Что такое бизнес-карта и зачем она вам нужна?

Начнем с того, что бизнес-карта для вашей компании — это банковская карта,
которая чаще всего привязана к расчётному счету ИП или юридического лица. С её помощью можно
оплачивать покупки в интернете, рассчитываться с контрагентами, снимать наличные в банкоматах
и
совершать многие другие операции со счётом организации.

Иногда банки предлагают бесплатный период
обслуживания
бизнес-карт вместе с открытием счёта, чтобы вы могли попробовать продукт и понять, насколько
он
подходит для вас.

На первый взгляд может показаться, что с выпуском
такой
карты осуществление всех расходов замкнётся на владельце компании. Но это не так. Бизнес-карта
—
универсальный инструмент, который могут использовать не только руководители бизнеса, но и
сотрудники компании. В привязке к одному расчетному счёту можно выпустить несколько карт и
установить по каждой из них индивидуальный лимит. Это позволит снабдить картами сотрудников и
значительно ускорить многие бизнес-процессы. Понадобилось отправить кого-то из коллег в
командировку, приобрести расходные материалы в офис или рассчитаться с поставщиками? Доверьте
это вашим сотрудникам и вам не придётся выдавать наличные деньги под расчёт.

Многие банки предлагают своим клиентам подключить
услугу «Интернет-банк». В личном кабинете легко управлять вашей бизнес-картой и контролировать
использование средств в любое время. Для каждого держателя карты вы можете устанавливать
лимиты
как на снятие наличных денежных средств, так и на безналичные расходные операции, и
корректировать их в большую или меньшую сторону.

В большинство бизнес-карт, которые есть на рынке,
встроена технология бесконтактной оплаты с помощью мобильного телефона и сервисов Apple Pay,
Google Pay и Samsung Pay, поэтому вы не окажетесь в неудобной ситуации, даже если забыли взять
с
собой карту на деловой ужин с клиентами.

Ещё один плюс — это снижение нагрузки на бухгалтерию. Операции
контролировать и учитывать легче, чем при использовании наличных. Предположим, вы или ваш
коллега, который имеет право распоряжаться средствами на счёте компании, оплатили товар или
услугу бизнес-картой. В этом случае бухгалтеру не нужно готовить авансовый отчёт, достаточно
получить счёт-фактуру и товарную накладную по факту оплаты.

Учёт расходов по бизнес-карте можно вести так же, как
и
в случае с любыми другими расходами. Если вы — ИП на УСН 6% или патенте, то вам не нужно
собирать закрывающие документы. Если компания для учёта налогов использует традиционную
систему
с НДС или УСН 15%, то необходимо собирать весь пакет документов (накладные, чеки и др.), чтобы
можно было учесть расходы по бизнес-карте при расчёте налога.

Бизнес-карта пригодится тем, кто отправляется в деловые поездки. С её
помощью можно приобрести билеты, забронировать гостиницу, посетить бизнес-зал или оплатить
ужин
с клиентом. Совершая покупки заграницей, не придется тратить время на обмен валют. Сумма будет
автоматически конвертироваться в валюту той страны, в которой вы находитесь. А ещё
бизнес-карта
— хороший инструмент для тех, кто старается не брать с собой наличные. Деньги на карте будут
всегда в сохранности.

А ещё — это хороший инструмент для тех, кто старается
не брать с собой в деловые поездки большую сумму наличных. Деньги на вашей карте будут всегда
в
сохранности. Ведь так легко, в случае утраты карты, заблокировать ее, просто позвонив в банк.

Приятный бонус, который дают некоторые бизнес-карты —
различные скидки, акции и предложения, с помощью которых банки привлекают ещё больше клиентов.
Можно приобретать товары у партнеров банков на более выгодных условиях, бесплатно посещать
бизнес-залы в аэропортах, получать кэшбэк за покупки, и тем самым сокращать расходы вашего
предприятия.

На российском рынке СберБизнес предлагает самый широкий выбор бизнес-карт с
поддержкой разных платежных систем (Visa и Mastercard). Любой клиент сможет найти для себя
идеальный продукт.

«Цивилизация на Неве»: бизнес-класс от 4,7 млн рублей — «ЛСР. Недвижимость

Жилой комплекс бизнес-класса «Цивилизация на Неве» создан для тех, кто ценит эстетику и комфорт в каждой детали. Великолепная архитектура в стиле сталинского ампира, закрытые дворы с ландшафтным дизайном, большие окна, откуда открывается чудесный вид на реку, и продуманные планировки – и все это всего в четверти часа езды от исторического центра. Первый дом сдается в этом году. Выбирайте планировку и бронируйте на сайте!

«Цивилизация на Неве» объединяет несколько домов бизнес-класса, продажи квартир открыты только в трех из них. Представленные планировки, от студий до четырехкомнатных, отвечают современным трендам. Есть двусторонние квартиры, европланировки с большой кухней-гостиной и несколькими окнами, дополненные эркерами, лоджиями с панорамным остеклением и гардеробными. В некоторых планировках между кухней и комнатой имеется проем. В этом случае собственник может самостоятельно решить: изолировать ли гостиную или объединить ее с кухней.

Наиболее доступные квартиры представлены в доме 3, который сдается в 4 квартале 2022 года. Здесь есть возможность приобрести студию, что позволяет снизить порог входа в недвижимость бизнес-класса.

Здесь можно найти студии – такой формат жилья позволяет отказаться от идеи покупки большой квартиры в доме классом ниже, отдав предпочтение бизнес-классу. Много видовых квартир находится в доме 1, который будет сдан уже в этом году.

                                                    

Просторная квартира типа 3B расположена в доме 1. Планировка интересна двусторонней ориентацией по сторонам света. Главная особенность квартиры – огромная гостиная площадью 26,7 кв. метров с двумя окнами, которая соединена с кухней площадью почти 20 кв. метров, – здесь хватит места не только для семейных праздников, но и для музыкальных и танцевальных «квартирников». Два санузла, две лоджии с распашными дверьми, утепленные витражи, ниши для шкафов, большие окна и высокие потолки дополняет проработанная инженерия: надежные оконные системы, хорошая звукоизоляция, горизонтальная разводка отопления.

                                                     

Квартира типа 5еА для большой дружной семьи имеет трёхстороннюю ориентацию по сторонам света. Квартира очень светлая и не только за счет высоких потолков и широких окон. Просторная кухня-гостиная дополнена эркером, который дает дополнительный объем, увеличивает освещенность и смотрится очень эстетично. Все четыре спальни изолированы, в двух из них по два окна, что также улучшает инсоляцию. Лоджия с распашными дверями соединена с одной из комнат. Три санузла, ниши для встроенных шкафов, много мест для хранения, увеличенные окна, высокие потолки и горизонтальная разводка труб – в квартире сделано все для вашего удобства.

Важное достоинство проекта – удачное местоположение. По набережной за 10-15 минут можно добраться до моста Александра Невского, откуда – в исторический центр. Примерно столько же понадобится времени, чтобы доехать до кольцевой дороги. Жители смогут воспользоваться тремя станциями метро: «Улица Дыбенко», «Новочеркасская», «Ломоносовская». Активно развивается инфраструктура квартала: работают магазины и сервисы шаговой доступности, школа и детский сад, готовится к сдаче второй детский сад.

