Ситибанк на карте: Отделения и банкоматы

Содержание

Citi Select

Используйте накопленные Селекты любым удобным для Вас способом!

Это просто:


1-й способ


Возвращайте денежные средства за покупки, совершенные в определенных категориях, обратно на Ваш счет с помощью сервиса CASH BACK Pro1!



  • Копите Селекты


    Совершайте ежедневные покупки
    и получайте Селекты.



  • Оплатите товар или услугу





  • Получите деньги на счет


    Обменяйте накопленные Селекты
    на стоимость товара или услуги через
    Citibank® Online2 в разделе «Информация о бонусных счетах» и получите деньги обратно на Ваш счет.


2-й способ

Воспользуйтесь услугой «Платите Селектами!»




  • Расплатитесь картой Citi Select


    За такси, в супермаркетах, ресторанах (включая бары и фастфуд) или на АЗС.



  • Перейдите по ссылке из СМС


    Вам поступит СМС со ссылкой. Перейдя по ней, Вы сможете списать Селекты, частично или полностью вернув сумму операции.



  • Получите деньги обратно на карту


    Зачислим их в течение 10 рабочих дней



3-й способ


Накопленные Селекты Вы можете обменять на промокоды компаний-партнеров.



  • Обменяйте накопленные Селекты на промокод

    Через интернет: на сайте www.citibank.ru, в Citibank® Online в разделе «Информация о бонусных счетах».



  • Получите СМС с промокодом

    в день обращения


    Если номер Вашего мобильного телефона изменился, пожалуйста, своевременно сообщите об этом в службу CitiPhone
    или измените его самостоятельно
    в Citibank® Online.




  • Воспользуйтесь промокодом


    При оформлении проживания и/или авиабилета на сайте anywayanyday. com, при покупке в любом магазине «Детский мир».





4-й способ


Накопленные Селекты Вы можете обменять на бонусные баллы компаний-партнеров по программе лояльности.



  • Переведите накопленные Селекты в вознаграждение партнера

    Через интернет: на сайте www.citibank.ru, в Citibank® Online в разделе «Информация о бонусных счетах».



  • Получите бонусные баллы компаний-партнеров на карту программы лояльности партнера


    Перевод накопленных Селектов обычно занимает до 10 рабочих дней, в «Аэрофлот Бонус» до 30 рабочих дней.




  • Воспользуйтесь вознаграждением партнера

    Узнайте подробнее на страницах партнеров.

1. Кэшбэк Про.

2. Онлайн.

Начисление и использование Селектов производится в соответствии с Правилами программы Citi Select.
Перед приобретением товаров (работ, услуг) за счет промокода партнера участнику программы Citi Select необходимо обратиться к партнеру программы за разъяснениями
и ознакомиться с правилами программы партнера.

АО КБ «Ситибанк».

Финансовые партнеры Avis: Citibank

Скидки на аренду авто в Avis держателям карт Citibank

Владельцам карт Citibank предоставляется скидка до 10%* на аренду автомобиля в России, а так же до 15* в Европе, Африке и на Ближнем Востоке.

Для получения скидки необходимо:

  • сделать бронирование через нашу службу клиентской поддержки по телефону 8 800 250 12 13, указав, что Вы являетесь клиентом Citibank
  • или сделать бронирование на странице Avis на сайте www.citibank.ru
  • произвести оплату аренды автомобиля картой Citibank.

Скидка до 15%
При бронировании автомобиля за рубежом и оплате картами Ситибанка.

Скидка до 10%
При бронировании автомобиля в России и оплате премиальными картами Ситибанка. К премиальным картам относятся Mastercard World Elite, Mastercard Black Edition и Visa Infinite.

Специальные скидки по кредитным картам Miles & More

Скидка до 30%**
При оплате картой Miles & More Ultima

Скидка до 25%**
При оплате картой Miles & More Premium

Скидка до 20%**
При оплате картой Miles & More

ЗАО КБ «Ситибанк» начал свою деятельность в России в 1992 году и является одним из первых международных банков, вышедших на российский рынок. Сегодня Citi — один из самых крупных банков в стране по уровню капитала и размеру активов. ЗАО КБ «Ситибанк» входит в состав корпорации Citi и предоставляет частным лицам, компаниям и государственным учреждениям широкий спектр финансовых продуктов и услуг мирового класса, а также доступ к инновационным банковским технологиям.

* Размер скидки зависит от примененного тарифного плана, сезона, наличия автомобиля и страны проката. Скидка не распространяется на бронирование специальных тарифов (включая Avis 360), брокерских тарифов, микроавтобусов, аренду с водителем, а также на автомобили из парка AVIS Prestige и Select. Скидка не распространяется на минимальный локальный тариф в России, дополнительное оборудование, услуги и сборы, а также на промо тарифы и акции. Скидка не действует при бронировании автомобиля в РФ на 1-2 дня. Скидка может не действовать при бронировании тарифа выходного дня (2-3 дня в период с четверга по понедельник). Применяются стандартные условия аренды Avis. В предоставлении скидки может быть отказано при отсутствии карты банка в момент оплаты аренды. Более подробную информацию можно узнать по телефону центра бронирования.

** В предложении указана максимальная скидка, которую возможно получить при бронировании автомобиля в России, Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Размер скидки не является фиксированным и может меняться в зависимости от примененного тарифного плана, сезона, наличия автомобиля и страны проката. Предлагаемый тарифный план определяется системой бронирования автоматически и является наиболее выгодным на момент осуществления бронирования. В предоставлении скидки может быть оказано при отсутствии карты банка в момент оплаты аренды. Более подробную информацию можно узнать по телефону центра бронирования.

Московский метрополитен и ЗАО КБ «Ситибанк» представили кредитную карту для оплаты проезда

9 октября 2008 года в Московском метрополитене была представлена кредитная карта, которую можно использовать для оплаты проезда.
   На протяжении последних лет Московский метрополитен совместно с несколькими банками разрабатывает совместную программу обеспечения оплаты проезда кредитными картами. Не первый год продолжается совместный проект по безналичной оплате проезда с помощью карт Банка Москвы.
   Очередным партнером Московского метрополитена в разработке подобного проекта стал «Ситибанк». Этот банк уже реализует очень большие проекты в столице, связанные с потребительскими кредитами и сектором, связанным с обслуживанием граждан.
   Новая карта содержит бесконтактный чип для проезда в Московском метрополитене и позволяет оплачивать покупки в магазинах, Интернете, совершать коммунальные платежи, снимать наличные и пользоваться многочисленными скидками. Держатели новой «универсальной» карты смогут удобно и быстро оплачивать проезд в Московском метро. Для этого, даже не вынимая карты из кошелька, ее, как и обычный билет в метро, нужно будет просто поднести к считывающему устройству турникета. В конце каждого месяца стоимость всех поездок будет списываться со счета кредитной карты в соответствии с тарифной сеткой, что позволит клиентам значительно экономить свои время и деньги. При этом на оплату проезда в метро, как и на любые другие покупки, распространяются условия льготного периода кредитования, то есть при полном погашении задолженности в установленный срок проценты на потраченные средства не начисляются. Важным преимуществом новой карты является также дополнительная безопасность ее использования: кредитную карту можно заблокировать по телефону и перевыпустить в течение нескольких дней.
   Проект по внедрению оплаты проезда в метро банковскими картами создается в первую очередь для удобства и экономии времени москвичей. Теперь у них есть выбор, как, и когда оплачивать проезд — в кассе метрополитена или там, где они совершают свои банковские расчеты.
   В ближайших планах развития проекта стоит расширение функционала этой карты для оплаты проезда на всех видах московского общественного транспорта.

процентная ставка, условия оформления, онлайн заявка

8. 1

Сколько по времени «Ситибанк» выпускает Citibank MasterCard Gold?

Стандартные сроки выпуска кредитки – до 7 рабочих дней. Каждый клиент должен понимать, что карта начинает изготавливаться не от даты заполнения заявки, а после вынесения положительного решения. Помимо срока выпуска следует уточнить сроки доставки в офис банка, где подавалась заявка.

8.2

Как активировать MasterCard Gold от Ситибанка?

Процедура активации обязательна. Потребуется на официальном портале финансовой компании выбрать «Активировать». Для удобства клиентов эта кнопка расположена в верхнем меню и выделена зеленым цветом. После перехода по ней останется указать дату рождения и сведения с лицевой и оборотной стороны кредитки. По итогам ввода кликнуть «Далее» и подтвердить операцию. 

8. 3

Как уточнить доступный лимит по кредитной карте?

Баланс карты можно узнать по телефону горячей линии после того, как будет пройдена процедура идентификации. Специалисты «Ситибанка» советуют скачать мобильное приложение и проверять лимит круглосуточно, совершенно бесплатно. Если мобильный телефон не позволяет установить приложение, запросить выписку можно через банкомат. 

8.4

Можно ли снять с премиальной карты деньги без комиссии?

В рамках программы не предусмотрено бесплатное получение наличных с кредитного счета. За снятие денег с кредитной карты потребуется заплатить комиссию в размере 4,9%. Комиссия взимается независимо от того, через какой банкомат была совершена расходная операция. 

8.5

Как закрыть кредитную карту, если больше не нужна?

Для закрытия кредитки следует обратиться в любой офис «Ситибанка». Менеджер банка проверит, есть по карте долг или нет. При его наличии закрыть счет не получится. Потребуется погасить весь долг. Если задолженности нет, останется заполнить заявление. При желании клиент может запросить справку об отсутствии долга. Справка выдается не сразу.

8.6

Почему «Ситибанк» вынес отказ по заявке?

Ситибанк может отказать клиенту, если он: предоставил ложные данные в анкете, имеет негативную кредитную историю, закредитован, уклоняется от уплаты государственных взносов или алиментов, привлекался к уголовной ответственности, проводил процедуру банкротства. Также отказ выносится, если клиент ранее пользовался кредитными продуктами банка и платил ежемесячные взносы с нарушениями.

megafon-citibank — Translation into Russian — examples English



These examples may contain rude words based on your search.



These examples may contain colloquial words based on your search.



To get MegaFon-Citibank credit card you also need to be a contract subscriber of the MegaFon-Moscow mobile network.


Для получения кредитной карты МегаФон-Ситибанк Вы должны также являться контрактным абонентом сети «МегаФон-Москва».



Bring your passport and MegaFon-Citibank credit card with you.



get even more awards and bonus points if you own the co-branding cards Miles & More, MegaFon-Citibank and CashBack, since supplementary card operations also qualify for them.


получаете ещё больше вознаграждений и бонусов, если Вы являетесь владельцем ко-брендинговых карт Miles & More, «Мегафон-Ситибанк» и карты CashBack, так как операции по Дополнительной карте также учитываются для их начисления.




The MegaFon-Citibank MasterCard credit card combines all advantages of a real credit card with the unique bonuses that are only available to MegaFon-Moscow subscribers.


Кредитная карта МегаФон-Ситибанк платежной системы MasterCard объединяет все возможности настоящей кредитной карты и уникальные бонусы, доступные только абонентам сети «МегаФон-Москва».



What is the cost of issuing «MegaFon-Citibank» credit card?



MegaFon-Citibank credit card of the MasterCard payment system combines all the capabilities of a real credit card with unique bonuses, available only to the «MegaFon-Moscow» subscribers.


Кредитная карта Citi Express Card — это настоящая кредитная карта Ситибанка и одновременно проездной билет в Московский метрополитен! Карта содержит в себе специальный чип, позволяющий оплачивать поездки в метро.



What differs a «MegaFon-Citibank» joint credit card from a regular Citibank credit cards?



How can I check the bonus points gained using «MegaFon-Citibank» credit card?


Какими положениями регулируется принятие решения об изменении процентной ставки в Тарифах по кредитным картам ?



How often are the bonus points gained using «MegaFon-Citibank» card added?



What is the cost of the annual servicing of a «MegaFon-Citibank» card?



What interest rate applies to using credit line on «MegaFon-Citibank» credit card?



How can I get a «MegaFon-Citibank» credit card?


Как изменится график погашения по операциям с оплатой в рассрочку?



What interest rate applies to using credit line on «MegaFon-Citibank» credit card?


Какие изменения помимо увеличения процентной ставки внесены в Тарифы по кредитным картам?


Россиянам разрешили получать настоящие кредитные карты Интервью с вице-президентом Ситибанка о положительных изменениях в новом Налоговом кодексе РФ: Lenta.

ru

Не все россияне обратили внимание, что с 1 января в нашей стране вступили в действие поправки к Налоговому кодексу. А зря. Некоторые их положения могут повлиять на жизнь даже тех людей, кто никогда не держал в руках налоговую декларацию. Например — владельцев кредитных карт. Оказывается, только с нынешнего года их «кредитки» получили такой же статус, как карты, используемые во всем мире. Корреспондент Vip.Lenta.Ru побеседовал с Селимом Ергозом — вице-президентом Ситибанка, представителем Управления кредитных карт, чтобы выяснить, почему только сейчас российские кредитные карты можно считать «настоящими».

Насколько я знаю, российские банки выдают кредитные карты уже довольно давно. Почему только с начала 2005 года эти карты можно называть полноценными «кредитками»?

Если считать кредитную карту инструментом, с помощью которого его владелец может в любой момент занять у своего банка деньги под процент — на оплату покупки или услуги или, например, для снятия наличных средств через банкомат — то можно считать, что кредитные карты существуют в России уже достаточно долгое время. Однако во всем мире кредитная карта — это еще и «электронный кошелек», с помощью которого люди оплачивают любые товары или услуги, даже если не нуждаются для этого в банковском кредите. В России это до сих пор было не так, потому что за каждую покупку, совершённую с помощью кредитной карты, клиенты должны были платить банку процент. Это заставляло их доставать из кошелька кредитку только в случаях, когда им действительно необходимы заёмные средства банка.

Вы хотите сказать, что за границей владельцы кредитных карт не платят банку процент за те суммы, которые занимают у него, используя кредитную карту?

Они имеют возможность не платить этот процент в течение определённого срока. Например, в течение месяца клиент банка совершает покупки с помощью кредитной карты, а в начале следующего месяца получает выписку по счёту, в которой указано, сколько денег он должен банку. Если клиент возвращает банку всю сумму в течение фиксированного льготного периода кредитования (часто он называется Grace period), то проценты на сумму задолженности не начисляются. Таким образом, любой человек может использовать кредитную карту для оплаты покупок или услуг, не тратя при этом больше денег, чем при оплате наличными. Проценты же необходимо выплачивать только в случае, если клиент не вернул банку заимствованные деньги в течение Grace period. В России же до сих пор начисление процентов производилось сразу после совершения покупки с помощью кредитной карты, что делало её использование не совсем удобным.

Почему кредитные карты в России выдавались на таких условиях?

Дело в том, что, с точки зрения российского налогового законодательства, в случае если клиент использует заимствованные у банка денежные средства без уплаты банку процентов, определяемых банком, либо уплачивает банку проценты в размере ниже трёх четвёртых ставки рефинансирования Центрального банка, у клиента возникает материальная выгода, с которой он должен уплатить подоходный налог. Данное ограничение распространялось и на электронные расчётные средства. Поэтому банки, работающие в России, не могли предоставить своим клиентам возможность бесплатно пользоваться заёмными денежными средствами банка в течение льготного периода кредитования. В новом же Налоговом кодексе появилось специальное упоминание, касающееся владельцев кредитных карт, согласно которому оплачивать кредитной картой покупки или услуги в течение льготного периода кредитования возможно, не выплачивая банку процентов за кредит.

Значит ли это, что если я каждый месяц исправно возвращаю всю сумму, указанную в выписке по счёту, то могу вообще не платить проценты? В чем тогда будет состоять выгода для банка?

Действительно, проценты можно не платить. Я, например, оплачиваю почти все свои покупки с помощью кредитной карты. Что касается доходов банка, то, во-первых, банк получает комиссию за каждую совершённую клиентом покупку или услугу, а во-вторых, льготный период кредитования распространяется только на покупки и оплату услуг, т.е. за снятие наличных через банкомат процент начисляется сразу. Кроме этого, кредитная карта остается способом занять у банка деньги на более долгий срок под проценты, и время от времени все клиенты этим пользуются.

Как я понимаю, на принятии поправки в Налоговый кодекс, связанной с кредитными картами, настаивали сами банки. Почему, например, Ситибанк заинтересован в том, чтобы клиенты могли пользоваться кредитными картами, не платя проценты в течение льготного периода?

Мы заинтересованы в том, чтобы кредитные карты стали в России тем, чем они являются во всем мире — самым удобным и универсальным способом оплаты товаров и услуг. Во многих европейских странах, например, даже сотрудники дорожной полиции принимают кредитные карты для оплаты штрафов за нарушения правил движения. Такая система не только делает жизнь удобнее, но и повышает уровень прозрачности финансовых потоков в стране.

Когда, по вашему мнению, россияне смогут воспользоваться новыми условиями покупки товаров и оплаты услуг с помощью «кредиток»?

Новыe поправки в Налоговый кодекс уже вступили в силу. Теперь банки самостоятельно решают, готовы ли они финансово и технологически дать своим клиентам возможность избежать необходимости уплаты процентов за покупки по кредитными картам. Что касается Ситибанка, то наши клиенты могут пользоваться Grace period уже в этом месяце.

Беседу с Селимом Ергозом вела корреспондет Vip.Lenta.Ru Елена Любарская

Велобайк

Давайте дружить:

Как пользоваться прокатом

1
Зарегистрируйтесь и оплатите доступ

Нужны телефон и банковская карта. При регистрации мы пришлём Вам в СМС логин и PIN для доступа к прокату. Чтобы начать пользоваться прокатом, оплатите доступ в мобильном приложении или на сайте.

2
Возьмите велосипед на станции

Введите логин и PIN на руле велосипеда. Дождитесь надписи «Удачной поездки» («НАЧАЛО» для электровелосипеда) и вытащите велосипед.

3
Катайтесь!

Поездки до 30 минут включены в стоимость доступа. За поездки дольше 30 минут берется дополнительная плата. Вернуть велосипед можно на любую станцию.

4
Верните велосипед

Верните велосипед в любой свободный порт прокатной станции, дождитесь надписи «Возврат ОК» («КОНЕЦ» для электровелосипеда) на руле и push-уведомления о завершении проката.


Сколько это стоит

Чтобы воспользоваться прокатом, нужно оплатить доступ:

Сутки
155 ₽

Месяц
615 ₽

Сезон
1235 ₽

Сезон. 45 мин.
1545 ₽

Сезон. 60 мин.
1855 ₽

Удобное мобильное приложение

  • регистрация и оплата доступа
  • поиск ближайшего пункта проката
  • прокладывание маршрута
  • помощь в случае поломки

Six Sigma в Citibank

C itibank, компания Citigroup, поставила перед собой цель стать ведущей международной финансовой компанией в следующем году.
тысячелетие. Для достижения этой явно амбициозной цели глобальному гиганту пришлось реализовать инициативы в области качества, которые позволили бы быстро и безупречно удовлетворить клиентов при каждом взаимодействии в любом месте
Мир. Качество «Шесть сигм» всегда было в сфере производства — может ли оно работать в сфере услуг? Может ли это сработать во всем мире для финансовой организации?

Ситибанк взял на себя эту задачу, чтобы повысить общую удовлетворенность клиентов, исследуя известные теории управления производством и попытавшись применить их к своим собственным.
непроизводственная среда.Такие методологии, как сокращение времени цикла (CTR), в сочетании с обнаружением дефектов с использованием методов Six Sigma и глобально реализованные с использованием уполномоченных групп, имеют
привело к значительному улучшению сроков процессов, управления денежными средствами, а также лояльности и удовлетворенности клиентов.

Пять шагов к успешному сокращению времени цикла с помощью кросс-функционального картирования процессов

1.Планирование (2-4 недели)
Выбрать
ключевой процесс, требующий улучшения.

Определите старшего чемпиона, руководящий комитет, руководителя группы и координаторов.

Сформируйте команду лучших
сотрудники всех ключевых подразделений, чтобы помочь изменить процесс.

2. Сессия «Как есть» (2-5 дней)
Сопоставьте процесс, как он происходит в настоящее время.

Какие проблемы, отключения и бесполезные действия, которые тратят время и вызывают недовольство клиентов?

3. Привлекайте других
(3-5 недель)
Общаемся с коллегами.

Оцените точность вашей карты.

Определить возможные решения и способствовать принятию необходимости
изменять.

4. Сессия «Должно быть» (3-5 дней)
Разработайте модель состояния «должно быть», которая работает лучше и быстрее, чем
Состояние «как есть», не требуя дополнительных людей или затрат.

Определите действия, необходимые для того, чтобы «должно быть» стало реальностью с
руководство членами команды.

5. Детальное проектирование и реализация (5-10 месяцев)
Создать группы действий с членами со всего
организация.

Создание планов проекта. Руководитель группы управляет командами посредством ежемесячных встреч. Награждайте и признавайте достижения.

Сокращение времени цикла

В 1997 году Ситибанк нанял Motorola University Consulting and Training
Услуги по обучению сотрудников сокращению дефектов Six Sigma и CTR.Большинство людей думают, что сокращение времени цикла применимо только в производственном секторе, но Ситибанк обнаружил, что CTR чрезвычайно высок.
полезен в финансовых областях, таких как потребительское обслуживание и развивающиеся рынки.

Для достижения CTR Университет Motorola (MU) разработал кросс-функциональный
методология картирования процессов (CFPM). CFPM включает в себя разработку «карт» потоков процессов с описанием функций, задействованных на каждом этапе конкретного
процесс.Карты разрабатываются как для способов выполнения вещей (так называемая карта «как есть»), так и для способов, которыми следует управлять (карта «должно быть»).

Вначале Ситибанк учредил Citibank Cross-Functional Performance Challenge в рамках своих банковских подразделений, используя методологию шести сигм для выявления дефектов, CFPM
для составления схемы шагов по улучшению и уполномоченных команд для исправления дефектов.

По своей сути CFPM включает в себя устранение расточительных шагов, которые определяются как любые
действия, которые не способствуют достижению цели удовлетворения потребностей клиентов.

Переезд, переподготовка и восстановление

Несколько лет назад Джон Подковски, управляющий директор и коммерческий директор подразделения Ситибанка по финансированию активов, столкнулся с серьезной проблемой, когда его бэк-офис переехал из Нью-Йорка.
Йорк в Делавэр.«Департамент пережил переходный период, и когда этот период закончился, там
были некоторые люди, которые предпочли не переезжать, — говорит он. — Таким образом, это было оставлено в руках новых людей, которые в основном не имели опыта в той работе, которую они
были обработаны. Когда возникали проблемы, ни они, ни их руководители не знали, как их исправить ».

Для решения проблемы отдел Подковского внедрил
Проблема кросс-функциональной эффективности финансирования на основе активов.Важнейшей частью прогресса команды по финансированию активов было наделение полномочиями «подписывать
выключен «в ссуду для его команды. За счет сокращения количества» передач «, необходимых для предоставления средств, время цикла для этого сегмента
процесс предоставления был сокращен в среднем на 75 процентов, с двух часов до 30 минут.

«Мы завершили этот проект, и он был очень успешным с уменьшенным
время цикла », — отмечает Подковский.«Вместо того чтобы получать жалобы от клиентов, мы теперь получаем комплименты».


Выявление дефектов с помощью Six Sigma

Клиенты, которые ведут бизнес с Citibank’s Private Bank, иногда инициируют
ручные переводы денежных средств. Когда они хотят отправить деньги со своих счетов, они звонят своему банкиру, а затем отправляют по факсу, телефону или почте запросы, чтобы
транзакция обработана.Заказчики жаловались, что процесс был настолько сложным. Большинство жалоб, поданных в департамент, касалось
время, необходимое для завершения процесса, от «Я не могу понять, почему у вас нет моего запроса» до «Когда моя транзакция будет подтверждена?»

«Если запрос не был главным приоритетом для банкира в течение дня, он оставался там в течение двух или трех часов, прежде чем даже попадал в бэк-офис», — объясняет Шерилэнн.
Муньос, директор по комплаенсу Citibank’s Private Bank в США и Западном полушарии.

Как только сотрудники Ситибанка определили основные препятствия, мешающие им полностью удовлетворить потребности клиентов в Private Bank, они смогли:
исправить проблемы с программой Six Sigma.

Сигма — это статистический термин, который измеряет степень отклонения процесса.
от совершенства. Три сигмы равняются 66 807 дефектам на миллион возможностей; шесть сигм равно 3.4 дефекта на миллион возможностей — виртуальное совершенство.
Цель Ситибанка — сократить количество дефектов и время цикла в 10 раз к декабрю 2000 г., а затем сократить количество дефектов и время цикла в 10 раз каждые два года.

Шесть сигм достигается с помощью простых инструментов, таких как диаграмма Парето. Данные на диаграмме определяют, какие проблемы возникают чаще всего или требуют наибольших затрат. Это
предоставляет прямые доказательства того, что следует исправить в первую очередь.Вильфредо Парето, итальянский экономист, в честь которого названа диаграмма, предположил, что 20 процентов
возможные причины ответственны за 80 процентов любой проблемы.

Группа, состоящая из банкиров и операционных специалистов, определила все фонды
процесс переноса, табулирование дефектов и их анализ с помощью диаграммы Парето. Одно из первых мест в списке дефектов занимала внутренняя процедура обратного вызова, которая
требовал, чтобы сотрудники позвонили лицу, запрашивающему перевод денежных средств, чтобы убедиться, что инструкции были правильными и не были изменены.

«Мы сократили количество обратных звонков в месяц с 8 000 до 1 000, и мы исключили обратные звонки для 73 процентов входящих транзакций», — говорит Муньос.

В другом примере Глобальная кассовая и торговая организация Ситибанка использовала методологию шести сигм для отслеживания дефектов и документирования результатов путем обучения
члены команды для определения подходящих показателей, определения базовых показателей, установления соответствующих стандартов и мониторинга выполнения.Эти решения требовали
сотрудников для формирования команд для решения обнаруженных проблем.

Для сокращения времени открытия счета в Ситибанке сформирован кросс-функциональный
глобальная команда из 80 человек. Команда сначала определила спонсоров и сформировала руководящий комитет, чтобы поддержать усилия. Сотрудников пригласили в
участвовать, исходя из их знаний в предметной области и способности помочь с решением.Самым большим препятствием было то, что они могли найти время для участия.
жонглируя ежедневными рабочими обязанностями. Консультанты MU помогли определить систему управления, вокруг которой была организована команда.

Сью Андрос, владелец глобального процесса в Global Cash and Trade Organization, отвечающая за непрерывное обслуживание клиентов, говорит:
CFPM «позволяет людям узнать друг друга.«

» Члены команды хорошо работали вместе, потому что достижение целей
упростят их профессиональные обязанности и принесут пользу своим клиентам — беспроигрышная ситуация для всех «, — говорит Андрос.

«Внимание к продолжительности цикла и дефектам повлияло на то, как мы обслуживаем клиентов, — продолжает она. «Дело не только в том, чтобы делать что-то быстрее; дело в том, чтобы
дела обстоят лучше.Это означает отсутствие избыточности, минимальную передачу обслуживания и показатели, которые отражают производительность в глазах клиента ».

Эти настроения разделяет Дипак Растоги, исполнительный вице-президент Citibank по региону Восточной Европы / Центральной Азии и Африки (штаб-квартира которого находится в Лондоне).

«Внедрение качества в качестве основной стратегии рассматривалось как уникальная возможность и отличительная черта не только для наших клиентов, но и для наших сотрудников», —
ments Растоги.«При правильном внедрении качество повышает удовлетворенность клиентов и приводит к сокращению времени реакции и более быстрому внедрению новых
продукты — обеспечение устойчивого конкурентного преимущества ».

Совместная работа

Первым шагом в картировании процесса является создание команды, обычно из 30–50 человек, из каждого подразделения, которое вносит свой вклад в процесс.Кросс-функциональный
команды, состоящие из представителей каждого функционального отдела, разрабатывают карты. В их число входят сотрудники глубоко внутри компании — «исполнители»
текущий процесс. Благодаря своей выгодной позиции эти сотрудники могут предложить ценную информацию о повседневных бизнес-операциях. Управление расширяет возможности
команда для внедрения любых изменений, которые они разрабатывают, которые сократят время цикла и улучшат удовлетворенность клиентов.

CFPM Ситибанка состоит из пяти этапов. Во-первых, это планирование, когда определяются критически важные бизнес-процессы, которые необходимо отобразить, и выбирается команда. Следующий,
группа собирается на четыре-пять дней, чтобы составить карту всех текущих шагов и определить, что сейчас не работает — процесс «как есть».

Затем команда передает карту коллегам по всей организации, чтобы проверить ее точность и увидеть, есть ли еще какие-либо проблемы или проблемы, которые они
хочу добавить; это помогает обеспечить бай-ин для упрощения процесса.Ронни Вакштайн, вице-президент Private Bank, отмечает: «Схема« как есть »
сессия — очень важный шаг в этом процессе. Пока вы не наметите эти процессы, вы не знаете, в чем заключаются проблемы. Этот шаг позволяет вам спроектировать
оптимизированная карта процесса «должно быть» ».

После завершения карты« как есть »группа снова встречается, чтобы наметить желаемое,
оптимизированный процесс, «должно быть», который удалил шаги, не добавляющие ценности.Последний этап, который, наверное, самый сложный и может занять несколько
месяцев, это выполнение пунктов действий для достижения «должен быть» процесс. Даже после того, как процесс был улучшен, CFPM не заканчивается.

Люди, помогающие людям

Для того, чтобы CFPM работала, должна быть приверженность на всех уровнях, со всеми
брать на себя руководящие роли. Фактически, ключевые члены команды тратят на проект четверть своего времени.Руководители групп тратят не менее трех четвертей своего времени на
до года. Когда перед этими командами стоит задача сократить время цикла в своих отделах, они получают возможность вносить улучшения, что улучшает корпоративную культуру.

Worldwide Securities Services (WWSS) Ситибанка в основном занимается клирингом и расчетами по международным ценным бумагам для крупных брокеров-дилеров,
банки-хранители и институциональные инвесторы.Когда перед командой WWSS стояла задача снизить уровень отказов ценных бумаг на 60 процентов для восьми крупных
клиентов на шести развивающихся рынках, команда не только достигла цели, но и три члена команды также начали другие программы для улучшения других процессов в своей области.

«Эти сотрудники знают, что не так в их части процесса», — говорит Сэнди Джаффи, исполнительный директор подразделения WWSS.»Объединив их,
мы можем полностью понять, что не так с процессом, разработать улучшенный процесс и дать им время на его реализацию. Инструменты помогают команде
сосредоточьтесь и поймите первопричину проблемы ».

