Увольнение по сокращению штата. Нюансы. Как правильно себя вести.

Среди других способов расторжения трудового договора особо выделяется увольнение по сокращению. Дело в том, что среди прочих видов увольнения, предусмотренных Трудовым кодексом (ТК РФ), это – самая трудоёмкая, но при этом, пожалуй, наиболее гарантирующая соблюдение прав работника.

Тому, что необходимо знать работнику и работодателю при сокращении штата,  я и посвятил эту статью.

Увольнение работника по сокращению штата в ТК РФ включается в статью 81, которая рассматривает все случаи, когда трудовой договор расторгается работодателем.

○ Увольнение по сокращению штата.

✔ ТК об увольнении по сокращении штата.

81 статья ТК РФ объединяет в себе как случаи увольнения за  прогул, нарушение дисциплины или мер охраны труда, так и случаи, когда работник увольняется, хотя ни в чём не виноват (к таким относятся, кроме сокращения, ликвидация организации, для руководителей, их заместителей и главбухов – смена собственника организации).

ТК РФ не расшифровывает, в чём различие между сокращением численности и сокращением штатов. На практике разница тоже малозначительна и состоит лишь в том, что при сокращении численности должность в штатном расписании сохраняется, но находиться на ней будет уже меньше работников (например, вместо трёх менеджеров в отделе остаётся один).

При сокращении же штата конкретная должность вообще исключается из расписания (к примеру, на предприятии упраздняется должность кадровика, и его обязанности переходят к бухгалтеру).

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Кого можно и нельзя сократить?

Несмотря на то, что сокращение численности или штата работников целиком зависит от инициативы руководства предприятия, законом предусмотрены определённые льготы для ряда категорий работников.

Подробнее о них расскажу ниже. Пока же скажу, что при сокращении существует правило о преимущественном оставлении на рабочем месте. Ст. 179 ТК РФ предусматривает, что увольнять при сокращении следует в первую очередь работников, обладающих меньшей квалификацией и с меньшей производительностью труда.

На практике это обычно означает, что сокращают в первую очередь работников с меньшим стажем работы, поскольку стаж обычно предполагает опыт.

При сокращении должны учитываться результаты квалификационных экзаменов, образование работника (на одной и той же должности работник с высшим образованием будет пользоваться преимуществом перед коллегой со средним специальным), а также показатели, достигнутые каждым из работников за предшествующий период.

ТК РФ и другие акты также требуют, чтобы преимуществом при оставлении на работе пользовались следующие работники:

• Имеющие детей-инвалидов.
• Матери и отцы-одиночки.
• Единственные кормильцы.
• Страдающие увечьем или профессиональным заболеванием, полученным на этом предприятии.
• Инвалиды войн.
• Герои СССР и РФ, кавалеры Ордена Славы.
• Жертвы Чернобыльской катастрофы и Семипалатинских испытаний.
• Повышающие квалификацию по направлению организации, совмещая обучение с работой.
•  Сотрудники-изобретатели (как ни странно, Закон СССР «Об изобретениях в СССР» в этой части до сих пор действует).

Кроме того, некоторые работники вообще не могут быть уволены работодателем иначе как по собственному желанию, соглашению или же за совершение проступка.

Применительно к сокращению, помимо обычных льготников не могут быть уволены члены руководства профсоюзов не ниже цехового уровня.

Запрещается увольнение выборных представителей коллектива работников, которые участвуют в разрешении споров с работодателем.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Основные причины сокращения.

Законом прямо не установлено, в каких случаях работодатель вправе сокращать численность или штат работников. 

Конституционный суд РФ в своём определении № 867-О-О от 18.12.2007 г. установил, что это – право работодателя в случаях, когда того требует экономическая необходимость.

Однако в свою очередь Верховный суд РФ определением от 03.12.2007 г.  № 19-В07-34 ввёл правило, что в случае спора суд вправе проверить необходимость и обоснованность сокращения.

Таким образом, работодателю, желающему пойти на такие меры, необходимо в приказе о сокращении указать, по каким именно причинам производится увольнение.

Как правило, причинами, вынуждающим сокращать работников, являются:

• Низкая прибыль предприятия и невозможность выплачивать зарплату прежнему штату сотрудников.
• Низкая эффективность прежнего штата и наличие должностей, в которых нет необходимости.
• Изменение технологии или организации производства, при которых часть работников оказывается невостребованной.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Необходимые условия.

Увольнения работников по сокращению возможны при условии соблюдении работодателем ряда условий

1. Полное и неукоснительное соблюдение процедуры сокращения, предусмотренной законом.
   Если же на предприятии ранее заключались коллективные соглашения с работниками, либо в трудовых договорах увольняемых содержатся дополнительные гарантии при увольнении – должны соблюдаться и они.
2. Обоснованность увольнения.
   Как уже было сказано, в случае спора суд вправе проверить, насколько увольнение было обоснованно экономически и организационно.
3. Уведомление службы занятости.
   Отдельно этот пункт стоит выделить, поскольку некоторые работодатели ухитряются совершенно забыть об этом требовании, в результате чего потом вынуждены платить штрафы и оплачивать работникам вынужденный прогул.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Порядок, процедура и правила увольнения по сокращению.

Сокращение штатов для любого предприятия – процедура достаточно сложная, и нарушение на любом из её этапов чревата для работодателя штрафом или судебным разбирательством.

Увольнение должно производиться в следующем порядке:

1. Руководство предприятия издаёт приказ о планируемом сокращении не менее чем за два месяца до того момента, как работник должен быть уволен (ст. 180 ТК РФ). О том, что ожидается сокращение, каждый из подлежащих увольнению сотрудников предупреждается персонально и под роспись знакомится с текстом приказа. Однако не следует путать приказ о сокращении штатов с приказом об увольнении конкретного работника – такие приказы издаются намного позднее, когда подходит срок увольнения.
2. Работникам, которые подпадают под сокращение, руководство предприятия обязано предложить любую другую должность, отвечающую квалификации увольняемого сотрудника. Следует помнить, что предложение другой работы – это не однократная акция: работодатель обязан уведомлять увольняемых об открывающихся на предприятии вакансиях вплоть до самого расторжения трудового контракта. Работник же обязан либо принять предложение и продолжить работу на другой должности, либо отказаться – и отказ тоже должен фиксироваться письменно, с датой и подписью работника.
3. Работодатель уведомляет профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии. Срок уведомления такой же как для работников, но в случае, если планируется массовое увольнение, предупреждать профсоюз следует не за два, а за три месяца. Это правило установлено определением Конституционного суда РФ. В свою очередь профсоюз в течение семи дней должен высказать своё мнение по поводу увольнения. Если профсоюз не согласен на сокращение работников, то по закону в течение трёх дней должно произойти согласование позиций. Если же и в этом случае не было достигнуто согласие, работодатель вправе уволить работников, но профсоюз может обжаловать это решение в  Федеральную инспекцию труда (Рострудинспекцию). Инспекция в свою очередь может признать увольнение незаконным и потребовать восстановления уволенного на прежнем месте работы с выплатой компенсации за вынужденный прогул. Решение Рострудинспекции может быть обжаловано работодателем в суд.
4. Помимо профсоюза, работодатель в те же сроки (два, при массовом увольнении – три месяца) предупреждает и службу занятости.
5. Если в течение двух месяцев работник не согласился ни на одну из предлагавшихся ему вакансий, работодатель выносит приказ об увольнении по сокращению штата. Приказ обычно выносится по унифицированной форме Т-8. При этом работнику выдается трудовая книжка, выплачивается зарплата за отработанные дни последнего месяца работы и компенсация за неиспользованные дни отпуска (в зависимости от времени, отработанного с момента прошлого отпуска). Самое же главное – работнику согласно ст. 178 ТК РФ выплачивается выходное пособие. Его размер – не менее средней месячной зарплаты, но по трудовому договору или коллективному соглашению с работниками пособие может быть увеличено.
6. Если работник после увольнения встал на учёт на бирже труда, но не был трудоустроен, бывшее предприятие в течение двух месяцев продолжает выплачивать ему среднюю месячную зарплату (но с вычетом уже полученного выходного пособия).
7. Если работник согласен, он может уволиться по сокращению и до истечения двухмесячного срока. В этом случае работодатель выплачивает ему, помимо выходного пособия, ещё и зарплату за неотработанное время между днём, когда он фактически уволился, и когда он должен был уволиться по плану работодателя. Кроме того, трудовым договором или коллективным соглашением могут предусматриваться и другие выплаты при сокращении штата.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Какую запись поставят в трудовой при сокращении?

При увольнении работнику в трудовой книжке будет сделана запись, в которой должно быть указано, что уволен он именно по сокращению численности или штатов организации, со ссылкой на п. 2 ч. 1 ст. 82 ТК РФ.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Сроки.

Поскольку соблюдение сроков при сокращении является существенным условием, их стоит свести воедино и указать ещё раз:

1. Приказ о планируемом увольнении по сокращению – не менее чем за два месяца;
2. Предупреждение службы занятости и профсоюзной организации (если она на предприятии есть) – не менее чем за два месяца, при массовом увольнении – не менее чем за три.
3. Срок выплаты зарплаты за отработанную часть месяца, компенсации за неиспользованный отпуск и выходного пособия – не позднее дня увольнения.
4. Сроки выплаты средней зарплаты для работника, вставшего на учёт в службу занятости, но не трудоустроенного – до двух месяцев.

Нарушение этих сроков может привести к штрафу для ИП – до 50 МРОТ, для юридических лиц – до 500 МРОТ.

[Вернуться к содержанию ↑]

○ Как правильно вести себя при сокращении?

Для работника, попавшего в список сокращаемых, необходимо помнить про свои права:

1. Первым делом необходимо проверить, не входите ли вы в список лиц, которые не могут быть уволены по сокращению штата и не пользуетесь ли вы преимуществом при оставлении на работе.
   Если да, то необходимо сообщить об этом работодателю в письменном виде. Лучшим способом будет составить письмо в двух экземплярах, один передать руководителю предприятия, а на втором потребовать отметку о получении первого экземпляра. В случае, если работодатель не прислушается к вашему мнению, это будет отличным доказательством для Рострудинспекции, прокуратуры или суда.
2. Потребовать, чтобы вам предложили другую работу на предприятии.
   Соглашаться или нет – дело работника, но отказ должен тоже быть письменно зафиксирован. В противном случае вы всегда можете сослаться на нарушение закона, и в этом случае работодатель будет оштрафован, а приказ о вашем увольнении будет отменён.
3. После увольнения в двухнедельный срок необходимо встать на учет в службе занятости.
   В этом случае вы сможете ещё в течение двух месяцев получать среднюю зарплату по прежней работе, если служба не сумеет вас трудоустроить за это время.
4. Если речь зашла о сокращении штатов – ни в коем случае нельзя писать заявление об увольнении по собственному желанию или соглашаться на увольнение по согласию сторон.
   В этом случае вы теряете право на все предусмотренные законом льготы и выплаты.

[Вернуться к содержанию ↑]

○ Нюансы увольнения по сокращению:

Сокращение штатов имеет свои особенности для отдельных категорий работников. Рассмотрим, как производится сокращение:

✔ На больничном.

В период временной нетрудоспособности работник не может быть сокращён (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Во время отпуска.

Работник, находящийся в отпуске также не может быть уволен по сокращению. И временно нетрудоспособные, и отпускники могут быть уволены лишь по собственному желанию, по соглашению сторон, а также в случае ликвидации предприятия.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Пенсионера.

Работники, получающие пенсию по старости, пользуются теми же правами, что и все остальные – дискриминация по возрасту прямо запрещена ст. 3 ТК РФ. Учитывая же, что обычно пенсионеры имеют наибольший трудовой стаж, на практике они могут оказаться претендентами на то, чтобы остаться на работе даже при сокращении.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Многодетной или матери одиночки.

Согласно ст. 261 ТК РФ, родители, в одиночку воспитывающие ребёнка до 14 лет (инвалида – до 18 лет) не могут быть уволены – эта норма касается как матери, так и отца-одиночки. Для многодетных родителей, у которых три и более малолетних детей, не допускается сокращение единственного работающего родителя, если младший из детей не достиг трёхлетнего возраста. 

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Совместителя.

В отношении этих работников процедура увольнения практически не отличается от обычной. Однако есть один спорный момент: следует ли работодателю выплачивать им  не только выходное пособие (на которое они имеют право как и другие работники), но зарплату в течение двух месяцев?

Дело в том, что эти выплаты производятся с целью поддержать работника в то время, пока он не устроился на другую работу – но совместитель уже трудоустроен! К сожалению, здесь нет ни единого мнения специалистов, ни разъяснений судов или Рострудинспекции.

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Декретницы или беременной.

Женщина в период отпуска по беременности, а также по уходу за ребёнком до трёх лет не может увольняться по сокращению штатов (ст. 261 ТК РФ)

[Вернуться к содержанию ↑]

✔ Досрочное.

Закон допускает увольнение работника по сокращению штата до истечения двухмесячного срока, однако разрешается это лишь с согласия самого работника и с обязательной выплатой ему зарплаты за неотработанную часть этих двух месяцев.

[Вернуться к содержанию ↑]

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ

пошаговая инструкция — 2019 — СКБ Контур

Татьяна Ширнина, старший юрист Департамента трудового права Института профессионального кадровика, объясняет, какие ошибки чаще всего совершают работодатели при сокращении штата, что нужно учитывать при увольнении разных категорий работников и какие гарантии и компенсации полагаются увольняемым.

Типичные ошибки

Если говорить о типичных ошибках при сокращении, то к ним можно отнести:

• отсутствие (невручение) уведомления о сокращении;
• увольнение работника ранее двухмесячного срока уведомления;
• неуведомление органов занятости и профсоюза (при его наличии) в установленные сроки;
• непредложение вакансий при их наличии.

Когда речь идет о сокращении численности работников, достаточно распространенной ошибкой является непроведение или неправильное проведение оценки преимущественного права (ст. 179 ТК РФ). Так, например, часто у работодателей вообще отсутствуют критерии оценки производительности труда и квалификации либо данные критерии судами признаются субъективными.

Кого нельзя сократить

Ст. 261 ТК РФ устанавливает категории лиц, которые не подлежат сокращению. К ним относятся:

• беременная женщина;
• женщина, имеющая ребенка в возрасте до 3-х лет;
• одинокая мать, воспитывающая ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;
• одинокая мать, воспитывающая ребенка в возрасте до 14 лет;
• другое лицо, воспитывающее указанных выше детей без матери;
• родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до 3-х лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.

Более подробно о категориях лиц, которых нельзя сокращать, читайте в статье «6 ситуаций, когда сокращение сотрудника может обернуться судом».

Как и зачем доказывать факт сокращения

Обязанность по доказыванию факта сокращения лежит на работодателе. Запуск процедуры сокращения начинается с принятия решения уполномоченным лицом компании о проведении сокращения.

Такое решение должно быть оформлено письменно. Это может быть, например, приказ генерального директора или протокол совета директоров. На основании этого решения издается приказ об изменении штатного расписания и непосредственно изменяется штатное расписание. Именно эти документы будут являться доказательством проведения сокращения.

Кроме того, поскольку трудовые споры чаще всего возникают уже после увольнения в связи с сокращением численности или штата работников, то судом исследуется и факт того, не был ли после увольнения принят на ту же должность новый работник. В данном случае сокращение может быть признано незаконным («мнимым»). Из этого можно сделать вывод, что факт наличия сокращения можно доказать и отсутствием должности в штатном расписании, действующем на момент рассмотрения спора.

Зачем нужна комиссия по сокращению

Законодательно у работодателя нет обязанности создавать комиссию по сокращению, однако с точки зрения практики ее необходимость не вызывает сомнений.

В первую очередь она нужна для определения категорий работников, которые не подлежат сокращению. Кроме того, работа указанной комиссии целесообразна при оценке преимущественного права. Комиссия по сокращению штата рассматривает представленные сведения на каждого кандидата на увольнение. Принятое решение по работникам, не подлежащим сокращению и имеющим преимущественное право оставления на работе, оформляется письменно — протоколом, решением и т.д.

Комиссия создается с помощью приказа уполномоченного лица. В состав комиссии, как правило, включаются кадровые специалисты, один-два работника, состоящих в профсоюзе (если таковой имеется в компании), и юристы.

Сезонные работники и срочники

Законодательством предусмотрены особенности в процедуре сокращения сезонных работников и работников, заключивших срочный трудовой договор до 2-х месяцев. Обратите внимание, что для остальных работников, с которыми заключен срочный трудовой договор по иным основаниям, порядок сокращения аналогичен тому, который предусмотрен для работников, с которыми заключен трудовой договор на неопределенный срок.

Особенности сокращения сезонных работников и работников, с которыми заключен срочный трудовой договор до 2-х месяцев, касаются сроков вручения уведомления и выплаты пособия.

Так, работник, занятый на сезонных работах, должен быть предупрежден о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации не менее чем за 7 календарных дней.

Бухгалтерский и налоговый учет, расчеты по сотрудникам, отчетность в ФНС, ПФР, ФСС и Росстат, валютный учет — все в одном сервисе.

Узнать больше

У работников, заключивший трудовой договор на срок до 2-х месяцев, срок еще меньше — они должны быть уведомлены о предстоящем сокращении не менее чем за 3 календарных дня.

Что касается выплаты выходных пособий указанным категориям работников при увольнении по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, то для сезонных работников сумма пособия равна размеру двухнедельного среднего заработка. А работникам, заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев, выходное пособие при увольнении по общему правилу не выплачивается, если иное не установлено федеральными законами, коллективным договором или трудовым договором.

Увольнение работника при смене собственника

Прежде всего стоит отметить, что смена собственника не влечет автоматического расторжения трудового договора с уже работающими работниками.

Категории работников, с которыми трудовой договор может быть расторгнут, и сроки, в течение которых может быть произведено увольнение, ограничены. К работникам, с которыми трудовые отношения могут быть прекращены по основанию, предусмотренному п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (смена собственника имущества организации), относятся руководитель организации, его заместители и главный бухгалтер.

Срок, в течение которого новый собственник вправе расторгнуть трудовой договор с указанными выше лицами в связи со сменой собственника имущества организации, должен быть не позднее 3-х месяцев со дня возникновения у него права собственности.

Смена собственника имущества организации не является основанием для расторжения трудовых договоров с другими работниками организации.

Если же новый собственник решит провести сокращение, то запуск данной процедуры допускается только после государственной регистрации перехода права собственности.

Гарантии и компенсации

При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не больше 2-х месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохранится за работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Стоит отметить, что ст. 178 ТК РФ устанавливает минимальные гарантии. Так, трудовым договором или коллективным договором может устанавливаться повышенный размер выходных пособий, за исключением прямо предусмотренных законом случаев.

