Директолог нанять: Вы потерялись?

Содержание

Как выбрать и оценить работу подрядчика по контекстной рекламе? Или 20 показателей эффективности Ваш

 Контекстная реклама в Яндекс.Директ — это проверенный способ привлечь на сайт целевых посетителей, который с большой вероятность готовы совершить покупку.

Конечно, контекст — это не волшебная таблетка, но грамотно настроенная кампания поможет в несколько раз увеличить число заявок с сайта.

Самое главное — это выбрать хорошего директолога, который сможет не только правильно и точно настроить Яндекс.Директ, но и продуктивно вести его, не расходуя впустую бюджет. Мы собрали 20 критериев, которые помогут вам выбрать надежного специалиста по контекстной рекламе и оценить его работу. 

Перед тем, как начать поиски директолога, четко сформулируйте цель рекламной кампании. Из этой цели должна следовать конкретная и измеримая по KPI задача. Без четкой и понятной задаче директологу будет очень сложно сделать что-то полезное для вашего бизнеса.

Для начала определите, какой CPL действует в вашем бизнесе. CPL— это стоимость привлечения лида. И она не должна превышать вашу прибыль от одной сделки.

Правильно сформулированная задача для директолога выглядит так:

Не забывайте, что KPI должен быть реальным и достижимым в определенный момент времени. Чем точнее сформулирована задача, тем легче будет специалисту понять, как настроить контекстную рекламу. А вам будет проще оценить его работу.

Вы можете заказать настройку рекламной кампании у фрилансера, нанять в штат специалиста или обратиться в агентство интернет-маркетинга. Рассмотрим, какие есть плюсы и минусы у каждого из вариантов.

Выбор исполнителя остается за вами. Мы же может дать вам 15 пунктов, которые помогут выбрать хорошего директолога и оценить его работу в первые месяцы ведения кампании по контекстной рекламе.

Отбор кандидата

1.    Портфолио — от 20-ти клиентских проектов. Если у директолога было меньше 20-ти клиентов, будьте осторожны — возможно, перед вами новичок или дилетант. Личный опыт, понимание нюансов и наработки появляются у специалиста после нескольких десятков клиентов.

 

2.    Узнайте, сколько клиентов сейчас ведет директолог. Актуально, если вы нанимаете фрилансера. Если в текущий момент специалист ведет 10-15 кампаний, непонятно, хватит ли у него времени качественно заниматься настройкой вашей контекстной рекламы.

 

3.   Попросите контакты текущих клиентов. Не так важно, что скажут клиенты. Это своеобразная «проверка на вшивость». Если специалист дает вам контакты своих прошлых и текущих клиентов, значит, он вас не обманывает и действительно с ними работал.

 

4.    Не придавайте большого значения рекомендациям. Если директолог или агентство показывает десятки хвалебных отзывов, или ваш бизнес-партнер очень рекомендует какого-то директолога — не бросайтесь заказывать рекламу именно у него. К рекомендациям можно прислушаться, но решающего значения они не имеют. У клиента критерий оценки работы директолога один: есть продажи или их нет. А ведь продажи не всегда зависят от хорошо настроенной кампании в Яндекс.Директ. Рост продаж может быть заслугой менеджеров, конверсионности сайта или самого по себе мощного предложения. И это работает, даже если контекст настроен плохо.

 

5.    Узнайте максимальный срок ведения 1 клиента. В первые 2 месяца ведения контекстной рекламы идет в основном операционная работа. Сложно говорить об успешности и эффективности. Если специалист работает с клиентами 1-2 месяца, а потом бросает — это показатель дилетантства.

 

6.    Не ориентируйтесь на скриншоты CTR. Бывает так, что специалист демонстрирует скриншоты CTR из статистики Яндекс.Директ, доказывая свою компетентность. К этому нужно отнестись с осторожностью. Во-первых, CTR можно подделать. Во-вторых, вы не знаете, какими были ключевые слова, объявления, конкуренция и позиции. CTR нужно оценивать в комплексе. Для этого можно попросить директолога включить демонстрацию экрана в Скайпе и самостоятельно посмотреть статистику.

 

7.    Автоматизация — это еще не все. Иногда директологи предлагают свои сервисы автоматизации. Мы относимся к этому скептически, так как считаем, что качественная настройка и ведение контекста возможны только с помощью постоянного ручного мониторинга специалиста. Автоматизация — только помощник.

 

8.    Спросите у специалиста, что он сам считает критериями хорошей работы. Так вы узнаете, какой у директолога подход и как он представляет себе успешную рекламную кампанию.

 

Важный момент — хороший директолог сам заваливает вопросами. Ведь он прекрасно понимает, что чем лучше он знает своего клиента и его бизнес, тем точнее он настроит рекламную кампанию. Профессионал обязательно спросит, какие у вас источники трафика и клиенты, как вы рекламируетесь, какие у вас сильные и слабые стороны, цели и задачи. Также специалист вышлет вам подробный бриф для заполнения.

 

И еще. Если специалист гарантирует вам 100% гарантированный результат от рекламной кампании, стоит насторожиться. Опытные и профессиональные директолог понимает, что успех контекстной рекламы зависит не только от него одного, это сочетание множества факторов. Стопроцентный успех гарантируют только новички и дилетанты, завлекающие невероятными обещаниями. 

В процессе сотрудничества

 

Качество работы нанятого директолога вы сможете оценить с помощью систем веб-аналитики. Для Яндекс.Директа обычно используют Яндекс.Метрику. В ней есть различные показатели эффективности кампании и другие данные, помогающие оценить эффективность настройки контекстной рекламы.

 

9. CTR (Cost-To-Click). Один из важнейших показателей в статистике контекстной рекламы. Это соотношение количества переходов по рекламным объявлениям к числу показов этих объявлений. CTR показывает, насколько объявления интересны пользователям. Многие директологи считают высокий CTR своей главной заслугой и преимуществом. Но это далеко не так. Высокий CTR — хорошо, но он не всегда переходит в звонки и заявки. Объявление может быть красивым и суперкликабельным, но не привлекать целевую аудиторию, готовую к покупке. Получится, что кликнут и перейдут на сайт большое количество людей, но это будет нецелевой трафик. А главная задача контекстной рекламы — это как раз целевые переходы, результат которых — заявки и покупка. 

10. Ключевые слова, по которым люди переходят на сайт. Директолог должен собрать семантическое ядро, релевантное тому, что вы продаете. Если вы видите запросы вроде «[название вашего продукта] + фото», «[название вашего продукта] + смотреть» — это значит, что директолог не проработал минус-слова и минус-фразы.

 

11. Качественно проработанные минус-слова. Минус-слова и минус-фразы — это слова и фразы, по которым объявление показываться не будет. Например, к фразе «прически на свадьбу» добавить минус-слово «видео», то по запросу «видео причесок на свадьбу» объявление показываться не будет. Так отсеиваются люди, незаинтересованные в покупке. Директолог перед запуском кампании обязательно прорабатывает минус-слова и фразы, но полностью очистить от них семантическое ядро можно только спустя 1-2 недели ведения кампании. 

12. Правильное использование горячих и теплых запросов. Существует три типа ключевых запросов: горячие, теплые и холодные. Директолог должен уметь их различать, чтобы назначать адекватную ставку по конкретной фразе. Проще говоря, распределять деньги на те объявления, которые принесут максимальный эффект. Пример горячего запроса – «купить электронную книгу pocketbook». Видно, что человек, вводящий такую фразу, готов к покупке. Теплый запрос — «электронная книга pocketbook». Мы не знаем, хочет пользователь купить девайс или только смотрит картинки. Холодный запрос — «электронная книга pocketbook обзор». Тут очевидно, что человек не готов к покупке, а пока только интересуется продуктом. Хороший директолог умеет выделять горячие запросы и писать под них объявления.

 

Дальше двигаемся в Яндекс.Метрику, с которой должен быть соединен Яндекс.Директ. В этой системе аналитики тоже есть много важных данных.

 

13. Показатель времени на сайте. Время на сайте — это реальное количество времени, которое посетитель провел на странице от ее открытия до закрытия. Чем дольше человек пробыл на сайте, тем потенциально больше информации он получил о вашем продукте и проявил интерес. Для контекстной рекламы показатель времени на сайте означает, что объявление привлекло целевого посетителя. Для лендинга нормальное время на сайте — 45-50 секунд, для интернет-магазина — от 1,5 минут.

14. Показатель отказов. Отказ — это визит, когда посетитель провел на сайте меньше 15 секунд и закрыл страницу, не выполнив целевого действия. Если для горячих ключевиков показатель отказа составляет более 20% — это сигнал некачественной работы директолога.

 

15. Количество возвратов на сайт. Показатель количества людей, которые перешли на сайт по контекстной рекламе, затем закрыли его, но позже снова вернулись. Если кампания хорошо настроена, то показатель будет равен 10-30%.

 

16. Целевой трафик. Хорошо настроенная кампания в Яндекс.Директ привлекает целевой трафик, то есть поток посетителей, которые заинтересованы в вашем продукте. Если на сайт приходит нецелевой трафик, то это недоработка специалиста, ведущего контекстную рекламу.

 

17. Целевой расход рекламного бюджета. Бывает так, что у объявления высокий CTR, но вообще не приносит заявок и звонков. За каждый такой пустой клик вы платите из бюджета. Если директолог не приостанавливает такие объявления, то, скорее всего, он не следит за ведением кампании.

 

18. Уменьшение цены клика. CPC (Cost-Per-Click) — это стоимость клика. Чем она выше, тем дороже вам обходится привлечение лида и в целом контекстная реклама. Цена клика зависит от ключевого запроса, географии пользователя, времени суток и множества других показателей. Директолог должен работать над снижением цены клика, чтобы эффективнее расходовать рекламный бюджет.

 

19. Один ключевик — одно объявление. Под каждый запрос пишется отдельное объявление. Это правило знает даже начинающий специалист по контекстной рекламе. А если не знает, то задумайтесь, директолог ли перед вами?

 

20. Увеличение количества заявок. Это самый главный показатель эффективности работы контекстолога и итог всей его деятельности. Если вы заметили рост числа заявок и заказов после начала кампании в Яндекс.Директ, значит специалист работает хорошо.

 

 В первые дни запуска идет тестирование настройки кампании, получение статистики и среза аудитории, первой аналитики, на которую можно опираться. Поэтому категорично судить о директологе по 1-2 неделям работы не стоит.

 

 

 

Нужна контекстная реклама? Сделаем настройку Яндекс.Директ с глубокой проработкой и ведение рекламной кампании с оплатой за результат, закрепленный в KPI. Закажи здесь.

 

Как выбрать хорошего директолога? — Блог CallbackHunter

В 90% случаев путь бизнесмена, вступившего на тропу Яндекс Директа, начинается с пустой траты денег. Что бы этого не происходило, необходимо нанять хорошего директолога. 

10 правил помогут вам распознать специалиста в контекстной рекламе   Яндекс Директ:

Ищите директолога с опытом работы в вашей отрасли.

Грамотный директолог справится с любой нишей, но при знании вашей отрасли высокие результаты получится достигнуть гораздо быстрее. Ему не придется проводить тесты, на которое тратиться много времени.

Проверьте, насколько правильно были заданы цели и kpi директологом.

Если директорог запускает рекламу интернет-магазина, то он должен ориентироваться на количество заказов и средний чек, а не на регистрации или количество просмотренных страниц.

Спросите у директолога, какова стоимость конверсии, которую удалось достигнуть.

Эта информация позволит вам сравнивать результаты работы директологов между собой или с показателями вашей текущей рекламной кампании. Стоимость цели должна быть такой, чтобы продажи были рентабельны.

Если продажи происходят в основном через звонки, то спросите, использовал ли директорог calltracking на предыдущих проектах? Была ли интеграция calltracking и CRM?

Сalltracking нужен для отслеживания источника каждого звонка из интернета, а CRM (система управления отношений с клиентами) для отслеживания продаж. Если они установлены и интегрированы между собой, то у вас будет больше информации о продажах, что позволит лучше настроить рекламу.

Попросите у директолога несколько скриншотов из директа.

Все объявления директолога должны быть разбиты на группы по продуктам или направлениям. Отдельно должны быть группы для РСЯ (рекламной сети яндекса).

Проверьте, написаны ли директологом тексты объявлений под каждый запрос индивидуально.

Директолог должен учитывать особенности целевой аудитории и запроса.

Посмотрите, индивидуально ли подобранны директологом быстрые ссылки для каждого объявления.

Ключевая фраза должна использоваться в заголовке, в тексте и быстрых ссылках.

Проверьте, заполнены ли контакты и адрес компании.

Посмотрите, сколько ключевых слов используется в рекламной кампании директологом. 

Ключевых слов должно быть не меньше несколько сотен. Хороший директолог должен в ручную подобрать низкочастотные слова.

Посмотрите CTR рекламных кампаний директолога.

Это позволяет быстро оценить качество рекламы: чем выше CTR — тем более качественно написаны объявления и будет ниже стоимость клика.

Сайт, на который настраивается рекламная кампания, также играет немаловажную роль. Бывает, что вам отлично настроили Яндекс Директ, но сайт у вас сделан некачественно. В этом случае никаких претензий к директологу быть не может. Он создал Вам поток лидов на продающий сайт, но как он будет конвертировать этот поток – совершенно другой вопрос, с которым отлично справляется сервис по увеличению конверсии из бродящего по сайту лида в звонок —  Callbackhunter. 

Callbackhunter.com — регистрируйтесь и бесплатно тестируйте наш сервис:

Арина Соболева,
маркетолог Callbackhunter

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Резюме Специалист по настройке Яндекс Директ и Гугл Эдвордс, Директолог / контекстолог, Москва, по договоренности

Ищу удаленную работу у знающего свои цели и возможности работодателя.
Я ответственный, скептик. Даю гарантии только на то, за что могу реально отвечать.
Работаю и анализирую ситуацию честно, прозрачно и развернуто, без «карт в рукаве».
На собеседовании или по телефону я могу рассказать все подробнее.

_________
Общая информация для любознательных:
Продвижение сайтов в поисковых системах позволяет привлечь к ним внимание большого количества посетителей. Однако создать успешную рекламную кампанию для получения быстрого результата неопытному владельцу сайта обычно бывает сложно. Это может сделать только мастер – специалист по продвижению сайтов.
Рекламные компании редко несут ответственность за свои услуги по продвижению в интернете, и работа со специалистом иногда решает эту проблему, причем вполне недорого. Эффективная контекстная реклама сайта для компании, для фирмы, для малого, среднего, крупного бизнеса представленного в виде интернет-магазина или сайта, быстро даст результат в случае выбора правильного специалиста. Если уже есть действующие кампании в Директ или Эдвордс, лучше предварительно заказать аудит.
Что обычно включает в себя работа:
Анализ поисковой статистики, создание и профессиональная настройка кампаний контекстной рекламы, релевантности наполнение объявлений, дальнейшее ведение, управление и оптимизация.
В итоге поисковая система будет часто показывать ваш сайт в рекламной зоне выдачи. Работа ведётся с рекламными сервисами Яндекс Директ (Yandex Direct) и Гугл Эдвордс (Google Adwords).
Опыт и навыки помогут настроить результативную рекламную компанию, будут основой, чтобы сопровождать ее работу. Нанять фриланс это оптимальное решение. Частная практика в отличии от организации имеет преимущества, нанимая фрилансера удаленно, можно экономить. Обычно предлагаются умеренные цены – дешевле, чем агентство.
Удаленный опытный менеджер по рекламе сможет рассчитать и спрогнозировать сколько стоит продвижение конкретно в каждом случае и достигает рентабельной стоимости за заказ с вашего сайта. Во фрилансе обычно лучшая стоимость обслуживания рекламы.
Грамотно построенная рекламная кампания в поиске сегодня безальтернативный путь в веб маркетинге. Поэтому заботу о вашем интернет магазине или сайте правильнее будет доверить профи в деле продвижения.
Реклама сайтов в интернет

Тренинг «Профессия Директолог»

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую ИП Старицын Богдан ОГРН: 311774621300101, может получить о пользователе во время использования им сайта (-ов) https://smartdirect.biz (в дальнейшем – «Сайт», «Сайты», «Сайтам», «Сайтами», «Сайтов» и др.).

Использование Сайтов означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования данного ресурса. 

1. Персональная информация пользователей, которую получают и обрабатывают Сайты

1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:

1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оставлении заявки, совершении покупки, регистрации (создании учётной записи) или в ином процессе использования сайта.

1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сайтами в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.

1.1.3. Данные, которые предоставляются Сайтам, в целях осуществления оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта, в соответствии с деятельностью настоящих ресурсов:

  • фамилия 

  • имя

  • отчество

  • адрес регистрации/отправки корреспонденции

  • электронная почта

  • номер телефона

  • ссылка на персональный сайт или соцсети

1.2 Настоящая Политика применима только к Сайтам и не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайтах. На таких ресурсах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.

1.3. Сайты в общем случае не проверяют достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляют контроль за их дееспособностью. Однако Сайты исходят из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах настоящих ресурсов, и поддерживают эту информацию в актуальном состоянии.

2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей

2.1. Сайты собирают и хранят только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей Сайтов. 

2.2. Персональную информацию пользователя можно использовать в следующих целях: 

2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с сайтом

2.2.2 Предоставление пользователю персонализированных услуг и сервисов, товаров и иных ценностей

2.2.3 Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сайтов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя

2.2.4 Улучшение качества Сайтов, удобства их использования, разработка новых товаров и услуг

2.2.5 Таргетирование рекламных материалов

2.2.6 Проведение статистических и иных исследований на основе предоставленных данных

2.2.7 Передача данных третьим лицам, в целях осуществления деятельности ресурса (например, доставка товара курьером, транспортной компанией и иные)

2.2.8 Заключения, исполнения и прекращения гражданско-правовых договоров с физическими, юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и иными лицами, в случаях, предусмотренных действующим законодательством и/или Уставом предприятия

3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам

3.1. Сайты хранят персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.

3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.

3.3. Сайты вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия, путем согласия, выразившегося в предоставлении таких данных; 

3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенных Сайтов, либо для предоставления товаров и/или оказания услуги пользователю; 

3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры; 

3.3.4. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайтов или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение Сайтов. 

3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайтов руководствуются Федеральным законом РФ «О персональных данных» и настоящим согласием на обработку персональных данных пользователей сайта.

4. Изменение пользователем персональной информации

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, оставив заявление в адрес администрации Сайтов одним из следующих способов:

4.2. Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации Сайтов одним из следующих способов:

5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей

Сайты принимают необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство

6.1. Сайты имеют право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. 

6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайтами, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации и др. стран СНГ.

7. Обратная связь. Вопросы и предложения

7.1. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики отправляйте на:

Директолог – направление оптимизации — Курсы контекстной рекламы

Директолог – это специалист в сфере Яндекс.Директ. Впервые название упоминалось после появления курсов по работе с программной системой Яндекса. Сначала так стали называть себя только выпускники курсов, а позже название распространилось. Это не новое направление, но название новое.

Яндекс.Директ – это система, работающая с контекстной рекламой. Благодаря работе с Яндекс.Директом профессионалы разбираются в работе с рекламой на поисковой платформе. Яндекс платформа направлена на русскоязычных пользователей, поэтому пользоваться комфортно и понятно. Главное – сначала разобраться в настройках.

Директ занимается следующими проблемами контекстной рекламы:

  • Выявляется частота использования слов, анализ информации, которую читает пользователь, какие поисковые запросы наиболее популярны.
  • Подбор запроса, который формирует объявление на сайтах, выгодно позиционирует компанию.
  • Составляется текст для рекламной компании.
  • Настраивается регион, местоположение пользователей для результативного продвижения.
  • Последующее регулирование и настройка текста, управление объявлением после старта, просмотр результата на Яндекс платформе.

Не каждый профессионал сразу разберётся с настройками. Поэтому проводят курсы, направленные на распределение настроек, оформление текста, изучение обновлений системы, полный разбор контекстной рекламы, подключение таргетинга.

