекты, предложенные дружественными законодателями; в 2019 году он рассмотрел всего два предложения извне, прежде чем проголосовать за них.
Чтобы ограничить надзор за своими собственными предложениями, СНС закрывает оппозицию из комитетов и наводняет список легкомысленными поправками, которые съедают время, отведенное для дебатов.Он также вынуждает принимать законы через срочную процедуру, процесс, который должен запускаться только в чрезвычайных ситуациях. Более половины законов, принятых в Сербии в прошлом году, были приняты в срочном порядке.
Сомнительная легитимность большинства правящей партии еще больше отпугивает оппозиционных законодателей. На последних парламентских выборах в 2016 году СНС «неправомерно воспользовалась служебным положением», «стерла различие между государственной и партийной деятельностью», «оказала давление на избирателей, особенно на тех, кто работает в государственном секторе», и «заманила избирателей через инициативы в области социального обеспечения », — утверждают наблюдатели из Совета Европы и Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе.
Таким образом, в Сербии оппозиция не считает, что она может эффективно выступать за изменения в политике, потому что правящая партия старалась лишить ее возможности сделать это, и сомневается, что она когда-либо сможет добиться власти посредством выборов.
Следовательно, он решил бойкотировать парламент в дополнение к предстоящим парламентским выборам 2020 года. В феврале 2019 года Альянс за Сербию, зонтичная группа оппозиционных партий, вышел из так называемого «узурпаторского парламента», сформировав так называемый свободный парламент в попытке подорвать легитимность первого.С тех пор «свободный парламент» заседает без особого эффекта. К сожалению, это проявление символического протеста нанесло ущерб восприятию демократии среди простых граждан.
Другие парламенты в опасности
Аналогичная динамика наблюдается и в других частях региона. В соседней Черногории элементы оппозиции отказались участвовать в парламенте, поскольку несправедливые выборы в 2016 году вернули Демократическую партию социалистов (ДПС) в правительство в десятый раз подряд.Парламент, в котором доминирует ДПС, проводит медленные избирательные реформы, хотя им также мешает сложность собрать кворум, когда депутаты не приходят на работу.
(Однако партийным кнутам не составило труда собрать голоса за спорный закон о церковной собственности, принятый в конце года.)
К югу, в Албании, оппозиционные законодатели вслед за массовыми уходами из парламента в 2017 и 2018 годах массово ушли в отставку в феврале 2019 года. Они потребовали проведения новых выборов после того, как расследование показало, что правящая Социалистическая партия заручилась поддержкой сетей организованной преступности. в голосовании 2017 года, которое привело его к власти.Не испугавшись, социалисты отложили избирательную реформу, одновременно пытаясь задушить СМИ страны и приступив к реализации планов по свержению президента. Со своей стороны, бывшие депутаты после выхода из парламента занялись агрессивной уличной политикой.
В феврале 2019 года крупнейший оппозиционный блок Болгарии временно бойкотировал парламент в знак протеста против попыток правящей партии манипулировать избирательной системой в своих интересах. К ним относятся легализация неограниченных взносов на избирательную кампанию из частных источников, сокращение партийных субсидий и отказ от преференциальных бюллетеней, хотя последние два изменения были отменены.
А в феврале 2020 года депутаты от всех оппозиционных блоков Грузии вышли из законодательного собрания после того, как правительство отступило от своего обещания перевести страну на полностью пропорциональную избирательную систему. Если бы она была введена, эта система снизила бы шансы правящей партии «Грузинская мечта» снова выиграть парламентские выборы в этом году. Кризис удалось разрешить только тогда, когда с помощью международного посредничества стороны встретились на полпути в марте.
Быстрый путь к поломке
В других странах лояльность оппозиции находится под серьезным давлением.Венгрия начала 2019 год с разовой забастовки оппозиции после того, как правящая партия Фидес в конце декабря 2018 года провела через законодательный орган так называемый «Закон о рабах». оппозиция одним движением. Затем, в конце года, Фидес ввела в действие «Закон о морде», который ввел санкции для законодателей, чьи действия были признаны подрывными, и который, кроме того, запрещает независимым законодателям вступать в переговоры с партийными группами.
