Алексей Миллер – глава ОАО «Газпром» и самый дорогой российский менеджер. Входит в состав совета директоров компании СОГАЗ, «Газпромбанка», НПФ «Газфонд» и ОАО «Российские ипподромы». Имеет степень кандидата экономических наук. Награждён несколькими государственными орденами. В этой статье вам будет представлена его биография.
Детство
Алексей Миллер (фото см. ниже) родился в Ленинграде в 1962 году. Вырос мальчик в Невском районе города. Родители Алексея трудились в НИИ радиоэлектроники при Министерстве авиационной промышленности. Позже предприятие было преобразовано в НПО «Ленинец». Отец мальчика рано умер от рака, поэтому воспитанием Алёши занималась мама.
В школе Алексей учился на отлично, но золотой медали не получил. Это было связано с тем, что в год его окончания была исчерпана районная квота на медалистов. Также мальчик состоял в комитете комсомола. Своим одноклассникам Миллер не запомнился чем-то особым. Он ни с кем не дружил, но и в обиду себя не давал. Его бывшие соученики сильно удивились, когда узнали, что незаметный и тихий Алексей Миллер возглавил самую успешную российскую корпорацию.
Образование
В 1979 году он без труда сдал вступительные экзамены в финансово-экономический университет. Молодой человек учился так же отлично, как и в школе. Специализировался Алексей на кафедре народного хозяйства. Его наставником стал профессор Игорь Блехцин. Он пытался привить Миллеру любовь к шахматам, но молодой человек больше любил футбол.
В институте Алексей ничем особым не выделялся, кроме самой учёбы. С однокурсниками у молодого человека были ровные отношения. Студенческие вечеринки он не посещал и не «крутил» бурных романов с сокурсницами. Единственным хобби Миллера был футбол. Он страстно болел за «Зенит» и не пропускал ни одной игры любимого клуба. Алексей был просто счастлив, когда его любимая команда стала чемпионом СССР в 1984 году. Сейчас именно благодаря его поддержке «Зенит» является самым состоятельным клубом России.
Собеседование в КГБ
Институт, в котором учился Алексей Миллер, курировали сотрудники КГБ. Скромный юноша привлёк их внимание. Но, к сожалению, молодой человек не прошёл первое собеседование. Формальная причина была в состоянии здоровья. На самом же деле Миллеру отказали из-за наличия по отцовской линии репрессированных немецких родственников. Алексею было очень обидно, так как он почти не помнил отца, а от родственников ему осталась лишь фамилия. Но КГБ был непримирим и не изменил собственного решения.
Первая работа
После окончания вуза Алексей Миллер попал на работу в один из его плановых отделов – «ЛенНИИпроект». Потом Блехцин дал ему рекомендацию, и молодой человек перешёл в аспирантуру, защитив кандидатскую диссертацию. Как в школе и университете, Алексей не выделялся среди коллег. Оставался таким же тихоней и скромником. Правда, в качестве младшего научного сотрудника вступил в «Клуб молодых экономистов». В то время его возглавлял ещё никому не известный Анатолий Чубайс. Но Миллер там практически не выступал. По большей части он слушал. Среди докладчиков были Пётр Авен, Михаил Маневич, Егор Гайдар, Сергей Игнатьев, Михаил Дмитриев и Андрей Илларионов. Впоследствии все лекторы клуба достигли немалых высот.
Комитет по экономическим реформам
В 1990 году началась перестройка, которая привела страну к развалу. Всем участникам и лекторам «Клуба молодых экономистов» представилась возможность воплотить свои идеи на практике. Кто-то из них перешёл в бизнес, а кто-то — в политику. По последнему пути пошёл Чубайс. Анатолий Борисович был избран в Ленсовет и стал зампредседателя исполкома. Председателем был Анатолий Собчак. Он доверял Чубайсу и позволил ему заниматься всеми экономическими вопросами. В рамках Ленгорисполкома Анатолий Борисович организовал экономический комитет по реформам и поставил в его главе Алексея Кудрина. А тот, в свою очередь, пригласил на работу Михаила Маневича и Алексей Миллера.
Руководящая должность
В 1991 году комитет по реформам был ликвидирован. Это случилось в связи с тем, что Собчак стал мэром и занялся переформатированием аппарата Ленгорисполкома. И в новой структуре данному комитету места не нашлось. Анатолий Чубайс по-прежнему консультировал Собчака по экономическим вопросам. Поэтому ему не составило большого труда организовать новый Комитет по управлению зоной свободного предпринимательства в Ленинграде. Возглавил его уже знакомый нам Кудрин. Алексей Миллер, личная жизнь которого описана ниже, тоже изъявил желание там работать, поскольку курировал проект об организации в Ленинграде свободной экономической зоны. Но у Анатолия Чубайса были на него другие планы. Он отправил Алексея Борисовича в организованный при мэрии Комитет по внешнеэкономическим связям (КВС). Причём будущий глава «Газпрома» сразу занял должность начальника отдела конъюнктуры рынка.
Взлёт карьеры
В КВС карьера Миллера пошла в гору. Спустя 5 лет он был зампредседателя Комитета по внешнеэкономическому сотрудничеству. Отчасти Алексей Борисович получил это место благодаря своему трудолюбию. Но главной причиной было то, что Миллер приглянулся Владимиру Путину, занимавшему тогда пост председателя КВС.
Идеальный исполнитель
Алексей Борисович быстро сработался с Владимиром Владимировичем. Ведь он, как и Путин, не любил быть в центре внимания. Будущий глава «Газпрома» Алексей Миллер старательно занимался своим делом, был в курсе всех важных дел и никогда не болтал лишнего. Одним словом, он «не высовывался». Алексей Борисович помогал питерским и зарубежным компаниям найти друг друга. При этом Миллер не подписывал важных документов и не принимал щекотливых решений. Его имя никогда не всплывало в связи с громкими скандалами или уголовными делами. Алексей Борисович старался во всём походить на своего шефа. Например, он, подобно Владимиру Владимировичу, не посещал шумных фуршетов и публичных мероприятий, на которых очень любил бывать мэр Собчак.
Должностные обязанности
В комитете Алексей Миллер, национальность которого многих интересует из-за такой, скажем, не совсем русской фамилии, отвечал за экономические зоны «Пулково», где находились компании «Жилетт» и «Кока-Кола». Также он курировал «Парнас» с «Балтикой». За время работы в КВС Алексей Борисович запомнился тем, что привёл в Петербург такие зарубежные банки, как «Лионский кредит» и «Дрезденер-банк». А ещё по поручению Владимира Владимировича он привлекал в Северную столицу иностранные инвестиции. Все вопросы решались Миллером быстро и грамотно. А. Миллер представлял интересы города в совместных предприятиях и курировал гостиничный бизнес — входил в совет директоров отеля «Европа».
Потеря должности
В 1996 году Анатолий Собчак проиграл выборы и покинул пост. Путин со своей командой также был вынужден покинуть мэрию. Владимир Владимирович уехал в Москву, где занял должность заместителя управляющего делами главы РФ. А Миллер остался в Петербурге, став заместителем директора ОАО «Морской порт». При этом он не терял контакт с бывшим шефом. Когда в 1999 году Путин возглавил правительство РФ, Алексей Борисович стал директором ОАО «Балтийская трубопроводная система».
Новые высоты
С приходом Владимира Владимировича на должность главы государства перед Миллером открывались большие карьерные перспективы. В середине 2000 года Алексей Борисович был назначен замминистра энергетики и курировал развитие международного сотрудничества в сфере ТЭК. Все думали, что он стажируется перед тем, как занять кресло министра. Но в мае 2001 года он возглавил не «Минэнерго», а «Газпром». Миллер Алексей Борисович сменил на данному посту Вяхирева Р.И.
Чистка кадров
Для менеджмента газовой компании такое решение президента РФ стало полной неожиданностью. Руководство корпорации узнало данную новость лишь за час до проведения очередного собрания совета директоров. На нём Алексея Борисовича и представили в качестве главы компании. В своей речи Миллер упомянул, что будет придерживаться «преемственности» политики «Газпрома». Но топовые менеджеры догадывались о скорой чистке вяхиревского персонала. Начало работы А. Миллера, стоит заметить, было достаточно вялым, хотя рынок воспринял новость о смене руководства воодушевленно — инвесторы решили, что настала пора реформ. Правда, сами они начались далеко не сразу.
В итоге председатель «Газпрома» Алексей Миллер не только сменил большую часть кадров, но и превратил казну корпорации в неистощимый финансовый источник для кремлёвских нужд. Путин был доволен результатами его работы. Главная заслуга Алексея Борисовича в том, что он смог вернуть государству контрольный пакет акций компании, а сам «Газпром» возвратил все активы, которые были потеряны при Вяхиреве Р. И.
Также Миллер решил переориентировать корпорацию на глобализацию бизнеса. При нём «Газпром» получил активы в нефтяном секторе, электроэнергетике, довёл долю газа в импорте до 40% (поставки в Европу), а также наладил контакты с итальянской ENI и немецкими BASF и E.On.
Строительство газопроводов
Миллер был инициатором постройки Северо-Европейского газопровода. Планировалось провести его по акватории Балтийского моря в обход стран, обеспечивающих транзит газа в Европу. Датой строительства был назначен 2005 год. Но из-за того, что авторам проекта никак не удавалось подготовить долгосрочный бизнес-план, прокладка труб началась лишь в 2010 году. Также было решено дать проекту новое название – «Северный поток»
Помимо этого, Алексеем Борисовичем ведётся активная работа по прокладке «Южного потока» через Чёрное море. Был подписан ряд контрактов о поставках газа в АТР. Также Миллер продавил решение об отмене госрегулирования внутренних цен. Но критика в адрес Алексея Борисовича не стихает.
Критика
Глава «Газпрома» не обращает на неё никакого внимания. Даже несмотря на некоторые нелады со здоровьем (из-за проблем с почками Алексей Борисович вынужден был отказаться от любимого пива) он не собирается уходить в отставку. Да и кто по собственной воле покинет столь высокооплачиваемый пост.
Тем не менее атаки на Миллера не утихают. Так, его проект о возведении небоскрёба для «Газпрома» на берегу Невы подвергся очень жёсткой критике. Если бы 396-метровое здание было возведено, то оно бы полностью изуродовало весь архитектурный стиль города. Петербуржцы добились отмены строительства, высказав Алексею Борисовичу много нелицеприятного.
Другим направлением критики стала любовь Миллера к роскоши. В 2009 году по Интернету разошлись фотографии его предполагаемой усадьбы, строящейся на берегу Истринского водохранилища. Острословы назвали её «Миллергоф». О стоимости строительства эксперты скромно умолчали. Сам Миллер категорически отрицает, что имеет какое-либо отношение к усадьбе. К тому же у критиков нет никаких доказательств. Впрочем, ничего удивительного. Как правило, персоны подобного уровня постоянно подвергаются нападкам со стороны желтой прессы, которая приписывает им всевозможеные мыслимые и немыслимые грехи и поступки.
Личная жизнь и увлечения
Глава «Газпром» Миллер Алексей Борисович не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что на протяжении многих лет он состоит в официальном браке. Его жена по имени Ирина – непубличная личность. Со времени свадьбы она нигде не работала и занималась только хозяйством. Ирина не любит посещать светсткие мероприятия, как и Алексей Миллер. Дети у супругов тоже есть. Точнее, всего один ребёнок – сын Михаил. Но в открытых источниках о нём нет никакой информации.
С юных лет Алексей Борисович увлекается футболом и является болельщиком клуба «Зенит». Также Миллеру нравится конный спорт. В собственности председателя «Газпрома» находятся два породистых жеребца. Не чужды Алексею Борисовичу и вечеринки, но только в кругу близких и родных, которых он развлекает игрой и пением на гитаре.
Со временем интерес Алексея Борисовича к конному спорту перерос в трудовую деятельность. Владимир Путин в 2012 году назначил Миллера на должность главы ОАО «Российские ипподромы». Главная задача, которая была поставлена президентом – возрождение отечественного конного спорта.
Два правила
Есть два правила, которых придерживается в жизни Алексей Миллер. «Газпром» он возглавил только благодаря их соблюдению. Звучат эти правила так: «шеф всегда прав» и «не высовывайся». Вот секрет головокружительной карьеры Алексея Борисовича. Несмотря на критику в адрес Миллера, Путин по-прежнему всецело ему доверяет. Это говорит о том, что в ближайшей перспективе позициям главы «Газпрома» ничего не угрожает.
Доход
Довольно многих людей интересует, сколько зарабатывает Алексей Миллер? «Форбс» в 2013 году поставил его на третье место в рейтинге самых успешных и дорогих менеджеров мира. По данным журнала, доход Алексея Миллера составляет весьма значительную сумму с многочисленными нулями. Но официальных данных по этому поводу нет. Поэтому мы настоящую цифру назвать не в состоянии, да, в принципе, ни к чему нам считать чужие деньги. Каждому понятно, что «Газпром» — компания богатая, а потому и заработная плата там на порядок выше, нежели в других отраслях.
Алексей Борисович Миллер — председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром». Алексей Миллер также является председателем совета директоров НПФ «Газфонд», «Газпромбанка» и страховой компании «СОГАЗ». Алексей Миллер — один из самых высокооплачиваемых российских управленцев. Кандидат экономических наук. У Миллера имеется ряд государственных наград, в том числе орден «За заслуги перед отечеством» IV степени (2006) за вклад в развитие газового комплекса России и Орден Александра Невского (2014).
Алексей Миллер входит в состав попечительского совета Международной премии «Глобальная энергия» и правительственную комиссию по производству минерально-сырьевой базы РФ и вопросам ТЭК.
Детство и образование Алексея Миллера
Алексей Борисович Миллер родился 31 января 1962 года в Ленинграде.
Алексей Миллер происходит из семьи обрусевших немцев.
Отец — Борис Васильевич Миллер (1935−1986) -слесарь-сборщик.
Мать — Людмила Александровна Миллер (1936−2009) -инженер.
Родители работали в НИИ радиоэлектроники Министерства авиационной промышленности СССР.
Алексей Миллер окончил в школу-гимназию № 330 Невского района города Ленинграда. Юный Миллер учился успешно. После школы он сразу поступил в Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А. Вознесенского. В 1984 году, получив диплом, Алексей Миллер стал работать инженером-экономистом в «ЛенНИИпроекте».
Из биографии Алексея Миллера в Википедии можно узнать, что в 80-е годы будущий руководитель «Газпрома» входил в круг ленинградских экономистов-реформаторов, неформальным лидером которых был Анатолий Чубайс. В частности, в 1987 году Алексей Миллер был членом клуба «Синтез» при Ленинградском дворце молодежи наряду с такими известными людьми, как Михаил Дмитриев, Андрей Илларионов, Михаил Маневич, Андрей Ланьков, Андрей Прокофьев и других.
Начало карьеры Алексея Миллера
Работая в «ЛенНИИпроекте», Алексей Миллер продолжил свое образование, учась в аспирантуре. В 1989 году Алексей Борисович Миллер защитил кандидатскую диссертацию и в «ЛенНИИпроекте» занял должность младшего научного сотрудника.
Кроме того, в биографии Алексея Миллера отмечена его деятельность в Комитете по экономической реформе Исполкома Ленсовета.
В 1991 году произошло знаменательное для будущей карьеры Алексея Борисовича знакомство. В биографии Алексея Миллера на сайте «Узнай все» сообщается, что в 1991 году он начал работу в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, где директором был Владимир Путин. В биографии Миллера на сайте «Газпрома» сообщается, что Алексей Борисович начал карьеру в мэрии руководителем отдела конъюнктуры рынка Управления внешнеэкономических связей Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.
Алексей Борисович Миллер успешно прослужил в Комитете на протяжении пяти лет и успел наладить контакты с крупнейшими западными банками. В биографии Миллера в «Лентапедии» отмечается, что он занимался развитием первых инвестиционных зон в городе, в частности «Пулково» и «Парнас», привел в город первые иностранные банки, такие как «Дрезден-банк» и «Лионский кредит», занимался гостиничным бизнесом, был председателем совета директоров отеля «Европа».
Алексей Миллер стал тогда начальником управления внешнеэкономических связей, работая под непосредственным руководством Владимира Путина (который в то время занимал пост главы комитета внешних связей мэрии).
Перестроечный период дал возможность Миллеру высоко подняться по карьерной лестнице. Алексея Миллера приглашали на руководящие посты в крупнейшие российские компании.
В 1996 году, после поражения Анатолия Собчака на выборах, в биографии будущего главы «Газпрома» появилось новое место работы -ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». До 99-го года Алексей Миллер был директором по развитию и инвестициям этой компании.
С 1999 года Миллер занял должность генерального директора в ОАО «Балтийская трубопроводная система».
Когда же в 2000 году президентом России был избран Владимир Путин, Алексей Миллер перебрался в Москву. Он был назначен на пост заместителя министра энергетики РФ. В этой должности Алексей Борисович проработал всего год, так как в 2001 году Миллер занял пост председателя правления «Газпрома».
На фото: Москва, 30 мая. Новым председателем правления ОАО «Газпром» стал заместитель министра энергетики Алексей Миллер (Фото: Владимир Родионов и Сергей Величкин)
Карьера Алексея Миллера в «Газпроме»
Алексей Миллер с помощью Владимира Путина проводил реформы в «Газпроме», как сообщается в его биографии в Википедии, результатом этой деятельности стало то, что к началу 2004 года Российская Федерация владела 38,7% акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров.
К 2004 году формирование обновленного руководящего аппарата «Газпрома» подошло к концу. В 2006 году трудовой контракт Миллера был продлен еще на пять лет.
9 декабря 2005 года Госдума приняла поправки к закону «О газоснабжении в РФ», согласно которым доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50% плюс одной акции, а также установлены ограничения для иностранных граждан и компаний.
На фото: губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко и глава ОАО «Газпром» Алексей Миллер во время церемонии подписания договора о сотрудничестве на 2006 год (Фото: Григорий Сысоев/ ТАСС)
На странице «Газпрома» в Википедии сообщается, что в 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s. В мае 2008 года «Газпром» стал третьей компанией мира по капитализации.
В мае 2008 года у компании была максимальная цена и Алексей Миллер отмечал, что за 7−8 лет ее капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона. Но осенью того же года она рухнула до 77,1 миллиарда, говорится в Википедии.
В начале 2010 года глава Алексей Миллер занял третье место в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала Harvard Business Review.
Работа Алексея Борисовича Миллера неоднократно признавалась успешной на государственном уровне. В феврале 2016 года новости сообщали о продлении контракта с Миллером еще на 5 лет.
На фото: президент РФ Владимир Путин и председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер (слева направо), получивший орден «За заслуги перед Отечеством» I степени, на церемонии вручения государственных наград РФ в Кремле (Фото: Михаил Метцель/ТАСС )
В январе 2018 года «Газпром» обратился с просьбой к российскому правительству разрешить компании продавать свой собственный газ на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ) без каких-либо ограничений. Как сообщалось в новостях, это письмо Алексей Миллер направил премьер-министру Дмитрию Медведеву.
Отношения «Газпрома» с «Нафтогазом»
Особое место в деятельности Алексея Миллера как руководителя «Газпрома» занимали взаимоотношения с украинским «Нафтогазом». «Газовые войны» между Россией и Украиной продолжались годами, при этом, особенно тяжелой ситуация стала после Евромайдана, когда Киев перестал платить за газ. Тогда Владимир Путин заявил, что «Газпром» будет «поставлять газ только в тех объемах, которые будут проплачены украинской стороной за месяц вперед. Сколько они заплатят, столько и получат».
2 июня 2014 года Алексей Миллер сообщил, что цена голубого топлива для Украины может опуститься ниже 385,5 долларов США за тысячу кубометров в результате предоставления скидки со стороны «Газпрома».
16 июня из-за регулярных неплатежей «Нафтогаза Украины», «Газпром» ввел для Украины режим предоплаты за поставки газа. Помимо этого, «Газпром» подал в Стокгольмский арбитражный суд иск к правительству Украины на общую сумму около 4,5 млрд долларов. Дмитрий Медведев, комментируя новость о том, что Россия будет поставлять на Украину газ только после предварительной оплаты и погашения всех долгов, написал: «Халява закончилась».
В июле Алексей Миллер сообщил, что общий долг Украины за поставленное «Газпромом» топливо достиг $ 5,29 миллиарда. Всего неоплаченными остаются 11,5 миллиарда кубометров газа, что сопоставимо с объемом годовых поставок российского газа в Польшу.
«Нежелание Украины в принципе платить за российский газ становится хроническим и еще раз показывает, что перевод на предоплату, предусмотренный условиями контракта, был единственно верным решением», — подчеркнул Миллер.
31 октября 2014 года в Брюсселе завершились газовые переговоры в формате Россия — Украина — ЕС. Было подписано трехстороннее соглашение, в котором зафиксирован план поставок газа в зимний период. Первую часть подписали председатель Европейской комиссии Жозе Мануэл Баррозу, вице-президент Еврокомиссии Гюнтер Эттингер, министр энергетики РФ Александр Новак и глава Минэнерго Украины Юрий Продан, второй документ подписали руководители компаний «Газпром» и «Нафтогаз».
«Мы, граждане Европы, можем сказать, что этой зимой поставки газа обеспечены, мы добились прорыва. Все от этого выиграли, прежде всего, граждане ЕС. Транзитная функция Украины будет и дальше осуществляться. Такие страны, как Чехия, Словакия, Венгрия, получат достаточные объемы газа», — заявил Гюнтер Эттингер.
На фото: Бельгия. Брюссель. 31 октября. Председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, председатель правления НАК «Нафтогаз» Андрей Кобелев (слева направо на первом плане) подписывают соглашение о поставках российского газа на Украину. На втором плане слева направо: министр энергетики РФ Александр Новак, европейский комиссар по энергетике Гюнтер Эттингер, президент Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу и вице-президент Еврокомиссии по вопросам Энергетического союза Марош Шефчович (Фото: АР/ ТАСС)
Еврокомиссар по энергетике также подтвердил достигнутые ранее моменты, в частности, о скидке в 100 долл. со стороны РФ и об обязательствах Украины выплатить 3,1 млрд долл. своего долга. При этом, до марта 2015 года, сообщалось в новости, Украина могла покупать газ по предоплате по цене 385 долл. за тысячу куб. метров газа или ниже, согласно расчетной формуле. Отмечалось, что ключевым вопросом переговоров 30 октября были финансовые гарантии Еврокомиссии оплаты Киевом поставок российского газа.
В апреле 2015 года «Газпром» и «Нафтогаз» подписали соглашение о поставках газа во втором квартале 2015 года.
В 2015 году «Газпром» подал иск к «Нафтогазу», требуя взыскать с компании плату за недобор контрактных объемов газа в 2012—2013 годах, которую она должна была оплатить по правилу take-or-pay («бери или плати» — ежегодная оплата минимального количества топлива). «Нафтогаз», в свою очередь, требовал пересмотреть ценообразование, которое считал не рыночным. В 2012 году «незалежная» получила скидку в сто долларов за тысячу кубометров газа в обмен на базирование Черноморского флота в Крыму. Но в 2014 после вхождения Крыма в состав РФ скидка была отменена, и цена выросла до 485 долларов за тысяч кубометров. «Нафтогаз» по такой цене платить отказался и тоже обратился в арбитраж.
Осенью 2015 года Россия снова предоставила Украине скидку на газ. Как рассказал заместитель главы Еврокомиссии (ЕК) по делам энергетического союза Марош Шефчович, в «зимний пакет» документов помимо трехстороннего протокола вошел дополнительный контракт между «Газпромом» и «Нафтогазом».
18 ноября 2015 года Еврокомиссия дала «зеленую улицу» сразу трем газопроводам из Юго-Восточной в Центральную Европу, которые «Газпром» сможет использовать для снабжения Балкан газом «Турецкого потока». Эти проекты позволяли «Газпрому» решить проблему доставки газа европейским потребителям, отказавшись при этом от транзита газа через Украину.
Таким образом, Россия собиралась обезопасить себя от газового кризиса, подобного кризису 2009 года, когда Украина воровала газ. Глава «Газпрома» Алексей Миллер дал понять, что строить на территории ЕС «нитки» в продолжение «Турецкого потока» российский концерн не станет, и этим нужно озаботиться самим европейцам.
В начале июня 2016 года «Газпром» получил официальное письмо от «Нафтогаза» с просьбой о возобновлении поставок российского топлива. Киеву была предложена цена в размере 177 долларов за тысячу кубометров, однако в «Нафтогазе» ее сочли завышенной. Затем «Газпром» выставил предварительный счет Киеву за газ.
31 мая 2017 года Стокгольмский арбитражный суд вынес промежуточное решение в споре между «Газпромом» и «Нафтогазом» по вопросу контракта на поставку газа на Украину.
28 февраля 2018 года Стокгольмский арбитражный суд обнародовал решение по транзитному иску «Нафтогаза» к «Газпрому». Оно было вынесено в пользу украинской компании и обязало российского газового гиганта выплатить «Нафтогазу» 2,56 миллиарда долларов.
При этом, «Нафтогаз» требовал еще больше — 17 млрд долларов. В «Газпроме» не согласны с решением Стокгольмского арбитража, обвиняя его в нарушении норм шведского права, регулирующего контракт с «Нафтогазом». В «Газпроме» пообещали защищать свои права «всеми способами», которые не будут противоречить законодательству.
После этого руководство «Газпрома» заявило о том, что вернуло «Нафтогазу» предоплату за март и возобновлять поставки газа не будет. Как следствие, украинские власти временно ограничили потребление газа в стране, но уже через сутки президент Петр Порошенко заявил о начале поставок топлива из Польши, Словакии и Венгрии. Как выяснилось, данный вариант оказался в четыре раза дороже российского предложения.
Коммерческий директор «Нафтогаза» Юрий Витренко заявил, что «Газпром» недоплатил его компании с 2009 года около 20 млрд долларов из-за того, что тарифы на транзит топлива были занижены.
Доходы Алексея Миллера
Алексей Миллер постоянный участник рейтингов Forbes, в которых приводятся доходы самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В 2013 году с годовым доходом в 25 миллионов долларов Миллер занял третье место. В 2015 году Алексей Борисович впервые стал самым высокооплачиваемым топ-менеджером России с доходом $ 27 млн.
На фото: заместитель председателя ОАО «Газпром» Виталий Маркелов, председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер (слева направо) и председатель совета директоров ОАО «Газпром» Виктор Зубков (справа) перед общим годовым собранием акционеров ОАО «Газпром» (Фото: Сергей Фадеичев/ ТАСС)
По итогам 2016 года Миллер также возглавил рейтинг Forbes самых дорогих руководителей российских компаний с доходом $ 17,7 млн.
По данным Forbes, Алексей Миллер является владельцем 0,000958% акций «Газпрома». Цена пакета: $ 488.198 (на 20 октября 2016 года).
6 апреля стало известно, что США ввели санкции против российских бизнесменов и чиновников. В «чёрный список» Минфина США попали 15 компаний 38 бизнесменов, среди которых Олег Дерипаска, Сергей Фурсенко, Алексей Миллер, Константин Косачев, Михаил Фрадков, Кирилл Шамалов и некоторые другие.
Данный ограничительный список подразумевает заморозку активов, арест недвижимости и возможных банковских счетов физических и юридических лиц на территории США, а также запрет на въезд в страну.
Личная жизнь и увлечения Алексея Миллера
В биографии Алексея Миллера на сайте «Узнай все» сообщается, что миллиардер женат, его жена Ирина не является публичной персоной. Супруги Миллеры воспитывают сына.
18 мая 2010 года Алексей Миллер был избран вице-президентом Российского футбольного союза.
Алексея Миллера часто можно увидеть на матчах ФК «Зенит», генеральным спонсором которого является ПАО «Газпром», известно, что он является фанатом футбола.
На фото:: председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер, и Сергей Фурсенко, Президент футбольного клуба «Зенит» (Фото: Вячеслав Евдокимов / ТАСС)
Алексей Миллер посетил раздевалку петербургского «Зенита» после матча девятого тура чемпионата России, в котором «сине-бело-голубые» не смогли обыграть пермский «Амкар», сообщалось в новостях. Функционер был крайне недоволен результатом матча и решил лично побеседовать с игроками.
Алексей Миллер увлекается конным спортом. Ему принадлежат жеребцы чистокровной верховой породы — Веселый и Фрагрант. Во втором квартале 2012 года Миллер занял пост председателя совета директоров ОАО «Российские ипподромы».
Forbes писал, что Алексей Миллер зарегистрировался в «Одноклассниках» после того, как знакомая, с которой он учился в институте, упрекнула, что глава «Газпрома» мало общается с однокурсниками в интернете.
В 2016 году во время международного газового форума в Санкт-Петербурге Алексей Борисович сообщил, что подростком был фанатом Deep Purple. По его словам, он мечтал побывать на концерте и теперь при каждой возможности посещает выступления легендарной рок-группы.
Алексей Миллер биография, фото, его семья, жена 2020
Биография Алексея Миллера
Детство, юность и семья Алексея Миллера
Ныне успешный топ-менеджер, председатель правления крупнейшей российской энергетической компании родился в Ленинграде в семье работников закрытого военного предприятия. Учился Миллер в гимназии №330, с ранних лет демонстрируя отличные успехи в учебе.
После школы он без труда поступил в Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского, который успешно окончил в 1984 году, получив специальность инженер-экономист.
Несколько лет после получения диплома Миллер проработал по специальности в «ЛенНИИпроекте», однако, будучи способным студентом, в 1986 году будущий газпромовец решил продолжить обучение в аспирантуре. В 1989 Миллер стал кандидатом экономических наук.
В 1990 году он продолжает свою работу в ЛенНИИпроекте, где теперь занимает должность младшего научного сотрудника. Часть 1990 и начало 1991 года – Миллер работает в Комитете по экономической реформе Исполкома Ленсовета.
Карьерный взлет Алексея Миллера: от питерской мэрии к Газпрому
В 1991 году состоялось судьбоносное для Алексея Борисовича знакомство. В этот год он начал свою работу в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, где должность его начальника занимал ныне действующий президент РФ В. В. Путин. В Комитете Миллер проработал на протяжении пяти лет. За это время организации удалось наладить контакты с крупнейшими западными банками.
Смена власти заставила Алексея Миллера покинуть насиженное место. Высоко поднявшись по карьерной лестнице в Комитете по внешним связям, Миллер стал желанным кандидатом на руководящие посты в крупнейших российских компаниях. Его новым местом работы стала компания ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», где Алексей Миллер проработал на протяжении трех лет.
С 1999 года удачливый топ-менеджер занял место генерального директора в ОАО «Балтийская трубопроводная система».
По результатам выборов в России в 2000 году президентское кресло занимает Владимир Путин. Вслед за бывшим начальником в столицу перебирается и бывший подчиненный Алексей Миллер. Он назначен на должность заместителя министра энергетики РФ, однако на посту пробыл лишь год.
В 2001 году Миллер становится председателем правления «Газпрома». Смещение с должности Рема Вяхирева, проработавшего на посту председателя почти десять лет, обещает крупнейшей энергетической организации скорые реформы, которые и не заставили себя ждать. С этого момента «Газпром» становится полностью подконтрольным государству, начинается работа по возвращению активов, утраченных при правлении Вяхирева.
В 2002 году Алексей Миллер становится заместителем председателя Совета директоров ОАО «Газпром». К этому времени организация претерпела серьезные кадровые перестановки. Будучи далек от энергетики, Миллер нуждался в людях, для кого эта сфера не чужда. Ряд руководящих постов достался людям, с кем новому председателю правления уже доводилось работать, другие назначения пришли из Кремля, некоторым членам команды Вяхирева удалось сохранить свои посты.
Однако, несмотря на проводившиеся реформы, злые языки предвещали скорую отставку Миллера. Начало его работы не было достаточно активным, и, по мнению некоторых экспертов, начавшиеся кадровые перестановки должны были закончиться отставкой нового руководителя. Какие бы слухи не ходили, и о чем бы ни шептались в кулуарах, Алексей Миллер прочно укрепил свои позиции. К 2004 году формирование обновленного руководящего аппарата подошло к концу. В 2006 году рабочий контракт Миллера был продлен еще на пять лет.
Каким бы спорным и сомнительным ни казался старт, на должности председателя правления Алексей Миллер добился неплохих результатов. В 2010 году американский журнал Harvard BusinessReview поставил Миллера на третье место в рейтинге самых эффективных мировых топ-менеджеров.
В 2013 году председатель правления ОАО «Газпром» занял третье место в списке Forbes, и был назван одним из самых дорогих российских менеджеров.
Личная жизнь Алексея Миллера
Алексей Миллер – занятой человек, отчего времени на общение с журналистами у него не остается, поэтому немногочисленные интервью руководителя «Газпрома» посвящены, преимущественно, работе компании, ее перспективам и развитию. О личной жизни Миллер предпочитает не распространяться, однако известно, что он уже много лет состоит в браке.
С женой Ириной они воспитывают сына. Свободное время топ-менеджер предпочитает проводить в кругу семьи. Не чужды ему спортивные увлечения, такие как велосипед и горные лыжи. Также Миллер увлечен конным спортом.
Ему принадлежат несколько чистокровных жеребцов. Однако, как и у всякого делового человека, у Миллера хобби вылилось в активную трудовую деятельность. В 2012 году он вступил в должность председателя совета директоров ОАО «Российские ипподромы». Согласно президентскому указу, перед Алексеем Миллером стоит ответственная и непростая задача вдохнуть жизнь в отечественный конный спорт и способствовать возрождению индустрии.
В 2016 году предприниматель признался, что в детстве страстно желал попасть на концерт любимых Deep Purple. Тогда это было невозможным, поэтому теперь он при любой возможности посещает каждое выступление кумиров юности.
Алексей Миллер сегодня
В 2016 году Алексей Миллер впервые возглавил рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров, представленный изданием Forbes. Его годовое вознаграждение оценили в $17,7 миллионов.
Редакция УзнайВсё.ру
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Один из наиболее высокооплачиваемых менеджеров РФ, глава акционерного общества «Газпром», председатель совета директоров фирмы «СОГАЗ», успешный человек и примерный семьянин — это Алексей Миллер. Биография и личная жизнь мужчины интересует многих граждан страны. Кроме работы в холдинге, он является членом попечительского совета премии под названием «Глобальная энергия» и входит в состав правительственной комиссии по вопросам ТЭК России.
Детство и юность
В конце января 1962 года в пригороде Петербурга на свет появился Алексей Миллер. Его родители работали в закрытой военной кампании под названием НПО «Ленинец». Отец и мать мужчины — «русские немцы», живущие на территории РФ, поэтому журналисты часто поднимали тему касательно национальности и происхождения известного в стране менеджера.
Глава семейства Борис Васильевич Миллер был слесарем-сборщиком, его супруга Людмила Александровна работала инженером. Мальчик был единственным ребенком у родителей, поэтому никогда не испытывал недостатка любви и внимания.
Родители отдали сына в Ленинградскую специализированную гимназию № 130, где углубленно изучались точные науки. В годы учебы Алексей не доставлял хлопот ни педагогам, ни родителям. Кроме того, мальчик умел найти общий язык со сверстниками, он хорошо учился и был очень застенчивым. Одноклассники и преподаватели Миллера называют его невероятно трудолюбивым и целеустремленным человеком.
Окончив среднюю школу с отличием, Алексей с легкостью поступил в Ленинградский финансово-экономический университет. В 1984 году молодой человек получил диплом по профессии «Инженер-экономист».
В период учебы в вузе Миллер был любимым студентом заведующего кафедрой, известного в Петербурге экономиста по имени Игорь Блехцин. Преподаватели и сегодня с гордостью вспоминают педантично молодого человека с каллиграфическим почерком.
Получив диплом, Алексей устроился по специальности в Научно-исследовательский институт «ЛенНИИпроект», при котором стал студентом аспирантуры. В 1989 Миллеру присвоили ученую степень КЭН.
Старт карьеры
По окончании аспирантуры будущий руководитель «Газпрома» продолжил работать в «ЛенНИИпроект», где был младшим научным сотрудником. Спустя год он стал начальником комитета по реформам в исполкоме Петербурга.
Следующим шагом в карьере экономиста был комитет по связям в Ленинградской мэрии. Примечательно, что там его непосредственным руководителем был Владимир Владимирович Путин. Именно это плодотворное сотрудничество стало главным аспектом в будущей успешной биографии Миллера.
Примечательно, что благодаря этому человеку в Санкт-Петербурге начали развиваться инвестиционные зоны, среди которых «Пулково», а также «Парнас». Затем на их базе построили заводы «Балтика» и «Жилетт».
При этом появление в Северной столице зарубежной финансовой организации «Дрезден-банк» также является заслугой Миллера. Кроме того, мужчина активно развивал в городе отельный бизнес.
После поражения на губернаторских выборах бывшего мэра Анатолия Александровича Собчака в карьере Миллера, а также его друзей и коллег произошел поворотный момент. Дело в том, что многие члены команды В. В. Путина по собственному желанию уволились из петербургской администрации, отправившись ненадолго в «свободное плавание».
Выиграв выборы президента в 2000, Владимир Путин многим бывшим коллегам предложил занять руководящие посты в министерствах и на государственных предприятиях. Миллеру была предложена должность заместителя министра энергетики Российской Федерации. Спустя год Алексей Борисович стал председателем правления холдинга «Газпром».
Начало работы в компании
Новость о назначении главой правления Миллера шокировала менеджеров. С этого момента начался возврат компании под государственный контроль. Мужчине, как опытному экономисту, поручили вернуть утерянные бывшим главой активы и с помощью реформ возродить предприятие.
Мировые инвесторы с энтузиазмом отнеслись к смене руководства. Все ожидали предстоящих реформ, которые были проведены мгновенно. В кратчайшие сроки Алексей Борисович Миллер собрал проверенную команду и предпринял ряд мер, направленных на возрождение корпорации.
В числе новой команды концерна оказался глава управленческого аппарата Михаил Середа, руководитель департамента финансов и экономики Андрей Круглов, а также Элина Васильева, занимавшая должность главного бухгалтера. После обновления персонала холдинга мужчина приступил к главной задаче — возврату утраченных активов. Следует отметить, что вскоре он добился значительных успехов — за незначительную плату ему удалось вернуть акции «Итеры», восстановить контроль над некоторыми предприятиями. Среди них:
- «Сибур».
- «Нортгаз» и др.
Однако главным достижением руководителя компании стал возврат активов самого концерна, благодаря чему произошло восстановление 51% пакета под контроль России. Примечательно, что 11% было у дочерних компаний холдинга.
За период правления Алексея Борисовича акционерное общество стало мировым лидером в энергетическом секторе. Газовый концерн получил большие активы в области нефти и энергетики, укрепил собственные позиции по экспорту, создал экономические связи с корпорациями Италии и Германии, заключил стратегически важные договоры на поставку газа в государство АТР. Кроме того, Миллер смог ликвидировать конкуренцию предприятия в газовой отрасли.
В 2011 мужчина был переизбран главой правления. За годы работы ему неоднократно вручали различные государственные награды.
Дальнейшая деятельность
В 2013 журнал Forbes опубликовал рейтинг наиболее успешных мировых менеджеров. Миллер занял в нем третье место. Его годовой доход составил 25 млн дол. Однако вскоре ситуация кардинально поменялась.
Спустя 3 года аналитики финансово-экономического издания отметили сокращение доходов глав крупнейших организаций в 2,3 раза. По данным Forbes, 2014 заработок главы «Газпрома» вновь был 25 млн долл., однако он занял уже второе место. Спустя год состояние Миллера увеличилось до 27 млн, что позволило ему возглавить список «Форбс» в России.
Доход концерна несколько снизился. На сегодняшний день «Газпром» переживает далеко не самые лучшие времена из-за потери части рынков. Одной из основных причин снижения продажи ресурсов стало заявление украинского президента Порошенко об отказе от газа из России. Помимо этого, ряд европейских стран занимаются внедрением современных технологий в области альтернативных энергетических источников.
Ввиду возникших сложностей, руководитель концерна принял решение о начале строительства газопровода в государства Европы в обход Украины. Проект назвали «Северный поток-2».
Дела сердечные
Личная жизнь топ-менеджера, как и других известных лиц России, остается в тени профессиональной деятельности. Доподлинно известно, что Алексей Миллер много лет состоит в браке. Его супруга Ирина предпочитает ведение домашнего хозяйства различным светским мероприятиям. В силу этого ее очень редко можно увидеть на публике.
В семье Алексея Миллера есть единственный ребенок — сын Михаил. У мужчины нет аккаунтов в социальных сетях, подробности его жизни можно узнать исключительно из газет и журналов.
Неоднократно в СМИ публиковалась информация об отношениях руководителя «Газпрома» с заместителем главы правительственного аппарата Мариной Ентальцевой. Различные российские журналы не раз публиковали их совместные фотографии. Однако официально эта информация не была подтверждена.
Все свободное время мужчина проводит с родными. Миллер с юных лет любит футбол, является самым известным болельщикам ФК «Зенит». Кроме того, у Алексея Борисовича еще одно увлечение — конный спорт, он является владельцем нескольких чистокровных жеребцов. Еще руководитель газовой корпорации любит проводить вечера в кругу семьи, исполняя песни под гитару.
Увлечение мужчины лошадьми вылилось и в рабочую сферу. В 2012 президент назначил его руководителем акционерного общества «Российские ипподромы». Путин поручил Миллеру возродить индустрию и конный спорт страны в целом.
Миллер сегодня
Весной 2018 руководитель концерна «Газпром» попал в санкционный список Америки под названием «Кремлевский». Последний включает в себя фамилии 26 государственных чиновников и бизнесменов, приближенных к российскому президенту. Некоторые из них:
- Николай Патрушев.
- Виктор Золотов.
- Олег Дерипаска и пр.
Однако по подсчетам российских журналистов, это вовсе не помешало удерживать месячную заработную плату Миллера в пределах 58 млн р.
На сегодняшний день Алексей Борисович руководит строительством второго «Северного потока», проходящего по дну Балтики. Кроме того, он курирует прокладку через черноморскую акваторию «Турецкого потока».
Несмотря на сообщения посла США о том, что Америка имеет достаточно ресурсов для препятствия этим проектам, концерн оптимистично смотрит на прокладку газопровода в обход украинского государства.
Осенью 2018 года прошла встреча президентов России и Турции в Стамбуле. Мероприятие было посвящено окончанию строительства морского участка «Турецкого потока». Тогда Миллер был на борту корабля и вел с руководителями двух стран видеоконференцию. Он отметил, что планирует к концу 2019 достроить 2 южные ветки.
Алексей Миллер — руководитель концерна «Газпром». Его многолетние грамотное управление позволило холдингу успешно развиваться и вернуть утраченные активы. Мужчина не раз получал государственные медали и награды, среди которых «За заслуги перед Отечеством».
Загрузка…
В «Газпроме» четкая система целеполагания. Это, например, ежегодное восполнение ресурсной базы. Коэффициент прироста запасов за счет геологоразведки стабильно превышает единицу. Так было последние 15 лет и будет по итогам 2020 года. Основной прирост даст Ямал. В этом году мы уже открыли здесь еще одно крупное месторождение, которое назвали «75 лет Победы».
На Ямал и Восток сейчас направлена наибольшая инвестиционная активность «Газпрома». На Ямале мы продолжаем обустройство Харасавэя: в июне, как и планировали, начали эксплуатационное бурение. На днях приступили к строительству установки комплексной подготовки газа. Сварили и уложили пятую часть газопровода-подключения до Бованенково. Уже в 2023 году первый газ пойдет в Единую систему газоснабжения.
На Ковыктинском месторождении в Иркутской области график работ очень плотный. Продолжается строительство скважин. В этом году начинаем сооружение первой УКПГ и участка «Силы Сибири» от Ковыкты до Чаянды.
По Сахалинскому центру газодобычи продолжается активная работа — на Киринском месторождении в этом году будут подключены две скважины.
При этом у нас не только расширяется география присутствия, но и меняется состав добываемого газа. Многокомпонентного, этансодержащего газа становится все больше. Это касается как новых восточных месторождений — Чаянды и Ковыкты, так и более глубоких залежей месторождений Надым-Пур-Тазовского региона Западной Сибири.
И это — та объективная причина, по которой мы значительно усилили направление переработки. На Востоке мы строим Амурский газоперерабатывающий завод. На Западе — это комплекс в Усть-Луге. Заводы станут одними из самых мощных в мире. Кроме того, Амурский ГПЗ будет лидером по производству гелия, а комплекс в Усть-Луге — крупнейшим по объему производства сжиженного природного газа в регионе Северо-Западной Европы. И конечно, переработка — это создание добавленной стоимости, а следовательно — значительный дополнительный денежный поток.
Что касается работы на европейском рынке. Мы продолжаем надежно обеспечивать газом наших потребителей. Остаемся здесь крупнейшим экспортером. Сегодня газовый рынок переживает не самый простой период. Сложности испытывают все его участники, но мы имеем бóльший запас прочности. У «Газпрома» есть целый ряд существенных преимуществ. Это и богатая ресурсная база, и сбалансированный торговый портфель, и гибкие условия поставок, и современные инструменты торговли. Поэтому даже сейчас мы расширяем сотрудничество: только что заключили новый долгосрочный контракт на поставку газа в Грецию.
Если говорить о финансовом положении, «Газпром» сохраняет высокую устойчивость и надежность. К началу этого года мы подошли с серьезным запасом ликвидности — больше 22 млрд долл. по Группе. Инвесторы относятся к нам с большим доверием: с начала года мы на очень выгодных условиях разместили два выпуска облигаций в долларах и евро и два рублевых займа. В понедельник будет закрыта еще одна сделка в долларах.
Вся «большая тройка» международных агентств — S&P, Moody’s и Fitch — подтвердила долгосрочные кредитные рейтинги «Газпрома» на прежнем уровне. В то время как для многих зарубежных нефтегазовых компаний хотя бы одно из этих агентств снизило рейтинг либо ухудшило прогноз.
Кстати, не все внешние рынки снизили спрос на газ. Так, Китай, например, продолжает наращивать как потребление газа, так и его импорт.
Биография Алексея Миллера — Рамблер/новости
Алексей Миллер — государственный деятель, председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром». Познакомимся с биографией экономиста, узнаем, кто он по национальности, есть ли у него жена, дети.
Детство и студенческие годы
Родился будущий известный экономист 31 января 1962 года в Ленинграде. Родители у Леши были непростые, занимали должности на закрытом военном предприятии. Это было НИИ, которое занималось разработками радиоэлектроники для Министерства авиационной промышленности Советского Союза.
Но через некоторое время после рождения Алексея его отец умер, поэтому воспитывала мальчика одна мать. Алексей окончил школу с отличием. После поступил в Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского на факультет планирования народного хозяйства, по окончании получил красный диплом.
Алексей Миллер всегда был довольно скромным, возможно именно поэтому привлек внимание сотрудников Комитета Государственной безопасности Советского Союза. Ему предложили пройти службу в органах безопасности. Правда, вопросы вызвала его фамилия.
Как оказалось, Алексей Миллер носит фамилию немецкого происхождения, хотя сам по национальности русский. Когда сотрудники КГБ выяснили, что его отец имеет непосредственную связь с репрессированными немцами, в его биографии не появилась страница, связанная со службой в органах государственной безопасности.
include_poll3922
Интересно! Биография Дмитрия Григоренко
Дальнейшая карьера
По окончании вуза он поступил работать в «Ленинградский научно-исследовательский проектный институт». В это же время он написал и защитил диссертацию. За свою трудовую деятельность, Алексей Миллер занимал следующие должности:
глава отдела конъюнктуры рынка в Санкт-Петербурге;
начальник Управления внешнеэкономических связей;
заместитель генерального директора ОАО «Морской порт»;
генеральный директор компании «Балтийская трубопроводная система»;
заместитель министра энергетики РФ;
глава «Газпрома».
Многие эксперты считают, что после его прихода к должности руководителя транснациональной энергетической компании, начались так называемые газовые войны — отключение газа на Украине и в Белоруссии по причине невозможности договориться о стоимости голубого топлива.
Семья и частная жизнь
Карьера Алексея Миллера развивалась стремительно и успешно, а что в личной жизни? Есть ли у него жена и дети? Семейная жизнь Алексея Миллера сложилась тоже довольно неплохо.
У него есть жена, которую зовут Ирина, но информации о том, чем она занимается, нет. Судя по всему, она не публичный человек и не выносит свою жизнь напоказ публике.
Интересно! Биография вице-премьера Дмитрия Чернышенко
Известно, что у семейной пары есть сын Михаил. Но информации о том, чем он занимается, что любит, тоже нет. Судя по фото, которые крайне редко попадают в интернет, где Алексей вместе с сыном, Михаил еще подросток.
Рассказывая о своей биографии, чиновник старается никогда не говорить о жене и детях. Известно лишь, что они с Ириной не любят посещать светских мероприятий. И если ранее Алексей Миллер увлекался футболом, то сейчас в список его хобби добавилась игра на гитаре.
Интересно! Биография Михаила Мишустина
Интересные факты из жизни главы «Газпрома»
Многие называют Алексея «человеком Путина» и считают, что если в России поменяется правительство, то и Алексей Миллер потеряет свой высокий пост.
Алексей Миллер — довольно жесткий руководитель. С приходом на пост в «Газпром» он быстро избавился от родственников бывшего главы.
Он всегда ставит четкие задачи и требует их исполнения.
Подводя итоги
Алексей Миллер получил хорошее образование, что и дало ему возможность занимать руководящие должности в ряде предприятий.
На данный момент Алексей Миллер возглавляет компанию «Газпром».
О семье Миллера мало что известно.
Видео дня. Блогерка обвинила Гошу Куценко в домогательствах
Дома Миллера (Газпром): фото
Алексей Миллер вот уже много лет является бессменным руководителем ПАО «Газпром». Неоднократно он лидировал в списках самых высокооплачиваемых руководителей корпораций по версии журнала Forbes. К примеру, в 2014 г. его прибыль составляла $27 млн.
По всей видимости, такое доходное место предполагает наличие и соответствующей недвижимости. Сегодня мы расскажем, как выглядят дома Председателя правления ПАО «Газпром» Миллера и продемонстрируем их фото.
Какие дома есть у Алексея Миллера
Как утверждают информационные интернет-источники, у Миллера недвижимости на территории РФ немало. Чего стоит только один «Миллергоф» — загородная резиденция, которую так прозвали интернет-пользователи за необычайную схожесть с историческими зданиями Петергофа.
Масштабы архитектурного комплекса действительно впечатляют. Расположен он на берегу Истринского водохранилища в Московской области.
К слову, «дворцовый» комплекс еще не достроен, поэтому заполучить фото изнутри не получится. Однако в сети можно найти и видео, которое с удовольствием снимают местные жители, уверенные, что «царские хоромы» принадлежат именно Миллеру.
Здание располагается недалеко от возводимого парка «Истринская усадьба», близ территории которого планируется построить еще 10 жилых зданий.
Стоит отметить, что глава «Газпрома» никак не комментирует свое отношение к этой постройке. Даже несмотря на тот факт, что приближенные к нему лица не отрицают, что конечным заказчиком выступает именно «Газпром».
Читайте также: Роскошные особняки Неймара
Какой еще недвижимость числится за Миллером
Помимо вышеописанного дворцового ансамбля, у главы ПАО «Газпром» имеются и шикарнейшие питерские апартаменты, приобретенные в 2014 г., на Мытнинской набережной, суммарно составляющие 1983 кв.м. А это ни много ни мало, а целых два стадиона сельского масштаба.
Апартаменты состоят из одной огромной квартиры и двух поменьше. Соединяются ли они между собой или нет — неизвестно.
Квартиры располагаются в культурно значимом строении Санкт-Петербурга между Мытнинской набережной и переулком Зоологическим, в небезызвестном доме-треугольнике. До 2008 г. там был Доходный дом купцов Кириковых, возведенный в конце 19 века архитектором Иваном Николаевичем Иорсом.
Потом здесь попеременно размещались также: Пятое начальное женское училище, редакции периодических печатных изданий «Известия российского общества винокуренных заводчиков», «Вестник жировых веществ» и общежитие Ленинградского госуниверситета.
Таким образом, можно сделать вывод, что Алексей Миллер — большой ценитель классицизма в архитектурном стиле и исторически значимых зданий.
Примечательно, что у здания — два почтовых адреса. Одна его сторона относится к набережной Мытнинской, 5, лит. А, а другая — к переулку Зоологическому, 2–4, лит. Б. Миллеровские «царские палаты» расположены в части здания, выходящей на Неву со стороны Мытнинской набережной.
Получается, что, когда Алексей Борисович выходит на свою террасу или лоджию, пред ним предстают во всем своем великолепии река-Нева, Петропавловская крепость, Исаакиевский собор и Эрмитаж.
Все описанное жилье находится на последнем (6-м) этаже и мансарде. Ранее самые большие по площади из апартаментов (1396 кв.м.) представляли собой 6 отдельных жилых помещений. Нынешняя рыночная стоимость этого жилья не меньше 1 млрд р.
Годовое общее собрание акционеров
Стратегия совершенства
Уважаемые акционеры,
Подробные материалы о деятельности «Газпрома» в 2018 году, подготовленные к годовому общему собранию акционеров, включают годовой отчет, бухгалтерскую (финансовую) отчетность, отчет ревизионной комиссии и другие документы.
Предлагается, чтобы Собрание акционеров утвердило:
- Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2018 год;
- годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Газпром» за 2018 год;
- Распределение прибыли и предложения Совета директоров о размере, сроке и форме выплаты дивидендов по результатам 2018 года.
Также предлагается, чтобы Собрание утвердило Аудитора Общества, вознаграждение членов Совета директоров и членов Ревизионной комиссии, а также избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии.
Повестка дня годового Общего собрания акционеров включает пункты об изменениях в Устав ОАО «Газпром» и внутренние документы Общества, регулирующие деятельность Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления. Изменения направлены на внедрение лучших корпоративных практик и рекомендаций Банка России.
Акционерам также представлен на рассмотрение вопрос об отмене Порядка выплаты дивидендов Компании в связи с изменениями в законодательстве.Действующий порядок выплаты дивидендов в денежном выражении исчерпывающим образом регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Вы можете найти проекты решений по этим вопросам в бюллетенях, а дополнительная информация содержится в материалах, которые вы получили.
Уважаемые акционеры,
2018 год был отмечен исключительными достижениями «Газпрома». Компания продемонстрировала рекордные финансовые результаты. Объемы поставок газа в Европу и доля «Газпрома» на европейском газовом рынке были рекордно высокими.
Мы представили ряд проектов, которые являются уникальными по своим масштабам и значимости для своих заключительных этапов, и эти проекты окажут глубокое влияние на российский газовый сектор, а также на объемы и масштабы международной торговли газом.
В 2018 году мы увеличили нашу ресурсную базу, увеличили наши производственные мощности и продажи и продолжили нашу работу по инновациям и импортозамещению.
Следуя нашей стратегии лидерства, мы вносим вклад в энергетическую безопасность нашей страны.
Исключительные достижения «Газпрома» в области производства и маркетинга в течение 2018 года отражены в наших финансовых результатах.
В 2018 году выручка Газпрома от продаж достигла рекордного уровня в 8,2 трлн рублей.
В прошлом году прибыль Компании выросла вдвое, также побив рекорд — 1,456 трлн рублей. Скорректированная EBITDA выросла более чем в 1,5 раза.
Газпром продолжил снижать долговую нагрузку: отношение чистого долга к EBITDA снизилось с 1,4 в 2017 году до 0.8 в 2018 году.
Компания находится на пике своего инвестиционного цикла. Тем не менее, свободный денежный поток увеличился на порядок по сравнению с 2017 годом и достиг 488 млрд рублей.
Инвестиционная программа «Газпрома» в 2018 году была направлена на продвижение стратегических проектов, которые помогают Компании укрепить свои позиции лидера. В ближайшем будущем проекты «Северный поток-2», «ТуркСтрим» и «Сила Сибири» начнут функционировать, что увеличит операционный денежный поток.
Уважаемые акционеры,
В текущем году мы ввели кадровые изменения и обновили систему управления инвестиционно-строительными подразделениями в рамках оптимизации нашей корпоративной структуры.
Изменения, которые были реализованы, являются обширными. Работа в этой области будет продолжена с целью преодоления сохраняющихся препятствий в процессе развития Компании и повышения общей эффективности «Газпрома» как вертикально интегрированной компании.
В будущем мы ожидаем постепенного повышения уровня выплаты дивидендов до 50% от чистой прибыли по МСФО.
По итогам 2018 года Совет директоров Компании предлагает рекордно высокую выплату дивидендов в размере 16 рублей.61 на акцию, используя 27 процентов прибыли по МСФО. В рублевом выражении это означает более чем двукратное увеличение дивидендов по сравнению с предыдущим годом.
Дивиденды, предлагаемые к выплате в федеральный бюджет в этом году, будут самыми большими среди всех государственных компаний. Общая сумма дивидендов — 393,2 млрд руб. — станет самой высокой в истории российского фондового рынка.
Наша политика в отношении дивидендов в сочетании с положительными результатами за первый квартал была положительно оценена инвестиционным сообществом.Стоимость акций Газпрома выросла более чем в полтора раза.
Уважаемые акционеры,
В 2018 году коэффициент замещения запасов газа Группы Газпром составил 1,6, что является выдающимся результатом по мировым стандартам. Следует отметить, что мы поддерживали это соотношение выше 1 в течение последних 14 лет.
Основную часть прироста запасов газа обеспечили Ленинградское и Южно-Киринское месторождения.
По запасам углеводородов «Газпром» прочно удерживает лидирующие позиции среди публичных компаний во всем мире.Компания также является мировым лидером по добыче углеводородов и ее ежегодному росту, который более чем в два раза выше, чем у ближайших конкурентов Газпрома.
Уважаемые акционеры,
В 2018 году Газпром добыл 497,6 млрд кубометров газа, что на 26,6 млрд кубометров больше, чем в 2017 году.
Производственная стратегия Компании особенно направлена на обеспечение достаточных поставок в периоды пикового спроса, поскольку мы работаем над увеличением максимальной суточной добычи.В сезоне 2018–2019 гг. Этот показатель вырос до 1,510 млрд куб.
Уважаемые акционеры,
Мы развиваем наш газовый бизнес, своевременно создавая новые центры добычи газа. В рамках Восточной газовой программы мы изучаем Чаяндинское и Ковыктинское месторождения — базы для Якутского и Иркутского газодобывающих центров соответственно.
Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение будет введено в эксплуатацию уже к концу этого года.В 2018 году были пробурены добывающие газовые скважины, а на месторождении было установлено основное технологическое оборудование.
Ковыктинское готовится перейти от опытной эксплуатации к коммерческой разработке. Ведутся геологоразведочные работы, создаются промышленные площадки для буровых установок и необходимая дорожная инфраструктура.
Мы продолжаем развивать сахалинский газодобывающий центр. На Южно-Киринском месторождении строятся добывающие скважины.
Газодобывающие центры Якутии, Иркутска и Сахалина образуют ресурсную базу для нашей деятельности на российском Дальнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
На полуострове Ямал мы ввели в эксплуатацию третий объект по добыче газа на Бованенковском нефтегазоконденсатном месторождении в 2018 году. Таким образом, проектная мощность месторождения достигла 115 миллиардов кубометров газа в год. Для сравнения, это равно количеству газа, поставленного в прошлом году в Германию, Италию, Великобританию, Францию и Чехию вместе взятые.
Бованенковское содержит 3,7 трлн кубометров газа. Будет разрабатываться до 2128 года, т.е.более 100 лет!
Газ, добытый на этом месторождении, поступает в северный газотранспортный коридор — новый, важный транспортный узел для поставок газа в Россию и Европу.
Газпром продолжает разведку полуострова Ямал. После Бованенковского мы приступили к полномасштабной разработке Харасавейского месторождения. Его запасы газа составляют 2 триллиона кубометров. Проектная мощность его сеномано-аптских отложений, как ожидается, достигнет 32 миллиардов кубометров в год.
Наши планы на Ямале имеют столь же впечатляющие масштабы, так как мы рассчитываем на разведку газовых ресурсов от Крузенштернского месторождения до кластера Тамбей с его извлекаемыми запасами в 7,7 триллионов кубометров.
Благодаря этим огромным запасам, уникальному опыту «Газпрома» в Арктике и нашим технологиям доставки ямальского газа на наши рынки, Ямал играет ключевую роль в отечественном газовом секторе XXI века и становится стратегическим газодобывающим бассейном в регионе. регион от Атлантики до Тихого океана.
Мы успешно используем наш опыт разведки углеводородов за пределами России. Группа Газпром осуществляет добычу, разведку и разведку углеводородов, а также предоставляет услуги. Крупнейшие производственные проекты реализуются во Вьетнаме, Боливии, Сербии и Ираке. Контракты на обслуживание осуществляются в Бангладеш.
Уважаемые акционеры,
Газотранспортная система «Газпрома» обеспечивает бесперебойные поставки газа при пиковых нагрузках и любых колебаниях спроса.Обновление, модернизация и дальнейшее развитие системы являются неотъемлемой частью укрепления национальной энергетической безопасности.
В 2018 году мы продолжили развивать северный газотранспортный коридор — ключевой маршрут для поставок на северо-запад России и для экспорта в Европу. Мы внедрили линейную часть нового высокотехнологичного газопровода Ухта — Торжок 2. Введены в эксплуатацию цеха четырех компрессорных станций в пределах газопровода Бованенково — Ухта 2.
К концу этого года мы планируем завершить газотранспортные мощности между городом Грязовец и Славянской компрессорной станцией.Они будут поставлять газ потребителям в северо-западном регионе и в Nord Stream 2.
В 2018 году мы завершили большую часть строительных работ для газопровода «Сила Сибири», что является беспрецедентным по объему. Благодаря своим спецификациям и важности для глобальной газотранспортной системы, трубопровод выделяется среди всех других трансграничных газотранспортных сетей.
Гибкость и надежность поставок по трубопроводу обеспечиваются усилиями «Газпрома» по разработке системы подземного хранения газа.К сезону изъятия 2018–2019 гг. Запасы рабочего газа Компании в России составили 72,2 млрд куб.
Потенциальная максимальная суточная производительность наших ПХГ достигла 812,5 млн куб. За последние 8 лет Компания повысила этот показатель на 31 процент.
К предстоящему осенне-зимнему периоду мы увеличим потенциальную максимальную суточную производительность наших ПХГ до 843,3 млн куб. Таким образом, он достигнет нового исторического максимума.
«Газпром» активно использует собственные и арендованные мощности ПХГ в европейских странах: Австрии, Германии, Сербии, Нидерландах и Чехии. К сезону изъятия 2018–2019 гг. Запасы на объектах ПХГ составили 5,8 млрд куб. В этом году планируется накопить вдвое больше, то есть не менее 11,4 млрд кубометров.
Уважаемые акционеры,
В 2018 году продажи природного газа российским потребителям увеличились на 4,3 процента (9,8 миллиарда кубометров), составив 239.7 миллиардов кубометров.
Газпром продолжает развивать рынок газа. Торговля газом через Санкт-Петербургскую международную товарную биржу (СПбМТСБ) способствует формированию национальной системы индикации цен на природный газ. В 2018 году Газпром продал 13,6 млрд кубометров газа через СПбМТСБ, что составило 87% от общего объема торгов.
Одним из важнейших направлений деятельности Компании является реализация Программы газоснабжения и расширения газовой инфраструктуры в регионах России.
Инвестиции «Газпрома» в Программу достигли рекордного уровня в 36,7 млрд руб. В 2018 году. Средний уровень проникновения газа по стране вырос до 68,6%. В городах и поселках городского типа этот показатель достиг 71,9%. Программа охватила 66 регионов России: было построено более 2000 километров газопроводов, созданы условия для подачи газа в 49 000 домовладений и квартир. Газпром может рассмотреть возможность предоставления дополнительного финансирования для расширения региональной газовой инфраструктуры в будущем.Требуемая синхронизация должна быть достигнута совместно с нашими партнерами — субъектами Российской Федерации, которые обеспечивают готовность потребителей к поставкам газа.
Особое внимание уделяется развитию рынка СПГ. «Газпром» оперативно переводит собственные автомобили на природный газ (более 52% парка, принадлежащего «Газпрому», уже работает на газе), прилагает интенсивные усилия по расширению инфраструктуры для заправки NGV в России и за рубежом и продвигает бренд EcoGas.Продажи природного газа в качестве автомобильного топлива подскочили на 14 процентов в 2018 году.
Между тем, небольшие продажи СПГ выросли на 26 процентов. СПГ топливо используется на промышленных объектах Газпрома. Например, мы планируем производить малый СПГ на Ковыктинском месторождении, чтобы заменить дизельное топливо на стадии разработки.
Уважаемые акционеры,
При реализации амбициозных проектов «Газпром» опирается на отечественный научно-технический потенциал, включая собственные возможности, и активно внедряет инновации и импортозамещение.
В 2018 году доля отечественного оборудования и материалов в общих закупках «Газпрома» составила 99,7 процента. Мы приобретаем 100% наших труб у российских производителей.
В 2016–2018 гг. Совокупный экономический эффект от деятельности по импортозамещению составил 20,7 млрд руб.
В прошлом году 500 видов отечественной импортозамещающей продукции были приняты к использованию на объектах «Газпрома».
Импортозамещение и местное производство находят применение в таких проектах, как комплексный газоперерабатывающий комплекс в районе Усть-Луги, Амурский газоперерабатывающий завод, газопроводы «Сила Сибири» и «Северный поток-2».
Группа Газпром успешно реализует Программу инновационного развития до 2025 года. Только в 2018 году на исследования и разработки было потрачено 9 миллиардов рублей, реализовано 279 решений. Общий экономический эффект от их использования превысит 204 млрд рублей.
«Газпром» оптимизирует корпоративную систему управления интеллектуальной собственностью. В 2018 году Компания получила свыше 300 российских и зарубежных патентов и подала заявку на более 260 новых.
Управление экологическими рисками является важнейшим направлением деятельности «Газпрома». В Компании действует Система экологического менеджмента, соответствующая новейшим экологическим стандартам. «Газпром» впервые в России создал единую систему программного обеспечения для управления окружающей средой и создал корпоративную экологическую инспекцию.
Группа «Газпром» внедрила систему учета и отчетности по парниковым газам во всех своих дочерних обществах и организациях, которые предоставляют информацию о состоянии окружающей среды.
«Газпром» является давним лидером международного рейтинга раскрытия информации о выбросах углерода. Продукция компании имеет самый низкий углеродный след среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний.
Уважаемые акционеры,
Наше подразделение нефтяного бизнеса «Газпром нефть» демонстрирует широкое внедрение инновационных решений в своей производственной и природоохранной деятельности.
«Газпром нефть» успешно эксплуатирует уникальный проект «Приразломное» на арктическом шельфе, осуществляет горизонтальное бурение с гидроразрывом пласта и открытым стволом на Мессояхском месторождении и внедряет инновационные методы разработки баженовской свиты.
«Газпром нефть» использует инновационную технологию нулевого сброса на терминале «Арктические ворота», чтобы предотвратить загрязнение вод Обской губы. Производство импортозамещающих катализаторов основано на инновационных решениях.
Газпром нефть завершила 2018 год с сильными результатами: его чистая прибыль выросла на 40 процентов, а скорректированная EBITDA выросла на 35 процентов.
Объем добычи углеводородов компании вырос до рекордного уровня в 93 миллиона тонн нефтяного эквивалента, приблизившись к целевому объему в 100 миллионов тонн нефтяного эквивалента в год.
«Газпром нефть» повышает эффективность переработки углеводородного сырья, расширяет географию и расширяет ассортимент нефтепродуктов высшего сорта.
Уважаемые акционеры,
Газпром составляет половину от общего объема переработки газа в России. В 2018 году на объектах Компании было переработано 31 млрд. Кубометров природного и попутного газа без учета толлинговых соглашений. Объем переработки нефти, газового конденсата и мазута вырос до 67.4 миллиона тонн.
Флагманским проектом в области газопереработки является Амурский газоперерабатывающий завод. У него будет самый большой объем производства гелия в мире — 60 миллионов кубометров в год. Первые два поезда ГПЗ будут введены в эксплуатацию в 2021 году.
Заключены договоры купли-продажи гелия ГПЗ. Заключено соглашение о поставках этановой фракции с Амурского ГПЗ в СИБУР.
В настоящее время проект находится в своей основной фазе, поскольку ведется строительство основной производственной инфраструктуры.К настоящему времени работа выполнена на 43 процента. Оборудование для отделения криогенного газа и сжижения гелия в настоящее время полностью установлено на первых двух производственных участках ГПЗ.
Уважаемые акционеры,
Газпром занимает первое место среди российских теплогенерирующих компаний по установленной мощности и производству электроэнергии. Это также отечественный лидер в области производства тепловой энергии. Для развития своего энергетического бизнеса Компания создала крупнейший вертикально интегрированный энергетический холдинг в России.
«Газпром энергохолдинг» завершает масштабную инвестиционную программу по строительству и модернизации генерирующих мощностей в России суммарной мощностью около 9 ГВт. Сегодня мы вводим в эксплуатацию второй энергоблок Грозненской ТЭС, тем самым выполняя все инвестиционные обязательства Группы Газпром в рамках программы соглашений о поставках мощности.
Уважаемые акционеры,
В 2018 году «Газпром» продемонстрировал высокую эффективность своей экспортной стратегии, установив абсолютный рекорд поставок газа в Европу и Турцию в 201 году.9 миллиардов кубометров. Доля нашего газа на европейском рынке выросла до беспрецедентного уровня в 36,8 процента в 2018 году.
Только в Германии поставки российского газа поставили рекорд в 58,5 млрд кубометров. В 2018 году они превысили номинальную пропускную способность газопровода Nord Stream. В прошлом году экспорт газа в Германию вырос на 9,6 процента, во Францию - на 5 процентов, а в Австрию — на 35 процентов.
На сегодняшний день добыча природного газа в Европе покрывает менее 50 процентов его внутреннего потребления.Спрос на импортный газ в Европе растет. В течение последних шести лет средний объем импорта газа увеличивался почти на 4 процента в год. В 2018 году европейские страны импортировали 326 миллиардов кубометров, что на 4,8 процента больше, чем в 2017 году.
Три года назад на ежегодном собрании акционеров мы отмечали, что потребность Европы в дополнительном импорте газа может достигнуть 150 миллиардов кубометров к 2035 году. Как мы видим, объем импорта газа в Европу за последние три года увеличился на 67 миллиардов кубометров. и мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и превзойдет прогнозы.Основными факторами, стимулирующими рост спроса на газ в Европе, будут сокращение местной добычи, сокращение ядерной энергетики и меньшая роль угля в энергетическом секторе.
В 2018 году природный газ опередил как уголь, так и возобновляемые источники энергии с точки зрения роста потребления в сегменте производства электроэнергии в странах ОЭСР.
За последние три года природный газ занял лидирующую позицию среди всех источников энергии с точки зрения абсолютного роста потребления в секторах производства электроэнергии по всему Европейскому союзу.
Российский газ сохраняет свои конкурентные позиции в Европе. Существующая газотранспортная инфраструктура позволяет ЕС быстро сократить выбросы парниковых газов на 8 процентов без значительных затрат путем замены угля и мазута. Кроме того, «Газпром» разрабатывает водородные технологии, которые в случае их широкого применения могут помочь сократить выбросы.
Следует отметить, что углеродный след всей цепочки создания стоимости газа меньше, чем у других видов топливных ресурсов.Это в 1,5 раза ниже углеродного следа от производства и использования солнечных батарей, импортируемых странами ЕС.
Согласно исследованиям, наши поставки газа в Европу наносят наименьший ущерб окружающей среде. Углеродный след от добычи и поставок газа по «Северному потоку» вдвое меньше, чем воздействие поставок СПГ в Катар и Алжир, в четыре раза меньше, чем в Австралии, и в 3,7 раза меньше, чем в США.
В 2018 году через Nord Stream было поставлено рекордное количество газа — около 60 миллиардов кубометров.Следует отметить, что по сравнению со старым Ужгородским коридором «Северный поток» помогает в три раза снизить потребление вспомогательного газа, что позволяет нам сократить расходы на транспортировку. Углеродный след газопровода «Северный поток» в шесть раз меньше, чем ужгородского коридора.
Nord Stream 2, наш новый газопровод, является экономически выгодным проектом, который приносит выгоды как для партнеров по строительству, так и для потребителей газа.
Большая часть работ по проекту уже завершена.Вместе с нашими европейскими партнерами мы уверены, что проект будет успешно реализован.
Затопленная часть TurkStream, другого морского трубопровода, предназначенного для экспорта газа, была полностью завершена в 2018 году. Строительные работы велись рекордными темпами — в течение полутора лет. Весь объем работ по созданию газопроводной системы, соединяющей два берега Черного моря, от российской компрессорной станции возле Анапы до приемного терминала у турецкого поселения Кийкой, выполнен.
Строительство трубопроводов, предназначенных для доставки газа из ТуркСтрим за пределы Турции, идет быстрыми темпами. Проект значительно повысит надежность поставок газа в южную и юго-восточную Европу.
Уважаемые акционеры,
В целях диверсификации маршрутов и расширения географического охвата своих поставок газа «Газпром» расширяет свою деятельность на рынке СПГ.
Продажи крупного СПГ из торгового портфеля Группы Газпром в 2018 году выросли на 16 процентов, превысив 5 миллиардов кубометров.
Большая часть поставок шла в Азиатско-Тихоокеанский регион, причем крупнейшим импортером была Индия. В 2018 году группа «Газпром» также поставляла СПГ в Китай, Японию, Кувейт, Республику Корея и Испанию.
В этом году мы запустили обширный проект — комплексный комплекс по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в районе Усть-Луги.
Этот проект не имеет аналогов в России. Его годовая мощность составит 45 миллиардов кубометров газа. Каждый год он будет производить 13 миллионов тонн СПГ, около 4 миллионов тонн этана и более 2 миллионов тонн сжиженных нефтяных газов.Около 20 миллиардов кубометров обработанного газа будет закачано в газотранспортную систему «Газпрома». Проект основан на новой интегрированной модели монетизации ресурсов углеводородов, которая окажет сильное благотворное влияние на экономику производства и снизит ресурсный и ценовой риски.
Мы ввели новую модель обеспечения безопасности поставок газа в Калининградскую область, самый западный регион России. В 2018 году здесь были введены в эксплуатацию морской приемный терминал СПГ и плавучее хранилище и регазификатор маршала Васильевского.Таким образом, был создан альтернативный маршрут поставок газа, чтобы при необходимости удовлетворить как текущие, так и будущие потребности региона.
Наши планы по расширению инфраструктуры производства СПГ на востоке России открывают новые перспективы для экспорта «Газпрома», прежде всего в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Китай является наиболее перспективным рынком газа в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В 2018 году потребление природного газа в Китае выросло на 18 процентов, достигнув 280 миллиардов кубометров.
Согласно плану развития газовой промышленности Китая на 13-ю пятилетку, потребление газа в стране увеличится до 360 млрд. Кубометров в 2020 году и до 620 млрд. Кубометров к 2035 году.
В 2018 году Китай стал крупнейшим импортером газа в мире. Судя по всем прогнозам, китайский импорт газа будет продолжать расти. По оценкам CNPC, к 2035 году более половины национального потребления газа будет обеспечиваться за счет импорта, из которого российский газ будет составлять значительную долю.
Уважаемые акционеры,
В декабре 2019 года мы начнем поставлять газ из России в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Это историческое событие: мы открываем новый газовый маршрут, соединяющий крупнейшего в мире экспортера и крупнейшего в мире импортера природного газа.Мы делаем решающий шаг на пути к созданию единого евразийского газового пространства и новой архитектуры мирового газового рынка.
Теперь все готово. Построена линейная часть газопровода от Чаяндинского месторождения до границы с Китаем. Монтажные работы на Атаманской компрессорной станции, прилегающей к границе, практически завершены.
В соответствии с контрактом более 1 триллиона кубометров газа будет поставлено в Китай через «Сибирь» в течение 30 лет.Тем не менее, спрос Китая на российский газ превосходит первоначальные оценки. Именно поэтому мы обсуждаем с нашими китайскими партнерами возможность поставок по другим трубопроводным маршрутам.
Мы также отмечаем большой потенциал сотрудничества в таких областях, как производство электроэнергии, подземное хранение газа и развитие рынка СПГ.
Уважаемые акционеры,
«Газпром» хорошо подготовлен для выполнения самых современных проектов любого масштаба. И опыт, который мы приобрели в реализации нашей стратегии лидерства, является ключом к нашему успеху и превосходству.
Спасибо за внимание!
,
Соглашение о легком доступе
Следующие ресурсы содержат невыпущенное и / или ограниченное содержимое.
Изображения, помеченные как Легкий доступ для загрузки , не включены в пакет Premium Access или подписку с Getty Images, и вам будут выставляться счета за любые изображения, которые вы используете.
Простой доступ к загрузке позволяет быстро загружать изображения высокого разрешения без водяных знаков.Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузка Easy-access предназначена для ознакомительных целей и не лицензирована для использования в конечном проекте.
Ваша учетная запись Easy-access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:
- Тесты
- Образцы
- Композиты
- Макеты
- черновые порезы
- Предварительные правки
Он отменяет стандартную онлайн-лицензию на неподвижные изображения и видео на веб-сайте Getty Images.Аккаунт EZA не является лицензией. Чтобы завершить ваш проект с использованием материалов, загруженных из вашей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:
- презентаций фокус-групп
- внешних презентаций
- заключительных материалов, распространяемых внутри вашей организации
- любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
- любые материалы, распространяемые среди общественности (например, реклама, маркетинг)
Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно изучите все ограничения, прилагаемые к Лицензионному материалу на веб-сайте Getty Images, и обратитесь к представителю Getty Images, если у вас возникнут вопросы о них. Ваша учетная запись EZA будет оставаться на месте в течение года. Ваш представитель Getty Images обсудит с вами обновление.
Нажав кнопку «Скачать», вы принимаете на себя ответственность за использование невыпущенного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.
Годовое общее собрание акционеров
Часовая речь
Фонд дальнейшего роста
Уважаемые акционеры,
Материалы, подготовленные к годовому Общему собранию акционеров по итогам работы Газпрома в 2016 году, включают Годовой отчет, Бухгалтерскую (финансовую) отчетность, Отчет Ревизионной комиссии и другие документы.
Предлагается, чтобы Собрание акционеров утвердило:
- Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2016 год;
- Годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Газпром» за 2016 год;
- распределение прибыли и предложения Совета директоров о размере, сроке и форме выплаты дивидендов по итогам 2016 года.
Также предлагается, чтобы Собрание утвердило Аудитора Компании, вознаграждение членов Совета директоров и членов Ревизионной комиссии, а также выборы Совета директоров и членов Ревизионной комиссии.
Вы можете найти проекты решений по этим вопросам в бюллетенях и дополнительную информацию в материалах, которые вы получили.
Уважаемые акционеры,
В 2016 году «Газпром» укрепил свои лидирующие позиции по ключевым отраслевым показателям и заложил основу для нового роста:
- мы увеличили наши запасы, обратили вспять тенденцию к снижению добычи газа и добыли рекордное количество нефти;
- в отчетном году мы внедрили ряд основных средств, открывающих перспективы развития на десятилетия вперед;
- «Газпром» поднял планку надежности поставок на чрезвычайно высокий уровень, продемонстрировав, что мы можем обеспечить необходимое количество газа по конкурентоспособным ценам в условиях растущего спроса.
На европейском рынке
В 2016 году выручка Группы Газпром от продаж увеличилась на 38 млрд руб. По сравнению с предыдущим годом, превысив 6 трлн руб.
Прибыль акционеров «Газпрома» увеличилась на 21%, достигнув 952 млрд руб.
В течение последних 11 лет Газпром стабильно генерировал свободный денежный поток, который в 2016 году был снова положительным. Наш денежный поток составил 202 млрд рублей.
Ежегодно Газпром разрабатывает и реализует программу оптимизации (снижения) затрат.Наши настойчивые усилия по повышению эффективности инвестиционных и операционных расходов и укреплению финансовой дисциплины оказались плодотворными. Даже несмотря на сложную рыночную среду, операционный денежный поток Группы Газпром был достаточным для покрытия наших капиталовложений.
Совет директоров ОАО «Газпром» рекомендовал утвердить предложение о выплате 8,04 руб. На акцию годовых дивидендов по итогам работы «Газпрома» в 2016 году. Этот показатель на 2 процента выше прошлогоднего.Для этой цели мы выделим 190 млрд руб., Что составляет 20% прибыли Группы по международным стандартам финансовой отчетности.
Для выплаты дивидендов Газпром будет использовать почти всю сумму свободного денежного потока, созданного в 2016 году.
Дивиденды Газпрома, причитающиеся Правительству России, составят 95 млрд рублей. В абсолютном выражении, как и в прошлом году, это самая большая сумма среди публичных российских компаний.
«Газпром» является одним из ключевых налогоплательщиков России.В 2016 году налоговые и иные бюджетные платежи, произведенные Группой Газпром, составили 1 966 млрд руб., Превысив сумму 2015 года на 20 млрд руб.
Уважаемые акционеры,
Столкнувшись с вызовами современного мира, «Газпром» делает все возможное для создания конкурентных преимуществ и стимулирования развития Компании. Мы внедряем инновации, запускаем программы импортозамещения, выходим на новые рынки и осваиваем новые регионы производства.
«Газпром» входит в число ведущих российских инвесторов в области инноваций.В 2016 году мы потратили 11,1 млрд рублей на исследования и разработки в сфере высоких технологий.
В рамках программы инновационного развития в 2016 году на объектах Группы было внедрено более 440 инновационных разработок. Ожидается, что общий эффект от их использования превысит 279 миллиардов рублей.
Инновации, основанные на масштабах нашей деятельности, дают импульс нефтегазовому сектору, российской энергетике и национальной экономике в целом. Газпром стимулирует научный прогресс в России и использует услуги отечественного высокотехнологичного бизнеса.
Сегодня Газпром закупает 95% своих материалов в России. Обратите внимание, что мы закупаем 100% труб для наших магистральных газопроводов у отечественных производителей.
Уважаемые акционеры,
Газпром — мировой лидер по запасам. В течение 12 лет наш коэффициент замены запаса был больше единицы.
По состоянию на конец 2016 года разведанные запасы «Газпрома» в России составили 36,4 триллиона кубометров природного газа, 1,5 миллиарда тонн газового конденсата и более 2 миллиардов тонн нефти.
Газпром — национальный лидер в геологоразведке. В общем объеме газа, добавленного к российским запасам газа, 65 процентов было добавлено благодаря геологоразведочным работам Группы Газпром.
Важно, что в разрабатываемых нами стратегических центрах добычи газа обнаружено значительное количество газа, а именно:
- на Южно-Киринском месторождении в центре Сахалина, где мы добавили 188 миллиардов кубометров к нашим запасам газа;
- на Ковыктинском месторождении в пределах центра Иркутска, с 138.2 миллиарда кубометров;
- на Чаяндинском месторождении в центре Якутии, с 86,6 млрд куб.
На Ковыктинском месторождении мы тестируем пилотный мембранный блок, не имеющий аналогов в России, для извлечения гелия из природного газа высокого давления. На Чаяндинском месторождении геологоразведочные работы завершены, строятся газовые скважины. На континентальном шельфе Охотского моря Киринское месторождение разведано с использованием самых современных технологий морской добычи.
Газпром продолжает разведку полуострова Ямал. В результате ресурсный потенциал группы месторождений Тамбей значительно возрос. По оценкам, месторождения группы содержат 6,7 трлн кубометров газа, 600 млн тонн газового конденсата и 38,4 млн тонн нефти. В целях оптимизации капитальных затрат по этим направлениям мы планируем привлекать наших российских партнеров в соответствующие проекты.
Уважаемые акционеры,
«Газпром» возобновил рост добычи природного газа в 2016 году, составив 419.1 миллиард кубометров (включая 9,4 миллиарда кубометров попутного нефтяного газа). Учитывая фактическую добычу за первые шесть месяцев 2017 года, к концу года наша годовая добыча газа, как ожидается, превысит 450 миллиардов кубометров, что выше годовых показателей за последние три года.
Основная ресурсная база «Газпрома» смещается на север в Арктику, которая содержит около четверти мировых неисследованных запасов углеводородов. Добыча газа на полуострове Ямал будет здесь играть ключевую роль.В Арктике мы создали мощный производственный комплекс с транспортной инфраструктурой и полноценной коммунальной системой.
Мы постоянно наращиваем производственные мощности на Бованенковском, крупнейшем месторождении Ямала. После того, как новые производственные мощности были завершены в 2016 году и введены в эксплуатацию в январе 2017 года, Бованенковское достигло нового пика своей добычи, производя до 264 миллионов кубических метров газа в сутки. К 2022 году планируется достичь 115 миллиардов кубометров газа в год.При этом добыча только на одном из наших месторождений будет сопоставима с общим объемом газа, поставленного на европейский рынок в 2016 году Великобританией, Нидерландами и Катаром.
Уважаемые акционеры,
Газпром — пионер северных широт. Мы уже открыли Арктические ворота. Символично, что это название было присвоено морскому терминалу экспорта нефти для круглогодичных поставок, введенных в эксплуатацию в 2016 году. С пропускной способностью 8,5 млн. Тонн в год терминал предназначен для обеспечения поставок нефти с Новопортовского месторождения.
Мы используем современное российское оборудование на Новопортовском месторождении, которое успешно разрабатывает наше нефтяное крыло «Газпром нефть». Газпром нефть также выступает оператором Восточно-Мессояхского, самого северного из нефтяных месторождений, разрабатываемых в России. Месторождение введено в промышленную эксплуатацию в 2016 году.
«Газпром» расширяет свой нефтяной бизнес, используя передовые методы управления работами. Модернизированный центр буровых услуг начал работать в 2016 году, обеспечивая круглосуточный мониторинг производственных процессов в горизонтальных скважинах.На Южно-Приобском месторождении впервые в российской нефтегазовой отрасли был проведен 30-этапный процесс гидроразрыва пласта.
Добыча нефти группой Газпром в отчетном году достигла рекордных 39,3 млн тонн, в том числе 37,7 млн тонн было добыто Группой Газпром нефть. Добыча газового конденсата также была выше уровня предыдущего года. «Газпром нефть» снова стала лидером среди российских нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти.
Группа Газпром занимается разведкой и добычей за пределами Российской Федерации, участвуя во множестве проектов с широким географическим охватом: Боливия, Ирак, Узбекистан, Венесуэла, Северное море и Южно-Китайское море.
В 2016 году в зарубежных проектах с нашим участием было добыто почти 4 миллиарда кубометров газа, свыше 500 000 тонн газового конденсата и 3,6 миллиона тонн нефти.
Также в прошлом году Газпром увеличил продажи сырой нефти и стабильного газового конденсата на 45,3%. Чистая выручка от продажи жидких углеводородов также значительно выросла, составив 412 млрд руб.
В целях ускорения переработки углеводородов мы планируем провести расширение и модернизацию Уренгойского завода по переработке конденсата, а также реконструкцию и переоборудование Сургутского завода по стабилизации конденсата.Новый нефтехимический комплекс строится возле Нового Уренгоя. В августе этого года мы начнем закладывать фундамент для Амурского газоперерабатывающего завода. Основная инфраструктура завода уже находится в стадии строительства. Мы выбрали поставщика основного технологического оборудования для криогенного извлечения гелия и ценных нефтехимических веществ из газа на Амурском ГПЗ.
Повышение степени переработки в нашей товарной продукции является приоритетом для Газпрома.
«Газпром нефть» в настоящее время находится на втором этапе программы модернизации, направленной на повышение производительности нефтеперерабатывающего завода.В 2016 году Группа активизировала свою деятельность по производству легкой нефти. Все моторные топлива, производимые Группой Газпром нефть, соответствуют 5 классу выбросов.
Уважаемые акционеры,
В России Газпром неизменно выполняет свою миссию в качестве поставщика бесперебойных поставок газа.
В нашей стране 58 процентов поставок природного газа идет в компании, производящие тепло и электроэнергию, население и коммунальные услуги, которые в значительной степени зависят от стабильных поставок газа.
Чистая выручка «Газпрома» от продажи газа в России выросла более чем на 14 млрд руб. В 2016 году, достигнув 820 млрд руб.
Что касается внутренних маркетинговых перспектив, потенциал заключается в более широком использовании природного газа и содействии торговле газом. «Газпром» вносит свой вклад в это дело через биржевые торговые площадки в Санкт-Петербурге, где мы продаем больше газа, чем независимые производители.
Газификация российских регионов — амбициозный и социально значимый проект для Газпрома.Это делает «голубое топливо» более доступным для общественности и способствует росту внутреннего рынка. В 2016 году в газификацию регионов России было инвестировано 25 млрд рублей.
В рамках Программы газификации в 2016 году Компания построила газопроводы для 254 населенных пунктов, обеспечив газом более 25 000 домашних хозяйств и 175 котельных. К концу 2016 года уровень проникновения газа в России достиг 67,2%, в том числе 70,9% в городских районах и 57,1% в сельских районах.
Природный газ — «топливо будущего назначения». Газпром предпринимает масштабные усилия по продвижению и использованию природного газа в качестве автомобильного топлива. Программа охватывает десятки регионов России, а также такие страны, как Германия, Польша, Сербия, Чехия, Армения, Беларусь, Кыргызстан и Вьетнам.
Наш единственный оператор по развитию рынка СПГ — Газпром Газомоторное Топливо. Продвижение природного газа в качестве автомобильного топлива осуществляется под торговой маркой EcoGas. В этом процессе мы привлекаем местные и региональные власти, производителей транспортных средств и специализированного оборудования, а также транспортные компании.
В 2016 году объем сжатого газа, проданного через АЗС Группы Газпром и Газпром газомоторное топливо, увеличился на 10 процентов, составив 480 миллионов кубических метров.
Содействуя более широкому использованию природного газа, «Газпром» последовательно работает над смягчением негативного воздействия на окружающую среду. Это часть нашей стратегии. Благодаря реализации ряда корпоративных программ в период с 2012 по 2016 год углеродный след «Газпрома» сократился более чем на 20 процентов.
Уважаемые акционеры,
Десять лет назад «Газпром» принял стратегическое решение войти в сектор энергетики. Сегодня Газпром энергохолдинг, в котором консолидируются наши основные генерирующие активы, является крупнейшим в России производителем тепловой энергии и лидером по выработке электроэнергии тепловыми компаниями.
С 2007 года Группа Газпром ввела в эксплуатацию около 8,5 ГВт новых генерирующих мощностей, причем около 1 ГВт введено в эксплуатацию только в 2016 году. Газпром остается лидирующей компанией в России по установленной выработке электроэнергии и тепловой мощности.
«Газпром энергохолдинг» достиг отличных результатов в 2016 году. Его основные компании увеличили свою общую выработку электроэнергии и тепловой энергии на 6 и 6,5 процента соответственно.
Совокупная выручка выросла более чем на 17%, превысив 500 млрд. Руб., А чистая прибыль увеличилась на 65,5% и выросла до 19 млрд. Руб.
В настоящее время мы переключаем потребителей в центральной части Санкт-Петербурга на новое оборудование Центральной ТЭЦ, эксплуатируемой ТГК-1.
Телеконференция с Центральной ТЭЦ Санкт-Петербурга
Алексей Миллер: Приветствую, коллеги. Пожалуйста, сообщите нам о вашем статусе.
Денис Федоров: Добрый день, господин Миллер и уважаемые акционеры. Мы завершили строительство электростанции мощностью 100 МВт в центре Санкт-Петербурга. Это окончательный проект ТГК-1 по строительству электростанций по договорам на поставку мощности.Оборудование завода готово к постоянному переключению потребителей на новую схему энергоснабжения. Мистер Миллер, позвольте мне начать переход на новую распределительную станцию.
Алексей Миллер: Пожалуйста, начните.
Денис Федоров: Мы переключаем потребителей электроэнергии со старой подстанции RP-9 на новую распределительную станцию 100 кВ; сейчас электричество идет на подстанцию Юсуповская, а затем к потребителям.
Уважаемый господинМиллер и уважаемые акционеры, исторический центр Санкт-Петербурга теперь снабжается электроэнергией на постоянной основе от нового оборудования Центральной ТЭЦ. Давайте посмотрим на одного из потребителей Центральной ТЭЦ: Государственный Эрмитаж. Новая система освещения зала является результатом сотрудничества между ТГК-1 и Музеем.
Что здесь наиболее важно, так это то, что у потребителей в Санкт-Петербурге теперь будут более надежные источники питания, которые будут поступать от новой и надежной электростанции.
Алексей Миллер: Поздравляю, дорогие коллеги. Спасибо за хорошо выполненную работу. Сейчас мы возобновим собрание акционеров.
Уважаемые акционеры,
Мы гарантируем высокую надежность и гибкость нашего основного продукта, то есть природного газа, за счет эффективной работы и систематического развития крупнейшей в мире газотранспортной системы и сети подземного хранения газа. Это конкурентное преимущество «Газпрома», и мы последовательно его наращиваем.
В прошлом году в России было введено в эксплуатацию 770,6 км магистральных газопроводов и отводов, компрессорной станции и 488 МВт дополнительных мощностей.
Потенциальная максимальная суточная поставка российских ПХГ увеличилась до рекордно высокого уровня, достигнув 801,3 млн куб. М газа к началу сезона изъятия 2016–2017 гг., Что на 11,4 млн куб. М больше показателя предыдущего года. Запасы рабочего газа на отечественных объектах ПХГ также выросли на 80 миллионов кубометров.
В 2016 году мы сделали важный шаг вперед в развитии газотранспортной системы Газпрома. Наряду с запуском новых производственных мощностей на Бованенковском месторождении мы привели в эксплуатацию Бованенково — Ухта 2, новый высокотехнологичный магистральный газопровод, рассчитанный на рабочее давление 120 атм. В мире существует только два наземных газопровода, которые могут передавать газ под таким высоким давлением: Бованенково — Ухта и Бованенково — Ухта 2.
Эти газопроводы являются неотъемлемой частью северного газотранспортного коридора, по которому газ поступает из Ямальского газодобывающего центра, основной ресурсной базы «Газпрома» в будущем, для российских и европейских потребителей.Северный коридор состоит из газопроводов нового поколения, которые постепенно заменяют газопроводы центрального коридора, по которому транспортируется газ из Надым-Пур-Тазовского региона. Находясь в эксплуатации уже много десятилетий, центральный коридор и Надым-Пур-Тазовский район неизбежно переживают свою полезность. Северный коридор становится главной транспортной магистралью для газа, поставляемого в европейскую часть России.
Природный газ получает все более широкое признание в качестве средства решения глобальных энергетических проблем: сокращения выбросов загрязняющих веществ, удовлетворения глобальных потребностей в энергии и обеспечения надежности работы в периоды пиковой нагрузки.
Спрос на российский газ в Европе растет. Экспортный газопровод Nord Stream работает на полную мощность, и потребность в нем продолжает расти. В некоторые дни прошлого осенне-зимнего сезона мы использовали 111 процентов проектной мощности трубопровода!
Исторический рекорд ежедневных поставок газа в Европу был установлен на уровне 636,4 млн куб. В энергетическом эквиваленте это количество превышает ежедневные потребности в электроэнергии всех европейских домохозяйств вместе взятых.
В 2016 году мы увеличили экспорт газа в Европу до рекордного уровня 179.3 миллиарда кубометров. Доля российского газа в потреблении газа этими странами достигла беспрецедентного максимума — 33,1%.
В том же году поставки газа в некоторые европейские страны были как никогда высоки. Например, был установлен новый рекорд поставок газа в Германию, крупнейший европейский рынок Газпрома. В эту страну было поставлено 49,8 миллиарда кубометров газа, что на 10 процентов больше, чем годом ранее.
Наша стратегия на европейском рынке доказывает, что «Газпром» является надежным партнером и поставщиком.Нам удалось нарастить поставки для наших потребителей, когда возник острый спрос, и мы сделали это в необходимых количествах и по наиболее конкурентоспособным ценам.
Спрос на российский газ продолжает расти и в 2017 году. За шесть месяцев экспорт газа увеличился на 12,4 процента, или на 10,5 миллиарда кубометров по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.
Следовательно, поставки газа «Газпрома» на европейский рынок выросли на 30,4 млрд кубометров всего за полтора года. Это соответствует полной мощности TurkStream или более половины мощности Nord Stream 2.И этот рост был достигнут только за последние полтора года!
Европа нуждается в импортируемом газе, поскольку спрос растет, а добыча там падает. Прогнозы о том, что СПГ заменит природный газ в Европу, не оправдались. СПГ проигрывает в реальной рыночной среде. В 2016 году его поставки на европейский рынок сократились почти на 2 процента, или более чем на 1 миллиард кубометров. Поэтому европейские предприятия стремятся участвовать в импорте трубопроводного газа из России совместно с «Газпромом».
В 2017 году мы подписали соглашения о финансировании проекта Nord Stream 2 с компаниями Engie, OMV, Shell, Uniper и Wintershall. Наши зарубежные партнеры предоставляют финансирование на 50 процентов от общей стоимости проекта. Каждая компания внесет до 950 миллионов евро.
Реализуя проект Nord Stream 2, мы, наконец, сформируем северный газовый коридор за рубежом. Это будет наиболее эффективный маршрут поставок российского газа в Европу с технической и экономической точек зрения.
Мы применяем передовые технологии в магистральных газопроводах северного коридора, тем самым снижая потребление вспомогательного газа в три-шесть раз, в зависимости от рабочего давления трубопроводов. Ориентировочная стоимость поставок газа через северный коридор через Nord Stream 2 вдвое ниже, чем через центральный коридор через Украину.
Мы продвинулись еще дальше в направлении южной Европы в 2016 году. Строительство TurkStream идет полным ходом.
Первая нитка газопровода предназначена для турецкого рынка, а вторая — для поставок газа в другие европейские страны.Годовая мощность каждой колонны составляет 15,75 миллиарда кубометров.
TurkStream будет способствовать укреплению энергетической безопасности европейских стран, помогая устранить региональные дисбалансы газового рынка ЕС. «Газпром», реализовав проект, выполнит свою стратегию диверсификации экспортных маршрутов и повышения надежности поставок.
Мы также гарантируем надежность экспорта благодаря нашему участию в проектах подземного хранения газа в Европе. Запасы газа на европейских предприятиях ПХГ были рекордно низкими прошлой зимой, что вынуждает нас уделять еще больше внимания этому вопросу.«Газпром» использует объекты ПХГ в Австрии, Германии, Сербии, Нидерландах, Чехии и Великобритании.
В 2016 году «Газпрому» принадлежало около 5 миллиардов кубометров газохранилищ в европейских странах с ежедневной поставкой в 83,4 миллиона кубометров.
Уважаемые акционеры,
Наши усилия по диверсификации экспортных маршрутов влекут за собой расширение наших операций на рынке СПГ.
В 2016 году Группа Газпром увеличила продажи СПГ почти до 5 млрд кубометров.СПГ из торгового портфеля Группы поставлялся в Японию, Индию, Тайвань, Мексику, ОАЭ, Южную Корею и другие страны.
Мы подписали соглашение с «Шелл» на Петербургском экономическом форуме 2017 о создании совместного предприятия. СП будет отвечать за привлечение финансирования и проектирование, строительство и эксплуатацию Балтийского СПГ, завода СПГ в Ленинградской области. Проект предусматривает строительство завода по сжижению газа мощностью 10 млн. Тонн в год в районе порта Усть-Луга.Этот завод увеличит гибкость нашего экспорта в западном направлении.
На востоке России мы разрабатываем проект «Сахалин-2». В сотрудничестве с «Шелл» мы разрабатываем проектную документацию для строительства третьего производственного поезда, который добавит до 5,4 млн. Тонн СПГ к годовой производительности завода СПГ по проекту. Поезд позволит «Газпрому» расширить свое присутствие на азиатско-тихоокеанских рынках Индии, Японии и Кореи, а также других стран и регионов.
Уважаемые акционеры,
Наша стратегия на востоке России и в Азиатско-Тихоокеанском регионе зависит от магистрального газопровода «Сила Сибири». Это крупный инвестиционный проект в мировой газовой промышленности. Проект призван ускорить социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Восточной Сибири. Это также проложит нам путь для выхода на китайский газовый рынок, наиболее перспективный внешний рынок для России.
К настоящему времени построено более 800 километров магистральной линии, сварено более 1050 километров ее линейной части.
В настоящее время мы закрываем дискуссию о том, когда начинать поставки по восточному маршруту газопровода «Сила Сибири» в соответствии с контрактом. Соответствующий документ планируется подписать с нашими китайскими партнерами в ближайшее время.
До конца 2017 года мы намерены начать переговоры об условиях поставки газа в Китай по другому маршруту с российского Дальнего Востока.
Наше сотрудничество с китайскими партнерами не ограничивается покупкой и продажей газа.Мы продвигаем совместную деятельность в различных областях. В частности, мы заключили предварительные контракты на строительство объектов ПХГ в Китае.
Мы также подписали меморандум о сотрудничестве в области производства электроэнергии. Усилия в этой области могут вывести наши договорные отношения на новый уровень, включающий возможность создания совместного бизнеса в Китае.
Совместно с китайскими партнерами мы будем содействовать использованию СПГ в качестве топлива для транспортных средств, в том числе вдоль международного транспортного коридора Европа — Западный Китай.Являясь частью Великого шелкового пути, коридор протянется на 2300 километров только в одной России.
китайских компании участвуют в проектах строительства Амурского газоперерабатывающего завода и подводного перехода через реку Амур в трансграничном участке газопровода «Сила Сибири».
Мы прошли долгий путь с нашими китайскими партнерами за очень короткий промежуток времени, и теперь мы связаны подлинными отношениями долгосрочного стратегического партнерства.
Уважаемые акционеры,
Природный газ становится движущей силой международного сотрудничества, и Газпром вносит ценный вклад в этот процесс.
Спасибо за внимание.
,
Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер провел сегодня в Москве конференц-звонок, посвященный 25 -й годовщине -й годовщины «Газпрома».
Мероприятие транслировалось в прямом эфире 54 компаниям Группы Газпром.
Редакция сайта Газпрома
Стенограмма записи
Уважаемые коллеги!
Примите мои сердечные поздравления с важной вехой: 25 лет прошло с момента основания «Газпрома».
За эти годы мы проделали огромную работу. Газпром заложил прочную основу для развития газовой отрасли России в XXI веке, став лидером на мировом энергетическом рынке.
Мы обладаем крупнейшими в мире запасами природного газа, обеспечивая устойчивое управление этой уникальной ресурсной базой. Наши нормы прироста запасов газа стабильно превышали темпы добычи с 2005 года. За четверть века мы добавили 10,5 трлн кубометров газа в наши запасы посредством геологоразведочных работ.Для сравнения: эта сумма значительно превышает общие доказанные запасы Соединенных Штатов.
Мы входим на новые территории и формируем крупные центры добычи газа. С самого начала мы создали крупные газодобывающие мощности в Арктике, а именно на полуострове Ямал. Мы доводим Бованенковское, крупнейшее месторождение Ямала, до проектной добычи 115 миллиардов кубометров газа в год.
Мы формируем полноценный газовый сектор на востоке России.Сахалинский и Камчатский газодобывающие центры уже работают, а развитие Якутского и Иркутского центров идет полным ходом.
Со временем основная часть российского газа будет добываться в Арктике и в восточной части нашей страны.
Мы открыли качественно новый этап в развитии Единой системы газоснабжения России. Мы создали самые современные в мире газопроводы, рассчитанные на рабочее давление 120 атм. Я говорю о газопроводах Бованенково — Ухта и Бованенково — Ухта 2.Мы построили газопровод Ухта — Торжок и сейчас строим Ухта — Торжок 2. Все они являются неотъемлемой частью северного газотранспортного коридора, который соединяет новый центр добычи газа на Ямале с потребителями в европейской части России и по всей Европе. Северный коридор становится ключевым маршрутом для ЕСГ.
Параллельно со строительством новых газопроводов в России мы расширили возможности нашей подземной системы хранения газа. Его максимальная ежедневная доставляемость увеличилась на 30 процентов за последние семь лет, увеличившись 2.В 6 раз по сравнению с сезоном 1993–1994 гг. И достигает 805,3 млн куб. За этот период запасы рабочего газа выросли вдвое, составив 72,2 млрд куб. Как вы знаете, это историческое количество газа, закачанного в ПХГ к началу осенне-зимнего периода.
Благодаря интенсивному развитию нашего крупного производственного комплекса мы можем с уверенностью выполнить нашу основную миссию — обеспечить отечественных потребителей надежными поставками газа. «Газпром» — единственная компания в России, которая может быстро увеличить поставки газа и удовлетворить пиковый спрос.
Мы взяли на себя ответственность за обеспечение надежного функционирования газового сектора в Беларуси, Армении и Кыргызстане.
«Газпром» заслужил репутацию надежного и ответственного экспортера газа на международном уровне. Компания является крупнейшим поставщиком газа в Европу и Турцию. За 25 лет мы почти удвоили наши поставки на эти рынки, достигнув рекордного максимума для Газпрома в 2017 году — 194,4 млрд кубометров. Только за последние три года наш экспорт газа вырос почти на треть.
Добыча природного газа в Европе неуклонно снижается. Спрос на российский газ будет расти в долгосрочной перспективе. Именно поэтому мы строим новые, высоконадежные и эффективные экспортные газопроводы. Шесть лет назад мы запустили газопровод Nord Stream в Западной Европе. Трубопровод пользуется большим спросом у потребителей: в некоторые дни он превышает 100% своей проектной мощности.
Сегодня мы реализуем новый проект — «Северный поток» 2. Разрешение, выданное федеральными властями Германии в конце января, дает нам возможность приступить к строительству самого важного участка газопровода, который расположен в территориальных водах Германии и в площадь приемного терминала в Грайфсвальде.Запуск Nord Stream 2 удвоит годовую пропускную способность наших газопроводов в Балтийском море, доведя его до 110 миллиардов кубометров газа, и завершит формирование северного газотранспортного коридора за пределами России. Это самый короткий и самый рентабельный маршрут поставок российского газа в северо-западную Европу.
На юге Европы мы строим еще один газопровод TurkStream, который простирается через Черное море. Это сделает наши поставки газа в Турцию и Южную и Юго-Восточную Европу более надежными.
Уважаемые коллеги!
Сейчас мы находимся на пороге исторического события. 20 декабря следующего года российский трубопроводный газ будет впервые поставлен в Китай — самый быстрорастущий рынок в мире. В течение следующих 30 лет мы собираемся перекачать более 1 триллиона кубометров газа в Китайскую Народную Республику.
Для достижения этой цели наиболее востребованный инвестиционный проект в мировой газовой промышленности идет полным ходом на востоке России. Мы ведем предварительную разработку гигантского месторождения в Якутии Чаяндинское, а также прокладываем газопровод большой мощности «Сибирь» и строим Амурский газоперерабатывающий завод, который станет крупнейшим в России и вторым по величине в мире по объему. мощности.
Мы развиваем торговлю сжиженным природным газом (СПГ). «Газпром» стал первой отечественной компанией, вышедшей на мировой рынок СПГ. С 2005 года газпромовский газ поставляется в 15 стран мира. Первый в России завод СПГ был введен в эксплуатацию на Сахалине. Сегодня ведется подготовка к его расширению. Еще один проект на повестке дня — Балтийский СПГ.
«Газпром» со своим уникальным опытом участвует в проектах по разведке и добыче углеводородов в 17 зарубежных странах в таких регионах, как Африка, Ближний Восток, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка.
Вместе с нашими зарубежными партнерами мы построили и эксплуатируем восемь объектов ПХГ в Европе. Мы также развиваем сегмент NGV в регионе. Около 60 АЗС «Газпрома» доступны в Германии, Польше, Сербии и Чехии.
Уважаемые коллеги!
«Газпром» значительно расширил свою деятельность в энергетическом бизнесе за 25 лет, и сегодня, помимо природного газа, он также активен в нефтяной и энергетической промышленности.Мы добились больших успехов и в этих областях.
За четверть века мы увеличили добычу нефти в 40 раз — до 41 млн. Тонн в 2017 году. Наша дочерняя компания «Газпром нефть» является самой эффективной компанией среди крупнейших нефтяных компаний России. Пять лет назад мы стали первопроходцами в освоении арктического шельфа России, запустив добычу на Приразломном месторождении. На Ямале мы создаем новую нефтяную провинцию: в 2016 году мы ввели в эксплуатацию уникальный нефтеналивной терминал Arctic Gate для круглогодичной отгрузки нефти по Северному морскому пути.
Мы превратились в одного из ведущих производителей тепловой и электрической энергии среди российских теплогенерирующих компаний. Через 10 лет мы введем в эксплуатацию 8,5 ГВт новых высокопроизводительных энергоблоков по всей России. Суммарная мощность наших электростанций составляет около 39 ГВт, что составляет одну шестую от общей мощности национальной энергосистемы.
Уважаемые коллеги!
Обширные усилия «Газпрома» очень важны для социально-экономического развития регионов, поскольку они дают импульс развитию смежных отраслей.
Нашим приоритетным социальным проектом, имеющим общегосударственное значение, является Программа газификации. Обширная работа ведется. С 2005 года Компания направила на эти цели около 325 млрд рублей. Средний национальный уровень проникновения газа был повышен с 53,3% до 68,1%. Уровень проникновения газа в сельской местности вырос в 1,7 раза. И это очень существенные цифры. Это означает, что каждый год десятки тысяч семей по всей России получают доступ к природному газу.Это совершенно новое качество жизни.
Мы также реализуем еще один крупный социальный проект — «Газпром для детей». За 10 лет по всей стране было построено более 1600 современных спортивных сооружений, в том числе 120 спортивных и оздоровительных центров. До этого дети и подростки во многих местах не имели возможности заниматься спортом в комфортных условиях. Сейчас эти спортивные сооружения посещают более 100 000 человек.
В течение многих лет «Газпром» предпринимает последовательные шаги в направлении импортозамещения, способствуя развитию российской науки, технологических разработок и модернизации национальной промышленности.В качестве примера можно привести производство труб. В результате нашего тесного сотрудничества в течение длительного периода производители труб начали выпускать современную, конкурентоспособную на международном уровне продукцию, соответствующую высоким требованиям «Газпрома». Вот почему 100 процентов труб, которые мы закупаем сегодня, производятся в России.
Уважаемые коллеги!
Масштабы деятельности «Газпрома», а также задачи на государственном уровне, с которыми мы сталкиваемся, несут большую ответственность.Я не сомневаюсь, что все наши проекты будут успешно завершены. Ключом к нашему успеху является ваш исключительный профессионализм, бесподобная преданность делу и слаженная работа в каждой сфере и на каждом рабочем месте.
Уважаемые коллеги, спасибо за ваши усилия. Я особенно благодарен ветеранам, которые заложили основу для нынешних достижений «Газпрома».
Я хотел бы пожелать вам дальнейших успехов в ваших начинаниях, счастья, крепкого здоровья и благополучия.
Поздравляем! С годовщиной!
Давайте продолжим нашу работу.
Газпром — 25 лет
- по всему миру с точки зрения запасов природного газа
- во всем мире с точки зрения добычи природного газа
- во всем мире по длине и пропускной способности газотранспортной системы
- среди российских компаний измеряется газопереработкой
- в России по установленной генерирующей мощности и выработке электрической энергии при производстве тепловой энергии
- экспортер газа на европейский рынок
Эффективное освоение ресурсной базы
месторождений углеводородов, открытых за 25 лет
, добавленных Газпромом за 25 лет геологоразведочных работ
Новые центры добычи газа
Ямал, Иркутск, Якутия, Сахалин и Камчатка
300
млрд. М 3
газа в год
предполагается добывать из центра Ямала эксплуатация более 25 лет
Развитие газотранспортных мощностей
Северный газотранспортный коридор заменяет центральный коридор
115
млрд м 3
газа в год
совокупная мощность Бованенково — Ухта и Бованенково — Ухта 2, самых современных в мире наземных газопроводов
90
млрд 3 01 в год
совокупная мощность высокотехнологичных газопроводов Ухта — Торжок и Ухта — Торжок 2
110
млрд. м 3
газа в год
совокупная мощность Nord Stream и Nord Stream 2 газопроводы
Подземное хранилище газа в России
повышение потенциальной максимальной суточной производительности объектов ПХГ за 25 лет
потенциальной максимальной суточной производительности объектов ПХГ к сезону изъятия 2017–2018 гг.
расширение запасов рабочего газа до Сезоны изъятия за 25 лет
в запасах рабочего газа к сезону изъятия 2017–2018 гг.
Экспорт газа в Европу е и Турция
рост российского экспорта газа в Европу и Турцию за 25 лет
российского газа, экспортированного в Европу и Турцию в 2017 году
Нефтегазовые предприятия
рост добычи нефти Группой Газпром за 25 лет
нефти, добытой Группой Газпром в 2017 году
совокупный объем производства электростанций Группы Газпром
новых мощностей, введенных в эксплуатацию в рамках программы CSA с 2007 года
Поставки газа в Россию
, вложенных в расширение газовой сети в 2005 году –2017
домохозяйств и квартир, подключенных к газу в рамках Программы газификации
Расширение газовой сети в регионах России с 2005 года
Средний уровень проникновения газа в российских регионах по состоянию на 1 января 2018 года
Расширение газовой сети в сельской местности с 2005 года
Уровень проникновения газа
в сельской местности на 1 января 2018 года
Благотворительный фонд
состояние спортивные объекты, построенные в России по программе «Газпром для детей» с 2007 года
,