Что значит данная специализация

Директолог не только занимается Яндекс.Директом, это специальность, но не полноценная профессия. Нельзя заниматься исключительно Директом. Для Гугл платформы собственная система работы с контекстной рекламы, иной принцип, а занимается и Яндекс, и Гугл в основном один и тот же человек.

К директологу сейчас относят именно специалиста, прошедшего курсы по работе с Яндекс.Директом. Значит человек работает с русскоязычными пользователями и русскими сайтами. Основные задачи директолога – это работа с контекстом, продвижение сайта через Яндекс. К основным задачам прибавляется аналитика, аудирование, подключение ссылок.

По сути, директолог по функциям напоминает SEO работника, только в одном направлении платформ. Нагрузки на работника меньше, но и зарплата как правило уменьшенная. Зачастую на собеседовании навыков в SEO, ограниченных только русскоязычной поисковой платформой, не достаточно.

Сейчас понятие директолога используется чаще как отдельное профессиональное наименование. Платформа расширяются, увеличиваются возможности. Сейчас исключительно на работе с Яндекс системой сайты выдвигаются в топ, популяризируются малые бренды, продвигается компания и увеличивается доход.

Русскоязычная платформа оснащена и другими инструментами для работы. Яндекс включает в следующе структуры:

  1. Яндекс.Аудитории
  2. Яндекс.Метрика

Яндекс.Аудитории – сервис, в котором работник находит целевую аудиторию компании по ключам, запросам, тематике сайта. Яндекс.Метрика – анализ рынка, сайтов, конкурентного рынка. Разбор ключевых ошибок сайта. Порталы бесплатный, главное – это правильная настройка программ.

Проблематика направления

Директологов также различают по профессионализму. Соответственно есть новички, опытные и профессионалы. Цены за услуги также выставляются в зависимости от профессионализма. Каждый вправе указывать цены за услуги в зависимости от оценки труда.

К директологам обычно обращаются в случае оптимизации и продвижения сайта и компании через Яндекс платформу. Не обязательно нанимать SEO специалиста, иногда стоит выбрать узкое направление для более качественного анализа работы.

Обычно директологи – это не работники в исключительно данном направлении. Часто это перепрофилирование SEO профессионала. При желании специалист, который развивался в обширном направлении СЕО решает пройти курсы по конкретному отделению профессии и целенаправленно заниматься только этой частью.

Поначалу с работой трудно, так как понятие размытое, мало кто понимает и разбирается в значении сферы. Некоторые работают первое время практически бесплатно на биржах. Плюс такой работы – появление опыта, которого недоставало раньше.

Как найти профессионала

Находят работников в направлении Яндекс.Директа через биржи труда, агентства, частные компании, индивидуальное предпринимательство. Перед принятием на работу просматривайте кейсы, портфолио, изучите отзывы от прежних заказчиков. Если позволяет возможность, поговорите с заказчиками напрямую.

Внимательный просмотр работы директолога избавит от лишней траты денег на некомпетентного специалиста. При необходимости заключается соглашение о принятии подрядчика на временную или постоянную работу.

В большинстве случаев с простой контекстной рекламой справляется СЕО профессионал, владеющий основами продвижения и оптимизации, аналитикой. Для большего развития контента нанимается опытный оптимизатор.

Когда речь идёт исключительно о работе с Яндексом или разовой настройке рекламы через платформу (обычно проектные работы). Не стоит ждать от профессионала-директолога продвижения по другим системам и настройкам. Нанимая работника по Яндекс.Директу, работу в Гугл системе оставьте Гугл-оптимизатору.

Если выбирать между SEO оптимизатором и директологом, выбрать только одного не получится. Работа директолога невозможна без основ СЕО, поэтому и СЕО специалист должен знать основы Яндекс.Директа.

Направления стали разделять с появлением необходимости заниматься поисковой платформой углублено и продвигать только по ней. Это единственная задача этого работника в компании. Иногда директолог как специальность не требуется отдельно, так как продвижение и оптимизация находятся на одинаковом уровне востребованности.

Иногда бывает, что в одну частную компанию приглашают директолога и SEO специалиста. Скорее всего для того, чтобы узкие профили работали на одной часть, а SEO работник контролировал продвижение и отдавал руководству готовый результат. Часто это крупные компании с широкой аудиторией.

Работника в узкой сфере выгодно нанимать, когда работа разовая или затрагивает одну сферу бизнеса. К выбору работника подходите внимательно. Человек обязан разбираться в сфере намного сильнее SEO оптимизатора.

Яндек.Директ настраивается, оформляется рекламная компания, структурируется продвижение. Позже оформляется отчёт о проделанной работе для нанимателя. Глобальная и долговременная работа проверяется нанимателем или профессионалом компании.

Отличить профессионала от новичка или мошенника просто, достаточно владеть базой в направлении и знать чуть психологии. В первую очередь проще найти новичка. Для нового работника характерны красивые заголовки, низкая оплата труда и маленький список навыков. Таким списком не впечатлить, поэтому отыгрываются на креативе.

Обманщика определить труднее. Возможны некоторые способы, но ситуации индивидуальны. А первую очередь такие работники требуют 100% предоплату или спешат с получением оплаты. Документов у работников нет, а если есть, то поддельные. Поэтому внимательно просматривайте предоставленные бумаги.

Проверяйте работу подрядчика в процессе разработки, отслеживайте запуски. Ещё часто обманывают, вписывая не своё имя. Реквизиты карты обязаны соответствовать имени и фамилии заказчика.

Узнавайте о прошлых работах подрядчика, интересуйтесь у прошлых нанимателей. Чётко ставьте задачи работникам и спрашивайте, сколько времени занимает один проект. Профессионалу нечего скрывать и предоставит бумаги, прошлые проекты, ответит на интересующие вопросы, даст точную оценку работы.

Проверяйте, это в интересах бизнеса. Не стесняйтесь задать очередной вопрос, это относится как в директологам, так и нанимателям. Новичкам следует работать больше, иногда бесплатно, но в конечном итоге прошлые работы помогают собрать портфолио.

ведущий SEO-специалист компании «Веб Фокус»

Как выбрать подрядчика по контекстной рекламе? | Синапс

Попробовать самому?

Конечно, вы можете самостоятельно заняться своей рекламной кампанией. Это позволит вам контролировать расход рекламного бюджета и оперативно решать все возникающие вопросы. Кажется очевидным, что так вы сэкономите на поиске и найме подрядчика. Но давайте разберемся, действительно ли это выходит дешевле и с какими подводными камнями вы можете столкнуться.

Неэффективное распределение бюджета

Из-за отсутствия опыта в этой сфере вы можете потерять немало денег, прежде чем поймете основные принципы работы с рекламой. Слить бюджет просто: например, вы не заминусовали популярное слово. И вместо пользователей, которые хотят заказать пластиковые окна, на ваш сайт будут приходить меломаны с подобными запросами: “одинокий голубь на карнизе за окном”.

Сама настройка рекламы тоже проходит методом проб и ошибок. Тесты и гипотезы — это хорошо, но в данном случае весь процесс обучения директу вы проходите на своей рекламной кампании и за свой счет.

Мало свободного времени

Одной настройки рекламы недостаточно, чтобы ваши товары/услуги успешно конкурировали на рынке. Нужно контролировать и редактировать кампанию, а на это требуется время. Пока вы разбираетесь в новой области, ваши бизнес-процессы могут застопориться. Насколько рентабельны выходят затраты в таком случае?

Отсутствие поддержки

Разумеется, никто не ограничивает вас в поиске информации по контекстной рекламе из различных источников. Но что делать, если сезон не за горами, а вы все еще новичок? Профессиональные советы от экспертов могли бы облегчить вам жизнь и ускорить запуск рекламной кампании.

Найти профессионала, который поделится с вами своими знаниями (а еще и бесплатно), не так уж просто. Будут ли эти советы правдивы или нет, покажет только практика. Если же вы заплатите кому-то за консультацию и помощь, чтобы быть уверенным в результате, то где же экономия?

Найти фрилансера?

Итак, если вы дошли до этого раздела, значит, отмели вариант самостоятельной работы с рекламной кампанией. Но тут снова возникает дилемма: обратиться к фрилансеру или в студию.

Профессиональный уровень у фрилансеров разный, поэтому в некоторых случаях цена часа директолога на фрилансе стоит столько же, сколько и у агентства. Но в плане графика работы такой специалист может оказаться для вас более удобен: он будет на связи и в выходные, и в праздники. Фрилансер может регулировать вашу рекламную кампанию и днем, и ночью, оперативно реагируя на обращения. Конечно, если вам повезет со специалистом.

Ведь при работе с фрилансером вы получаете гарантии только на словах. Такого директолога сложнее проверить из-за отсутствия инструментов контроля. Кроме того, дешевая настройка контекстной рекламы за небольшой процент может в итоге выйти вам дороже из-за высокой цены за клик, впустую израсходованного бюджета, неправильно подобранной аудитории. Так происходит, если у директолога недостаточно опыта или времени на вашу рекламную кампанию.

Избежать подобных сложностей вы можете, если до начала работы с директологом на фрилансе задумаетесь над следующими вопросами:

  • Инструменты контроля.
  • Сертификация специалиста.
  • Режим работы и доступность.

Выбрать агентство?

Если вы не сработались с фрилансером, у вас остается еще вариант — поискать агентство. К преимуществам такого выбора относятся:

  • Профессионализм подрядчика. Выбирая агентство с многолетним опытом, вы можете быть уверены в результате.
  • Договорные отношения, регулируемые законодательством РФ.
  • Возможность возврата НДС.
  • Постоянная поддержка рекламной кампании. В студии работает не один специалист, и на время больничного или отпуска вашего директолога подменят коллеги.

Как же оценить профессионализм подрядчика и выбрать подходящего вашему бизнесу из сотен студий по всей стране? До начала сотрудничества сделать это сложно, но вы можете сузить круг потенциальных исполнителей.

В первую очередь обратите внимание на общие критерии:

  1. Рейтинги. Это доступный каждому способ познакомиться с агентствами digital-рынка, постоянно работающими в сегменте среднего и крупного бизнеса. Авторитетные рейтинги вы можете посмотреть на следующих ресурсах: http://www.ratingruneta.ru/, http://www.ruward.ru/.
  2. Сертификация. У Яндекса и Google есть список рекомендованных партнеров — сертифицированных агентств. Такой статус свидетельствует о том, что рекламная система считает специалистов студии компетентными и рекомендует их для сотрудничества.
  3. Ценовой сегмент. Сравните стоимость услуг разных агентств и найдите для себя золотую середину. Обратите внимание: цены в регионах могут быть ниже.

