«Шопокоп» — сервис для тайной проверки бизнеса — Трибуна на vc.ru

Сегодня в рубрике «Стартапы» — сервис «Шопокоп», в котором прошедшие обучение исполнители проверяют бизнес по методу «тайного покупателя». Передаем микрофон.

Меня зовут Юрий Смагин, мне 30 лет, последние 10 лет занимаюсь различными проектами. Сайт обо мне — Smagus.

«Шопокоп» — это сервис для проверки бизнеса методом «тайный покупатель». Через личный кабинет заказчик размещает и оплачивает заказ, а сервис подбирает исполнителей и контролирует качество проверок. Исполнителем может стать любой желающий, прошедший идентификацию и обучение.

Система на 100% автоматизирует бизнес-процесс по услуге «тайный покупатель». Есть система рейтингов исполнителей и контроль качества отчетов. Основная команда находится в Челябинске: два крутых разработчика, менеджер по продажам, руководитель проекта и собственник. Сотрудничаем с внешними специалистами и студиями, которые закрывают «узкие» задачи по маркетингу, дизайну и веб-разработке.

Открытая бета-версия проекта была запущена 4 апреля. Тогда же мы открыли продажи по Уральскому федеральному округу и уже собрали порядка 20 клиентов. В ближайших планах — завоевание Москвы. В отдаленных — выход на рынок Казахстана, Белоруссии и стран Восточной Европы.

Мы считаем наш проект уникальным, потому что не увидели на постсоветском пространстве подобных автоматизированных решений.

8264

просмотров

{
«author_name»: «Лена Очкова»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 44,
«likes»: 17,
«favorites»: 20,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «tribuna»,
«id»: 15090,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Fri, 22 Apr 2016 18:24:27 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:32927,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/32927-lena-ochkova»,»name»:»\u041b\u0435\u043d\u0430 \u041e\u0447\u043a\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»https:\/\/png.cmtt.space\/user-userpic\/a9\/5b\/ca\/f41b88f17813fc.jpg»,»karma»:12580,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Запущен веб-сервис «Шопокоп» для тайных проверок | 74.

ru

Маркетинговое агентство «Бюро тайный покупатель» во главе с Юрием Смагиным запустило веб-сервис «Шопокоп» для тайных проверок, где зарегистрированы тысячи тайных покупателей со всей России. Цель сервиса – сократить издержки компаний, обращающихся в маркетинговые агентства за тайными проверками. Он полезен и компаниям, желающим оценить качество работы своих сотрудников, и тем, кто хочет зарабатывать в роли тайного покупателя.

Проведение проверок всегда осложнялось большой долей ручной работы, начиная с составления сценария, заканчивая заполнением таблиц с результатами проверок. Другая проблема – слабый контроль за качеством исполнения, особенно если заказчик и подрядчик находятся в разных городах.

«Мы провели около 30 проверок московских агентств, предлагающих услугу «тайный покупатель», и самое лучшее, что предлагают некоторые, – использование англоязычных сервисов для заполнения опросников», – рассказал руководитель проекта «Шопокоп» и директор агентства «Бюро тайный покупатель Юрий Смагин.

Веб-сервис «Шопокоп» снижает затраты на проведение маркетинговых исследований, а продуманная система обучения и тестирования позволяет отбирать на выполнение заданий ответственных и эффективных сотрудников. Рейтинг «тайного покупателя» составляется из оценок асессора и заказчика, результата тестирования и проверки службой безопасности, говорят создатели сервиса.

Для заказчиков в сервисе предусмотрен личный кабинет с шаблонами опросных листов и регламентов проверок. Информативные онлайн-отчеты проверок сохраняются в архиве, а стоят проверки немного.

«Шопокоп» одинаково полезен как офисам продаж B2B для оценки эффективности сотрудников, контроля за финансовыми операциями, выполнением регламента работы с клиентами, так и компаниям сегмента B2C: супермаркетам, отделениям банков, работающим с физлицами, ресторанам и другим компаниям, где хотят улучшать клиентский сервис.

Компании и исполнители могут уже сейчас зарегистрироваться на сайте и получить в подарок тайные проверки и бонус на счет.

Как устроен онлайн-сервис проверок по технологии «тайный покупатель» — Целевые аудитории пользователей для тестирования функционального прототипа

Я хочу стать Тайным покупателем! Что такое ? — это проведение проверок клиентского сервиса. Это значит, что наши Тайные покупатели проводят проверки в точках взаимодействия с клиентами, чтобы предоставить Вам информацию о клиентском опыте и впечатлениях из первых рук. Сценарий каждого обращения, конечно, определяется заранее. Тайный покупатель не сообщает, что он проводит проверку, а действует, как обычный клиент: По окончании проверки Тайный покупатель предоставляет подробный отчет об этом взаимодействии и заполняет анкету. применяется во всех секторах рынка: Что делает Тайный покупатель? Тайный Покупатель ведёт себя как клиент

Тайный покупатель

Наш специалист под видом обычного Клиента совершает покупку в Компании Заказчика, совершая полный цикл продажи обслуживания, взаимодействия. В результате таких проверок выявляется много дополнительной информации, очень важной для улучшения процесса продажи, обслуживания, повышения качества работы и принятия различных управленческих решений. Порядок и условия оказания услуги Согласовываются критерии, количество и сроки проведения оценки.

Дата и время проведения проверки определяются Исполнителем. По итогам проверки заполняется Оценочный лист на каждого оцененного сотрудника. После проведения всех проверок составляется письменный отчёт о результатах проверки и предоставляется Заказчику в течение 3-х календарных дней в электронном виде и на бумажных носителях.

В наше время, когда разница в свойствах товаров одного уровня практически отсутствует, на первый план выходят человеческий фактор и качество.

Но, к сожалению, уследить за всем просто невозможно, а сервис в наши дни решает все. Это могут быть отели, рестораны, заправки, медицинские учреждения и многое другое. Его задача — максимально объективно оценить качество сервиса. Результат проверки можно использовать для усовершенствования работы в целом и создания конкурентных преимуществ. Появится возможность обучить персонал навыкам, которых им недостает. Оценка честности и лояльности персонала.

Технология мониторинга По месту работы заказчика магазин, офис под видом потенциальных клиентов направляются один или несколько специально обученных людей. Их задача — получить консультацию у персонала или совершить покупку.

Как добиваться роста продаж меньшим количеством персонала. Практика розничной сети Как продавать больше, используя язык позитивных высказываний? И при этом до сих пор в магазинах и салонах мы, как потребители, сталкиваемся с ситуациями, которые, мягко го Питер Друкер В наши дни важной задачей каждой компании является получение максимальной прибыли от каждой заключенной сделки,

Качество обслуживания – основа успешного ведения бизнеса. Услуга « тайный покупатель» – наиболее объективный метод маркетингового.

А вот как просить реальных покупателей давать обратную связь? Во-первых, не создавайте для настоящих клиентов сложных анкет с большим количеством оцениваемых параметров. Анкета, которая содержит до 10 вопросов, — оптимальный вариант. Во-вторых, заранее предупреждайте клиентов о том, что им необходимо запомнить — иначе они просто не обратят внимание на важные для компании детали. В-третьих, просите клиентов давать обратную связь сразу же после контакта с сотрудником.

Например, звоните им и задавайте вопросы сразу после того, как получите сообщение, что товар был доставлен получателю если оценивается курьер. В-четвертых, если заполнение анкеты занимает у покупателя более 10 минут или вы просите его внести изменения в свой обычный или запланированный процесс покупки, желательно предоставить покупателю небольшой бонус в качестве благодарности купон на скидку, корпоративный сувенир, символический подарок.

Если вы все же решили сотрудничать с агентством, то вы автоматически избавляетесь от головной боли в виде коммуникации с десятками тайных покупателей, работающих и желающих работать на вас, и необходимости координировать все проверки. Однако и к выбору агентства по сути — партнера необходимо подходить очень тщательно. Это заслуживает отдельной статьи, но вот основные правила: Читайте отзывы об агентстве в социальных сетях в группах, где общаются тайные покупатели.

К сожалению, некоторые агентства серьезно задерживают выплаты тайным покупателям и экономят на сумме вознаграждений, что может негативно отражаться на качестве проверок. Не сотрудничайте с агентствами, которые пытаются отговорить вас от необходимости делать аудиозаписи в ходе проверок.

Бизнес-клиентам

Почему стоит доверить такую работу специалистам? Для получения объективных данных важно исключить субъективизм оценки. Участие знакомых и родственников руководства компании, бывших сотрудников и постоянных Клиентов носят фактор личных отношений, что заведомо может искажать существующую ситуацию. К проекту по оценке качества работы персонала допускаются только те Тайные Покупатели, которые соответствуют профилю Клиентов Вашей компании.

Тайные Покупатели проходят аттестацию на знание стандартов продаж в определенных сегментах. Все организационные моменты мы возьмем на себя, Вам необходимо будет лишь поставить задачу и согласовать анкету, графики и персоны сотрудников, а в конце проекта получить отчет и сопровождающие материалы, согласно выбранному Пакету.

О том, как устроен сервис и почему для малого бизнеса эта услуга « Шопокоп» (проверки по технологии «тайный покупатель»). Учился.

Исследования, выполненные нашими специалистами, позволяют руководителям компаний провести полный анализ всей коммерческой деятельности. Мы разрабатываем индивидуальные программы для каждого клиента и направляем для выполнения оценки тайного покупателя или тайного гостя, способного полностью справиться с заданием. Такой подход позволяет нашей компании провести полный качественны мониторинг всех составляющих бизнеса, на основании которого можно принимать новые стандарты обслуживания и корпоративной этики.

Наш опыт показывает, что наибольшее распространение услуга получила при проведении анализа работы компании в следующих областях деятельности: Электронные версии анкет чек-листов с подробными комментариями тайных покупателей. Файлы с аудиозаписями в формате 3. Сводная таблица, в которой данные всех проверок сведены в единую таблицу с графиками и диаграммами в формате .

Стандартный аналитический отчет, состоящий из следующих разделов: Методика исследования цели и задачи исследования, объекты проверок, характеристика тайных покупателей, сценарий визитов. Сравнение полученных данных с предыдущими периодами оценки анализ динамики оценок. Расширенный аналитический отчёт, дополняющий стандартный общими выводами и рекомендациями или же выводы и рекомендации по каждой проверенной точке с выдвижением гипотез и причинно-следственных связей в отношении полученных данных.

Рекомендации в формате презентации обычно :

Как заработать на услугах тайного покупателя

Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону 8 Это быстро и бесплатно! В чем состоит работа При визите в магазин каждый человек играет роль покупателя.

Предприятия розничного бизнеса, работая в условиях снижения потребительского розничных сетей, офисов продаж методом «Тайный покупатель».

А в это самое время, его вальяжные менеджеры по продажам — с московской пропиской — не только не проявляли инициативу и креативность, но даже не думали что-нибудь предложить покупателю, например, бесплатный шиномонтаж. И это при такой-то жесткой конкуренции… В более развитых странах, руководители больших компаний и владельцы малого бизнеса четко знают: Если потребитель не получит должного обслуживания, он уйдет со своими деньгами к конкуренту.

Зачем нужен тайный покупатель? Что следует знать вам, как владельцу магазинов одежды, о таком стратегическом подходе, как ? Приступим к рассмотрению этих актуальных вопросов прямо сейчас. С помощью такой тактики можно быстро, просто и наглядно оценить процесс покупки.

Тайные покупатели — кто такие и зачем нужны?

И так, тайный покупатель — это человек, который под видом обычного покупателя приходит в магазин, ресторан, аптека, банк или любое другое заведение и совершает там определенные действия — делает заказ, покупает товар, просит его проконсультировать. После окончания проверки тайный покупатель заполняет специальный бланк, в который вносит все свои выводы.

На этом работа тайного покупателя заканчивается. Целью данной работы, как уже говорилось выше, является выявление качества обслуживания. Ведь, все руководители хотят знать, качественно ли предоставляются услуги, и как сотрудники себя ведут, когда за ними не наблюдает начальство.

Метод таинственный покупатель с каждым годом набирает обороты и становится более востребованным среди предпринимателей. Каждый.

Тайный покупатель замечает духоту в магазине, безразличных продавцов и липкие полы в примерочных Изменить размер текста: В Токио трудятся собеседники сидят в будочках на улицах и разговаривают со всеми желающими , в Британии — профессиональные стояльщики в очереди их услуги стоят 40 долларов в час! В Беларуси тайный покупатель приходит и в банки, и к мобильным операторам, и в многочисленные магазины.

Тайный покупатель — это прошедший тренинг профессионал. Кого и что он проверяет? Зачем эта проверка нужна? На самом деле она диагностирует проблемные зоны организации, то есть должна быть поводом к конструктивным изменениям:

Таинственный покупатель

Реальность, если устроиться на работу тайным покупателем. Миссия»тайного покупателя» только на первый взгляд может показаться забавной. На самом деле, работа у таких»шпионов» очень серьезная. Рынок специализированных агентств, предлагающих услугу , растет как на дрожжах. Более того, появляются и онлайн-платформы, позволяющие бизнесу при помощи»шпионов» обнаружить огрехи в работе, а то и паршивую овцу среди персонала. В частности, так работает онлайн-сервис»Шопокоп», который собирает заявки компаний и распределяет их между тайными покупателями, которые работают на фрилансе.

Тайный покупатель – маркетинговое исследование, которое поможет вам выявить слабые стороны обслуживания клиентов, укрепить.

Наверняка в детстве кто-то мечтал не о космонавтике и спасении мира, а хотел, например, ходить по магазинам и получать за это деньги. И, несмотря на то, что судьба супергероя выглядит куда вероятнее последнего варианта, заработать на посещении торговых точек, ресторанов и других заведений сферы обслуживания все-таки можно. Тайные покупатели сейчас востребованы и популярны. Их ищут большие супермаркеты и маленькие магазины, такси и кафе, салоны красоты и медицинские кабинеты.

Для определенной группы товаров в качестве шопперов могут выступать даже подростки. Работа кажется простой, не пыльной и не нужной, но для руководителей компании такие люди могут стать настоящей находкой. Данная информация может быть полезной при формировании системы поощрений или наказаний для сотрудников, она поможет скорректировать процесс их обучения и сгладить все несовершенства в работе. Грамотное решение таких проблем позволит вам привлечь новых клиентов, повысить продажи и стать более конкурентоспособным.

История возникновения термина Тайный покупатель — это специально обученный человек, который обращается в торговые точки и другие компании как обычный клиент, но на самом деле проводит торговый аудит. Его задача — совершить покупку товара или услуги и оценить работу всего филиала по заданным критериям.

Агентство тайных покупателей как бизнес

Условия покупки Фотографии ЖК»Мендельсон» можно использовать для коллажа»ожидание реальность». И дело здесь не столько в том, что работы на объекте еще не завершены: На сайте светло-серые корпуса опоясывают деревья и ухоженные здания. По факту же девятиэтажка цвета графита соседствует с потрепанными зданиями фабрики»Красное знамя», металлическими вагончиками и автостоянкой. И в ближайшее время застройщик не сможет кардинально изменить этот антураж.

Преодолев кризис года, российский бизнес стал развиваться не только»Тайный покупатель» — один из распространенных на сегодняшний день.

Что делать, если сотрудники нечисты на руку Любой бизнес может столкнуться с ситуацией, когда персонал на местах использует любую возможность чтобы»заработать дополнительно», попросту говоря, украсть у компании. Это может быть и оказание услуг или продажа дополнительного товара мимо кассы, или же совет клиенту искать покупку в соседнем магазине, с которым есть предварительная договоренность.

Не важен способ, важна суть — любые подобные действия наносят бизнесу как прямой финансовый ущерб, так и репутационные потери в глазах клиентов. Компании ищут пути предотвращения подобных проблем путем тщательного подбора кандидатов, проверка службой безопасности каждого сотрудника, установка скрытого видеонаблюдения. Одной из наиболее эффективных мер для выявления»недобросовестного» персонала является метод»Тайный Покупатель».

Преимуществом данного метода является то, что персонал не пересекается со штатными сотрудниками, что исключает возможность скрыть факты воровства. Тайный Покупатель — самый обычный человек, подобран под целевую аудиторию компании, который проходит специальную подготовку и совершает, казалось бы, самый обычный визит с совершением покупки.

Сколько зарабатывают»тайные покупатели»

5 способов улучшить работу персонала

Устройте соревнования среди сотрудников. Это подстегнет их работоспособность.

Например, компания FreshBooks внедрила для сотрудников виртуальные бейджи, которые выдавались не только за решение важных задач, но и за такие заслуги как: ранний приход на работу («ранняя пташка), создание статьи для корпоративного блога («Хемингуэй»). В конце месяца подводились итоги, и победители получали призы.  

Подтверждайте значимость. Если сотрудник потерял интерес к работе, выясните, в чем причина. Напомните, что поставленные перед ним задачи являются неотъемлемой частью общего результата. Покажите ему, насколько он важен для компании в целом.

Поощряйте развитие. Двигаться вперед – обыденное желание большинства из нас. Когда работа лишь помогает личностному росту, это благое дело и для компании, и для сотрудника. Создайте профессиональную библиотеку и позволяйте читать книги. Отпускайте сотрудников на профильные семинары, тренинги и конференции. Устраивайте мероприятия внутри компании, где сотрудники поделятся знаниями и опытом.

Повышение квалификации сотрудников

Одна из серьезных проблем, с которой регулярно сталкиваются предприниматели — отсутствие квалифицированных сотрудников. Выйти из этой ситуации можно двумя способами: перекупать сотрудников у конкурентов или воспитывать и обучать их самостоятельно. Обучение и «взращивание» сотрудников позволит создать профессионалов, лояльно настроенных по отношению к компании. Повышайте квалификацию своих сотрудников. Новые знания помогут сгенерировать новые идеи и идти в ногу с прогрессом. Один из методов — система непрерывного образования.

Например, в компании SPLAT с каждым годом проводят все больше тренингов, направленных не только на полезные для работы навыки, но и ориентированных на личностный рост сотрудников.

Работа над ошибками

Проводите работу над ошибками на совещаниях и планерках. Это поможет научить сотрудников решать возникающие в ходе работы проблемы, анализировать свои действия, оценивать последствия и вовремя устранять ошибки. Помимо этого, наиболее частые ошибки можно вносить в содержание внутренних тренингов, тем самым предугадывая их повторение разными сотрудниками.

Контроль за работой сотрудников

Доверяй, но проверяй. Контролируйте работу сотрудников. Оценивайте полноту выполняемой работы, и сможете выявить на ранних стадиях снижение мотивации среди коллектива. Особенно это важно, когда сотрудники напрямую взаимодействуют с клиентами, предоставляя им услуги или продавая товар.

Проверку качества работы сотрудников можно проводить силами компании, но не всегда такие проверки являются объективными. В последние годы популярно оценивать работу персонала методом «тайный покупатель». Наемные люди приходят покупать товар или услугу по заранее подготовленному сценарию, после чего предоставляют отчет о качестве сервиса. Метод позволяет определить, насколько сотрудники компании соблюдают корпоративные стандарты обслуживания, чему необходимо обучать персонал, выявить слабые места в методике привлечения клиентов.

Что надо внедрить для повышения труда. Повышение эффективности работы персонала в любой отрасли. Новая система стимулирования

Производительность труда
во многом зависит от самого человека и как он планирует свой рабочий день. Конечно, многое прививается с самого раннего детства и потом с возрастом человек становится все умнее и эффективнее. Но чтобы увеличить и улучшить уже имеющиеся навыки, необходимо знать основы организации труда. Для этого давайте рассмотрим более детально, в чем заключаются 12 способов как повысить производительность труда
.

Чтобы повысить производительность труда
, нужно поставить себе четкую цель. Цель обязательно должна быть у любого действия, не смотря на то, что вы можете этого вовсе не знать. Стоит задуматься над тем, для чего вы делаете то, либо иное дело? Поскольку тот человек, который не представляет своей конечной цели, тратить больше своего времени напрасно. А понимание цели даст возможность четко следовать по направлению к ней, срезая все ненужные углы. Чем четче осознание вашей цели, тем будет короче путь к ней, и вы сможете, таким образом, повысить производительность труда.

Ждите.
Иногда ожидание может стать для вас лучшим решением. Иногда, не зная, как повысить производительность труда, все может решиться само собой. Нужно остановиться и подождать, и даже в том случае, если проблема не уйдет сама по себе, у вас будет время на то, чтобы обдумать свое решение.

Умный человек никогда не пойдет в гору.
На нашем пути довольно часто встречаются различные препятствия. Не нужно пытаться карабкаться на очередную гору, если есть возможность ее обойти.

Устал? Отдохни!
Если вы пытаетесь напрячься для достижения поставленной задачи, которая поможет увеличить производительность труда, когда у вас уже просто нет на это сил, то вы можете получить еще больше проблем. Нужно хотя бы немного отдохнуть. Хорошо отдохнувший человек трудится намного лучше и быстрее.

Оборачивайся.
Периодически нужно смотреть на то, что уже было сделано, и какие плоды данное действие вам принесло. Проанализируйте, стоит ли это, потраченных вами усилий.

Изучив детально, в чем заключаются 12 способов как повысить производительность труда, вы сможете сделать для себя правильные выводы.

Каждый руководитель мечтает, чтобы его подчиненные работали результативно. Для улучшения качества и эффективности работы применяется масса методов, начиная с мотивации, заканчивая индивидуальным подходом к сотруднику. Зачастую, чтобы повысить результативность, нет надобности искать иголку в стоге сена. Достаточно обращать внимание на несколько моментов. Юрий Смагин, создатель сервиса «Шопокоп», делится своими секретами улучшения работы персонала.

Улучшение условий труда

Создайте комфортные условия труда: организуйте удобные рабочие места, приятную окружающую атмосферу. Например, в компании
Google подходят к оформлению офисов творчески. Концепция нового офиса в Москве основана на культурном наследии нашей страны. На его территории можно найти переговорную, созданную по мотивам произведения «Двенадцать стульев», или игровую зону в виде избы
.

Важен и психологический комфорт. Отсутствие конфликтов и интриг позволяет сотрудникам сосредоточиться исключительно на работе, не отвлекаясь на распри и плохое настроение. Хорошо сплоченный коллектив — эмоционально устойчивый коллектив. Внимательно отслеживайте настроения внутри него, применяйте методики оценок настроения в отношении коллег и руководства. Проводите тренинги и корпоративы, направленные на объединение сотрудников, организуйте группы по интересам.

Важно помнить и про индивидуальный подход к сотрудникам. Возможно, для кого-то предпочтителен гибкий график. Если Ваши сотрудники — это креативные и динамичные люди, а характер работы не зависит от времени дня, попробуйте создать условия работы, приемлемые для всех.

Мотивация

Мотивируйте своих сотрудников материально. Создайте бонусную систему, разделив заработную плату на фиксированную и премиальную часть. Надеясь на большие доходы, сотрудники будут качественнее выполнять поставленные перед ними задачи. Ставьте выполнимые условия и увеличивайте бонусы.

Устройте соревнования среди сотрудников. Это подстегнет их работоспособность.

Например, компания
FreshBooks внедрила для сотрудников виртуальные бейджи, которые выдавались не только за решение важных задач, но и за такие заслуги как: ранний приход на работу («ранняя пташка), создание статьи для корпоративного блога («Хемингуэй»). В конце месяца подводились итоги, и победители получали призы.

Подтверждайте значимость. Если сотрудник потерял интерес к работе, выясните, в чем причина. Напомните, что поставленные перед ним задачи являются неотъемлемой частью общего результата. Покажите ему, насколько он важен для компании в целом.

Поощряйте развитие. Двигаться вперед — обыденное желание большинства из нас. Когда работа лишь помогает личностному росту, это благое дело и для компании, и для сотрудника. Создайте профессиональную библиотеку и позволяйте читать книги. Отпускайте сотрудников на профильные семинары, тренинги и конференции. Устраивайте мероприятия внутри компании, где сотрудники поделятся знаниями и опытом.

Повышение квалификации сотрудников

Одна из серьезных проблем, с которой регулярно сталкиваются предприниматели — отсутствие квалифицированных сотрудников. Выйти из этой ситуации можно двумя способами: перекупать сотрудников у конкурентов или воспитывать и обучать их самостоятельно. Обучение и «взращивание» сотрудников позволит создать профессионалов, лояльно настроенных по отношению к компании. Повышайте квалификацию своих сотрудников. Новые знания помогут сгенерировать новые идеи и идти в ногу с прогрессом. Один из методов — система непрерывного образования.

Например, в компании
SPLAT с каждым годом проводят все больше тренингов, направленных не только на полезные для работы навыки, но и ориентированных на личностный рост сотрудников.

Работа над ошибками

Проводите работу над ошибками на совещаниях и планерках. Это поможет научить сотрудников решать возникающие в ходе работы проблемы, анализировать свои действия, оценивать последствия и вовремя устранять ошибки. Помимо этого, наиболее частые ошибки можно вносить в содержание внутренних тренингов, тем самым предугадывая их повторение разными сотрудниками.

Контроль за работой сотрудников

Доверяй, но проверяй. Контролируйте работу сотрудников. Оценивайте полноту выполняемой работы, и сможете выявить на ранних стадиях снижение мотивации среди коллектива. Особенно это важно, когда сотрудники напрямую взаимодействуют с клиентами, предоставляя им услуги или продавая товар.

Проверку качества работы сотрудников можно проводить силами компании, но не всегда такие проверки являются объективными. В последние годы популярно оценивать работу персонала методом «тайный покупатель». Наемные люди приходят покупать товар или услугу по заранее подготовленному сценарию, после чего предоставляют отчет о качестве сервиса. Метод позволяет определить, насколько сотрудники компании соблюдают корпоративные стандарты обслуживания, чему необходимо обучать персонал, выявить слабые места в методике привлечения клиентов.

Тайные проверки заказывают в маркетинговых агентствах или самостоятельно нанимают тайных покупателей. Другая возможность — использовать веб-технологии поиска тайных покупателей. Полная автоматизация метода «тайный покупатель» позволяет сделать систему более простой и прозрачной. Вы можете напрямую связываться с исполнителями, выбирая их на основании рейтинга. Тем самым исключается посредник, что приводит к более оперативному взаимодействию.

Подведем итоги

Повышение эффективности работы сотрудников — задача непростая, но выполнимая. Уделяя внимание мотивации, развитию сотрудников и контролю, можно вывести бизнес на новый уровень, увеличить прибыль и сплотить команду мечты.

Кризисные события в экономике дают толчок к повышению результативности и отдачи бизнеса для повышения эффективности работы предприятия. На сегодняшний день игроков на рынке не убавилось, а вот денег уменьшилось. Вместе с этим, ещё и конкуренция становится жёстче, а значит, победа будет за тем, кто более эффективно распоряжается своим предприятием или организацией. Ниже будет изложено, как повысить эффективность работы шестью способами.

Подбираем коллектив

Для высокой эффективности компании нужна слаженная группа людей. Сплочённый коллектив будет намного лучше выполнять цели компании и соответствовать критериям эффективности работы. Укрепить персонал помогут повышение квалификации, положительная мотивация работников, возможность взаимозаменяемости сотрудников и наличие определённого кадрового резерва.

Улучшаем и модернизируем

Данный способ достаточно распространённый, он подразумевает модернизацию, как программного обеспечения (далее — ПО), так и обновление оборудования, которое будет выдавать большую производительность. Распространена также установка специального корпоративного ПО, которое даёт возможность сделать более тесную связь между персоналом и автоматизировать некоторую часть процессов предприятия. Внедрение автоматизации показало вполне хорошее увеличение эффективности работы организации или предприятия.

Что касается обновления оборудования, то его нужно осуществлять постоянно. Помните только, что это довольно расходный процесс и потому требует высоких денежных вливаний, а для окупаемости потребуется несколько лет. В столь деликатном деле Вам нужно всё внимательно просчитать.

Понижаем затраты

Оценка эффективности работы предприятия даётся исходя из его увеличившейся прибыли. Для увеличения этой оценки существует огромное количество способов, начиная от закупки по низким ценам и заканчивая сокращением персонала организации. Но давайте не забывать, что свой бизнес мы открыли для заработка, а не для поиска дешёвых материалов, сокращение рабочих мест поможет только на небольшой срок, в долговременной перспективе с таким подходом предприятие исчезнет. Расходы, несомненно, обязаны быть под контролем, но этот способ поднятия эффективности работы предприятия довольно неспешный, а если принять во внимание современное положение дел, то и вовсе опасный.

Корректируем систему менеджмента

Этот способ подразумевает не выработку полностью своей системы на основе своего же опыта, а улучшение уже созданной системы на других предприятиях. На данный момент существуют шесть самых востребованных систем, это: Бережливое производство, TPS, Система менеджмента качества (СМК), 6 сигм и Теория ограничений систем.

Корректировка системы менеджмента характеризуется высокой сложностью выполнения, и, вместе с тем, увеличенными показателями эффективности работы Вашего предприятия. Профессионализм у руководителя организации или предприятия определяется, прежде всего, способностью скептически относиться и оценивать свою же систему управления бизнесом.

Со сменой хозяина предприятия или заменой команды топ-менеджеров система обычно меняется. Новый руководитель делает замену менеджеров, потому что не ожидает от них изменений по его системе управления предприятием и ему легче нанять новых, не связанных с предыдущим хозяином, людей. Известны и противоположные случаи, когда частые замены персонала так и не повышают эффективность.

Шевелим извилиной

По-другому ещё его можно назвать «Делай хоть что-нибудь». В способах указанных выше, этот, в том или ином виде, но используется. Данный способ происходит так: хозяин собирает своих заместителей и не отпускает их пока они не «надумают», как повысить эффективность работы компании. Чаще всего, после такого «мозгового штурма» меняется организационная структура предприятия: перетасовка руководителей отделов, объединение или наоборот, расчленение служб и прочие подобные мероприятия, которые призваны увеличить скорость принятия решений. Итогом являются изложенные выше способы — закупка по низким ценам, увольнение сотрудников, модернизация и смена системы управления, которая, к слову, может и спасти Ваше предприятие от закрытия.

Используем теорию ограничений

Теория заключается в том, чтобы отыскать ограничивающий Ваше предприятие элемент. Если Вы осознали главную проблему своей организации, к примеру, ПО с минимум функций, то Вам необходимо приобрести и установить новое, более функциональное ПО с переобучением персонала, которое будет его использовать. Это простой пример. Чаще всего, при «мозговом штурме», реальные проблемы неэффективности просто не видно под хламом других, менее важных. Наилучшими решениями для поиска главной проблемы компании служат инструменты ТОС: логическое дерево текущей реальности или «Грозовая туча».

Заключение

В современной обстановке достаточно много усилий тратиться государством на развитие и поддержание предпринимательства. Но и руководителям организаций и предприятий стоит также беспокоиться о повышении эффективности своего бизнеса. Надеюсь, данная статья помогла в решении увеличения эффективности Вашего предприятия.

Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).

Производительность труда
— это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.

Виды производительности:

• фактическая
  — равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
• наличная
  — показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
• потенциальная
  — расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.

Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:

1. Действенность — степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
2. Экономичность — степень использования предприятием доступных ресурсов.
3. Качество — степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
4. Прибыльность — соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
5. Производительность — соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
6. Качество трудовой жизни — это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
7. Внедрение новшеств — прикладное творчество.

Какими путями достичь повышения производительности труда?

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом.
Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда.
Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда.
Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе «Управление производством»

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

• увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
• повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
• уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
• уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
• уменьшения времени производства и обращения продукта;
• увеличения нормы и массы прибыли.

Формула расчета выработки и трудоемкости

где B — выработка;

O — объем продукта в определенных единицах;

T — трудовые затраты на производство единицы продукта;

Tп — трудоемкость производства продукта.

Факторы роста и резервы повышения производительности труда

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

1. Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
2. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
3. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.

Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Резервы повышения производительности труда
— это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.

На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

• резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
• резервов оптимизации использования рабочего времени — управления производством и организации труда
  , совершенствования структуры предприятия;
• совершенствования структуры кадров и самих кадров — изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.

Рано или поздно каждый руководитель задумывается, насколько эффективен труд его подчинённых и можно ли повысить их производительность.

Как вообще нужно оценивать эту самую эффективность труда? Как понять, работает ли человек на полную отдачу или вполсилы?

Для ответов на эти вопросы крупнейшие кадровые агентства разработали несколько методик для контроля и управления производительностью труда работников.

Отдельных работников

Как известно, основополагающим элементом любой управленческой системы является принцип делегирования полномочий. Его суть заключается в распределении руководителем должностных обязанностей среди подчинённых для достижения определённых результатов.

Конечно, если итог невелик (или не так уж и важен в общих масштабах), то человек может сам справиться с поставленной задачей.

Если же планируемый результат впечатляющий, и он требует больших ресурсных затрат, то самостоятельно выполнить эту работу один человек, естественно, не сможет.

В этом случае задача руководителя — распределить обязанности таким образом, чтобы задействовать сильные стороны каждого работника для наиболее эффективного результата.

Именно в этом и кроется один из самых ключевых аспектов повышения эффективности труда работников: грамотное распределение обязанностей среди подчинённых.

Однако на этом роль руководителя не заканчивается. Существует 6 основных способов
повысить эффективность деятельности членов трудового коллектива.

1. Работник должен нести . Конечно, полностью возлагать её на одного сотрудника нельзя, в конечном счёте, ответственность за достижение определённого результата несёт только руководитель. Тем не менее, работник должен отвечать за ту часть трудовой цепочки, которая поручена ему. Трудящиеся должны понимать, что за неисполнение ими возложенных на них обязанностей им придётся нести ответственность.
2. Необходимо грамотно интерпретировать возражения работников. Например, когда сотрудник говорит, что не сможет справиться с поставленной задачей, потому что на это отведено слишком мало времени, руководитель должен возразить: «То есть ты имеешь в виду, что не можешь достаточно эффективно распределить своё рабочее время?».
3. Поведение работников следует контролировать, управлять им. Речь идёт о том, что для получения отклика от подчинённого, свои претензии к нему необходимо достаточно аргументировать. Например, если просто отчитать сотрудника за плохую работу в принципе, он может решить, что начальник просто придирается к нему. Однако если ему растолковать, какое именно поведение от него ожидается, и в чём именно он не соответствует этим ожиданиям, то результат такой беседы не заставит себя долго ждать.
4. Давать задачи необходимо, убедившись в готовности работника заняться её решением. Конечно, речь не идёт о том, что сотрудники могут сами решать, что они будут делать, а что нет по принципу «хочу-не хочу». Данный пункт подразумевает, что перед назначением подчинённому какой-то задачи необходимо убедиться в его компетентности в данной сфере и в том, что он в принципе понимает, что хочет от него руководитель.
5. Контроль — неотъемлемый элемент системы управления. Именно он отнимает значительную часть рабочего времени управляющего состава. С целью экономии энергозатрат рекомендуется заранее разработать систему контроля и донести её до подчинённых. То есть, если раньше руководитель должен был самостоятельно проконтролировать исполнение работниками возложенных на них обязанностей (а для этого необходимо отслеживать все производственные операции), то теперь работники самостоятельно отчитываются перед начальником на определённых этапах производственного пути.
6. Поощрение должно носить личный характер. Объявляя сотруднику благодарность, необходимо отметить, за что именно она назначена. Например, вместо того, чтобы похвалить работника за «успешный труд», можно отметить его ответственность и исполнительность, позволившие ему наиболее эффективно решить поставленную перед всем отделом задачу. Более того, следует отметить, что если работник сохранит ударный темп производственной деятельности, то не заставят себя ждать и поощрительные меры ( , повышение и т.д.).

Всего коллектива

Регулировать эффективность труда рабочего коллектива можно, воздействуя на следующие факторы:

• его состав и численность;
• корпоративные нормы поведения;
• трудовые отношения и критерии, используемые в управленческой деятельности.

Казалось бы, чем больше работников, тем более серьезных результатов они могут достичь. Это, конечно, так, если не учитывать тот факт, что всем этим людям необходимо платить .

С этой точки зрения оптимальным размером трудового коллектива является численность от 5 до 11 человек.

Как правило, этого достаточно для исполнения любой задачи, при этом все работники знают сильные и слабые стороны друг друга и способны оптимальным образом группироваться для более эффективных результатов трудовой деятельности.

Состав коллектива должен быть максимально разнообразным. Только в этом случае будут происходить «жаркие» дискуссии, а иногда даже , в процессе которых будет принято самое оптимальное решение. Коллектив похожих людей неспособен адекватно и всесторонне оценивать ситуацию и принимать качественные решения.

Кроме того, руководителю необходимо позаботиться о том, чтобы групповое единомыслие коллектива не принимало чрезмерную форму
.

Иногда коллективизм доходит до крайностей, из-за чего адекватное, но отличное от общественного мнение остаётся невысказанным, что не способствует повышению эффективности труда.

Cамым важным фактором, влияющие на повышение и снижение производительности труда в коллективе, являются трудовые отношения и микроклимат в нём.

Создание благоприятных условий труда — задача, безусловно, непростая, но её решение способно коренным образом изменить ситуацию в коллективе и повысить эффективность труда всех его членов.

С какими проблемами может столкнуться руководитель?

Большой штат управляющего персонала

Первая проблема, встающая на пути руководителя — это слишком большой штат управленцев.

Иногда на одного работника приходится несколько начальников, тогда значительная часть рабочего времени тратится на обсуждения и отчёты. О какой эффективности труда можно говорить в такой ситуации?

Как правило, «лишние» руководители являются балластом, т.е. работниками, не имеющими особой важности. Более того, дабы придать своему безделью вид активной трудовой деятельности, они созывают частые совещания, запрашивают огромное количество отчётов и т. д., тем самым мешая остальным сотрудникам качественно трудиться.