Нельзя не сказать и о «северных» работниках. За ними сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше 3-х месяцев со дня увольнения с зачетом выходного пособия.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за указанными работниками в течение 4-го, 5-го и 6-го месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Порядок расчета среднего заработка установлен Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922.

Плюсы и минусы

Конечно, сокращение для работника малоприятная вещь, тем более в период кризиса на рынке труда. Но все-таки у сокращения, в отличие от увольнения по собственному желанию, есть плюс — это выходное пособие, выплачиваемое в размере среднемесячного заработка и сохраняемое за работником как минимум за два месяца.  

Для работодателя плюсы очевидны — его инициатива, то есть работник отказаться не может, в дальнейшем оптимизация расходов и сокращение фонда на оплату труда. Однако такая процедура только в дальнейшем уменьшит фонд, так как сама по себе процедура сокращения дорогостоящая.

Массовое увольнение

Для того чтобы работодателю понять, массовое ли у него увольнение, следует обратиться к отраслевым и (или) территориальным соглашениям. Об этом говорит ч. 1 ст. 82 ТК РФ.

Так, например, в Москве, согласно Московскому трехстороннему соглашению на 2016-2018 годы между Правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями работодателей, критериями массового увольнения считаются показатели численности увольняемых работников организаций, зарегистрированных в городе Москве, с численностью работающих от 15 и более человек за определенный период времени:

1. увольнение в течение 30 календарных дней более 25 % работников от общей численности работающих;
2. увольнение работников в связи с ликвидацией организации любой организационно-правовой формы;
3. сокращение численности или штата работников организации в количестве:

• 0 и более человек в течение 30 календарных дней;
• 200 и более человек в течение 60 календарных дней;
• 500 и более человек в течение 90 календарных дней.

Прочие нюансы

В основном все трудовые споры связаны с обжалованием процедуры сокращения, поэтому лучше перед запуском процедуры создать комиссию, прописать порядок сокращения шаг за шагом и оценить риски и расходы заранее.

Обратите внимание на сокращение отдельных категорий работников — несовершеннолетних и членов профсоюза. В отношении этих работников при проведении сокращения также имеются особенности.

Кроме того, дополнительно рекомендуем убедиться, что на дату увольнения работник не будет находиться в отпуске. Проконтролировать вопрос нахождения работника на больничном в дату увольнения невозможно, поэтому не стоит в уведомлении о сокращении указывать конкретную дату увольнения. Лучше, чтобы формулировка была общей, например, «…по истечении двух месяцев с даты вручения настоящего уведомления трудовой договор с вами будет прекращен по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ».

Часто работники и вовсе отказываются подписывать и брать уведомление о сокращении, в данном случае лучше данный факт заактировать в присутствии хотя бы двух свидетелей из числа работников.

Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

6 вещей, которые нужно знать об увольнении и сокращении | Карьера и бизнес | Деньги

В наше время нужно быть юридически подкованным в самых разных вопросах, особенно если речь идет о трудовых отношениях. Что важно знать, если вы решили уволиться или попали под сокращение? Об этом АиФ.ru поговорил с руководителем юридического направления Центра социально-трудовых прав Сергеем Сауриным.

Если работодатель отказывается подписывать заявление об уходе

Руководитель не вправе препятствовать увольнению по собственному желанию. Вы в любой момент можете решить уволиться, и вам не нужно согласовывать уход с работодателем. Единственное ограничение – согласно ст.80 ТК РФ, вы обязаны письменно предупредить своё руководство об уходе не позднее, чем за две недели. Заявление об увольнении – это как раз форма предупреждения, и вам важно, чтобы у вас на руках осталось подтверждение того, что работодатель получил его. Для этого можно попросить уполномоченное на приём документов лицо расписаться в получении вашего заявления на копии этого заявления (копия остаётся у вас). Если по каким-то причинам вам отказываются поставить подпись о получении заявления, вы можете отправить работодателю телеграмму с уведомлением о вручении – это тоже будет уведомлением об уходе в надлежащей форме.

По истечении двухнедельного срока предупреждения вы будете вправе не выходить на работу и требовать оформления увольнения. По соглашению с работодателем вы можете расторгнуть трудовой договор и до истечения двухнедельного срока.

Как использовать оставшийся отпуск при увольнении

Действующий Трудовой кодекс в ст.127 предусматривает два варианта использования отпуска при увольнении:

• предоставление неиспользованного отпуска с оплатой и последующим увольнением. В этом случае днём увольнения считается последний день отпуска. Но предоставить вам отпуск с последующим увольнением – это право, а не обязанность работодателя;
• выплата денежной компенсации за неиспользованные дни отпуска при увольнении. Если вы увольняетесь, и работодатель не желает предоставить неиспользованный отпуск, вы вправе требовать от него оплаты неиспользованных дней отпуска.
  

Если вас «попросили»

Увольнение по собственному желанию, согласно действующему Трудовому кодексу, не предполагает выплату работнику каких-либо компенсаций. Однако в ситуации, когда вы в целом не против расторгнуть трудовой договор, но не хотите писать заявление по собственному желанию, вы можете предложить работодателю оформить увольнение по соглашению сторон. По сути, это такое же «бесконфликтное» основание для увольнения, однако здесь можно поторговаться. Закон не ограничивает вас в выборе возможных условий соглашения об увольнении, всё зависит только от ваших переговорных возможностей. Вы можете попытаться убедить работодателя выплатить вам денежную компенсацию в определённой сумме, либо попросить «отступные» в иной форме (например, хорошие рекомендации).

Соглашение о расторжении трудового договора следует составлять в письменной форме в двух экземплярах. Нередко его оформляют в виде дополнительного соглашения к расторгаемому трудовому договору. С момента подписания его сторонами оно является обязательным как для работника, так и для работодателя.

Право передумать. Что может помешать отозвать заявление об увольнении →

Вы попали под сокращение, но вы с этим не согласны

В ст.179 Трудового кодекса РФ закреплено, что преимущественное право на оставление на работе при проведении мероприятий по сокращению имеют работники с большей производительностью труда и квалификацией. Все другие возможные критерии (в том числе продолжительность стажа) применяются только в случае равной производительности труда и квалификации работников.

Если у вас есть основания полагать, что работодатель выбрал вас не обоснованно, следует обжаловать увольнение в судебном порядке. К сожалению, обжаловать действия работодателя до того, как произошло сокращение (увольнение или перевод, в зависимости от наличия вакансий), не получится, так как само по себе уведомление о сокращении ваши права не нарушает.

В суде предстоит доказывать, что ваша производительность и квалификация были выше, чем у коллег по должности (либо что вы имели преимущественное право по другим критериям при условии равенства производительности и квалификации). В качестве доказательств можно использовать документы, свидетельские показания или любые иные подтверждения позиции. Доказательства лучше начинать готовить заранее, еще до того, как сокращение произошло.

Как выплачивают пособие при сокращении

В соответствии со ст.180 Трудового кодекса РФ о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации, работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения. В течение этих двух месяцев работник продолжает работу и получает заработную плату в общем порядке.

По истечении двух месяцев, уже непосредственно при увольнении, согласно ст.178 ТК РФ, работодатель обязан выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Эта выплата считается сохранением заработка работника за первый месяц после увольнения.

Если сокращённый работник не устраивается на работу в течение первого месяца после увольнения, у работодателя возникает обязанность сохранять за ним средний заработок за второй месяц после увольнения. Средний заработок за второй месяц выплачивается работнику именно во второй месяц (так как при увольнении неизвестно, когда сокращённый работник сможет устроиться на новую работу). При этом если работник устраивается на новую работу в середине второго месяца после увольнения, то старый работодатель выплачивает ему средний заработок только за ту часть второго месяца, в течение которой работник не работал.

Если работник в течение двух недель после увольнения по сокращению встал на учёт в орган занятости, и несмотря на это не смог устроиться на новую работу в течение двух месяцев после увольнения, старый работодатель сохраняет за ним средний заработок и за третий месяц после увольнения (правила выплаты такие же, как и за второй месяц).

Ст.180 ТК РФ закрепляет возможность работодателя и работника договориться расторгнуть трудовой договор в связи с сокращением до истечения двухмесячного срока предупреждения. В этом случае работодатель обязан единовременно (при увольнении) выплатить работнику денежную компенсацию в размере среднего заработка за весь период, оставшийся до истечения двухмесячного срока, плюс выходное пособие в размере среднего заработка за один месяц. Сохранение заработка за второй и третий месяц после увольнения в этом случае происходит по общему правилу.

Можно ли обратиться в Центр занятости, имея на руках только регистрацию?

Согласно ст.31 Закона РФ «О занятости населения в Российской Федерации», решение о назначении пособия по безработице принимается одновременно с решением о признании гражданина безработным. В соответствии с п.2 ст.3 Закона о занятости, решение о признании гражданина, зарегистрированного в целях поиска подходящей работы, безработным принимается органами службы занятости по месту жительства гражданина.

Речь идёт именно о месте жительства, а не о месте регистрации (прописки), поэтому в случае получения отказа вы вправе требовать оформить отказ в письменной форме и обжаловать его в суде или в вышестоящем органе (департамент занятости по субъекту РФ).

Обратите внимание, что регистрация по месту пребывания и жительства является лишь предусмотренным федеральным законом способом учёта граждан в пределах Российской Федерации, носящим уведомительный характер и отражающим факт нахождения гражданина по месту пребывания или жительства, который не может служить основанием ограничения или условием реализации прав и свобод граждан.

Смотрите также: Что делать если начальник выживает с работы →

Что нужно знать про «увольнение по сокращению штатов»

Что стоит за формулировкой «увольнение по сокращению штатов»? Что это значит с точки зрения Трудового кодекса? Какие обязательства в этом случае несёт работодатель перед работником? Какие права есть у сокращённого работника, какие компенсации положены по закону?

Для работника неприятно любое увольнение, которое происходит не по его инициативе, а по желанию работодателя. Среди таких способов избавиться от сотрудника увольнение по сокращению штатов можно считать одним из достаточно «мягких» вариантов, – по крайней мере, если опираться на нормы Трудового кодекса.

Однако в реальности сокращение часто выглядит совсем иначе, потому что этой формулировкой недобросовестный работодатель иногда прикрывает любое увольнение неугодных сотрудников, в том числе увольнение внезапное и без каких-либо компенсаций работнику. С юридической точки зрения это абсолютно незаконно: сокращение штатов должно происходить точно в соответствии с процедурой, подробно описанной в ТК РФ. Поэтому такое псевдо-сокращение может легко создать проблемы самому работодателю: стоит только попасть на сотрудника, более-менее грамотного юридически, и компания может заработать себе серьёзные неприятности.

Другие работодатели поступают с точностью наоборот: проводя сокращение, они всеми силами стараются уволить сотрудников по любой статье Трудового кодекса, кроме пункта 2 статьи 81 ТК РФ, которая как раз и должна использоваться при сокращении численности или штата работников. Причина проста: увольнение по сокращению штатов предполагает достаточно весомый пакет гарантий работнику и выплату денежных компенсаций в течение некоторого времени.

Конечно, с одной стороны, работодателей вполне можно понять: компания оказалась в трудной ситуации, ей требуется сокращение издержек, в том числе и расходов на персонал. Но если действия компании при оптимизации численности сотрудников происходят с нарушениями трудового законодательства, то расплачиваться за это в итоге приходится работникам. Поэтому на этом «юридическом поле» каждый играет сам за себя: у работодателя и работника в этом случае противоположные интересы.

Сокращение по правилам

Как должно происходить законное увольнение по сокращению штатов? Остановимся на самых важных моментах:

1. Компания обязана заранее – не менее чем за два месяца, предупредить сотрудников о сокращении численности персонала или штата организации (численность персонала и штат организации — не одно и то же), или же о ликвидации компании. При этом общего собрания или объявления на стенде недостаточно. Каждый работник должен лично расписаться в подтверждение того, что он получил эту информацию не менее чем за два месяца до планируемой даты увольнения. Никакие устные обсуждения и договорённости в счёт не берутся, должно быть именно письменное уведомление.

2. Если речь идёт не о полной ликвидации компании, а о реорганизации или сокращении, то работодатель обязан предложить сокращаемым работникам все вакантные должности, которые соответствуют их квалификации и профессиональному опыту. Делать это его обязывает часть третья статьи 81 ТК РФ. На практике работники чаще всего не знают об этой обязанности работодателя, а последний не спешит брать на себя «лишние» обязательства: уж сокращать – так сокращать!

3. Финансовые обязательства работодателя. Именно нежелание выполнять этот пункт и заставляет некоторых работодателей «бегать» от формулировки «увольнение по сокращению штатов».

По закону, с того момента, как работника уведомили о предстоящем сокращении и до момента самого увольнения, сотрудник имеет право получить зарплату ещё три раза. Первые две зарплаты выплачиваются за те два месяца, которые работник продолжает работать до момента самого увольнения, и ещё одну компания должна выплатить работнику в день увольнения. Эта последняя выплата называется выходным пособием. В соответствии с частью 1 статьи 178 ТК РФ, размер выходного пособия должен быть не менее среднемесячного заработка увольняемого сотрудника. Если же в коллективном или трудовом договоре указан повышенный размер выходного пособия, то работодатель будет обязан выплатить именно эту сумму.

На практике многие работники, хотя и считаются уволенными «по сокращению штатов», но не получают выплат, положенных им по закону – просто потому, что не знают о своих правах или не готовы их отстаивать.

4. На этом финансовые компенсации работнику ещё не заканчиваются. Точнее, заканчиваются не всегда. В пункте первом указано, что работника должны уведомить о сокращении не менее чем за два месяца до увольнения. Но если сотрудник согласен расторгнуть трудовой договор досрочно, то он имеет право получить ещё одну финансовую компенсацию. Она также рассчитывается на основании среднего месячного заработка, пропорционально времени, которое осталось до даты фактического увольнения. Для этого нужно согласие работника, причём устные договоренности и здесь не имеют юридической силы: согласие работника обязательно должно быть выражено в письменной форме.

5. Часто уволенный по сокращению работник может дополнительно получить ещё два оклада – за второй и третий месяц после потери работы. Эти компенсации выплачиваются в том случае, если бывший работник не успел за это время найти себе новую работу. Однако для получения этой выплаты нужно обязательно встать на учёт в службе занятости, причём не позже чем в течение двух недель после увольнения.

Если специалисты службы занятости не смогли подобрать сокращённому работнику место работы, подходящее по уровню квалификации, то бывший работодатель должен выплатить ещё два оклада. Для этого в бухгалтерию бывшего работодателя нужно предоставить документы о том, что вы состоите на учёте в службе занятости и до сих пор не трудоустроились (чтобы доказать это, нужно предъявить пока ещё не отменённую трудовую книжку).

Довольно распространённая ситуация, когда работнику сообщают о предстоящем сокращении, но при этом уговаривают написать заявлении об увольнении по собственному желанию или по соглашению сторон. При этом работодатель чаще всего не объясняет разницы «по пунктам», а просто заявляет в качестве довода, что между этими разными видами увольнения «практически нет разницы». При этом часто делается акцент на то, что «увольнение по собственному желанию» – привычная и стандартная формулировка, которая как бы передаёт инициативу в руки работнику и тем самым якобы облегчает ему поиск следующей работы. В таких случаях работодатель заботится, на самом деле, не о том, насколько легко и быстро найдёт работу уже почти бывший сотрудник, а о возможности сэкономить приличную сумму на выплате компенсаций уволенному работнику. Потому что увольнение по собственному желанию, как и увольнение по соглашению сторон, никакого права на получение компенсаций работнику не даёт. Поэтому есть смысл «не вестись» и требовать, чтобы основанием увольнения было указано именно сокращение штатов и соответствующая статья Трудового кодекса.

Зачем нужно регистрироваться на бирже труда?

Конечно, если вы остались без работы, нужно брать инициативу в свои руки: самостоятельно просматривать вакансии в журналах и газетах, искать подходящие вакансии на сайтах, посвящённых поиску работу, рассылать резюме, ходить на собеседования и т.п. В условиях свободного рынка труда работу своей мечты человек может найти только самостоятельно, государство не будет заниматься этим вместо него.

Тем не менее, если вы уволены по сокращению штатов, вы имеете право на государственные компенсации и выплаты, а для этого нужно зарегистрироваться на государственной бирже труда. Если в течение десяти дней с момента обращения в службу занятости вас не смогут трудоустроить, вы получите статус безработного, а безработным положено ежемесячное пособие. Оно невелико, но в некоторых случаях всё-таки лучше получать его, чем не получать ничего. В первую очередь это касается депрессивных регионов со слаборазвитым рынком труда, где новую работу трудно найти по объективным причинам. Выплата пособия по безработице начнётся после того, как закончатся все выплаты компенсаций от бывшего работодателя.

Как мы уже отметили выше, получить предложение отличной и перспективной работы от службы занятости вам, скорее всего, не удастся, этим нужно заниматься самостоятельно. Но регистрация в качестве безработного позволит вам на законных основаниях рассчитывать на пособие, параллельно продолжая поиск работы. При этом работники службы занятости должны предложить вам несколько вариантов, соответствующих конкретным параметрам. Сюда относятся: уровень вашей квалификации и предыдущий профессиональный опыт, условия труда (они должны быть не хуже, чем на предыдущем месте работы). Кроме того, у вас должна быть возможность ежедневно добираться до новой работы с помощью транспорта. Если вы дважды откажетесь от вариантов, которые формально вам подходят, государство вправе прекратить выплату пособия по безработице.

Если сокращение проведено неправильно

Если вы считаете, что во время сокращения были нарушены ваши права, можно обратиться в трудовую инспекцию, в суд или прокуратуру. Компаниям невыгодно судиться, особенно если исход процесса может сложиться не в пользу компании. Потому что в этом случае компании придётся выплачивать не только компенсации бывшему сотруднику, но и штрафы государству, а также оплачивать все судебные издержки. Поэтому многие судебные разбирательства между работниками и работодателем заканчиваются мировым соглашением уже на первом этапе: компания выплачивает искомые суммы или их часть (это зависит от условий мирового соглашения).

Если вы собрались отстаивать свои интересы в суде, то нужно помнить об очень важном моменте: исковое заявление можно подать в течение одного месяца со дня увольнения. После этого суд просто откажется принять у вас иск – потому что истёк срок его подачи. В ловушку этих временных ограничений часто попадают работники, которые решают, что сначала они всё-таки постараются найти новую работу, а если не получится сделать это быстро, тогда уже подадут в суд на бывшего работодателя. Тем временем срок подачи иска проходит, а вместе с ним – и возможность получить компенсацию с бывшего работодателя через суд.

Но даже в этом случае у работника остаётся ещё один вариант: можно обратиться в государственную инспекцию труда или в прокуратуру. Обращения в эти органы не ограничены какими-то конкретными сроками. И в том, и в другом случае, будет нужно подать письменное заявление. В нём должна быть кратко описана ситуация и изложена суть претензий к работодателю.

Главное, что нужно уяснить: разница между сокращением «на бумаге» и в реальности бывает весьма существенной. По закону сокращенный работник в некоторых случаях может пять месяцев (почти полгода!) с момента уведомления о предстоящем сокращении получать финансовые компенсации от бывшего работодателя.

Но в реальности многие работники заявляют, что их «сократили», но никаких компенсаций (по самым разным причинам) они так и не получили. При этом именно механизм сокращения сотрудников в Трудовом кодексе прописан достаточно ясно, а значит – шансы работника добиться компенсации очень высокие. Для этого нужно «выучить» свои права и научиться их отстаивать.

Редакция «Работа&Зарплата»

www.zarplata.ru

Что делать, если вас сокращают на работе: пошаговая инструкция

Фото: Free-Photos/pixabay.com

У человека, попавшего под сокращение, есть два варианта: покорно покинуть место работы и спешно искать новое или спокойно просматривать предложения о работодателей, получая привычную для него сумму в течение трех месяцев. Правда, для того чтобы не работать и получать деньги, придется действовать строго по инструкции. Рассказываем, что делать, если вы узнали о предстоящем сокращении.

Ознакомьтесь с уведомлением

По закону каждый сотрудник, который попадает под сокращение, должен ознакомиться с уведомлением от работодателя под роспись. И произойти это должно как минимум за два месяца до увольнения.

Сдайте вещи

После трудоустройства работодатель предоставил вам компьютер, спецодежду, стул, на котором вы будете сидеть, или какое-то другое имущество, принадлежащее компании. Принимая эти вещи, вы взяли на себя ответственность, поэтому при увольнении вам нужно будет их сдать, и желательно, чтобы состояние каждой было как минимум рабочим. Как правило, во время подготовки к увольнению сотрудники крупных предприятий заполняют обходной лист, где содержится информация обо всем имуществе работодателя, которое они использовали. Это нужно, чтобы подтвердить, что у компании нет к ним претензий.

Заберите деньги

Фото: Okeanweb/pixabay.com

В день увольнения в трудовую книжку работника ставится соответствующая отметка, а еще он получает деньги. Это зарплата за все дни, отработанные в этом месяце, компенсация за неиспользованный отпуск (за все годы работы, а не за два, как было раньше) и выходное пособие, равное среднемесячному заработку.

Попросите справки

Вместе с деньгами необходимо попросить у бухгалтера три справки. Во-первых, справку о сумме всех выплат за последние три года — она пригодится для получения больничных на следующем месте работы: при ее отсутствии компенсацию будут выплачивать исходя из МРОТ.

Во-вторых, справку 2-НДФЛ за текущий год, которая нужна для получения налогового вычета за обучение, лечение, недвижимость или на детей.

И, наконец, справку о заработной плате за последние три месяца. Она понадобится при расчете пособия в центре занятости.

Посетите центр занятости

Чтобы не остаться без средств к дальнейшему существованию, вам нужно встать на учет в центр занятости. Вам придется посещать его раз в две недели и получать список вакансий. Из него надо будет выбирать что-то подходящее и ходить на собеседования хотя бы раз в полтора месяца. И так до тех пор, пока вы не найдете работу — неважно, с помощью центра или самостоятельно. Запомните: пока вы исправно ходите в центр занятости и честно ищете работу, вам будут выплачивать компенсации. Если вы попали под сокращение, первые три месяца вам будет платить бывший работодатель — и каждый раз вы будете получать свою среднемесячную зарплату. После этого вам будут выплачивать пособие по безработице, и это — забота государства.

Получите компенсацию

Фото: photochur/pixabay.com

Первую компенсацию вам выплатят в день увольнения, вторую — через два месяца, а третью — еще через месяц. При этом вторую и третью компенсации вы сможете получить только если еще не нашли работу, и в вашей трудовой книжке не появилось новой записи. Также стоит учитывать, что для получения третьей компенсации вы должны успеть встать на учет в центр занятости в течение двух недель после увольнения — в противном случае денег вам не видать.

Когда перестанут платить?

Все выплаты прекращаются ровно тогда, когда вы получаете хоть какие-то деньги помимо пособия по безработице. И это может быть не только официальная зарплата, но и стипендия, пенсия и деньги, полученные за работу на фрилансе или в собственном ИП.

Кроме того, вас снимут с учета и, разумеется, перестанут платить компенсацию, если вы пропустите посещение центра занятости без уважительной причины — например, из-за болезни или смерти родственников. И само собой, и то, и другое придется подтвердить документами.

Если же вы попробуете обмануть центр и не скажете, что нашли работу, и тайное станет явным, всю сумму пособий придется вернуть.

Ранее ИА «В городе N» рассказывало, кого не имеют права уволить при сокращении штата. 

По материалам journal.tinkoff.ru.

Сокращение персонала: советы сокращающим и сокращаемым

Ситуация в экономике неумолимо свидетельствует о том, что в наступившем году Россию ждет чреда сокращений персонала. Слишком много системных ошибок было сделано в последнее время, этот кризис назревал давно и был неотвратим буквально по всем ключевым показателям и параметрам. К сожалению, время показало, что никто не прислушался к ясным сигналам наступающего «шухера», причем гораздо более серьезного и затяжного, чем в 2008 году.

Правительство не извлекло никаких уроков, не скорректировало политику, не подготовило экономику к грядущему кризису, не создало условий для безболезненного перехода экономики в новые условия, а потому имеем то, что имеем. При настоящей экономической системе по-другому и быть не могло, ибо законы действия систем не могут быть проигнорированы, они действуют вне нашего желания и независимо от того, понимаем ли мы их или нет.

Итак, впереди сокращения. Как выдержать их максимально безболезненно и с минимальными потерями?

На самом деле, сокращение персонала является стрессовой ситуацией для обоих сторон — участников процесса: не только сокращаемых, но и для тех, кто осуществляет сокращение.

Как правильно увольнять

Начнем с работодателя. Полезными видятся следующие соображения.

Целесообразно создать коллективный орган, ответственный за проведение будущего сокращения и, по понятным причинам, включить в него только тех сотрудников, которые не подлежат сокращению. Имеет смысл также задействовать в нем представителей сотрудников разного уровня, а не только руководителей. Это поможет осуществить сокращение менее болезненно, более объективно, а также обеспечить обратную связь с коллективом работников.

Этому органу требуется, исходя из экономических реалий, стратегических планов и особенностей производства определить количество сокращаемых сотрудников и подразделения, в которых будут происходить сокращения.

Следующим шагом должно быть определение четких критериев для определения персоналий сокращаемых по принципу: наиболее низкие результаты труда конкретного сотрудника, отсутствие перспектив работника или подразделения и т.д. При этом, не забываем про ограничения, накладываемые законодательством на работодателя в части сокращения персонала. В результате должен появиться поименный список сокращаемых.

Важно не пытаться любой ценой сокращать нижестоящих сотрудников, а сохранять необходимый здравый смысл. Во-первых, часто линейные сотрудники могут быть для компании более ценными, чем руководители, во-вторых, оставшимся сотрудникам необходимо видеть перспективы для собственного карьерного роста и т.д.

Передача дел от сокращаемых остающимся должна быть организована безукоризненно, ибо говорить о лояльности компании сокращаемых не приходится. При этом, важно не затягивать такую передачу, ибо сокращаемые неминуемо будут влиять на психологический климат среди остающихся. 

Определите для сокращаемых вменяемые условия для сокращения (выплаты, рекомендации и т.д.).

Далее необходимо провести индивидуальные беседы с сокращаемыми. В этих беседах должны участвовать руководители и кадровики.

Помните, что сокращения могут восприниматься людьми очень по-разному. Но так потому руководителю и платят деньги, что ему приходится делать не только приятную работу, но и решать эмоционально сложные вопросы, в том числе и такие, как увольнения персонала. При любой возможности расставаться с сотрудниками нужно по-хорошему, так будет лучше для всех. Вообще цель таких бесед об увольнении – обмен добровольного согласия сотрудника на позитивные рекомендации со стороны компании и денежную компенсацию. При этом настоятельно рекомендую, чтобы размер компенсации определялся для всех сотрудников единообразно, а не был предметом индивидуальных договоренностей в каждом отдельном случае, иначе эти беседы превратятся в восточный базар со всеми вытекающими из этого неприятными последствиями.

Нельзя забывать о том, что и для оставшихся сотрудников сокращения – это тоже серьезный стресс, который может привести к крайне негативным последствиям, как для оставшейся части персонала, так и для самой компании, а значит необходимо немедленно заняться определенной работой среди оставшихся сотрудников: честно рассказать им о положении дел в компании, объяснить им, почему потребовались сокращения, представить реалистичный антикризисный план, донести до них уверенность, что компания справится с кризисом и так далее.

Как быть уволенным и не расстроенным

Теперь давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения сокращаемых. 

Что необходимо понимать тому, кого сокращают?

Без сомнений, в увольнении большую роль сыграл кризис, но ведь сократили не всех – значит в том, что для увольнения выбрали именно вас, возможно, есть и ваша доля вины.

Увольнение легко объяснить внешними неконтролируемыми факторами (реальными или вымышленными): уволили из-за кризиса, как молодого, как пенсионера и т.п. Все это вполне может быть, а может и не быть правдой, ну или быть правдой отчасти.

Такие объяснения помогают эмоционально принять увольнение, но зачастую гораздо более конструктивно признать: да, я не смог стать для компании настолько ценным сотрудником, чтобы меня сокращали только вместе с закрытием бизнеса.

Увольнение – чаще всего эмоционально сложное событие, но это не трагедия, его можно пережить, а при взвешенном и разумном подходе можно обратить этот обстоятельство в свою пользу.

Автора этих строк тоже сокращали, да, это неприятно, но теперь, спустя годы, я понимаю, как мне тогда повезло, что меня сократили. Неделю назад мне принесли резюме соискателя на рядовую должность офис-менеджера со словами: «посмотрите, пожалуйста, может быть вы лично знаете кандидата, когда-то вы работали в одной компании, кандидат просит личной встречи с вами».

Обычно я подобными вопросами не занимаюсь, для этого есть другие люди, которые знают свое дело и делают его на совесть. Это же резюме принесли только потому, что увидели, что мы когда-то работали в одной и той же компании и соискатель упирал на личное знакомство со мной.

Да, я знаю кандидата, 18 лет назад этот человек сократил меня…

Если сокращают на работе — совет юриста

Совет юриста

Какими правами обладают работники, уволенные в результате сокращения штата, и что за преимущества имеет этот вид увольнения.

Что такое сокращение штата?

Сокращение штата — это уменьшение численности работников по инициативе руководства предприятия. Обычно работодатель сокращает штат сотрудников, когда оказывается не в состоянии платить им зарплату. Такое сплошь и рядом случается во время финансового кризиса, но и в спокойные времена можно попасть под сокращение.

Полезно знать!

Работодатель обязан предупредить сотрудников о грядущем сокращении не менее чем за два месяца до увольнения, причем письменно и под роспись.

Важно!

Работодатель не имеет права сократить:

• беременных
• женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет
• одиноких матерей, воспитывающих ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет

 Если сокращение незаконно

Процедура увольнения по сокращению непроста, и работодатели часто совершают ошибки: увольняют тех, кого нельзя, неверно оформляют документы, нарушают сроки предупреждения… В любом из этих случаев вы можете обратиться в суд и восстановиться на работе. Но, если вы под давлением босса уволитесь по собственному желанию, на восстановление рассчитывать не придется.

Сокращение — это выгодно!

Увольнение по сокращению считается одним из самых выгодных — для работника, но не для работодателя. Закон обязывает его возместить ущерб сокращенному работнику, а точнее, выплатить компенсацию. И чтобы не платить компенсацию, работодатели, сокращая штат, часто просят подчиненных написать заявление по собственному желанию.
Если вы понимаете, что фактически вас готовят к сокращению, в ваших интересах не допустить инсценировки с «собственным желанием», а добиться соблюдения всей процедуры увольнения по сокращению штата. В этом случае работодатель будет обязан сделать следующее.

ШАГ 1

Предложить вам другую свободную должность на своем предприятии. Если ваша квалификация выше, чем требуется, работодатель обязан сделать такое предложение, а вот если ниже — увы.

ШАГ 2

Если вы отказываетесь от предложенной должности, работодатель обязан компенсировать вам материальный ущерб от потери работы.

Во-первых, закон гарантирует вам как минимум один месяц безбедного существования за счет прежнего работодателя. После увольнения вам должны выплатить выходное пособие в размере вашего среднего месячного заработка.

Во-вторых, если в течение месяца вы не устроились на работу, вам должны выплатить среднюю заработную плату и за второй месяц.

В-третьих, в определенном случае вы сможете получить зарплату и за третий месяц после увольнения. Для этого вы должны в течение 14 дней после увольнения встать на учет на биржу труда для трудоустройства. Если за три месяца с момента увольнения биржа не подберет для вас другую работу, соответствующую вашей квалификации, администрация биржы обяжет вашего бывшего работодателя выплатить вам еще одну зарплату. Однако важно понимать: третью зарплату вам выплатят лишь в том случае, если на бирже действительно не найдется подходящей для вас работы. Если же вы будете просто отказываться от подходящих вам вакансий, вы не только третью зарплату не получите, но и с биржи труда можете вылететь.

КСТАТИ

Если после сокращения вы вовремя встанете на биржу труда, в течение трех месяцев после увольнения за вами будет сохранен непрерывный трудовой стаж.

Правила расчета

Днем увольнения считается последний день работы. Именно в этот день работнику должны быть выданы деньги и документы, в частности трудовая книжка. Если работодатель нарушит сроки, вы вправе подать на него в суд. Тогда помимо расчета вы получите денежную компенсацию за каждый день задержки. Впрочем, обычно одного намека на жалобу в Трудовую инспекцию бывает достаточно, чтобы работодатель рассчитался с работником, как положено.

Сокращение «портит» трудовую

Бытует мнение, что работодатели не любят брать на работу людей, которых уволили по сокращению. Дескать, если тебя уволили по сокращению, значит, ты был наименее ценным сотрудником.

На самом деле это не более чем сказка, придуманная работодателями, которые не хотят выплачивать выходное пособие людям, уволенным по сокращению. Ведь это немалые траты для организации. А что касается нового работодателя, то для него будут гораздо важнее ваш опыт работы и желание трудиться, нежели причина увольнения.

Работа в кризис

Чтобы не оказаться в числе уволенных, попробуйте придерживаться некоторых правил:

Демонстрируйте трудолюбие

Чтобы продемонстрировать руководству свое трудолюбие, придется работать  не покладая рук. Придется задерживаться на работе, если попросят что-то доделать или выполнить не свою работу. Если хотите сохранить работу, придется соглашаться на любую работу. Есть надежда, что из двух сотрудников выберут именно вас.

Не опаздывайте

Если раньше вы могли себе позволить опоздать на работу или за­держаться на обеде, то сейчас это­го делать не стоит. Все это — повод придраться к вам и уволить.

 Напоминайте о своей значимости

Подумайте, что конкретно вы сделали для фир­мы: подписали важный контракт, не раз перевыполняли план… И ненавязчиво упоминайте об этом при любой возможности в разговорах с коллегами и с руководством. Не надо скромничать, сейчас это ни к чему. Начальство не обязано помнить достижения всех сотрудников, и не лишним будет напомнить ему, на­сколько вы ценны для фирмы.

Проявляйте самообладание

Узнав о том, что в фирме грядут увольнения, не стоит уделять этому факту слишком много внимания и тем более приходить к начальству, чтобы надавить на жалость, или шушукаться с коллегами в кулуарах, Лучше уделяйте максимум времени работе — начальство это оценит.

 Будьте готовы к компромиссам

Вспыльчивость, непреклонность, конфликт­ность — эти качества не сыграют вам на руку во время кризиса на работе. Руководителю сейчас тяжело не меньше, чем подчиненным. И никто не захочет тратить нервы на строп­тивого работника. Постарайтесь обуздать свой характер и сделай­те так, чтобы с вами было комфортно работать. На работе будьте спокойны и приветливы. Всем своим видом показывайте, что знаете свое дело и это для вас главное.

Какие этические вопросы следует учитывать менеджеру при сокращении штата? | Малый бизнес

Иногда решение о сокращении ненужных сотрудников может иметь болезненные личные последствия для владельцев малого бизнеса. Небольшие компании часто создают семейную рабочую атмосферу, так как небольшое ядро ​​сотрудников помогает друг другу, даже если работа не является частью их должностных инструкций. Простое уведомление работника об этом может быть законным, но это может нанести ущерб вашей репутации как этичного работодателя и привести к увольнению ключевых работников.

Критерии увольнения

Некоторые предприятия сокращают сотрудников из-за недостатка капитала, в то время как другие сокращают штат, оставаясь прибыльными, чтобы увеличить прибыль, решить проблему снижения продаж или устранить ненужные функции. Если вы хорошо знаете всех своих сотрудников, у вас может возникнуть соблазн оставить фаворитов в своей платежной ведомости, даже если они не приносят наибольшей ценности вашему бизнесу. Хотя важно учитывать влияние лояльности сотрудника и то, как он вписывается в вашу команду, этическая отправная точка для определения того, кого сокращать, — это ценность работы.Определите, нужна ли вам должность, а затем определите, какой сотрудник приносит наибольшую пользу этой должности, чтобы обеспечить справедливое увольнение сотрудников.

Сделанные обещания

Просмотрите контракты со всеми работниками, которых вы собираетесь уволить, чтобы убедиться, что вы выполнили свои обязательства перед ними. Прочтите их должностные инструкции и ежегодные обзоры, чтобы определить, сдержали ли вы все данные обещания. Хотя у вас может быть законное право уволить сотрудника и не выплачивать премию или комиссию в зависимости от даты увольнения, более этичным может быть оплата сотруднику за всю выполненную работу, которая могла повлиять на будущую продажу.Например, если основной клиент сотрудника собирается продлить крупный контракт примерно через неделю после увольнения сотрудника, вы можете захотеть выплатить сотруднику всю или часть комиссии, которая будет причитаться, если вы считаете, что клиент повторно -подписание на основе усилий по обслуживанию клиентов и продления контракта уходящего работника.

Уведомление

Хотя вы можете сказать сотруднику, что сожалеете о том, что уволили ее, что она отлично справилась с работой и не виновата в своем увольнении, чем больше информации вы дадите сотруднику, тем больше она сможет использовать против вы подаете иск о незаконном увольнении.Обсудите со своим адвокатом или экспертом по трудоустройству, что вы можете и не можете говорить на совещании по увольнению, пригласите свидетеля и обсудите все документы, которые необходимо подписать, и то, как вы будете обрабатывать окончательную зарплату.

Возможность увольнения

Некоторые сотрудники могут не захотеть увольнения в своей истории работы. Обсудите со своим адвокатом, можете ли вы предложить сотрудникам этот вариант, не открывая для себя никаких судебных исков. Сотрудник, решивший уйти в отставку, может обнаружить, что не может получить страховку по безработице, затем скажет в службу занятости, что вы сказали ему, что его увольняют, а затем предложит ему возможность уволиться.

Выходное пособие

Если вы хотите отправить сообщение своим оставшимся сотрудникам, а не сжигать мост с сотрудниками, которых вы увольняете, и хотите иметь возможность продавать себя как привлекательного работодателя, когда вы будете готовы снова начать прием на работу, предложите выходное пособие платите работникам, которых вы увольняете. В дополнение к наличным деньгам или вместо них рассмотрите возможность оплаты обучения по месту жительства, которое помогает работникам обновлять свои резюме и навыки поиска работы. Поговорите со своим поставщиком пособий о расширении льгот на уволенных работников, даже если это означает, что временно уволенные работники должны сами оплачивать свои пособия.

Конфиденциальность

Не обсуждайте со своим персоналом, почему вы уволили сотрудников, и дайте остальным сотрудникам понять, что они не должны обсуждать кадровые вопросы. В рамках выходного пособия попросите сотрудников подписать соглашения о конфиденциальности, которые запрещают им обсуждать ваш бизнес с потенциальными или потенциальными работодателями.

.

Как сокращение влияет на роль управления человеческими ресурсами? | Малый бизнес

Автор: M.T. Wroblewski Обновлено 28 июля 2020 г.

Специалисты по персоналу, как известно, говорят, что взрослым никогда не следует обсуждать сокращение штата в вежливой компании, если только они не льстят чьей-то потере веса. Это связано с тем, что сокращение штата часто связано с потерями другого рода, а именно с потерями сотрудников и прибыльностью. Хотя нет никаких сомнений в том, что сокращение штата может быть чревато беспокойством и неуверенностью, самые опытные специалисты по персоналу собирают свои лучшие управленческие навыки и готовятся к шагам по сокращению штата сотрудников в организации.

Подготовка не избавит вас от стресса в процессе, но она может вооружить вас для управления вашей важной ролью с состраданием, знаниями и опытом, которые сотрудники привыкли ожидать от вас и вашего отдела. Подготовьтесь к общению с нынешними и бывшими сотрудниками, распределите рабочие задачи, укрепите моральный дух сотрудников, проведите собрания по увольнениям, решите юридические вопросы и направьте людей в службы аутплейсмента.

Понятные причины сокращения

Увольнение сотрудников — болезненный процесс для сотрудников, владельцев и менеджеров компаний, хотя, возможно, в большей степени для первых, говорится в руководстве Management Study Guide.Причина сокращения может не иметь никакого значения для пострадавших сотрудников. Как бы им ни нравился их работодатель, они боятся потери работы и дохода.

С другой стороны, будет справедливо сказать, что многие владельцы бизнеса могут относиться к этому шаткому чувству. Для владельцев, которые ценят своих сотрудников и считают, что они помогают им развивать свой бизнес, сокращение штата может ощущаться как причинение боли близкому другу или члену семьи. Они опасаются такой перспективы и считают увольнения крайней мерой.По данным CareerMinds, многие компании в первую очередь рассматривают или используют альтернативные варианты, такие как замораживание найма, сокращение заработной платы, увольнения, досрочные пенсионные пакеты или добровольные увольнения.

Это может показаться поверхностным, но крайне важно, чтобы специалисты по персоналу понимали причину или причины сокращения компании, чтобы они не теряли информацию во всех взаимодействиях с сотрудниками. Последнее, в чем нуждается и без того напряженный процесс, — это недопонимание и путаница. Итак, определите основную причину сокращения и постоянно придерживайтесь ее, даже если побочная причина является фактором, способствующим этому.Другими словами, делайте сообщение простым.

• Слияние
• Продажа или смена руководства
• Приобретение
• Внешний экономический кризис, например рецессия
• Внутренний экономический кризис
• Неожиданное падение спроса на продукцию или услуги компании

Решите вопрос о делегировании

Прежде чем вы подготовитесь к интеграции причины с вашими стратегиями сокращения, разумно решить, кто будет управлять обычными требованиями, предъявляемыми к вашему отделу.Например, вы можете захотеть стать куратором по всем вопросам, связанным с сокращением штата, и делегировать другие обязанности одному из своих подчиненных. Вы можете быть довольны, поскольку большинство отделов кадров заняты, отмечает Поппуло, и несут ответственность за:

• Отношения с сотрудниками
• Вопросы здоровья и безопасности
• Соответствие законам
• Заработная плата и льготы
• Набор и адаптация
• Обучение и разработка

Обязательно отправьте электронное письмо с уведомлением всех затронутых сторон о любых внесенных вами изменениях.На самом деле вам, возможно, придется сделать это несколько раз; уменьшение размеров требует повторения.

Выбор может вас не затронуть.

Как специалист по персоналу, вы можете пропустить первую — и, по мнению некоторых, самую сложную — задачу сокращения штата: решить, какие сотрудники останутся, а какие придется уволиться. Однако владелец может призвать вас работать с руководителями, менеджерами и бухгалтерами для разработки справедливых, объективных критериев отбора, отвечающих краткосрочным и долгосрочным интересам компании.

Во всяком случае, HR будет вовлечен в заключительную часть этого шага, поскольку сокращенные сотрудники обращаются в HR с вопросами о пособиях по безработице и услугах по трудоустройству.

В любом случае имейте в виду, что все компании индивидуальны, тем самым игнорируя единую стратегию сокращения персонала, подходящую для всех, но обычно критерии увольнения включают:

• Стаж
• Производительность
• Навыки и способности
• Статус, который часто дает сотрудникам, работающим на полную ставку, предпочтение перед сотрудниками, работающими неполный рабочий день.

Будьте честны при общении

Каким бы неприятным ни было сокращение штата, оно может ухудшиться, если оно не будет выполнено с осторожностью.Market Business News говорит это не для того, чтобы запугать вас, а для того, чтобы подготовить вас к явной возможности того, что вы можете сделать ошибку на своем пути. Даже корпоративные консультанты, которые зарабатывают себе на жизнь только управлением сокращением штата и следуют шаблонам плана сокращения штатов, делают ошибки в этом сложном процессе — часто в форме недооценки или упущения.

Если это произойдет с вами, подтвердите ошибку, внесите необходимые изменения и двигайтесь дальше. «У вас будет много вещей, чтобы занять вас, начиная с самого начала и честно общаясь», — говорит Career Arc.

Владелец вашего бизнеса может или не может подписаться под принципом прозрачности; вероятно, есть детали, которые необходимо сохранить в тайне для защиты бизнеса. Однако что касается сотрудников, честное и открытое общение порождает доверие. Их доверие делает процесс сокращения более плавным, поскольку вы общаетесь с ними по вопросам, которые непосредственно их затрагивают.

Будьте гибкими по мере продвижения вперед

Шаги по сокращению штата сотрудников в организации редко проходят в строгой и регламентированной манере.Несмотря на все ваши усилия, вам может потребоваться выполнить несколько шагов одновременно, особенно в начале, и эти шаги могут быть рекурсивными по своей природе, особенно если ваша компания сокращается поэтапно.

Теперь, когда вы знаете, сформулируйте наилучший план, который вы можете, предвидя, что в интересах поддержания бизнеса в рабочем состоянии владелец может рассчитывать на вашу помощь в реорганизации отделов или переводе сотрудников на новые роли. Распределение нагрузки между существующими сотрудниками потребует от вас анализа должностных функций и определения того, без чего вы не можете жить, а какие сотрудники могут с ними справиться.

Эти сотрудники нуждаются в немедленном внимании, поскольку моральный дух и производительность, которые всегда тесно связаны на рабочем месте, часто первыми ухудшаются во время сокращения штата. У них могут быть вопросы о причинах сокращения, и некоторые сотрудники могут повторять их, когда они примиряются с любой виной, которую они могут испытывать за сохранение своей работы, в то время как коллеги, с которыми они привыкли видеть каждый день, ушли. Лучший способ поддержать сотрудников во время сокращения штата — это спросить их, что им нужно от вас, и, если запрос обоснован, сделать все возможное, чтобы его выполнить.

Проведение собрания с участием затронутых сотрудников, скорее всего, будет той задачей сокращения штатов, которую вы больше всего боитесь. Подготовка сценария должна успокоить ваши нервы — при условии, что вы не будете читать его в роботизированной манере. Из всех личных встреч, которые вы проводите в своей карьере, это та, на которую вы не должны пытаться пренебречь, обсуждая финансовое положение сотрудников и отвечая на их вопросы. Руководство по уведомлению об увольнении Career Arc может помочь.

Соблюдайте закон и предлагайте услуги

Юрист вашей компании — ваш лучший помощник, поскольку вы гарантируете, что во время сокращения штата вы будете придерживаться правильных законов штата и федерального трудового законодательства.Пожалуй, три наиболее важных закона:

• Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) обязывает компании со 100 или более штатными сотрудниками направлять им письменное уведомление за 60 дней до увольнения.

• Законы Комиссии по равным возможностям трудоустройства (EEOC) запрещают увольнения на основании расы, цвета кожи, религии, пола (включая беременность, гендерную идентичность и сексуальную ориентацию), национального происхождения, возраста (40 лет и старше), инвалидности или генетической информации.

• Закон о возрастной дискриминации в сфере занятости (ADEA) защищает сотрудников старше 40 лет. Среди прочего, at дает им право как минимум на 21 день на рассмотрение соглашения о увольнении, если они уволены индивидуально, и на 45 дней, если они являются участниками более крупное увольнение.

Направление сокращенных сотрудников в аутплейсмент может помочь смягчить удар потери работы. Возможно, они не сразу оценят это, но услуги кого-то, кто предлагает карьерный коучинг, написание резюме, советы по поиску работы и подготовку к собеседованию, могут быть находкой для людей, которые внезапно оказываются безработными.

Жизнь возвращается в нормальное русло после сокращения штата, даже если это «новый нормальный» способ ведения бизнеса. Когда вы у руля отдела кадров и со всеми усвоенными уроками по сокращению штата, вы должны занять видное положение, чтобы быть лидером.

.

10 шагов для успешного сокращения штата после выхода на пенсию

Каждый год тысячи пенсионеров решают сократить штат. Пустые спальни, высокие счета за коммунальные услуги и газон, который нужно подстричь, — вот лишь несколько причин, по которым меньшее пространство привлекает этих пустых гнезд и пожилых людей. Для многих пенсионеров этот новый этап жизни означает также переезд в новое и интересное место. Если вы недавно вышли на пенсию, выполните следующие 10 шагов, чтобы успешно уменьшить размер дома в этом году. Удачи и счастливого переезда!

,

Мама, твои вещи никому не нужны: 10 советов по сокращению штатов

Прямо сейчас по всей стране разыгрывается сцена, разыгрываемая снова и снова. Это связано со слезами и обидами, а также с переполненными местами для хранения вещей.

Это момент истины, когда дело касается штуки .

Старые родители указывают на свой старинный обеденный стол. Вы знаете одно: они любили и лелеяли его годами. Ценная семейная реликвия. Одна прабабушка Этель лично возила на спине через Миссури.Они обращаются к своим детям с ужасом в глазах и говорят: «Что ты имеешь в виду, не хочешь ?!»

Это, конечно, не всегда стол. Вставьте фарфоровую клетку, керамическую коллекцию кошек или золотую кушетку с цветочным принтом, и это разговор, который сейчас ведут многие семьи.

«Я думал, ты этого хочешь».

«Я оставил это для вас».

«Это не в моем вкусе».

«У меня нет места».

Два эксперта о силе вещей и сложности отказа от них присоединились к ведущему новостей MPR Тому Веберу, чтобы обсудить, как семьи могут ориентироваться в этих нагруженных решениях.Билл Леман — совладелец Gentle Transitions Minnesota, компании, которая специализируется на сокращении кадров. Дэвид Экердт — профессор социологии и геронтологии Канзасского университета.

Опираясь на их опыт и рассказы слушателей, мы составили список предложений о том, как справиться с неизбежным процессом разделения целой жизни объектов. Что оставить? Что подарить? И как избежать обиды?

10 советов по уменьшению размера

1) Будьте осторожны

«Будьте осторожны», — подчеркнул Экердт.«Это был бы мой совет №1. Не давите на людей, не кричите на людей и не полагайтесь на людей, чтобы сделать это, потому что имущество, как мы знаем из психологии, является своего рода продолжением нас самих.

« Если мы просят отбросить половину наших вещей, в определенном смысле мы отбрасываем части самих себя. И нам придется стать другими. Люди должны быть готовы к этому ».

Положительный момент? Экердт сказал, что из всех домашних хозяйств, опрошенных его исследовательской группой, ни один пожилой человек не пожалел о сокращении.

«Они могут упустить одну или две вещи … но они чувствуют себя сильнее, сделав это. Для них это удовольствие».

2) Нанять кого-нибудь, если это в бюджете

Иногда просто нужна помощь. Сейчас существует целая индустрия, построенная вокруг помощи пожилым людям в сокращении штата.

«Привлечение таких людей, как продавцы недвижимости или управляющие по переезду, может быть полезным и немного реальной», — сказал Экердт.

Леман, работающий в отрасли, сказал, что спрос на услуги его компании продолжает расти.

Их работа, по его словам, состоит в том, чтобы «быть тем сочувствующим ухом, чтобы понимать, в чем их заботы и проблемы, когда они сталкиваются с предстоящим шагом». Менеджеры по переезду могут пройтись по дому с людьми и помочь решить, что нужно сохранить, а что можно продать или подарить.

3) Сосредоточьтесь на мелочах

Нэнси позвонила и рассказала свою историю о сокращении штатов. Она лично унаследовала все вещи своих родителей, бабушек и прабабушек.

«Я ценил воспоминания, и было трудно избавиться от них.«

Тем не менее, она поняла, что ее сыновья не интересовались антикварным столом» или гигантской чашей, которую мой дядя вырезал из пня.

«Итак, вы подошли к моменту, когда действительно важные вещи, которые имеют личное значение, но мелкие — вещи [мои сыновья] могут где-то хранить », — сказала она.« Тогда вы не должны чувствовать себя виноватым или плохим, когда вы не можете оставить ничего другого ».

4) Цените это Мы живем во времена изобилия

Дома увеличились в размерах во время Второй мировой войны, — отметил Экердт.

А большие дома — это «просто большие контейнеры».

Это означает, что нынешнему поколению «даунсайзеров» предстоит больше нагрузить своих детей и внуков, чем когда-либо прежде. Это также означает, что у этих детей и внуков, вероятно, будет собственных аншлагов. С ростом массового производства стало больше, чем когда-либо.

Менеджерам по сокращению штатов необходимо реалистично относиться к физическим возможностям их семей.

5) Начни как можно раньше

Оставление дела до последней минуты только увеличивает хаос и трудные разговоры.

Когда дело доходит до разговора с родителями или бабушкой и дедушкой о сокращении штатов, Экердт сказал, что это помогает акцентировать время.

«Вы можете сказать:« Если вам небезразличны эти вещи, сейчас самое время, когда вы можете контролировать, куда они направляются »».

Время открывает возможности: оно позволяет людям подготовиться к получению вещей, оно помогает обеспечить справедливую цену во время распродаж он гарантирует, что предметы будут переданы в дар при необходимости.

Звонившая по имени Дженнифер сказала, что хотела бы, чтобы ее дедушка и бабушка сократили работу раньше.

«Если бы они спросили меня, когда мне было 22, 23 года, когда я только начинал:« Вы хотите дедушкиное кресло или фарфоровую клетку? » Я бы сказал: «Ага». Но к 30 годам мой дом уже полон ».

6) Не торопитесь — это истощает

«Ешьте маленькие кусочки за раз», — сказал Леман. Он рекомендует просить людей работать над сокращением не более трех часов за раз.

«Не ожидайте, что потратите целый день. Это утомляет эмоционально и физически. Принимайте это небольшими порциями и помогите им понять, что им нужно и что им не нужно.«

7) Начните с бумаги

« В доме так много бумаги, через которую можно пройти, и это вещи, с которыми продажа недвижимости не справится », — сказал Экердт.« Существуют страховые полисы. , складские справки, медицинские карты — вещи, которые люди хранят долгое время. Это требует времени … и лучше всего это делается семьей и самими старейшинами ».

8) Признайте, что многие предметы (в денежном отношении) не стоят того, чем они были раньше

Вкусы постоянно меняются, что означает, что вещи, которые когда-то были ценными, больше не являются ценными.

Хотя каждый может надеяться на момент «Роуд-шоу антиквариата», когда тарелки, за которые они держались десятилетиями, внезапно станут стоить тысячи долларов, такие моменты крайне редки, подчеркнул Экердт.

Отчасти нежелание людей расставаться с вещами может быть связано с воспринимаемой денежной стоимостью этих предметов. Признание того, какая мебель или предметы коллекционирования действительно стоят на сегодняшнем рынке, может быть сложной, но необходимой частью процесса сокращения.

9) Сфотографируйте вещи, которые нужно отдать

Слушательница по имени Кэрри только что прошла через этот процесс со своей 98-летней свекровью.

«Вы понимаете, что не просто отдаете предмет, вы просите своего пожилого человека отдать аспект своей жизни, часть своей истории, чтобы полностью изменить то, кем они будут, и реструктурировать то, во что они верили, и есть то, кем они являются. И вы просите их сделать это быстро «.

Чтобы сделать процесс менее болезненным, Кэрри сказала, что она и ее семья сфотографировали предметы в доме ее свекрови, чтобы задокументировать их.

Таким образом ее свекровь могла знать, что «она не собирается выходить за дверь и больше никогда ее не увидеть.»

10) Просто заткнись и возьми это

В конце дня» семьи обязаны принимать вещи, — сказал Экердт. — Они обязаны принимать вещи. Мой совет № 1 — второй и третий — просто принять его. Просто заткнись и возьми «

» Возьми вещь. Нам не интересно, если это не ваш образ жизни. Возьми на себя ответственность за вещь. … Это настоящая форма заботы и настоящая форма любви, если ты можешь взять вещи. Неважно, что ты собираешься с этим делать. Иногда я наполовину подозреваю, что старейшина знает, что вы собираетесь с этим делать: это то, что они не могут сделать сами.»

Дополнительные полезные советы для решения жизненных проблем

• Как меньше заботиться об окружающей среде

• 6 советов по выживанию в зимнее время от механика из Северной Миннесоты на протяжении всей жизни

• Как посадить сад, благоприятный для опылителей

• Это не гонка: 4 совета по осознанному питанию на ярмарке

.