После того, как вы сократите список потенциальных подрядчиков до нескольких агентств, оцените их по дополнительным критериям:

  1. Адекватность в понимании поставленных задач. Это вы можете увидеть еще на этапе знакомства по общению с менеджером: какие вопросы он задает и чем оперирует, предлагая те или иные решения. Желание глубоко погрузиться в бизнес клиента говорит о компетентности подрядчика по контекстной рекламе.
  2. Честность и прозрачность в договорных и бюджетных отношениях.

По этим критериям вы с большей долей вероятности найдете подрядчика, главная задача которого — продвижение вашего бизнеса, а не заработок с размещения и возвратные проценты от Яндекса с бюджетов за год.

Обратиться в Синапс?

Наша команда занимается настройкой и ведением рекламных кампаний более 8 лет. Ежеквартально подтверждаем свой сертификат по г. Санкт-Петербургу, где более высокие требования к агентствам. Мы уже запустили более 1750 рекламных кампаний и готовы начать работу с вами уже сегодня.

Что вы получите:

  • Персонального менеджера, который всегда на связи в рабочее время. Все специалисты имеют действующие сертификаты Яндекс и Google, работают в штате, специализируются на контекстной рекламе более года.
  • Первых клиентов через 3 дня. Мы гарантируем запуск вашей рекламной кампании в эти сроки.
  • Контроль. Еженедельные отчеты по ведению рекламы на почту. Если вам интересно, как они выглядят, мы готовы отправить пример.
  • Клиентские доступы в рекламный кабинет.
  • Возможность возврата налога: мы все счета выставляем с НДС.
  • Доступную стоимость рекламы: у нас региональные зарплаты и невысокая стоимость офиса. Мы не берем % от бюджета.

Мы твердо убеждены, что каждый должен заниматься своим делом и быть в нем профессионалом, а другие работы делегировать. Развивайте свой бизнес, а ведение своей рекламной кампании доверьте нам. Звоните: 8(8172) 26-43-01.

Комплексный digital-маркетинг на Outsource

Тарифные пакеты

Основываясь на многолетнем опыте, мы разработали 7 пакетов по комплексному digital-маркетингу. В зависимости от выбранного пакета, мы подключаем к продвижению сайта от 3-х до 7-ми специалистов. Мы можем сформировать полноценный отдел маркетинга, с реальной экономией на зарплатах и налогах 200-300%. Заполните небольшую форму (5 минут) и мы подготовим вам коммерческое предложение!

Комплексное привлечение посетителей из Поиска. Outsource-команда из 3-х специалистов: директолог, SEO-специалист и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Привлечение посетителей
из Поиска + Тех. поддержка. Outsource-команда из 4-х специалистов: директолог, SEO-специалист, программист
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Привлечение посетителей
из Поиска + Тех. поддержка. Outsource-команда из 4-х специалистов: директолог, SEO-специалист, программист
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Весь спектр услуг, по привлечению посетителей + Тех. поддержка. Outsource-
команда из 5-х специалистов: директолог, SEO-специалист, таргетолог, программист
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Весь спектр услуг, по привлечению посетителей + Тех. поддержка. Outsource-
команда из 6-х специалистов: директолог, SEO-специалист, таргетолог, программист
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Работа контент-менеджера

Весь спектр услуг, по привлечению посетителей + Тех. поддержка. Outsource-
команда из 6-х специалистов: директолог, SEO-специалист, таргетолог, программист
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

Работа контент-менеджера

Полноценный outsource-отдел маркетинга из 7-х специалистов: директолог, таргетолог, SEO, программист, контент-менеджер, дизайнер
и руководитель проекта.

1 месяц в подарок

при оплате за год

Контекстная реклама

Продвижение в поисковых системах

Техническая поддержка

Таргетированная реклама в соц. сетях

Дизайн-поддержка

*в пакеты входит стоимость услуг, бюджет на рекламу просчитывается отдельно

Разведывательное сообщество набирает сотрудников во время кризиса

Наблюдая за изменениями в нашей экономике, мы слышали о некоторых работодателях, таких как Amazon, Walmart, InstaCart и другие, которые нанимают огромное количество людей для удовлетворения спроса. Все это критически важные рабочие места в это время, но есть и другие работодатели, которые нанимают, чьи рабочие места и потребности в хороших людях столь же важны. 25 марта 2020 года разведывательное сообщество провело виртуальную ярмарку вакансий, на которой десять государственных учреждений искали талантливых и преданных делу людей для работы на службе национальной и внутренней безопасности нашей страны.Эти десять агентств все еще нанимают сотрудников, поэтому давайте рассмотрим каждое из них и их потребности в найме:

Центральное разведывательное управление , вероятно, наиболее известно из-за того, что они занимают высокое положение в американской культуре благодаря телешоу и фильмам, изображающим офицеров ЦРУ в действии.

Управление анализа ЦРУ нанимает аналитиков разведки, в том числе в области киберугроз; экономика; лидерство; военный; политика; наука, техника, оружие и многое другое.В рамках Оперативного управления агентство нанимает сотрудников по операциям, сотрудников по управлению сбором, сотрудников по штабным операциям, языковых сотрудников и других сотрудников. Сейчас аналитики и офицеры разведки, работающие над операциями, часто являются наиболее популярными и востребованными должностями, но ЦРУ также нанимает административных специалистов, бухгалтеров, деловых людей, киберэкспертов, инженеров, специалистов по кадрам, библиотекарей, деятелей искусства и издательского дела. , механики, специалисты по обучению, водители грузовиков, упаковщики складов и многие другие должности.Вы можете найти все эти должности на странице CIA Career Opportunities на их веб-сайте (https://www.cia.gov/careers/opportunities/cia-jobs/index.html ).

Агентство оборонной контрразведки и безопасности (DCSA): Это одно из новейших агентств, но на самом деле оно существует уже около 50 лет в различных формах. DCSA, как говорится на своем веб-сайте, «является агентством безопасности в федеральном правительстве, занимающимся защитой доверенных сотрудников Америки и надежных рабочих мест — реальных или виртуальных.DCSA выполняет две важные задачи: проверка персонала и защита критически важных технологий при поддержке функций контрразведки и обучения, образования и сертификации. DCSA обслуживает более 100 федеральных органов, курирует 10 000 компаний, прошедших клиринг, и ежегодно проводит около 2 миллионов проверок биографических данных ». ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

DCSA ищет опытных судей, специалистов по расследованию, специалистов по контрразведке, специалистов по политике промышленной безопасности, представителей промышленной безопасности, специалистов по безопасности информационных систем, специалистов по внутренним угрозам, специалистов по безопасности персонала и специалистов Центра развития передового опыта в области безопасности, которые проводят обучение и тренинги продукты и услуги для профессионалов в области безопасности.Вы можете найти дополнительную информацию об этих возможностях и о том, как подать заявку здесь (https://www.dcsa.mil/Careers/ ).

Defense Intelligence Agency (DIA) в настоящее время проводит так называемое мероприятие по найму для поиска большого количества людей в различных сферах карьеры, включая: аналитиков разведки, специалистов по международным делам, специалистов по информационным технологиям, кандидатов с техническими знаниями / опытом в науке. и области технологий, кадровые специалисты, специалисты по безопасности, аудиторы, специалисты по финансам и закупкам, представители Конгресса, специалисты по связям с общественностью, писатели / редакторы, библиотекари, административные специалисты, менеджеры программ, инженеры, архитекторы, руководители зданий, специалисты по эксплуатации объектов, безопасность / специалисты по гигиене труда, специалисты по управлению чрезвычайными ситуациями и многое другое.

Мероприятие по найму предназначено для внешних соискателей, что означает, что они ищут таланты среди представителей общественности. Военнослужащие, подрядчики и сотрудники DIA, находящиеся на временном / срочном назначении, имеют право подать заявку, если они имеют право на занятие должностей.

DIA обычно проводит мероприятия по найму каждый год, и это отличный способ попасть в разведывательное сообщество. В этом году они планируют провести собеседование с отобранными кандидатами в июле / августе 2020 года в Национальном столичном регионе; однако из-за пандемии их планы могут измениться.Вы можете узнать больше о карьере в DIA и о том, как подать заявку здесь (https://www.dia.mil/Careers-Internships/ ).

Текущие вакансии на мероприятии DIA по найму закрываются 12 апреля 2020 г.

Департамент внутренней безопасности — Управление разведки и анализа (DHS I&A) обычно нанимает на должность аналитиков разведки или на должность специалиста по исследованиям разведки с аналогичным названием. Агентство также управляет специальными центрами, где у них есть потребность в найме. В рамках своего Центра идентификации, таргетинга и эксплуатации (HITEC) они ищут людей для заполнения аналитика идентичности, аналитика таргетинга, цифрового судебного аналитика, аналитика по работе с документами и СМИ (DOMEX) (круглосуточная работа в смену) и исполнительного помощника / должности административного сотрудника.Большинство вакансий в DHS можно найти на сайте USAJOBS, но вы также можете найти дополнительную информацию здесь (https://www.dhs.gov/homeland-security-careers ) .

Управление по борьбе с наркотиками (DEA): Некоторые могут видеть DEA и удивляться, почему его можно считать частью разведывательного сообщества. В большинстве федеральных правоохранительных органов сейчас есть разведывательные подразделения или департаменты, и DEA не исключение. Согласно веб-сайту агентства, «Разведывательная программа DEA помогает инициировать новые расследования основных наркологических организаций, усиливает текущие и последующие судебные преследования, собирает информацию, которая приводит к изъятиям и арестам, и предоставляет политикам информацию о тенденциях в области наркотиков, на основании которой могут быть приняты программные решения. основан.”DEA нанимает специалистов по разведывательным исследованиям, которые используют свои аналитические навыки и знания для борьбы с незаконным оборотом наркотиков и транснациональной организованной преступностью. DEA также нанимает специальных агентов, исследователей утечки информации и людей, занимающихся судебной экспертизой. Вы можете узнать больше об этих возможностях здесь (https://www.dea.gov/careers ) .

Национальное агентство геопространственной разведки (NGA) существует уже много лет и ранее называлось Национальным агентством изображений и картографии (NIMA).По мере развития технологий GPS и картографии NGA сделала то же самое и сменила название. Национальное агентство геопространственной разведки предоставляет «геопространственный интеллект мирового класса (GEOINT), который дает решающее преимущество политикам, военным, специалистам разведки и службам быстрого реагирования». NGA нанимает аналитиков разведки, часто занимающихся морским или геопространственным анализом, в дополнение к другим должностям аналитиков. Вы также найдете административные, бухгалтерские, кибернетические и другие вспомогательные должности, на которые нанимают в NGA.Вы можете найти больше о карьере в NGA здесь (https://www.nga.mil/Careers/Pages/default.aspx ) .

Национальное разведывательное управление (NRO) — не самое известное из разведывательных агентств, но NRO существует с 1961 года. На веб-сайте агентства говорится: «Когда Соединенным Штатам нужны глаза и уши в критических местах, где ни один человек не может дотянуться — будь то по самой пересеченной местности или по самой враждебной территории — он обращается к Национальному разведывательному управлению (NRO).NRO — это правительственное агентство США, отвечающее за проектирование, строительство, запуск и обслуживание американских разведывательных спутников. Будь то создание последних инноваций в спутниковых технологиях, заключение контрактов с наиболее экономически эффективным промышленным поставщиком, соблюдение строгих графиков запуска или предоставление продукции высочайшего качества нашим клиентам, мы никогда не теряем внимания к тому, кого мы работаем, чтобы защитить: нашу страну и его граждане ». Поскольку это агентство является одним из наиболее технических разведывательных агентств, в связи с его ориентацией на спутники, оно ищет высокотехнологичных специалистов.Этот талант включает инженеров, менеджеров программ, специалистов по закупкам и финансам. Вы можете узнать больше о возможностях NRO здесь (https://www.nro.gov/careers/ ) .

Агентство национальной безопасности (АНБ) когда-то было настолько секретным, что получило прозвище «Нет такого агентства». Но в последние годы он стал гораздо более публично рассказывать о своей миссии и работе. Миссия Агентства национальной безопасности / Центральной службы безопасности (NSA / CSS) состоит в том, чтобы «возглавить правительство США в области криптологии, которая включает в себя продукты и услуги как сигнальной разведки (SIGINT), так и обеспечения безопасности информации (теперь называемые кибербезопасностью), а также обеспечивает работу компьютерных сетей. (CNO), чтобы получить преимущество принятия решений для нации и наших союзников при любых обстоятельствах.”

АНБ нанимает сотрудников в широком спектре областей карьеры, включая: анализ и сбор разведданных, анализ иностранных языков, информатику, кибернетику, инженерные и физические науки, математические науки, бизнес, бухгалтерский учет и бюджет, инспекцию, расследование и соблюдение требований, безопасность и право правоприменение, человеческие ресурсы, образование и обучение, общая административная поддержка и многие другие области карьеры. Вы можете узнать больше о карьерных возможностях в АНБ здесь (https://www.nsa.gov / careers / ) .

Управление директора национальной разведки (ODNI) было основано после террористических атак 11 сентября и создано в соответствии с законом о реформе разведки и предотвращении терроризма 2004 года. Оно начало работу в 2005 году. Национальная разведка является главным советником президента по разведке, определяет и управляет бюджетом Национальной разведывательной программы (NIP) в размере более 50 миллиардов долларов, совокупными расходами правительства США на разведку помимо военной разведки.Перед ODNI стоит задача объединить усилия 17 элементов разведывательного сообщества (IC). ODNI имеет должности аналитиков разведки, а также финансовых менеджеров, аудиторов, юристов, специалистов / офицеров подрядчиков, специалистов по коммуникациям, инспекторов, аналитиков-расследователей, следователей, руководителей программ и многих других. Вы можете узнать больше о возможностях DNI здесь (https://www.dni.gov/index.php/careers ) .

ODNI также использует USAJOBS для размещения объявлений о вакансиях.

Командование разведки и безопасности армии США (INSCOM): Армия США является крупнейшим военным родом вооруженных сил и проводит очень крупную разведывательную операцию, о которой многие в обществе ничего не знают. INSCOM выполняет командование оперативной разведкой и силами безопасности, обеспечивая «лингвистическую поддержку и обучение продвинутым навыкам, связанным с разведкой, поддержку приобретения, материально-техническое обеспечение, связь и другие специальные возможности для поддержки армейских, совместных и коалиционных командований и Соединенного Королевства».С. Разведывательное сообщество ». INSCOM имеет возможности в иностранной контрразведке; кибер-контрразведка; открытый анализ полетов человеческого интеллекта; наступательные контрразведывательные операции; контрразведывательные расследования; сбор, анализ и производство; целевое использование; контрразведывательные силы, защита источников операций / сборы военной контрразведки, связь и поддержка разведки и иностранные языки. Вы можете узнать больше о позициях INSCOM здесь (https: // www.inscom.army.mil/Employment.aspx ) .

Эти 10 агентств, которые нанимают, не являются всеми агентствами в разведывательном сообществе или всеми агентствами, у которых есть сотрудники, работающие над разведкой. Вы можете найти больше разведывательных позиций, зайдя на USAJOBS и выполнив поиск по ключевым словам «Разведка». Еще одно место, где вы можете найти должности в IC, — это сайт под названием Intelligence Careers (https://www.intelligencecareers.gov/ ) . Узнайте больше о разведывательном сообществе здесь (https: // www.intel.gov/). На этом сайте содержится много информации о том, как работает ИС, и представлена ​​интересная история разведки.

Необходимость в том, чтобы наши лучшие и самые блестящие умы работали над тем, чтобы обеспечить власть правдой и определить индикаторы и предупреждения, чтобы уменьшить риски для нашей страны, связанные с этими растущими угрозами, сейчас как никогда остро — война с глобальным и внутренним терроризмом, борьба с транснациональными преступные организации, атаки на наши выборы, кибератаки на предприятия и государственные учреждения, шпионаж из Китая и России, конфликты на Ближнем Востоке и многие другие известные и неизвестные угрозы.

Имейте в виду, что это не должности быстрого найма. Чтобы стать членом разведывательного сообщества, необходимо пройти долгий процесс приема на работу в правительство, получить условное предложение о приеме на работу, а затем пройти предварительное расследование и процесс проверки безопасности. Поскольку приложения требуют определенного времени и усилий, нет лучшего времени, пока мы остаемся в безопасности и соблюдаем приказы о домогательствах, чтобы изучить эти возможности и создать надежное приложение.Вы нужны нашей стране не только сейчас, но и в будущем.

Деррик Т. Дортч является ведущим сайта Fed Access в Federal News Network . Он также является президентом The Diversa Group и президентом и старшим консультантом по вопросам карьеры Службы национальной безопасности и международных отношений (NSIA) Career Services , компании, предоставляющей карьерные услуги лицам, интересующимся и работающим в стране. сектора безопасности и международных отношений.

соискателей — Государственный департамент США

Карьера в Америке

Все сотрудники Государственного департамента США вносят свой вклад в продвижение интересов США и реализацию внешней политики. Каждый день наши сотрудники вносят свой вклад в развитие нашего глобального общества, защищают и продвигают интересы и ценности нашей страны. Мы занимаемся дипломатией и первоочередными вопросами, которые влияют на наш мир — права человека, окружающая среда, энергетика, продовольственная безопасность, общественное здравоохранение и технологии — и все это при уникальной карьере.

Карьерный путь

Сотрудники дипломатической службы
По всему миру

Офицеры дипломатической службы сталкиваются с множеством постоянно меняющихся проблем, которые могут включать консульские услуги, такие как проверка заявителей на получение визы и выдача виз; политические инициативы, такие как наблюдение за выборами в принимающих странах; или анализировать и сообщать о таких проблемах, как ВИЧ / СПИД, права человека, справедливая торговля и технологии.

Специалисты дипломатической службы
По всему миру

Специалисты дипломатической службы играют важную роль в повседневной деятельности U.S. посольства и консульства, поскольку они несут ответственность за безопасность, защиту и защиту людей, технологий и сооружений. Нам требуются определенные навыки в области финансовых, технических и вспомогательных услуг. Возможности существуют в восьми различных категориях с 19 различными специальными должностями.

Государственная служба
Внутренняя

служащих государственной службы поддерживают внешнюю политику США прямо здесь, в Соединенных Штатах. Профессионалы государственной службы работают над всем: от улучшения торговых возможностей для U.S. Business, чтобы помогать американским парам усыновлять детей из-за границы, следить за проблемами прав человека.

Консульские сотрудники
По всему миру

Программа консульских стипендиатов предлагает непрофессиональные назначения сроком до пяти лет и требует знания испанского, китайского мандаринского, португальского или арабского языков. Стипендиаты работают за границей с иностранными гражданами, которые хотят приехать в Соединенные Штаты, и гражданами США, путешествующими или проживающими за границей.

Программы Pathways
Внутренние

Мы предлагаем три типа возможностей развития, вместе известных как «Программы подготовки»: стажировки для нынешних студентов, программа недавних выпускников и программа стипендиатов президентского управления (PMF).

Профессиональные стипендии
Внутренние

Стипендии

— это уникальные и инновационные возможности для развития руководителей для выпускников, аспирантов и опытных специалистов в различных областях. Как научный сотрудник, у вас будет уникальная возможность получить представление о внешней политике и дипломатии США, одновременно исследуя новые возможности для карьерного роста.

Другие глобальные возможности

Есть возможности за пределами U.S. Государственный департамент, которые позволяют вам работать за границей и вносить изменения в наше глобальное общество.

Корпус мира
Добровольцы работают на низовом уровне, чтобы добиться изменений, которые сохранятся надолго после их службы.

Агентство США по международному развитию
Персонал USAID включает сотрудников, работающих по прямому найму и работающих по контракту, в США и в полевых миссиях по всему миру.

