Какой бизнес открыть в поселке городского типа

Стать финансово независимым можно, если сориентироваться, какой бизнес открыть в поселке городского типа. Принятые законы позволяют практически любому человеку завести свое дело в маленьком поселке, имея в наличии небольшое количество денежных средств.

Соблюдение основных правил — залог успеха начинающего предпринимателя

Начинающему предпринимателю необходимо выбрать тот вид деятельности, который будет интересен и полезен для основной массы населения.

Если большая часть людей занята работой и имеет небольшие доходы, то дорогостоящая аппаратура на дискотеках или шикарная мебель в ресторане не будут востребованы.

Специалисты дают ряд рекомендаций, которые помогут стать успешным и финансово независимым:

1. Если есть проблема с арендой или покупкой помещения, то сначала можно переоборудовать гараж или часть дома под свои нужды, а затем постепенно приобрести здание в наиболее выгодном месте поселка.
2. Наиболее успешным будет такое начинание, если на него не потребуется большое количество квалифицированных работников. В сельской местности можно редко встретить много менеджеров, программистов, финансистов или маркетологов, которые смогут помочь и работать в полную смену.
3. Открыть бизнес в небольшом поселке легко, но нужно просчитать, чтобы он был востребованным и хватало клиентов, способных обеспечить оборот средств, ведь занятия йогой, суши бар или продажа дорогих брендовых вещей не сможет привлечь большое количество покупателей.
4. Необходимо учесть все риски, предвидеть возможные расходы, соблюдение этих небольших моментов поможет сделать удачный бизнес, открыть в поселке городского типа небольшое предприятие, позволяющее получать стабильный доход.
5. Перед тем как вложить денежные средства в определенные начинания, лучше посоветоваться с опытными специалистами и задать им вопрос о том, какой бизнес открыть в поселке городского типа в конкретном случае.

Потраченные средства обязательно вернуться в удвоенном количестве, если не пожалеть денег на консультацию.

Популярные виды бизнеса в небольших поселках

Преимуществом открытия бизнеса в поселке городского типа является небольшое количество или полное отсутствие конкурентов. Зачастую все стремятся попасть в город, где выживают в основном крупные предприятия, имеющие в своем арсенале большие по площади помещения, наличие современной аппаратуры и определенной клиентуры. Если в арсенале новичка в распоряжении небольшое количество денежных средств, то, скорее всего, бизнес в городе просуществует недолго, даже при наличии интересных идей.

Какой бизнес можно открыть в небольшом поселке:

1. Наиболее востребованными остаются магазины, предлагающие недорогие продукты питания, средней ценовой категории одежду и обувь, косметическую продукцию, авто и вело запчасти.
2. Отличный бизнес в маленьком поселке может получиться, если здесь хорошо развито сельское хозяйство — ветеринарная аптека будет очень кстати, но без наличия определенных знаний здесь не обойтись.
3. Бизнес в поселке будет процветать, если заняться продажей наиболее высокоурожайных и недорогих саженцев, семян овощей или фруктов, декоративных однолетних и многолетних семян. Единственным минусом подобной идеи является ее сезонность — весна и осень. Этот бизнес в маленьком поселке необходимо дополнять другими товарами, чтобы иметь постоянный доход.
4. Продажа сельскохозяйственного инвентаря, предметов по уходу за домом может стать отличным дополнением к основной группе товаров.

Сфера торговли и предоставления различных услуг

Правильные бизнес идеи для маленького поселка позволяют со временем наработать постоянную клиентуру, обеспечивающую стабильной прибылью. Если торговля не сможет принести желаемого дохода, специалисты рекомендуют заняться перепродажей товаров — покупать по приемлемой стоимости различную продукцию у местного населения, и продавать ее более выгодно в ближайшем городе.

Чтобы начать воплощать эту идею в реальность, нужно вооружиться определенным количеством денежных средств, иметь небольшое помещение для хранения продукции, свой личный транспорт, и тару для перевозки товаров.

Сфера представления услуг будет также иметь успех — парикмахерская, автомастерская, ремонт бытовой техники востребованы и в городе, и в поселке городского типа.

Необходимая документация

Чтобы правильно организовать бизнес, необходимо не только придумать идею, и изучить спрос на определенные товары или услуги, но и владеть определенным количеством базовых знаний по бухгалтерскому учету, экономике и правовому делу. Это поможет избежать всевозможных проблем с органами власти и дополнительных и незапланированных проверок.

Специалисты рекомендуют определиться с тем, как вести предпринимательскую деятельность — от юридического лица или частного. Если создается юридическое лицо, то нужно вести полную бухгалтерскую отчетность, оформить уставной капитал и предоставлять все необходимые данные для налоговой инспекции. Также нужно создать устав и сдать документы в налоговую, предварительно их оформив нотариально. Частное лицо имеет право вести упрощенную систему учета и платить меньшее количество налогов.

Также всем видам собственности необходимо поучить разрешение на деятельность в органах пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологической инспекции и заказать свою собственную печать. Специалисты советуют с самого начала деятельности тщательно проверять и сдавать необходимую документацию в налоговую службу, чтобы избежать лишних неприятностей. Если начинающий предприниматель плохо в этом разбирается, лучше попросить помощи у специалиста для предотвращения ошибок и путаницы.

Бизнес в поселке – прибыльные идеи в 2019 году, какое направление выбрать

Многие жители небольших населенных пунктов и маленьких городов стремятся переехать в мегаполисы. Большинство из них уверены, что бизнес невозможно построить в поселениях. Но на самом деле, сегодня практически каждому местному жителю предоставляется возможность заняться предпринимательской деятельностью. В данной статье расскажем об актуальных бизнес-идеях в поселке, с помощью которых можно выйти на стабильный доход.

Грузоперевозки и пассажирские перевозки

Грузоперевозки являются востребованным видом деятельности как в крупных городах России, так и в ее небольших поселениях. Тем, кто имеет в собственности микроавтобус или оборудованную «Газель», можно осуществлять междугородние перевозки. Поскольку не у каждого жителя сельской местности имеется личный автомобиль, а автобусы ездят не так часто, данный вид бизнеса является актуальным.

На грузовой машине можно также выполнять различные заказы: перевоз мебели, доставка крупногабаритных вещей, привоз дров и многое другое. Такой вид транспорта необходим в сельском поселке, именно поэтому подобный бизнес может стать весьма прибыльным делом.

Строительство и ремонт жилья

Одни строят в небольших поселениях дачи, чтобы в летний сезон отдохнуть от городской суеты, а другие вовсе переезжают на длительный срок. При наличии соответствующих знаний и навыков местному жителю можно заняться постройками домов и коттеджей на заказ. Помимо этого, можно участвовать в строительстве больниц, аптек, магазинов и гостиниц. Также в любом месте востребованы мастера, выполняющие услуги по ремонту жилья.

Интернет-бизнес

На сегодняшний день работать можно из любой точки мира, важно лишь убедиться в качестве интернета. Сеть предлагает различные виды деятельности для каждого: создать сайт, открыть интернет-магазин, зарабатывать на рекламе и многое другое.

Сфера торговли и предоставления различных услуг

Как правило, сельские поселения не могут похвастаться огромном ассортиментом продуктов питания, бытовой химии и других товаров. Поэтому, проанализировав рынок местности и выявив востребованные товары для потребителей, можно реализовать прибыльный бизнес.

Необходимая документация

Для правильной организации бизнеса предпринимателю необходимо грамотно и своевременно составлять отчётность. Не нанимая к себе дополнительный персонал, можно весьма облегчить путь ведения бизнеса, поскольку не потребуется выплачивать зарплату и вести определенную отчетность. При оформлении предпринимательской деятельности, бизнесмен оказывается перед выбором: вести свою работу согласно общему налоговому режиму или же выбрать один из специальных, каждому из которых соответствует определенная форма налоговой отчетности.

Помимо налоговой службы, бизнесмен должен предоставлять определенный комплект документов в Фонд социального страхования и Пенсионный фонд России. Таким образом, предпринимателю желательно владеть базовыми знаниями в области экономики, бухгалтерского учета и правового дела. Это однозначно поможет предотвратить всевозможные проблемы с органами власти и незапланированными проверками. Если же без дополнительной помощи бизнесмену не обойтись, то к работе можно привлечь высококвалифицированных специалистов.

Примеры прибыльных фирм в сельской местности

Предлагаем рассмотреть варианты бизнеса, которые успешно реализованы в сельской местности:

• Производство обуви или одежды. Поскольку в населенных пунктах отсутствует огромный ассортимент одежды и обуви, данный вид деятельности будет весьма актуальным. Для реализации потребуется помещение, оборудование и рабочий персонал с соответствующим образованием. Заказы можно принимать как в самом селе, так и в ближайших поселениях.
• Шиномонтаж. Такой вид деятельности будет актуален в том случае, если через поселок проходит оживленная трасса. Помимо этого, можно открыть автомастерскую, так как ремонт автомобилей всегда востребован. Клиентами могут стать как местные жители, так и гости поселка.
• Фермерское хозяйство — является одним из самых распространенных способов заработка. Данная деятельность позволяет получать доход с шестью нулями, но для этого необходимо много трудиться. Как правило, рабочий день у фермера не нормирован и продолжается около 15 часов в летний период времени. После официального оформления своей деятельности фермер может сотрудничать с различными фирмами, продавая свой товар в большом объеме.

