🥇 25 Бизнес-идей в 2021 году ᐈ Прибыльные идеи для бизнеса 2021

Многие люди постоянно задумываются об открытии собственного дела, хотя решаются на создание проекта лишь единицы. Если откинуть сам страх провала, то люди не решаются на открытие бизнеса из-за отсутствия перспективной бизнес-идеи. Нами было принято решение о создании данного материала. 

Подробно об этом пишет Nominal.com.ua.

Ежедневно в мире появляются новые проекты, хотя далеко не все подойдут для украинской реальности. Да, в Киеве воплощается любая идея, а вот в меньших городах страны сложно развивать «особые» бизнес-проекты.

При подготовке материала были собраны исключительно прибыльные и перспективные проекты, реализовать которые возможно практически в любом городе Украины. Мы подобрали 25 проектов, пользующиеся популярностью у малого и среднего бизнеса. В топ попали бизнес-проекты с минимальными вложениями, что подойдет для начинающих предпринимателей. 

Список банков Украины, предоставляющих кредиты на бизнес.

Все описанные в материале проекты легко продвигаемы и имеют широкую аудиторию потребителей. Почти наверняка все проекты из топ-25 будут популярны в этом году!

№1. Фаст-фуд

Фаст-фуд или точка быстрого питания, всегда востребован в любом людном месте (вне зависимости от размера города). В современном мире людям некогда готовить или ходить по кафе, так что быстрый перекус – ваш способ помочь людям и себе.

Точка быстрого питания – продажа продукции собственного производства. Важно подобрать правильное месторасположение вашей точки, которое влияет на выручку и доходы бизнеса. Продавать можно продукты питания: хот-доги, шаурму, бутерброды, чай, кофе и так далее.

Для оформления этого бизнеса потребуется небольшое помещение или фуд-трак. По затратам он не потянет много денег, хотя возможности помогут создать лучшую точку быстрого питания.

№2. Доставка еды

В 2021 году многие заведения Украины остаются без доставки. И эту нишу можете занять вы! Люди едят в среднем трижды в сутки. Не каждый человек обладает временем для готовки или похода в кафе. Доставка еды – весьма выгодный бизнес.

Бизнес по доставке еды хорош, но необходимо выделить себя на фоне конкурентов: предложить цены ниже рынка, увеличить скорость подачи, подкидывать клиентам приятные бонусы и рекламировать себя на популярных сервисах города. Главное – выделяться!

Данный вид бизнеса отлично сочетается с бизнесом по приготовлению еды. Обладатели фаст-фуда или кафе могут смело запускать доставку. Даже если доставка «не пойдет» как отдельный бизнес, то будет «плюсом» для вашего основного бизнеса.

Читайте также: Где взять кредит на бизнес?

№3. Ремонт квартир

Ремонт квартир всегда актуален в Украине, ведь города постоянно «растут». Ежегодно появляются новые новостройки, и в каждой квартире будет сделан ремонт. Кроме того, люди периодически хотят обновлять ремонт в своих жилищах. Так что ремонт – всегда востребованный бизнес.

Если вы не умеете профессионально заниматься ремонтом, то можете организовать собственную бригаду. Закупите инструменты, наймите работников и беритесь за поиски заказов. Поверьте – найти заказы на ремонт проще простого. Спрос значительно превышает предложение! Главное – нанимайте профессионалов своего дела!

Читайте также: Как открыть ФЛП в 2021 году?

№4. Студия маникюра

Женщины во всем мире хотят прекрасно выглядеть, и в первую очередь делают маникюр. В наше время во всех городах Украины есть масса мастеров маникюра, и все равно все из них загружены работой. На самом деле спрос в данном бизнесе весьма высок. Даже новичок может легко пробиться в сфере красоты.

Студия маникюра может стать как отдельным бизнесом, так и частью чего-то «большого». Вы можете открыть отдельно салон, или снять уголок в чьем-то салоне. Также возможно просто нанять специалиста и заниматься продвижением бизнеса (а не работой мастером по маникюру).

Данный вид бизнеса больше подойдет для девушек – девушкам проще общаться и выстраивать доверительные отношения с девушками, в маникюре необходимо доверие.

№5. Студия визажа

Предложим следующий бизнес-проект связанный с красотой – студия визажа. Как и маникюр, девушки любят макияж. Впрочем, далеко не все особи женского пола способны достойно украсить себя на важный вечер (выпускной, день рождение, свадьба и т.д.). Поэтому к визажистам также обращаются достаточно часто.

Данный проект можно открыть как отдельно, так и вместе с чем-то (со студией маникюра). Отметим, что хороших визажистов намного меньше, чем хороших маникюрщиц. Спрос также заметно «проседает», но он все также ощутим.

№6. Парикмахерская

Парикмахерская также оказалась в данном ТОПе. Казалось бы, сейчас в каждом городе Украины есть масса парикмахерских, но это не машет открывать новые. Большая конкуренция в сфере красоты- не помеха!

Не нужно бояться конкуренции, ведь спрос все равно на порядок выше. Даже открыв парикмахерскую или барбершоп в 2021 году вы можете построить хороший бизнес. Для этого необходимо выделиться из толпы и напоминать клиентам о своем существовании.

Важно: без прекрасного мастера обойтись невозможно!

№7. Мини-пекарня

Начинающие украинские предприниматели зачастую игнорируют такой вид деятельности как собственная пекарня. И зря! Пекарня – отличный пример малого бизнеса, стабильно приносящий доход.

В Украине постоянно растет количество мини-пекарен, но они все популярны и востребованы. Все дело в высоком спросе (около 75 процентов украинцев ежедневно потребляют в пищу хлебобулочные изделия) и возможность сосуществования с конкурентами.

Пекарня подстраивается под потребности местных жителей всего за день-два, ежедневно приносит прибыль и имеет обширное количество клиентов. Кроме того, продукцию можно реализовывать как самостоятельно, так и через посредников.

№8. Фреш-бар

Фреши и фреш-бары вошли в моду в начале 2017 года, но и в 2021 не потеряют актуальности. Мало того, ежемесячно в крупных городах количество таких мест стремительно увеличивается. Причина понятна – высокая маржа, приемлемый спрос и актуальность.

Фреши помогают людям заботиться о здоровье, а здоровье сейчас в моде. Большинство людей среднего класса постепенно «втягиваются» в употребление фрешей. В крупных городах таких точек хватает, а в средних и малых городах их достаточно мало. Фреш-бар необходимо открывать в небольшом городе.

 №9. Автомойка

Согласно официальной статистике, ежегодно в Украине рост количества автомобилей увеличивается на 15-20 процентов. Машин становится больше – потребность в автомойке увеличивается.

Не верите? Прогуляйтесь вечером на любую автомойку и посмотрите на очереди из автомобилистов. Особенно это актуально с октября по май (слякоть, дождь и снег заставляют людей мыть машины чаще).

В современном мире не обязательно создавать привычную автомойку, можно создать автомойку самообслуживания. Они также пользуются спросом. Главное – заявить о своем проекте, тогда клиенты сами поедут на указанную мойку.

№10. Магазин авто товаров

Еще одна бизнес идея из автомобильного мира. Она основана на факторе ежегодного увеличения количества автомобилей в Украине. Естественно, автомобили ломаются, но далеко не каждый человек (из-за финансового состояния) поедет ремонтировать на официальное СТО.

В данном бизнесе важно договориться о поставках с СТО и начать продажу через интернет. Можно создать собственный сайт и выставлять товары на интернет-площадках. Больше людей знают о вашем существовании – лучше для бизнеса.

№11. Шиномонтаж

Мы не могли пропустить данный вид автомобильного бизнеса. В основной своей части бизнес по шиномонтажу носит сезонный характер (конец осени и начало весны). Но не стоит думать, что в остальное время этот бизнес приносит только «минус».

Данный бизнес можно создать с небольшими вложениями, да и постепенно расширять его не составит труда. С уходом сезона можно добавить другие виды услуг автомастера, открыть на базе шиномонтажки магазин автозапчастей и автомойку. Вариантов использования и развития шиномотажки – масса.

№12. Клининговая компания

Мы живем в мире, где у обеспеченных людей нет времени на готовку и уборку. Для второго они готовы заказывать профессионалов, получающих солидные деньги. В 2021 году данный бизнес станет еще более востребованным, так что пора подключаться.

На рынке уже появилась масса специализированных компаний, которые могут комплексно обслуживать помещения. Впрочем, они не справляются со спросом, особенно в корпоративном сегменте.

А вот корпоративный сегмент как раз обслуживать наиболее выгодно – больше работы, больше оплата. Сюда можно приписать торговые центры, офисные здания и помещения крупных компаний.

№13. Мини-кофейня или Кофе на вынос

Население во всем мире ежедневно употребляет кофе. В 2019 году украинцы употребляли в среднем по 1 килограмму 350 грамм кофе в год. В Европе же люди потребляют порядка 12 килограмм кофе в год. Из этого следует вывод – украинцы продолжат увеличивать объемы употребляемого кофе.

Нет необходимости в постройке целой кофейни, поскольку войти в кофе-бизнес достаточно просто. Создайте низкобюджетный бизнес с вариантом приготовления кофе на вынос: островок в торговом центре или мобильная кофейня на улице. Вендинговые аппараты отлично впишутся в эту историю.

№14. Бар

Продолжим тему питания. Следующая бизнес-идея заключается в открытии бара. Это более требовательный по финансовым вложениям проект, зато и прибыль он приносит покрупнее.

В 2017-2019 годах в Украине стремительно росло количество фаст-фудов и кафе, а вот бары открывались намного реже. Мы говорим о баре в классическом его понимании. Бар можно охарактеризовать тремя словами: алкоголь, барная стойка и бармен.

Такого рода заведение всегда найдет своих клиентов, только располагаться нужно в людном месте. Не стоит открывать бар на окраине города или в спальном районе. Во втором случае рискуете превратить открывшийся бар в «разливайку». Хотя, возможно, в этом и заключается бизнес идея.

№15. Детский клуб

Родители заботятся о детях, но не всегда имеют достаточно опыта и времени на занятие с ними. Поэтому в мире столь популярные детские клубы.

Детский клуб может быть оформлен в двух видах: образовательный и развлекательный. Оба вида детского клуба популярны в Украине, ведь детям необходимо веселиться и развиваться.

Интересно, даже в крупных городах нет огромной конкуренции среди детских клубов. Их просто не хватает на всех желающих. Так что данный бизнес-проект может окупить себя достаточно быстро. Главное правильно выбрать место, определиться со своей тематикой и подобрать любящий детей персонал.

Читайте также: Как зарегистрировать торговую марку в Украине в 2021 году?

№16. Ломбард

Ломбард никогда не потеряет своей актуальности, и в 2021 году этот бизнес будет процветать. Во времена кризиса украинцы активно использовали ломбарды, но и в спокойные годы «не обходят их стороной». Население не пугает высокая кредитная ставка, ведь возможность получить деньги под залог без лишних вопросов – отличный способ сиюминутного обогащения.

В Украине можно создать ломбард «с нуля», а можно купить франшизу узнаваемого бренда и работать «под ним». Ломбард – прибыльный и актуальный бизнес, вход в который стоит существенных денег.

Срок окупаемости ломбарда – около года. Впрочем, правильность подбора локации напрямую влияет на срок окупаемости.

№17. Торты на заказ

И снова о еде. Данный вид бизнеса хорошо подойдет домохозяйкам, умеющим вкусно выпекать. В то же время, торты на заказ можно развить до целого магазинчика тортов.

Данное направление бизнеса очень быстро окупает себя, да и затраты на его осуществления весьма малы. Да и сложностей в тортах на заказ лишь две: разрекламировать себя и подобрать правильный ассортимент.

Вначале не стоит создавать огромный ассортимент, лучше постепенно вводить новые позиции. Ну а рекламировать себя следует везде и помногу, поскольку конкуренция в Украине достаточно широкая.

№18. Сервисный центр по ремонту техники

Цены в Украине всегда «ползут» вверх, даже когда падает курс доллара. Цена на технику тоже лишь увеличивается, а украинцы не столь богатый народ. Поэтому многие из населения Украины стараются отремонтировать свою технику, а не покупать новую.

И вот поэтому сервисные центры по ремонту электротехники популярны в стране, и будут популярны еще долгое время.

Открыть сервисный центр достаточно просто и не требует много финансовых вложений. Главное найти хороших работников с руками из правильного места.

Можно договориться с известной фирмой и открыть на базе своего бизнеса официальный сервисный центр определенного бренда. Процесс переговоров может затянуться и оказаться сложным, но в дальнейшем это будет перекрыто притоком клиентов.

№19. Грузоперевозка

В топ-25 попал еще один бизнес в Украине на 2021 год, связанный с автомобилями. Теперь же речь об автомобилях пойдет косвенно, ведь в данном случае это просто инструмент для работы.

Грузоперевозка – «золотая жила». Люди всегда переезжают, делают ремонт, покупают новую технику. Все это требует перевозки тяжелых и больших предметов.

В Украине достаточно много предпринимателей занимаются грузоперевозкой. Однако нужно понимать, что грузоперевозка бывает различного типа – в зависимости от автомобиля. Начинать же можно с небольшого фургона, способного перевозить вес до 3,5 тонны. Этого хватит для начала и понятия, подходит ли данный бизнес конкретно для вас.

Такое направление бизнеса не потребует вложений, если у вас уже есть автомобиль. Можно работать исключительно на себя, или же взять работника «на ставку». Полагайтесь на желание и возможности!

№20. Агентство недвижимости

Ежедневно украинцы во всех городах Украины ищут новую квартиру/дом для покупки или аренды. Помогают им в этом специализированные агентства недвижимости.

В этом году ситуация не изменится, так что риелторские услуги будут востребованы, как и раньше. При этом открыть агентство не составит труда. Главное – наработать базу клиентов.

Важней всего определится с типом работы бизнеса. Есть два типа агентств недвижимости:

• Специализирующиеся на аренде недвижимости;
• Специализирующиеся на покупке/продаже недвижимости.

Оба направления актуальны и перспективны, но все же покупка/продажа может принести больше денег. При этом важно понимать, что на аренде зарабатывать проще и сделки проводятся легче.

№21. Ремонт одежды

Украинцы всегда будут обращаться за ремонтом одежды. Большинство населения все еще «считает деньги», поэтому разбрасываться любимыми вещами люди не будут.

Занять место в этой нише весьма просто, много денежных вложений не потребуется. Необходимо подобрать проходное место, создать заметную вывеску, «развесить» объявления по городу и в интернете и нанять опытных работников. Сперва заниматься процессом ремонта одежды возможно и в одиночку, но лучше привлечь опытных работников.

Такой бизнес можно развить в сторону ремонта обуви. Помещение одно – а клиентов в два раза больше!

№22.

Производство мебели

Сейчас речь пойдет не о мебельной фабрике, а о небольшом цехе на 2-3 человека в съемном помещении. Конечно, начать можно в одиночку в гараже, однако лучше сразу «мыслить масштабно».

Бизнес-проект по производству мебели не потребует больших финансовых вложений – лишь на необходимые инструменты и место для процесса. Ассортимент изготовляемых товаров зависит от вашего креатива.

Производить мебель можно «на заказ» или «под продажу». Лучше не терять время, и постоянно изготовлять мебель – так вы «набьете руку» и сможете показать потенциальному клиенту готовые экземпляры.

№23. Организация праздников

Каждый человек на планете Земля хочет веселиться и отдыхать. Многие люди стараются удивить гостей на днях рождения, свадьбах и юбилеях, устраивая торжество с помощью специализированных компаний.

Организация праздников – не самый простой бизнес, но весьма прибыльный. По сути, вы получаете деньги «из воздуха», ведь берете деньги за услугу, а не товар. Конкуренция в больших городах весьма скудная, поскольку действительно достойных контор единицы. В маленьких городах говорить вообще не о чем.

В 2021 году данное направление бизнеса будет актуально и перспективно, ведь экономическая ситуация в Украине улучшается, так что и люди смогут тратить больше. Однако не стоит создавать «что попало». Наберите хороших аниматоров, купите хороший инвентарь и не скупитесь на расходниках!

№24. Выращивание фруктов/овощей

Выращивать фрукты и овощи можно в теплице, так что данный вид бизнеса не зависит от сезона. Организовать бизнес по выращиванию достаточно легко, главное иметь желание и место для производства.

Украинцы круглый год будут покупать продукцию, выращенную без использования вредных химикатов. Зимой стоимость на продукцию данного рода вырастает в несколько раз, что значительно повышает возможную прибыль.

Важный момент: Постарайтесь с самого начала найти и наладить поставку выращенных фруктов/овощей. Продавать их самостоятельно – дело неблагодарное.

№25. Магазин одежды

Продажа одежды в небольшом городе – актуальный бизнес. Жесткая конкуренция не помеха, любая одежда имеет своих почитателей. Найти своего клиента сможет любой достойный магазинчик, только завозите действительно уникальный товар.

Наиболее просто раскрутиться на женской одежде, поскольку девушки постоянно хотят обновлять гардероб. Не зря 60-65 процентов от всего рынка одежды занимает женская одежда (остаток – мужская и детская одежда).

Для открытия небольшого бутика с женской одеждой хватит начальной суммы в 7-8 тысяч долларов. Главное, подбирайте уникальный товар и найдите проходное место.

Итоги

В материале описаны 25 перспективных и рабочих бизнес-идей на 2021 год. В основном проекты с небольшими финансовыми вложениями, хотя есть и несколько дорогостоящих. Как видите, выбор весьма велик и зависит исключительно от предпочтений предпринимателя. Впрочем, можно не останавливаться на топ-25, а взяться за дело, которое «по душе» именно вам!

Пробуйте и дерзайте, без этого не достичь успеха!

Особенности развития предпринимательства в малом городе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

И. А. Кох, д-р социол. наук, профессор, В. А. Ионас, соискатель, кафедра теории и социологии управления, Уральский институт

Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Екатеринбург, Россия, [email protected]

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МАЛОМ ГОРОДЕ

Развитие предпринимательства — важная составляющая развития экономики региона и страны в целом. Это связано с тем, что малый и средний бизнес помимо того, что формирует средний класс (сами предприниматели, высококвалифицированные работники), частично решает такие вопросы, как безработица, пополнение бюджета разных уровней, развитие отраслевой экономики, особенно в области применения инноваций, благодаря частным и государственным инвестициям. Район становится более привлекательным и благоприятным для проживания, повышается уровень доходов населения. В зависимости от развития экономики региона начинает развиваться и социальная сфера города.

