Ведущая дом 2: Саша Спилберг стала новой ведущей «Дома-2»

Содержание

Саша Спилберг стала новой ведущей «Дома-2»

16:28, 24.10.2020

Блогер уже пробовала давать советы участникам реалити несколько месяцев назад.

Саша Спилберг входит в десятку самых популярных девушек-блогеров Рунета. На ее микроблог в Instagram подписано пять миллионов человек. Кроме того, известность Саше принесла ее творческая деятельность — 22-летняя звезда с 15 лет пишет песни. В начале июня этого года Саша решила попробовать себя в новом амплуа — ведущей реалити-шоу «Дом-2». Спилберг провела несколько дней на Лобном месте и помогла защититься участницам проекта от нападок некоторых представителей мужской половины телестройки.

«Наблюдать за участниками «Дома-2» не только на экране, но и в жизни — это очень интересный процесс! И здесь, конечно, творится жара! Такой экшн! Это интересно! Участники — женщины, мужчины, молодые и постарше — могут здесь научиться быть бесстрашными и построить отношения в нестандартных, необычных условиях. И это круто!» — делилась своими впечатлениями о реалити-шоу Саша.

Саша Спилберг в «Доме-2»

Сегодня появилась информация, что теперь Саша будет общаться с участниками на постоянной основе. Первый съемочный день у Спилберг состоялся уже вчера — 23 октября, она курировала «тет-а-теты». При этом отмечается, что блогер не заменит ведущих проекта Ксению Бородину и Ольгу Бузову, а будет работать вместе с ними.

Недавно появились слухи, что на основании того, что Бородина и Бузова не пользовались успехом у аудитории реалити, продюсеры телестройки решили не продлевать контракты с ними на следующий год. Однако пресс-служба телеканала ТНТ эту информацию назвала домыслами. «Ольга Бузова и Ксения Бородина являются бессменными ведущими и ключевыми лицами телепроекта «Дом-2» на протяжении многих лет. Телеканал ТНТ не планирует это менять», — заявили представители проекта.

Ксения Бородина и Ольга Бузова на съемках шоу «Бородина против Бузовой»

«Что касается Саши, с ней подписан первоначальный договор на съемки — до конца месяца. У нее есть интерес к работе, к шоу. Свежая кровь для проекта нужна постоянно, пытаются таким образом освежать аудиторию. А вот по сумме зарплаты с новой ведущей, кстати, пока не договорились, обсуждают. Понятное дело, это будут не те суммы, что у «старичков» Бузовой и Бородиной», — рассказал «СтарХиту» один из участников «Дома-2».

Примечательно, что Саша Спилберг считает, что ее успешный личный опыт поможет разобраться в проблемах сложных отношений участников телепроекта. Блогер счастлива со своим молодым человеком Парулом, об отношениях с которым она подробно рассказывает в своем микроблоге в Instagram. Так, недавно звезда поделилась историей своего знакомства с возлюбленным. Саша и Парул встретились в Сан-Франциско, куда блогер вместе с подругой отправилась во время своего путешествия по западному побережью США.

Саша Спилберг и ее возлюбленный Парул

«Увидев друг друга мы взялись за руки и больше не расставались)) На мою фразу «Мне так одиноко в Лос-Анджелесе» он ответил «уже нет» и покорил мое сердце!» — рассказала Спилберг о своем романе (орфография и пунктуация автора даны без изменений. — Прим. ред.). Блогер добавила, что Парул стал для нее любимым мужчиной и лучшим другом.

По поводу назначения Спилберг еще в июне высказалась бывшая ведущая телепроекта Юлия Ефременкова. «Она может быть вполне хорошей девушкой, ну это очень нелепо когда ребенок (а она еще ребенок) дает советы взрослым дядям и тетям, как любовь строить. И как жизнь проживать», — заявила Юлия в разделе Stories своего микроблога в Instagram.

Экс-звезда «Дома-2» Юлия Ефременкова высказалась о Саше Спилберг в роли новой ведущей проекта

Стоит отметить, что сейчас шоу меняется. Закрылись проекты «Остров любви» и «Спаси свою любовь». По словам команды шоу, площадки вносили неясность в общую сюжетную линию. В трех проектах участников было слишком много, что мешало зрителям следить за развитием своих любимых героев. Также шоу покинули многие участники: Александр и Ксения Задойновы, Степан Меньщиков и Ангелина Монах, Александра Черно и Иосиф Оганесян и другие.

Читайте также:

Блогер с 6-миллионной аудиторией Саша Спилберг примет участие в съемках шоу «Дом-2»

Юлия Ефременкова высказалась о Саше Спилберг в роли новой ведущей «Дома-2»

Звезда «Дома-2» Роман Макеев заявил, что проект «Остров любви» на Сейшельских островах закрывают

телестройка «Дом-2» осталась без звездной ведущей

Россия

Получить короткую ссылку

613 0 0

Ольга Бузова больше не будет лицом шоу — звезда ушла из проекта, которому посвятила 17 лет жизни. Она призналась, что решение было для нее болезненным.

ЕРЕВАН, 13 апр — Sputnik. Телеведущая и певица Ольга Бузова шокировала поклонников: звезда передумала возвращаться на телестройку «Дома-2», пишет издание «Стархит».

Скандальный проект прекратил свое существование в конце 2020-го года. Хейтеры «Дома-2» пришли в настоящий восторг, но их радость была преждевременной. Недавно стало известно, что реалити решили перезапустить, но не на ТНТ, а на канале «Ю». Состав ведущих должен был остаться прежним, но неожиданно все изменилось.

Бузова передумала возвращаться на «Дом-2», наотрез отказавшись вести проект на другом канале.

«Моя история в «ДОМе-2″ закончена. На днях начались новые съемки реалити-шоу, но, скажу вам сразу, — без меня… И для меня это было не шоу, а моя жизнь. Мне было сложно, но я выстояла и стала той, кого вы полюбили. Сейчас пишу этот текст и реву… Но я должна идти дальше!», — написала она в Instagram.

По словам Бузовой, она с благодарностью вспоминает это время. В 18 лет она переехала в Москву и отправилась на реалити-шоу искать любовь и строить отношения под прицелом телекамер. Постепенно Ольга выросла до ведущей проекта, так как заслужила любовь и уважение публики.

Ходили слухи, что Бузовой заплатили компенсацию «за верность» телеканалу, но, источники настаивают, что речи о деньгах не было и звезде пообещали собственное шоу.

Интересно, что коллега Бузовой — Ксения Бородина уже посетила съемочную площадку и ждет возвращения на экраны. Возможно, Бузова также не захотела вернуться в «Дом-2» из-за  Бородиной.

Новая ведущая Дом 2 назвала Диму Дмитренко глупым

Заменой Антона Беккужева все чаще становится новая персона, а именно шеф-редактор шоу «Бородина против Бузовой» Татьяна Светлова. Женщина явно имеет сильный характер и четко сформированное на все мнение. Она не сдержалась и назвала Диму Дмитренко глупым. Татьяна мне очень нравится — со стержнем, образованная, в теме и явно с авторитетом, которого нет у Антона Беккужева. Пока не известно, в качестве замены новая ведущая или на стажировке. Но однозначно она нравится зрителям, пишет канал Дом2 с ЗАЙЦЕМ.

Кстати, для тех, кто не в теме или не заметил — формат шоу немного изменился. Теперь лобное с самого начала, а потом уже показывают «жизнь». Но это только начало перемен. Ходят слухи, что всех участников ССЛ перевезли на Сейшелы. Кроме Рапунцелей. Скоро узнаем, так ли это.

Свежий эфир ССЛ начался с обсуждения Димы Дмитренко. К парню вечером приезжал следователь по делу о драке с Андрееем Шабариным. Их разговор в административном здании оказался подслушан. Дмитренко буквально жаловался полицейскому на жизнь и умудрился сказать, что против него создана целая ОПГ. Якобы эта организованная преступная группировка умышленно тавит его и беременную жену. Весь мир против Дмитренко.

Также Дмитрий умудрился заявить следователю, что откажется от заявления на Шабу только в том случае, если тот пообещает больше «не обижать его». Все это, конечно, утрированно, но очень смешно….аж плакать хочется. Новая ведущая не постеснялась и назвала Диму Дмитренко глупым, а точнее — его поведение. Но все всё прекрасно поняли. Татьяна Светлова предварительно, конечно, извинилась за эти слова. Но факт остается фактом.

Ребята Дома 2 в шоке от такого поведения Димы. Назвать ребят ССЛ ОПГ — это выше ожидаемого от семьи Дмитренко/Рапунцель. Алексей Купин, например, продолжает считать, что Диме и Оле все это очень выгодно для хайпа. А что думаете? Дима прав, что так защищает себя и Олю? Их действительно затравили и все это от недалекого ума? Права ли новая ведущая в своих высказываниях???

Источник: dom2tv.ru

Бывшая ведущая «Дом-2» Юлия Ефременкова рассказала правду об участниках шоу, последние новости :: Шоу-бизнес :: Дни.ру

Юлия Ефременкова не одобряет поведение участников, которые дрались на телепроекте. Она сообщила, что ведущим приходилось находить оправдания для некоторых людях просто потому, что они были важны для продюсеров.

Прошло достаточно много времени с тех пор, как Юлия Ефременкова перестала вести скандально известное шоу «Дом-2». Однако девушке все еще достаточно часто задают вопросы о проекте, на которые она охотно отвечает. По словам экс-ведущей, она никогда не поощряла никакие драки, но продюсеры часто указывали на конкретных людей и просили отстаивать их.

Ефременкова рассказала, что ведущим приходится «не по собственной воле оправдывать безумства и распускание рук», если человек выгоден для проекта. Такие указания дает руководство, идти против которого никто не хочет. Это и есть причина, по которой ведущие выглядят не совсем выигрышно на лобном месте, «пытаясь оправдать то, что оправдать невозможно».

По мнению Юлии Ефременковой, самые скандальные участники являются удачей для проекта, потому что именно они поднимают рейтинги. Продюсеры «Дом-2» сами провоцируют их конфликты, а когда они становятся неинтересны, от них избавляются, «выбрасывают, как использованный материал».

Напомним, ранее сообщалось, что ведущая была уволена из скандального проекта после окончания рабочего контракта. Однако сама Юлия постоянно говорит о том, что ее взгляды серьезно расходились со взглядами руководства, поэтому она была вынуждена покинуть шоу. Однако поклонники уверены: Ефременкова просто очень обижена и пытается всячески задеть бывших коллег своими комментариями.

ЧИТАЙТЕ «ДНИ.РУ» В ЯНДЕКС.НОВОСТЯХ

Ведущая «Дома-2» объявит дату свадьбы в «Олимпийском»

Вслух.ру

1 декабря 2005, 23:44

Участники реалити-шоу «Дом-2» на ТНТ готовятся к грандиозному концерту в СК «Олимпийский», который состоится 6 декабря. Накануне состоялась генеральная репетиция выступления. И без скандала не обошлось. Как пишет «Комсомольская правда», генеральная репетиция предстоящего концерта проходила на съемочной площадке «Дома-2», куда была специально привезена аппаратура и приехали танцоры шоу-балета, который выступит вместе с участниками реалити-шоу. Приехали также выбывшие участники проекта, которые тоже выйдут на сцену «Олимпийского», — братья-близнецы Стас и Оскар Каримов. Когда режиссер наконец собрал всех участников концерта и объявил начало «генерального прогона», на площадке полностью погасли софиты. Поскольку репетировать в помещении было невозможно, импровизированная сцена была сооружена над летним бассейном. И на ней как раз стояли ведущие концерта Ксения Собчак и Ксюша Бородина. Обрушившаяся на подмосковную телестройку темнота несказанно возмутила Ксению Собчак: это означало, что репетиция затягивается на неопределенный срок. «У меня и так ненормированный рабочий день — с 10 утра и до 11 вечера! А по вашей милости я теперь вообще 24 часа в сутки должна пахать? — набросилась телеведущая на главного техника телепроекта. — Или вы все чините в течение пятнадцати минут, или репетировать будете без меня!» — буянила ведущая. Собчак таким стремительным шагом отправилась прочь со сцены, что оступилась в темноте на скользкой ступеньке и сломала высоченный каблук дорогих сапог. Понятно, что любую женщину это окончательно выбьет из колеи. Репетиция оказалась под угрозой…К счастью, софиты вскоре снова включили, и репетиция пошла своим чередом. Ребята на ходу импровизировали, придумывали новые «фишки» каждый к своему выступлению. Кстати, Ксения Бородина поделилась с участниками проекта своими планами на свадьбу. Оказывается, отношения Ксении с одним из бывших участников шоу Оскаром Каримовым зашли так далеко, что они уже подали заявление в один из столичных загсов. Когда состоится бракосочетание, пара обещала объявить на концерте в «Олимпийском».

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Ольга Бузова не вернется на Дом-2

Поющая ведущая не появится на телеканале «Ю»

Подпишитесь и читайте «Экспресс газету» в:

В конце прошлого года стало известно, что телепроект «Дом-2» закрывается. О том, что будет с популярным шоу дальше, никто не знал. Зато в конце марта этого года появилась информация о том, что телепроект продолжит свое существование в обновленном формате на телеканале «Ю». Сообщалось, что проект получит название «Дом-2. Новая любовь» и будет транслироваться утром и вечером. Руководство канала подтвердило эту информацию и сообщило имена ведущих, среди которых фигурировала и Ольга Бузова.

Однако теперь выяснилось, что Ольга не вернется на телепроект и останется на ТНТ. Как сообщают источники, телеканал не может себе позволить отпустить ведущую. На ТНТ намерены придумать новую программу специально под Бузову.

«Оля — это прямая ассоциация с «ДОМом-2» на ТНТ, ведь именно здесь из нее вырастили ту, кем она сейчас является. Никто из руководства никогда не был против, чтобы она участвовала в каких-то проектах конкурентов: ни в «Ледниковом периоде» на Первом, ни в «Маске» на НТВ, ни в «Форте Боярд» на СТС, но вести «ДОМ-2» на чужом канале — уже совершенно другая ситуация», — рассказали «СтарХиту» источники.

По слухам, телеканал «Ю» был готов заплатить кругленькую сумму за то, чтобы Ольга Бузова пришла работать к ним, но эта информация не подтвердилась.

ведущие, участники, когда на ТВ, премьера, обновленный формат, 2021, анонс


17-летняя история реалити продолжается – телеканал «Ю» с 19 апреля перезапускает легендарное реалити-шоу «Дом-2».


Весна – это пора любви и новых событий. Новая любовь, новые герои, новые эмоции, новые интриги и новые хеппи-энды – проект «Дом-2» стартует на канале «Ю» с ярким и весенним настроением.


Реалити-шоу обязательно сохранит за собой свой классический формат. Однако создатели обещают обновления. Несмотря на то что еще в начале апреля телеканал «Ю» заявлял, что в «Доме-2» будет тот же состав ведущих – Ольга Бузова, Ксения Бородина и Ольга Орлова, все же произошли изменения.


Ольга Бузова рассказала, что больше не будет вести «Дом-2». Точных причин такого решения не названо – ходят слухи, что Ольге не предложили достойный гонорар, что ее связывают обязательства с ТНТ, а также что она просто уже «переросла» реалити о постройке любви.


«»Дом-2″ – это легендарный проект, который по-настоящему меняет судьбы людей. В 2004 году, когда я начинала вести это реалити-шоу, я и подумать не могла, какую огромную популярность приобретет телестройка и как сильно она изменит не только судьбы участников, но и мою собственную жизнь. В 2021-м «Дом-2» продолжит помогать нашим героям строить отношения, а также исполнять их мечты. Ребята будут искать вторые половины, а также проявлять себя в творчестве. А мы, ведущие, сделаем все необходимое, чтобы поддержать участников и помочь им реализовать все свои цели».


Ксения Бородина


ведущая


Смотрите шоу «Дом-2. Новая любовь» с 19 апреля на канале «Ю». Фото: Рамиль Ситдиков / РИА Новости


«Реалити-шоу – один из самых честных телевизионных форматов. Именно поэтому зрители уже много лет смотрят и любят проект «Дом-2». Реальные эмоции, настоящие чувства, неподдельные страсти – все это заставляет миллионы людей каждый день включать телевизор и искренне сопереживать любимым участникам. Я уверена, что «Дом-2» органично впишется в эфир телеканала «Ю». Аудитория «Ю» любит реалити-шоу, поэтому «Дом-2», несомненно, придется по душе зрителям канала. Не сомневаюсь, что проект обретет новое дыхание и не только сохранит, но и приумножит свою популярность».


Ольга Орлова


ведущая


«Дом-2» – российское реалити-шоу, выходит на телеэкране с 2004 года и является продолжением другого аналогичного проекта – «Дом». Проект «Дом-2» попал в Книгу рекордов Гиннесса как самое продолжительное телевизионное реалити-шоу. С момента старта реалити в нем приняло участие более 1000 человек. 


Телеканал «Ю» успешно показывает многие реалити с социальным подтекстом: «Беременна в 16», «Я стесняюсь своего тела», «Обмен домами» и другие. Каким станет «Дом-2» на «Ю», покажет время. Как заявляют создатели проекта, по-прежнему участники «Дома-2» – девушки и молодые люди, которые пытаются найти и построить на телешоу свою любовь.


Среди участников появятся и всем знакомые лица – звезды проекта, которые так и не смогли обрести личное счастье, поэтому вновь попытаются найти любовь на «Доме-2». Среди них – Алена Рапунцель, Максим Моргенштерн, Надежда Ермакова, Глеб Жемчугов, Рима Пенджиева и другие.


Смотрите реалити-шоу «Дом-2» на канале «Ю» с 19 апреля. Проект будет выходить ежедневно в 22:00, а также в будние дни в 11:00.

Дело в вечеринке [ushistory.org]

Американское правительство 1. Природа правительства а. Цели правительства b. Типы правительства c. Что такое демократия? d. Демократические ценности — свобода, равенство, справедливость 2. Основы американского правительства а. Колониальный опыт б. Независимость и статьи Конфедерации c. Создание Конституции d. Билль о правах 3. Федерализм а. Основатели и федерализм б. Склонение чаши весов к национальной мощи c.Отношения между федерацией и государством сегодня: возвращение к правам штатов? 4. Американские политические взгляды и участие а. Американская политическая культура б. Какие факторы формируют политические взгляды? c. Измерение общественного мнения d. Участие в правительстве e. Голосование: забытая привилегия? 5. Как граждане связываются со своим правительством? а. Политические партии b. Кампании и выборы c. Группы интересов d. СМИ e. Интернет в политике 6. Конгресс: Народная ветвь? а. Полномочия Конгресса b.Лидерство в Конгрессе: это партийное дело c. Важность комитетов d. Кто в Конгрессе? е. Как законопроект становится законом 7. Президентство: ветвь руководства? а. Эволюция президентства б. Все мужчины и женщины президента c. Выбор и преемственность президента d. Работа президента e. Президентский характер 8. Бюрократия: реальное правительство а. Развитие бюрократии б. Организация бюрократии c. Кто такие бюрократы? d.Реформирование бюрократии 9. Судебная власть а. Создание федеральных судов б. Структура федеральных судов c. Верховный суд: что он делает? d. Как выбираются судьи и судьи e. Полномочия федеральных судов 10. Гражданские свободы и гражданские права а. Права и обязанности граждан б. Права на Первую поправку c. Преступление и надлежащее судебное разбирательство d. Гражданские права 11. Формирование политики: политические взаимодействия а. Внешняя политика: что теперь? б. Оборонная политика c.Экономическая политика d. Социальная и нормативная политика 12. Государственные и местные органы власти a. Государственные и местные органы власти: демократия в действии? б. Финансирование государства и местного самоуправления c. Кто платит за образование? 13. Сравнительные политические и экономические системы а. Сравнение правительств b. Сравнение экономических систем c. Маленький, маленький мир?

республиканцев и демократов в Конгрессе постоянно противостоят друг другу на партийной основе, хотя многие утверждают, что партии по сути совпадают.

Опасно ли ходить по доске? Конечно, для пирата. Но для политика это может быть благоразумно.

Партизанство — или яростная преданность своей политической партии — сегодня в Соединенных Штатах, как правило, не вызывает восхищения. Многие люди сегодня называют себя независимыми избирателями, и споры между партиями в Конгрессе часто осуждаются. Но сегодня партии очень важны как в Палате представителей, так и в Сенате. Несмотря на то, что политические партии не играют такой большой роли в выборах, как когда-то, они по-прежнему обеспечивают основную организацию руководства в Конгрессе.

После каждых выборов в законодательные органы партия, получившая наибольшее количество представителей, назначается «большинством» в каждой палате, а другая партия называется «меньшинством». Эти обозначения важны, потому что партия большинства занимает наиболее важные руководящие должности, такие как спикер палаты. Обычно оба дома принадлежат одной и той же партии, но иногда они разделяются. Например, с 1983 по 1985 год большинство в Палате представителей было демократическим, а большинство в Сенате — республиканцами.

Коалиционные группы, такие как Демократы «Голубая собака», пытаются преодолеть партийный разрыв в Конгрессе.

В начале каждого нового Конгресса члены каждой партии собираются на специальные собрания, чтобы обсудить политику и темы партии и выбрать своих лидеров большинством голосов. Демократы называют свое собрание «закрытым собранием», а республиканцы — «конференцией». Затем, когда каждая палата собирается на свое первое заседание, выбираются лидеры Конгресса, такие как спикер палаты и лидер большинства в Сенате.И хотя весь дом голосует за своих лидеров, партия большинства делает реальный выбор заранее, за кулисами, когда выбирает лидеров партии.

Управление домом

Поскольку в Палате представителей 435 членов из 100 Сената, лидеры Палаты, как правило, имеют больше власти над своим членством, чем лидеры Сената. Поскольку 435 человек пытаются вместе принимать решения, их огромное количество требует, чтобы лидеры координировали законотворческий процесс. Политические партии выбирают все руководящие должности.

Спикер Палаты. Спикер является самым влиятельным членом Палаты представителей и, возможно, самым влиятельным законодателем в обеих палатах. Всегда являясь членом партии большинства, влияние оратора частично зависит от силы личности и уважения коллег, но также и от нескольких важных полномочий.

Спикер Палаты представителей должен почти ежедневно обращаться к средствам массовой информации по вопросам, обсуждаемым в Палате представителей.

Спикер:

  • председательствует на этаже Дома
  • влияет на то, какие законопроекты поступают в какие комитеты
  • влияет на назначение комитетом новых членов
  • назначает других лидеров партии
  • Правила по вопросам парламентской процедуры

Лидер большинства, обычно второй по значимости член партии большинства, является лидером партии в зале.Часто выбираемый спикером лидер большинства помогает спланировать законодательную программу партии. Многие ораторы заняли свои должности, сначала выступив в роли лидера большинства.

Лидер меньшинства возглавляет и организует партию меньшинства. Поскольку у партии меньше голосов, чем у партии большинства, влияние этого человека обычно ограничено. Если партия меньшинства добьется успеха на следующих выборах в Конгресс, лидер меньшинства вполне может стать следующим спикером.

Руководство Сената

Элбридж Джерри был одним из первых архитекторов партизан.Его избранию в сенат Массачусетса способствовало изменение границ округов, чтобы включить в него большинство членов его собственной партии. Эта практика называется джерримандерингом.

Руководство Сената характеризуется тем, что его высшие посты фактически обладают очень небольшой властью. Согласно положениям Конституции, председателем Сената является вице-президент Соединенных Штатов, который может голосовать только в случае равенства голосов. Вице-президент редко заседает в Сенате, поэтому на его место выбирается президент pro tempore .Эта роль также в основном церемониальная, поэтому кресло часто передается младшему сенатору.

Лидеры этажей — настоящие лидеры в Сенате, хотя обычно у них меньше власти, чем у лидеров в Палате. Лидер большинства обычно является самым влиятельным человеком в Сенате. У него есть привилегия начинать дебаты по законодательству, и он обычно влияет на выбор комитетов. Он разделяет свою власть с лидером меньшинства, который возглавляет другую партию. Обычно два лидера до некоторой степени сотрудничают, но лидер партии большинства всегда имеет преимущество.

Основные руководящие должности — спикер палаты и лидеры большинства и меньшинства в обеих палатах — основаны почти исключительно на членстве в партии. Способствует ли эта система партийной лояльности, прежде всего, членам Конгресса, которые хотят продвинуться вперед? Если это так, то нетерпение американцев по поводу «партийной политики» вполне объяснимо.

попечителей Хьюстонского ISD назвали воспитателя штата Теннесси Милларда II финалистом-одиночкой. бурный период нестабильности.

House прибудет в Хьюстон, проработав четыре года в качестве суперинтенданта Кларксвилл-Монтгомери, округа государственных школ, в котором проживает около 37 000 учеников недалеко от границы Теннесси-Кентукки. Он унаследует район примерно в пять раз больше, со значительно большим латиноамериканским населением и более глубокой борьбой с бедностью.

Хаус ранее работал главным операционным директором школ Шарлотт-Мекленбург в Северной Каролине, заместителем директора государственных школ Талсы в Оклахоме и консультантом по школьному руководству на протяжении своей 25-летней карьеры.У него ограниченные связи в Хьюстоне или Техасе, где его выбор застал врасплох лидеров образования и общественных деятелей.

С девятью членами совета, стоящими за его спиной в штаб-квартире округа, Хаус объявил о своем прибытии в пятницу днем, сосредоточившись на своей способности руководить и вводить новшества. Он признал надвигающуюся угрозу государственного вмешательства в HISD, которая может сократить его срок пребывания в должности, но сказал, что он по-прежнему сосредоточен на имеющейся возможности.

«Здесь, в HISD, есть замечательные люди, — сказал Хаус.«Я думаю, что у нас есть инструменты в нашем арсенале инструментов, чтобы выйти за рамки некоторых драматических проблем, проблем, которые преследуют школьную систему. Мы действительно с нетерпением ждем возможности наращивать потенциал, строить единый фронт ».

House заменит временного суперинтенданта Грениту Латан, которая планирует уйти в июне после необычно долгого трехлетнего пребывания в должности суперинтенданта государственных школ Спрингфилда в штате Миссури.

По законам штата округ должен подождать 21 день, прежде чем подписать контракт со своим единственным финалистом.

Выбор совета дает возможность попечителям продвинуться вперед после многих лет неудачных попыток руководства и разочарований.

Правление так и не согласилось удалить временную метку Латана, несмотря на усилия некоторых попечителей в 2018 и 2020 годах. Правление было на грани назначения единственного финалиста в начале 2019 года, но назначенный государством консерватор приказал ему отказаться от участия в продолжающемся государственное расследование утверждений о неправомерном поведении доверенного лица и возможности суровых санкций, связанных с хронически низкими академическими рейтингами в средней школе Уитли.

Хотя HISD все еще может столкнуться с этими санкциями, которые включают замену всех девяти избранных попечителей на назначенную государством команду управления, члены совета в пятницу упивались возможностью стабильности.

«Я в восторге. Приятно иметь постоянного суперинтенданта, выбранного этой командой, которому мы полностью доверяем », — сказала Доверительный управляющий HISD Энн Сун. «HISD делал свою работу, и это просто ее продолжение».

Новый старт

В районе, известном своей преданностью, политикой и резкими разногласиями, Хаус прибудет в основном с чистого листа.

В своих относительно коротких комментариях в пятницу Хаус позиционировал себя как объединитель, готовый к достижению консенсуса. Он не стал подробно описывать свою предпочтительную образовательную политику, хотя высказался в поддержку идеи магнитных школ, сославшись на свой опыт посещения одной из них в его родном Талсе.

Несколько местных лидеров заявили в пятницу, что они оптимистично настроены работать с Хаусом, предупредив, что они все еще копаются в его предыстории.

Президент Федерации учителей Хьюстона Джеки Андерсон, возглавляющая крупнейший профсоюз работников округа, сказала, что заявления Хауса в пятницу оставили у нее ощущение, что он «приезжает в духе сотрудничества.”

Андерсон охарактеризовал принадлежность Хауса к Chiefs For Change, эксклюзивной исполнительной организации в сфере образования, как потенциальный «красный флаг». Многие члены группы больше поддерживают стандартизированное тестирование, партнерские отношения с чартерными школами и другую политику в области образования, чем профсоюзы учителей.

«Я с оптимизмом смотрю на то, что, даже если это было его прошлой мантрой, он не привнесет ее жестко в HISD», — сказал Андерсон. «Я надеюсь, что он встретит нас там, где мы находимся, где-то посередине.”

Недостаток опыта у

House в городском районе с преобладанием латиноамериканцев также вызывал первые вопросы.

Около 65 процентов детей, посещающих округ Кларксвилл-Монтгомери, белые, 20 процентов — черные и 10 процентов — латиноамериканцы. Напротив, около 60 процентов студентов HISD — латиноамериканцы, почти 25 процентов — черные и 10 процентов — белые.

«Mr. Миллард Хаус имеет впечатляющий послужной список в преобразовании школ, и мы надеемся, что он сможет масштабировать это преобразование для округа, который значительно больше и имеет гораздо больше латиноамериканских студентов, чем те, которые он ранее возглавлял », — сказал исполнительный директор Latinos For Education Texas Энди Каналес. в заявлении.

Leaders of Good Reason Houston, образовательная некоммерческая организация, которая сотрудничает с местными школьными округами в реформировании, заявила, что, по их мнению, Хаус может быть «опытной и устойчивой рукой», а также «дальновидным лидером».

«Динамичный лидер»

Хаус — сын уважаемого администратора государственных школ Талсы, который помог руководить усилиями по десегрегации в округе и вышел на пенсию в качестве помощника суперинтенданта. После окончания Университета Монтевалло в Алабаме в 1995 году Хаус вернулся домой, чтобы начать свою педагогическую карьеру в качестве учителя физкультуры.

В течение четырех лет Хаус занял ведущее положение в Талсе, заняв одну из школ с самым низким рейтингом в округе и значительно повысив свой статус. Затем он был основателем кампуса государственных школ Талсы, открытого в партнерстве с чартерной сетью KIPP. К 2008 году он стал руководителем центральной администрации района.

House переехал в Шарлотт в 2012 году, перейдя на должность главного операционного директора, занимающегося инфраструктурой, транспортом, безопасностью и другими подобными сферами.Он пробыл в округе один год, прежде чем присоединиться к некоммерческой организации по руководству школой в Шарлотте и организационной консультационной группе в Южной Каролине.

В Кларксвилле Хаус пользовался сильной поддержкой школьного совета графства.

«Mr. Хаус — динамичный лидер, он провидец, и его сердце принадлежит ученикам, учителям и сотрудникам », — сказал Джимми Гарланд, 19-летний член школьного совета округа Кларксвилл-Монтгомери. «Если бы кто-нибудь мог его заполучить, мы бы потеряли драгоценный камень.”

Хаус войдет в политический и правовой водоворот в Хьюстоне, что с самого начала делает его положение суперинтенданта ненадежным.

Комиссар по образованию Техаса Майк Морат и попечители HISD вовлечены в судебный процесс по поводу желания Мората заменить членов совета, результат расследования штата по поводу неправомерного поведения попечителей и закона штата, направленного на наказание округов с постоянно низкими рейтингами школ, таких как Wheatley High.

Судья округа Трэвис в январе 2020 года вынес временный судебный запрет, приостанавливающий отстранение совета директоров, и Апелляционный суд третьего округа оставил это решение без изменения в декабре прошлого года.

Апелляция Мората в Верховный суд Техаса еще не рассмотрена. Законодатели штата также рассматривают законодательные предложения, которые ускорили бы отставку совета HISD.

Если Морат преобладает или законодатели подталкивают к отстранению попечителей HISD, комиссар выбирает членов замещающего совета и выбирает суперинтенданта округа. Морат и Хаус не имеют ранее рабочих отношений.

Кэролин Эванс-Шабаз, председатель комитета по образованию NAACP-Хьюстонского отделения, пошутила, что «я не знаю, продам ли я свой дом прямо сейчас», если бы она была на месте Хауса.

«Я бы подождал, чтобы посмотреть, куда упадут фишки, потому что это очень сложная ситуация», — сказал Эванс-Шабаз. «Но это тут же говорит мне, что у него много смелости, чтобы оказаться здесь, под таким облаком».

[email protected]ron.com

Предлагаемые

Texas House исправления для энергосистемы штата идут дальше, чем

Сената.

Подпишитесь на The Brief, наш ежедневный информационный бюллетень, который держит читателей в курсе самых важных новостей Техаса.

После многочасовых дебатов в воскресенье, Texas House предприняла шаги по укреплению основной электросети штата после катастрофических отключений электроэнергии в феврале, предварительно одобрив предложение, которое идет дальше, чем предложение Сената в подготовке к экстремальным погодным условиям.

Верхняя палата уже приняла законопроект Сената № 3, но комитет по делам государства палаты представителей добавил дополнительные требования к объектам природного газа, чтобы должным образом подготовиться к экстремальным погодным условиям, хотя в законодательстве в настоящее время не указано, кто будет покрывать расходы на утепление такой инфраструктуры и критиков в воскресенье. выразил обеспокоенность по поводу того, как государство обеспечит реальную защиту компаний от погодных условий.

Палата представителей окончательно одобрила законопроект в понедельник. Теперь мера, вероятно, будет направлена ​​на рассмотрение комитета конференции, где Палата представителей и Сенат сгладят свои разногласия, если Сенат не решит принять изменения Палаты представителей. У двух палат есть около недели, чтобы довести мерку до финиша.

Предложение Дома также не нацелено на возобновляемые источники энергии, такие как ветер и солнце, для покрытия затрат на наличие резервной мощности, доступной для основной сети Техаса.SB 3 вместо этого потребует от Комиссии по коммунальным предприятиям Техаса, которая наблюдает за основным оператором энергосистемы штата, рассмотреть вопрос о том, может ли быть больше резервной мощности, доступной из невозобновляемых источников.

Согласно предложению Палаты представителей, регулирующие органы Техаса также должны будут гарантировать, что газовые объекты не теряют электроэнергию во время чрезвычайной ситуации, как это сделали многие в феврале, усугубив отключение электроэнергии.

Одно заметное усилие в воскресенье было сделано одним законодателем, который попытался добавить в SB 3 положение, которое изучало бы возможность наличия значительного запаса мощности, доступного для сети только на случай чрезвычайных ситуаций.Это положение было отражением стремления Berkshire Hathaway миллиардера Уоррена Баффета построить в штате 10 новых газовых электростанций только для использования в чрезвычайных ситуациях. Потребители электроэнергии Техаса заплатили цену за 8,3 миллиарда долларов.

После долгих споров положение о проведении исследования не удалось, что, вероятно, опровергло дороговизну Berkshire и перспективы создания корпорацией аварийных резервов электроэнергии в Техасе.

В то время как законодатели пытались добавить около 30 поправок к SB 3 в воскресенье, многие из них не были одобрены.Но к предложению был добавлен ряд более мелких положений, и теперь у Палаты представителей и Сената есть только дни, чтобы прийти к соглашению об одобрении приоритетного законодательства, реагирующего на зимнюю катастрофу, и отправить его на стол губернатора к дате закрытия Дня поминовения. законодательная сессия.

Также в воскресенье Палата представителей первоначально приняла свою версию законопроекта Сената № 2, который направлен на изменение управления главным оператором сети штата, Советом по надежности электроснабжения Техаса.Версия Дома, одобренная при широкой поддержке в воскресенье, гласит, что пять экспертов в совете директоров из 16 человек для главного оператора сети Техаса должны быть одобрены как Комиссией по коммунальным предприятиям, которая наблюдает за ERCOT, так и большинством губернатора. , вице-губернатор и спикер палаты.

Согласно версии Палаты представителей, губернатор, однако, назначает председателя правления ERCOT, который должен проживать в Техасе.

Это отклонение от версии верхней палаты, которую одобрили все, кроме одного сенатора, которая давала бы губернатору пять назначений членов совета директоров ERCOT — изменения, по мнению экспертов, мало что сделают для улучшения энергосистемы.

Но представитель John Smithee, R-Amarillo, сказал, что у него вообще есть проблемы с существующим советом ERCOT.

«Какова цель правления ERCOT?» Смитхи сказал воскресенье на этаже Дома. Он добавил, что правление — это «уровень бюрократии, который нам действительно не нужен».

Представитель

Крис Пэдди, Р.-Маршалл, автор версий SB 2 и SB 3, сказал в ответ на Smithee, что совет директоров «отвечает за управление этой, по сути, корпорацией стоимостью около 300 миллионов долларов, это почти то, что у вас есть. посмотреть на это.Падди сказал, что от экспертов в совете ERCOT «ожидается очень высокий технический уровень знаний в некоторых очень конкретных областях».

«Это сложный материал, для работы в котором я бы и близко не подошел», — сказал Падди. «И поэтому мы хотим быть уверены, что у нас будут лучшие и самые умные люди, чтобы сделать это».

Но большая часть внимания нижней палаты к воскресенью сосредоточена на SB 3 и на смене того, кто платит за резервную мощность.

Техасских поставщиков электроэнергии в настоящее время покрывают расходы на обеспечение наличия резервной мощности, что называется «вспомогательными услугами». Сенат хотел обременить только возобновляемые источники энергии такими затратами. Член палаты представителей Донна Ховард, д-р Остин, назвала единодушное решение комитета Палаты представителей по делам государства удалить это положение более «целостным». Большинство палаты согласилось.

Версия дома также потребует, чтобы многие компании, занимающиеся природным газом, которые поставляют газ на электростанции, были зарегистрированы как критически важная инфраструктура, чтобы оператор сети не отключал их электричество.Десятки газовых компаний не смогли оформить документы, которые позволили бы обеспечить питание своих объектов во время чрезвычайной ситуации до февральской зимней бури. Коммунальные предприятия отключают электричество в тот самый момент, когда электростанциям больше всего требуется топливо.

В соответствии с текущей версией SB 3, этот процесс регистрации объектов природного газа в качестве критически важной инфраструктуры будет осуществляться совместно PUC и дружественной к отрасли железнодорожной комиссией, которая регулирует крупную нефтегазовую промышленность штата.Но газовая промышленность и электроэнергетика, регулируемые PUC, обычно не ладят друг с другом, как утверждает бывший независимый наблюдательный орган оператора энергосистемы Electric Reliability Council of Texas.

«Откровенно говоря, на некоторых уровнях это довольно дисфункциональные отношения», — заявила Бет Гарза, наблюдавшая за ERCOT с 2014 по 2019 год, накануне воскресного голосования.

Она добавила, что «заставить две отрасли работать вместе и производить что-то — шаг в правильном направлении.”

Версия House также поручает Комиссии железных дорог обеспечивать, чтобы газопроводы могли работать в экстремальных погодных условиях, если трубопровод обслуживает электростанцию, работающую на природном газе, обеспечивающую электроэнергией сеть.

Агентству известно об уязвимости сети к зимней погоде, но оно неоднократно игнорировало рекомендации по подготовке к такой погоде.

Если это положение закона будет одобрено, новые правила утепления, внесенные агентством, скорее всего, не вступят в силу, по крайней мере, после зимы 2022 года.

Тем не менее, таких законодателей, как Ховард, версия Хауса воодушевила.

«Я очень ценю всю работу, которую вы вложили в это», — сказал Ховард Падди на слушании законопроекта в комитете Палаты представителей по делам государства. «Это действительно огромный шаг вперед».

Эксперты

Energy на пресс-конференции на этой неделе заявили, что версия Дома движется в правильном направлении, но они выразили озабоченность по поводу того, справятся ли с этой задачей такие агентства, как Комиссия по железной дороге, которые в прошлом игнорировали рекомендации по утеплению.

В конце концов, производство газа было самым значительным компонентом отключений электроэнергии в феврале. Нехватка топлива усугубила каскадные кризисы во время урагана, поскольку электростанции, работающие на природном газе, временами не могли получить достаточно топлива для работы электростанций. Неспособность электростанций, работающих на природном газе, вырабатывать электроэнергию, была вызвана отказом оборудования из-за погодных условий, а также нехваткой топлива.

Версия законопроекта, представленная комитетом Палаты представителей, сохранила положение Сената, предусматривающее внедрение системы оповещения о чрезвычайных ситуациях в масштабе штата.В дни, предшествовавшие зимнему шторму, техасцев не предупредили о перспективе массовых отключений электроэнергии, которые продлятся несколько дней при отрицательных температурах.

В те дни, когда отключалось электричество, Техасское управление по чрезвычайным ситуациям не предоставляло доступных и жизненно важных обновлений о сбоях в работе и ненастной погоде. Погибло более 100 человек.

Поскольку подход Сената к ответу на шторм пришелся на широкомасштабную SB 3, Палата представителей выдвинула множество своих собственных автономных предложений.Один из них, законопроект № 16, направляется к столу губернатора. Это не позволит бытовым потребителям электроэнергии или малым предприятиям в Техасе подписаться на планы электроснабжения, в которых оптовые цены на электроэнергию передаются потребителям. Эти планы включают в себя такие, из-за которых в феврале счета за электроэнергию резко выросли для нескольких клиентов Griddy Energy и других компаний. Некоторые клиенты сообщили о счетах на сумму более 15 000 долларов.

Статья I — Законодательная власть

Раздел 8: Полномочия Конгресса

Конгресс будет иметь право устанавливать и собирать налоги, пошлины, сборы и акцизы, оплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов; но все пошлины, сборы и акцизы должны быть единообразными на всей территории Соединенных Штатов;

Занять деньги в кредит США;

Для регулирования торговли с иностранными государствами, между несколькими штатами и с индейскими племенами;

Установить единые правила натурализации и единообразные законы о банкротстве на всей территории Соединенных Штатов;

Для чеканки денег, регулирования их стоимости и иностранной монеты, а также установления стандарта мер и весов;

Чтобы предусмотреть наказание за подделку ценных бумаг и текущих монет Соединенных Штатов;

Для организации почтовых отделений и почтовых дорог;

Содействовать прогрессу науки и полезных искусств, обеспечивая на ограниченное время авторам и изобретателям исключительное право на их соответствующие сочинения и открытия;

Учредить суды нижестоящего уровня Верховного суда;

Для определения и наказания пиратов и тяжких преступлений, совершаемых в открытом море, и преступлений против права наций;

Объявлять войну, выдавать каперские грамоты и репрессалии и устанавливать правила, касающиеся захвата на суше и на воде;

Для создания и поддержки армий, но никакое выделение денег для этого использования не должно быть на срок более двух лет;

Для обеспечения и содержания военно-морского флота;

Для разработки Правил управления и распоряжения сухопутными и военно-морскими силами;

Обеспечить вызов милиции для исполнения Законов Союза, подавления восстаний и отражения вторжений;

Обеспечить организацию, вооружение и дисциплинирование ополчения, а также управление такой их частью, которая может быть задействована на службе Соединенных Штатов, зарезервировав за штатами, соответственно, назначение офицеров и полномочия по обучению. милиция в соответствии с дисциплиной, установленной Конгрессом;

Осуществлять исключительное Законодательство во всех каких бы то ни было случаях над таким Округом (не превышающим десяти квадратных миль), который в результате уступки определенных штатов и принятия Конгресса может стать резиденцией правительства Соединенных Штатов, и осуществлять аналогичные Власть над всеми Местами, приобретенными с согласия Законодательного собрания штата, в котором они будут находиться, для возведения фортов, журналов, арсеналов, верфей и других необходимых зданий; -И

Принимать все законы, которые будут необходимыми и правильными для выполнения вышеупомянутых полномочий и всех других полномочий, предоставленных настоящей Конституцией Правительству Соединенных Штатов или любому его департаменту или должностному лицу.

Два умеренных демократа призывают республиканцев в Сенате поддержать расследование беспорядков в Капитолии США

Два демократа в Сенате США, известные своей независимостью, во вторник призвали республиканцев поддержать двухпартийную комиссию в смертоносном нападении на Капитолий в январе после того, как каждый шестой республиканец палаты представителей разошелся с партией руководство и поддержало расследование.

Сенаторы Джо Манчин и Кирстен Синема призвали республиканцев работать с ними, чтобы прийти к соглашению по законопроекту о расследовании событий, предшествовавших январю.6 февраля, когда сторонники президента Дональда Трампа штурмовали здание, в то время как Конгресс удостоверял победу демократа Джо Байдена на ноябрьских выборах, в результате чего пять человек погибли.

Около 35 республиканцев в Палате представителей присоединились к демократам на прошлой неделе в голосовании за принятие закона о создании двухпартийной комиссии по образцу той комиссии, которую Конгресс принял после терактов 11 сентября 2001 года. Законопроект требует, чтобы комиссия выпустила свой окончательный отчет до 31 декабря. Читать дальше

Принятие законопроекта было более легким достижением в Палате представителей, где демократы имеют большинство в 219-211 голосов.Сенат разделен между партиями 50 на 50 и требует 60 голосов для принятия большинства законов, а это означает, что в соответствии с действующими правилами для принятия этой меры потребуется 10 голосов республиканцев.

«Двухпартийная комиссия по расследованию событий того дня прошла в Палату представителей с двухпартийным голосованием», — говорится в совместном заявлении Манчина и Синема. «Мы умоляем наших коллег-республиканцев в Сенате работать с нами, чтобы найти путь вперед».

Лидер меньшинства Митч МакКоннелл и другие высокопоставленные республиканцы Сената высказались против законопроекта Палаты представителей, заявив, что продолжающиеся расследования, проводимые двумя комитетами Сената, являются достаточным расследованием.

Республиканцы обеспокоены тем, что комиссия будет держать внимание общественности к Трампу и его постоянным ложным заявлениям о том, что его поражение на выборах было результатом фальсификации, что может навредить им на выборах 2022 года, которые определят контроль над Конгрессом.

Некоторые республиканцы преуменьшают значение насилия 6 января, когда участники беспорядков били окна, дрались с полицией и отправляли депутатов и вице-президента Майка Пенса на спасение.

Представитель Эндрю Клайд, который был сфотографирован янв.6 помогая забаррикадировать дверь палаты Дома от нападавших, с тех пор сравнивает мафию с «обычным туристическим визитом».

ВОЗОБНОВИТЬ СПОРЫ ПО ФИЛИБАСТЕРУ?

Лидер большинства Чак Шумер во вторник вечером предпринял процедурные шаги для организации потенциального голосования по принятию закона о комиссии позднее на этой неделе. Отказ республиканцев может возобновить дебаты демократов о том, следует ли приостановить действие правила пиратства с 60 голосами и принять меру простым большинством голосов.

«Мы надеемся продвинуться вперед с республиканцами, но мы не позволим им говорить« нет », стоять на нашем пути», — сказал Шумер.

Но Манчин сказал репортерам, что выступает против изменения правил, чтобы комиссия прошла. «Я не могу вынести осадок», — сказал он.

Только трое из семи республиканцев, проголосовавших за то, чтобы обвинить Трампа в подстрекательстве к восстанию в ходе его январского процесса по импичменту, пока поддержали эту идею.

Сенатор Лиза Мурковски сказала журналистам во вторник: «Я собираюсь поддержать это» на следующий день после того, как сенатор Митт Ромни также выразил поддержку.

Другой республиканец, сенатор Сьюзан Коллинз, заявила, что поддерживает создание независимой комиссии, но хочет внести поправки в законопроект, принятый Палатой представителей, чтобы обеспечить укомплектование штата сотрудников обеих партий.

Сенатор-республиканец Билл Кэссиди сказал, что он зарезервировал решение, пока не увидит окончательный законопроект. Но у него был ответ на опасения МакКоннелла, что комиссия будет использована в качестве политического оружия.

«Если они хотят иметь политическое оружие, Шумеру и (спикеру Палаты представителей Нэнси) Пелоси было бы легко назначить свои собственные комитеты и работать столько, сколько захотят», — сказал Кэссиди. «Так что, похоже, в этом отношении это был бы лучший подход».

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Меняющееся лицо Конгресса в 7 графиках

117-й Конгресс США вступил в должность в январе, демократы имели небольшое большинство в Палате представителей и Сенате.

Помимо политического состава, новый Конгресс отличается от предыдущих по другим параметрам, в том числе по демографическим характеристикам. Вот семь диаграмм, которые показывают, как демографический профиль Конгресса менялся с течением времени, с использованием исторических данных из CQ Roll Call, Исследовательской службы Конгресса и других источников.

Чтобы определить демографию 117-го Конгресса, мы взяли данные из недавно опубликованных анализов Pew Research Center и других более ранних работ. Поскольку не все члены 117-го Конгресса были рассажены 3 января 2021 года, и поскольку некоторые заполненные тогда места теперь пусты или перешли из рук в руки с того времени, ранее опубликованные данные были получены за несколько дат. Для получения дополнительной информации о методологии ранее опубликованных сообщений перейдите по исходным ссылкам, которые есть в тексте этого сообщения.

Данные об образовательном уровне членов Конгресса включают 532 члена законодательного собрания с правом голоса по состоянию на 3 марта. Данные взяты из Биографического справочника Конгресса США и, при необходимости, из других официальных биографий и новостных сообщений.

Все точки данных отражают только голосующих членов Конгресса, за исключением анализа женщин в законодательном органе.

Нынешний Конгресс является самым разнообразным в расовом и этническом отношении когда-либо. В целом, 124 законодателя идентифицируют себя как чернокожих, выходцев из Латинской Америки, выходцев из Азиатско-Тихоокеанского региона или коренных американцев, что составляет 23% Конгресса, включая 26% Палаты представителей и 11% Сената.Для сравнения, когда в 1945 году к власти пришел 79-й Конгресс, небелые законодатели составляли всего 1% Палаты представителей и Сената.

Несмотря на это растущее расовое и этническое разнообразие, Конгресс остается менее разнообразным, чем нация в целом: белые американцы неиспаноязычного происхождения составляют 77% голосующих членов в новом Конгрессе, что значительно превышает их долю в 60% населения США.

Число женщин в Конгрессе находится на рекордно высоком уровне. Примерно через столетие после того, как республиканка Жаннетт Ранкин из Монтаны стала первой женщиной, избранной в Конгресс, в национальном законодательном органе насчитывается 144 женщины, что составляет рекордные 27% всех членов обеих палат.(Сюда входят шесть членов Палаты, не имеющих права голоса, которые представляют округ Колумбия и территории США, четверо из которых — женщины.)

В настоящее время в палате служат рекордные 120 женщин, что составляет 27% от общего числа членов палаты. В Сенате 24 женщины, что на одну меньше, чем рекордное количество мест, которые они занимали в прошлом Конгрессе. В четырех штатах — Миннесоте, Неваде, Нью-Гэмпшире и Вашингтоне — оба сенатора — женщины, по сравнению с шестью штатами в предыдущем Сенате.

С 1920-х годов в Палате наблюдается медленный, но неуклонный рост числа женщин-членов.Рост в Сенате был более медленным: в Сенате никогда не было более трех женщин до 102-го Конгресса, который начался в 1991 году. А доля женщин в Конгрессе остается намного ниже их доли по стране в целом ( 27% против 51%).

Число представителей поколения X и миллениума в Конгрессе за последние годы немного увеличилось. В нынешнем Конгрессе 7% членов Палаты представителей, или 31 депутат, являются миллениалами (родившимися между 1981 и 1996 годами), по сравнению с 1% в 115-м Конгрессе.Треть депутатов Палаты представителей или 144 члена — это поколение X (родившиеся с 1965 по 1980 год), по сравнению с 27% двумя Конгрессами ранее.

В этом году был приведен к присяге первый сенатор-миллениал: демократ Джон Оссофф из Джорджии. Число сенаторов поколения X постепенно увеличилось с 16 на 115-м Конгрессе до 20 в этом году.

В то время как молодые поколения увеличили свое представительство в Конгрессе в последние годы, старшие поколения по-прежнему составляют большинство законодателей обеих палат.Бэби-бумеры (родившиеся в период с 1946 по 1964 годы) составляют 53% голосующих членов Палаты представителей в дополнение к 68 из 100 сенаторов.

Ранг молчаливого поколения (родившихся между 1928 и 1945) снизился за последние годы с 10%, или 42 членов, в начале 115-го Конгресса до 6%, или 27 членов, в нынешнем Конгрессе.

Доля иммигрантов в Конгрессе выросла, но остается значительно ниже исторических максимумов. В 117-м Конгрессе 18 законодателей иностранного происхождения, в том числе 17 депутатов Палаты представителей и только один член Сената: Мазие Хироно, гавайский демократ, родившийся в Японии.

Эти законодатели составляют 3% законодателей, что немного выше, чем доля на других недавних Конгрессах, но ниже доли на гораздо более ранних Конгрессах. Например, на 50-м Конгрессе 1887-89 гг. 8% членов были рождены за границей. Текущая доля законодателей иностранного происхождения в Конгрессе также намного ниже доли иностранцев в США в целом, которая составляла 13,6% по состоянию на 2019 год.

В то время как количество законодателей иностранного происхождения в нынешнем Конгрессе невелико, у большего числа членов есть по крайней мере один родителей , который родился в другой стране.Вместе иммигранты и дети иммигрантов составляют не менее 14% в новом Конгрессе, что немного выше, чем в прошлом Конгрессе (13%).

Сейчас гораздо меньше членов Конгресса имеют непосредственный военный опыт, чем в прошлом. В нынешнем Конгрессе 91 член в какой-то момент своей жизни служил в армии — это наименьшее число со времен Второй мировой войны, по данным Military Times. В новом Конгрессе ветеранов-республиканцев (63) более чем вдвое больше, чем демократов (28).Равные доли сенаторов и представителей (17%) прошли службу в вооруженных силах.

В то время как количество и доля ветеранов в Конгрессе в целом уменьшились, в недавно избранный класс первокурсников вошли 15 таких законодателей.

Если смотреть в долгосрочную перспективу, то с конца 20 века резко сократилось количество членов Конгресса с военным опытом. Между 1965 и 1975 годами не менее 70% депутатов в каждой законодательной палате имели военный опыт. Доля членов с военным опытом в Палате представителей достигла 75% в 1967 году, а в Сенате — 81% в 1975 году.

В то время как относительно немного членов Конгресса сегодня имеют военный опыт, еще меньшая часть американцев имеет. В 2018 году около 7% взрослого населения США имели военный опыт по сравнению с 18% в 1980 году, вскоре после окончания эпохи призыва в армию.

Подавляющее большинство членов Конгресса имеют высшее образование. Доля представителей и сенаторов с высшим образованием с течением времени неуклонно растет. На 117-м Конгрессе 94% членов Палаты представителей и все сенаторы имеют степень бакалавра или более высокое образование.Две трети представителей и три четверти сенаторов также имеют как минимум одну ученую степень. Для сравнения, на 79-м Конгрессе (1945-47 гг.) 56% членов Палаты представителей и 75% сенаторов имели степени бакалавра.

Уровень образования Конгресса намного превышает уровень образования населения США в целом. Согласно данным Бюро переписи населения США, в 2019 году около трети (36%) взрослых американцев в возрасте от 25 лет и старше заявили, что они получили степень бакалавра или более высокий уровень образования.

В религиозном отношении Конгресс со временем стал немного более разнообразным. В нынешний Конгресс входят первые две мусульманские женщины, когда-либо служившие в Палате представителей, и наименьшее количество христиан (468) на 12 Конгрессах, проанализированных исследовательским центром Pew Research Center с 1961 года. их доля в обществе: почти девять из десяти членов Конгресса — христиане (88%), по сравнению с 65% взрослого населения США в целом.

Напротив, религиозные «нунги» недостаточно представлены в Конгрессе по сравнению с США.С. население. В то время как 26% ​​американцев заявляют, что они атеисты, агностики или «ничего особенного», только один депутат — сенатор Кирстен Синема, штат Аризона. — говорит, что она не придерживается религиозных взглядов.

Примечание. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 2 февраля 2017 г.

Lean-Agile Leadership — Scaled Agile Framework

Недостаточно того, что руководство привержено качеству и производительности, они должны знать, что они должны делать.Такая ответственность не может быть делегирована.

—W. Эдвардс Деминг

Введение

Компетенция Lean-Agile Leadership описывает, как Lean-Agile Leaders стимулируют и поддерживают организационные изменения и операционное превосходство, позволяя отдельным лицам и командам реализовать свой наивысший потенциал.

Они делают это, подавая пример; изучение и моделирование мышления, ценностей, принципов и практик SAFe Lean-Agile; и приведение изменений к новому способу работы.

Это одна из семи основных компетенций бережливого предприятия, каждая из которых имеет важное значение для достижения гибкости бизнеса. Каждая основная компетенция подкрепляется специальной оценкой, которая позволяет предприятию оценить их квалификацию. Эти основные оценки компетенций, а также рекомендуемые возможности для улучшения доступны в статье Измерение и рост.

Почему лидеры Lean-Agile?

Менеджеры, руководители и другие руководители организации несут ответственность за внедрение, успех и постоянное совершенствование методов Lean-Agile и компетенций, которые приводят к гибкости бизнеса.Только они имеют право изменять и постоянно улучшать системы, управляющие выполнением работы. Более того, только эти лидеры могут создать среду, которая побуждает высокопроизводительные Agile-команды процветать и создавать ценность. Поэтому лидеры должны усваивать и моделировать более рациональные способы мышления и действий, чтобы члены команды учились на их примере, наставничестве и поддержке.

Стать экономичным предприятием непросто. Как описано ниже, гибкость бизнеса требует нового подхода к лидерству.Он начинается с того, что лидеры демонстрируют примеры поведения, которые вдохновляют и мотивируют организацию искать лучший способ работы. Они подают пример, обучая, расширяя возможности и вовлекая людей и команды в достижение максимального потенциала с помощью принципов и практик Lean и Agile.

Короче говоря, одних знаний недостаточно. Руководители Lean-Agile должны делать больше, чем просто поддерживать трансформацию: они должны активно вести изменения, участвуя и направляя действия, необходимые для понимания и постоянной оптимизации потока ценности через предприятие.Lean-Agile лидеров:

  • Организовать и реорганизовать вокруг стоимости
  • Выявление очередей и лишних незавершенных работ (WIP)
  • Постоянное внимание к устранению отходов и задержек
  • Устранение демотивирующих политик и процедур
  • Вдохновлять и мотивировать других
  • Создайте культуру непрерывного совершенствования
  • Предоставьте командам пространство для инноваций

Помогая лидерам развиваться по трем разным направлениям, как показано на Рисунке 1, организации могут сделать гибкое лидерство своей основной компетенцией:

Фигура 1.Параметры бережливого и гибкого лидерства

Эти параметры:

  1. Лидерство по примеру — Лидеры получают заслуженного авторитета , моделируя желаемое поведение для других, вдохновляя их использовать пример лидера в своем личном пути развития.
  2. Образ мышления и принципы — Встраивая метод Lean-Agile в свои убеждения, решения, реакции и действия, лидеры моделируют ожидаемую норму во всей организации.
  3. Ведущие изменения — Руководители руководят (а не просто поддерживают) преобразование, создавая среду, готовя людей и предоставляя необходимые ресурсы для достижения желаемых результатов.

В следующих разделах более подробно рассматривается каждый из этих аспектов Lean-Agile лидерства.

На примере

Подавать пример — это не главное средство влияния на других, это единственное средство.

— Альберт Эйнштейн

Своими словами и действиями лидеры демонстрируют организации модели ожидаемого поведения. Совокупность этих паттернов определяет культуру организации, хорошую или плохую. Самый важный и эффективный метод стимулирования культурных изменений, необходимых для преобразования в бережливое предприятие, заключается в том, чтобы лидеры усвоили и смоделировали поведение и образ мышления, связанные с гибкостью бизнеса, чтобы другие могли учиться и расти на их примере.

Автор Саймон Синек подчеркивает важность подавать пример в своей книге Leaders Eat Last [1] следующим образом:

Руководители компаний задают тон и направление для людей. Лицемеры, лжецы и корыстные лидеры создают культуру, наполненную лицемерами, лжецами и корыстолюбивыми сотрудниками. Лидеры компаний, которые говорят правду, напротив, создают культуру людей, которые говорят правду. Это не ракетостроение. Следуем за лидером.

Моделируя правильное поведение, лидеры могут трансформировать организационную культуру от патологических (негативных, ориентированных на власть) и бюрократических (негативных, ориентированных на правила) моделей прошлого в генеративную (позитивную, ориентированную на результат) культуру, которая необходима для мышление Lean-Agile для процветания (Рисунок 2 дает сравнение атрибутов модели организационной культуры Westrum [2]). Такое же поведение также формирует заслуженный авторитет — силу, полученную благодаря доверию, уважению, опыту или действиям, — который порождает большую вовлеченность и приверженность целям организации, чем позиционный авторитет.Такие лидеры вдохновляют других следовать их указаниям и использовать пример лидера в своем личном пути развития.

Рис. 2. Модель организационной культуры Westrum (адаптированная)

По мере того, как мы узнаем больше о проблемах цифровой эпохи и ключевых компетенциях, которые необходимы лидерам, чтобы направлять организацию к большей гибкости бизнеса и лучшим бизнес-результатам, важно понимать, что наилучшие результаты будут может быть достигнута, если лидеры моделируют поведение, которое способствует формированию культуры , порождающей .

В таком случае, какое поведение следует придерживаться лидерам, чтобы подавать правильный пример и формировать культуру генерации? Хотя потенциальный список качеств может быть довольно длинным, поведение лидера, приведенное ниже, формирует прочную основу для этого измерения лидерства.

Подлинность требует, чтобы лидеры моделировали желаемое профессиональное и этическое поведение. Действуя честно, порядочно и прозрачно, они верны себе и своим убеждениям.

Эмоциональный интеллект описывает, как лидеры идентифицируют и управляют своими эмоциями и эмоциями других посредством самосознания, саморегуляции, мотивации, сочувствия и социальных навыков.

Непрерывное обучение показывает, как лидеры участвуют в постоянном, добровольном и самомотивированном стремлении к знаниям и росту, и они поощряют и поддерживают то же самое в других.

Развитие других побуждает руководителей предоставлять личные, профессиональные и технические рекомендации и ресурсы, необходимые каждому сотруднику для повышения уровня ответственности и принятия решений.

Децентрализованное принятие решений перемещает полномочия по принятию решений туда, где находится информация; подготавливает команды к принятию децентрализованных решений, инвестируя в их техническую компетенцию и обеспечивая организационную ясность с помощью ограничений для принятия решений.[3].

Такое поведение имеет решающее значение для лидерства в цифровую эпоху, когда рост бизнеса подпитывается растущим переходом к мгновенному доступу к информации, развлечениям, социальным и деловым связям, продуктам и услугам, преимущественно через мобильные и интеллектуальные устройства. Этот современный контекст требует мировоззрения и навыков, которые могут значительно отличаться от моделей работы и руководства, которые были успешными в прошлом. Если лидерам не удастся адаптироваться к быстро меняющимся требованиям цифровой экономики, их организации окажутся в очень невыгодном положении.

Образ мышления и принципы

«Основные принципы бережливого производства бросают вызов многим аспектам традиционной теории менеджмента и требуют мышления, чуждого большинству руководителей ».

— Джейкоб Столлер, автор книги The Lean CEO: Leading the Way to World Class Excellence

Цитата

Столлера является напоминанием о том, что традиционных методов управления недостаточно для изменений, необходимых для достижения гибкости бизнеса. Вместо этого экономичное предприятие зависит от того, кого Toyota называет учителей-менеджеров с бережливым мышлением. Эти лидеры понимают бережливое мышление и принципы и в рамках своей повседневной работы учат им других. Это неотъемлемая часть , кто они есть, и , что они делают. Он информирует о каждом аспекте их подхода к оказанию помощи командам в рамках всей организации, работая в стиле Lean и Agile, что является ожидаемой нормой.

Но что, если у лидеров еще нет такого мышления? Что такое образ мышления и как его можно изменить?

Осведомленность об образе мышления и открытость к изменениям

Образ мышления — это просто ментальная линза, через которую мы смотрим на мир вокруг нас.Таким образом человеческий мозг упрощает, классифицирует и интерпретирует огромное количество информации, которую он получает каждый день. На протяжении всей жизни структурированного обучения (уроки, чтение) и неструктурированных уроков (жизненные события, опыт работы) мы формируем свое мышление. Они обитают в подсознании и проявляют себя как глубоко укоренившиеся убеждения, установки, предположения и влияния. Следовательно, люди часто не осознают, как их образ мышления влияет на то, как они выполняют свои обязанности и взаимодействуют с другими.Например, многие лидеры развивают убеждения через обучение в бизнес-школах и на рабочем месте, основанные на устаревших принципах водопада, сценических ворот и разрозненных методов работы.

Итак, как можно изменить мышление? Он начинается с осознания того, как сформировалось текущее мышление. Также очень важно развивать веру в то, что мышление можно развивать и улучшать (установка на «рост», как показано на рисунке 3). Лидеры должны оставаться открытыми для возможности того, что существующее мышление, основанное на традиционных методах управления, должно развиться, чтобы направлять организационные изменения, необходимые для перехода к экономичному предприятию.[4]
Рис. 3. Принятие нового образа мышления требует веры в то, что новые способности можно развить с помощью усилий

Развитие нового мышления

С повышением осведомленности о текущих образах мышления и открытостью к выполнению работы, необходимой для их изменения, тогда возникает вопрос: «Измените их на что?» Чтобы провести организацию через трансформацию, необходимую для достижения гибкости бизнеса, требуется образ мышления, отражающий основные ценности и принципы Lean, Agile и SAFe.Это достигается путем получения глубоких знаний и применения этих ценностей и принципов. Это отражается в том, как лидеры регулярно ссылаются на принципы и практики Lean-Agile при выполнении своих обязанностей, как они тренируют и наставляют такое поведение у других и как они продвигают методы Lean-Agile в качестве стандартного метода работы во всей организации.

Давайте подробнее рассмотрим три ключевых элемента, лежащих в основе этого нового мышления: основные ценности SAFe, мышление Lean-Agile и принципы SAFe.

Основные ценности SAFe

Четыре основные ценности, определяющие основные идеалы и убеждения SAFe, — это согласованность, прозрачность, встроенное качество и выполнение программы. Поведение лидера играет решающую роль в коммуникации, демонстрации и подчеркивании этих ценностей и того, как они направляют организацию на ее пути к гибкости.

Вот несколько предложений по усилению этих ценностей:

Согласование — Сообщите о миссии, создав и выразив стратегию портфеля и видение решения.Помогите организовать поток создания ценности и координировать зависимости. Проводите соответствующие брифинги и участвуйте в планировании приращения программы (PI). Помощь с видимостью, проверкой и подготовкой бэклога; регулярно проверяйте понимание.

Встроенное качество — Отказываясь принимать или отправлять некачественные работы, руководители Lean-Agile демонстрируют свою приверженность качеству. Они поддерживают инвестиции в планирование мощностей для обслуживания и сокращение технического долга, гарантируя, что заботы всей организации, включая дизайн-мышление, UX, архитектуру, операции, безопасность и соответствие нормативным требованиям, являются частью регулярного рабочего потока .

Прозрачность — Визуализируйте всю необходимую работу. Возьмите на себя ответственность за ошибки и ошибки. Признавайте ошибки, поддерживая тех, кто признает свои ошибки и учится на них. Никогда не наказывайте посланника. Вместо этого празднуйте обучение. Создайте среду, в которой факты всегда понятны и прозрачны.

Выполнение программы — Участвуйте в качестве владельцев бизнеса в выполнении PI и устанавливайте ценность для бизнеса. Помогите настроить объем, чтобы спрос соответствовал емкости.Отмечайте высококачественные инкременты программы, решительно устраняя препятствия и демотиваторы.

Бережливое и гибкое мышление

SAFe прочно базируется на четырех областях знаний: Lean, Agile, системном мышлении и DevOps. Фактически, история SAFe заключалась в разработке руководства для предприятий о том, как применять принципы и методы Lean и Agile в крупнейших организациях мира. Lean-Agile Mindset требует, чтобы лидеры учились, принимали и моделировали как Lean, так и Agile в своем поведении, а также поддерживали принятие на предприятии.На рисунке 4 показаны ключевые концепции каждой дисциплины.

Рис. 4. SAFe House of Lean и ценности Agile Manifesto

Lean — Lean — это набор принципов и практик для эффективного производства и операций, которые выросли из производственной системы Toyota, разработанной в послевоенной Японии. Он ориентирован на решение проблем и постоянное совершенствование для повышения качества и устранения отходов. Адаптированный к разработке продуктов Леффингвеллом [5], Поппендиком [6] и другими, SAFe House of Lean иллюстрирует цель создания ценности за счет уважения к людям и культуре, потока, инноваций и непрерывного совершенствования.Лидерство обеспечивает основу, на которой стоит все остальное.

Agile — Agile родился в результате сотрудничества 17 идейных лидеров в области разработки программного обеспечения, которые встретились в 2001 году, чтобы найти альтернативы основанным на документации, тяжеловесным процессам разработки программного обеспечения, которые были распространены в то время. Он включает четыре ценности (показанные на рисунке 4) и двенадцать принципов, отраженных в Agile Manifesto. Agile известна тем, что предоставляет итеративную и возрастающую ценность в виде рабочего программного обеспечения, способствуя частому личному взаимодействию между разработчиками, клиентами и кросс-функциональными самоорганизующимися командами.С тех пор Agile адаптировали и нашли применение во многих контекстах, не связанных с разработкой программного обеспечения.

В статье Lean-Agile Mindset описывается, как Lean и Agile лежат в основе SAFe и поддерживаются многими статьями в Framework, в которых объясняется, как масштабно внедрять методы Lean-Agile. Есть также множество отличных курсов, книг, веб-сайтов и видео, которые образуют богатый набор ресурсов, которые лидеры Lean-Agile должны изучить, чтобы углубить свое понимание.

Принципы SAFe

SAFe основан на десяти неизменных базовых принципах масштабного применения Lean и Agile.Эти принципы и экономические концепции вдохновляют и определяют роли и методы SAFe, влияя на поведение лидеров и принятие решений.

Принципы:

Рисунок 5. Принципы SAFe Lean-Agile

Каждый из них необходим для получения личных, деловых и экономических выгод от применения SAFe. Более того, эти принципы работают вместе как система; каждый информирует других, и целое гораздо больше, чем их сумма по отдельности. Руководители Lean-Agile принимают эти принципы и регулярно демонстрируют и применяют их при выполнении своих организационных обязанностей.Прочтите статью Принципы SAFe для более подробного обсуждения каждого принципа.

Изменения в ведущей позиции

Менеджер-учитель, мыслящий бережливым образом, дает руководителям мыслительные процессы и практические инструменты, которые потребуются им для построения бережливого предприятия и достижения гибкости бизнеса. Преимущества предоставления ценности в кратчайшие сроки, создания потока и удовлетворения потребностей клиентов — и все это с довольными и заинтересованными сотрудниками — очевидны. Также очевидно, что для многих организаций новый способ работы представляет собой качественный сдвиг в культуре и практике от традиционных парадигм прошлого.Другими словами, переход на Lean-Agile и DevOps с SAFe неизбежно приводит к значительным организационным изменениям.

Здесь снова роль лидера Lean-Agile имеет решающее значение. Для успешного организационного изменения требуются лидеры, которые будут вести трансформацию (а не просто «поддерживать» ее), создавая среду, готовя людей и предоставляя необходимые ресурсы для достижения желаемых результатов. Фактически, исследования показывают четкую корреляцию между поведением лидеров, описанным в разделе «Руководство на примере» этой статьи, и успехом организационных изменений, вызванных инициативами Agile и DevOps.Другие исследователи обнаружили, что такое поведение лидера в большей степени влияет на приверженность сотрудников поддержке изменений, чем простое следование предписывающей модели изменения [7, 8].

Lean-Agile лидеры стимулируют процесс изменений, развивая и применяя следующие навыки и методы:

Изменение видения происходит, когда лидеры сообщают, почему необходимы изменения, и делают это таким образом, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать людей.

Изменить лидерство — это способность позитивно влиять и мотивировать других участвовать в организационных изменениях через личную защиту и мотивацию лидера.

Мощная коалиция за изменения формируется, когда люди с разных уровней и разрозненных структур получают полномочия и влияние, необходимое для эффективного руководства изменениями.

Психологическая безопасность возникает, когда лидеры создают среду для принятия риска, которая поддерживает изменения, не опасаясь негативных последствий для самооценки, статуса или карьеры.

Обучение новому способу работы гарантирует, что каждый будет обучен ценностям, принципам и практикам Lean и Agile, включая приверженность руководителей собственному обучению, чтобы они могли подавать пример.

Надежные методы управления организационными изменениями (OCM) по-прежнему важны и настоятельно рекомендуются при трансформации SAFe. Один из самых уважаемых участников OCM, доктор Джон Коттер, описал восемь шагов в реализации успешных изменений как [9]:

  1. Обрести чувство безотлагательности
  2. Создать руководящую коалицию
  3. Разработка видения и стратегии изменений
  4. Расскажите о видении изменений
  5. Расширение возможностей сотрудников для широкомасштабных действий
  6. Достигайте краткосрочных побед
  7. Консолидируйте прибыль и производите больше изменений
  8. Якорь новые подходы в культуре

Очевидно, что эти шаги требуют активного участия лидеров, способствующих переменам.Но даже этого недостаточно. Как отмечают Хит и Хит в своей книге об изменениях [10], лидеры « должны записать критические ходы » , которые необходимы для выполнения изменений.

Дорожная карта внедрения SAFe

Основываясь на этих выводах из области управления организационными изменениями, серия статей «Дорожная карта внедрения SAFe» направляет лидеров на этот конкретный путь, как это кратко изложено в статье «Дорожная карта внедрения» и на рисунке 6 ниже.

Рисунок 6. Дорожная карта внедрения SAFe

Дорожная карта внедрения SAFe описана в серии из 12 статей, которые соответствуют плану Коттера. Например, чувство безотлагательности часто возникает во многих разговорах, которые приводят к тому, что организация « достигает переломного момента» и решает «перейти на SAFe». Следующее рекомендуемое действие — обучить основную группу Lean-Agile агентов перемен и лидеров, которые сформируют мощную руководящую коалицию. Эта модель продолжается на протяжении всей дорожной карты, которая предназначена для включения уроков успешных организационных изменений в модель трансформации SAFe.Эта дорожная карта помогает лидерам «знать дорогу» в их стремлении к успешным изменениям.

Роль консультанта программы SAFe

Даже при наличии Lean-Agile лидеров и разумных стратегий организационных изменений, наблюдения, полученные во многих реализациях SAFe, показывают, что также необходимы значительные кадры агентов изменений и опытных тренеров. В то время как каждый лидер играет свою роль в создании изменений, консультанты программы SAFe (SPC) обучены и оснащены специально для этой задачи.Обучение, инструменты, учебные программы и внутренняя мотивация SPC играют решающую роль в успешном внедрении и поддержании трансформации SAFe.

Сводка

Внедрение SAFe — это не просто изменение; это переход к постоянному и неуклонному повышению гибкости бизнеса, основанному на основах Agile и Lean. Для этого требуются менеджеры, руководители и другие лидеры, которые понимают, как вести, поддерживать и действительно ускорять переход к новому способу работы.

Только руководители имеют право изменять и постоянно улучшать системы, управляющие выполнением работы. Только они могут создать среду, которая побуждает высокопроизводительные Agile-команды процветать и приносить пользу. Лидеры, следовательно, должны усвоить и моделировать более рациональные способы мышления и работы, чтобы остальная часть организации извлекла уроки из их примера, наставничества и поддержки.

Эффективное лидерство в конечном итоге обеспечивает основу, ответственную за внедрение и успех Lean-Agile разработки и овладение компетенциями, которые приводят к гибкости бизнеса.


Узнать больше

[1] Синек, Саймон. Лидеры едят последними . ООО «Пингвин Рэндом Хаус».
[2] Вестрам, Рон. Топология организационных культур. 2004. Качество и безопасность в здравоохранении, 13 (Дополнение II): ii22 – ii27. DOI: 10.1136 / qshc.2003.009522
[3] Марке, Дэвид. Разверните корабль. Penguin Group.
[4] Двек, Кэрол С. Образ мышления: новая психология успеха. Издательство Рэндом Хаус.
[5] Леффингуэлл, декан. Требования к гибкому программному обеспечению. Эддисон-Уэсли.
[6] Поппендик, Мэри и Том Поппендик. Внедрение экономичной разработки программного обеспечения: от концепции к наличным деньгам. Эддисон-Уэсли.
[7] Майнер, Стивен. Трансформационное лидерство и организационные изменения в рамках инициатив Agile и DevOps. ProQuest, 2017.
[8] Херольд, Дэвид М., Дональд Б. Федор, Стивен Колдуэлл и Йи Лю. Влияние трансформации и руководства изменениями на приверженность сотрудников переменам: многоуровневое исследование . Журнал прикладной психологии, том 93, 2008 г.[9] Коттер, Джон П. Leading Change , с новым предисловием автора. Harvard Business Review Press.
[10] Хит, Чип и Дэн Хит. Switch: Как изменить ситуацию, когда перемены тяжелы . Издательская группа «Корона».

Последнее обновление: 10 февраля 2021 г.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *