Бизнес-идеи которых нет в России в 2021 году

Для того чтобы достигнуть успеха и построить успешный бизнес, изначально необходимо определиться с идеей, которая до этого успеха вас доведет. Здесь вы найдете интересные бизнес-идеи которых нет в России в 2021 году и сможете спланировать свое будущее развитие.

Бизнес-идея №1: Программирование приложений под мобильные устройства

Да, такая идея уже есть на рынке и она реализована, но за рубежом реализация данного бизнеса более развита. Все прекрасно понимают, что приложение более интересное потенциальному потребителю. Не все имеют желание посещать сайт компании, заполнять различные формы на страницах и т.д. Намного проще открыть приложение на своем смартфоне и тем самым получить доступ ко всем необходимым функциям.

Вы можете самостоятельно научиться программированию, это не так сложно, как могло изначально показаться. Современные языки программирования дают вам возможность за несколько месяцев научиться программированию, но для того чтобы стать хорошим профессионалом, необходимо потратить несколько лет.

«Совет: не обязательно уметь программировать, на этом рынке более ценным ресурсом является идеологическая составляющая. Вам следует потратить время на разработку логики работы приложении, его дизайн, интеграцию в бизнес заказчика. Люди, которые будут программировать, всегда найдутся и их услуги не будут слишком дорогими.»

Бизнес-идея №2: Одежда под заказ

Все хотят быть уникальными, все хотят носить одежду, которая идеально подчеркивает все преимущества фигуры. Очень сложно найти такой товар фабричного производства в готовом виде на рынке. Именно поэтому за рубежом очень большой популярностью пользуется услуга по пошиву одежды, пользуется очень большим спросом одежда, которая разрабатывается вместе с покупателем.

Суть этой идеи заключается в том, что вы открываете специальную дизайнерскую компанию, которая способна снять метки с потенциального клиента, способна разработать уникальный и стильный дизайн.

Для этого необходимо иметь чувство вкуса и некоторые дизайнерские навыки. После того как дизайн разработан, можно передать работу специализированному ателье и они выполнят этот заказ. Не обязательно строить собственную швейную фабрику, более ценным будет разработка уникального дизайна и работа с непосредственным клиентом. Покупатели на такую одежду будут всегда в доступности, чем дальше, тем больше клиентов вы сможете найти.

«Совет: делайте только лишь качественную одежду, используйте только лишь качественные материалы. Даже если клиент просит сделать ему что-то дешевое, не соглашайтесь на это. Ваш бизнес должен быть ориентирован только лишь на состоятельных людей, которые ценят уникальность и качество. Так вы сможете работать с небольшим количеством клиентов, но зарабатывать намного больше денежных средств.»

Бизнес-идея №3: Перенос деревьев на другую территорию

За пределами нашего государства уже никто не пытается уничтожить деревья, которые мешают строительству и благоустройству. Дерево растет достаточно долго и имеет определенную ценность. Именно поэтому за рубежом используется специальная техника, которая способна быстро выкопать дерево с корнем, подготовить для него другое место высадки и восстановить дальнейший рост. Техника имеется в Европе и может быть приобретена отечественным предпринимателем. Достаточно запустить небольшую рекламу в своем городе или наладить сотрудничество со строительными компаниями, чтобы получить своего первого клиента.

Работа с такой техникой не требует особых навыков, вы проходите, небольшое обучение и можете приступать к работе. Перенос одного дерева занимает немного времени, поэтому вы сможете охватить огромное количество рынка и сотрудничать сразу же с большим числом потенциальных клиентов. Работа по переносу одного дерева может быть достаточно дорогой, поэтому бизнес будет приносить вам большую прибыль. И это учитывая то, что вам не придется тратить деньги на аренду большого офиса.

«Совет: покупайте сразу же крупную технику, которая способна переносить большие деревья. Как правило, на маленькие деревья у нас планы совершенно другие, строительные компании попросту их уничтожают. Если же дерево массивное и совершенно здоровое, то появляется необходимость в его переносе. Иногда требуется перенос одного дерева всего на несколько метров по территории, но деньги за это вы сможете получить огромные.»

Любые бизнес-идеи которых нет в России в 2021 году предречены на успех. Если такие идеи пользуются огромным спросом на зарубежном рынке, то вы можете их интегрировать для отечественного отравителя. Необходимо понимать, что рынок у нас совершенно иной, потребитель специфический, со своими ментальными предрасположениями. Поэтому идеи из зарубежной практики необходимо брать, но немного изменять принцип их работы.

Отечественный потребитель может потребовать некоторых несложных изменений, после чего некогда чуждая идея для бизнеса становится вполне приемлемой для нынешней ситуации. Потратив немного больше времени на реализацию идеи и ее подготовку под современные реалии отечественного бизнеса, вы значительно сократите риски.

Бизнес-идея №4:  Услуги за поручением

Огромное количество людей тратят все свое время на работу, на поддержание бизнеса, ту или иную деятельность. В результате не остается времени на такие простые дела, как покупка продуктов в магазине, доставка вещей в химчистку, контроль процесса уборки клининговой компанией и т.д. Вы можете стать поручителем в данной ситуации. Брать на себя те обязанности, которые не успевает выполнять другой человек, конечно же, брать за это определенную оплату.

Вы будете совершать покупки, отвозить вещи в химчистку и доставлять их обратно, выполнять другие поручения своего заказчика. Работа требует много энергии и сообразительности, но приносит большую прибыль. При этом найти такого клиента не очень то и сложно, многие сами ищут такого человека, которому можно было бы поручить свои бытовые проблемы.

По достижению успеха человек получает существенные деньги за свою работу, намного проще заплатить за решение бытовых проблем, нежели заниматься их решением самому.  

Бизнес-идея №5:  Услуги личного шеф-повара

Успешные люди заслужили то, чтобы употреблять ресторанную еду каждый день. Времени у таких людей на приготовление пищи не остается, поэтому они готовы принять на работу своего собственного шеф-повара, который будет заниматься готовкой, каждый день радовать их вкусными блюдами.

Если вы любите и умеете готовить, то можете организовать такой бизнес и предложить свои услуги на рынке. Следует отбросить мысли о том, что это никому не интересно, за рубежом услуга пользуется невероятным спросом, у нас также множество целевых клиентов.

Для того чтобы организовать более успешный бизнес, вы можете организовать компанию, которая предоставляет шеф-повара клиенту. Вся суть в том, что вы принимаете на работу поваров, а также занимаетесь поиском потенциальных клиентов. Клиент оплачивает услуги компании, заключает с ней договор, вы же предоставляете профессионала, который готовит вкусную еду.

Совет: самостоятельно ищите потенциальных клиентов. Даже простых листовок в почтовые ящики коттеджного городка может быть достаточно для поиска потенциального клиента. 

Бизнес-идея №6: Ларёк с готовой едой

Проблема питания сегодня присутствует и является достаточно острой. Суть в том, что люди попросту не могут выделить себе достаточного количества времени на приготовление вкусной и полезной еды дома. В результате все питаются в фастфудах, которые не дают пользы и могут навредить здоровью.

Вы можете открыть свой собственный ларек с готовой едой, где будет продавать полезные и вкусные блюда. Все очень просто, вы готовите разнообразную еду, выполняете ее упаковку в специальную тару, продаете потенциальному клиенту.

Тара должна быть такой, чтобы покупатель сразу же смог приступить к употреблению данной пищи. Бумажные коробки для лапши, пластиковые чашки для супа, ланч-паки для салатов будут отличным выбором. Заботьтесь о своем покупателе, пытайтесь сделать все для того, чтобы он насладился вкусной едой и получил пользу для организма.

Если вы будете использовать такое отношение, то найдете постоянных клиентов, которые и будут основной частью прибыли данного бизнеса. Конкурентов сегодня практически нет, поэтому организовать данный бизнес довольно просто. 

Бизнес-идея №7: Чистка бассейнов

Огромное количество частных домов имеют на своей территории бассейны, которые делают жизнь более интересной и приносят пользу своему владельцу. Проблема только лишь в том, что бассейн требует постоянного обслуживания, необходимо постоянно выполнять его очистку. Данная процедура требует определенных навыков, опыта и умений, поэтому самостоятельно выполнить чистку не всегда получается. Владельцы бассейнов предпочитают нанять профессионала, который выполнить качественную чистку.

Конкуренции в данном сегменте не так много, поэтому организовать бизнес у вас действительно получится. Необходимо просто предложить услугу, запустить рекламную компанию, распространить визитки в коттеджном городке.

Также необходимо будет приобрести инструмент для работы, необходимую химию. Делайте работу качественно, этот бизнес принесет огромную прибыль при минимальных затратах.

Совет: пройдите специальное обучение по чистке бассейнов и получите соответствующий документ. Успешные люди обращают внимание на вас и работают только лишь с профессионалами. 

Бизнес-идея №8: Присмотр за домом

Многие успешные люди часто находятся в командировках, посещают другие страны, улетают на отдых. Огромное количество времени дом находится без присмотра, накапливается пыль, домашних питомцев никто не кормит, никто за ними не убирает. Именно поэтому услуга по присмотру за домом пользуется все большим и большим спросом на рынке. Успешные люди готовы платить большие деньги тому, кто будет смотреть за домом, поддерживать его в жилом состоянии даже тогда, когда владельцев нет на месте.

Здесь не нужны особенные технические навыки, необходимо просто любить свое дело, быть хорошим и ответственным хозяином. Конечно же, вы должны вызывать доверие, человек не будет пускать в дом тех, к кому нет доверия.

Следует отметить тот факт, что услуга востребована на рынке, но предложение отстает. Вы можете занять нишу, пока она свободна и без проблем найти своего первого клиента, свой первый дом на обслуживание. Это прибыльный бизнес, который очень просто организовать.

.

Теги бизнес-идеи:

Все права защищены. Несанкционированное копирование, полностью или частично, строго запрещено.

Бизнес в Америке, которого нет в России: 9 новых идей

Многих начинающих предпринимателей интересует бизнес в Америке, которого нет в России – оригинальные и новые идеи с минимальной конкуренцией и высокой доходностью.

В этой статье мы собрали несколько наиболее перспективных вариантов с относительно небольшими вложениями и быстрой окупаемостью.

Содержание статьи:

Торговые автоматы

Несмотря на то, что вендинг в России существует, развит он слабо – посредством автоматов у нас продают разве что напитки и легкие закуски, тогда как реализовывать можно что угодно, главное поставить автомат в подходящее место:

• предметы гигиены, шампуни, гели для душа: в гостиницах, больницах, при общежитиях;
• рыболовные принадлежности: в общественных зонах хозяйств, организующих рыбалку;
• протеиновые батончики и коктейли: около спортплощадок, в спортивных клубах;
• пробники парфюмерной продукции: возле магазинов косметики и парфюмерии;
• надувные игрушки: на пляжах;
• книги: в аэропортах, на вокзалах, в медучреждениях.

Торговые автоматы позволяют с успехом продавать любой товар: в США они используются даже для реализации автомобилей.

Дезинсекция

Эта услуга крайне популярна в Америке, но у нас конкуренция в этом деле невелика. Для организации фирмы, специализирующейся на уничтожении насекомых в частных домах, необходимы крупные капитальные вложения, но срок окупаемости будет минимальным.

Производство эко-пластика

Мода на эко-товары пришла к нам из-за рубежа, но российские предприниматели не спешат перенимать опыт заокеанских коллег. А напрасно – одноразовая посуда, пакеты и даже детские игрушки из биоразлагаемого пластика пользуются большим спросом.

Производство льда

Производство льда для широкого потребления в России является одной из наиболее свободных ниш, тогда как в Штатах это очень конкурентный малый бизнес.

Чтобы повысить привлекательность продукции, вы можете делать лед с разными вкусами, разной формы (кубики, шарики, елочки, фигурки зверей и популярных персонажей), разных цветов.

Видеопрокат

Салон видеопроката – идеальное предприятие для населенных пунктов, в которых нет быстрого и безлимитного интернета. Главное, правильно подобрать фильмы и не забывать своевременно расширять ассортимент.

Аромамаркетинг

Если подобрать комбинацию запахов, которые породят приятные ассоциации, создадут у посетителей ощущение комфорта и домашнего уюта, продажи можно повысить в несколько раз.

Американские бизнесмены активно пользуются услугами по ароматизации помещений, тогда как в России к аромамаркетингу прибегают лишь 2% компаний. Но с каждым годом он становится все более востребованным, что делает его крайне перспективным.

3D-печать

Качественный 3D-принтер стоит недешево, а печать востребована во многих областях, от производства игрушек до создания уникальных украшений для свадебных тортов.

Правда, стоит учитывать, что для работы вам потребуется тщательно изучить несколько программ для 3D-моделирования.

Прачечная самообслуживания

В Соединенных Штатах прачечными самообслуживания пользуется около 50% населения – это выгоднее, чем держать дома стиральную машинку. Чтобы повторить этот успех в наших условиях, нужно правильно подобрать место.

Например, неплохие деньги будет приносить прачечная, расположенная в большом доме с маленькими квартирами.

Изготовление коно-пиццы

Коно-пицца – один из самых востребованных форматов уличной еды, а ее изготовление может приносить неплохую прибыль при минимальных вложениях.

Если шаурму или пирожки можно купить на каждом углу, коно-пицца пока что встречается редко.

Представленные в этой статье бизнес идеи из США могут при грамотной реализации принести вам хороший доход. Но лишь в том случае, если вы поспешите – они теряют актуальность с каждым годом.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес-идеи, которых нет в России

На сегодняшний день существует огромное количество бизнес-идей в различных сферах деятельности. Большинство уже воплощены в жизнь, но есть те, которые получили свое признание за рубежом, а в России еще не заняли свою нишу. Поэтому БИБОСС предлагает вашему внимаю подборку идей, у которых в России нет конкурентов, так как их никто не реализовал.

Шприц, меняющий цвет

Современные технологии не стоят на месте, особенно если это касается медицины. Очень полезное изобретение придумал Марк Коска. Шприц под названием «LifeSaver» уникален тем, что после вскрытия упаковки он меняет цвет. Так как стерильность в медицинских учреждениях — вещь принципиальная, данное изобретение, которое к слову, в России еще не появилось, будет очень кстати!

Подробнее о бизнес-идее

Вендинговый кондиционер

Как известно, в России погодные условия бывают разные: снег, дождь, жара… И странно, что, испытав на себе все сюрпризы погоды, никто не задумался о такой чудо-установке как вендинговый кондиционер. А вот начинающий предприниматель Майкл Микуччи с друзьями не только придумал идею, но и реализовал ее на территории своего города. «RenuZone» с виду — обычный платежный терминал, но внутри можно как спастись от жары, так и согреться от холода и ветра.

Подробнее о бизнес-идее

Рекламные щиты-воздухоочистители

От огромного количества автомобилей, как легковых, так и крупногабаритных, воздух, к сожалению, чище не становится. А если еще и учесть, что заводы у нас тоже не оздоравливающие пары извергают, то начинаешь осознавать — деревья столько выхлопов отфильтровать не способны. Южная Америка и Перу следят за состоянием окружающей среды и помогают ей, как бы это странно ни звучало, рекламными билбордами. Именно они активно борются с загрязнением воздуха в городе.

Подробнее о бизнес-идее

Антивандальный спрей

Везде есть люди, которые не прочь справить нужду в неположенном месте без зазрения совести. Особенно часто это происходит около баров, а также в прогулочных местах, где нет камер и должного освещения. В Гамбурге уже решили эту проблему с помощью изобретения «St Pauli Pees Back». Это спрей, отталкивающий продукты мочеиспускания в противоположную сторону, то есть прямо на хулигана, решившего, что где встал — там и туалет. Такое изобретение будет везде актуально и непременно снизит численность нетерпеливых нарушителей, тем самым сделая город чище.

