Список бизнес идей 2021 года из США которых нет в России

Многие начинающие предприниматели затрудняются с выбором прибыльной бизнес идеи. Чаще всего они ориентируются на опыт отечественных бизнесменов, но, к сожалению, такой подход не всегда оправдан, поэтому некоторые новички берут за основу бизнес идеи 2021 из США. В этой статье мы собрали несколько лучших проектов, которые могут приносить неплохой доход и в нашей стране.

Особенности бизнеса по-американски

Стоит отметить, что американские идеи малого бизнеса имеют свои особенности. Для жителей этой страны предпринимательская деятельность является образом жизни. Возможно, некоторые бизнес идеи в США вам покажутся необычными и даже диковинными. Поэтому выбирая направление деятельности, нужно учитывать менталитет наших людей и сопоставлять их с реальными условиями. Дело в том, что далеко не все бизнес идеи из США, могут показывать высокую эффективность в России. Американская культура состоит из традиций разных народов. Благодаря этому, в США можно открыть бизнес, связанный с самыми разными сферами деятельности человека. Но есть и такие модели, которые могут работать только за океаном. В нашей стране они неприемлемы.

Несмотря на это, многие отечественные предприниматели успешно воплощают в жизнь американские бизнес идеи которых нет в России и получают приличный доход. Безусловно, в каждой сфере существует определенный уровень конкуренции. Так уж устроен современный деловой мир. В принципе, можно выбрать одну из новых бизнес идей в США с полным отсутствием конкуренции. В таком случае вы станете настоящим первооткрывателем. Разумеется, конкуренты рано или поздно появятся, но, к тому времени вы успеете заработать хорошие деньги.

Домашние животные

Эти интересные идеи для бизнеса из США прекрасно подходят для любителей домашних животных. Первый вариант – такси для домашних питомцев. Такой услугой обычно пользуются обеспеченные люди, которые сильно заняты своими делами. Ваша задача состоит в сопровождении домашних питомцев в ветеринарную клинику. Для работы понадобится вместительный автомобиль и специальные удобные клетки. Такой бизнес выгоднее всего открывать в крупных городах.

Еще одна идея малого бизнеса развивающаяся в США – это гостиница для животных, в которой вы будете размещать домашних питомцев и предоставлять им должный уход. Такой бизнес приносит неплохой доход, как в США, так и в европейских странах. В России гостиницы для животных также не являются редкостью. Их услугами пользуются люди, которые ездят в командировки или на отдых и не имеют возможности взять с собой домашних любимцев. Пока хозяева находятся в разъездах, сотрудники гостиницы присматривают за необычными постояльцами, обеспечивая им должный уход и питание.

Личные консультации

Такая идея малого бизнеса в США появилась сравнительно недавно. Предоставлением индивидуальных консультаций в Америке занимаются только специалисты, имеющие большой опыт и необходимые знания в какой-то определенной сфере.

В нашей стране в посторонней помощи и дельном совете нуждаются многие граждане. Если вы являетесь хорошим экономистом, юристом или психологом, попробуйте выступать в роли личного консультанта. Это одна из самых простых американских идей для бизнеса без вложений. Все, что вам понадобиться для старта – это знания, компьютер и доступ и в интернет. В первое время можно оказывать такую услугу бесплатно, чтобы привлечь внимание клиентов к своему бизнесу.

Тротуарная плитка из резины

Некоторые бизнес идеи из Европы и Америки уже работают в нашей стране и приносят неплохой доход. К ним относится и производство резиновой тротуарной плитки. По мнению экспертов, такой бизнес открывает перед новичками широкие перспективы. В этом сегменте рынка отсутствует высокий уровень конкуренции. Рентабельность такого бизнеса достигает 40%.

Резиновая плитка имеет массу преимуществ. В первую очередь – это длительный срок эксплуатации. Она сохраняет свой первоначальный вид и форму более 20 лет. Кроме того, такая плитка не скользит, не трескается и не выгорает под прямыми солнечными лучами.

Такую продукцию производят из резиновой крошки, которую, в свою очередь, получают из старых автомобильных покрышек. Это самое рентабельное производство для малого бизнеса из Америки. Стоимость сырья зависит от способа его изготовления, цвета и фракции. Если говорить об оборудовании, для реализации такой перспективной идеи бизнеса в США вам понадобится:

• Вулканический пресс;
• Формы;
• Смеситель;
• Сушильная камера.

Если вы хотите делать разноцветную плитку, можно использовать различные красители.

Бесшумные мероприятия

Проведение вечеринок, тренингов и других шумных мероприятий в беспроводных наушниках – это одна из самых крутых идей малого бизнеса из Европы и США. Такое направление деятельности открывает перед начинающими предпринимателями невероятные перспективы.

Если вас привлекает организация различных мероприятий, попробуйте реализовать такой проект в нашей стране. Безусловно, вам придется потратить определенную сумму на закупку специального оборудования и рекламу своего бизнеса. Все первоначальные вложения вернутся в самые короткие сроки. Поскольку эта новая бизнес идея из Америки и Европы еще не получила широкого распространения, конкуренция в данном сегменте рынка практически отсутствует.

Товар без упаковки

Всем известно, что если товар продается без упаковки, он должен стоить намного дешевле. В некоторых случаях это не срабатывает, поскольку есть такая продукция, которую сложно продать не упакованной. Но в основном, такая уловка привлекает внимание потребителей.

Если вы хотите открыть небольшой магазин, установите в нем прозрачные контейнеры и попробуйте продавать на развес различные сладости, чай, орешки, крупы и прочее. Чтобы правильно сформировать ассортимент, поинтересуйтесь у специалистов, чем выгодно торговать в кризис 2021 года. В тяжелых экономических условиях люди стараются покупать недорогие продукты питания, поэтому нужно сделать упор на бюджетные товары. Это могут быть макаронные изделия среднего ценового сегмента, крупы, недорогой листовой чай, кофе и прочее. Торговля товарами на развес – это отличная идея малого бизнеса в Европе и США, которая позволит существенно увеличить объем продаж.

Джинсы для мужчин

Многие мужчины не любят заниматься шопингом, поэтому каждый поход в магазин за новыми джинсами является для них настоящим мучением. Это занятие нервирует и отнимает немало времени. Чтобы облегчить мужчинам жизнь в США открываются специальные магазины. Во-первых, в них продаются только мужские джинсы. Во-вторых, они не сложены на полках, а вывешены лицом к покупателям. Чаще всего на стойках висят модели одного размера.

Чтобы выбрать джинсы в таком магазине, нужно скачать на телефон специальное мобильное приложение, отсканировать код модели и указать размер. Через определенное время на ваш смартфон приходит информация, в какой примерочной кабинке лежат подобранные для вас джинсы. Если вещь подошла, вы идете с ней на кассу. Джинсы, которые вам не понравились, нужно бросить в специальное отверстие, предусмотренное в примерочной кабине.

Покупатели считают, что делать покупки в подобном магазине – сплошное удовольствие. Такая американская бизнес идея повышает доходность торгового предприятия в 10 раз.

Покупки в аэропорте

Еще одна новая американская идея для малого бизнеса – доставка продуктов питания в аэропорт. Каждый человек, который на определенное время покидает свой дом, убирает из холодильника все скоропортящиеся продукты питания. Когда он возвращается домой, приходится после утомительного перелета заезжать в супермаркет, чтобы пополнить запасы продуктов. По мнению экспертов, доставка товаров в аэропорт – это уникальная идея бизнеса с минимальными вложениями в 2021 году. Клиент делает заказ через мобильное приложение, а по прилету в аэропорт его ожидает курьер с покупками.

Ресторан с подсчетом калорий

В некоторых европейских и американских ресторанах в меню напротив каждого блюда указана его жирность и калорийность. Эту бизнес идею Америки и Европы 2021 года, можно легко развить и сделать более привлекательной. Например, человек, который съел самое калорийное блюдо, может получить в подарок бокал вина.

Камеры хранения на автостраде

Создатели такого бизнеса в Америке получают огромный доход, поскольку этой услугой с удовольствием пользуются многие граждане. На автостраду устанавливают камеры хранения, в которых можно оставить на определенный срок любые ценные вещи. Это очень удобно для людей, которые едут в другой город. На обратном пути человек забирает свои вещи и оплачивает услугу. Реализовать эту американскую бизнес идею с нуля может любой человек, поскольку она не требует крупных финансовых вложений или каких-то особых знаний.

Видео по теме Видео по теме

Туристические наборы

Если вы не можете придумать, чем торговать в кризис 2021 года, попробуйте продавать специальные туристические наборы для отдыха на природе. В магазинах для туристов можно встретить раскладную мебель, кружки, ложки и прочее. Казалось бы в данном сегменте невозможно предложить что-то новое. Но один американец, все же, придумал, как можно заработать на такой продукции. Он разработал специальный переносной туристический набор, состоящий из мини-кухни, кровати, душа, стола и стульев. То есть в нем предусмотрено все, что необходимо для полноценного отдыха на природе. Если вас интересуют самые рентабельные виды бизнеса 2021 года, обязательно обратите внимание на это направление деятельности.

Торговля подержанными вещами

В западных странах торговля подержанными вещами считается вполне привычным явлением. Если вас привлекает такое направление деятельности, поинтересуйтесь, как открыть комиссионный магазин с нуля в нашей стране. Чтобы начать такой бизнес, не понадобятся значительные финансовые вложения. Основные расходы – это аренда помещения и покупка торгового оборудования. Чтобы наполнить магазин товаром, обратитесь за помощью к своим друзьям и знакомым. Наверняка у каждого из них есть ненужные вещи, которые можно сдать в комиссионный магазин.

Самый лучший способ, как разбогатеть с нуля в России – это торговля подержанными автомобилями. Это дело требует серьезных финансовых вложений. Если вы имеете приличный стартовый капитал, откройте собственный салон по продаже подержанных авто. Если вы сумеете грамотно организовать это дело, бизнес будет приносить солидную прибыль.

Выводы

Как видите, идеи малого бизнеса в США отличаются большим разнообразием и оригинальностью. Если сумеете правильно выбрать и реализовать один из предложенных проектов в нашей стране, можно извлекать из него неплохую прибыль. Выбирайте такое направление деятельности, которое будет соответствовать нашей действительности.

Бизнес в Америке, которого нет в России: 9 новых идей

Многих начинающих предпринимателей интересует бизнес в Америке, которого нет в России – оригинальные и новые идеи с минимальной конкуренцией и высокой доходностью.

В этой статье мы собрали несколько наиболее перспективных вариантов с относительно небольшими вложениями и быстрой окупаемостью.

Содержание статьи:

Торговые автоматы

Несмотря на то, что вендинг в России существует, развит он слабо – посредством автоматов у нас продают разве что напитки и легкие закуски, тогда как реализовывать можно что угодно, главное поставить автомат в подходящее место:

• предметы гигиены, шампуни, гели для душа: в гостиницах, больницах, при общежитиях;
• рыболовные принадлежности: в общественных зонах хозяйств, организующих рыбалку;
• протеиновые батончики и коктейли: около спортплощадок, в спортивных клубах;
• пробники парфюмерной продукции: возле магазинов косметики и парфюмерии;
• надувные игрушки: на пляжах;
• книги: в аэропортах, на вокзалах, в медучреждениях.

Торговые автоматы позволяют с успехом продавать любой товар: в США они используются даже для реализации автомобилей.

Дезинсекция

Эта услуга крайне популярна в Америке, но у нас конкуренция в этом деле невелика. Для организации фирмы, специализирующейся на уничтожении насекомых в частных домах, необходимы крупные капитальные вложения, но срок окупаемости будет минимальным.

Производство эко-пластика

Мода на эко-товары пришла к нам из-за рубежа, но российские предприниматели не спешат перенимать опыт заокеанских коллег. А напрасно – одноразовая посуда, пакеты и даже детские игрушки из биоразлагаемого пластика пользуются большим спросом.

Производство льда

Производство льда для широкого потребления в России является одной из наиболее свободных ниш, тогда как в Штатах это очень конкурентный малый бизнес.

Чтобы повысить привлекательность продукции, вы можете делать лед с разными вкусами, разной формы (кубики, шарики, елочки, фигурки зверей и популярных персонажей), разных цветов.

Видеопрокат

Салон видеопроката – идеальное предприятие для населенных пунктов, в которых нет быстрого и безлимитного интернета. Главное, правильно подобрать фильмы и не забывать своевременно расширять ассортимент.

Аромамаркетинг

Если подобрать комбинацию запахов, которые породят приятные ассоциации, создадут у посетителей ощущение комфорта и домашнего уюта, продажи можно повысить в несколько раз.

Американские бизнесмены активно пользуются услугами по ароматизации помещений, тогда как в России к аромамаркетингу прибегают лишь 2% компаний. Но с каждым годом он становится все более востребованным, что делает его крайне перспективным.

3D-печать

Качественный 3D-принтер стоит недешево, а печать востребована во многих областях, от производства игрушек до создания уникальных украшений для свадебных тортов.

Правда, стоит учитывать, что для работы вам потребуется тщательно изучить несколько программ для 3D-моделирования.

Прачечная самообслуживания

В Соединенных Штатах прачечными самообслуживания пользуется около 50% населения – это выгоднее, чем держать дома стиральную машинку. Чтобы повторить этот успех в наших условиях, нужно правильно подобрать место.

Например, неплохие деньги будет приносить прачечная, расположенная в большом доме с маленькими квартирами.

Изготовление коно-пиццы

Коно-пицца – один из самых востребованных форматов уличной еды, а ее изготовление может приносить неплохую прибыль при минимальных вложениях.

Если шаурму или пирожки можно купить на каждом углу, коно-пицца пока что встречается редко.

Представленные в этой статье бизнес идеи из США могут при грамотной реализации принести вам хороший доход. Но лишь в том случае, если вы поспешите – они теряют актуальность с каждым годом.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

впечатления после трех лет работы / Хабр

Пару лет назад я писал статью, в которой делился впечатлениями о переезде в США и ведении бизнеса здесь. Прошло достаточно времени и настала пора обновить информацию и критически взглянуть на некоторые мысли.

За эти два года случилось много всего, у меня появился еще один проект, а значит и выводы будут более релевантны. Так что поехали!

Примечание: статья вышла довольно длинной. Сначала мы рассмотрим визовые вопросы переезда, затем поговорим о процессе регистрации и ведения бизнеса, сложностях и общих впечатлениях.

Введение

Немного о себе – мне 31 год, у меня семья (двое детей), почти 10-летний опыт в маркетинге, хотя я разработчик по образованию. В России я был журналистом и маркетологом (развивал свое агентство), продолжаю заниматься этим и сейчас – мое агентство помогает стартапам с продвижением продуктов в США и Латинской Америке, также я запустил собственный технологический проект.

Переехать изначально решили из интереса, но последние события на родине показывают, что решение было правильным – здесь все-таки ситуация постабильнее.

Как вообще переехать в США

Впечатления о стране начинаются с процесса переезда в нее. В случае США процесс этот может быть как достаточно простым – если вы сильный специалист, которого перевозит компания, так и весьма нелегким, если инициатор переезда – вы сами (например, хотите перевезти свой стартап и себя заодно). Мой случай попадает во вторую категорию, так что описывать буду его.

Для предпринимателей существует не так уж и много способов переехать в Штаты.

Виза H-1B

h2-B – рабочая виза, по которой в США приезжают иностранные специалисты. Теоретически, оформить ее для своего сотрудника и даже основателя могут не только Google или Facebook, но и обычный стартап.

В оформлении визы для основателя стартапа есть ряд особенностей. Прежде всего, необходимо доказать отношения формата «работник-работодатель», то есть по факту у компании должна быть возможность уволить сотрудника, несмотря на то, что он ее основал.

Получается, что фаундер не должен иметь контролирующую долю в фирме – она не должна превышать 50%. Должен существовать, например, совет директоров, которые имеет теоретическое право оценивать работу сотрудника и принимать решение о его увольнении.

На визы h2B существуют квоты — например, квота на 2019 фискальный год составила 65 тысяч, при том что на получение такой визы в 2018 году было подано 199 тысяч. Эти визы разыгрываются в ходе лотереи. Еще 20 тысяч виз выдают тем специалистам, которые получали образование в США (Master’s Exemption Cap).

Виза для талантливых людей O-1

Виза О-1 предназначена для талантливых людей из разных сфер, которым нужно приехать в США для выполнения рабочих проектов – я переехал именно по этой визе. Представителям бизнеса дают визу О-1А, тогда как виза подтипа О-1B предназначена для деятелей искусства.

В случае основателей стартапов схема оформления похожа на ту, что используется для визы h2-B. То есть нужно создать юрлицо в США – обычно это C-Corp. Доля основателя в фирме также не должна быть контрольной, а у компании должна быть возможность расстаться с этим сотрудником.

Параллельно необходимо подготовить визовую петицию, в которой содержатся доказательства «экстраординарности» сотрудника, которого стартап планирует нанять.

Существует ряд критерий, которым нужно соответствовать, подготовка петиции занимает время и требует денег. Но зато по визам О-1 нет квот. Меня так часто спрашивают об опыте получения этой визы, что я даже создал специализированный информационный сервис, где собрал все материалы (писал о нем здесь).

L-1 Виза для перевода сотрудника из зарубежного офиса

Эта виза может подойти предпринимателям, у которых уже есть работающий и юридичеки оформленный бизнес за пределами США. Такие основатели могут запустить в Америке филиал своей компании и переехать на работу в эту дочернюю компанию.

Здесь также есть свои тонкие моменты. В частности, миграционная служба потребует обосновать необходимость присутствия компании на американском рынке и наличия физических сотрудников, которые приезжают из-за рубежа.

Локальный офис должен быть открыт до того, как вы будете подавать заявку на визу. Среди подтверждающих документов офицеров миграционной службы будет интересовать и детализированный бизнес-план, подтверждение аренды офиса и т.п. Кроме того, сотрудник должен официально проработать в зарубежном офисе материнской компании, приходящей в США, не менее года.

С визовыми вопросами закончили, теперь перейдем непосредственно к ведению бизнеса.

Регистрация компании

Первый шаг, если вы собираетесь заниматься бизнесом – зарегистрировать юрлицо. Сделать это на самом деле несложно, и уж точно проще, чем в России. На родине при регистрации ООО нам с партнером нужно было собирать множество бумажек и заверять все это у нотариуса. Для человека, который не может два раза одинаково расписаться потому что вообще уже разучился писать ручкой – квест был еще тот.

В Штатах все можно сделать удаленно, но есть нюансы. Во-первых, если вы будете параллельно работать над получением визы и созданием фирмы, то с высокой вероятностью делать все будете еще из своей страны. Также с высокой вероятностью «удачно» визовый юрист знает юристов по открытию бизнеса – и как удобно можно все сделать в одном месте.

В первый раз я поступил именно так и заплатил за открытие компании $3500. Это, конечно, полный развод, но понял я это уже переехав. Вторую фирму мы открывали самостоятельно, и обошлась она гораздо дешевле. Но сложностей избежать тоже не удалось.

Поскольку платить юристам уже не хотелось, я решил использовать для открытия фирмы Stripe Atlas. Но сделать это не получилось – оказалось, что с гражданами России они не работают (как и с резидентами Сомали, Ирана и Северной Кореи). Пришлось использовать сервис Clerky. Но в любом случае, весь процесс обошелся примерно в $700.

В целом же, если я буду регистрировать еще какие-либо бизнесы, то уже обойдусь совсем без посредников. Все необходимые документы и инструкции есть на сайтах управления по развитию бизнеса (Divisions of Corporations) конкретных штатов. Вот, например, сколько стоит создать свою фирму (LLC – аналог ООО) во Флориде, где я живу:

Привлечение клиентов

Поиск клиентов в США – серьезная трудность. Несмотря на то, что рынок здесь большой, очень велика и конкуренция. Сложностей масса – вы приехали из другой страны, не очень понимаете локальную специфику. Нанимать сотрудников очень непросто – американцы классно пускают пыль в глаза и продают себя, а работать так же хорошо мало кто может.

Вы столкнетесь с этими сложностями в любом случае: и развивая сервисный проект (в моем случае – агентство маркетинга), и софтверный продукт (у меня это – SaaS-продукт для улучшения английских текстов).

Методы решения сложностей у каждого свои, можно, например, попытаться сначала зайти на рынок через бывших и нынешних соотечественников, привлекая их в клиенты. Мы так сделали с нашим агентством – помогаем компаниям с постсоветского пространства с маркетингом в США, при этом постепенно появились и чисто местные заказчики.

Как организовать прием платежей

Если вы настроились вести бизнес в США, то делать это легче всего будет уже находясь здесь. Открыть счет в банке без личного присутствия представителя компании не получится.

Для подключения различных платежных шлюзов и сервисов от PayPal до Braintree и Stripe вам понадобится налоговый идентификатор компании (EIN, employer identification number), данные о банковском счете и адрес в США.

В остальном ничего сложного нет, я в своих компаниях принимал оплату и на банковский счет, и чеками, и через PayPal/Braintree/Stripe. Никто почти никогда не требует никаких дополнительных бумажек даже при переводах из-за границы, что довольно удобно.

Но не всегда все будет так легко, пока вы в стране просто по визе, а не permanent resident (у вас нет гринкарты). К примеру, мне так и не удалось подключить функцию выставления счетов в бухгалтерском софте QuickBooks. Сначала мне отказывали из-за отсутствия кредитной истории, спустя полгода, когда она уже появилась, сами предложили подключить, прислали список документов:

Когда я все подготовил и отправил, получил отказ – после телефонных переговоров выяснилось, что нерезидентам такая функция не положена.

Бухгалтерия и налоги

После России устройство документооборота в США мне показалось куда более простым. Никаких актов, счетов-фактур и прочей макулатуры. Для заключения соглашения с новым заказчиком зачастую достаточно просто инвойса, в котором прописан перечень работ.

Вести бухгалтерию можно либо в платном и самом популярном в Штатах инструменте под названием Quickbooks, либо использовать частично бесплатные приложения типа Waves.

С оформлением затрат (payroll) все чуть сложнее – нужно каждый месяц расчитывать налоги и платить их. Если вы, как и я, работаете в своей же компании, то надо будет разобраться как платить и налоги компании (аналог взносов в фонды в РФ) и налог частного лица. Лично я не стал заморачиваться с этим и нанял бухгалтера. За несколько десятков долларов в месяц задача по payroll закрывается.

У этого решения были и другие приятные бонусы. Во-первых, пока я не разобрался, как оформлять различные налоги, с этим тоже помогал бухгалтер. Во-вторых, в Штатах очень сложная для новичков традиция маскировать почтовый спам (как бумажный так и электронный) под некие очень важные сообщения, в том числе от лица госорганов.

В прошлых статьях я уже показывал такой спам, и думал что уж за три года-то научился его различать, но вот буквально недавно спамерам удалось вновь меня смутить. Вот письмо от какой-то компании с солидным названием, в котором упоминается какая-то налоговая задолженность:

В таких непонятных ситуациях я всегда обращался к моей чудо-CPA, и она всегда говорила мне, когда действительно стоит обратить на письмо внимание.

По налогам, сильно в подробности вдаваться не буду, но скажу, что корпорации как у меня (C-Corp) в Штате Делавер платят налог на прибыль (сейчас 8.7%), также Franchise Tax (обычно где-то $400-$450 в год).

В моем случае, так как я живу во Флориде и фактически компании расположены здесь, возникает еще необходимость зарегистрировать их отдельно в этом штате и платить еще где-то по $150 в год за то, чтобы поддерживать активный статус юрлица. И если franchise tax и налог Флориды еще достаточно легко можно подсчитать самому, то annual report с налогом на прибыль я пока все еще доверяю лицензированному бухгалтеру. Рекомендую на первом этапе точно делать так же, так как цена ошибки здесь может быть большой.

Общие впечатления: плюсы и минусы

В целом, вести бизнес в США мне нравится – здесь довольно понятные правила, жизнь предпринимателям стараются облегчать. К примеру, все взаимодействие с госорганами может проходить по почте или электронно. Это удобно.

С другой стороны есть и минусы из-за местных традиций и обычаев. Я уже упоминал про изощренный спам, маскирующийся под важные сообщения – если повестись, можно легко потратить пару тысяч долларов на ненужные услуги.

Еще я как интроверт пока так и не привык к местному обычаю постоянно все обсуждать и делать созвоны по любому поводу. Вам нужно узнать, сколько стоит определенный софт – оставьте заявку, с вами свяжутся, чтобы назначить созвон. На созвоне вам скорее всего не назовут цену, а зададут кучу вопросов, уйдут на подумать, потом предложат еще один созвон.

Со многими контрагентами в принципе можно связаться только по телефону. Это прям серьезно раздражает, в России такого не было.

Ну и конечно, нельзя не сказать о бизнесе и адвокатах. Хорошие корпоративные юристы здесь могут стоить и по $750 в час, а обойтись без них вам вряд ли удастся. Здесь все при любой возможности отправляют юридические угрозы. Например, конкурент одной из моих компаний прислал письмо с угрозой преследования на следующий день после релиза сайта – где-то они увидели цвет отдаленной схожий с тем, что используется в их продукте. И решили припугнуть.

Это очень распространенная практика – такие письма с угрозами называютcя cease and desist letters. Услуга настолько популярная, что один из клиентов моего агентства, это стартап, который автоматизирует их рассылку всего за $200 – а хороший юрист за написание возьмет не меньше $750 (час работы). И чтобы ответить на такие письма тоже нужен юрист. Так что если у вас есть крупный конкурент с деньгами, он довольно легко может просто вас разорить с помощью юридического давления.

За три года я дважды сталкивался с ситуациями, при которых понадобился юрист. Оплата услуг была ударом по карману, но в итоге оба раза проблемы решались так, как было нужно нам. Так что это в итоге экономит деньги, но в моменте надо быть готовым к затратам.

Заключение

В завершение, выделим ключевые мысли в небольшую памятку тем, кто хочет переехать в США и заняться тут бизнесом:

• Сначала поймите, какой способ переезда использовать. Есть разные типы виз со своими плюсами и минусами, нужно выбрать тот путь, который лучше подойдет именно вам.
• Регистрируйте компанию сами без посредников или используйте специализированные сервисы. Для первой фирмы можно воспользоваться услугами ресурса Clerky, вторую уже вы сможете зарегистрировать сами по памятке на сайте Division of Corporation вашего штата.
• Заранее продумайте стратегию привлечения клиентов. Вам придется либо придумывать какие-то оригинальные ходы, либо привлекать специалистов, которые разбираются в маркетинге на новом для вас рынке.
• Заниматься бизнесом без юрлица очень тяжело. Будет очень трудно найти вариант для подключения приема платежей и т.п.
• Наймите бухгалтера. Вам нужен лицензированный бухгалтер (CPA), он поможет разобраться с налогами и зарплатами.
• Будьте готовы к местной специфике. Засудить могут за любую мелочь, так что все должно быть безупречно, партнерства и сделки будут идти медленно из-за множество созвонов, с этим ничего нельзя сделать.

В целом, по моему опыту, несмотря на некоторые сложности, ведение бизнеса в США в целом полегче чем в России, а перспектив на этом рынке больше. Так что я не жалею о переезде и следующую компанию планирую запускать тоже в Америке.

Почему не растет малый бизнес? — Тема с социологом Александром Чепуренко

По данным ВЦИОМ, большинство российских предпринимателей (71 процент) оценивают условия ведения бизнеса в стране как неблагоприятные. Только 15 процентов считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, а половина (51) опасаются, что станет еще хуже. Каждый десятый предприниматель полагает лучшим бизнес-планом на ближайшие три года свернуть дело и закрыть компанию, 6 процентов — продать ее.

Что мешает развитию малого бизнеса? Обсудим тему с доктором экономических наук, руководителем департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ Александром Чепуренко.

Если у населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может

Ведением собственного бизнеса в России занимаются около 5 процентов граждан. Этот показатель значительно ниже, чем в странах с развитой экономикой. В США предпринимателей 16 процентов, в Швейцарии и Великобритании — 15. Как утверждают специалисты по психологии бизнеса, деловой хваткой и склонностью к риску обладают лишь 5-6 процентов людей. Но в России их почему-то в два раза меньше, чем в Китае, в 2,5 раза меньше, чем в странах Евросоюза, и в 3 раза меньше, чем в США. У вас есть этому объяснение?

Александр Чепуренко: Эти цифры можно комментировать, отталкиваясь как от желаемого, так и от возможного. Если говорить о желаемом, то 5 процентов людей, имеющих собственный бизнес, — это, конечно, мало. Гораздо меньше, чем в странах континентальной Европы. Но давайте сравнивать не с тем, чего бы нам хотелось, а с реальными возможностями.

Вы хотите сказать, что 5 процентов — это при наших реалиях не так уж мало?

Александр Чепуренко: Да. Потому что наши реалии не слишком благоприятствуют развитию частного предпринимательства. И одно из препятствий — низкая покупательная способность населения. Что такое малый бизнес? Это в подавляющем большинстве фирмы или индивидуальные предприниматели, которые работают с населением, а не с компаниями. И если в последние 5-6 лет доходы россиян как минимум не растут, то это снижает платежеспособный спрос со стороны тех потенциальных клиентов, которые могут быть у типичного малого предпринимателя. Ведь типичный малый предприниматель — это не какой-то Билл Гейтс, «сочиняющий» в гараже некую совершенно новую технологию или продукт, которые кардинально изменят нашу жизнь. Это человек, который производит более или менее стандартные продукты или оказывает более или менее распространенные услуги, чтобы удовлетворить потребности окружающего населения. И если у этого населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может.

Расхожее представление, будто россияне не любят предпринимателей — это чистая ерунда

Может, дело еще и в том, что наши граждане относятся к предпринимательству скептически, а к предпринимателям — с подозрением?

Александр Чепуренко: С начала 1990-х годов, как только я стал изучать настроения относительно предпринимательства, я пришел к выводу, что расхожее представление, будто российский народ, видите ли, такой завистливый и не любит тех, кто чего-то достиг своим трудом, — это чистая ерунда. Ею какое-то время пытались прикрывать свое пренебрежение к малому бизнесу либералы, проводившие реформы в начале 1990-х. Теперь этот тезис взяли на вооружение так называемые патриоты: дескать, нам навязывают рыночную экономику и предпринимательство, а это все нам чуждо, неорганично для российского менталитета. На самом же деле исследования показывают, что в городах примерно у 30 процентов населения есть в ближайшем окружении родственники или друзья, которые занимаются малым бизнесом. Таким образом люди знают, что заниматься бизнесом — это тяжелый ежедневный труд, часто без отпусков и больничных. Это сплошной стресс: то партнер подвел или подставил, то пришла какая-то проверка и на выдуманном основании заморозила твои счета или изъяла твои финансовые документы. Поэтому речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба. Не случайно доля тех, кто хотел бы стать предпринимателем, все последние годы снижается и сейчас находится где-то в пределах 3 процентов взрослого населения.

Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес

Как бы то ни было, 5 процентов российского населения все же выбрали для себя этот кусок хлеба. Что их заставило или вдохновило?

Александр Чепуренко: У обычного трудоспособного человека есть выбор — либо заняться бизнесом, либо — ну, его! — пойти на хорошую или плохую, но гарантированно оплачиваемую наемную работу. Предположим, он выбирает бизнес. Здесь надо различать предпринимательство добровольное и вынужденное.

Фото: Валерий Выжутович

Давно эмпирически установлено: там, где человек идет заниматься предпринимательством, потому что взвесил свои возможности, увидел какие-то шансы на рынке, которые не используют другие, — там, как правило, бизнес быстрее растет, создает больше рабочих мест. А там, где люди понимают, что это тяжелая доля, что много здесь не заработаешь, но они вынуждены этим заниматься, так как нет иных источников существования — там совершенно иная картина. Это обычно микробизнес, который почти не создает дополнительных рабочих мест. Ну, муж с женой тянут лямку, может быть, у них один наемный работник есть. Это часто бизнес довольно примитивный. Он не ставит перед собой цели роста. Задача владельцев такого бизнеса — обеспечить себе какой-то приемлемый доход, чтобы семья могла существовать. И очень часто это — бизнес в тени, потому что если у людей нет объективных и субъективных предпосылок для предпринимательства, то они, скорее всего, станут бояться налоговой инспекции (потому что «все там сложно» и «делать бизнес по-белому дорого») и т.д. Эта ситуация влияет на развитие предпринимательства двояким образом. Во-первых, она объективно сокращает число малых бизнесов. А, во-вторых, приводит к тому, что в структуре малого предпринимательства больше становится тех, кто не по доброй воле, а от безысходности вынужден становиться предпринимателем.

Пожалуй, весь малый бизнес начала 1990-х годов рождался от безысходности. Пресловутые «челноки» — это что?

Александр Чепуренко: Типичное вынужденное предпринимательство. Я иногда говорю студентам, которые этого уже не застали: представьте себе ситуацию — семья, мужу и жене за сорок, есть двое-трое детей. Завод, где трудился муж, прошел через приватизацию, работы там больше нет. Муж пьет водку, лежит на диване, читает газету «Завтра». Жена, которая работала бухгалтером или техником и которую тоже уволили… Что она делает? Она берет огромные баулы и сумки, набивает их каким-то ширпотребом, тащит через границу, там продает. Что-то покупает, везет сюда, продает. И вот так кормит семью. Хотела она когда-нибудь этим заниматься? Да ни минуты! Она мечтает вернуться в свою контору, где подруги, где начальник, с которым можно поспорить, а когда-то ему и поплакаться в жилетку, где все знакомо. Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес и которые никогда в жизни этим заниматься не стали бы, будь их воля.

Стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки

Из чего складывается стартовый капитал предпринимателей, желающих заняться малым бизнесом?

Александр Чепуренко: Когда речь идет о бизнесе с друзьями, добром это, как правило, не заканчивается. Потому что скоро выясняется, что кто-то из друзей не очень квалифицирован или не очень готов вкалывать. А сказать ему это неудобно, друзья же. Возникает ситуация, известная из русских народных сказок: битый небитого везет. Кроме того, в бизнесе, который создается вместе с друзьями, обычно четко не определяются права собственности. Поэтому в научной литературе стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки. Банк — тот смотрит на кредитную историю, на бизнес-план, и если не видит там ничего заслуживающего поддержки, то денег не дает. А вот друзья, домочадцы и дураки готовы предоставить начинающему предпринимателю так называемый любовный капитал.

Речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба

Почему «любовный»?

Александр Чепуренко: Потому что приходит, например, внук к бабушке и говорит: «Бабуль, ты знаешь, мы с Петькой решили бизнесом заняться». — «А не боишься, внучок. Ведь это же, наверное, дело тяжелое?» — «Да ничего, бабуль, мы справимся. Только нам бы денег немножко». И бабуля, кряхтя, лезет под матрас, достает последние, гробовые. «Ну, ладно, внучок. Как сможешь, так отдашь. А не сможешь, ну, что ж, меня государство похоронит». То есть это деньги, которые в отличие от банковских, даются на неопределенный срок и на неопределенных условиях. Отдашь — хорошо. Отдашь с каким-то процентом — еще лучше. А не отдашь — ну, ты же свой, не чужой человек.

Вот на этом «любовном капитале» часто строится малый бизнес. Это позволяет выйти из финансового тупика, который возникает перед стартующим предпринимателем. Ему нужны заемные средства, потому что, пока он заработает первую прибыль, нужно вложиться в сырье, оборудование, аренду. Нужно платить персоналу, который уже нанят. А взять деньги негде, поэтому «любовный капитал» становится хорошим выходом из положения. Но, с другой стороны, это плохо — для экономики. Когда вы получаете деньги на определенный срок и на определенных условиях, это заставляет соблюдать дисциплину. А когда вы собрали их по друзьям, родным, знакомым, это расслабляет. И очень часто благодаря этому на рынок выводится нежизнеспособный бизнес.

Каков объем «любовного капитала» в финансовой структуре малого бизнеса?

Александр Чепуренко: Это сложно подсчитать. Но, по старым нашим данным, до 80 процентов начального капитала в торговле, обслуживании или мелком ремонте — это то, что удалось привлечь по друзьям, знакомым и родственникам. Особенно в 1990-е годы это сильно выручало. Тогда еще не было той финансовой инфраструктуры рынка, какая есть сегодня, да и банки не умели толком оценивать такие риски. Но за счет «любовного капитала» невозможно развивать быстро растущий, инновационный бизнес, тут нужны иные источники финансирования. Большой проблемой российского финансового рынка является как раз практическое отсутствие таких источников — рискового, или венчурного капитала. Вот отчасти потому, что нет достаточных объемов венчурного капитала, и не растет в России инновационный малый бизнес. Ну, а венчурного капитала нет, потому что нет спроса — слишком мал сегмент инновационного малого бизнеса. Заколдованный круг! Выход из него ищут стартаперы в области инновационного предпринимательства — они бегают по рынку и кричат: слушайте, у меня замечательная бизнес-идея, но я не могу найти венчурного капиталиста, который готов был бы в меня вложиться. Это часто романтики — особая категория начинающих предпринимателей.

Чем они отличаются от вынужденных предпринимателей? Это кто вообще?

Александр Чепуренко: Чаще всего — студенты, вообще молодежь. Им бизнес представляется как раздолье для самореализации. Романтики — это ребята, у которых, возможно, есть некоторая бизнес-идея, но они не вполне представляют себе, как реально формируется, растет, развивается бизнес. Они не понимают, что есть так называемая «долина смерти», которую им придется пройти.

«Долина смерти»?

Александр Чепуренко: Да. Это период между началом, когда бизнес запущен, и моментом, когда бизнес выходит на точку безубыточности. Если вы занимаетесь инновационным бизнесом, то, во-первых, вам свою идею надо сначала реализовать в виде прототипа или единичного образца, который вы можете начать показывать потенциальным инвесторам, венчурным капиталистам. Во-вторых, если это бизнес, связанный с высокими технологиями, то их нужно защитить патентом. Это тоже стоит денег и требует немалого времени. В-третьих, если вы выходите на рынок, которого нет, то есть считаете, что ваш продукт создаст принципиально новый рынок, то как его емкость и цену оценить? Здесь нужна помощь сильных консультантов или предпринимателей-менторов, которые, может быть, и не готовы вкладывать (во всяком случае, пока) свои деньги в этот рисковый проект, но готовы выступить наставниками. Они советуют, рекомендуют, помогают бизнес-проект сделать более реалистичным. Но за это должны получить какое-то денежное вознаграждение или долю в будущем бизнесе. Таким образом, складывается ситуация, когда у вас еще нет реально функционирующего бизнеса, а вы уже в долгах как в шелках. Возникает эта самая «долина смерти», и очень часто бизнес не в состоянии ее преодолеть.

Внутри административных структур фактически создаются частные бизнесы людей, надзирающих за бизнесом

В России около 40 ведомств, которые в той или иной степени занимаются проверками бизнеса. И более 140 видов госконтроля, которые дублируют друг друга. «Нет ни частного сектора, ни капиталистических отношений, а есть вассалы и князья — госаппарат, который вмешивается в частный бизнес» — такую оценку ситуации в регионах дает глава ФАС Игорь Артемьев. Вы разделяете эту оценку?

Александр Чепуренко: В основном, да, разделяю. Это большая тема. Сейчас вот делается новый заход дать окорот этим князьям — попытка ввести так называемую регуляторную гильотину, то есть отсечь одним махом все излишние требования к бизнесу, как правило, вытекающие из устаревших ГОСТов еще советских времен, которые ведут к значительному росту издержек и при этом не снижают общественные риски. Я был бы счастлив, если бы эта очередная попытка ограничить всевластие контролирующих органов в отношении бизнеса удалась. Но как реалистически мыслящий человек, думаю, что в рамках сложившейся общественной системы нам этого не добиться. Потому что здесь мы имеем дело не просто с контролирующими органами, действующими исходя из некоего понимания публичного блага, а с политическими предпринимателями, работающими в контролирующих органах, то есть с людьми, которые рассматривают этот контролирующий орган как некий бизнес, приносящий им устойчивый доход от контроля и надзора. Это очень рентабельный бизнес. Если вы создаете обычный малый бизнес, вы должны пойти с протянутой рукой по родственникам, друзьям, знакомым, вложить какие-то свои деньги. Вы должны найти помещение, оборудование, что-то начать выпускать. Или найти партнеров, продукцию которых вы будете продавать. Вам надо нанять продавцов. Масса коммерческих рисков разного рода на каждом шагу.

Сами по себе нацпроекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди, которые создают рабочие места, производят товары и услуги

Иное дело — стать политическим предпринимателем. Вы устраиваетесь в некое ведомство, возможно, до этого получив соответствующее образование. Какое-то количество лет работаете на небольших должностях. Через некоторое время, заметив ваше рвение, вас повышают, и в ваших руках появляются определенные полномочия, рычаги. С этого момента вы начинаете получать то, что называется административной рентой. Получается, один вложил свои средства и рискует ими. Другой вложил свои 4-5 лет в образование и сколько-то лет в выстраивание бюрократической карьеры и получает в свои руки очень мощный инструмент — государственную машину, — не рискуя ничем. Ну, рискует, конечно, если уж слишком много и не по чину будет брать, за это могут объявить служебное взыскание, лишить премии или даже понизить в должности. Таким образом, соревнуются два вида бизнеса. В одном вы рискуете всем, в другом — почти ничем. В одном вы создаете бизнес на свои средства, в другом используете как бизнес государственную машину принуждения. Я, конечно, немножко утрирую, упрощаю. Но в любом случае, раз здесь есть определенный интерес и раз государственная машина сильна, а общественный контроль за государством слаб, то было бы очень странно, если бы призывы «не кошмарить бизнес», «регуляторная гильотина» и прочие попытки усмирить рвение контролеров возымели действие. Потому что это противоречит коренным интересам значительной массы того чиновничьего аппарата, который работает в органах, уполномоченных надзирать, контролировать, проверять качество, выдавать лицензии и т.п.

Всех не задушишь

Какие выводы мы сделаем из нашей беседы?

Александр Чепуренко: Первый вывод, как ни странно, — оптимистический: всех не задушишь. Всегда есть какое-то количество людей, которые по разным причинам не выносят иерархии, плохо себя чувствуют в ней. Для которых риск и неопределенность на открытом рынке более комфортны, чем сидение на стуле под недреманным оком начальника. Эти люди все равно будут заниматься бизнесом, какие бы невыносимые условия для этого им ни создавали чиновники. Второй вывод: до тех пор, пока не удастся сломать политическое предпринимательство, малому бизнесу будет существовать трудно.

Как эту машину можно сломать?

Александр Чепуренко: Например, какие-то виды контроля выставить на «торги». Сказать, что в этой области малый бизнес может контролироваться таким-то ведомством, а может и таким-то — представьте, пожалуйста, ваши предложения. Если мы отдадим эту поляну вам, то что получим? С точки зрения динамики развития малого предпринимательства, с точки зрения налоговых поступлений, с точки зрения рабочих мест и т.д. Раз существуют политические предприниматели, то давайте хотя бы попытаемся между ними создать конкуренцию, в которой побеждает наиболее эффективный.

Кроме того, надо наконец на деле установить порядок, когда любой новый нормативный акт будет проходить реальную оценку регулирующего воздействия. Когда будет просчитываться эффект — экономический, социальный, для бизнеса — от введения каждой новой регуляции. Причем, когда в этом процессе будут обязательно участвовать представители бизнес-объединений, у которых свои эксперты и которые могут сказать: да, мы послушали вас, теперь посмотрите на наши расчеты, они показывают, что если вы введете такое-то дополнительное обременение, то бизнес должен будет дополнительно вложить столько-то средств в новое оборудование, понадобятся затраты на сертификацию этого оборудования и т.д. Товары станут дороже для потребителей на столько-то, и это может обернуться снижением темпов экономического роста на столько-то процентов. Возникнет состязательность между разными сторонами на стадии принятия регулирующего документа.

Так или иначе, малый бизнес в России будет существовать. На это станет работать и ситуация в экономике: рано или поздно все, и в первую очередь политические элиты, убедятся, что сами по себе национальные проекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди — те люди, которые берут на себя предпринимательские риски, создают рабочие места, производят товары и услуги.

Визитная карточка

Александр Чепуренко — доктор экономических наук, руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 г. в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г., затем до 1991 г. работал в Институте марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, опубликовал ряд статей и монографий, в которых предлагал новое прочтение «Капитала» К. Маркса. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно — главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.

Бегом от демократов.

Большой бизнес США покидает Калифорнию и Нью-Йорк

То — политика, а тут вроде бы чистая экономика: все больше крупнейших корпораций США закрывают свои штаб-квартиры в штатах демократов и переезжают к республиканцам из-за налогов и по схожим «техническим» причинам, пишет колумнист РИА Новости Дмитрий Косырев. 

Но тут такая экономика, которая может повлиять на американскую и мировую политику на целую эпоху вперед.

Факты такие: объявлено, что финансовый гигант Goldman Sachs намерен переехать из Нью-Йорка в штат Флорида.

Хай-тековый гигант Oracleсобрался бежать из бастиона демократов Калифорнии вслед за уже сделавшими это Hewlett Packard и Илоном Маском с его Tesla.

Едут они в республиканский Техас, чьи власти были, наверное, самыми активными из всех штатов в попытках расследовать массовые нарушения демократов на президентских выборах.

И это не весь список. Из финансовых старожилов Уолл-стрит потихоньку, по частям, переходят во Флориду Credit Suisse, Morgan Stanley, Barclays, UBS, Citigroup, Alliance Bernstein и многие другие.

Хотя они движутся еще в Северную Каролину, Теннесси и прочие места — с одним условием: чтобы то были республиканские штаты.

Гиганты бизнеса — лишь часть процесса. Только в прошлом году и только Калифорнию покинули 653 тысячи человек.

Сегодня обо всем этом начали всерьез говорить в том числе и потому, что побег Hewlett Packard — это символ.

Когда-то, еще в 1939 году, с этой компании начиналось превращение Калифорнии в мировой эпицентр высоких технологий.

Америка, находящаяся в состоянии перманентной войны демократов с республиканцами, воспринимает этот процесс все еще в плане расклада голосов на каких угодно выборах — уже ведь готовятся к следующим.

Беглецов от демократов слегка опасаются как идеологической заразы, которая вдобавок может сдвинуть электоральную статистику не в ту сторону.

Не говоря о том, что традиционно считалось: если не все гиганты высоких технологий, то как минимум интернет-монополисты — это то лобби, которое, наряду с медицинским и прочими, стоит за демократами. А тут они, понимаете ли, понаедут в наш Техас.

Но все не так печально: не планируется переезд сотен или десятков тысяч работающих на компанию.

Многие так и останутся у себя дома или в прочих удаленных офисах. Возможно, эти люди и вообще в жизни не посещали «синие» штаты.

Переедут в «красные» штаты прежде всего штаб-квартиры гигантов — вместе с их налоговой юрисдикцией.

Хотя финансовый фактор будет влиять и на поведение множества сотрудников, которые давно уже жаловались, что жить под властью демократов дорого и страшно.

И вот тут суть важности происходящего процесса, причем важен он — как пример — всем в мире. Америка вообще очень полезная страна.

Там, в рамках одного государства существуют не только две разные идеологии, разных стиля жизни — там и экономических моделей тоже две.

И очень легко их сравнивать, особенно если происходят вот такие понятные истории, как с бегством гигантов от демократов.

Хотя можно и попытаться определить, что было раньше, курица или яйцо — идеология или экономика, как они тут переплетаются.

Тех, кого в США числят демократами, их противники-республиканцы давно уже называют социалистами, если не марксистами.

Суть их экономической модели — в высоких налогах и громадной роли государства (штата) в экономике и социальной жизни с тотальной и мелочной регламентацией всего мыслимого. И эта модель не работает.

В результате, например, Калифорнию республиканцы давно уже (и справедливо) называют адом на земле.

Громадная стоимость жилья — и разрастающиеся многотысячные колонии бездомных (правда, среди таковых больше мигрантов, которых у демократов принято считать имеющими в США право на все, включая голос). Невыносимые поборы для бизнеса.

И — многочисленные идейные новшества. Считается, что все зло в Америке идет из Калифорнии: террор нацменьшинств против белых, ультрафеминизм, борьба за климат до полной смены энергопотребления, здравоохраненческий фашизм (когда человек обязан быть здоровым и выполнять все предписания, например, фармацевтов, а иначе…).

И еще многое — да хоть ненависть к натуральному меху и прочие права животных и насекомых. И все это происходит путем массовых кампаний по уничтожению любых идейных противников.

То же — в прекрасном когда-то городе Нью-Йорке. Там наиболее интересная история связана с коронавирусом. Город отметился совершенно бредовыми локдаунами и правилами, которые, впрочем, не касались толп погромщиков-демонстрантов, терроризировавших республиканцев.

Результат — национальные рекорды по зараженности и смертности; вообще, это у них как-то связано: если штат — у демократов, то там одновременно страшнее и запреты, и погромы, и заражаемость.

Нью-Йорк теперь называют городом-призраком. Но не забудем и типичные для демократов налоги, бегут и от них тоже.

Этот угол зрения — через смену юрисдикции больших корпораций — помогает представить разные варианты будущего Америки.

На только что прошедших выборах правые силы в стране оказались явно не готовы к системной борьбе с наглым захватом власти демократами.

Но если деловые круги, не говоря о миллионах мелких компаний, продолжат уход от демократов — в том числе физический, если «красные» штаты будут богатеть, а «синие» и дальше превращаться в ад, то…

С другой стороны, демократы будут пытаться уничтожить «красные» штаты, например, федеральной легализацией нелегалов и другими способами.

Так же полезна история с корпорациями для того, чтобы лучше представить себе, что произошло с США, и не только с ними, откуда эти дикие кампании по смене национальной идеологии с неумеренного патриотизма к неумеренной ненависти к своей стране, и многое другое — вплоть до того, зачем было так громить карантинами свою экономику и так нагло жульничать на выборах.

Может быть, дело в том, что кто-то слишком хорошо, в том числе на примере Калифорнии или Нью-Йорка, понял, что эта система не работает, и решил выиграть партию, смахнув с доски все фигуры и поломав саму доску?

Бизнес-идеи, которых нет в Казахстане

Фото: UGC

Подыскиваете бизнес-идеи, которых нет в Казахстане, чтобы открыть собственное дело? Начинающие бизнесмены интересуются теми проектами, которые со стопроцентной гарантией заполнят свободные рыночные ниши и будут востребованы в РК. Предлагаем изучить варианты, которые «выстрелили» в других странах, но которых еще нет на отечественном рынке.

Хотите открыть бизнес в Казахстане, но не знаете, какие услуги или товары будут востребованы? Чтобы получать стабильную и достойную прибыль, следует изучить рынок спроса и разработать бизнес-проекты, которые его удовлетворят. Для этого необходимо мыслить масштабно, стратегически и креативно. Успех придет к тому, кто сделает ставку на то, чего нет в Казахстане. Но тут возникает страх, что задуманное не будет пользоваться спросом на национальном рынке.

Читайте также

«Не каждый может купить»: яйца сильно подорожали в нескольких регионах Казахстана

Чтобы новый бизнес сработал на 100%, дал прибыль, возьмите на вооружение бизнес-идеи для стартапов, изучите мировой опыт. Предлагаем обзор модных трендов, направлений и продуктов, которые оказались жизненно необходимыми для современного человека.

Фото: pixabay.com: UGC

Вот перспективные и свежие идеи малого бизнеса в Казахстане:

Идеи для бизнеса в Казахстане: вендинг с товарами для путешественников

Вендинговый бизнес не так хорошо развит, как кажется на первый взгляд. Максимум, который представлен на казахстанском рынке, — это кофейные автоматы, автоматы по продаже бутилированной воды, торговые автоматы с различными снеками.

Однако есть отличная вендинговая бизнес-идея для тех, кто часто переезжает, путешествует. Обязательно в спешке сборов какая-то вещь забывается. Наушники для телефона, зарядное устройство, предметы личной гигиены, зонтики, элементы одежды (шарф, шапка, рукавицы), обувь (например шлепанцы для удобной поездки в поезде) — то, что чаще всего выпадает из поля зрения путешественника.

Читайте также

Ассоциация платежных организаций поддержала PayBox Money в канун Нового года

Их легко приобрести в специальных магазинах, но в данном случае сработает ставка на быстроту и доступность приобретения нужного товара. Такие автоматы лучше всего устанавливать в:

• холлах авто- и железнодорожных вокзалов;
• аэропортах;
• отелях.

Это прекрасная идея для курортных пансионатов, санаториев и отелей, которые находятся за чертой города.

Фото: Википедия: UGC

Бизнс-идеи в Казахстане: торговые автоматы в многоэтажках и офисных центрах

Еще не решили, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане? Обратите внимание на опыт американского стартапа Bodega. Они расположили небольшие торговые автоматы в многоквартирных домах, учебных заведениях, государственных учреждениях и офисных центрах. Товары, которые находятся в боксах, имеют целевое предназначение.

Представьте, что после утомительного трудового дня возвращаетесь домой в многоэтажку. Предстоит приготовить ужин, а оказывается, что соли, сахара, макаронных изделий, специй или еще какого-то предмета первой необходимости (мыла, зубной пасты, бытовой химии) нет. Идти в магазин далеко, неудобно и неохота переоблачаться из уютной домашней одежду в парадную. Заказывать доставку соли из интернет-магазина нелогично.

Читайте также

Гороскоп финансов на 2021 год для каждого знака зодиака

Проще всего спуститься в холл и купить в автомате нужный продукт или товар. А если продавец решит упростить покупку и создаст приложение, то рассчитаться можно будет даже по специальному коду, по которому автоматически спишутся деньги с виртуальной банковской карты.

Та же ситуация с офисами и учреждениями. Посетители и сотрудники организаций нуждаются в ручках, блокнотах, в офсетной бумаге, студенты — в мелких учебных принадлежностях, которые то теряют, то забывают приобрести. Торговый автомат поможет решить непростую ситуацию.

Плюсы такого проекта:

1. Уменьшение затрат на аренду места.
2. Отсутствие затрат на оплату наемного работника — продавца.
3. Возможность мобильно изучать спрос и менять ассортимент товаров.

Однако придется потратиться на приобретение самих автоматов, на их обслуживание и установить камеры, которые помогут противодействовать вандализму и воровству.

Читайте также

Гороскоп: Водолей в 2021 году, что ждет знак зодиака

Новые бизнес-идеи: бокс для быстрого скачивания фильмов и музыки

Если нужны бизнес-идеи с небольшим капиталовложением, тогда терминал для скачивания видео и музыки, которые развлекут путешественников в дороге, — самое выгодное предложение.

Не всегда в пути есть хороший Wi-Fi, а длительные перерывы в просмотре любимого сериала или фильма очень раздражают. Если в транспорте и есть возможность посмотреть видео, то не всегда предлагаемый контент удовлетворяет всех пассажиров. К тому же иногда в дороге хочется отстраниться от всего мира и замкнуться в себе. Этому поспособствует любимая музыка или кино.

Если забыли или не успели скачать нужный материал дома, воспользуйтесь боксами для быстрого скачивания музыки и фильмов, которые установлены в вокзальных помещениях и аэропортах. Такие боксы от компании Digiboo доказали востребованность и популярность в западных странах. Создайте свою версию таких терминалов для казахстанского потребителя, наполните их отечественным развлекательным контентом.

Читайте также

Гороскоп: Стрелец в 2021 году, что ждет знак зодиака

Бизнес-идея: фитнес-аудиотека

Современный тренд — здоровый образ жизни. Эта всеобъемлющая концепция объединяет медитативные практики и программы похудения, рецепты правильного питания и психологическую разгрузку. Она открывает отличные перспективы, чтобы реализовать простые и оригинальные бизнес-идеи. Казахстан — страна, население которой уже оценило достоинства многих приложений.

Фото: pixabay.com: UGC

При всем разнообразии сервисов для похудения, контроля за калориями и пр. нет приложения, где были бы представлены различные фитнес-программы:

• для тех, кто хочет сбросить вес;
• для возрастных людей;
• для тех, кто хочет улучшить пластику и укрепить суставы;
• для тех, кто хочет наладить питание для детей.

За рубежом отлично зарекомендовал себя проект MoveWith. Это персональное приложение с фитнес-программами, где собраны аудиотренировки от ведущих специалистов. Благодаря им можно заниматься на природе, на даче, в квартире.

Читайте также

Гороскоп: Рыбы в 2021 году, что ждет знак зодиака

Дополните идею собственной вариацией и создайте такие приложения для определенных целевых групп. Пользование материалами платное, однако многие себе могут его позволить. Стоимость не превысит $50–90 в год.

Идеи для бизнеса в Казахстане: сервисы психологической помощи

Есть отличные бизнес-идеи для женщин в Казахстане. Они связаны с услугами по оказанию психологической помощи или поддержки, организации учебных и развлекательных центров определенной направленности. Не так давно приобрели популярность детские сады для взрослых. Этот стартап появился в Алматы. Его целевая аудитория — пожилые люди, которые остаются дома одни и скучают.

Фото: pixabay.com: UGC

Однако есть и новые бизнес-идеи, которые привлекут женщин, увлекающихся психологией, креативных и социально активных. Вот какие бизнес-проекты востребованы:

Читайте также

Что лучше: пассивные инвестиции или депозит

1. Служба извинений. Правильно извиниться может не каждый. Речь идет не только о разругавшихся влюбленных, семейных парах, родителях и детях, родственниках, но и деловых партнерах. Sorry-сервис — услуга по составлению примирительного текста, доставки писем с извинениями, организации встречи для преодоления разногласий, примирительных свиданий с музыкантами, вином и цветами.
2. Консультант по детскому сну. Без специальной психологической подготовки здесь не обойтись. Задача консультанта — проанализировать причины беспокойства и расстройства сна у ребенка, устранить их и наладить отдых детей.
3. Психологический салон. Это новый формат проведения психологических тренингов или проработки личностных проблем. Концепция салонов похожа на салоны аристократов и деятелей культуры прошлых веков: хозяйка приглашает гостей на тематический вечер, в ходе которого проводят мастер-классы и тренинги, слушают выступления психологов, консультантов по имиджу и пр.
4. Терапевтическое кафе для детей с различными степенями слабоумия — аутистов, даунов и пр. Также такие кафе можно открыть для людей, которые переживают травму потери близких, борются с нарко- или алкогольной зависимостью. Такое кафе открыли в Праге. Посетителям, кроме закусок и напитков, предлагают беседу с психологами, арт-терапию, проводят работу по социализации особенных детей.

Читайте также

Как устроиться на работу без опыта: советы

Читайте также: Как заработать деньги в Казахстане через интернет?

Бизнес-проекты: киберспортивный лагерь для подростков

Когда детей отправляют на каникулы, особенно длительные летние, родители пребывают в растерянности, потому что хотят обеспечить чаду комфорт, досуг и безопасность. Вариант отдыха для подростков — лагерь, в котором будут проводиться киберспортивные состязания. В них работают профессиональные тренеры, психологи, налажена доставка питания и контроль за приемом пищи, что немаловажно для геймеров.

Фото: YouTube: UGC

Киберспорт — это мировой масштабный проект, который не только служит для развлечения, но и приносит большие деньги. Почему бы тогда не связать с этой темой бизнес-идеи в Казахстане? Лагеря такого рода весьма актуальны. Их обустройство — недешевая задача, но и отбоя от клиентов не будет.

Читайте также

Бизнес в гараже с минимальными вложениями: идеи

Бизнес-идея: производство съедобной посуды

Если еще не нашли свою идею для бизнеса в сфере услуг, тогда рассмотрите проекты, которые связаны с производством товаров.

В тренде — забота об окружающей среде. Многие страны массово отказываются от использования пластика и находятся в поисках того, чем можно заменить одноразовую посуду, предметы личной гигиены (например зубные щетки, которые выдают в отелях).

Воспользуйтесь шансом и наладьте производство съедобной посуды. Такой проект запустили бельгийские предприниматели: они изготавливают одноразовые ланч-боксы из картофеля, картофельного крахмала, масла, воды.

По виду такой бокс напоминает бумажный пакет, однако отлично реагирует на влагу и не ломается. Нью-Йоркская компания LOLIWARE предложила заменить пластиковые трубочки на трубочки из водорослей.

Читайте также

Как заработать деньги в Казахстане в Интернете?

Здесь есть масса вариантов, какую версию съедобной посуды придумать для своего региона: сделать хлебные горшочки для первых блюд, прессованные тарелки и вилки из различных видов муки и пр.

Бизнес-идеи в Казахстане: фитостены

Тот же экологический тренд подсказывает, какие идеи для бизнеса в Казахстане, станут популярными и выгодными. Это достаточно узкая инновационная ниша в стратегиях оформления интерьеров. В офисах или жилых домах создаются фитостены из комнатных растений. Это одновременно и украшение, и релакс, и естественное вентилирование воздуха.

Фото: YouTube: UGC

Стены создают из специальных модулей, которые размещают на стенах. Главные потребители — торговые центры, офисы, учреждения, медицинские центры.

Бизнес-проект: светящиеся средства для безопасности на дороге

Есть несколько популярных идей, которые обеспечивают безопасность участникам движения на дороге и пешеходам. Вот детали:

• Спрей для велосипедов.

Вся Европа пересела на велосипеды. Это полезно и для здоровья, и для экологии. В условиях мегаполиса велосипед — удобное, компактное и маневренное средство передвижения.

Но есть вопросы безопасности велосипедистов, особенно в ночное время. Здесь на выручку приходит специальный люминесцентный спрей от компании Volvo. Такое светоотражающее покрытие делает велосипедистов видимыми в ночное время и снижает количество ДТП с их участием.

Фото: YouTube: UGC

• Светоотражающие фликеры для школьников.

Каждый родитель хочет максимально обезопасить ребенка, особенно когда речь идет о дорожном движении. Отличный помощник тем, кто возвращается в темное время суток с занятий, идет по обочине дороги домой.

Предложите оригинальные светоотражающие брелки или наклейки для школьных рюкзаков, верхней одежды детей. Благодаря им дети на дороге станут видимыми для водителей.

Бизнес-идея: устройство для слабослышащих людей, предупреждающее об опасности

Люди с ограниченными возможностями некомфортно чувствуют себя, когда покидают дом. Люди с проблемами слуха отлично ориентируются в пространстве, но могут стать жертвами ДТП или несчастного случая из-за падения габаритных предметов и пр.

Ученые разработали устройство, которое обезопасит их передвижение. Это специальный прибор, который реагирует на резкие звуки и звуки высокой частоты. Его вибрация дает знать о приближение катастрофы.

Гаджет, который предложили американцы, прост: конструкция состоит из датчика, микрофона и коробки. Заряжается устройство так же, как и сотовые телефоны, — через USB-порт.

Бизнес в Казахстане: создание чемодана-гардероба

Самые удачные идеи — это идеи, связанные с совершенствованием популярных вещей. Для человека, который часто путешествует или разъезжает по командировкам, незаменим чемодан-трансформер.

Это компактная сумка с полочками Lifepack от Solgaard, на которых размещаются вещи. Принцип переносного гардероба упрощает их поиск в чемодане. И не только.

Фото: pixabay.com: UGC

Начать новый бизнес просто. Отыщите идею, которая придется по душе, будет по силам и по карману, и пускайтесь в свободное плаванье в океане бизнеса. Оказывается, есть еще немало предложений, которые востребованы в Казахстане и могут принести отличную прибыль.

Читайте также: Каким бизнесом заняться женщине?

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/1710807-biznes-idei-kotoryh-net-v-kazahstane. html

Японцы разглядели, что проплывает мимо них в России — ЭкспертРу

— Как вы оцениваете нынешнее состояние российско-японского экономического сотрудничества, как меняются его показатели за последние годы?

— В последние годы состояние российско-японских экономических отношений можно оценить как довольно стабильное. В 2019-м внешнеторговый оборот между Россией и Японией составил 21,48 миллиарда долларов, на 6,1 процента меньше, чем в предыдущем году, экспорт из Японии в Россию продемонстрировал показатель в 7,17 миллиарда долларов, снизившись на 1,7 процента, а импорт из России в Японию составил 14,31 миллиарда долларов, на 8,1 процента меньше, чем в прошлом году. В настоящее время товарооборот между двумя странами составляет 21,5 миллиарда долларов, что практически не отличается от показателей десятилетней давности. И эти цифры сильно отстают от других стран. Для сравнения: это примерно одна четырнадцатая товарооборота между Японией и Китаем и одна десятая товарооборота между Японией и США. В январе 2019 года во время встречи глав России и Японии президент РФ Владимир Путин заявил, что уже на ближайшие годы можно было бы поставить цель увеличить товарооборот между Россией и Японией в полтора раза, до 30 миллиардов долларов. Однако учитывая такие факторы, как распространение новой коронавирусной инфекции, обвал цен на нефть и резкое падение курса рубля, кажется, достичь этой цели будет трудно, по крайней мере в краткосрочной перспективе.

— Сколько японских компаний сейчас присутствует в России?

— Согласно данным министерства иностранных дел Японии, по состоянию на 2018 год в России осуществляют свою деятельность 462 японских предприятия. Из них более 350 компаний имеют свои офисы и заводы в Москве, Санкт-Петербурге и регионах европейской части России. Восемнадцать лет назад, в 2002 году, японских предприятий было около 60. Для сравнения: количество японских предприятий в Китае — примерно 32 тысячи, в США — около 8400. В сравнении с этими цифрами очевидна колоссальная разница с числом японских предприятий, работающих в России. Что касается потенциала российско-японского сотрудничества, то японских предприятий, работающих на российском рынке, может быть больше. Этот потенциал имеется еще с давних времен и нуждается в активной реализации. Положительным показателем является значительное увеличение числа российских туристов в Японии. По данным Японской национальной туристической организации (JNTO), в 2019 году Японию посетило более 120 тысяч туристов из России (рост на 26,6 процента в годовом исчислении). Авиакомпании России и Японии планировали открыть новые маршруты и увеличить количество рейсов. Однако коронавирусный кризис серьезно ограничил возможность путешествий.