В Румынии бывшее правительство Социалистической демократической партии (СДП) продолжало злоупотреблять чрезвычайными постановлениями, которые сродни законам, принятым в соответствии с правилом Сербии о незамедлительных действиях. Когда к концу 2019 года ему угрожало вотум доверия, он заставил национальную авиакомпанию отложить рейсы, чтобы члены оппозиции не смогли присутствовать на голосовании. Бывшая правящая коалиция Словакии также использовала SNS, когда безуспешно пыталась укрепить свои перспективы перед выборами в феврале 2020 года, скрывая серьезные изменения в избирательном кодексе в райдере и пропуская повышение пенсионных выплат с помощью ускоренной процедуры.
Наконец, что, пожалуй, наиболее обескураживающе, в Украине подавляющее большинство президента Владимира Зеленского, похоже, игнорирует как парламентские процедуры, так и предложения оппозиционных законодателей. Наблюдатели выявили процессуальные нарушения в более чем двух третях законопроектов, принятых его партией «Слуга народа» в период с августа по ноябрь 2019 года.
Острый симптом требует системного решения
Реакция Европейского Союза и других внешних субъектов на бойкоты оппозиции неизменна: возвращение в законодательную власть.Это предостережение беспечно игнорирует реалии на местах. От Тираны до Тбилиси власть имущие не заинтересованы в том, чтобы сделать парламент местом для обсуждения. Фактически, они вообще все больше не заинтересованы в обсуждении. В этой ситуации бойкот — вполне понятный ответ. Однако он редко бывает полезным. Бойкот парламента ободряет власть имущих, устраняя их наихудшие порывы. Это вредит избирателям, голоса которых больше не представлены. Это также наносит ущерб гражданам в целом, которые страдают от кризисов управления.
Бойкоты являются выражением недуга, лежащего в основе института парламента страны. Как внутренние, так и внешние субъекты должны в первую очередь бороться с этой болезнью. При отсутствии долгосрочного лечения бойкоты можно только ожидать повторения.
Кризис в Грузии был разрешен в марте 2020 года, когда европейские и американские дипломаты вмешались, чтобы помочь заключить соглашение о переводе страны на смешанную избирательную систему, решив структурную проблему, вызвавшую немедленный парламентский кризис.Есть ряд других недавних случаев, когда лидеры выработали структурные решения для кажущихся неразрешимыми проблем, в частности посреднические усилия под руководством США, которые разрешили многолетний спор о названии между Грецией и Северной Македонией и позволили последней добиваться членства. в Евросоюзе и НАТО. Структурные исправления предлагают путь вперед.
New York Times: Марк Уорнер, «деловой парень»-демократ, снова вступает в бой — Последние новости
г.Уорнер провел большую часть своей 12-летней карьеры в Сенате, отчаявшись по поводу дисфункции учреждения и ворчав, что его проницательность и смекалка не использовались.
Его настоятельные призывы сократить пособия по социальному обеспечению и медицинской помощи, чтобы спасти страну от растущего долга, остались без внимания. Он признал, что его заявления о том, что он «радикальный центрист», часто высмеивались.
Он был, по его словам, «слегка плаксивым сенатором, который каждую ночь засыпал в своей постели».
Но с демократами, имеющими крошечное большинство в Сенате, а г-н.Байден пообещал придерживаться двухпартийности, но его партия отчаянно нуждается в посреднике. А мистер Уорнер, который разбогател на телекоммуникациях, всегда был человеком с числами.
«По характеру это то место, которое ему нравится занимать, и он пытался занять какое-то время», — сказал Пол Нардо, который был руководителем аппарата спикера республиканской государственной палаты, когда г-н Уорнер был губернатором. «О чудо, мы находимся в момент, когда кто-то с такими навыками может иметь прямое влияние».
г.У Уорнера множество ролей.
Г-н Шумер хотел, чтобы он был глубоко вовлечен в поиски сделки по инфраструктуре, будучи убежденным, что демократам нужен кто-то с той же бухгалтерской проницательностью, что и республиканцы с сенаторами Робом Портманом из Огайо, бывшим директором бюджета Белого дома, и Миттом Ромни штата Юта, бывший губернатор и исполнительный директор по инвестициям.
В то же время лидеры демократов нуждались в голосе на переговорах по бюджету с г-ном Сандерсом, который мог бы представлять интересы умеренных, таких как Джо Манчин III из Западной Вирджинии и Кирстен Синема из Аризоны, и в конечном итоге получить их голоса.
Наконец, сенатор Рон Виден из Орегона, председатель Финансового комитета, обратился к г-ну Уорнеру и члену профсоюзного комитета сенатору Шерроду Брауну из Огайо, чтобы обсудить реструктуризацию международного корпоративного налогового кодекса, чтобы поднять некоторые из деньги, необходимые для покрытия резкого роста расходов, и попытаться отговорить американские компании от перевода прибылей и рабочих мест за границу.
В этих совпадающих ролях мистер Браун описал мистера Уорнера как «неистового — в хорошем смысле слова».
«Он кажется мне чем-то вроде парня из челночной дипломатии», — сказал г.- сказал Браун. «Он движется быстро, и он движется вперед и назад».
Несмотря на хвастовство «радикальным центризмом», г-н Уорнер не особенно консервативен. Г-н Сандерс хотел, чтобы 6 триллионов долларов были вложены в бюджетный пакет, который включал бы универсальные дошкольные учреждения и общественные колледжи, субсидии по уходу за детьми, расширенное страховое покрытие Medicare, первые реальные федеральные меры по борьбе с изменением климата, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и множество дополнительных услуг. другие пункты, давно продвигаемые либеральным крылом Вашингтона.
г.Уорнер хотел гораздо меньше. Даже согласованная цена на 10 лет, 3,5 триллиона долларов, была «абсолютным пределом моей зоны комфорта», — сказал он.
Для Фаиза Шакира, близкого советника г-на Сандерса, который руководил его президентской гонкой в 2020 году, переговоры между двумя мужчинами показали, как далеко продвинулись демократы с 2015 года, когда сторонники партии опасались, что г-н Сандерс, независимый от штата Вермонт, собирается разорвать их коалицию.
«В 2015 году Warner серьезно обеспокоился тем, что Сандерс делает с вечеринкой», — сказал г-н.- сказал Шакир. «Шесть лет спустя он выиграл большую часть политических аргументов и пользуется уважением Уорнера».
Как описывает мистер Уорнер, оба мужчины одинаково амбициозны. Оба хотят коренным образом изменить американский капитализм, г-н Сандерс — с помощью власти правительства сверху вниз, г-н Уорнер — с помощью правительства, чтобы подтолкнуть рыночные силы.
Г-н Уорнер сказал, что нынешний налоговый кодекс вознаграждает предприятия за вложения в вещи, предлагая налоговые льготы, например, для компенсации стоимости робота, вытесняющего рабочую силу.Г-н Сандерс даст профсоюзам возможность заблокировать этого робота. Г-н Уорнер хочет предложить аналогичные налоговые льготы для инвестиций в людей, чтобы научить их работать более эффективно, чем этот робот.
В налоговых переговорах г-н Уорнер помнит о деловых интересах, но он согласился с тем, что есть то, что он называет фундаментальными дисбалансами, которые необходимо исправить. По его словам, транснациональные корпорации слишком легко избегают налогообложения, переводя прибыль и операции за границу, снижение налогов в годы правления Трампа слишком сильно снизило налоги на бизнес, и самые богатые из богатых в некоторых случаях вообще избегают федерального налогообложения.
«Уорнер признает, как один из самых богатых здесь людей, что люди его социального класса, скажем так, не платят свою справедливую долю налогов», — сказал г-н Браун. Он добавил: «Возможно, он не хочет, чтобы я называл его прогрессивным по сравнению со мной, но он явно демократ справедливости».
Но все это богатство помогло мистеру Уорнеру на протяжении многих лет. Он баллотировался на пост губернатора как демократ нового типа, бизнесмен, который должен привести в порядок финансы государства. Он использовал баскетбольные матчи в тренажерном зале Университета Содружества Вирджинии в Ричмонде, чтобы изматывать своих противников.Его роскошные обеды и щедрые сборы средств для коллег в его особняке в Александрии создали облигации, а также долги, которые он может погасить, сказала Эллен Куоллс, давняя бывшая помощница.
«Он сделал много всего для этих людей, с которыми ему нужно согласиться сейчас», — сказала она.
Он не всегда носит свое богатство на рукаве. Во время ожесточенных двухпартийных переговоров по пакету помощи в связи с коронавирусом в размере 900 миллиардов долларов в конце прошлого года г-н Уорнер вошел на сеанс Zoom в потрепанной старой футболке, вызывая насмешки со стороны коллег, которые требовали знать, как такой богатый сенатор может так плохо одеваться. .
Несмотря на все разговоры о заключении сделок и прогрессе, Конгресс и г-н Байден по-прежнему далеки от реализации своих амбиций. Законодательства об инфраструктуре не существует. Законопроект о социальных и экологических проблемах на сумму 3,5 триллиона долларов, преобразующий закон, появится через несколько месяцев — если это когда-нибудь произойдет.
Пока что г-н Уорнер, похоже, наслаждается давлением.
«Для того, кто жаловался здесь в течение нескольких лет, что я не использую все свои инструменты, теперь мне нужно гораздо больше времени, чтобы продвинуть все эти проекты вперед», — сказал он.«Мне нравится быть в миксе».
Insight Conversation: Елена Ананкина, S&P Global Ratings
В то время как Россия сталкивается с ускоряющимся энергетическим переходом, S&P Global Ratings рассматривает экологические, социальные и управленческие проблемы в целом как больший риск для производителей сырьевых товаров страны, чем пограничный налог на выбросы углерода ЕС. Тем временем агентство S&P Global Ratings понизило рейтинги крупнейших мировых нефтегазовых компаний в 2021 году из-за рисков, связанных с изменением климата, но рейтинги российских производителей оказались более устойчивыми к рискам ESG.В этом интервью Розмари Гриффин, главный редактор журнала «Новости энергетики и сырьевых товаров России», обсуждает влияние энергетического перехода на российскую промышленность с Еленой Ананкиной, старшим аналитическим директором по рейтингам и инфраструктуре S&P Global Ratings.
В начале этого года S&P Global Ratings понизило рейтинги большинства нефтегазовых компаний из-за рисков, связанных с политикой в области изменения климата, но не российских компаний, почему?
Да, это правда, в начале года S&P Global Ratings понизило рейтинги нескольких международных нефтегазовых компаний, потому что сейчас мы переоценили риски для нефтегазовой отрасли.Во всем мире сектор сталкивается с давлением ESG со стороны инвесторов и регулирующих органов. Кроме того, возобновляемые источники энергии становятся сильным конкурентом ископаемых видов топлива не только из-за политической поддержки, но и потому, что стоимость возобновляемых источников энергии падает.
Между тем цены на нефть и газ в прошлом году продемонстрировали большую волатильность. Это увеличивает риски как для поставщиков, так и для потребителей. Помимо прочего, это влияет на возможность заключать долгосрочные контракты, например, по СПГ, и привлекать инвестиции для крупных проектов, связанных с СПГ или строительством газовой инфраструктуры.Нефтегазовые компании сталкиваются с растущим давлением со стороны инвесторов и регулирующих органов. Поэтому мы снизили рейтинг крупных компаний, в том числе Exxon, Shell, TotalEnergies и некоторых других.
В то же время, на данном этапе мы оставили без изменений рейтинги российских нефтегазовых компаний. Хотя давление ESG в России растет, российские нефтегазовые компании, по крайней мере сегодня, испытывают меньшее давление ESG по сравнению с тем, что испытывают крупные компании. Государственная энергетическая политика России поддерживает развитие нефтегазовой отрасли.Российские компании в целом никогда не имели такого же доступа к дешевому финансированию на глобальных рынках, как их мировые конкуренты, из-за санкций в отношении некоторых крупных игроков или из-за страновой премии за риск, которая влияет на стоимость фондирования. Благодаря низким производственным затратам, определенной степени налогового хеджирования и колоссальным резервам российские компании могут играть роль последнего человека, который сможет оставаться прибыльным даже в случае падения рынка.
Кроме того, значительный страновой риск также уже был включен в наши рейтинги, поэтому, если вы посмотрите на уровень рейтингов российских нефтегазовых компаний, они находятся в категории BBB, что все еще ниже, чем у крупных компаний.
У России амбициозные планы по освоению нефти и газа в Арктике. Насколько это совместимо с климатической политикой?
Это действительно интересный вопрос. Действительно, энергетическая политика России направлена на монетизацию запасов нефти и газа при одновременном сокращении углеродного следа за счет повышения эффективности. Что касается кредитных рейтингов, то, безусловно, имеют значение глобальные тенденции ESG, а также финансовые характеристики и характеристики ESG конкретных проектов.
В качестве примера можно привести крупный проект Роснефти — Восток Ойл, расположенный на далеком Севере.Доказанные запасы жидких углеводородов составляют 4 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента, а ожидаемая пиковая добыча составит 2,3-2,4 миллиона баррелей в день в 2030-х годах. Это половина нынешней добычи «Роснефти», она гигантская. Руководство ожидает, что углеродоемкость этого проекта составит 12 кг / бнэ, что намного ниже, чем у старых активов, которые Роснефть продала в прошлом году. Есть потенциал для развития ветроэнергетики, потому что в этом регионе дует очень сильный ветер.
Конечно, анализируя такой масштабный, сложный и удаленный проект, мы не можем исключить риск перерасхода средств, технические риски или риски для окружающей среды.Тем не менее, из необходимых капитальных вложений в триллион рублей, которые «Роснефти» придется инвестировать, прежде чем эти новые месторождения станут прибыльными, около половины будет покрываться за счет уже утвержденных налоговых льгот. Прежде всего, это в форме снижения налога на добычу полезных ископаемых на Ванкоре, который включен в проект Восток Ойл и где уже добывается нефть. Таким образом, снижение налогов уже сегодня помогает компании инвестировать в инфраструктуру.
Продажа миноритарных пакетов, например, Trafigura, которая уже состоялась, положительно сказывается на финансовых показателях компании.Возможна дальнейшая продажа миноритарных пакетов, но мы не включили это в наш базовый рейтинг. Мы думаем, что это может быть дополнительное улучшение по сравнению с тем, что мы уже включили. Тем не менее, как кредитные аналитики, мы смотрим на финансовые показатели, а не на то, как факторы ESG влияют на характеристики того или иного проекта или финансовые параметры компании.
Насколько серьезен риск введения ЕС налога на выбросы углерода для российских компаний?
Пограничный налог на выбросы углерода действительно является значительным ударом для российских экспортеров, но мы думаем, что большинство крупнейших экспортеров России в состоянии с ним справиться.Почему? Во-первых, потому что, если верить отчетам ESG, публикуемым российскими компаниями, их углеродоемкость не хуже, чем у зарубежных конкурентов. Выбросы на тонну экспортируемой российской стали аналогичны выбросам зарубежных конкурентов.
Во-вторых, у компаний есть запас финансовой прочности. Крупнейшие экспортеры России — крупные компании с солидным денежным потоком и довольно низким уровнем долга. Многие из них проводят гибкую дивидендную политику. CBAM может быть компенсирован более низкими выплатами дивидендов, и компании могут несколько увеличить уровень своего долга, сохранив при этом хорошее финансовое положение.
Позвольте мне оставить вопросы о влиянии корректировки углеродной границы на цены специалистам Platts. Но в целом, как мы все понимаем, CBAM может влиять или не влиять на цены на сырьевые товары, поэтому еще неизвестно, будет ли он в конечном итоге оплачен потребителем или поставщиком. Кроме того, хотя в России очень низкая доля ветровой и солнечной энергии (около 1%), она производит довольно много безуглеродной энергии — гидро- и атомные электростанции.
В прошлом году доля низкоуглеродной энергетики в России составляла 40%.Конечно, 2020 год был годом COVID с более низким спросом на электроэнергию и необычно высокой выработкой гидроэнергии. Но в среднем доля низкоуглеродной электроэнергии в России достаточно высока и составляет около 37-38%.
Теоретически такого объема производства низкоуглеродной электроэнергии должно хватить российским экспортерам, если они либо подпишут прямые контракты с атомными и гидроэлектростанциями, например, такие контракты подписали Фосагро и Русал. Россия рассматривает новое законодательство, которое позволит торговать сертификатами на электроэнергию с нулевым выбросом углерода.
Тем не менее, очевидно, что эти сертификаты могут перераспределить углеродный след, но они не изменят общий углеродный след России. Механизм регулирования углеродных границ и требований к отчетности еще не полностью определен в Европе. Европейский парламент заявил, что компании должны иметь возможность сократить выплаты CBAM, если они смогут доказать, что их углеродный след ниже.
Мы считаем очень важным, чтобы европейское и российское регулирование ESG было гармонизировано и развивалось в одном направлении.В противном случае компании рискуют получить двойные платежи и двойную отчетность. В то же время многие российские компании готовят финансовую отчетность по российским и международным стандартам. Некоторым российским экспортерам (например, Русалу) уже удалось получить международные сертификаты (I-REC) на зеленую электроэнергию, которую они в настоящее время покупают.
Инфографика: Механизм регулирования углеродных границ ЕС
Насколько увеличится доля возобновляемых источников энергии в энергобалансе России в ближайшем будущем?
Возобновляемые источники энергии в России в настоящее время составляют менее 1% производственных мощностей.Популярная теория гласит, что в России много нефти и газа, но мало солнечных и ветровых ресурсов. Отчасти это, конечно, правда. В России производство газа очень конкурентоспособно по стоимости. Тем не менее, стоимость возобновляемой энергии постепенно падает. Судя по аукционам конца 2020 года, удельные капвложения в возобновляемую энергию уже были сопоставимы с некоторыми угольными проектами.
Помимо этого, для потребителя ключевым является их общий счет за электроэнергию, а не производственные затраты на электростанции.В России плата за мощность увеличивается, частично из-за соглашений о поставке мощности для новых ядерных и гидроэнергетических проектов, дополнительных сборов для поддержки Дальнего Востока. Перекрестные субсидии также значительны.
Таким образом, для некоторых промышленных потребителей на Юге России цена на электроэнергию может быть достаточно высокой, чтобы оправдать инвестиции в собственное производство, в том числе из возобновляемых источников энергии. В отдаленных регионах возобновляемые источники энергии могут быть дешевле, чем подключение к многокилометровой сети.
В результате мы ожидаем роста возобновляемой энергетики, даже если она будет с низкой базы. В отличие от ЕС, государственная поддержка возобновляемых источников энергии в России не очень значительна. Новая программа поддержки возобновляемых источников энергии, утвержденная в 2021 году, составляет всего 360 миллиардов рублей (4,85 миллиарда долларов США), и даже она зависит от сложных требований к локализации и экспорту. В России государственная поддержка возобновляемой генерации далека от зеленой сделки ЕС.
Каков потенциал развития производства водорода в России, в том числе с западными партнерами? Достигнет ли Россия недавно поставленных правительством целей?
В условиях высокой неопределенности, связанной с переходом на энергоносители, российские компании действительно думают о том, что им следует делать.Водород — интересная возможность, но она находится на очень ранней стадии.
Главный риск для российских компаний, на мой взгляд, — это энергетический переход, а не пограничный налог на выбросы углерода. Даже если на данный момент углеродный след российских компаний и российской электроэнергетики сопоставим с мировыми аналогами, как они будут развиваться в будущем?
Мы видим риск того, что углеродоемкость российской электроэнергии не будет падать так быстро, как в других странах. Что будет со структурой российской экономики? Сохранят ли компании доступ к капиталу, который все больше зависит от ESG?
Теперь мы видим, что российские компании ищут способы монетизировать свои колоссальные запасы, хотя это еще возможно.Крупнейшие проекты в стране — СПГ, Восток Ойл, расширение БАМ-Транссибирской железной дороги для экспорта угля в Азию, пока еще есть спрос. Главный вопрос — кто за это заплатит — сами компании? Государственные инфраструктурные компании, которые будут строить инфраструктуру? Или будет какое-то финансирование из госбюджета?
Второе, что делают российские компании, — это повышают эффективность своей основной деятельности, в том числе сокращают углеродный след за счет повышения эффективности, e.грамм. за счет снижения расхода топлива и потерь электроэнергии в сетях. Проект стратегии декарбонизации, подготовленный в прошлом году, охватывает эти традиционные способы декарбонизации. Хотя это снижает углеродный след, это не сводит его к нулю. Конечно, компании думают о том, что нового они могут сделать.
В России большой потенциал для производства водорода, но какой? В России много газа, поэтому есть потенциал для производства голубого водорода. Существует потенциал для улавливания и хранения углерода, который можно использовать для производства голубого водорода или другими способами.Существует множество ядерных источников энергии, которые в принципе также можно использовать для производства желтого водорода.
Но зеленый водород, производимый из возобновляемых источников энергии, не так перспективен в России, потому что производство возобновляемых источников энергии довольно низкое.
Итак, какой может быть водородная стратегия российских компаний? Можно экспортировать водород в Европу, но стратегия ЕС сосредоточена на экологически чистом или возобновляемом водороде. В соответствии со стратегией ЕС синий и желтый водород будут приниматься только в течение ограниченного периода времени, и неясно, достаточно ли этого для возврата инвестиций
В то же время российские компании думают, как использовать водород внутри страны, где нет предпочтения по типу водорода.Например, у металлургических компаний есть интересные пилоты, а на Сахалине есть проект водородного поезда. Сахалин стремится к 2025 году стать углеродно-нейтральным, это практически завтра. Мы будем внимательно следить за тем, как компании экспериментируют с водородом внутри страны. Мы думаем, что водород — это рынок, на котором в настоящее время почти нет спроса и предложения, но он может быстро расти в будущем. Для нас, финансовых аналитиков, это вариант. Чем больше неопределенность, тем выше стоимость опциона. Компании находятся на стадии оценки возможностей и технологий с ограниченными капитальными затратами.Если пилоты добьются успеха — отлично. Если это не так, скорее всего, это будет финансово управляемо.
Это интервью было проведено во время недавнего московского виртуального энергетического форума S&P Global Platts. Он был переведен с русского и отредактирован для наглядности. Более подробная информация об онлайн-мероприятиях Platts и личных мероприятиях доступна здесь.
This Is England — The New York Times
Это традиция, пережившая смену поколений, смену подхода.Настроение вокруг большинства игр Англии на чужой территории теперь не является настроением полноценного хулиганства. Во всяком случае, это больше похоже на особенно шумную холостяцкую вечеринку. Пьется много. Есть наркотики: одна из любимых песнопений, относящаяся как минимум к Евро-2016, — это ода кокаину. Нагота встречается чаще, чем это, вероятно, требуется на спортивных соревнованиях.
Чтобы понять, почему это могло быть, потребовался бы более светлый ум, чем мой. Возможно, в этом нет ничего удивительного: может быть, именно так люди в большинстве своем отстают.Возможно, именно так молодые англичане знакомятся с зарубежными странами: это то, что вы делаете, когда видите средиземноморское солнце. Проблема, конечно же, в том, что эти проблемы не возникают с болельщиками из Шотландии, Уэльса или Северной Ирландии, даже если они едут на одни и те же каникулы в одни и те же места.
Так что, возможно, дело в Англии: не в стране, а в футбольной команде. Есть люди, достаточно взрослые, чтобы побывать в Марселе в 1998 году и в Шарлеруа в 2000 году, заключительных муках старого хулиганства, и которые все еще могут тосковать по небольшой прогулке топлес по переулку памяти, на одном конце которого стоит водомет .
Но есть гораздо больше тех, кто посмотрел видео и отснятый материал и пришел к выводу, что это то, что значит быть болельщиком Англии, что именно так вы зарабатываете свои полосы и поддерживаете свою страну, и, по сути, стали , косплей хулиганов. Англия — это шанс занять место и немного разойтись; в этом их роль, их патриотический долг. Вот что значит быть Англией.
Буря
Оглядываясь назад, можно задать простой вопрос: что именно, по мнению полиции, должно было произойти? Поклонники приезжали к станции метро «Уэмбли Парк» весь день, собираясь все больше в тени стадиона.У некоторых из них — около 60 тысяч — были билеты. В два раза больше, а возможно, в три раза — нет.
Страница не найдена | Alstom
Полный портфель мобильных решений
Мы предлагаем полный спектр оборудования и услуг, от высокоскоростных поездов, метро, трамваев и электронных автобусов до интегрированных систем, индивидуальных услуг, инфраструктуры, сигнализации и решений цифровой мобильности.
Откройте для себя наши решения
Современные и проверенные решения
Мы предлагаем обширный ассортимент проверенных и модульных компонентов для всех типов железнодорожного подвижного состава.Непрерывные исследования и разработки в сочетании с надежным оборудованием для проверки и многолетним опытом эксплуатации поездов Alstom и других производителей гарантируют, что наши клиенты получат как современные, так и проверенные решения.
Учить больше
Цифровизация мобильности
Инновации на трассе
Мы предлагаем полный спектр экологически безопасных решений для прокладки путей, электрификации, а также поставки и установки электромеханических материалов по всему пути, на станциях и депо.Эти инфраструктурные решения, как для городских, так и для магистральных проектов, облегчают интеграцию продуктов в составе готовых решений.
Учить больше
Новое изобретение мобильности
Alstom использует свой технологический опыт и инновационные возможности для удовлетворения текущих и будущих потребностей операторов и пассажиров.Его решения охватывают весь спектр услуг, включая городской транспорт, магистральные перевозки, региональный транспорт, сети добычи полезных ископаемых и грузовые перевозки.
Учить больше
Индивидуальная поддержка
Мы предлагаем полный спектр индивидуальных услуг, включая техническое обслуживание, модернизацию, запчасти, ремонт и поддержку.Все это обеспечивает операторам высочайший уровень доступности их парков, инфраструктуры и систем сигнализации.
Учить больше
Улучшение транспортного потока
Наши современные сигнальные решения позволяют операторам обеспечивать высочайшие стандарты безопасного и плавного передвижения с помощью городских и магистральных решений, отвечающих конкретным потребностям каждой производственной среды.
Учить больше
Повышение эффективности
Опираясь на наши взаимодополняющие направления деятельности, мы предлагаем комплексные и полностью интегрированные системы, которые включают подвижной состав, сигнализацию, инфраструктуру и услуги. Такой подход «под ключ» оптимизирует выполнение проекта и производительность транспортной системы.