В современном обществе во всех развитых странах малое предпринимательство выступает важным фактором устойчивого социально-экономического и политического развития общества. В нашей стране предпринимаются большие усилия по развитию малого бизнеса. Основные направления государственной политики в этом направлении нашли отражение в конкретных мерах поддержки государством малого предпринимательства. Это нашло свое проявление в совершенствовании законодательства, развитии инфраструктуры бизнеса, льготных кредитах, целевых заказах и других формах поддержки малого бизнеса.

Успешно развивается малое и среднее предпринимательство и в Свердловской

области. Специалисты американского экономического журнала Forbes в 2010 г. проанализировали состояние малого предпринимательства в 30 крупнейших городах России. Согласно полученным данным, Екатеринбург вошел в тройку лучших городов для ведения бизнеса1. Рейтинг городов рассчитывался по шести группам показателей: деловой климат, покупательная способность населения, устойчивость во время кризиса, социальные характеристики, инфраструктура, комфортность ведения бизнеса для владельцев и топ-менеджмента компаний. Эксперты журнала отметили также, что «за два года, прошедших с момента публикации первого рейтинга, сильно изменилась и сама Россия, и бизнес, и ситуация в крупных городах»2.

Значимость предпринимательской деятельности для экономики городов и региона велика. Поэтому государство и население заинтересовано в развитии этой отрасли. У каждой стороны есть свои интересы, а от взаимодействия бизнеса и власти выигрывают все, в первую очередь население. Поэтому тема предпринимательства активно поднимается на федеральном, региональном и местном уровнях. Очень важно грамотно выстроить отношения, обеспечить нормативно-правовую базу, эффективно использовать инструменты взаимного влияния. Со стороны власти это налоговые инструменты, консультации, дополнительные денежные вложения, целевые заказы и т. д. Со стороны предпринимателей — это

развитие той или инои отрасли, участие в общественной жизни и др. В период посткризисного состояния экономики на всех уровнях социально- —

го управления разработаны программы развития предпринимательства. Так и в городе Полевском разработана среднесрочная программа с 2010 по 2015 гг.

Программы развития предпринимательства исходят из того, что развитие малого бизнеса — одно из наиболее важных направлений деятельности органов государственной и муниципальной власти в интересах социально-экономического развития страны и решения социальных проблем3.

Основные показатели развития малого предпринимательства в Полевском в 2007-2009 гг. (докризисный период) имели положительную тенденцию. Количество предприятий малого предпринимательства выросло за 3 года с 1 979 до 2 253 единиц, рост составил 14 %. Предприятия малого и среднего бизнеса представлены почти во всех отраслях экономики. Они осваивают небольшие, но важные рыночные сегменты. Предприниматели неразрывно связаны с городом Полевским, активно участвуют своими собственными финансовыми и материальными ресурсами в формировании социально-экономической и культурной среды обитания горожан, обеспечивая их товарами и услугами. Кроме того, малый бизнес выполняет важную социальную функцию, поскольку является основой для формирования среднего класса, призванного стать основой экономической и социально-политической стабильности российского общества.

Малое предпринимательство развивается неравномерно по отраслям экономики. Более половины предпринимателей занимаются торговлей и оказанием услуг. Весьма незначительной остается доля малого бизнеса в производстве, промышленной и жилищно-коммунальной сфере. Это связано с рядом обстоятельств, но прежде всего это обусловлено недостаточной кооперацией крупного, среднего и малого бизнеса, огра-

Более половины предпринимателей занимаются торговлей и оказанием услуг. Весьма незначительной остается доля малого бизнеса в производстве, промышленной и жилищно-коммунальной сфере.

ничениями доступа субъектов малого бизнеса к неиспользуемым производственным мощностям, аренде и приобретению поме- щений, трудностями с приобретением оборудования.

При этом, роль малого предпринимательства в экономике Полевского городского округа, как собственно и в стране в целом, по ряду показателей на 30-50 % выше официальных статистических данных. Это связано с тем, что часть субъектов малого предпринимательства вынуждена работать в «тени» из-за несовершенных системы налогообложения и нормативно-правовой базы в сфере малого предпринимательства. В то же время отсутствие достоверной и полной статистической информации о деятельности предприятий малого бизнеса, недостаточное качество статистических данных, которые получают на основе выборочных обследований с использованием часто меняющейся методики расчета, отсутствие научного статистического мониторинга за предпринимателями без образования юридического лица искажают представление о фактической ситуации в сфере малого предпринимательства, что сильно затрудняет принятие эффективных управленческих решений.

Недостаток информации не дает возможности оценить фактические ресурсы территории, а также потенциальный спрос на внутреннем рынке. Для получения всеобъемлющей и достоверной информации о состоянии малого предпринимательства, выявления тенденций его развития и трудностей необходимо создание полной базы данных, а также постоянно проводить анкетные опросы и мониторинг деятельности малого и среднего предпринимательства по различным направлениям деятель-ности4.

Для изучения этих проблем было проведено социологическое исследование, объектом которого стали предприниматели г. Полевского в сфере торговли. Предметом исследования является развитие предпринимательства в городе Полевском. Цель — изучение состояния и особенностей разви-

тия предпринимательства в г. Полевском. Задачи:

1. Определение степени взаимодействия местных органов власти и предпринимателей.

2. Выявление особенностей ведения бизнеса в городе.

3. Оценка деятельности Союза промышленников и предпринимателей.

4. Мониторинг потребностей предпринимателей для развития.

5. Изучение степени развития конкуренции

6. Выявление проблем развития предпринимательства в городе.

В исследовании мы использовали методы социологического опроса. Анкетирование включало в себя открытые и закрытые вопросы. Анкетный опрос проводился в форме интервью, прямым общением с предпринимателями. Это позволило услышать разные точки зрения на проблемы развития предпринимательства в г. Полевском и его возможности. А также более глубоко выяснить проблемы, с которыми сталкиваются сами предприниматели.

Несмотря на то, что по свидетельству предпринимателей, исследования регулярно проводятся в городе общественными организациями, реальная их значимость невелика. Результаты не публикуются, изменений не наблюдается. Поэтому проведение независимого исследования позволит выявить новые тенденции и представить их для ознакомления общественности.

Исследование проводилось среди предпринимателей в сфере торговли, так как большинство предприятий малого и среднего бизнеса занято именно такой деятельностью. Удивительно, что в малом городе, с численностью жителей около 69 000 человек, активно развивается и продолжает расти сфера торговли, значит, есть потребность в этом. Город отличается тем, что имеет градообразующее предприятие — Се-верский трубный завод, на котором работает большая часть жителей. Остальные заняты преимущественно в сфере торговли или работают, либо учатся в г. Екатеринбурге. Лишь незначительная часть населения работает на других небольших производственных предприятиях. Вероятно, имеет значение и то обстоятельство, что торгов-

ля имеет более короткие сроки окупаемости затрат. Согласно результатам анкетного опроса, период времени, за который бизнес в сфере торговли становится рентабельным, занимает примерно один год. Предприятия созданные более пяти лет назад, имеют сроки наступления рентабельности около двух лет. Возможно, это связано с тем, что в разные периоды времени экономика страны находилась в различных состояниях развития.

Среди опрошенных — предприниматели, как давно существующие на рынке, так и только начинающие свой бизнес. Это позволяет взглянуть на действительность со всех сторон, увидеть проблемы с разных точек зрения. Есть как отличающиеся моменты, так и единодушие во мнениях относительно определенных вопросов, что говорит нам о наличии устоявшихся тенденций в сфере предпринимательства. Так, на вопрос удовлетворены ли Вы, тем, как развивается малый и средний бизнес в городе, 40 % ответили: «скорее нет», и 60 % уверенно ответили «нет». Данная информация служит сигналом того, что, несмотря на положительные тенденции развития предпринимательства, удовлетворенность самих субъектов предпринимательской деятельности отсутствует. А, значит, необходимо выявить проблемы, причины такого состояния.

На вопрос о прибыльности организации 60 % опрошенных предпринимателей ответили, что хватает только на покрытие расходов, остальная часть опрошенных отметили незначительную прибыль. При этом уровень развития конкуренции большей частью оценивают как высокий (отметили 75 % опрошенных). В этом есть определенная взаимосвязь: предприниматели не получают максимальной прибыли в связи с высоким уровнем конкуренции. Вместе с тем, позитивным моментом является то, что ни один предприниматель не определил свой бизнес как убыточный.

Сфера взаимодействия органов местной администрации не отличается позитивными тенденциями. На вопрос: «На этапе создания бизнеса препятствовали ли органы местной власти и контролирующие организации?», 40 % ответили утвердительно, остальные дали отрицательный ответ. Несмотря на общее большинство, 40 % пред-

принимателей — цифра существенная и на нее следует обратить внимание.

Помимо этого предприниматели отметили следующие проблемы: сложность системы налогообложения, несовершенство законодательной нормативной базы, сложность получения помещений, правовая незащищенность. 20 % предпринимателей отметили частые несанкционированные законом проверки. На вопрос, несут ли предприниматели финансовые потери при проведении проверок, 40 % ответили «да», 40 % «нет», и 20 % опрошенных затруднились ответить. Значит, коррупция имеет место быть в городе. Положительная тенденция: 80 % опрошенных предпринимателей отметили отсутствие административных барьеров при регистрации, при административном контроле. Уровень барьеров при лицензировании деятельности оценили в целом как средний.

Можно сделать вывод о своеобразном поведении местных органов власти. Напрямую не препятствуют развитию предпринимательства, однако активных действий не предпринимают для содействия и реальной помощи, несмотря на наличие Программы по развитию предпринимательства. При обращении предпринимателей с просьбами о помощи по какому-либо вопросу, ответная реакция от администрации города часто отсутствует. Проблема уходит в бюрократическую волокиту и не находит своего решения.

Административные органы заняты выстраиванием отношений внутри своей системы, а также с крупными налогоплательщиками, при этом они часто не обращают внимания на представителей малого и среднего бизнеса. Хотя в развитие экономики города малый и средний бизнес может внести существенный вклад, заполняя относительно свободные сегменты рынка, улучшая инвестиционный климат в городе, ведь каждый начинающий индивидуальный предприниматель будет использовать возможности расширить масштабы своего бизнеса.

С другой стороны, предприниматель

Административные органы заняты выстраиванием отношений внутри своей системы, а также с крупными налогоплательщиками, при этом они часто не обращают внимания на представителей малого и среднего бизнеса.

деятельность, сопряженная с рисками рыночного общества. Органы власти лишь задают правила ведения бизнеса, формируют законодательную базу. «Предпринимательская деятельность как системное явление, — верно отмечает И. С. Гапархоев, — обладает собственными внутренними импульсами развития, механизмом обеспечения и воспроизводства, инфраструктурой, системой управления, системой изучения контрагентов, системной оценкой деятельности, законодательными и нормативно-ориентирующими регуляторами деловых отноше-ний»5. Следовательно, поддержка предпринимательства не является непосредственной функцией государственных и муниципальных органов власти. Речь идет о поддержке только тех видов деятельности бизнеса, которые связаны с удовлетворением социально значимых потребностей населения.

Предприниматели выделяют и ряд других проблем своей деятельности. Например, недостаточность капитала и собственных оборотных средств. 90 % опрошенных указали на недостаточность капитала и только 10 % затруднились ответить. Вероятно, это связано с самой сутью природы предпринимательства, когда все финансовые средства будут использоваться для развития или потребления, при этом состояния достатка начального капитала не будет прослеживаться. Проблема относится скорее не к самой системе развития предпринимательской сферы в стране или округе, а к самой природе бизнеса.

Другая проблема — сложность получения банковских кредитов для организации бизнеса. 80 % опрошенных ответили утвердительно и только 20 % сообщили об отсутствии каких-либо сложностей. Банковская = система местным органам власти неподконтрольна, в сравнении с федеральными органами власти. В связи с этим достаточно проблематично содействовать предпринимателям в сфере кредитования.

Учитывая близкое географическое расположение Полевского к «столице» Урала Екатеринбургу, можно

ство — самостоятельно осуществляемая предположить, что происходит утечка ка-

дров. 40 % опрошенных предпринимателей отметили нехватку квалифицированных кадров. Отчасти, это связано с тем, что малому и среднему бизнесу в сфере торговли не требуется высшее образование основной части работников, что связано со спецификой профессии продавца. Можем предположить, что для бизнеса в сфере производства кадровая проблема является наиболее острой.

Единодушно предприниматели поддержали следующие механизмы финансово-кредитной и иной поддержки бизнеса:

♦ взаимодействие финансово-кредитных организаций с предпринимателями по вопросам кредитования;

♦ оптимизация налогообложения;

♦ реализация программы оказания услуг юридическим и физическим лицам по принципу «Одного окна»;

♦ урегулирование взаимоотношений с государственными органами надзора и контроля.

При этом реализация принципа оказания услуг «Единое окно» вызвала затруднения в связи с неосведомленностью предпринимателей, недостаточной информацией. Предпринимателям была предоставлена возможность высказать собственное мнение, свои варианты механизмов поддержки бизнеса. Среди ответов звучали следующие предложения:

— изменить существующие программы кредитования в сторону снижения ставок;

— более эффективное субсидирование бизнеса государством;

— отлаженное взаимодействие с центром занятости.

Учитывая полномочия муниципальных органов власти, механизмы воздействия на банки, выдающие кредиты, практически отсутствуют. Но альтернативным способом может стать создание Фонда по льготному кредитованию участников данного Фонда. Кроме того, тесное сотрудничество центра занятости и представителей малого и среднего бизнеса частично решит кадровую проблему и одновременно сократится безработица в городе.

Звучали предложения создания информационной службы по вопросам налоговой системы, оформления, уплаты и других вопросов в сфере налогов. Представители

малого и среднего бизнеса не всегда имеют возможность оплачивать работу бухгалтера, поэтому самостоятельно готовят все необходимые документы. Но сложность налоговой системы и оформления вызывает затруднения, отнимает драгоценное время, финансовые средства. Поскольку компетенция сотрудников налоговой службы заставляет неоднократно обращаться по одному вопросу, выстаивать в очередях и затем снова переделывать документы.

На взгляд предпринимателей, формированию позитивного имиджа способствуют:

♦ вовлечение предпринимателей в решение социально-экономических проблем города и области;

♦ сотрудничество предпринимателей со СМИ города и области;

♦ регулярное проведение семинаров по актуальным вопросам бизнеса и технологий;

♦ организации периодических пресс -конференций для СМИ по актуальным проблемам предпринимательства;

♦ забота о своих сотрудниках, социальный пакет и т. п.

По результатам исследования мы выявили, что только 40 % опрошенных предпринимателей реально вовлечены в решение социально-экономических проблем города и области. Это именно те организации, которые существуют на рынке более 3 лет. Если примем во внимание тот факт, что опрошенные — это представители сферы торговли, то понимаем, что цифра весьма значительная. Половина предпринимателей сотрудничает со СМИ города и области, а вот только 10 % из числа опрошенных участвуют в городских выставках.

Кроме того, в городе работает Союз промышленников и предпринимателей, в котором принимает участие 20 % представителей сферы торговли, но при этом практически все так или иначе ощущают его деятельность и оценили работу объединения на средний балл — 3. Основным достижением стало снижение ставки по налогу.

На вопрос об оценке перспективности города 70 % опрошенных предпринимателей по пятибалльной шкале дали 3 балла, 15 % — 2 балла и 15 % — 4 балла. Как видим, перспективность оценивается не высоко,

но, учитывая, что город находится в категории малых, возможно изменение ситуации в положительную сторону. Для этого необходимо отлаженное взаимодействие предпринимателей и представителей администрации, общение, обмен информации, а также реальная заинтересованность местных органов власти в беспрепятственном развитии бизнеса.

Проведенное исследование позволило изучить состояние и выявить проблемы развития предпринимательства в городе По-левском, а также степень его развития на данный период времени. В целом полученные результаты дают надежду на возможность развития предпринимательства еще более высокими темпами, но при условии, что к этому будут стремиться и реально содействовать местные органы власти. Интерес, стремление, потенциал есть, необходимо дать больше возможностей предпринимателям.

Малое предпринимательство в городах Свердловской области, как и по стране в целом, испытывает по-прежнему большие трудности. Чтобы их устранить, необходима последовательная работа по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержке малого бизнеса, по устранению административных барьеров, а также преодолению коррупции, которая сдерживает экономическое развитие. Важной мерой поддержки малого предпринимательства является создание или содействие в создании инфраструктуры малого бизнеса, т. е. инициирование создания организаций снабжения и сбыта, транспортных, ремонтных и других организаций, обслуживающих малые предприятия.

Предприниматели, руководители предприятий, организаций и учреждений малого бизнеса при взаимодействии с муниципальными органами управления сталкиваются с многочисленными проблемами. Ряд этих трудностей имеет объективный характер, к примеру кризис в экономике или несовершенное законодательство. Наряду с этим многие из них порождены субъективными причинами, недостатками деятельности органов местного самоуправления, предвзятостью служащих, бюрократизмом и волокитой. Предприниматели по-прежнему сталкиваются с трудностями при оформлении

аренды помещений (постоянно растущая арендная плата), иногда при регистрации своей организации или лицензировании своей деятельности, и многими другими административными препятствиями. До сих пор не исключены также и случаи нарушения законодательства или вольного толкования отдельных его положений, а также факты откровенного вымогательства.

Программа по развитию предпринимательства до 2015 г. отчасти удовлетворяет потребности субъектов предпринимательства, однако многое будет зависеть от деятельности местной администрации, проверяющих органов, налоговой службы и других организаций некоммерческого характера. Эффективное взаимодействие муниципальной администрации и предпринимателей, своевременные меры органов власти по реальной поддержке бизнеса будут способствовать повышению уровня и качества жизни населения города.

Таковы некоторые проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в городах Свердловской области. Многие из них, впрочем, характерны и для других регионов. Наше исследование показало, что огромный потенциал малого предпринимательства очень часто не реализуется в полной мере из-за административных барьеров, произвола чиновников. Стратегическим направлением решения этих проблем является совершенствование законодательства, разработка правовых и этических аспектов взаимодействия органов муниципального управления и бизнеса.

1. Официальный портал Екатеринбурга [Электронный ресурс] URL: http://www.ekburg.ru (дата обращения: 28.05.2010).

2. Там же.

3. Постановление Главы Полевского городского округа от 23.04.2010 № 673 Об утверждении муниципальной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Полевском городском округе на 2010-2015 годы» [Электронный ресурс] URL: http://www.pgoadm.ru/index.php?option (дата обращения: 10.09.2010).

4. Там же.

5. Гапархоев И. С. Феномен предпринимательства в экономической литературе // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. № 1 (19) январь. С. 69.

Новости —
Правительство России

М.Мишустин: «Несмотря на дискуссию по ряду вопросов, у нас с вами общие интересы. Это развитие экономики и повышение качества жизни людей. Надеюсь, с таким пониманием мы и дальше будем действовать сообща».

Вступительное слово Михаила Мишустина

Выступление Министра финансов Антона Силуанова

Выступление президента
Российского союза промышленников
и предпринимателей Александра Шохина 

Выступление Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова  

Брифинг Андрея Белоусова и Александра Шохина по окончании встречи

Вступительное слово Михаила Мишустина на встрече с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день,
уважаемые коллеги!

Рад видеть всех вас
здесь. Постоянный диалог между Правительством и предпринимателями – это очень важная часть эффективного государственного
управления.

Правительство и Российский союз промышленников и предпринимателей
успешно сотрудничают по всем основным направлениям. Мы стремимся сделать
условия ведения бизнеса комфортными
и предсказуемыми. Снижаем административную
нагрузку. Многое было
принято для поддержки бизнеса и в условиях пандемии – мы с вами неоднократно обсуждали различные меры и
подходы.

Список участников

• Список участников встречи Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Во вторник
Правительство рассмотрело пакет законопроектов,
которые связаны с формированием бюджета,
в том числе основные направления налоговой
и таможенно-тарифной политики на ближайшие три года.

Знаю, что бизнес внимательно следит за бюджетным
процессом, это даёт вам возможность выстроить предсказуемо свои планы на будущее.

В этом году, чтобы
сдержать рост цен в экономике – на различную продукцию и
товары, Правительством были введены дополнительные меры защиты внутреннего рынка. В том
числе мы летом ввели экспортные таможенные
пошлины на металлы. При этом мы говорили, что они носят временный характер – до конца декабря этого года. И будут
рассматриваться варианты замены их на соответствующее налогообложение.

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

23 сентября 2021

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

23 сентября 2021

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

23 сентября 2021

Михаил Мишустин на встрече с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

23 сентября 2021

Предыдущая новость

Следующая новость

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

По поручению Президента были подготовлены
предложения по корректировке налоговой системы для некоторых
добывающих отраслей. Они направлены на повышение эффективности и справедливости распределения
ресурсов в экономике и, конечно, на стимулирование
инвестиционной активности компаний, что очень важно.

Все подготовленные изменения прорабатывались с
участием Российского союза
промышленников и предпринимателей.
Налажен, я считаю, конструктивный диалог
с владельцами компаний. Андрей Рэмович
Белоусов и Антон Германович
Силуанов, другие коллеги неоднократно встречались с членами РСПП,
менеджерами, представителями компаний, провели не одно совещание. А в последние
недели работа не прекращалась даже в выходные
дни. Считаю
такой подход эффективным способом преодоления разногласий, особенно при
выработке ключевых решений для бизнеса и государства. Мне кажется, эту практику
взаимодействия надо обязательно сохранить и применять её в будущем.
Правительство всегда открыто для конструктивного сотрудничества с бизнесом.

Сегодня очень важно
сформировать согласованную позицию по основным параметрам налогового режима.
Пока проект федерального бюджета на очередную трёхлетку готовится к внесению в парламент.
Это позволит учесть изменения при определении объёма доходов и уровня
финансового обеспечения наших социальных обязательств.

Уважаемые представители
бизнеса!

Конечно, это ваше право
– решать, как распоряжаться всеми заработанными средствами. Но сейчас во всём
мире главным показателем социальной ответственности считается то, сколько
бизнес вкладывает в развитие и своего дела, и своей страны. Выверенных шагов и
социально ориентированных действий ждёт от вас не только Правительство, а в
первую очередь граждане нашей страны.

И здесь крайне важно
подчеркнуть, что, несмотря на дискуссию по ряду вопросов, у нас с вами общие
интересы. Это развитие экономики и повышение качества жизни людей. Надеюсь, с
таким пониманием мы и дальше будем действовать сообща.

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Хотел бы также
поблагодарить вас за конструктивное сотрудничество, поскольку, как мне доложили
коллеги из членов Правительства, по основным параметрам удалось договориться.

Я бы хотел предложить
сейчас следующий формат нашей беседы. Сначала предоставить слово Министру
финансов Антону Германовичу Силуанову с докладом по основному вопросу. Затем попросить
Александра Николаевича Шохина прокомментировать и выступить с докладом. И после
этого Андрея Рэмовича Белоусова попрошу доложить.

Если нет возражений, то
Антону Германовичу слово.

А.Силуанов: Спасибо.

Уважаемый Михаил Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Министерство
финансов подготовило предложения по совершенствованию рентного налогообложения в металлургии и ряде
секторов экономики.

Ключевая идея заключается в том, чтобы уровень
налоговых изъятий, именно рентных изъятий был
соразмерен доходности компаний, чтобы доступ к
этим средствам (недра у нас принадлежат государству) получила
большая часть населения, которая нуждается в государственной поддержке.

Действующий порядок
налогообложения основан на себестоимости сырья и не учитывает конъюнктуру мировых цен на такую продукцию, что мы
наблюдаем особенно в текущем году, и резко
увеличиваются рентные доходы компаний в результате
изменения внешней конъюнктуры с точки зрения роста ценовых показателей. При этом государство, не получая доходов из-за роста
конъюнктуры цен, ещё и несёт дополнительные
бюджетные траты при государственных закупках в
результате роста в том числе внутренних цен на эту продукцию. Мы считаем, что это несправедливо.

В мировой практике уровень изъятия природной ренты при добыче твёрдых полезных ископаемых
составляет около 3–5% от выручки. В России даже с
учётом прошлогодних изменений этот показатель находится
в пределах 1–2%. При этом в нефтегазовой отрасли
уровень налоговых платежей напрямую связан с ценовой конъюнктурой на мировых рынках и позволяет накапливать резервы
для поддержки экономики и социальной сферы.

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

В результате переговоров с представителями отрасли нам удалось согласовать новые подходы в
налогообложении, а именно привязать ставки налога
на добычу полезных ископаемых к рыночным котировкам
на отдельные виды твёрдых полезных ископаемых. Договорились также о введении акциза на жидкую сталь, который
также будет увязан с динамикой мировых цен.

Предложенные изменения фактически выведут нас
на среднемировой уровень изъятия природной ренты,
которая будет направляться на финансовое обеспечение национальных
целей развития, определённых Президентом страны.
Таким образом мы закладываем фундамент честной и справедливой системы
налогообложения на долгосрочную перспективу.

При подготовке налоговых инициатив мы исходили из плавающей ставки налогообложения, которая
будет меняться вслед за ценовой конъюнктурой, что
будет способствовать сохранению баланса интересов государства и бизнеса.

Мы согласовали с бизнесом параметры
налогообложения по удобрениям, коксующемуся углю,
многокомпонентным рудам. При этом остались ещё
развилки по ставкам акциза на сталь и железную руду, в отношении которых мы надеемся сегодня договориться.

Ещё одна наша
инициатива, которая сегодня тоже обсуждается, связана
с изменением подходов к налогообложению прибыли компаний в зависимости от того, на какие цели используется эта прибыль.
Сегодня мы наблюдаем такие примеры, когда
сверхприбыли компаний выплачиваются большей частью в виде
дивидендов, в том числе выводятся в зарубежные юрисдикции. Конечно, такая ситуация не может нас устраивать. Мы
заинтересованы в том, чтобы деньги инвестировались внутри страны, ведь это потенциал для дальнейшего роста
экономики и ВВП. Для этого мы вносим изменения в
соглашение об избежании двойного налогообложения и предложили установить повышенную
налоговую ставку на прибыль, если полученная прибыль направляется налогоплательщиком
не на капитальные вложения, а на выплату
дивидендов.

Ставку предлагается дифференцировать в
зависимости от соотношения размера выплаты
дивидендов за вычетом инвестиций к величине чистых активов компаний. Здесь предлагается два уровня налогообложения. Если сумма превысит величину чистых активов компании на начало пятилетнего срока, то ставку по налогу
на прибыль предлагается установить в размере 25%.
Сегодня обычная ставка – 20%. Если дивиденды
превысят двукратную величину чистых активов, то мы предлагаем, чтобы ставка по налогу на прибыль составляла 30%. То есть такой дифференцированный подход в
зависимости от объёма выплаты дивидендов. По
предложенному механизму у нас есть много комментариев со стороны бизнеса, которые мы также хотели бы сегодня обсудить на
совещании.

В заключение хотел бы поблагодарить наших коллег-предпринимателей
за сотрудничество в подготовке налоговых
инициатив. Надеюсь, что мы сегодня снимем все оставшиеся
вопросы и придём к общей договорённости по
подготовленным инициативам.

Михаил Мишустин на встрече с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

М.Мишустин: Спасибо, Антон
Германович.

Пожалуйста, Александр
Николаевич.

А.Шохин: Уважаемые коллеги!

Я хотел бы сразу начать с благодарности. Действительно, мы
очень хорошо взаимодействуем, и не только по
инициативам, связанным с внесением поправок во вторую часть Налогового кодекса, о которых Антон Германович сейчас
рассказал, но и в принципе мы на разных площадках
(на площадке Правительства, ключевых министерств, на площадке РСПП) ведём этот диалог. Я надеюсь, что эффективность
этого диалога удовлетворяет обе стороны: и
сторону Правительства и федеральных органов исполнительной власти, и бизнес.

Главное,
конечно, не процесс, а результат, поэтому и пришлось
работать 24/7, чтобы к моменту окончательного
внесения поправок в Налоговый кодекс – а мы
понимаем, что до 30 сентября и бюджет, и налоговые законы должны быть внесены в Думу, – успеть найти компромиссные решения.

Дискуссия была, безусловно, непростой, и должен сразу
признаться в том, что это не просто дискуссия между бизнесом
и Минфином, Правительством. Внутри
бизнес-сообщества тоже шли довольно серьёзные дискуссии по определению того,
как выйти на те решения, которые удовлетворяют и
Правительство, и бизнес.

Поскольку
два вопроса было затронуто Антоном Германовичем
Силуановым – и, собственно, поправки во вторую часть Налогового кодекса касаются двух блоков, – я начну с налогообложения и
дивидендов. Мы считаем, что это серьёзный,
системный вопрос, он затрагивает все сектора экономики, а не только горнорудный комплекс, удобрения, металлургию
и так далее. И безусловно, он повлияет на
поведение компаний, и тут фискальный аспект, конечно,
не главный. Главное – это справедливость в
распределении прибыли и эффективное
инвестирование, решение социальных проблем, социально ответственное
инвестирование.

Что нас в
этом варианте законопроекта беспокоит?

Во-первых, законопроект имеет обратную силу. Он если не
формально, не легитимно, то по существу ставит
под сомнение действия налогоплательщика, которые
он совершал в предыдущем налоговом периоде плюс ещё четыре года, то есть за пять лет. При этом налогоплательщик, по
идее, полностью соблюдал действовавшие на тот
момент нормы законодательства. Мы считаем, что если заниматься этим вопросом, то нужен серьёзный переходный период и
повышенная ставка может применяться за налоговый
период не ранее 2022 года.

Из-под
действия новой нормы выводятся госкомпании,
притом что Налоговый кодекс прямо запрещает устанавливать дифференцированные
ставки налогов в зависимости от формы
собственности. С Минфином мы отмечали, что неправильно
рассматривать отдельные предприятия – надо рассматривать группу компаний в целом. В текущей редакции законопроект не решает эту проблему.

Кроме того,
не учитываются инвестиции в рамках целого ряда направлений инвестирования. Это
и сделки о слиянии и поглощении, это и инвестиции
в SPV, инвестиции в
бизнесы в иных секторах экономики, которые могут
осуществляться только за счёт дивидендов владельцев компаний,
поскольку они, особенно для публичных компаний, являются
непрофильными и не могут быть одобрены в рамках
процедур корпоративного управления.

Не
учитывается также длительный цикл инвестирования,
который в ряде секторов, как мы знаем, превышает 10 лет.
И есть ещё ряд вопросов по законопроекту: как учитывать амортизацию, незавершённое строительство. Я думаю, что об этом
коллеги могут сказать.

Мы готовы
работать над этим законопроектом, но считаем, что
сейчас настолько много спорных вопросов, что в
рамках этого бюджетного цикла мы не успеем на все
вопросы ответить. Поэтому у нас, Михаил Владимирович,
большая просьба: снять сейчас эти поправки в Налоговый кодекс с рассмотрения и
провести дискуссию, и уже после того, как все эти
вопросы будут отработаны, внести его, имея в
виду, что он может вступить в действие с 1 января
2023 года.

При этом я
согласен с позицией коллег из Правительства и из
бизнеса, что, конечно, может возникнуть
неопределённость и акционеры, собственники компаний будут ждать, чем же закончится эта дискуссия. Поэтому, несмотря на нашу
просьбу перенести рассмотрение этого вопроса, мы
считаем, что чем быстрее мы тут договоримся, тем будет
лучше.

По НДПИ.
Здесь тоже была жаркая дискуссия, и тот факт, что
не по всем вопросам удалось добиться компромисса…
Компромисс был достигнут у производителей минеральных удобрений (здесь коллеги могут рассказать), но здесь вышли по
разным типам удобрений на несколько отличающиеся
формулы: это и дополнительные слагаемые, и
коэффициенты рентные, и дополнительные или специфические ставки НДПИ.

Главный критерий тут был, с одной стороны, выйти на цифру
дополнительных поступлений в бюджет и, с другой
стороны, иметь возможность рентный коэффициент 1
использовать и для СЗПК, СПИК, для новых
месторождений, где уровень выработки низкий. Эту
норму мы применяли, когда год назад вводили
повышенный коэффициент 3,5. Предлагаемый коллегами подход позволяет сохранить возможность и повышать сборы через НДПИ, и в то же время сохранять льготный
режим для реальных инвестиционных проектов.

По чёрной
металлургии ситуация более сложная. Здесь у нас
ассоциация «Русская сталь» дискуссию организовывала.
Я думаю, Алексей Александрович Мордашов как действующий
руководитель этой ассоциации доложит о последних результатах. Дискуссия продолжалась вплоть до совещания, в холле мы ещё продолжали обсуждать эти темы, но думаю, что действительно мы собрались здесь, чтобы
договориться о компромиссах.

Ещё раз
подчеркну, что здесь компромисс нужен и внутри
бизнеса, в частности с учётом особой ситуации по
электростали. Там, скажем, введение акциза на жидкую сталь по-разному затрагивает комплексные компании со
своей горнорудной базой и
электросталеплавильщиков, которые такой базы не имеют, и так далее.

Тем не менее, я думаю, мы близки к тому, чтобы здесь найти развязки, и сегодняшняя встреча – это хороший способ договориться. Поэтому рассчитываем, Михаил Владимирович,
на Вас как на верховного судью в этом споре.

М.Мишустин: Так не надо, у нас есть Верховный
Суд в стране.

Встреча Михаила Мишустина с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Спасибо,
Александр Николаевич.

Пожалуйста,
Андрей Рэмович.

А.Белоусов: Уважаемый Михаил Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Я работаю в Правительстве с 2006 года так или иначе. Пришёл заместителем министра, до
этого два года был советником Михаила Ефимовича
Фрадкова, Председателя Правительства. Я, честно скажу, не припомню столь слаженной, заинтересованной, гибкой работы бизнеса и
Минфина, которая проводилась в последние дни.

Дело не в том, что высказывались
взаимные претензии и предложения, а в том, что был
организован, наверное, впервые действительно
очень ответственный поиск решения, которое устроило бы обе
стороны. Это очень дорогого стоит, и я считаю, что кроме налогового эффекта, к которому мы сейчас, я надеюсь, придём
(там осталось ещё несколько «не взятых крепостей»,
но уже даже не очень, может быть, серьёзных), мы ещё получили и этот уникальный опыт механизма таких консультаций и такого взаимодействия.

Я бы хотел обратить внимание на два момента.

Первый момент касается этих рентных платежей, где мы
уже практически нашли совместное решение. Я бы
предложил всё-таки обратить внимание на то, что
сегодняшняя дискуссия и сегодняшний механизм, который мы обсуждаем, существенно выходит за границы обычных, стандартных ежегодных сессий по обсуждению налоговой повестки.
Почему? Потому что мы находимся сейчас (мы все
это хорошо понимаем) в режиме входа в новую карбоновую дискуссию. Дискуссию, которая займёт несколько лет. Не мы её
инициировали, эту дискуссию, но так или иначе она
существует. Это дискурс, который возник прежде
всего в наших взаимоотношениях с Евросоюзом.

Нам нужно найти
взаимоприемлемое сбалансированное решение, прежде всего для налогообложения в сырьевых
отраслях, которые подпадают под карбоновое
регулирование.

И я очень бы хотел, чтобы тот механизм, который
мы сегодня определили или определим, связанный с
изъятием ренты, рассматривался как такой важнейший шаг в
поиске сбалансированной справедливой налоговой нагрузки на сырьевые отрасли в
контексте именно этой карбоновой нашей эпопеи.

Второй момент, на
который хотел бы обратить внимание, то, о чём сейчас Александр Николаевич поднял вопрос. Это вопрос по
налогообложению дивидендов.

Почти 90 лет назад, в марте 1932 года, Максим Горький написал замечательную известную статью «С кем
вы, мастера культуры?». Вот хочется спросить: с
кем вы, мастера металлургии и химии? Вы в
национальной повестке или нет?

С моей точки зрения, сегодня для бизнеса находиться в
национальной повестке – это не только софинансировать социальные программы в регионах, платить
налоги (это само собой разумеется), но это в первую очередь – инвестировать. Почему? Потому что у нас сейчас во весь рост стоит
альтернатива.

Либо мы за счёт
инвестиций получим приемлемые темпы роста (3, 4%
– это вопрос счётный) и тогда сможем решать наши социальные проблемы, которые
копились годами и даже десятилетиями, с 1990-х
годов, а некоторые ещё с советского времени, – вопросы бедности, вопросы
пенсий, здравоохранения, образования и так далее
– без повышения нагрузки на бизнес.

Либо мы без инвестиций попадём в низкие темпы роста, и
тогда неизбежно повышение налоговой нагрузки на
бизнес, перераспределение через бюджет.
Неизбежно.

Эта альтернатива стоит не только перед чиновниками,
она перед всеми стоит.

И что вызывает беспокойство? В раздаточных
материалах есть последний график. Мы с вами
видим, что у нас до 2015 года включительно рост
инвестиций, динамика объёма инвестиций по металлургическим
компаниям, по компаниям химии обгоняла дивиденды. Начиная с 2015 года – 2016-го, точнее, – картина ровно обратная:
каждый год у нас дивиденды выше инвестиций, и вот
эта развилка всё больше и больше.

Я заранее знаю, что коллеги
скажут. И в этом есть своя правда. Что есть инвестиционный цикл, что после
кризиса 2009–2010 годов металлургические компании
в том числе начали серьёзно обновлять свою
производственную базу. Начиная с 2011 года инвестиции сильно росли, и производственная база даже переразмерена и так
далее. И сейчас компании наслаждаются плодами того
инвестиционного цикла и выплачивают дивиденды.

Но, во-первых, уж больно большой
разрыв.

Во-вторых, уважаемые коллеги, у нас повестка сейчас – диверсификация и технологическая модернизация. Без
технологической модернизации мы не пройдём ковидную историю. А без диверсификации не сможем решить вопросы ни
устойчивости нашей экономики, ни устойчивости
вашего бизнеса, ни повышения реальной заработной платы и доходов населения и все социальные вопросы, которые есть.

Поэтому речь не идёт о том,
чтобы отнять у вас доходы, отнять дивиденды, заставить вас не платить дивиденды.

Мы прекрасно понимаем, что дивиденды – это цель
инвестиций. Инвестиции делаются для того, чтобы
платить дивиденды. Вопрос в том, чтобы этот разрыв не нарастал, не был слишком большим и не формировал фактически нагрузку на
нашу экономику.

Мы все слышим то, о чём сказал
Александр Николаевич. Наверное, надо сейчас вопросы оптимизации ренты и вопросы дивидендов, налогообложения – речь идёт о
налогообложении разницы между дивидендами и
инвестициями – разнести.

И действительно, в вопросах дивидендов, вот этого налогообложения, второго налога в последние дни вскрылось, или был зафиксирован, в том числе бизнесом, целый
ряд проблем, которые, Михаил Владимирович, на сегодня не решены. Это правда. Это честная правда.

Но я просто хочу обратить внимание, что вопросы
инвестирования, ускорения инвестиций, хотим мы
того или нет, стоят в повестке дня каждой компании. Даже если у неё завершился инвестиционный цикл, есть вопросы
диверсификации, повторюсь, и технологической
адаптации к нашим карбоновым вызовам.

<…>

Брифинг Андрея Белоусова и Александра Шохина по окончании встречи

А.Шохин: Состоялся конструктивный трёхчасовой разговор между
бизнесом, представителями РСПП, ключевых экспортно ориентированных, сырьевых
компаний и Председателем Правительства, в котором участвовали ключевые члены
Правительства: Первый вице-премьер Андрей Белоусов, министры финансов,
экономики, промышленности и торговли, а также руководители налоговой службы.

Безусловно, нам было
очень важно в период, когда осталось всего несколько дней до внесения бюджета в
Государственную Думу и всех сопутствующих законопроектов (это прежде всего
поправки в Налоговый кодекс), обсудить общую картину – финансовую налоговую
картину.

Мы уже в последнюю
неделю дискуссию вели и с Минфином, и в Доме Правительства. Нам надо было выйти
на определённые компромиссы по двум направлениям.

Во-первых, это
дополнительное налогообложение добывающих компаний, металлургических,
производителей минеральных удобрений, компаний в области цветной металлургии,
связанное с благоприятной мировой ценовой конъюнктурой. Мы ещё год назад
договаривались с Правительством, когда были внесены поправки в налогообложение
этих отраслей через повышенный рентный коэффициент, что мы в течение года
разработаем механизм, который привязывает налог на добычу полезных ископаемых к
мировой конъюнктуре цен, динамике выручки. С одной стороны, мы не
воспользовались возможностью проработать эти вопросы заранее, поэтому сейчас вышли
на достаточно бурный процесс обсуждения этих тем. Но в итоге мы договорились о
том, что механизм этих дополнительных налоговых изъятий и размер этих налоговых
изъятий устраивает обе стороны – и сторону Правительства, которая, естественно,
заботится о бюджете, о сбалансированности бюджета, и бизнеса, который понимает,
как в течение ближайших трёх лет будет устроено налогообложение этих отраслей и
этих процессов.

Второй темой было налогообложение
прибыли в зависимости от выплаченных дивидендов и в зависимости от
осуществляемых инвестиций. Это тоже важная тема. Бизнес понимает её значение.
Очень важно, действительно, стимулировать инвестиционную активность компаний, в
том числе и за счёт дивидендов. А дивиденды крупных российский компаний
реализуются в том числе и на так называемые непрофильные инвестиции. Крупнейшие
компании могут, будучи публичными, инвестировать в другие отрасли российской
экономики, как правило, из дивидендов – других возможностей у них и по закону
нет, и по правилам корпоративного управления.

Найти баланс здесь, безусловно, очень важно между
дивидендами и инвестициями. И мы, обсуждая эту тему, выявили достаточно много
направлений для проработки. На первый взгляд, многие из этих вопросов носят
технический характер. Но без их решения мы не получим предсказуемого и
прозрачного механизма оптимизации дивидендов и инвестиций. С другой стороны,
есть целый ряд системных вопросов, которые также нужно довести до уровня
взаимопонимания.

В этой связи мы договорились о том (мы как бизнес
попросили Председателя Правительства, а Председатель Правительства с нами
согласился), что эту тему можно и нужно обсуждать более детально и более
подробно. Поэтому сейчас она будет, наверное, сниматься с рассмотрения в этом
цикле утверждения бюджета и налоговых инициатив, но это не значит, что мы
хотели бы как бизнес её в долгий ящик засунуть. Безусловно, эту тему очень
важно обсудить достаточно быстро, в том числе и потому, что предпринимателям и
инвесторам, акционерам компаний нужна ясность в ближайшее время, чтобы можно было
строить инвестиционные планы и определяться с привлекательностью России как
страны для инвестиций. Для иностранных инвесторов это тоже имеет значение.

Так что сегодняшний разговор имеет тот очевидный
результат, что бизнес и Правительство нашли точки соприкосновения по таким
сложным и чувствительным вопросам, как изменение в налоговой системе.

Хотел бы поблагодарить и Председателя Правительства,
и членов Правительства, Андрея Рэмовича Белоусова, который нас ведёт вплотную к
этому компромиссу. Я думаю, что мы продолжим наши дискуссии. Имею в виду в том
числе то, что нам предстоят и дополнительные налоговые новеллы. Связаны они и с
изменением углеродного регулирования, и с тем, что Организация экономического
сотрудничества и развития продвигает целый ряд механизмов транснационального
налогового регулирования, к которым Россия присоединяется. И это потребует также
изменения налогового национального законодательства.

Так что, несмотря на то, что мы по ряду ключевых
вопросов договорились, налоговая повестка дня остаётся достаточно насыщенной, и
дискуссии будем продолжать.

Хотел бы отметить, что Российский союз
промышленников и предпринимателей здесь является надёжным партнёром
Правительства. Мы готовы и на площадке Правительства, и на площадке РСПП такие
дискуссии продолжать.

А.Белоусов: Я как раз хотел
начать с этого. Действительно, сегодняшний разговор показал, что РСПП – его
руководитель является надёжным партнёром. Это очень важно. И только благодаря
этому мы смогли не просто сблизить позиции, а расставить все точки над i. Мне
добавить к тому, что сказал Александр Николаевич, практически нечего.

Я хотел бы только сказать, что, во-первых, сегодня
благодаря достаточно плотной, акцентированной работе в течение этих трёх часов
были окончательно расставлены точки над i в параметрах налогов на добычу
полезных ископаемых и других налогов, которые сегодня обсуждались. Дальше
осталась только простая, я бы сказал, оформительская техника.

И второе, что, может быть, даже более важно, –
сегодняшняя дискуссия продолжалась так долго, потому что было очень много
заинтересованных высказываний. Дискуссия сегодня вышла намного за пределы
налоговой проблематики. Речь шла и о том, в чём состоит роль и ответственность
бизнеса сейчас в изменяющихся мировых условиях. И о налоговых новациях, которые
сейчас происходят в мире, – Pillar 1, Pillar 2. И про социальную
ответственность бизнеса и так далее. Договорились о том, что будет создана
рабочая группа, которая эту дискуссию, взаимодействие поставит на системную
основу. Работа будет продолжена.

PR для малого бизнеса: миф или реальность?

Александр Сторожук, интернет-предприниматель, основатель платформы контент-маркетинга PRNEWS.IO  

Время и технологии неумолимо двигаются вперед. Уже и Джефф Безос успел слетать в космос и вернуться назад, и удаленный формат работы стал повседневным явлением, и очередной айфон покоряет наш оцифрованный мир. При этом многие владельцы малого бизнеса до сих пор уверены в том, что PR могут позволить себе только селебрити и международные корпорации. 

На самом деле, это не так. PR необходим абсолютно всем компаниям, независимо от их масштаба, рода деятельности, количества сотрудников и плотности конкурентов в радиусе 1 км.   

Давайте разберемся, когда на самом деле необходим PR маленьким компаниям. И остановимся на самых распространенных заблуждениях, которые чаще всего мешают продвигать услуги собственникам малого бизнеса. 

Заблуждение первое. Только для больших! 

Чаще всего синдромом самозванца страдают собственники маленьких бизнесов (кофеен, кафе, несетевых бьюти-салонов, барбершопов и т.д). Именно у них меньше всего денег для продвижения, и именно они зачастую уверены в том, что PR это дорого. Кроме того, он требует огромных бюджетов и абсолютно не понятен в плане измерения эффективности…

Еще я часто сталкиваюсь с другим распространенным и вредным мифом о том, что PR могут позволить себе только публичные персоны и большие корпорации. На самом деле, для успешного продвижения бренда или конкретного человека с помощью PR-инструментов не нужны миллионные сметы. Достаточно знать свою аудиторию и работать с теми каналами, которые ею востребованы, не распыляясь на ненужное. Тогда даже самый небольшой бюджет даст результат, и придут новые клиенты.   

Кстати, для этого не обязательно брать в штат дорогого PR-специалиста или обращаться в агентство. Для маленького бизнеса это неподъемная и неоправданная финансовая нагрузка. Чтобы понять свою целевую аудиторию и эффективные каналы коммуникации, достаточно взять одну-две консультации у специалиста-фрилансера и детально изучить работу своих конкурентов по рынку. 

Контент-маркетинг также отлично продвигает бренд и услуги компании: регулярно размещайте фото своего салона, фотоотчеты мастеров, видео с мастер-классами и т.д. Актуальными станут и публикации на сторонних ресурсах: в СМИ, в тематических группах в социальных сетях или у микроблогеров.  

Информация о том, что размещение статьи о вашей компании в отраслевом или локальном онлайн-медиа стоит баснословных денег, также не соответствует действительности. Конечно, если вы не планируете в ближайшее время разместить интервью в «The New York Times» или в журнале «Rolling Stone». 

Если серьезно, то прайс за размещение публикаций в СМИ абсолютно разный. Например, на нашей платформе представлены медиа, публикации в которых стоят от 8-10 у.е. до нескольких тысяч долларов США. Поэтому даже при минимальном бюджете можно найти для компании максимально подходящую в соотношении «цена-качество» площадку и формат контента. 

Заблуждение второе. Только что созданная компания не нуждается в PR 

Еще один распространенное и вредное заблуждение заключается в том, что, якобы, только созданная компания или новый салон красоты, над входом которого еще висят воздушные шарики, не нуждаются в PR. 

Начну с того, что PR — это не волшебная пилюля, не метод решения уже существующих проблем и не инструмент отвлечения внимания общественности от неприятного прецедента. Прежде всего, Public Relations — это процесс взаимоотношений определенной персоны или бизнеса с людьми.

Увы, как и любые отношения, они могут активными и пассивными. Лучше проявлять активную позицию и самому заниматься созданием имиджа компании, буквально, с первого дня ее деятельности. Или можно ничего не делать и дождаться, когда кто-то (например, конкуренты или недовольные сервисом клиенты) сформируют образ и репутацию за вас. Не факт только, что останетесь довольны результатом.   

На самом деле то, как ваши услуги будут восприниматься участниками рынка и клиентами, оказывают влияние базовые составляющие: правильный нейминг, юридическое оформление компании, возможность в свободном доступе легко и быстро найти необходимую информацию о бизнесе и т.д.  

Начинайте с самого простого: создайте официальные аккаунты компании в соцсетях, разместите ее на Google-Картах, заведите Google Мой бизнес (добавьте туда карточки товаров). Регулярно размещайте посты в социальных сетях, отвечайте на комментарии и постоянно участвуйте в процессе: ведь интернет-пользователи будут искать в интернете информацию о вас, читать новости об услугах, новинках, акциях, отзывы. Именно эти простые и абсолютно бесплатные шаги являются базовыми кирпичиками для создания положительного имиджа компании. 

Заблуждение третье. У нас нет бюджета и нам не о чем писать  

Небольшие бизнесы, работающие в высококонкурентной среде (несетевые салоны красоты, барбершопы, косметологические клиники и т.д.) как правило, имеют сильную SEO часть, таргет и рекламу. Для работы с PR у них часто не хватает ресурса. Тем не менее, даже с минимальным бюджетом, можно получать новых клиентов. 

Абсолютно все СМИ зарабатывают двумя путями. Или откручивают рекламу на опубликованных их изданием статьях ил получают деньги за статьи, которые прислали вы. Но если бюджет ограничен, взаимоотношения с редакциями и журналистами можно строить по-другому принципу, о котором знают не все. Создавайте и предлагайте неожиданные, качественные информационные поводы: тогда ваш материал могут разместить бесплатно, а вы получите желаемую публикацию с упоминанием своей компании или специалистов.  

Нет смысла писать об открытии очередной кофейни на бульваре или барбершопа: такой материал ставят только на коммерческих условиях. Используйте более нестандартный ход: расскажите не об открытии барбершопа, а об открытии первого музея Мужской Бороды. 

Помните: аудитория любит истории, а красивые истории любит еще больше. Ее внимание привлекут не только экспонаты, сколько увлекательная история с нестандартным визуалом. Увлечь можно галереей плакатов об эволюции мужских причесок или бороды за последние 300 лет, коллекцией винтажных принадлежностей для бритья, зеркал и пр. 

Музей, как инструмент для создания новостей, эффективно работает даже в том случае, если денег хватает только несколько первых экспонатов. Такой контент отлично и без дополнительных расходов упаковывается в видеоблог и посты для соцсетей. Развивая эту идею, вкладывая в нее усилия и небольшие средства, можно регулярно привлекать внимание медиа и аудитории. 

Есть еще один популярный и бюджетный способ создания новостей, который идеально подходит для маленького бизнеса — «заглянуть за занавес» или бэкстейдж. С его помощью можно ярко и интересно рассказать о работе бьюти-салона, барбершопа, косметологического центра, команде, экспертах, инструментах и новинках, которые вы используете в профессии. 

Как? Легко, просто проявите фантазию! Например, ненавязчиво расскажите о том, что мастера салона регулярно обучаются, совершенствуются, постигают хитрости профессии. Покажите фото в формате “до” и “после”, расскажите о малоизвестных новинках, самых популярных стрижках и т.д. 

Актуальным для небольшого бизнеса станет также метод Data Driven PR, он  базируется на сборе и анализе любых данных из вашей. Например, колдуя над волосами клиентов можно содрать ряд интересных цифр и подготовить статью на тему «Город N лидирует по количеству блондинок», «Как волосы горожан пережили зиму» или «От каких проблем с волосами чаще всего страдают украинки». Обогатите его инфографикой или фотографиями, комментарием специалиста-трихолога, это будет отличный контент как для медиа, так и для соцсетей. 

Заблуждение четвертое. Если появились негативные отзывы, их нужно удалить  

Если появились негативные обоснованные отзывы, придется поработать над сервисом и качеством продукта вашей компании. Изучите прецедент и опубликуйте корректный развёрнутый комментарий, если со стороны компании была допущена оплошность. 

Если отзыв фейковый, то напишите обоснованное, логическое опровержение (коротко, по делу, корректно, доходчиво).     

Негатив распространяется намного быстрее хороших новостей — это аксиома, поэтому компании лучше работать на опережение и не ждать ситуации, когда грянет гром (или онлайн-скандал). Если у вас правильно выстроена схема продвижения бренда в интернете и защита ее онлайн-репутации, то негативные отзывы, даже фейковые, вам не страшны. 

Правда, все происходит не по щелчку пальцев. Для этого нужно регулярно заполнять информационное поле вокруг имени вашей компании  положительными или нейтральными новостями. Готовьте и размещайте в медиа пресс-релизы, авторские колонки, статьи, комментарии, опросы на актуальные темы. Пройдет немного времени и люди, когда будут гуглить информацию о бренде по запросам «ваша компания» или «ваша компания отзывы», найдут положительные материалы. 

Не забывайте: основная задача Google заключается в том, чтобы предоставлять о каждой компании инфосправку и выдавать максимально разнообразный результат (линки на соцсетиь, YouTube, Youcontrol, презентации, сайт,  рекламу и пр.) Чем разнообразнее контент, чем его больше — тем негативу сложнее попасть в верхние строчки поисковой выдачи о вас. 

Заблуждение пятое. Если экономить, то именно на контенте 

На контенте экономить нельзя! Я много раз видел, как компании покупают на нашей платформе размещение очень дорогих статей, но при этом упускают то, что за создание качественного контента тоже придется заплатить. 

Во-первых, материал должен быть правильно структурирован, чтобы его дочитали до конца. Во-вторых, это важно для поисковых систем, которые, по сути, выступают посредниками в диалоге между компанией и аудиторией. 

То есть, поисковик должен проанализировать страницу с информацией, понять по ее объёму, структуре, наличию видео и фотоматериалов, отзывов и пр., насколько этот материал интересен. Если он релевантен ключевым запросам, по которым компанию будут искать в сети, то она может занять достойные позиции в поиске. То есть, чем качественнее публикация, тем выше ее позиция. 

Поэтому для того, чтобы люди прочитали или увидели интересный, полезный материал, в контент необходимо вкладываться. Он не должен быть отпиской для роботов или набором стандартных фраз-красивостей с минимальной информационной нагрузкой.  

«В России нет недостатка городов». Главный архитектор Москвы о городах Шойгу и «человейниках»

«Если бросить старые города и построить новые, то не очень понимаю, в чем тут рациональность»

– Сейчас обсуждается идея Сергея Кужугетовича Шойгу построить несколько новых городов в Сибири. Что вы об этом думаете?

– Я слышал в новостях, что были такие предложения. Не углублялся в детали.

– Вы представляете себе реализацию подобного проекта? Допустим, где-то вдоль Транссиба?

– Там строились города, когда осваивались территории. Масса городов – Тюмень, Новосибирск, Красноярск. Новосибирск строился, когда строили мост через Обь. Возник строительный городок, из него – целый город. Масса городов так возникала. Была какая-то застава или острог, которые потом превращались в поселения, основанные казаками. Типа атамана Дубенского, который основал Красноярск, основал эту крепость [малый острог построили в 1628 году – прим.RTVI].

– Есть в идее строить новые города рациональное зерно?

– Если мы считаем, что есть неосвоенные территории, которые надо осваивать, то обычно проблема – туда привезти людей. Наша страна до сих пор слабо заселена, даже существующие города.

– Есть практика подобная где-то?

– Такой практики я точно не знаю. Городов достаточно. Разрастаются существующие. Есть эксперименты по строительству неких новых городов типа Масдара в Катаре. Когда компании сочиняют проекты, что вот они сделают целое большое поселение с определенной функцией, придумываются новые технологии. Уже реализованных, работающих проектов я не знаю.

Вновь построенные столичные города типа Бразилиа, честно говоря, мне сложно комментировать. Я там ни разу не был. Но я думаю, что на архитектурной и геополитической карте вряд ли это город, который может всерьез конкурировать с Рио-де-Жанейро, к примеру. Или Сан-Паулу в той же Бразилии. Скорее, нет.

В Китае очень много строят. Может быть, там строятся и новые. Есть очень быстро растущие города. Из маленьких городов растут мегаполисы. Делают ли они специально какие-то города в чистом поле? Я, честно говоря, не знаю. Но в Китае много примеров, когда они много строят на будущее, на перспективу, и города стоят пустые. Не знаю, новые это города или нет. Но практика, когда просто в чистом поле возникает огромный массив некой недвижимости, который стоит пустой, – такое есть.

– Сейчас крупнейший девелопер [Evergrande в КНР – прим. RTVI] пришел к угрозе банкротства. Его государство спасает как раз.

– В Китае?

– Да.

– Я еще раз говорю – я максимально погружен в московские процессы. Но так как я в целом слежу за новостями, вижу, что это вещь довольно рискованная.

– Но построить не проблема?

– Не проблема, конечно. Вопрос – мотивировать людей в этом месте потом жить. То есть городу нужна центральная идея, почему вообще люди туда поедут. У нас же, помните, были проекты с игорными зонами, потому что надо было развивать на Черном море что-то, потом как раз на Дальнем Востоке.

Да, есть пример типа Лас-Вегаса – вот в пустыне на игорном бизнесе развился целый большой город. Иначе в пустыне сложно, наверное, было бы город развить. То есть нужно придумать идею. И если говорить про пример Лас-Вегаса, все-таки это развитие частной инициативы. Успешные реально живые проекты, где много людей, – это все-таки проекты, базирующиеся на частной инициативе, потому что людям почему-то стало туда интересно двигаться, в это место, там селиться и там делать какой-то бизнес.

– Возможно, речь про спецобъекты, добывающее производство, еще что-то? Мы можем гадать, Сибирь – это история про освоение ресурсов.

Фотография: Adobe Stock

– Как я уже говорил, моногород – это рискованная история. Все-таки лучше создавать условия, почему люди приедут. Им должно нравиться. Мне кажется, в России нет недостатка городов. Есть недостаток идей, бизнесов, инициатив, чтобы в этих городах был какой-то движняк. У нас только Москва растет по населению, Калуга и Петербург, может быть, еще. Все остальные сокращаются. С этим надо решить вопрос: как эти города поддерживать на плаву.

Если бросить старые города и построить новые, то не очень понимаю, в чем тут рациональность.

«Давайте копипастом перенесем на Москву нормативку Берлина или Лондона. Здесь сразу же будет революция»

– Международные тренды в области градостроительства какие вам сейчас кажутся наиболее актуальными? Возможно, применимые, в частности, в Москве. Или в других российских городах. Что вам интересно?

– Тренды какие? Во-первых, плюс-минус все тренды сегодня [в Москве] и так используются. Есть вещи, которые я считаю полезными для российской практики, но они не применяются, потому что у нас другая структура землепользования, другая структура регулирования строительной отрасли, вообще всей нормативной базы. Набор таких, на мой взгляд, пережитков еще советской практики.

Я вижу большой потенциал, конечно, в реорганизации нормативной базы, приведения ее к стандартам стран с продвинутой системой планирования.

– Для чего? Что бы хотелось перенести?

– Не то, что мне хотелось. Я вижу, на что есть запрос. Например, принято критиковать, что у нас много плотной застройки, мы делаем человейники, и все в таком духе, да? Что это значит? Это значит, что, пытаясь соблюдать разумную плотность города, мы вынуждены строить высоко. Из-за того, что у нас инсоляция, пожарные нормы и куча всякой всячины.

Конечно, эти нормативы есть смысл приводить к европейскому стандарту, чтобы города получались по качеству – даже не будем брать западный пример – типа центра Москвы или центра Петербурга, где плотность довольно высокая. Ведь всем нравится жить в центре в основном, да? Здесь дороже недвижимость.

Может, кто-то скажет: «Нет, я не хочу». Но давайте по-честному: цена на недвижимость – это самый явный показатель. Значит люди хотят жить в центре, хотя кто-то и скажет, что это плохо.

При этом, если ты начнешь сегодня строить, как в центре в Москвы… Допустим, вышел в чистое поле и попытался построить район, как на Патриарших Прудах – не получится. Потому что нормативы тебе это просто не дадут. Скажут: «Нет. Стоп. Спокойно. Тут должен быть пожарный проезд, ширина улиц другая, разрывы между домами, потому что должен быть солнечный свет, и прочее… Не сможешь сделать.

В Европе никто не отменял старую нормативную базу и не вводил новую, построенную на измышлениях каких-то ученых про туберкулез и еще про что-то. Там люди этого всего не пережили, и продолжают строить, как строили 100 лет назад или 200 лет назад, на основании здравого смысла.

Сейчас мы на совещании обсуждали новый корпус Бауманского университета. Я там возглавляю авторский коллектив. Есть здание, являющееся объектом наследия. Оно является учебным корпусом уже около 100 лет. Им всегда пользовались. И сейчас оно реконструируется. Но так как его нужно заново перезапустить, строители должны по сегодняшним нормам это всё сделать. Они должны пристраивать снаружи дополнительные лестницы.

Здание всю жизнь так работало, там не увеличивается ни количество людей, ни функции не меняются – ничего. Но надо пристроить две лестницы, потому что пожарные нормы опять усложнились, требуют больше путей эвакуации. Попробуй скажи, что это неправильно – тебя тут же обвинят, что ты вообще подвергаешь людей риску, хочешь, чтоб они сгорели и все прочее.

Я задаю вопрос. Вот стоит нормальное здание. Оно уже 100 лет работает в этом режиме. Не было ни одного случая возгораний.. Вообще статистика по пожарам у нас такая довольно спокойная по Москве. Хотя вам тут же вспомнят «Зимнюю вишню» в Кемерово или еще что-нибудь в таком духе. Всегда есть некий жупел, которым можно махать и говорить: «Посмотрите, какой страшный риск случился. Давайте везде начнем строить кучу лестниц и пожарных проездов». Или деревянные конструкции до сих пор невозможно строить.

Но это не [правильный] путь, потому что надо все-таки соотносить риски. Если ты весь город подчиняешь необходимости в случае вероятности 1 из 1 000 000 кого-то спасать, а ежедневно при этом дико неудобно этим пользоваться, это тоже, наверное, не лучший путь, да? Поэтому, я считаю, есть большой ресурс для улучшения.

– Тот, кто пойдёт на изменение этих нормативов, берет на себя политические риски.

– Политические и публичные риски, конечно. Я сам несколько раз высказывался публично за отмену инсоляции, например, и по каким-то другим нормативам. Тут же на тебя льётся страшное количество помоев: что ты хочешь ухудшить всем жизнь, у людей право на солнце отнять. Это чудовищно. Надо не знаю кем быть, чтобы продвинуть эту инициативу.

При этом те же самые люди критикуют: «А что такие дома большие?» Да, они большие, потому что есть закон о развитии городской среды. И город не может развиваться иначе. Мы не можем построить линию метро, если у нее нет достаточного трафика – некого возить пассажиров. Чтобы было кого возить, нужна плотность, чтоб там просто жили люди достаточно компактно. Иначе экономически город будет столько стоить в обслуживании, что все деньги будут уходить не на нужды, не на социальные обязательства, а просто на поддержание этого хозяйства.

И люди опять скажут: «Вы что, с ума сошли? Нам зарплату нечем платить учителям, врачам и прочим бюджетникам, зато мы поддерживаем низкоэтажную застройку везде в хорошем состоянии».

– То есть проблема человейников упирается как в социально-экономические причины, так и в устаревшие ГОСТы, получается?

Фотография: Агентство «Москва»

– Само собой. Потому что жизнь не стоит на месте. Жизнь, технологии и экономика сильно изменились за 20-50 лет. А нормативная база строительная практически не изменилась.

Даже больше того – она стала ещё более консервативной. Один поезд едет в ту сторону, а другой – в эту. Они расходятся друг с другом, а не сближаются.

– И это все связано в первую очередь с тем, что никто не хочет на себя брать ответственность за изменения?

– Тут ряд причин. Во-первых, некий лоббизм. За каждой нормой стоит некая организация. Всякие наложения рестрикций и запретов – это ее влияние и ее власть. И сложно от этого отказаться. Наоборот, хочется взять больше.

Публичные риски – туда же, да. Потому что всегда проще либо ничего не менять, либо завинчивать гайки, чем отвинчивать. Потому что как только начинают отвинчивать, тут же приходят недовольные, говорят: «Слушайте, нас тут, кажется, ущемили в чем-то. Раньше мы гарантировали какую-нибудь придомовую территорию или какую-нибудь озелененную площадку или еще чего-нибудь, а теперь норму сделали, что это необязательно. Ничего себе. Нас обокрали, получается». И каждый об этом скажет.

Поэтому изменения – это очень сложная история. Тут должна быть очень мощная политическая воля и выносливость. И это непопулярное решение. Хотя еще раз говорю: когда нас критикуют: «Вы посмотрите, в мире так никто не строит».

Мы хотим как в мире? Давайте возьмем копипастом нормативку, условно говоря, Берлина или Лондона и перенесем на Москву. Здесь сразу же будет революция, скажут: «Вы что, с ума сошли? Это же просто все нельзя». Но все показывают нам как пример город на этой нормативной базе. Необходимо быть последовательными в своих суждениях. Общественное мнение устроено иначе – в этом проблема..

– Если говорить про Берлин, там наверняка есть роль муниципалитетов, которые регулируют в ручном режиме всю эту историю.

– Да. И надо понимать, что это еще мы сравниваем с очень построенными городами. Там города в таком формате и в этой плотности находятся уже намного дольше, чем даже российские города и Москва в частности. То есть Петербург в этой плотности находится тоже. Это единственный, собственно, такой сильно европейский пример. Хотя многие города при Екатерине строились, Одесса такой город, уже теперь не российский. В общем, центры многих городов строились довольно рационально.

Потом просто советская практика все-таки, которая 70 лет практически доминировала, она говорила о том, что земля ничья, она государственная, ресурса земельного пруд пруди, сколько хочешь. Как Никита Сергеевича говорил: «Строить высоко не надо. Россия большая. Земли полно. Будем строить низко». И потом сам же говорил, что это было ошибочно, что, оказывается, все это эксплуатировать и обслуживать невозможно.

Но эта практика как-то сложилась. И люди привыкли, что им объясняют: «Нормально, у вас столько территории рядом – это все ваше. Если у вас школа рядом, у нее столько-то гектаров будет. У детского сада – тоже. Инсоляция должна быть, потому что всех напугают, что у вас солнце в окно не будет светить». Это же все десятилетиями происходящие процессы. Сложно их развернуть.

– Хотя бы на уровне московской агломерации когда-нибудь [власти и застройщики] отойдут от застройки этими реально страшными человейниками в чистом поле. Без нормальной инфраструктуры с рисками стать рассадниками криминала.

– Смотрите, никаких в Москве человейников без инфраструктуры с криминалом не строится. Давайте говорить про конкретные проекты. То, что люди любят разносить на уровне слухов, друг другу повторять и ретранслировать – это одно. То, что происходит в реальной жизни – другое. В Москве есть высокоплотная застройка. Мы можем любой проект взять и разобрать его плюсы и минусы, посмотреть, что там с инфраструктурой, как там реально. Понимаете, люди, которые покупают в этих домах квартиры, то есть голосуют деньгами за эти проекты и живут.

– Может, у многих нет денег, чтобы поближе к центру жить.

– Да, людям надо где-то жить. А деньги есть не у всех. Это экономическая составляющая. И если не строить новое жилье в Москве, люди будут, условно, снимать квартиры, тесниться и жить в абсолютно нечеловеческих условиях. Когда вы будете видеть по телевизору эти коммунальные квартиры или квартиры, где селятся по 10-20 человек, вы будете говорить: «Какой кошмар! Почему город не может жилья построить?».

А город что? У него нет ресурса расти в ширину бесконечно. Ресурс территориальный есть. Но ресурса инженерного, скажем так, обслуживающего, хозяйственного нет. Город вынужден расти внутрь себя. То есть вверх.

«Никто никаких коттеджных поселков уже 100 лет в обед не строит. Это проехали в 1960-е года»

– В будущем к массовой низкоэтажной по всей стране мы можем прийти?

– Низкоэтажная – это какая?

– 1-2-3-4-5 этажей.

– Это делала Америка много лет назад. И она сейчас в кризисе. Потому что эта территория порождает кучу пробок, невозможность ее обслуживания. В школы детей часами возят на автобусе, метро не провести, потому что нет плотности.

Зачем это делать? Конечно же, этого не будет, я надеюсь, никогда, потому что это бред. Это просто бред.

– То есть будущее все-таки за высотками?

– Не обязательно. Но плотность в городе должна быть, иначе не получается. Вы можете взять любой проект из любого города, который является хоть сколько-то успешным, хотя бы на ваш взгляд, и посмотреть…

– А на ваш взгляд, кстати. Может, вы приведете какой-то пример [успешного проекта]?

– Проектов?

– Что у вас вызывает симпатию с точки зрения реализации массовой жилой застройки в других городах, как вы говорите – достаточной плотности.

Фотография: Adobe Stock

– Нормальный проект – Хафен-Сити в Гамбурге. Интересный проект, где довольно много построено. Просто поймите, важный момент какой. В построенных городах на Западе, нет таких объемов строительства, не потому что они не хотят человейники. Потому что эти города интенсивно строились в XX веке. И если у них обеспеченность сегодня в каком-нибудь Париже 35 метров на человека, а в Москве – 20, то, конечно, зачем им строить много новой недвижимости?

Бессмысленно сравнивать с европейскими городами, построенными уже давным-давно, с высокой обеспеченностью, где не растет население, где люди в среднем живут в других условиях, и нет необходимости в таком количестве новостроек. Я не беру какие-то примеры типа Манхэттена. Давайте возьмем европейский какой-нибудь город, район. Там что, низкоплотная застройка? Никто никаких коттеджных поселков уже 100 лет в обед не строит. Это проехали в 1960-е года.

– Почему в Москве не применяется европейский опыт по реконструкции пятиэтажек? Все-таки решили другим путем пойти.

– Какой опыт? Давайте поконкретнее.

– Зачастую история решалась не сносом домов и переездом жителей, а попыткой капитальной реконструкции.

– Вы успешные примеры знаете какие-то? Давайте назовем города, проекты. Вы готовились к разговору?

Единственный сравнимый пример, который можно вообще сравнивать с Москвой – это реконструкция пятиэтажного фонда постсоветского ГДР-овского в Германии. Этот проект не закончен. Они его не смогли закончить экономически, потому что выяснилось, что реконструировать эти дома просто стоит диких денег. Там привлекались инвесторы. Им давали построить новые объемы рядом за то, что они отремонтируют эти дома. Надо понимать, что эти дома там в аренде, не как у нас, где в собственности квартиры. Часть денег вкладывали инвесторы, часть платили сами жильцы. Им поднимали арендную стоимость, они оплачивали этот ремонт. Так сделали домов в сравнении с нашей реновацией вообще ничтожное количество. И не смогли закончить программу.

– То есть с Россией не сравнить?

– Ни по объему не сравнить, ни с точки зрения реальной деятельности. Потому что выяснилось, что это абсолютно экономически не работает. Невозможно.

А надо сказать, что там изначально все-таки фонд немецкий был покачественнее советского и более пригоден к ремонту.

Я вырос в такой пятиэтажке, жил до 21 года. Прекрасно знаю, что это такое. Как вы себе представляете, например, реконструкцию пятиэтажки? Там все стены несущие. Перепланировки сделать нельзя абсолютно. Коммуникации проложены в стенах. Их заменить нельзя, не разбирая стену. Вы не можете взять трубу, открыть стояк, достать трубу, поставить другой. Это в любом доме сложно сделать, а в доме, где у вас трубы просто вмонтированы в стены, в бетон. Когда у нас что-то протекало, долбили стену к соседям. Ковыряли ее, и с соседями через дырку можно было разговаривать, передавать что-то, передачи носить и все прочее. Нет нормальных технических помещений. Коммуникации были либо в подполье в техническом, либо под крышей.

Поэтому люди всегда ненавидели жить на первом и последнем этаже. У тебя пятиэтажка. Либо у тебя сверху капает, либо снизу вода пришла и плесень поднялась.

– И лифта нет еще.

– Нет лифта, и никак его не приделать туда. Ничтожно маленькие лестничные клетки. Что там реконструировать?

Потом, если допустить, что можно ее как-то уложиться и переделать, то вопрос – куда людей девать, пока вы ее переделываете? Они выйдут и будут стоять на улице? Примерно около 500 домов в программе реновации (или 400, не помню, но довольно много) – они не будут сноситься. Это те дома, что попали в список ценных объектов, авторской архитектуры так называемой. Они будут реконструироваться и использоваться либо как жилые дома, либо как нежилые, но все равно уже для других людей, потому что надо выселить сначала этих, потом дом серьезно отремонтировать и поселять других жильцов. Ремонтировать дом, пока там живут жители, просто невозможно.

Нет удачного опыта, на который можно сослаться. Япония реконструировала много домов послевоенной постройки – все сносилось. Они оставили один маленький дом, сделали там музей таких домов. Всё.

Владимир Дергачев, Максим Солопов

Новости партнеров

Слет лидеров практик субъектности | Вести образования

В городе Сочи уже третий день происходит Слет лидеров образовательных организаций России, работающих с детьми на основе субъектного подхода. Главная тема – живое и эффективное управление.

Больше 130 участников из РФ (от Дальнего Востока до Санкт-Петербурга), Казахстана, Киргизии, США. Собрались представители разных педагогических практик, но большинство – лидеры команд детских садов и школ Монтессори, а также опытные управленцы и ответственные менеджеры центров стратегического консалтинга. Организаторы Слёта – Межрегиональная Монтессори Ассоциация и Сообщество Большой поток.

Понятно, когда мы решаемся на воплощение в жизнь необычной педагогической системы, – например, системы М. Монтессори, в основе которой лежит поддержка субъектности и ребенка, и учителя, – важно понимать, как должна измениться корпоративная культура организации, каков станет новый стиль управления ею. Поэтому среди организаторов Слета в этом году не только лидеры Межрегиональнальной Монтессори-Ассоциации, но и представители бизнес-корпораций и крупных консалтинговых компаний.

В первый же день в Сочи в Замке на берегу моря участники Слета узнали реальную историю альтернативной семейной школы «Дельта-План» в маленьком небогатом городе Абакан Республики Хакасия. Сооснователь и руководитель этой школы Юлия Суркова рассказала о своем опыте, как стать понятными, но не потерять себя, какие ошибки совершали организаторы школы на начальном этапе, и как все вместе их исправили в течение следующих полутора лет, к какому результату пришли сегодня.

Ключевым принципом устойчивости команды и важнейшим инструментом живого управления образовательной организацией является становление корпоративной культуры.

Расплата за невнимание к ней ведет к нарастающему молчаливому сопротивлению сотрудников. А воплощается в жизнь этот принцип через внутреннее обучение педагогов. Так считает Ирина Кулешова, основатель и руководитель «Школы Великих Открытий» (Москва). Эта школа – одна из опытнейших и крупнейших монтессори-школ России.

В рассуждениях о корпоративной культуре Ирину Кулешову поддерживает Мария Миркес – к.филос.н., федеральный эксперт в сфере образования. Она предложила руководителям организаций прямо здесь на Слете проверить себя на соответствие и пройти специальный тест-драйв. Ведь это важно: понимать, готов ли ты управлять организацией, стиль управления которой принципиально отличается от обычного руководства.

Каждый лидер организации мечтает о построении сильной команды, с которой будет идти к одной цели. Но как сделать на практике, чтобы в работе люди раскрывали свой потенциал, росли личностно и профессионально, чувствовали свою значимость, ценность и важность, умели нести ответственность? Об этом в первый день Слета вела речь Ольга Суетина, основатель и руководитель сети монтессори-садов LikeLand Москвы, бизнес-тренер международной школы (ICBT). Она познакомила и обсудила с участниками слета действенный в этом отношении метод социократии «Коллегиальный обзор», который призван помочь, воодушевить и вдохновить сотрудников на улучшения выполнения своих функций, построение живой организации.

Время берет свое. Мы живем сегодня и сейчас и вместе переживаем эволюцию сообщества. Как перейти от боли к силе?

Об этом говорила с участниками Слета Инна Шамрай – создатель и руководитель Школы твоих достижений «Солнечный город», Красноярск. «Можно придумать себе цель, разработать план действий, даже предположить ожидаемые цифры – это просто. А вот преодолеть видимый неизбежный страх в коллективе и с уважением принять в свои руки «Чёрного лебедя», увидеть в нём мощь и собственную силу — это совсем другая история. История о размахе крыльев после пандемии, об энергии, которая только-только набирает сегодня обороты». Точно сказано!

Слет Лидеров практик субъектного образования в разгаре. Третий день начался с обсуждения образовательных результатов монтессори-педагогики. Для большинства монтессори-школ России эта тема особенно важна. Мы хотим понимать, – говорят участники Слета, – не только результаты своей собственной работы в каждой ступени школы (0–6, 6–12, 12–18) и четко осознавать их преимущества, но и увидеть узкие места результатов образования по нашей модели в сравнении с другими современными моделями школ. Например, с такими как «Партнёрства XXI века»; «Всемирный Экономический Форум»; «Международный Бакалавриат». В обсуждении принимают участие ведущие эксперты ММА: Оксана Иванова, Юлия Никишина, Ирина Кулешова, Ирина Исаева, Валентина Михайлова, Олеся Астафьева, Надежда Смирнова.

Счастливой и плодотворной работы вам, друзья! Успехов Слету лидеров практик субъектности!

«Веном-2», «Титан». Новинки кино: 30 сентября 2021

Культура

26 сентября 2021

ФОТО кадр из фильма

«Ничья» (18+)

Драма. 14-летняя Вика живет в маленьком уральском городе, собирает ягоду на болотах, помогает маме торговать на продуктовом рынке и танцует в школьном кружке хореографии. А еще у нее есть ребенок, о котором никто не должен знать. Режиссер Л. Ланских. В ролях: А. Струкова, О. Малахова, Т. Тихменева и другие. 2021.

«Флэшмоб» (12+)

Музыкальная комедия. Пробивная журналистка отчаянно желает продвинуться по карьерной лестнице и идет на все, лишь бы угодить боссу. Но однажды она попадает в тусовку, которая периодически устраивает флэшмобы в неожиданных местах города. Девушка влюбляется и понимает, что больше не готова никого обманывать. Режиссер А. Рубинштейн. В ролях: Н. Коротаев, А. Спивак-Бычкова, Е. Панасюк, В. Мищенко. 2021.

«Бондарчук. Battle» (12+)

Документальный фильм про Сергея Бондарчука. Создатели картины фокусируются на уникальном периоде в истории мирового кино – послевоенной «оттепельной» эйфории и времени больших надежд, ключевым героем которых и стал автор фильма «Война и мир». Каким был этот человек и кинематографист, снимавший и камерные драмы, и батальные проекты? Режиссер И. Белов. Участвуют: К. Пламмер, Н. Михалков, Ф. Бондарчук, А. Вертинская и другие. 2020.

«Титан» (18+)

Фантастический триллер. В аэропорту таможенники задерживают молодого человека с синяками на лице. Он утверждает, что его зовут Адриан Легран и он мальчик, исчезнувший десять лет назад. Для Венсана, его отца, это знаменует конец долгого кошмара по поискам пропавшего сына. В это же время в регионе начинают происходить жестокие убийства. Режиссер Ж. Дюкурно. В ролях: В. Линдон, А. Руссель, Г. Марилье, Л. Саламе и другие. Франция, Бельгия, 2021.

«Веном-2» (16+)

Фантастический сиквел фильма «Веном» (2018 г.), основанный на комиксах компании Marvel о персонаже Эдди Брока – Веноме. На этот раз Веном противостоит жестокому серийному убийце Клетусу Кэсседи. Режиссер Э. Серкис. В ролях: Т. Харди, М. Уильямс, Н. Харрис, В. Харрельсон. США, 2021.

«Бестселлер» (16+)

Мелодрама. Молодая издательница отправляется в тур по стране, чтобы спасти свой книжный бизнес. С собой девушка приглашает успешного в прошлом писателя, который давно похоронил свой талант в бутылке. Заинтересовать молодежь книгами – задача не из простых. Но главное – обуздать невыносимый нрав беспробудного пьяницы и капризного гения. Режиссер Л. Росслер. В ролях: О. Плаза, М. Кейн, К. Элвес, С. Спидман и другие. Канада, США, 2021.

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 179 (7016) от 24.09.2021 под заголовком «Новинки кино: 30 сентября 2021».

Материалы рубрики

тем WordPress для небольших городков для порталов служебных служб по связям с общественностью

Хотите нарисовать привлекательный образ своего городка или местности в Интернете, не тратя тысячи долларов?

Или, может быть, вы ищете удобную и доступную отправную точку для городского портала или путеводителя по городу, портала муниципалитета или местного правительства, туалета или коммунальных услуг, отдела по связям с общественностью или любого другого города или поселка, веб-сайта администрации или правительства, туристического блога или официальный профиль.

Тогда вы будете поражены универсальностью и удобством лучших тем WordPress для небольших городков , которыми мы собираемся поделиться с вами в этой статье.

Для тысяч малых городов и местных предприятий веб-сайты являются основным средством коммуникации с местной и международной аудиторией и различными группами заинтересованных людей.

Люди используют такие веб-сайты и порталы для получения новостей и информации, поиска необходимых организаций, учебных заведений, министерств, сообществ, контактных лиц и деталей и т. Д.

Что касается туристов и путешественников, то они служат путеводителем и картами, чтобы узнать, где быть, чем заняться и как развлечься в той или иной местности или городе.

Поэтому, если вы хотите произвести наилучшее впечатление от динамичного города или безмятежной деревни, продемонстрировать преимущества маленького городка, вам лучше продолжить создание презентабельного веб-сайта для него с любым из лучших small Городские темы WordPress .

От рассмотрения наиболее важных частей и правил муниципалитета или городского управления и демонстрации их местной и международной аудитории, от показа вашего собственного города с наиболее привлекательного ракурса для туристов и иностранцев до обеспечения того, чтобы местные жители всегда были настроены на последние новости, пресс-релизы, изменения в правилах, события и кампании, которые могут быть им интересны, эти тем WordPress для небольших городков помогут вам управлять всем.

Все эти профессионально закодированные шаблоны также имеют современный дизайн и функционально развиты, чтобы предоставить вам идеальное сочетание и совместимость с любыми цифровыми потребностями.

Более того, какими бы ни были требования и ожидания вашей целевой аудитории, они будут удовлетворены и даже превзойдены с помощью любой из этих муниципальных или городских газет, путеводителей по городу или тем WordPress для небольших городков , поскольку все они удивительно настраиваемы и готовы к использованию. абсолютно любой наряд с любым функциональным уровнем.

Чтобы предложить вам различные варианты настройки вашего веб-сайта уникальным образом, тема предлагает различные макеты для блогов, страниц, различные области заголовков и многое другое. Кроме того, он поставляется с более чем 950 вариантами шрифтов и цветов Google, чтобы сделать ваш текстовый контент более привлекательным.

С точки зрения функций и внешнего вида тема является наиболее гибкой и хорошо подходит для некоммерческих организаций, небольших городов и некоторых других государственных веб-сайтов.

Тема создается с помощью конструктора страниц Elementor, чтобы вы могли контролировать дизайн своего веб-сайта.Через панель управления также можно вносить изменения.

Тема и веб-сайт могут быть переведены более чем на один язык. Этот шаблон поддерживает некоторые наиболее важные плагины для перевода.

С помощью некоторых фрагментов контента и нескольких страниц вы можете создать веб-сайт городского правительства как для крупных, так и для небольших организаций. В этой теме есть демонстрация веб-сайта и макет домашней страницы, позволяющий настроить ее для ряда ниш.

Благодаря своей гибкости и множеству настроек, тема отлично работает с любым типом проектов.

Если вы хотите использовать эту тему для сбора средств, то это также возможно, потому что тема подходит для плагина для пожертвований и включает в себя множество удивительных функций. Чтобы назначить встречи для посещения, тема также интегрирована с некоторыми другими инструментами.

Теперь с помощью этого шаблона можно публиковать свои мероприятия, а также широко рекламировать встречи, мероприятия и дискуссии.

Если вы собираетесь создать веб-сайт для приморской деревни, зеленого городка или другого уютного места, не ищите ничего, кроме SKT Elements Pro.

Этот многоцелевой и удивительно эффективный шаблон веб-сайта можно использовать, чтобы наиболее эффектно подчеркнуть лучшие стороны того или иного местного бизнеса, местного пространства, города или города, его живописных мест, музеев, исторических памятников и многого другого.

Дело в том, что SKT Elements Pro известен своей гибкостью в настройке, а также поддержкой мультимедиа в формате HD, что означает, что вы можете стилизовать свой сайт с помощью как можно большего количества визуальных материалов, красивых изображений на полноразмерном слайдере домашней страницы и интересных цветовых комбинаций. нравиться.

Game Developer — одно из лучших сообществ и тем WordPress для небольших городков , которые станут универсальным веб-решением как для опытных, так и для начинающих администраторов веб-сайтов.

Этот отзывчивый и хорошо отформатированный шаблон нацелен на то, чтобы быть простым и полностью настраиваемым по своей сути.

Таким образом, вы можете легко работать из бэкэнда темы и сделать сайт сияющим яркими цветами, релевантным призывом к действию, контактными данными и социальными ссылками в нижнем и верхнем колонтитулах, красивыми изображениями на слайдере домашней страницы и многим другим.

Hotel Booking — еще один виджет и удобный для коротких кодов, отзывчивый и кросс-мобильный совместимый шаблон, размещенный на WordPress, который можно использовать для различных целей, от отелей и гостеприимства до города и города, путешествий и туризма и всего, что между ними.

Объем тем по умолчанию позволяет вам играть с множеством опций настройки и предварительно включенных элементов, чтобы максимально использовать возможности веб-сайта. Однако всегда есть шанс получить больше инструментов и решений с дополнительными и совместимыми плагинами, надстройками, шорткодами и многим другим.

Charm — это стиль журнала и блога WordPress темы , которые могут сделать любой веб-сайт исключительно красивым и продуктивным с точки зрения вовлеченности пользователей, входящего трафика и рейтинга в поисковых системах.

Вы всегда можете отслеживать свой веб-сайт и вносить все необходимые изменения, одновременно переходя на серверную часть темы и делая соответствующие изменения. Вы можете организовать это с помощью приложения Live Customizer, позволяющего мгновенно управлять изменениями и предварительно просматривать результаты.

Получите профессиональное сочетание плоских элементов дизайна материалов в сочетании с элементами управления стилем HTML и CSS 3 и, наконец, с идеальным опытом веб-разработки с помощью приложения Flat Pro.

Этот шаблон веб-сайта в деловом стиле идеально подходит для городских и городских порталов, официальных каналов и личных блогов, чтобы делиться всем, что является целевой, актуальной или важной для местной аудитории и не только.

Вы можете создать и управлять своей собственной платформой с уникальными цветами и шрифтами, которые будут выбираться из предварительно загруженных пакетов одобренных Google шрифтов, управлять слайдером домашней страницы и областью галереи для привлекательных изображений и фотографий, а также убедиться, что на вашем сайте есть практичная контактная форма. чтобы люди могли направлять свои вопросы и запросы в Интернете.

SKT NewsPaper Pro лучше всего подходит для городских журналов и периодических изданий, платформ для управления экскурсиями по городу и профилей путеводителей по городу, чтобы предоставить пользователям веб-сайта столько разнообразной информации с категориями, сколько необходимо, чтобы сэкономить время пользователей.

Тема также готова к переводу на тот случай, если вам понадобится многоязычный контент веб-сайта, чтобы привлечь больше путешественников и туристов, приезжающих в ваш город или город.

Это можно быстро сделать, если SKT NewsPaper соединен с плагинами перевода.Более того, плагины перевода — не единственные, которые могут идеально работать с вашим сайтом и давать желаемые результаты.

Есть много других с другим наименованием, чтобы добавить каждую недостающую функциональность в шаблон по умолчанию, который вы используете.

О Shri Posts

Shri делится интересными темами WordPress, плагинами и другими новостями, связанными с WordPress, для наших зрителей. Он также время от времени публикует интервью с избранными разработчиками WordPress.

Посмотреть все сообщения Shri Posts

идей для открытия бизнеса в маленьком городке | Малый бизнес

Открытие бизнеса в маленьком городке сопряжено с определенными трудностями.Конкуренция меньше, но и потенциальных клиентов меньше, и у жителей небольших городов может быть меньше денег, чтобы тратить их на предметы роскоши. Вам также может потребоваться избегать конкуренции с уже хорошо известными и популярными предприятиями. С другой стороны, во многих малых городах отсутствует широкий спектр предприятий, и люди могут жаждать чего-то нового.

Местные предприятия

Одна из идей для бизнеса в небольшом городке — производить или производить что-то уникальное для местных жителей, например фотографии местности или продукты питания местного производства.Вы также можете продавать украшения ручной работы или одежду, сделанную по индивидуальному заказу с учетом особенностей местности или местного производства. Вы можете ориентироваться на туристов или людей, которые живут в городе неполный рабочий день, или продавать свои товары в Интернете как «вкус города». Вы также можете предоставить местную услугу, например, организовать детский лагерь для местного сообщества, который учитывает местную географию и наследие в своей деятельности.

Местные знания

Некоторые виды бизнеса используют местные знания.Например, если ваш город находится в популярном туристическом районе, вы можете составить гида по этому району или выступить в качестве гида. Если в городе производится уникальный продукт, например ювелирные изделия или специальный пищевой продукт, вы можете продавать его в Интернете или в крупных городах. Вы также можете покупать товары, которые сложно найти в местном масштабе, и продавать их. Еще одна идея — отремонтировать заброшенное здание и превратить его в художественный или общественный центр или конференц-центр.

Обслуживать существующие предприятия

Во многих малых городах отсутствует источник деловых ноу-хау.Вы можете ориентироваться на существующие предприятия, предоставляя услуги и навыки, которые труднее найти или которые востребованы в небольших городах. Например, вы можете вести бизнес, предоставляя виртуальных помощников, бухгалтеров, веб-дизайн или бизнес-коучинг для существующих предприятий. Имея множество государственных контрактов, доступных для предприятий в сельской местности, вы можете помочь другим предприятиям найти и подать заявку на эти контракты.

Поставка Чего не хватает

Во многих маленьких городах мало мест, где можно провести свободное время.Приветствуется бизнес, сочетающий в себе два или более видов досуга. Например, вы можете открыть кинотеатр с баром или кафе или магазин, в котором есть место для проведения занятий по искусству. Или ваш бизнес может воспользоваться популярными местными развлечениями, обслуживая любителей наблюдения за птицами, пеших или велосипедных прогулок, а также предоставляя необходимые материалы и инструкции.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

После получения степени по биологии Лиза Маглофф работала во многих странах.Соответственно, она специализируется на написании статей о науке и путешествиях и писала для таких разнообразных изданий, как «Snowmass Sun» и «Caterer Middle East». Имея в своем активе множество опубликованных книг, газет и журналов, Маглофф обладает разнообразными знаниями во всем, от приготовления пищи до обслуживания ядерных реакторов.

Какой декор лучше всего подходит для ресторана в маленьком городке? | Small Business

Вы не можете управлять успешным рестораном, который предлагает ужасную еду, но клиенты не захотят есть даже самую вкусную еду, если ее подают в неудобной обстановке.В ресторане вашего маленького городка у вас есть много вариантов оформления. Вы можете выбрать деревенский стиль семейной закусочной или установить стандарты элегантности в своем городе. Каким бы ни был ваш стиль, он будет успешным, если будет основан на потребностях ваших клиентов.

Декор, ориентированный на клиента

Ничто так не выделяется в маленьком городке так, как больной палец, чем ресторан, который не вписывается в культуру маленького городка. Хотя все рестораны должны учитывать свое местоположение при оформлении, эта необходимость более важна для ресторанов в небольших городках, у которых есть небольшие группы потенциальных клиентов.Прежде чем украсить или заново украсить свой ресторан, спросите себя, что люди в этом районе делают для развлечения и бизнеса. Например, если вы открываете ресторан в маленьком городке со многими молодыми творческими профессионалами, их может привлечь тематика ресторана большого города.

Согласованный декор

Непоследовательный декор заставляет посетителей чувствовать себя неуютно. В успешных ресторанах еда, обслуживание и декор работают вместе, чтобы обеспечить хорошее впечатление для клиентов. Если в ресторане есть высококлассная элегантная мебель и приглушенное романтическое освещение, но на стене висит спортивные памятные вещи, клиенты не будут уверены, находятся ли они в модном ресторане или спорт-баре.Не пытайтесь восполнить нехватку ресторанов в городе, открывая сразу все виды ресторанов. Вместо этого имейте видение декора вашего ресторана, которое сочетается с его едой и обслуживанием, и будьте последовательны.

Местный декор

Многим людям, живущим в маленьких городках, нравится дружелюбие, которое приносит жизнь в маленьком городке. Маленькие городские рестораны, которые живут в такой среде, могут извлечь из этого выгоду, используя декор, подчеркивающий знакомство. Например, семейные рестораны в небольших городах можно украсить предметами из города, такими как куртки писцов и другие памятные вещи из местной средней школы, плакаты с местных мероприятий или достопримечательностей, а также предметы от местных музыкальных групп или спортивных команд.Рестораны также могут ориентироваться на другие рестораны и предприятия вокруг них. Если в каждом ресторане в городе есть кресла-качалки, изготовленные на заводе в городе, купите эти кресла-качалки. Если все предприятия украшают осенний урожай, украсьте осенний урожай. Просто убедитесь, что вы выбрали дизайн, который действительно заставит ваших гостей чувствовать себя комфортнее и как дома. В некоторых случаях клиенты могут надеяться, что ваш ресторан внесет изменения.

Декор, вдохновленный зданиями

В некоторых небольших городах здания, которые вы покупаете или арендуете для своего ресторана, будут иметь свою собственную историю.Во многих небольших городах продаются старые церкви, вокзалы, правительственные здания и театры. Точно так же вы можете находиться в здании, которому больше ста лет, где когда-то побывала знаменитость или где когда-то проводилась кампания президента. Изучите здание и посмотрите, есть ли в его истории какие-нибудь идеи декора. Если ваше здание не имеет исторического значения, его стиль все же может предложить вам некоторые идеи для подходящего декора. Например, если это кирпичное здание с камином, могут быть уместны украшения, подчеркивающие уют, такие как кабинки в стиле саней и старинные книги.

Ссылки

Биография писателя

Миранда Морли — преподаватель, бизнес-консультант и владелец компании по копирайтингу и управлению социальными сетями. Ее работы были представлены в «Бостонском литературном журнале», «Subversify Magazine» и «American Builder’s Quarterly». Морли имеет степень бакалавра искусств. по английскому языку, политология и международные отношения. Она заканчивает магистратуру по риторике и композиции в Университете Пердью в Калумете.

У вас тоже есть выбор! 8 лучших бизнес-идей для малых городов в 2018 г.

Это настолько типично, что успешные предприниматели ведут свой бизнес только в больших городах.Также может показаться, что единственные возможности для бизнеса и карьерного роста находятся в городах. Даже когда мы думаем о владельцах бизнеса, возникает особый образ солидного человека в деловом костюме, владеющего крупным предприятием в центре города. Но идентифицирует ли это клише всех успешных владельцев бизнеса в мире?

По правде говоря, в сельской местности у предпринимателей может быть совсем другой имидж.

Что ни говори, а бизнес в маленьком городке — это реальность!

Фактически, он предлагает множество возможностей, которыми можно воспользоваться прямо сейчас.TemplateMonster поможет вам придумать 8 лучших бизнес-идей, которые так же отлично работают в небольших городах, как и в мегаполисах.

Но сначала …

О предприятии в маленьком городке

Невозможно игнорировать особенности бизнеса в небольших городах, когда вы делаете первый шаг в предпринимательстве. Как правило, большинство из них имеют схожие экономические характеристики независимо от того, является ли это курортным направлением на юге или небольшим северным поселением с населением 50 тысяч жителей.

Итак, каковы основные характеристики маленького городка, когда дело касается открытия собственного дела?

1. Простота и традиционализм идеи
   Большие города избалованы разнообразием мест, поэтому вы всегда можете придумать новые и новаторские идеи. Когда дело доходит до небольших городов, простые и традиционные идеи обычно работают более успешно, чем их более крупные аналоги.
2. Достаточное количество свободных ниш для бизнеса
   Возможно, ваш город уже забит магазинами и ресторанами.Тем не менее, есть так много ниш, которые следует учитывать. Просто продолжай искать.
3. Низкая конкуренция
   Вам не нужно бороться за каждого клиента, как это обычно происходит между конкурирующими компаниями из мегаполисов. Просто не все решаются открыть бизнес в маленьком городке.
4. Более простая организация бизнеса
   Обычно небольшой город — это место, где все знают друг друга, поэтому этот факт может значительно упростить процесс организации вашего бизнеса.Вы знаете всех, и все вас знают. Вы даже можете связаться с кем угодно через свои собственные связи.
5. Ограниченный поток клиентов
   Допустим, если ваш магазин / ресторан / салон красоты и т. Д. Пользуется большим спросом среди всех его жителей, просто нет возможности увеличить клиентуру. Если вы хотите зарабатывать больше, вам нужно будет найти новые источники дохода.
6. Более дешевая рабочая сила
   Жители малых городов тратят меньше денег, поэтому они с большей вероятностью будут довольствоваться меньшей зарплатой, чем жители больших городов, у которых больше денег, чтобы тратить.
7. Минимальный стартовый капитал
   Стоимость покупки или аренды недвижимости, материалов, содержания рабочей силы и прочего в маленьком городке в несколько раз ниже, поэтому можно стать предпринимателем, имея небольшой капитал.
8. Вести бизнес проще
   По сравнению с бизнесом в больших городах вам не нужно усердно продвигать бизнес в сельской местности. Достаточно лишь предоставлять качественные услуги, продавать качественные товары и устанавливать доступные цены, чтобы ваш бизнес был прибыльным.Вряд ли жители маленького дома слишком избалованы качеством.
9. Репутация важна
   Если у вас была хорошая репутация еще до открытия бизнеса, и вы честный и отзывчивый человек, то, скорее всего, ваше предпринимательство пойдет хорошо.
10. Нет необходимости в больших рекламных кампаниях
    Вы можете значительно сэкономить на рекламе только потому, что у вас (скорее всего) хорошая репутация и люди, которых вы знаете, сначала попытаются поддержать ваш бизнес.И как только они распространят свое слово, все узнают о вас даже быстрее, чем запустив тонны рекламы.

8 лучших идей для вашего будущего бизнеса в маленьком городке

Идея №1: Магазин

Магазины нужны всем, будь то жители небольшой деревни или мегаполиса. Как бы часто это ни звучало, существует так много ниш, чтобы показать свой потенциал и творческий потенциал. Ваш выбор не ограничивается уже существующими продуктовыми магазинами, кафе и хозяйственными магазинами.Просто найдите свободную нишу, которой сейчас не хватает вашей местности, и начните действовать.

2018 разнообразна в бизнес-шаблонах идеями для магазинов. Итак, подсказки:

• Магазин здорового питания;
• Магазин органической косметики;
• Магазин одежды;
• Вейп-магазин;
• Комиссионный магазин;
• Аптека;
• Цветочная студия;
• Книжный магазин и многое другое.

Вам решать, какая из этих бизнес-идей лучше всего работает в вашем маленьком городке.Ваше решение будет зависеть от уровня конкуренции в конкретном секторе магазинов, потребительского спроса и количества ваших существующих капитальных вложений.

При этом не забудьте рассказать о своем бизнесе с помощью собственного веб-сайта, созданного на одной из лучших тем TemplateMonster для магазинов / магазинов.

Вот несколько примеров того, как может выглядеть ваш будущий веб-сайт:

Шаблон магазина Naturio Food Store Тема WooCommerce

Демо | Скачать | Хостинг

Azalea — Шаблон электронной коммерции MotoCMS для свадебного магазина

Демо | Скачать | Хостинг

Honey Store Адаптивный шаблон электронной коммерции MotoCMS

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 2: закусочная

У жителей небольших городов количество развлечений ограничено.А когда дело доходит до семейных выходных или субботних встреч с друзьями, рестораны могут быть такими же переполненными, как продуктовые магазины по выходным.

Итак, вот ваш выбор городских закусочных:

• Кафе;
• Кофейня;
• Кондитерские или хлебобулочные изделия;
• Бар или паб;
• Ресторан;
• Универсальное питание для всего, от выпускных вечеров до поминок.

Опять же, вы должны выбрать уникальную нишу, чтобы избежать конкуренции с другими подобными местами в вашем районе.Ведь что-то новое привлечет больше клиентов!

Наша торговая площадка готова поддержать ваш бизнес готовыми и удобными веб-шаблонами для всех видов закусочных.

Посмотрите:

Шаблон Moto CMS 3 для выпечки Премиум

Демо | Скачать | Хостинг

Burger Palace — WordPress тема ресторана быстрого питания

Демо | Скачать | Хостинг

GutenBerg — WordPress тема для пивных пабов и пивоварен

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 3: Аптека или ветеринарная клиника

Если в вашем городе нет ни одного из перечисленных заведений, отнеситесь к этой бизнес-идее серьезно.Аптека или клиника для домашних животных — прибыльная и многообещающая ниша, не требующая такой ответственности и вложений, как простая клиника. Хотя найти опытных фармацевтов может быть непросто. Кроме того, всегда найдется кто-то, кто ищет лекарства, витамины и косметические средства.

Между тем почти в каждой семье есть хотя бы одно домашнее животное. Итак, представьте, как они могут быть счастливы, что рядом с ними находится ветеринарная клиника, вместо того, чтобы ехать за несколько миль до ближайшей.

Если вы выберете веб-шаблон для своей аптеки или сайта клиники для домашних животных на TemplateMonster, ваши клиенты смогут заказать доставку своих покупок на дом или, соответственно, забронировать онлайн-предложения.

Medical Store — шаблон OpenCart

Демо | Скачать | Хостинг

Vetcare — Многостраничный HTML5 шаблон веб-сайта ветеринарной клиники

Демо | Скачать | Хостинг

Идея №4: Ателье

Что, если вам нравится шитье настолько, насколько это может стать вашим делом на всю жизнь? Тогда вам стоит начать зарабатывать на пошиве одежды.На самом деле такой бизнес может быть очень прибыльным, ведь всегда есть люди, которым нравится носить нестандартную одежду больше, чем готовую. Не забывайте о особых случаях, таких как выпускные вечера и свадьбы. Девочки, несомненно, хотели бы носить что-то свое собственное!

Главное условие — хорошо заниматься своим делом и предоставлять качественные услуги.

Идея № 5: Салон красоты / Парикмахерская

И женщины, и мужчины стремятся выглядеть красиво.Открытие салона красоты или парикмахерской в ​​маленьком городке может вызвать бум, по крайней мере, для женщин. Они смогут посвятить время своей красоте и получить все виды услуг по прическе, ногтям, уходу за лицом и макияжем.

Хелен Р. рассказывает о том, каково это открыть бизнес в индустрии красоты, в своем недавнем интервью TemplateMonster. Перейдите по ссылке для получения дополнительной информации.

Naillasi — Принадлежности для маникюра и ногтей Premium Moto CMS 3 Template

Демо | Скачать | Хостинг

Beardy — Уход за волосами и укладка волос Moto CMS 3 Template

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 6: Детский сад

Маленькие дети — это еще одна ниша, о которой не стоит беспокоиться, потому что им всегда нужна помощь.В вашем районе может быть достаточно работающих пар, которые столкнутся с той же проблемой — нехваткой свободных мест в дошкольном учреждении. Конечно, большинство из них согласились бы платить детскому центру за присмотр за детьми в течение рабочего дня.

Для нас эта идея звучит очень свежо. Так же свежо, как это.

Уход за детьми — Шаблон сайта дневного ухода:

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 7: Строительный бизнес

Быть владельцем строительного бизнеса — это стоящая работа, но нужно приложить максимум усилий, чтобы руководить ею, если вы хотите, чтобы дела шли идеально.И хотя все вышеперечисленные идеи предназначались как для мужчин, так и для женщин, эта ниша считается мужским бизнесом.

Начните свой строительный бизнес с хорошо организованного веб-сайта, чтобы клиенты и компании доверяли вам больше!

Недвижимость — Архитектура Дизайн Шаблон Moto CMS 3

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 8: Авторемонтная мастерская

Сколько людей ремонтируют свои машины самостоятельно? Конечно, лучше пойти в специализированную автомастерскую и довериться профессионалу.Если вы создадите честный и качественный бизнес по ремонту автомобилей, ваши услуги будут востребованы местными водителями.

Стандартный перечень услуг должен включать:

• Шиномонтаж;
• Диагностика и ремонт ходовой части;
• Правка и покраска.

Tinker — Шаблон лучшего сайта по ремонту автомобилей

Демо | Скачать | Хостинг

Идея № 8: Автомойка

Если у вас достаточно вложений, автомойка может стать дополнительной услугой по отношению к вашей автомастерской.С другой стороны, он может существовать сам по себе. Только посмотрите, насколько стильным может быть ваш сайт автомойки, если вы купите этот адаптивный шаблон Moto CMS 3.

Адаптивный шаблон Moto CMS 3 для автомойки

Демо | Скачать | Хостинг

Конец линии …

Поначалу идея начать бизнес в относительно небольшом городке может обескураживать. Если вы пытаетесь открыть что-то уникальное и исключительное, подумайте семь раз, прежде чем разрезать один раз.

Вполне вероятно, что люди, живущие в небольших городах, не будут приветствовать эти идеи, но вы никогда не узнаете, если не попробуете!

Читайте также

45 лучших бизнес-идей для электронной коммерции на 2018 год

5 лучших бизнес-идей для студентов

Топ-5 идей домашнего бизнеса для мам

Лучшие темы WordPress для бизнеса и стартапов

Как начать бизнес в Интернете в 2018 году [Полное руководство]

Надежное и быстрое обслуживание всего за 6 долларов.99

Вы устали писать статьи, которые начинают думать о дефенестрации вашего профессора? Расслабьтесь, это просто шутка! Однако даже шутка сплетена с нитью правды, и правда в том, что бесконечные задания постоянно донимают вас и не дают уснуть всю ночь напролет.

«Писать свои работы невыносимо!» — думаете вы и в какой-то мере правы! Но что, если мы скажем вам, что знаем волшебное место, где профессионалы могут так идеально писать ваши эссе, что будут выполнены даже самые изысканные требования профессоров? Вы уже догадались, что речь идет о WritePaperFor.мне — самый восхитительный, облегчающий и разрушительный сервис написания нестандартной бумаги!

Мы не собираемся отказываться от нашего желания видеть вас нашим постоянным клиентом. В результате мы не занимаемся спортом, а постоянно улучшаем наши услуги; мы тщательно отбираем писателей, которые всегда без ума от своих предметов и дисциплин, и никогда не успокаиваемся, если у вас нет идеальных статей. Все ваши желания становятся нашим незыблемым правилом!

Почему я должен попросить вас написать мне бумагу?

Несмотря на очевидное и даже естественное сопротивление идее написания статьи в принципе, которое может возникнуть у любого студента, вы также можете спросить себя: «Зачем мне нужно, чтобы вы помогали мне писать мою работу?» Ответ на этот вопрос лежит в спектре ваших рутинных действий.Неудивительно, что учеба — это всего лишь часть нашей жизни, и у всех нас есть много других дел, которыми нужно заниматься каждый день.

Когда вы пишете эссе или другую научную статью, вы просто делаете одно из множества вещей, с которыми сталкиваетесь ежедневно или еженедельно. Эта часть вашей жизни требует много энергии и времени, но как найти время для других вещей, таких как развлечения, работа, занятия спортом, помощь родственникам, времяпрепровождение с друзьями?

Люди — существа социальные, и для нас типично много делать вместе или нанимать профессионалов, которые точно знают, что и как делать.Вот почему мы просим врачей, электриков или сантехников помочь нам. Они специалисты. Кто пишет вам сочинения лучше, чем вы? Верно, люди, которые занимаются своей профессией каждый день. Мы являемся экспертами в академическом письме, направленном на удовлетворение всех ваших потребностей, связанных с образованием.

Вы просто нанимаете профессионала для написания статьи, как вы обычно делаете в других ситуациях. Наша команда писателей знает все о написании вашей статьи и справится с заданиями любой сложности и академического уровня.Хорошо проработанные и грамотно написанные документы — это то, что мы делаем для наших клиентов, и мы всегда делаем свою работу профессионально, чтобы вы могли расслабиться и в полной мере насладиться жизнью.

«Если вы напишете за меня мои документы, какие еще преимущества я могу получить?» У нас есть много вещей, которые мы можем предложить, и мы гордимся тем, что каждый день улучшаем наши услуги, чтобы сделать их более удобными для вас.

Неоспоримые преимущества нашей службы написания нестандартной бумаги

Помимо бумаги, написанной в соответствии с высочайшими стандартами, мы предлагаем широкий спектр дополнительных преимуществ, которые сделают вашу жизнь проще и ярче.Давайте посмотрим на них поближе.

Круглосуточная поддержка. Наша служба написания бумаг работает круглосуточно, чтобы помочь вам со всеми текущими проблемами. Наша дружелюбная команда поддержки доступна, когда они вам понадобятся, даже если сейчас посреди ночи. Они с радостью проведут вас и ответят на все ваши вопросы о том, как заказать документы по индивидуальному заказу, или проконсультируют вас по текущим вопросам. Не стесняйтесь делиться с ними своими переживаниями и получать понятные ответы.

Высокое качество. «Вы напишете за меня мою работу, отвечающую всем требованиям?» Этот вопрос часто задают многие студенты, и мы всегда отвечаем утвердительно. Наша главная цель — предоставить идеально написанный документ, отвечающий высоким стандартам письма. Мы не отдыхаем, если вы не удовлетворены нашей работой. Если вы нанимаете бумажного писателя онлайн, мы гарантируем, что вы получите 100% оригинальные и качественные задания без плагиата.

Полная анонимность. Мы ценим вашу конфиденциальность и используем современные системы шифрования, чтобы защитить вас в Интернете.Мы не собираем никаких личных или платежных данных и обеспечиваем всем нашим клиентам 100% анонимность. «Можете ли вы написать для меня газету, чтобы я остался анонимным?» Конечно, можем! Мы здесь, чтобы помочь вам, а не создавать проблемы.

Быстрая доставка. Мы полностью понимаем, насколько строгими могут быть сроки, когда дело доходит до написания статьи. Даже если ваша газета должна быть сдана завтра утром, вы всегда можете положиться на нас. Наши писатели безоговорочно соблюдают все установленные сроки. Это железное правило! Предлагаемый ассортимент широк — от 6 часов до 2 недель.Какой из них выбрать, зависит только от вас. Со своей стороны мы гарантируем, что наши авторы доставят ваш заказ в срок.

Бесплатные редакции. Наша миссия — довести вашу бумагу до совершенства. Вот почему мы предлагаем вам бесплатные редакции, чтобы все было идеально и в соответствии с вашими потребностями. Не стесняйтесь просить исправления, если есть что-то, что вы хотели бы изменить. Вот как работает наша служба написания бумаг.

Гарантия возврата денег. Вы можете получить 100% возврат средств, если полностью недовольны проделанной работой.Тем не менее, мы полностью уверены в профессионализме и авторитете наших писателей, которые предлагают вам твердую верность нашим гарантиям.

Вразумительные объяснения. «Может ли кто-нибудь написать за меня мою статью и дать пояснения?» Этот вопрос возникает время от времени. Естественно, мы хотим, чтобы вы были полностью готовы к предстоящей битве со своим профессором. Если вам нужно восполнить пробелы в ваших знаниях, вы всегда можете попросить разъяснений по вашей статье.Более того, заказав услугу «напишите мою статью для меня», вы всегда можете обратиться за помощью к нашим агентам службы поддержки. Они будут рады предоставить вам необходимую информацию и вразумительные объяснения.

Быстрые и ориентированные на клиента решения. «Можно ли сделать за меня бумагу, чтобы я совсем не беспокоился об этом?» Конечно, да! Мы предлагаем комплексные решения всех ваших академических проблем, определяя проблемы, определяя их причины, выбирая подходящие альтернативы и решая их.Вы можете заниматься любимым делом, а мы берем на себя текущие дела. Вы всегда можете положиться на нас, когда речь идет о написании эссе онлайн и индивидуальном подходе к каждому случаю.

Кто напишет мою статью, когда я ее закажу?

Еще одно важное преимущество нашего сервиса — это наши писатели. Возможно, вы спросили себя: «Я хотел бы заплатить кому-то, кто напишет для меня статью, но кто будет работать над ней?» После того, как вы закажете статью, наши менеджеры выберут лучшего автора в соответствии с вашими требованиями.Вы получите писателя, который является настоящим экспертом в интересующей вас теме, и это всегда достигается благодаря нашей тщательной процедуре отбора.

Каждый претендент проходит сложную процедуру тестирования, чтобы стать одним из наших постоянных писателей. Прежде всего, они должны предоставить свои учетные данные. Это важно, потому что мы хотим быть уверены, что наши потенциальные писатели имеют достаточный опыт. Следующим шагом является прохождение ряда тестов, связанных с грамматикой и предметом или дисциплиной.Каждый автор статей в Интернете передает их, чтобы доказать свою компетентность в выбранной области знаний.

Еще один шаг включает написание образца, подтверждающего способность последовательно исследовать и писать. Более того, мы всегда стремимся нанимать только преданных писателей. Когда вы просите нас написать ваше эссе или другие академические работы, вы можете быть уверены, что они всегда делают все возможное, чтобы предоставить вам хорошо структурированные и правильно написанные статьи высокого качества.

Финальный аккорд связан с особыми аспектами написания академической статьи.Это означает, что каждый писатель готов правильно цитировать, использовать разные стили и т. Д., Поэтому вам вообще не нужно беспокоиться о форматировании.

«Могут ли они написать для меня идеальную статью?» Мы отвечаем утвердительно, потому что отбираем для наших клиентов только лучших писателей. Примерно 11% всех поступающих сдают весь набор тестов и готовы вам помочь. Все писатели получают достойную зарплату за свою работу и имеют высокую мотивацию для достижения наилучших результатов.

Мы находимся онлайн 24/7, чтобы вы могли следить за процессом написания документов и связываться с нами, когда вам это нужно.Не забывайте, что ваше удовлетворение — наш приоритет. Наши писатели полностью сосредоточены на вашем заказе, когда дело доходит до процедуры «напиши мою статью». Наши менеджеры незамедлительно отправят всю информацию вашему автору, если потребуются какие-либо исправления.

Пора писать мою статью! Что я должен делать?

«Я готов заплатить, чтобы написать за меня статью! С чего мне начать? »Наша команда слышит эти слова каждый день. Мы действительно верим, что каждый студент должен быть счастлив. Поэтому предлагаем вам ознакомиться с простыми шагами, чтобы сделать процесс еще более удобным.

• Заполните понятную форму заказа, расположенную на главной странице нашего сайта. Если вам нужна помощь, свяжитесь с нашей службой поддержки.
• Предоставьте необходимые данные, такие как тема, предмет или дисциплина, формат статьи, ваш академический уровень и т. Д.
• Выберите крайний срок, и мы строго его соблюдаем.
• Оплатите полную стоимость. Укажите предпочтительный способ оплаты. Полная сумма будет зачислена на ваш счет на нашем сайте.Деньги будут переведены вашему автору, если вы утвердите статью.
• Если у вас есть дополнительные материалы, предоставленные вашим профессором, или вы можете просто помочь в написании статьи, приложите их тоже. Они помогут назначенному писателю оправдать ожидания вашего профессора.

Каждая статья, которую мы можем написать для вас, тщательно исследована, хорошо структурирована и последовательна. Взгляните на некоторые типы работ, с которыми мы можем вам помочь:

• Очерки
• Диссертации
• Исследовательские работы
• Тематические исследования
• Курсовые работы
• Тезисы
• Обзоры
• Курсовые работы
• Бизнес-планы и т. Д.

«Я хочу, чтобы вы написали для меня статью, не разрушая мою репутацию. Можете ли вы пообещать сделать это? »Или« Можете ли вы написать для меня мою статью быстро и дешево? »Часто возникают вопросы, и мы гордимся тем, что эти варианты включены в список. Ваша безопасность и анонимность являются частью нашего общего приоритета, который заключается в том, чтобы вы были полностью удовлетворены всеми предлагаемыми услугами.

Более того, наша ценовая политика является гибкой и позволяет вам выбрать варианты, полностью соответствующие вашим потребностям, по доступным ценам.Вы останетесь довольны результатом и количеством денег, потраченных на ваш заказ. Все остальное наши менеджеры и писатели сделают по самым высоким стандартам.

Не сомневайтесь и наймите писателя для работы над вашей статьей прямо сейчас!

Мы считаем, что студенты знают, что для них лучше, и если вы считаете, что пришло время «написать мою работу прямо сейчас», мы поможем вам с этим справиться. «Вы без колебаний напишете мою статью?» Конечно, будем. В нашем сервисе есть все необходимые условия для выполнения заданий независимо от их сложности, академического уровня или количества страниц.Мы выбираем писателя, который имеет большой опыт и обширные знания по вашей теме.

Наша услуга «напиши мои документы для меня» предлагает широкий спектр дополнительных функций, которые сделают процесс заказа еще более приятным и удобным. В отличие от множества других услуг, мы бесплатно предоставляем форматирование, библиографию, поправки и титульный лист.

«Когда вы пишете для меня мою статью, могу ли я контролировать процесс?» Естественно, вы можете. Мы понимаем, что вы можете быть уверены, как все идет.Кроме того, возможны ситуации, когда потребуются некоторые исправления. Мы считаем, что такой хороший инструмент может пригодиться. Назначенный писатель будет строго следовать вашим требованиям и требованиям вашего профессора, чтобы убедиться, что ваша статья идеальна.

«Можно ли написать эссе с нуля?» Мы не занимаемся только корректурой или редактированием. Наша цель — полностью нести на себе бремя письма. Когда возникает этот или подобные вопросы, мы всегда заверяем наших клиентов, что наши писатели могут делать все, что им нужно.Помимо написания с нуля, редактирования и корректуры, наши специалисты могут легко справиться с решением любых проблем и даже со сложными задачами по программному обеспечению.

Наша услуга «напиши мне бумагу» хороша для всех, кто хочет поручить написание бумаги профессионалам и сэкономить драгоценное время, которое они могут потратить на другой, более практичный способ. Мы хотим, чтобы вы были счастливы, и даем прекрасную возможность раз и навсегда забыть о бесконечных и скучных заданиях. Вы ничего не пропустите, если ваши статьи станут предметом заботы наших профессиональных писателей.

Не тратьте драгоценное время на просмотр других сервисов. Мы предоставляем вам все необходимое, пока вы наслаждаетесь тем, что вам действительно нравится. «Тогда напишите мою статью! Сделайте мою работу для меня прямо сейчас! »Если вы готовы воскликнуть эти слова с восторгом, мы приветствуем вас в нашей гавани, месте, где студенты проводят время безмятежно и никогда не беспокоятся о бумагах! Пришла ваша очередь повеселиться, а наша миссия — вовремя доставить вам лучшие документы!

Малые предприятия — Почему стоит делать покупки в местных магазинах?

Люди могут часто видеть термины «покупай в местных магазинах» или «покупай в небольших количествах», используемые в нескольких различных рекламных объявлениях, в том числе на наклейках на бампере и вывесках магазинов.Эти условия также широко соблюдаются в субботу для малого бизнеса, день покупок, который проводится в субботу после Дня благодарения. Помимо приятной поддержки местных предприятий, местные покупки создают реальный и устойчивый экономический рост для сообществ. Это связано с такими понятиями денег, как обращение и скорость. По сути, когда вы делаете покупки в местных магазинах, ваши деньги остаются местными. Покупки на местном уровне влияют на все, от заработной платы сотрудников и создания новых рабочих мест до общего роста местной экономики.

Исследование Городской консерватории, Мышление нестандартно: отчет о независимых торговцах и местной экономике , показало, что если люди переместят 10 процентов своих расходов с сетей на местные предприятия, это принесет сотни миллионов долларов в год. местная хозяйственная деятельность. Частично это связано с местными и независимыми предприятиями, которые стремятся найти и нанять поставщиков, которые также являются независимыми. Многие национальные и международные сети передают большую часть своей работы другим сообществам.

Другое исследование, проведенное Американской ассоциацией книготорговцев, Civic Economics и Local First Utah, также поддерживает эту идею. Выяснилось, что местные магазины возвращают 52 процента своей выручки обратно в местную экономику, тогда как сетевые предприятия инвестируют только 14 процентов выручки в местные сообщества. В результате местные закупки поддерживают не только этот магазин, но и их поставщиков.

Местные предприятия не только поддерживают другие местные компании, но и более эффективно создают рабочие места на местах по сравнению с национальными сетями.Когда национальные сети переезжают в район, местные рабочие места часто теряются. Более того, малые предприятия, принадлежащие меньшинствам или цветным людям, с большей вероятностью будут нанимать сотрудников внутри своих сообществ, создавая больше рабочих мест для групп, более затронутых безработицей. Покупки в местных малых предприятиях будут напрямую способствовать созданию равных рабочих мест в местных городах и поселках.

Вы когда-нибудь делали покупки в местном магазине или заказывали что-то в Интернете в малом бизнесе? Скорее всего, вы получили теплое обслуживание, упакованные вручную продукты и уникальные элементы, которых вы не найдете в национальных сетях.Например, в социальной сети TikTok владельцы малого бизнеса стали вирусными благодаря своим видеороликам «Оберните заказ вместе со мной». Эти видеоролики демонстрируют заботу и внимание, которые проявляются к каждой совершаемой ими покупке. Кроме того, эти поставщики добавляют рукописные заметки и благодарственные письма к каждому упакованному заказу.

• Загляните в справочник вашей местной торговой палаты.
• Используйте сайты социальных сетей, чтобы найти компании в вашем районе.
• Поищите свой город или штат на сайтах онлайн-торговли, чтобы найти владельцев малого бизнеса, которые создают продукты рядом с вами.
• Прогуляйтесь по центру города, главной улице или другим торговым коридорам и найдите новые и уникальные витрины.

Интернет-торговля дает возможность покупать одежду, товары для дома, подарки, игрушки для домашних животных — почти все, о чем вы можете подумать — у небольшого предприятия, а не в международной сети. Например, в следующий раз, когда вы будете покупать книги, подумайте об использовании небольших книжных магазинов, а не крупных онлайн-сетей. Таким образом, ваши доллары по-прежнему поддерживают семьи, сообщества и отдельных владельцев книг, а не публично торгуемые корпорации.

вызовов, стоящих перед предприятиями и жителями сельских и малых городов | 2020

Согласно недавно опубликованному исследованию сельских проблем SaveYour.Town, основные проблемы аналогичны результатам предыдущих опросов (2017 и 2015 гг.). Вот пятерка основных проблем владельцев малого бизнеса и жителей малых городов.

1. Уезжающая молодежь
2. Умирающий центр
3. Недостаточно хорошее жилье
4. Мало новых жителей
5. Отсутствие покупателей

Вот некоторые из этих проблем.(▦▦ = 5%)

53% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (процент респондентов, которые говорят…) у них возникают проблемы с поиском хороших сотрудников
31% ▦▦▦▦▦▦ | (…) их маркетинг не работает для них
25% ▦▦▦▦▦ | (…) они обеспокоены потерей продаж по сравнению с онлайн-конкурентами
23% ▦▦▦▦▦ | (…) их изменения во времени работы (эксперименты со временем открытия и закрытия) не помогли

Вот некоторые положительные тенденции для малого и сельского бизнеса.

77% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (процент бизнес-респондентов, которые говорят…) у них есть хорошая бизнес-идея
88% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (…) у них есть доступ к финансированию
88% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (…) у них есть доступ к рабочему месту

Сельские жители заботятся о своем бизнесе и хотят им помочь propser

46% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (Процент бизнес-респондентов, которые сказали…), что у них есть города, которые умирают
38% ▦▦▦▦▦▦▦ | (…) В их городе слишком мало людей, делающих покупки

Владельцы малого бизнеса и местные жители хотят работать вместе, чтобы решать проблемы своего сообщества.

48% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (…) они теряют следующее поколение молодых людей — проблема, которую они хотят решить
46% ▦▦▦▦▦▦▦▦▦▦ | (…) не хватает хорошего жилья
38% ▦▦▦▦▦▦▦ | (они) готовы помочь нанять новых жителей в свой город

Сельские жители опасаются ситуационных проблем на уровне, аналогичном жителям крупных городов и пригородов.

23 % | бояться преступления
10% ▦▦ | боятся несчастий, таких как стихийное бедствие, потеря фабрики, школы и т. Д.

* SaveYour.Town — это двухгодичный опрос, проводимый владельцами и экспертами малых городов и сельских районов: Бекки МакКрей («Выживание малого бизнеса») и Деб Браун (BuildingPossibility.com).

Фотографии: GettyImages

Статьи по теме

• Бизнес-идея, связанная с райским туризмом, похожа на кемпинг в церкви.