Истории успешных женщин | Журнал Домашний очаг

Вдохновение — важная часть работы

Ольга Романова

Бренд декоративной косметики romanovamakeup

Макияжем я занимаюсь с 15 лет — тогда профессия визажист только зарождалась. Работала на модных показах, для журналов, с частными клиентами. А бренд декоративной косметики Romanovamakeup начался с черного карандаша для smoky eyes, созданного из эгоистических соображений: мне нужен был идеальный черный карандаш. Я быстро превратилась из популярного визажиста в предпринимателя, озадаченного бухгалтерией, администрированием, решением вопросов доставки, маркетингом, управлением всеми процессами. Было непросто, но была уверенность, что я иду правильным путем, откуда-то появилась бешеная энергия.

Первые полгода просто не могла спать, даже ночью продолжала обдумывать проблемы. И информации тогда было мало, приходилось действовать по интуиции.

После создания компании моя жизнь разделилась на «до» и «после». Почти 15 лет я была независимым художником, человеком, который зависит только от себя: с собой только чемодан с косметикой и мобильник. Сейчас я продолжаю работать визажистом, бьюти-экспертом, а в своей компании я прежде всего креативный директор, но участвую во всех процессах.

Дни, когда я работаю визажистом, считаются днями удовольствия, я влюблена в эту профессию. Вдохновение — важная часть работы, это ощущение жизни!

Сейчас у меня сформировалась классная команда: я перфекционист, таких же и притягиваю. Запуск каждого нового продукта и реакция на него — невероятные ощущения, а удовольствие от результата — как допинг. Со свободным временем сложно, нагрузка высокая, ведь я все еще стартапер, несмотря на то что компании скоро 5 лет. Но при этом очень увлекательно. Моя дочка для меня — самый важный мотиватор, она меня вдохновляет и придает энергии. Каждая минута на вес золота, но к такому ритму жизни надо иметь интерес. Хочу успеть как можно больше — это и дает силы.

И на работе, и дома мы команда

Ольга Муравьева

Кондитерская фабрика «Победа»

Кондитерская фабрика «Победа» для меня как еще один ребенок: все его любят, и он растет и активно развивается. Когда мы с мужем начинали наш бизнес, была всего одна производственная линия, а сейчас успешно работают три большие фабрики. За 20 лет сделали очень много, а помню, как радовались, произведя наши первые шоколадные конфеты. Мы и сегодня держим руку на пульсе, развиваем производство, совершенствуемся — ездим на конференции, семинары, выставки в разные страны, изучаем передовой опыт, создаем новые продукты — например, шоколад без сахара, со стевией.

Раньше все кондитерские фабрики в нашей стране работали по единому справочнику рецептур, никаких отступлений, мы же создаем собственные рецепты.

С мужем мы вместе более 30 лет — и работаем всегда вместе. В семье намного легче реализовывать любые проекты — и домашние, и рабочие. Да, мы почти все время «на работе». Но по вечерам стараемся обсуждать исключительно семейные дела, а за завтраком — уже производственные совещания. У нас есть разделение обязанностей и дома, и в бизнесе, и если помощь нужна — каждый ее получит.

С младшими сыновьями, тройняшками, и с дочкой я не уходила в декрет — практически сразу вернулась к работе.

Было непросто, но мы четко разделили обязанности и справились. И в командировки с детьми ездили, и путешествовали.

Дети разделяют нашу увлеченность работой — потому что она им так же интересна, это часть их жизни, они с рождения с нами на фабрике, прониклись духом общего семейного дела. Знают, как все устроено, осваивают доступные им сейчас профессии операторов оборудования, помогают создавать новые вкусы. Получают от этого такое же удовольствие, как мы. Мы же настоящая команда!

Юридический бизнес по всему миру и восемь детей

Ольга Сорокина

компания Fidentia trust aG

Первую руководящую позицию я получила уже в 24 года. К этому времени я прошла всю стандартную юридическую карьеру, начиная с позиции секретаря и до консультанта, потом — руководителя международно-правовой практики и вице-президента консалтинговой компании. А потом, как это полагается в юридических компаниях, мне, как успешному топ-менеджеру и руководителю практики, предложили стать партнером компании. Предложение я с радостью приняла, так как это предоставляло больше свободы, больше потенциала для реализации своих идей, а главное — давало возможность побеждать, самостоятельно формируя команду, выбирая направления деятельности, формат работ, устанавливая корпоративные политики и создавая для себя ту атмосферу, в которой можно будет комфортно жить и развиваться.

Суть нашего бизнеса сложно сформулировать для обывателя, но если кратко, то это сопровождение сделок M&A (слияния и поглощения), инвестиций, венчурных проектов, предоставление юридических и налоговых консультаций крупному и среднему бизнесу, включая как высокотехнологические стартапы, так и вполне традиционные, например, сельское хозяйство или строительство.

Мы консультируем компании многих государств, включая страны Европы, США и Азии, иногда сопровождаем проекты в очень экзотических странах, таких как Никарагуа или Маврикий.

Сейчас компания занимает топовые позиции в российских и международных рейтингах и признана не только бизнес-сообществом, но и коллегами по рынку. Компания претерпела целый ряд изменений: изменилась партнерская группа (кто-то из партнеров уходил, кто-то приходил), мы произвели ребрендинг, вышли на иностранные рынки и стали развивать новые направления. Нас уже больше 50 человек, а когда-то было в 3 раза меньше и наш единственный офис располагался в Москве. Сейчас у нас работают офисы в Цюрихе, на Кипре, в Милане.

Самое сложное в собственном бизнесе для меня — огромная степень ответственности. Как работодатель ты отвечаешь за большое количество людей, включая их семьи, за их стабильность, достаток. Как лидер компании ты отвечаешь за мотивацию и результат команды, где талант и полная отдача одного может не дать абсолютно никакого результата при недостаточном вовлечении другого. Как партнер компании ты отвечаешь за проект перед клиентом, где цена ошибки измеряется иногда не только сотнями миллионов долларов, но и может повлиять на будущее огромной корпорации или даже отрасли.

Страх совершить ошибку или не оправдать ожидания бывает очень большим. Даже, признаюсь, после многих лет лидерства и предпринимательского опыта он не ушел до конца, просто опыт научил некоторой резистентности и умению работа

Истории успеха в бизнесе с нуля — женщины

Наши героини доказали, что возможности человека определяются наличием цели и желанием действовать! Эти две истории успеха в бизнесе с нуля, женщины рассказали мне по моей просьбе, дабы вдохновить всех остальных женщин, которые только обдумывают начало своего бизнеса, но не решаются начать своё дело.
В один прекрасный день тебя посещает смелая идея: взять и поменять свою жизнь. В такой момент не очень важным оказывается пройденный путь, как-никак все только начинается. И здесь в игру вступает рассудок и упрашивает тебя не спешить, не забывать, что образование совершенно иное (зря, что ли, училась?), стартовый капитал слишком маленький, да и как бросить все сделанное. Да, наша осторожность из подруги порой превращается в недруга. Помеха прогрессу. Видишь ли, желание изменить жизнь уже свидетельствует о твоем намерении это сделать. А боязнь предстоящих перемен — помогает обойти стороной многие ошибки, однако не дает возможности реализовать талант, заложенный природой. Все отмазки «Почему и браться за дело не надо» совершенно логичны, и все же это просто условности. Причина идти по проторенной дорожке. Как отбрасывать сомнения, следует поучиться у тех, кто все-таки отважился и победил, эти истории успеха женщин в бизнесе учат решительности.

Настойчивость всегда вознаграждается

Нина Багаева, руководитель предприятия по выпуску продуктов питания ТМ «Багаева». До того как открыть свое дело, работала в художественной мастерской.

Как все начиналось

Как-то поехали с мужем на ВДНХ, где увидели маленький пельменный аппарат. И решили… надо действовать. И действовать немедленно, иначе потом опять найдём тысячу причин и отговорок не начинать своё дело. Одолжили денег — начинать с чего-то ведь надо, — купили. О производстве полуфабрикатов на ту пору не знали ничего. Как только попытались организовать выпуск первой партии, оказалось, что нужно намного больше. Мясорубка, тестомес, морозильная камера. Решили снять помещение, где все это уже есть. Выбор пал на столовую общепита. Там был полный комплект, который они согласились дать в пользование. Даже предложили подсобить с начинкой для пельменей. А мы радовались поддержке, пока не узнали, из чего делается этот фарш: отходы от мяса, которые следовало бы выбросить, «помощники» перекручивали и отдавали нам. Но не могли же мы продавать людям то, что и самим есть не хотелось! От этого варианта сразу же отказались и стали искать другие.

Второе помещение, в котором мы обитали, находилось за городом, в селе неподалеку. Это было подразделение птицефабрики. Больше всего меня порадовала их морозильная камера — у нас была только бытовая. Тогда работали втроем: я и два соседа по двору. Их жены гуляли в садике со своими детьми, я — с младшей дочерью. Так и познакомились. Чуть что — созвонились и весь коллектив в сборе. Вся управленческая функция лежала на мне. Я была директором, финансистом, снабженцем, реализатором, маркетологом. Чувствуя, что на театральном образовании далеко не уедешь, стала изучать экономику. Постепенно расширялась сеть магазинов. Так как нам, по сути, досталась роль своего рода первооткрывателей, избежать шишек не удалось. Но каждая ошибка — это опыт. На первые полученные деньги докупили маленьких пельменных аппаратов — сначала один, потом еще. Когда объемы производства стали того требовать, их сменили большие промышленные машины. Но это было позже. А поначалу мы жили по такому графику: в девять утра шли на базар, покупали мясо, лук. О доставке муки нам удалось договориться. Грузили все в троллейбус, пересаживались в автобус и — в село. Такси я брала, только чтобы развезти продукцию.

Истории успеха в бизнесе с нуля — женщины штурмуют столицу

С пачками пельменей мы заезжали в каждый московский магазин, предлагали продукцию. И получали отказ: «Да зачем нам иметь дело с частным предпринимателем?» Приходилось брать настойчивостью: «Раз уж привезли пельмени — возьмите домой, попробуйте, поешьте на здоровье!» Многие после этого перезванивали и заключали договор о сотрудничестве.

Вот так мы и появились в Москве. Здорово помогла нам и женщина, которая занималась реализацией мороженого. Она рассудила, что ее товар — сезонный и что-то круглогодичное не помешало бы. К тому же была наработана сеть сбыта, по ней она и сдавала наши пельмени. Да и идея расширить ассортимент принадлежит тоже ей: «А почему бы вам не делать еще и вареники?» Рискнули. Увеличили штат, сменили помещение, заполнили его уже своим, а не арендованным оборудованием.

Получить оценку

Постепенно мы начали появляться в различных рейтингах. Нас заметили, наша продукция понравилась — стали занимать призовые места престижных выставок, получать гран-при. Торговая марка удостоилась звания «Лучший производитель года». В нашей копилке — и «Сто лучших товаров», «Лидер качества», «Российский Олимп». Участвуем и в международных мероприятиях. (Год назад в Оксфорде получили награду «Европейское качество», пришлись по вкусу мы и в Венгрии, Германии.)

И еще

В какой-то момент приходит потребность поделиться с другими тем, что есть. Поэтому по возможности помогаем всем, кто к нам обращается. Я рассказываю не только свои истории успеха женщин в бизнесе, но и истории своих подруг, которые подняли попу с дивана и начали что то делать. Так же, я помогаю детям, больным, пенсионерам, инвалидам. Мы — патронаты одной из детских студий. Поддерживаем школы, коллективы художественной самодеятельности, музыкальные и спортивные учреждения, дома искусств. Благотворительность духовно обогащает того, кто ею занимается.

Секрет успеха

Для меня — это настойчивость. Поставив перед собой цель, человек должен идти к ней, какие бы преграды ни стояли у него на пути. Если сегодня он решил добиться результата, а завтра где-то споткнулся, отклонился от курса и забросил дело на полдороге (и так всякий раз и с каждой новой целью) — он ничего не достигнет и ни к чему не придет. Не получит того настоящего, что создает человека как успешную личность.

Все постепенно

Открывая дело, я ставила перед собой несколько задач. Поначалу хотела заработать столько, чтобы мои дети ни в чем не нуждались. Потом появилась идея жить в собственном доме. Я все думала, где взять столько денег. И с макетом своего же авторства отправилась к профессиональным проектировщикам. Дом построила!
Еще одна цель — создание производства европейского уровня. И к этому я иду.

От цели к цели

Нужно качественно выполнять каждую поставленную задачу. Я очень благодарна людям, которые меня этому научили еще в художественной мастерской. Такую школу стоит пройти, чтобы идти вперед, к цели.

Главное — найти свою нишу

Елена Белосицкая, директор мастерской «Храм». До того как открыть свое дело, работала инженером-архитектором в архитектурном институте.

Как все начиналось

Помогла в этом приятельница, ландшафтный дизайнер: «К нам пришла женщина, просит выполнить интерьерные работы. Может, ей понравятся твои рисунки». Я впервые брала на себя такой масштабный проект. На месте, с которого меня сократили, получала 150 долларов. Заказчица подсчитала и предложила мне 1 500! Четко на десять месяцев (столько длилась работа). Это и было подтверждение свыше. Какие-то навыки у меня уже имелись. Остальные я приобрела в ходе ее выполнения.
Дала объявление в рубрике «Ищу работу». Рассчитывала, что на него откликнутся те, кто не может платить дорого (главным на этом этапе считала практику — мне бы опыт приобрести). Но получилось так, что почти сразу стали поступать крупные заказы.
Для себя вывела формулу: всегда нужно понимать, чего хочешь. А для этого следует знать, что нужно заказчику и всем членам его семьи — вплоть до малышей. Настоящая наука психология! И не особо удивилась, когда мне позвонили из одного учебного центра и попросили составить программу для курсов дизайна.

Развитие бизнеса женщиной

В 2010 году открыла свою компанию, занимающуюся благоустройством, дизайном интерьера, архитектурой, проектами. Привычнее было бы пригласить специалиста, который выполнял бы свои функции и получал за это зарплату. Но мы пошли другим путем. Люди проходят курсы (в процессе обучения я смотрю, насколько они справляются) — и остаются работать. А дальше мы идем с ними в ногу.

Первое время приходилось все организовывать самой. Давалось это тяжело, ведь понимала, насколько я творческий, неспособный планировать и управлять человек. (А уж когда речь заходит о финансовых программах и бизнес-планах!) Втайне мечтала, чтобы у меня появился человек, способный наладить работу как положено. И получила директора и мужа в одном лице — сама того не ожидая. Собственно, Константин и предложил открыть школу по обучению специалистов в области дизайна. За первый год мы выпустили три группы. А на следующий пришлось расширяться — появились новые сотрудники, которые не помещались в жилой «двушке». На ту пору в ней мы и обитали, и работали.
Теперь выросли в полноценную школу. Преподаем ландшафтный и текстильный дизайн, архитектуру и флористику, рисунок, перспективу, композицию. Разработали направление «текстиль в интерьере», рассматриваем возможности использования стекла. Постоянно осваиваем что-то новое. Творчество — благодатная почва для перемен!

Секрет успеха женского бизнеса

Эти впечатляющие женские истории успеха в бизнесе с нуля, могут послужить примером всем, кто ещё не решается, тем женщинам, у кого ещё есть сомнения в своих силах. Беритесь за любую работу, если есть возможность приобрести навыки. Я ведь в свое время ужом на сковородке извивалась — ходила от одной компании к другой. Так и набиралась знаний, которые теперь могу применить в дизайне.
Быть уверенной в себе. Мы с мужем студентам говорим: пока вы сами не почувствуете, что стали профессионалами, не докажете этого и заказчикам. В первую очередь вы должны себя убедить в том, что знаете больше, чем среднестатистический человек с улицы.
Начинать что-то новое — нестрашно. Когда попадаешь в свою нишу, она перед тобой раздвигается — и ты занимаешь свое место.
Woomen.me советует онлайн курс: Как бесплатно сделать женский онлайн журнал и зарабатывать на нём. Курс от создателя журнала woomen.me.

Великие женщины-предприниматели: 3 истории : Энциклопедия результативного маркетинга

Мы все привыкли, что в мире бизнеса сражаются в основном мужчины. Их логический склад ума, решительность, желание рисковать открывают перед ними дорогу в мир больших возможностей. Но есть и женщины-предприниматели, и другой путь — путь женский. Более мягкий, бережный, терпеливый. Но в то же время яркий, творческий и захватывающий.

Женщины-предприниматели, которые поверили с свою мечту

Сегодня я расскажу Вам о женщинах, которые по сей день являются иконами в мире бизнеса. Они верили в свою мечту, были настойчивыми и добились невероятных успехов.

Эсте Лаудер

Будущая королева косметики родилась в 1908 году в США в семье венгерских иммигрантов. Отец маленькой Эсте был хозяином небольшой лавки, и девочка активно помогала ему в работе: оформляла витрины, стояла за прилавком, общалась с покупателями.

Но больше всего она любила проводить время в мастерской своего дяди-химика, который разработал собственную рецептуру крема для лица. Назывался он «Питательный крем на все случаи жизни».

Питательный крем на все случаи жизни

Крем был не только нежным и ароматным, но и действительно эффективным. Юная Эсте уже в школьном возрасте распространяла его среди одноклассниц и подруг.

Однажды она делала причёску в одном из салонов красоты, и хозяйка салона похвалила её красивую кожу. В ответ Эсте с радостью рассказала ей о креме. Через некоторое время находчивая Эсте сделала презентацию своего крема клиенткам салона и подарила им пробные образцы.

Презентация прошла настолько успешно, что Эсте предложили возглавить в салоне направление по уходу за кожей. И уже вскоре её крем продавался в салонах красоты по всему Нью-Йорку.

Вместе со своим супругом Эсте Лаудер открыла свою косметическую компанию, затем они приобрели небольшое помещение на Манхэттене. Оно состояло из магазина и лаборатории по производству косметики. Всё, что производилось за ночь, распродавалось уже  на следующий день.

Какой должна быть упаковка?

Эсте решила разработать упаковку для крема в своём фирменном стиле и подошла в выбору цветовой палитры очень основательно. Она побывала в десятках ванных комнат своих подруг, проверила ванные отелей, чтобы подобрать именно тот цвет, который будет идеально подходить к большинству интерьеров. Выбор пал на роскошный бирюзовый оттенок.

Эсте добавила в свой ассортимент и декоративную косметику, после чего получила предложение о сотрудничестве от знаменитого нью-йоркского универмага. Эсте Лаудер несколько дней следила за покупателями, заходившими в магазин, чтобы определить, куда они смотрят в первую очередь. Именно в этом месте она разместила свою витрину.

Воспользоваться рекламой торгового центра не было возможности в связи с её высокой стоимостью. Поэтому Эсте разослала клиенткам универмага карточки, которые обещали подарок — пудру — всем, кто совершит покупку. Эта идея была настолько свежей и инновационной, что через несколько дней посетители торгового центра скупили весь товар Лаудеров.

Каждую новую точку продаж своей косметики Эсте открывала самостоятельно, и всегда её витрина была оформлена в фирменном бирюзовом цвете. Также она тщательно выбирала продавцов — они должны были по-настоящему любить её косметику.

Разбитый флакон

Покорив США, Эсте Лаудер отправилась в Европу. Она собственной персоной появилась в парижском «Галери Лафайет» и на глазах у изумлённых покупателей уронила на пол флакон духов. Пузырёк за звоном разбился, божественный аромат наполнил магазин, и покупательницы в восторге спрашивали, что же это за чудесные духи.

Вскоре после этого Старый Свет покорился предприимчивой американке, и косметика от Эсте Лаудер стала продаваться в лучших торговых центрах Европы.

На сегодняшний момент компании Estee Lauder принадлежат такие бренды, как Clinique, Arami, Aveda, DKNY и Bobbi Brown. Товары компании продаются в более чем 120 странах мира, и с каждым годом продажи только растут.

Эсте Лаудер была поглощена своей идеей — нести красоту в массы. Она хотела сделать красоту и молодость доступной для каждой женщины. Конечно, косметика Estee Lauder стоит дорого, но сейчас она является мечтой женщин по всему миру.

Мэри Кей Эш

Мэри Кей Эш часто называют самой успешной женщиной-предпринимательницей США. Но её жизненный путь не был простым.

С детства Мэри знала, что такое бедность и тяжёлый труд. Её отец был неизлечимо болен, и матери приходилось много работать, чтобы содержать семью. Девочке пришлось взять на себя всю ответственность по ведению домашнего хозяйства. Мэри Кей рано вышла замуж, родила троих детей, дождалась мужа с фронта, но он, вернувшись, потребовал развода.

Остаться без работы и написать книгу

Оставшись одна с детьми, Мэри устроилась на работу в компанию прямых продаж с гибким графиком. После почти 20 лет работы в компании у Мэри произошёл конфликт с руководством.

Ей не дали обещанного повышения и взяли на эту должность её ученика. Руководство аргументировало это тем, что мужчина лучше справится с поставленными задачами, чем женщина. Мэри ничего не оставалось, как уволиться.

Передышка в работе подтолкнуло её к написанию книги о своём карьерном опыте. Мэри написала обо всех сложностях, с которыми ей пришлось столкнуться на работе только потому, что он женщина. Также она написала о том, какие изменения нужно внедрять компаниям, чтобы женщинам было комфортно работать.

Создать уникальную компанию!

После того, как книга была завершена, Мэри Кей поняла, что у неё получилось руководство к действию. Она сама может создать эту уникальную компанию! И в качестве отрасли была выбрана, конечно же, косметика.

Как раз в тот момент Мэри Кей познакомилась с одним немолодым мужчиной, который работал дубильщиком кожи. Мужчина заметил, что его руки выглядят гораздо моложе его лица, и дело, скорее всего, в дубильных растворах, с которыми он постоянно работает.

Мужчина попробовал эти растворы для лица, и они также прекрасно сработали. Госпожа Кей выкупила у него эти чудодейственные формулы, считая, что эффектная упаковка и грамотный маркетинг сделают из этой косметики бестселлер.

И она не ошиблась. Мэри Кей открыла своё производство в Далласе, и компания с первых дней начала быстро набирать обороты.

Через несколько лет открылось представительство Mary Kay в Австралии, а затем в Европе, Азии и Южной Америке.

На сегодняшний момент количество консультантов Mary Kay превышает 2 млн. человек, а годовой оборот компании составляет 2,6 млрд. долларов.

Секрет успеха

Успех компании — не только в качественной косметике. Мэри Кей Эш разработала уникальную систему управления компанией, чтобы максимально задействовать женщин-консультантов, вдохновляя и обучая их на многочисленных мастер-классах.

Для лучших консультантов предусматривались премии, а также специальные дорогостоящие подарки, о которых мечтают все женщины — костюмы, сшитые на заказ, путёвки на дорогостоящий отдых, ювелирные украшения.

Вот что говорила сама Мэри Кей Эш о своей компании: «Я мечтала создать компанию, которая предоставила бы возможность для каждой женщины, имеющей семью и воспитывающей детей, самой распоряжаться своей карьерой. Моя компания не для прибылей и убытков, а для людей и любви».

Коко Шанель

Коко Шанель родилась в бедной семье в маленьком французском городке Самюр. Когда девочка была ещё совсем маленькой, её мать умерла от астмы. Тогда отец отдал её и сестёр в монастырский католический приют и уже больше никогда не вернулся за ними.

Шанель много лет ждала, что отец заберёт их, придумывала разные истории о нём. Например, что отец владеет обширными виноградниками, производит вино и просто слишком занят. Непринятие бедности и одиночества юных лет на всю жизнь дало девушке невероятную энергию бороться, чтобы обязательно добиться чего-то в жизни.

От кабаре до сердца парижской моды

После приюта Коко устроилась на работу помощницей по пошиву одежды, а также подрабатывала певицей в местном кабаре. Публика её обожала, и именно там она познакомилась с англичанином Артуром Кейпелом, которые забрал её к себе в Париж.

Кейпел восхищался творческой энергией молодой Коко, поэтому помог открыть ей свою небольшую шляпную мастерскую. Шанель вдохновлённо работала, и вскоре её дело пошло в гору. Тогда она решила воплотить свою заветную мечту — разработать собственную линию женской одежды.

Коко не была профессиональной портнихой, поэтому выпускать настоящие, полноценные платья она не имела права — по законам того времени её могли бы привлечь к ответственности за нелегальную конкуренцию. Но она нашла выход из ситуации — стала шить платья из трикотажа.

А через несколько лет родились женские спортивные и купальные костюмы, платье-рубашка и женские брюки. Коко Шанель избавила женщин того времени от необходимости носить тугие корсеты и бесчисленные рюши. С помощью своей простой, но элегантной одежды она подарила женщинам невиданную свободу. Так она стремительно вошла в парижский мир моды.

Что такое счастье?

Но счастье было недолгим: её любимый погиб в автокатастрофе. Коко Шанель тяжело переживала утрату и облачилась в чёрные одежды. На тот момент Шанель уже была невероятно знаменитой, поэтому тысячи её парижских поклонниц последовали её примеру. Так в моду вошёл чёрный цвет, который прежде считался цветом бедности и траура.

Из депрессии Коко Шанель помогло выйти знакомство с Дягилевым и Стравинским. Она спонсировала им постановку балета «Весна священная» в Париже. Шанель не могла по-другому, ведь только так, на её взгляд, было возможно расплатиться за бедную юность и за то, что ей помогали в то время.

Через некоторое время Коко Шанель познакомилась с известным парфюмером Эрнестом Бо и решила создать свой аромат. В то время духи состояли только из одного компонента, например, розы, жасмина или лаванды. Но Шанель решила сделать микс цветочных ароматов, и именно так получились известные духи «Chanel №5».

Затем Коко взялась за украшения и тоже была инновационной. Она смешала натуральные камни с искусственными, чего до неё никто не делал. Результат превзошёл все ожидания.

Коко Шанель начала сама диктовать моду. В 1926 году она создала своё знаменитое «маленькое чёрное платье», которое в прошлом было униформой парижских продавщиц и официанток. Его элегантный минимализм и многофункциональность завоевали сердца французских модниц.

Триумфальное возвращение

Несмотря на огромный успех, в 1939 года Коко Шанель закрыла свой Дом Моды, потому что началась Вторая Мировая война.

Но в возрасте 71 года, когда уже никто не воспринимал её всерьёз, она с триумфом вернулась.

В послевоенные годы многие модницы лишились своих шикарных платьев. И Шанель предложила им простые силуэты: блузки рубашечного покроя и прямые юбки до колен. Это и было её кредо: вечная, нестареющая элегантность.

Свою последнюю коллекцию Коко Шанель выпустила в возрасте 88 лет. Её работоспособность была уникальна, но ей невероятно нравилось то, чем она занималась.

Шанель умерла в возрасте 88 лет в роскошном номере отеля «Ритц» в Париже, который находился напротив модного дома её имени —  Дома Шанель. Доходы её империи составляли более 160 млн. долларов в год, а в её гардеробе нашли всего 3 костюма — но невероятно качественных и элегантных.

В течение всей своей жизни любую преграду она рассматривала как вектор к новому направлению. Если перед Шанель закрывалась одна дверь — она открывала следующую. Благодаря сочетанию упорной работы и огромной мечты она смогла создать крупнейшую империю в мире моды — модный дом Chanel.

Верьте в себя и свои силы! Пусть сердце укажет вам путь, а трудолюбие поможет преодолеть любые препятствия!

Ксения Шепшук,специалист отдела маркетинга и копирайтинга

Статьи в тему

Свое дело: 5 историй успешных женщин-предпринимателей

[PAGED_GALLERY] [GPAGE]Сила природы[/GPAGE]

Ольга Думкина, пчеловодство и натуральная косметика

Пасеку держал мой дедушка, потом пчелами стал заниматься мой папа, а когда я вышла замуж, к этой работе с интересом присоединился и муж. Пчеловодство требует круглогодичного внимания. В марте — выставить пчел из зимовника, пересадить в чистые ульи, месяц следить за роением и постоянно — за состоянием семей, потом качать мед, в октябре подготовить пчел к зиме и до весны готовить ульи и рамки. Каждая семья пчел индивидуальна, у каждой свой характер, свои особенности, все они для пчеловода как дети. Я очень люблю момент передачи меда из рук в руки покупателям, чувствую себя посредником между природой и человеком. Ведь мед — это нечто особенное, уникальное, живая жизненная сила, которой природа делится с людьми. Летом я поглощена работой на пасеке и в саду, собираю лекарственные травы, делаю масляные вытяжки и настойки, а зима — время создания косметики. Сегодня люди стали больше внимания уделять своему здоровью, а натуральная косметика создается для каждого конкретного клиента, после опроса о его физиологическом состоянии, здоровье, эмоциях. Что может быть лучше крема, состоящего только из подобранных по типу кожи натуральных растительных масел и цветочной воды, эфирных масел и активных компонентов, направленных строго на решение проблемы? И эти знания — не тайна: получить их можно на мастер-классах, чтобы самостоятельно готовить для себя безопасные и полезные средства по уходу за телом. И тогда здоровых и красивых людей будет больше! Мастер-классы Ольги смотрите здесь.

[GPAGE]Пироги и пряники[/GPAGE]

Дарья Сонькина, домашняя выпечка

Пирожки я пеку всю жизнь: это мое хобби, моя работа, моя страсть. Я одинаково стараюсь, когда готовлю для друзей или для большого корпоративного заказа. Сначала я работала на собственной кухне, покупателями были друзья и знакомые. Теперь у меня в Москве цех площадью 130 кв. м, пять пекарей, тестомес, конвекционная печь, а заказы развозят двое курьеров, но я по-прежнему сама стою у плиты.

Повсюду выискиваю рецепты, записываю их в специальную тетрадку, постоянно пробую что-то новенькое. К себе я строга, на собственное мнение не полагаюсь, а новинки опробую на друзьях. Если они дружно хвалят — значит, можно запускать в производство. Не люблю ничего банального: когда все продают, например, рождественские кексы — я пеку новогодний пряник. К прошедшим новогодним праздникам мы придумали подарочную коробку: итальянские кантуччи с миндалем, карамельное печенье с морской солью… Клиенты потом жаловались: покупали в подарок, но не удержались, сами съели.

Бывают и авралы: испечь 1300 пирожков в день — не шутка. Иногда, когда совсем устаю от готовки, меняю поле деятельности, например, сама развожу заказы. Обожаю проводить мастер-классы: приходят люди, которые никогда в жизни ничего не пекли, и за три часа всему учатся.

Я очень люблю свою работу, но самые счастливые моменты в моей жизни все-таки связаны с семьей — с мужем, с дочкой. Хотя быть исключительно домохозяйкой не смогла бы никогда, если всего неделю дома посижу, начинаю тосковать. Но с моей работой скучать не получается. Например, когда дочке исполнился месяц, мы как раз вместе со всем оборудованием переезжали в новый цех.

Многому мы учились на ходу, в процессе. На- пример, пирожки поначалу упаковывали в целлофановые пакеты, в фольгу, они слипались, мялись. Сейчас размещаем их в крафтовые коробки — доезжают до клиента идеально! Меня часто спрашивают: почему так вкусно? На самом деле все просто: качественные продукты — мука высшего сорта, масло, а не маргарин. Начинки должно быть много, куда больше, чем теста, тогда это еще и для фигуры полезно. Я вот — по работе, конечно! — свои пирожки постоянно ем, но не толстею абсолютно.

[GPAGE]Коробочка со счастьем[/GPAGE]

Наталья Подлозная, Наталья Ковылина, Екатерина Кирюхина, развивающие наборы для детей «Две ладошки»

Еще не так давно мы все работали на серьезных должностях в крупных финансовых структурах. Но нам всегда хотелось сделать что-то свое — необычное, новое, нужное людям. В один прекрасный день мы ушли со своих высоких постов — и ни разу не пожалели.

Наша компания называется «Две ладошки» и продает так называемые «коробочки» — товары по подписке. А внутри — сюрприз, целый мир для мамы и малыша. Игрушки, книжки, поделки, альбомы, развивающие игры — каждый раз на какую-то определенную тему. Например, в коробке «Птички» — раскраски с наклейками, словарь пернатых, поделка из деревянного конструктора «Тукан», набор для росписи витража «Павлин и попугай» и еще очень много интересного.

Казалось бы, игрушки, развивающие пособия можно и в магазине купить. Но у многих ли работающих мам есть время выбирать, проверять качество товара? Да еще всегда есть риск приобрести игрушку или книжку не по возрасту, «загрузить» ребенка слишком сложным или скучным заданием. А в коробочке — все продумано, протестировано, проверено, над ее содержимым работают психолог, методист. Малыш обязательно будет изучать и читать, творить и играть, что-то сможет сделать сам, в чем-то понадобится помощь старших. И это так здорово: когда маме или папе не надо мучительно думать, чем заинтересовать свое чадо, когда двое — ребенок и взрослый — увлеченно работают вместе! А еще набор обязательно сопровождает сказочный персонаж — каждый раз новый. Например, крокодильчик Крокс, гномик Пуговка или робот Хати. Историю про него придумывает наш методолог, героев рисуют профессиональные художники, и они получаются удивительно добрыми и обаятельными, хоть мультфильм про каждого снимай! Сказочные персонажи принимают участие во всех заданиях и играх, помогают малышу, становятся его друзьями.

Мы выпустили уже 28 различных коробочек, рассылаем их по всей стране. Примерно половина покупателей выбирает какой-то конкретный набор, остальные получают посылки по подписке. Говорят, что предвкушать, какой будет тема следующей коробочки, — особенное удовольствие. Мы очень дорожим обратной связью с клиентами. Буквально слезы на глазах выступают, когда звонит, например, женщина, по профессии стоматолог, и благодарит: «Спасибо вам огромное, что уговорили меня купить набор художника! Мы с ребенком столько нового узнали!»

Да, в «Двух ладошках» тоже есть рутина: принимать заказы, оформлять доставку. Иногда возникают проблемы с пересылкой, с оплатой. Летом, когда продажи падают, всегда немного грустно. Но потом приходит письмо, а в нем — фотографии детей с поделками, которые они сделали собственными руками. Смотришь на их счастливые мордахи и понимаешь: не сравнится наше доброе дело со скучной офисной службой!

[GPAGE]Сама себе бренд[/GPAGE]

Дарья Щербакова, Школа шитья

Я никогда не понимала, почему к брендам относятся как к какой-то гигантской ценности. Много раз бывала на производствах: там обычные цеха, обычные швейные машинки. По данным экспертов, в Москве полтора миллиона человек хочет научиться шить, так что моя Школа шитья и моделирования одежды совершенно логична. У нас два основных направления: первое — для тех, кто хочет освоить базовые навыки (лекала, ткани — все наше). Женщины начинают с платья, потом втягиваются — и меняют свой гардероб кардинально, просто перестают ходить за одеждой в магазины, независимо от своего социального статуса — все с удовольствием шьют сами. Иная ситуация у тех, кто хочет стать профессионалом. В течение десяти месяцев мы человека интенсивно учим, как создать собственную коллекцию. Здесь основная аудитория — люди, которые уже «наполучались» высших образований, заработали денег и лет в 35 начинают задумываться, а тем ли они занимаются, и идут учиться на модельера. Учеба очень непростая: 5 часов в день в школе плюс надо ходить в музеи, на мастер-классы. Одна наша преподавательница порой раз по десять заставляет переделывать вещь — пока не добивается от учеников совершенства.

Из каждых десяти человек, кто прошел обучение, один-два становятся звездами, выигрывают конкурсы. А человек пять-семь потом открывают бизнес — свадебные салоны, ателье. Скажу скромно: наша школа преображает многих. Очень часто к нам приходят такие типичные бизнес-леди — с карьерой у них все отлично, однако семьи нет. Но вот начинают заниматься шитьем — и у них через год появляются семьи, дети. Ручной труд на каком-то подсознательном уровне активирует женскую природу — женщина переосмысляет отношение к себе. Внешне все, кто приходит к нам, тоже преображаются радикально. Когда женщины шьют на себя, они начинают лучше понимать свою фигуру, узнают, как сочетать вещи.

Мы работаем шесть лет, через нас прошло пять тысяч учеников, и возврат денег за все это время был всего один. За все эти годы стоимость обучения, несмотря на инфляцию, практически не выросла. Моя философия — чтобы у нас мог учиться человек с любым достатком.

[GPAGE]Просто красота![/GPAGE]

Наталья Альшанова, Мобильный салон красоты

Концепция «Салон красоты на дому» не уникальна, однако я добавила своих «фишек». Основной потребитель услуг «TheMoSt. Лучший мобильный стилист» — молодые мамы. Им удобно пригласить мастера на дом, но только дети-то никуда не деваются, мама отвлекается, не может расслабиться. Мы предлагаем услуги няни — она придет вместе с парикмахером или мастером маникюра. Второй козырь — оперативность: визиты мастеров на дом чаще планируются за два-три дня, мы можем все организовать быстрее. Еще у нас отличные мастера, проверенные буквально на себе. Я очень дорожу нашими клиентами. Каждый положительный отзыв — прилив энергии, повод стараться больше, придумывать что-то новое. Вот недавно у нас появился новый мастер — имиджмейкер.

Летом родился сын, и я сбавила обороты. Как показала практика, нельзя удержать на одном плече бизнес, а на другом — малыша, я честно пыталась. Так что франчайзинг и развитие в соцсетях передоверила профессионалам, сама занимаюсь делами из дома, и только когда сын спит. Руковожу салоном в Зеленограде и не сомневаюсь: скоро подобные появятся во всей России!

[/PAGED_GALLERY]

Истории успеха в бизнесе женщин

Согласно логике вещей, удача в делах может сопутствовать милым дамам лишь при наличии сильного образования, изрядного ума и неслабого характера. Это так в большинстве историй. Но практика показывает, что не менее важно просто двигаться в заданном направлении, рискуя и действуя эмпирически, пробуя и ошибаясь. Идти вперед, даже не имея за плечами высшей экономической или юридической школы. Целенаправленность, природная осторожность и здравый смысл не менее важны, чем теоретические знания.

Личным примером это доказала Надежда Болотова – владелица ГК “Ледово”. Холдинг по производству продукции шоковой заморозки вырос из практики челнока на рынке. И такие истории успеха в бизнесе женщин не единичны. Надежда в буквальном смысле торговала польскими вещами, осознавая при этом, что это только способ накопления первоначального капитала, чтобы потом вложиться во что-то большее. Могла и проиграть, но не боялась этого. Она и раньше пыталась подняться, прогорала, но в очередной раз смогла встать на ноги. Просто потому, что работала и копила бесценный опыт реальной практики бизнеса с нуля. Надежда – бухгалтер с начальным образованием.

Далеко не все успешные женщины в бизнесе открывали свое дело. Многие стали успешными в карьере, работая в самых значимых компаниях страны. Они приобретали статус бизнес-леди благодаря упорной учебе, стальным нервам и непреклонной самодисциплине. Таким примером является Гульжан Молдожанова – второе, по сути, лицо в компании Олега Дерипаски “Базовый элемент”. Уроженка Казахстана с высшим физико-математическим образованием, она прошла путь от должности секретаря до поста генерального директора. Гульжан – эталон порядка и дисциплины. Того же требует от подчиненных. И это основа стабильности и планомерного развития бизнеса.

Успех приходит с опытом. А вера в себя – уже половина дела

льности. Не надо впадать в ступор, если не получается развиваться в отдельном направлении. Ведь женщины бизнеса России никогда ничего не получали просто так. Движение и вера в успех будут вознаграждены. Это доказала Ирена Лесневская, которая настолько верила в свои силы, что заложила квартиру, чтобы начать создание собственного телеканала. И сегодня она владеет кнопкой Ren-Tv. А ведь начиналось все в самые непростые политические времена. Такой риск опасен, но когда отчетливо понимаешь стратегию, он того стоит.

Равняясь на самых именитых представительниц бизнеса, важно не забывать, что деловых женщин в стране очень много. Пусть их имена еще не внесены в списки экономических обозревателей, милые дамы трудятся в самых разных коммерческих проектах. Каждая женщина в бизнесе стратегией успеха избирает собственную ситуацию, продиктованную территориальными и экономическими особенностями, желаниями и умениями. Развиваться можно в хозяйственной деятельности, торговле, небольшом производстве, туризме, логистике. Нужно активно использовать окружающие ресурсы. А если их попросту нет, менять территорию проживания.

Вдохновиться отчасти можно хорошим кино.

Есть фильмы о бизнес женщинах, которые не только придадут уверенности, но и многому научат. “Служебный роман” поможет развеяться, “Дьявол носит Прада” заставит задуматься о приоритетах, “Эрин Брокович” станет настоящим руководством, а “Бизнес ради любви” не даст очерстветь в погоне за удачей. К тому же, кино – отличный имидж-консультант для начинающей бизнес-леди.

Служебный роман

Дьявол носит Прада

Эрин Брокович

Бизнес ради любви

«Женщина до сих пор неуютно себя чувствует, когда понимает, что сильная». За счет чего женщины выигрывают в бизнесе

Когда-то женское предпринимательство возникло от безысходности

— Что вы чувствуете, когда слышите фразу «это не женское дело»?

— Внутреннюю запинку, как если бы я запнулся о какую-то точку и мне захотелось посмотреть, обо что же я споткнулся. В традиционном понимании это тяжелая работа, которая под силу только мужчинам. Но тогда вопрос: в каждом данном случае это о чем. Возможно, это о тяжелом физическом труде. Но история нашей страны такова, что на долю женщин выпадали такие испытания, которых не пожелаешь ни женщинам, ни мужчинам. Что бы ни имелось в виду, когда говорят о неженском, знаю, что имею дело со стереотипом.

— Женщины-предприниматели составляют порядка 30% российского малого и среднего бизнеса и доля женщин, вовлеченных в бизнес, растет — такую статистику приводит банк «Открытие». С чем это связано?

— Я бы не воспринимал эту статистику как истину, допустим, это так. Но что стоит за этим? На протяжении жизни одного поколения произошли серьезные сдвиги в жизни нашей страны. Во-первых, поколение тому назад в России вообще не существовало предпринимательства, по крайней мере официально. Когда оно появилось в 90-е, можно было видеть, что возникло заметное движение женского предпринимательства, причем часто оно возникало от безысходности, потому что не было другого способа поддержать свою семью и обеспечить своих детей. Это были семьи, в которых мужчины либо не было, а женщина потеряла работу (в 90-е это было массово), либо мужчина был, но не тянул, не выдерживал этого жизненного вызова. Женщины в значительной своей части оказались более гибкими, более адаптивными, способными откликнуться на этот вызов.

Часть потом ушла в наемную работу, часть осталась в бизнесе. Сейчас ситуация другая, но уже существует социальный прецедент, реальный опыт женщин, который задает ролевые модели. Это естественно и почти нормально. Почти — потому что не признано, нормально будет, когда женщина-предприниматель не будет вызывать удивление.

— Как вы думаете, какова доля из этих 30% тех, кто сделал бизнес, чтобы преуспеть и заработать, а какова тех, кто открыл свое дело на деньги, например, мужа, чтобы не скучать?

— Такой статистики у меня нет, и я не уверен, существует ли она.

— А это вообще имеет значение?

— Для самого человека (неважно, женщина это или мужчина, которому родители дали деньги на бизнес), это, безуслов

Топ-25 успешных и влиятельных женщин в истории бизнеса Беларуси

В этом году бизнесу Беларуси исполняется 25 лет. Символично, что первым проектом «Ежедневника», приуроченным к этому событию, стал топ-25 успешных и влиятельных женщин в истории предпринимательства Беларуси.

Редакцией и экспертами «Ежедневника» в этот список включены те, кто стал яркой частью и символом эпохи, кто сумел бросить мужчинам вызов и кто в итоге добился успеха и признания.

Тамара Винникова

Уже почти 17 лет одна из самых влиятельных бизнесвумен в новейшей белорусской истории проживает в Лондоне. Из Беларуси она неожиданно исчезла в 1999 году, сумев бежать из-под домашнего ареста и круглосуточной охраны из своей минской квартиры. До сих пор многие уверены, что в этом Тамаре Винниковой помогал один из самых известных олигархов постсоветского периода Борис Березовский.

Ее кратковременный, но яркий взлет в истории белорусского бизнеса приходится на середину 1990-х годов. Профессиональный банкир, во времена СССР возглавлявшая одно из управлений белорусской конторы «Жилсоцбанка», в 1995 году встала во главе тогда частного АКБ «Беларусбанка». В 1995 году по президентскому указу в одну структуру с АКБ «Беларусбанк» был включен государственный Сберегательный банк Республики Беларусь. Так появился АСБ «Беларусбанк».

При Тамаре Винниковой начался перевод в АСБ «Беларусбанк» счетов бюджетных предприятий и предприятий ТЭКа. Винниковский АСБ «Беларусбанк» получил ряд льгот. В итоге это привело к тому, что в отставку подал председатель правления Национального банка Беларуси Станислав Богданкевич, не согласившийся с политикой объединения Сбербанка и «Беларусбанка». Его уход открыл для Винниковой дорогу на самый верх банковского мира Беларуси. В 1996 году она возглавила Национальный банк.

Но винниковский период в Нацбанке был недолог. Уже в следующем, 1997 году, банкирша была задержана прямо в кабинете руководителя Комитета государственного контроля Николая Домашкевича. Следствие по ее делу велось в течение двух лет. Винникову обвиняли в совершении должностных преступлений и причинении государству ущерба в особо крупных размерах. Из-за ухудшения состояния здоровья подозреваемая в 1999 году была переведена из СИЗО КГБ под домашний арест, откуда в апреле 1999 года при неизвестных обстоятельствах бежала из страны.

Интересно, что в АКБ «Беларусбанк», застав «винниковский» период (в 1993—1995 годах), работал экс-минчанин, миллиардер и акционер «Уралхима» и «Уралкалия» Дмитрий Мазепин.

Наталья Луценко

Совладелица кормового холдинга «Содружество» — объективно самая богатая женщина, которая в течение этих 25 лет начинала бизнес в Беларуси. Ее состояние оценивается в 550 млн долларов.

Вместе с супругом Александром она в 1994 году создала в Беларуси компанию, которая за эти годы разрослась в крупную международную группу по производству, хранению и транспортировке продовольственного сырья.

В конце 1990-х годов супругами основной бизнес был переведен в Калининградскую область, правление «Содружества» сейчас находится в Люксембурге. Но с Беларусью Наталью Луценко, по информации некоторых ресурсов, связывает гражданство, а также местный дистрибуционно-логистический бизнес, которым руководит ее брат.

В 2016 году компания «Белагротерминал», входящая в холдинг «Содружество», стала резидентом СЭЗ «Гродноинвест». Она планирует построить в Сморгони производственно-логистический комплекс, общий объем инвестиций в который оценивается в 107 млн долларов.

В 2015 году Наталья Луценко заняла второе место в составленном Forbes рейтинге самых богатых женщин России.

Тамара Дудко

В прошлом году одной из самых заметных фигур белорусского бизнеса, политики и общества в середине 1990-х годов исполнилось бы 70 лет.

Тамара Дудко в 1992 году возглавила пивзавод «Беларусь», который под ее руководством стал одним из лидеров отрасли. При ней это предприятие в рамках первой волны разгосударствления в 1994 году было приватизировано, причем директор стала его главным акционером.

По инициативе Тамары Дудко появился влиятельный в свое время отраслевой союз белорусских пивоваров. Видные роли она играла и в общественно-политической жизни страны. Тамара Дудко в 1997—1999 годах занимала пост заместителя председателя Совета Республики Национального собрания, стала основательницей Белорусского союза женщин.

В 1999 году ее автомобиль, в котором она ехала с детьми, зятем и внучкой, столкнулся на мядельской трассе с «Фольксваген-Пассат». Тамара Дудко и ее зять погибли в этой страшной автокатастрофе. Позже в 2003 году в родном Молодечно ей будет установлен памятный знак. Там же в память о ней назовут одну из улиц.

Унаследовавшие от матери «Пивзавод «Оливария» сын и дочь Николай Дудко и Надежда Нелюбова привлекут инвесторов и в течение 2008−2011 годов продадут свои акции датскому концерну Carlsberg.

Надежда Ермакова

Взлет уроженки Хотимского района, проработавшей 12 лет в Шклове в местной конторе Госбанка, райисполкоме, управляющей филиалами Банка «Северо-Запад» и «Белагропромбанка», начался с 1996 года. В этом году она возглавила вместо ушедшей на повышение Тамары Винниковой недавно созданный «Беларусбанк».

За 15 лет во главе «Беларусбанка» Надежда Ермакова создала монополиста в масштабах постсоветского пространства. Согласно исследованию РИА «Рейтинг», доля «Беларусбанка» в активах банковской системы страны в 2014 году составляла 41%. «Беларусбанк» уверенно опережает по этому показателю занимающие второе и третье места главные банки Грузии и Азербайджана.

Правда, управляют «Беларусбанком» теперь ее ученики. Надежда Ермакова в 2011 году повторила карьерный скачок Тамары Винниковой — возглавила Нацбанк. В конце 2014 года в рамках смены курса и правительства Надежда Ермакова была отправлена в отставку. С 2015 года она возглавляет наблюдательный совет Банка «БелВЭБ».

С 1999 года после трагической смерти Тамары Дудко Надежда Ермакова возглавляет Белорусский союз женщин.

Галина Журавкова

Около четырех лет (2001−2004), которые она пробыла в должности главы Управделами президента, до сих пор называют годами, которые потрясли бизнес Беларуси.

До этого Галина Журавкова несколько лет работала руководителем предприятий бытовых услуг на российском Крайнем Севере, в 1992—1994 годах руководила небольшой швейной фабрикой в российском Велиже.

С приходом к власти Александра Лукашенко она вернулась на родину, где некоторое время в подчинении первого президентского завхоза Ивана Титенкова возглавляла отдел по обслуживанию спецмероприятий. В 1995—2001 годах Галина Журавкова отвечала за деятельность концерна «Белхудожпромыслы», а в 2001 году по указу президента возглавила само Управделами.

При Галине Журавковой в рамках УДП расцвела компания «Белая Русь». За 2001−2004 годы заинтересованные административным ресурсом и сверхдоходами ее наемные менеджеры при поддержке нового начальника переделили и фактически монополизировали три самых доходных рынка страны — сахарный, табачный и нефтяной.

Однако деятельность всесильной управделами вызвала недовольство других влиятельных бизнесменов и их покровителей среди чиновников. В 2004 году Галину Журавкову и ее подчиненных задержали и обвинили в хищении 3,6 млн долларов. Суд приговорил бизнесвумен к 4 годам лишения свободы с конфискацией имущества и запретил в течение пяти лет занимать руководящие должности. Вместе с Галиной Журавковой были осуждены члены ее семьи — предприниматели супруг и сын. Однако до колонии она не доехала — воспользовалась «амнистирующим» нормативным актом, возместив государству ущерб.

С именем бывшего президентского завхоза связан самый крупный в истории страны единовременный контракт на поставку автомобильной техники. Через УДП была проведена закупка для районной вертикали новых Mercedes — около 120 единиц техники.

Лилия Власова

Старший партнер юридической компании «Власова, Михель и Партнеры» — один из основателей юридического бизнеса в Беларуси. В 1990 году Лилия Власова основала компанию «Юридическая лаборатория», в 1996 году она была преобразована во «Власова и Партнеры», а после объединения в 2007 году с юридической фирмой «Михель и Партнеры» получила сегодняшнее название. В 2013 году было создано адвокатское бюро «ВМП Власова, Михель и Партнеры».

Компания — один из лидеров рынка, специализируется на оказании услуг юридическим лицам Беларуси и иностранным инвесторам.

Лилия Власова является председателем правления Белорусского общественного объединения юристов-хозяйственников, членом центрального совета Союза юристов Беларуси, признана одним из лучших юристов по версии независимого британского издания Chambers Global: The World Leading Lawyers.

Сын Лилии Власовой — Борис — преуспевающий бизнесмен, владелец известного туроператора Merlintour.

Людмила Антоновская

фото:probusiness.by

Преуспевающая бизнесвумен много лет управляет основанной ее отцом компанией «Полимастер». Кроме детекторов радиации, которые продаются на рынках почти 50 стран мира, «Полимастер» приступил к разработке приборов химического и биологического контроля и мониторинга.

Часть свободного времени Людмила Антоновская посвящает любимому увлечению — альпинизму. В мире осталось мало горных вершин, которые еще не покорились этой женщине.

В топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси-2016 Людмила Антоновская занимает 77-е место.

Татьяна Крепчук

Вместе с супругом она стояла у истоков семейного автоторгового бизнеса («Эмир Моторс», «Toyota Центр Минск») и на протяжении последних почти 15 лет возглавляет его.

Бренд Toyota в прошлом году вошел в топ-10 самых продаваемых, а автомобили Toyota RAV4, Toyota Camry и Toyota Corola стали одними из 25 популярных у белорусов автомобильных марок в автосалонах.

Татьяна Крепчук — одна из женщин, которая входит в топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси-2016. Она занимает в нем 104-ю позицию.

Елена Кудрявец

Фото: пресс-служба компании

В 2013 году бывший коммерческий директор и главный логист «Беларуськалия» была отправлена на один из самых ответственных государственных участков в реальном секторе национальной экономики — руководить калийным трейдером. И за 2,5 года Белорусская калийная компания под руководством Елены Кудрявец перевернула рынок.

После скандального расставания «Беларуськалия» с «Уралкалием» многие эксперты прогнозировали, что «Беларуськалий» пострадает от него больше всех. Но этого не произошло. Наоборот, белорусы активно продвигают продукцию на развивающиеся рынки и задают тренды. В 2015 году «Беларуськалий» подписал контракт с Китаем на поставку удобрений по 315 долларов за тонну, заставив тем самым снижать цены своих основных конкурентов из России, Канады и США. Более того, в 2015 году «Беларуськалий» поставил около 200 тыс. тонн удобрений на рынок США, заставив снижать цены местных игроков на «своем» рынке.

Алма Яунцемене

В 1999 году она вошла в пул белорусских и литовских инвесторов, которые вложились в создание дистрибуционного бизнеса в Беларуси. С течением времени он прирос розничным проектом («Соседи», «Тропинка») и бизнесом в сфере общественного питания («Пицца Темпо», «Васількі»).

Два года назад Алма Яунцемене отошла от оперативного управления одним из крупнейших в стране торговых холдингов.

В топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов страны — 2016 она занимает 127-ю строчку.

Елена Скрипель

фото: ctv.by

Созданный ею бизнес — сеть магазинов беспошлинной торговли Helen& Valery — до 2008 года входил в топ-5 операторов магазинов duty-free в Беларуси, с 2013 года — в «большой тройке» на этом рынке.

В 2014 году одна из самых стильных бизнесвумен страны стала главой Белорусской ассоциации гимнастики.

Название компании Helen& Valery вобрало в себя ее имя и имя сына — Валерия.

Наталья Судленкова-Шевко

В начале и середине 1990-х годов она создала и возглавила компанию «Фико» — лидера только-только начавшегося формироваться финансового рынка страны.

В 1999 году у белорусских правоохранителей возникли вопросы к «Фико» и ее руководителю в рамках расследования дела по выманиванию и хищению денег «Белагропромбанка». Наталью Шевко, а также владельцев крупных частных холдингов «Пуше» и «Белмед» Александра Пупейко и Владимира Колосовского обвинили в уводе около 4,5 млн долларов. Не дожидаясь завершения расследования, владелица «Фико» бежала в Чехию и получила там политическое убежище. В Чехии она работала на радио «Свобода», возглавляла местную русскоязычную газету «Пражский телеграф».

Анна Шарейко

В женском бизнесе Беларуси ей удалось увековечить свое имя: бренд «Ганна» можно встретить в магазине практически любого города страны.

Но в 2014 году сенатор и директор входящей в тройку крупнейших в стране производителей мяса птицы Витебской бройлерной фабрики была арестована и обвинена в злоупотреблении служебным положением при закупке кормов.

Вместе с Анной Шарейко перед судом, который начался в феврале этого года, предстали две ее подруги и коллеги по работе.

Ольга Луцык

фото: voprosy.info

В 2014 году директор сельскохозяйственного предприятия «Великий двор», расположенного в Столбцовском районе, была награждена орденом Почета.

Ольга Луцык — абсолютный рекордсмен в стране по продолжительности карьеры на одном месте. Она руководит хозяйством с 1972 года (!).

Ольга Луцык в свое время была на хорошем счету у советского лидера Беларуси Петра Машерова, который называл ее своей дочкой.

Валентина Сурина

Ее фамилия была настолько же известна в банковском мире 1990-х, как и фамилия Винниковой. Валентина Сурина, на протяжении многих лет оспаривавшая титул примы белорусского банковского рынка у Тамары Винниковой, возглавляла один из крупнейших частных банков того периода — Банк «Поиск».

Но рискованные операции «Поиска» на рынке недвижимости, перевод крупнейших клиентов в «Беларусбанк» и войны акционеров привели к тому, что над банком нависла угроза банкротства. В итоге его на некоторое время взял под оперативное управление Нацбанк и, не найдя покупателей на актив, создал еще один государственный банк, получивший название «Паритетбанк».

Бывший президент «Поиска» Валентина Сурина после своей отставки в 1998 году дважды успела плотно пообщаться с правоохранительными органами. В августе 1999 года она был задержана в рамках дела о выманивании кредитов. Вместе с ней по делу проходили Сергей Коренько и Анатолий Красовский. В СИЗО Сурина провела около месяца и была отпущена.

В 2001 году Сурина оказалась на судебной скамье в рамках нового дела — о злоупотреблении служебными полномочиями во время своего нахождения на посту президента «Поиска». По статье ей грозило минимум 8 лет. Но злоупотребление было заменено на халатность, и суд освободил Сурину от ответственности в связи с истечением срока давности. Потом она работала в «Белбизнесбанке» директором одного из филиалов.

Елена Апсит

Бывшая минчанка вместе с супругом стояла у истоков зарождения клинингового бизнеса в бывшем СССР. В 1994 году Апситы создали в Беларуси компанию «Чистый свет». Бизнес разросся за счет рынков России и Украины и в итоге центральный офис холдинга был перенесен в Москву.

Сейчас принадлежащая Елене Апсит Группа компаний Facilicom является одним из крупнейших операторов на российском рынке. В Беларуси продолжает работать компания «Чистый свет плюс» — лидер местного рынка по комплексному обслуживанию объектов недвижимости.

Светлана Сипарова

Дочь известного бизнесмена Геннадия Сипарова не наследовала у отца, а вместе с супругом Андреем Сериковым создала с нуля свое дело — фирму «Марк Формэль».

По динамике — это один из лидеров легкой промышленности страны. Компания имеет несколько производственных площадок в Минской области и магазины в Беларуси, России, Украине, Литве, Казахстане и Армении.

В топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси-2016 Светлана Сипарова заняла 140-е место.

Татьяна Санчук

В 1990 году вместе с мужем Александром она создала «Издательский дом «Толока» — один из самых успешных белорусских медийных проектов в сегменте печатных СМИ.

После смерти супруга она уже более 15 лет руководит бизнесом, чья деятельность сегодня также распространяется на Россию, Украину и другие страны.

Татьяна Санчук входит в топ-50 успешных и влиятельных бизнесменов Могилевской области.

Александра Ильина

Почти десять лет (в 1993—2003 годах) бывший сотрудник грузовой службы Белорусской железной дороги возглавляла «железнодорожную» страховую компанию ТАСК. Именно при Александре Ильиной эта структура вошла в число крупнейших страховых бизнесов страны.

По итогам 2015 года ТАСК, которой сейчас руководит преемник Ильиной Игорь Волков, заняла второе вслед за «Белгосстрахом» место в рейтинге страховых организаций страны.

Ксения Шуравко

фото: citydog.by

В 2001 году вместе с Виталием Шуравко она создала блог о мобильной связи, который разросся в крупнейшую в Байнете торговую площадку. В 2014 году она развелась с супругом: ей досталось 51% проекта, экс-супругу 49% и права на бренд.

В топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси-2016 Ксения Шуравко занимает 115-е место.

Светлана Миранович

В начале 2010-х годов ее строительные организации стали подрядчиками крупнейших нефтегазовых компаний России.

Одним из ключевых проектов для Светланы Миранович стало обустройство для «Роснефти» Ванкорского месторождения в Красноярском крае. На нем вахтовым методом трудилось несколько бригад белорусов.

Светлана Миранович входит в топ-50 бизнесменов Минской области.

Ирина Кенгерли

По числу аптек ее бизнес, специализирующийся на продвижении БАДов, входит в первую пятерку. В 2015 году сеть «Зеленых аптек» выросла до 80 торговых точек, из которых 60 находятся в Минске.

В семейном бизнесе заняты ее муж Рафик и дочь Ругия.

Светлана Меркуль

Созданная ею в начале 2000-х годов группа компаний состоит из двух направлений — продажи известных брендов одежды и дистрибуции косметики и парфюмерии.

Светлана Меркуль является хозяйкой бутиков Ermenegildo Zegna, Dolce Vita, «Алеся» и сети магазинов косметики «Аркада».

Ирина Гузовская

Вместе с супругом Игорем Ковалевым в середине 1990-х годов она создала Белорусский народный страховой пенсионный фонд. До 2008 года эта компания являлась одним из лидеров белорусского рынка пенсионного страхования.

Крупный пакет БНСПФ выкупил украинский банкир Николай Лагун, а Ирина Гузовская на протяжении почти пяти лет входила в наблюдательный совет белорусского «Дельта-Банка».

Ольга Мокина

В 1990 году журналист по образованию создала один из первых в бывшем СССР частных образовательных бизнесов — негосударственную гимназию «Мока». Первым учеником «Моки» стал ее сын Егор. Гимназия долгое время считалась одним из самых престижных учебных заведений Беларуси.

преимуществ, проблем и возможностей Hult Blog

Написано Кэти Рейнольдс, блоггером Hult.

С увеличением числа известных организаций, таких как IBM, General Motors и Mondelēz International, назначающих женщин-генеральных директоров, тенденция к выдвижению женщин на руководящие должности, похоже, усиливается. Фактически, сегодня женщин, управляющих предприятиями Fortune 500, больше, чем когда-либо за 63-летнюю историю Fortune 500.

Однако, если рассматривать контекст, это всего лишь 6,4% от этих ведущих компаний. А с недавними громкими статьями, раскрывающими гендерный разрыв в оплате труда BBC, и рассказами о женщинах-предпринимателях, которые для достоверности цитируют воображаемого соучредителя-мужчины, становится ясно, что женское неравенство по-прежнему является большой проблемой для бизнеса.

Недавно мы провели вебинар с группой деловых женщин на разных этапах своей карьеры, чтобы обсудить эти вопросы. Чтобы услышать их советы и извлечь уроки из их личных историй о борьбе с гендерными стереотипами и защите интересов женщин на рабочем месте, вы можете посмотреть веб-семинар ниже.Или прочтите обзор преимуществ, проблем и возможностей для женщин в бизнесе в 2017 году.

В состав нашей панели вебинаров входили Тесса Мисиашек, заместитель декана Hult и профессор международного маркетинга и предпринимательства наш кампус в Бостоне. Тесса приходит к нам с невероятным богатым опытом ведения бизнеса, она работала генеральным директором Empathetics, управляла несколькими стартапами и работала консультантом в Korn / Ferry International.К ней присоединилась нынешняя студентка Халта Рози Сингх, которая проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Сан-Франциско. Жюстин Стейси, выпускница нашей программы MBA, также присоединилась. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин по всему миру в качестве вице-президента компании Girl’s Globe. Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.

Преимущества женщин в бизнесе

1. Разнообразная рабочая сила — это инновационная рабочая сила

Было показано, что разнообразие — от гендерного разнообразия до культуры, возраста и расы — способствует творчеству и инновациям. От PricewaterhouseCooper до Disney и L’Oreal, организации во всех отраслях стремятся расставить приоритеты и извлечь выгоду из разнообразной и инклюзивной рабочей среды.

Мужчины и женщины неизбежно будут иметь разный опыт и разный опыт, которые определяют их подход к бизнесу.Бросая вызов друг другу и сотрудничая с людьми, которые думают иначе, можно развивать творческий подход и продвигать инновационные идеи, которые продвигают организации вперед.

«Даже имея самые лучшие намерения, мы склонны тяготеть к таким же людям, как мы. Нужен настоящий лидер, чтобы сказать: «Мне нужен кто-то, кто бросит мне вызов». Этот вызов может породить новые творческие способности, инновации и рост ».

— Тесса Мисиазек, заместитель декана, Международная бизнес-школа Hult

2. Женщины преуспевают в мягких навыках, необходимых для бизнес-лидерства

Хотя технические навыки и знания имеют фундаментальное значение для карьерного успеха, руководители постоянно ссылаются на мягкие навыки как самые желанные профессиональные атрибуты.Хотя такие характеристики, как эффективное общение, сочувствие и самосознание, трудно измерить, они высоко ценятся и могут реально повлиять на чистую прибыль. Недавнее исследование выявило связь между силой характера и эффективностью бизнеса: руководители, которые высоко ценят такие качества, как сострадание и порядочность, также получают 9,35% рентабельности активов в течение двухлетнего периода.

Мягкие навыки и эмоциональный интеллект могут оказаться ключевым конкурентным преимуществом женщин в бизнесе.Исследование 2016 года, опубликованное глобальной консалтинговой компанией Hay Group, показало, что женщины превосходят мужчин в 11 из 12 ключевых компетенций эмоционального интеллекта. Эти компетенции включали эмоциональное самосознание, сочувствие, управление конфликтами, адаптируемость и командную работу — все необходимые навыки для эффективного лидерства на рабочем месте

3. Женщины представляют огромную экономическую мощь и предлагают важную информацию для потребителей

По оценкам что женщины ежегодно вносят более 20 триллионов долларов на потребительские расходы, что представляет собой более крупный рынок роста, чем Китай и Индия вместе взятые.На женщин также приходится 85% покупок потребителей.

Несмотря на это, только 11% креативных директоров в рекламе — женщины — по сравнению с 3% в 2008 году. Когда Boston Consulting Group провела всестороннее исследование «женской экономики», неудивительно, что они обнаружили, что женщины чувствуют себя недооцененными и недооцененными рынок. Очевидно, что, учитывая силу потребителя-женщины, женщины лучше всего могут воспользоваться этой возможностью и поделиться ценными знаниями о потребителях.

Использование идей, предлагаемых мужчинами и женщинами, может сделать товары и услуги более востребованными, а бизнес — более прибыльным.Фактически, недавнее исследование McKinsey показывает, что гендерно-неоднородные компании на 15% чаще демонстрируют финансовые результаты, превышающие медианные по отрасли.

Проблемы женщин в бизнесе

1. Женщины по-прежнему недопредставлены в ключевых областях

В то время как ряд отраслей демонстрирует тенденции роста женской рабочей силы, такие как финансы, машиностроение и технологии по-прежнему, как правило, в основном мужчины.В целом в отраслях STEM (наука, технология, инженерия и математика) женщины составляют всего 24% рабочей силы в США и менее 15% в Великобритании.

Недостаточное представительство женщин может быть связано с сохраняющимся стереотипом, что интерес в «точной науке» неженски. Но с учетом того, что профессии STEM, по прогнозам, будут одними из самых быстрорастущих и наиболее высокооплачиваемых, важно, чтобы женщины чувствовали себя вправе приобретать навыки и использовать возможности, предоставляемые карьерой в науке, технике и смежных областях.Такие организации, как National Girls Collaborative Project и Girls Who Code, работают над тем, чтобы вдохновить женщин заниматься компьютерными науками и инженерией и устранить гендерный разрыв в отраслях STEM.

2. Гендерная предвзятость на рабочем месте

Хотя большинство руководителей согласны с тем, что работу должен получить лучший человек, независимо от пола, истории женщин, добившихся большего успеха с мужским или гендерно нейтральным именем в своем резюме, демонстрируют эта бессознательная предвзятость все еще существует.

Женщины, которые занимают руководящие должности или хотят занять их место, часто чувствуют, что они подвергаются особому вниманию. Там, где мужчин можно поощрять к амбициозности или напористости, женщин с юных лет запрограммировали не быть «властными». Гендерная предвзятость означает, что одно и то же поведение и характеристики — инициативность, страсть и ответственность — могут по-разному интерпретироваться у мужчин и женщин на рабочем месте.

3. Женщины менее успешны, когда дело доходит до переговоров о заработной плате.

Нежелание самих женщин просить более высокую заработную плату часто упоминается как фактор, лежащий в основе гендерного разрыва в оплате труда.Когда Glassdoor провела недавнее исследование переговоров о заработной плате, выяснилось, что 68% женщин соглашались на предложенную им зарплату, в то время как почти половина опрошенных мужчин договаривались, прежде чем согласиться на роль. Также выяснилось, что когда женщины все же пытались договориться о своей начальной зарплате, результат в целом был менее благоприятным.

Опровергая представление о том, что женщины не просят повышения зарплаты, исследование, проведенное в 2016 году бизнес-школой Касс, Уорикским и Висконсинским университетами, показало, что женщины с такой же вероятностью, как и мужчины, просят о повышении заработной платы.Но они также на 25% реже его получат.

Это почти общепринятая истина, что у мужчин больше уверенности в себе, когда они занимают руководящие должности или обсуждают зарплату. Даже очень успешные женщины страдают «синдромом самозванца», чувствуя себя неполноценными и недооценивая свою ценность. Женщины, верящие в свою ценность и требующие заработной платы, которая отражает это, является важным шагом на пути к сокращению разрыва в оплате труда, в то время как большая прозрачность оплаты труда также может помочь уравнять правила игры.

«Начните процесс сегодня, чтобы понять, что на самом деле для вас нет ничего запретного. Вы можете изучить любой навык. Вы можете поговорить с кем угодно. Все в ваших силах. Развивайте эту установку на рост — она ​​сделает вас успешным в получении степени MBA и применима прямо к вашей рабочей силе ».

— Рози Сингх, класс MBA Hult, 2017

Возможности для женщин в бизнесе

1. Гендерное равенство и инклюзивность становятся политикой

Для многих дальновидных организаций гендерное равенство становится вопрос политики, будь то стремление к равному представительству женщин в совете директоров или наем сотрудников по вопросам разнообразия.

Сдерживание и обход предвзятости с помощью политики найма может помочь организациям воспользоваться преимуществами баланса и равенства. Вместо политической корректности или модных словечек, если разнообразие, инклюзивность и гендерное равенство станут политикой и станут неотъемлемой частью бизнес-стратегии, бизнес будет процветать.

Приверженность таким вещам, как справедливое гендерное представительство, инклюзивная корпоративная культура и баланс между работой и личной жизнью, включая пособия по беременности и родам и отцовства, также помогает организациям привлекать лучшие таланты.Вот несколько причин, по которым такие компании, как Salesforce, General Electric и Deloitte, считаются отличным местом для работы как для женщин, так и для мужчин.

2. Предпринимательство как путь к лидерству

Для растущего числа женщин самый быстрый путь к высшему руководству — открытие собственного дела. В Соединенных Штатах количество предприятий, принадлежащих женщинам, увеличилось на 74% за последние 20 лет, что в 1,5 раза превышает средний показатель по стране. Сегодняшняя культура стартапов дает женщинам возможность самим себе руководить и платить свою зарплату, определяя, как они хотят работать, и упрощая баланс между карьерой и семейной жизнью.Предпринимательство дает женщинам возможность сократить разрыв в оплате труда и подняться на руководящие должности на своих условиях.

Управление собственной компанией также дает женщинам возможность сотрудничать с другими амбициозными единомышленницами и нанимать их, что способствует формированию нового поколения женщин на руководящих должностях.

3. Повышение квалификации с помощью бизнес-степени

Чтобы выделиться на конкурентном рынке труда, многие женщины оттачивают необходимые им знания и опыт, получая степень в области бизнеса.Число женщин, поступающих в бизнес-школы, неуклонно растет. Будь то бакалавриат, степень MBA, EMBA или степень магистра, бизнес-школа предлагает женщинам ценную платформу, чтобы стать экспертами в предметной области, практиковать лидерские качества и обрести уверенность, необходимую для вступления в совет директоров.

Бизнес-школа — это также неоценимая возможность для установления контактов и возможность встретиться с наставниками из числа однокурсников, профессорами и спикерами кампуса. Наставник может дать отраслевой совет и послужить звуковой доской для новых идей.Наставники также могут стать важными спонсорами карьеры, предлагая профессиональные возможности и помогая амбициозным и талантливым женщинам сделать следующий шаг по карьерной лестнице.

«Самым важным, с чем я оставил свою степень магистра делового администрирования, помимо тяжелых навыков, было чувство уверенности в себе. Бизнес-школа была намного больше, чем просто изучение финансов и бухгалтерского учета. Когда ты одна из немногих женщин в комнате на рабочем совещании, это может пугать. Сейчас я чувствую себя намного увереннее, когда оказываюсь в таких ситуациях.

— Жюстин Стейси, степень магистра делового администрирования Hult в 2016 году

В Международной бизнес-школе Hult наделение женщин возможностями руководить бизнесом является приоритетной задачей. Мы предлагаем курсы, посвященные гендерному равенству и лидерству, активный клуб «Женщины в бизнесе», а также мероприятия и семинары на территории кампуса, где обсуждаются, вдохновляются и прославляются женщины в бизнесе. Каждый год мы с гордостью присуждаем стипендии для привлечения и поддержки перспективных женщин-лидеров бизнеса завтрашнего дня. Узнайте больше о предлагаемых нами программах.

Тесса Мисиашек — заместитель декана кампуса Hult в Бостоне и профессор международного маркетинга и предпринимательства. Ранее Тесса занимала пост генерального директора Empathetics, управляла рядом стартапов и работала консультантом в Korn / Ferry International.

Джастин Стейси — выпускница программы MBA Халта. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин по всему миру в качестве вице-президента компании Girl’s Globe.Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.

Рози Сингх — студентка MBA в Hult. Она проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Халта в Сан-Франциско.

Блогер Hult Кэти Рейнольдс, писатель-фрилансер из Лондона. Родом из Мичигана в США, она переехала в США.К. в 2010 году получил степень магистра в Хертфорд-колледже, Оксфорд. Сегодня она пишет на такие темы, как бизнес, высшее образование, здравоохранение и культура.

Hult предлагает ряд программ бизнес-школ, ориентированных на повышение квалификации и возможностей трудоустройства, включая ряд вариантов MBA и всестороннюю одногодичную программу магистратуры в области международного бизнеса. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог A Way Up for Women in Business. Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам узнать о мире бизнеса, будущем и о себе самом.

.

Мы должны переписать роль женщин в истории

Если судить по учебникам истории, можно было бы легко подумать, что мужчины были в значительной степени единственными людьми, которые имели значение в истории — или, по крайней мере, единственными, кого стоит помнить. Это, конечно, неправда, но это история о прошлом, которую мы привыкли слышать: когда присутствие мужчин воспринимается как данность, а присутствие женщин — исключительное явление.

Но взгляните глубже в историю, и вы найдете бесчисленное количество женщин, которые совершали невероятные вещи, которые не были признаны в свое время — или даже в наше время.Удаление женщин из истории двоякое: нас не только обескураживают или наказывают за то, что мы вышли за рамки ограниченных ролей, предлагаемых нам, но и когда мы действительно добиваемся больших успехов, несмотря на разногласия, наши достижения часто принижают, игнорируют или приписывают мужчинам. .

За последние несколько десятилетий было проделано много важной работы, чтобы вернуть женщин в историю, и мы считаем, что это важная работа. Если оставить место для женщин в историях, которые мы рассказываем о прошлом, это поможет освободить место для женщин в историях, которые мы рассказываем о нашем будущем.Вот почему сегодня Feminist Frequency запускает кампанию по выпуску нового сериала под названием «Обычные женщины: дерзость бросить вызов истории».

Мы хотим сосредоточить наше внимание на жизни женщин на протяжении всей истории и всего мира, которые бросали вызов стереотипам и ломали барьеры. Такие женщины, как Чинг Ши, которая начинала с работы в борделе и в конечном итоге стала командиром одного из крупнейших пиратских флотов в истории, или Ида Б. Уэллс, которая родилась в рабстве и стала известным репортером-расследователем и лидером гражданских прав.

Одна из целей Feminist Frequency всегда заключалась в том, чтобы помочь людям пересмотреть то, как они смотрят на рассказы, созданные нашей культурой, и то, как эти истории смотрят на женщин. Во многих наших видеороликах исследуется мир видеоигр, где рассказы о женщинах, как правило, пишутся мужчинами, и часто ограничиваются способами, которые сводят женщин к объектам вожделения и привязанности или ограничивают нас второстепенными ролями.Хотя исторические повествования основаны на фактах, а не на выдумках, они часто имеют нечто подобное. Женщины, как правило, выглядят как жены, матери и дочери мужчин, которые занимались важными делами, а не как важные люди сами по себе.

Но история такова: история, написанная людьми со своими взглядами и предубеждениями, которая часто игнорирует, игнорирует или недооценивает женщин. Изменить это так же просто, как изменить фокус и смотреть прямо на таких женщин, как Ада Лавлейс, написавшая первую компьютерную программу, и Эмму Гольдман, которая говорила о социальной справедливости, анархизме, правах женщин и трудовой реформе, вместо того, чтобы отводить от них взгляд. .

Независимо от того, что говорят нам наши культурные нарративы, женщины как лидеры, герои и повстанцы вполне реальны — ни сейчас, ни на протяжении всей истории. Это реальность — просто не та реальность, о которой мы слышим достаточно часто.

Мы надеемся, что наш проект поможет изменить представление о том, что могут делать девушки и женщины, не только в исключительных случаях, но и в совершенно обычных. Мы хотим, чтобы идея женщин-лидеров, героев и новаторов ощущалась как нечто, что всегда было вплетено в ткань реальности — частью нашего прошлого, частью нашего настоящего и частью нашего будущего — потому что так было всегда.И потому, что, меняя наши истории, мы меняем мир.

Подпишитесь на Inside TIME. Будьте первым, кто увидит новую обложку TIME, и наши самые интересные истории будут доставлены прямо на ваш почтовый ящик.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили электронное письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по [email protected].

.

Месяц женской истории

Празднование многих достижений женщин

Март — месяц, когда мы находим время, чтобы оглянуться назад и почтить многие достижения женщин в истории и огромные успехи, достигнутые женщинами сегодня. Узнайте больше о некоторых из величайших женщин мира, борьбе за права женщин и немного об истории женской истории.

История и сроки

Прочтите о важных вехах в истории прав женщин.

Современные женские проблемы и мероприятия

Чтобы узнать больше о различных проблемах, которые затрагивают женщин сегодня, научить детей важности женской истории или просто проверить себя и подтвердить свои знания, попробуйте нашу страницу фактов и мероприятий.

Национальный зал женской славы

Национальный женский зал славы — единственная национальная членская организация, которая чтит и отмечает достижения американских женщин. Основанный в 1969 году в Сенека-Фолс, штат Нью-Йорк, где в 1848 году была проведена первая Конвенция о правах женщин, зал приглашает выдающихся женщин и предлагает программы и выставки в Сенека-Фолс, районе Фингер-Лейкс, Вашингтон, округ Колумбия.C. и др.

Женщины выбираются для включения в Зал славы на основании:

• Ценности их вклада в общество, в значимые группы внутри общества или в прогресс и свободу женщин.
• Их вклад в искусство, спорт, бизнес, правительство, благотворительность, гуманитарные науки, науку и образование.
• Непреходящая ценность их достижений.

За дополнительной информацией обращайтесь в Национальный женский зал славы, 76 Fall Street, Seneca Falls, N.Ю. 13148. Телефон: (315) 568-8060.

Лауреаты Зала славы женщин

Чтобы узнать больше о выдающихся женщинах, отмеченных Залом славы, обязательно ознакомьтесь с нашими биографиями выдающихся женщин. К ним относятся:

.com / spot / womenshistory10.html

.

9 женщин, изменивших историю… и мужчин, взявших кредит

У вас когда-нибудь возникало ощущение, что ваши учебники истории — это всего лишь один большой клуб мальчиков, наполненный достижениями мужчин, для мужчин и часто исключительно для мужчин? Иногда кажется, что анналы человеческого опыта — это просто братство, где парни могут подшучивать над спортом и издавать грубые звуки, не опасаясь обидеть представительницу слабого пола?

А если так, то где все женщины? Неужели женщины действительно занимались ничем иным, как вытаскивали младенцев и жарили жаркое на заре цивилизации, пока Шер не затмила Сонни Боно по популярности и весь мир не изменился?

Конечно, нет.Просто история человечества усеяна (и я имею в виду завалена) жадными мужчинами, которые украли свои лучшие идеи у блестящих женщин.

И во многих случаях они не просто украли эти идеи. Они опубликовали их в журналах, выиграли для них призы, заработали на них миллионы, стали заметными людьми своего времени и стали иконами в ретроспективе. Между тем, женщины, изобретательность, проницательность и интеллект которых они присвоили, чаще всего упоминались в сносках, как в реальности, так и через призму истории.

Но мы хотим исправить это как потому, что образование — это все о бесконечном поиске истины, так и потому, что будущее, в котором женщины зарабатывают равное уважение, уважение и финансовую компенсацию, начинается с признания грехов нашего прошлого.

Итак, мы обращаем внимание на женщин звездных достижений, которые должны быть гораздо более известными и знаменитыми, чем они:

1. Розалинда Франклин: Двойная спираль

Одно из самых важных научных открытий двадцатого века также долгое время было предметом споров.Известно, что ученые Кембриджского университета Джеймс Д. Уотсон и Фрэнсис Х.С. Крику приписывают открытие образования двойной спирали, которое катапультировало наше понимание человеческой ДНК. На самом деле, британский химик и рентгеновский кристаллограф Розалинда Франклин занималась исследованием ДНК в Королевском колледже в Лондоне в 1951 году, когда она создала революционное изображение. Коллега без разрешения показал это изображение Уотсону и Крику. Это был поворотный момент в их исследованиях, хотя, когда они опубликовали свои потрясающие открытия в 1953 году, они лишь вскользь упомянули о вкладе Франклина.С двойной спиралью навечно связана именно кембриджская пара. Так гласит Нобелевская премия, которую они получили в 1958 году, через четыре года после смерти Франклина от рака яичников.

2. Лиз Мейтнер: ядерное деление

Если говорить о научном гении, то есть история Лиз Мейтнер. Трудно сказать, лучше или хуже Мейтнер из-за того, что ею пренебрегал жадный человек. Мейтнер была студенткой легендарного физика Макса Планка и первой немкой, занявшей должность профессора в немецком университете.Когда нацисты пришли к власти, молодой еврейский ученый был вынужден бежать из своей страны. Она продолжала переписываться со своим партнером по исследованиям Отто Ханом из своего нового местоположения в Скандинавии. В 1938 году Хан и Мейтнер объединили свои усилия, чтобы обрисовать концепцию ядерного деления. Это был революционный момент, который всего за пять лет привел к появлению потрясающей разрушительной способности атомной бомбы. Любой, кто хочет послать гневные письма виновным, найдет только имя Хана на знаменательной бумаге, раскрывающей открытие.Хан решил опустить имя своего партнера и, таким образом, стал единственным лауреатом премии 1944 года по химии от Шведской королевской академии наук.

3. Хеди Ламарр: Система радиоуправления

Мейтнер была не единственной женщиной, работавшей над созданием военной мощи во время Второй мировой войны. К ней присоединилась американская актриса австрийского происхождения Хеди Ламарр, которая помимо того, что стала звездой Серебряного экрана во время Золотого века Голливуда, вместе с композитором Джорджем Антейлом создала систему радионаведения для торпед союзников.Военно-морской флот делал вид, что его не интересуют технологии, но, конечно, интересовало. Они украли идею Ламарра и Антейла, засекретили патент и к 1960-м годам начали включать эту технологию во множество новых систем оружия. Возможно, что еще более важно, работа Ламарра и Антейла станет не чем иным, как основой для вездесущих беспроводных технологий Wi-Fi, CDMA и Bluetooth.

4. Маргарет Найт: Машина для производства бумажных пакетов

Не все величайшие изобретательницы в истории работали в армии.Маргарет Найт внесла свой самый большой вклад в производство в эпоху, когда господствовала промышленность. Найт, которую часто называют леди Эдисон, была известным изобретателем, главным образом потому, что у нее было все необходимое, чтобы отстоять свои права. В 1868 году Найт работала в Columbia Paper Bag Company, когда изобрела машину, которая автоматически складывала и склеивала бумажные пакеты в форму, знакомую сегодняшним покупателям. Пока Найт работал над завершением металлического прототипа, машинист по имени Чарльз Анан посетил ее завод.Без ведома Найта случайный машинист подал заявку на патент на свое изобретение. Она узнала о его обмане только тогда, когда подала заявку на собственный патент. К счастью для Найт, когда она работала над своим изобретением, присутствовало множество свидетелей. Это оказалось более чем убедительным в судебном решении, которое в конечном итоге присудило Knight патент — и все будущие гонорары.

5. Элизабет Мэги: Монополия

В 1930-х годах компания Parker Brothers представила американским семьям игру Monopoly .Игра сделала миллионером безработного продавца обогревателей по имени Чарльз Дэрроу. Он стал первым миллионером настольных игр и символом причудливой непредсказуемости американской мечты. Единственная проблема: не он изобрел игру. Примерно тридцатью годами ранее женщина по имени Элизабет Мэги создала «The Landlord’s Game». Его замысел был прогрессивным по своей природе и призван показать зло бизнес-монополий. Игра была пророческой, задолго до Великой депрессии. Как ни странно, именно эта катастрофическая эпоха привела к безработице Дэрроу и его последующему увлечению игрой, в которую играли некоторые из его друзей-квакеров в Атлантик-Сити. Дэрроу разработал этот точный вариант Игры арендодателя в своей презентации для Parker Brothers, включая названия улиц и мест Атлантик-Сити. И наоборот, Дэрроу превратил Monopoly в игру, которая, кажется, прославляет нечестные методы ведения бизнеса. На пути к розничной продаже одной из самых популярных настольных игр в истории Parker Brothers приобрела патент Мэги. Первоначальный изобретатель игры получил бы около 500 долларов за свой игровой гений.

6.Ада Лавлейс: Программирование

Дочь лорда Байрона, Ада Лавлейс, была одной из первых компьютерных гениев в мире, хотя ее роль часто преуменьшается историками-мужчинами. В 1843 году математически эрудированный Лавлейс сотрудничал с изобретателем Чарльзом Бэббиджем в Лондонском университете. Бэббидж работал над чем-то, называемым аналитической машиной, одним из первых прототипов компьютера. Лавлейс внес подробные и обширные заметки в работу Бэббиджа, в частности, сформулировав способ передачи данных в машину Бэббиджа для решения сложных математических задач или даже для сочинения сложной музыки.Эти идеи могут стать самым ранним зарегистрированным предложением о том, что в конечном итоге станет компьютерным программированием и алгоритмами. Сегодня вклад Лавлейс затушевывается дебатами и чаще всего пренебрежительным и явно женоненавистническим описанием ее роли.

7. Маргарет Кин: «Большие глаза»

Хотя технически это не касается изобретения, это один из наиболее вопиющих примеров шовинистической жадности в истории. Маргарет Кин — американская художница, наиболее известная своими картинами под торговой маркой «Большой глаз», которые были популярны в 1960-х годах.Единственная проблема: ее поклонники в 60-е были уверены, что картины написаны ее мужем Уолтером. Уолтер начал продавать картины своей жены как свои собственные без разрешения в 1950-х годах. В конце концов Маргарет обнаружила, что задумал Уолтер. Когда она противостояла ему, Уолтер использовал угрозы, запугивание и эмоциональное насилие, чтобы заставить ее замолчать. По мере того, как произведения становились популярными, Маргарет продолжала трудиться в безвестности, в то время как Уолтер пользовался славой. В 1965 году они развелись. В 1970 году Маргарет раскрыла правду публике.Уолтер отрицал ее обвинения, что в конечном итоге привело к сюрреалистической сцене в зале суда 1986 года, в которой эти двое столкнулись лицом к лицу с краской. Уолтер утверждал, что из-за боли в плече он не мог рисовать. Естественно, Маргарет создала идеальное факсимиле своих ранних работ, заработав законные права на свои работы на всю жизнь.

8. Тротула Салерно: данные о здоровье женщин

Иллюстрация historywitch.com

Тротула Салерно — одна из первых жертв историографического женоненавистничества.Итальянский врач XI века, писавший специально о женском здоровье, она была признана «первым гинекологом в мире». Ее труды остаются важными строительными блоками в наших знаниях о здоровье человека и, в частности, здоровья женщин. И все же ее авторство подвергалось сомнению в последующие столетия исключительно потому, что историки и медицинские работники скептически относились к тому, что женщина могла создавать произведения такой точности и важности. Это ошибочное предположение, но оно было настолько укоренившимся, что многие даже сомневались в существовании Тротулы Салерно.Это удобное сомнение в конечном итоге позволило многочисленным мужчинам-врачам в последующие годы вырезать и наклеивать свои собственные имена на ее работы.

9. Кэндис Перт: результаты нейробиологии

Еще будучи аспирантом Университета Джона Хопкинса, Кэндис Перт открыла рецептор, который позволяет опиатам проникать в мозг. Это революционное открытие нейробиологии было настолько важным, что привело к награждению ее профессора. Доктор Соломон Снайдер был отмечен за достижения его ученика.Когда Перт написала письмо протеста комитету по наградам, подчеркнув ее решающий вклад, доктор Снайдер в ответ заявила: «Так и ведется игра».

Конечно, такие люди, как доктор Снайдер, веками играли в эту игру. Но мы обязаны призвать их к этому. Все начинается с истории. Но это продолжается в современных академических кругах и на сегодняшних рабочих местах. Давайте позаботимся о том, чтобы все выдающиеся женщины среди нас заслужили должное. Я думаю, что мы отметили более чем достаточно жадных мужчин.

Больше из лучших школ

Последнее обновление: 29 июля 2019 г. .