Контрольные службы

Следующая проблема — различные контрольные службы. Зачастую сокращение штата проверяющих отделов помогает не только сэкономить деньги, но и повысить производительность труда за счёт времени, освободившегося у работников после отмены нескольких бессмысленных и бесполезных проверок.

Также повышение невозможно при чрезмерно большом количестве обслуживающего персонала (секретари, водители, охранники и т.д.). Конечно, личные секретари значительно разгружают вечно занятых руководителей, однако иногда содержание нескольких секретарей с неполной загруженностью не только вызывает лишние расходы, но и путаницу с делегированием полномочий, обязанностей и т.д. Таким образом, необходимо рассчитать, проанализировать и оценить степень загруженности обслуживающего штата и сократить его при необходимости.

Неправильная организация трудового процесса

Самая важная проблема, с которой сталкиваются руководители на пути повышения эффективности труда — это неправильная организация труда.

Частые перекуры, чаепития, беседы на рабочем месте — это недоработка руководителя!

Если перед работником будет поставлена чёткая задача, выполнение которой в определённый срок будет вознаграждено, то он не станет тратить своё рабочее время на беседы с коллегами. Но если перед сотрудником поставить несколько размытых задач, не уточнив сроков, приоритетов и т.д., то эффективность его труда снизится в разы.

movie 43 Википедия

«Му́ви 43» (англ. Movie 43) — американский комедийный фильм, киноальманах режиссёра и продюсера Питера Фаррелли, состоящий из 12 скетчей, связанных между собой сюжетной линией. Каждый скетч снимал отдельный режиссёр. В России фильм вышел в прокат 1 января 2013 года, в США — 25 января^[4].

Фильму потребовалось почти десять лет, чтобы попасть в производство, поскольку большинство студий с ходу отвергало сценарий, который был в конечном итоге куплен Relativity Media за 6 миллионов долларов. Фильм снимался в течение нескольких лет, подбор актёров также оказался непростой задачей для продюсеров. Некоторые актёры, в том числе Джордж Клуни, сразу же отказались от участия, в то время как другие, такие как Ричард Гир, попытались выйти из актёрского состава проекта позднее.

«Муви 43» получил отрицательные отклики от критиков, многие представители кинопрессы назвали его «одним из худших фильмов последних лет». В 2014 году фильм получил три премии «Золотая малина» в номинациях «Худший фильм», «Худший режиссёр» и «Худший сценарий».

Сюжет

Два друга, Келвин и Джей Джей, загружают видео на видеохостинг, но их друг Бакстер подшучивает над ними, накручивая просмотры видео, и ребята решают отомстить ему, наполнив его компьютер вирусами из интернета. Келвин и Джей Джей придумывают легенду про фильм «Муви 43» — самый страшный фильм в мире, который разыскивают ФБР и ЦРУ. Бакстер приходит к Келвину и Джей Джею и начинает искать фильм на запрещённом сайте. Бакстер находит «Муви 43» по частям, по одному видео.

Загвоздка

Бет — бизнес-вумен. Она идёт на свидание вслепую с Дэвисом, самым завидным женихом города. Когда они встречаются в ресторане, Бет приходит в потрясение, когда Дэвис, снимая шарф, обнажает пару яичек, болтающихся у него на шее. За ужином её смущает, что никто не замечает анатомические аномалии Дэвиса, в том числе и он сам.

Оказывается, Бакстер был братом Келвина. Келвин достаёт ноутбук Бакстера и запирается вместе с ним в туалете.

Домашнее обучение

Недавно переехавшие Анна и Шон пьют кофе со своими новыми соседями. У их соседей, Роберта и Саманты есть сын-подросток — Кевин, который находится на домашнем обучении. Анна и Шон узнают о методах воспитания и воссоздании школьной среды в пределах их дома, включая дедовщину, издевательства и занятия после уроков. Они устраивают школьные вечеринки, на которые не пускают Кевина, а также Кевин впервые целуется с Самантой. Взволнованные соседи встречают Кевина, который идёт на свидание со своей девушкой, и у них возникает впечатление, что все в порядке, пока тот не достаёт куклу, сделанную из швабры с лицом Саманты, говоря, что кукла — его подруга.

Предложение

Молодой парень Даг собирается сделать своей девушке Джули предложение. На пикнике он готовится это сделать, но неожиданно для него самого Джули просит его покакать на неё. Он соглашается сделать это. Друзья Дага советуют ему для начала «пойти посрать на шлюх, а потом какать по любви» и дают ему мощное слабительное. Вечером Даг съедает много буррито и выпивает слабительное. Джули жаждет прелюдий и просит, чтобы он не спеша покакал ей на шею. Даг не выдерживает и выкрикивает: «Ну дай мне насрать на тебя!». От этого Джули выбегает на улицу, Даг пытается её догнать и достаёт кольцо, но выбегает на проезжую часть и испражняется на лобовое стекло машины, сбившей его. К Дагу подбегает Джули и услышав, что покрытая экскрементами дорога для неё и показывает всю любовь к ней, восклицает, что это «самая красивая вещь», которую она когда-либо видела. Они целуются среди лужи фекалий Дага.

Келвин открывает порносайты с вирусами на ноутбуке Бакстера. Бакстер узнаёт, откуда Келвин узнал про «Муви 43» — от Стиви Шрайдера.

Вероника

Нил работает кассиром в ночную смену в продуктовом магазине. К нему на работу приходит его бывшая — Вероника. Они начинают выяснять отношения. Всю эту сцену покупатели магазина слышат по громкоговорителю. После того как она уходит в слезах, клиенты соглашаются подменить его на рабочем месте, в то время как он догонит её и извинится.

С Бакстером связывается странный мужчина Вранкович и угрожает Джей Джею и Бакстеру, чтобы те не искали «Муви 43». Бакстер нажимает красную кнопку и находит ещё одно видео.

iТёлка

Развивающаяся компания проводит совещание в своей штаб-квартире. Их недавно выпущенная продукция, iТёлка (в оригинале iBabe), представляющая копию обнажённой женщины в натуральную величину, функционирует в качестве MP3-плеера. Босс слушает спор сотрудников по поводу размещения вентилятора охлаждения, расположенного в вагине iТёлки, который рубит и обезображивает пенисы подростков, пытающихся заниматься с ними сексом. В результате обсуждений члены совета решают подчеркнуть опасность продуктов в новых рекламных роликах.

Свидание супергероя

Робин знакомится с девушкой на экспресс-свидании, но в свидание вмешивается Бэтмен. Он говорит, что Пингвин подложил в кафе бомбу, и они должны найти и обезвредить её. Девушка уходит, а Робин винит в этом Бэтмена. Бэтмен обещает не вмешиваться в следующие свидания Робина. Второй девушкой оказывается Лоис Лейн, но Бэтмен вновь вмешивается в свидание: он звонит Супермену и говорит, что делает его девушка. Супермен прилетает и чуть не убивает Робина. Потом Робин ужинает с Супердевушкой. Бэтмен убеждает Робина воспользоваться его помощью, чтоб завоевать её. Но опять все портит. Пингвин грозится все взорвать, захватив Супер-девушку в заложницы. Робин спасает её и целует, но оказывается, что она — супер-злодей Загадочник. Бэтмен говорит, что сразу понял, что это — Загадочник.

После просмотра на Вранковича нападает банда китайцев и заставляет Бакстера искать «Муви 43», или они убьют заложника.

Свидание школьников

Нейтан и Аманда смотрят телевизор после школы в доме Нейтана в качестве своего первого свидания. Когда они начинают целоваться, его старший брат Майк входит в гостиную и высмеивает их. Вдруг Аманда обнаруживает, что у неё месячные и пытается скрыть это, но когда Нейтан видит кровь на её брюках, он впадает в панику, считая, что она истекает кровью. Нейтан и Майк ищут способы остановить кровотечение. Позже в их доме встречаются отцы Нейтана и Аманды, после чего между ними разгорается спор.

Китайцы находят Стиви Шрайдера и отрезают ему палец.

День рождения

Брайан и Пит в ссоре. Пит переспал с девушкой Брайана и поссорился со своей, когда она узнала, что он спит с девушкой друга. Пит заходит в комнату Брайана и говорит, что у него есть подарок на День рождения Брайана. Подарком оказывается лепрекон. Он сильно избивает их обоих, несмотря на то, что привязан к стулу. Неожиданно звонит второй лепрекон и говорит, что даст много золота за освобождение брата. Пит выходит на улицу и обнаруживает там горшок золота. Он притаскивает горшок в подвал, где они держат лепрекона. Брайан и Пит радуются богатству, однако спрятавшийся в горшке второй лепрекон выскакивает и стреляет в Пита и Брайана. Пит начинает бить второго лепрекона, а Брайан пристреливает первого. В итоге оба лепрекона оказываются мёртвыми, и друзья выкидывают их в мешках в мусорный бак. Друзья мирятся, и тогда Пит говорит, что есть второй подарок — волшебная фея, которая отдаётся за золотые монеты.

Для поиска фильма «Муви 43» Бакстер делает машину из микроволновки и игрушек Джей Джея.

Правда или действие

Эмили и Дональд знакомятся в кафе и начинают играть в игру «правда или действие?». Эмили начинает и просит Дональда потрогать мужчину за ягодицы. В отместку за это Дональд заставляет Эмили задуть свечи на Дне рождения слепого мальчика. Они начинают играть по-крупному. Эмили замешивает правой грудью специи, Дональд даёт ей пробирку с острым соусом и она выпускает содержимое себе в вагину, делает пластические операции на лице и по увеличению груди. Дональд танцует стриптиз перед посетителями, делает татуировку в виде члена рядом с губой, проводит пластическую операцию и становится китайцем. Дональд провожает Эмили до дома, и у двери она говорит, что азиаты не в её вкусе, но через секунду она открывает дверь и говорит: «Шутка! Нельзя такому добру пропадать!», говоря о грудях гигантского размера.

Бакстер и Джей Джей находят «Муви 43». Оказывается, на самом деле этот фильм существует. К этому времени Келвин заполняет ноутбук Бакстера вирусами и возвращается обратно в комнату. «Муви 43» оказывается не фильмом, а посланием Бакстера из будущего. Когда Келвин и Джей Джей заставили Бакстера искать «Муви 43», они активировали протокол «Черепаха». В нём говорится, что в случае войны каждый американец станет «орудием войны», все станут убивать друг друга, и весь мир погибнет. К концу сообщения Бакстера из будущего его базу взрывают, и связь исчезает. Компьютер взрывается, и Келвин приносит ноутбук Бакстера, но он заполнен вирусами. В комнату к ребятам заходит мать Келвина, и он понимает, что женщина с порносайта — его мать. Его охватывает паника. Бакстер не успевает отключить протокол «Черепаха», и дом, в котором они находятся, взрывается. Два с половиной года спустя еле живой Келвин на коляске находит ноутбук, в котором предлагается отключить протокол «Черепаха», но это оказывается розыгрышем, и в итоге Келвин просто смотрит видео.

Участь триумфаторов

В 1959 году должна состояться первая в истории баскетбольная игра между белыми и темнокожими игроками. Тренер Джексон читает лекции своей баскетбольной команде перед их первой игрой против белой команды. Он говорит боящимся проиграть игрокам об их превосходстве в спорте перед белыми противниками. Когда игра наступает, белая команда с треском проигрывает со счётом 1:103.

Бизл

Эми опасается, что кот её бойфренда Энсона, Бизл (мультяшный герой), встаёт между их отношениями. Бизл ненавидит Эми и ревнует её к Энсону, но Энсон видит Бизла невинным. Однажды Эми становится свидетелем мастурбации Бизла на фотографии Энсона с пляжа. Бизл нападает на неё и метит её с головы до ног. Энсон все ещё считает, что его питомец ни в чём не виноват, но Эми грозится уйти, если он не избавится от кота. Заботясь больше о своих отношениях, Энсон соглашается найти новый дом для него. В ту ночь Бизл со слезами на глазах наблюдает за любовью пары из шкафа. На следующий день, когда приходит время избавляться от Бизла, его нигде не могут найти. Эми выходит искать на улицу, но Бизл переезжает её на грузовике и пытается застрелить из ружья. Она гонится за ним по улице и начинает избивать его лопатой на глазах у детей, отмечающих День рождения в соседнем доме. Когда Энсон подбегает посмотреть, что происходит, Эми пытается всё объяснить. Бизл ведёт себя невинно, и Энсон опять встаёт на его сторону. Дети на вечеринке атакуют Эми за избиение Бизла, закалывая её пластиковыми вилками. Энсон хватает и жалеет Бизла, в то время как он представляет себя целующимся со своим владельцем.

В ролях

Апрельская шутка (альтернативная связка сюжета)

The Pitch (оригинальная связка сюжета)

Загвоздка

Домашнее обучение

Предложение

Вероника

iТёлка

Свидание супергероя

Свидание школьников

День рождения

Правда или действие

Участь триумфаторов

Бизл

Русский дубляж

Производство

Создание

Уэсслер придумал идею жёсткой комедии, состоящей из нескольких короткометражных фильмов, в начале 2000-х годов. «Это должно сводить с ума — говорит Фаррелли, — но есть определенные пределы. И мы не просто хотели сделать такой фильм, а пойти намного дальше». Чарли Уэсслер говорит, что он хотел сделать что-то вроде фильма «Солянка по-кентуккийски», только для современной эпохи^[5].

Уэсслер собрал три пары режиссёров — Трей Паркер и Мэтт Стоун, Питер и Бобби Фаррелли, Дэвид и Джерри Цукер, начал разрабатывать со студией проект, но он не прижился: «Они сказали мне через месяц после того, как мы начали переговоры о сделке, что не могут сделать это, потому что они не хотят снимать фильмы с рейтингом до 17 лет». Затем он отправился в несколько других студий, но, по его словам, никто не мог понять, что он хочет делать^[5].

В 2009 году Питер Фаррелли и продюсер Джон Пенотти представили около 60 сценариев кинокомпании «Relativity Media». Они предложили снять в ролях Кейт Уинслет, идущую на свидание вслепую с, казалось бы, успешным и красивым Хью Джекманом. Компания согласилась и выделила 6 миллионов долларов на съёмки фильма. Фаррелли не мог поверить, что на фильм с Кейт Уинслет выделено так мало средств.

Съемки фильма официально начались в марте 2010 года, но из-за большого актёрского состава Фаррелли заявил, что фильм будет сниматься 4 года, потому что необходимо ждать различных актёров, поскольку они заняты на других съёмках, то же самое и с режиссёрами. Незадолго до основных съёмок Паркер, Стоун, Дэвид и Джерри Цукеры отказались от участия в проекте.

В фильме задействованы 13 режиссёров и 18 сценаристов, работающих над четырнадцатью различными сюжетными линиями. Фаррелли снимал части фильма с Хэлли Берри и Кейт Уинслет.

Кастинг и съёмки

Уэсслер потратил годы на подбор актёров для фильма. Многие отказались в пользу более масштабных проектов. «Большинство агентов будет избегать меня, потому что знают, что я хочу сделать, — агент получает за крупного клиента $ 800 в день», — говорит он. — «У меня было много друзей, которые участвовали в этом фильме, и если бы они не согласились участвовать, я бы не стал его снимать». В конце концов, большинство из актёров были готовы принять участие, потому что на съёмки фильма необходимо было несколько дней.

Хью Джекман стал первым актёром. Он прочитал сценарий и согласился участвовать в фильме. После разговора с несколькими агентами Кейт Уинслет всё-таки согласилась принять участие. Их творческий дуэт привлёк других звёзд к съёмкам.

Джон Ходжман, играющий с Джастином Лонгом в одном скетче, подписал контракт без особого знания проекта, получив от него письмо. Уэсслер ждал своего друга, Ричарда Гира, около года, считая, что идея его сюжета хороша. Гир, в конечном итоге, согласился с двумя условиями: снять его в течение четырёх дней, и съёмки должны проходить в Нью-Йорке.

Колин Фаррелл должен был сниматься в роли брата лепрекона, но вышел из проекта, и Джерард Батлер снялся сам в роли брата своего героя. Джордж Клуни наотрез отказался играть самого себя, не умеющего обращаться с женщинами. Также существовал отрывок, где Антон Ельчин играл некрофила, который работает в морге и занимается сексом с мёртвой женщиной, который был показан на предпоказе, но был вырезан из конечного варианта фильма^[6]. Отрывок включён на DVD и Blu-Ray^[5].

Также существовал эпизод с участием Джулианны Мур и Тони Шалуба «Найти нашу дочь», где по сюжету они искали свою дочь при помощи частного детектива, но этот отрывок также был исключён и вышел на Blu-Ray.

Съёмки фильма заняли несколько лет, поскольку создатели подстраивались под съёмочные графики звёзд. Деннис Куэйд и Грег Киннир понятия не имели, что фильм состоит из нескольких эпизодов.

Продвижение

Считается, что название фильма подразумевает количество актёров в фильме, на самом деле оно не имеет смысла. Фаррелли слышал разговор сына с друзьями о фильме под названием «Movie 43», и когда он не нашёл этого фильма, взял это название.

Relativity не рекламировала фильм, и ни один из актёров не участвовал в его продвижении. Фильм также не был показан для критиков. «Небрежное название, отсутствие продвижения и предпоказов, дата выхода — ничто из этого не служит хорошим предзнаменованием», говорит Том Гейр, главный редактор Entertainment Weekly. Трейлер был выпущен 3 октября 2012 года. Также фильм рекламировался на сайте для взрослых «PornHub».

Оценки

Оценка критиков

Фильм получил разгромные рецензии кинокритиков. На Rotten Tomatoes у фильма 4 % положительных рецензий^[7]. На Metacritic фильм оценён на 19 баллов из 100^[8].

Журналист Chicago Sun-Times Ричард Ропер дал фильму ноль звёзд из четырёх, назвав его «агрессивно безвкусным», и даже «Гражданином Кейном» плохих фильмов. Он сказал, что фильм не имеет ничего общего с «Квадратным ящиком» и «Солянкой по-кентуккийски». Тем не менее в одном из немногих положительных отзывов Майкл О’Салливан из The Washington Post дал фильму три с половиной из четырёх звёзд, назвав его «почти шедевром безвкусицы».

Кассовые сборы

Предполагалось, что фильм дебютирует со сборами менее чем в $ 10 млн, студия ожидала $ 8-9 млн. На премьерном показе он собрал $ 1,8 млн, что гораздо ниже ожиданий, и меньше, чем сборы предыдущего фильма компании «Нереальный блокбастер». Общие сборы за первую неделю составили $ 4,8 миллиона. Relativity говорит, что они уже покрыли все расходы международной предпродажей и сделкой с Netflix.

Награды и номинации

Примечания

Ссылки

*cY2(HD-1080p)* Кино Корпорация монстров потоковое онлайн

Корпорация монстров Кино потоковое Russia Bluray #1080px, #720px, #BrRip, #DvdRip.

| International Entertainment Project Your browser indicates if you’ve visited this linkhttps iep fandom com/wiki/Корпорация_монстров is the Russian dub of Monsters, Inc — смотреть онлайн бесплатно в хорошем Your browser indicates if you’ve visited this linkhttps gidonline io/film/korporaciya-monstrov/Веселый комедийный мультфильм «» поведает нам о тайном мире чудовищ, которые в ночное время так любят пугать маленьких детишек Все малыши знают, что монстры существуют | Monsters Inc — фильм онлайн (ru, eng)Your browser indicates if you’ve visited this linkhttps english-films co/comedies/185-korporaciya-monstrov-monsters-inc-2001-hd-720-ru-eng html / Monsters, Inc (2001) HD 720 (RU, ENG) Год выпуска: 2001 Страна:Корпорации монстров Джон Дэвисон Рокфеллер — YouTubeYour browser indicates if you’ve visited this linkhttps youtube com/watch?v=SMK4wMC40V8Корпорации монстров Джон Дэвисон Рокфеллер Выпуск от 02 05 2013 Автор: Майя Тавхелидзе На сегодняшний день Disney Infinity — Университет Монстров #3 — О МУЛЬТИКАХ Your browser indicates if you’ve visited this linkhttps youtube com/watch?v=VIwhzLM-qRAМультик Игра — Университет Монстров (Disney Infinity) #2 — СТРАХМЕХ — Duration: 57:03 Russian Let’s Play 34,979 views 57:03 2 (русский трейлер) — YouTubeYour browser indicates if you’ve visited this linkhttps youtube com/watch?v=3ccETT2nNdA 2 (русский трейлер) MrKinoNow Loading Unsubscribe from MrKinoNow? DreamWorks Animation Russia 22,207,288 views 4:38 (ИГРА) — НАЧАЛО ИСТОРИИ! (Monsters Your browser indicates if you’ve visited this linkhttps youtube com/watch?v=WOuBMbi1fpsИгра на PS1 — (играю на эмуляторе)! 2 часть: https youtube com/watch?v=siC48n0jv6g 3 часть — Funko-Russia ruYour browser indicates if you’ve visited this linkhttps funko-russia ru/animation/monsters-inc/Эксклюзив — коллекционная фигурка Салли (Джеймс Пи Салливан, Sulley) из мультфильма «» (Monsters, Inc ) Оригинал Фанко Поп, размер игрушки 10 см, материал винил «» За кадром — YouTubeYour browser indicates if you’ve visited this linkhttps youtube com/watch?v=vtRQDScYwAQStoryBots Outer Space | Planets, Sun, Moon, Earth and Stars | Solar System Super Song | Fun Learning — Duration: 15:12 Netflix Jr Recommended for you на английском с субтитрамиYour browser indicates if you’ve visited this linklelang ru/english/anglijskij-dlya-detej/multfilmy-na-anglijskom-yazyke/korporatsiya-monstrov-na-anglijskom-s-subtitrami/ на английском с субтитрами Смотреть онлайн мультфильм на английском языке с русскими и английскими субтитрами / Watch online Monsters Inc in english with subtitlesMore results

Корпорация монстров TAGS :

Корпорация монстров Fil’m zavershen,Корпорация монстров скачать фильм,Корпорация монстров besplatnyy fil’m,Корпорация монстров Загрузка завершена,Видео полного фильма Корпорация монстров включается в хорошем качестве FULL HD 720 и 1080,
Корпорация монстров смотреть
Корпорация монстров трейлер
Корпорация монстров онлайн
Корпорация монстров смотреть онлайн бесплатно ютуб
Корпорация монстров скачать
Корпорация монстров дата выхода
Корпорация монстров в ролях
Корпорация монстров отзывы
Корпорация монстров смотреть онлайн яндекс
Корпорация монстров смотреть
Корпорация монстров фильмы
Корпорация монстров онлайн
Корпорация монстров фильмы в HD качестве
Корпорация монстров бесплатно фильмы в HD качестве

Mystery Shop Hop Through the Maritimes 27 сентября — 6 октября 2021 года — Quilt Tours International

Наслаждайся хорошей тайной! Путешествуйте по Приморскому краю, посещая магазины стеганых одеял, Пегги-Коув и Кабот-Трейл.

2195 $ на человека при двухместном размещении плюс HST

Доплата за одноместное размещение 750 долларов США плюс HST

Тур начинается и заканчивается в Монктоне, Нью-Брансуик

Land Package Tour включает:

• 10 дней 9 ночей в роскошном отеле, двухместное размещение
• Нью-Брансуик, PEI, Остров Кейп-Бретон и Новая Шотландия
• Приветственный и прощальный ужин (указаны другие)
• Завтрак ежедневно в вашем отеле
• Посещение 6 магазинов Mystery Quilt
• Путешествие по мосту Конфедерации к PEI
• Экскурсия в историческое место Зеленых Мезонинов
• Паромная переправа через Нортумберлендский пролив
• Традиционный ужин с лобстерами
• Вход в Национальный исторический комплекс Александра Грэхема Белла
• Посещение Кейп-Бретонского центра ремесел и дизайна
• Путешествие по захватывающей дух тропе Кэбот
• Вход в деревню Шербрук, обед включен
• Бухта Пегги
• Посещение Атлантической галереи плавательных одеял Лори
• Свободное время в деревне Махон-Бэй и Луненбурге
• ВСЕ экскурсии, указанные на окончательный маршрут
• Автобусы класса люкс на все экскурсии
• Услуги профессионального тур-менеджера, который останется с группой на протяжении всего тура

Ваш наземный пакетный тур не включает:

• Авиабилеты (Мы можем забронировать для вас рейс)
• Проезд в отель и обратно
• Чаевые для гидов и водителя автобуса.
• Обеды и некоторые ужины (если не указано иное)
• Страховое покрытие, медицинское обслуживание и / или отмена
• Телефонные звонки, сувениры, дополнительные закуски или напитки
• Расходы на сверхнормативный багаж (сверхнормативный и негабаритный багаж может иметь дополнительные расходы, взимаемые авиакомпания)
• Доплата за одноместный отель в размере 750 долларов США плюс HST

Маршрут *

День 1 —
Монктон, Нью-Брансуик

(пн) — Сегодня выходной.
и расслабление, когда мы приветствуем друзей-квилтеров, когда они прибывают.Мы все встретимся в
вечер для приветственного ужина.

Ночевка в Монктоне, Нью-Брансуик

Обед (а) — D

День 2 —
Монктон, Нью-Брансуик

(Вт) — Наш день будет целым
тайна.

Ночевка в Монктоне, Нью-Брансуик

Питание — Б

День 3 —
Монктон, Нью-Брансуик — Шарлоттаун, PEI

(ср) — Выезжаем из Монктона, крест
12-мильный мост Конфедерации, ведущий к острову Принца Эдуарда. Мы посетим любимую и известную Анну из Зеленых Мезонинов.
Место. После обеда это будет загадочный день. Возьми бесплатно
вечер, чтобы исследовать и / или расслабиться в нашем отеле в Шарлоттауне.

Ночевка в Шарлоттауне, PEI

Питание — Б

День 4 —
Шарлоттаун, PEI — Баддек, Кейп-Бретон

(Чт) — Восстань и сияй для
раннее начало, так как мы садимся на паром Вуд-Айленд, пересекая Нортумберленд
Пролив на Карибу / Пикту Мы отправимся в живописную поездку в Баддек на мысе Бретон.
Остров.Оказавшись там, вы посетите Национальный музей Александра Грэхема Белла.
Историческое место в Баддеке и завершите день полным ужином из омаров.

Ночевка в Баддеке, Кейп-Бретон

Питание — B, D

День 5 —
Баддек, Кейп-Бретон

(Пт) — Тайна продолжается, пока мы
направляйтесь на северо-восток в сторону Сиднея. Находясь там, у вас будет возможность
зайдите и посетите Кейп-Бретонский центр ремесел и дизайна. Мы вернемся в
Баддек на вечерний ужин.

Ночевка в Баддеке, мыс.
Бретонский

Питание — Б

День 6 —
Баддек, Кейп-Бретон (Кэбот-Трейл и Кейп-Бретон-Хайлендс)

(сб) — Сегодня мы отправимся в
тур по знаменитой тропе Кэбот с великолепным видом на побережье, с которого мы
поднимется в национальный парк Кейп-Бретон-Хайлендс. По пути вы будете
посетите Flora’s в Четикампе, районе, известном своими ковровыми крючками и ремеслами.

Ночевка в Баддеке, Кейп-Бретон

Питание — Б

День 7 —
Баддек, Кейп-Бретон — Честер, Новая Шотландия

(Вс) — Еще одна живописная поездка с
пара остановок в двух очень известных местах.Деревня пионеров Шербрук
и живописная рыбацкая деревня Пегги-Коув. Пегги Коув вполне может быть
самое фотографируемое место в Канаде. Мы продолжим наш путь к
Честер, Новая Шотландия, где мы остановимся на следующие пару дней.

Ночевка в Честере, Новая Шотландия

Питание — завтрак, обед, день

День 8 —
Честер, Новая Шотландия (Махоун-Бэй и Луненбург)

(Пн) — Поездка и потратить пол
день и обед в причудливой деревне Махоун-Бэй. Днем мы будем
отправляйтесь на юг, всего в нескольких минутах от Луненбурга, чтобы увидеть Лори Плавательное Одеяло.
Галерея Атлантики. После напряженного дня с большим количеством прогулок будет приятно
вернуться в отель, чтобы провести расслабляющий вечер.

Ночевка в Честере, Новая Шотландия

Питание — Б

День 9 —
Честер, Новая Шотландия — Монктон, Нью-Брансуик

(вт) — Сегодня уезжаем
прекрасной Новой Шотландии и возвращаться в Монктон, но не без
завершая нашу загадку еще несколькими остановками.Поездка не будет полной
без прощального ужина, где мы можем поговорить и посмеяться над нашими приключениями
с новыми друзьями.

Ночевка в Монктоне, Нью-Брансуик

Питание — B, D

День 10 — Возвращение домой

(ср) Оставьте Монктон, чтобы вернуться домой.

Питание — Б

** Обратите внимание, что магазины квилтинга, которые мы посетим, не включены в маршрут. «Это загадка».

* Обозначения могут быть изменены

Shop Hops

Рабочие дни и часы:

Среда — суббота

11:00 — 15:00

Мы четыре ваших любимых магазина квилтов.

У нас есть Shop Hop, и вы приглашены!

Присоединяйтесь к нам и отпразднуйте Двенадцать лет

Schoolhouse Shop Hop !!

Магазины-участники

Центр шитья и пряжи Red Barn

Одеяла из булыжника

Стеганый ворона

Нитки стеганые

Снова в школу! Соберите всех своих «одноклассников» по ​​лоскутному шитью и отправляйтесь в «летнюю школу», где с 6 по 31 июля 2021 года вас ждет увлекательное приключение по магазинам в Schoolhouse Shop Hop.

Зарегистрируйтесь в одном из магазинов стеганых одеял «Schoolhouse», начиная с апреля 2021 года.

The Schoolhouse Shop Hop теперь рассчитан на четыре недели, чтобы у участников было достаточно времени и возможности посетить все магазины. При наличии рекомендаций по Covid-19, пожалуйста, проверьте протоколы каждого магазина — дни и часы работы, количество клиентов, допущенных в магазин, и т. Д.

Как зарегистрироваться?

Зарегистрируйтесь в одном из участвующих магазинов стеганых одеял «Schoolhouse»…

• Одеяла из булыжника
• Стёганая ворона
• Нитки стеганые
• Центр шитья и пряжи Red Barn

После оплаты 8 долларов США.00:00 за обучение вы получите Путеводитель с информацией о магазине, ваш первый БЕСПЛАТНЫЙ образец стеганого одеяла и большую сумку (пока они есть).

Путешествие по циклу обучения, начало 6 июля ^-е

Посетите каждый участвующий магазин и…

• Предъявите свой путеводитель, чтобы поставить штамп. Путеводители не подлежат передаче другому лицу и только ОДИН на человека.
• Участвуйте в розыгрыше призов еженедельной двери — подарочные сертификаты на 25 долларов.
• Соберите БЕСПЛАТНУЮ четверть жира.
• Получите БЕСПЛАТНЫЙ образец лоскутного одеяла.
• Посмотрите мини-демонстрацию или просмотрите раскадровку, чтобы узнать новые советы и методы.
• Shop Hop Quilt Kits : В каждом магазине будут доступны наборы для основного выкройки квилта и второго бесплатного выкройки.

Завершить цикл обучения

Вы официально «завершите цикл обучения» и сможете получить призы, когда у вас будет…

• Физически посетили ВСЕ четыре магазина.
• Ваш путеводитель проштампован в каждом магазине во время мероприятия.
• Представил ваш заполненный путеводитель в последнем магазине, который вы посетили.
• Заполнен билет на розыгрыш главного приза.
• Получил ваш выпускной подарок.
• Получил купон на 20% скидку на Шоппинг, который будет использован позже во ВСЕХ четырех магазинах.

Подарки и призы

Будет разыграно более 5000 долларов США в виде призов и подарков. Участники Fat Quarters получат более 8000 долларов.Розыгрыш Гран-при состоится до 2 августа 2021 года.

Один главный приз

Пакет подарочного сертификата на 300 долларов
(Подарочный сертификат на 75 долларов от каждого участвующего магазина)

20 Дополнительные призы:

4 — Подарочные сертификаты на 75 долларов: 1 от каждого магазина
4 — Подарочные сертификаты на 50 долларов: 1 от каждого магазина
12 — Подарочные сертификаты на 25 долларов: 3 от каждого магазина

ПЛЮС:

1 — Бесплатная большая сумка (пока есть запасы)
1 — Четверть бесплатного жира из каждого магазина, который вы посещаете

16 Еженедельные призы от дверей: подарочные сертификаты на 25 долларов (по 4 в каждом магазине)

По окончании «Выпускной» (посетив ВСЕ четыре магазина) вы также получите:

1 — Подарок на выпускной
1 — Купон на скидку 20% для использования позже

Основной узор лоскутного одеяла

Основным лоскутным одеялом на 2020 год стал «Яркая звезда». Наше одеяло украшено звездами Shimmer от Northcott в оттенках пурпурного с красивой металлической золотой текстурой, плавающей на «лоскутном» белом фоне. Наше одеяло доступно в четырех других цветовых решениях. Готовый размер 58 ″ x 74 ″. Наборы по-прежнему доступны во всех четырех цветовых вариантах.

В апреле мы представим наше лоскутное одеяло 2021 Schoolhouse Shop Hop. Не забудьте вернуться на эту страницу, когда начнется регистрация, чтобы увидеть основное одеяло 2021 года, «Одеяло с вращающимся колесом»!

Организации, которым мы помогли с вашей помощью

Часть всех продаж буклетов была пожертвована…

• 2010 — Американский фонд Крона и колита
• 2011 — Fisher House Boston
• 2012 — Фонд исследования детского диабета
• 2013 — Фонд SANS (See A New Sun)
• 2014 – Abby’s House Worcester, MA
• 2015 — Midway Shelter Bradford, NH
• 2016 — Кризисный центр Жанны Гейгер Ньюберипорт, Массачусетс
• 2017 — YWCA Центральная служба массового насилия в семье Вустер, Массачусетс
• 2018 — Мосты поддержки домашнего и сексуального насилия Нашуа / Милфорд, NH
• 2019 — Пять местных продовольственных кладовых: Таунсендская экуменическая программа, Продовольственная кладовая Henniker, Стол наших соседей, Кладовая с открытыми шкафами и Связи с пшеничным сообществом
• 2020/2021 — Четыре местные продовольственные кладовые : Таунсендская экуменическая пропаганда, Продовольственная кладовая Henniker, стол наших соседей и «Хлеб и рыба»

Победители приза Schoolhouse Shop Hop 2020

Обладатель Гран-при

Подарочные сертификаты на 300 долларов (75 долларов в каждом магазине)
Донна Петитт

Победитель подарочного сертификата на $ 75

Нэнси Мандевиль (Булыжник)

Клэр Уилсон (Стеганый ворона)

Linda Evans (стеганые нити)

Susan Brown (Центр шитья и пряжи Red Barn)

Победитель подарочного сертификата на $ 50

Cynthia Luke (булыжник)

Jeanne Sill (Стеганый ворона)

Carlotta Vachon (стеганые нити)

Florence Pelletier (Центр шитья и пряжи Red Barn)

Победитель подарочного сертификата на $ 25

Одеяла из булыжника

Дайан Шарп / Фрэн Лаппин / Лори Террио

Стеганый ворона

Марта Майкут / Джанет Далезио / Иветт Дюпюи

Стеганые нити

Мардж Алессио / Роберта Хоман / Марсия Эйнджер

Шитье Red Barn & Центр пряжи

Мелисса Смит / Мэри Ховер / Мэри Маркхэм

Победители призов Door

Одеяла из булыжника

Энн Линдс / Сьюзан Соуза Июль

Нэнси Колагео / Бонни Сикс Август

Стеганый ворона

Дебби Флиботт / Рита ДиСтефано-Френч Июль

Гейл Апкариан Август / Келли ДеВулф Август

Стеганые нити

Сандра Миллер / Донна Джин Макинтош июль

Энн О’Коннелл / Сьюзан Бернард август

Red Barn Sewing & Центр пряжи

Пэт Дейли / Луиза Панкивич июль

Кэти Боуэн / Susanne White август

Лайкни и подписывайся, чтобы поймать все волнение от лучшего Shop Hop в истории!

Суп тако

• 1 упаковка (1 1/3 фунта) фарш из индейки 93% — 97% обезжиренный
• 1 нарезанная луковица
• 1 упаковка приправы для тако
• 1 упаковка Hidden Valley Ranch Dressing
• 1-28 унций. банка помидор, нарезанный кубиками
• 1-10 унций. банка Rotelle Tomato — оригинал
• 1 — 14 унций. банка куриный бульон
• 1-15 унций. может каждая черная фасоль, темная фасоль, светлая фасоль, фасоль гарбанзо, фасоль пинто (или любая другая комбинация, которая вам нравится)
• 1 банка кукурузы

Обжарьте фарш из индейки и лука. Добавьте помидоры, бульон, приправу для тако и приправу Hidden Valley. Доведите до слабого «кипения», затем тушите 15-20 минут. Слейте воду и промойте фасоль и кукурузу.Добавьте к мясной смеси. Доведите до слабого «кипения», затем тушите еще 15-20 минут. Делает 4-5 квартов.

Примечание — Если вы торопитесь, вы можете добавить все ингредиенты в обжаренное мясо, тщательно нагреть и пропустить кипячение. Вкус лучше при кипячении.

Мы стараемся использовать ингредиенты с низким содержанием натрия

2019 Ряд за строкой Опыт — «Попробуй на вкус»

Наш образец ряда 2019 года был «Ананасовый восторг». Центр шитья и пряжи Red Barn приготовился к лету с вкусными летними угощениями! Салат из тропических фруктов, пина-колада, багама мама, курица в ананасе…

«Pineapple Delight» весело и легко собирать. «Официальный» ряд — одиночный блок ананаса с золотыми бусинами, а дополнительные проекты — подушка и настенная подвеска из двух блоков.

Exclusive Fabric Plates ™ от Zebra Patterns будут доступны во многих участвующих магазинах.Каждый уникален!

Наш эксклюзивный номерной знак из ткани описывает квилтеров, преданных своему делу!

2018 Row by Row Experience — «Sew Musical»

Наш рядный образец 2018 года был «Quiltin’ USA! » Вдохновленный песней Beach Boy «Surfin’ USA «Центр шитья и пряжи Red Barn готов к летнему ВЕСЕЛЮ! Пойдем серфингом, греблей и лоскутным одеялом по США !! И для некоторого дополнительного ВЕСЕЛА… мы написали песню, которую вы можете спеть на мелодию вашей любимой летней пляжной песни, создавая наш «Quiltin’ USA! » ряд!

«Если бы все были квилтером

По США

Тогда все будут грести

И лоскутное одеяло весь день! »

Мэрилин Даттон из Мерримака, Массачусетс, стала победителем конкурса «Ряд за рядом» в 2018 году.

2017 Ряд за рядом — «На ходу»

Наш образец строки 2017 года был «Сшить Flippin FUN!» . Все любят пляж, и это то место, куда мы все идем летом FUN ! Снимите шлепанцы и погрузите пальцы ног в воду. Ходите босиком по песку. Подберите ракушки и морское стекло, разбросанные по пляжу. В нашем ряду есть все — дорожка для пьяниц создает извилистый песок и воду.Блок может быть изготовлен традиционным способом или на станке плавким способом. Комплект украшений с цветочками для шлепанцев, бусинами для морского стекла и пуговицами из морских ракушек завершит ваш ряд. В нашем шаблоне есть ряд и два бонусных проекта. Добавьте наш эксклюзивный номерной знак к блоку с девятью патчами и создайте баннер Sew Flippin FUN.

Нэнси Роджерс из Эймсбери, штат Массачусетс, стала победителем конкурса «Ряд за рядом» в 2017 году.

2016 Row by Row Experience — «Дом, милый дом»

Наш образец строки 2016 года был таким: «Welc ome Home» . Приезжаете ли вы в гости к семье, к обслуживающему персоналу, возвращающемуся с работы, переезжая в новый дом или просто переступая порог дома после долгого дня, что может быть лучше, чем наш «Добро пожаловать домой», красный, белый и синий флаг! В нашем шаблоне есть ряд и два бонусных проекта. Превратите свой ряд в бегунок стола, настенную подвеску или добавьте наш номерной знак на один блок и создайте свой собственный баннер Добро пожаловать домой!

Мэрилин Даттон из Мерримака, Массачусетс, стала победителем конкурса «Ряд за рядом» в 2016 году.

2015 Row by Row Experience — «h3O»

Наш образец рядов 2015 года был «Fi sh чаша Fantasy».

Сшейте много рыбок… сшейте много аквариумов! Мы не могли остановиться на том, чтобы сделать всего три аквариума, поэтому мы заполнили 15 из них разными рыбными тканями.

Мэрилин Даттон из Мерримака, Массачусетс, стала победителем конкурса «Ряд за рядом» в 2015 году.

2014 Ряд за рядом — «Шейте сезон»

Наш образец ряда 2014 года был «Дыра в двери сарая» . Мы не могли выбрать только один сезон, поэтому мы «сшили ВСЕ сезоны»… весна, лето, осень и зима!

Нэнси Роджерс из Эймсбери, штат Массачусетс, стала победителем конкурса «Ряд за строкой 2014»!

Мини-магазин лоскутных одеял «Quilting ‘n Cuisine» — это таинственность, лоскутное шитье и кулинария — Новости — The Daily Record

сотрудники

Понедельник

1 марта 2010 г., 9:26

После очень успешного первого года в субботу, 27 марта, магазины квилтинга будут принимать у себя второй ежегодный фестиваль Quilting ‘n Cuisine Mini Quilt Shop Hop.

Карен Лампа из Country Craft Cupboard в Берлине и Шерил Гербер из Hearthside Quilt Shoppe в Кидроне придумали это мероприятие в прошлом году, потому что они хотели дать заядлым квилтерам и любителям еды шанс объединить две любви в один день.

Мероприятие сочетает в себе общение и еду от старомодных лоскутных пчел, но добавляет немного таинственности. Участники получат карту магазинов и паспорта, дающие им право на бесплатный выкройку блоков лоскутного одеяла и подлинный рецепт амишей в каждом магазине, который они посетят.Каждый узор является частью загадочного лоскутного одеяла, и каждый должен будет останавливаться в каждом магазине, чтобы получить пошаговые инструкции.

Посещение магазинов начинается в 9 утра и продолжается до 15 часов. Двери общественного центра Кидрон откроются в 14:30. где все соберутся, чтобы передать свои паспорта и получить последние подсказки для Тайной настенной росписи. На этой последней остановке женщины смогут попробовать рецепты, полученные в каждом магазине. Каждый магазин создаст подарочный пакет стоимостью 100 долларов, чтобы участвовать в розыгрыше, который состоится в 15:45.м.

Гербер и Лэмп составляют дуэт «Sew Sassy Stitches». Они вместе ездят на Международный рынок квилтов один или два раза в год и возвращаются домой с новыми ежегодными мероприятиями, в которых участвуют как их магазины, так и соседние магазины.

Свяжитесь с Карен Лэмп по телефону 330-893-3163 или с Шерил Гербер по телефону 330-857-4004, чтобы зарезервировать свой паспорт сегодня. Стоимость предварительной регистрации составляет 5 долларов, а в день посещения магазина — 8 долларов. Sew Sassy Stitches ограничивает количество паспортов 450, так что звоните в ближайшее время.

Тем, кто не может попасть в этот мини-магазин, следует помнить, что в Sew Sassy Stitches круглый год проводятся другие мероприятия.В сентябре они проводят ярмарку Scrapbagger’s Faire и зимний ретрит «Quilting ‘n More». Из-за популярности мероприятия они будут проводить еще одно, поэтому не стесняйтесь звонить, чтобы узнать подробности.

27 марта появятся следующие магазины: Country Craft Cupboard, Quilt Barn Gramma Fannie и магазин лоскутных одеял Helping Hands в Берлине; Галантерея Миллера в очаровании; Магазин Одеяла Lone Star в Mt. Магазин одеял Hope and Hearthside в Кидроне.

Блог магазина пряжи

WEBS »Шоппинг I-91 приближается!

18 июня 2014 г.

Автомагистраль I-91 Shop Hop начинается с четверга, 26 июня 2014 г., и продлится до воскресенья, 29 июня 2014 г.В этом году в Shop Hop участвуют 11 магазинов! Магазин был занят подготовкой подарочных пакетов и организацией розыгрышей призов для 300 или более хопперов, которые появятся у нас в выходные в течение выходных. Мы не можем ждать!

Как вы принимаете участие? Все, что вам нужно, это ваш паспорт I-91 Shop Hop и чувство приключения! Еще не поздно купить паспорт. Посетите один из участвующих магазинов, чтобы приобрести паспорт за 5 долларов.

Почему вы должны присоединиться к веселью Shop Hop? В каждом магазине у вас есть шанс участвовать в розыгрыше призов ежедневной подарочной корзины.В каждой корзине есть прекрасная пряжа, узоры, иглы и многое другое. В воскресенье в каждом магазине будет два розыгрыша, один для ежедневной корзины, а также шанс выиграть деревянный стриж и набор для моталки мячей. Все клиенты, участвовавшие в предыдущих розыгрышах в течение выходных, получат шанс выиграть быстрый и забивной мяч. Также есть шанс выиграть грандиозный грандиозный приз! При посещении каждого магазина ставьте штамп в паспорт. Когда весь ваш паспорт будет проштампован, просто оставьте страницу со штампом в последнем магазине, который вы посетили, и он будет включен в розыгрыш главного приза.

Как насчет этой части Mystery Tour? Каждый раз, когда вы получаете штамп в паспорте, вам будет выдаваться подсказка. Эта подсказка — часть пазла, связанного с тайной. Посетив все магазины, вы соберете все 12 деталей в таинственный узор! Решить… приступить к вязанию!

Для получения дополнительной информации посетите страницу I-91 Shop Hop Mystery Tour в Facebook или посетите группу I-91 Shop Hop на Равелри.

Участвующие магазины
Green Mountain Spinnery — Putney, VT
Northampton Wools — Northampton, MA
WEBS America’s Yarn Store — Northampton, MA
Marji’s Yarncrafts — Granby, CT
Creative Fibers — Windsor, CT
Ярновер — Avon, CT
, Ярновер — Avon, CT
Village Wool — Гластонбери, CT
Country Yarns — Wallingford, CT
Knit New Haven — New Haven, CT
The Yarn Barn — Woodbridge, CT
The Yarn Basket — Branford, CT
Примечание: метафора пряжи появляется на карте и в паспорте , но не будет участвовать в Shop Hop. Northampton Wools будет раздавать 2 подсказки, чтобы вы могли закончить Mystery KAL.

Мэри

Мэри работает в WEBS с 2005 года. Она занимается вязанием с 2000 года, а также умеет вязать крючком, прядать и использовать жесткий ленточный ткацкий станок.
Ее любимый цвет: ярко-розовый

Последние сообщения Мэри (посмотреть все)

Теги: I-91 Shop Hop, Mystery KAL, Mystery Tour, паспорт

Эта запись была опубликована
в среду, 18 июня 2014 г., в 9:00 и регистрируется в разделе «События».Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через канал RSS 2.0.

Вы можете перейти к концу и оставить отзыв. Пинг в настоящее время не разрешен.

Press — Shop Hop Buenos Aires

— 25 лучших занятий в Буэнос-Айресе (февраль 2019 г.) — Vacation Idea Dream Vacation Magazine

— 10 лучших туров в Буэнос-Айресе (май 2018 г.) — Condé Nast Traveler

— Тайные магазины в Буэнос-Айресе (март 2018 г. ) — Evening Standard UK

— Внутри секретных магазинов Буэнос-Айреса и андеграундной арт-сцены (декабрь 2017 г.) ) — New York Post

— Бутики Буэнос-Айреса, покупайте как местные (ноябрь 2017 г.) — Google Local Guides

— В Буэнос-Айресе, маленькие магазины есть большие идеи (октябрь 2017) — The New York Times

— Магазин ping secretto en plena city porteña (июль 2017 г.) — Эль-ГуардаРопас

— Совершите эксклюзивный тур по подземным магазинам с Shop Hop BA: Самые необычные туры в Аргентину (июль 2017 г.) — Культурная поездка

— Путеводитель по путешествиям: Софи Ллойд Буэнос-Айрес дает свои лучшие советы по покупкам и путешествиям в Буэнос-Айрес (апрель 2017 г. ) — Новинка Зеландия Геральд

— Персональные покупатели: cómo funciona este servicio en Argentina (31 марта 2017 г.) — Musa A rgentina

— Клемми Манзо присоединяется к одному из самых эксклюзивных шоппинг-маршрутов и совершает экскурсию по ресторанам моды Буэнос-Айреса.(Сентябрь 2016 г.) — Секретные бутики Буэнос-Айреса, Lightfoot Travel

— Персональный покупатель Софи Ллойд дает ей «5 лучших брендов Буэнос-Айреса». (Август 2016) — Los Inrocks Style

— Мистер и миссис Смит заручаются услугами магазинов Shop Hop BA, чтобы отправиться в «волшебный таинственный тур по секретным дизайнерским выставочным залам Буэнос-Айреса.»(Май 2016 г.) — Mr & Mrs Smith

— Некоторые из лучших модельеров Буэнос-Айреса переходят из частных выставочных залов в полноценные магазины. Софи Ллойд из Shop Hop BA говорит с дизайнеры, берущие вызов. (S / S 2015) — Настройка магазина, Time Out Буэнос-Айрес

— Travel + Leisure консультируется с личным покупателем и стилистом Софи Ллойд в Буэнос-Айресе по поводу своего любимого выбор покупок.(Август 2015) — Советы по покупкам в Буэнос-Айресе от ведущего личного стилиста города, Travel + Leisur e

— Интервью с Софи Ллойд, основательницей Shop Hop BA, о индустрия моды и предпринимательство в Буэнос-Айресе. (Июнь 2015) — It’s Forking Good blog

— Time Out Buenos Aires говорит о стиле с Софи Ллойд из Shop Hop BA.(A / W 2015) — Time Out Буэнос-Айрес

— Местный писатель-сомелье Соррел Мосли-Уильямс включает в себя шоппинг-тур Shop Hop BA в день ее мечты в Буэнос-Айресе (май 2015 г. ) ) — AMEX Essentials

— Shop Hop BA отмечен как персональный покупатель для свадебных клиентов в Буэнос-Айресе в журнале для малого бизнеса Revista Pymes. (Февраль 2015) — Revista Pymes ( Clarin)

— Шопинг-туры Shop Hop BA — одна из 10 причин любить Буэнос-Айрес прямо сейчас.(Февраль 2105 г.) — Forbes.com

— Шоппинг-услуги Shop Hop BA включены в путеводитель Lonely Planet Buenos Aires. (Сентябрь 2014 г.) — Путеводитель Lonely Planet Buenos Aires

— Журнал Luxe Beat Magazine берет интервью у Софи Ллойд из Shop Hop BA о местной торговой сцене Буэнос-Айреса. (Сентябрь 2014 г.) — Luxe Beat Magazine

— Интервью с Софи Ллойд из Shop Hop BA о ее личном торговом бизнесе и жизни в качестве эмигранта в Буэнос-Айресе. (Март 2014 г.) — Buenos Aires Herald #theexpat

— Shop Hop BA дает AFAR Travel Guide советы по ориентированию в торговых центрах Буэнос-Айреса. — Путеводитель AFAR: Буэнос-Айрес

— Forbes берет интервью у Shop Hop BA для «Ваш персонализированный путеводитель по роскошным покупкам в Буэнос-Айресе». — (июнь 2013) — Блог путеводителя Forbes

— Четыре лучших — Персональные покупатели (зима 2013) — Time Out Буэнос-Айрес Осень

— «Настоящая секретная ценность ShopHop — служить послом уникальной торговой культуры Буэнос-Айреса…Если вы отправляетесь в модное приключение, лучше возьмите с собой надежного гида! »(Июль 2012 г.) — My Beautiful Air

-« Шоппинг-гуру Софи Ллойд отправляет заранее заполните анкету, чтобы она знала, какие бутики и выставочные залы только по предварительной записи, специализирующиеся на уникальных вещах, вам понравятся ». (октябрь 2012 г.) — Настоящая Аргентина

— « К концу нашего 2 часа я чувствовал себя так, как будто я только что пошел по магазинам с отличным другом, отличным другом, который оказался профессионалом, готовым взять на себя управление и позволить клиенту, будь то женщина или мужчина, молодой или старый, расслабиться.Если у вас есть один из тех, кто здесь, в BA, держитесь за него / ее! В противном случае вам, вероятно, следует позвонить Софи ». (Январь 2012 г.) — The Argentina Independent

The Finale — Ships & Violins

30 марта 2020 г.

Вашему вниманию предлагается последний раунд магазинов в нашем Shop Hop!

Очевидно, что сообщество разработчиков шаблонов полно талантов, и я надеюсь, что вы нашли один или два предмета, которые пробудили ваше собственное творчество.

В конце концов, этот Shop Hop стал возможностью для 40+ дизайнеров присоединиться к синхронизированному сообщению: поддержите малый бизнес как можно лучше.

Многие дизайнеры, включая меня, испытали всплеск подписчиков на информационные бюллетени, увеличили посещаемость веб-сайта и даже сделали некоторые продажи. Все это ценится по мере роста нашего бизнеса.

Наслаждайтесь финальным раундом магазинов! Я также включил полный список магазинов с первого по третий раунд в конце, если вы хотите продолжить свое открытие.

Еще раз спасибо за вашу поддержку.

С уважением,

Кристина Де Миранда

DaySpring Quilt Company

Мой любимый товар: Образец одеяла Amish Block Party

Ms P Designs, США

Мой любимый продукт: Ashley’s Stars Table Runner

Шить дома

Мой любимый продукт: Образец многоразового соломенного покрытия

Sew Joy Creations

Мой любимый товар: Selvage Joy Pillow Cover Pattern

Пэчворк Патти

Мой любимый товар: Выкройка настенного одеяла Starshine Beauty

Ваш друг по шитью

Мой любимый товар: Padded Travel Mini Iron Caddy Pattern

T he Geeky бобина

Мой любимый товар: Glitch Quilt Pattern

Дизайн Colourwerx

Мой любимый продукт: Feelin ‘Groovy Quilt Pattern

Кейт Коллеран Дизайн

Мой любимый продукт: Pack It Up Bag Pattern

Пропустили другие раунды? Вот они снова:

Дизайн льняных шкафов

Дизайн Сары Дж.

Одеяла Rona the Ribbiter

Дизайн Quilt Fox

Работы по образцу одинокой звезды

На основе квилтинга

Выкройки для одеял с розами в коттедже

Сукно

Вера и ткань

Прошиваемый шов

Посвященный квилтер

Криста Квилтс

Прошито Сьюзен

Тамаринис

Одеяла Studio R

Одеяла Toadally

С пустых страниц

Cotton Street Commons

Дизайн щенка для девочек

Дизайн квилтов Фиби Мун

Bequilter

Presto Avenue Designs

Одеяла Cheryl Lynch

Любовь, чтобы раскрасить мой мир

Дизайн Hissyfitz

Кантонская деревня Quilt Works

Анджанетт Клиндер Дизайн

Пэт Слоун — Голос квилтинга

Сказано с любовью

Дизайн одеяла с цветком апельсина

← Предыдущее сообщение

Более поздняя публикация →

Пропустить навигацию
Доступность веб-сайта

• 18 февраля 2021 г. — ОБЪЯВЛЕНИЕ СНОВА
• 10 февраля 2021 г. — ОБЪЯВЛЕНИЕ
• 29 января 2021 г. — Информационный бюллетень за февраль
• 15 января 2021 г. — Информационный бюллетень за январь
• 12 декабря 2020 г. — MERRY CHRISTMAS
• 24 октября 2020 г. — SUPER BLOOM BOM
• 21 августа 2020 г. — ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ
• 4 августа 2020 г. — МЫ ОТКРЫТЫ
• 28 июля 2020 г. — KIM DIEHL / KIMBERBELL MYSTERY QUILT
• 23 июля 2020 г. — ВЫЗОВЫ !!!
• 1 июля 2020 г. — 4 ИЮЛЯ
• 23 июня 2020 г. — ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ ИЮЛЬ
• 4 июня 2020 г. — Мне сказала маленькая птичка…
• 28 мая 2020 г. — июньский информационный бюллетень
• 4 мая 2020 г. — ХОРОШИЕ НОВОСТИ
• 8 апреля 2020 г. — СОБЫТИЯ МАГАЗИНА
• 28 марта 2020 г. — АВТОБУСНЫЙ МАГАЗИН ТОРГОВЛЯ
• 21 марта 2020 г. — ЗАКРЫТИЕ МАГАЗИНА
• 20 марта 2020 г. — АВТОБУСНЫЙ МАГАЗИН, HOP
• 4 марта 2020 г. — АВТОБУСНЫЙ МАГАЗИН, HOP
• , 17 февраля 2020 г. — ПРОДАЖА СО СНИЖЕНИЕМ ЗАПАСОВ
• 11 февраля 2020 г. — ПРОДАЖА СО СНИЖЕНИЕМ ЗАПАСОВ
• 4 февраля 2020 г. — KIM DIEHL WHATNOT Club
• 31 января 2020 г. — ЖЕНСКАЯ И МУЖСКАЯ НОЧЬ
• 24 января 2020 г. — ФЕВРАЛЬНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ
• 6 января 2020 г. — БЮЛЛЕТЕНЬ ЯНВАРЯ
• 31 декабря 2019 г. — 5 долларов США
• 4 декабря 2019 г. — ДЕКАБРЬ ДНЯ
• Ноябрь 26, 2019 — ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА И СУББОТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
• 22 ноября 2019 — КАЛЕНДАРЬ ШВЕЙНОГО АДВЕНТА
• 31 октября 2019 — Информационный бюллетень НОЯБРЯ
• 8 октября, 2019 — ЖЕНСКАЯ И МУЖСКАЯ НОЧЬ
• 30 сентября 2019 г. — Информационный бюллетень ОКТЯБРЯ
• 16 сентября 2019 г. — ПРОЕКТ ДЕНЬ ЖЕЛЛИ-РОЛЛА
• 10 сентября 2019 г. — ДЕНЬ ПРОЕКТА ЖЕЛЛИ-РОЛЛ
• 4 сентября 2019 г .— 12 НЕДЕЛЬ РОЖДЕСТВА
• 28 августа 2019 г. — Информационный бюллетень СЕНТЯБРЯ
• 6 августа 2019 г. — КЛАСС ТАФФЕТА
• 6 августа 2019 г. — СПЕЦИАЛЬНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ
• 6 августа 2019 г. — Информационный бюллетень АВГУСТА
• 4 июня 2019 г. — Информационный бюллетень ИЮНЯ
• 1 мая 2019 г. — Информационный бюллетень МАЙ
• 16 апреля 2019 г. — Распродажа Skinny Bolt
• 9 апреля 2019 г. — Информационный бюллетень АПРЕЛЯ
• 3 апреля 2019 г. — МАГАЗИН МАГАЗИН
• 18 марта 2019 г. — МАГАЗИН МАГАЗИН
• 5 марта 2019 г. — Информационный бюллетень МАРТА
• 5 февраля 2019 г. — Информационный бюллетень за ФЕВРАЛЬ
• 25 января 2019 г. — ПРОДАЖА СО СНИЖЕНИЕМ ЗАПАСОВ
• 7 января 2019 г. — Напоминание за ЯНВАРЬ
• 2 декабря 1 ЯНВАРЯ Информационный бюллетень
• 6 декабря 2018 — ЧАС ДЕКАБРЯ
• 1 декабря 2018 — Информационный бюллетень ДЕКАБРЯ
• 21 ноября 2018 — ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА И СУББОТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
• 13 ноября 2018 — 12 НЕДЕЛЬ РОЖДЕСТВА!
• 2 ноября 2018 г. — ноябрьский информационный бюллетень
• 25 октября 2018 г. — 12 НЕДЕЛИ РОЖДЕСТВА!
• 25 октября 2018 г .— 12 НЕДЕЛИ РОЖДЕСТВА!
• 17 октября 2018 — 12 НЕДЕЛИ РОЖДЕСТВА!
• 6 октября 2018 г. — Информационный бюллетень ОКТЯБРЯ
• 27 сентября 2018 г. — ТАЙНЫЙ МАГАЗИН HOP
• 14 сентября 2018 г. — 12 НЕДЕЛИ РОЖДЕСТВА!
• 11 сентября 2018 — РАЙ ЖЕЛЛИ-РОЛЛ!
• 7 сентября 2018 — РАСПРОДАЖА !!!
• 5 сентября 2018 г. — НОЧЬ ДЛЯ ЖЕНЩИН И МУЖЧИН
• 28 августа 2018 г. — Информационный бюллетень СЕНТЯБРЯ
• 23 августа 2018 г. — КЛАСС НАЧИНАЮЩИХ!
• 9 августа 2018 — РАСПРОДАЖА !!!
• 3 августа 2018 — УПЫ !!!!!
• 2 августа 2018 г. — Информационный бюллетень АВГУСТА
• 2 августа 2018 г. — НАПОМИНАНИЕ KIM DIEHL
• 6 июля 2018 г. — Информационный бюллетень ИЮЛЬ
• 28 июня 2018 г. — RED BAG СУББОТА
• 27 июня 2018 г. — НАПОМИНАНИЕ KIM DIEHL
• 27 июня 2018 г. — 4 ИЮЛЯ ЧАСЫ
• 14 июня 2018 г. — ИСПРАВЛЕНИЕ К ИЮНЬЮ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ
• 9 июня 2018 г. — Информационный бюллетень ИЮНЯ
• 6 апреля 2018 г. — Информационный бюллетень апреля
• 5 апреля 2018 г. — НАПОМИНАНИЕ КИМ ДИЭЛЬ
• апреля 3, 2018 — KIM DIEHL REMINDER
• 13 марта 2018 — March Newsletter
• 27 февраля 2018 — KIM DIEHL REMINDER
• 16 февраля 2018 — KIM DIEHL «SIMPLE WHATNOTS CLUB»
• 8 февраля 2018 — февральский информационный бюллетень
• 22 января 2018 г. — ПРОДАЖА СО СНИЖЕНИЕМ ЗАПАСОВ
• 4 января 2018 г. — ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ ЯНВАРЯ
• 21 декабря 2017 — 2018 ВОЛШЕНИЕ
• 18 декабря 2017 — КРАСНАЯ СУМКА СУББОТА
• 28 ноября 2017 г. — ДЕКАБРЬ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ
• 21 ноября 2017 г. — СУББОТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
• 2 ноября 2017 г. — НОЯБРЬСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ
• 24 октября 2017 г. — ПАНЕЛЬ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ № 4
• 16 октября 2017 г. — PANEL MONTH WEEK # 3
• 9 октября 2017 — PANEL MONTH WEEK # 2
• 9 октября 2017 — PANEL MONTH WEEK # 2
• 9 октября 2017 — PANEL MONTH WEEK # 2
• 29 сентября 2017 г.