Министерство сельского хозяйства США
USDA состоит из 29 агентств и офисов с почти 100 000 сотрудников, которые обслуживают жителей США в более чем 4500 населенных пунктах по всей стране и за рубежом.

USAJOBS
Соединяет ищущих работу с федеральными возможностями трудоустройства в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Управление военной подготовки

Что значит работать в DMI:

Миссия DMI: Департамент военного обучения обучает, обучает и вдохновляет кадетский корпус на базовые военные навыки, необходимые для победы в сложном мире, обеспечивая последовательную и прогрессивную военную подготовку и опыт развития лидерских качеств для превращения курсантов в уполномоченных лидеров характера которые принимают свою роль офицеров армии Соединенных Штатов и делают карьеру, демонстрируя высокое профессиональное мастерство и служение нации в качестве офицера армии Соединенных Штатов.

DMI сосредотачивает свои усилия в основном на двух местах:

  1. В учебном году DMI уделяет особое внимание:
    • Курсы обучения военному делу
    • Обучение курсам оборонных и стратегических исследований (DSS)
    • Дальновидное мышление и развитие лидеров через Институт современной войны (MWI)
    • Обучение филиалов и наставничество в качестве представителей филиалов в присоединениях [ACC]
  1. Полевые тренировки курсантов летом, кадетские летние тренировки [CST]
    • Базовая подготовка кадетов [1-е лето обучения аудитории]
    • Полевая подготовка кадетов [2-е лето обучения аудитории]
    • Курс подготовки кадров для повышения квалификации [3-е или 4-е лето обучения аудитории]

Свяжитесь с dmiapplications @ westpoint.edu для получения дополнительной информации.

Мы призываем заинтересованных кандидатов изучить страницу DMI и сайты социальных сетей, чтобы узнать больше об организации и потенциальных возможностях.

Кто нанимает DMI:

DMI нанимает персонал на все должности через внутреннюю комиссию по найму. Персонал должен быть после KD или в период их текущего расширения, высокого уровня и подготовлен к тому, чтобы посвятить себя развитию кадетов как будущих лидеров характера.

  • Капитаны, прошедшие обучение в КД — в основном в рамках программы армейского высшего гражданского образования и партнерских высших учебных заведений. Позиции прямого найма (без ACS) также могут быть доступны по мере перемещения персонала. ACS для MS — 1 год, ACS для DSS — 2 года.
  • Должностные лица полевого ранга Post-KD — должности прямого найма (без ACS) доступны ежегодно.
  • Старшие сержанты — эти должности заполняются непосредственно HRC. Заинтересованные НКО должны связаться со своим филиалом, чтобы выразить интерес и найти возможность.

DMI ценит разнообразие знаний, навыков и способностей, а также этническое и гендерное происхождение. Мы ищем сотрудников из всех источников ввода в эксплуатацию и из всех ветвей, так как большинство должностей — это «нематериальные подразделения» (01A) и «нематериальные боеприпасы» (02A).

Продолжительность назначения: Персонал обычно служит на выезде от 24 до 36 месяцев в зависимости от использования и сроков.

Чтобы подать заявку на вакансии ACS и прямого найма [MS / MWI / ACC]: через TEACH

Минимальные документы, необходимые для подачи заявки:

  • Дата доступности (месяц и год)
  • Резюме AIM2
  • Последние пять ООР, включающие все ваши самые последние ООР по ключевым разработкам (позиции KD, IAW DA PAM 600-3) (если KD OER недоступен, кандидатам настоятельно рекомендуется получить письмо с одобрением от своего старшего оценщика)
  • Текущая система показателей APFT / ACFT (за последние 12 месяцев)
  • Выписки из бакалавриата и / или магистратуры (, если применимо, )
  • баллов GRE или GMAT (не старше 5 лет) (, если применимо, )
  • Письмо о намерениях в формате «Меморандум о» IAW AR25-50 на имя полковника Алана Дж.Бойер, директор Департамента военного обучения, и ответил: «Почему вы думаете, что подходите для DMI, и как вы воспользуетесь этой возможностью, чтобы обеспечить успех DMI?»
  • Три рекомендательных письма от нынешнего и / или прошлого руководства в формате «Меморандум о» IAW AR25-50, адресованные полковнику Элу Бойеру с официального фирменного бланка рекомендателя.

Пожалуйста, направляйте все вакансии в DMI или вопросы по заявлению на [email protected], и мы свяжемся с вами при первой возможности.

Чтобы подать заявку на участие в оборонных и стратегических исследованиях (DSS)

Программа оборонных и стратегических исследований (DSS) при DMI также ежегодно предоставляет возможности по различным дисциплинам, которые поддерживают их миссию по обучению курсантов следующим курсам:

  • DS320-Landpower
  • DS350 — Военная связь
  • DS470 — Военная стратегия
  • DS360 — специальные операции / конфликт низкой интенсивности
  • DS345 — Военные инновации
  • DS385 — Поддерживая силу
  • DS460 — Меры по подавлению восстания
  • DS455 — Сравнительные военные системы
  • DS497 — Capstone
  • оборонных и стратегических исследований

Те, кто интересуется DSS, могут найти дополнительную информацию здесь.

Процесс подачи заявки DSS:

Кандидаты в сотрудники DSS

Для офицеров, заинтересованных в возможностях DSS ACS (поступление в аспирантуру осенью 2021 года, отчет в USMA летом 2023 года), заявки должны быть заполнены до 01 декабря 20.

Минимум необходимых документов:

  • ORB / SRB
  • Копия последних пяти ООР с указанием командования роты; Если командный OER недоступен, офицеру настоятельно рекомендуется получить меморандум об одобрении от своего старшего оценщика.
  • Текущая система показателей APFT
  • стенограммы бакалавриата; стенограммы выпускников, если применимо
  • баллов GRE (не старше 5 лет)
  • Текущая фотография DA
  • Неофициальное фото
  • 2-3 ​​рекомендательных письма (комментарии, посвященные потенциалу для выдающейся работы в ведущем американском университете и эффективного преподавания на уровне колледжа)
  • Письмо о намерениях (почему вы хотите присоединиться к DMI / DSS) на адрес:

Директор Программы оборонных и стратегических исследований

Набор кандидатов в ACS проходит в течение декабря с уведомлением офицера NLT в начале февраля.

Заключительное примечание и дополнительные ресурсы

Примечание 1: ИОС резидента является важным фактором планирования для тех, кто заинтересован в обучении в ACS и обучении в USMA. В большинстве случаев была утверждена отсрочка ИОС, чтобы офицеры проработали как минимум два года в USMA, однако это не гарантируется.

Примечание 2: Если кандидат не выбран для ACS, кандидатам все равно предлагается участвовать в конкурсе на должность прямого замещения.

Сотрудникам

рекомендуется обсудить интерес к обучению в Вест-Пойнте со своим филиалом.

Справочный центр USAJOBS | Особые органы

Право на участие

Вы можете иметь право на участие в специальных органах власти, если вы:

  • Бывший сотрудник Системы заслуг в зоне канала или Системы трудоустройства Панамского канала.
  • Бывший сотрудник, который работал в канцелярии президента или вице-президента или в аппарате Белого дома.
  • Бывший сотрудник, переведенный на конкурентную службу.
  • Ветеран-инвалид, прошедший курс обучения в соответствии с главой 31 раздела 38 Свода законов США.
  • Бывший волонтер ACTION.
  • Действующий или бывший офицер или служащий дипломатической службы.
  • Бывший сотрудник Комиссии Панамского канала, находящейся в США.

Для каждого из этих специальных агентств по найму существуют определенные требования. Пожалуйста, ознакомьтесь с федеральными правилами найма OPM для получения более подробной информации.

Как я узнаю, что вакансия открыта для специального органа по найму?

В объявлении о вакансии ищите . Эта вакансия открыта для раздела . Когда вакансия открыта для специального органа по найму, вы увидите значок Особые полномочия : Особые полномочия Вам также необходимо просмотреть Разъяснение от агентства для получения дополнительных сведений о праве на участие. Могут быть перечислены другие группы, которые также могут применяться.

В поиске выберите фильтр Особые полномочия . В ваших результатах будут отображаться все вакансии, открытые для специальных органов.

Документы, которые могут вам понадобиться

В зависимости от должности вам может потребоваться предоставить несколько разных документов вместе с заявлением. В разделе Необходимые документы объявления о вакансии будут перечислены все необходимые документы. Узнайте о различных типах документов.

Эксклюзив: FCDO станет «зарезервированным» отделом, не будет нанимать иностранных граждан

Фото: Министерство иностранных дел, Содружества и развития / CC BY

ЛОНДОН — Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития Соединенного Королевства станет «зарезервированным» правительством по словам пресс-секретаря, департамент, который не принимает на работу иностранных граждан.

В связи с тем, что бывший чиновник назвал «тревожным» нововведением, FCDO теперь будет нанимать только U.K. граждане на работу в департаменте, но не из Великобритании. гражданам, работающим в настоящее время, разрешается сохранить свои рабочие места.

FCDO была недавно образована в результате слияния Министерства иностранных дел и по делам Содружества и Министерства международного развития. В то время как FCO был отделом, «зарезервированным» для граждан Великобритании из-за деликатности его работы, DFID был «безоговорочным» отделом и нанимал множество иностранных граждан, в том числе многих европейцев, для выполнения работы по оказанию помощи и развития.

«Он просто выглядит как организация, которая не может беспокоиться о нюансах своей системы, чтобы привлечь к работе лучших специалистов».

— бывший сотрудник DFID

154 человека не из Великобритании. граждане, ранее работавшие в DFID, которые останутся на своей работе в FCDO. Сообщается, что они вместе с другими бывшими сотрудниками FCO с ненадежными контрактами с момента слияния находились в «ненадежном» положении.

«FCDO играет жизненно важную роль в продвижении интересов Великобритании во всем мире, в том числе в обеспечении нашей национальной безопасности», — заявил в среду официальный представитель Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития.

«В соответствии с Правилами о гражданстве государственной службы было согласовано, что FCDO будет зарезервированным департаментом, то есть все роли в департаменте (как за рубежом, так и в Великобритании) открыты только для граждан Великобритании», — говорится в заявлении. «Все не из Великобритании. национальный персонал, нанятый FCDO, сохранит свои существующие роли и сможет подавать заявки на других, чтобы они могли продвигаться по карьерной лестнице ».

Эксклюзив: персонал сокращает ткацкий станок в FCDO, профсоюзы заявляют

В информационном документе Союза государственных и коммерческих служб, который видел Devex, говорится, что сотни сотрудников Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития находятся в «шатком положении» .»

Согласно Правилам гражданства государственной службы,» зарезервированные «роли — это те, которые требуют» особой преданности Короны «и относятся в основном к должностям, связанным с разведкой, национальной безопасностью и иммиграцией. Дипломатические должности зарезервированы,» если ответственный министр не решит в противном случае в отношении указанного поста или постов ». Проблема не влияет на местный персонал, нанятый FCDO в стране.

Получайте самые важные заголовки о разработке в своем почтовом ящике каждый день.

Спасибо за подписку!

«Это тревожное событие», — сказал бывший сотрудник DFID. на условиях анонимности для сохранения профессиональных связей.«Одно дело, когда министерство иностранных дел ограничивает укомплектование кадрами граждан, когда министерство занимается только иностранными делами в узком смысле. Но когда министерство берет на себя более широкие задачи, выходящие за рамки обычных полномочий в сфере иностранных дел, такие как иностранная помощь, такая политика выглядит неверно, как если бы применялся общий подход, несмотря на спектр предпринимаемых действий и где диапазон уровней безопасности представлялся бы более подходящим. . »

Источник продолжил: «Было бы много ролей, которые можно было бы выполнять без ущерба для безопасности.«Он просто выглядит как организация, которая не может беспокоиться о нюансах своей системы, чтобы привлечь к работе лучших специалистов».

Обновление, 19 ноября: в эту историю были добавлены дополнительные сведения.

Печать статей для обмена с другими является нарушением наших условий и политики авторских прав. Воспользуйтесь параметрами публикации в левой части статьи. Подписчики Devex Pro могут публиковать до 10 статей в месяц с помощью инструмента публикации Pro ().

Как набирать и нанимать преподавателей из числа этнических меньшинств

Что следует учитывать в качестве стратегии найма

Необходимость постоянной деятельности. Наиболее успешные комитеты по поиску считают набор на работу продолжающимся и не участвуют в разовых приглашениях на работу в университетский городок. При приеме на работу кандидатов из числа этнических меньшинств постоянный подход может иметь значение между успешным наймом и неудачным поиском.Следовательно, комитеты должны искать как можно больше возможностей для поддержания контактов с этническими меньшинствами / потенциальными заявителями.

Постоянные контакты помогают разрушить ложные предположения потенциального кандидата о том, что его не ценят и не разыскивают как этническое меньшинство (см. Оценка разнообразия на факультете: руководство). Другой важной стратегией является создание сети и потенциального источника направления для этнических меньшинств, рассматривающих возможность трудоустройства в рамках конкретной академической программы.Использование телекоммуникаций — это один из способов легко связаться с потенциальными кандидатами. Еще один мощный инструмент приема на работу — общение с членами университетского сообщества, от президентов до преподавателей и студентов, которые выражают энтузиазм по поводу кандидата. Если меньшинство было идентифицировано в качестве потенциального кандидата до начала формального процесса поиска, постоянные контакты важны для поддержания его или ее интереса к должности, а также для поддержания сильного интереса программы и преподавателей к кандидату.

Успешные текущие мероприятия по набору персонала включают:

  • Отправка небольших групп преподавателей, студентов и администраторов для посещения университетских городков, где проживают потенциальные студенты / кандидаты из числа этнических меньшинств;

  • Связь с кандидатами во время процесса отбора (см. Предыдущий раздел, стр. 18.

  • Встреча с представителями этнических меньшинств, e.g., Отдел 45 АПА, Отдел 12 Раздел VI и Специальная группа испаноязычных ААБТ во время национальных / региональных конференций. Возможное время встречи включает деловые встречи, часы общения и неформальные встречи членов; и

  • Письмо к этническим меньшинствам за год до завершения программы PhD, EdD или PsyD с целью информирования их о предстоящих вакансиях. В письмах должны быть четко изложены потребности и интересы программы, после чего следует звонить по телефону.

Встреча с кандидатом лично во время его или ее визита в университетский городок — это основная форма приема на работу. Однако даже после посещения университетского городка комитеты должны считать набор на работу продолжающимся. «Кандидаты на факультет из числа меньшинств будут иметь с вами дело только в том случае, если вы станете для них голосом, а затем и лицом. Они должны почувствовать вашу искренность» (Spann, 1988, стр. 23). Этому способствует текущая деятельность.

Подготовка к рекрутинговому визиту. В обсуждениях с кандидатом при подготовке к посещению университетского городка важно изучить культурные и языковые особенности кандидата и правильное произношение его или ее имени, а также подготовить преподавателей и студентов к культурным особенностям. Материалы, отправленные до визита для вербовки, могут включать информацию о сообществе этнических меньшинств. В справочный лист должен быть включен список мест отправления культа, этнических ресторанов, этнических предприятий, имен этнических меньшинств, занимающих руководящие должности в городском правительстве, специалистов по этническим меньшинствам, учителей и администраторов государственных школ, а также психологов, а также социальных клубов этнических меньшинств и / или или обслуживающие организации.Этот ресурсный лист также должен включать демографические данные сообщества и историческую информацию, относящуюся к сообществу этнических меньшинств. (См. Пример в Приложении B.) Информационный лист, который не был отправлен заранее, может быть передан во время визита. Преподаватели, студенты и сотрудники должны быть знакомы с содержанием листа, чтобы они могли быть готовы задать вопросы о сообществе этнических меньшинств.

Аналогичная информация должна быть собрана о сообществе университетского городка и конкретной программе, участвующей в процессе поиска.Информация о ресурсе может включать:

  • Численность учащихся университетского городка в целом;

  • Количество студентов и аспирантов по специальностям психология с разбивкой по этническому признаку;

  • Количество выпускников по национальному признаку;

  • Число и имена преподавателей, сотрудников и администраторов, представляющих этнические меньшинства;

  • Стипендии, стипендии и возможности для получения докторской степени для представителей этнических меньшинств;

  • Перечень программных курсов, посвященных этническим меньшинствам или мультикультурным вопросам;

  • Названия групп и организаций факультета / администрации / студенческого городка, признанных этническими меньшинствами; и

  • Миссия программы.

При планировании визита для набора персонала планировщики должны организовать встречу кандидата и прохождение собеседования с преподавателями, персоналом и представителями меньшинств, а также другими преподавателями и администраторами. Обсуждения с преподавателями программы по делам этнических меньшинств или с преподавателями других меньшинств в университетском городке могут предоставить ценную информацию о том, как кандидат может вписаться в конкретную среду. Если у кандидата есть семья или друзья в месте нахождения учреждения, специалисты по планированию могут организовать встречу кандидата с ними после официального визита, поскольку это может повысить привлекательность должности.

Жизнь вне профессии. Комитеты по поиску должны быть готовы рассматривать как профессиональную, так и личную жизнь заявителя. При приеме на работу представителей этнических меньшинств это может потребовать сбора дополнительной информации со стороны членов комитета. Поставив себя на место заявителя из числа представителей этнического меньшинства, члены комитета могут получить представление о кандидате и начать изучать проблемы, задавать вопросы и искать информацию, чтобы лучше подготовиться в качестве вербовщиков к визиту заявителя в университетский городок.

Примеры сбора информации

  • Соображения по поводу переезда из городского района в меньшее по размеру университетское сообщество на Среднем Западе требуют чуткости к изменениям, с которыми кандидат столкнется как в рабочей, так и в жилой среде.

  • Услуги по уходу за детьми; жилье, школы и церкви; политика отпуска по беременности и родам; сообщество этнических меньшинств и расовый климат в университетском городке и за его пределами; факторы качества жизни; и другие аспекты местного сообщества могут иметь значение для кандидата, который может покидать двухкультурную среду, в которой существуют прочные связи с семьей и друзьями.

Комитеты по поиску должны предоставить кандидатам время для изучения этих аспектов переезда во время визита для набора персонала. Кандидаты из числа этнических меньшинств могут захотеть совершить несколько визитов в университетский городок, и комитеты должны быть готовы к такой возможности. Комитеты должны воспользоваться этой возможностью и рассматривать ее как аспект постоянного найма. То, как кампус / программа может сообщать о своем подходе, благоприятной среде, открытости и принятии, наряду с профессиональными и личными возможностями, может перевесить его контраст с окружающей средой, которую так хорошо знает этническое меньшинство (Spann, 1988).

Размещение супругов. Признавая, что семейное положение не является критерием в процессе отбора, тем не менее, при подготовке к визиту комитеты не могут игнорировать потребности пар с двойным карьерным ростом. Несколько исследований показывают, что важнейшим аспектом привлечения и удержания этнических меньшинств является поиск работы для двух специалистов, которые часто оба являются учеными (Green, 1988; Justus, 1987; & Spann, 1988). При подготовке к визиту поисковые комитеты должны узнать об имеющихся ресурсах кампуса, которые могут помочь в поиске работы для супруга или другого значимого человека.Комитет по поиску должен разработать эти источники вакансий и по возможности назначить для супруга собеседование. Кандидаты обычно берут на себя ответственность поднять эти вопросы, и комитету по поиску не нужно поднимать этот вопрос, если кандидаты не инициируют его. Тем не менее, в некоторых университетах есть специальные службы и / или офисы, которые удовлетворяют эти потребности в трудоустройстве.

Другие способы возмещения:

  • офисов позитивных действий, которые могут распространять биографические данные и резюме в университетском городке или в сообществе;

  • Кафедры неофициально связываются с преподавателями / кафедрами в близлежащих учреждениях, которые могут иметь вакансии;

  • Грантовые должности в кампусе; и

  • Разделенные или совместные встречи между супругами, когда академическому подразделению доступны дополнительные ресурсы для одной должности.

Что должно произойти в процессе собеседования?