Подробнее о бизнес-идее

Смарт-столешница для вегетарианцев

Когда продукты есть, а как их правильно готовить вы не знаете, на помощь спешат высокие технологии. Столешница Vegetable Recognizer изначально была создана для вегетарианцев, но с течением времени, ее талант распознавания продуктов и генерации различных рецептов приходится по вкусу не только тем, кто решил отказать от мяса, но и кому-нибудь еще.

Подробнее о бизнес-идее

Подарочные карты на развод

Развод, с одной стороны, дело нерадостное, с другой — отличная возможность начать жизнь заново, попрощавшись с прошлым. Сегодня надо собрать кучу бумаг, послать их на согласование в соответствующие органы, ждать решения, перезаполнить бумаги при наличии исправлений, одним словом — морока. К счастью, есть компании, которые созданы для того, чтобы облегчить людям жизнь. В Мексике крупная юридическая компания «Abogados Postulantes en Sociedad» включила подарочные карты на развод, которые можно купить себе или презентовать друзьям.

Подробнее о бизнес-идее

Производство светящегося попкорна

Абсолютно все в нашем мире подвержено модернизации, и пищевые продукты тоже. Даже обычный попкорн может превратиться во что-то очень завораживающее и необычное. Западные страны давно привлекают покупателей светящимся попкорном, а секрет этого продукта совершенно прост.

Подробнее о бизнес-идее

в Китае и других странах

Автор статьи: Судаков А.П.

Рыночная экономика, а с ней и первые легальные бизнесмены пришли в нашу страну относительно недавно. Первые бизнесмены занимались в основном бизнесом, связанным с перепродажей товаров народного потребления. И лишь в последние годы стали появляться уникальные бизнес-идеи, способные принести прибыль.

В сегодняшней статье мы рассмотрим бизнес, которого нет в России, но который с успехом приносит прибыль в других частях света. Какие-то из предложенных идей можно успешно реализовать в России, а какие-то нет. Итак, начнём.

Абсурдные идеи бизнеса

Одной из самых абсурдных бизнес-идей является идея реализации удобрения, представляющего собой экскременты, в пол-литровых ёмкостях. Несмотря на кажущуюся глупость, с точки зрения нашего менталитета, такой бизнес приносит довольно неплохой доход на американском континенте.

Вторая фантастическая идея состоит в реализации «родной» земли. Двадцать грамм этого оригинального продукта стоят порядка 10 американских долларов и пользуется весьма приемлемым спросом.

Очередной «замечательный» товар, который с успехом реализуется в других частях света, представляет собой не что иное, как подгузники для невест. Как утверждает реклама этого специфичного продукта, девушка в подобном изделии сможет почувствовать себя «непринуждённо и раскованно».

Могут ли подобные идеи для бизнеса стать популярными в нашей стране? Вопрос довольно спорный и вызывает некоторые сомнения. Но одно можно утверждать – конкуренция на рынке будет минимальна.

Реальные идеи

Рассмотрим более интересные и реальные идеи. Так чего нет в России, что есть в других странах?

Интересной и высокотехнологичной идеей выглядит предоставление возможности просмотра футбольных матчей, с помощью шлема виртуальной реальности. Необычность этого продукта состоит не только в самом шлеме виртуальной реальности, но и в том, что матч, с помощью специального приложения, можно просматривать с различных мест стадиона и даже с места вратаря. Такая новинка может сильно прийтись по вкусу футбольным болельщикам, коих у нас в стране великое множество.

Казалось бы, как можно заработать на чужом переезде? Вроде всё просто и понятно – грузчики и автомобиль. Но нет! Оказывается, можно сдавать в аренду упаковку для вещей, а именно картонные коробки, в которые обычно упаковываются вещи при переезде. Идея просто замечательная – просто распаковали свои вещи и вам не нужно думать, куда девать огромное количество картонных коробок, оставшихся после переезда. Компания, давшая коробки в аренду, приедет и заберёт их.

Ещё одна высокотехнологичная новинка – реализация одежды в магазине, в котором полностью отсутствуют привычные стеллажи для одежды. Покупатель, придя в такой магазин, выбирает понравившуюся вещь в специальном приложении, и, опля, они уже ждут его в примерочной.

Казалось бы, довольно экзотический бизнес, особенно для наших широт, но довольно прибыльный в странах с более тёплым климатом – мойка автомобиля с помощью слонов. Автомойщиками на такой мойке работают слоны под управлением дрессировщика. На наш взгляд, довольно интересно и экзотично.

Один из интересных бизнес-проектов уже реализованный во многих странах – это туры по тем местам, где снимались различные популярные телесериалы. Такие туры очень популярны среди фанатов того или иного сериала.

Прибыльная идея из раздела клининговых услуг – уборка помещений после убийства или самоубийства. Мало кто из обычных людей захочет возиться, убирая последствия разыгравшейся в помещении драмы. Но если помещением нужно пользоваться – это неизбежно. Такая уборка будет стоить гораздо дороже обычной уборки и бизнес принесёт высокий доход.

В некоторых местах Америки, вдоль крупных автострад, располагаются камеры автоматического хранения автомобилей. По сути, это помещения по типу гаража, которые работают по принципу автоматических камер хранения, которые вы можете встретить на вокзале. Насколько это может быть востребовано в России – нам не известно. Возможно, несколько видоизменённый и доработанный, такой бизнес приживётся и у нас.

Несколько проектов, связанных с так называемыми вендинговыми автоматами.

1. Изготовление ключей по собственному дизайну. Суть состоит в следующем – вы кладёте свой ключ в автомат и выбираете дизайн будущего дубликата, несколько минут и ваш новый ключ готов.
2. Автомат, который продаёт живые цветы. Внутреннее наполнение такого автомата позволяет сохранять свежесть цветов до двух недель, что значительно повышает шансы успешно реализовать скоропортящийся товар.

Идеи в сфере услуг

Проведение вечеринок, которые не вызовут возмущение соседей довольно популярно за рубежом.

Есть два формата реализации этого проекта.Один более известный и не особо популярный – вечеринки в высокотехнологичных наушниках. Второй относительно новый и интересный. Суть состоит в том, что в помещении, в котором будет проводиться вечеринка, производится звукоизоляция стен, пола и потолка. Причём делается это в короткие сроки и также быстро эта звукоизоляция убирается.

Личные консультации. Идея состоит в том, что человек, нуждающийся в совете, обращается к более опытному, в том или ином вопросе человеку. Это можно сравнить с идеей «друг на час». Консультирование может происходить по любому вопросу от юриспруденции до кулинарии. Разница между обычной консультацией юриста и консультацией у такого «друга на час» состоит в том, что последний лишь высказывает своё профессиональное мнение относительно интересного клиенту вопроса. Он не будет защищать клиента в суде, составлять иски и тому подобное. Клиент получает как бы второе мнение.

Мобильная гостиница. Суть идеи в том, что не вы приезжаете в гостиницу, а гостиница к вам. Реализуется достаточно просто – «дом на колёсах» приезжает по указанному клиентом адресу.

Благодаря моде на экологичность стала возможность реализации идеи проведения свадеб в эко или деревенском стиле. Проведение свадебной церемонии на поле, засеянном рожью и банкет на брикетах из сена – вот пример такого торжества.

«Производственные» идеи

Бизнес, предложенный ниже можно отнести не только к производственной сфере, но и к сфере защиты окружающей среды. Суть состоит в переработке отживших своё автомобильных покрышек. Из измельчённых покрышек можно изготавливать тротуарную плитку, которая будет служить покрытием на детских и спортивных площадках. Кроме того, из старых покрышек можно производить мазут – ценное сырьё для отопления помещений и иных нужд.

В Европе набирает популярность бизнес по выращиванию грибов и зелени в бомбоубежищах. В принципе, такие помещения подойдут и для выращивания овощей.

Интересная инновационная идея по производству мегаэкологичной упаковки на основе соединения бурых водорослей и хлористого кальция. Популяризация такой упаковки спасёт мир от проблемы засорения пластиковой тарой.

Есть ещё интересные идеи, которые реализованы как бизнес в Китае, которого нет в России. Это, казалось бы, довольно странные идеи, но они прижились в Стране восходящего солнца. Например, производство искусственных яиц, капусты и даже риса. Для нашей страны такие проекты малопригодны.

Новшества в торговой сфере

Европейской новинкой в данном сегменте можно считать закупку и последующую переработку некондиционных фруктов и овощей. Из такого некондиционного товара изготавливают вполне кондиционные соки и супы-пюре.

Пицца, помещённая в съедобный стаканчик – ещё один бизнес, который популярен в других странах и мало реализован в России. Суть состоит в том, что ингредиенты для пиццы помещаются в стакан, который изготовлен из теста и съедается вместе с начинкой.

Можно взять за основу и усовершенствовать идею немецкой компании-авиаперевозчика, которая наладила сбыт закусок, подаваемых на борту авиалайнеров через специальные магазины. Таким образом, они не только избавляются от излишков, но и значительно увеличивают объёмы реализуемых блюд.

Кроме того, можно реализовывать товары, которых нет в России. Это могут быть и различные гаджеты из Китая и интересные новинки из мира моды.

Идеи из ближайшего будущего

И напоследок несколько бизнес-проектов, реализация которых – дело ближайшего будущего. Примером могут послужить идеи, связанные с выращиванием искусственного мяса в условиях лаборатории, космические гостиницы, театры, в которых показывают голограммы и тому подобные инновации.

Залог успешности западного опыта

Бизнес в России имеет свои особенности, которые в значительной мере отличают его от мирового. Поэтому, нужно понимать, что далеко не всякий бизнес, который приносит огромные деньги в других странах, будет так же успешен в нашей стране.

Подобные особенности связанны не только с более низким уровнем доходов основной массы населения, но и с определёнными особенностями нашего менталитета. К примеру, для европейца потратить половину своей месячной заработной платы на развлечение или хобби нормально, а для россиянина — нонсенс. Поэтому внедрение успешных западных идей, связанных с хобби и развлечениями, у нас может оказаться далеко не таким успешным.

Кроме особенностей российского менталитета, следует учитывать и местное законодательство и особенности поведения чиновников различного ранга. При этом реализуется ли бизнес-идея которой нет в России или останется только проектом будет зависеть ещё и от возможности привлечь инвесторов или наличия собственного стартового капитала.

Стоит обратить внимание на такие черты российской ментальности, как:

• консервативность во время выбора услуги или товара;
• любовь к брендам;
• высокая эмоциональная окраска процесса выбора товара.

Бизнес за границей хоть и не приносит таких высоких прибылей, как в нашей стране, всё же менее рискован в финансовом плане. Это связанно с большей поддержкой государства начинающих бизнесменов и с большей стабильностью экономической ситуации.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Лучшие идеи для бизнеса из США 2021 года

Несмотря на популярное утверждение о том, что бизнес-идеи летают в воздухе, для большинства наших соотечественников намного привычнее практика заимствования свежих и нетипичных подходов к предпринимательству у Запада. Это неудивительно, ведь чаще всего бизнес-идеи из США отличаются своей свежестью, креативностью, оригинальностью воплощения, прибыльностью и инновацией. Такой феномен можно объяснить наличием множества факторов – это и менталитет и одержимость американцев к зарабатыванию абсолютно на всем что их окружает, монетизирование любой деятельности и извлечение выгоды из неожиданных сфер жизни.

Самую большую роль в становлении Америки как «передовой» страны для малого и среднего бизнеса сыграл относительно благополучный период для его развития и процветания.

Содержание материала

Что нужно знать при реализации идеи

Начинающим предпринимателям всегда стоит помнить о том, что бизнес является не только их личным благополучием, но и возможностью повлиять на весь мир, привнеся в него что-то новое от самого себя. Однако при этом не стоит забывать, что прогресс в современном обществе движется настолько быстро, что с каждым днем становится всё сложнее удивлять и удовлетворять запросы своей целевой аудитории. Поэтому для того чтобы добиться успеха в бизнесе нужно уметь предложить что-нибудь новое. А вот раздумывая над тем, где это новенькое взять, и следует обратить свой взор к вопросу о том, какие же могут быть бизнес-идеи из Америки.

Для начала нужно понимать, что хорошая бизнес-идея должна обладать несколькими неоспоримыми качествами:

1. Она должна быть актуальной;
2. подходящей для адаптации под отечественного потребителя.

Актуальные идеи

Еще одной важной составляющей успеха в бизнесе является понимание трендов и интересов современного человека. Без сомнения, 2021 год станет новой страницей в развитии технологий, поэтому уже сейчас в США активно разрабатываются новые бизнес-проекты, связанные с данной отраслью. Огромным потенциалом для развития обладают такие направления, как:

• Доставка продуктов и обслуживания потребителей при помощи дронов и другой робототехники.

• разработка и производство умных приборов для жизни и быта;
• вендинговые аппараты, работающие автономно;

• сфера услуг и развлечений, предоставляемых посредством виртуальной реальности.

Все эти направления уже начинают активно развиваться в Штатах и вполне возможно, что смельчаки и новаторы отечественного предпринимательства уже пытаются подхватить стремительно прибывающую волну.

Идеи для бизнеса

Но для тех, кто не готов с головой окунуться в разработки и нанотехнологии есть и другие не менее интересные направления бизнеса, которые пока еще не получили широкого развития у нас, но уже сумели покорить американского потребителя.

• Заказ еды через приложение. Очень удобное решение для тех, кто готов нанять толкового разработчика и наладить партнерство с различными заведениями общепита. Принцип действия может быть любой, в Америке подобные сервисы достаточно популярны в больших городах. Проголодавшись, не выходя из дома, можно через приложение получить информацию о заведении, меню и прайс всех кафе или ресторанов, которые находятся поблизости или интересны особенностями предлагаемой кухни. Достаточно выбрать подходящее заведение, сформировать заказ, оформить доставку или забрать его лично.

Заказ еды через приложение

• Устройства для подзарядки телефонов непосредственно на улице. Многие из нас сталкивались с проблемой, когда нужно сделать срочный звонок, а батарейка в телефоне села окончательно. Именно для таких людей в Штатах разработали и постепенно внедряют специальные уличные стойки с розетками. Возможно, для местного жителя вопрос не будет стоять остро, но такая полезная идея станет для некоторых гостей города настоящим спасением.
• Продажа снеков, хот-догов или напитков тем, кто надолго застрял в пробке. Все гениальное просто, конечно такая идея не подойдет для маленьких городов, где пробка может образоваться только из-за ремонтных работ и прочих форс-мажоров. А вот жители мегаполисов не понаслышке знают как мучительно и неприятно с пустым желудком коротать целые часы, не двигаясь с места по пути с работы. В таких ситуациях продавец легких закусок или воды, ловко снующий между застрявшими в пробках автомобилями станет настоящим спасением. Так что спрос такому предприятию наверняка обеспечен, а больших стартовых вложений не потребуется.

Торговля в пробке

• Магазин домашних тапочек. Кажется, ну где такое видано, чтобы для домашних тапочек открывать целый магазин – в том-то и прелесть данной идеи. Ассортимент такого вида обуви огромен, а осмотреть его целиком негде, поэтому задуматься об открытии подобного пусть даже и для начала интернет-магазина будет нелишним любому начинающему бизнесмену. Еще одним неоспоримым плюсом такого дела является его актуальность в течение всего года.
• Гостиница для растений или животных. Многие хозяйки привыкли обильно украшать собственные подоконники множеством цветов, которым нужен уход и полив, а о домашних питомцах и говорить не приходится, забота им нужна постоянная. А что делать, когда нужно срочно уехать на несколько дней или недель? Уговаривать соседей или родственников присмотреть, и потом весь отпуск переживать все ли в порядке. В таком случае специальная гостиница, где нетипичным постояльцам смогут оказать должный уход и внимание очень бы пригодилась.
• Чехол для гаджета с отделением для банковской карты. В Америке подобный аксессуар в данный момент пользуется огромной популярностью, практичное и удобное решение для тех кто, выходя из дома в магазин, не хочет брать с собой весь кошелек или сумку. И в организации такого предприятия нет ничего сложного, заказывать поставки тех же чехлов можно прямо из США или Китая, а продавать можно самостоятельно через интернет или отдавать под реализацию магазинам или торговым точкам.

• Изготовление пиццы по эскизу клиента. Любовь американцев к пицце известна всему миру, для них это блюдо является и фаст-фудом, и полноценным ужином, они употребляют пиццу на завтрак, и перекусываю ею в рабочее время. Поэтому нет ничего удивительного в том, что некоторые креативные предприниматели решили шагнуть дальше и освежить свой бизнес приятным бонусом для клиента. Сутью данной идеи является создание пиццы по собственному рисунку заказчика. Спрос на такое блюдо огромен, ведь для клиента это и ощущение собственной вовлеченности в процесс приготовления, и возможность удивить гостей. Если соотнести эту идею с нашими реалиями то, конечно же, не стоит останавливаться только на этом блюде, привлечение своего потребителя к созданию чего-либо оригинального даст 100% гарантированный положительный результат.

• Прокат авто вместо парковки в аэропорту. Эта бизнес-идея поражает своей простотой, ведь она заключается в том, что человек, приехавший в аэропорт на собственном авто, вместо того, чтобы оставлять его на платной стоянке, может еще и подзаработать, сдавая машину в аренду прибывающим туристам. Организовать подобный бизнес с нулевыми вложениями очень просто и при этом в выигрыше остается каждая сторона, участвующая в сделке.
• Передвижной салон красоты. Сфера услуг для женщин востребована всегда, однако никогда не поздно внести что-то новенькое. Именно так набирают популярность бизнес-идеи США, связанные с предоставлением салонных услуг на колесах. В обычном, на первый взгляд, фургоне размещаются все нужные для парикмахера, визажиста или мастера маникюра принадлежности и машина курсирует по всему городу, привлекая все новых клиентов и оперативно удовлетворяя потребности заказчика в любом конце города. Плюс такого решения в отсутствии затрат на аренду помещения.

• Подписка на кофе. Поклонников и ценителей у данного напитка хоть отбавляй, а вот достать определенные сорта и попробовать что-нибудь новенькое регулярно удается далеко не каждому. Именно поэтому человек, который может обеспечивать ежемесячно набор из нескольких сортов кофе станет весьма полезным для каждого кофемана. Для организации такого бизнеса достаточно найти производителей кофе и заказать дегустационный набор, найти клиентов не составит труда, а по мере востребованности того или иного напитка можно сформировать собственное кофейное меню, красиво оформить наборы и стать поставщиком не только для частных лиц, но и для небольших заведений, кофеен и ресторанчиков.

Американские бизнес-идеи появляются каждый день, все они нацелены на максимальное упрощение жизни для себя и своих клиентов. Главная черта американского предпринимателя – это решительность действия и готовность превращать хобби в заработок.

Знаменитые бизнес-идеи

Именно таким образом появились направления, которые с успехом прижились во всем мире и смогли стать новшествами, без которых сегодняшний день вряд ли можно представить. Например:

• фаст-фуд;
• клининг;
• пиар-агентства;
• аренда авто;
• прачечные самообслуживания;
• шиномонтаж.

Конечно, не стоит хвататься за первую попавшуюся идею. Далеко не все придумки американских креативщиков совместимы с жизнью на постсоветском пространстве. Однако, хорошенько покопавшись на подходящих англоязычных ресурсах, можно найти для себя что-нибудь по-настоящему стоящее и попытаться примерить это на нашего гражданина.

Подогнать по размеру, адаптировать, запустить и при правильном подходе западная новинка на отечественный лад сможет произвести фурор и принести хорошую прибыль.

Подводные камни

Однако есть и свои минусы в использовании зарубежного бизнес-решения.

1. Во-первых, если все получится, то особенно радоваться успеху не стоит. В любой момент автор идеи может узнать о том, что его детище прославило кого-то другого и вполне справедливо потребовать компенсации. Такие случаи очень редки, однако все же случаются и могут закончиться судебными разбирательствами и другими неудобствами. Поэтому не нужно слепо копировать чужую идею, лучше посмотреть более широко и использовать ее как плацдарм для собственного полета фантазии.
2. Во-вторых, задавшись целью поиска подходящих ресурсов, стоит обращаться именно к американским порталам, потому что как сами идеи, так и их описания на нашем языке могут звучать и выглядеть совершенно по-другому. Не говоря уже о том, что редакторы, печатающие их, могут не только существенно укоротить важные нюансы, но и совершенно утратить суть, исковеркав и обесценив чужую задумку. Поэтому незнание английского языка может быть существенной проблемой при поиске. Однако в зависимости от мотивации, и она решаема.
3. Не все то золото что блестит. Зачастую кажущиеся, на первый взгляд, гениальными задумки, терпят крушение на отечественном рынке. На это может влиять множество факторов:

• несвоевременное появление на рынке или неготовность потребителя принять новинку;
• политическая и экономическая ситуация в стране;
• неправильный маркетинг и адаптация.

Поэтому необходимо быть очень осторожным при реализации и помимо самой идеи лучше также перенять опыт ведения бизнеса у зарубежных предпринимателей хотя бы на начальном этапе.

К тому же прежде чем приступать к осуществлению, важно хорошо подготовиться и основательно изучить свою аудиторию, после чего скорректировать подачу согласно её взглядам и интересам. Всегда важно помнить, что какая бы идея ни реализовывалась ее целью должно быть удовлетворение потребностей своей целевой аудитории.

Поделиться записью:

Загрузка…

Всегда ли хороша идея открыть свой бизнес

Иногда стремление к открытию своего бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Если вам кажется, что на текущем месте работы вы бы всё сделали по-другому и организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за всё, что происходит: от юридических и финансовых вопросов до бытовых аспектов. И если сейчас, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько обходится содержание работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать и на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Безусловно, начиная бизнес с нуля, вы рискуете столкнуться со множеством ошибок, прежде чем дела уверенно наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Если сейчас вы трудитесь не на руководящей должности, то имеет смысл попытаться продвинуться до этой ступени внутри компании или найти вакансию с функциями управления в другом месте. Так вы получите больше ответственности и ощутите, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать прямо сейчас, если еще есть куда расти внутри нынешней компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать всё и начинать свое — недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

Немало людей убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Но собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Ответьте себе честно на эти вопросы и, возможно, вы отложите на какое-то время мысль о собственном бизнесе.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Но не спешите — короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно в свободном граифке, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас, вы уверены в себе, то смело можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью нашего теста на профориентацию: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Больше советов по построению карьеры

Поглотители стартапов. В России идёт охота за прорывными технологиями — Журнал «Агротехника и технологии» — Агроинвестор

Легион-Медиа

Журнал «Агротехника и технологии»

январь – февраль 2021

Читать номер

В последние годы на рынке наблюдается настоящий бум стартапов. Желающих продать и, главное, купить, новые прорывные идеи в аграрном бизнесе становится всё больше. О том, почему агрохолдинги интересуются стартапами, откуда молодые и неопытные в бизнесе генераторы идей берут финансирование и могут ли такие проекты стать альтернативой сложившейся научной отрасли журналу «Агротехника и технологии» рассказали эксперты и отраслевые специалисты

Сегодня подавляющее большинство стартапов представляет прорывные IT-разработки, что в век цифровизации вполне закономерно. «Те, кто не обращает внимания на цифровые решения, проиграют уже даже не в долгосрочной, а в среднесрочной перспективе, — уверен Михаил Мизин, официальный представитель Ассоциации VDMA Agricultural Machinery в России. — Поэтому и производители техники, и дилеры, и сельхозпроизводители думают, каким образом можно повысить эффективность бизнеса. И здесь решение однозначно лежит в области применения современных технологий, в первую очередь, цифровых». 

Уйти в цифру 

В период пандемии всплеск активности стартапов заметно увеличился, рассказывает руководитель проекта «Цифровая экосистема для агросектора», «Центр технологического трансфера» Высшей школы экономики Сергей Косогор. Если раньше большинство сельхозпроизводителей только думали о внедрении инновационных разработок, то сейчас все поголовно стараются внедрить зарекомендовавшие себя или появившиеся на рынке новые решения, а те, кто уже начал этот процесс, усовершенствовать имеющиеся на предприятии технологии. При этом аграрии обращают внимание не только на зарубежные ноу-хау, но и на наших отечественных разработчиков, которые могут предложить альтернативные решения по более доступной цене. В том числе, с учётом того, что многие идут «в цифру» возрастает роль тех специалистов, которые занимаются защитой информации. В этом направлении тоже наблюдается определённый всплеск востребованности технологий и специалистов. 

«Пандемия, как брошенный в воду камень, запустила движение одновременно в разных направлениях, — рассуждает Косогор, — кто-то принялся цифровизировать производственные процессы, кто-то — защищать информацию, другие занялись выстраиванием цифровых логистических цепочек поставок своей продукции и открыли сайты продаж и предоставления услуг. А кто-то формирует системы прослеживаемости продукции для защиты от воровства и для уверенности, что продукт, который получает конечный потребитель, действительно безопасен, а стало быть, будет меньше вопросов от ретейла о соблюдении условий доставки и качестве продукции. Ведь в пандемию покупатель отдаёт предпочтение магазинам и платформам, которые доставляют продукцию на дом, а значит, контроль за соблюдением условий хранения и доставки серьёзно возрастает». 

По мнению эксперта, в целях ускорения формирования цифровой экономики в АПК необходимо усиливать меры господдержки, направленные на стимулирование внедрения цифровых технологий, а также создавать условия для развития научной мысли в области умного сельского хозяйства. Такой подход позволит косвенно поддержать стартапы и поможет молодому российскому рынку агротехнологий. Кроме того, поддержка отечественных разработчиков напрямую связана с защитой данных агропредприятий, подчёркивает он. «Иностранные решения, как правило, являются комплексными и представлены крупными известными компаниями, которые продают технологии «пакетом», — поясняет Сергей Косогор. — К тому же, всегда нужно брать в расчёт, что информация о твоём предприятии может уйти за пределы РФ. Поэтому лучше отдавать предпочтение российским решениям, которые изначально создаются и работают в российском правовом поле и являются ступенчатыми и интегрируемыми, то есть когда сегодня можно приобрести один набор функциональных возможностей, исходя из бюджета предприятия, а завтра — дополнить и интегрировать». 

В поисках новых решений 

Акселераторов стартапов сегодня много, и все они хотят найти молодых ребят с горящими глазами, способных совершить прорыв. Однако, по мнению Алексея Брумина, проректора по развитию Самарского ГАУ и руководителя развития рынка «Фуднет», такое ожидание в обществе несколько завышено. «Считается, что если появляется большое количество стартапов, то оно скоро перейдёт в качество, — рассказывает Брумин. — Я начал с этим знакомиться и понял, что это совсем не так просто». Главный фокус для Алексея Брумина в регионах России, — Национальная технологическая инициатива (НТИ). В 2020 году в рамках Университета НТИ 20.35 состоялся осенний запуск проектнообразовательного интенсива, и возникла идея сделать в ней тематический трек, цель которого — вовлечь студентов в работу над проектами и стартапами.

«Мы объяснили им наши проектные задачи, детально обрисовали направления и не препятствовали тому, чтобы они сами выбирали себе тематику», — говорит Брумин. По его словам, в работе приняли участие 29 ВУЗов (23 аграрных и 6 федеральных). Два дня проходила так называемая «труба экспертов»: проекты, которые не «сдулись», сегментировали по направлениям, подбирали для каждого пул экспертов, и студенты имели возможность провести короткое собеседование по своему проекту с каждым из экспертов индивидуально. В свою очередь, эксперты изучали проекты, давали учащимся советы. «Безусловно, отнести работы студентов к 100%-м стартапам нельзя, да и не все проекты могут стать стартапами, — комментирует эксперт. — Впрочем, это не является самоцелью». 

В рамках форума Агентства стратегических инициатив (АСИ), прошедшего в ноябре 2020 года, состоялась проектная инициатива, в которой также принимала участие команда «Фуднет». «Туда вместе с рабочей группой вошёл и наш проект — региональный сетевой акселератор, — рассказывает Брумин. — Мы считаем, что стране нужна система создания стартапов и это должен быть вечный двигатель — необходимо всё время «крутить педали». 

По мнению эксперта, эта система должна быть связана не только с «Фуднет», но и со всеми другими рынками НТИ, чтобы именно повестка НТИ и технологического предпринимательства задавала тон. «В рамках дорожных карт рынков НТИ ребята работали над стартапами, мы их отбирали, смотрели, поддерживали. Я уверен, что многие из этих стартапов имеют шансы стать серьёзными компаниями и развиться в лидеров глобального рынка. Но для этого необходима система, которая производила бы эти компании. Ведь сами по себе стартапы из ниоткуда не возьмутся. Да и работу над переходом количества стартапов в качество никто не отменял. Российским компаниям ставят задачу к 2035 году занять определённые ниши на мировых рынках, причём, именно на новых рынках. То, что уже придумано, мы не переиграем никогда, здесь мы уже навсегда отстали. Но и не нужно, нам следует искать новые рынки. А это, безусловно, очень непростая история».

Взлетная полоса для стартапа 

Параллельно с представителями науки поиском high-tech-талантов занимается и бизнес-сообщество. В том же ноябре 2020 года состоялась международная онлайн-конференция платформы AgTechInventum, созданной Ассоциацией дилеров сельскохозяйственной техники «АСХОД» и Отраслевым союзом производителей сельскохозяйственной техники VDMA Agricultural Machinery с целью поиска и внедрения перспективных инновационных технологических решений в аграрно-промышленном комплексе. 

В мероприятии помимо самих стартапов приняли участие более 200 представителей производителей и дилеров сельхозтехники, финансовых организаций, агрохолдингов, научных организаций, региональных минсельхозов и МИС. «Мы, как Ассоциация производителей сельхозтехники, видим свою роль в создании некого «технологического радара», чтобы предоставить нашим компаниям-членам информацию о новых идеях и решениях на рынке, которые могут быть внедрены уже на этапе производства, — поясняет официальный представитель ассоциации VDMA Agricultural Machinery в России Михаил Мизин. — В свою очередь, Ассоциация сельхозтехники «АСХОД» является в этой цепочке «последней милей» процесса внедрения технологий. Ведь как бы компания ни развивалась, какие бы инвестиции ни привлекались, в конечном итоге всё равно не обойтись без тех, кто внедряет эти инновации на полях — а это дилерские компании, которые тоже осознали свою системную роль в этом процессе». 

Понимая важность объединения усилий для достижения хорошего результата, организаторы онлайнконференции создали в рамках платформы AgTechInventum экспертный совет, который объединил профессионалов из разных областей сельского хозяйства. Их задача дать экспертную оценку предлагаемым технологиям. В состав экспертного совета вошли представители производителей сельхозтехники и дилерских сетей, финансовых организаций и ВУЗов, агрохолдингов и состоявшихся технологических компаний. В будущем под конкретные мероприятия со специализированной тематикой планируется привлекать профильных экспертов. 

Уже первая онлайн-конференция AgTechInventum показала востребованность такой объединяющей платформы, где могут встретиться представители разных сегментов сельского хозяйства, отмечает Михаил Мизин. По его словам, задача площадки — наладить системный поиск стартапов, прорывных идей и технологических решений, дать им разностороннюю экспертную оценку и стать «точкой входа» для внедрения наиболее перспективных технологий. «При этом работа не ограничивается только питч-сессией, — замечает эксперт. — Если стартап или компания реализуют перспективную технологию и получили хорошие отзывы от экспертов в ходе мероприятия, мы готовы продолжить работу с ними, предложив доступ к широкому пулу экспертов, потенциальных партнеров и клиентов». 

Первое мероприятие 

AgTechInventum в ноябре получило хороший отклик среди сельхозпроизводителей, которым интересны перспективные технологии, доволен Михаил Мизин. После питч-сессии организаторы получили немало запросов на сотрудничество с представленными проектами. В частности, презентация проекта «Летай и Смотри Агро» (комплексная биологическая защита растений путём внесения энтомофагов) вызвала интерес Сбербанка, а несколько других проектов получили приглашение пройти тестирование в хозяйствах сельхозпроизводителей. Студенческий проект по отслеживанию показателей здоровья коров с помощью искусственного интеллекта выиграл грант от Ассоциации дилеров сельхозтехники «АСХОД». На эти деньги разработчики закупят необходимое оборудование, после чего получат возможность протестировать свою технологию в одном из хозяйств агрохолдинга «ЭкоНива». «Мы планируем сопровождать этот проект и следить за его успехами», — добавляет эксперт. 

По словам организаторов, особенность платформы AgTechInventum заключается в качественной отраслевой экспертизе и максимальной близости к рынку. Её задача — стать отраслевым фильтром для новых идей, разработок и технологий в области сельского хозяйства и производства продуктов питания. Если проект получает высокую оценку от членов экспертного совета AgTechInventum — это знак качества, указывающий на перспективность предлагаемого решения или технологии, говорит Михаил Мизин. 

Активно интересуется судьбой стартапов, в том числе, и в агросекторе, команда Сбера. «Наш банк предлагает стартапам полный спектр возможностей, которые варьируются в зависимости от зрелости стартапа, — рассказывает Татьяна Крейтор, управляющий директор, департамент развития корпоративного бизнеса “Сбербанк”. — Для начинающих команд проводится ежегодный акселератор “Sber500”, где участники прокачивают свои проекты вместе с экспертами из Кремниевой Долины. Отбор в акселератор проводится на уже сформированные и верифицированные потребности экосистемы, поэтому к финалу программы участники готовы к синергии с компаниями “Сбера”. Для зрелых же стартапов мы реализуем так называемый Fast Track — “быстрый” доступ к заказчику внутри экосистемы без прохождения акселератора. В банке реализована отдельная функция интеграции стартапов, благодаря чему у команды есть сопровождение на всех этапах взаимодействия с бизнес-юнитами». 

Стартапы или НИИ? 

В Израиле выстроена и уже много лет работает продуманная система взаимодействия НИИ, стартапов и государства, которая заставляет исследовательские центры вникать в различные проблемы отрасли и заниматься разработками в необходимых рынку областях. При этом работа стартап-акселераторов организована на государственном уровне и поставлена на поток. В Европе тоже существует практика создания инновационных кластеров, основная задача которых — поддержка и развитие инноваций. В таких проектах обязательно должно участвовать хотя бы два предприятия и, как минимум, один НИИ, без этого проект не может быть реализован. А вот в России столь активного взаимодействия аграриев и науки, к сожалению, не наблюдается. 

НИИ и стартапы существуют параллельно, а институты развития не всегда могут оценить разработку без прототипа, считает Сергей Косогор. К тому же, на этом пути разработчиков могут ожидать «сюрпризы», предупреждает он. К примеру, на выставке подошёл разработчик стартапа к кому-то из чиновников и заинтересовал своей идеей. Далее на уровне государства всегда идёт процесс проверки состоятельности проекта — он обязательно направляется в НИИ, в котором проходит испытание. Однако на этом этапе ноу-хау, если оно не защищено, могут украсть. Поэтому нужно развивать механизмы взаимодействия государства и стартапов, создавать сети лабораторий, в том числе, при технопарках под эгидой Национальной технологической инициативы (НТИ), где можно апробировать свои идеи, говорит эксперт. «В бизнесе тоже не всё так просто, — продолжает Косогор. — Изобретателя, который достучался до инвестора, ждёт та же история: апробация, которую проведёт IT-подразделение самой компании или же привлечённые со стороны научные эксперты. Хорошо, если бизнес желает модернизировать какой-то устаревший элемент технологии или программу. К примеру, когда начались взаимные санкции, и программное обеспечение, закупленное у иностранных организаций, перестало обновляться, некоторые сельхозпредприятия напрямую обращались к стартапам, которые работают в этом направлении, и делали заказы на конкретные разработки, способные спасти ситуацию». 

НИИ, безусловно, тоже вносят существенный вклад в науку, однако сталкиваются со сложностями при коммерциализации своих разработок, ведь отношение к их трудам зачастую потребительское. «Многие уверены, что раз инновация разработана на государственные деньги, значит, должна быть бесплатной», — недоумевает Сергей Косогор. — И когда НИИ выходит на рынок с желанием продвинуть определённые разработки, предлагая их купить, потребители часто удивляются и рассчитывают на минимальные затраты». 

Однако даже в случае договорённости проблемы не заканчиваются. Прежде всего, покупателей волнует вопрос: кто станет обладателем инновации, которую разработали в институте? Холдинг всегда заинтересован, чтобы инновация стала его собственностью. А институт, как разработчик инновации, хочет продавать её и другим клиентам, то есть, прямым конкурентам агрохолдинга. А на такое никто не согласится. 

Алексей Брумин, считает, что сравнивать НИИ и стартапы неправомерно, поскольку это два совершенно разных направления. «У стартаперов должна быть очень сильная предпринимательская жилка, — поясняет Брумин. — А наука — это совсем другое. Учёными руководят, самостоятельности у них вообще никакой, поверьте мне. У них глубокий взгляд и увлечённость наукой, такой человек должен иметь учёную степень и быть уважаемым. Стартаперу же не важно, уважают его или нет, он должен пробиться, завоёвывать гранты, чтобы потом выйти на хороший уровень продаж и «подвинуть» всех на рынке». 

Иного мнения придерживается Сергей Косогор. «Я предполагаю, что стартапы вскоре могут замахнуться на ту роль, которую должна играть креативная научная среда, — уверен эксперт, — а именно на разработку прорывных технологий в науке (если это не оборона или национальная безопасность). — В том числе, это происходит на фоне создания таких организаций как ФАНО. Когда учреждалась эта структура, в планах, вероятно, был алгоритм по созданию западного подхода к науке (с администраторами, создающими условия, и учёными, выдвигающими идеи). Однако в результате наведение порядка привело к тому, что чиновники больше сосредоточились на управлении имуществом, нежели на создании условий для учёных, а реорганизация в большей степени коснулась институтов развития. На этом фоне многие НИИ замерли в ожидании. И даже несмотря на то, что имеется большая советская школа подготовки и внедрения технологий, вовлечение молодежи и обновление кадров идёт медленно». 

Меры поддержки идей

Сергей Косогор, руководитель проекта «Цифровая экосистема для агросектора», «Центр технологического трансфера» Высшей школы экономики

«Для поддержки стартапов создаются институты развития (к примеру, Фонд развития интернет инициатив, ФРИИ), а также проводятся профильные мероприятия. Так, на совещании по вопросам развития информационно-коммуникационных технологий и связи, состоявшегося в июне 2020 года с участием президента РФ, был дан ряд поручений, в числе которых — обеспечить создание условий для ускоренной разработки и внедрения отечественных технологий в сфере связи и IT, которые послужат базой для создания качественных, востребованных продуктов и сервисов. Вероятно, таких институтов и мер поддержки станет ещё больше.
В частности, важный инструмент поддержки предложил Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ), который сейчас предоставляет финансовые меры господдержки (через гранты) на цифровую трансформацию компаний, внедряющих IT-технологии. Если раньше мы об этом лишь рассуждали, и меры господдержки «цифры» были «зашиты» в различные программы, направленные на модернизацию, то сейчас активно создаются механизмы, позволяющие напрямую получить средства на внедрение цифровых технологий.
При этом существуют и другие направления поддержки, к примеру, мероприятия Российской венчурной компании (РВК) и ряда других институтов развития. В этой же цепочке находится и «Роснано», которое поддерживает развитие технологий, где, как мне известно, совместно с компанией «Данафлекс» планировали создать аналог импортной высокобарьерной плёнки и поставлять её отечественным производителям, что могло стать прорывом на российском рынке гибкой упаковки, поскольку это актуально для АПК.
Можно также отметить созданный в Казани при поддержке правительства РФ город высоких технологий «Иннополис» — организацию, формирующую вокруг себя комьюнити, в котором сосредоточены, в том числе, стартапы в области сельского хозяйства. В институте существуют свои меры поддержки талантливых разработчиков и продвижения разработок на новые рынки. Нельзя не подчеркнуть то, что на нужды сельского хозяйства работают организации, занимающиеся фундаментальными исследованиями, результаты которых внедряются в современном сельском хозяйстве и производстве. К примеру, это Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», занимающийся фундаментальными научными исследованиями и прикладными разработками в области молекулярной генетики, молекулярной биологии, биотехнологии и медицины и т. д. Вокруг многих институтов создаются центры мирового уровня, которые сосредотачивают усилия на развитии агротехнологий, и это позволяет говорить о том, что на сельское хозяйство многие смотрят как на достаточно перспективную отрасль».

Защита авторских прав 

«Я всегда подчёркиваю необходимость модернизации законодательства о защите авторских прав, — делится Косогор. — Оно у нас никакое. Необходимо менять идеологию патентующих организаций, потому что сегодняшняя система организована так, что мы дарим свои идеи». 

По словам эксперта, необходимо переформатировать российские патентные организации и, самое главное, изменить образ мышления работающих в этих организациях чиновников. Прежде всего, надо убрать большое количество ненужных посредников и дать возможность стартапам доводить свою идею до коммерциализации напрямую (к примеру, через губернаторов или руководителей крупных предприятий в рамках общения на питчсессиях или благодаря форматам продвижения разработок). Иными словами, важно развивать структуры, где можно организовать взаимодействие с инвесторами. Изобретатель не должен терять время, оббивая пороги патентных бюро. Ведь столкнувшись с бюрократией, он может вовсе отказаться от реализации своего проекта или начать работать на наших «партнеров», развивая экономику других стран, подчёркивает Сергей Косогор. 

Ещё одно сомнительное требование к учёным — это индекс международной признательности. «Мы требуем от учёных международного признания, печатных работ в международных сборниках через повышение индекса Хирша. То есть они должны, чтобы этот индекс повысить, рассказать о своей разработке. Получается, что учёный ещё не воплотил идею в жизнь, но индекс Хирша, который, к слову, сказывается на оплате труда, мы у него уже требуем. А завтра, узнав о его идеях, к нему приедут из-за границы и будут предлагать купить его разработки. Или же сразу воплотят его идеи в жизнь в других странах. Нам же останется сокрушаться, что такие идеи у нас тоже есть, но за рубежом их придумали как коммерциализировать, а мы только по требованию Миннауки индекс Хирша повышаем», — негодует эксперт. 

Помимо прочего, есть ещё серьёзная проблема дистанции между стартапами и сельхозпроизводителями, такими как «Эфко», «Уралхим», «Фосагро» и другими крупными холдингами, дополняет Алексей Брумин. У них собственные центры, занимающиеся разработкой инноваций («Эфко инновации», Инновационный центр «Бирюч» и другие), а стало быть, они по сути являются поглотителями стартапов. «Стартапами интересуются не сельхозпроизводители, а эти корпорации. Именно они проводят мониторинг, ищут ребят с идеями. И здесь есть выбор: либо «отжать» у них эту идею, либо взять на работу. На рынке происходит и то, и другое. Но чаще — второе, ведь если ты берёшься развивать идею, нужен тот, кто сможет это сделать, а свободных сотрудников у компаний, как правило, нет. Да и кто реализует свой проект лучше, чем тот, кто этот проект разработал? Такого человека можно привести, дать возможность всё это воплотить, да ещё и права на идею потихоньку забрать, потому что он неопытен», — раскрывает тонкости бизнес-стратегий эксперт. 

В контакте с бизнесом 

«Наша компания внимательно следит за портфелями венчурных фондов и институтов развития, — рассказывает Иван Соколов, заместитель генерального директора ГК «Дамате» по инновационному развитию. — Сейчас наибольший интерес у нас вызывают проекты, разрабатывающие решения на основе искусственного интеллекта (AI) и компьютерного зрения (CV). Работа со стартапами выстраивается всегда по-разному. Да и вообще шаблоны не очень к ним подходят. Конечно, удобнее всего, когда стартап уже прошёл через воронку проектов какого-то фонда или акселератора. Тогда и команда, и сама идея уже достаточно чётко сформирована». 

Среди наиболее известных проектов, в которые инвестировали владельцы «Дамате», сколковские компании «Connectome.ai» и «Энтопротэк». Стартап Connectome. ai, занимается разработкой, внедрением и поддержкой решений в области компьютерного зрения (Computer Vision) и машинного обучения (Machine Learning). Благодаря сотрудничеству с Connectome. ai «Дамате» стала первой компанией в российском молочном животноводстве, внедрившей на своём комплексе в Тюменской области систему искусственного интеллекта. Что же касается компании «Энтопротэк», то она была создана в 2015 году и за несколько лет из небольшой экспериментальной площадки выросла в крупное производство, предложившее рынку оптимальное решение проблемы утилизации органических отходов в промышленных объёмах путём переработки биомассы насекомых с получением на выходе высокобелковой кормовой добавки и органического удобрения. Сегодня это международная биотехнологическая компания со штаб-квартирой в Израиле, реализующая проекты в области переработки органических отходов. 

«Мы непрерывно работаем над совершенствованием технологий, улучшением производственных и экономических показателей, — продолжает Соколов. — Если идея стартапа кажется нам интересной, то мы, конечно, готовы оперативно проверить её на практике. В качестве примеров такого сотрудничества могу привести проект по разработке системы подсчёта микрообъектов с помощью CV. Льюис Кэрролл в своём произведении «Алиса в Зазеркалье» сформулировал очень интересную мысль: приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте. Это созвучно и философии нашей компании».

Загрузка…

бизнес-возможностей и вызовов в России

Красная площадь, Москва

Доктор Билл Конерли

Россия — не идеальное место для бизнеса, но это намного лучше, чем то обычное впечатление, которое у меня было до приезда в Москву и встречи со многими профессионалами в области бизнеса и науки.

Возможности

Деловое лидерство в России переходит от людей, выросших в советское время, к людям, выросшим в постсоветский период.Изменение отношения влияет на многие аспекты жизни страны и является лучшим аргументом в пользу возможностей в стране.

Коммунистическая эпоха не ушла полностью, но определенно уходит. Один житель Запада, который регулярно ездит в Россию, сказал мне в качестве примера, что сотрудники паспортного контроля были грубыми, а теперь стали дружелюбными и вежливыми. Я сказал ему, что остался один угрюмый чиновник, основываясь на моем личном опыте. Но обычно в Москве я находил отзывчивых, дружелюбных людей, и я слышал, что в других городах такое же отношение.

Панель Московского центра Карнеги «Экономическое неравенство»

Московский Центр Карнеги

Старая советская шутка среди рабочих гласила: «Они делают вид, что нам платят; мы делаем вид, что работаем ». Но теперь компании стали более конкурентоспособными, сосредоточив внимание на производительности и эффективности. Руководитель одного крупного финансового учреждения сказал, что раньше на то, чтобы один документ перешел из одного отдела в другой, требовался месяц. Сейчас подавляющее большинство их документов передается в электронном виде.

Другой руководитель, с которым я разговаривал, отметил упор на эффективность, избавляя компании от мертвой древесины. Подразумевается, что если вам понадобятся услуги или продукты для вашего российского офиса, вы сможете найти их по конкурентоспособной цене.

Служба поддержки клиентов была набрана многими способами. Женщина, которая руководила кадрами чемпионата мира по футболу, объяснила во время панельной дискуссии, которую я наблюдал, как 20 000 волонтеров прошли обучение обслуживанию клиентов вместе со всеми работниками концессии на стадионах.Эти сотрудники сохранят хотя бы часть этого обучения в ближайшие годы, установив более высокие стандарты обслуживания клиентов, чем предполагалось ранее.

Персонал очень хорошо образован, уступая только Канаде по наивысшему проценту населения с высшим образованием, согласно статистике ОЭСР. Это страна первого мира, но обратите внимание на некоторые проблемы с образованием ниже.

Стоимость рабочей силы в России не из дешевых по сравнению со многими азиатскими странами, но это выгодная сделка по сравнению с любой западноевропейской альтернативой.Уровень безработицы в России — самый низкий за многие годы и немного ниже, чем в среднем по ОЭСР, но не настолько низкий, как в Японии.

Россия — большая и разнообразная страна, как мне напомнили, с более бедными людьми в восточных регионах и сельской местности.

Вызовы

Коррупция, похоже, встречается реже, чем я ожидал, хотя, возможно, я не узнал правду от всех своих знакомых. Конечно, переходная эпоха, 1990-е годы, была апогеем взяточничества и насилия.В то время конкуренцию можно было назвать беспощадной, хотя убийство с применением огнестрельного оружия и бомбардировок было более распространенным явлением, чем удары ножом по шее. Иностранным посетителям посоветовали нанять телохранителей, а отели защищали себя вооруженными пулеметами сотрудниками службы безопасности. Прочтите Однажды в России , чтобы узнать больше об этой эпохе.

Бизнес, кажется, основан на традиционной конкуренции по цене и качеству, а не на политической поддержке, но опасения по-прежнему сохраняются. Один российский предприниматель в сфере высоких технологий, который также работает по всему миру, считает, что умные российские программисты не решаются размещать свои стартапы в России, потому что интеллектуальная собственность может быть легко конфискована политически связанными конкурентами.В России, безусловно, есть технологические компании. Яндекс — крупнейшая компания, занимающая лидирующую позицию на рынке поисковых систем, но также предоставляющая услуги электронной коммерции и транспортных услуг. Но на самом деле Яндекс зарегистрирован в Нидерландах.

Утечка мозгов из лучших россиян в области математики и информатики отчасти объясняется отсутствием стартапов дома и множеством возможностей за рубежом.

Хотя высшее образование широко распространено, некоторые ставили под сомнение его качество. Лучшие студенты со всей России поступают в лучшие университеты Москвы, а теперь все чаще в лучшие школы по всему миру.Однако профессора сказали мне, что университеты второго уровня в стране намного слабее, чем в других странах. То есть российские аналоги штата Северная Каролина или Орегонского университета намного ниже по качеству, чем в других развитых странах.

Санкции администрации Трампа беспокоят людей, занимающихся международным бизнесом в России, но без особого эффекта. The Washington Post сбивчиво написала: «Санкции замедлили экономический рост России и лишили городской средний класс богатства и возможностей.Но при низком уровне безработицы и сдерживании инфляции санкции пока мало что сделали для подрыва фундаментальной экономической стабильности страны ». Москва казалась мне благополучной. Последний национальный уровень безработицы был рекордно низким 4,7 процента, при этом рост заработной платы значительно превышал общую инфляцию. Рост ВВП снизился вместе с ценами на нефть в 2015 году, но в последнее время восстановился.

Санкции, скорее всего, повлияют на международную торговлю. Операции внутри России будут неограниченными.Иностранным компаниям, рассматривающим возможность ведения бизнеса в России, следует внимательно отслеживать вопрос о санкциях, поскольку изменения идут быстро.

Заключение

Россия представляет возможности. Это большая экономика с хорошо образованной рабочей силой. Вероятно, здесь самое большое количество недорогих выпускников колледжей в мире. Коррупция представляет собой больший бизнес-риск, чем больше компания привязана к России из-за крупных капитальных затрат или затрат на приобретение. Для компании, которая может выйти из бизнеса дешево, коррупция, вероятно, является управляемой проблемой.

Export.gov — Ведение бизнеса в России

]]>

Соединенные Штаты привержены поддержке торговых и инвестиционных отношений между Соединенными Штатами и Россией в несанкционированных секторах экономики. Иностранная коммерческая служба (FCS) при представительстве США в России служит важным ресурсом как для американских, так и для российских предприятий, стремящихся развивать и расширять новые отношения. FCS помогла российским и американским компаниям внедрить инновационные технологии и увеличить инвестиции, укрепив связи между нашими двумя странами.Бесчеловечный лимит, введенный Российской Федерацией для наших сотрудников, привел к сокращению нашего присутствия в стране, ограничив нашу способность предоставлять полный набор услуг. Несмотря на эти ограничения, мы по-прежнему привержены поддержке американского бизнеса в Российской Федерации и будем предоставлять помощь и информацию, если позволят ресурсы.

Обзор рынка: Россия представляет серьезные проблемы и возможности для опытных американских экспортеров. Экономический спад в России в 2014–2016 годах, вызванный низкими ценами на нефть, западными санкциями и усугубленный отсутствием структурных экономических реформ, оказал давление как на российские корпорации, так и на среднего потребителя.Хотя целевые экономические санкции США и Европы остаются в силе и постепенно расширяются, общего торгового эмбарго в отношении России нет. Благодаря жесткой налогово-бюджетной и денежно-кредитной политике и более высоким ценам на нефть рост ВВП России в 2018 году составил 1,7%. Ожидается, что в 2019 году экономика будет расти сопоставимыми или несколько более медленными темпами. Несмотря на некоторые экономические проблемы, более 1000 американских фирм различного размера продолжала вести бизнес в России благодаря 142 миллионам потребителей, более 29 тысяч долларов ВВП на душу населения (по паритету покупательной способности), растущему среднему классу и высокообразованной и подготовленной рабочей силе.

Есть три основных фактора, которые заслуживают рассмотрения при оценке деловых перспектив в России: геополитика, динамика рынка и верховенство закона. Поддержка Россией сепаратистов на Украине, вмешательство в выборы в США в 2016 году, кибератаки российского происхождения и роль российских спецслужб в отравлениях жителей Соединенного Королевства в марте 2018 года, а также несогласие с позицией США по Определенные вызовы глобальной безопасности, такие как Сирия и Венесуэла, вызвали напряженность в отношениях с США и их союзниками, что привело к усилению экономических ограничений в последние годы.Экономические санкции США и Европы, введенные в 2014 году и впоследствии усиленные, остаются в силе и вряд ли будут отменены в ближайшем будущем. Сохраняются отраслевые ограничения на шельфовые, арктические и сланцевые нефтегазовые проекты, финансовый сектор и оборонную промышленность. Кроме того, ряд российских юридических и физических лиц подвергается ряду санкций, требующих от американских фирм проведения тщательной проверки потенциальных деловых партнеров. С 2014 года американские экспортеры сельскохозяйственной продукции подвергаются российским контрсанкциям — одной из ряда протекционистских мер политики импортозамещения, призванных предоставить российским компаниям явные или неявные преимущества перед международными конкурентами.В 2018 году российская Дума приняла закон, одобряющий дальнейшие ограничения на импорт из Запада в случае расширения существующих западных санкций, и в настоящее время рассматривается закон, делающий любое сотрудничество с западными санкциями незаконным. Эти законы могут быть не реализованы, поскольку их выполнение может привести к потерям для некоторых российских экономических интересов, однако тот факт, что такие меры рассматриваются, создает неопределенность, которая является препятствием для бизнеса.

Экономические санкции: Целевые U.S. предприятиям следует знать, что Соединенные Штаты вводят санкции в отношении российских лиц (физических, юридических лиц и судов) в ответ на такие действия, как незаконная аннексия Крыма Россией, ее вторжение на восток Украины, вмешательство в выборы, злонамеренные действия с использованием киберпространства, человеческие нарушения прав, использование химического оружия, распространение оружия, незаконная торговля с Северной Кореей и поддержка Сирии. В то время как американские компании и частные лица могут на законных основаниях заниматься широким спектром деловой активности с участием России, которая не подлежит санкциям, штрафы за нарушение требований U.Санкции С. могут быть суровыми. Поэтому американским компаниям рекомендуется ознакомиться с потенциально применимыми санкциями и провести тщательную комплексную проверку, чтобы установить, могут ли санкции применяться к конкретному виду деловой активности или конкретным клиентам, клиентам, поставщикам или партнерам.

Сводный контрольный список может быть полезным инструментом для проведения комплексной проверки. Список проверки — это веб-платформа, которая объединяет одиннадцать отдельных списков проверки экспорта Министерства торговли, штата и Казначейства в единый список сторон, для которых правительство США поддерживает ограничения на определенный экспорт, реэкспорт, санкции и передачу товаров. .Компании могут выполнять поиск в списке по названию организации, стране и другим критериям, чтобы определить, могут ли потенциальные стороны сделки подпадать под экспортные ограничения или другие санкции. У Министерства финансов США есть Ресурсный центр с исчерпывающей информацией о санкциях в отношении России, особенно в отношении Украины. Дополнительные информационные ресурсы можно найти в разделе «Экспортный контроль» настоящего коммерческого руководства для страны.

Деловая культура и этикет в России

В 2009 году Хиллари Клинтон сделала благонамеренный подарок тогдашнему министру иностранных дел России Сергею Лаврову.Он представлял собой фиктивную кнопку «перезагрузки», символизирующую надежды США на оживление отношений между США и Российской Федерацией. Однако слово, которое она выбрала для перевода на русский язык, — «перегрузка», что означает «перегружен» или «перегружен». Межкультурная оговорка по Фрейду?

* Официальное наименование — Российская Федерация.
* Русский язык является официальным языком, наряду с другими официальными языками в различных регионах.
* Москва — столица, а также самый крупный город.
* Население оценивается в 143 миллиона человек.

Деловой настрой

— В России вы имеете дело с типом бизнеса, от предпринимателя нового стиля до советского бюрократа старой школы.

— Трудно вести бизнес в России без помощи местной «связи» . Чтобы помочь в этом, небольшие подарки часто являются хорошей идеей при ведении бизнеса в России. Подарки, символизирующие статус вашей компании и важность предстоящей коммерческой сделки, предпочтительно предмет, характерный для вашего района, или предмет, на котором изображен логотип компании.

— С русскими важно терпение, переговоры часто бывают медленными. Как гласит русская пословица, «не торопись отвечать», а «спеши слушать».

— Избегайте жестких продаж и любых конфликтов или конфронтации.

— россияне обычно не сразу принимают решение на собрании; обычно после этого происходит некоторое обсуждение наедине.

Приветствия

— Для приветствий — крепко пожмите руку и поддерживайте прямой зрительный контакт.Избегайте рукопожатия и переброски через порог дома или комнаты. Лучше всего полностью переступить порог, прежде чем пожать руку хозяину, приходя и уходя.

— Всегда снимайте перчатки при рукопожатии, это считается грубостью.

— Никогда не используйте имена без приглашения , так как важно уважать авторитетность и формальность. Вы можете использовать «Господин» (господин) или «Госпожа» (госпожа) плюс их фамилия. Однако, если вы знаете полное имя человека, было бы лучше, если бы вы использовали комбинацию имени и отчества.Отчество — это имя отца с окончанием «-ич / ??» для мужчин и «-вна / ???» для женщин, например: Иван Николаевич или Анна Аркадьевна.

— Также есть два способа обращения — с использованием формальной формы «вы» — «vy / ??» и неформальной «ty / ??»

Искусство общения

— Русские ценят интерес со стороны иностранцы на русском языке, поэтому попытаться выучить или хотя бы частично поговорить с ними на их языке — хорошая идея.

— Многие россияне говорят по-английски, так как его часто учат в школе.

— Русские обычно не говорят слишком громко на публике.

— Хорошая тема для разговора — это обычно изменения, происходящие в России — не стесняйтесь высказать свое мнение, а не оставаться просто слушателем. Приветствуется обсуждение темы русской культуры и истории. Русские очень нежно относятся к детям, поэтому, если вы родитель, не стесняйтесь показывать фотографии своих детей.

— Избегайте таких тем , как ваши жалобы на Россию, Холокост, царизм и монархию, конфликты с этническими меньшинствами и сравнение России с другими развивающимися странами.

Деловые встречи и обеды

— Платье в строгой, более консервативной офисной одежде — как для мужчин, так и для женщин.

— Здесь очень ценят пунктуальность, приходите вовремя, если не раньше, если встречаетесь с русскими. Однако не обязательно ожидать, что ваш российский коллега придет вовремя, это может быть просто попыткой проверить ваше терпение.

— Акт раздачи визиток — довольно распространенное и важное мероприятие в России.

— На ваших визитных карточках всегда печатайте с одной стороны на вашем языке, а с другой — на русском .

— За ужином в России люди обычно ничего не делают раньше хозяина, например, начинают есть или встают из-за обеденного стола.

— Часто бывает уместно принести небольшой подарок , когда идете домой на ужин.

— Выпивка и тосты на собраниях — важное и обычное дело .Настоятельно рекомендуется пойти выпить по приглашению, поскольку это свидетельствует о заинтересованности в укреплении отношений и укреплении доброй воли.

Язык тела

— Поддерживать зрительный контакт .

— Никогда не показывайте подошвы своей обуви , так как это считается грубым и грязным, не позволяйте им соприкасаться с сиденьем.

— Не стойте руками в карманах. Не сидите, расставив ноги или поставив одну лодыжку на колено.

— Призывать кого-то указательным пальцем оскорбительно. Вместо этого поверните руку ладонью вниз и двигайте внутрь одновременно всеми четырьмя пальцами.

Другие интересные факты

— Россия настолько велика, что охватывает девять часовых поясов .

— Первая страна, запустившая человека в космос: Юрий Гагарин .

— Москва официально является самым большим городом Европы.

— Красный — важный цвет в русской культуре и истории .Русское слово «красный», обозначающее красный, в прошлом также использовалось для обозначения чего-то прекрасного. Красный был цветом флага Советского Союза и до сих пор является характерной чертой нынешнего флага Российской Федерации.

— Если вы решили подарить цветы, убедитесь, что количество цветов нечетное (не 13, хотя это несчастливо). С похоронами ассоциируется четное количество цветов.

— Россия занимает половину северного полушария и имеет 12 морей.

Вы нашли эту статью полезной? Если да, то вам также может понравиться наш путеводитель по деловому этикету в Китае.

Щелкните здесь для связи

Уведомление об авторских правах:
Третьим лицам разрешается использовать или ссылаться на информацию на этой странице в некоммерческих целях только в том случае, если они признают этот веб-сайт в качестве источника путем ссылки на него.
Ознакомьтесь с подробными положениями и условиями о том, как подать заявку на коммерческое использование.

Не сдавайся Россия

Русские любят своих диктаторов, я слышал, как говорят американцы. Думаю, по этому поводу можно было бы поспорить. Но жители Запада, которые думают, что русские враждебно относятся к свободной экономике, просто ошибаются.25% населения, проголосовавшего за националистов на последних парламентских выборах, не голосовали против капитализма; они протестовали против трудностей, вызванных «шоковой терапией», непродуманной экономической политикой, которая привела к стремительному росту инфляции, высокому уровню безработицы, нехватке топлива и сокращению потребления продуктов питания, в результате чего 90% россиян остались жить ниже нормы. уровень бедности. Тем не менее, если заговорщики 1991 года — Коммунистическая партия, КГБ и армия — не смогли подавить зарождение демократии и свободной экономики, то же самое и нехватка хлеба.

Сейчас не время для американских инвесторов уходить из России. Климат для международных совместных предприятий никогда не был лучше. Россияне знают, что без сотрудничества с Западом стране не выжить, не говоря уже о процветании. Ни один избранный лидер не призвал к государственному контролю над иностранной собственностью. Россия стала членом Международного валютного фонда и Всемирного банка, и около 18 000 иностранных компаний уже инвестировали в страну. Согласно исследованию, которое я провел в отношении совместных предприятий, предпринятых в период с 1989 по 1993 годы, от 35% до 38% реализованных совместных предприятий уже прибыльны или находятся на пути к успеху.Это самый высокий показатель успеха для нового бизнеса в мире.

Это правда, что стране по-прежнему нужны современные страховые и банковские системы и больше фирм для ведения бухгалтерского учета и аудита. Промышленность должна быть полностью демонополизирована, а государственная собственность приватизирована. России также нужно больше законов, регулирующих бизнес; слишком многие российские предприниматели рассматривают черный рынок как центр современной промышленности. Тем не менее, страна предлагает иностранцам преимущества, недоступные больше нигде: дешевая рабочая сила, более образованная, чем в Соединенных Штатах, недорогие фабрики и земля, а также изобилие природных ресурсов.Несмотря на отсутствие технического обслуживания на нефтяных месторождениях, Россия ежедневно производит больше нефти и газа, чем Саудовская Аравия, и больше природного газа, стали и цемента, чем любая другая страна.

Сейчас в продаже

Россия, и тем, кто опаздывает, придется заплатить больше. Цена на землю, несомненно, вырастет, и страна занимает протекционистскую позицию, поскольку приходит к пониманию полной стоимости своих ресурсов. Тем не менее, многие американцы по-прежнему не хотят вкладывать средства, по понятным причинам сдерживаемое тем фактом, что большинство совместных предприятий, предпринимаемых в России, так и не заработали.Но их неудача зависит не столько от условий ведения бизнеса в России, сколько от плохого планирования со стороны иностранных инвесторов. Западные партнеры совместных предприятий в России обычно пренебрегают поиском лучших мест, заключением честных сделок и проверкой информации, которую предоставляют компании. (См. Диаграмму «Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу».)

Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу

Потенциальные инвесторы, которые хотят изменить тенденцию, могут начать с обучения на ошибках первой волны совместных предприятий.Моя собственная история может дать некоторое представление о зарождении этих предприятий, о мышлении советских лидеров, которые их допустили, и о возникновении российского капитализма за десятилетия до распада Советского Союза.

Мое капиталистическое образование началось рано. Я родился в 1949 году в городе Красноярске, промышленном центре Сибири. Большинство жителей Запада представляют Сибирь как вечную мерзлоту, где мало людей и нет предприятий. На самом деле 28 миллионов человек живут на территории, немного превышающей территорию Канады.В Красноярске теплое лето — по крайней мере, два месяца — и красивые реки, в которых я плавал мальчиком.

В 15 лет устроился слесарем в Красноярске. Позже я потратил год на добычу цветных металлов в Норильске, самом северном городе на земле, с климатом, который заставляет Анкоридж казаться тропическим. Стремясь оставаться в тепле и над землей, я поступил в аспирантуру, чтобы изучать электротехнику на горном факультете Красноярского института цветных металлов. Во время учебы я наткнулся на один из первых переводов на русский язык работы Пола Самуэльсона и был очарован возможностями экономической теории влиять на человеческое поведение.В 23 года я соревновался за место в Московском институте народного хозяйства.

Попасть в этот институт после работы в Сибири было все равно, что перейти от низов общества к вершинам. Впервые я встретил ученых, написавших учебники, которые я читал. Шел 1972 год, и школу уже охватила первая волна новой теории менеджмента. Мы изучали организационную структуру и системы управления на основе американских моделей и читали переводы американских, британских и японских текстов.Уже тогда почти все знали, что коммунизм — глупая идея. Люди не говорили об этом публично — это было слишком опасно, — но мы разговаривали между собой. Любой, кто хоть немного работал в компании, знал, что между реальной жизнью и коммунизмом нет абсолютно никакой связи. Людям нужны стимулы для работы, а компаниям — стимулы для производства.

После того, как я получил докторскую степень. В 1975 году я устроился начальником организационного управления Норильского горно-металлургического концерна, крупнейшего советского предприятия со 150 000 сотрудников в одном месте.Я ввел матричную структуру, чтобы стимулировать сотрудничество между подразделениями размером с компанию. Впервые боссы, которые управляли этими подразделениями как вотчинами, были вынуждены делиться сотрудниками и ресурсами. Производительность увеличилась, а структура матрицы сохраняется по сей день. В следующем году я принял должность главного экономиста и заместителя председателя Сибирской компании по автоматизации цветной металлургии (СибАвто), технологической компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, и одной из первых советских компаний, которые основывают свое производство на реальных заказах клиентов, а не чем дотации от государства.

В «СибАвто» я узнал о важности мотивации работников больше, чем в любой школе. Все рабочие советских компаний получали примерно одинаковую зарплату, независимо от того, сколько и насколько эффективно они производили. Государство не позволяло нам платить нашим лучшим работникам более чем на 30% выше средней зарплаты; поэтому мне пришлось искать другие способы поднять уровень жизни наших сотрудников. Сначала я отправлял часть нашей прибыли профсоюзу, который передал деньги столовой компании. На вырученные деньги столовая готовила роскошные обеды, которые продавались всего за несколько копеек.Наш председатель профсоюза помогал, обеспечивая бесплатные пропуска на различные курорты, чтобы мы могли вознаградить наших лучших работников отпусками. Люди стали уделять больше внимания своей работе, потому что знали, что их менеджеры признают превосходство не только коммунистическими медалями.

В 1978 году меня пригласили в Сибирскую школу экономистов Академии наук. Лидерами сибирской школы были экономист, лауреат Нобелевской премии Леонид Канторович и Абель Аганбегян.Пока я приехал из этого региона, большинство членов сослали себя в Сибирь, чтобы быть как можно дальше от московских коммунистических бюрократов. При минусовых температурах мы могли обсудить наши увлечения: свободный рынок и новые методы управления. Члены даже отправили генеральному секретарю Коммунистической партии письмо, в котором говорилось, что у советской экономической системы нет будущего. Рискованный ход, но куда секретарь мог послать людей, которые уже были в Сибири?

В Сибири мы обсуждали наши увлечения: свободный рынок и теория управления.

За это время я разработал методику изучения природных ресурсов и бизнес-возможностей в различных регионах России. Я организовал первую экономическую экспедицию по Арктическому морскому пути для оценки его природных ресурсов и местных предприятий. Наша группа из 15 человек, облаченная в комбинезоны, путешествовала 63 дня на корабле, вертолете и джипе по обледенелой местности, часто в течение нескольких дней, ни с кем не встречаясь. Мы наблюдали милю за милей нефтяных и газовых месторождений; заводы по производству никеля, кобальта, меди и древесины; рыбные заводы; и транспортные и строительные компании.Я знал, что с развитием инфраструктуры для добычи полезных ископаемых и транспорта экономический потенциал этого региона огромен.

В 1981 году, когда я приехал в Институт экономики Академии наук в Москве, чтобы получить вторую докторскую степень по региональному менеджменту и экономике, в некоторых отношениях это было похоже на возвращение в прошлое. Институт был официальным консультативным органом центрального правительства. (Наш директор станет заместителем премьер-министра по экономической реформе при Михаиле Горбачеве.) Используя марксистский анализ, люди изучали, почему коммунизм был более продуктивным, чем другие экономические системы. Я спросил своих новых коллег: «Если советская экономика намного лучше, зачем вы покупаете иномарки и обувь? Почему российские компании используют столько иностранного оборудования? » Когда я спросил одного ученого, когда он в последний раз проводил время в промышленной компании, он ответил: «В 1953 году».

Тем не менее, в институте был прекрасный факультет политической экономии, и я хотел улучшить свое понимание связи между государственной политикой и экономикой.У нас был особый доступ к государственной статистике, недоступной для общественности, которая была гораздо более подробной и точной. Основываясь на этих цифрах, в 1988 году я подготовил исследование, в котором анализировалась политическая и экономическая ситуация в Советском Союзе. Я пришел к выводу, что Советский Союз не мог поддерживать свой военно-политический аппарат после 1991 или 1992 годов и был на грани краха. Я не был экстрасенсом; статистика и политическая обстановка меня просто потрясли. Экономическая основа коммунизма ухудшалась с 1970 года.С 1970 по 1985 год темпы роста валового национального продукта снизились на 300%.

Нарастающий экономический кризис вынудил коммунистическое руководство открыть рынки и привлечь иностранные инвестиции. Я уже начал изучать, как международные совместные предприятия в Европе повышают уровень технологий и производства. Иностранные компании могли производить оборудование, технологии и системы управления, в которых отчаянно нуждалась Россия, а также деньги для разработки нефтяных и газовых месторождений, цветных металлов и алмазных карьеров.Я считал, что международное сотрудничество имеет решающее значение для выживания России.

К середине 1980-х годов даже Горбачев осознал, что у России не хватает инвестиционных мощностей, оборудования и рабочих для развития советской промышленности. В 1987 году он открыл двери для прямого сотрудничества между советскими и зарубежными предприятиями. Советское правительство пригласило меня и других экономистов, ориентированных на рынок, для консультации по проекту положения о совместном предприятии.

Некоторые россияне называли советских бюрократов продавцами перьев; на самом деле они были больше похожи на ластики.Они удалили из текста 95% нашего проекта прогрессивного законодательства. Окончательное соглашение ограничило права иностранных партнеров 49% и сделало невозможным для иностранцев занимать посты председателя или генерального директора. Бюрократы-доктринеры опасались, что без этих ограничений толстые курящие сигары капиталисты возьмут под свой контроль родину. Конечно, они этого не сделали. Только 23 совместных предприятия были созданы в 1987 году в соответствии с плохо сформированным регулированием. Но для меня это была хорошая новость: когда в 1988 году было разработано второе положение о совместном предприятии, бюрократы перестали бояться безумной спешки с покупкой Москвы.Они возглавили наши призывы к отмене ограничений.

Без ограничений толстые капиталисты могли бы взять под свой контроль родину.

Наиболее успешными партнерами по совместным предприятиям были немецкие, финские и австрийские компании, участники которых хорошо знали страну и имели хорошие отношения с советскими бюрократами. Большинство американцев не понимали рынок, поэтому не торопились вкладывать средства. Второе совместное американо-советское предприятие «Диалог» было исключением. Он начинал как небольшая компания, которая собирала компьютеры в U.С. частей. Хотя у советских компаний было мало твердой валюты, обычно они могли наскрести достаточно, чтобы купить пару компьютеров Диалога. Предприятие быстро росло и было одним из немногих, получивших немедленную прибыль.

Сегодня в России существует более 18 000 совместных предприятий и более 10 миллиардов долларов иностранных инвестиций. (См. Диаграмму «Кто являются партнерами России по совместным предприятиям?»). Число совместных предприятий между США и Россией увеличилось с 625 в январе 1992 года до 2800 в январе 1994 года.Цифры разнятся, но, согласно моим исследованиям, с октября 1992 по декабрь 1993 года в Россию было вложено около 1 миллиарда долларов инвестиций из США. На сцене присутствуют крупные американские промышленники, в том числе IBM, General Electric, Ford, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, Playtex. , Chevron и AT&T. В 1993 году Pepsi-Co подписала многолетний торговый договор на 3 миллиарда долларов, а в 1989 и 1990 годах McDonald’s инвестировал 50 миллионов долларов в предприятие по переработке пищевых продуктов и ресторан в Москве. Также прибыли тысячи малых и средних предприятий.Большинство совместных предприятий занимались программным обеспечением, тяжелой промышленностью, туризмом и отелями. (См. Диаграмму «Где люди работают и сколько они производят».) Также произошел взрыв в росте исследований и разработок. Такие компании, как Bell Labs, работают с российскими учеными над изучением космоса, электроники, оптики, лазеров и ядерной энергии.

Кто являются партнерами России по совместному предприятию?

Где люди работают и сколько они производят.

Я аплодирую Горбачеву за то, что он открыл дверь, достаточную для того, чтобы впустить эти иностранные инвестиции.Он заслуживает большой похвалы за гласность и либерализацию повседневной жизни. Но, говоря об экономической реформе и политической свободе, он никогда не выступал против коммунизма. Горбачев не был настоящим революционером; он был реформатором, который поддерживал небольшие реформы, и он провалил даже те. Горбачев даже не выступал за частную собственность.

Борис Ельцин, с другой стороны, является первым современным российским революционером и первым настоящим антикоммунистом. Он разрушил последнюю Российскую империю на наших глазах.Ельцин понимает важность создания политического климата, стимулирующего инвестиции. Но революционеры могут разрушить только старые системы; они не могут создавать новые.

Ельцин не понимает капитализма. Он полагался на российских советников, которые никогда не жили и не работали в капиталистических странах, и на западных консультантов, которые не понимают российскую экономику и рекомендовали стандартные меры по продвижению страны к капитализму. Решение Ельцина либерализовать цены в январе 1992 года, до децентрализации систем управления, до демонополизации и до приватизации государственной собственности, привело к псевдолиберализации цен.Поскольку все имущество принадлежало государственным монополиям, они подняли цены. Инфляция выросла с 15% до 159% в месяц. Такая шоковая терапия была ошибкой неопытного правительства. Возникшие в результате экономические трудности создали у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Шоковая терапия создавала у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Скоро России потребуются новые лидеры, которые помогут стране понять функцию капиталистических институтов.Этим лидерам придется предпринять шаги для предотвращения гиперинфляции, снятия ограничений на деятельность иностранных банков и страховых компаний в России, а также создания программ рабочих мест и систем социальной защиты для пожилых ветеранов, студентов и малообеспеченных слоев населения, особенно в период обострения дефицита мяса. . (Сейчас коров столько же, сколько в 1954 году, но человеческая популяция с тех пор увеличилась на 35 миллионов.) Я призываю не к возвращению к социализму, а к дозе сострадания по мере того, как Россия движется к капитализму.

Россия отчаянно нуждается в инвестициях с Запада, чтобы облегчить этот трудный переходный период. Недавние правила позволяют иностранцам создавать полностью принадлежащие им компании и дочерние компании, но совместные предприятия по-прежнему являются лучшим вариантом для инвестиций. Американцы могут получить выгоду от надежных российских партнеров с хорошими связями и доступом к сырью и оборудованию. Однако решение, куда инвестировать и как структурировать сделку, может быть сопряжено с проблемами. Американцам неплохо было бы поучиться на ошибках своих предшественников.

Выбор правильного места. Первый вопрос, который я слышу от менеджеров США, рассматривающих возможность создания совместных предприятий: «Как далеко от Кремля может быть наша штаб-квартира?» Они переоценивают власть правительственных бюрократов, которые больше не принимают все решения, и недооценивают власть региональных лидеров — глав различных политических и административных подразделений — и руководителей, у которых теперь гораздо больше автономии. В течение первых двух лет совместной деятельности 85% всех зарубежных совместных предприятий располагались в Москве и 10% — в Санкт-Петербурге.Петербург. Только 5% были разбросаны по остальной части бывшего Советского Союза. Американцы, которые предпочитают рискованные предприятия, могут подумать о том, чтобы обосноваться в Москве, очаге политических потрясений. Вместо этого я предлагаю отправиться на север.

американцев, предпочитающих высокий риск, могут подумать о том, чтобы поселиться в Москве, но я предлагаю отправиться на север.

В целом политический риск инвестиций в Россию уменьшается с юга на север и с запада на восток, а это означает, что инвестиции в Сибирь и вдоль тихоокеанского побережья более надежны, чем во многих европейских регионах страны.Большинство людей в Сибири или их предки отправились туда в изгнании. Они не любят коммунизм и держатся подальше от центров силы. Все политическое насилие происходило в европейских частях России, где безработица выше, чем в Сибири или на Дальнем Востоке. В Москве больше коррупции, особенно взяточничества, и выше уровень преступности.

Я неравнодушен к своему дому, Сибири. В каждом из 13 регионов Сибири есть университет и отличные аспирантуры. Самое главное, Сибирь богата ресурсами.Согласно недавним исследованиям, проведенным геологами Академии наук, запасы нефти Восточной Сибири больше, чем те, которые контролируются всеми странами ОПЕК вместе взятыми. Красноярск производит больше платины, никеля и древесины, чем любая другая страна в мире — со старым оборудованием и без иностранных инвестиций. Приватизация привела к превращению военных заводов в продукцию гражданского назначения, что является потенциально прибыльным предприятием. Например, компания, которая когда-то производила оптическое оборудование для подводных лодок, теперь производит швейные машины.

Не менее привлекательным для инвесторов является Дальний Восток России, секрет, который японцы знали в течение многих лет из-за своей близости. 150 японских компаний уже установили прямые связи с различными российскими предприятиями на Дальнем Востоке. Этот район богат нефтью и газом, алмазами, золотом, цветными и редкими металлами, углем, лесом и рыбой из сибирских рек, Тихого и Северного Ледовитого океанов. В Сахалинском, Приморском и Хабаровском краях уже развита инфраструктура, необходимая для промышленности.

Учитывая, что почти четверть лесных ресурсов Тихоокеанского региона находится на Дальнем Востоке России, лесная промышленность должна привлечь многочисленных иностранных инвесторов. Сейчас области нужны иностранные технологии для производства мебели, бумаги и картона. К счастью, люди в этой области не рассматривают деревья исключительно из-за их потенциала в пиломатериалах. После многих десятилетий экологического опустошения защита окружающей среды в России набирает обороты. Население Дальнего Востока будет приветствовать любую иностранную компанию, способную сократить отходы и при этом зарабатывать деньги.

компаний также выиграют от размещения в любой из 15 свободных экономических зон России. Четыре года назад я участвовал в создании первых в России СЭЗ, которые предлагают особые привилегии, такие как налоговые каникулы, для поощрения инвестиций иностранного капитала. К сожалению, с 1989 по 1993 годы правительство не составляло планы развития этих зон; в результате прогресс идет медленно.

Когда иностранные инвесторы рассматривают конкретную область, они должны получить копию региональной программы, обычно доступную через региональное правительство.В каждом из них перечислены иностранные технологии, которые считаются жизненно важными для региона, а также предпочтения региона в отношении импорта. Региональные программы также указывают на наличие государственной собственности, которую могут приобрести иностранцы. Консультанты или местные экономисты могут помочь потенциальным инвесторам исследовать регионы, отслеживать программы, определять варианты транспортировки и рассчитывать стоимость развития инфраструктуры. Инвесторы должны иметь в виду, что часть любых инвестиций, сделанных в Восточной Сибири, должна будет пойти на транспорт и основные услуги.

Выбор правильного партнера. Важность выбора правильного партнера очевидна, но я потерял счет тому, сколько американских компаний, которые я наблюдал, совершают катастрофические ошибки. Согласно моему исследованию совместного предприятия, 28% потенциальных совместных предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия надежного российского партнера.

Во время первоначальных переговоров американцы должны собрать как можно больше документации о компании, включая записи о невыполненных обязательствах перед государством, таких как ссуды; рекомендации банков; а также регистрационные номера и лицензии компании, которые можно найти в региональных государственных учреждениях.Некоторые компании могут иметь лицензию, например, на производство продукта, но не на его экспорт. Я видел, как многие американцы и другие жители Запада пренебрегали вопросами о лицензировании, и даже больше тех, кто придерживался линии: «Наша лицензия будет получена в любой день». Слишком часто следующий день превращается в следующий месяц, что обычно означает никогда.

Я видел, как слишком много жителей Запада попадались на линию: «Наша лицензия будет доставлена ​​в любой день», что обычно означает «никогда».

Мне попался один U.S., которая подписала договор с Красноярской нефтегазовой геологической компанией, не зная, что компания имеет право проводить геологические исследования, но не имеет лицензии на разработку нефтяных месторождений. Что еще хуже, американская компания также не проконсультировалась с Министерством геологии перед подписанием сделки. Когда компания наконец обратилась в министерство за лицензией, министры были в ярости из-за того, что с ними не связались до подписания. Естественно, они отклонили запрос.

У австрийской компании был аналогичный опыт, когда второе по величине советское издательство, «Молодая гвардия», обратилось к австрийцам с просьбой о необходимости компьютерного оборудования для своих издательских помещений.У российского издателя не было твердой валюты, поэтому он согласился платить австрийцам макулатурой, которую можно продать газетным компаниям по хорошим ценам. Однако австрийский партнер не удосужился проверить одну деталь: разрешил ли государственный комитет снабжения издателю продавать свои отходы? (Австрийцы даже не подозревали, что государство регулирует отходы!) Компания не только не получила эту лицензию, но и пренебрегла разрешением Министерства внешнеэкономических связей на продажу любых товаров за границу.Сделка была завершена еще до того, как началась.

К сожалению, слишком много американских компаний тратят значительные деньги на поездки и переговоры только для того, чтобы обнаружить, что их российские партнеры лгали. Я видел, как российские компании заявляли, что получают 100 миллионов долларов прибыли, хотя у них нет абсолютно ничего. И я видел, как слишком много американцев пренебрегали запросом документации. Иностранцы, ставшие жертвами мошенничества, могут подать в суд, но урегулирование, вероятно, не оправдает расходы, и такие действия могут нанести ущерб репутации компании в российском деловом сообществе.Следовательно, важно проверять всю информацию, предоставляемую компанией, с помощью независимой аудиторской компании, соответствующей западным стандартам.

Иногда российские компании нанимают такие аудиторские фирмы. В большинстве случаев обоим партнерам необходимо согласовать аудитора и решить, кто будет платить за услугу. Иностранцы также должны сравнить и сопоставить информацию из нескольких источников в компании. В целом, иностранцы с большей вероятностью получат точную информацию от руководителей более низкого уровня, чем от руководителей высшего звена.При оценке финансовой информации следует учитывать один важный факт: российская система бухгалтерского учета — пережиток коммунистической эпохи — не позволяет проводить реалистичную оценку продуктов или активов. Понятия типа «текущая рыночная стоимость» не существуют.

Иностранные компании также должны скептически относиться к цифрам, предлагаемым государственными чиновниками, которые владеют «двойной ложью в квадрате». Любая переданная им информация уже была обработана так называемым Первым отделом, группой, отвечающей за секретную информацию, которая до сих пор действует почти на каждом государственном предприятии, а также во многих частных.Сложность получения точных цифр делает аргументы в пользу независимых аудиторов гораздо более убедительными.

Понимание культурных различий. Когда американцы едут в Японию, большинство пытается узнать о японских обычаях. Но слишком многие американцы не хотят узнавать о русских и их чрезвычайно разнообразных культурах. Каждый регион имеет свою экономическую и трудовую историю, а также этнические и религиозные традиции. Один американский бухгалтер хотел заключить контракт в Татарии.Поскольку он слышал, что мяса не хватает, в знак доброй воли он принес много первоклассного бекона. Но татары мусульмане. Они не едят свинину.

Возможности недопонимания безграничны. Если кто-то спросит двух россиян, как они познакомились, россияне будут смущены. Русские обычно скрытны, особенно с иностранцами. Такое отношение проистекает из лет жизни в условиях репрессивного режима. В целом у россиян есть комплекс неполноценности-превосходства в отношении американцев.С одной стороны, они видят во всех американцах миллионеров, которые свысока смотрят на своих бедных русских соседей. С другой стороны, русские называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Русские часто называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Американцы, которые хотят преодолеть эти стереотипы, должны подчеркнуть своим российским коллегам, что для их успеха потребовались годы упорного труда.Я помню переговоры в Майами между русским и богатым американцем, которые шли хорошо, пока американец не начал вспоминать о своем первом набеге на бизнес. Он рассказал нам, что в возрасте 14 лет нанял десять человек, чтобы они убирали ванные комнаты вдоль Майами-Бич. Он подробно описал, как сидел в шезлонге и загорал, пока его рабочие убирали стойла. Эта история открыла русским больше, чем предполагал американец. Он сказал русскому, что американец никогда не пачкал руки; он позволял другим делать свою работу.

Чтобы произвести хорошее впечатление, американцы должны проводить время в общении с потенциальными российскими партнерами. В сауне заключалось много сделок между дискуссиями о жизни, семье и философии. Но политики — деликатного предмета, который с каждым днем ​​становится все более деликатным, — следует избегать любой ценой. Иностранцы не хотят критиковать Владимира Жириновского только для того, чтобы обнаружить, что их потенциальные российские партнеры входят в число 25% проголосовавшего за него населения.

Многие сделки заключаются в саунах между разговорами о семье и философией.

Американцы не должны быть наставниками для россиян. Вместо того, чтобы толковать, им следует полагаться на истории из своего опыта для передачи информации. Самое главное, американцы не должны предполагать, что они знают больше, чем их российские коллеги. Я поговорил с потенциальным инвестором, который спросил, поймут ли его русские, когда он будет говорить о лазерных технологиях. Я напомнил ему, что русские получили Нобелевскую премию в области лазерных технологий в 1964 году.

Дизайн сделки. Многие американцы ошибочно считают проблему квазиконвертируемого рубля самым важным аспектом своих переговоров. После 15 июля 1992 г., когда российские банки начали проводить биржевые аукционы, неконвертируемость стала меньше проблемой. Через банки и финансовые компании американцы могут покупать доллары за рубли на этих аукционах, инвестировать рубли в предприятия, производящие доллар, или вместо этого выбрать бартерную сделку или залоговую сделку.

Самым важным моментом во время переговоров является доля первоначальных капиталовложений, которые каждая сторона вносит в совместное предприятие.Это разделение и владение длятся в течение всего срока существования совместного предприятия, и стороны будут делить всю прибыль в соответствии с процентами начальных капитальных вложений. Американцам не следует недооценивать покупательную способность рубля во время этих переговоров, и они должны осознавать ценность любой собственности. Слишком часто американцы просят россиян вносить больше, чем полагается.

Подружитесь с местными лидерами. До 1987 года дружба с российскими бюрократами означала рукопожатие нужным людям или предложение взяток.Ситуация резко изменилась; поддерживать отношения с деспотами больше не работает. Даже государственные компании стали более независимыми от центрального правительства. Как я упоминал ранее, есть и региональные лидеры, многие из которых сейчас более могущественны, чем мэры США.

Чтобы установить прочные личные связи с региональными лидерами, американцы могут работать с ними для решения региональных проблем. Такой уровень участия поможет убедить этих лидеров в том, что компания стремится не только брать у России, но и улучшать жизнь общества.Одна американская нефтяная компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия небольшой фабрики по производству колбасы. Однако многие другие компании не позаботились о воспитании доброй воли.

Одна американская компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия колбасной фабрики.

Рассмотрим владельцев нефтеперерабатывающего завода на западном побережье США. В 1988 году руководству удалось встретиться с Горбачевым и бывшим премьер-министром Николаем Рыжковым, которые дали компании разрешение на строительство завода в Западной Сибири.Я предупредил юристов, представляющих компанию, о том, что предлагаемый объект находится в зоне экологической катастрофы. Я сказал им поговорить с членами регионального правительства, у которых, несомненно, будут оговорки, как и с местными жителями, которые едва дышат из-за загрязнения. Но юристы продолжили проект, ни с кем не посоветовавшись. Вскоре местные жители проводили митинги, а правительство области делало все возможное, чтобы заблокировать завод. После того, как компания инвестировала 17 миллионов долларов, сделка сорвалась.

Чтобы продать министрам и региональным руководителям предлагаемое совместное предприятие, американские и российские партнеры должны написать подробное резюме проекта, в котором обсуждается, как предприятие соответствует национальным, региональным и местным целям и задачам. Рекомендации членов таких институтов, как Академия наук, укрепят это предложение. Каждое российское министерство имеет от 5 до 50 научно-исследовательских институтов, которые могут предоставить информацию и аналитические материалы. Иностранные бизнесмены также должны быть доступны для интервью как местной, так и национальной российской прессе.Хорошие связи с общественностью сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Компенсационные работники. Среднестатистические россияне образованнее среднестатистических американцев, и при соответствующих условиях они могут быть отличными сотрудниками. Тем не менее, средняя зарплата российских сотрудников в международных компаниях составляет всего 55 долларов в месяц. Многие мелкие иностранные предприятия платили еще меньше, обращаясь с русскими рабочими не лучше, чем с рабами.

Большинство россиян питаются капустой, хлебом и картофелем.Они живут в переполненных квартирах и делят спальни и ванные комнаты с другими семьями. Тридцать процентов россиян по-прежнему живут в коммунальных условиях, в основном в убогих. Моя работа в SibAuto, компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, научила меня, что если вы позаботитесь о социальных проблемах сотрудников, у вас будут лучшие работники. В условиях высокой инфляции рубли мало что значат для российских рабочих. Таким образом, компаниям необходимо платить рабочим чем-то помимо денег, например, квартирами, медицинским обслуживанием, а также медицинскими и пищевыми продуктами, которых не хватает.В России есть сильные традиции бартера. Это отличный способ мотивировать сотрудников и укрепить отношения между работодателями и сотрудниками.

Предвидение нехватки материалов. Последнее, что я хочу подчеркнуть, это то, что неспособность предвидеть дефицит может разрушить бизнес еще до того, как он заработает. Одним из первых и наиболее широко разрекламированных совместных предприятий с Западом стал женский модный журнал Burda Moden Russia . Раиса Горбачева поддержала проект в 1987 году, но организовала финансирование только в твердой валюте, что привело к недостаточной капитализации проекта.К 1991 году острая нехватка бумаги и уменьшение влияния имени Горбачева на поставщиков стали причиной проблем для журнала. Бумажные фабрики начали продавать продукцию тому, кто предлагал самую высокую цену, а Burda Moden Russia не хватало капитала для конкуренции. Оглядываясь назад, можно сказать, что один из партнеров должен был быть поставщиком бумаги, но у предприятия было слишком много долгов, чтобы сделать этот переход. В том же году журнал закрылся.

McDonald’s, напротив, подготовился к дефициту, прежде чем открыл первый из трех ресторанов.Компания создала собственную ферму, где выращивала картофель для картофеля фри и держала скот для производства гамбургеров. К моменту возведения первых золотых арок на Пушкинской площади предприятие было самодостаточным. Компании с таким предвидением имеют наибольшие шансы на успех. Избегая типичных ошибок, которые преследовали их предшественников, они позволяют впоследствии получить большую прибыль.

Некоторые эксперты теперь предупреждают, что американские компании должны медленно развивать совместные предприятия в России.Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь быстро.

Некоторые эксперты советуют американским компаниям не спешить с созданием совместных предприятий в России. Мой совет: инвестируйте как можно раньше и двигайтесь как можно быстрее. Компании могут свести к минимуму риск бюрократических проволочек и получить выгоду от беспрецедентных цен на крупнейшем рынке в мире.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1994 г.

10 западных компаний подвергаются критике в России

Торговая марка Американские и европейские конгломераты ощущают на себе влияние беспорядков в России.

Многие сообщают о снижении продаж в России и, в некоторых случаях, о закрытии магазинов по мере затягивания конфликта между Украиной и Россией. Некоторые стали свидетелями падения цен на их акции с начала года.

Напряженность в стиле «холодной войны» и эскалация санкций наносят удар по этим компаниям, поскольку американские и европейские лидеры обвиняют президента России Владимира Путина в разворачивающемся кризисе и насилии на Украине.

Вот 10 самых известных и наиболее пострадавших компаний:

1.McDonald’s: российских чиновников и регулирующих органов принимают жесткие меры против сети ресторанов. На этой неделе официальные лица закрыли несколько популярных ресторанов McDonald’s (MCD) в Москве, а государственные СМИ сообщают, что российская служба по надзору за потребителями будет проводить проверки торговых точек в рамках расследования пищевых стандартов.

Между тем Wendy’s (WEN) недавно была вынуждена покинуть Россию из-за смены руководства ее местного партнера Wenrus. Wendy’s была в России с 2011 года.

2. Coca-Cola: Гигант напитков заявил на этой неделе, что квартальные продажи снизились примерно на 5% в России, Украине и Беларуси. Coca-Cola (KO) обвинила «экономическую нестабильность в регионе», но мировые продажи выросли на 3%.

3. Carlsberg: Датский пивовар предупредил на этой неделе, что его годовые результаты будут слабее, чем ожидалось, поскольку спрос в России иссякает. По оценкам Carlsberg (CABGY), продажи российского пива в целом по отрасли за первые шесть месяцев 2014 года упали на целых 7% из-за нестабильной экономической ситуации, что привело к потере доли рынка.Пиво Carlsberg — самое популярное пиво в России с большим отрывом. С начала года акции компании упали на 15%.

4. Adidas: В конце июля немецкая компания по производству спортивной одежды объявила о закрытии магазинов и сокращении планов расширения в России. В нем говорилось, что «напряженность в регионе» нанесла ущерб потребительским расходам, а падение российского рубля отрицательно сказалось на прибыльности. Adidas (ADDYY) снизил прогноз прибыли на 2014 год с 20% до 30%, отчасти из-за России.С начала 2014 года акции упали на 37%.

5. Volkswagen: Немецкий автопроизводитель обвинил 8% -ное падение продаж автомобилей в России в течение первых шести месяцев года в политической напряженности и считает, что промышленность -В целом продажи упали примерно на 25% в июле. Акции Volkswagen (VLKAY) упали на 13% с начала года.

6. Ford: Ослабление рубля и замедление продаж в России отрицательно сказались на чистой прибыли Ford (F).

7.Renault: Французский автопроизводитель предупредил инвесторов о резком замедлении роста в России и на других развивающихся рынках. Россия является третьим по объему продаж рынком Renault (RNSDF).

8. BP: Британский нефтяной гигант BP (BP) владеет большой долей в Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России, и предупредил, что подразделение пострадает от ужесточения санкций США. Инвесторов беспокоят и другие энергетические компании, в том числе Total (TOT) и Exxon Mobil (XOM), которые имеют тесные связи с Россией.

9. Societe Generale: Прибыль российского подразделения французского банка упала на 36% во втором квартале.

10. Danone: Французская продовольственная транснациональная компания заявила, что на результаты первого полугодия повлияло снижение курса рубля, и что она была вынуждена поднять цены на некоторые продукты в России из-за сильной инфляции.

— Ольга Павлова из CNN внесла свой вклад в этот репортаж.

CNNMoney (Лондон) Впервые опубликовано 23 августа 2014 г .: 10:12 по восточному времени

Инвестиции в Россию — рискованное дело

Россия никогда не была легкой для понимания посторонней страной.Уинстон Черчилль описал это как «загадку, окутанную тайной, внутри загадки», и сегодняшние инвесторы вполне могут разделить его точку зрения.

Многим инвесторам все еще трудно избавиться от воспоминаний об эпохе советского коммунистического правления, даже через два десятилетия после его впечатляющего краха в 1991 году. Последовавший за этим период эйфории был кратким и был заменен режимом деспотичного правительства и культурой клановый капитализм.

В России от бюста до бума

Переход России от коммунистической мировой державы к развивающейся экономике был нелегким процессом для ее граждан.Только в 1998 году, когда российский рубль был девальвирован в ответ на экономический кризис, его экономика начала расти.

Со временем темпы роста поставили его в один ряд с другими доминирующими развивающимися рынками, такими как Бразилия, Индия и Китай. Размер ее экономики не на том же уровне, что и у этих стран: Россия занимает 11-е место среди экономик мира по валовому внутреннему продукту.

Основной фондовый рынок страны показал стабильный рост. Индекс Московской биржи России, за которым внимательно следят составные индексы, упал примерно на 570 пунктов в начале 2009 года, как и большинство мировых индексов.С тех пор он неуклонно рос, достигнув чуть менее 3200 к концу февраля 2021 года.

В России по-прежнему можно получать доход от инвестиций. Уловка для инвесторов состоит в том, чтобы понять проблемы и возможности России.

Вызовы России

Россия занимает 9-е место в списке крупнейших стран мира по численности населения с населением около 146 млн. Доходы многих из них за последнее десятилетие несколько выросли, и они тратят все большую часть своих доходов на предметы роскоши, услуги и каникулы.

Однако репутация страны как пристанища для олигархов не занижена. Согласно последним данным Всемирного банка, валовой внутренний продукт (ВВП) на душу населения, разумный показатель благосостояния граждан страны, в 2019 году составил 11 585 долларов США. Это было ниже уровня многих стран, бывших при Советском Союзе, включая Хорватию, Эстонию, Литву, Польшу, Словакию и Словению. (ВВП на душу населения в том году составлял 34 913 долларов в Европейском союзе и 63 343 доллара в Северной Америке.)

Похоже, что Россия относительно хорошо справилась с пандемией COVID-19 в 2020 году и в 2021 году. Согласно отчету Всемирного банка, ее экономика сократится на 4% в 2020 году, что меньше, чем прогнозировалось ранее, из-за налогово-бюджетной, денежно-кредитной и социальной политики. это помогло сдержать издержки экономического кризиса.

Природные ресурсы России

Самая большая привлекательность России для инвесторов — это ее богатые природные ресурсы. Нефть и газ играют важную роль в российской экономике с точки зрения производства для внутренних нужд и на экспорт.

По данным Управления энергетической информации США, по состоянию на 2017 год Россия была крупнейшим в мире производителем сырой нефти и вторым по величине производителем сухого природного газа. Африка и другие энергопроизводящие регионы.

Его продолжающаяся зависимость от нефти делает его экономику уязвимой перед волатильностью мировых цен на нефть.

Но нефть и газ — не единственные природные ресурсы, которыми богата Россия.Нация сидит на минералах на триллионы долларов. Он утверждает, что является источником 83% золота, экспортируемого в Европу, а также обладает крупнейшими в мире запасами алмазов.

При этом энергия и минералы — это отчасти благословение, отчасти проклятие. Сильная зависимость России от ресурсов представляет собой риск. Когда вы инвестируете в Россию, вы должны учитывать динамику товарных цен.

Человеческий капитал

Россия также богата человеческими ресурсами.

Его образовательные традиции превосходны по математике и точным наукам и превосходны по языкам. Он производит множество умных работников. Россия может похвастаться поразительным уровнем грамотности — 99%, и примерно половина граждан страны имеет среднее образование.

Русская коррупция

Российская политика может представлять самый большой инвестиционный риск.

Рассмотрим ЮКОС, возможно, одну из крупнейших и наиболее успешных нефтяных компаний России.В 2003 году ее генеральный директор Михаил Ходорковский вступил в конфликт с президентом Владимиром Путиным. Российские суды признали его виновным по сфабрикованным обвинениям и приговорили к восьми годам тюремного заключения. ЮКОС был вынужден обанкротиться, а его части были проданы союзникам Путина за доли от его реальной рыночной стоимости. Акционеры ЮКОСа потеряли свои майки в этом деле.

Этот печально известный пример был недавно, но с тех пор нет никаких свидетельств существенных изменений.

«Коррупция существенно мешает бизнесу, работающему или планирующему инвестировать в России.Высокий уровень и мелкая коррупция являются обычным явлением, особенно в судебной системе и государственных закупках », — говорится в обзоре бизнеса в России на 2020 год, подготовленном Порталом по рискам и соблюдению нормативных требований, бизнес-ресурсом, поддерживаемым GAN Integrity.

Россия временами мешала иностранным инвесторам работать в среде, свободной от бюрократического давления. В 2008 году полиция провела обыск в московском офисе ВР, пытаясь убедить акционеров продать свои доли в совместном предприятии британского нефтяного гиганта и российской нефтедобывающей компании ТНК.

Другие глобальные операторы, включая Carrefour и DeBeers, отказались от операций в России. Российское правительство имеет опыт оказания давления на иностранные энергетические компании в рамках своих усилий по укреплению контроля над крупнейшими и наиболее важными месторождениями углеводородов в стране.

Компании, которые гордятся этичностью ведения бизнеса, такие как шведский гигант по производству предметов домашнего обихода Ikea, объявили мораторий на российские инвестиции из-за сохраняющихся опасений.

Рейтинг российской коррупции

Россия заняла 129-е место из 179 стран в Индексе восприятия коррупции 2020 года от антикоррупционной организации Transparency International, что соответствует Азербайджану, Малави и Габону. (США заняли 25-е место.)

Согласно Индексу восприятия коррупции, в России существует множество препятствий для честной и эффективной деловой практики. Считается, что даже в Иране, Ливии и Пакистане меньше коррупции.

Можно с уверенностью сказать, что корпоративная коррупция и отсутствие прозрачности являются серьезными рисками для инвесторов в России.

Итог

В поисках инвестиционных возможностей по всему миру инвесторы должны знать национальные риски, которые могут угрожать их инвестициям. Высокие доходы приносят инвестиции с высоким риском, и развивающиеся рынки, вероятно, являются местом, где можно получить прибыль, превышающую доходность развитых стран.

Хотя Россия предлагает высокую доходность, в ней доминируют энергетические компании, уровень регулирования все еще находится в лучшем случае, а политические риски выше, чем где-либо еще.

Это поразительная особенность инвестирования в Россию. Риски и потенциальные выгоды высоки.

Россия — Санкции

Американские компании должны знать, что Соединенные Штаты вводят санкции в отношении российских лиц (физических, юридических лиц и судов) в ответ на действия, включая незаконную аннексию Крыма Россией, ее вторжение на восток Украины, вмешательство в выборы, злонамеренные кибер разрешенная деятельность, нарушения прав человека, использование химического оружия, распространение оружия, незаконная торговля с Северной Кореей и поддержка Сирии и Венесуэлы.Также рассматриваются дальнейшие санкции в отношении российских лиц, участвующих в проектах «Северный поток — 2». Хотя американские компании и частные лица могут на законных основаниях заниматься широким спектром деловой активности с участием России, которая не подлежит санкциям, штрафы за нарушение санкций США могут быть суровыми. Поэтому американским компаниям рекомендуется ознакомиться с потенциально применимыми санкциями и провести тщательную комплексную проверку, чтобы установить, могут ли санкции применяться к конкретному виду деловой активности или конкретным клиентам, клиентам, поставщикам или партнерам.

Сводный контрольный список может быть полезным инструментом для проведения комплексной проверки. Список проверки — это веб-платформа, которая объединяет одиннадцать отдельных списков проверки экспорта Министерства торговли, штата и Казначейства в единый список сторон, для которых правительство США поддерживает ограничения на определенный экспорт, реэкспорт, санкции и передачу товаров. . Компании могут выполнять поиск в списке по названию организации, стране и другим критериям, чтобы определить, могут ли потенциальные стороны сделки подпадать под экспортные ограничения или другие санкции.У Министерства финансов США есть Ресурсный центр с исчерпывающей информацией о санкциях в отношении России, особенно в отношении Украины. Дополнительные информационные ресурсы можно найти в разделе «Экспортный контроль» данного коммерческого справочника по стране .

Резюме: Санкции против российских лиц могут включать блокирование активов, находящихся под юрисдикцией США; ограничения на доступ к финансовой системе США, включая ограничение или запрещение транзакций с участием U.S. физические и юридические лица; и отказ во въезде в Соединенные Штаты. Соединенные Штаты также жестко контролируют экспорт в энергетический и оборонный сектор России. Ниже приводится краткое изложение текущих санкций США, применяемых к России. Более полный обзор санкций, периодически обновляемый, доступен в Исследовательской службе Конгресса США.

Большинство нынешних санкций США являются ответом на вторжение России в 2014 году и аннексию украинского Крыма, а также на разжигание Россией конфликта на востоке Украины.Основанием для санкций, связанных с Украиной, является серия указов (ВЗ 13660, 13661, 13662 и 13685), которые были изданы в 2014 году и кодифицированы Законом о противодействии российскому влиянию в Европе и Евразии от 2017 года (CRIEEA; PL 115-44 , Title II; 22 USC 9501 et seq.), Являющейся частью более широкого «Закона о противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA). Эти указы предусматривают санкции против тех, которые, по мнению президента, подорвали безопасность и стабильность Украины, незаконно присвоили украинское государственное имущество или вели бизнес, торговлю или инвестиции в оккупированном Крыму.Они также предусматривают санкции против любых российских правительственных чиновников и тех, кто предлагает им поддержку, лиц, работающих в российском оружейном секторе, и лиц, которые работают в ключевых секторах российской экономики.

Секторальные санкции применяются к конкретным субъектам финансового, энергетического и оборонного секторов России. Лицам США запрещено совершать определенные операции с этими организациями. Ограничения применяются к новым инвестициям в акционерный капитал и финансированию предприятий финансового сектора России; и новое финансирование выявленных предприятий в энергетическом и оборонном секторах России.Секторальные санкции также запрещают торговлю США, связанную с разработкой российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые потенциально могут приносить нефть, и, с поправками CRIEEA, такие проекты по всему миру, в которых эти организации имеют долю владения не менее 33% или большинство голосующих акций.

США пересмотрели руководство CAATSA Раздел 232 в июле 2020 года, открыв возможность введения санкций в отношении организаций, способствующих завершению строительства газопровода «Северный поток — 2».Конгресс США продолжает рассматривать ряд предложений, связанных с «Северным потоком-2» с потенциальными санкционными последствиями для российских компаний и их партнеров по проектам «Северный поток-2» и «Турецкий поток».

В дополнение к санкциям, связанным с Украиной, Соединенные Штаты сохраняют определенные санкции в ответ на злонамеренные действия в киберпространстве в соответствии с EO 13694 с поправками, внесенными EO 13757 (и кодифицированными CRIEEA). Эти меры нацелены на российских физических и юридических лиц, которые участвовали в кибератаках против критически важной инфраструктуры с целью получения финансовой или коммерческой выгоды, с целью существенного нарушения доступности компьютеров или сетей или с целью вмешательства в работу U.С. Избирательные процессы и институты. CRIEEA в Разделе 224 расширил сферу деятельности, связанной с киберпространством, подпадающей под санкции, и включил в нее ряд действий, проводимых от имени правительства России, которые подрывают «кибербезопасность против любого лица, включая демократические институты или правительство».

Закон Сергея Магнитского об ответственности за соблюдение законности от 2012 года (P.L. 112-208, Title IV; 22 USC 5811 note) требует, чтобы президент наложил санкции на лиц, которых он идентифицирует (U.S. Санкции в отношении России: обзор www.crs.gov | 7-5700) как причастность к «преступному сговору», раскрытому российским адвокатом Сергеем Магнитским, либо к его последующему тюремному заключению и смерти. Закон также требует, чтобы президент наложил санкции на тех, кто, как он обнаружит, нарушил права человека в отношении лиц, которые борются за разоблачение незаконной деятельности российских правительственных чиновников или добиваются международно признанных прав и свобод человека.

Закон о поддержке суверенитета, целостности, демократии и экономической стабильности Украины от 2014 года с поправками (SSIDES; P.Л. 113-95; 22 U.S.C. 8901 et seq.), Требует санкций в отношении лиц, ответственных за серьезные нарушения прав человека на «любой территории, насильственно оккупированной или иным образом контролируемой» российским правительством. В ноябре 2018 года администрация назначила трех человек за нарушения прав человека в оккупированных Россией регионах Украины.

Применение химического оружия: в августе 2018 года Соединенные Штаты определили, что Россия применила химическое оружие в нарушение международного права во время атаки нервно-паралитического агента в марте 2018 года на гражданина Великобритании и его дочь.Это открытие привело к принятию Закона 1991 года о контроле за химическим и биологическим оружием и ликвидации боевых действий (Закон о борьбе с химическим и биологическим оружием, P.L. 102-182, раздел III; 22 U.S.C.5601 et seq.). Закон о CBW требует, чтобы президент прекратил большую часть иностранной помощи, продажи оружия, лицензий на экспорт контролируемых товаров и услуг и финансовой помощи, поддерживаемой государством. Второй раунд санкций против CBW, объявленный в августе 2019 года, влечет за собой запрет на участие банков США на первичном рынке нерублевых облигаций, выпущенных Россией и кредитных правительству / суверену России; U.S. противодействие предоставлению России каких-либо займов, финансовой или технической помощи международными финансовыми организациями; и ужесточение ограничений на экспорт определенных товаров, подпадающих под ограничения, вводимые Бюро промышленности и безопасности Министерства торговли.

Распространение оружия: ряду российских предприятий оборонной промышленности, в том числе государственному экспортеру оружия Рособоронэкспорт, отказано в большинстве государственных контрактов США, экспортных лицензий и торговли в США.S. Предметы, контролируемые Списком боеприпасов В соответствии с Законом о нераспространении Ирана, Северной Кореи и Сирии с поправками (INKSNA, P.