Обзор бизнес: Harvard Business Review Россия

Содержание

Бизнес.Ру (Класс365) — обзор сервиса

А на деле ничего не работает. С сайтом нормально не интегрируется, о чём вы узнаете уже по факту проведения интеграции (в нашем случае мы платили 2 раза) — у нас сайт на опен карте. Перед покупкой было сказано, что подключат без проблем, а потом вышло, что сайт у нас неправильный и что с ним на 100% не интегрируется, так что некоторые товары придётся списывать вручную. (возникает вопрос, зачем мне товароучётная система, если я вручную всё равно должна что-то там делать). Обещанная система онлайн чеков НЕ РАБОТАЕТ! выбивает 1 чек в день и все. дальше как хотите…

С кассой (у нас эвотор) тоже не работает. Обещали приложение с кучей функций, по факту толком не работает. мало того, что вместо декабря выпустили приложение в апреле, в разгар пандемии, так ещё и не доделали. оприходованный товар то появляется, то пропадает на кассе, чеки часто не учитываются в системе, соответственно товар не списывается и товароучётная система снова бесполезна.

Самая вишенка на торте — бонусная система, которую перед покупкой мне расписали просто как самую гибкую в мире по факту не работает. Что бы начислить бонусы нужно вводить номер карты в одном месте, что бы списать в другом. списывать бонусы система умеет так, что в итоге вы ещё останетесь должны покупателю, потому что списывает их с каждого товара в чеке (даже если товар стоит меньше, чем количество бонусов). ни рассылки клиентам, ни системы реанимации клиентов НИЧЕГО НЕТ.

Служба поддержки работает по крайне странной системе: сначала вы звоните и просите вам перезвонить. звонка иногда приходится ждать долго, что не приемлемо при работающем бизнесе. По большому счёту поддержка ничего не может, кроме как раздавать обещания о доработке. За то говорит всегда бодрым и позитивным голосом. хотя иногда даже они не могут ничего сказать и просто молчат, потому что косяков столько, что мне еще приплатить должны за тестирование данного сервиса. А поддержка в отделе интеграции вообще дно. Они ничего не делают, путаются в показаниях и не вообще бесполезны.

обзор функций и инструкции по созданию и настройке аккаунта — OdesSeo

Business Manager Facebook — полное руководство по управлению

Содержание [показать]

Business Manager — определение и необходимость

Business Manager — инструмент для компаний, брендов по управлению страницами, рекламными кабинетами, каталогами централизованно.

Для чего нужен этот инструмент и какие проблемы может решить? 

Проблема, с которой сталкиваются владельцы бизнеса —  нет всех прав на его ресурсы компании Facebook. Страницу создал SMM специалист, рекламный кабинет создал бывший маркетолог и теперь не может передать его в собственность клиента.

Единственно правильное решение в этом случае — как только создали страницу компании в Facebook, сразу создавайте Business Manager и управляйте ресурсами компании централизованно. Также будет решен вопрос с восстановлением доступов к ресурсам компании при смене маркетолога или агентства. 

Чтобы создать Business Manager, перейдите по ссылке и смотрите видео, как создать Business Manager:

Управление ресурсами в Business Manager осуществляется в разделе Настройки.

Рекламный кабинет в Бизнес Менеджере

Создать рекламный кабинет можно двумя способами — с помощью профиля или в Бизнес Менеджере.

В чем преимущества рекламного кабинета, который вы создаете через Business Manager, перед рекламным кабинетом, созданным профилем?

Профиль может создать только один кабинет, а в Business Manager можно создавать несколько, доступный лимит новых рекламных кабинетов можно посмотреть в Настройках компании.

Это удобно, если у вашей компании несколько страниц, и нужно разделить их бюджеты. Либо, когда  над рекламой разных направлений компании работают отдельные специалисты или агентства. При этом все рекламные кабинеты вашего Business Manager могут использовать пиксель для создания пользовательских аудиторий. В рамках одного Business Manager можно поделиться ресурсами, например, индивидуализированными аудиториями между рекламными кабинетами.

Админ Бизнес Менеджера может предоставлять доступ к рекламным кабинетам Facebook профилям, которые добавлены как сотрудники.

Администратор Бизнес Менеджера может назначить доступ партнера к рекламному кабинету своего БМ другим Business Manager, с которыми они сотрудничают.

И еще весомое преимущество — создавать индивидуализированные аудитории на основе данных о пользователях, клиентах возможно только в рекламном кабинете, созданном через Business Manager.

! Важно помнить, что рекламный кабинет, который создан в Бизнес Менеджере, нельзя передать в собственность другого Бизнес Менеджера.

В случае сотрудничества Компании с агентством или маркетологом на аутсорсе, Компания предоставляет партнерский доступ, а после окончания сотрудничества  доступ отменяет. Все ресурсы компании остаются в его собственности.

Итак, в Business Manager можно:

  • создать рекламный кабинет — Ads Manager,
  • заявить права на рекламные кабинеты, которые принадлежат отдельным профилям или запросить доступ на управление ними,
  • подать запрос на партнерский доступ к рекламным кабинетам, которые принадлежат другим Business Manager.

Смотрите видео, как создать рекламный кабинет в Business Manager:

Ads Manager — способы платежа

Важным моментом, на который стоит обратить внимание — это способ оплаты. В качестве способа оплаты в Украине можно использовать:

  1. Карту физического лица.
  2. Карту юридического лица.
  3. PayPal

Справка о доступных способах оплаты в вашей стране по ссылке

Видео, как добавить способ оплаты:

Однако в  случае добавления карты юридического лица для закрытия бухгалтерского учета нужны оригиналы документов из Facebook, которые вы не получите, есть возможность только распечатать счета в электронном виде.

Именно поэтому чаще используется карта физического лица. В этом случае этот пользователь должен быть владельцем рекламного кабинета или администратором Business Manager, чтобы контролировать расход бюджета со своей карты.

Можно добавить дополнительный способ оплаты и в случае, если на основной карте не будет денег, списание произойдет с дополнительной карты. 

Если Facebook не удалось списать средства, он останавливает все рекламные кампании в данном кабинете и блокирует часть функций по настройке рекламы и передачи прав. Как только вы пополните карту и проведете платеж, реклама снова будет показываться и все функции рекламного кабинета будут работать корректно.

! В Business Manager, в котором есть Ads Manager с непогашенной задолженностью, блокируется возможность создавать новые рекламные кабинеты. 

Рекомендуем создавать Ads Manager, Business Manager с помощью профиля реального человека, личность которого можно подтвердить документами, на аватарке профиля должна быть его фотография. Все, что связано с продвижением бизнеса, запуском рекламы, Facebook тщательно проверяет, и за любую подозрительную активность, намек на нарушение правил,  может заблокировать. В случае реального профиля, вы без труда решите этот вопрос с поддержкой, нужно будет только прислать документы. Если в профиле Facebook вымышленное имя и котик на аватарке, решение вопроса займет гораздо больше времени, либо проблему вовсе не удастся решить.

Страницы в Business Manager — управление и передача прав

Управление страницами через Бизнес Менеджер не отличается от управления напрямую. Удобство состоит в предоставлении или удалении прав доступа.

В Business Manager вы можете:

  1. Добавить страницу Facebook. В этому случае вы заявляете право собственности на эту страницу, и после одобрения запроса прежним владельцем, ваш  Business Manager станет владельцем данной страницы.
  2. Запросить доступ на управление страницей. Владельцем страницы будет оставаться первоначальный владелец. При необходимости он может удалить ваш доступ в любой момент.
  3. Создать страницу в Business Manager, в этом случае она принадлежит Business Manager.

При необходимости можно передать страницу, которая принадлежит одному Business Manager, другому Business Manager.

Видео, как запросить доступ к Странице и одобрить его:

Сотрудники в Business Manager

Для управления ресурсами в Business Manager профили пользователей необходимо добавить в качестве сотрудников. Сотруднику можно представить как стандартный доступ сотрудников Бизнес менеджера, так и доступ администратора. В этом случае он получает полный доступ ко всем аспектам работы Business Manager и может удалять и назначать других администраторов. Доступ администратора — наивысший уровень доступа в Business Manager.

Чтобы добавить сотрудника, нужна почта, на которую зарегистрирован его профиль. Если профиль зарегистрирован на номер телефона, к профилю нужно подвязать и почту.

Следующий этап — назначение сотруднику доступа к ресурсам. Одному сотруднику можно назначить доступ  сразу к нескольким ресурсам, например, страницам или рекламным кабинетам. Регулировать можно и уровень доступа, в зависимости от выполняемых задач. Далее сотрудник должен одобрить приглашение в бизнес-менеджер, оно придет на почту.

К одному ресурсу можно предоставлять доступ нескольким сотрудникам.

Справка о ролях сотрудников в Business Manager по ссылке

Видео, как добавить сотрудника в Бизнес Менеджер и открыть ему  доступ к ресурсам :

Партнерский доступ в Business Manager

К ресурсам Business Manager можно предоставлять партнерский доступ для других Business Manager. После одобрения этого доступа Business Manager с партнерским доступом может назначить своих сотрудников управлять этим ресурсом. Партнерский доступ можно назначить только к тем ресурсам, которыми данный Бизнес менеджер владеет. 

Открыть доступ партнеру можно 2 способами:

  1. по ID Business Manager. Партнер получит уведомление о предоставлении ему доступа от вашей компании,
  2. сформировать ссылку для отправки партнеру, данная ссылка действительна 30 дней, может быть использована только 1 раз, и если у партнера нет Business Manager, ему придется его создать.

В момент назначения партнера вы регулируете уровень доступа, который зависит от целей сотрудничества и задач, которые будет выполнять партнер.

Партнерский доступ можно также открыть в разделе Настройки/Пользователи/Партнеры . Он бывает двух видов:

  1. по ID партнера добавляете его и затем назначаете ему доступ к ресурсам вашего Business Manager,
  2. вы запрашиваете партнерский доступ к другому Business Manager, чтобы в дальнейшем, после одобрения, получить доступ к его ресурсам.

Видео “Как открыть или запросить доступ Партнера в Business Manager Facebook”:

В разделе пользователи есть возможность открыть доступ серверам или программному обеспечению, которым нужно по API обращаться к ресурсам компании. Они называются системные пользователи.

Мы рекомендуем использование Business Manager для управления ресурсами компании в Facebook. Данный инструмент позволяет:

  • оптимизировать работу с ресурсами компании,
  • управлять компанией в Facebook централизованно,
  • назначать, удалять сотрудников и партнеров к ресурсам и объектам, контролировать их доступ.

И вы перестанете задавать вопросы: “А у кого главный доступ к нашей странице бренда? Кому принадлежит наш рекламный кабинет Facebook.

Что такое бизнес-модель? Обзор определений

В предыдущем посте я писал про то, откуда берутся бизнес-идеи, удачные и не очень. Сегодня хочу рассказать о самом первом и главном фильтре при отборе идей — пропуске их через призму существующих бизнес-моделей. Их великое множество. Ниже вы можете найти несколько определений этого понятия и краткий обзор литературы на эту тему, а в следующих публикациях попробуем разобрать реальные примеры.

Давайте посмотрим, как разные авторы понимают слово «бизнес-модели».

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости.

Бизнес-модель — это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнёров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения с клиентами и капитал, необходимые для получения устойчивых потоков дохода.

Он выделяет 9 основных блоков, с помощью которых можно анализировать самые разнообразные модели.

Но достаточно ли разложить любой бизнес по этим 9 блокам, чтобы понять его до нужной нам степени? Это мы рассмотрим чуть дальше.  А сейчас ещё несколько определений.

Модель бизнеса – это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами, а для каких придётся привлекать специалистов со стороны, как она выходит на рынок, создаёт ценность для потребителя и получает от этого прибыль.

В этой книге он описывает 23 модели извлечения прибыли. Кому лень читать всю книгу (хотя я всё-таки рекомендую с ней ознакомиться), можете полистать мою презентацию: там все они изложены в сжатом виде.

  • Институт MIT разработал свою методологию (Business Models Archetypes), в которой существует 2 измерения. Базовые понятия по оси Y: Создатель (Creator), Дистрибьютор (Distributor), Владелец (Landlord) и Брокер (Broker). Второе измерение — по оси X — какие активы вовлечены в бизнес: физические, финансовые, нематериальные и человеческие. Итого 16 видов бизнес-моделей.
  • Ещё одно определение дал Генри Чесброуг (@openinnov8tor) в своей книге Open Business Models:

Бизнес-модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли.

  • Роберт Хакер (@rhhfla) в книге Billion Dollar Company определяет бизнес-модель как набор из 3 компонентов:
  • драйверы выручки компании,
  • стратегия ценообразования и монетизации,
  • стратегия продаж и дистрибуции.

Кстати, больше толковых и практичных книг и авторов я на эту тему не нашёл. Видел много книг по этой теме на Amazon’е и даже какие-то из них купил, но, в основном, все они оказались «водой». Кто-нибудь ещё встречал интересную литературу на эту тему? Если да, порекомендуйте, пожалуйста.

В следующем посте, как и я обещал, мы разберём модель компании Gilt Group.

business Review — Русский перевод – Словарь Linguee































But until recently, these criticisms have not prevented the company from maintaining its position as a global leader in terms of net profits, or

[…]

its CEO, Alexei Miller, from

[…]
being listed among Harvard Business Reviews top 100 most effective […]

managers in the world.

imrussia.org

Однако до недавнего времени это не мешало компании лидировать в мире по объемам чистой прибыли, а ее главе,

[…]

Алексею Миллеру, – фигурировать в списке топ-100 самых

[…]
эффективных мировых менеджеров по версии Harvard Business Review.

imrussia.org

Globalstar’s

[…]
Chapter 11 filing and business model announcement result from an extended business review begun in January 2001, when the company announced that it was suspending [. ..]

payments of interest

[…]

and principal on all of its funded debt, including its credit facilities, vendor financing agreements and Senior Notes, as well as dividend payments on its preferred stock, and that it had engaged The Blackstone Group to assist it in exploring strategic alternatives.

ooosota.ru

Объявление о подаче прошения по Ст. 11 и о новой бизнес-модели сделано после проведения широкомасштабной проверки деятельности компании, начатой в январе […]

2001 г., когда Глобалстар объявила о приостановке

[…]

платежей и выплат процентов по всем своим долгосрочным обязательствам, по соглашениям с поставщиками и по облигациям, а также выплат дивидендов по привилегированным акциям.

ooosota.ru

More information about the business is set out in the Chairman’s Statement, on pages 6 and 7, the Chief Executive Officer’s Review, on pages 10 and 11, and the Business Review, on pages 12 to 29.

cherkizovo-group.com

Более подробная информация о деятельности Группы представлена в отчете Председателя Совета директоров на стр. 6-7, в отчете генерального директора на стр. 10-11,а также на стр. 12-29.

cherkizovo-group.com

Especially for its

[…]
opening Publishing House “Ukraine Business Review has prepared the jubilee edition […]

of the Almanac of

[…]

financial services “Insurance and other financial markets of Ukraine 2010”, which was distributed among the conference attendees.

miratechgroup.com

Специально к

[…]
его открытию Издательский Дом «Украина Бизнес Ревю» подготовил юбилейный […]

выпуск Альманаха финансовых услуг

[…]

«Страховой и другие финансовые рынки Украины 2010», который вручался участникам конференции.

miratechgroup. com

thomas Stewart,

[…]
editor-in-chief of the harvard Business Review, once said that the foundation […]

of today’s success lies in

[…]

ideas and opportunities for their proper communication. leading companies are interested in increasing the intellectual capital of their staff to gather the best ideas and stimulate thinking. for many years, corporations have trained almost every one of their staff. however, after the 2008 crisis, the situation changed.

skolkovo.ru

главный редактор Harward Business review томас Стюарт как-то […]

отметил, что основа сегодняшнего успеха заключается в идеях

[…]

и возможности их правильной коммуникации. ведущие компании заинтересованы в том, чтобы увеличить интеллектуальный капитал своих сотрудников, собрать лучшие идеи и стимулировать работу мысли.

skolkovo.ru

Mazars in Russia dedicates a team of specialists in transactions to assist you in your investment and

[…]

financing projects through buy-side or

[…]
sell-side due diligence, independent business review, post-transaction assistance.

mazars.ru

Мазар в России представляет команду специалистов по сопровождению сделок, которые окажут Вам содействие в проектах по инвестированию и финансированию

[…]

посредством проведения due

[…]
diligence стороны покупателя и стороны продавца, проведут независимый обзор бизнеса, […]

окажут содействие

[…]

после прохождения сделки.

rus.mazars.ru

The challenging economic situation emerging over the last two

[…]

years causes bankers to

[…]
search for new ways to activate business, review instruments and principles of interaction [. ..]

with both clients and partners among banks.

kisilandpartners.com

Непростая экономическая ситуация последних двух лет

[…]

заставляет банкиров

[…]
искать новые способы активизации бизнеса, пересматривать инструменты и принципы взаимодействия […]

как с клиентами,

[…]

так и с партнерами на межбанковском уровне.

kisilandpartners.com

Harvard Business Review Russia is one of the most authoritative […]

management magazines in the world, established by the Harvard Business School in 1922.

gaidarforum.ru

Журнал Harvard Business Review — Россияодно из самых авторитетных […]

изданий по менеджменту в мире, основанное Гарвардской

[…]

школой бизнеса в 1922 году.

gaidarforum.ru

Every Monday one may find here publications on the latest technology wonders; information on new

[…]

products and their

[…]
testing results; analytical reports; business review on IT-industry either in Ukraine […]

or abroad; running comments

[…]

received from all key IT-events around the world.

old.ciscoexpo.ru

Каждый понедельник новости и статьи о самых последних

[…]

технологических разработках,

[…]
описания и тестирования новых продуктов, аналитические материалы, обзоры рыночной ситуации […]

в различных сегментах

[…]

IT-индустрии, как в Украине, так и за рубежом, прямые репортажи со всех ключевых мероприятий и событий мира IT.

old.ciscoexpo.ru

Harvard Business Review Magazine is published by Harvard Business School since 1922 and is one of the most authoritative [. ..]

sources of knowledge

[…]

on the theory and practice of management.

42conf.com

Журнал Harvard Business Review издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года и является одним из самых авторитетных […]

источников знаний по теории

[…]

и практике менеджмента.

42conf.com

In addition, in paragraph 8(d) of the conference resolution, the Sixth United Nations Conference to Review All Aspects of the Set of Multilaterally Agreed Equitable Principles and Rules for the Control of Restrictive Business Practices decided that the Intergovernmental Group of Experts should undertake further voluntary peer reviews on the competition law and policy of a member State or of regional groupings of States, during the eleventh session of the Group of Experts.

daccess-ods.un.org

Кроме того, в пункте 8 d) своей резолюции шестая Конференция Организации Объединенных Наций по рассмотрению всех аспектов Комплекса согласованных на многосторонней основе справедливых принципов и правил для контроля за ограничительной деловой практикой постановила, что Межправительственной группе экспертов в ходе своей одиннадцатой сессии следует провести дальнейшие добровольные экспертные обзоры законодательства и политики в области конкуренции какого-либо государства-члена или региональной группы государств.

daccess-ods.un.org

Subsequent steps include a review of administrative business practices, with a view to ensuring adequacy, [. ..]

coherence and proper delegation of authority.

unesdoc.unesco.org

Последующие шаги включали обзор практики административной работы с целью обеспечения адекватности, целостности […]

и надлежащей передачи полномочий.

unesdoc.unesco.org

UN-Habitat also strengthened its ties with the private sector by establishing

[…]

substantive working relations with companies

[…]
through peer learning working groups to review business models and governance issues.

daccess-ods.un.org

ООН-Хабитат также укрепляет свои связи с частным сектором путем налаживания серьезных рабочих отношений

[…]

с компаниями через рабочие

[…]
группы по организации взаимного обучения, занимающиеся анализом бизнес-моделей и вопросов [. ..]

управления.

daccess-ods.un.org

Efforts for a new approach to cooperation with the World Federation of UNESCO Clubs and Associations (WFUCA) were also continued in order to animate the UNESCO Clubs Movement, following the Executive Board decision (164

[…]

EX/Decision 7.3) to renew official relations with this NGO for two years

[…]
and to subsequently review its management modalities.

unesdoc.unesco.org

Продолжались также усилия по внедрению нового подхода к сотрудничеству со Всемирной федерацией ассоциаций, центров и клубов ЮНЕСКО (ВФАКЮ) в целях активизации движения клубов ЮНЕСКО в соответствии с решением Исполнительного совета 164 ЕХ/7.3 о

[…]

возобновлении официальных отношений

[…]
сотрудничества с этой НПО на двухлетний период и […]

о последующем проведении обзора ее методов управления.

unesdoc.unesco.org

During the period under review, UNESCO launched a strategy […]

to encourage Member States to prepare operational guidelines

[…]

for editorial independence of broadcasting journalists as a condition for UNESCO support for projects on broadcasting media.

unesdoc.unesco.org

В рассматриваемый период ЮНЕСКО приступила к осуществлению […]

стратегии, предусматривающей разработку в государствах-членах

[…]

оперативных руководств по обеспечению редакционной независимости сотрудников вещания, что станет условием поддержки со стороны ЮНЕСКО проектов по средствам вещания.

unesdoc.unesco.org

Although Section 7 (2) of the Guyana Citizenship Act provides that the Minister’s exercise of his discretionary power to refuse to register as a Guyana citizen any person to whom the exceptions or qualifications to

[. ..]

Article 45 of the Constitution apply is

[…]
not subject to appeal or judicial review, the Committee notes that this did not prevent the High Court from reviewing the Minister’s decisions of 27 March […]

2002 and 14 April 2004 on Mr. Gonzalez’s

[…]

citizenship application and from quashing the Minister’s refusal of citizenship registration in the first decision.

daccess-ods.un.org

Хотя в соответствии со статьей 7 (2) Закона Гайаны о гражданстве осуществление министром его дискреционных полномочий по отказу в предоставлении гражданства Гайаны лицу, к

[…]

которому применимы исключения, предусмотренные

[…]
в статье 45 Конституции, не подлежит обжалованию или пересмотру в судебном порядке, Комитет отмечает, что это не помешало Высокому суду пересмотреть решения [. ..]

министра от 27 марта 2002

[…]

года и 14 апреля 2004 года по поводу прошения г-на Гонсалеса о гражданстве, а также отменить отказ министра в первом решении.

daccess-ods.un.org

The Conference decided that the

[…]
Group of Experts shall review the operation and status […]

of the Protocol, consider matters

[…]

arising from reports by High Contracting Parties according to Article 13 (4) of Amended Protocol II, as well as the development of technologies to protect civilians against indiscriminate effects of mines, under the overall responsibility of the Coordinator, Mr. Abderrazzak Laassel of Morocco; and the issue of improvised explosive devices, under the overall responsibility of the Coordinator, Mr. Reto Wollenmann of Switzerland.

daccess-ods.un.org

Конференция решила, что

[…]
Группа экспертов проведет обзор действия и статуса Протокола [. ..]

и рассмотрит вопросы, вытекающие из

[…]

докладов Высоких Договаривающихся Сторон согласно пункту 4 статьи 13 дополненного Протокола II, а также развитие технологий для защиты гражданских лиц от неизбирательного воздействия мин под общую ответственность Координатора г-на Абдерраззака Лаасселя из Марокко и проблему самодельных взрывных устройств под общую ответственность Координатора г-на Рето Волленманна из Швейцарии.

daccess-ods.un.org

The Committee declared this complaint inadmissible for nonexhaustion of domestic remedies, having concluded that the complainant did not advance sufficient arguments which would justify his failure

[…]

to avail himself of the

[…]
possibility to apply for judicial review of his Pre-Removal Risk Assessment […]

decision, or of the humanitarian

[…]

and compassionate decision in his case.

daccess-ods. un.org

Комитет объявил эту жалобу неприемлемой в связи с тем, что не были исчерпаны внутренние средства правовой защиты, и пришел к выводу, что жалобщик не представил достаточных

[…]

доводов, которые оправдывали бы

[…]
его отказ воспользоваться возможностью подачи ходатайства о судебном […]

пересмотре решения, касавшегося

[…]

оценки риска до высылки, или решения, имевшего отношение к гуманитарным соображениям и состраданию.

daccess-ods.un.org

The author could have also made further challenges to his detention as

[…]
compulsory patient, i.e. when his mental health condition would have improved, by an application for judicial review to the District Court, which, in fact examined two applications for review under MHCAT also on an urgent basis.

daccess-ods.un.org

Автор мог бы также дополнительно оспорить решение о госпитализации в качестве пациента, подлежащего принудительному

[…]

лечению, а именно после

[…]
того, как состояние его психического здоровья улучшилось, путем подачи ходатайства о пересмотре соответствующего решения в Районный суд, который по сути дела два раза рассматривал ходатайство о пересмотре решения в соответствии […]

c ЗПОЛПЗ, причем также

[…]

в срочном порядке.

daccess-ods.un.org

The Working

[…]
Group recommends that the Charter be brought further into compliance with the Guiding Principles on Business and Human Rights developed by the Special Representative of the Secretary-General on the issue of human rights and transnational corporations and other business enterprises (see A/HRC/17/31, annex), which were unanimously endorsed by the Human Rights Council [. ..]

in its resolution 17/4.

daccess-ods.un.org

Рабочая группа рекомендует и впредь добиваться большего соответствия устава Руководящим принципам предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, которые были разработаны Специальным представителем Генерального секретаря по вопросу о правах человека и транснациональных корпорациях и других предприятиях (см. A/HRC/17/31, приложение) и были единогласно […]

одобрены Советом по правам человека в его резолюции 17/4.

daccess-ods.un.org

To build a conducive environment for the uptake of the Guiding Principles, the Working Group appreciates that (a) stakeholders must be empowered to demand that States and business enterprises meet their respective duties and responsibilities; (b) actors committed to supporting implementation and dissemination efforts must be equipped with the appropriate tools, skills and resources; and (c) the business case” for respecting human rights must be built for both States and business enterprises.

daccess-ods.un.org

Рабочая группа полагает, что для создания благоприятных условия для применения Руководящих принципов: а) заинтересованные стороны должны быть вправе требовать от государств и предприятий выполнения их соответствующих обязанностей и обязательств; b) стороны, призванные поддерживать усилия по осуществлению и распространению, должны обладать надлежащими инструментами, методологиями и ресурсами; и с) «модель поведения», обеспечивающая уважение прав человека, должна внедряться как для государств, так и для предприятий.

daccess-ods.un.org

Training workshops were held in project

[…]

development and management, site

[…]
management, craft, small business development, public […]

relations and computer technology.

unesdoc.unesco.org

На учебно-практическом семинаре обсуждались такие вопросы, как разработка проектов и

[. ..]

менеджмент, управление объектами

[…]
наследия, ремесла, развитие малого бизнеса, связи с общественностью […]

и компьютерная технология.

unesdoc.unesco.org

The Women’s Union of Turkmenistan, in cooperation with local Government bodies and in the framework of a joint project with UNDP, has

[…]

carried out a number of activities for

[…]
the development of business among women in the […]

regions, with a view to reducing income

[…]

and standard-of-living disparities and ensuring equal pay for male and female rural workers.

daccess-ods.un.org

Союз женщин Туркменистана в сотрудничестве с местными органами управления, в рамках совместного проекта с

[…]

Программой развития Организацими

[…]
Объединенных Наций (ПРООН), провел ряд мероприятий по развитию [. ..]

бизнеса среди женщин в велаятах, направленных

[…]

на уменьшение разницы в доходах и жизненных стандартах, обеспечение равной оплаты труда для мужчин и женщин в сельской местности.

daccess-ods.un.org

Similarly, a EULEX/KFOR operation conducted in Zubin

[…]

Potok on 15 February,

[…]
aimed at organized criminal activity, was criticized by local business people as having been intended to force all small businesses in the north to pay taxes to Kosovo institutions, which they […]

do not recognize, and

[…]

placed further strain on the relationship between the communities in the north and both KFOR and EULEX.

daccess-ods.un.org

Аналогично этому, проведенная 15 февраля ЕВЛЕКС/СДК операция в Зубин-Потоке и

[…]

направленная против

[.. .]
деятельности организованных преступных группировок была раскритикована местным деловым сообществом как операция, призванная вынудить всех мелких бизнесменов на севере платить налоги косовским […]

институтам, которые

[…]

они не признают, что еще больше обострило отношения между общинами на севере и СДК и ЕВЛЕКС.

daccess-ods.un.org

In the discussion that followed, the

[…]
delegations of Ghana, the Dominican Republic and Peru shared their experiences in the implementation of STIP Reviews and expressed their appreciation for the support they had received from UNCTAD through this programme, and the delegation of Rwanda officially formulated a request for the implementation of a STIP Review in their country.

daccess-ods. un.org

В ходе последовавшего за этим обсуждения делегации Ганы, Доминиканской Республики и Перу поделились своим опытом проведения обзоров НТИП и выразили признательность за поддержку, которая была оказана им ЮНКТАД через данную программу, а делегация Руанды официально обратилась с просьбой о проведении обзора НТИП.

daccess-ods.un.org

Businesses should adopt a clear policy commitment to respect human rights, including those of persons living in poverty, and to undertake a human rights due diligence process to identify and assess any actual or potential impacts on human rights posed by the company’s own activities and by business partners associated with those activities.

daccess-ods.un.org

Предприятия должны взять четкое обязательство соблюдать права человека, включая права лиц, живущих в бедности, и организовать процесс обеспечения должной заботы о правах человека для выявления и оценки любых фактических или потенциальных последствий для прав человека деятельности и самой компании и партнеров по бизнесу, имеющих отношение к этой деятельности.

daccess-ods.un.org

ITC activities concentrate on three strategic objectives as defined in the Strategic Framework as approved by the

[…]

General Assembly at its

[…]
sixtyfifth session: (a) supporting policymakers in integrating the business sector into the global economy; (b) developing the capacity of trade service providers to support businesses; and (c) strengthening the international competitiveness of […]

enterprises.

daccess-ods.un.org

Деятельность ЦМТ сосредоточена на решении трех стратегических задач, которые в стратегических рамках, утвержденных Генеральной Ассамблеей на ее

[…]

шестьдесят пятой сессии,

[…]
сформулированы следующим образом: а) поддержка директивных органов в деле интеграции предпринимательского сектора в глобальную экономику; b) развитие потенциала поставщиков торговых услуг в поддержку деловой активности; и с) повышение конкурентоспособности [. ..]

предприятий

[…]

на международном рынке.

daccess-ods.un.org

To this effect, the Sector introduced a mandatory periodic reporting system through a

[…]
mechanism of programme reviews by ADG/SHS every six months.

unesdoc.unesco.org

С этой целью Сектор

[…]

внедрил систему обязательной

[…]
периодической отчетности с помощью механизма обзоров программы, […]

проводимых заместителем Генерального

[…]

директора по вопросам социальных и гуманитарных наук раз в шесть месяцев.

unesdoc.unesco.org

Where the circumstances suggest that a request for interim measures may be reviewed before the consideration of the merits, a standard formulation is added to the request, stating that the request is made on the basis of the information contained in the complainant’s submission and may be reviewed, at the initiative of the State party, in the light of information and comments received from the State party and any further comments, if any, from the complainant.

daccess-ods.un.org

Когда обстоятельства позволяют предположить, что просьба о применении временных мер может быть изучена до рассмотрения существа жалобы, к такой просьбе следует добавлять стандартную фразу о том, что эта просьба формулируется на основе информации, содержащейся в представлении жалобщика, и что она может быть изучена по инициативе государства-участника в свете информации и замечаний, полученных от государства-участника, и каких-либо дополнительных замечаний, если таковые имеются, от жалобщика.

daccess-ods.un.org

The Committee is particularly concerned at the lack of

[…]

clarity of which authority has the overall

[…]
responsibility for reviewing individual complaints […]

of torture and ill-treatment by law

[…]

enforcement, security, military and prison officials, and for initiating investigations in such cases.

daccess-ods.un.org

Комитет особо обеспокоен неясностью в

[…]

отношении того, какой именно орган несет

[…]
общую ответственность за рассмотрение индивидуальных […]

жалоб на пытки и жестокое обращение

[…]

со стороны сотрудников правоохранительных органов и служб безопасности, военнослужащих и сотрудников тюремной охраны, а также за возбуждение расследования в таких случаях.

daccess-ods.un.org

Бизнес-функции, поддерживаемые в Business Central — Business Central



  • Чтение занимает 2 мин

В этой статье

Business Central предоставляет функциональные возможности для распространенных бизнес-процессов в небольших и средних организациях, в основном занимающихся оптовыми продажами и профессиональными услугами. Однако также поддерживаются более сложные процессы, такие как сборка, производство, сервис и расширенное управление складом.

Business Central содержит стандартные конфигурации для большинства бизнес-процессов, но вы можете изменить их в соответствии со своими бизнес-потребностями. Из ролевого центра вы можете получить доступ к руководствам по настройке, помогающим настроить определенные сценарии и добавить функции в Business Central. Некоторые области бизнес-функций должны настраиваться вручную. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка Business Central.

По Ссылка
Осуществление и сбор платежей, управление движением денежных средств, отнесение доходов и прибыли на РБП, подготовка закрытия на конец года и управление основными средствами. Финансы
Получение информации об эффективности бизнеса через бюджеты, финансовые отчеты и представления анализа. Бизнес-аналитика
Управление процессами продаж и информацией, такой как предложения, заказы, возвраты и счета клиентов, а также осуществление прямых поставок. Продажи
Управление процессами покупки и информацией, такой как счета, заказы, возвраты и счета поставщиков, а также покупка товаров из документов продажи. Покупки
Регистрация новых складских товаров или товаров типа услуг, категоризация товаров для упрощения поиска, корректировка уровней запасов и выполнение распространенных задач учета стоимости запасов. Наличие
Создание работ и планирование ресурсов для проекта, управление бюджетами работ, отслеживание хода выполнения и отслеживание времени машин и сотрудников. Управление проектами
Упорядочение основных средств, обеспечение правильной периодической амортизации и отслеживание затрат на обслуживание. Основные Средства
Управление и поддержка усилий продаж и фокус на взаимодействии с предпочтительными клиентами и контактами. Управление отношениями
Ведение подробных записей о сотрудниках и регистрация отсутствия в целях анализа. Персонал
Планировать производственные операции, необходимые для преобразования сырья в готовую продукцию. Планирование
Размещение продаваемых товаров простыми действиями для создания нового товара, например комплекта. Управление сборкой
Определить ресурсы сборочного цеха и их производственную мощность, операции по регистрации, подтянуть производственные компоненты и выполнить производственные операции. Производство
Обеспечьте эффективное движение полученных и отгруженных товаров. Управление складом
Спланируйте обращения за обслуживанием и настройте заказы на обслуживание, а также отслеживайте запасные части и поставки. Сервисный центр
Настраивайте и используйте рабочие процессы, включающие задачи, выполняемые разными пользователями или системой – такие как автоматический учет. Типичные шаги рабочего процесса – запрос и выдача разрешения на создание или учет документа. Рабочий процесс
Предоставление разрешения пользователям на обмен данными с внешними источниками при выполнении повседневных задач – таких как отправка и получение электронных документов, импорт и экспорт банковских файлов и обновление валютных курсов. Электронный обмен данными
После записи внешних документов в Business Central, включая вложенные файлы, можно вручную создавать связанные документы или автоматически преобразовывать файлы в электронные документы. Входящие документы

См. также

Изучение возможностей Dynamics 365 Business Central
Администрация
Настройка Business Central
Приступая к работе
Работа с Business Central



Обзор бизнес-школ МВА – рейтинг лучших курсов и школ МВА в Москве и всей России


В России несколько десятков крупных институтов и бизнес-школ, предлагающих обучение по программе MBA. Слушатели программы получают знания и инструменты эффективного управления бизнесом в современной конкурентной среде. Но далеко не каждая школа может дать хорошую стартовую площадку для успешного развития. Рассмотрим топ российских институтов, предлагающих программы МВА.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)


РАНХиГС предлагает две программы обучения MBA в Москве на английском языке, разработанные Kingston University London. Слушатели при поступлении зачисляются в оба вуза. Занятия ведут приглашенные специалисты-практики и профессора Лондонского королевского университета.

  • Kingston MBA. Специализация – «Стратегический менеджмент».
  • Kingston Executive MBA. Программа обучения стратегическому управлению для топ-менеджеров и владельцев компаний.


Программы аккредитованы AMBA и AACSB. Дисциплины ведутся на английском языке, предоставляя слушателям доступ к традиционному британскому образованию.

Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (ИБДА РАНХиГС)


Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС – это одна из старейших школ страны. Программы ИБДА имеют престижную международную аккредитацию АМВА и российскую аккредитацию НАСДОБР. Институт активно работает с зарубежными партнерами в Европе.

  • MBA «Мастер делового администрирования». Программа ориентирована на директоров и их заместителей, на руководителей подразделений, на менеджеров, желающих повысить профессиональные компетенции. В процессе обучения внимание слушателей акцентируют на специфике применения управленческих технологий на разных стадиях макроэкономического цикла и жизненного цикла компании.
  • Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство». Эта программа стала первой в российском бизнес-образовании. Executive MBA ориентирована на директоров и руководителей с опытом управления от 5 лет и с наличием высшего образования. Для зачисления необходимо пройти конкурсный отбор. В процессе обучения слушатели рассматривают актуальные бизнес-тенденции, учатся использовать практический управленческий опыт.
  • DBA (доктор делового администрирования). Программа рассчитана на лидеров, которые уже добились успеха. Обучение поможет им повысить квалификацию и получить степень доктора делового администрирования.
  • Executive MBA Antwerp Management School. Одна из немногих программ бизнес-образования в России на английском языке. Обучение организовано совместно со школой менеджмента Антверпена. Программа ориентирована на владельцев бизнеса за рубежом и помогает структурировать имеющийся практический опыт, получить новые знания для дальнейшего карьерного роста и развития.

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ), Санкт-Петербург


Высшая школа менеджмента СПбГУ первой в России получила институциональную аккредитацию EQUIS (European Quality Improvement System). Программы MBA в этой школе аккредитованы по EPAS и AMBA.

  • Executive MBA. Программа включает 15 обязательных дисциплин, охватывающих основные области менеджмента организации. Слушателям предложено выбрать 3–6 дисциплин для специализации в отдельных сферах управления. В программе деловые игры, комплексные тренинги, выездные международные модули. Курс обучения – 2 года в модульном формате. Программа ведется на русском языке.
  • MBA «Вызовы цифрового мира». Программа ориентирована на руководителей компаний и предпринимателей, желающих освоить инновационные методы управления бизнесом. В процессе обучения слушатели повышают уровень компетенции в области диджитализации, учатся применять на практике высокотехнологичные решения. Программа проходит в модульном формате.

Бизнес-школа ИМИСП, Санкт-Петербург


ИМИСП стала первой бизнес-школой в Санкт-Петербурге. Она основана в 1989 году и сегодня является одним из лидеров в своей области. Школа дает качественное бизнес-образование руководителям и собственникам компаний, предлагает несколько программ MBA.

  • Executive MBA. Слушатели изучают основные и дополнительные дисциплины, получают теоретические знания и практические навыки управления компаниями. В рамках программы проходят международные выездные модули в странах Европы. Курс обучения – 18 месяцев, формат – модульный. Программа Executive MBA ИМИСП аккредитована по AMBA.
  • MBA «Финансовый директор». Программа рассчитана на слушателей с опытом работы в сфере управления финансами или с базовым экономическим образованием. В процессе обучения слушатели развивают навыки в области общего менеджмента. Дополнительно программа дает углубленные знания финансов. Формат обучения – модульный, длительность курса – 18 месяцев.

Высшая школа менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), Москва


Высшая школа менеджмента в Москве является структурным подразделением НИУ ВШЭ. Она предлагает несколько программ MBA, которые руководство университета называет инновационными. Некоторые разработки, ориентированные на обучение топ-менеджеров, являются оригинальными, разработанными преподавателями и профессорами Высшей школы экономики при содействии экспертов HR. Обучение MBA в Москве на базе ВШМ ведется на русском языке.

  • MBA. Программы разделены на несколько направлений: маркетинг и продажи, финансы, стратегический менеджмент, MBA для бакалавров «Управление бизнесом». Занятия проходят в форме обычных лекций в аудиториях, а также в современных форматах кейсов и деловых тренингов.
  • Мини-MBA. Программа профессиональной переподготовки по направлению «Управление продажами и маркетингом компании». Обучение ориентировано на специалистов с высшим профессиональным образованием, на выпускников программ MBA и Executive MBA.
  • MBA для бакалавров. Программа рассчитана на менеджеров, окончивших бакалавриат и не имеющих опыта работы по специальности. Слушатели Pre-experienced MBA получают прикладные знания в бизнесе и проходят практику в компаниях, которыми руководят выпускники ВШМ.
  • Executive MBA. Программа ориентирована на собственников и руководителей российских компаний. Направление – «Инновационное предпринимательство». Курсы MBA в Москве включают 17 модулей по 2 учебных дня и нацелены на формирование у слушателей ключевых навыков предпринимательства, системного инновационного мышления.
  • DBA (доктор делового администрирования). Программа предназначена для управленцев высшего звена, имеющих большой опыт управления компаниями. Для зачисления необходимо иметь степень кандидата наук, свидетельство о получении образования MBA или Executive MBA. Программа модульная, по окончании обучения слушатели защищают диссертацию.


Почти все ведущие бизнес-школы России предлагают обучение по модульному формату по наиболее востребованным направлениям. В ИБДА и РАНХиГС разработаны программы MBA на английском языке в партнерстве с европейскими школами менеджмента. Также эти ведущие школы предлагают слушателям получить степень доктора делового администрирования. Выбирайте направление, наиболее соответствующее Вашим целям.

Обзор систем информационной безопасности Касперского для среднего бизнеса

(!)

Информационная безопасность на платформе «Kaspersky Endpoint Security для бизнеса»

Сегодня, в условиях роста количества и сложности угроз для информационной безопасности, любой компании необходимо обладать новейшими инструментами защиты информации, компьютеров и серверов и помнить о том, что большинство хакерских атак на предприятия начинается с использования уязвимостей рабочих мест сотрудников. Именно эффективная защита каждого рабочего места – как стационарного, так и мобильного — создает надежную основу для реализации стратегии обеспечения информационной безопасности бизнеса.

Для контроля и защиты рабочих мест от атак или взлома, а также обеспечения безопасности периметра корпоративной сети «Лаборатория Касперского» предлагает линейку средств информационной безопасности — Kaspersky Endpoint Security для бизнеса. Оптимальным образом подобранные инструменты защиты и технологии предовращения взломов формируют несколько уровней защиты с нарастающим функционалом:

Средства информационной безопасности Kaspersky Security для бизнеса обеспечивают комплексную многоуровневую защиту корпоративной сети от известных, неизвестных и сложных угроз, взломов и вторжений. Уникальное сочетание аналитических данных, технологий машинного обучения и опыта экспертов позволяет успешно бороться с угрозами любого типа и масштаба.

Особенности средств защиты от угроз «Kaspersky Endpoint Security для бизнеса» (KES)

Единая консоль KES
Администратор может наблюдать за состоянием защиты от угроз всех физических, виртуальных и мобильных устройств, а также управлять их безопасностью из единой консоли . Это ускоряет работу и упрощает контроль.

Единая платформа KES
Все ключевые технологии информационной безопасности, функциональные компоненты и модули кибер-защиты разрабатываются внутри компании на собственной технологической базе. Благодаря этому растет эффективность защиты, снижается нагрузка на систему и повышается стабильность работы приложений.

Единая лицензия KES
Вы получаете не ряд отдельных решений в рамках одной покупки, а приобретаете единое комплексное решение информационной безопасности, в котором оптимальным образом объединены все необходимые вам технологии для защиты вашего бизнеса.

Консоль управления Kaspersky Endpoint Security для бизнеса (KES)

В отличие от решений информационной безопасности Касперского для малого бизнеса, Kaspersky Endpoint Security имеет более мощный функционал кибер защиты устройств (ПК, серверы и т.д.), а также локальную консоль управления кибер-защитой.

Напомним, что средства кибер-защиты для малого бизнеса семейства Cloud управляются облачной консолью управления. Локальная консоль, в свою очередь накладывает более серьезные требования к ресурсам и к ИТ инфраструктуре предприятия.

Локальная консоль управления KES

Предоставляет максимум возможностей для гибкой ручной настройки инструментов контроля и средств защиты.

  • Сертифицированное решение для государственных заказчиков
  • Легкое масштабирование, поддержка различных платформ и смешанных сред
  • Гибкие политики и возможность самостоятельно планировать обновления

Управляет компонентами защиты, входящими в состав «Kaspersky Endpoint Security для бизнеса»

Облачная консоль управления

Доступна из любой точки мира и не требует специальных знаний и покупки оборудования для развертывания системы управления.

  • Никаких дополнительных расходов на оборудование и развертывание ПО
  • Предустановленные политики безопасности для обеспечения мгновенной защиты
  • Всегда самая актуальная версия защитного ПО, автоматическое обновление

Управляет защитой и входит в состав решения для малого бизнеса — «Kaspersky Endpoint Security Cloud» (Plus).

Kaspersky Endpoint Security СТАНДАРТНЫЙ

Kaspersky Endpoint Security для бизнеса Стандартный обеспечивает надежную защиту вашей информации, серверов, ноутбуков и мобильных устройств от любых хакерских атак. Это система обеспечения информационной безопасности нового поколения с гибкой локальной консолью управления, которая поможет защитить от кибер-угроз все используемые компанией устройства.

  • Защита от новейших кибер угроз, включая вирусы-шифровальщики
  • Усиленная защита всех узлов сети от хакерских атак
  • Повышение продуктивности ИТ сотрудников за счет гибких инструментов управления
  • Информационная защита серверов и рабочих станций без снижения их производительности
  • Защита от вирусов и вторжений различных платформ – Windows, Mac, Linux, iOS и Android
  • Простое управление всей системой информационной безопасности из единой консоли

Kaspersky Endpoint Security РАСШИРЕННЫЙ

Kaspersky Endpoint Security для бизнеса РАСШИРЕННЫЙ — это средство информационной безопасности, котрое включает весь функционал редакции «Стандартный», а также дополнительные технологии безопасности для еще более надежной защиты от кибер угроз вашему бизнесу.

Лучший выбор для компаний, уделяющих особое внимание защите конфиденциальной информации и имеющих сложную ИТ инфраструктуру.

Уровень Расширенный, помимо защиты рабочих мест и серверов, содержит такие возможности:

  • Интеграция средств шифрования с инструментами контроля приложений и устройств создает дополнительный слой защиты
  • Предотвращение утечек конфиденциальной информации
  • Экономия времени ИТ специалистов за счет автоматизации задач системного администрирования
  • Централизованное развертывание операционных систем и программного обеспечения

Kaspersky Total Security для бизнеса

Kaspersky Total Security для бизнеса — это мощная система обеспечения информационной безопасности, обеспечивает максимальную безопасность для компаний любых размеров с самой сложной инфраструктурой.

Средство защиты TOTAL способно защитить самые сложные корпоративные среды с исключительно высокими требованиями к безопасности.

Включает весь функционал двух младших редакции «Стандартный» и «Расширенный», а также дополнительные возможности защиты второго контура:

  • Комплексная информационная защита почтовых серверов
  • Защита интернет-шлюзов на базе Windows и Linux
  • Ролевое расширенное управление доступом к администрированию системы безопасности

Сравнение редакций «Kaspersky Endpoint Security для бизнеса» — Стандартный, Расширенный, Total
























Уровни защиты

СТНД


РАСШ


Total
Защита Windows, Linux и Mac
Безопасность мобильных устройств
Рекомендации по настройке политик безопасности
EDR-агент
Контроль программ для ПК
Контроль устройств и веб-контроль
Защита от шифровальщиков
Единая консоль управления
Антивирусная защита
Облачная сеть безопасности
Ролевой доступ для администраторов

Адаптивный контроль аномалий

Управление шифрованием

Поиск уязвимостей и установка исправлений

Установка операционных систем и ПО

Контроль приложений для серверов

Защита интернет-шлюзов

Защита почтовых серверов

Преимущества и особенности средств информационной безопасности «Kaspersky Endpoint Security для бизнеса»

В основе технологий Касперского – технологии машинного обучения, опыт экспертов и надежные источники аналитических данных об угрозах, поступающих в режиме реального времени. С их помощью вы можете защитить важные активы своей компании от новых и изощренных кибератак

Защита от программ-вымогателей

Защитите рабочие места от новейших эксплойтов и обезопасьте данные и общие папки от продвинутых угроз и программ-вымогателей. Поведенческий анализ с механизмом защиты памяти следит за критически важными системными процессами и предотвращает утечку идентификационных данных пользователей и администраторов

Контроль программ и приложений

Средства контроля позволяют задать исчерпывающий список действий и приложений, разрешенных на рабочих станциях, снижая их подверженность ранее неизвестным уграм. Адаптивный контроль аномалий автоматически обеспечивает максимальный уровень защиты. Его дополняет всегда актуальная база данных проверенных приложений для белых списков.

Обнаружение и защита от руткито

С помощью руткитов и буткитов злоумышленники скрывают свою деятельность от решений безопасности. Технология защиты от руткитов выявляет и нейтрализует даже самые тщательно скрытые атаки. Встроенные сенсоры и возможность интеграции с решением Kaspersky Endpoint Detection and Response позволяют собирать и анализировать большие объемы данных без ущерба для работы пользователей.

Управление доступом к данным и устройствам записи

Ограничивает полномочия приложений в соответствии с уровнем надежности, контролируя доступ к зашифрованным данным. Система предотвращения вторжений на уровне хоста (HIPS) контролирует приложения и ограничивает доступ к важным системным ресурсам и устройствам аудио-и видеозаписи, сверяясь с локальной и облачной (Kaspersky Security Network, KSN) репутационной базой данных.

Фильтрация и защита интернет трафика

Технологии защиты фильтруют трафик на шлюзах, автоматически блокируя входящие угрозы и не позволяя им проникнуть на рабочие места и серверы. Таким образом существенно снижается риск использования уязвимостей и сокращаются операционные расходы на специалистов по защите IT-систем.

Развертывание нового стороннего ПО

Дистанционное развертывание нового стороннего ПО − это только начало. Автоматическая система оценки уязвимостей и установки исправлений круглосуточно анализирует эксплуатацию уязвимостей и позволяет поддерживать актуальность потенциально уязвимого ПО, освобождая время IT-администраторов для выполнения других задач.

Предотвращение утечки данных

Встроенная технология Microsoft BitLocker Management обеспечивает шифрование на уровне ОС. Вы также можете защитить данные с помощью шифрования, сертифицированного по стандартам FIPS 140-2 и EAL2+ общих критериев оценки защищенности информационных технологий. Контроль устройств защищает от последствий потери данных на неодобренных или незашифрованных устройствах и от выгрузки зараженных данных с устройств.

Защита мобильных устройств

Приложение Kaspersky Security для мобильных устройств защищает от специализированных угроз, нацеленных на пересылаемые данные, и пресекает попытки проникновения в инфраструктуру через уязвимости в устройствах. Вы можете использовать имеющееся у вас EMM-решение для развертывания и настройки средств защиты мобильных устройств, совмещая их с актуальными бизнес-процессами компании.

Удобное управление из веб-консоли

Единая веб-консоль обеспечивает полную видимость и контроль над всеми рабочими станциями, серверами и мобильными устройствами независимо от их расположения и состояния. Решение Kaspersky Security для бизнеса отлично масштабируется и позволяет получить доступ к лицензиям, средствам удаленного устранения неполадок и настройкам сети. Функция централизованного управления дополняется интеграцией с Active Directory, управлением доступом на основе ролейи встроенными панелями мониторинга.

Повышение производительности и снижение рисков

Решение «Лаборатории Касперского» для защиты от спама с использованием облачных технологий обнаруживает даже самый сложный спам на любом языке без ложных срабатываний, которые могли бы помешать передаче действительно важной информации. Останавливая распространение спама и снижая связанные с ним риски и затраты времени, оно высвобождает системные и человеческие ресурсы.

Полезные статьи, обзоры продуктов Лаборатории Касперского

Обзор решений Касперского для малого бизнеса

Обзор решений Касперского для среднего бизнеса

Решения Касперского для отдельных узлов сети

Как выбрать подходящее решение Касперского

Консультации по решениям Лаборатории Касперского

ГК «Робот икс» является Platinum партнером Лаборатории Касперского уже более 10 лет, что позволяет нам предоставлять клиентам оптимальные по стоимости решения и профессиональную техническую поддержку по средства информационной безопасности Касперского.

Не стеснятесь задавать нам любые вопросы, как технические, так и лицензионные по продуктам Касперского. Звоните нам бесплатно по России 8-800-700-2567, пишите или нажмите на кнопку ниже.

Как написать обзор компании

Ваша команда так же важна, как и ваша отличная бизнес-идея.

Обзор компании (также известный как информация о компании или краткое изложение компании) является важной частью бизнес-плана. Это обзор наиболее важных моментов в вашей компании — вашей истории, руководства, местоположения, миссии и юридической структуры. Обычно он появляется после резюме в вашем бизнес-плане.

Обычно это самая короткая глава в документе бизнес-плана, но это не снижает ее важности.Если вы представляете этот план людям за пределами вашей компании, это ваша возможность представить себя и свой бизнес, и вы захотите приложить все усилия.

Представьте, что человек, читающий ваш бизнес-план, никогда не слышал о вас и ничего не знает о вашем бизнесе.

Что они должны сделать на вынос? Что им нужно помнить о вас и вашей компании?

При составлении этого раздела бизнес-плана сосредоточьтесь на основных моментах: кто вы как основатель и владелец, другие известные члены команды, ваш продукт или услуга и почему они уникальны.Думайте об этой главе как о том, «кто, что, когда, где и почему» вашего бизнеса.

Кто ваша целевая аудитория?

Разработка бизнес-плана, который соответствует вашим целям, означает адаптацию его к вашей аудитории. Иногда это может означать удаление раздела, неприменимого к вашему текущему проекту. Если вы пишете эту главу для внутреннего бизнес-плана, вы можете подойти к написанию обзора компании как обновления статуса компании. Как вы попали туда, где находитесь сегодня? Кто сейчас главный?

В зависимости от того, кто просматривает бизнес-план и работает с ним в компании, эта глава может не понадобиться.Однако новичок в компании или проекте может оценить некоторую справочную информацию и контекст.

Если этот план предназначен для внешнего использования или инвестиций, примите во внимание точку зрения вашей аудитории. Они еще не знают вашу команду, объекты или юридическую структуру — вы хотите заполнить для них пробелы аккуратно и организованно. Представьте свою компанию так, будто она готова принять их финансовую поддержку и сразу же приступить к работе.

Обзор компании в вашем бизнес-плане будет включать следующие разделы:

  • Обзор компании (или сводка компании): Здесь вы кратко подведете итоги.
  • История компании: Предоставьте предысторию, включая дату основания и участников.
  • Управленческая команда: Подробная информация о том, кто управляет компанией, и о других ключевых ролях.
  • Юридическая структура и форма собственности: Как вы решили структурировать свою компанию и кому принадлежит какая доля в ней.
  • Расположение и оборудование: Подробная информация о ваших рабочих местах или планах их приобретения.
  • Заявление о миссии: Краткое изложение руководящих принципов вашей компании.

Теперь, когда мы заложили основу того, что обычно должно быть включено в эту главу бизнес-плана, давайте разберем его по частям для получения более подробной информации:

Обзор компании

Это раздел встречи и приветствия в вашем бизнес-плане. Если бы вы красноречиво записали свою презентацию в лифте, вы могли бы поместить ее в этот раздел. Сделайте это кратко, так как в следующих нескольких разделах вы будете расширять сказанное здесь.

История компании

Это «Однажды …» вашего бизнес-плана.Раздел истории компании начнется с того, когда был основан ваш бизнес и кто в нем участвовал, и подробно расскажет о предыстории.

Этот раздел будет меняться в зависимости от того, кому представляется этот бизнес-план и на каком этапе находится ваша компания. Это внутренний план? Исторические данные могут не иметь значения. Это план поиска финансирования? В этом случае инвесторы захотят узнать вашу предысторию, и этот раздел позволит вам предоставить некоторый контекст для вашего бизнес-плана. Включите, как начиналась компания, как она росла и что менялось в процессе. Что привело вас к этому?

Если вы действующий бизнес, ищущий финансирование для расширения или нового проекта, раздел истории компании будет очень важным. Вы должны дать понять, что у вас большой послужной список успешных проектов, вы переживаете трудные времена и принимаете правильные бизнес-решения. С кем вы решили сотрудничать? Вы запускали новые продукты с течением времени? Улучшили оборудование или услуги? Оптимизированные операции?

Если это бизнес-план для стартапа, у вас не будет истории компании как таковой, но вы можете использовать раздел истории компании, чтобы дать краткое описание того, как основатель или учредители решили начать это предприятие.Что было в момент «лампочки»? Кто был вовлечен?

Управленческая команда

Раздел вашего бизнес-плана о команде менеджеров — это ваша возможность нарисовать картину вашей команды и продемонстрировать ее лучшие качества. Опять же, для внутреннего использования это может быть неприменимо, хотя вы можете использовать его, чтобы выделить новых сотрудников, которых привлекают, или существующих сотрудников, которые берут на себя некоторые новые обязанности руководства.

Если вы стартап или хотите расшириться, в вашей команде могут быть члены команды, которых вам не хватает.В таком случае упомяните эти роли и свои планы по заполнению этих дыр. Укажите, какие люди в настоящее время могут выполнять несколько обязанностей или разделять обязанности.

Если вы планируете представить свой план банку или другим потенциальным инвесторам, это важные данные. Кто в вашей компании лидеры? Что дает им право на эту должность и вселяет уверенность? Обязательно укажите подробности о себе, обычно в начале. Опыт работы, прошлые успехи, степень MBA и другие степени могут быть указаны для каждого человека.Вы хотите представить всех в лучшем свете, помня, что инвесторы инвестируют в первую очередь в людей, а во вторую — в идеи.

Юридическая структура и форма собственности

Что касается управленческой команды, вы можете включить отдельный раздел, описывающий юридическую структуру и собственность вашей организации.

Юридическая структура вашего бизнеса — важная информация для любого источника финансирования. Вы ООО? C-корп? S-корпорация? Индивидуальный предприниматель? В партнерстве? Это также повлияет на то, как вы подаете налоговую декларацию.

Структура собственности вашего бизнеса будет важной информацией для включения. Кому принадлежит какой процент вашего бизнеса? Банки и инвесторы захотят, чтобы эта информация была четко изложена.

Объекты и объекты

Используйте этот раздел, чтобы описать, где вы собираетесь вести бизнес. Собираетесь покупать здание для производства? Витрина? У вас уже есть отличное место?

Объясните обстоятельства использования вами любого места, упомянутого в этом разделе.Укажите, являетесь ли вы владельцем или арендатором, и каковы соответствующие условия этого договора аренды, если он у вас есть. Дайте понять, каков долгосрочный план для любого помещения, которое у вас есть, или каковы будут ваши потребности для будущего объекта. Если у вас есть домашний офис, укажите и его здесь.

Заявление о миссии

Будьте максимально лаконичны при составлении заявления о миссии. Какую идею вы можете выразить в одном или двух предложениях, которые передают основную миссию вашей компании? Возможно, вы захотите создать это вместе со своей командой менеджеров, если она у вас есть, чтобы она отражала общее долгосрочное видение.

Дополнительная литература

Чтобы получить дополнительную информацию о главах, которые следует включить в свой бизнес-план, и о том, как использовать бизнес-план для обеспечения финансирования, ознакомьтесь с некоторыми статьями, которые будут вам полезны:

У вас есть вопросы по написанию обзора вашей компании? Расскажите нам в Twitter @Bplans.

Вы бы предпочли оставить составление бизнес-плана профессионалам? Ознакомьтесь с услугами LivePlan по бизнес-консалтингу — вы получите бизнес-план, написанный для MBA, в течение пяти рабочих дней.

Художественные + интеллектуальные занятия.Социальная справедливость. Актриса. Модель. Музыкант. Юджин // Портленд.

Как написать обзор компании для бизнес-плана

Обзор компании Пример: что включить

  1. Основная информация о компании
  2. Владение и менеджмент
  3. История компании
  4. Заявление о миссии
  5. Товар / услуга и клиент
  6. Цели на будущее

Как владелец малого бизнеса, когда вы открываете компанию, в идеале вы хотите, чтобы она росла.Если вы ищете финансирование для расширения своего бизнеса или начальные инвестиции, чтобы начать его развитие, вам понадобится бизнес-план. Составление бизнес-плана может быть пугающим процессом, который включает в себя множество шагов и написания, но его разбивка по частям может помочь вам выполнить эту, казалось бы, непреодолимую задачу.

Одна небольшая часть вашего бизнес-плана — это обзор компании, поэтому давайте посмотрим, что это такое, рассмотрим несколько примеров обзора компании и рассмотрим, как составить собственный обзор компании.

Что такое обзор компании?

Как мы уже говорили выше, для создания вашего бизнес-плана нужно собрать множество мелких деталей. Одной из таких частей является обзор компании, который также иногда называют сводкой или описанием компании.

Обзор компании предоставляет читателю вашего бизнес-плана основную справочную информацию о вашей компании, чтобы он понимал, чем вы занимаетесь, кто управленческая команда и каких клиентов обслуживает ваш бизнес.

Описание компании — это вторая часть бизнес-плана, идущая сразу после резюме. Как и в резюме, обзор вашей компании будет кратким и емким. Ваш читатель должен понимать, чем занимается ваш бизнес и кто ваши клиенты, даже если у них ограниченное время.

Зачем мне нужен обзор компании?

Обзор компании — это часть вашего бизнес-плана, которая дает основы и предысторию вашего бизнеса.Это фундамент, на котором вы будете строить остальную часть своего бизнес-плана.

Если вы хотите привлечь инвесторов или потенциальных клиентов, вам нужен читатель, чтобы принять осознанное решение о вашей компании. Прежде чем они смогут это сделать, они должны знать, чем занимается ваша компания и кто ваш клиент. Кредиторам особенно нужна причина, чтобы продолжать читать, поскольку они регулярно видят тонны бизнес-планов. Обзор компании дает эти ответы и поможет вам лучше понять свой бизнес, чтобы вы могли укрепить такие вещи, как маркетинговый план.

Что мне включить в обзор компании?

Конкретные элементы, которые вам нужны в обзоре вашей компании, будут зависеть от того, какие детали вашего бизнеса важны, но есть некоторые основополагающие элементы, которые будут включены в каждый обзор компании.

Изучив основы, вы можете включить любые другие незначительные детали, которые будут полезны читателю, которому нужно будет принять осознанное решение о вашем бизнесе.

1. Основная информация о компании

Рассмотрите обзор компании как введение для вашего бизнеса.В первом абзаце обзора вашей компании вы хотите включить основную информацию о компании.
В том числе:

  • Название вашей компании: Это должно быть официальное название вашего бизнеса, точно так, как оно было написано при регистрации вашего бизнеса в государстве.
  • Бизнес-структура: Ваш читатель захочет узнать, в какую бизнес-структуру входит ваша компания: индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация.
  • Местоположение (а): Укажите, где находится штаб-квартира вашей компании и другие места, которыми она владеет.

2. Группа владельцев и руководителей

Разбейте, кто владеет вашим бизнесом и как каждый владелец связан с бизнесом. Какие акции компании кому принадлежат? Если у вас есть высококвалифицированная управленческая команда, поделитесь с компанией их именами и ключевыми ролями.

3. История компании

Часть того, что делает вашу компанию уникальной, — это ее история. И даже у стартапов есть своя история. Не уделяйте слишком много внимания этому разделу, но по возможности добавьте немного индивидуальности и интересных деталей, особенно если они относятся к культуре вашей компании.

4. Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей компании должно быть включено в обзор компании. Если у вас еще нет заявления о миссии компании, ничего страшного. Думайте о заявлении о миссии как о цели вашей компании.

Если у вас его нет, вы можете создать его вместе со своей командой. Или вы можете просто заменить формулировку миссии постановкой задачи. Ваша бизнес-идея должна существовать, чтобы решать проблемы или болевые точки, с которыми сталкиваются ваши клиенты. Расскажите, что это за проблема и что делает ваш бизнес для ее решения. По сути, это ваша миссия.

5. Товар / услуга и клиент

В этом разделе обзора компании вы можете поделиться мельчайшими деталями своего бизнеса. Обсудите, какой продукт или услугу вы предоставляете и кому вы их предоставляете. Вы можете поделиться некоторыми цифрами здесь, но в целом сохраните их для дальнейшего использования в своем бизнес-плане.

Обзор компании должен дать читателю общее представление о вашем бизнесе, вашем продукте или услуге, а также о вашем клиенте.Если им интересно узнать больше, они свяжутся с вами для встречи или найдут время, чтобы прочитать остальную часть вашего бизнес-плана. Здесь все должно быть просто и понятно.

6. Будущие цели

Хотя конкретные детали и факты о вашем бизнесе важны для тех, кто читает обзор вашей компании, также важно поделиться своими мечтами и своим видением. Если вы пишете бизнес-план для уже существующего бизнеса, весьма вероятно, что вам нужно финансирование для масштабирования или решения бизнес-проблемы. Однако если вы только начинаете, скорее всего, вы надеетесь найти финансирование для стартапа.

Раздел о ваших будущих бизнес-целях должен включать краткое описание ваших целей роста для вашего бизнеса. То, где вы сейчас находитесь, говорит читателю о многом, но он также хочет знать, куда вы планируете отправиться.

Обзор компании состоит из множества мелких частей. Каждая часть рассказывает читателю немного больше о вашей компании.

Советы по написанию обзора компании

Хотя обзор компании — это просто выписанные детали вашей компании, написать его может быть непросто.Разбейте его на небольшие этапы и воспользуйтесь этими советами, чтобы немного упростить составление обзора вашей компании.

1. Начните с высоты подъема

Если ваш бизнес уже работает, то у вас, вероятно, есть лифт. Обзор вашей компании может начаться с вашей презентации.

Первый абзац обзора вашей компании должен включать всего несколько предложений, объясняющих ваш бизнес и то, чем вы занимаетесь. Чем короче и яснее это будет, тем больше вероятность, что ваш читатель поймет и продолжит читать.

2. Придерживайтесь основ

Заманчиво вдаваться в подробности, когда вы пишете обзор компании. Помните, что многие детали вашей компании, включая цифры, будут включены в последующие разделы вашего бизнес-плана.

Обзор вашей компании должен включать только самые основные сведения о вашей компании, которые необходимо знать читателю.

3. Будьте страстными

Когда вы делитесь историей, миссией и видением будущего своей компании, это нормально показать свою страсть.Вы бы не занимались бизнесом, если бы не любили то, что делаете!

Ваш интерес к вашему бизнесу может вызвать интерес у читателей и поддержать их интерес к обзору вашей компании и бизнес-плану.

4. Сохраняйте краткость

Когда вы чем-то увлечены, легко увлечься. Помните, что в вашем бизнес-плане достаточно места для подробностей. Обзор компании должен быть самой базовой информацией, необходимой для понимания вашего бизнеса.

Ничего страшного, если ваш первый черновик обзора вашей компании будет длинным. Просто просмотрите и отредактируйте его, чтобы он был короче, удаляя ненужные детали и слова каждый раз, когда вы его читаете. Четкие и краткие описания с большей вероятностью будут прочитаны и заставят читателя прочитать другие разделы вашего бизнес-плана.

5. Имейте структуру

Обзор вашей компании — это всего лишь часть многоуровневого бизнес-плана. Создание четкой структуры для вашего бизнес-плана упрощает чтение.То же верно и для обзора вашей компании.

Ваш бизнес-план должен состоять из глав, одна из которых — обзор компании. Затем вы можете дополнительно разбить контент для удобства беглого просмотра и чтения, добавив подразделы. Вы можете обозначить эти перерывы в содержании жирными заголовками.

Несмотря на то, что вы можете разбить каждый раздел обзора компании с помощью полужирных заголовков на основе приведенных выше предложений, вы также можете связать вместе некоторую информацию, такую ​​как структура компании и структура руководства. Каждый раздел должен состоять всего из нескольких предложений.

6. Запишите позже

Вспомните те времена, когда в школе писали сочинения. Что было самым сложным? Введение.

Если вам сложно написать обзор своей компании, вернитесь к нему. Напишите сначала остальную часть вашего бизнес-плана, а затем напишите обзор своей компании.

Хотя это может показаться противоположным способом ведения дел, знание того, что будет содержаться в остальной части вашего бизнес-плана, может помочь вам сосредоточиться на самых важных деталях в обзоре компании и исключить все остальное.

7. Получите тестовый ридер

Если вы изо всех сил пытаетесь отредактировать обзор своей компании, получите тестовую читалку. В идеале вы должны спросить кого-нибудь, кто не разбирается в вашем бизнесе. Они помогут вам понять, четко ли вы передали свое сообщение.

8. Корректура

Корректура — это последний шаг в редактировании написанного. Этот тип редактирования ищет пропущенные опечатки, орфографические и грамматические ошибки.Многие из этих мелких ошибок бывает трудно обнаружить в наших собственных статьях, поэтому обязательно спросите кого-нибудь, кто не видел несколько черновиков обзора вашей компании.

Если вам не о ком спросить, подумайте о найме профессионального корректора. Плата за несколько часов своего времени может в конце концов окупиться. Кроме того, есть некоторые онлайн-инструменты, такие как Grammarly, которые доступны по цене и могут обеспечить хорошую грамматику и правописание.

Обзор компании Примеры

Читая описание обзора компании, вы можете понять, что включить, но вы можете не знать, что писать.Это хорошо. Иногда лучший способ понять — увидеть пример.

Если вы не хотите раскошелиться на программное обеспечение для бизнес-планирования, но все же хотите получить несколько обзорных примеров компании, чтобы начать работу, в Интернете есть много мест, где вы можете обратиться за помощью, например, в Small Business Administration и SCORE.

И, к счастью для вас, многие успешные компании обычно публикуют некоторую версию обзора своей компании на странице профиля своей компании в Интернете.Конечно, есть некоторые отличия от этапов обзора компании, которые мы перечислили выше, но вы можете использовать язык и стиль этих примеров обзора компании для вдохновения:

Если вы все еще чувствуете себя в затруднительном положении или хотите получить больше примеров с обзором компаний, попробуйте поискать на веб-сайтах ваших любимых компаний дополнительную информацию. Вы можете быть удивлены тем, что обнаружите — например, на странице Nestlé есть дополнительная информация об их стратегии и принципах ведения бизнеса.

Итог: написание обзора компании

Цель обзора компании относительно проста: рассказать читателю о своем бизнесе, продукте или услуге, а также о клиенте.Разделение его на этапы, как мы сделали выше, поможет вам рассказать, чем занимается ваш бизнес, не вдаваясь в многословие. Не забудьте, что он должен быть кратким и содержательным, включая только важную информацию. Самое главное, не бойтесь делиться своей страстью. Вы занялись бизнесом по какой-то причине — можно поделиться ею в обзоре своей компании.

Пример резюме компании в бизнес-плане

Краткое изложение компании в бизнес-плане, также известное как описание или обзор компании, представляет собой общий взгляд на то, чем вы являетесь как компания, и на то, как все элементы бизнеса сочетаются друг с другом.Эффективное резюме компании должно дать читателям, например потенциальным инвесторам, быстрый и простой способ понять ваш бизнес, его продукты и услуги, его миссию и цели, как он отвечает потребностям своего целевого рынка и чем он выделяется среди конкурентов. .

Прежде чем приступить к написанию резюме своей компании, не забудьте придерживаться общей картины. Другие разделы вашего бизнес-плана предоставят конкретные детали вашего бизнеса. Резюме объединяет всю эту информацию на одной странице.

Краткий обзор того, что включать

Краткий раздел бизнес-плана компании должен включать:

  • Название компании
  • Местоположение
  • Юридическая структура (например, индивидуальное предприятие, LLC, S Corporation или партнерство)
  • Управленческая команда
  • Заявление о миссии
  • История компании (время ее создания и важные вехи)
  • Описание продуктов и услуги и как они соответствуют потребностям рынка
  • Целевой рынок (кто купит ваш продукт или услуги)
  • Конкурентное преимущество (что отличает вас от рынка, позволяя вам добиться успеха)
  • Цели и задачи (планы на рост)

Начало работы

U. На веб-сайте S. Small Business Administration (SBA) много доступной информации, если вы никогда раньше не писали бизнес-план. SBA предоставляет примеры бизнес-планов для различных типов компаний.

Прежде чем начать, вы должны решить, хотите ли вы использовать традиционный формат бизнес-плана или формат экономичного стартапа. Традиционный формат подходит, если вы хотите иметь исчерпывающий, детальный план или если вы запрашиваете финансирование. Формат бережливого стартапа лучше всего подходит для тех, у кого относительно простой бизнес и он хочет начать его быстро, или в качестве отправной точки для тех, кто планирует регулярно дорабатывать и изменять план.

Независимо от того, какой тип бизнес-плана вы выберете, вам необходимо включить резюме компании.

Примеры и советы

Когда дело доходит до написания резюме компании, начните с краткого вступительного абзаца, такого как этот:

XYZ Consulting — новая компания, которая предоставляет экспертные знания в области решений поискового маркетинга для предприятий по всему миру, включая продвижение веб-сайтов, онлайн-рекламу и методы поисковой оптимизации для улучшения позиционирования своих клиентов в поисковых системах. Мы обслуживаем рынок высшего образования, включая колледжи, университеты и профессиональные учебные заведения.

Здесь рассматриваются несколько элементов резюме компании, включая название (XYZ Consulting), историю (новая компания), описание услуг (веб-продвижение, SEO, реклама) и почему это необходимо (улучшение позиционирования в поисковых системах), а также цель рынок (высшее образование).

Затем вы можете предоставить дополнительную информацию о местонахождении, юридической структуре и управлении, а также предложить более подробную информацию об истории компании, целях, целях и сильных сторонах.Здесь вы можете выделить все сильные стороны бизнеса и все, что может дать ему конкурентное преимущество в этой области.

Если целью вашего бизнес-плана является обеспечение финансирования, вам нужно сосредоточиться на областях, которые понравятся инвесторам и кредитным учреждениям, например, почему вы лучший человек для ведения бизнеса, ваш опыт в этой области, любой опыт или особые таланты в команде, а также то, как вы планируете сделать бизнес успешным. Вы также можете решить любые области предполагаемых слабостей, объяснив, как вы их преодолеете или компенсируете.

Как написать отличный бизнес-план: обзор и цели

Эта статья является частью серии статей о том, как написать отличный бизнес-план.

Предоставить обзор вашего бизнеса может быть непросто, особенно когда вы все еще на стадии планирования. Если у вас уже есть существующий бизнес, краткое описание вашей текущей деятельности должно быть относительно простым; может быть намного сложнее объяснить, что вы планируете сделать, чтобы стал .

Итак, начнем с шага назад.

Подумайте о том, какие продукты и услуги вы будете предоставлять, как вы будете предоставлять эти предметы, что вам нужно иметь, чтобы предоставить эти предметы, кто именно будет предоставлять эти предметы … и, самое главное, кому вы будете предоставлять эти предметы к.

Рассмотрим наш пример проката велосипедов. Обслуживает розничных клиентов. У него есть онлайн-компонент, но ядро ​​бизнеса основано на личных сделках по аренде велосипедов и поддержке.

Итак, вам понадобится физическое местоположение, велосипеды, стойки, инструменты и вспомогательное оборудование, а также другие предметы, связанные с кирпичом и строительным раствором.Вам понадобятся сотрудники с особым набором навыков для обслуживания этих клиентов, и вам понадобится рабочий план, который будет руководить вашей повседневной деятельностью.

Звучит как много? Это сводится к следующему:

  • Что вы предоставите
  • Что вам нужно для ведения вашего бизнеса
  • Кто будет обслуживать ваших клиентов, и
  • Кто ваши клиенты

В нашем примере , определить вышесказанное довольно просто.Вы знаете, что предоставите, чтобы удовлетворить потребности ваших клиентов. Вам, конечно, понадобится определенное количество велосипедов для обслуживания спроса, но вам не понадобится несколько разных типов велосипедов. Вам нужен торговый объект, меблированный в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Вам нужны полуквалифицированные сотрудники, способные определять размеры, настраивать и ремонтировать велосипеды.

И вы знаете своих клиентов: энтузиасты велоспорта.

В других компаниях и отраслях ответить на вышеуказанные вопросы может быть сложнее.Если вы открываете ресторан, то, что вы планируете обслуживать, в некоторой степени определит ваши потребности в рабочей силе, выбранное вами местоположение, оборудование, которое вам нужно приобрести … и, что наиболее важно, поможет определить вашего клиента. Изменение любого одного элемента может изменить другие элементы; если вы не можете позволить себе покупать дорогое кухонное оборудование, возможно, вам придется соответствующим образом изменить свое меню. Если вы надеетесь привлечь высококлассную клиентуру, вам, возможно, придется больше инвестировать в покупку отличного места и создание привлекательной атмосферы.

Итак, с чего начать? Сосредоточьтесь в первую очередь на основах:

  • Определите свою отрасль: Розничная торговля, оптовая торговля, обслуживание, производство и т. Д. Четко определите тип вашего бизнеса.
  • Определите своего клиента. Вы не можете продавать и продавать клиентам, пока не узнаете, кто они.
  • Объясните проблему, которую вы решаете. Успешные предприятия создают ценность для клиентов, решая проблемы. В нашем примере аренды одна из проблем — это энтузиасты, которые не умеют или не умеют ездить на велосипедах.Другая проблема — это обычные велосипедисты, которые не могут или предпочитают не тратить значительные суммы на собственные велосипеды. Пункт проката решит эту проблему, предложив более дешевую и удобную альтернативу.
  • Покажите, как вы решите эту проблему. Наш пункт проката предложит более выгодные цены и расширенные услуги, такие как удаленная доставка, возврат оборудования в нерабочее время и онлайн-бронирование.

Если вы все еще не знаете, что делать, попробуйте ответить на эти вопросы. Некоторые могут относиться к вам; другие не могут.

  • Кто мой средний покупатель? На кого я ориентируюсь? (Если вы не планируете открывать продуктовый магазин, вы вряд ли ответите «Всем!»)
  • Какую проблему я могу решить для своих клиентов?
  • Как мне решить эту проблему?
  • Где я не смогу решить проблему клиента … и что я могу сделать, чтобы решить эту проблему? (В нашем примере аренды одна из проблем — потенциальное отсутствие удобства; мы решим эту проблему, предложив онлайн-бронирование, доставку на курорт и возврат оборудования для автомобилей.)
  • Где я буду размещать свой бизнес?
  • Какие продукты, услуги и оборудование мне нужны для ведения бизнеса?
  • Какие навыки нужны моим сотрудникам и сколько мне нужно?
  • Как я выиграю у своих конкурентов?
  • Как я могу выделиться среди конкурентов в глазах клиентов? (У вас может быть отличный план, чтобы победить своих конкурентов, но вы также должны выиграть битву за восприятие ваших клиентов. Если клиенты не чувствуют, что вы другой. .. тогда ты не совсем другой. Восприятие имеет решающее значение.)

После того, как вы проработаете этот список, вы, вероятно, получите гораздо больше деталей, чем это необходимо для вашего бизнес-плана. Это не проблема: начните резюмировать основные моменты. Например, раздел Business Overview and Objectives может начинаться примерно так:

History and Vision

Blue Mountain Cycle Rentals — это новое предприятие розничной торговли, которое будет расположено на 321 Mountain Drive, в непосредственной близости от чрезвычайно популярного велосипедный пункт назначения.Наша первоначальная цель — стать ведущим поставщиком услуг по аренде велосипедов. Затем мы будем использовать нашу клиентскую базу и положение на рынке, чтобы предлагать продажи нового оборудования, а также комплексное техническое обслуживание и сервис, установку оборудования на заказ и консультации экспертов.

Цели

  1. Достичь наибольшей доли рынка проката велосипедов в этом районе
  2. Получить чистую прибыль в размере 235000 долларов в конце второго года работы
  3. Свести к минимуму затраты на замену арендного инвентаря, поддерживая 7% -ный коэффициент износа существующее оборудование (средний показатель по отрасли составляет 12%)

Ключи к успеху

  • Предоставлять высококачественное оборудование, закупая это оборудование как можно дешевле благодаря существующим отношениям с производителями оборудования и другими велосипедными магазинами
  • Используйте вывески для привлечения посетителей, путешествующих в национальный лес, подчеркивая наши преимущества в стоимости и обслуживании
  • Создание дополнительных факторов удобства для клиентов, чтобы преодолеть воспринимаемое неудобство для клиентов, планирующих ездить по дорогам и тропам на некотором расстоянии от нашего магазина
  • Разработать программы стимулирования и лояльности для клиентов отношения и создать положительную молву

Вы, конечно, можете включить больше деталей в каждый раздел; это просто краткое руководство. И если вы планируете разрабатывать продукт или услугу, вам следует подробно описать процесс разработки, а также конечный результат.

Ключ в том, чтобы описать, что вы будете делать для своих клиентов — если вы не сможете, у вас не будет клиентов.

В следующий раз мы рассмотрим еще один важный компонент бизнес-плана: ваши продукты и услуги.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как написать описание компании для бизнес-плана

Никто не делает то, что вы делаете лучше вас, но … что вы делаете снова? У вас могут возникнуть проблемы с описанием своего бизнеса в одном предложении или у вас может не получиться найти слова при написании описания компании.Знание того, как написать описание компании для бизнес-плана, поможет вам общаться с кредиторами, инвесторами, сотрудниками и потенциальными клиентами.

Как написать описание компании для бизнес-плана

Вы много обдумываете свою изначальную бизнес-концепцию. Теперь вам нужно знать, как лаконично описать свой бизнес.

Где лучше описать свой бизнес, чем в бизнес-плане описания компании?

Что такое бизнес-план?

Описание компании — это лишь часть вашего малого бизнес-плана.В бизнес-плане изложены ваши цели и способы их достижения.

Согласно Администрации малого бизнеса, успешный бизнес-план должен включать следующее:

  • Краткое содержание
  • Описание компании (Bingo)
  • Анализ рынка малого бизнеса
  • Сведения об организации и управлении
  • Информация об услуге или продукте
  • Обзор маркетинга и продаж
  • Запрос на финансирование
  • Финансовые прогнозы

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание в отношении бизнес-планов, — это то, что вы не можете написать один и все готово.Ваш бизнес всегда меняется. А это значит, что ваш бизнес-план тоже постоянно меняется. Обязательно обновляйте его регулярно.

Что такое описание бизнеса?

Описание компании дает обзор ключевых аспектов вашего бизнеса, например, чем вы занимаетесь и что делает ваш бизнес уникальным. Любой, кто читает описание вашего бизнеса, не должен иметь проблем с пониманием масштабов вашего бизнеса.

Кредиторы и инвесторы должны видеть, какое место у вашего бизнеса на рынке, а также его преимущества для будущих клиентов.

Миссия вашего бизнеса — это часть описания вашей компании, которую вы хотите, чтобы публика увидела. И вы также должны включить свое видение.

Регулярно обновляйте описание своей компании по мере расширения или изменения бизнеса.

Написание описания вашей компании

Вы должны знать, как привлечь инвесторов и кредиторов, чтобы заинтересовать их. Ваше описание должно сразу же отвечать, кто, что, где, когда, почему и как.

Итак, вы знаете, как написать описание бизнеса? Мы расскажем, какие 5 W (и 1 H) следует учитывать при составлении первой копии.

1. Кто?

Кто ты? Кто ваш бизнес? Убедитесь, что название вашей компании ясно указано в разделе бизнес-описания вашего бизнес-плана. И укажите свое имя (и имена любых других владельцев), потому что кредиторы и инвесторы хотят знать предпринимателя, стоящего за бизнесом.

Кто ваш целевой клиент? Кому вы продаете? Описывая свой бизнес, убедитесь, что вы знаете, к кому вы обращаетесь. Если вы не знаете своего целевого покупателя, есть вероятность, что ваш бизнес никому не будет интересен.

2. Что?

Какой у вас товар или услуга? Если кредиторы и инвесторы не могут понять, что вы продаете и насколько это важно, они могут передать вашу концепцию. Рассказывая кредиторам и инвесторам о своем бизнесе, говорите четко, ограниченно и целенаправленно.

Каковы ваши цели для вашего бизнеса? Ставьте реалистичные краткосрочные и долгосрочные цели. Например, если вы планируете продать к концу второго месяца товаров на сумму 20 000 долларов, укажите цель в своем описании.

3. Где?

Где находится ваш бизнес? Если вы в настоящее время ведете свой бизнес, укажите адрес. Точно так же убедитесь, что вы указали, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был, если вы все еще ищете офисное помещение.

4. Когда?

Когда вы реализуете свой бизнес-план и увидите результаты? Включите, когда вы хотите открыть свой бизнес (или когда вы его открыли).

Когда вы планируете достичь своих целей? Также обсудите график достижения ваших основных целей (как краткосрочных, так и долгосрочных).

Как вы думаете, когда вы уйдете из бизнеса? Не забудьте обсудить свою стратегию выхода. Планируете ли вы выйти на пенсию через 20 лет, продать свою компанию через 15 лет или закрыть ее через 10 лет, четко определите, когда вы планируете расстаться.

5. Почему?

Почему потенциальные клиенты захотят покупать у вас? Объясните, почему вы отличаетесь от конкурентов. Здесь вы можете описать оригинальность вашего бизнеса. Кредиторы и инвесторы хотят знать, почему потребители захотят совершать покупки в вашем малом бизнесе, а не у конкурента.

Почему вы в бизнесе? Также не забудьте указать миссию вашего бизнеса. Заявление о миссии определяет, почему вы занимаетесь бизнесом и каковы ваши цели.

6. Как?

Как вы собираетесь структурировать свой бизнес? Какую бизнес-структуру вы сформируете: ИП, ООО, товарищество или корпорацию? Также объясните свое структурное решение. Назовите любого консультанта по малому бизнесу (например, бизнес-юриста), с которым вы работаете, чтобы помочь с регистрационными требованиями, правилами и обязательствами.

Как вы собираетесь достичь целей, которые ставите перед своим бизнесом? Собираетесь ли вы нанимать сотрудников, которые будут вам помогать, или будете выполнять все обязанности самостоятельно? Обсудите, какие шаги вы предпримете, чтобы достичь поставленных целей.

Каким вы представляете свою компанию в будущем? Включите заявление о видении вашего бизнеса в описание вашей компании. Заявление о видении — это внутреннее описание, в котором говорится, каким вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Пример описания бизнеса

Все еще не уверены? Взгляните на этот пример описания бизнеса для получения дополнительной информации:

Ann’s Office Hut доставляет канцелярские товары малым предприятиям в Бостоне, штат Массачусетс. Бизнес структурирован как индивидуальное предприятие под управлением предпринимателя Энн Смит. Ann’s Office Hut находится в Бостоне, штат Массачусетс, и начнет работу в феврале. Ann’s Office Hut осознает занятую жизнь владельцев малого бизнеса и хочет доставить к их порогам необходимые предметы, такие как принтеры, кассовые аппараты, бумагу, чернила и конверты.Ann’s Office Hut с удобством предоставит канцелярские товары владельцам малого бизнеса, у которых мало времени. Другие магазины канцелярских товаров не могут сравниться с удобством, которое дает Ann’s Office Hut.

Предприятие надеется, что валовой объем продаж составит 30 000 долларов к концу года и 95 000 долларов к концу пяти лет. Для достижения этой цели Ann’s Office Hut планирует предлагать реферальные кредиты.

Описание компании Бизнес-план: Заключительные советы

Составление части бизнес-плана с описанием бизнеса должно быть забавным … даже если это может показаться скорее рутинной работой.Но это ваша возможность рассказать о своей бизнес-идее и привлечь к работе других людей (то есть кредиторов и инвесторов).

Вот несколько заключительных советов, которые следует иметь в виду, когда вы учитесь писать описание компании:

  • Ответьте на 5 W и 1 H
  • Будьте краткими, простыми и удобными для чтения
  • Корректура, корректура, корректура
  • Определите, интересно ли это

Эта статья была обновлена ​​по сравнению с исходной датой публикации 9 декабря 2016 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Обзор Microsoft Store для бизнеса и Microsoft Store для образования (Windows 10)

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *