чем они занимались и что с ними сейчас — Сервисы на vc.ru

Часть легла в основу сервисов «Яндекса», другая — осталась самостоятельными проектами.

Электронная торговля

DZ Online

• Создатели сервиса: Дмитрий и Евгения Завалишины.
• Год слияния: 2000.
• Сумма сделки: не разглашается.

28 января, 2001 год

Первое слияние «Яндекса». Компания приобрела 100% акций у создателей одного из старейших технологических изданий в рунете Дмитрия и Евгении Завалишиных. Тогда «Яндекс» был дочерней компанией Comptek, которая в течение 1999–2000 годов спонсировала DZ Online.

В 2000 году основатель сервиса Дмитрий Завалишин принёс идею «Яндекс.Гуру», который в дальнейшем стал «Яндекс.Маркетом».

Данные издания о товарах помогли создать рекомендательный сервис: система задавала пользователям вопросы и на основе ответов помогала найти подходящий товар. Первые категории, которые появились в сервисе, — мобильные телефоны, цифровые фотоаппараты и автомобильные магнитолы.

Что такое ЕДАДИЛ

«Копейка рубль бережёт». Эта сентенция особенно актуальна во времена слабой экономики, стагнации и низких доходов населения, когда многие покупатели обращают самое пристальное внимание на проходящие в магазинах скидки и акции. Развитие цифровых форм коммуникации позволяет удобно собирать информацию о подобных скидках, после чего демонстрировать полученные данные заинтересованному пользователю. Стартап «ЕДАДИЛ», начавший свой путь ещё в 2010 году, является одним из самых ярких представителей таких сервисов-агрегаторов. Благодаря проекту люди могут не только получить информацию о скидках в ближайших магазинах, но и возвращать с помощью кешбэка часть потраченных ими средств. Что такое ЕДАДИЛ, как он работает, и реально ли на нём сэкономить? Давайте разбираться.

История основания проекта ЕДАДИЛ

Что это ЕДАДИЛ? Идею создать цифровой агрегатор скидок, в котором бы размещалась информация о скидках на товары в ближайших магазинах, пришла в голову бывшему продакт-менеджеру «Яндекса» Наталье Шагариной ещё в 2010 году. В 2012 Наталья на пару с программистом Святославом Ивановым разработала техническую часть проекта. А в 2015 году было зарегистрировано юридическое лицо ООО «ЕДАДИЛ». В том же году в одноименный проект вошёл Yandex, получив 10% компании. По неформальным договорённостям Яндексу была обещана продажа всего проекта в случае, если последний станет популярным и оправдает себя.

В основе такого проекта лежала идея рекламной модели, при которой производители и розничные сети размещали в приложении ЕДАДИЛ информацию об имеющихся в них скидках и акциях. С конца 2017 года, кроме информации по скидкам, функционал сервиса стал включать и кешбэк, по которому покупатели получали назад часть уплаченным ими за товар средств. Условием кешбэка стала обязательное сканирование QR-кода в чеке в течение нескольких часов после покупки.

Идея проекта оправдала себя. Edadeal, что называется, «выстрелил», и на текущий момент может похвастаться более 7 миллионами активных пользователей. Осенью 2018 года Яндекс полностью выкупил проект у его первоначальных создателей, и стал единоличным собственником ЕДАДИЛ. Несмотря на высокую популярность сервиса, проект является убыточным. Он был куплен Яндексом из-за возможности таргетировать рекламу, а также детально изучать рыночные запросы миллионов пользователей.

Ныне компания «Яндекс» является единственным владельцем «ЕДАДИЛ»

Это интересно: Как купить красивый номер Теле2.

Что такое кэшбек-сервис ЕДАДИЛ?

Популярный сервис Edadeal – это сайт, информирующий о скидках на бытовые и продовольственные товары во множестве близлежащих магазинов и розничных сетей. Он позволяет сравнивать цены на нужные вам товары, формировать списки нужных покупок, а также получать кешбэк за купленные акционные товары. Сумма кешбэка обычно небольшая, но в некоторых видах товара может достигать и 50%. Довольно привлекательно, не так ли?

Сума кешбэка может достигать до 50% от суммы покупки

Проект существует в двух основных формах – в виде сайта edadeal.ru, а также в форме мобильного приложения на Андроид и iOS. С нашей точки зрения, удобнее всего пользоваться мобильной версией сервиса, которая кроме базисного функционала позволяет фотографировать на камеру телефона QR-код с чека. Это пригодится для получения кешбэка по вашей покупке.

Как пользоваться Edadeal

После того как мы разобрали, что такое система кешбек от ЕДАДИЛ, рассмотрим, как работать с сервисом.

Для полноценной работы на сайте проекта edadeal.ru вам будет необходимо пройти регистрацию:

1. Перейдите на сайт и вверху справа нажмите на «Вход».
2. Пройдите стандартную процедуру регистрации или войдите с помощью аккаунта в социальных сетях (Фейсбук, Гугл, VK и др.).
3. Затем авторизуйтесь на ресурсе, и приступайте к работе с его функционалом.

Пройдите авторизацию на ресурсе

Сайт имеет три основных раздела:

• акции;
• кэшбеки;
• магазины.

Раздел «Акции» содержит информацию об акциях, проводящихся магазинами вашего города. Здесь вы увидите перечень продуктов с акционными ценами на них. Кликните по нужному продукту, и вы получите о нём необходимую информацию.

Также вы можете отсортировать все имеющиеся здесь предложения по релевантности, цене и скидке, выбрав соответствующую опцию вверху на сайте ЕДАДИЛ.

Данные об актуальных акциях в Москве

Раздел «Кешбэки» вмещает информацию о товарах, при покупке которых можно получить cashback. Кликнув по такому товару вы сможете ознакомиться с детальными условиями возврата денег.

Кэшбеки в Москве

Раздел «Магазины» продемонстрирует вам торговые точки и сети в вашем регионе с имеющихся в них акциями и скидками. Вы можете выбрать вывод только магазинов одного вида – детских, супермаркетов, с товарами для дома etc.

Магазины и сети со скидками в Москве

Мобильная версия приложения ЕДАДИЛ схожа по своему функционалу с веб-версией с одним важным отличием. В её функционал входит возможность использования камеры, позволяющей снимать QR-код с чека для его дальнейшей обработки.

Как осуществить кешбэк в ЕДАДИЛ

Для возврата части потраченных вами средств необходимо будет использовать мобильное приложение Edadeal.

После покупки акционного товара необходимо:

1. Получить чек с QR-кодом.
2. Запустите мобильное приложение «ЕДАДИЛ».
3. Кликните на значке камеры внизу экрана и наведите камеру телефона на QR-код с чека.

Наведите камеру на QR-код

Убедитесь, что вы подключены к сети, чтобы снятые вами данные были отправлены на сервер приложения. В случае задержки отправки данных вы лишитесь возможности возврата части потраченных вами средств.

Обычно данные с чека обрабатываются на протяжении суток. После их обработки на ваш счёт в ЕДАДИЛ придут деньги, которые можно будет вывести на ваш телефон или на «Яндекс.Деньги». Полученная сумма выводятся без комиссии.

Выводите кешбэк на телефон или Яндекс.Деньги

Тщательно убедитесь, что вы выполнили все условия акции и акция активна. В ином случае претендовать на кешбэк вы не сможете.

Это может быть интересно: Что означает «Платёж не прошёл из-за технической ошибки» в «Яндекс.Деньги».

Заключение

В нашем материале мы разобрали, что это такое сервис ЕДАДИЛ, каково его назначение и как с ним работать. На данный момент у пользователей имеется довольно пёстрые отзывы о его работе. Одним пользователям Edadeal вовремя возвращает деньги по кешбэку, другим не платит под различными предлогами. Рекомендуем использовать приложение как информатор по существующим на данный момент скидкам и акциям, и не особо надеяться на cashback. Суммы последнего обычно незначительны, и поручиться в 100% возврате части ваших средств мы не рискнём.

Едадил Википедия

Едадил — агрегатор скидок, спецпредложений торговых сетей и кэшбэков. Сервис представлен бесплатными приложениями для iOS и Android, а также интернет-сайтом.
Головной офис компании находится в Москве, в штаб-квартире компании «Яндекс»^[1][2].

История[ | ]

В 2011 году создатель агрегатора Наталия Шагарина начала работу над проектом, в основе которого была идея перенести брошюры со спецпредложениями супермаркетов в единый онлайн сервис с возможностью находить эти предложения близко от дома. Над ом первой версии приложения работал программист Святослав Иванов. Наполнением контента занимались молодые мамы, которым нужна была подработка^[3].

В 2012 году Наталия Шагарина совместно со Святославом Ивановым запускает агрегатор скидок «Едадил»^[4][5].

В августе 2013 года появилось приложение «Едадил» в App Store^[6]. Проект работал на стадии MVP и представлял собой «каталог товаров»^[7].

В 2015 году проект получил инвестиции от Яндекса за долю в 10 %^[8]. К этому времени аудитория проекта насчитывала около 70 000 пользователей. Мобильное приложение «Едадил» было доступно для iOS и Android. Сервис работал в 17 городах: в Москве, Санкт-Петербурге, Твери, Нижнем Новгороде, Воронеже, Курске, Липецке, Челябинске, Магнитогорске, Рязани, Туле и Калуге, Самаре, Тольятти, Уфе, Казани и Екатеринбурге. В рамках соглашения с «Яндекс» «Едадил» получил доступ к технологиям компании для развития персонализированной рекламы офлайн-предложений магазинов^[2]. Инвестиции носили экспериментальный характер, «Едадил» не был полностью поглощен, это было необходимо для быстрого роста^[5].

30 сентября 2015 года «Едадил» вышел на второе место в топ-чарте бесплатных приложений App Store (iPhone, Россия), аудитория сервиса выросла в 7 раз^[9]. В декабре 2015 года аудитория проекта достигла 920 тыс. пользователей в месяц. В приложении появились разделы «Список продуктов» и «Мои магазины»^[7].

В октябре 2016 года «Едадил» сотрудничал со 160 торговыми сетями. Аудитория достигла 2,4 млн пользователей, рост стабилизировался и составлял 500 тыс. пользователей за полгода^[10].

В декабре 2017 «Едадил» запустил кэшбэк-сервис на основе данных о покупках в магазинах, полученных из анализа чеков. К тому времени аудитория проекта выросла до 5 млн пользователей^[4]. Особенность кэшбэка состоит в том, что покупатель получает средства от производителя продукта, а не от сети супермаркетов или магазина. Первыми партнёрами стали: «Балтика», «Морозко», Coca-Cola, Efes, Ferrero, Henkel, Kraft Heinz, L’Oreal, Mars, Nestle, «Bonduelle Кубань»^[11].

В октябре 2018 года компания «Яндекс» увеличила свою долю в проекте с 10 % до 100 %^[1].

По состоянию на декабрь 2018 года сервисом пользуется 10,5 млн уникальных пользователей в месяц^[3].

Принцип работы[ |

Едадил — Википедия

В 2011 году создатель агрегатора Наталия Шагарина начала работу над проектом, в основе которого была идея перенести брошюры со спецпредложениями супермаркетов в единый онлайн сервис с возможностью находить эти предложения близко от дома. Над кодом первой версии приложения работал программист Святослав Иванов. Наполнением контента занимались молодые мамы, которым нужна была подработка^[3].

В 2012 году Наталия Шагарина совместно со Святославом Ивановым запускает агрегатор скидок «Едадил»^[4][5].

В августе 2013 года появилось приложение «Едадил» в App Store^[6]. Проект работал на стадии MVP и представлял собой «каталог товаров»^[7].

В 2015 году проект получил инвестиции от Яндекса за долю в 10 %^[8]. К этому времени аудитория проекта насчитывала около 70 000 пользователей. Мобильное приложение «Едадил» было доступно для iOS и Android. Сервис работал в 17 городах: в Москве, Санкт-Петербурге, Твери, Нижнем Новгороде, Воронеже, Курске, Липецке, Челябинске, Магнитогорске, Рязани, Туле и Калуге, Самаре, Тольятти, Уфе, Казани и Екатеринбурге. В рамках соглашения с «Яндекс» «Едадил» получил доступ к технологиям компании для развития персонализированной рекламы офлайн-предложений магазинов^[2]. Инвестиции носили экспериментальный характер, «Едадил» не был полностью поглощен, это было необходимо для быстрого роста^[5].

30 сентября 2015 года «Едадил» вышел на второе место в топ-чарте бесплатных приложений App Store (iPhone, Россия), аудитория сервиса выросла в 7 раз^[9]. В декабре 2015 года аудитория проекта достигла 920 тыс. пользователей в месяц. В приложении появились разделы «Список продуктов» и «Мои магазины»^[7].

В октябре 2016 года «Едадил» сотрудничал со 160 торговыми сетями. Аудитория достигла 2,4 млн пользователей, рост стабилизировался и составлял 500 тыс. пользователей за полгода^[10].

В декабре 2017 «Едадил» запустил кэшбэк-сервис на основе данных о покупках в магазинах, полученных из анализа чеков. К тому времени аудитория проекта выросла до 5 млн пользователей^[4]. Особенность кэшбэка состоит в том, что покупатель получает средства от производителя продукта, а не от сети супермаркетов или магазина. Первыми партнёрами стали: «Балтика», «Морозко», Coca-Cola, Efes, Ferrero, Henkel, Kraft Heinz, L’Oreal, Mars, Nestle, «Bonduelle Кубань»^[11].

В октябре 2018 года компания «Яндекс» увеличила свою долю в проекте с 10 % до 100 %^[1].

По состоянию на декабрь 2018 года сервисом пользуется 10,5 млн уникальных пользователей в месяц^[3].

Пользоваться сервисом можно через мобильные приложения на платформах iOS и Android, а также через сайт компании^[1].

«Едадил» сотрудничает с крупными ритейлерами и ТОП-50 производителями FMCG^[1], предлагая конечным пользователям способы экономии, такие как: акции, купоны и кэшбэки.

В сервисе представлены каталоги большинства супермаркетов и магазинов. Также сервис представляет купоны на скидки и подарки в магазинах, кафе, ресторанах, доступные только пользователям. Для получения кэшбэка необходимо отсканировать QR-код с чека через мобильное приложение. За покупку некоторых товаров пользователь может получить повышенный кэшбэк, при условии покупки нескольких штук одной единицы товара. В сервисе есть возможность перевести полученные деньги на телефон или электронный кошелек. Кэшбек действуют в любом магазине России, не обязательно сетевом.

Как работает приложение «Едадил»

А что получают ваши партнеры?
Сейчас мы знаем, что и по какой цене продается в магазинах по всей стране, и можем анализировать покупательские предпочтения, связывая онлайн-интересы и оффлайн-покупки. Это знание мы используем не только для доказательства нашей эффективности, но и готовы делиться им с клиентами, чтобы они могли строить свой бизнес на данных.
У нас особый портрет клиентов: мне кажется, мы работаем с самыми смелыми людьми в индустрии. Чтобы с нами сотрудничать, требуется определенная инновационность: конкуренция между рекламодателями тут не по принципу «кто больше заплатит», а по принципу «кто первый придет, и кто лучше научится использовать «Едадил» для себя». Потому что это очень сложный инструмент, и каждая компания строит свою стратегию и проводит свой набор экспериментов с разными сегментами покупателей.

Эти сегменты сильно различаются?

Все детство «Едадила» было потрачено на то, чтобы объяснить: нет, это не приложение для нищебродов. Это приложение для всех, кто уже понял, что такое смарт-шопинг. Мы недавно делали фокус-группы и выяснили, что люди, которые не используют «Едадил», просто пока до него не добрались. Внутри шопинга все люди похожи: нам не нравится тратить время и нравится покупать по оптимальной цене. Во многом наше приложение – про удовольствие от возможности выбора и от самих покупок.
У нас особый портрет клиентов: мне кажется, мы работаем с самыми смелыми людьми в индустрии
В «Яндекс.Радаре» можно посмотреть показатели интернет-проектов, например, время, проведенное внутри приложения. У нас – 40 минут в месяц. Это примерно как «Пикабу»… Кто-то не поверит: «Да быть не может, никто так долго над молоком думать не будет». Я всегда привожу в пример каталог IKEA, который порой листаешь просто для удовольствия. У многих россиян пространство возможностей – печенье и молоко. Но они получают удовольствие, просто их разглядывая. Для половины пользователей «Едадил» – каталог доступной радости, а не прагматический инструмент для экономии. Мы недавно проводили фокус-группы, и очень часто пользователи нам говорили, что «Едадил» – про радость от шоппинга, про «чего бы вкусненького семье купить», а кэшбэк – это как небольшая победа: «мелочь, но приятно».

Что произошло после сделки по продаже компании «Яндексу»?

Я часто в шутку говорю команде, что начинается следующий сезон сериала. Я продолжаю работать в «Едадиле». Сейчас идет интеграция нашего сервиса в экосистему «Яндекса», а команда вливается в самую большую агломерацию очень умных людей в России.

Когда я получала дополнительное бизнес-образование, меня очень увлекала дисциплина «Управление изменениями» – и теперь у меня есть великолепная возможность попрактиковаться и помочь своей же компании трансформироваться и начать работать в унисон с другой крупной компанией. Для меня лично сейчас происходит один из самых важных и сложных этапов работы над сервисом «Едадил». Я как будто провожу хирургическую операцию – пришиваю нервы к нервам, сосуды к сосудам, мышцы к мышцам. Чем лучше я сошью, тем сильнее будет синергетический эффект, – и тем лучший сервис получат десятки миллионов россиян.

«Богатым тоже интересно, почём нынче алкоголь» — Секрет фирмы

— В какой мере ваш стремительный взлёт обязан кризису?

— К сожалению, невозможно провести A/B-тестирование в параллельной вселенной. Допускаю, что тренд «теперь к покупке молока мы тоже будем готовиться онлайн, как готовимся к покупке холодильника» усилился от кризиса. Но придуман сервис был задолго до кризиса и с оглядкой на Европу — на готовность людей разумно подходить к повседневным покупкам. Хотя там подобных продуктов, как ни странно, нет — при тенденции к экономии и рациональному потреблению. Наверное, кризис подтолкнул нас, но всё-таки это история про добравшийся до нас use case нового поколения, в какой-то степени подстёгнутая кризисом.

— На какой масштаб бизнеса вы намерены выйти через три года?

— Мы замахиваемся на то, чтобы стать местом, где каждый пятый «мобилизованный» россиянин готовился бы к покупке — условно — молока, и хотим монетизировать продукт не только по рекламной модели, но и по модели маркетплейса. Стопроцентный контроль транзакций, как у Uber или Airbnb, нам, наверное, не светит, но даже сейчас мы кое-что контролируем.

— Собираетесь получать комиссионные с покупок молока?

— Наверное, нет. Я не верю в получение комиссионных с каждой покупки, по крайней мере на первых обозримых стадиях развития. Вот с каждого клиента, приведённого ритейлу, возможно — так или иначе. Мне кажется, в основе «Едадила» — доказанное влияние на выбор товара или марки.

— Ритейл настроен платить за привод клиентов? Ведь он получает покупателя с достаточно низкой маржой, поскольку тот приходит по скидочной акции.

— Мы не рассчитываем, что основным платящим в нашей системе будет ритейл. И вовсе даже не из-за низкой маржинальности акционных товаров. Скидка — это всё-таки инструмент привлечения внимания. Мы ориентируемся скорее на производителя товара, на создание эффективных рекламных мобильных каналов для него, а таких предложений пока очень мало. У крупнейших брендов FMCG на бумаге расписаны амбициозные планы по тому, как надо работать с мобильной средой, и очень мало реальных возможностей эффективно оперировать в ней, если мы говорим не о копиях из разряда «Давайте сделаем рекламный продукт как на десктопе, только на экране поменьше», а о моделях с учётом пользовательских сценариев на гаджетах.

В мобильной среде у человека есть несколько мест, куда он привык ходить. За почтой — сюда, за общением — сюда. Вот мой мессенджер, а вот место, где я покупаю, а вот место, где я планирую покупки. Мы хотим сделать «Едадил» одной из таких точек входа в пространство «про покупки», и тогда share of voice (доля присутствия марки или товара в конкурентном поле. — Прим. «Секрета») в ней будет так же важно, как в других средах. Мобильные баннеры на каких-то сайтах и share of voice в приложении, которое стоит на телефоне у каждого пятого покупателя и которое помогает ему решить контекстную задачу похода в магазин за молоком, — совершенно разные вещи. Мы хотим дать производителям потребительских товаров инструмент такого уровня. Нам это кажется более перспективным, чем носиться за ритейлом с предложением что-нибудь у нас купить. Мы с ритейлерами в данной ситуации коллеги, и мне гораздо выгоднее иметь их в качестве «сосоздателей» услуги, чем пытаться стрясти с них копеечку.

— Ты решаешь проблему производителя по попаданию на полку в крупном сетевом магазине?

— Мы решаем проблему производителя по попаданию на полку на уровне глаз. Потому что полка перемещается в онлайн — и оказывается перед человеком, когда тот только готовится к покупке. Контроль за полкой, по сути, у нас с ритейлером. Как человек посмотрит на полку, что на ней видит, как и с чем это сравнивает, зависит от хозяина территории. Именно это мы и продаём. По-моему, мы умудрились сделать первый в жизни образец того, что называется media to shelf. Иначе говоря, широкий медийный продукт, потребляемый миллионами людей, притом приводящий их прямо к полке. Это не только brand awareness, который строится годами, а рекламный формат будущего, в котором есть ценовое предложение и call-to-action, в который люди готовы вкладываться сейчас.

— Были уже кейсы вывода каких-то товаров, пускай даже экспериментальные, через приложение?

— Мы недавно произвели вывод одного бумажного бренда. Это было очень здорово с точки зрения повышения его заметности и CTR в приложении — доходило до 23% по уникам. Клиент остался доволен.

— Как продвигается декларируемая вами региональная экспансия?

— Мы покрыли все миллионники и «раскатаны» по всей России. Не дотянулись только до Дальнего Востока. Движемся, по большому счёту, вместе с логистикой федерального ритейла. Хотя вообще-то планировали сдерживать рост. Нам было бы удобнее наращивать аудиторию в конкретных локациях: хотели сосредоточиться на пятимиллионниках. Мне в какой-то момент казалось, что я в состоянии управлять процессом: возможно же рекламную кампанию сфокусировать. Но из-под контроля всё вышло довольно быстро. Пользователи считают продукт своим собственным, поэтому отсутствие, скажем, «Пятёрочки» в какой-то станице запросто приводит к негативному отзыву в сторе. Так что географию мы нарастили главным образом по требованию пользователей, немножечко нарушив бизнес-логику.

— Каким образом вы развиваетесь за пределы категории продуктов питания?

— Мы отталкивались от кейсов одного порядка: мне надо купить то-то раз в неделю или раз в месяц. Это примерно одни и те же производители. Чего только не выпускают три-четыре крупнейших холдинга FMCG в нашей стране и по всему миру — страшно представить. Но их ассортимент всё-таки относится к повседневным покупкам. Поэтому я последовательно сдерживаю уход в агрегацию всего и вся. Регулярно получаю на эту тему бизнес-предложения, но говорю: «Ребята, мы это многократно проходили с сервисами про реальный мир. Мы и так тянем неподъёмную задачу — пытаемся обеспечить точность и полноту относительно реального мира. Давайте хотя бы будем это делать в вертикалях с общими логическими и экономическими принципами». Логика здесь — частота покупок, а экономика — наши рекламодатели. В сегменте мебели или одежды другие рекламодатели, другие use cases. Мы не исключаем, что дойдём туда, но сначала научимся и построим бизнес там, где мы уже заложили фундамент и забили сваи.

— Наряду с продуктовым ритейлом и детскими товарами вы также охватываете алкоголь. Что ещё? И что в планах?

— Есть ещё не очень чётко выраженный в России сегмент — drogerie, бытовая химия и косметика. В Европе сегмент товаров повседневного спроса между аптекой и магазином бытовой химии достаточно большой. У нас он тоже растёт. Плюс мы в ближайшее время отдельно вынесем товары для животных.

— Динамика роста у вас замедляется?

— Динамика не замедляется. Происходят другие изменения. Добившись доверия со стороны ядра аудитории — они активно ставят «Едадил» своим друзьям и рассказывают про нас, — мы начинаем привлекать людей, которые раньше всерьёз не думали о скидках, в глаза не видели бумажных брошюр, не понимают, что эти обложки делают на первом экране. Их надо иначе склонять к использованию продукта, уговаривать. Так что маркетинг будет меняться.

— Ты очерчиваешь для себя и команды какой-то образ победы — то, чего вы хотите добиться в ближайшие годы?

— Мне бы, конечно, хотелось, чтобы наша платформа была монопольной. Для «Едадила» важно быть тем местом, в котором имеет смысл бороться за покупателя, за share of voice. Мы хотим вырастить систему, где количество предложений и количество людей, готовых воспользоваться ими, было бы таково, чтобы влияние внутри неё поддавалось монетизации без нарушения интересов той или иной стороны. Нам нужно, чтобы это была платформа, где лучшие предложения встречаются с наиболее нуждающимися в них покупателями и у нас не было бы необходимости рекламировать каждому человеку одно и то же, и мы могли гибко подбирать, что кому подходит больше всего. Людям это экономило бы время и деньги, а производителям давало бы возможность действовать в своих нишах более гибко, чем сейчас, когда они бьются за одну и ту же короткую полку внутри супермаркета.

Фотография на обложке: Пресс-служба «Едадил»

Едадил — Вики

В 2011 году создатель агрегатора Наталия Шагарина начала работу над проектом, в основе которого была идея перенести брошюры со спецпредложениями супермаркетов в единый онлайн сервис с возможностью находить эти предложения близко от дома. Над кодом первой версии приложения работал программист Святослав Иванов. Наполнением контента занимались молодые мамы, которым нужна была подработка^[3].

В 2012 году Наталия Шагарина совместно со Святославом Ивановым запускает агрегатор скидок «Едадил»^[4][5].

В августе 2013 года появилось приложение «Едадил» в App Store^[6]. Проект работал на стадии MVP и представлял собой «каталог товаров»^[7].

В 2015 году проект получил инвестиции от Яндекса за долю в 10 %^[8]. К этому времени аудитория проекта насчитывала около 70 000 пользователей. Мобильное приложение «Едадил» было доступно для iOS и Android. Сервис работал в 17 городах: в Москве, Санкт-Петербурге, Твери, Нижнем Новгороде, Воронеже, Курске, Липецке, Челябинске, Магнитогорске, Рязани, Туле и Калуге, Самаре, Тольятти, Уфе, Казани и Екатеринбурге. В рамках соглашения с «Яндекс» «Едадил» получил доступ к технологиям компании для развития персонализированной рекламы офлайн-предложений магазинов^[2]. Инвестиции носили экспериментальный характер, «Едадил» не был полностью поглощен, это было необходимо для быстрого роста^[5].

30 сентября 2015 года «Едадил» вышел на второе место в топ-чарте бесплатных приложений App Store (iPhone, Россия), аудитория сервиса выросла в 7 раз^[9]. В декабре 2015 года аудитория проекта достигла 920 тыс. пользователей в месяц. В приложении появились разделы «Список продуктов» и «Мои магазины»^[7].

В октябре 2016 года «Едадил» сотрудничал со 160 торговыми сетями. Аудитория достигла 2,4 млн пользователей, рост стабилизировался и составлял 500 тыс. пользователей за полгода^[10].

В декабре 2017 «Едадил» запустил кэшбэк-сервис на основе данных о покупках в магазинах, полученных из анализа чеков. К тому времени аудитория проекта выросла до 5 млн пользователей^[4]. Особенность кэшбэка состоит в том, что покупатель получает средства от производителя продукта, а не от сети супермаркетов или магазина. Первыми партнёрами стали: «Балтика», «Морозко», Coca-Cola, Efes, Ferrero, Henkel, Kraft Heinz, L’Oreal, Mars, Nestle, «Bonduelle Кубань»^[11].

В октябре 2018 года компания «Яндекс» увеличила свою долю в проекте с 10 % до 100 %^[1].

По состоянию на декабрь 2018 года сервисом пользуется 10,5 млн уникальных пользователей в месяц^[3].

Пользоваться сервисом можно через мобильные приложения на платформах iOS и Android, а также через сайт компании^[1].

«Едадил» сотрудничает с крупными ритейлерами и ТОП-50 производителями FMCG^[1], предлагая конечным пользователям способы экономии, такие как: акции, купоны и кэшбэки.

В сервисе представлены каталоги большинства супермаркетов и магазинов. Также сервис представляет купоны на скидки и подарки в магазинах, кафе, ресторанах, доступные только пользователям. Для получения кэшбэка необходимо отсканировать QR-код с чека через мобильное приложение. За покупку некоторых товаров пользователь может получить повышенный кэшбэк, при условии покупки нескольких штук одной единицы товара. В сервисе есть возможность перевести полученные деньги на телефон или электронный кошелек. Кэшбек действуют в любом магазине России, не обязательно сетевом.

Ate — Википедия

Википедия, l’enciclopedia libera.

Ate (греко-антико: Ἄτη, «rovina, inganno, dissennatezza») — это маленькая фигура делла митология грека.

Frequentemente Induction al peccato di βρις (hýbris), la tracotanza che nasce dalla mancanza di senso della misura.

Ate non tocca il suolo: cammina leggera sul capo dei mortali e degli stessi dei, Indcendoli in errore ^[1] .

La seguono, senza riuscire mai a raggiungerla, le Litai, le rugose Preghiere, che si prendono cura di coloro cui Ate ha nuociuto nel suo cammino.Quando qualcuno si rivela sordo all Preghiere, queste si rivolgono al padre Zeus perché faccia perseguitare da Ate chi le ha respinte ^[2] .

Due sono i miti Principali sulle sue origini, Difference l’uno dall’altro:

• Первый из них — это разум Омеро, второй человек, который является фиглией Зевса. Lei Agamennone attribuisce laponsabilità degli eventi che portarono alla disputa con Achille. Lo stesso Agamennone narra che Zeus, quando suo figlio Eracle stava per nascere da Alcmena, si vantò con gli dei Olimpi, что иль suo prossimo discendente avrebbe regnato su tutti i vicini; sollecitato da Era, il dio ne fece giuramento, non sospettando che sulla sua testa si era in quel momento posata Ate.Era fece in modo che Euristeo, figlio di Stenelo, nascesse prima di Eracle, e questi fu dunque costretto a servire per molti anni il fratellastro. Quando Zeus scoprì l’accaduto, prese Ate per le trecce e la scagliò sulla terra, giurando che non avrebbe mai più rivisto l’Olimpo ^[3] .

Stando allo Pseudo-Apollodoro, Ate atterrò su una collina in Frigia, in una località che assunse il nome della dea. Nello stesso luogo Zeus scaraventò anche il Palladio, e Ilo vi fondò Troia ^[4] ;

• Il secondo mito è quello di Esiodo, secondo il quale Ate è figlia di Eris, dea della Discordia, e strettamente imparentata a un’altra delle sue figlie, Ingiustizia ^[5] .Эта вторая версия мито является артиколитовой артиколой прима.

Ate ed Eris sono talora confuse. Secondo alcuni non fu Eris, ma Ate, infuriata per non essere stata invitata all nozze di Peleo e Teti, lasciar scivolare durante il banchetto una mela d’oro recante la scritta «alla più bella». La mela della discordia genero una disputa fra Era, Atena e Afrodite, poi risolta in favore di quest’ultima con il giudizio di Paride, ponendo le premesse per la guerra di Troia.

Secondo Nonno, Ate fu indotta da Era, a убедительная игра Ампело, Амато да Дионисо, кавалерия и торо для впечатления il dio; Ampelo fu disarcionato e si ruppe il collo ^[6] . Nonno, Dionisiache , XI.113.

.

Ate — Википедия

Metung yang organu king atyan ing съел . Каябе я ити король
ru: желудочно-кишечный тракт. Neng kayi, gagamitan deng en: префикс ing
гепато- ненг писасабян деинг ели. Алимбава, потанг писасабян до ренг
ru: сотовый нинг ел, сасабян дан гепато сотовый. Metung ya pang kataya
Para King Cell ning, поедающий гепато cyte (Cell ing Buri nang sabyan ning —
cyte.)

Питание, усиливающее пищеварительную систему

Dakal ya mangaulagang bageng gagawan ing съел:

• Гагава ян билис инг ел.Ити ликиду ян дило-берди а лулуб

король малатинг битука ба ян сумауп король памагласо король паманган.

• Маньяликут я о магсимпан глюкоза ела ненг маманган таму, ат бибили на

король глюкозы дайа ненг мибабаба я инг глюкоза король дайя таму (нунг малват
ta nang e mekapangan)

• Куква ян протина ампонг таба инг ел, на гагаван нанг глюкоза ити.

Maulaga iti nung ala ta nang kanan. Маляри танг гамитан инг табанг асаликут
таму ат алилан ян глюкоза ити, агамит нинг кекатамунг катаван.

• Gagawa ya mu namang taba ampong cholesterol ing ел.
• Печень метаболизирует (расщепляет) многие вещества в крови:

Me- метаболизирует (лаласаван) но нин ел денг санкап атю царь дайа:

белка.

• Каренг плод, neng malati la pang malati, съедающий гагаванг

korpuskulos a malutu

Myayaliwa lang uri deng sakit king ate. Tutung grabi ing maging kabilyan
нинг тау нунг атин янь царь сакит ел улинг царь маулага нанг обра нити.Кераклан, мамамате ла ренг таунг масакит король ел либан на му нунг мика печень
пересадка ля. Инг бури нанг сабьян нити, ялис де кинг аливанг тау инг
ел нинг таунг камате-матэ паму. Masákit yang e mu nanu ing paman [[опера
(лекарство)]] нг ити. Pero gagawan de reng доктор улинг маляри ян
царь макасагип пока что нинг тау.

Дэн синтомас нинг сакит король ел [mag-edit | Алилан Янг Пикуванан]

Малиляри ла ренг синтомас нинг сакит кинг ел улинг эна гаганапан нинг ел ин
kayang papil o obra.

Uling e no agyung i-Metabize (lasawan) ning ate deng lasun ampong dinat, e la
milalako король дайа дети. Metung ya ing bilirubin kareng sangkap a
матитипун. Камате да ренг малутунг корпускула, пупунта король дайа инг
ru: гемоглобин а атю карети. Магический билирубин (metung a sangkap a dilo
a yang sangkan nung bakit dilo ing bilis [желчь].) Lalako ning, питающийся билирубином.
царь дайа в бибили на ити царь билис. Mumunta kareng bituka ing bilis, at
тутуки ити царь динат лулвал царь катаван.Nung másakit ya ing ate, e ne
алако инг билирубин, анья манатили король катаван ити. Ули на нити, маги ян
Dilo Itsura ing tau. Аня синтомас но нинг сакит кинг съела денг дилонг ​​мата
ампонг балат.

Sintomas na la murin ning sakit king ate deti:

• Pamangangyaya uling kulang ing gagawan nang coagulation protein (protina bang

magkulta ing дайа) ning ate

• Pamangalbag ning katawan. Нунг Кинг [: en: abdomen | atyan]] ining pamangalbag,

ascites ing aus da kaniti

• пангалинго (путаница) ampong pangapagal uling king sobrang аммиак a e na

agyung lasawan ning ate

• Pamanganyaya uling kareng mangaragul at makalbag a vein king akmulan

(esophagus o esofago) a awsan dang варикозное расширение вен пищевода .Malyaring e lumwat
до свидания тау нунг думая ла рети.

Дэн ури нинг сакит царь ел [mag-edit | Алилан Янг Пикуванан]

Malilyari ing hepatitis neng lalbag (воспаленный) la reng cell ning ate.
Malyaring manibatan iti king impeksyun ibat kareng en: virus. Маляри
muring ing lasun (токсин) ing maging sangkan na niti. (Ing алкоголь
ing karaniwan diling lasun a magdalang hepatitis.) Malyari muring manibat king
sakit a en: генетический гепатит, sakit a en: аутоиммунный,
nung nukarin sisiran ne ning en: иммунная система ning katawan ing sarili na.

Ing цирроз печени наман, малиляри улинг король пангамате да рэн клетка нинг съел
улит-улит малиляри. Клетка Камате да ретанг, шрам микака [[ткань
(биологический) | ткань]] (ламан а магбюк). Sisiran na niting рубцовая ткань
pangabalangkas (структура) ning ate. Ули на нити, е гагананг масалесе инг ел.
Pero mitatas masyadu murin ing prisyun da reng uyat вена пупунта
король ел. Uli na niti, lalto la reng варикозное расширение вен пищевода . Кераклан, инг
pangasakit hepatitis b ing marlas diling panibatan ning цирроз печени царь яту.

Ненг Кайи, мититипун ла ренг мьяаливанг санкап царь съел улинг каренг сакит.
Алимбава, matitipun ing en: железный король съел гемахроматоз юлинг-короля.
Ing en: болезнь Вильсона naman ing sangkan ning pangatipun ning
тансу (медь) кети. Pareu lang makarok kareng cell deng adwang
sakit a reti, магинг sangkan ning захват sakit ning ate, маляринг
макамате.

Маляри му наманг мика кансер король ел. Мапаляринг
метастатический рак Ити Ибат Каренг Аливанг Даке Нин Катаван.Марлас микака король метастазов съел юлинг итиинг маглаконг динат о макарок а баге
царь дайа. Анье потанг илако но ренг ячейка нинг кансер король дайя, король ел ла
tutubu deti. Царь маляри-муринг съел мисму манибат инг кансер. Король нунг ел
Manibat iti, гепатоцеллюлярная карцинома (клетки кансера да рэнга ели) ing aus
канити. Кераклан, цирроз печени, предотвращающий гепатоцеллюлярную карциному.
Nung ibat iti kareng cell a makasapin kareng tubo ning bilis (желчный проток) король
ate, холангиокарцинома ing aus kaniti.

Инг паманулу царь сакит царь ел [mag-edit | Алилан Янг Пикуванан]

Маляри ланг ульван денг аливанг сакит царь съел капамилатан да ренг панулу.
Алимбава, малярин ульванинг гемохроматоз нунг маглаконг дайя каренг тау
баланг кадванг булан.

Malyari lang pangilagan deng aliwang sakit king ate bayu la magumpisa deti.
Ating adwang klasing, вирусный гепатит (вирус гепатита а ибата каренга), маляринг
лисьян капамилата’нинг памагбакуна. Маляринг пангилаганизм гепатит А
ampong B nung magpabakunang makatalima kilub ning bye ning tau.

Пересадка печени mu ing solusyun da reng aliwang sakit king ate. Кераклан, ibat
ла ретинг съел каренг таунг мете улинг царь аксиденти, ат е но гагана утак.
Brain dead (mete utak) от короля английского kareng taung deti. Агьянг
mabye ne ing karelang katawan, mete ne ing karelang utak. Нунг мозг мертв
ин тау, кутнан де ренг доктор o en: медсестра памиля на нунг бури ронг
i- donate deng organu ning tau. Король Букуд съел, маляри ян и пожертвовать
ing pusu, deng adwang batu (dake ning katawan), en: поджелудочная железа
(kundilat), deng baga, deng en: роговица, at neng kayi, ing [[malating
битука]].Lima lang tau deng malyari nang sagipan bye ning встретила донора, в
Адва Ланг Тау Денг маляринг манакит.

Шаблон: Желудочно-кишечная система.

1. ↑ Шаблон: GeorgiaPhysiology

.

Ate — Wikipèdia

Un article de Wikipèdia, l’enciclopèdia liura.

Ate ^[1] [ˈate] o mai rarament At [ˈat] ( Apt en francés) es una comuna Провансала. Aquela comuna es lo sèti d’una sosprefectura dau depament de Vauclusa, dins la region de Provença-Aups-Còsta d’Azur.

Lo gentilici es atés -esa .

Aquesta seccion es voida, pas pro detalhada o unpleta. Vòstra ajuda es benvenguda!

1. ↑ Восстановить форму в / Ate per la vila provçala, riscam pasmens una collision amb la vila lengadociana d’Agde. D’efiech, per Tissa locaiista o per negligéncia, d’uneis occitanistas lengadocians escrivon Ate * en luòga d’Agde mentre que la sequéncia gd se legís en lengadocian [dd], [tt] o [t] coma dins regde, Magdalena ( Алиберт 1935. 414; Алиберт 1966. 20). Quora s’anóncia dins la premsa occiitana un eveniment culturau a «Ate *» (comprenètz Agde de Ленгадок), lei provçaus creson que se passa a Ate de Provença.La nòrma classica a l’avantatge de permetre, dins l’encastre dau diasistèma, una distincion grafica entre Ate e Agde. , L’occitan, lenga fantasmada: l’exemple de la toponimia , Domergue Sumien http://books.openedition.org/pulm/1024

.