Стоит отметить, что данные варианты не требуют наличия большого начального капитала. Главными условиями в организации успешного бизнеса являются трудолюбие предпринимателя и наличие соответствующих навыков и знаний.

Какой бизнес можно открыть в деревне, виды программ

Развитие сельского хозяйства имеет приоритетное значение, об этом свидетельствуют федеральная целевая программа: «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования на 2013 – 2020 годы.

Данная программа преследует следующие цели:

• Улучшение качества жизни жителей сельской местности.
• Организация рабочих мест.
• Привлечение инвестиций.

Для молодых специалистов предусмотрены льготы, благодаря которым они получают жилье и землю для строительства. Помимо этого, государственная поддержка распространяется и на фермерские хозяйства, которые занимаются растениеводством, животноводством и рыбоводством.

Разведение рыбы

Что может быть лучше, чем совмещение хобби и бизнеса? Для любителей рыбалки существует отличный вариант деятельности, который в последующем может принести приличный доход. Конечно же можно рыбачить в местной речке, если есть существенный улов. Но как показывает практика, прибыльным делом является разведение карпов. Для этого необходимо создать искусственный водоем, запустить мальков карпа, соблюдать температурный режим и другие условия для их комфортного существования. При желании как можно быстрее получить прибыль, стоит приобретать двухлетних карпов.

Парикмахерская на дому

Если предыдущий способ заработка в большей степени подходит мужчинам, то вариант открытия парикмахерской на дому может стать прибыльным бизнесом для прекрасной половины человечества. Как правило, не в каждом селе имеется собственная парикмахерская и для того, чтобы постричься приходиться выезжать в ближайший город. Для реализации такой бизнес-идеи необходимо приобрести специальные инструменты и оборудование, а также пройти обучение по парикмахерскому искусству. В последующем можно задуматься о расширении предлагаемых услуг, например, помимо стрижки или прически, посетительнице можно предложить профессиональный макияж или маникюр.

Выращивание экологически чистых продуктов

Все больше появляется сторонников правильного питания, в связи с этим, выращивание продуктов является актуальной идеей для бизнеса. Продукты можно поставлять на рынок по приличной цене, поскольку чаще всего они ориентированы на состоятельных людей, для которых высокое качество пищи имеет важное значение.

Только при этом следует понимать, что данная деятельность предполагает круглосуточную работу на земельном участке.

Сбор лекарственных трав

Чтобы заниматься сбором лекарственных трав необходимо в них хорошо разбираться. Поэтому эксперты советуют при необходимости прибегать к помощи знахарей. А также понадобятся люди, которые смогли бы очищать травы от гнили или мусора. Для этой деятельности необходимо затемненное и хорошо проветриваемое помещение. Реализовывать данную продукцию можно в фармацевтические фабрики, аптеки или через интернет. А для продажи лекарственных трав на рынке потребуется специальная лицензия.

Выращивание зелени

Свежая зелень пользуется спросом у людей круглый год, а значит, может принести хороший доход. Не в сезонный для зелени период цену можно значительно завышать. Обычно выращивают лук, укроп, петрушку, базилик. Прибыль от такого вида деятельности можно получать на протяжении всего года.

Разведение домашних животных

Для реализации бизнеса предварительно необходимо закупить домашних животных и построить отдельные для них сарайные помещения. По мнению экспертов, прибыльным делом является разведение цыплят-бройлеров.
Следует отметить, что для разведения домашних животных и птиц потребуются крупные вложения. Но как показывает практика, вся потраченная сумма быстро окупается. К тому же можно заняться не только реализацией мяса, но и молока, а также яиц.

Рентабельно ли ставить продуктовый ларек?

Открытие продуктового ларька в пристройке собственного дома является прекрасной возможностью увеличить свой доход. Особенно это выгодно для тех, кто проживает недалеко от автострады, где часто проезжают машины. Для реализации данной деятельности необходимо зарегистрировать свою фирму в Государственном реестре и получить соответствующее свидетельство. Только после этих действий бизнес будет считаться законным. Помимо этого, потребуется приобретение лицензий на товары для продажи.

Организация дискотек в клубе

Несомненно, в любом селе нужна танцевальная площадка, где молодежь сможет весело проводить время. Для летнего варианта нужно будет забетонировать небольшую площадь на ровной поверхности, например, в центре посёлка или на пляже у реки и установить необходимое оборудование. Для проведения дискотек в зимний период или в непогоду понадобится отдельное помещение, которое можно арендовать.

Следует учесть, что доход от данной деятельности будет зависеть от количества посетителей. Если установить адекватную цену на вход, а также практиковать различные конкурсы и акции, то посещаемость людей будет только увеличиваться.

Подведем итоги

Подытоживая вышесказанное можно сделать вывод, что на сегодняшний день имеются хорошие перспективы развития сельской местности, и, возможно, именно сейчас самое благоприятное время для того, чтобы выбрать сферу деятельности и открыть свое дело в поселке.

Бизнес-идеи для ведения деятельности в поселке городского типа

Реализация бизнес-идеи в поселке городского типа: советы и рекомендации

Открыть свое дело – отличная идея не только для крупнонаселенного города, но и для небольшого поселка, где можно найти множество возможностей при низком уровне конкуренции. Началу собственного бизнеса способствует еще и тот факт, что доход жителей маленьких населенных пунктов меньше, чем у обитателей крупных городов. При этом найти работу в небольшом городе или поселке значительно сложнее. Что же нужно, чтобы начать свое дело?

С чего начать бизнес в небольшом городе?

Чтобы ваше дело было успешным, нужно определить, что в конкретном населенном пункте будет пользоваться спросом среди его жителей. Задумайтесь, чего не хватает в вашем городе лично вам, вашим знакомым, поинтересуйтесь, какие товары или услуги им хотелось бы получать? Важно найти свободную нишу и занять ее. Это гарантирует отсутствие серьезной конкуренции, а соответственно, и угроз для успеха вашего дела. Еще нужно учитывать количество жителей в населенном пункте, а также их доход, для того чтобы определить финансовые возможности населения. При невысоких заработках люди вряд ли захотят пользоваться дорогостоящими услугами или покупать дорогие товары.

Проанализируйте потребности людей разных возрастных категорий: детей, подростков, взрослых и пожилых людей. Вполне возможно, что в городе есть, например, несколько кафе разных направлений – семейное, молодежное, спортбар и т.д., в этом случае открытие очередного подобного заведения может быть рискованным и малоприбыльным. При этом обыкновенный детский батут или комната с игровой приставкой принесет в разы больше прибыли, если альтернативных развлечений для детей в городе нет. То же касается и всех других сфер деятельности. Немаловажный вопрос – чем конкретно вам хотелось бы заниматься, что вы умеете и чем можете быть полезным? Это могут быть ремонт, изготовление товаров на заказ, консультация, обучение и прочее.

Итак, рассматривая идеи для бизнеса в небольшом поселке, в первую очередь нужно выяснить спрос на различные направления: товары, услуги и прочее. Вторым шагом станет определение стартового капитала. Помните, что абсолютно любое дело, чтобы приносить прибыль, требует не только целеустремленности и большого желания, но и определенных капиталовложений. Здесь нельзя обойтись без бизнес-плана. Выявив потребности населения и выбрав направление деятельности, распишите по пунктам свои дальнейшие действия и расходы, которых они потребуют. Это поможет превратить идею в пошаговую инструкцию и, выполняя пункт за пунктом, вы быстрее и организованнее воплотите задуманное в жизнь.

Бизнес в небольшом поселке: идеи

Сельское хозяйство. Когда речь заходит о поселках, это первое, что приходит на ум. Его нельзя списывать со счетов, потому что на сегодняшний день фермерские экопродукты пользуются большим спросом среди жителей больших городов. Даже в случае, если вести свое хозяйство по каким-то причинам не представляется возможным, можно скупать товары у односельчан и продавать их в городские магазины как в первичном (мясо, овощи, фрукты, молочные продукты), так и в переработанном виде: сыры, колбасы, варенья, джемы, соусы и консервы домашнего производства.

Торговля. В поселках, где люди сами ведут хозяйство и обеспечивают себя продуктами, продавать в магазине овощи, фрукты, молочную и мясную продукцию смысла нет. Лучше обратить внимание на кондитерские изделия, выпечку, консервы, крупы, растительные масла, алкоголь, чай, кофе и т.д. Прибыльной будет продажа товаров первой необходимости: бытовая химия, средства гигиены, хозяйственные товары и прочее. Единственный минус может быть в том, что в большинстве малонаселенных пунктов такие магазины уже есть.

Торговля садовыми инструментами, семенами, саженцами и удобрениями носит сезонный характер, а потому такой бизнес будет прибыльным только в определенное время года, но не настолько, чтобы обеспечить вас на целый год, до следующего сезона. Как вариант – можно чередовать товары по востребованности и менять их в зависимости от того, какие из них пользуются наибольшим спросом в данное время года.

Отличным решением станет магазин строительных материалов. Уход за частным домом требует регулярного мелкого или даже крупного ремонта, довольно часто строятся новые хозяйственные и жилые постройки, а потому материалы для строительства и ремонта всегда будут актуальными. Совсем необязательно открывать магазин с огромным ассортиментом, начать можно с самых ходовых и востребованных товаров, а ту продукцию, которая в магазине не представлена, привозить по заказу клиента. Также актуальным будет магазин по продаже автозапчастей и инструментов для ремонта машин и сельскохозяйственной техники.

Важно! Если бюджет позволяет, можно открыть каждый из этих отделов в одном магазине, с одной стороны, это будет более рискованно, а с другой – предоставит больше торговых возможностей. Со временем можно будет лучше изучить спрос на различные товары, расширить или откорректировать ассортимент.

Сфера услуг. Здесь можно найти множество возможностей, в зависимости от ваших навыков:

• ремонт бытовой, строительной техники, автомобилей, домов и т.д.;
• строительство и отделочные работы;
• услуги сварщика, электрика и пр.;
• бурение скважин;
• помощь по хозяйству;
• услуги парикмахера, мастера маникюра и прочие услуги в сфере красоты;
• репетиторство и обучение;
• пассажирские и грузовые перевозки;
• услуги такси;
• индивидуальный пошив и ремонт одежды и т.д.

Это далеко не все бизнес-идеи в поселке городского типа, изучайте потребности, используйте и развивайте свои умения, и результат не заставит себя ждать.

Собственное производство. В этом направлении есть также много идей для реализации. В зависимости от стартового капитала, это может быть:

• сварка различных конструкций на заказ;
• изготовление домашних колбас, сыров, джемов, соусов, консервов и пр.;
• разведение рыбы;
• пчеловодство;
• изготовление и ремонт мебели или других изделий из дерева;
• производство копченостей в собственной коптильне;
• изготовление тротуарной плитки;
• собственная мини-пекарня, выпечка хлебобулочных изделий, тортов, караваев;
• изготовление домашних полуфабрикатов;
• собственная автомастерская, шиномонтаж.

Еще некоторые варианты, которые при своей востребованности могут принести неплохую прибыль:

• частный детский сад или игровая детская комната, где родители могут на время оставить ребенка под присмотром;
• аптека;
• интернет-кафе;
• услуги ксерокопирования, набора и печати текста, фотографий и пр.:
• прокат настольных игр;
• прокат различных инструментов.

Кроме того, вы можете работать в интернете, заниматься продажами, предоставлять консультации в сфере, где вы хорошо разбираетесь, работать с текстом, фотографиями и найти еще множество возможностей, даже без опыта работы. Какую бы сферу деятельности вы ни выбрали, важно хорошо подготовиться и использовать продуманный и системный подход, и удача точно улыбнется вам!

 



 


Поставь звёздочку:
Загрузка…
Сохрани себе или поделись с друзьями:

Бизнес идеи для поселка городского типа с минимальными вложениями

Загородная жизнь зачастую неспешна, приятна и полезна для здоровья, но бывает и тяжелой, если человек лишен привычного комфорта и удобств. Одна из самых частых проблем жизни в деревне или поселке — это отсутствие стабильной и хорошо оплачиваемой работы. Но если вы человек деятельный и предприимчивый, то можете открыть за городом свое дело, которое будет приносить хороший доход. Предлагаем несколько рекомендаций по созданию загородного дела, а также некоторые бизнес-идеи для поселка и деревни.

Загородный бизнес: о чем нужно знать?

• Определяющую роль играет спрос на товары и услуги. В небольших поселках и деревнях живет меньше людей, чем в городах, и для них первостепенное значение имеют необходимые для жизни товары и услуги. Строительство домов, больница и аптека, продовольственный и хозяйственный магазины, парикмахерская и т. д. — подходящие идеи. Развлекательные заведения, типичные для города, навряд ли будут иметь большой успех. Лучше ориентироваться на потребности реальной жизни. Отличный вариант — развитие дела или производства, в котором село нуждается. Рассматривая ту или иную идею, спрашивайте себя, будет ли она пользоваться спросом и сможет ли приносить стабильный доход.
• Важно оценить возможности жителей. Доход за городом зачастую ниже, и многие не могут себе позволить приобретать дорогие вещи и пользоваться эксклюзивными услугами как минимум постоянно. Рассчитывайте на то, что ваш бизнес должен быть не только актуальным для села, но и доступным для большинства жителей.
• Нужно внимательно обдумать понравившуюся идею, оценить ее жизнеспособность и проанализировать конкурентов. Чтобы добиться успеха за городом, нужно очень правильно выбрать идею и реализовать ее.

Бизнес-идеи для сельской местности: примеры

Сельское хозяйство

Эта область была и остается одной из самых выгодных для села. На своем участке можно выращивать свежие фрукты и овощи, после чего поставлять их в городские супермаркеты и магазины. Для реализации этой идеи потребуется хорошая теплица, в которой можно будет выращивать разные овощи или цветы. В теплицах все посадки растут лучше и быстрее. Затраты на дело небольшие, себестоимость материалов низкая, а выручка может быть очень хорошей и стабильной. Первоначальный небольшой урожай можно продавать на рынке, а когда объем продукции вырастет, поставлять его в овощные киоски, супермаркеты и магазины.

Многие сельские предприниматели уже давно поставили такое производство на поток. В свежих и здоровых натуральных продуктах городские жители нуждаются всегда, поэтому вы сможете найти свою нишу в этом деле. При расширении производства можно приобрести специальную технику, арендовать землю и нанять помощников.

Советую так же ознакомиться со статьей — как заработать на деревьях.

Продовольственный магазин

Во многих селах и деревнях не хватает хороших продуктовых магазинов, а в некоторых их и вовсе нет, поэтому местные жители вынуждены отправляться в доступный в ближайшем населенном пункте. Небольшой и хороший продовольственный магазин придется очень кстати в таких местах: вам не надо будет ломать голову над выгодной идеей, а местные с радостью будут покупать у вас то, что им необходимо, обеспечивая стабильную прибыль.

Парикмахерская

Волосы у всех людей растут одинаково, но вот не везде есть хороший мастер, который смог бы аккуратно и красиво подстричь. В крупных и хорошо развитых поселках есть свои парикмахерские, но никто не мешает открыть вам свой небольшой конкурентоспособный салон или принимать клиентов на дому. Как показывает практика, благодарные люди ходят к умелому мастеру с удовольствием и постоянно.

Разведение рыбы, платная рыбалка

Этот бизнес пользуется большим спросом. Для его реализации нужно арендовать водоем, выпустить в него мальков, затем выращивать и продавать их. Идея выгодная, если воплотить ее с умом, но непростая. Для каждого вида рыб нужны свои условия, температура, корм и среда обитания. Если сможете создать лучшие условия, то получите прибыльное дело.
В качестве сезонного бизнеса подойдет организация платной рыбалки. Помимо рыбалки, можно организовать небольшой пляж для загорания, открыть кафе, устроить катание на лодках и катамаранах. Но такая деятельность больше подойдет в качестве дополнительного источника прибыли, нежели постоянного.

Разведение кроликов

Кролики высоко ценятся на рынке, а за городом их можно без труда разводить. Нужно организовать подходящее помещение и подготовить пространство — оно должно быть теплым, комфортным, обеспеченным удобными клетками, кормушками и поильниками. Для разведения нужно выбрать подходящую породу. Потребуется большее количество самочек и несколько самцов. Спустя несколько месяцев от них появится многочисленное потомство, за которым нужно будет качественно ухаживать. Кроликов необходимо оберегать от болезней, так как заболевая, они быстро заражают всех своих соседей и чаще всего умирают.

Грузоперевозки и пассажирские перевозки

В сельской местности не у каждого есть свой личный автомобиль, а добираться до других населенных пунктов, например, до ближайшего города, нужно многим и часто. Автобусы не всегда ездят в подходящее время, поэтому организация частных перевозок может принести хороший дополнительный доход. Если у вас есть микроавтобус или оборудованная «Газель», вы можете устраивать междугородние перевозки туда-обратно по разным маршрутам.
При наличии грузовой машины можно выполнять разные частные заказы: привоз дров, перевозку мебели и личных вещей при переезде, доставку строительных материалов или продукции в местный магазин и т. д. Грузовой транспорт часто нужен в сельской местности для выполнения разных задач.

Строительство и ремонт жилья

Живописные места всегда нравились как местным, так и городским жителям. Многие переезжают в красивые загородные места на постоянное место жительства или строят летние дачи. Новые популярные поселки зачастую активно развиваются в плане строительства, поэтому если вы обладаете соответствующими знаниями и навыками, можете строить дома и дачи на заказ. Прибыль от строительства домов хорошая. Можно участвовать в строительстве гостиниц, мостов, магазинов, больниц, аптек и т. д. Также пользуются спросом услуги по ремонту жилья — комплексному или частному.

Интернет-бизнес

Если вас привлекает красота и чистота сельской природы, вы предпочитаете тихую жизнь и при этом привыкли работать через интернет, можете смело переезжать в понравившееся место и организовывать себе рабочее место дома в удобном кресле. Главное — настроить отличный и мощный бесперебойный интернет. Сеть предлагает широкий выбор для каждого: можно заниматься фрилансом и оформить себя в дальнейшем как ИП, открыть свой интернет-магазин, создать сайт, зарабатывать на рекламе и т. д. Вариантов масса, выбирайте, исходя из собственных возможностей и предпочтений.

Заключение

Открыть мощный и стабильный бизнес в сельской местности непросто. Основная масса пригодных вариантов связана с товарами и услугами первой необходимости, а также с типичными ситуациями для любого села. При желании и грамотном подходе можно выбрать и реализовать хорошую идею — учитывайте индивидуальную ситуацию в конкретном месте.

Соответствующий диапазон — AccountingTools

Соответствующий диапазон относится к определенному уровню активности, который ограничен минимальной и максимальной суммой. В пределах установленных границ можно ожидать появления определенных уровней доходов или расходов. За пределами этого соответствующего диапазона выручка и расходы, вероятно, будут отличаться от ожидаемой суммы. Концепция соответствующего диапазона особенно полезна в двух формах анализа, а именно:

• Бюджет . Когда компания составляет бюджет на будущий период, она делает предположения о соответствующем диапазоне деятельности, в рамках которого, вероятно, будет работать бизнес.До тех пор, пока фактический объем деятельности находится где-то в пределах соответствующего диапазона и другие предположения верны, доходы и расходы бюджета с большей вероятностью будут правильными. В этом случае соответствующий диапазон, скорее всего, будет довольно близок к текущему уровню активности бизнеса с небольшими изменениями.

• Учет затрат . Предполагаемая стоимость продукта, услуги или деятельности, вероятно, будет действительна в соответствующем диапазоне и менее действительна за пределами этого диапазона.в частности, «фиксированные» затраты, вероятно, останутся фиксированными только в рамках соответствующего диапазона деятельности. Кроме того, оптовые скидки от поставщиков действительны только для определенных объемов закупки.

Например, компания ABC составляет бюджет в пределах соответствующего диапазона доходов не более 20 миллионов долларов. Если фактические продажи превысят эту сумму, ABC потребуется построить новое производственное предприятие.

В качестве другого примера компания ABC предполагает, что стоимость зеленого виджета составляет 10 долларов.00 в соответствующем диапазоне не менее 5 000 единиц в год и не более 15 000 единиц в год. Если фактический объем единицы меньше 5000 единиц, закупочная стоимость материалов увеличивается настолько, что предполагаемая стоимость в 10,00 долларов за единицу становится слишком низкой. И наоборот, если фактический объем единицы продукции превышает 15 000 единиц, закупочная стоимость материалов уменьшается настолько, что предполагаемая стоимость в 10,00 долларов за единицу становится слишком высокой.

В качестве третьего примера, если бы компания ABC производила более 20 000 своих желтых светодиодных фонарей, ей потребовалась бы третья смена для их производства, что потребовало бы дополнительной годовой зарплаты в размере 70 000 долларов для начальника смены.Таким образом, начальная стоимость светодиодной лампы действительна только для соответствующего диапазона, который ограничивается 20 000 единиц. Выше этой суммы можно предположить новый соответствующий диапазон для другой стоимости, которая предполагает включение стоимости начальника смены в стоимость продукта.

В качестве четвертого примера компания ABC строит производственное предприятие, ежегодная эксплуатация и техническое обслуживание которого составляет 10 миллионов долларов. Однако, если уровень производства превышает 3 миллиона единиц в год, то эти фиксированные затраты увеличиваются из-за дополнительного износа оборудования.Таким образом, соответствующий диапазон этой фиксированной стоимости составляет максимум 3 миллиона единиц в год.

Связанные курсы

Бюджетирование
Финансовый анализ
Финансовое прогнозирование и моделирование

.

Какую бизнес-структуру выбрать?

Когда вы планируете начать свой собственный бизнес, одно из первых решений, которые вам необходимо принять, — это формальная бизнес-структура, которую вы примете. Какую структуру вы выберете, зависит от вашей отрасли, целей роста и того, сколько людей вы планируете привлечь в свою компанию. Важно иметь полное представление о бизнес-структуре, которую вы выбираете, но в то же время я предостерегаю вас от паралича посредством анализа. Примите обоснованное решение и вернитесь к тому, чтобы сосредоточиться на запуске и развитии вашего бизнеса.Ниже приведены шесть типов бизнес-структур, из которых вы можете выбрать.

Индивидуальное предприятие

Это самый простой вид бизнеса для начала. Нет никаких регистрационных форм, которые нужно подавать, или сборов, которые нужно платить государству. Вы выбираете название своей компании и приступаете к работе. Имея индивидуальное предпринимательство, вы избегаете двойного налогообложения, которое имеет место в корпорациях, поскольку каждый заработанный вами доллар попадает в ваш личный подоходный налог. Вы не платите корпоративный подоходный налог.

Из-за легкости открытия этого вида бизнеса существует больший риск из-за отсутствия регистрации.Насколько велик риск? Вы несете личную ответственность за все, что делается от имени компании. Вы можете нанимать сотрудников, как и в любом другом бизнесе, но если они повредят чужую собственность, вам могут лично предъявить иск о возмещении ущерба. Это подвергает риску все, чем вы владеете.

Партнерство

Партнерство — это когда два или более физических лица официально соглашаются вести совместный бизнес. Формировать партнерские отношения очень легко, а доход, полученный от бизнеса, регистрируется в налоговых декларациях отдельных партнеров.Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, вы не платите корпоративный подоходный налог и избегаете двойного налогообложения.

Однако, как и в случае индивидуального предпринимательства, здесь есть риски. Партнеры несут личную юридическую ответственность не только за свои действия, но и за действия всех полных партнеров. Например, если ваш партнер берет бизнес-ссуду, вы также несете ответственность за ее возврат.

Корпорации и предприятия с ограниченной ответственностью

Существует несколько типов корпораций и бизнес-структур с ограниченной ответственностью, которые можно использовать, чтобы избежать части или всей ответственности бизнеса, взятой на себя в рамках индивидуального предпринимательства или партнерства.

C Corporation

В этой бизнес-структуре вы объединяете свои деньги вместе с другими акционерами и получаете долю в вновь созданном бизнесе. Корпорация C рассматривается в Налоговой службе как совершенно отдельная налоговая единица, поэтому ваш бизнес может получать налоговые вычеты, как и физическое лицо. Это также означает, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды: один раз на уровне корпоративного подоходного налога, а затем еще раз, когда корпорация будет выплачивать вам зарплату, бонусы или дивиденды. Поскольку C Corporation является отдельным лицом, ваша личная ответственность ограничена.

S Corporation

S Corporation — это юридическое лицо, образованное так же, как и C Corporation, с дополнительным бонусом, который заключается в том, что доход поступает непосредственно в ваш личный подоходный налог через так называемое «сквозное» налогообложение. Двойного налогообложения нет. Эта структура особенно хороша тем, что ваша ответственность ограничена ответственностью обычного акционера, но вы платите налог только один раз.

Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО — это разрешенная государством бизнес-структура, которая сочетает в себе преимущества индивидуального предпринимательства и корпораций, устраняя при этом некоторые недостатки.Владельцы ООО называются участниками. Количество членов может быть любым, но всегда есть управляющий, который отвечает за повседневные операции для бизнеса. Все участники не несут личной ответственности за судебные решения, вынесенные против компании, а налоги переходят в их подоходный налог с населения. Кроме того, для LLC намного меньше документов по сравнению с корпорацией C или S. От вас также не требуется ежегодно проводить собрание акционеров или совет директоров.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество — интересный поворот в модели партнерства.Если вы попытаетесь создать бизнес как партнерство, вам будет сложно привлечь капитал из-за связанных с этим рисков, поскольку все партнеры несут ответственность за действия одного партнера. Коммандитное товарищество стремится избежать этого сценария, имея два типа партнеров: общий и ограниченный. Генеральные партнеры — это те, кто участвует в повседневной деятельности компании и по-прежнему несут всю ответственность за все действия генерального партнера. Партнеры с ограниченной ответственностью по сути являются пассивными инвесторами, будь то бизнес-ангелы, венчурные капиталисты или друзья и семья, которые вносят средства и получают прибыль, но не могут участвовать в управлении бизнесом.

Последние мысли

При выборе бизнес-структуры ограничение ответственности должно быть одним из ваших приоритетов. Выбор большей ответственности за простоту настройки может быть опасным. Даже если вы играете очень осторожно и уверены в своих успехах в будущем, все равно есть шанс, что вы допустите ошибку, которая может стоить вам дома. Но время и усилия, затраченные на создание бизнес-структуры с меньшей ответственностью, также могут быть дорогостоящими. Прежде чем двигаться дальше, посоветуйтесь со своим юристом, CPA и администрацией малого бизнеса.Примите правильное решение с первого раза, чтобы сосредоточиться на развитии своего бизнеса в долгосрочной перспективе. ,

Бизнес-маркетинг: понимание того, что ценят клиенты

«Все стоит того, что покупатель за это заплатит».

Публилий Сир, I век до н. Э.

Как вы определяете ценность? ты можешь это измерить? Какова ценность ваших продуктов и услуг для клиентов? Поразительно мало поставщиков на деловых рынках могут ответить на эти вопросы. И все же способность точно определить ценность продукта или услуги для клиента как никогда важна.Клиенты — особенно те, чьи затраты зависят от того, что они покупают, — все чаще обращаются к покупкам как к способу увеличения прибыли и поэтому заставляют поставщиков снижать цены. Чтобы убедить клиентов сосредоточиться на общих затратах, а не просто на цене приобретения, поставщик должен четко понимать, что ценят его клиенты и что они будут ценить.

Представьте себя на мгновение в роли коммерческого производителя. Два поставщика пытаются продать вам пленку для мульчирования: тонкие пластиковые листы, которые кладут на землю, чтобы удерживать влагу, предотвращать рост сорняков и позволять высаживать дыни и овощи ближе друг к другу.Первый поставщик приходит к вам со следующим предложением: «Доверьтесь нам — наша мульчирующая пленка снизит ваши затраты. Мы предложим вам лучшее соотношение цены и качества ». Второй поставщик говорит: «Мы можем снизить стоимость вашей пленки для мульчирования на 16,83 доллара за акр» и предлагает вам показать, как именно. Какое предложение вы бы сочли более убедительным?

Многие клиенты, например, коммерческие производители, понимают свои собственные требования, но не обязательно знают, чего для них стоит выполнение этих требований. Для поставщиков такое непонимание — возможность убедительно продемонстрировать ценность того, что они предлагают, и помочь клиентам принимать более разумные решения о покупке.

Небольшое, но растущее число поставщиков на деловых рынках опирается на свои знания о том, что клиенты ценят и будут ценить, чтобы получить рыночные преимущества перед менее осведомленными конкурентами. Эти поставщики разработали то, что мы называем моделями ценности для клиентов, , которые представляют собой основанные на данных представления ценности в денежном выражении того, что поставщик делает или может сделать для своих клиентов.

Модели ценности для клиентов основаны на оценке затрат и выгод от данного рыночного предложения в конкретном клиентском приложении.В зависимости от обстоятельств, таких как доступность данных и сотрудничество с клиентом, поставщик может построить модель ценности для отдельного клиента или для сегмента рынка, опираясь на данные, полученные от нескольких клиентов в этом сегменте.

Модели ценности для потребителя разработать непросто. Но опыт поставщиков, которые создали и успешно использовали их, предлагает несколько руководящих принципов, которые, по нашему мнению, будут полезны любой компании, пытающейся определить и измерить ценность для своих клиентов.

Общее определение значения

Чтобы измерить ценность на практике, очень важно иметь общее понимание того, что именно представляет собой на деловых рынках. Прежде чем мы углубимся в какие-либо подробности построения моделей стоимости, мы должны дать краткое объяснение того, что мы подразумеваем под значением . Ценность на деловых рынках — это стоимость в денежном выражении технических, экономических, сервисных и социальных выгод, которые компания-заказчик получает в обмен на цену, которую она платит за рыночное предложение.Мы подробно остановимся на некоторых аспектах этого определения.

Во-первых, мы выражаем стоимость в денежном выражении, например, в долларах за единицу, гульденов за литр или кронах за час. Экономисты могут заботиться о «утилитах», но мы никогда не встречали менеджера, который заботился бы о них! Во-вторых, под выгодами мы понимаем чистые выгоды, в которые включаются любые затраты, которые клиент несет для получения желаемых выгод, за исключением покупной цены. В-третьих, ценность — это то, что покупатель получает в обмен на цену, которую он платит. Мы рассматриваем рыночное предложение как имеющее две основные характеристики: его стоимость и цену.Таким образом, повышение или понижение цены рыночного предложения не меняет ценности, которую такое предложение предоставляет покупателю. Скорее, это меняет стимул покупателя покупать это рыночное предложение. Наконец, соображения ценности имеют место в определенном контексте. Даже когда не существует сопоставимых рыночных предложений, всегда есть конкурентная альтернатива. На деловых рынках одной из конкурентных альтернатив может быть то, что покупатель решает производить продукт сам, а не покупать его.

Мы можем выразить суть этого определения стоимости в следующем уравнении:

Value _s и Price _s — это стоимость и цена рыночного предложения поставщика, а Value _a и Price _a — это стоимость и цена следующей лучшей альтернативы.Разница между стоимостью и ценой равняется стимулу покупателя к покупке. Проще говоря, уравнение означает, что стимул покупателя к покупке предложения поставщика должен превышать его стимул к поиску следующей лучшей альтернативы.

Построение моделей потребительской ценности

Оценка стоимости на местах (также известная под другими названиями, как исследования ценности использования или стоимости использования) является наиболее часто используемым и, как мы полагаем, наиболее точным методом построения моделей ценности для клиентов.При оценке ценности на местах поставщики должны по возможности собирать данные о своих клиентах из первых рук. Однако очевидно, что проведение такого прямого исследования не всегда возможно. В случаях, когда полевые оценки ценности невозможны, можно получить полезное понимание ценности с помощью таких методов, как прямые и косвенные вопросы опроса, совместный анализ и фокус-группы, все из которых в первую очередь полагаются на восприятие потребителями функциональности. производительность и ценность предложения поставщика.(См. Вставку «Использование фокус-групп клиентов для оценки ценности».) Ниже мы описываем процесс построения модели ценности с использованием оценок значений полей.

Начать.

Без сомнения, самая сложная модель потребительской ценности, которую построит поставщик, — это его первая модель. В самом деле, получение всестороннего понимания ценности рыночного предложения для конкретного клиента может оказаться чрезвычайно трудным. Но это может быть сделано. Первый шаг — собрать правильную команду по исследованию ценностей.В команду должны входить люди с опытом работы в сфере продуктов, полевых инженеров и маркетинга, а также два-три дальновидных продавца. Особенно важно вовлечение продавцов с самого начала. Они знают клиента и то, как его предложение используется; они также знают, какие клиенты могут быть готовы сотрудничать в исследовании стоимости. Продавцы, которые с самого начала участвуют в инициативе по оценке стоимости, также с большей вероятностью поймут и оценят ее. Таким образом, они поддержат этот подход, а затем смогут убедительно поделиться своим опытом с другими сотрудниками отдела продаж.

Следующий шаг — выбор правильного рыночного сегмента. Поскольку поставщику необходимо будет провести оценку стоимости как минимум с двумя, а возможно, и с десятком клиентов, чтобы построить начальную модель стоимости, рекомендуется начать с сегмента, в котором у поставщика особенно тесные отношения сотрудничества с клиентами, необычные знание того, как клиенты используют рассматриваемое предложение или относительно простые предложения.

Перед тем, как обратиться к клиенту, команда должна продумать, что ему нужно от клиента и что он получит, и быть готовой предложить поощрение.Например, поставщик может предложить предоставить ресурсы для сбора данных бесплатно для клиента и гарантировать предоставление всех результатов. Для большинства компаний обещание совместных результатов исследований среди участвующих клиентов в агрегированной или замаскированной форме является непреодолимым стимулом, поскольку позволяет им проводить сравнительный анализ. Складской варрант Компания Grainger, крупный дистрибьютор материалов для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации в Северной Америке, предложила оба стимула для 15 компаний, участвовавших в ее первоначальных усилиях по построению моделей.

Создать исчерпывающий список элементов значений.

Элементы ценности — это все, что влияет на стоимость и выгоду предложения в бизнесе клиента. Эти элементы могут быть техническими, экономическими, служебными или социальными по своему характеру и могут различаться по своей материальности. Например, насколько хорошо пигмент диспергируется в покрытии, может быть техническим элементом; предоставление консолидированного ежемесячного счета, а не отдельного счета для каждой покупки, было бы экономическим элементом; помощь в проектировании будет подпадать под категорию услуг; и простота ведения бизнеса с поставщиком была бы социальной.При создании списка группа должна учитывать весь жизненный цикл рассматриваемого предложения, от того, как покупатель приобретает и использует его, до того, как клиент избавляется от него, когда оно больше не нужно. Список должен отражать все потенциальные последствия, которые ведение бизнеса с поставщиком может иметь для бизнеса клиента.

Важно быть максимально инклюзивным. Исключение элементов, особенно тех, которые могут сделать предложение поставщика на рынке неблагоприятным по сравнению с существующим или следующим лучшим альтернативным предложением, подорвет доверие к проекту.

Определив как можно больше элементов, команда сможет более точно оценить различия в функциональности и производительности, которые предлагает его предложение по сравнению со следующей лучшей альтернативой. Широко сформулированные категории, такие как стоимость часа простоя на предприятии заказчика, может быть легче определить. Но они, как правило, не учитывают элементы затрат, что приводит к менее достоверным оценкам стоимости. Разрушение бутылок в линии розлива, безусловно, вызывает простои, но также приводит к расходам в виде лома, отходов, утилизации, технического обслуживания, очистки и дезинфекции химикатов и т. Д., Многие из которых, как правило, относятся к различным накладным расходам предприятия.

Часто группе исследования стоимости приходится идти на компромисс между тем, чтобы полагаться на восприятие потребителем всех соответствующих элементов, и фактическим наблюдением из первых рук за тем, как предложение поставщика влияет на покупателя. Руководство клиента может не иметь точного понимания всех элементов ценности, связанных с конкретным предложением. Полагая, что так бывает часто, Alcoa Aerospace разработала программу, в которой компания обучила своих продавцов методам оценки стоимости на местах, а затем дала им задание, в котором они должны были составить подробный график всех шагов, которые клиент предпринял для приобретения, преобразования , и избавление от предложения Alcoa.Интересно, что программа дала продавцам повод обратиться к клиентам: попросить их сотрудничать, позволяя им выполнять свои задания. Обещание расширить знания о собственном бизнесе послужило стимулом для этих клиентов.

Инициатива Alcoa окупилась. В конце двухмесячного периода продавцы собрались вместе и представили друг другу свои выводы. Презентации позволили участникам учиться на опыте других и обменяться идеями о различных ситуациях клиентов и потенциале будущих продаж.Клиенты получили выгоду, потому что они узнали об элементах затрат и выгод, о которых раньше не знали, — элементах, которые теперь они могли учитывать при оценке предложений поставщиков.

Соберите данные.

Имея в наличии исчерпывающий список ценностных элементов, следующим шагом будет получение начальных оценок для каждого элемента и выяснение того, сколько каждый из них стоит в денежном выражении. Иногда поставщики считают полезным собирать данные, помещая члена команды в ключевую функциональную область организации клиента на неделю или две, чтобы лучше понять, что на самом деле делается и где что-то может пойти не так в течение дня. ,Например, у поставщика может быть член команды, работающий в приемном отделе клиента. Чтобы развеять любые опасения со стороны сотрудника, менеджмент по работе с клиентами должен сказать им, что этот человек готов помочь и научиться.

Часто покупатель не знает, что у него есть данные или информация, которые ищет поставщик. Клиент может подумать, что информации не существует. Фактически, данные, которые необходимо собрать воедино для анализа, могут находиться в шести или семи базах данных или системах в различных функциональных областях.

Часто покупатель не знает, что у него есть данные или информация, которые ищет поставщик.

Иногда единственный способ найти данные — это расспрашивать членов команды, пока они не встретят человека, который знает, где находится информация.

Фокус-группы, состоящие из представителей каждой функциональной области компании, также могут быть эффективным механизмом для раскрытия данных. Proaction Group, чикагская консалтинговая компания, занимающаяся реализацией стратегии, недавно провела четыре внутренние фокус-группы в компании-заказчике именно с этой целью.Чтобы подготовить себя и потенциальных участников фокус-группы, консультанты Proaction встретились индивидуально с каждым потенциальным участником перед сессией, чтобы узнать, в чем могут заключаться проблемы, и собрали некоторые исходные данные. Во время занятия участников спросили, какую информацию, по их мнению, следует использовать в модели ценностей, а затем где в организации искать эту информацию. Консультанты обнаружили источники данных в местах, которые ранее не были идентифицированы ни ими, ни руководством клиента.

Команде исследователей ценностей также необходимо творчески подходить к поиску других источников информации. Независимые отраслевые консультанты или хорошо осведомленный персонал компании-поставщика могут быть хорошими источниками первоначальных оценок. Компания Qualcomm из Сан-Диего, поставщик спутниковых систем мобильной связи для автопарков, например, воспользовалась исследованиями Американской ассоциации грузчиков, чтобы определить диапазоны для некоторых элементов модели стоимости, разработанной для своей системы мобильной связи OmniTRACS. ,Когда поставщик предоставляет услугу, которая снижает риск клиента, может быть полезно обратиться к актуарным консультантам, чтобы оценить, какова будет стоимость потенциальных трудностей.

Легкость, с которой группа может установить денежные оценки для своих элементов стоимости, будет различаться. Ценность социальных элементов, например, большего душевного спокойствия, как правило, очень трудно выразить в денежном выражении. Фактически, большинство поставщиков даже не пытаются присвоить денежные суммы социальным элементам.Вместо этого они откладывают эти элементы в сторону и обсуждают их с клиентом качественно после представления количественных результатов. Qualcomm не присваивает денежные суммы многим менее материальным элементам, но все же включает их в свой анализ как «заполнители значений». Таким образом, Qualcomm сообщает своим клиентам, что эти элементы чего-то стоят, и оставляет открытой возможность того, что конкретная денежная сумма может быть установлена ​​в будущем.

При любой оценке значения поля поставщики обнаружат, что для завершения анализа необходимо сделать некоторые допущения.Эти предположения могут касаться функциональности или производительности, которые рыночное предложение действительно обеспечивает в конкретных условиях клиента, особенно для элементов, которые чрезвычайно сложно или дорого измерить. Или они могут касаться денежной ценности воспринимаемых или измеренных различий в функциональности или производительности, которые предложение обеспечивает в условиях клиента. Поставщику крайне важно четко выражать свои предположения. Если заказчик не знает, как и почему команда присвоила определенное значение элементу — или его не поощряют предлагать собственное обоснование, если он не согласен с оценками поставщика, а затем присоединиться к поставщику в поиске взаимоприемлемого решения — доверие к поставщику будет поставлено под угрозу.

Проверить модель и понять дисперсию оценок.

После построения модели начальной стоимости поставщик должен подтвердить ее, проведя дополнительную оценку с другими покупателями или потенциальными покупателями в рыночном сегменте. Проведение дальнейших оценок позволяет поставщику уточнить свои оценки стоимости и лучше понять, как стоимость его рыночного предложения меняется в зависимости от приложений, возможностей и использования клиентов.

Более того, по мере того как поставщик проводит дополнительную оценку стоимости, он будет лучше понимать, где ему нужно использовать данные из первых рук, а где он может полагаться на восприятие клиентов.(При запросе мнений поставщик должен помнить, что люди обычно лучше выносят сравнительные суждения [больше или меньше], чем абсолютные суждения [это стоит X ]. Другими словами, поставщик должен предоставить первоначальную оценку и спросить информантов является ли этот элемент более или менее ценным для них, чем оценка.)

При проведении дополнительных оценок поставщик также узнает, как ценность его предложений различается для разных категорий клиентов.Затем поставщик может создать базу данных, содержащую оценки стоимости — и индивидуальные характеристики клиентов, которые мы называем дескрипторами , , которые могут повлиять на эти оценки — от всех участвующих компаний. Рассматривая все данные вместе, поставщик может затем определить, какие дескрипторы имеют большее влияние, чем другие, на ценность, которую клиенты получают от рассматриваемого предложения. В результате поставщик может выбрать тех клиентов и потенциальных клиентов, для которых его предложение будет иметь большую ценность.

Создание инструментов продаж, основанных на ценности.

Поставщики могут не только использовать модели ценности, чтобы информировать и направлять свои собственные решения, но и создавать убедительные инструменты продаж. Один из распространенных инструментов продаж — это история ценностей. Истории ценности — это письменные отчеты, в которых задокументирована экономия затрат или добавленная стоимость, которую клиент получает от использования рыночного предложения поставщика. Подразделение защитной упаковки Sonoco Products Company, например, отслеживает экономию, которую получают свои клиенты от внедрения предложения, которое оно называет комплексных упаковочных решений .Вместо того, чтобы продавать клиентам более широко продаваемые упаковочные материалы из гофрированного картона, Sonoco предлагает упаковочные системы, которые, как она утверждает, прочнее, легче и меньше. Таким образом, основные элементы модели ценности Sonoco включают экономию за счет уменьшения повреждения продукта, затрат на упаковку, затрат на доставку и складских расходов. Когда заказчик использовал эти «решения» в течение года, Sonoco составляет тематическое исследование об экономии затрат и сообщает заказчику о результатах. Sonoco ведет файл этих тематических исследований, на который ее продавцы используют, когда делают предложения другим потенциальным клиентам.Исследования убедительно демонстрируют экономию затрат, которую, вероятно, смогут реализовать сами потенциальные клиенты.

Оценка стоимости также может стать услугой, которую поставщики предлагают в рамках консультативного подхода к продажам. Например, поставщик может разработать приложение для работы с электронными таблицами, которое продавцы могут использовать на месте с портативным компьютером, чтобы оценить потенциальную ценность предложения для конкретного покупателя. (Для иллюстрации того, как можно использовать такой инструмент, см. Вставку «Как продукты BT используют модели ценности в качестве инструментов продаж.”)

Использование понимания ценности

Поставщики могут использовать свое понимание ценности для повышения производительности и создания конкурентных преимуществ несколькими способами. Например, поставщик может использовать свои знания для адаптации дополнительных услуг, программ и систем в рамках своих текущих рыночных предложений и для руководства разработкой новых предложений. Интегрируя все, что он узнал о ценности, в свои маркетинговые усилия, он также может привлечь новых клиентов. Наконец, он может лучше поддерживать отношения с клиентами, документируя свою ценность с течением времени и открывая новые способы обновления и активизации этих отношений.

Управление рыночными предложениями.

В статье «Использование дополнительных услуг» (HBR, январь – февраль 1995 г.) мы утверждали, что поставщики могут извлечь выгоду из неизбежного изменения требований клиентов в рамках рыночных сегментов и повысить свою прибыльность, предоставляя гибкие рыночные предложения. Это влечет за собой создание того, что мы называем «голыми» решениями с опциями . Голые решения состоят только из тех элементов продуктов и услуг, которые ценны для всех клиентов в рамках рыночного сегмента.Мы сказали, что поставщики должны стремиться продавать голые решения по минимально возможной цене, которая принесет прибыль. Затем поставщики должны «обернуть» эти решения конкретными элементами продуктов и услуг, которые ценятся некоторыми, но не всеми потребителями.

Способность компании успешно управлять гибкими рыночными предложениями основывается на ее понимании ценности, которую создает каждый компонент предложения, а также связанных с ним затрат. Понимание того, как клиенты ценят эти компоненты — и во что они обходятся поставщику — позволяет поставщикам определять и устранять то, что мы называем , истощает ценность .Эти услуги обходятся поставщику дороже, чем они стоят для клиентов, получающих их, и не имеют стратегического значения.

Подумайте вот о чем: производитель химикатов, используемых при добыче нефти из скважин, обычно выполнял услуги полевого аналитического мониторинга для своих клиентов, чтобы определить, когда и в каких количествах им следует применять его продукты. Продавец, посетивший одного из небольших, менее искушенных клиентов компании, заметил отчеты, сложенные в углу производственного цеха.Когда его спросили об их полезности, заказчик ответил, что он вообще не использовал эту информацию, а вместо этого просто велел водителю грузовика производителя закачивать несколько галлонов химикатов в каждую скважину всякий раз, когда грузовик проезжал мимо. Узнав об этом, поставщик предложил прекратить обслуживание и взамен предложить покупателю снижение цены на 7% за галлон. Покупатель с готовностью согласился, и доходность этого счета подскочила с минус 6% до 32%!

Вместо того, чтобы обнаруживать утечки стоимости случайно, как в примере, поставщики могут приступить к их обнаружению, используя оценку значений полей в сочетании с анализом затрат на основе деятельности.Выявление и устранение потерь стоимости приводит к лучшему распределению ресурсов и повышению прибыльности. Практически всегда результаты с лихвой окупают затраты на проведение полевых оценочных исследований.

Руководство по разработке новых или улучшенных продуктов и услуг.

Большинство маркетинговых исследований, которые проводятся для понимания требований и предпочтений клиента, не решают вопроса: «Если мы сделаем X , какая ценность для этого клиента?» Знание того, что улучшение некоторых функций важно, не говорит поставщику, готов ли покупатель за это платить.Эту информацию предоставляют модели ценности.

Знание того, что улучшение некоторых функций важно, не говорит поставщику, готов ли покупатель за это платить.

В тех случаях, когда новое предложение поставщика вводит технологию на рынок, например, модель ценности может продемонстрировать потенциальным клиентам, как технология может принести им большую ценность. Это особенно важный момент, когда новые технологии делают рынок более дорогим, чем альтернативные варианты, которые могут использовать более устоявшиеся и знакомые технологии.В то же время модель позволяет поставщику видеть, как ценность его новой технологии зависит от приложений, возможностей клиентов и ситуаций использования.

Когда поставщик разрабатывает новое предложение в ответ на запросы или требования клиентов, он может использовать оценку стоимости, чтобы определить, какие улучшения заслуживают внимания, а какие имеют наивысший приоритет. Например, поставщик может попросить менеджеров в различных функциональных областях компаний-клиентов оценить потенциальные улучшения.Один поставщик химических пигментов попросил менеджеров в области производства и исследований и разработок его клиентов провести совместный анализ потенциальных изменений в его предложении. В частности, поставщик хотел знать, как заказчик оценит некоторые достижимые в ближайшем будущем изменения технических характеристик, таких как глянец или дисперсность. В то же время поставщик попросил генеральных менеджеров клиента и менеджеров по закупкам рассмотреть потенциальную ценность изменений коммерческих характеристик продуктов, таких как услуги поставщика по доставке и условия оплаты.Хотя полученные результаты в значительной степени соответствовали ожиданиям руководства поставщика, было сделано по крайней мере одно важное открытие: относительно высокая ценность, которую клиенты придают улучшенной дисперсности. Последующее полевое исследование подтвердило, что у клиентов поставщика действительно было много проблем с «флокированием», комкованием, которое иногда может происходить, когда сухой пигмент диспергируется в жидкий раствор.

Растущие клиенты.

Знание того, как их рыночные предложения приносят пользу клиентам, позволяет поставщикам создавать убедительные предложения.Рассмотрим случай с корпорацией Greif Brothers Corporation, которая производит барабаны для волокна, пластиковые барабаны и контейнеры средней грузоподъемности для производителей пищевых продуктов и химикатов. Вместо того, чтобы конкурировать по цене за контейнер, Greif продает полные упаковочные системы. Таким образом, Greif поддерживает связь со своими клиентами на протяжении всего жизненного цикла контейнеров — отслеживая, как клиент использует контейнер, отслеживая путь контейнера к конечному пользователю и извлекая его, когда он пуст, и утилизируя его или восстанавливая его.Ценностное предложение Greif — упаковка на основе общей стоимости — обещает, что его системы могут значительно снизить общие затраты клиента на упаковку.

Как Greif развивает свои предложения? Во-первых, стратегический менеджер по работе с клиентами Greif вместе с представителем заказчика строит модель ценности, чтобы понять общие затраты. (Компания Greif разработала свою текущую модель на основе информации, полученной от 20 основных клиентов.) Ключевые элементы включают расходы, связанные с отслеживанием и извлечением бочек, их очисткой и обслуживанием, тестированием и повторной сертификацией вторичных бочек, а также всей связанной с этим бумажной работой.

Грейф обнаружил, что клиенты — как существующие, так и потенциальные — могут легко присвоить денежное выражение некоторым элементам, но что другие элементы определить труднее. Для тех элементов, которые труднее определить количественно, Greif проводит свой анализ на более глубоком уровне. Учитывайте преимущества охраны окружающей среды. Чтобы получить представление о значении этого элемента, Greif определяет, какой процент местоположений клиентов своих клиентов (то есть местоположений конечных пользователей) находится в зонах ограниченного захоронения, где стоимость утилизации контейнеров выше, чем в других местах.Услуга Greif, которая, как мы уже сказали, включает извлечение контейнеров, не только исключает эту стоимость, но и освобождает своих клиентов от ненадлежащей утилизации конечными пользователями, защищая их от штрафов, налагаемых Агентством по охране окружающей среды. Хотя эти анализы не учитывают всех причин, по которым рациональное использование окружающей среды может чего-то стоить для потребителя, например, добавленная стоимость для репутации потребителя, тем не менее, в денежном выражении они делают охрану окружающей среды чего-то стоящей для потребителя.

Используя модель ценности для создания нескольких жизнеспособных упаковочных решений на основе общей стоимости, менеджер по стратегическим связям Greif и группа экспертов Greif в области логистики, систем обработки и компьютерных услуг затем проводят комплексную презентацию для руководителей высшего звена потенциальных клиентов. Во время презентации они обсуждают достоинства и цены каждого решения.

Поддержание отношений с клиентами.

В основе всех успешных рабочих отношений лежат две важные характеристики: доверие и приверженность.Чтобы продемонстрировать свою надежность и приверженность клиентам, прогрессивные поставщики периодически предоставляют клиентам доказательства своих достижений. Например, менеджеры по продажам в Greif ежеквартально предоставляют клиентам обзоры, в которых фиксируется фактическая экономия затрат. Еще один хороший пример — Applied Industrial Technologies (AIT), крупный дистрибьютор специальных сменных подшипников, компонентов трансмиссии и гидравлической продукции в США и Канаде.

AIT в основном обслуживает рынки технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO) в области первичных металлов, горнодобывающей, целлюлозно-бумажной, коммунальной, химической, текстильной, пищевой и сельскохозяйственной промышленности.У него более 337 филиалов по всей территории США. В 1990 году компания начала предлагать ценное предложение, обещая помочь своим клиентам повысить производительность, а не просто продавать им запчасти по низкой цене. Путем оценки стоимости компания начала работать со своими клиентами, чтобы помочь им сэкономить деньги в таких областях, как техническое обслуживание, запасы и потребление энергии — в любой измеримой области, кроме закупок. Результаты были собраны в том, что AIT называет документированной экономией на добавленной стоимости, , которая сейчас является краеугольным камнем партнерских усилий компании.

AIT обучает всех своих сотрудников — от менеджеров филиалов до сотрудников на местах и ​​водителей доставки — поиску способов улучшения работы клиентов, и компания вознаграждает их за их успехи. И чтобы поддержать их усилия, компания разработала специальную программу, которая рассчитывает экономию средств. Торговые представители могут запускать программу на ноутбуках во время посещения клиентов. Работая с менеджерами по работе с клиентами, представители вводят данные для переменных, которые могут повысить потенциальную добавленную стоимость и снизить затраты — переменных, о которых AIT и заказчик предварительно согласовали.Затем, ежеквартально или раз в полгода, AIT представляет каждому клиенту отчет, в котором документируется экономия, что позволяет клиентам из первых рук оценить ценность, которую принесла AIT.

Для подтверждения достоверности своих отчетов AIT просит клиентов подписать и вернуть копию. Компания отслеживает эффективность каждой инициативы по снижению затрат и обобщает итоговые данные. По подсчетам AIT, в прошлом году она сэкономила своим клиентам более 100 миллионов долларов.

Обеспечение высочайшей ценности и получение справедливой прибыли

Понимание ценности на деловых рынках и ведение бизнеса на основе полученной ценности дает поставщикам возможность получить справедливую отдачу от своих усилий. Суть управления ценностями для клиентов состоит в том, чтобы обеспечить превосходную ценность и получить справедливую прибыль от нее, и то и другое зависит от оценки ценности. Складской варрант Grainger, дистрибьютор материалов по ТОиР, является прекрасным примером компании, которая осознала преимущества измерения и мониторинга стоимости для своих клиентов.Компания даже создала консалтинговое подразделение Grainger Consulting Services, чтобы помочь клиентам понять общую стоимость управления поставками ТОиР. (См. Вставку «Понимание ценности: преимущества W.W. Grainger и ее клиентов».)

Возможно, не менее убедительным является наблюдение, сделанное старшим менеджером одной компании, которая ведет бизнес на основе ценности: «Продажа только по цене — где в этом веселье?» Этот менеджер осознал, что, когда рынок оказывает давление на цену, его бизнес-подразделение должно отреагировать, продемонстрировав, что оно может предложить что-то новое — то, что принесет более высокую ценность.Оценка и истинное понимание ценности на деловых рынках — это начало пути к прибыльному развлечению.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1998 г.
,

бизнес-консультантов: руководство по работе с одним

nd3000 / Getty Images

• Бизнес-консультанты помогают компаниям преодолевать трудности, увеличивать прибыль или расти.
• Важно убедиться, что у бизнес-консультантов есть опыт и предыдущие успехи в таких компаниях, как ваша.
• Бизнес-консультанты могут взимать плату по проекту или почасово, либо требовать ежедневных или ежемесячных гонораров.

Бизнес-консультанты предоставляют управленческие консультации, чтобы помочь организациям повысить свою производительность и эффективность.Эти профессионалы анализируют бизнес и создают решения, а также помогают компаниям в достижении их целей. Владельцам бизнеса следует подумать о найме бизнес-консультантов, когда им нужна помощь или видение избранного пути или катализатор изменений в их компаниях.

Чем занимается консультант?

Есть несколько причин, по которым владельцам бизнеса следует подумать о найме консультантов. Консультанты предлагают широкий спектр услуг, включая следующие:

• Экспертиза на определенном рынке
• Выявление проблем
• Дополнение к существующему персоналу
• Начало изменения
• Обеспечение объективности
• Обучение и повышение квалификации сотрудников
• Выполнение «грязной работы», например, увольнение персонала
• Возрождение организации
• Создание нового бизнеса
• Влияние на других людей, например на лоббистов

Первый шаг для любого бизнес-консультанта — это фаза открытия, цель которой — изучить бизнес клиента.Хороший бизнес-консультант находит время, чтобы узнать как можно больше о бизнесе от владельца и сотрудников. Это может включать в себя посещение объекта, встречу с советом директоров и сотрудниками, анализ финансов и чтение всех материалов компании. В ходе этого процесса бизнес-консультант раскроет детали миссии компании и ее операций.

После того, как бизнес-консультант получит глубокое представление о компании, он переходит к этапу оценки, цель которого — определить, где необходимы изменения.Этот этап включает определение сильных и слабых сторон компании, а также текущих и прогнозируемых проблем. Эти проблемы могут включать в себя проблемы, которые владельцы и руководство уже определили, а также новые проблемы, которые бизнес-консультант обнаруживает в результате их объективности. Бизнес-консультант также должен определить возможности для развития бизнеса, увеличения прибыли и повышения эффективности.

Помимо выявления этих проблем и возможностей, бизнес-консультант должен разработать решения проблем и планы по использованию возможностей.Возможно, у компании есть особенно сильный отдел продаж, но слабый отдел маркетинга. Это возможность для компании увеличить маркетинговые ресурсы и заработать на продажах. На этом этапе важно, чтобы консультант и сотрудники компании поддерживали открытую и четкую коммуникацию.

Конструктивная критика

Для владельца бизнеса важно воспринять совет бизнес-консультанта на данном этапе как конструктивную критику. Владелец не должен принимать эту критику на свой счет, бизнес-консультант привносит объективность и свежий взгляд.Владелец может быть лично близок к бизнесу, что может стать препятствием для позитивных изменений и роста. Владелец должен иметь обратную связь и предоставлять бизнес-консультанту мнения, которые владелец бизнеса должен учитывать и при необходимости пересматривать планы.

Как только владелец и консультант согласовывают план, консультант должен перейти к третьему этапу консультирования. Это этап реструктуризации, или реализация плана. На этом этапе консультант опирается на активы и устраняет обязательства.Они также следят за выполнением плана и при необходимости корректируют его.

Как найти бизнес-консультанта

Поиск подходящего бизнес-консультанта может быть самой сложной задачей для владельца или руководства. Консультант должен иметь страсть к своей работе, стремление к совершенству и внимательность к организации и деталям. Важно найти консультанта, который имеет опыт работы в вашей отрасли или имеет опыт решения проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес. Также убедитесь, что у них есть надежные рефералы.

Кроме того, убедитесь, что у бизнес-консультанта есть все необходимые сертификаты, относящиеся к вашей отрасли. Вам следует проверить консультанта через его веб-сайт и материалы. Ищите профессиональные изображения и хорошо документированную информацию об их услугах. Это хорошая идея — запросить примеры прошлых успехов и поговорить с представителями этих компаний.

Какой типичный опыт работы у консультанта?

Правильный опыт работы консультанта, которого вы выбираете, зависит от вашей отрасли и потребностей.Бюро статистики труда США отмечает, что консультантами могут быть менеджеры (бизнес), научные или технические. Если вы хотите, чтобы кто-то помог вашей компании разработать новое проприетарное программное обеспечение или компьютерный рабочий процесс, вы можете нанять технического консультанта. Но помимо конкретных потребностей компании обычно работают с консультантами по менеджменту, когда они хотят улучшить свою прибыль, уровень удовлетворенности клиентов или моральный дух сотрудников.

Независимо от типа консультанта, с которым вы работаете, его опыт имеет решающее значение.Это поможет вам понять, насколько вероятно, что они улучшат ваш бизнес. Вот что следует учитывать при рассмотрении потенциальных консультантов:

• Есть ли у них практический опыт? Это может быть особенно важно в деловом мире. Если кто-то пришел прямо из колледжа, назвав себя консультантом, действительно ли он знает что-нибудь больше, чем вы? Рассмотрите возможность поиска консультантов, которые успешно владели или управляли малым бизнесом, корпоративными организациями или конкретными отделами.
• Применим ли их опыт? Бывший генеральный директор банка может показаться впечатляющим, но обладают ли они знаниями и опытом, чтобы превратить вашу кондитерскую в прибыльный малый бизнес? Они могут быть , но если вы также рассматриваете бывшего владельца ресторана, который теперь успешно зарабатывает на жизнь, помогая развитию небольших закусочных, этот консультант может быть более подходящим для вашего бизнеса. Ищите консультантов, которые работали в вашей отрасли и с компаниями, которые соответствуют вашему стилю, размеру, потребностям и целям.
• Каков их послужной список в сфере консалтинга? Вам нужен не просто консультант с нужным опытом; вам нужен консультант, который продемонстрировал успех в таких компаниях, как ваша. Попросите портфолио или список брендов, с которыми работал консультант, и запросите рекомендации. Найдите консультанта, который помог предприятиям преодолеть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, или который развил бизнес, очень похожий на ваш, и обратитесь к этим компаниям, чтобы узнать, довольны ли они услугами.

Сколько берут бизнес-консультанты?

По данным Бюро статистики труда, консультанты по вопросам управления зарабатывают в среднем 150 000 долларов в год (или 62,93 доллара в час). Но это то, что человек «забирает домой» в качестве дохода, а расходы на консультационные услуги обычно выше, чтобы покрыть деловые расходы. Консультанты не всегда взимают почасовую оплату. Согласно исследованию вознаграждения консультантов от Consulting Success, вот несколько популярных методов вознаграждения и процентное соотношение консультантов, которые их поддерживают:

• На проект — 34.2%
• Почасовая — 27,3%
• Ежемесячный залог — 15,1%
• Дневная ставка — 14,1%
• Другое — 9,3%

Согласно исследованию, 43% консультантов зарабатывают до 5 000 долларов на проект, хотя некоторые зарабатывают более 100 000 долларов на проект. Очевидно, что размер, объем и продолжительность проекта определяют стоимость.

Бизнес-консультанты — это расходы, но их отзывы и планирование могут помочь в расширении бизнеса и увеличении прибыли, устраняя проблемы и выявляя возможности для обеспечения будущего успеха.

,