Результаты потрясающие

Благодаря картированию процессов Motorola сократила время производства пейджеров с 40 дней до менее одного часа.Такое улучшение —
указание того, почему Citibank выбрал процесс картирования Motorola и чего может достичь культура качества — как можно радикально сократить время цикла в 10 раз каждые два года.

«Motorola проделала особенно хорошую работу по оценке своей конкурентной позиции и стала довольно известной в отрасли благодаря сокращению цикла
время », — утверждает Эд Монтеро, возглавляющий частный банк Citibank в регионе Западного полушария компании.

CTR справился с задачами многих групп Ситибанка, в том числе следующих:

Private Bank — Western Hemisphere, , который обслуживает состоятельных людей. Эта группа сократила количество внутренних обратных звонков на 80 процентов, внешних звонков на 85 процентов.
процентов и время обработки кредита на 50 процентов.


Global Equipment Finance,
, которая предоставляет глобальные услуги финансирования и лизинга клиентам Ситибанка.Эта группа улучшила время цикла всех шагов с
когда покупатель размещает заказ на доставку товара. Группа также сократила цикл принятия кредитных решений на 67 процентов, с трех дней до одного дня.

Copeland Companies , дочерние компании Travellers Life & Annuity, которые
дистрибьюторы и регистраторы продуктов финансовых услуг, в основном за счет установленных взносов, таких как планы 401 (k).В этом подразделении использовались методы CFPM.
для повышения точности и своевременности выписок. Группа достигла 100-процентной точности в течение четырех месяцев. Это также сократило цикл
срок обработки выписок от 28 дней до 15 дней.

Требуются обязательства сверху

Команды, участвующие в Citibank Quality Challenge, должны были иметь полную автономию для принятия решений об изменениях в процессе.Отстаивать
работы, старшие менеджеры спонсировали инициативы в области качества или входили в состав руководящих комитетов и придерживались политики «открытых дверей», чтобы команды могли получить доступ к
их по мере необходимости. По словам Питера Климеса, директора по качеству Citibank в Чешской Республике, привлечение старших спонсоров — это непрерывный процесс.
путь от постановки важных бизнес-задач и целей до окончательной презентации.

«У нас было хорошо сбалансированное распределение проектов, инициированных старшими
«, — говорит Климес. — Наш старший сотрудник по операциям в стране и глава корпоративного банка были нашими самыми активными
сторонники наших проектов ОВЛХ. Их приверженность помогает сбалансировать бэк- и фронт-офисные аспекты проектов ».

Общая картина

Ситибанк начал свою инициативу по качественному обучению в 1997 году.С мая 1997 г. по октябрь 1997 г. обучение прошли более 650 руководителей высшего звена. Между
В ноябре 1997 года и в конце 1998 года еще 7 500 сотрудников посетили занятия в составе команд, возглавляемых старшим менеджером. К началу 1999 года обучение прошли 92 000 сотрудников по всему миру.

Цель Ситибанка стать ведущей международной финансовой компанией в следующем тысячелетии потребует стремления к совершенству со стороны каждого сотрудника.
ployee.Цель амбициозна, но Ситибанк реализовал инициативы в области качества, чтобы обеспечить безупречное и быстрое удовлетворение потребностей клиентов в момент
любое взаимодействие в любой точке мира. Благодаря инновационному использованию информационных технологий и управления операциями с помощью шести сигм и
CFPM, сотрудники работают быстрее и обеспечивают высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Для получения дополнительной информации о консультациях и обучении в университете Motorola
Услуги, свяжитесь с Чарльзом Лоу по телефону (800) 446-6744 или (480) 777-4880 или отправьте ему электронное письмо по телефону [email protected] . Посетите домашнюю страницу MU по адресу mu.motorola.com/cs .

Six Sigma является зарегистрированным товарным знаком и знаком обслуживания Motorola Inc.

Об авторе

Рошель Ракер — писатель-фрилансер и публицист в Motivators Inc., a
Агентство по связям с общественностью из Хьюстона в первую очередь занимается отраслевыми изменениями на рабочем месте и в рабочей силе. Пишите ей на

rrucker @ qualitydigest.ком
.

Как доехать до Citibank в Queens на автобусе или метро

Общественный транспорт до Citibank in Queens

Не знаете, как доехать до Citibank в Queens, США? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Citibank от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты в реальном времени, которые помогут вам сориентироваться в вашем городе.Открывайте расписания, маршруты, расписания и узнавайте, сколько займет дорога до Ситибанк с учетом данных в режиме реального времени.

Ищете остановку или станцию ​​около Citibank? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения:
44 Др / 21 ул; 44 Dr / Jackson Av; Джексон Av / 45 Av; Квартал — улица 23 [E, G, M, 7]; Queensboro Plaza [N, W, 7]; Хантерспойнт-авеню; Queensboro Br Up Ry.

Вы можете доехать до Citibank на автобусе или метро. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости:
Автобус: Q32, Q39, Q66, Q67, Q69 Метро: 7, E, G

Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда раньше? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время.Получите инструкции, как легко доехать до или от Citibank с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Citibank проще простого, поэтому более 930 млн. Пользователей, включая жителей Квинса, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобуса или поезд. Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам узнать самое лучшее из доступных расписаний автобусов и поездов.

Киногид BigScreen

Ищете фильм?

Просмотрите список новых фильмов, лучших кассовых сборов, список фильмов, которые скоро появятся, и многое другое!


Ищете театр?

Просмотрите список ближайших театров, указав свой почтовый индекс ниже:

СЕЙЧАС показывает круиз по джунглям

Вдохновленный знаменитым аттракционом в тематическом парке Диснейленд, остроумным шкипером Фрэнком Вольфом и бесстрашным исследователем доктором Дж.Лили Хоутон отправляется в приключение на Амазонке, чтобы найти древнее дерево с беспрецедентными способностями к исцелению — обладающее силой … (подробнее)

В главных ролях Дуэйн Джонсон, Эмили Блант, Эдгар Рамирес …






Ближайшие театры

Найти кинотеатры рядом с вами или в любом районе

Добро пожаловать в BigScreen Cinema Guide TM
Ваш путеводитель по местным кинотеатрам
BigScreen Cinema Guide является товарным знаком SVJ Designs LLC, Copyright © 1995-2021

Разделы киногида

Фильмы
(показываются сейчас)
Расписание сеансов фильмов, информация, обзоры и другая информация, связанная с фильмами.Ищете конкретный фильм? Начните поиск в этом разделе.
Театры
(Шатер)
Расписание сеансов театра, фотографии, комментарии и другая сопутствующая информация. Ищете конкретный театр? Найдите здесь.
Сувенирный магазин Приобретайте фильмы, саундтреки и книги по фильмам.
Обзоры читателей Мнения читателей о просмотренных фильмах. Прочтите отзывы, написанные другими читателями, а затем напишите свои собственные!
Журнал новостей Информационные статьи о связанных с кино новостях и происходящих событиях.
Ссылки на фильмы Веб-сайты для студий, компаний по производству спецэффектов и другой информации, связанной с фильмами.
Помогите! Если вам нужна помощь в том, чтобы понять, куда идти или что делать в этой публикации, взгляните на справочную документацию!
Что нового? Узнайте, что нового в BigScreen Cinema Guide!
О нас Справочная информация об этой публикации, служебная информация для театров, желающих разместиться здесь, и подробности для рекламы на этом сайте.
Ваш аккаунт Просмотрите и измените сохраненные настройки или создайте новую учетную запись. Получите больше от этого сайта, настроив его так, чтобы сохранить свои настройки. Вы можете указать свои любимые кинотеатры, а также многие другие функции, которые еще впереди. Ваши настройки сохраняются и используются каждый раз, когда вы посещаете сайт, что делает его еще проще!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности и Условиями использования

Расположение отделений Ситибанка

  • Название банка: Citibank

  • Класс банка: Национальный банк

  • Член FDIC: Сертификат № 7213

  • Маршрутизация: N / A

  • Местонахождение: 690 Филиалов в 12 штатах

Штаб-квартира: 5800 S Corporate Place, Су-Фолс, Южная Дакота 57108

ИНФОРМАЦИЯ

Citibank был основан в июне 1812 года и расположен в Су-Фолс, Южная Дакота.Банк действует как дочерняя компания Citigroup Inc. Согласно записям Федеральной корпорации по страхованию депозитов и в зависимости от типа устава учреждения, Ситибанк классифицируется как коммерческий банк, национальный (федеральный) устав и член ФРС, находящийся под надзором Управления Валютный контролер (OCC). Ситибанк является банком, застрахованным Федеральной корпорацией по страхованию депозитов (FDIC) с номером сертификата 7213. Присвоенный ФРС идентификатор RSSD для Citibank — 476810.

В настоящее время Ситибанк имеет 690 отделений, расположенных в 12 штатах.У банка больше всего филиалов в Калифорнии, Нью-Йорке, Иллинойсе, Флориде и округе Колумбия. На сегодняшний день Ситибанк является 16-м крупнейшим банком США по количеству отделений. Ситибанк — 6-й по величине банк в Калифорнии с 288 отделениями; 6-е место в Нью-Йорке с 226 филиалами, 9-е место в Иллинойсе с 60 филиалами, 16-е место во Флориде с 52 филиалами и 5-е место в округе Колумбия с 15 филиалами.

Банковский маршрутный номер — это 9-значный код, который необходим для обработки денежных переводов Fedwire, обработки прямых депозитов, оплаты счетов и других подобных автоматических переводов.В настоящее время в нашей базе данных нет маршрутного номера Ситибанка.

Полный адрес головного офиса банка: 5800 S Corporate Place, Sioux Falls, SD 57108. Вы можете посетить официальный веб-сайт банка https://www.citibank.com для получения дополнительной информации и услуг онлайн-банкинга, если они доступны. Для получения списка всех отделений Ситибанка и подробной информации о отделениях, такой как часы работы, номер телефона и адрес; пожалуйста, уточните свой поиск, выбрав местоположение на карте или в списке.

ИСТОРИЯ

Ниже приводится список некоторых важных событий в истории банков, включая слияния и поглощения.

1 января 2012 г. Приобретен Citicorp Trust Bank, fsb (18708) в Уилмингтоне, DE

1 июля 2011 г. Головной офис банка перенесен из Лас-Вегаса, штат Невада, в Су-Фолс, SD

1 июля 2011 г. (23360) в Су-Фолс, SD

23 ноября 2008 г. Осуществлял операции с помощью государственного открытого банка.

01 октября 2006 г. Штаб-квартира банка перенесена из Нью-Йорка, штат Нью-Йорк, в Лас-Вегас, штат Невада

Посмотреть еще 17 событий в истории банков…

Отправьте свой комментарий, отзыв или жалобу о Ситибанке.

1 Карта процессов Citibank Esolutions: ключевые подпроцессы

Контекст 1

… возник в последнее время, включает структурирование взаимозависимостей за пределами команды, с другими частями организации и среды — обычно с использованием метафоры «цепочки» ценности, движущейся к конечной цели или результату организации.В случае группы Citibank Alliance цепочка создания стоимости была схематизирована, как показано на рис. 1.1. Следующим шагом является разработка цепочки создания стоимости с точки зрения взаимозависимостей между всеми частями организации. У группы альянса Ситибанка был список всех авторитетов и экспертов, которые необходимы для формирования новых взаимоотношений: юристы, бухгалтеры и так далее. Затем это было «отображено» в …

Контекст 2

… взаимозависимости для всех частей организации.У группы альянса Ситибанка был список всех авторитетов и экспертов, которые необходимы для формирования новых взаимоотношений: юристы, бухгалтеры и так далее. Затем это было «преобразовано» в последовательность связей и связей, необходимых для продвижения процесса вперед (см. Рис. …

Контекст 3

… с организованной рабочей силой после почти двух десятилетий противостояния. 98 Зигзаг Путь развития техники управления, по-видимому, прослеживает вектор, который хорошо соответствует понятию Маркса о «социализации»: сознательный контроль, и в частности в форме коллективного сообщества, характеризует все более широкие рамки деятельности.На рис. 1.3 предпринята попытка изобразить это …

Контекст 4

… многие другие авторы в области менеджмента и социальных наук утверждают, что сохранение жизнеспособности капитализма США потребует повторного утверждения нерыночных сил. Успешный бизнес требует доверия среди своих сотрудников и поддерживающей социальной инфраструктуры для всего, от образованной рабочей силы до транспортных сетей и соблюдения контрактов (рис. 1.4). 100 При таком более длительном историческом обзоре мы также можем увидеть некоторые характерные закономерности в колебаниях маятника.Периоды невмешательства раскрывают большой динамизм и новаторство, но ценой стабильности: подрывая институты, которые основывают доверие и взаимные ожидания, они допускают новые виды поведения, некоторые …

Контекст 5

… второй длительный период роста, начавшийся примерно с 1900 года, был основан на электрификации и производстве автомобилей и далее стимулировался развитием крупных корпораций (хотя они все еще находились на начальной стадии Зигзагообразный путь развития Рис.1. 4 Зигзагообразный путь экономики и общества организации). И профсоюзы, и государственное регулирование оказывались все более беспомощными перед лицом этих новых рыночных сил и все чаще воспринимались как оковы для них; «научный менеджмент» стал широко распространяться и демонтировать прежние формы рабочего контроля над цехом …

Контекст 6

… экстраполяция тенденции, обрисованной на рис. 1.3, указывает на исторические пределы капитализма как система.По мере того как производство реконфигурируется для обеспечения возможности планового контроля над все более крупными агрегатами — от отдельных задач до целых рабочих процессов, более крупных фирм, а затем целых цепочек поставок — роль рынка как координирующего механизма постепенно становится подчиненной. По мере производства …

Citicorp и Citibank

Citicorp и Citibank


ССЫЛКИ НА КАРТУ
Центральный
Карта
…..
Начальный
Карта

…..

Карта США
…..
Австралийский
Карта

…..

Международный
Карта

…..
Корпоративный
Карта практик
…..
(
к
печать
)


Путь
Дом
Страница
…..
США
Корпоративная страница здравоохранения

…..
Доступ
Citigroup
…..
Карта
….
к
печать


Ссылки больницы Mayne
..
Affinity Health …
Mayne
Покупатели


Ранние ссылки Citigroup
.. Citicorp / Ситибанк
… Саломон
Смит Барни …
Citigroup
слился


21st Century Citigroup
Ссылки

Marketplace
… Аналитики
… спиннинг
… Сотрудники
… WorldCom
… Enron
… Здоровье
… Населенные пункты
… Культура


Многие выдержки по этим
страницы взяты из материалов, защищенных авторским правом. Они принадлежат ссылке
данный или его владелец. Они воспроизведены здесь в образовательных целях.
и стимулировать общественные дискуссии об обеспечении здоровья и пожилых людей.
уход.Я считаю это «добросовестным использованием» в общих интересах. Они
не должны воспроизводиться в коммерческих целях. Материал
выборочно, и я не включил опровержений и объяснений. я не
утверждая, что все утверждения верны. Намерение состоит в том, чтобы
показать общую направленность корпоративных практик, а также суть
и объем выдвинутых обвинений.


На этой странице документируется отмывание денег и
другие утверждения о сомнительном поведении Citicorp Джона Рида ранее
слияние Citigroup в 1998 году.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Я не исследовал 1980-е, чтобы узнать,
Citicorp или Citibank были участниками мошенничества на Уолл-стрит Милкен или
Мошенничество Максвелла в Великобритании в те годы. Ситибанк подлежал
другое давление по сравнению с инвестиционными банками, такими как Salomon Smith
Барни.

Прибыль и социальная ответственность противоречили больше всего
очевидно, в сфере отмывания денег. Отмывание денег
следовательно, обеспечивает отличное окно в
Компания.

Разыскиваются преступники, в том числе беспощадные диктаторы
перемещать огромные суммы денег между странами в безопасные места. А
была создана крупная промышленность, и в качестве привилегированных клиентов они были
получил особое лечение. Обычные банковские процедуры были отменены в
чтобы разместить их.

Огромная прибыль может быть получена из денег
отмывание доходов и получение бизнеса в странах, коррумпированные
правители хотели отмыть деньги. Ситибанк сразу же вмешался и возглавил
способ. Его поведение здесь было очень тревожным.Это была безнравственность и
социальные последствия, а не незаконность, которая шокировала
мире и серьезно подорвали доверие к Ситибанку.

Также проявилось высокомерие банка,
его пренебрежение к общественности и регулирующим органам, поскольку оно продолжалось
помощь правящим тиранам после того, как они и банк
незащищенный.

Вероятно, было несколько других больших систем.
широкие конфликты, в которых социальная ответственность напрямую противоречила
корпоративная миссия прибыли. Был ряд других
обвинения в нежелательном поведении, но они казались местными
а не системный.


в
содержание

Деньги
Отмывка

Наверное, лучший образец
обман и антиобщественное поведение банковского сектора —
степень, в которой банки, и особенно Ситибанк, помогли и даже
нацелены на тиранических правителей, торговцев наркотиками и других сомнительных
лица, совершившие набег на казну своих стран или взявшие взятки
от других транснациональных корпораций, а затем отмывали деньги через банки
в Лондоне и США на пути к швейцарским банкам.

Ожидалось, что банки будут тщательно контролировать
своим международным клиентам, чтобы подтвердить действительность клиента и
обеспечить легальное получение крупных сумм. Ожидалось, что они
уведомлять власти о подозрительных переводах. Процессы для этого были
требовались и были созданы банками. Определенные категории преступлений
были специально запрещены, а банки в обеих странах были юридически
требуется сообщать об отмывании денег от них. Однако проблема в том,
не законность того, что они сделали, а мораль.

Не считая прямой прибыли от этого
прибыльный бизнес имел большие дополнительные преимущества. В
страны сами обрабатывали крупные суммы денег. Они получили помощь
и деньги из-за рубежа. Они направили эти средства
через банки. Они также в некоторых случаях брали взаймы у банков.
а затем погасили их деньгами помощи.

Некоторые банки, включая Ситибанк, имели отделения в
эти страны. Финансовые преимущества для тех, кто помогал
правители и их семьи были огромными.Конфиденциальные аккаунты и
ложные имена были правилом. В некоторых крошечных странах было огромное количество
банки, и они рекламировали конфиденциальность своих
Сервисы.

Банки использовали лазейки в своих юридических
ограничить и удобно игнорировать галифе процедуры. Ситибанк принадлежит
малоизвестный банк в Швейцарии, в который переводились деньги.
Ситибанк был самым крупным преступником и испытал самые неблагоприятные
гласность. Их действия привели к расследованию в сенате США и
расследование преступления.

Ситибанк опрокинулся, чтобы показать, что он
реформировал. Это показало, что оно неоднократно лидировало в
заставить банки ввести более строгие процедуры. В то же время
он сам продолжил эту практику. В сенатском расследовании в 1999 году вскоре
после слияния, в результате которого была создана Citigroup, генеральный директор Джон Рид простил это
на том основании, что изменить корпоративную культуру было сложно. В
в этом он, несомненно, был прав, но это было конкурентное давление
и упор на прибыль, которую он наложил на сотрудников, которые
привели к этой практике и этой культуре.Ситибанк был лидером
а не последователь.

После второго правительственного расследования в г.
Ноябрь 1999 г. выявил продолжающиеся неудачи США.
законодательство по ужесточению контроля.

Раскрывающиеся сообщения в прессе раскрывают
безжалостность, проявленная Ситибанком, помогая диктаторам и
преступники из беднейших стран мира направляют
оставшееся богатство их стран, а также помощь, предназначенная для
своих граждан на их личные банковские счета в
Швейцария.

При публичном заявлении о намерении
отказаться от своей практики Citigroup посмотрела в другую сторону. Даже после
преступники были заключены в тюрьму, и расследования их счетов
был открыт в США. Ситибанк продолжил свои счета и
помогли им дальше. Практика продолжилась на 21 st
столетие спустя после ухода Джона Рида.

Эти отчеты говорят о таком грязном и
показательная история, что я включил довольно много отрывков.

Инстанция по отмыванию денег, которая стоила
Ситибанку дороже всего был г-н Салинас в Мексике, но это не остановило
их.Я пройду по ним в хронологическом порядке


Греция 1990: — Г-н Куцогиоргас, а
вице-премьер Греции взял крупную взятку в 2 миллиона долларов от
Греческий банк в 1980-х годах в обмен на законодательство, которое стремилось
скрыть в банке мошенничество на сумму 200 миллионов долларов. Деньги были отмыты
через Citicorp в Швейцарии.

Банк
подробности раскрыты в греческом деле
Financial Times
(Лондон, Англия) 2 марта 1990 г.


Мошенничество Poly Peck Европа 1990: — Ситибанк
был вовлечен в то, что в то время было крупнейшим корпоративным
крах с участием большого количества банков.Мистер Надир, Поли Пекс
основатель имел «давние отношения с Citicorp’s
подразделение частного банковского обслуживания. Элизабет Форсайт, личный советник
Г-н Надир и директор South Audley Management в прошлом
Ситикорп исполнительный «.

Г-н Надир и его компания Poly Peck распространяют
их нечестные доходы через банковский мир. Средства были заморожены
в «17 швейцарских учреждениях, включая частный банк Confidas, a
малоизвестная дочка американского банковского гиганта Citicorp ». Ситибанк
был предъявлен иск на 75 миллионов фунтов стерлингов.Я не знаю результата.


г-н Моррис
утверждает, что значительная сумма была выплачена через офшор
компании, управляемые для г-на Надира Confidas Finance et
Размещение.
Ситибанк подал в суд из-за Полли
Пек миллионы
The Independent (Лондон) 11 февраля 1993 г.


в
содержание


Мексика 1996: — Самый тревожный из
отмывание денег проводилось в Мексике. Ситибанк имел
специальный блок зарезервирован для самых богатых клиентов, и они получили
льготное лечение и помощь в переводе денежных средств.Степень
проблема указывает на то, что Ситибанк не мог не знать
характер бизнеса, который они вели.

Г-н Салинас был братом Карлоса Салинаса.
де Гортари, бывший президент Мексики, который был заключен в
Мехико. Впоследствии г-н Салинос также был заключен в тюрьму и обвинен
убийства. Деньги поступали от наркокартелей. Ситибанк провел
привилегированное положение в стране и договорились о десятках миллиардов
долларов в банковской задолженности для других организаций.

Некоторые политики были так встревожены
выводы американского расследования о том, что они выступили против слияния Citigroup
с Путешественниками в 1998 году. Отрывки рассказывают историю

В 1996 году правительство Мексики начало
расследование и обратился за помощью к США. Отчеты Ситибанка
были вызваны в суд. Последовало расследование в США. Общий бухгалтерский учет
Офис (GAO) подготовил подробный отчет и слушания в сенате.
последовал. Прокуратура Министерства юстиции провела расследование, но, несмотря на
сомнительный характер поведения они смогли найти только в одном законном
казенная часть.Особенно показательными были усилия, которые банк приложил, чтобы помочь
их клиент после ареста, вылетевший в Мексику, чтобы увидеть свою жену
— и то, как они затем скрывали информацию. Они решили не
уничтожить документы, потому что были другие указатели, которые
раскрыли свои действия.


Банк
записи относятся к деньгам, которые г-н Салинас перевел из Мексики.
через Ситибанк в Нью-Йорк, обычно отправляя деньги на
счета в Швейцарии — — —
—————————-
Банки обязаны подавать отчеты в регулирующие органы и
правоохранительные органы при подозрении в преступной деятельности.
—————————-
У банка давние и дружеские отношения с семьей Салинас.
и мексиканская элита в целом. В течение многих лет Ситибанк был единственным
Банк США с филиалом в Мексике. Топ Ситибанка
чиновники обычно заходят в офис президента, когда
посетить Мексику. Ситибанка
Записи, проверенные в рамках расследования в Мексике
The New York Times
30 марта 1996 г.


Ситибанк,
который был опрошен федеральными агентами США в рамках
расследование, отрицает осведомленность о причастности Салинаса к каким-либо
предполагаемая преступная деятельность. CITICORP НЕ ОЖИДАЕТ
ДЕЛО САЛИНАСА УНИЧТОЖАЕТ ПРИБЫЛЬ
Новости (InfoLatina S.A. de
C.V.) 10 апреля 1997 г.


Ситибанк
создал систему управления капиталом для брата мексиканского
бывший президент Карлос Салинас, скрывавший свое происхождение,
назначение и владение крупными денежными средствами, которые он передал банкам
в Европе, согласно отчету следователей Конгресса США
выпущен вчера. — — — — — «Ситибанк», нарушив при этом только один
аспект его тогдашней политики облегчил систему управления деньгами —
-. Система Ситибанка
«замаскированные фонды Рауля Салинаса»
Financial Times
(Лондон, Англия) 5 декабря 1998 г.


— — -,
Руководство Ситибанка проигнорировало некоторые собственные гарантии банка
против отмывания незаконных средств, доклад Конгресса
говорит.

Как банкиры
взяли у мистера Салинаса миллионы долларов, они никогда не просили
стандартная информация о его финансовом положении и
практически никаких усилий, чтобы проверить источник денег, отчет
сказал.

После г.
Салинас был арестован за убийство в 1995 году и адвокаты банка
начал следить за своими счетами, его личный банкир в Нью-Йорке
тихо посоветовал жене г-на Салинаса перевести деньги в другое место,
видимо без согласия юридического отдела.

———————————
Из Мексики деньги г-на Салинаса поступили на счет в Ситибанке в Нью-Йорке.
Йорк, который замаскировал свое происхождение, смешав его с отложениями из
другие банки и клиенты.Затем средства были отправлены в Швейцарию и
Британские счета на имя оболочки Каймановых островов
корпорации Trocca Ltd., которой управляли три других офшорных
подставные компании, но тайно контролируемые г-ном Салинасом.

В докладе Конгресса говорится, что после ареста г-на Салинаса в
В феврале 1995 г. г-жа Эллиот представила краткий финансовый отчет и
отправился в Мехико без ведома или согласия банка
законный представитель, чтобы попытаться убедить г-жу Салинас закрыть ее
счета мужа в Ситибанке.

г-жа Салинас
наконец, попытался объединить свои владения, но был арестован в
Швейцария в ноябре. Только после этого Ситибанк возбудил уголовное дело.
бланк направления, говорится в отчете Конгресса, но он игнорировал
упомянуть Трокку, швейцарцев или британцев
Счета. Отчет США
Банкир Салинаса проигнорировал меры защиты
The New York Times
4 декабря 1998 г.


После г.
Арест Салинаса в 1995 году по обвинению в убийстве — позже он был
осужден за участие в убийстве своего бывшего
зять — первая реакция Ситибанка заключалась в том, чтобы увидеть
можно ли перевести его деньги в Швейцарию, чтобы заработать больше
сотрудникам правоохранительных органов сложно обнаружить его активы,
по мнению помощников сената.Эта идея была отвергнута, сказали помощники:
когда было обнаружено, что банковские записи в Лондоне и США
Государства, которые невозможно уничтожить, укажут на швейцарскую
Счета.
Слушания Предложение Просмотр
Into Private Banking
The New York Times 8 ноября 1999 г.


в
содержание


Африканские страны 1999: — Многие
крупных банков охотно участвовали в отмывании денег для
Африканские диктаторы, разграбившие казну своих стран.Кажется
это сохранялось после дела Салинаса. Ситибанк, самый
успех крупных банков, как всегда, был впереди. Заработало
еще одно слушание в Конгрессе. Среди его особых клиентов был
галерея мошенников со всего мира.

Ответ банка Конгрессу
Исследование раскрывает их точку зрения и нравственность. «Даже если
правда, говорит г-н Грей в письме, эти правонарушения (т.е. африканские
счетов)

не составляют преступления в Соединенных Штатах
Штатов и, таким образом, не подпадают под юрисдикцию комитета «.Что
о морали?

Сам г-н Рид в качестве доказательства признает
проблемы, неспособность Ситибанка действовать эффективно и трудности
создан культурой, которая сложилась.


Citigroup’s
ведение банковских счетов, контролируемых видными африканскими лидерами
и их родственники, как ожидается, будут подвергнуты проверке в
По словам людей, слушания в Конгрессе, которые начнутся во вторник,
участвует в расследовании.
————————-
Эти отчеты являются частью более широкого изучения Сенатом.
Постоянный подкомитет по расследованию того, как Citigroup,
гигант финансовых услуг и другие крупные банки занимались
частные счета иностранных чиновников и их родственников.
————————
В Citigroup возникли гораздо более недавние проблемы, чем в Salinas.
Это не то, что закончилось
Салинас «.
Группа сосредоточит внимание на США
Банки и депозиты африканцев
Нью-Йорк Таймс 5 ноября,
1999 г.


Мистер Бонго
профиль был изменен в 1997 году, чтобы сказать, что его богатство ограничено
в основном со счетов государственного бюджета и личной нефти
инвестиции в Габон и другие африканские страны. Сенат
следователи, однако, сочли эти объяснения непроверенными и в
первый случай, «неправдоподобный и прямо противоречащий Габону
бюджетная политика и фактические расходы », — говорится в проекте отчета.

Ситибанк
документы показывают, что должностные лица банка знали о новостях,
Г-н Бонго находился под следствием за возможное получение взяток.
французских нефтяников, но они не хотели поднимать
отчеты с г-ном Бонго или регулирующими органами, согласно проекту
отчет.
———————————-
Один следователь Сената сказал, что Ситибанк однажды лоббировал
1992 год — чек на 1 миллион долларов из Ливии на офшорный счет Бонго
разморозил правительство США, утверждая, что Ситибанк
может потерять свой бизнес в Габоне, если платеж останется замороженным на
законы о борьбе с терроризмом.
——————————
Он обеспокоен тем, что западные банки, выводящие коррупционные деньги из
более бедные страны могут помочь клиенту в совершении преступлений, таких как налогообложение
уклонение, незаконный отток капитала и выставление ложных торговых счетов, все
которые находятся вне досягаемости отмывания денег в США
уставы. Но это движение денег, добавил г-н Бейкер, — отстой на 100 долларов.
миллиардов в год из более бедных стран.
—————————
Комитет также рассмотрел дело г-наЗадари, а
бывший сенатор в Пакистане. Г-н Задари, в настоящее время находится в тюрьме по
обвинения в коррупции, было около 40 миллионов долларов в Citibank Private Bank
в Женеве.

В банке нет
были обвинены в правонарушениях, но внутренние аудиты Ситибанка также
поскольку аудиторские проверки федеральных банков постоянно критикуют
управленческие недостатки в Citibank Private Bank в Швейцарии,
Документы сената показывают.
——————————-
Когда генерал Абача неожиданно скончался в июне 1998 года,
Правительство Нигерии начало изучать состояние его семьи и
миллиарды долларов пропавших без вести.С расследованием коррупции
В настоящее время Ситибанк получил запрос от одного из сыновей генерала,
заявив, что ему срочно нужно 39 миллионов долларов с лондонского счета,
записи показывают. Но деньги были на срочном депозите, который не мог
быть выкупленным на время без финансового штрафа, персонал
в отчете говорится.

Ситибанк имел
долгое время приютил семью Абача, открыв счета в
секретные имена, такие как Гельзобелла и Чинквинто. Итак, частный банк
нашли способ немедленно перевести 39 миллионов долларов и избежать
штраф, документы предъявить.
Слушания Предложение Просмотр
Into Private Banking
The New York Times 8 ноября 1999 г.


Конгресс
вчера следователи выразили обеспокоенность тем, что американские финансовые
учреждения могли способствовать коррупции за рубежом, не
обеспечить соблюдение процедур по борьбе с отмыванием денег.
—————————-
«Для изменения требуется время. Вы не можете просто созвать собрание и объявить
что культура изменится немедленно. Это занимает много времени,
тяжелая работа.Мы делаем свою работу и получаем результат », — он
(Рид)
сказал. США и
КАНАДА: банкам «не удается остановить отмывание денег»
Financial Times
(Лондон, Англия) 10 ноября 1999 г.


The
сопредседатель Citigroup (Reed) дал показания перед Сенатом
подкомитета сегодня, что его банк не спешил исправлять годы
слабый контроль над богатыми частными счетами, и он оказывал поддержку
к предложению, запрещающему американским банкам принимать
коррупционные вклады из-за границы.
——————————
Г-н Левин сказал, что его беспокоит «негодяйская галерея».
Клиенты Citibank Private Bank. Он сказал, что они включали Рауля Салинаса.
де Гортари, брат бывшего президента Мексики, который находится в
тюрьма за организацию убийства; Асиф Али Зардари, муж
бывший премьер-министр Пакистана, сидящий в тюрьме за коррупцию;
Президент Габона Омар Бонго, пострадавший от коррупции во Франции
расследование; сыновья бывшего военачальника Нигерии генералаСани Абача, одному из которых было предъявлено обвинение в убийстве; Хайме
Лусинчи, бывший президент Венесуэлы, и две дочери
бывший президент Сухарто
Индонезия.
Глава Citigroup Concedes
Плохой контроль за отмыванием денег
Нью-Йорк Таймс 10 ноября,
1999 г.


США
Правительство продвигается вперед с новыми жесткими законами об отмывании денег в
после скандалов, потрясших как Bank of New York, так и
Ситибанк. США
направлена ​​на борьбу с отмыванием денег: нацелена на наркобаронов:
Стратегия расширила бы U.С. банковская юрисдикция
Национальная почта
(Канада) 11 ноября 1999 г.


в
содержание


Россия 1999-2000: Российские преступники
отмывал крупные суммы через банки. Автомобиль для самых больших
сумм был Банк Нью-Йорка, но Ситибанк был недалеко
позади.


США
уязвимость банковской системы к отмыванию денег была
в центре внимания дебатов после разоблачения ранее в этом году
миллиарды долларов, которые были выведены из России на счета
в Банке Нью-Йорка. США
И КАНАДА: банкам не удается остановить отмывание денег
Financial
Times (Лондон, Англия) 10 ноября 1999 г.


ОТЧЕТ
недавно выпущенный правительством США обнаружил предполагаемые деньги
— отмывание денег через Ситибанк, дочернюю компанию
Городское финансовое учреждение Schroders Salomon Smith Barney.

Девятимесячный
запрос, в ходе которого были вызваны документы и банковские записи, установлено, что
неизвестное количество русских и других восточноевропейцев переехало больше
чем 1 доллар.4 млрд (933 млн фунтов) через счета в Citibank of New
Йорк и Коммерческий банк Сан-Франциско.

Результаты
отчет передается в прокуратуру США,
который проведет уголовное расследование предполагаемого использования
счетов как канал для грязных денег организованными
преступники.
CITIBANK ОТМЫЧКА
ПРЕТЕНЗИЯ
«Индепендент» (Лондон) 10 декабря 2000 г.


в
содержание


Аргентина 2001: — Год спустя это
случилось все сначала.На этот раз это были диктаторы Аргентины. В
Первое публичное расследование деятельности Ситибанка началось в 1996 году.
отмывание денег было разоблачено в 1998 году, но даже тогда оно продолжалось еще
17 мес.


Сенат США
Вчера следователи обнародовали свежие подробности того, как два офшорных
банки, управляемые аргентинцами с хорошими связями, якобы отмывали
миллионы долларов взяток и денег на наркотики через Ситибанк,
Банк США, который в свою очередь приложил мало усилий, чтобы их остановить.
—————————
— — — — — — подразделения аргентинской финансовой группы Mercado Abierto
были использованы для отмывания 11 долларов.7 млн ​​долларов на наркотики для Мексики
Картель Хуарес в период с 1997 по 1998 год. В отчете говорится, что Меркадо
Abierto принадлежит трем бывшим чиновникам последнего военного ведомства.
правительство Аргентины, в том числе Альдо Луис Дюклер, бывший
секретарь финансов.
————————-
После операции «Касабланка» в 1998 г., — — — — -, федеральные агенты
изъял 1,8 млн долларов, оставшиеся на двух счетах в Ситибанке.
Тем не менее, Ситибанк продолжал вести дела с Mercado Abierto в течение
еще 17 месяцев, что позволяет банку отправить еще долларов
300м на счета.

Корпус второй
в отчете речь идет о Федеральном банке, другом «банке-оболочке», который
следователи заявили, что его владельцем был Рауль Монета, банкир, близкий к
связи с бывшим президентом Карлосом Менемом. Согласно
отчет, Федеральный банк использовался как канал для части долларов
37 миллионов взяток, которые производитель компьютеров IBM согласился выплатить
Аргентинские чиновники в 1994 году, чтобы выиграть 300 миллионов долларов
госконтракт.
—————————-
Г-н Монета отрицает какую-либо связь с Федеральным банком и какое-то время
Ситибанк уклонился от запроса центрального банка Аргентины о
его владельцы.В том, что они называют «тревожной тайной», следователи
сказал, что чиновники Ситибанка ввели в заблуждение центральный банк Аргентины
реальное владение Федеральным банком, возможно, для того, чтобы скрыть от мистера
Роль Монеты. Следователи подняли вопрос о том,
Суждение Ситибанка было окрашено его закрытым бизнесом
отношения с г-ном Монета в отдельной холдинговой группе, CEI
Citicorp.

Сенат США
расследование электрифицировало Буэнос-Айрес в последние недели, где
люди давно подозревали, что коррумпированные чиновники вышли из
стране миллиарды долларов от процесса приватизации
в течение последнего десятилетия.
——————————
Слушания по делам начинаются сегодня в Вашингтоне, и несколько
Завтра дадут показания представители Ситибанка. Банк Америки, Чейз
и Bank of New York также были упомянуты в отчете за неудачи в
наблюдение собственного корреспондента
банки.
США дает подробную информацию о
Отмывание денег в Аргентине
Financial Times (Лондон, Англия)
1 марта 2001 г.


The
расследование комитета выявило ведущие банки США, в том числе Chase
Манхэттен, Citicorp и Bank of America поддержали
корреспондентские счета в иностранных банках, которые использовались для
отмывать миллионы долларов, полученные незаконным
виды деятельности.

расследование было сосредоточено главным образом на «банках-оболочках», определяемых как банки
которые не поддерживают физическое присутствие в какой-либо юрисдикции, и
«офшорные банки», которые ведут бизнес только с клиентами за пределами
юрисдикция, в которой они лицензированы.
Вашингтон может действовать
«банки-оболочки», использованные для отмывания денег
Financial Times
(Лондон, Англия) 7 марта 2001 г.


в
содержание


Отмывание денег в Лондоне в 2000-2002 гг .: —
банка в Лондоне, включая Ситибанк, также использовались для
отмывание денег, перевод украденных средств от диктаторов в Югославии,
Нигерия и другие африканские страны.Затем средства были переведены
в швейцарские банки. То, что случилось не так уж много, чтобы остановить отмывание денег,
предложенные этими отчетами через год после отчетов в США. Банки
снова обещают реформу, согласившись «на борьбу с отмыванием денег
руководящие принципы в попытке предотвратить критику «.


Швейцарии
UBS и Citicorp из США входят в число финансовых гигантов
полны решимости подавить синдикаты организованной преступности, которые
разместить в банках около 34,5 млрд фунтов грязных денег
по всему миру каждый год.
——————————-
Масштабы экономических преступлений и отмывания денег ошеломляют —
согласно отчетам, через
офшорные юрисдикции.

———————-
На Каймановых островах проживает всего 30 000 жителей, но около 600 банков —
что делает его пятым по величине банковским центром в мире, опережая
Чикаго, Рим, Франкфурт, Париж, Лос-Анджелес и
Даллас. МИР
БАНКИ В БЛИЦЕ НА ГРЯЗНЫЕ ДЕНЬГИ
Evening News (Эдинбург) октябрь
30, 2000


Банки в
Лондон обработал доллары 1.3 млрд (89 млн фунтов) транзакций на
от имени семьи и друзей Сани Абача, бывшего
Нигерийский диктатор, согласно расследованию отмывания денег
регулирующими органами.

Финансовый
Управление услуг заявило вчера, что обнаружило «значительный
слабые места «в системе контроля за отмыванием денег в 15 банках.
——————————
Выводы пришли через восемь месяцев после правительство Нигерии
обратился за помощью в возврате нескольких миллиардов долларов, которые были доставлены в Великобританию
следователи, которые требовали замораживания счетов и изъятия документов в
15 лондонских банков, включая Barclays, HSBC, Standard Chartered,
Citigroup, Merrill Lynch и банковское дело Австралии и Новой Зеландии
Группа.
Обслужено в городских банках
состояние диктатора ‘
Financial Times (Лондон, Англия) 9 марта,
2001 г.


Британский
банки должны прочесать десятки миллионов старых банковских счетов в
новая попытка расправиться с отмывателями денег и террористами.
финансирование. Банки гребешки
счета в борьбе с отмыванием денег
Financial Times
(Лондон, Англия) 16 июля 2002 г.


в
содержание


Помощь банкам США в 2003 г .: —
Давно признано, что деньги, предоставляемые гуманитарными агентствами и
МВФ слишком часто не достигает тех людей, которым он предназначен
помощь.Конгрессмен Бернард Сандерс (I-VT), член рейтингового
Подкомитет по международной валютной политике и торговле предлагает
просто идет на выплату крупных займов, которые есть в местных отделениях банка.
учитывая диктаторов.


Сандерс, который
категорически против спасения и считает его корпоративным
благосостояния, хочет, чтобы Конгресс выяснил, почему налогоплательщики США
попросили предоставить Бразилии миллиарды долларов и сколько
эти деньги будут направлены в банки США, такие как Citigroup,
ФлитБостон и Дж.П. Морган Чейз. В этих банках около 25,6 долларов.
млрд. непогашенных кредитов бразильским заемщикам. НАС.
налогоплательщики в настоящее время финансируют МВФ через кредитную линию на 37 миллиардов долларов.
кредит.
———————————
«Эти деньги существенно не помогут бедным людям
эта страна. Настоящие победители в этой ситуации — крупные,
прибыльные банки США, такие как Citigroup, которые заработали миллиарды
долларов в рискованные инвестиции в Бразилию и теперь хочу убедиться
их вложения окупаются.Эта помощь представляет собой вопиющий
форма корпоративного благополучия, которой необходимо положить конец.
Интересно, что эти банки провели серьезную кампанию
взносы в обе политические партии «, — заявил конгрессмен.
добавлен.

Сандерс отметил
что неолиберальная политика МВФ, разработанная в 1980-х гг.
подталкивая страны к неограниченной свободной торговле, приватизации,
и сокращение сетей социальной защиты было катастрофой для латыни
Америка и внесла свой вклад в рост глобальной бедности во всем мире.
мир.В то же время страны Латинской Америки, такие как
Бразилия и Аргентина следовали этим навязанным неолиберальным диктатам.
МВФ, с 1980 по 2000 год, доход на душу населения в Латинской Америке
выросла всего на одну десятую по сравнению с предыдущими двумя десятилетиями.
Конгрессмен звонит
Конгресс по расследованию
Конгрессмен США Берни Сандерс
CorpWatch 15 августа 2002 г.



в
содержание

Другое
Проблемы

В ряде случаев
Представители Ситибанка проявляли склонность к нечестности и безжалостности
в отношениях с клиентами.Некоторые клиенты дрались
назад.

Стена 1980-х
Уличное мошенничество

На стене разразился обширный скандал и мошенничество.
Улица в 1980-е гг. Многие из виновных были привлечены к ответственности и
в тюрьме. Был некоторый оптимизм в отношении того, что теперь ситуация улучшится. я
не заходили так далеко и не знают, есть ли у Citigroup
предки были вовлечены.


Едва ли
три месяца назад, когда г-н Милкен наконец оказался в тюрьме, и самое страшное из
фиаско S&L очевидно позади них, прокуратуры США и
регуляторы объявляли об окончании волны преступности, которая, казалось,
захватить финансовые рынки Америки в конце 1980-х.
Вид с Манхэттена:
Еще больше скандала на картах
The Independent (Лондон)
7 сентября 1991 г.



Великобритания 1990

SNC, британская компания выиграла 10,8 миллиона фунтов стерлингов.
дело (плюс 4 миллиона процентов), утверждая, что оно было введено в заблуждение и
дезинформирована Citicorp и ее директором, чтобы склонить ее к покупке
акции. Сумма ущерба была уменьшена по апелляции, поскольку
Апелляционный суд использовал другую систему калькуляции.

СУД ПРЕМИИ СМИТ, Северная Каролина
ПРОДАЖА АКЦИЙ FERRANTI
НА 10 МЛН ФУНТОВ The Guardian (Лондон)
26 марта 1992 г.

в
содержание


Дезинформация Ситибанка
1991

Ситибанк был обвинен в хищении
клиенты в Лондоне. Он искал проекты с высокой степенью риска и
предлагал клиентам ссуды. Это оказалось коммерческой ошибкой и
политика была изменена из штаб-квартиры. Политика оказалась катастрофой
а Ситибанк чуть не обанкротился.Ситибанк обвинили в дезинформации
чтобы закрыть эти счета.


1991
He (Кроули)
утверждал, что несколько месяцев спустя его ввел банк в заблуждение. — — —
— — Он утверждал, что истинным намерением банка было закрыть его
счет в целом.
———————————-
После того, как продала себя ряду британских предпринимателей в
в конце восьмидесятых банк решил «поработать» или избавиться от
его воздействие на ряд своих клиентов.
———————————-
Фрэнк Фаби, специалист по тренировкам из Нью-Йорка , был отправлен
Лондон и, согласно внутреннему источнику, похоже, бросил
у банка есть сомнения в том, что Citicorp, холдинг Ситибанка
компания должна быть вовлечена в кредитный бизнес Великобритании на
все.

Мистер Кроули
утверждал, однако, что ничего не знал об истинной роли г-на Фаби.
и что его заставили поверить, что перекрестное обеспечение
активы он получит определенную постоянную поддержку.Еще четыре
Предполагается, что британские предприниматели столкнулись с аналогичной ситуацией.
SFO призван зондировать
Ситибанк; Юристы проигравшего застройщика заявляют о мошенничестве во время
изменение взглядов банка на ссуды с высоким риском
The Independent
(Лондон) 27 октября 1991 г.


2000
Для достижения своих целей он (Джон Рид, уходящий из Citigroup
Генеральный директор)
— — — — — затем резко свернули, некогда грозный
корпоративный банковский бизнес, который чуть не обанкротил Citicorp
начало 1990-х гг.
———————
Он сказал, что его худшие воспоминания были о недвижимости и
неудачи в международном кредитовании, которые оставили банк, балансирующий на
коллапс в начале 1990-х гг.
Reed объявляет о планах
уйти с поста соруководителя Citigroup
The New York Times
29 февраля 2000 г.


в
содержание


Брокерский скандал в Индии 1992

Ситибанк категорически отрицал утверждения о том, что это
участвует в $ 1.2 миллиарда мошенничества. Я не знаю
исход.


Банк
В опубликованном в августе отчете Индии о скандале
Бомбейские отделения Ситибанка и Банка Америки нарушений
в сделках с ценными бумагами. Скандал был разоблачен в апреле,
что привело к резкому падению цен на акции Бомбея.

Рам Нивас
Мирдха, председатель парламентского комитета, обвинил
иностранные банки в инициировании мошенничества.
Citibank отрицает Индию
Мошенничество
The New York Times 18 ноября 1992 г.



Мошенничество в Лондоне
1997

Председатель правления Citicorp Insurance Brokers в г.
Лондон обманным путем удвоил 15% сборов за широкий спектр страховых услуг.
политика для операторов Панамского канала.Это было не для его
личная выгода. Схема продолжилась после того, как Citicorp продала
бизнес.

Брокер слитков Ллойда в
мошенничество со страховкой: преступник признал, что снял двойную сумму
сборы по контракту
Гражданин Оттавы 24 декабря 1997 г.

в
содержание


ССЫЛКИ
К КАРТАМ
Центральный
Карта
…..
Начальный
Карта

…..

Карта США
…..
Австралийский
Карта

…..

Международный
Карта

…..
Корпоративный
Карта практик
…..
(
к
печать
)


Путь
Дом
Страница
…..
США
Корпоративная страница здравоохранения

…..
Доступ
Citigroup
…..
Карта
….
к
печать


Ссылки больницы Mayne
..
Affinity Health …
Mayne
Покупатели


Ранние ссылки Citigroup
.. Citicorp / Ситибанк
… Саломон
Смит Барни …
Citigroup
слился


21st Century Citigroup Links

Торговая площадка
… Аналитики
… спиннинг
… Сотрудники
… WorldCom
… Enron
… Здоровье
… Населенные пункты
… Культура


Эта страница создана
Январь 2004 г., Майкл Винн

Входящий Citigroup C.E.O. Джейн Фрейзер ждет серьезная карьера

Родившаяся в Шотландии, 53-летняя г-жа Фрейзер начала заниматься финансами в 1990-х годах, работая в Goldman Sachs в Лондоне в возрасте 20 лет до поступления в Гарвардскую школу бизнеса.Она пришла в Citi в 2004 году, пройдя путь через несколько крупнейших подразделений банка и развивая всесторонний опыт, который требуется от генеральных директоров.

Она стремится применить уроки, извлеченные из других стран, для решения проблем, стоящих перед США. Например, г-жа Фрейзер видит возможность представить банковские услуги большему количеству людей в Соединенных Штатах путем реализации определенных программ, которые Citi успешно реализовала в Мексике, Индии. и Китай. В Мексике Citi запустил систему, которая позволяет людям переводить деньги с помощью QR-кодов, отсканированных смартфонами; любой, кто отправляет или получает менее 400 долларов, может использовать его бесплатно.Системы цифровых платежей могут повысить финансовую доступность, позволяя людям, не имеющим банковских счетов, отправлять и получать деньги.

Г-жа Фрейзер также планирует продолжить сотрудничество с Google, начатое г-ном Корбатом, в рамках которого интернет-гигант предлагает недорогие банковские счета и платежные услуги с использованием сантехники Citi. Она сказала, что это может быть способом привлечь бедных американцев в банковскую систему и удержать их от хищных предприятий, таких как пункты обналичивания чеков и кредиторы до зарплаты.

г-жаФрейзер, которая станет первой женщиной, возглавившей крупный американский банк, прекрасно понимает, что делает историю. И ей придется преодолеть широко распространенное мнение, подтвержденное исследованиями, что женщинам, занимающим руководящие должности в корпорациях, чаще поручают уборку, особенно с учетом проблем Citi.

Кэтрин Тинсли, профессор менеджмента в Школе бизнеса Макдоно Джорджтаунского университета, сказала, что исследователи обнаружили, что советы директоров компаний с большей вероятностью назначают женщин на руководящие должности — в качестве руководителей или на должности в советах директоров — если их компании испытывают трудности.

«Если у них обычно больше шансов попробовать, когда у компании возникнут проблемы, это делает их положение более ненадежным», — сказала г-жа Тинсли. Например, Джинни Рометти получила, по мнению многих на Уолл-стрит, непростое задание, когда она стала генеральным директором. IBM в 2012 году. И когда Мэри Т. Барра была назначена руководителем General Motors, став первой женщиной, возглавившей один из крупнейших автопроизводителей США, ей было поручено исправить его курс через четыре года после того, как он объявил о банкротстве.

Мисс Фрейзер сказала, что ее пол не имеет значения. По ее словам, ее стиль управления основан на сочувствии и мало чем отличается от стиля ее предшественницы.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *