О бюджете / Что такое бюджет?

Бюджет Москвы

По объему ВРП Москва находится в числе крупнейших городов мира. Размер бюджета столицы
сравним с размером бюджетов многих средних государств.

Бюджет города Москвы составляется Правительством города, принимается и утверждается
Московской городской Думой и подписывается Мэром Москвы.

Бюджет Москвы формируется
из налоговых отчислений, доходов от использования имущества и оказания платных услуг,
продажи материальных и нематериальных активов, административных платежей, штрафов
и других платежей.

Основной доходный источник – налоговые доходы (в 2016 году порядка 90,0 % от доходов), в составе налоговых доходов основные это:

• Налог на доходы физических лиц – более 50 % от налоговых доходов;
• Налог на прибыль организаций – более 30 % от налоговых доходов.

В неналоговых доходах в 2016 году 42,5 % -арендные платежи.

Приоритетные направления расходов – программы социальной поддержки, решение транспортных
проблем, образование, молодежная политика, здравоохранение, решение жилищных вопросов,
коммунальное хозяйство, физкультура и спорт, благоустройство города, охрана окружающей
среды и другие.

Наверх

это что такое, как его составить, с чего начать формирование, ведение и планирование бюджета организации, основы и процесс составления

Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться, куда уходят деньги фирмы, чтобы не допустить банкротства и работы в минус. Для этого требуется система бюджетирования предприятия, в статье мы расскажем, что это такое и как этим пользоваться.

Описание

Так называют обширный процесс по формированию и делению финансов, изменению имеющихся планов в соответствии с новыми фактами, управлению деньгами на основе различных показателей.

Бюджетом называют общность всех доходов и трат в любой компании. От его размера зависит, насколько успешным будет завод или магазин, и как он станет функционировать.

Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства.

Для жизни завода или офиса, любой формы деятельности жизненно необходимо грамотно распределять денежные потоки. Следует эффективно управлять текущими возможностями, чтобы преумножить будущие.

Бюджетирование – это метод понять и проанализировать, на что уходят финансы в течение периода.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Что включает в себя система: ее задачи

Все основано на планах и деньгах: собственных или заемных. При помощи распределения можно заранее узнать, как будут уходить средства в течение года, месяца или пятилетки.

Бюджетирование способствует правильной организации финансов, обдумыванию их движения. Для этого используется анализ настоящей деятельности и состояния. Если тщательно подходить к этому вопросу, удастся принимать наиболее эффективные решения относительно развития предприятия. 

Выделим 5 основных задач, с которыми можно справиться с помощью грамотно выстроенного бюджета.

Текущее планирование

Это инструмент, который позволяет найти наиболее рациональные пути использования имеющихся трудовых, материальных и иных ресурсов. Если в фирме не занимаются этим, то и успешной деятельность компании назвать нельзя.

Но непрофессиональный план не учитывает целей бизнеса, а также не может стать главным для разбора и принятия решительных действий. Важно, чтобы документ составлялся знающим человеком на основе реальных данных и не для отчетности, а для практического использования. Такая документация после всех расчетов покажет, сколько реально денег у предприятия для всех проектов.

Составленный финансовый отчет в идеальных условиях должен захватить не только краткосрочные, но и далекие перспективные направления.

Насколько обоснованы затраты

Серьезный пункт, который отвечает на вопрос «куда потратили деньги». Любую статью для расходования необходимо обосновать и подтвердить ее целесообразность.

Оформление базы для анализа

В такой отчетности легко разобраться. Она позволяет понять, насколько правильными были конкретные траты, какие из проектов оказались успешными. С ее помощью можно строить дальнейшие цели с учетом ошибок прошлого. Своевременные корректировки улучшают финансовые показатели.

Повышение эффективности

Если профессионально вести бюджетирование, то повышается производительность, развиваются прибыльные направления и минимизируются бессмысленные затраты. Рекомендуется посвящать руководителей среднего звена в дела и планы компании, чтобы они были мотивированы на достижение результатов.

Выявление и минимизация рисков

В смете обязательно становится видно все бизнес-нюансы. Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. Слишком рискованные операции оказываются под вопросом и выполняются в последнюю очередь.

Бюджетное управление и его особенности

Грамотно построенное бюджетирование позволяет добиться сразу нескольких целей:

• регулярно планировать деятельность в зависимости от показателей;
• утверждать планы, которые помогают экономить и разумно расходовать финансы;
• изучить основы инвестиций, внедрить их, как дополнительный источник дохода, оптимизировать имеющиеся каналы инвестирования;
• оценка текущего состояния для оперативного принятия мер по улучшению;
• проверка необходимости запуска запланированных проектов в зависимости от полученной прибыли;
• эффективно использовать ресурсный потенциал;
• укрепить финансовую позицию и дисциплинированность;
• улучшить мотивацию молодых специалистов и их стремление к достижению высоких результатов;
• отработка системы постановки и выполнения задач;
• проверка следования законодательству и договорным обязательствам.

В перечне мы указали только основные цели, которые позволяет достичь правильно спланированное бюджетирование. Этот процесс играет важную роль.

Какие функции выполняет

В любой компании есть задачи, которые легче оптимизировать и решить после введения контроля за денежными потоками. Они отличаются в разных сферах деятельности, но составление плана будет выполнять функционал одинаковой направленности:

• планирование;
• учет;
• контроль.

На примере: предприятие должно запланировать свои действия, учесть затраченные ресурсы и полученную прибыль, проконтролировать выполнение.

Важные составляющие системы бюджетирования

Это совокупность действий, которые направлены на повышение производительности и эффективности работы. Правильное применение позволяет оперативно достигать поставленных задач.

Системный подход обеспечивает скоординированную работу разных подразделений ради достижения общих целей и выведения показателей экономики на новый уровень.

Применение бюджета дает массу достоинств:

• Через анализ фактической деятельности можно спланировать путь и направленность, как будет развиваться отдел или весь завод целиком. Сюда включаются как микрозадачи, так и их комплекс, ориентированный на улучшение позиций фирмы на рынке.
• С помощью показателей легче оценивать текущее состояние и определить слабые участки, которые нуждаются в доработке.
• Можно контролировать и корректировать работу всех отделов и работников. В смете указывается их профессионализм и образование, это можно задействовать для проверки профподготовленности и соответствия занимаемой должности.
• Корректировать после соотношения и анализа отдельных уровней расходов. Это поможет быстрее повысить производительность и прибыль, сократить издержки на не основные цели.
• Становится реально применять процесс бюджетирования сверху вниз – это способ управления, когда младшее руководство практически не привлекаются к обсуждению проблем и задач фирмы. Так учитывается цель компании, но не удается избежать сложностей с установкой отдельных бюджетов: высшее руководство редко знает о ситуации на местах.

Бюджетный цикл: что это, какие этапы включает

Так называют отдельный период планирования и распределения доходных и расходных статей. Это цикличное действие, повторяться оно будет с периодичностью, которую установят на предприятии.

Важно соблюдать последовательность этапов бюджетирования, но для чего это нужно? Чтобы не допустить путаницы, контролировать все изменения, наладить производство и увеличить прибыль.

Каждый раз это действие содержит 3 фазы:

• Планирование. Изучается текущее состояние организации, составляется план и даты ближайших плановых корректировок. Учитываются возможные риски и обозначаются стороны для развития. Разрабатывается список целей, которых должна достичь компания в течение определенных месяцев или лет.
• Реализация. Способствует продвижению запланированного, если следовать документации. Необходимо «держать руку на пульсе» и своевременно корректировать действия в случае непредвиденных результатов или снижения эффективности предприятия. Советуем отслеживать все факторы, которые могут влиять на итог. Большая смета делится на несколько маленьких, которыми проще пользоваться, с небольшим прогнозируемым сроком. С их помощью становится легче устранить проблему и скорректировать финансовые потоки.
• Завершение. Подводятся итоги проведенной работы. Анализируются показатели в начале периода и в конце. Сравниваются фактические и плановые данные. Плохо, если между фактом и планом большая разница, значит, компания работала неэффективно или смета составлена неверно.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Виды и методы бюджетирования на предприятии: с чего начать

Существует 3 главных разновидности. Их строят исходя из:

• финансов;
• операций;
• инвестиций.

В первый формируются все предстоящие доходные/расходные процедуры, в него включаются расчеты прибыли, перемещений финансов и других планов относительно наличных и безнала. Это главный вид, цель которого заключается в планировании распределения денег внутри организации. Создавать и контролировать его необходимо, чтобы обеспечить платежеспособность и прибыль фирме, не допустить дефицита.

Вторая разновидность содержит:

• сметы по конкретным направлениям деятельности;
• косвенные налоговые траты;
• баланс ликвидного имущества;
• бюджеты производственных мощностей;
• затраты на коммунальные услуги;
• амортизация;
• расходы на хозяйство.

Если финансовый план выражает общий ход средств, операционный отвечает за конкретные направления с цифрами.

Инвестиционный подвид включает в себя все, что относится к инвестированию. Среди прочего это:

• создание новой продукции;
• планирование по открытию рынка и завоеванию сегмента;
• строительство и обеспечение всем необходимым нового отделения;
• покупка и запуск техники;
• постройка объектов любого назначения.

Бюджетирование не может начинаться с одного вида планов. Если вы задаетесь вопросом, как составить бюджет организации, мы рекомендуем провести анализ работоспособности и продуктивности, прописать сметы по каждому. Необходимо хранить отчет по всем направлениям, это положит начало составлению глобальной отчетности комплексно по заводу и отдельно по подразделениям.

Процесс ведется с целью увеличения реальных результатов от деятельности. Предприятие чаще ориентируется на собственные принципы, ищет подходящие пути. Допускается обойтись без четкой детализации мелких или побочных ответвлений. Но расчеты проводить необходимо, чтобы не допустить ухудшения финансовой ситуации.

Бюджет организации и его состав

В широком понимании это учет всех активов. При более тщательном разборе это множество документов, результатов и анализа, которые позволяют составить несколько смет для планирования дальнейшей работы.

О главных типах мы говорили выше. Состав проще представить в виде небольшой схемы:

Обычно цепочка представлена в виде простой структуры:

• Оплата – создание – транспортировка потребителю – на условиях предоплаты.
• Производство – передача клиенту – погашение задолженности – при выплате по факту.

Разработка запланированного бюджета организации: пошаговая инструкция

Технология его создания – процесс нелегкий, особенно если компания большая. Необходимо пройти несколько стадий, пропускать которые нельзя, чтобы не допустить появления ошибок, которые невозможно устранить.

Рекомендуем придерживаться простой схемы:

• Изучить спрос на товары/услуги фирмы, оценить нишу на рынке, сезонность и платежеспособность покупателей.
• Учесть коммерческие расходы. Включить сюда затраты на рекламу, раскрутку, маркетинг. Выбрать только эффективные методы.
• Составить бюджет процесса производства. Уделить внимание производственным мощностям, износу оборудования. При необходимости заложить замену, модернизацию или ремонт техники.
• Организовать управленческие затраты. Зарплата, траты на коммунальные услуги, операторов связи и интернета, оснащенность рабочих мест.
• Сформировать отчет по доходным и расходным статьям. Учесть текущие данные, отвести время на разбор и планирование сметы по слабым местам предприятия, спланировать дальнейшую работу с учетом планов.

Плюсы/минусы бюджетирования

Как и любое иное явление, бюджет имеет свои достоинства и недостатки. Среди положительных сторон стоит отметить:

• отлично влияет на работников, мотивирует;
• помогает координировать работу;
• позволяет своевременно анализировать текущее состояние и вносить коррективы;
• возможность учиться на прошлых периодах и их результатах;
• ресурсы распределяются более рационально;
• способ сравнить запланированные и реальные итоги.

Но есть и отрицательные стороны:

• один и тот же план воспринимается разными людьми различно;
• не все менеджеры достаточно подготовлены для анализа финансовых показателей;
• система может оказаться сложной, а ее создание – дорогостоящим;
• планирование требует повышения эффективности труда, а сотрудники, боясь не достигнуть нужного уровня производительности, теряют мотивацию и снижается их работоспособность;
• если достижение будет слишком сложным, никто не поверит в его выполнимость, выполнение затормозиться.

Организация бюджетирования

Бюджет составляется на определенный период времени, это цикличная величина – год, полгода, три месяца. Размер устанавливается фирмой. Внутри одного большого плана есть подпериоды.

Важно все организовать так, чтобы аппарат управления и структурные подразделения своевременно получали регламенты и инструкции с обязанностями каждого. Также регулярно должна поступать обратная связь – отчетность. Это необходимо для внесения коррективов.

Формирование и составление бюджета предприятия

Весь процесс проходит в несколько этапов:

• определение общих целей фирмы;
• выявление ожидаемых значений показателей деятельности;
• утверждение расчетов;
• создание планов действий на уровне функциональных центров и подразделений;
• оформление и консолидация;
• изучение составленных документов на заседании бюджетного комитета, утверждение без изменений или с корректировками;
• ознакомление всех исполнителей под роспись.

В эту схему входит все, что необходимо выполнить для получения готовой сметы. Начинают утверждать с макроплана и общих задач всей организации, постепенно переходя на отделы и филиалы.

Ведение и корректное управление любым бюджетом компании

Для этого часто используют подходящее ПО, которое облегчает расчеты, самостоятельно формирует отчеты и выявляет недостаточность финансирования.

Это не просто составленный план, в соответствии с которым выделяются средства на реализацию. При грамотном подходе это руководство к действию, которое может корректироваться в случае появления новых обстоятельств, влияющих на положение на рынке.

Желательно проводить автоматизацию части процессов. Начинается это с установки ПО и введения нового для фирмы аппарата денежного управления, который будет иметь доступ во все отделы и ко всем документам. Назначаются руководители ЦФО и люди, которые будут отвечать за дальнейшее ведение дел.

Планирование бюджета организации или предприятия: что это такое

Это необходимый для оптимизации путь. Он выражается в объединении финансового, общего и оперативного плана, контроле по его исполнению и анализе итогов. Составление можно перевести в автоматический режим при помощи ПО.

В условиях постоянного появления новых заводов и офисов конкуренция становится шире. Постоянно нужно развиваться, меняться под ожидания потребителей, делать выводы и изменять концепции при необходимости. Наличие заранее спланированной сметы по расходам и доходам позволяет быть уверенным в завтрашнем дне, знать, на что хватит прибыли, а от чего стоит пока отказаться.

При помощи планирования можно избежать больших потерь, производственных простоев и дыр, задержек по оплате работникам и поставщикам. Становится реальным участие в инвестиционной деятельности, а обновленная техника способствует отрыву от конкурентов.

Как устанавливается система бюджетирования, подготовка и защита бюджета с участием ЦФО

Внедрение происходит с помощью центров ответственности. Важно придерживаться этапов, которые должны подстраиваться под конкретную сферу производства, размеры организации и другие особенности.

Основные фазы:

• разрабатываются основные принципы построения системы;
• прорабатывается финансовая структура, назначаются ответственные лица, организуются ЦФО;
• создается модель смет и общая схема их формирования;
• разрабатывается нормативная база, согласно которой будет регламентироваться бюджетирование;
• автоматизируется весь процесс;
• проводятся организационные изменения – создается аппарат с руководителями и специалистами.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

С чем придется столкнуться: трудности и подводные камни

Важно понимать, что если у руководства нет практического опыта по внедрению подобных изменений, лучше пригласить специалистов. Так получится избежать фатальных ошибок в организации.

Есть несколько сложностей, с которыми придется столкнуться, если формировать все самостоятельно:

• Занижение доходов. Иногда сложно заранее спрогнозировать дальнейшие действия, но если постоянно указывать меньше возможных реальных цифр, начнутся несоответствия в бухгалтерии.
• Обратная ситуация. Частое указание слишком больших статей доходной стороны приведет к тому, что впоследствии придется срочно урезать некоторые части расходов либо искать дополнительные инвестиции.
• Отдел. Когда деятельность оказывается на стыке разных департаментов, о ее результатах могут забывать. Это создает дополнительные сложности с пересчетом.

Если бюджетирование оказывается слишком сложным или на него не хватает времени, можно обратиться в «Клеверенс». Сотрудники помогут определить основные задачи и цели бизнеса, а также выявить сферы роста. Они подберут оборудование и ПО, которое облегчит планирование.

Заключение

Мы разобрали основы бюджетирования предприятии на примерах, прошли по пути его формирования, изучили его преимущества и недостатки. Стоит помнить, что успешно действовать без заранее составленного плана невозможно. Всего несколько циклов без сметы и производительность значительно упадет, слабые места производства начнут преобладать над сильными, прибыль уменьшится. Рекомендуем обязательно составлять бюджет и придерживаться его пунктов, чтобы постоянно повышать эффективность труда и прибыльность проекта.

Количество показов: 11441

бюджет — это… Что такое бюджет?

Рассчитываем рекламный бюджет на таргетинг — Маркетинг на vc.ru

Рассчитываем рекламный бюджет на таргетинг

Всем привет, меня зовут Дмитрий Скворцов, я основатель «Skvortsov». Часто большинство интересуется по поводу рекламных бюджетов, которые нужно инвестировать на продвижение.

Сегодня на примере своих проектов я отвечу на 3 главных вопроса. Есть ли общие оценки рекламного бюджета? Какие есть варианты бюджетов? Какой должен быть рекомендованный бюджет на рекламу во Вконтакте? Часто нужно понять заранее, какая денежная сумма понадобится для того, чтобы получить оптимальный результат в рекламной кампании.

Заказчики часто не понимают, какие вложения потребуются, и планирование бюджета происходит по остаточному принципу — Выделим сколько есть, а потом посмотрим.

Нужно понимать, что рекламный бюджет является неотъемлемой частью проекта, и наравне с прочими ресурсами участвует в достижении целей проекта.

Правильное планирование рекламного бюджета — Залог успешного достижения целей.

Есть ли общие оценки рекламного бюджета?

На рекламный бюджет влияет множество факторов:

• Стоимость и качество продукта;
• Конкуренция на территории продаж;
• Сезонность и многое другое.

Бюджет

для — Идиомы по бесплатному словарю

Предлагаемый бюджет DICT на 2020 год составляет 5,15 миллиарда песо, что далеко от утвержденного в этом году бюджета в 7,14 миллиарда песо. Министерство финансов выдало дополнительный бюджет в размере 190 миллионов рупий для покрытия судебных издержек по делу Карки, которое подала турецкая энергетическая компания. Г-н Кибе, который процитировал письмо Контролера бюджета от 26 октября, осудил исполнительную власть за юридические аномалии, обнаруженные в предлагаемом бюджете. Среди вопросов, поднятых Контролером бюджета, было включение повторяющихся статей в бюджет развития , отсутствие указания и бюджета для незавершенных счетов и задержка в создании законопроекта о чрезвычайном фонде для покрытия непредвиденных обстоятельств.Представители финансового департамента заявили, что не было официального ответа на вопрос, будет ли действующее правительство добиваться утверждения пересмотренного бюджета на текущий 2017-18 финансовый год или представлять бюджет на следующие три месяца Ассамблее Пенджаба. Дешмук, первый глава индийского Резервного банка. Индии, а также министр финансов, представили промежуточный бюджет на 1951-52 гг. Положение BBA по бюджетному решению на 2015 финансовый год также определяет различные уровни, связанные с обязательными расходами и доходами, в отсутствие соглашения по одновременному решению по бюджету на 2015 финансовый год.* Увеличен бюджет на финансовое управление и развитие на 81 000 долларов США в связи с ожидаемым увеличением налога на недвижимость и увеличением амортизации (60 000 долларов США) теперь, когда Генеральному Синоду принадлежит его собственность 80 Hayden. Более 1000 правительств США и Канады теперь участвуют в программе , представляя копии своего годового или двухгодичного бюджета на рассмотрение. Когда вы готовите свой операционный бюджет на следующий год, подумайте о соотношении времени и объема волокна, которое вы превращаете из сырья в готовый продукт (независимо от определения готового продукта на вашем предприятии или в вашем центре прибыли).В 2001 году в своем бюджете на 2002 финансовый год администрация Буша прогнозировала, что федеральное правительство получит в 2004 году профицит в размере 262 миллиардов долларов. Чтобы продвигать интересы Америки во всем мире, нам нужны доллары в президентском бюджете на 2004 финансовый год. в Комиссию председатель Постоянного комитета в декабре Европейский парламент принимает бюджет ЕС на 2003 год (общий школьный бюджет Портленда на 2002-03 учебный год составляет 360 миллионов долларов, что на 1 миллион долларов меньше, чем в прошлом году.«Мы считаем, что Независимый бюджет на 2003 финансовый год является убедительным аргументом в пользу устранения того, что, по-видимому, является растущим кризисом в системе здравоохранения VA, которая пытается справиться с резким ростом расходов на здравоохранение и растущим спросом со стороны стареющего ветеранского населения», — сказал г-н The Challenge Вы сталкиваетесь как при формировании бюджета на предстоящий год, так и при разработке долгосрочной стратегии налогово-бюджетной политики, были в фокусе внимания бюджетных прогнозов, опубликованных за последние полтора месяца.
.

20+ бюджетных шаблонов для Excel

Все шаблоны бюджета Vertex42 ™ можно загрузить для личного использования и бесплатно. Надеемся, они будут вам полезны! Представленные ниже шаблоны также работают с OpenOffice и Google Spreadsheets, поэтому, если у вас нет версии Microsoft Excel®, единственное, что мешает вам составить бюджет, — это время для загрузки и решимость взять свои финансы под контроль.

Объявление

Шаблоны бюджета

3

Vertex42® Money Manager ▶

Записывайте ежедневные транзакции, как если бы вы делали это с Quicken или Microsoft Money.Отчет о бюджете обновляется автоматически на основе вашей истории транзакций.

8

Калькулятор бюджета ▶

Сочетает в себе планировщик годового бюджета с ежемесячными расчетами и графиками. Показывает бюджет по сравнению с фактическим за каждый из 12 месяцев на одном листе.

9

Бизнес-бюджет ▶

Содержит два рабочих листа для создания годового бизнес-бюджета — для поставщиков услуг или компаний, производящих и продающих товары.

10

Бюджет проекта ▶

Три разных рабочих листа для простых и сложных проектов, включая версию, основанную на структурной декомпозиции проекта (WBS).Рассчитайте сумму бюджета для каждой задачи на основе ставок оплаты труда, материальных затрат и других постоянных затрат.

11

Рабочий лист счетчика счетов ▶

Следите за своими ежемесячными платежами по счетам с помощью этого рабочего листа для печати. Записывайте суммы для переменных счетов.

14

Рабочий лист домашнего бюджета ▶

Создайте простой годовой домашний бюджет с расходами, разделенными на вычитаемые и невычитаемые категории.

15

Рабочий лист нулевого бюджета ▶

Используйте эту таблицу, чтобы помочь вам составить ежемесячный бюджет, в котором каждый доллар дохода планируется направить на сбережения или расходы.

18

Шаблон реестра учетных записей ▶

Отслеживайте несколько учетных записей в одном реестре учетных записей. Например, разделите сберегательный счет на виртуальные субсчета для отслеживания определенных целей.

20

Реестр чековой книжки ▶

Очень простой метод записи транзакций для чековой книжки, сберегательного счета или счета кредитной карты.

21 Счетчик сбережений

▶

Следите за тем, как распределяются ваши сбережения. Отслеживайте прогресс в достижении ваших целей.Идеально подходит для людей с ограниченным бюджетом.

22

Денежный трекер ▶

Отслеживайте свои наличные деньги, чеки, кредиты и сбережения в Excel на своем мобильном телефоне.

Бюджетные шаблоны для особых случаев

23

Бюджет свадьбы ▶

Включает таблицу оценки бюджета, а также подробный список категорий специально для свадеб.

24

Бюджет мероприятия ▶

Создайте бюджет для лагеря, встречи, семинара, вечеринки или другого мероприятия. Регистрируйте расходы и источники дохода.

25

Отслеживание расходов ▶

Позволяет отслеживать расходы на такие проекты, как ремонт дома, или на такие мероприятия, как вечеринки или семинары.

27

Отслеживание пожертвований ▶

Отслеживайте кампанию по сбору средств с помощью простого журнала пожертвований и сводных таблиц. Включает диаграмму термометра для отображения прогресса.

Похожие шаблоны

31

Шаблон сравнения цен ▶

Сравните цены на несколько товаров от разных поставщиков или магазинов.Полезно как в деловых, так и в личных целях.

Связанное содержимое

.

определение бюджета по The Free Dictionary

Его план в простейшей форме состоял в том, чтобы пересмотреть налогообложение и снизить его таким образом, чтобы не уменьшать доходы государства, и получить из бюджета, равного бюджетам, которые сейчас вызывают такие бурные обсуждения, результатов, которые должны быть в два раза больше, чем нынешние результаты. Все эти каменщики заявляют, что они архитекторы, получают деньги от префектуры или из мелкого бюджета и носят зеленые халаты. Слишком много новостей, чтобы ждать у бокового входа, чтобы снять резиновые сапоги. , она осторожно принесла плетеный коврик в гостиную и встала на нем, открывая бюджет.Он нес на плече меч и повесил на него бюджетную или связку своей одежды, вероятно, свои бриджи или панталоны, а также свой плащ и пару рубашек; ибо на нем был короткий бархатный пиджак, местами покрытый блестящим атласом, и рубашка была снята; его чулки были из шелка, а туфли с квадратным носком, как они носят их при дворе. Сам Винсетт испытывал дикое отвращение к общественным обычаям: Арчер, который одевался по вечерам, потому что считал, что это будет чище и удобнее, и который никогда не переставал считать, что чистота и комфорт — две самые дорогие вещи в скромном бюджете, рассматривал отношение Уинсетта как часть скучной «богемной» позы, которая всегда привлекала модных людей, которые меняют свою одежду, не говоря об этом, и не вечно твердить о количестве слуг, которых держал один, кажется намного проще и менее застенчивым, чем другие.Он нашел солнечный уголок вдали от ветра, и он сидел там с телескопом рядом и стопкой газет на коленях. Достойный человек рассказал ему, как однажды он и его дочь поддерживали существование, комфортно на сумму пятнадцать су суточных; Недавно, после того как ему удалось вытащить на берег последние плавающие осколки своего состояния, его бюджет был немного шире. Я помню, что его пророчество появилось в ноябре или декабре 1893 года в давно не существующей публикации: БЮДЖЕТ PALL MALL, и я вспоминаю карикатуру на него в домарсианском периодическом издании PUNCH.Кроме того, из своей полубранческой жизни он был своего рода странствующим вестником, несущим от дома к дому весь бюджет местных сплетен, так что его появление всегда встречалось с удовлетворением. Поскольку его поручение в Торвуд-парке было политическим; это было место назначения, названное не менее человеком, чем канцлер казначейства сэром Ховардом Хорном, который тогда представил свой так называемый социалистический бюджет и подготовился изложить его в интервью с таким многообещающим писателем. его лошади, поехали в Палату и написали свое имя, чтобы выступить против бюджета.С двенадцати до двух часов Данглар оставался в своем кабинете, распечатывая свои депеши и становясь все более и более грустным с каждой минутой, нагромождая фигуры за фигурами и получая, среди прочего, один визит от майора Кавальканти, который столь же строг и точен. как всегда, явился как раз в час, названный накануне вечером, чтобы прекратить свои дела с банкиром. Поэтому я отправился в приподнятом настроении, так как чувствовал, что проделал хорошую работу и возвращаю хороший бюджет новостей для моих товарищей..

бюджет — это … Что такое бюджет?

.