— В каких отраслях идет наиболее интенсивное взаимодействие японских и российских компаний, как в последнее годы меняется соотношение этих отраслей?

— Новыми областями сотрудничества между Россией и Японией можно назвать медицину и здравоохранение, сельское хозяйство, цифровые технологии и IT. Эти новые отрасли все еще составляют небольшую часть российско-японского сотрудничества. Однако постепенно появляются новые проекты. Например, в России свою деятельность развивают такие японские медицинские компании, как Nipro Corporation и Arkray Inc. Завод Nipro Corporation находится в Свердловской области и занимается производством медицинского оборудования и продукции одноразового использования, в том числе изготовлением стеклянных изделий медицинского назначения. Компания Arkray Inc. построила новый завод в Дубне, где производит и продает глюкометры и специальное сенсорное оборудование для людей, страдающих диабетом. Например, еще в начале 2018 года японская инженерная компания JGC Corporation совместно с Hokuto Hospital, чей головной офис расположен в префектуре Хоккайдо, открыли реабилитационный центр во Владивостоке. Marubeni Corporation планирует открыть российско-японский центр превентивной медицины и диагностики в Хабаровске в сотрудничестве с ОАО РЖД. Кроме того, среди японских компаний есть заинтересованные в строительстве и эксплуатации (управлении) больниц в России. В последние годы ассоциация ROTOBO работает над укреплением цифрового сотрудничества России и Японии. В июне 2020 года состоялась питч-сессия российских стартапов в онлайн-формате Stay Home Pitch. На видеопрезентации выступили десять стартап-компаний, отобранных со всей России. Они представили новейшие технологии и сервисы, соответствующие «новой реальности». В будущем ROTOBO намерена связать эти российские стартапы с заинтересованными в них японскими предприятиями и оказать поддержку в осуществлении бизнеса.

— Какие есть другие свежие интересные примеры японско-российского экономического сотрудничества? Каковы показатели и перспективы этих проектов?

— В 2019 году Mitsui & Co., Ltd и Японская национальная корпорация по нефти, газу и металлам (JOGMEC) приняли решение об участии в проекте «Арктик СПГ — 2» по производству СПГ в Арктике, разработкой которого занимается ПАО «НоваТЭК». Таким образом, это один из крупнейших энергетических проектов с японским участием в России со времен запуска нефтегазовых проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2» у побережья острова Сахалин. «Арктик СПГ — 2» — это проект по экспорту СПГ, добываемого в Арктике, через Северный морской путь в Японию и другие азиатские страны. Объем инвестиций с японской стороны здесь составляет миллиард долларов. Япония также глубоко заинтересована в использовании Северного морского пути, ожидается, что серьезное освоение этого логистического маршрута не только ускорит экономическое развитие арктической зоны, но и изменит логистику между странами Европы и Азии, в том числе между Россией и Японией. Участие японских компаний в разработке плана «Арктик СПГ — 2» может способствовать развитию российско-японского экономического сотрудничества в Арктике.

— Можно ли оценить объем инвестиций японских компаний в российскую экономику? В какой форме чаще осуществляются эти инвестиции? Готовы ли японские компании рисковать, вкладывая деньги в российскую экономику?

— Согласно статистическим данным правительства Японии, в 2019 году прямые инвестиции Японии в Россию составили 42,9 миллиарда иен, в 2018-м — 168,8 миллиарда иен. Прямые инвестиции Японии в Россию так же стабильны, как количество японских предприятий в России и объем внешнеторгового оборота между двумя странами. На фоне европейских и американских компаний, которые ищут в России новые горизонты для сотрудничества и активно его развивают, японский бизнес действует крайне медленно. Значительная разница в подходах здесь обусловлена тем, что для Японии наиболее перспективными направлениями представляются Китай и Юго-Восточная Азия, Россию с этой точки зрения она не рассматривает. Увы, изменить позицию японских компаний в отношении России практически невозможно. С точки зрения крупного бизнеса, российский рынок, уже освоенный странами Северной Америки и Азии, воспринимается как «рынок с низким приоритетом». При этом европейские и американские компании, видя в российском рынке новые бизнес-возможности и планируя приложить все усилия для их реализации, тоже оценивают его по-разному. Можно сказать, что существует два разных стиля освоения рынка. В первом случае сначала проводится тщательное его изучение, после чего принимается окончательное решение о выходе компании на рынок, где она надежно закрепляется, «пускает корни». Такой стиль, как правило, характерен для японских компаний. Другой вариант — когда компания моментально выходит на рынок и столь же моментально его покидает в случае какой-либо неудачи. Какой из этих стилей наиболее верный? Это зависит от разных обстоятельств: позиции стороны, выходящей на рынок, позиции принимающей стороны, а также конкретной сферы сотрудничества. Невозможно с уверенностью сказать, что какой-то из этих стилей единственно верный. Тем не менее в результате чрезмерной осторожности японских компаний они упускают выгодные возможности для налаживания бизнеса в России.

— Правда ли, что российские компании поставляют в Японию исключительно сырьевые товары? Есть ли примечательные примеры, когда России удается поставлять в Японию высокотехнологичную продукцию? Насколько перспективно такое направление взаимодействия?

— В России есть современные технологии, которых пока нет в Японии. И наоборот, в Японии есть новейшие технологии, которых нет в России. С этой точки зрения Япония и Россия могут выстраивать взаимодополняющие отношения. Если посмотреть на структуру двусторонней торговли, можно увидеть, что основные статьи экспорта из России в Японию — СПГ, нефть и уголь; из Японии же в Россию преимущественно экспортируются различные машины и оборудование. Что касается сферы высоких технологий, то сейчас поставок из России в Японию почти нет.

— Расскажите о вашей Ассоциации ROTOBO, с какими организациями и компаниями вы сотрудничаете особенно активно в последнее время?

— Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO) была образована в Токио в 1967 году. Наша главная миссия — содействие развитию делового и экономического сотрудничества между Японией и Россией, Японией и странами СНГ (бывшими республиками СССР, а также с Монголией). Своего рода уникальность нашей ассоциации в том, что мы единственная организация в Японии, которая работает не со всем миром, а исключительно с Россией и странами СНГ. Мы объединяем порядка 120 японских предприятий из самых разных сфер. Среди членов нашей ассоциации как представители крупного бизнеса: известные японские корпорации и торговые дома (Kawasaki Heavy Industries, Toyota Motors, Mitsui & Co., Itochu, Japan Tabaco и др.), крупные банки (Mizuho, MUFG и др.), — так и японский средний и малый бизнес. У нас также налажены партнерские отношения с администрациями некоторых префектур Японии. Основное направление деятельности ассоциации — организация всевозможных бизнес-форумов, выставок, семинаров, презентаций и участие в них. Мы являемся постоянным участником таких крупных международных мероприятий, как Петербургский международный экономический форум, Восточный экономический форум, форум «Открытые инновации» в Сколково и других. Наши традиционные российские партнеры — «Деловая Россия», Российско-японский деловой совет, фонд «Росконгресс». В сотрудничестве с ними мы уже несколько лет подряд проводим бизнес-диалог Россия—Япония, который является неотъемлемой частью деловой программы ПМЭФ и ВЭФ. С недавнего времени довольно активно развивается наше сотрудничество с фондом «Сколково», среди наших постоянных партнеров также Ассоциация индустриальных парков. Кроме того, мы налаживаем сотрудничество с российскими регионами: направляем делегации из Японии, как правило во главе с президентом ROTOBO, а также принимаем делегации из регионов России в Японии, оказываем содействие в проведении презентаций делового и экономического потенциала регионов для представителей японского бизнеса, помогаем в организации b2b-переговоров. Помимо этого мы оказываем содействие японским компаниям — членам ROTOBO в поиске российских партнеров, консультируем по различным вопросам ведения бизнеса в России. Еще одно довольно важное направление нашей деятельности — сбор и анализ информации касательно современной ситуации в экономике России и стран СНГ и бизнес-климата, а также распространение этой информации среди членов ROTOBO. С этой целью, в частности, мы выпускаем ежемесячный сборник на японском языке Russia & NIS Business Monthly (у него также есть краткая еженедельная онлайн-версия), а также некоторые другие специальные исследовательские материалы.

— Как влияют санкции на российско-японское сотрудничество? Что думают о санкциях представители деловых кругов Японии?

— К сожалению, можно сказать, что влияние санкций на российско-японское сотрудничество довольно велико. При ведении бизнеса с российскими партнерами японские компании должны быть очень осторожны и внимательно проверять, насколько законна та или иная сделка с точки зрения санкций. Введение санкций привело к значительному снижению деловой активности японского бизнеса в России. Наличие санкций стало одной из основных причин того, что японские компании, осуществляющие деятельность в России, вынуждены быть крайне осторожными.

— Как вы в целом оцениваете политическое взаимодействие Японии и России, как оно влияет на экономическое сотрудничество стран?

— Наличие территориальных споров между Россией и Японией, ситуация, при которой между двумя странами до сих пор не заключен мирный договор, оказывают негативное влияние на развитие российско-японских экономических отношений. Очевидно, что как японские, так и российские компании вынуждены проявлять осторожность при ведении бизнеса с партнерами из тех стран, с которыми отсутствует мирный договор или которые, с официальной точки зрения, не являются в полной мере дружественными странами. Территориальный спор и отсутствие мирного договора — это своего рода психологический барьер для России и Японии. В последние годы благодаря усилиям лидеров двух стран и реализации плана сотрудничества из восьми пунктов различные препятствия для развития сотрудничества значительно ослабли. В результате растет число заинтересованных японских предприятий, и экономические отношения улучшаются. По данным японского правительства, в рамках «Плана 8» реализуется более 200 проектов. Тем не менее, несмотря на усилия лидеров обеих стран, позиция японских компаний по отношению к России остается осторожной. Можно сказать, что ситуация, при которой российско-японские политические отношения находятся практически в стагнации, сковывает и развитие двустороннего экономического сотрудничества.

— Что нужно сделать, чтобы ускорить развитие российско-японского сотрудничества?

— С точки зрения двустороннего российско-японского экономического потенциала, объем внешней торговли и количество работающих в России японских предприятий все еще малы. Российско-японские экономические связи по-прежнему второстепенны, для их перевода на уровень ведущих необходимо решить три задачи. Первая — диверсификация областей сотрудничества. Вторая — стимулирование продвижения малых и средних предприятий за счет увеличения количества японских компаний, работающих в России, и российских компаний, работающих в Японии. Третья — расширение территории продвижения японских компаний в России. Россия и Япония — это страны, обладающие многообразием отраслей экономики и промышленности, от сельского хозяйства и машиностроения до высоких технологий. В целом стоит отметить, что за последние тридцать лет отношения между Россией и Японией многократно претерпевали взлеты и падения. Число японских компаний в России постоянно менялось то в большую, то в меньшую сторону. Однако можно сказать, что сейчас ситуация спокойная: несмотря на рост числа японских предприятий на территории России, ведут бизнес они тщательно и осторожно. С другой стороны, японские компании все реже отворачиваются от России из-за стереотипов, связанных с ней. Они воспринимают Россию так же, как и любую другую страну, и решают для себя, может ли Россия стать потенциальным партнером в конкретном бизнесе. В последние годы российско-японские экономические отношения определенно укрепляются. Тем не менее прорывов, значительного роста и кардинальных изменений не наблюдается. Трудно сказать, настанет ли день, когда отношения между Россией и Японией станут такими же прочными, как отношения между Японией и США и между Россией и Китаем. Обе наши страны должны продолжать усердно работать над укреплением связей.

5 вещей, которые вам нужно знать

Когда президент Трамп встречается со своим российским коллегой Владимиром Путиным в пятницу, на карту поставлено огромное количество денег.

Удивительно, но торговые связи между крупнейшей экономикой мира и самой большой страной на планете в значительной степени несущественны.

Еще до того, как США ввели санкции против России за ее участие в конфликте на Украине, обе стороны вели относительно мало дел.

Тем не менее, некоторые крупные американские компании имеют значительное присутствие в России.Вот 5 вещей, которые вам следует знать о состоянии коммерческих отношений.

1. Торговля ничтожна

В 2015 году поток товаров и услуг между США и Россией составил чуть менее 31 миллиарда долларов.

Для сравнения, торговые отношения между США и Китаем стоили больше более чем в 20 раз больше, чем за тот же год.

Всего 0,5% американского экспорта идет в Россию, что делает ее меньшим рынком, чем Бермудские острова или Перу.

С другой стороны, российские товары и услуги составляют всего 0,7% от общего импорта США.

2. Инвестиции ничтожны

Согласно данным Бюро экономического анализа США, россияне вложили почти 4,6 миллиарда долларов в предприятия США. Это может показаться большим, но это всего лишь 0,1% от общего объема прямых иностранных инвестиций в США

Связано: Россия получает инвестиции из Китая, в то время как санкции удерживают США.S. закрыто

Для сравнения, интересы итальянского бизнеса в США в три раза больше, а интересы шведского бизнеса в 10 раз больше.

С другой стороны, американские предприятия инвестировали в российские компании 9,2 миллиарда долларов.

3. Некоторые крупные американские бренды находятся в России

В России работают несколько крупных американских компаний, включая McDonald’s (MCD), Ford (F) и ExxonMobil (XOM).

McDonald’s открыла сотни ресторанов в России с 1990 года.За последние два года страну окрестили «быстрорастущим рынком».

Ford управляет четырьмя производственными предприятиями в России через совместное предприятие с местным бизнесом. Но только 0,6% мировых продаж автомобилей компании в прошлом году пришлось на Россию.

Exxon работает в России более 20 лет и выкачивает около 10% своей нефти из страны. Компания управляет крупным проектом на востоке России и является частью консорциума, расширяющего нефтепровод из Казахстана до российского побережья Черного моря.

Но Exxon хочет большего: она запросила у Министерства финансов США разрешение обойти российские санкции и возобновить совместное предприятие с российским государственным нефтяным гигантом «Роснефть». В апреле этот запрос был отклонен.

Роснефть в настоящее время находится в санкционном списке США.

4. России принадлежит часть долга США

Россия накопила 105 миллиардов долларов в государственных облигациях США, что на 18% больше, чем за четыре месяца, согласно последнему отчету U.С. Цифры Казначейства.

Как и многие другие страны, Россия покупает иностранные государственные облигации и, в частности, казначейские облигации США, чтобы пополнить свои резервы иностранной валюты — наличные деньги, которые можно использовать в качестве фонда на черный день.

Россия восстанавливает свои резервы с начала 2015 года, когда они опустились чуть ниже 67 миллиардов долларов. В 2012 году они составляли 171 миллиард долларов.

Вложения Москвы в казначейские облигации растут, но они намного меньше, чем у Японии и Китая, которые более чем в 10 раз больше.

Согласно отчету Федеральной резервной системы США, иностранные резервы США в основном инвестируются в государственные ценные бумаги Германии, Франции, Нидерландов и Японии. Россия не упоминалась.

5. Россия примет чемпионат мира по футболу 2018

Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 в России имеет 14 спонсоров.

Американские компании только три: Coca-Cola (KO), Visa (V) и McDonald’s (MCD).

Budweiser также спонсирует мероприятие.Американский пивной бренд принадлежит Anheuser-Busch InBev, базирующейся в Бельгии.

CNNMoney (Лондон) Впервые опубликовано 6 июля 2017 г .: 10:12 по восточноевропейскому времени

В чем разница между американской и русской культурами в бизнесе? | Малый бизнес

Российская деловая культура сохраняет многие характеристики, заложенные в советское время, в первую очередь автократический стиль управления, резко контрастирующий с более открытой практикой сотрудничества, используемой американскими предприятиями. При ведении бизнеса в России или с российскими бизнесменами американцы должны ошибаться в сторону формальности и уважения к тем, кто наделен властью.

Корпоративная структура

Российские компании придерживаются более строгой и четко определенной иерархии, чем американские компании. Многие российские предприятия возглавляются одним авторитарным авторитетным лицом, которое принимает решения и делегирует задачи руководителям среднего звена и сотрудникам более низкого уровня. Ожидается, что сотрудники будут следовать указаниям руководства практически без обсуждения.Однако в американских компаниях сотрудники даже более низкого ранга часто задают вопросы о возложенных на них обязанностях и сотрудничают с руководителями.

Стиль общения

Российские бизнесмены уделяют больше внимания устной речи, чем профессионалы в США. В то время как американские бизнесмены делают большую часть своего бизнеса посредством письменного общения, такого как электронная почта, письмо или факс, российские профессионалы предпочитают получать информацию напрямую от людей, которым они доверяют. Личные встречи обычно более продуктивны, чем письменная переписка, потому что они позволяют участникам более полно обсудить и объяснить проблемы.Российские бизнесмены также демонстрируют гораздо меньше языка тела, чем американские профессионалы, особенно на встречах. Они могут слушать молча, даже не кивая в знак согласия, сбивая с толку своих американских коллег, полагающихся на визуальные сигналы, такие как зрительный контакт и поза.

Встречи и командная работа

В России встречи носят формальный характер, серьезные собрания, а небрежное поведение считается признаком неуважения. Решения обычно принимаются заранее, один на один или в небольших группах лиц, принимающих решения, с собраниями, проводимыми исключительно для обмена информацией и указания направления.Напротив, в Соединенных Штатах собрания носят несколько менее формальный характер, участники общаются в непринужденной обстановке и часто обсуждают и обсуждают проблемы. Российские бизнесмены ценят личные отношения и доверие и с подозрением относятся к незнакомцам. В результате они обычно работают в небольших группах, где люди хорошо знают друг друга. Вместо того, чтобы формировать новую команду для каждого проекта, эти команды часто регулярно работают вместе. Напротив, в Америке команды часто создаются на основе проектов, и участники часто раньше не встречались.

Дресс-код

Деловая одежда в России аналогична одежде в Соединенных Штатах: мужчины обычно выбирают темные костюмы, а женщины — деловые костюмы или юбки и блузки. Женщины в России реже носят брюки на работе, чем американские бизнес-леди. Основное отличие — это акцент на дизайнерских этикетках. Русские профессионалы обычно одеваются настолько дорого, насколько позволяет их заработная плата, а явно дорогая одежда — признак доверия. В то время как стильный гардероб — это еще и символ статуса в Соединенных Штатах, дизайнерский лейбл менее важен.Однако, ведя бизнес в России, американские профессионалы должны выглядеть элегантно одетыми, чтобы их воспринимали как равных.

Гендерные роли

Теоретически российская бизнес-культура поддерживает равенство женщин на рабочем месте, но на практике статус женщин намного ниже, чем в корпоративной культуре Америки. Хотя многие российские женщины работают, лишь немногие из них занимают высокие должности, в отличие от американских рабочих мест, где женщины часто занимают высшие руководящие должности и высшие государственные должности.С американскими женщинами, ведущими бизнес в России, часто будут обращаться вежливо и старомодно, но при этом они будут рассматриваться как хуже своих коллег-мужчин, независимо от их положения. Им может быть трудно добиться того, чтобы их голоса были услышаны на собраниях, где предпочтение отдается мужчинам.

Начало работы в (стране)

Экспорт в Россию

Президент Обама объявил о Национальной экспортной инициативе (НЭИ) http: //www.export.gov два года назад, с целью удвоить экспорт к 2014 году. Посольства США стремятся поддержать американские компании, чтобы они начали экспортировать или наращивать свой экспорт в Россию. В этом разделе вы найдете краткое описание экспортного рынка России и несколько советов по началу работы.

Начало работы

Ниже приведены некоторые практические советы по началу работы. Пожалуйста, ознакомьтесь с последним коммерческим справочником по России для получения дополнительных предложений.

Посетите экспорт.gov, чтобы получить обзор экспортных возможностей и стратегий выхода на российский рынок. Получите доступ к Библиотеке исследований рынка коммерческих услуг США, содержащей более 100000 отраслевых и отраслевых отчетов о рынке, составленные нашими специалистами, работающими за рубежом.

В библиотеке:

• Страновые коммерческие справочники (см. Последние версии справочников «Ведение бизнеса в России»)
• Обзоры отрасли
• Обновления рынка
• Отчеты Многостороннего банка развития
• Лучшие рынки
• Отраслевые / региональные отчеты

Свяжитесь с вашим местным U.S. Export Assistance Centre за консультации и поддержку при экспорте в Россию. Свяжитесь с ближайшим к вам торговым специалистом.

Обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC). Начать бизнес может быть непросто, но в вашем регионе есть помощь. Центры развития малого бизнеса (SBDC) — это партнерские отношения, в основном между правительством и колледжами / университетами, находящимися в ведении Администрации малого бизнеса, и нацелены на предоставление образовательных услуг для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей.

Свяжитесь с организациями поддержки бизнеса в стране, такими как Американская торговая палата в России или Американо-российский деловой совет.

Экспорт сельскохозяйственной продукции в Россию

Если вы заинтересованы в экспорте сельскохозяйственной продукции из США в Россию, см. «Руководство для экспортеров» (PDF 796 КБ) и «Возможности рынка для основных продуктов США в России» (PDF 1,5 МБ). Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USDA или напишите по электронной почте в Управление по сельскому хозяйству / USDA в U.С. Посольство.

Инвестиции в Россию

В этом разделе представлена ​​информация для действующих и потенциальных инвесторов в России.

Потенциальные инвесторы: начало работы.

Если вы подумываете об инвестициях в Россию, вот несколько шагов, которые вы, возможно, захотите учесть в начале работы:

Текущие инвесторы: оставаться на связи.

Если вы в настоящее время являетесь инвестором США в России, посольство США хочет поддерживать связь.Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы каналы связи оставались открытыми:

Работаем в России

В этом разделе вы найдете информацию о бизнес-визах, туристические рекомендации и антикоррупционные инструменты.

Деловые визы

Чтобы получить информацию о получении визы для посещения России, ознакомьтесь с требованиями к въезду на нашей странице с информацией о стране для России. Также посетите сайт посольства России в США.

Туристические справочники

Обязательно ознакомьтесь с текущим списком стран, в которых есть информация о поездках Государственного департамента http://travel. state.gov/travel/cis_pa_tw/tw/tw_1764.html.

Коррупция

Законодательство, принятое Конгрессом, уполномочившее президента распространить постоянные нормальные торговые отношения на Россию и Молдову, требует от министра торговли создать и поддерживать телефонную горячую линию и безопасный веб-сайт для американских организаций и сообщать Конгрессу о случаях взяточничества взяточничество и другие формы коррупции в Российской Федерации.

Физические лица и компании, которые хотят сообщить о случаях взяточничества или коррупции, которые влияют или потенциально могут повлиять на их деятельность, а также запросить помощь правительства США по вопросам, связанным с коррупцией, могут позвонить на горячую линию для сообщений о коррупции в России по телефону ( 202) 482-7945, или отправьте форму по адресу http://tcc.export.gov/Report_a_Barrier/reportatradebarrier_russia.asp

Будут приложены все усилия для защиты конфиденциальности предоставленной информации.

FCPA

Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) является важным инструментом борьбы с коррупцией, призванным препятствовать коррупции в деловой практике в пользу свободных и справедливых рынков. Закон FCPA запрещает обещать, предлагать, давать или разрешать передавать что-либо ценное должностному лицу иностранного правительства, если целью является получение или сохранение бизнеса. Эти запреты распространяются на граждан США, как физических лиц, так и компании, а также компании, котирующиеся на биржах США.Закон также требует, чтобы компании, акции которых публично торгуются в США, вели точные бухгалтерские книги и записи и применяли соответствующий внутренний контроль.

Более подробную информацию о FCPA можно найти здесь.

Сторона сделки, стремящаяся узнать, не нарушит ли предложенный образ действий FCPA, может воспользоваться процедурой заключения, установленной уставом. В течение 30 дней после получения письменного описания предлагаемого поведения Генеральный прокурор предоставит стороне письменное мнение о том, будет ли предложенное поведение нарушать FCPA. Заключения не только дают запрашивающей стороне опровержимую презумпцию того, что поведение не нарушает FCPA, но Министерство юстиции публикует прошлые заключения, которые могут служить руководством для других компаний, сталкивающихся с аналогичными ситуациями.

Россия, не сдавайтесь

Русские любят своих диктаторов, я слышал, как говорят американцы. Думаю, по этому поводу можно было бы поспорить. Но жители Запада, которые думают, что русские враждебно относятся к свободной экономике, просто ошибаются. 25% населения, проголосовавшего за националистов на последних парламентских выборах, не голосовали против капитализма; они протестовали против трудностей, вызванных «шоковой терапией», непродуманной экономической политикой, которая привела к стремительному росту инфляции, высокому уровню безработицы, нехватке топлива и снижению потребления продуктов питания, в результате чего 90% россиян остались жить ниже нормы. уровень бедности.Тем не менее, если заговорщики 1991 года — коммунистическая партия, КГБ и армия — не смогли подавить зарождение демократии и свободной экономики, то же самое и нехватка хлеба.

Сейчас не время для американских инвесторов уходить из России. Климат для международных совместных предприятий никогда не был лучше. Россияне знают, что без сотрудничества с Западом стране не выжить, не говоря уже о процветании. Ни один избранный лидер не призвал к государственному контролю над иностранной собственностью. Россия стала членом Международного валютного фонда и Всемирного банка, и около 18 000 иностранных компаний уже инвестировали в страну.Согласно исследованию, которое я провел в отношении совместных предприятий, предпринятых в период с 1989 по 1993 годы, от 35% до 38% реализованных совместных предприятий уже являются прибыльными или находятся на пути к успеху. Это самый высокий показатель успеха для нового бизнеса в мире.

Это правда, что стране по-прежнему нужны современные страховые и банковские системы и больше фирм для ведения бухгалтерского учета и аудита. Промышленность должна быть полностью демонополизирована, а государственная собственность приватизирована. России также нужно больше законов, регулирующих бизнес; слишком многие российские предприниматели рассматривают черный рынок как центр современной промышленности.Тем не менее, страна предлагает иностранцам преимущества, недоступные больше нигде: дешевая рабочая сила, более образованная, чем в Соединенных Штатах, недорогие фабрики и земля, а также множество природных ресурсов. Несмотря на отсутствие технического обслуживания на нефтяных месторождениях, Россия ежедневно производит больше нефти и газа, чем Саудовская Аравия, и больше природного газа, стали и цемента, чем любая другая страна.

Сейчас в продаже

Россия, и тем, кто опаздывает, придется заплатить больше. Цена на землю, несомненно, вырастет, и страна занимает протекционистскую позицию, поскольку приходит к пониманию полной стоимости своих ресурсов.Тем не менее, многие американцы по-прежнему не хотят вкладывать средства, по понятным причинам сдерживаемое тем фактом, что большинство совместных предприятий, предпринимаемых в России, так и не заработали. Но их неудача зависит не столько от условий ведения бизнеса в России, сколько от плохого планирования со стороны иностранных инвесторов. Западные партнеры совместных предприятий в России обычно пренебрегают поиском лучших мест, заключением честных сделок и проверкой информации, которую предоставляют компании. (См. Диаграмму «Почему попытки создать совместные предприятия терпят неудачу.”)

Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу

Потенциальные инвесторы, которые хотят опередить тенденцию, могут начать с уроков на ошибках первой волны совместных предприятий. Моя собственная история может дать некоторое представление об истоках этих начинаний, образе мышления советских лидеров, которые их допустили, и о возникновении российского капитализма за десятилетия до распада Советского Союза.

Мое капиталистическое образование началось рано. Я родился в 1949 году в городе Красноярске, промышленном центре Сибири.Большинство жителей Запада представляют Сибирь как вечную мерзлоту, где мало людей и нет предприятий. На самом деле 28 миллионов человек живут на территории немного больше Канады. В Красноярске теплое лето — по крайней мере, два месяца — и красивые реки, в которых я плавал мальчиком.

В 15 лет устроился слесарем в Красноярске. Позже я потратил год на добычу цветных металлов в Норильске, самом северном городе на земле, с климатом, который делает Анкоридж тропическим. Стремясь оставаться в тепле и над землей, я поступил в аспирантуру, чтобы изучать электротехнику на горном факультете Красноярского института цветных металлов.Во время учебы я наткнулся на один из первых переводов на русский язык работы Пола Самуэльсона и был очарован возможностями экономической теории влиять на человеческое поведение. В 23 года я соревновался за место в Московском институте народного хозяйства.

Поступить в этот институт после работы в Сибири было все равно, что перейти от низов общества к высшим. Впервые я встретил ученых, написавших учебники, которые я читал. Шел 1972 год, и школу уже охватила первая волна новой теории менеджмента. Мы изучали организационную структуру и системы управления на основе американских моделей и читали переводы американских, британских и японских текстов. Уже тогда почти все знали, что коммунизм — глупая идея. Люди не говорили об этом публично — это было слишком опасно, — но мы разговаривали между собой. Любой, кто хоть раз работал в компании, знал, что между реальной жизнью и коммунизмом нет абсолютно никакой связи. Людям нужны стимулы для работы, а компаниям — стимулы для производства.

После того, как я получил докторскую степень.Д. В 1975 году я устроился начальником организационного управления на Норильский горно-металлургический концерн, крупнейшее советское предприятие со 150 000 сотрудников в одном месте. Я ввел матричную структуру, чтобы стимулировать сотрудничество между подразделениями размером с компанию. Впервые боссы, которые управляли этими подразделениями как вотчинами, были вынуждены делиться сотрудниками и ресурсами. Производительность увеличилась, а структура матрицы сохраняется по сей день. В следующем году я принял должность главного экономиста и заместителя председателя Сибирской компании по автоматизации цветной металлургии (СибАвто), технологической компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, и одним из первых советских предприятий, которое основывает свое производство на реальных заказах клиентов, а не чем дотации от государства.

В «СибАвто» я узнал о важности мотивации работников больше, чем в любой школе. Все рабочие советских компаний получали примерно одинаковую заработную плату, независимо от того, сколько и насколько эффективно они производили. Государство не позволяло нам платить нашим лучшим работникам более чем на 30% выше средней зарплаты; поэтому мне пришлось искать другие способы поднять уровень жизни наших сотрудников. Сначала я отправлял часть нашей прибыли профсоюзу, который передавал деньги столовой компании. На вырученные деньги столовая готовила роскошные обеды, которые продавались всего за несколько копеек.Наш председатель профсоюза помогал, обеспечивая бесплатные пропуска на различные курорты, чтобы мы могли вознаградить наших лучших работников отпусками. Люди стали уделять больше внимания своей работе, потому что знали, что их менеджеры признают превосходство не только коммунистическими медалями.

В 1978 году меня пригласили в Сибирскую школу экономистов Академии наук. Лидерами сибирской школы были экономист, лауреат Нобелевской премии Леонид Канторович и Абель Аганбегян.Пока я приехал из этого региона, большинство членов сослали себя в Сибирь, чтобы быть как можно дальше от московских коммунистических бюрократов. При минусовых температурах мы могли обсудить наши увлечения: свободный рынок и новые методы управления. Члены даже отправили генеральному секретарю Коммунистической партии письмо, в котором говорилось, что у советской экономической системы нет будущего. Рискованный ход, но куда секретарь мог послать людей, которые уже были в Сибири?

В Сибири мы обсуждали наши увлечения: свободный рынок и теория управления.

За это время я разработал методику изучения природных ресурсов и деловых возможностей в различных регионах России. Я организовал первую экономическую экспедицию по Арктическому морскому пути для оценки его природных ресурсов и местных предприятий. Наша группа из 15 человек, облаченная в комбинезоны, путешествовала 63 дня на корабле, вертолете и джипе по ледяной местности, часто целыми днями не встречая никого. Мы наблюдали милю за милей нефтяных и газовых месторождений; заводы по производству никеля, кобальта, меди и древесины; рыбные заводы; и транспортные и строительные компании.Я знал, что с развитием инфраструктуры для добычи полезных ископаемых и транспорта экономический потенциал этого региона огромен.

В 1981 году, когда я приехал в Институт экономики Академии наук в Москве, чтобы учиться на вторую докторскую степень по региональному менеджменту и экономике, в некоторых отношениях это было похоже на возвращение в прошлое. Институт был официальным консультативным органом центрального правительства. (Наш директор станет заместителем премьер-министра по экономической реформе при Михаиле Горбачеве. ) Используя марксистский анализ, люди изучали, почему коммунизм был более продуктивным, чем другие экономические системы. Я спросил своих новых коллег: «Если советская экономика намного лучше, почему вы покупаете иномарки и обувь? Почему российские компании используют столько иностранного оборудования? » Когда я спросил одного ученого, когда он в последний раз проводил время в промышленной компании, он ответил: «В 1953 году».

Тем не менее, в институте был прекрасный факультет политической экономии, и я хотел улучшить свое понимание связи между государственной политикой и экономикой.У нас был особый доступ к государственной статистике, недоступной для общественности, которая была гораздо более подробной и точной. Основываясь на этих цифрах, в 1988 году я подготовил исследование, в котором анализировалась политическая и экономическая ситуация в Советском Союзе. Я пришел к выводу, что Советский Союз не мог поддерживать свой военно-политический аппарат после 1991 или 1992 года и был на пути к краху. Я не был экстрасенсом; статистика и политическая обстановка просто потрясли меня. Экономическая основа коммунизма ухудшалась с 1970 года.С 1970 по 1985 год темпы роста валового национального продукта снизились на 300%.

Нарастающий экономический кризис вынудил коммунистическое руководство открыть рынки и привлечь иностранные инвестиции. Я уже начал изучать, как международные совместные предприятия в Европе повышают уровень технологий и производства. Иностранные компании могли производить оборудование, технологии и системы управления, в которых отчаянно нуждалась Россия, а также деньги для разработки нефтяных и газовых месторождений, цветных металлов и алмазных карьеров.Я считал, что международное сотрудничество имеет решающее значение для выживания России.

К середине 1980-х годов даже Горбачев осознал, что у России недостаточно инвестиционных мощностей, оборудования и рабочих для развития советской промышленности. В 1987 году он открыл двери для прямого сотрудничества между советскими и зарубежными предприятиями. Советское правительство пригласило меня и других экономистов, ориентированных на рынок, для консультации по проекту положения о совместном предприятии.

Некоторые россияне называли советских бюрократов продавцами перьев; на самом деле они были больше похожи на ластики.Они удалили из текста 95% нашего проекта прогрессивного законодательства. Окончательное соглашение ограничивало права иностранных партнеров 49% и сделало невозможным для иностранцев занимать посты председателя или генерального директора. Бюрократы-доктринеры опасались, что без этих ограничений толстые, курящие сигары капиталисты возьмут под свой контроль родину. Конечно, они этого не сделали. Только 23 совместных предприятия были созданы в 1987 году при плохо сформированном регулировании. Но для меня это была хорошая новость: когда в 1988 году был составлен проект второго постановления о совместном предприятии, бюрократы перестали бояться безумной спешки за Москвой.Они возглавили наши призывы к отмене ограничений.

Без ограничений толстые капиталисты могли бы взять под контроль родину.

Наиболее успешными партнерами по совместным предприятиям были немецкие, финские и австрийские компании, участники которых хорошо знали страну и имели хорошие отношения с советскими бюрократами. Большинство американцев не понимали рынок, поэтому не торопились вкладывать средства. Второе совместное американо-советское предприятие «Диалог» было исключением. Он начинал как небольшая компания, которая собирала компьютеры в U.С. частей. Хотя у советских компаний было мало твердой валюты, обычно они могли наскрести достаточно, чтобы купить пару компьютеров Диалога. Предприятие быстро росло и было одним из немногих, получивших немедленную прибыль.

Сегодня в России существует более 18 000 совместных предприятий и более 10 миллиардов долларов иностранных инвестиций. (См. Диаграмму «Кто являются партнерами России по совместным предприятиям?»). Число совместных предприятий между США и Россией увеличилось с 625 в январе 1992 года до 2800 в январе 1994 года. Цифры разнятся, но, согласно моему исследованию, с октября 1992 по декабрь 1993 года в Россию поступило около 1 миллиарда долларов инвестиций из США. На сцене присутствуют крупные американские промышленники, в том числе IBM, General Electric, Ford, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, Playtex. , Chevron и AT&T. В 1993 году Pepsi-Co подписала многолетний торговый договор на 3 миллиарда долларов, а в 1989 и 1990 годах McDonald’s инвестировал 50 миллионов долларов в предприятие по переработке пищевых продуктов и ресторан в Москве. Также прибыли тысячи малых и средних предприятий.Большинство совместных предприятий занимались программным обеспечением, тяжелой промышленностью, туризмом и отелями. (См. Диаграмму «Где люди работают и сколько они производят».) Также произошел взрыв в росте исследований и разработок. Такие компании, как Bell Labs, работают с российскими учеными над изучением космоса, электроники, оптики, лазеров и ядерной энергии.

Кто являются партнерами России по совместному предприятию?

Где люди работают и сколько они производят.

Я аплодирую Горбачеву за то, что он открыл дверь достаточно, чтобы впустить эти иностранные инвестиции.Он заслуживает большой похвалы за гласность и либерализацию повседневной жизни. Но, говоря об экономической реформе и политической свободе, он никогда не выступал против коммунизма. Горбачев не был настоящим революционером; он был реформатором, который поддерживал небольшие реформы, и он провалил даже те. Горбачев даже никогда не выступал за частную собственность.

Борис Ельцин, с другой стороны, первый современный русский революционер и первый настоящий антикоммунист. Он уничтожил последнюю Российскую империю на наших глазах.Ельцин понимает важность создания политического климата, стимулирующего инвестиции. Но революционеры могут разрушить только старые системы; они не могут создавать новые.

Ельцин не понимает капитализма. Он полагался на российских советников, которые никогда не жили и не работали в капиталистических странах, и на западных консультантов, которые не понимают российскую экономику и рекомендовали стандартные меры по продвижению страны к капитализму. Решение Ельцина о либерализации цен в январе 1992 года, до децентрализации систем управления, до демонополизации и до приватизации государственной собственности, привело к псевдолиберализации цен.Поскольку все имущество принадлежало государственным монополиям, они подняли цены. Инфляция выросла с 15% до 159% в месяц. Такая шоковая терапия была ошибкой неопытного правительства. Возникшие экономические трудности создавали у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Шоковая терапия создавала у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Скоро России потребуются новые лидеры, которые смогут помочь стране понять функцию капиталистических институтов.Этим лидерам придется предпринять шаги для предотвращения гиперинфляции, снятия ограничений на деятельность иностранных банков и страховых компаний в России, а также создания программ рабочих мест и систем социальной защиты для пожилых ветеранов, студентов и бедных, особенно в период обострения дефицита мяса. . (Сейчас коров столько же, сколько в 1954 году, но с тех пор численность населения увеличилась на 35 миллионов.) Я призываю не к возвращению к социализму, а к дозе сострадания по мере того, как Россия движется к капитализму.

Россия отчаянно нуждается в инвестициях с Запада, чтобы облегчить этот трудный переходный период. Недавние правила позволяют иностранцам создавать полностью принадлежащие им компании и дочерние компании, но совместные предприятия по-прежнему являются лучшим вариантом для инвестиций. Американцы могут получить выгоду от надежных российских партнеров с хорошими связями и доступом к сырью и оборудованию. Однако решение, куда инвестировать и как структурировать сделку, может быть сопряжено с проблемами. Американцам было бы хорошо учиться на ошибках своих предшественников.

Выбор правильного места. Первый вопрос, который я слышу от менеджеров США, рассматривающих возможность создания совместных предприятий: «Как далеко от Кремля может быть наша штаб-квартира?» Они переоценивают власть правительственных бюрократов, которые больше не принимают все решения, и недооценивают власть региональных лидеров — глав различных политических и административных подразделений — и руководителей, у которых теперь гораздо больше автономии. В течение первых двух лет совместной деятельности 85% всех зарубежных совместных предприятий располагались в Москве и 10% — в Санкт-Петербурге.Петербург. Только 5% были разбросаны по остальной части бывшего Советского Союза. Американцы, которые предпочитают рискованные предприятия, могли бы подумать о том, чтобы остановиться в Москве, очаге политических потрясений. Вместо этого я предлагаю отправиться на север.

американцев, предпочитающих высокий риск, могли бы подумать о поселении в Москве, но я предлагаю отправиться на север.

В целом политический риск инвестиций в Россию снижается с юга на север и с запада на восток, а это означает, что инвестиции в Сибирь и вдоль побережья Тихого океана более надежны, чем во многих европейских регионах страны.Большинство людей в Сибири или их предки отправились туда в изгнании. Они не любят коммунизм и держатся подальше от центров силы. Все политическое насилие происходило в европейских частях России, где безработица выше, чем в Сибири или на Дальнем Востоке. В Москве больше коррупции, особенно взяточничества, и выше уровень преступности.

Я неравнодушен к своему дому, Сибири. В каждом из 13 регионов Сибири есть университет и отличная аспирантура. Самое главное, Сибирь богата ресурсами.Согласно недавним исследованиям, проведенным геологами Академии наук, запасы нефти Восточной Сибири больше, чем те, которые контролируются всеми странами ОПЕК вместе взятыми. Красноярск производит больше платины, никеля и древесины, чем любая другая страна в мире — со старым оборудованием и без иностранных инвестиций. Приватизация привела к превращению военных заводов в продукцию гражданского назначения, что является потенциально прибыльным предприятием. Например, компания, которая когда-то производила оптическое оборудование для подводных лодок, теперь производит швейные машины.

Не менее привлекательным для инвесторов является Дальний Восток России, секрет, который японцы знали в течение многих лет из-за своей близости. 150 японских компаний уже установили прямые связи с различными российскими предприятиями на Дальнем Востоке. Этот район богат нефтью и газом, алмазами, золотом, цветными и редкими металлами, углем, древесиной и рыбой из сибирских рек, Тихого и Северного Ледовитого океанов. В Сахалинском, Приморском и Хабаровском краях уже развита инфраструктура, необходимая для промышленности.

Учитывая, что почти четверть лесных ресурсов Тихоокеанского региона находится на Дальнем Востоке России, лесная промышленность должна привлечь многочисленных иностранных инвесторов. Сейчас области нужны иностранные технологии для производства мебели, бумаги и картона. К счастью, люди в этой области не рассматривают деревья исключительно из-за их потенциала в пиломатериалах. После многих десятилетий экологического опустошения защита окружающей среды в России набирает обороты. Население Дальнего Востока будет приветствовать любую иностранную компанию, способную сократить отходы и при этом зарабатывать деньги.

компаний также выиграют, разместившись в любой из 15 свободных экономических зон России. Четыре года назад я участвовал в создании первых в России СЭЗ, которые предлагают особые привилегии, такие как налоговые каникулы, для поощрения инвестиций иностранного капитала. К сожалению, с 1989 по 1993 годы правительство не составляло планы развития этих зон; в результате прогресс идет медленно.

Когда иностранные инвесторы рассматривают конкретную область, они должны получить копию региональной программы, обычно доступную через региональное правительство.В каждом из них перечислены иностранные технологии, которые считаются жизненно важными для региона, а также предпочтения региона в отношении импорта. Региональные программы также указывают на наличие государственной собственности, которую могут приобрести иностранцы. Консультанты или местные экономисты могут помочь потенциальным инвесторам изучить регионы, отследить программы, определить варианты транспортировки и рассчитать стоимость развития инфраструктуры. Инвесторы должны иметь в виду, что часть любых инвестиций, сделанных в Восточной Сибири, должна будет пойти на транспорт и основные услуги.

Выбор правильного партнера. Важность выбора правильного партнера очевидна, но я потерял счет тому, сколько американских компаний, которые я наблюдал, совершают катастрофические ошибки. Согласно моему исследованию совместного предприятия, 28% потенциальных совместных предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия надежного российского партнера.

Во время первоначальных переговоров американцы должны собрать как можно больше документации о компании, включая записи о невыполненных обязательствах перед государством, таких как ссуды; рекомендации банков; а также регистрационные номера и лицензии компании, которые можно найти в региональных государственных учреждениях.Некоторые компании могут иметь лицензию, например, на производство продукта, но не на его экспорт. Я видел, как многие американцы и другие жители Запада пренебрегали вопросом о лицензировании, и даже больше тех, кто придерживался линии: «Наша лицензия будет получена в любой день». Слишком часто следующий день превращается в следующий месяц, что обычно означает никогда.

Я видел слишком много жителей Запада, которые придерживались линии: «Наша лицензия будет доставлена ​​в любой день», что обычно означает «никогда».

Мне попался один U.S., которая подписала договор с Красноярской нефтегазовой геологической компанией, не зная, что компания имеет право проводить геологические исследования, но не имеет лицензии на разработку нефтяных месторождений. Что еще хуже, американская компания также не проконсультировалась с Министерством геологии перед подписанием сделки. Когда компания наконец обратилась в министерство за лицензией, министры были в ярости, потому что с ними не связались до подписания. Естественно, они отклонили запрос.

У австрийской компании был аналогичный опыт, когда второе по величине советское издательство, «Молодая гвардия», обратилось к австрийцам с просьбой о необходимости компьютерного оборудования для своих издательств.У российского издателя не было твердой валюты, поэтому он согласился платить австрийцам макулатурой, которую можно продать газетным компаниям по хорошим ценам. Однако австрийский партнер не удосужился проверить одну деталь: разрешил ли государственный комитет снабжения издателю продавать свои отходы? (Австрийцы даже не подозревали, что государство регулирует отходы!) Компания не только не получила эту лицензию, но и пренебрегла разрешением Министерства внешнеэкономических связей на продажу любых товаров за границу.Сделка была завершена еще до того, как началась.

К сожалению, слишком многие американские компании тратят значительные деньги на поездки и переговоры только для того, чтобы обнаружить, что их российские партнеры лгали. Я видел, как российские компании заявляли, что получают 100 миллионов долларов прибыли, хотя у них нет абсолютно ничего. И я видел, как слишком много американцев пренебрегали запросом документации. Иностранцы, ставшие жертвами мошенничества, могут подать в суд, но урегулирование, вероятно, не оправдает расходы, и такие действия могут нанести ущерб репутации компании в российском деловом сообществе.Следовательно, важно проверять всю информацию, предоставляемую компанией, с помощью независимой аудиторской компании, соответствующей западным стандартам.

Иногда российские компании нанимают такие аудиторские фирмы. В большинстве случаев обоим партнерам необходимо согласовать аудитора и решить, кто будет платить за услугу. Иностранцы также должны сравнить и сопоставить информацию из нескольких источников в компании. В целом, иностранцы чаще получают точную информацию от менеджеров более низкого уровня, чем от руководителей высшего звена.При оценке финансовой информации следует помнить об одном важном факте: российская система бухгалтерского учета — пережиток коммунистической эпохи — не позволяет проводить реалистичную оценку продуктов или активов. Понятия типа «текущая рыночная стоимость» не существуют.

Иностранные компании также должны скептически относиться к цифрам, предлагаемым государственными чиновниками, которые являются мастерами «двойной лжи в квадрате». Любая переданная им информация уже была обработана так называемым Первым отделом, группой, отвечающей за секретную информацию, которая до сих пор действует почти на каждом государственном предприятии, а также во многих частных.Сложность получения точных цифр делает аргументы в пользу независимых аудиторов гораздо более убедительными.

Понимание культурных различий. Когда американцы едут в Японию, большинство пытается узнать о японских обычаях. Но слишком многие американцы не хотят узнавать о русских и их чрезвычайно разнообразных культурах. Каждый регион имеет свою экономическую и трудовую историю, а также этнические и религиозные традиции. Один американский бухгалтер хотел заключить контракт в Татарии.Поскольку он слышал, что мяса не хватает, он принес много первоклассного бекона в качестве жеста доброй воли. Но татары мусульмане. Они не едят свинину.

Возможности недопонимания безграничны. Если кто-то спросит двух россиян, как они познакомились, россияне будут смущены. Русские обычно скрытны, особенно с иностранцами. Такое отношение проистекает из многих лет жизни в условиях репрессивного режима. В целом у россиян есть комплекс неполноценности-превосходства в отношении американцев.С одной стороны, они видят во всех американцах миллионеров, которые свысока смотрят на своих бедных русских соседей. С другой стороны, россияне называют американцев лопухом, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

россиян часто называют американцев лопухом, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

американцев, которые хотят, чтобы преодолеть эти стереотипы следует подчеркнуть их российских коллег, что их успех потребовались годы напряженной работы.Я помню переговоры в Майами между русским и богатым американцем, которые шли хорошо, пока американец не начал вспоминать о своем первом набеге на бизнес. Он рассказал нам, что в возрасте 14 лет нанял десять человек, чтобы они убирали ванные комнаты вдоль Майами-Бич. Он подробно описал, как сидел в шезлонге и загорал, пока его рабочие убирали стойла. История открыла русским больше, чем ожидал американец. Он сказал русскому, что американец никогда не пачкал руки; он позволял другим делать свою работу.

Чтобы произвести хорошее впечатление, американцы должны проводить время в общении с потенциальными российскими партнерами. В сауне заключалось много сделок между дискуссиями о жизни, семье и философии. Но политики — деликатного предмета, который с каждым днем ​​становится все более деликатным, — следует избегать любой ценой. Иностранцы не хотят критиковать Владимира Жириновского только для того, чтобы обнаружить, что их потенциальные российские партнеры входят в число 25% проголосовавшего за него населения.

Многие сделки заключаются в саунах между разговорами о семье и философией.

американцам не следует пытаться быть наставниками для россиян. Вместо того, чтобы толковать, им следует полагаться на истории из своего опыта для передачи информации. Самое главное, американцы не должны предполагать, что они знают больше, чем их российские коллеги. Я поговорил с потенциальным инвестором, который спросил, поймут ли его русские, когда он будет говорить о лазерных технологиях. Я напомнил ему, что русские получили Нобелевскую премию в области лазерных технологий в 1964 году.

Дизайн сделки. Многие американцы ошибочно считают проблему квазиконвертируемого рубля наиболее важным аспектом своих переговоров. После 15 июля 1992 г., когда российские банки начали проводить биржевые аукционы, неконвертируемость стала меньшей проблемой. Через банки и финансовые компании американцы могут покупать доллары за рубли на этих аукционах, инвестировать рубли в предприятия, производящие доллар, или вместо этого выбрать бартерную сделку или залоговую сделку.

Самым важным моментом во время переговоров является доля начальных капиталовложений, вносимых каждой стороной в совместное предприятие.Это разделение и владение длятся в течение всего срока существования совместного предприятия, и стороны будут делить всю прибыль в соответствии с процентами первоначальных капитальных вложений. Американцам не следует недооценивать покупательную способность рубля во время этих переговоров, и они должны осознавать ценность любой собственности. Слишком часто американцы просят россиян вносить больше, чем полагается.

Подружитесь с местными лидерами. До 1987 года дружба с российскими бюрократами означала рукопожатие нужным людям или предложение взяток.Ситуация кардинально изменилась; поддерживать отношения с деспотами больше не работает. Даже государственные компании стали более независимыми от центрального правительства. Как я упоминал ранее, есть и региональные лидеры, многие из которых сейчас более могущественны, чем мэры США.

Чтобы установить прочные личные связи с региональными лидерами, американцы могут работать с ними для решения региональных проблем. Такой уровень вовлеченности поможет убедить этих лидеров в том, что компания стремится не только брать у России, но и улучшать жизнь общества.Одна американская нефтяная компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия небольшого завода по производству колбасы. Однако многие другие компании не позаботились о воспитании доброй воли.

Одна американская компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия колбасного завода.

Рассмотрим владельцев нефтеперерабатывающего завода на западном побережье США. В 1988 году руководителям удалось встретиться с Горбачевым и бывшим премьер-министром Николаем Рыжковым, которые дали компании разрешение на строительство завода в Западной Сибири.Я предупредил юристов, представляющих компанию, о том, что предлагаемый объект находится в зоне экологической катастрофы. Я сказал им поговорить с членами регионального правительства, у которых, несомненно, будут оговорки, как и с местными жителями, которые едва дышат из-за загрязнения. Но юристы продолжили проект, ни с кем не посоветовавшись. Вскоре местные жители начали митинги, а правительство области сделало все возможное, чтобы заблокировать завод. После того как компания инвестировала 17 миллионов долларов, сделка сорвалась.

Чтобы продать министрам и региональным руководителям предлагаемое совместное предприятие, американские и российские партнеры должны написать подробное резюме проекта, в котором обсуждается, как предприятие соответствует национальным, региональным и местным целям и задачам. Рекомендации членов таких институтов, как Академия наук, укрепят это предложение. Каждое российское министерство имеет от 5 до 50 научно-исследовательских институтов, которые могут предоставить информацию и аналитические материалы. Иностранные бизнесмены также должны быть доступны для интервью как местной, так и национальной российской прессе.Хорошие связи с общественностью сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Компенсация сотрудников. Средние россияне образованы лучше, чем средние американцы, и они могут быть отличными сотрудниками при надлежащих условиях. Тем не менее, средняя зарплата российских сотрудников в международных компаниях составляет всего 55 долларов в месяц. Многие мелкие иностранные предприятия платили еще меньше, обращаясь с русскими рабочими не лучше, чем с рабами.

Большинство россиян питаются капустой, хлебом и картофелем.Они живут в переполненных квартирах и делят спальни и ванные комнаты с другими семьями. Тридцать процентов россиян по-прежнему живут в коммунальных условиях, в основном убогих. Моя работа в SibAuto, компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, научила меня, что если вы решите социальные проблемы сотрудников, у вас будут лучшие сотрудники. В условиях высокой инфляции рубли мало что ценят для российских рабочих. Таким образом, компаниям необходимо платить рабочим чем-то помимо денег, например, квартирами, медицинским обслуживанием, а также медицинскими и пищевыми продуктами, которых не хватает.В России сильны традиции бартера. Это отличный способ мотивировать сотрудников и укрепить отношения между работодателями и сотрудниками.

Предвидение нехватки материалов. Последнее, что я хочу подчеркнуть, это то, что неспособность предвидеть дефицит может разрушить бизнес еще до того, как он заработает. Одним из первых и наиболее широко разрекламированных совместных предприятий с Западом стал женский модный журнал Burda Moden Russia . Раиса Горбачева поддержала проект в 1987 году, но организовала финансирование только в твердой валюте, что привело к недостаточной капитализации проекта.К 1991 году острая нехватка бумаги и уменьшение влияния имени Горбачева на поставщиков стали причиной проблем для журнала. Бумажные фабрики начали продавать продукцию тому, кто предлагал самую высокую цену, а Burda Moden Russia не хватало капитала для конкуренции. Оглядываясь назад, можно сказать, что один из партнеров должен был быть поставщиком бумаги, но у предприятия было слишком много долгов, чтобы сделать этот переход. В том же году журнал закрылся.

McDonald’s, напротив, подготовился к дефициту, прежде чем открыл первый из трех ресторанов.Компания создала собственную ферму, где выращивала картофель для картофеля фри и держала скот для производства гамбургеров. К моменту возведения первых золотых арок на Пушкинской площади предприятие было самодостаточным. Компании с таким предвидением имеют наибольшие шансы на успех. Избегая типичных ошибок, которые преследовали их предшественников, они позиционируют себя, чтобы впоследствии получить большую прибыль.

Некоторые эксперты теперь предупреждают, что американские компании должны медленно развивать совместные предприятия в России.Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь быстро.

Некоторые эксперты советуют американским компаниям действовать медленно, создавая совместные предприятия в России. Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь как можно быстрее. Компании могут минимизировать риск бюрократических проволочек и получить выгоду от беспрецедентных цен на крупнейшем рынке в мире.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1994 г.

АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ, ДЕЙСТВУЮЩИХ В РОССИИ

(Отправлено christian в пт, 16.12.2016 — 17:30

)

Всего в России работает почти 3000 американских компаний, а США.S. также является лидером по количеству иностранных компаний в особых экономических зонах с 11 проектами.

1. 3M
2. Abbott Laboratories
3. AbbVie
4. AECOM
5. Эйр Продактс
6. Представительство Albermarle Chemicals
7. Алкоа СМЗ (Алкоа Россия)
8. American Express Россия и СНГ
9. AmeRussia Санкт-Петербург, Россия
10. Амрустранс
11. Амстед железнодорожная компания
12. Amway Россия
13. Яблоко
14. Armstrong World Industries
15. Autodesk
16. Avis Россия
17. Avon Beauty Products Company
18. Black & Decker, Московское представительство
19. Боинг Россия
20. Бристоль-Майерс Сквибб
21. Браун-Форман Россия
22. Бургер Кинг
23. Кэмерон
24. Cargill
25. Гусеница Евразия
26. Гусеница Тосно
27. Celgene Corporation
28. Шеврон
29. Cisco Systems
30. Citi Россия
31. Ситибанк, Санкт-Петербургский филиал
32. Система Coca-Cola в России
33. Колгейт-Палмолив
34. Compressor Controls Corporation
35. CononoPhillips Россия
36. Corning SNG
37. Ящик и бочка
38. Cummins Incorporated
39. Dell
40. Delta Air Lines
41. Долби
42. Dow Europe
43. DuPont Science and Technologies
44. Eaton
45. Ecolab
46. ExxonMobil
47. Группа компаний «Флуор»
48. Форд Соллерс Холдинг
49. Навсегда 21
50. General Electric
51. General Motors Россия и СНГ
52. Телекоммуникационные лаборатории Genesys
53. Goldman Sachs
54. Google
55. Halliburton
56. Гербалайф Интернэшнл RS
57. Hewlett Packard Enterprise
58. Хилтон Россия
59. Honeywell
60. Хантсмен СНГ
61. IBM Восточная Европа / Азия (филиал Северо-Западного региона)
62. IBM Восточная Европа / Азия
63. Intel
64. International Paper Россия, Московский филиал
65. Джон Дир Рус
66. Джонсон и Джонсон
67. Johnson Controls International
68. JP Morgan
69. КБР Восток
70. Kellogg Rus
71. KFC
72. Кимберли-Кларк
73. Kinross Gold Corporation, Московское представительство
74. Криспи Крем
75. Леви Стросс Москва
76. Lexmark International
77. Страхование свободы
78. Лилли Фарма
79. Mars Inc.
80. Мэри Кей
81. MasterCard International
82. McDonald’s Россия
83. Медтроник
84. Метлайф
85. Майкрософт РУС
86. Mondelez International
87. Морган Стэнли
88. Решения Motorola
89. Motorola Solutions, Санкт-Петербургский центр разработки программного обеспечения
90. MSD Pharmaceuticals
91. NBC Универсальный
92. Nike
93. NVIDIA
94. OCV Стекловолокно (Owens Corning)
95. Разработка Oracle SPB
96. Подъемник OTIS
97. PepsiCo
98. Pfizer
99. Филип Моррис Ижора
100. Филип Моррис по продажам и маркетингу
101. Procter & Gamble
102. Qualcomm Europe, Филиал в России
103. Корпорация РЭНД
104. СК Джонсон
105. Герметичный воздух
106. Шервин-Уильямс
107. Программные технологии
108. Standard & Poor’s Credit Market Services Europe Limited
109. Старбакс
110. Метро Россия
111. Tenneco Automotive Volga
112. Компании Estee Lauder
113. Компания Уолта Диснея, СНГ
114. Thermo Fisher Scientific
115. Сервисная Компания Тимкен-Рус
116. United Technologies International Operations
117. Единый Путь России
118. Виза
119. Walt Disney Studios Выпуск Sony Pictures
120. Western Union
121. Wrigley, дочерняя компания Mars, Incorporated-St.Петербургский филиал
122. Ксерокс
123. YRIR (YUM! Restaurants International Russia and CIS)

* Не включены юридические фирмы, консалтинговые фирмы, фирмы по недвижимости.

Проблемы и преимущества ведения бизнеса в России

Проблемы и преимущества ведения бизнеса в России

За последний год Россия попала в заголовки газет, как сообщается, вмешиваясь в выборы в США и разжигая огонь конфронтации с Украиной.Учитывая неоднозначную репутацию страны, неудивительно, что компании сталкиваются с рядом явных проблем при ведении бизнеса за рубежом в России. Однако самая большая страна в мире также предоставляет несколько уникальных возможностей, которые могут сделать международную экспансию правильной компании чрезвычайно успешной. В этой статье Galvin International разбирает как недостатки, так и преимущества расширения в России, чтобы вы могли определить, является ли это стратегическим шагом для вашего бизнеса.

Проблемы

Подготовка к следующим вызовам при ведении бизнеса за рубежом в России может сэкономить вам время, деньги и силы:

Санкции

В свете вышеупомянутых нарушений России, ЕС и США ввели санкции против страны, и многие другие страны последовали их примеру.Такие санкции оказывают огромное влияние на импорт и экспорт и могут ограничивать деятельность предприятий, действующих в России. Прочтите наш блог о санкциях и международном бизнесе, чтобы получить более подробную информацию о том, как справиться с санкциями.

Большой размер, разные рынки

Россия охватывает девять часовых поясов и имеет широкий спектр рынков. Убедитесь, что вы сосредоточены на своем целевом рынке. Например, если вы планируете обосноваться на Сахалине для обслуживания местных нефтегазовых месторождений, помните, что это на 8 часов больше, чем в Москве.Найдите местную поддержку, которая поможет вам оперативно и на месте.

Проблемы коррупции и прозрачности

Масштабы коррупции в России трудно определить количественно, но известно, что это серьезная проблема, особенно в судебной системе и на высших уровнях власти. Крайне важно, чтобы вы соблюдали антикоррупционные законы в вашем доме, например все британские предприятия должны соблюдать Закон Великобритании о взяточничестве, а также все антикоррупционные законы, принятые правительством России.

Преимущества

Также важно учитывать преимущества экспансии в Россию — несмотря на санкции и коррупцию, многие аспекты российского бизнеса процветают:

Растущий средний класс

В условиях стремительного роста среднего класса в России многие иностранные компании обнаруживают, что российские потребители очень восприимчивы к их брендам, особенно в сфере предметов роскоши, продуктов питания и напитков. В зависимости от вашей отрасли вы можете обнаружить, что Россия — идеальный рынок для вашей компании.

Инвестиционные перспективы открываются

Россия инициировала новые инвестиционные программы и поощряет иностранные инвестиции, которые могут оказаться полезными для предприятий, которые хотят найти средства и продолжить процесс расширения.

Сильная логистика и цепочки поставок

Хотя размеры России могут затруднить логистику и цепочки поставок, недавние разработки в области транспортных связей и инфраструктуры значительно повысили логистическую эффективность ведения бизнеса в России.Кроме того, международная экспансия в Россию может открыть возможности для экспорта в другие страны Содружества Независимых Государств.

Компании, способные сбалансировать риски и выгоды от открытия бизнеса в России, могут достичь здесь измеримого успеха. Если вы планируете международную экспансию в Россию или любой другой регион, Galvin International может помочь вам определить правильный целевой рынок для вашей компании и провести вас через каждый этап процесса глобального роста.Наша универсальная служба консьержей по расширению международного расширения обеспечивает экспертное руководство и внедрение. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу развиваться на новых рынках.

Россия ни разу не отвернулась от американского бизнеса, несмотря на «замешательство» по поводу санкций, говорит глава торговли.

Россия никогда не отталкивала американский бизнес, несмотря на «замешательство» и «эмоции», связанные с недавними санкциями, — заявил глава Палаты представителей США. Торговля в России, сообщили CNBC в четверг.

«Бизнесы продолжали работать в России и продолжают делать это успешно. Российское правительство никогда не отказывалось от бизнеса США, оно постоянно и убедительно заявляло:« Добро пожаловать сюда, работайте здесь ». Пожалуйста, останьтесь, и вы нам нравитесь, и мы ценим ваш бизнес », — сказал Алексис Родзянко CNBC в четверг на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ).

В последние недели усилилась напряженность между США и Россией в отношениях с США.С. наложил новые санкции на Россию за ее предполагаемое вмешательство в выборы в США в 2016 году; последний санкционный список, опубликованный в апреле, включал российских олигархов, государственных чиновников и организации, которые, по его словам, были в союзе с президентом Владимиром Путиным и участвовали в «злонамеренной деятельности» по всему миру.

Заметными фигурами в списке значатся алюминиевый гигант «Русал» и его уходящий президент Олег Дерипаска, а также президент банка ВТБ Андрей Костин, который значился в качестве государственного чиновника (контрольный пакет акций банка ВТБ принадлежит российскому государству).

Родзянко сказал, что список запутанный. «Я бы сказал, что эти олигархи не особенно близки с Путиным, это пережитки эпохи (бывшего президента Бориса) Ельцина, и их больше терпят, чем считают близкими. Так что это был сбивающий с толку фактор, и если путаница была целью, то, Эй, здесь много неразберихи. Неуверенность в том, что кто-то может быть следующим, витает в воздухе «, — сказал он.

Золотые купола кремлевских церквей и соборов освещены в сумерках в Москве, Россия, в понедельник, 9 апреля 2018 года.

Андрей Рудаков | Bloomberg | Getty Images

Россия уже находится под санкциями в связи с аннексией Крыма в 2014 году и предполагаемой ролью в пророссийском восстании на востоке Украины в том же году.

Санкции нацелены на любых физических или юридических лиц, которые, как считается, были причастны к подрыву демократических процессов в Украине, и затрагивают определенные сектора, включая сектор вооружений, энергетики и финансовые учреждения. Ограничения также запрещают импорт и экспорт товаров в Крым, а также инвестиции в него любой из стран.S. физическое или юридическое лицо.

Реагируя на последние санкции, Родзянко заявил, что для санкций нет четкого обоснования.

«К сожалению, эмоции действительно взяли верх, — сказал он. «Но это работает с обеих сторон. У нас есть действия Конгресса США и вся эта риторика о вмешательстве в выборы, а затем у вас есть российская Дума (парламент), вводящая уголовную ответственность за соблюдение санкций, что по сути было бы — земельная политика для инвестиций в Россию », — сказал он.

Дума еще не приняла закон, который признал бы незаконным соблюдение западных санкций на территории России, но, по словам Родзянко, если это произойдет, это оттолкнет бизнес.