В апреле при условии одновременного приобретения квартиры и машино-места (или мото-места) можно получить скидку в размере половины стоимости паркинга. Акция действует при покупке любой квартиры за исключением квартир в доме 1 площадью более 100 кв. метров.

Купить квартиру в «Цивилизации на Неве» можно с привлечением льготной ипотеки от 5,69% годовых. Минимальный первоначальный взнос – всего 15%. При заключении договора онлайн, с использованием электронной цифровой подписи, предоставляется дополнительная скидка 1%.

Срок действия акций до 30 апреля 2021 года.

Подробности вы можете уточнить в наших офисах продаж и по телефону 8 (812) 325-01-01.

Бесплатный федеральный номер: 8 (800) 325-01-01.

Наши новости в «ВКонтакте», «Инстаграме».

Архивы Какой бизнес открыть на 3 миллиона: подборка идей — Свежие бизнес идеи

Какой бизнес открыть на 3 миллиона: подборка идей

6 768 | 11/11/2015

Новый вид бизнеса в России — переработка старых шин с последующим изготовлением резиновой крошки, которая применяется для создания покрытий….

1 258 | 21/10/2015

Арон Кац, основатель A-abc Appliance (системы вентиляции), компания с «маленькими красными грузовиками» в Далласе, штат Техас, делится своими секретами по…

4 531 | 29/09/2015

Благодаря отсутствию нормальной оплачиваемой работы можно создать свой бизнес, как это сделал Динис Валиахметов. На данный момент он имеет в…

2 547 | 14/09/2015

Дано: Небольшой магазин, формата «У дома», торгующий строительными материалами, инструментом и бытовыми мелочами. Товар закупается у нескольких поставщиков и реализуется…

|5 125 | 30/04/2015

Что такое пельмени? Для большинства людей это блюдо означает холостяцкую жизнь, большую занятость на работе и отсутствие денег на дорогостоящие…

|7 400 | 04/04/2015

Как часто вы покупаете и употребляете в пищу просроченные товары? Если вы живете в СНГ, то будьте уверены, что такие…

|4 710 | 01/04/2015

В жизни ничего не происходит случайно. Как-то раз Олег Гуськов ходил по супермаркету в поисках необычного шоколадного лакомства для любимой,…

|3 823 | 18/03/2015

Американская сеть пиццерий Pizza Studio смогла перенести опыт работы с фастфуд-конструктором на процесс приготовления индивидуальной пиццы. Хотите узнать, какие планы…

2 459 | 23/02/2015

Интересное интервью с основателем сети пиццерий ДоДо Пицца — Федором Овчинниковым. Разговор о фишках и секретах бизнеса на пицце. В…

|2 473 | 07/02/2014

Как много времени вы потратите на то, чтобы приготовить праздничный Рождественский ужин из девяти блюд? День-два… А если мы уточним,…

|3 701 | 09/11/2012

Голландская компания Lely представила на суд общественности аппарат, способный заменить дояров и доярок. Знакомьтесь, робот для доения коров –…

2 722 | 04/11/2012

Может у вас с друзьями есть традиция ходить в баню? А может, вы любите вместе с ними посещать кинотеатры? Для…

2 735 | 26/10/2012

Необычный аквариум-музей с замороженной рыбой. Идея из Японии, откуда к нам приходит очень много подобных неоднозначных решений….

бизнес-идей до 1 млн руб. Бизнес на миллион рублей. Производственные преимущества

Стартовый капитал в 1 миллион рублей — отправная точка для запуска собственного проекта в Москве. Какой бизнес можно открыть за 1000000 рублей? Вариантов очень много. Это аптеки, туристические агентства, интернет-магазины обуви и оборудования, парикмахерские и студии маникюра. Однако у самопознания есть свои недостатки. К ним относятся:

• высокий уровень конкуренции на старте;
• длительный срок окупаемости;
• необходимость создания спроса на товары / услуги.

По этой причине специалисты утверждают, что выгоднее покупать готовый малый бизнес, имея на руках сумму до миллиона. После заключения сделки вы получаете компанию с известным именем, лояльной аудиторией, зданием и оборудованием в собственности / в аренду. При этом с момента покупки проект начнет приносить прибыль 70-130 тысяч рублей в месяц.

Какой проект можно купить за 1 миллион рублей?

Вложив 1 000 000 инвестиций, вы можете стать владельцем следующих предприятий.

• Интернет-проекты: интернет-магазины товаров для творчества, брендовой одежды, сантехники.
• Сфера торговли: магазины отделочных материалов, продуктов питания, косметики.
• Производство: малые предприятия до 1 000 000 — пекарни, ателье по пошиву обуви, штор, жалюзи.
• Красота и здоровье: салоны красоты, тату-студии, аптеки.
• Строительный бизнес: фирмы, специализирующиеся на жилищном, коммерческом, дорожном строительстве.
• Развлечения: кальянные, бары, кофейни.
• Гостиничный бизнес: хостелы, мини-отели, хостелы.
• Образование: центры развития детей, танцевальные школы.

Почему продается готовый бизнес?

Планируете инвестировать в готовый проект, но боитесь, что прибыльный бизнес не продадут? Не стоило сомневаться. Очень часто на продажу выставляются объекты, так как собственник:

• решила сменить сферу деятельности;
• нужен жизненный капитал для крупных покупок;
• меняет место жительства.

Стоимость такого проекта соответствует рыночной стоимости, так как предложения проверяются перед включением в каталог. Оценщики «Первого брокера» указывают стоимость предприятия, его рентабельность и ежемесячный доход.

Таким образом, вкладывать средства в готовый бизнес на 1 млн руб. Выгодно и безопасно. Исключены случаи мошенничества со стороны продавцов при сотрудничестве с консалтинговым агентством.

Выберите из каталога интересующий вас проект.Если подходящего предложения нет, подпишитесь на нашу рассылку и будьте первым, кто узнает о текущих возможностях бизнеса до 1 000 000.

В том случае, если вы хотите открыть собственное дело, но не имеете значительного объема вложений, вам стоит обратить внимание на готовый бизнес. Вариантов открытия бизнеса до 1000000 рублей великое множество. Конечно, вы можете сами создать бизнес.

Стоит помнить, что бизнес с нуля в Москве может не оправдать вложения, а потребует лишь дополнительных вложений.В свою очередь, бизнес под ключ на миллион рублей принесет прибыль с первого дня работы, а если правильно составить бизнес-план, можно без проблем добиться успеха.

Готовый бизнес с вложениями до 1000000 рублей

Если вы готовы купить бизнес за миллион рублей в московское время, обращайтесь в федеральную брокерскую компанию «Альтера Инвест». Просто оставьте заявку на нашем сайте. Штат высококвалифицированных специалистов поможет вам найти готовый бизнес до 1 миллиона рублей, а также купить и продать бизнес.Вам будет оказано юридическое сопровождение на каждом этапе сделки. А уже через 14 дней вы сможете открыть бизнес на 1 миллион рублей в Москве с помощью прибыльного бизнеса.

Инструкции

Одно из самых популярных направлений бизнеса — торговля. За миллион можно арендовать небольшой магазин или мини-маркет, оформить необходимые разрешения и лицензии и приобрести товары. Продавать продукты питания, с одной стороны, выгоднее, чем непродовольственные товары. С другой стороны, хлопотнее: повышенное внимание со стороны ЕЭП, раздельное лицензирование отдельных категорий товаров (табак, алкоголь), порча и высыхание продукции по естественным причинам.Кроме того, существует острая конкуренция со стороны крупных продуктовых супермаркетов. Непродовольственная торговля относительно менее сложна, но имеет больше шансов обанкротиться.

Один из перспективных вариантов торговли — открытие интернет-магазина. Миллиона хватит, чтобы сразу начать серьезный бизнес или купить уже готовый. Этот вариант выгоден тем, что у продавцов отсутствуют затраты на аренду помещения и зарплаты. Но вам нужно будет оплатить услуги специализированных фирм, занимающихся созданием и продвижением сайтов.

За миллион можно организовать небольшую, еду, стройматериалы … Производимая продукция должна быть востребована на рынке, чтобы не было проблем с покупателями. Но конкуренция в сфере производства не должна быть слишком жесткой. Преимущество бизнеса этого направления — простота получения разного рода государственных гарантий, субсидий и льгот.

Еще одно популярное направление — оказание услуг. За 1000000 можно открыть автомойку, парикмахерскую или массажный кабинет, компанию по организации вечеринок, столовую или кафе, бригаду по ремонту квартир и строительству загородных домов — все, на что хватит фантазии.

Для тех, кто желает работать в одиночку, но не имеет профессиональных знаний в какой-либо области, хорошим вариантом может стать покупка коммерческого транспорта. Миллиона хватит на среднетоннажный грузовик, микроавтобус или такси. Очень часто водители, которые берут свой первый грузовик в кредит, могут позволить себе нанять водителя или купить другую машину через несколько лет.

Тем, кто не хочет тратить слишком много времени на дела, рекомендуется вложить миллион в ценные бумаги, недвижимость или чужой бизнес.При инвестировании в ценные бумаги стоит реально представить, что это за финансовый инструмент, чтобы не гнаться за сверхприбылями, рационально распределять деньги между надежными и прибыльными активами. Инвестиции в недвижимость возможны в регионах, где можно купить квартиру за миллион еще на стадии строительства, а потом перепродать с прибылью, либо получить доход от сдачи в аренду.

Большинство предпринимателей, которые решают купить готовый бизнес, задаются вопросом о сумме, необходимой для покупки.Сегодня в России есть возможность купить готовое предприятие до 1 миллиона рублей.

Покупка готового бизнеса

Итак, вы решили купить готовый бизнес в Москве или другом регионе страны, при этом у вас есть сумма до 1 миллиона рублей. Что нужно знать, выбирая выгодное предложение, и какие факторы следует учитывать?

В первую очередь необходимо изучить все возможные варианты для компаний стоимостью 1 млн рублей. Для этого нужно набрать в поисковой строке: «Куплю готовый бизнес до 1 миллиона рублей.Вы также можете обратиться к нашему профессиональному интернет-порталу, на котором представлены наиболее выгодные предложения продаж действующих организаций в таких городах, как Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Санкт-Петербург и др.

• автобизнес;
• медицина и фармацевтика;
• индустрия красоты;
• здание;
• образование;
• общественное питание;
• торговля;
• услуги.

При покупке необходимо выяснить такие аспекты как: год основания организации, причина продажи, наличие основных конкурентов, осведомленность сотрудников и совладельцев о продаже, наличие задолженность перед кредиторами, поставщиками и арендаторами.

Готовый бизнес в Москве до 1 миллиона: плюсы и минусы

Купив бизнес на 1 миллион рублей, вы получаете массу преимуществ. Во-первых, вам не нужно искать недвижимость для сдачи в аренду. Во-вторых, нет необходимости заниматься вербовкой. В-третьих, уже сформирована клиентская база и каналы поставок сырья.

Однако стоит помнить, что в этой области есть недостатки:

• часто собственник завышает цену на бизнес;
• купив организацию, можно узнать о наличии финансовой задолженности и нарушениях закона при организации бизнеса;
• Вы можете столкнуться с проблемой неквалифицированного персонала.

Во избежание подобных ситуаций, необходимо уделять особое внимание корректировкам финансовой отчетности фирмы за последние 3 года. Кроме того, вы можете обратиться к бизнес-брокеру, который поможет в составлении договора купли-продажи и оценке компании.

Подробную информацию обо всех продаваемых компаниях с описанием условий покупки вы можете найти на нашем сайте.

Россия: Налоговые изменения в ответ на COVID-19

В соответствии с выступлениями президента Владимира Путина (от 25 марта, 8 апреля, 15 апреля 2020 года) объявлены меры, направленные на помощь бизнесу в период кризиса, вызванного коронавирусом.Некоторые из них уже приняты Правительством (которому предоставлено специальное право принимать постановления по налоговым вопросам на период с 01.01.2020 по 31.12.2020) и законодательно закреплены:

Поддержка отраслей риска

Список областей, наиболее пострадавших от кризиса, утвержден Правительством и включает авиацию, туризм, спорт, культуру и другие отрасли.

• Все компании, работающие в сферах, наиболее пострадавших от кризиса, имеют право применить отсрочку налогообложения (от 3 месяцев до 1 года) / рассрочку (от 3 до 5 лет) в отношении налогов, авансовых платежей и страховых взносов, подлежащих уплате. 2020 г. (без НДС, НДПИ, налога на дополнительный доход от добычи углеводородов и акциза).Он также распространяется на компании стратегического, системного значения, градообразующие, не работающие в затронутых сферах (кроме страховых взносов и подлежащих целевым решениям Правительства).
• Компании имеют право на отсрочку / рассрочку налога при выполнении хотя бы одного из перечисленных условий (например, снижение прибыли на 10%, убытки).
• Индивидуальные предприниматели / малые и средние предприятия, работающие в сферах, наиболее пострадавших от кризиса, имеют право на единовременную рассрочку платежа (на период до года и не позднее 1 августа 2021 года) в отношении взыскание задолженности по налогам, сборам и отчислениям на социальное страхование в размере 15 млн руб.
• Индивидуальные предприниматели, работающие в сферах, наиболее пострадавших от кризиса, имеют право применять пониженные пенсионные взносы на 2020 год.

Поддержка малых и средних предприятий (МСБ)

Все МСП могут применять сниженные ставки к страховым взносам для заработной платы, превышающей установленный законом минимальный размер оплаты труда, начиная с 1 апреля 2020 года.

В случае, если МСП работают в регионах, наиболее пострадавших от кризиса, они также могут применить следующие меры:

• Просрочка по уплате налогов (без НДС, налогов, уплачиваемых налоговыми агентами) за первый квартал 2020 года — на 6 месяцев, за второй квартал и первое полугодие — на 4 месяца.
• Просрочка по взносам социального страхования на период март-май 2020 года — на 6 месяцев, на период июнь-июль 2020 года — на 4 месяца.
• Просрочка авансового платежа транспортного налога, налога на имущество, земельного налога за первый квартал 2020 года (не позднее 30 октября 2020 года) и второй квартал 2020 года (не позднее 30 декабря 2020 года).
• Субсидии, полученные МСП, не включаются в налоговую базу (налог на прибыль).
• Запрет на вычет НДС на товары, работы, услуги и основные средства, приобретенные с использованием субсидий, не распространяется на субсидии, полученные МСП.

Поддержка бизнеса (меры, затрагивающие всех налогоплательщиков)

• Налогоплательщики, выплачивающие ежемесячные авансовые платежи в течение отчетного (налогового) периода 2020 года, теперь могут перейти на ежемесячные авансовые платежи исходя из фактической прибыли.
• Шестимесячный запрет на предъявление требований о банкротстве должникам со стороны кредиторов или финансовых кредиторов продлен до 7 января 2021 года.

Прочие меры для налогоплательщиков

• Возможность вычета расходов на имущество, используемое для предотвращения COVID, которое бесплатно передается медицинским организациям, государственным и местным органам власти и т. Д.Такой перевод освобождается от НДС с одновременным сохранением права на зачет входящего НДС;
• Единовременный вычет расходов на медицинские изделия для диагностики и лечения нового COVID, которые перечислены в градусе Правительства РФ;
• В целях удержания процентов по кредитам ICO предполагается закрепить FOREX для правил тонкой капитализации и расширить лимиты, установленные для процентных ставок (законопроект).
• Упрощенный порядок уплаты НДФЛ с прибыли подконтрольной иностранной компании, который должен быть фиксированным налоговым платежом (законопроект).
• Физические лица, находившиеся в РФ от 90 до 182 дней в течение 2020 года, имеют право ходатайствовать о предоставлении налогового статуса резидента РФ для целей НДФЛ на 2020 год.
• С 1 января 2021 года для компаний ИТ-сектора ставка отчислений на социальное страхование будет снижена с 14% до 7,6%, а ставка корпоративного подоходного налога будет снижена с 20% до 3%.

Дополнительная информация

Новое налогообложение

• Поправка к DTT с некоторыми странами, направленная на повышение до 15% ставки налога на дивиденды и проценты, выплачиваемые из России (за некоторыми исключениями).
  • В частности, 8 сентября 2020 года Россия и Кипр подписали Протокол к ДИДН, согласно которому НДФЛ на дивиденды и проценты увеличиваются до 15% (налоговые льготы сохраняются для ограниченной категории лиц, таких как государственные органы власти, пенсионные фонды, публичные компании). Поправка вступит в силу с 2021 года.
  • 1 октября 2020 года Россия и Мальта подписали Протокол к ДИДН, согласно которому НДФЛ с дивидендов и процентов увеличен до 15% (налоговые льготы сохраняются для ограниченной категории лиц, таких как государственные органы, пенсионные фонды). , публичные компании).Поправка должна вступить в силу с 2021 года при условии, что процедуры ратификации будут завершены к концу 2020 года.
  • С некоторыми странами (Люксембург, Нидерланды) в настоящее время ведутся переговоры о пересмотре налогового соглашения. Более того, Россия рассматривает возможность пересмотра договора со Швейцарией и Гонконгом.
• Повышение ставки НДФЛ (с 2021 г.) с 13% до 15% для доходов более 5 млн руб. (Законопроект).
• Повышение НДПИ на рудные полезные ископаемые в 3,5 раза с 1 января 2021 года.
• 13% налог на прибыль по процентам, начисленным по вкладам на сумму более 1 миллиона рублей (12 700 долларов США), умноженный на ключевую ставку Банка России, начиная с 2021 года.

Дополнительная информация

что еще купить за 1 млн рублей?

Странный момент выбрал АвтоВАЗ для камина! Пока рабочие выносили компьютеры в офисах перед отъездом на выходные, тольяттинцы неожиданно решили раскрыть цены на самый долгожданный Pepper Xray Cross с вариатором Jatco и двигателем Renault.Напомним, обычно это первый «Пеппер» в истории, оснащенный трансмиссией CVT.

Барабан: Самый доступный вариатор Xray Cross в комплектации Classic Optima оценен в 841 900 рублей. Версия Comfort стоит 884 900 рублей, Luxe — 934 900 рублей, а самый дорогой и хорошо оснащенный кросс-хэтч с трансмиссией Jatco — комплектация Luxe Prestige по цене 966 900 рублей. Неплохо?

С одной стороны, мы получили то, о чем просили

1; нормальная «автоматическая» коробка вместо убогого робота AMT.С другой стороны, импортный вариатор обеспечивает дополнительную нагрузку около 50 000 по отношению ко всем вариантам механики.

Цена курения — психологическая оценка в 1 миллион, и это не шутка. На подобном валютном рынке полно «машинок» — и не просто с вариатором, а с полной автоматической подачей. Что еще можно увидеть, если Жигули не очень нравятся?

От 829 990 до 886 950 рублей

Фактически, у Xray есть вариатор X-Tronic и 1.6 литровый двигатель мощностью 113 л.с. существовавшие раньше — только завернутые в Sandero Stepway. Ведь это если не полный двойник Xrei, то ближайшие технические родственники — и на платформе B0, и в том же силовом агрегате. Как ни странно, по динамическим характеристикам Sandero быстрее Pepper — 11,9 секунды при разгоне на 100 км / ч вместо 12,8 секунды для Xray Cross и 170 км / ч для максимальной скорости вместо 162.

И Сандеро не такой шустрый, как кросс-хэтчбек Тольятти, а по эргономическим косякам это универсал и маленькая троллейбус, но цены на него закончены там, где вариатор Pepper.При этом опциональное наполнение на Рено несколько хуже, чем на «ВАЗе». Тот вылет не удался — «всего» 195 мм против 215 у Xray.

От 994 990 до 1 232 970 рублей

Было бы странно, если бы потенциальный покупатель ведущей версии Lada Xray Cross CVT даже краем глаза не взглянул на Renault Kaptur. В переднеприводной версии здесь также работает комбинация двигателя h5M и вариатора, клиренс Renault практически такой же, а салон просторнее ВАЗа.Сопоставимая комплектация «Капитана», сопоставимая с ценой «Лады», кажется грустной, но сама машина и визуально, и в целом более зрелая. Короче, тоже вариант, только чуть дороже.

От 949 900 до 1 134 900 рублей

В случае возможности бездорожья, корейцу непросто добраться до Xray, так как дорожный просвет Rio X-Line в базе 15 дюймов дюймовые колеса 190 см. Однако у «Рио» есть железобетонный аргумент в свою пользу — классический 6-ступенчатый автомат, который в вариаторе будет намного приятнее и четче.К тому же связка 1,6-литровых двигателей мощностью 123 л.с. и АКП более динамична, чем «ВАЗ».

Kia имеет ряд опций, таких как кондиционер и подогрев сидений, хотя все базовые «удобства» только начинаются при цене от 1 млн рублей и выше

.

От 1 060 000 до 1 245 000 рублей

«Cretu не нуждается в отдельной рекламе — это самый продаваемый внедорожник на российском рынке. А 1,6-литровая версия с 6-ступенчатой ​​АКПП на переднем приводе относится к наиболее востребованным.Переплата в размере 100000 довольно богатого оборудования Xray CVT даст вам кондиционер, электрооборудование, обогреваемые кресла и начальную аудиосистему, а за полное соответствие Lada придется заплатить 1,25 миллиона. Однако многие клиенты ценят надежный рынок и техническую репутацию помимо дополнительных бонусов

.

«китайской» группы, компактный кросс-хэтчбек Chery Tiggo 2, который полностью соответствует концепции Pepper Xray — хотя и в чем-то примечателен.Под капотом Tiggo имеет сравнимую мощность 1,6 литра с атмосферным двигателем мощностью 126 л.с., который на уровне отделки Luxury Plus также включен в вариатор CVT. Дополнительное содержание — китайское «лухари» в соответствии с названием. Начиная с мультимедийной системы с 8-дюймовым экраном и заканчивая камерой заднего вида, сочетающей обивку салона и климат-контроль. Самая высокая отпускная цена — 999 900 рублей, но де-факто живые машины продаются намного дешевле даже без компромиссов и кредитов.

Кстати, у Chery есть другой концепт выбора — это тонированный кроссовер Tiggo 3 возраста, который несколько раз обновлялся.Техническая составляющая и цена такие же, как у Tiggo 2. «Двойка» чуть больше хэтчбека, чем кроссовер, а «тройка» чуть больше кроссовера, даже переднеприводного.

Татарстан вошел в число лидеров по экологическим расходам бизнеса в период пандемии — Реальное время

Фото: Олег Тихонов

Экологические расходы российского бизнеса

В 2020 году российские предприниматели стали уделять больше внимания охране окружающей среды.Расходы по этому направлению номинально выросли на 13,1%, или на 97,2 млрд рублей, по сравнению с 2019 годом, до пандемии.

Текущие затраты предприятий на охрану окружающей среды, включая расходы на оплату услуг по охране окружающей среды, экологические вложения в основной капитал и затраты на ревизию ключевых природоохранных активов в России в 2020 году составили 836,5 млрд рублей, при этом отмечают эксперты. что реальные затраты увеличились более чем на 13%.

Предприятия экономически развитых, промышленных и сырьевых регионов России со штаб-квартирами магнатов вкладывают больше денег в окружающую среду.

Москва, Красноярский край, Московская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Свердловская область, Татарстан, Челябинская область, Башкирия, Иркутская область и Ямало-Ненецкий автономный округ — одни из лидеров по абсолютным расходам на охрану окружающей среды по оценке международного аудита FinExpertiza. и консалтинговая сеть (результаты в распоряжении «Реального времени»).

Аутсайдерами по этому показателю оказались Ингушетия, Еврейский автономный округ, Чечня, Калмыкия, Алтай, Дагестан, Тува, Карачаево-Черкесия, Кабардино-Балкария и Северная Осетия.Для небогатых регионов характерны низкие затраты и небольшие вложения в экологию, отмечают эксперты консалтинговой компании. Это, как правило, регионы, в которых нет крупных промышленных предприятий, а упор делается на развитие аграрного сектора.

Значительная часть экологических затрат предпринимателей расходуется на воду. Так, из 614,2 млрд текущих затрат и услуг российских предприятий 243,9 млрд рублей было потрачено на очистку сточных вод в прошлом году. Из 196 млрд рублей, вложенных в охрану окружающей среды, 91,3 направлено на охрану водных ресурсов.

Эксперты утверждают, что стремление предприятий к экологической чистоте со временем будет только усиливаться, чему особенно способствует развитие российского природоохранного законодательства. Более того, у предпринимателей по-прежнему отсутствует мотивация адаптировать свой бизнес к ведению его с наименьшим воздействием на окружающую среду. Деньги, которые они вкладывают в модернизацию производства, могут не окупиться в среднесрочной перспективе. В отчете FinExpertiza отмечается, что предприятиям проще платить штрафы за нарушения, которые в настоящее время в России невелики.

Фото: Олег Тихонов

Экологичный Татарстан

Как уже было сказано выше, Татарстан входит в список лидеров по абсолютным затратам предприятий на охрану окружающей среды. Во время пандемии в 2020 году республика потратила на 13,2% больше денег, чем в 2019 году, на 33,3 и 29,4 миллиарда соответственно. Однако рост расходов всего на 0,1 п.п. выше российского показателя и далеко не самый высокий в Поволжье.

В Татарстане предприниматели выделили 22,1 млрд рублей (20,1 млрд в 2019 году) на текущие операционные расходы и услуги.Объем экологических вложений в основной капитал с затратами на строительство, реконструкцию и модернизацию объектов и производственных мощностей, установку на предприятиях воздушных фильтров, ловушек для вредных веществ, водоочистных сооружений и т. Д. Увеличился с 6,8 до 8,4. миллиард. Большое внимание бизнесмены Татарстана уделили ключевым ревизиям крупных экологических активов. Здесь затраты на охрану окружающей среды в 2020 году достигли 2,7 миллиарда рублей. В 2019 году на эти цели предприниматели потратили 2,4 миллиарда рублей.

Соседи Татарстана — Удмуртия и Башкирия — продемонстрировали самую большую динамику годового роста экологических затрат. В 2020 году они многократно опередили республику по темпам роста. Удмуртия увеличила расходы на охрану окружающей среды с 4,8 до 8,1 млрд рублей (+ 68,4%). Этому значительно способствовало более чем двукратное увеличение затрат предприятий на текущие производственные нужды и услуги. Экологические инвестиции в республике в 2020 году существенно не выросли (+20 млн), а затраты на ревизию основных природоохранных объектов сократились с 777 до 530,1 млн рублей.

В прошлом году башкирский бизнес увеличил расходы на охрану окружающей среды до 25,8 млрд с 18,5 млрд в 2019 году. В отличие от Удмуртии, здесь значительную роль сыграли инвестиции — они выросли почти втрое, до 9,4 млрд рублей. Операционные расходы и услуги в Башкирии и так были выше — 15,7 млрд, но с 2019 года они увеличились всего на 1,2 млрд рублей. Как и в Удмуртии, бизнес в Башкирии сократил затраты на ревизию ключевых экологических активов до 642 млн рублей в прошлом году. год.

В 2020 году Татарстан уступил по расходам на охрану окружающей среды не только соседние Башкирия и Удмуртия, но и Оренбургская область (+ 26,9%), Мордовия (+ 23,8%), Чувашия (22,8%), Самара ( 19,8%), Саратовской (+ 18,2%) и Пензенской области (+ 16,5%).Тем не менее, республика оставалась лидером по абсолютным показателям экологических затрат среди регионов Поволжья. Во время пандемии, в отличие от некоторых регионов, которые ушли вперед, предприятиям Татарстана удалось увеличить экологические издержки по всем параметрам.

Татьяна Дёмина

Башкортостан, Удмуртия, Татарстан

4 простых способа открыть бизнес в России и получить рабочую визу

«Не позволяйте тому, что вы не можете сделать, мешайте тому, что вы МОЖЕТЕ делать.»- Джон Вуден

Работайте с тем, что у вас есть. Не пытайтесь изобретать велосипед. Испытанный и верный совет, который мы боимся услышать, но, к нашему ужасу, оказывается, что он редко подводит нас.

По правде говоря, мы часто надеемся на быстрое и простое решение нашей дилеммы, но, скорее всего, вы обладаете ценными навыками, которыми еще не овладели. Возможно, вам просто нужна новая точка зрения или правильная мотивация. Продолжай читать. Вы уловите мою мысль.

Бывает со всеми.Выполнение обычных повседневных повседневных дел оставляет нас слепыми к тому, что время от времени происходит вокруг нас. Обдумывая что-то вроде открытия бизнеса в России, мы думаем о поиске новых и инновационных идей. Хотя новые идеи действительно существуют, не будем усложнять ситуацию на данном этапе.

Уверяю вас, у вас будет масса сложных ситуаций в России, например, когда вы будете объяснять парикмахеру по-русски, как вы хотите сделать стрижку, после того, как он накинет вам плащ на руки. Или как насчет того, чтобы произвести в уме преобразование показателей, а затем попытаться сформулировать результаты на русском языке? Я был там; Поверьте мне.Вы попадете в затруднительные ситуации, живя в России как иностранец, но ведение собственного бизнеса из России, безусловно, не обязательно должно быть одной из них.

Скорее всего, более простой способ открыть и вести бизнес в России — это не то, что вы думали, но в сочетании с наиболее универсальным типом рабочей визы, которую предлагает Россия, это, безусловно, над чем подумать, если переезд в Россию заставил вас сделать список. Имея это в виду, позвольте мне рассказать вам о некоторых быстрых способах открытия бизнеса в России, даже удаленно, если вы работаете на себя, у вас уже есть работа, вы начинающий предприниматель или действующий индивидуальный предприниматель или у вас есть немного капитала в вашем сейфе.Ведение бизнеса в России не обязательно означает начинать с нуля. Возьмите то, что уже существует, и измените его.

4 способа начать бизнес и переехать в Россию (более быстрый путь)

Let’s Russia была создана для того, чтобы познакомить вас с российским опытом. Мы были там, сделали это и сделали это еще раз, чтобы успокоить себя. Мы стремимся делиться не только своими успехами, но и своими неудачами, чтобы вы учились на них, когда окунаетесь в российскую жизнь, как бы вы это ни выбрали.

Пересечение визы ВКС и ослабленного рубля

Хотя есть несколько вариантов переезда в Россию, основным требованием к решениям, которые я представляю здесь, является то, что вы зарабатываете не менее 30 000 долларов в год (2,500 долларов в месяц). Для получения визы HQS или рабочей визы высококвалифицированного специалиста ваша минимальная заработная плата должна превышать два миллиона рублей в год (167000 рублей в месяц). При падении курса рубля к доллару многие сейчас превышают этот уровень зарплаты.Зачем нужна рабочая виза в ВКС? Для простоты и экономии.

Пока вы имеете право на статус HQS,

• ваша ставка подоходного налога остается неизменной 13%
• свободно выезжайте и въезжайте в Россию, как вам угодно
• регистрация иностранца перестает быть такой, как хлопоты
• время обработки значительно сокращается и
• расходы на найм сотрудников самостоятельно включены, буквально ноль.

Подробнее о том, почему виза для ВКС важнее вида на жительство или гражданство России, читайте здесь.Вы соответствуете требованиям к минимальной заработной плате? Если да, давайте выясним, что из следующего описывает вашу ситуацию.

1.

Открытие бизнеса в России как владелец малого бизнеса

В современном мире ведение онлайн или частично удаленного бизнеса не представляет особых трудностей. Все дело в драйве и исполнении. Давайте рассмотрим некоторые ключевые факты.

По данным SBA.gov, в Соединенных Штатах насчитывается 30,2 миллиона малых предприятий, 50% из которых уже работают из дома, в то время как в них работают 59 миллионов человек.Если вы в настоящее время ведете малый бизнес по месту жительства, рассмотрите возможность переноса всего или части существующего бизнеса и управления им в рамках Общества с ограниченной ответственностью, созданного в России в качестве 100% собственника. Не каждая компания не зависит от местоположения, однако почти у каждой компании есть аспекты своей деятельности, которые можно выполнять удаленно. И каждая компания была вынуждена проверить, насколько они готовы к удаленной работе, во время буквально отключения из-за COVID-19. Давайте рассмотрим несколько конкретных примеров.

Сервисный бизнес

Допустим, у вас есть маркетинговое агентство или аналогичный бизнес, в котором вы ориентируетесь на местных клиентов. Вы обращаетесь к клиентам лично и предлагаете свои услуги, чтобы помочь им расширяться в Интернете или в их сообществе. Не могли бы вы научить кого-нибудь занять ваше место? Не пора ли вам все равно развивать свой бизнес? Для этого вам понадобится помощь. Forbes прогнозирует, что к 2020 году фрилансеры будут составлять половину рабочей силы, так что у вас есть изобилие помощников на неполный рабочий день.

Основная работа вашего бизнеса в основном выполняется в Интернете и в любом случае по телефону, независимо от того, делаете вы это сами или нет. Если установление доверия с вашими клиентами происходит в основном лично, ваш представитель полностью в состоянии справиться с этим, в то время как вы управляете другими аспектами своей недавно созданной российской компании. Ваш домашний бизнес может передать эти задачи вашему российскому ООО. В этом случае вы мало меняете структуру того, как ваши клиенты общаются с вашим домашним бизнесом.У вас есть два пути: 1) вы продолжаете выполнять большую часть работы удаленно, нанимая помощника для решения конкретных задач, связанных с определением местоположения, или 2) вы нанимаете помощника, чтобы заботиться как о локализованных услугах, так и о удаленной работе, и сосредоточиться на управлении своим бизнесом. Как никогда раньше, люди хотят иметь возможность работать удаленно, и если вы им это даете, почему бы не дать себе такую ​​же возможность?

Fundera делится здесь исчерпывающим списком бизнес-идей в сфере услуг. Из тех, которые вы не можете выполнять удаленно, есть еще многие аспекты этого бизнеса, такие как мытье окон, которыми нужно управлять.В конце концов, вы же не начали свой бизнес, чтобы делать всю работу сами, не так ли? Пришло время перейти к руководству, чтобы управлять своим бизнесом, а не работать в нем. Но, увы, бизнес не для всех. У вас есть другие варианты, не волнуйтесь.

2.

Начало бизнеса в России в качестве сотрудника

У вас отличная работа. Вам нравится то, что вы делаете для своего нынешнего работодателя, и они думают о вас так же. Как вы можете изменить ситуацию, например, переехать в Россию, и сохранить свою позицию или, по крайней мере, позицию, схожую с ней? Вы начинаете работать в создаваемой вами российской компании, и ваш работодатель становится вашим клиентом.Вы становитесь подрядчиком своего нынешнего работодателя. Это снижает вашу ставку подоходного налога до фиксированной 13%, и ваш работодатель сокращает свои расходы, принимая вас на работу в качестве штатного сотрудника. Как бы прошел этот разговор? Вам нужно будет подготовиться к переговорам со своим начальником.
Во-первых, посмотрите на вещи с точки зрения вашего работодателя. Поймите, что они несут расходы, чтобы нанять вас, удержать вас, заменить вас, если вы решите уйти, не говоря уже о бесценном времени, обучении и других инвестициях, которые они вложили в вас как в своего сотрудника.Вы вполне можете одержать верх за столом переговоров, если будете делать уроки и готовить аргументы. Две предпосылки для выполнения этой работы:
1) у вас хорошие отношения с работодателем и
2) ваша работа в основном может выполняться удаленно.

Шаг первый:

Запишите все свои обязанности и задачи и разделите их на две категории. Первая категория описывает вещи, которые можно делать удаленно. Это включает в себя то, что вы не делаете удаленно, но можете, например, посещать встречи по видеоконференции или совершать торговые звонки вместо личных презентаций.Во второй категории перечислены вещи, которые вы не можете делать удаленно, например, инспекции на месте, если вы руководитель проекта и ваша работа связана с физическим осмотром объектов.

Для второй категории вам нужно будет разработать план того, как вы будете выполнять эти задачи удаленно. Вот где мы проявляем творческий подход. Предложите коллеге взять на себя задачу, которую можно выполнить удаленно, возможно, составить квартальную отчетность или что-то подобное, и коллега выполняет проверки.Предложите полностью передать эту ответственность кому-то другому, а взамен отказаться от чего-то или каким-то образом повысить ценность компании, например, минимизировать расходы компании.

Шаг второй:

Сделайте расчеты. Все любят математику, когда она играет им на руку, верно? Например, в настоящее время вы находитесь в США и зарабатываете 70 000 долларов в год. Ваша ставка подоходного налога составляет 22% на одного человека, не говоря уже о том, какой налог выпадает из вашего кармана в вашем штате.Затем вы добавляете налоги и отчисления FICA. Цифры продолжают складываться. Обратитесь к своему CPA или налоговому консультанту и посмотрите, сколько вы потенциально можете сэкономить в целом, переехав в Россию со ставкой налога на прибыль 13%.

Теперь посчитайте, сколько ваш работодатель вносит и какие расходы он несет от вашего имени. Если это где-то близко к среднему значению, это составляет около 7500 долларов на социальные отчисления и дополнительно 9600 долларов на здравоохранение и пособия в год, которые ваш работодатель может сэкономить, если вы будете работать в своей российской компании.С этими цифрами вы получите четкое представление о том, сколько каждая сторона экономит, когда вы становитесь подрядчиком, по сравнению с штатным сотрудником с льготами.

Я чувствую себя обязанным обратиться к страхованию здоровья, потому что многие спорят и беспокоятся о потере пособий, если вы перейдете на роль независимого подрядчика. Да, скорее всего, это правда. Однако, учитывая астрономическую стоимость здравоохранения в Соединенных Штатах, особенно по сравнению с другими странами, вы будете удивлены тем, что вы можете себе позволить в России за небольшую часть стоимости.

Согласно KFF.org, застрахованный одинокий человек или семья тратят около 11% своего годового дохода на здравоохранение в Соединенных Штатах, и это без учета того, что оплачивает работодатель в США. По данным за 2017 год, средняя семья, зарабатывающая 75 025 долларов в год, тратит около 8 200 долларов в год на страховые взносы, наличные расходы, такие как отчисления и доплаты, в то время как работодатель вносит дополнительные 8 500 долларов в общей сложности 16 700 долларов в год. Это были данные трехлетней давности, поэтому мы предполагаем, что в 2020 году ставки вырастут.Взгляните на этот онлайн-инструмент, чтобы увидеть больше примеров. Как насчет того, чтобы посмотреть, как это соотносится с Россией?

Среди эмигрантов, имеющих статус резидента в России и, следовательно, доступ к бесплатному медицинскому обслуживанию, многие по-прежнему предпочитают частные клиники государственным. Причины в основном связаны с языковым барьером и более длительным временем ожидания. Учти это. Несколько раз я водил своих детей в нашу местную государственную поликлинику в Москве, которая находилась рядом с нашим домом. У нас было два варианта. Мы либо стоим в очереди к врачу бесплатно (у моих детей российское гражданство), либо платим 1000 рублей (около 15 долларов на тот момент), чтобы сразу же обратиться к педиатру.Мы приходили и уходили в течение примерно 20 минут с рецептом того, что им было нужно. Излишне говорить, что я был в восторге, когда мы получили визит к врачу и лекарства, которые нам понадобились, как доплата в США. В другой раз мне сделали корневой канал в местном российском стоматологическом кабинете в Москве. В итоге я заплатил 213 долларов за весь процесс, включая несколько посещений. Когда я спросил своего брата, который руководит собственной стоматологической практикой в ​​Лас-Вегасе, он назвал минимум 600 долларов за ту же процедуру.

Частное здравоохранение в крупных городах России за последние десять лет значительно выросло. В настоящее время сочетание страхового полиса путешественника, покрывающего серьезные несчастные случаи и чрезвычайные ситуации, и регулярных посещений врача в частной клинике будет стоить вам намного меньше, чем то, что вы в настоящее время тратите в США и Европе. При сравнении двух комплексных планов медицинского обслуживания, предлагаемых двумя разными частными клиниками в Москве, которые включают неограниченное общее посещение, 2 посещения на дому, до 10 сеансов массажа, 2 чистки зубов и многое другое, один стоит до 1935 долларов, а другой — до 2590 долларов.Это просто снимок того, что доступно. Индивидуальные потребности значительно различаются, поэтому вам может не понадобиться полноценный план медицинского обслуживания.

Чтобы кратко описать второй вариант ведения собственного бизнеса из России, подойдите к своему нынешнему работодателю как к первому и крупнейшему клиенту. У вас есть веский аргумент, основанный только на цифрах. Тщательно изучите потенциальные контраргументы со всех сторон и свои опровержения и подготовьте лучшую альтернативу согласованному соглашению.То есть сформулируйте план Б и, возможно, даже план С. Если ничего из этого не сработает, помните, что вам не обязательно постоянно оставаться в России, чтобы вести бизнес оттуда. Если вы настроены на переезд в Россию, выслушайте меня по следующему варианту. Собираюсь соло.

3.

Открытие бизнеса в России с дополнительным доходом

Для тех из вас, кто мечтает о дне, когда вы бросите свою повседневную работу, потому что, в отличие от предыдущего типа сотрудников, вы ненавидите то, что в настоящее время делаете по работе, вас ждут хорошие новости: индивидуальные предприниматели, фрилансеры, консультанты и начинающие предприниматели.Переехав с вами и вашим дополнительным бизнесом в Россию, вы сможете позволить себе больше за счет того, что зарабатываете в настоящее время. Единственный другой способ сделать это там, где вы сейчас находитесь, — это:

А) повышение цен на ваши услуги,

Б) уменьшение расходов,

C) повысить производительность и расширить возможности обслуживания или

D) привлечь больше клиентов.

К сожалению, все эти стратегии требуют дополнительного времени, особенно увеличения клиентуры, и временные ограничения, связанные с вашей повседневной работой, явно не помогают.

Многие люди остывают перед тем, как решиться на решительный шаг и оставить стабильную работу в офисе из-за страха не заработать достаточно денег, чтобы покрыть счета. Это понятно. Пандемия коронавируса показала нам, насколько стабильна ваша нынешняя ситуация. И не забывайте, что российский рубль ослаб до самого низкого уровня за многие годы. Чем больше долларов, тем больше вы сегодня, и это может оказаться нужным вам толчком. Переоцените свое финансовое состояние и определите, сможете ли вы заставить его работать.Если вы претендуете на статус ВКС с зарплатой в 2 миллиона рублей в год, вам будет хорошо с этой зарплаты в Москве, не говоря уже о любом другом городе России.

Начать подработку и заработать еще один источник дохода сегодня намного проще, чем раньше. Если у вас уже есть побочная работа, вы, возможно, уже знаете об этом, но, возможно, вы еще не совсем на том уровне, на котором вы чувствуете себя достаточно уверенно, чтобы сделать рывок, бросить работу и сосредоточиться на собственном проекте или работе на себя. Если вы еще не приступили к своей подработке, но задумались над ней, подумайте немного над этой статистикой.

По данным Intuit, 64% малых предприятий начинают с капитала всего в 10 000 долларов. Более того, LendEDU обнаружил, что успешные микробизнесы начинают свое дело всего с 3000 долларов. Лучше всего то, что благодаря технологиям, доступным в наши дни и в наши дни, LendEDU также обнаружил, что примерно четверть малых предприятий начинают с нулевого финансирования. Я пытаюсь указать на то, что возможности открываются сами собой, и с бизнесом в России это тем более достижимо благодаря более низкой ставке налога на прибыль и текущему уровню рубля.Начните создавать второй источник дохода на стороне в качестве консультанта, фрилансера, чем бы он ни был, и вы сможете воспользоваться преимуществами визы HQS, хотя, опять же, есть еще менее дорогие способы построить бизнес в России. это требует гораздо больше работы, но это тема для другого поста.

4.

Открытие бизнеса в России в качестве инвестора

Деньги — король, и это не исключение. Четвертый из наиболее быстрых способов открыть бизнес и получить рабочую визу в Россию — это самый простой способ, если у вас есть деньги, которые можно бросить на стол.Возможно, вы продали недвижимость, приняли мудрые инвестиционные решения на раннем этапе или унаследовали какие-то активы. Независимо от источника, это с самого начала упрощает работу. Единственная проблема, которую следует иметь в виду, заключается в том, что если ваши инвестиции не начинают приносить достаточный доход для вашего российского бизнеса, чтобы поддерживать минимальную требуемую зарплату и, следовательно, ваш статус HQS, миграционные власти могут отозвать ваш статус HQS и вашу прекрасную рабочую визу вместе с Это. Кормите ваше российское ООО финансированием только на определенное время.

Конечно, вам понадобится бизнес-план, если у вас есть капитал для инвестиций и открытия собственного бизнеса в России. Если вы не планируете вести бизнес вашей российской компании, который обслуживает клиентов из вашей страны или всего мира, сосредоточьтесь на российском рынке. Естественно, это требует гораздо большего количества исследований рынка и стратегического планирования с вашей стороны или просто найма кого-то в России для помощи.

Другие альтернативы включают покупку части или всего существующего бизнеса.Купите существующий бизнес и получите визу HQS и разрешение на работу через компанию, которую вы покупаете. Опять же, подумайте об изобилии возможностей в момент, когда рубль находится на самом низком уровне. Есть несколько предприятий, которые можно буквально взять на себя. Другой альтернативой является партнерство с кем-то, у кого уже есть бизнес в России, если вы не заинтересованы в ведении собственного бизнеса. В любом случае это рынок покупателя.

Заключение

Слишком многие из нас, кажется, забывают о своих сильных сторонах, когда ситуация вокруг нас меняется.Когда дело касается открытия бизнеса в России в качестве иностранца, серьезно подумайте, с чем вам уже приходится работать. Возможно, нужно изменить лишь некоторые детали. Я уверен, что многие из вас могли бы начать бизнес в России и продолжать обслуживать клиентов или работодателя, с которыми вы сейчас работаете. Проявите творческий подход, работая с тем, что у вас есть. Если вы не получаете зарплату выше 30 000 долларов в год, чтобы соответствовать требованиям для получения визы в ВКС, приступите к действию сегодня же. Будь то добавление к вашему набору навыков для вашего собственного бизнеса, привлечение большего числа клиентов в качестве фрилансера или укрепление вашей позиции в переговорах с текущим работодателем, все это сейчас в пределах досягаемости, как никогда раньше.Ведение собственного бизнеса в России дает преимущества, доступные вам как иностранцу, и дает возможность гибко адаптироваться к вашим конкретным потребностям.

Обязательно ознакомьтесь с нашими вариантами, которые помогут вам создать собственную компанию и оформить рабочую визу лично или удаленно. Мы всегда рады помочь вам сориентироваться в выборе вариантов в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов почти любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск базовых услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит в первую очередь от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут более чем малой частью того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью — дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не более 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры хотят видеть, как их компании растут. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, в США обойдется в 15 миллионов долларов.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров всех видов и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают готовые станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологическими услугами, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, в то время как Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным мнением о том, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Конвертер валют | Калькулятор обменного курса валют

Вы торгуете акциями в разных валютах? Ты любишь путешествовать? Вы любите делать покупки в зарубежных интернет-магазинах? Валютный калькулятор от Markets Insider — идеальный инструмент для вас.

С помощью калькулятора валют вы можете быстро и легко конвертировать суммы между любыми валютами. Всего на валютном калькуляторе доступно около 160 различных валют.

После того, как вы выберете базовую и целевую валюты из списка и введете желаемую сумму в соответствующее поле, калькулятор валют немедленно выдаст вам результат. Кроме того, вы также можете выбрать, рассчитывать ли результат на основе текущего обменного курса или обменного курса на определенную дату.Таким образом, валютный калькулятор Markets Insider позволяет вам искать исторические обменные курсы. Результат, предоставленный валютным калькулятором, отображается в наглядной таблице. Здесь валютный калькулятор показывает курс открытия и закрытия, а также самый низкий и самый высокий курс на соответствующую дату. (подробнее)

Общие сведения о валютах:

Валюты существуют несколько тысячелетий; они возникли прежде всего как замена неэффективной бартерной торговле.Функции, которые выполняла валюта (средство платежа, хранение стоимости, единица стоимости), были важны для развития эффективной экономики с разделением труда.