Ожидания нового найма. У интервьюера должен быть список вопросов, касающихся должности, для обсуждения с кандидатом. Обсуждая этот список с кандидатом, интервьюеры должны обсудить любые опасения или вопросы, которые могут возникнуть у кандидата по поводу должности. Председатель программы обычно подробно обсуждает эти вопросы.Однако другие преподаватели и администраторы также могут обращаться к ним. Ниже приведены примеры возможных вопросов, которые интервьюеры могут обсудить в отношении должности.

  • Интервьюеры должны обсудить статус учебного заведения и программы в отношении культурного разнообразия в рамках их преподавательской, исследовательской и служебной деятельности, включая преподавательские группы этнических меньшинств и студенческие организации на территории кампуса. Представлять текущие и будущие планы культурного разнообразия с энтузиазмом и оптимизмом важно, так же как и запрашивать мнение кандидата о его или ее роли в этих планах.

  • Интервьюеры должны спросить кандидата о его или ее преподавательских и исследовательских интересах и их соответствии учебным и исследовательским потребностям программы для этой должности, особенно о вкладе в интеграцию мультикультурного контента в учебную программу и в исследования по вопросам этнических меньшинств.

  • Интервьюеры должны изучить интересы кандидата в диверсификации студентов и аспирантов, а также взгляды на роль кандидата в этом начинании.

  • Кандидат должен быть проинформирован о программе и преподавательском составе университета, преподавание и исследования которых могут быть совместимы с его или ее интересами. Может оказаться полезным представление списка преподавателей, включающего научные интересы.

  • Интервьюеры должны пересмотреть критерии пребывания в должности и продвижения по службе, особенно в тех случаях, когда они могут поощрять преподавание, исследования, услуги и набор студентов / преподавателей, способствующие культурному разнообразию.

  • Следует изучить возможности совместных назначений с другими академическими подразделениями. Кандидаты должны быть проинформированы о плюсах и минусах таких назначений в отношении рабочей нагрузки и производительности в отношении решений о сроках пребывания в должности и продвижении по службе.

  • Интервьюеры должны информировать кандидата об имеющихся источниках финансовой и другой поддержки в таких областях, как развитие профессорско-преподавательского состава, научных исследований и ассистентов преподавателей, а также выделить время для исследований или специальных заданий.

  • Пакет заработной платы / льгот следует обсуждать вместе с любыми предыдущими или предполагаемыми сокращениями или повышениями, которые могут повлиять на пакет заработной платы / льгот. Интервьюеры должны подчеркивать, каким образом программа и учреждение будут поддерживать удержание преподавателей.

Пакет поощрения заработной платы. Хотя зарплата не обязательно является проблемой при приеме на работу цветного преподавателя, некоторые многообещающие кандидаты из числа этнических меньшинств будут получать зарплату выше ожидаемой.Учреждение и программа должны взвесить преимущества стоимости такого найма против недостатков потери кандидата точно так же, как они взвешивают стоимость найма других отличных ученых. Тем не менее, конкурентоспособная заработная плата — не единственный стимул; кандидаты будут проверять соответствие между собой программным и институциональным климатом. Суинн и Витт (1982) и Суинн (1995) сообщили, что, хотя уровень заработной платы был наиболее важной причиной отказа преподавателей из числа меньшинств (как в опросе 1982 г., так и в первоначальном анализе повторения 1995 г.), второй, третий и четвертыми переменными в 1982 г. были географическое положение, недостаточная концентрация меньшинств в местном сообществе и учебная нагрузка.В 1995 году порядок был географическим положением, впечатлением о более благоприятной среде в других местах и ​​недостаточной концентрацией меньшинств в местном сообществе. Наиболее важным при оценке соответствия человека и среды является недвусмысленное обязательство программы и учреждения поддерживать карьерный рост кандидата способами, описанными в статье «Оценка разнообразия на факультете: руководство».

Чувствительность к рыночному спросу и предложению должна быть включена в рассмотрение вопросов найма. Согласно Грин (1988), именно нехватка преподавателей из числа меньшинств может потребовать более высокую зарплату по сравнению с предложениями, сделанными кандидатам большинства.Заработная плата не обязательно должна быть чрезмерной и может составлять всего на одну или две тысячи долларов выше средней для большинства назначений преподавателей младшего звена. С другой стороны, старшим ученым из числа этнических меньшинств должна быть предложена конкурентоспособная заработная плата, аналогичная той, которую требуют и присуждены выдающимся большинству ученых в данной области. В любом случае руководители программ должны делать разумные предложения потенциальным преподавателям из числа этнических меньшинств и не упускать из виду реальность конкуренции между учреждениями, которые также стремятся нанять и нанять преподавателей из числа этнических меньшинств.Чтобы сделать окончательное предложение кандидату, может потребоваться согласование других видов компенсации помимо заработной платы. Другие виды компенсации могут включать перечисленные ниже.

  • Географический стандарт может иметь другие соображения по компенсации. Расходы на жилье, изменение стоимости жизни и расходы на переезд могут потребовать от учреждений предоставления субсидий, помощи в переезде или выплаты заработной платы, которая может быть выше или ниже средней.

  • Могут быть предложены средства на исследовательские поездки и участие в профессиональных встречах.

  • Могут быть предложены средства на исследовательское оборудование, тесты и модернизацию лаборатории.

Чувствительность к дополнительным формам компенсации в сочетании с приятными условиями назначения дает возможность программе сделать привлекательное предложение, которое может привести к успешному найму.

Оценка соответствия. После рекрутингового визита в кампус процесс поиска завершился полным циклом.И программа, и соискатель вакансии должны быть на этапе рассмотрения потребностей и целей программы, а также конкретной должности. В обязанности поискового комитета / академического подразделения входит проверка установленных должностных обязанностей, потребностей и целей наряду с личными интересами, качествами и квалификацией заявителя. В то же время кандидат будет анализировать и оценивать личное соответствие программе, его или ее способность и желание соответствовать ожиданиям от программы, а также возможности для достижения профессиональных и личных целей в качестве академика в этом сообществе в этом конкретном учреждении.На данном этапе председателю поискового комитета может быть выгодно установить контакт, чтобы узнать, не возникли ли какие-либо дополнительные вопросы или информационные потребности после собеседования при приеме на работу в кампусе.

В результате собеседования на территории кампуса и других контактов с кандидатами программа должна знать кандидата в следующих областях:

  • Подлинный интерес к должности;

  • Личный макияж, навыки межличностного общения и другие атрибуты;

  • Интересы и способности учителя для удовлетворения текущих и будущих потребностей учебного плана программы;

  • Этнический / культурный опыт и происхождение, которые будут способствовать обмену различными точками зрения и продвижению академической успеваемости учащихся;

  • Научные интересы и потребности в проведении исследований;

  • Чувство соответствия и взгляды на миссию и цели программы; и

  • Прямое наблюдение за способностью кандидата выполнять работу (Marchese & Lawrence, 1989).

Если комитет рассматривает несколько кандидатов, среди кандидатов будут возникать различия по указанным выше характеристикам, и решение о продлении предложения будет основано на этих изменениях. Даже если программа реализует большинство или несколько стратегий, описанных в этом руководстве, вполне вероятно, что ни один кандидат не поднимется на вершину. В такой ситуации, даже если цель состоит в том, чтобы нанять этническое меньшинство, комитет не должен чувствовать себя обязанным нанять кандидата, если он не подходит.Решение о приеме на работу при таких обстоятельствах, по всей вероятности, не пойдет на пользу ни программе, ни кандидату из числа этнических меньшинств. Напротив, кандидат из числа этнических меньшинств, который хорошо подходит для участия в программе, может отклонить предложение о работе по программе. Как указывалось ранее, личные причины отказа могут варьироваться от предложения более высокой заработной платы в другом месте, учебной нагрузки, географического положения, предполагаемой способности достичь срока пребывания в должности, отсутствия поддержки наставников из числа меньшинств и ограниченного числа этнических меньшинств в кампусе и в сообществе. (Суинн и Витт, 1982).Несмотря на любой из этих результатов, программы не должны отказываться от своей цели найма на работу представителей этнического меньшинства. Вместо этого им следует рассмотреть возможность возобновления процесса поиска после оценки эффективности действий и стратегий, использованных в ходе текущего поиска.

2793 Директорат Операции Сейчас наем рабочих мест

Сортировать по:
релевантность
Дата

Вашингтон, округ Колумбия, 20505 (Туманное дно)

68 424–113 362 долл. США в год

  • Управление операций Специалисты по лингвистической поддержке используют свои знания иностранных языков, культурный опыт и знания для поддержки подпольных операций.

Вашингтон, округ Колумбия, 20505 (Туманное дно)

62 133–94 581 долл. США в год

  • Операционные сотрудники тайно выявляют, оценивают, развивают, вербуют и обрабатывают за пределами США.
  • Граждане, имеющие доступ к внешней разведке, жизненно важные для внешней политики США…

Вашингтон, округ Колумбия, 20505 (Туманное дно)

68 424–113 362 долл. США в год

  • Опыт ведения боевых / боевых водолазных и подводных работ.
  • Ожидается, что вы будете руководителями и руководителями программ, руководите военизированными формированиями и…
  • Сертифицированные диспетчеры начального уровня могут работать по вечерам и в выходные дни во время несложных операций.
  • Знание инженерных принципов и умение…

64 822–84 273 долларов в год

  • Идеальный кандидат на эту должность будет иметь опыт управления объектами операций и вспомогательных процессов для координации технического обслуживания, ремонта…

144 128–172 500 долларов в год

  • TXO будет помогать старшим руководителям отдела исследований с полным спектром технических и административных обязанностей для обеспечения эффективной и результативной работы…
  • Накапливайте и делитесь знаниями и опытом в области администрирования и поддержки операций .
  • Тип контракта: FTA Local.
  • Требуется свободное владение английским языком;
  • Обеспечивает руководство и передает информацию своевременно и действенным образом всему административному отделу подразделения и другим администраторам дирекции как…

Вашингтон, округ Колумбия, 20505 (Туманное дно)

62 133–94 581 долл. США в год

  • Офицеры целеуказания являются неотъемлемой частью планирования и реализации Управления операций Операций (DO), сбора внешней разведки, контрразведки и…

78 861–102 526 долларов в год

  • О должности: Служит советником по персоналу начальника отдела бизнеса Отдел операций и интеграции, Управление общественных работ, U.

    Leave a Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *