Заинтересованы ли вы в выполнении общественных работ? Хотите примеры сервисных проектов, которые вы можете сделать? Служба сообщества — это отличный способ помочь другим и улучшить ваше сообщество, а также помочь вам приобрести навыки и опыт, которые можно включить в свое резюме и заявки на поступление в колледж.

Читайте о десятках идей общественных работ, которые помогут вам начать волонтерство.

Что такое общественные работы?

Общественные работы — это работ, выполняемых человеком или группой людей, которые приносят пользу другим. Это часто делается недалеко от того места, где вы живете, поэтому ваше собственное сообщество пожинает плоды вашей работы. Вам не платят за общественные работы, но вы добровольно тратите свое время.

Общественные работы могут помочь многим различным группам людей: детям, пожилым людям, людям с ограниченными возможностями, даже животным и окружающей среде. Общественные работы часто организуются через местную группу, , такую ​​как место поклонения, школа или некоммерческая организация, но вы также можете начать свои собственные проекты общественных работ.

Многие люди участвуют в общественных работах, потому что они любят помогать другим и улучшать свое сообщество. Некоторые учащиеся обязаны выполнять общественные работы, чтобы окончить среднюю школу или получить определенные награды. Судья также приказывает некоторым взрослым отработать определенное количество часов общественных работ.

Почему вы должны участвовать в общественных работах?

Участие в общественных работах имеет множество преимуществ как для себя, так и для других. Ниже приведены некоторые из наиболее важных преимуществ волонтерства:

• дает вам возможность помогать другим
• Помогает улучшить ваше сообщество
• Может помочь укрепить ваше резюме и приложения колледжа
• Может быть способ познакомиться с новыми друзьями
• Часто приводит к личному росту
• Дает вам возможность получить опыт работы и узнать больше об определенных работах

Как вы должны использовать этот список?

Этот список из более ста примеров общественных работ — , организованных по категориям , поэтому, если вы особенно заинтересованы в работе, скажем, с детьми или животными, вы можете легко найти общественные работы, более соответствующие вашим интересам.

Чтобы использовать этот список наиболее эффективно, прочитайте его и запишите любые идеи общественных работ, которые соответствуют вашим интересам

.

Основные принципы теории рабочих мест | Tony Ulwick

Благодаря десятилетиям тщательного изучения как академических, так и практических навыков эти основные принципы теории рабочих мест стали строительными блоками предсказуемого роста.

Наука о процессе: наблюдать, делать выводы об этих наблюдениях, а затем выполнять тесты, чтобы увидеть, действительно ли выводы верны. С этой целью наука использует особый словарь для описания того, как идеи предлагаются, проверяются, поддерживаются или опровергаются.И именно здесь мы видим разницу между гипотезой и теорией .

В научных рассуждениях гипотеза строится до того, как будет проведено какое-либо применимое исследование. Теория, с другой стороны, подтверждается доказательствами: это набор принципов или принципов, сформированных как попытка объяснить вещи, которые уже были подтверждены данными.

Когда IBM объявила о PCjr в 1983 году, он сразу же был объявлен провалом в прессе — и, как оказалось, они были правы.Будучи скромным инженером в группе разработчиков продуктов IBM, я удивлялся, как они смогли быстро и точно предсказать, что продукт потерпит неудачу. Мне было интересно, какие метрики они использовали, чтобы оценить ценность нового домашнего компьютера IBM, и как они узнали, что они являются правильными метриками.

Спустя месяцы после обдумывания разгрома PCjr, я построил эту гипотезу:

Мне показалось, что если команда продукта сможет знать, какие показатели ее клиенты собираются использовать, чтобы судить о своем новом предложении задолго до разработки продукта, она мог бы разработать продукт, отвечающий этим метрикам, и обеспечить предсказуемое решение.

При проверке этой гипотезы возник ряд сложных вопросов: какие метрики должны быть получены и от кого? Как мы можем гарантировать, что показатели остаются действительными / стабильными в течение многолетнего цикла разработки? Нужно ли расставлять приоритеты для метрик? Все ли клиенты согласятся с приоритетом метрик, и если нет, как это будет согласовано?

Решение этих проблем привело к созданию Outcome-Driven Innovation® (ODI), стратегии и инновационного процесса, который впервые был использован за пределами IBM в 1991 году, чтобы помочь Cordis Corporation представить новую линию баллонов для ангиопластики.Это привело к резкому увеличению доли рынка (примерно с 1% до более 20%) и стало первым из многих успехов.

В 1999 году я представил ODI Клейтону Кристенсену (см. Здесь) в качестве возможного решения «дилеммы новатора». Затем он популяризировал основную теорию ODI в своем бестселлере «Решение новатора», назвав его «теорией о том, что нужно делать». С того времени мы независимо работали над продвижением теории — Клэй через призму уважаемого профессора Гарвардской школы бизнеса, а я через призму практикующего.

Теория — это набор принципов, которые были сформированы как попытка объяснить вещи, которые уже были подтверждены данными.

Теория рабочих мест состоит из группы принципов или принципов, которые объясняют, как сделать маркетинг более эффективным, а инновации — более предсказуемыми, ориентируясь на работу клиента.

Основные принципы и принципы, лежащие в основе «Теории заданий», подробно описывают обоснованную и проверенную теорию, поскольку они основаны на доказательствах, проверках и повторных испытаниях группой «Стратег» в течение 26 лет.Используя ODI, теория применялась более 1000 раз в таких приложениях, как: (i) продукт, программное обеспечение, сервис и операционные инновации, (ii) улучшение продукта и создание нового продукта, (iii) бизнес-бизнес и бизнес-бизнес. потребительские приложения и (iv) в более чем 30 отраслевых отраслях.

Следовательно, когда компании применяют теорию рабочих мест для лучшего информирования о своих стратегиях, маркетинге, инновациях, развитии и инициативах по слияниям и поглощениям, они могут уверенно использовать эти принципы теории рабочих мест в качестве строительных блоков для предсказуемого роста:

1. Люди покупают товары и услуги, чтобы выполнить «работу».
2. Рабочие места являются функциональными, с эмоциональными и социальными компонентами.
3. Срок выполнения работ стабильный во времени.
4. «Завершение работы» не зависит от решения.
5. Успех приходит от создания «работы», а не продукта или клиента, единицы анализа.
6. Глубокое понимание «работы» клиента делает маркетинг более эффективным, а инновации — более предсказуемыми.
7. Люди хотят получать продукты и услуги, которые помогут им выполнять работу лучше и / или дешевле
8. Люди ищут продукты и услуги, которые позволяют им выполнять всю работу на одной платформе
9. Инновации становятся предсказуемыми, когда «потребности» »Определяются как метрики, которые клиенты используют для измерения успеха при выполнении работы.

Последствия каждого из этих принципов для усилий компании по созданию и продвижению на рынок прорывных продуктов и услуг имеют далеко идущие последствия.Каждый из этих принципов дает новое понимание деловой практики компании. (Также см. «Что нужно сделать»).

Принцип 1. Люди покупают продукты и услуги, чтобы выполнить «работу».

У людей есть проблемы, которые они пытаются решить. У них есть цели, которые они пытаются достичь, и задачи и действия, которые они пытаются выполнить. Они могут столкнуться с ситуациями, которых пытаются избежать. В каждом из этих случаев люди часто обращаются к продуктам и услугам, чтобы помочь им выполнить «работу».

«Работа» — это не описание того, что делает клиент, решение, которое он использует, или шаги, которые они предпринимают, чтобы выполнить работу. Скорее, заявление «работа» воплощает то, что клиент в конечном итоге пытается достичь.

То, как мы (команда из Strategyn и я) применяем этот принцип теории на практике, определяют клиента и работу как рынок: группу людей и функциональную работу, которую они пытаются выполнить. Например, родители (группа людей), которые пытаются «передать жизненные уроки детям» (функциональная работа, которую предстоит выполнить), составляют рынок.Хирурги (группа людей), которые пытаются «починить порванную вращающуюся манжету» (функциональная работа, которую предстоит выполнить), составляют рынок. Когда компания определяет рынок таким образом, она разъясняет своего целевого клиента и работу, которую она собирается помочь клиенту выполнить с помощью предлагаемого продукта или услуги.

Принцип 2. Работы являются функциональными с эмоциональными и социальными компонентами

Поскольку клиент использует продукт для выполнения функциональной работы, он часто хочет чувствовать себя определенным образом и быть воспринятым в определенном свете его сверстниками и / или друзья и другие.То, как они хотят чувствовать и быть воспринятым, составляет их эмоциональную и социальную работу. Например, когда родители пытаются передать жизненные уроки детям (функциональная работа, которую необходимо выполнить), они также могут захотеть почувствовать, что они способствуют развитию общества и / или хотят, чтобы их воспринимали как хорошие родители их сверстниками. Это эмоциональные и социальные компоненты, которые они прикрепляют к функциональной работе соответственно. Понимание эмоциональных и социальных компонентов функциональной работы приносит компаниям глубокое понимание, которое может привести к созданию ценностного предложения, которое резонирует с клиентами как на функциональном, так и на эмоциональном уровне.

Способ, которым мы применяем этот принцип на практике, заключается в том, чтобы сначала работать с клиентами, чтобы определить рынок, а затем работать с ними, чтобы определить эмоциональные и социальные задания, связанные с выполняемой функциональной работой. При проведении качественного исследования с участием различных исполнителей люди обычно выражают от 20 до 30 эмоциональных и социальных заданий. Заявления о работе можно регистрировать, определять количественно и использовать для обоснования различных решений в области маркетинга и развития.

Принцип 3: выполняемое задание стабильно с течением времени

Функциональное выполнение заданий часто является работой, которую клиенты пытались выполнить годами, десятилетиями, а в некоторых случаях даже вв.Например, родители с самого начала человечества пытались передать жизненные уроки детям. Функциональная работа стабильна во времени. Со временем меняются продукты и услуги, предлагаемые компаниями для улучшения работы.

Поскольку выполняемая работа стабильна во времени, она является привлекательным центром для создания ценности для клиента. Он обеспечивает стабильную цель для понимания рынка, разработки стратегии, инноваций, инвестиций в НИОКР, слияния и поглощения и роста.Он также предлагает идеи, которые могут помочь предотвратить сбои.

На практике мы используем этот принцип, признавая, что краткосрочная и долгосрочная стратегия компании никогда не должна меняться: стратегия всегда должна заключаться в том, чтобы помочь клиентам лучше и дешевле выполнять всю работу на единой платформе. Это долгосрочная стратегия, которой придерживается Amazon с момента своего создания. Стабильная цель и стабильное видение приносят фокус и цель в организацию.

Принцип 4. Задача, которую нужно выполнить, не зависит от решения

Основная функциональная задача не зависит от решения — не зависит от каких-либо решений или технологий.Этот принцип жизненно важен для претензий теории на успех прорывных инноваций.

Инновация не о «более быстрой лошади», а о том, чтобы сделать работу лучше. «Лошадь» — это решение для выполнения работы. Работа (транспортировка себя из точки А в точку Б) должна быть определена независимо от решения (лошади), так что в целом новые концептуальные решения могут быть концептуализированы (например, автомобиль).

Клиенты не знают, какие решения помогут лучше всего выполнить работу.Так зачем их спрашивать? Клиенты не могли представить себе автомобиль, микроволновку или смартфон. Они не являются экспертами в определении продукта и дизайне; они не специалисты по материалам и ученые, поэтому спросить их, какие решения они хотят, — неудачный подход к инновациям. Однако клиенты знают, какую работу они пытаются выполнить, независимо от используемого ими решения или возможных альтернативных решений. Определение выполняемой работы независимо от решений открывает двери для прорывного мышления.

Кроме того, когда работа определена таким образом, это позволяет компании увидеть свою конкуренцию через новый объектив. Вместо конкуренции, включающей только продукты аналогичного характера, конкуренция может (и должна) рассматриваться как любой продукт или собственное решение, которое используется или может использоваться для выполнения работы. Просмотр конкуренции через этот объектив может помочь компании избежать сбоев благодаря технологическому прогрессу.

Принцип 5: Успех приходит благодаря тому, что «работа» становится единицей анализа.

. Делая выполненную работу единицей анализа, означает, что это работа, а не продукт, клиент, обстоятельства, или демография клиента — это изучается, анализируется и понимается на детальном уровне.

Примечание: взгляд Кристенсена на этот принцип отличается от нашего. В дополнение к тому, что «работа» является единицей анализа, Кристенсен иногда говорит, что «обстоятельство» является единицей анализа, но он определяет, что это обстоятельство должно включать функциональные, эмоциональные и социальные задания, которые клиент пытается выполнить. ,

Когда мы анализируем работу, которую нужно выполнить, мы начинаем с создания карты работы. Карта работы отличается от карты процесса или карты пути клиента тем, что шаг за шагом она описывает только то, что клиент пытается сделать (с точки зрения потребностей), а не то, что делает клиент (перспектива решения) ).

Чтобы понять работу на детальном уровне, мы затем определяем «потребности» клиентов в качестве метрик, которые клиенты используют для измерения успеха при выполнении каждого шага в работе. Мы называем эти заявления желаемыми результатами клиента. Заявление о желаемом результате, которое мы создали более 25 лет назад, представляет собой специально сконструированное заявление о потребностях, которое обладает уникальным набором характеристик: желаемые результаты не имеют решений, стабильны во времени, измеримы, контролируемы, структурированы для надежной расстановки приоритетов у количественного потребителя. опрос, и привязаны к основной работе, которую клиент пытается выполнить (см. «Изложение идеального заявления о потребностях клиента и предоставление клиентам беспристрастного слуха»).

Отчеты о желаемых результатах описывают показатели клиентов для выполнения работы быстрее, более предсказуемо (без изменений) и с высокой пропускной способностью / производительностью. Они формируют основу для инновационного процесса, основанного на результатах, и имеют множество последующих приложений. Обученные практики ODI фиксируют желаемые результаты в качественных интервью с клиентами и строят их без помощи клиентов.

Имея в распоряжении клиентские отчеты о желаемых результатах, компании могут: (1) определить, где и почему клиенты пытаются справиться с работой, (2) продумать идеи для новых предложений и (3) определить заранее развитие, идеи которого помогут клиентам выполнить работу лучше всего.

Принцип 6. Глубокое понимание работы клиента делает маркетинг более эффективным, а инновации — гораздо более предсказуемыми.

В последней книге Клейтона Кристенсена «Конкуренция против удачи» он говорит:

«Инновации становятся гораздо более предсказуемыми — и намного более выгодно — когда это начинается с глубокого понимания работы, которую клиент пытается выполнить ».

Вот почему: глубокое понимание желаемых результатов клиента для данной работы позволяет компаниям узнать, часто впервые, все потребности клиентов.Компании могут перейти от места, где многопрофильная команда не может договориться о том, что является «потребностью», к месту, где они не только согласны с тем, что нужно, но они также согласны с тем, что все потребности клиента (100+ желаемых результатов, привязанных к будущей работе). Это действительно трансформационно, так как большинство компаний (и большинство практикующих VoC) даже не соглашаются с тем, что нужно (узнайте больше здесь), и в конечном итоге используют вклад клиентов, который подрывает инновационный процесс.

Основы маркетинга и инноваций просты: если команда может договориться о том, что нужно, каковы потребности клиента, а какие нет, они могут (1) улучшить положение и продавать больше существующих продуктов компании. , (2) улучшить существующие продукты и услуги, (3) создать новые продукты и услуги.Теория рабочих мест делает это возможным.

На практике мы используем этот принцип, проводя количественные исследования, специально предназначенные для выявления недооцененных и переоцененных клиентов желаемых результатов и сегментов клиентов с различными неудовлетворенными результатами. Это уникальное исследование, которое мы усовершенствовали в течение двух десятилетий, преодолевает проблемы, связанные с традиционными методами исследования рынка (см. «Изобретая исследование рынка, чтобы внедрить теорию рабочих мест в практику»).

Принцип 7. Людям нужны продукты и услуги, которые помогут им лучше и / или дешевле делать работу

Мы узнали, что люди не лояльны к компаниям или брендам.Они верны выполнению работы лучше (быстрее, более предсказуемо и с более высокой производительностью / пропускной способностью) и / или дешевле. Они заменяют существующие продукты и услуги теми, которые помогают им достичь этих целей. Мы узнали, что некоторые люди готовы платить больше, чтобы работать лучше, в то время как другие готовы платить меньше, чтобы работать хуже. Знание того, какие типы клиентов существуют на вашем рынке (и в каких пропорциях) формирует основу для нового подхода к стратегии роста.

Сосредоточившись на этом принципе, мы создали Матрицу стратегии роста рабочих мест — мощную структуру, которая помогает объяснить динамику разрушительных инноваций и 4 других стратегий роста. Вебинар с подробным описанием этого принципа и матрицы можно найти здесь:

Веб-семинар по стратегии роста числа рабочих мест

Тенет 8: Люди ищут продукты и услуги, которые позволяют им выполнять всю работу на одной платформе

Мы обнаружили, что многие продукты и услуги, доступные на рынке, выполняют только часть выполненной работы, и что клиенты вынуждены собирать вместе решения, чтобы выполнить всю работу.Клиенты не хотят объединять решение. Они хотят, чтобы это было представлено им. Этот вывод имеет важные последствия.

Во-первых, ваша стратегия продукта не должна постоянно меняться. На самом деле это никогда не должно измениться. Ваша цель всегда должна заключаться в том, чтобы помочь своим клиентам выполнить всю работу на одной платформе. Nespresso — отличный пример. В течение многих лет компания работала с единой стратегией: дать клиентам возможность «готовить горячий напиток для потребления» на одной платформе.

Что еще более важно, продукты и услуги естественным образом (но медленно) развиваются, чтобы помочь клиентам выполнить всю работу на одной платформе. Компания может ускорить этот процесс, как только узнает, какие этапы составляют работу. В этом смысле Карта Работы может быть использована в качестве плана, который информирует компанию о том, какие усовершенствования продукта нужно сделать, и какие инвестиции в слияния и поглощения и исследования и разработки нужно сделать, чтобы создать окончательное решение — за годы до того, как это сделает его конкурент.

Принцип 9. Инновации становятся предсказуемыми, когда «потребности» определяются как метрики, которые клиенты используют для измерения успеха при выполнении работы.

Чтобы определить, сможет ли идея / концепция нового продукта выполнить работу лучше и / или дешевле, должна быть возможность оценивать конкурирующие идеи по устойчивому набору показателей. Метрики, которые мы используем для проведения этой оценки, являются желаемыми результатами клиента.

Поскольку выполняемая заказчиком работа стабильна во времени, потребности клиента, определяемые как требуемые отчеты о результатах, также стабильны во времени. (См. Статью Medium, Определить потребности клиентов как константы ). Имея стабильный набор «потребностей», компания может:

• Количественно определить, какие потребности недооцениваются и перерасходуются.
• Откройте для себя сегменты клиентов с различными неудовлетворенными потребностями.
• Используйте метрики в качестве базовых показателей, с помощью которых они могут проверить идеи и концепции продуктов до их разработки .

Зная, какая концепция продукта или услуги поможет лучше всего выполнить работу на ранних этапах планирования продукта ( до разработки), является ключом к предсказуемым и прибыльным инновациям.

Что я могу сделать со степенью по истории?

Работодатели ценят исследовательские, аналитические, командные и коммуникативные навыки, которые студенты-историки развивают на протяжении всей своей степени

Варианты работы

Работы, непосредственно связанные с вашей степенью, включают:

Работы, в которых ваша степень будет полезной, включают:

Помните, что многие работодатели принимают квалификацию выпускников с любым предметом, поэтому не ограничивайте свое мышление работой, перечисленной здесь.

Потратьте несколько минут, чтобы ответить на викторину Job Match и выясните, какая карьера вам подойдет

Попробуйте найти работу

Опыт работы

Найдите возможности для волонтерства или получения опыта работы в организациях и компаниях, в которых вы заинтересованы работать или это поможет вам развить навыки, соответствующие вашим профессиональным интересам.Например, если вы заинтересованы в карьере куратора, попробуйте получить опыт работы с музейными коллекциями.

Добровольчество для работы в организации наследия или музее является еще одним полезным способом попасть в этот сектор. Используйте любые возможности для создания сети контактов.

Если вы ищете карьеру в другой области, например, в банковской сфере или юриспруденции, стажировки дают возможность получить более структурированный опыт работы и, как правило, хорошо рекламируются, что облегчает их поиск.Конкуренция за места сильна, поэтому изучите компанию перед подачей заявки.

Ищите места размещения и узнавайте больше об опыте работы и стажировках.

Типичные работодатели

Выпускники-историки работают в самых разных организациях, включая организации, занимающиеся вопросами наследия, музеи и библиотеки. Другие типичные работодатели включают в себя:

• бухгалтерские фирмы
• архивные и учетные офисы
• банки
• благотворительные организации
• высшие учебные заведения (ВУЗы)
• международные организации развития
• юридические фирмы
• управленческие консультации
• издательства
• розничные торговцы
• школы
• телерадиовещатели.

Национальные и местные органы власти и государственные службы также привлекают выпускников по истории, в частности, гражданскую службу (с некоторыми выпускниками, подающими документы на ускоренный поток государственной службы), руководство ГСЗ, полицию и вооруженные силы.

Найти информацию о работодателях в области права, образования и образования, государственных служб и администрации и других областях труда.

Навыки для вашего резюме

Степень в истории развивает ваши навыки:

• критических рассуждений и аналитических навыков, в том числе способность решать проблемы и творческое мышление
• интеллектуальная строгость и независимость, в том числе способность проводить подробные исследования
• способность составить аргумент и изложить результаты в ясной и убедительной форме, как устно, так и письменно.
• способность работать без непосредственного надзора и эффективно управлять своим временем и приоритетами
• способность обсуждать идеи в группах, а также обсуждать, задавать вопросы и обобщать
• способность объективно мыслить и подходить к проблемам и новым ситуациям с открытым разумом
• понимание различных факторов, которые влияют на деятельность групп и отдельных лиц в обществе.

Дальнейшее обучение

Некоторые выпускники по истории продолжают учебу в магистратуре, чтобы специализироваться в области истории и культур, представляющих для них интерес.

Тем не менее, многие последипломные курсы принимают выпускников по любому предмету, и это позволяет выпускникам по истории выбирать такие предметы, как:

• бухгалтерский учет
• журналистика
• закон
• библиотекарь
• музейные исследования
• преподавание.

Эти курсы дают вам навыки профессиональной подготовки в отдельных профессиональных областях.

Курсы дальнейшего обучения включают в себя аспирантуру в области образования (PGCE) в области начального или среднего образования (известную как диплом профессионального дипломированного специалиста по образованию (PGDE) в Шотландии), диплом юриста в области права (GDL), курсы магистратуры в области управления информацией музейные исследования и сертификаты по корпоративным финансам и кадровой практике.

Для получения дополнительной информации о дальнейшем обучении и поиске курса, который вас интересует, см. Степень магистра и поиск курсов для аспирантов.

Что делают выпускники по истории?

Три из пяти лучших должностей, занимаемых выпускниками по истории, работающими в Великобритании через шесть месяцев после выпуска, — это специалисты по маркетингу, сотрудники отдела кадров и производственных отношений, а также специалисты по бизнесу и смежные отрасли.

Выпускники по истории

901 901

901 21 21,7 7 9 7,7 7 21 7,7 7 18 7,7 7 18 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 7 7 7 7 7 8 7 7 7 7 7 7 7 8 8 финансовые

Типы работ, введенных в Великобритании

Подробную информацию о том, чем занимаются выпускники по истории через шесть месяцев после выпуска, см. В разделе Что делают выпускники?

Данные о направлениях выпускников из Агентства статистики высшего образования.

Написано редакторами AGCAS

февраль 2019 г.

© Авторское право AGCAS & Graduate Prospect Ltd · Отказ от ответственности

Вам также может понравиться…

Uni profile

Международная школа менеджмента Paris

вакансии 9212

Просмотреть профайл Работа в университете Просмотреть профиль Работа в университете Просмотреть профиль Работа в университете

Сотрудник по информационным технологиям Выпускник-стажер

• Национальная ассоциация управления (1 другая работа)
• £ 17,001- £ 19,500
• Бирмингем

Вакансия

выпускник

Персональный ассистент Выпускник

• Национальная ассоциация управления (1 другое работа)
• £ 17,001- £ 19,500
• Бирмингем

Посмотреть работу ,