Лучшая реклама МТС с Дмитрием Нагиевым. Видео. МТС/Медиа

Видеоролики с популярным актёром Дмитрием Нагиевым в главной роли, рекламирующим тарифы и услуги МТС, стали настоящими хитами на YouTube-канале компании — некоторые собирают миллионы просмотров. В забавных скетчах с неожиданными развязками свои таланты проявляют и другие известные актёры. Мы собрали самую яркую рекламу МТС, в которой обыгрываются разнообразные сюжеты: от испорченного романтического вечера до приключений в метро.

Ролик о том, как индюк в микроволновке и технология VoLTE от МТС испортили Нагиеву с Марией Горбань романтический ужин

Дмитрий Нагиев организовал для своей любимой шикарный вечер — пригласил саксофониста, закупил клубники, не забыл про шоколадный фонтан и воздушные шарики в форме сердца. Все отлично, только вместо всего этого Нагиев должен был репетировать, готовиться к новому фильму. И тут как специально звонит Бекмамбетов. Дмитрий в панике устраняет все источники шума и сообщает режиссёру, что, конечно же, учит роль. Но технология VoLTE, идеально передающая звук, раскрывает этот обман: Бекмамбетов слышит предательский «звяк» микроволновки, скворчание подрумянившегося индюка и, конечно, понимает ситуацию правильно. В этой рекламе от МТС всё было настоящим: саксофонист играл мелодию, написанную специально для ролика, дрон действительно разбили, а шоколадный фонтан заткнули подушкой. С самой сложной задачей — быстро лопнуть все шарики — Нагиев справился с первого дубля.

Реклама МТС, в которой Нагиев полез в холодильник за кефиром — и собрал всех на концерт группы «Чайф»

Дмитрий Нагиев с Марией Горбань занимаются виртуальным шопингом и реальным фитнесом, Владимир Сычёв самозабвенно месит дрожжевое тесто, Дмитрий Маликов пытается с помощью интернета освоить разводной ключ и починить системный блок. В общем, скучать им всем у себя дома некогда и даже наоборот. Но Нагиев заставил друзей оторваться от дел, чтобы вместе посмотреть концерт: он нашёл в холодильнике губную гармошку и «вызвал» группу «Чайф» с очень подходящей к ситуации песней.

Ролик про 4G от МТС в московском метро — об увлечении Павла Деревянко «сериальчиком» и изрядно потрёпанных нервах Нагиева

Опаздывая на спектакль из-за пробки на дороге, Дмитрий Нагиев решает бросить машину и поехать на метро. Вот только его друг Деревянко ещё в салоне автомобиля включил любимый с

Бекмамбетов превратил романтический вечер Нагиева в хаос в новой кампании МТС

МТС запустил рекламную кампанию в поддержку качества связи и технологии VoLTE, которая позволяет получить высокое качество звука при звонке.

Показать, насколько чистое звучание обеспечивает VoLTE, авторы решили с помощью романтической истории героев в исполнении Дмитрия Нагиева и Марии Горбань.

По сюжету Дима устроил Маше романтический ужин с подарками, клубникой, шоколадным фонтаном и настоящим саксофонистом, но внезапный звонок режиссера Тимура Бекмамбетова превращает эту идиллию в полный хаос: Нагиев быстро устраняет все звуки, не гнушаясь ничем. Причина в том, что главному герою важно показать режиссеру, как он основательно готовится к съемкам и учит свою роль, а не развлекается.

В рекламе МТС уже во второй раз появляется режиссер Тимур Бекмамбетов, в этот раз в формате голоса за кадром и фотографии на экране смартфона главного героя, что, тем не менее, становится катализатором всех событий в ролике.

Все происходящее на площадке снято вживую, без спецэффектов: разбивающийся дрон, уворачивающийся от него саксофонист, булькающий шоколадный фонтан и Маша, затыкающая его подушкой. Один из самых сложных дублей с лопанием воздушных шаров был записан с первого раза.

В качестве саундтрека использована специально записанная для ролика романтическая мелодия, исполненная на саксофоне.

Мария Яковлева, директор департамента по маркетинговым коммуникациям МТС:

Мы рады запустить кампанию, которая показывает, как технологии МТС отвечают базовым потребностям наших клиентов — получать качественную мобильную связь и чистый звук во время голосовых звонков. SMARTСЕТЬ МТС вместе с технологией VoLTE -­ это именно та современная и интеллектуальная сеть, которая обеспечит идеальное звучание с эффектом присутствия собеседника, в чем и убедился главный герой нашего ролика.

МТС использовала следующие каналы коммуникации: ТВ, радио, интернет, наружную рекламу, торговые центры, АЗС.

Состав творческой группы:

МТС (клиент)

Мария Яковлева — директор департамента маркетинговых коммуникаций
Ксения Сергачева — руководитель направления
Екатерина Красина — менеджер проекта

BBDO Moscow (агентство)

Режиссер — Ярослав Чеважевский

Кто снимается в рекламе МТС?

Кто играет в рекламе МТС

Дмитрий Нагиев – один из самых популярных российских актеров и шоуменов. В течение нескольких лет он выступает рекламным представителем компании МТС.

Каждый рекламный видеоролик имеет свой индивидуальный сюжет, в котором кроме Нагиева появляются и другие персонажи:

Дмитрий Нагиев

За годы сотрудничества с компанией МТС Дмитрий сыграл более чем в 10 рекламных роликах. Самым популярным из них зрители признали ролик «Не считается».

Кто снимается с Нагиевым в рекламном ролике «Не считается»

Мария Горбань

Дмитрий Нагиев и актриса Мария Горбань уже встречались на съемочной площадке. Они вместе играли в известном сериале «Кухня», который показывал телеканал СТС. Их новая совместная работа была в рекламе МТС «Не считается».

Мария Горбань родилась в Ижевске, но когда девочке исполнилось 6 лет, родители приняли решение переехать в Москву. Имея очень заметную и привлекательную внешность, актриса умеет покорять зрителей.

К тридцати годам талантливая и харизматичная актриса смогла сыграть несколько заметных ролей. Пробной работой для еще юной Марии стал многосерийный фильм «Простые истины», который вышел на экраны страны в 2002 году. На съемки девушка пришла со старшим братом.

Кроме съемок в кино, Мария работает в театре, занимается озвучкой фильмов. Внешность девушки всегда притягивает внимание. В 2010 году на страницах модных журналов для мужчин появились неоднозначные фото актрисы.

Мария Горбань пробует себя во многих амплуа. Так, в 2012 году она появилась на одном из центральных российских телеканалов в роли телеведущей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Кто снимается в рекламе «Мегафона»?

Сюжет ролика

Съемки популярного рекламного ролика федеральной сотовой компании «МТС» проходили в Московской области на Рублевском шоссе. В сцене задействованы два актера – Дмитрий Нагиев и Мария Горбань.

Зрители видят на экране влюбленную парочку, которая энергично выясняет отношения в машине. Девушка упрекает своего спутника в том, что он не уделяет ей внимания, так как постоянно сидит в интернете, но при этом ни за что не платит.

Дело в том, что он пользуется тарифом «Смарт» и посещение социальных сетей не предполагает оплаты. Мужчина старается доказать возлюбленной, что если пользоваться услугой, предоставленной МТС, можно совершенно бесплатно заходить к друзьям, слушать их музыку, смотреть видео, просматривать фотографии и оценивать их.

Увидеть полюбившийся рекламный ролик можно не только в салонах МТС или по телевизору, но также услышать по радио и просмотреть в интернете.

Реклама МТС «Забугорище» с Жан-Клодом Ван Даммом

Жан-Клод Ван Дамм

МТС предлагает клиентам новый тарифный план в роуминге. Благодаря ему, можно не только звонить за рубежом, но и свободно пользоваться интернетом на «домашних» условиях. Как обычно, в ролике снимается Дмитрий Нагиев. Но для съемок «Забугорище» приглашают еще одну звезду, но уже зарубежную. Речь идет об известном бельгийском актере Жан-Клоде Ван Дамме.

Каким бы опытным не был иностранный актер, но эта съемка была для него сложной. Кроме привычных для актера ударов и хай-киков на борту яхты, ему нужно было говорить на русском языке.

Но русский коллега не оставил его без поддержки. Дмитрий помог Ван Дамму не только заучить нужные фразы на русском языке, но и разобраться в тонкой русской душе. Ожидания себя оправдали, и ролик получился очень интересным.

О чем речь в рекламе «Забугорище»

Над созданием клипа работал итальянский режиссер Аго Панини. По его задумке Жан-Клод – образец жизни людей за границей. Нагиев расхваливает лучшие стороны МТС. В частности, речь идет о тарифном плане «Забугорище».

Диалог главных героев ролика очень прост.

Ван Дамм просит у Нагиева:

— Дим, дай телефон позвонить!

На что Нагиев отвечает:

— Вам дам!

В ролике часто употребляются слова, имеющие суффикс «ищ», например, туристище, иностранище, океанище. Задумка создателей ролика – усилить значение этих слов, тем более, что основная фраза также содержит слово с этим суффиксом: «Чтобы общаться по всему миру, как дома, нужен не просто тариф, а «Забугорище!».

Рекламный ролик, по мнению его заказчиков и создателей, удался. Основная идея была донесена до зрителя благодаря прекрасной, слаженной работе актеров и группы в целом. У каждого актера остались приятные ощущения от работы над роликом.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Актриса рекламы «Райффайзенбанка».

Актеры из рекламного ролика МТС «Подними глаза»

Владимир Сычев

«Подними глаза» – это еще один рекламный ролик МТС, который пользуется популярностью у зрителей и пользователей сотовой сети. В видео можно увидеть Дмитрия Нагиева, Владимира Сычева. Также в нем играет Анастасия Щеглова (юная особа в красном).

Мужчины-актеры хорошо известны нашим зрителям. Они знакомы по многих популярным фильмам, среди которых, например, сериал «Физрук». Но об актрисе пока что известно мало.

Актриса и фотомодель Анастасия Щеглова родилась 19 февраля 1995 года. Обучалась на факультете «Техника и искусство фотографии» в колледже ВГИКа. У девушки свои либеральные взгляды на политику. Но зрителей меньше всего интересуют политические взгляды очаровательной девушки.

Анастасия Щеглова

На своей страничке ВКонтакте Анастасия поделилась личной информацией. Например, теперь пользователи сети знают, что ее рост – 173 сантиметра, и у нее идеальные параметры фигуры (85/58/87).

Настя много снимается, являясь фотомоделью, но и к киноиндустрии она небезразлична. Она уже может похвастаться ролью в кино (сериал «Детки»). Судя по тому, как талантливо она играет, скорее всего, ее ждет отличное артистическое будущее.

Ее первым увлечением была фотография, и она училась на профессионального фотографа, но пока чаще приходится позировать, чем снимать самой.

Это занятие ей тоже очень нравится. У девушки много подписчиков в Инстаграм. Она не стесняется выкладывать свои откровенные, но вовсе не пошлые фото. Ее любит камера, именно поэтому на каждом фото модель выглядит потрясающе.

Анастасия всегда находила время на занятия спортом. Очень любила большой теннис. И сейчас, несмотря на занятость, девушка всегда делает физические упражнения в домашних условиях. Очень внимательно относится к еде, из ее рациона полностью исключен фастфуд. На личном фронте у нее тоже все хорошо, она встречается с Сергеем Лысых.

Кто снимается в рекламе «Наш смарт»

Дмитрий Хрусталев

МТС всегда отличался эксклюзивными и творческим рекламами. Следующая реклама посвящалась семейному тарифу «НашSmart». Создание этого проекта не обошлось без Дмитрия Нагиева, который считается лицом компании. Кроме него для съемок была приглашена очаровательная актриса Мария Горбань и известный комик и актер Дмитрий Хрусталев.

Действие мини-фильма происходит в шикарном столовом зале, где за праздничным обедом собрались герои, исполняемые приглашенными актерами. Нагиеву досталась роль главы семьи. Хрусталев сыграл роль племянника семейства.

Мария играет жену главы семейства, прекрасно воплощенного в ролике Дмитрием Нагиевым. Кроме перечисленных героев, за столом собрались и другие члены большого семейства (сын супруги, ее матушка и тетя).

Действие в ролике начинается с того, что отец семейства поднимается из-за стола и начинает обходить все свое семейство, со словами: «Давно хотел вам сказать: Мария, «Машкина» мама, тетушка, сынок, племяш… Я ж вас, вы ж для меня…», и на этом моменте в его словарном запасе обнаруживается брешь.

Он не может подобрать правильных слов, чтобы искренне объясниться всем в своих чувствах. Он не находит ничего лучшего, чем поделиться с каждым членом семейства гигибайтами, тем самым рекламируя тариф «Наш смарт».

По задумке креативных творцов рекламы МТС, так герои ролика показывают, какой должна быть настоящая крепкая семья, где все любят и уважают друг друга.

МТС не прекратила рекламировать новый тариф «Наш Смарт», создав единственный промо-ролик. Работа продолжилась дальше, и было снято еще два подобных ролика.

В первом блоке рекламы члены семейства, сыгранные Нагиевым, Горбань и Хрусталевым, очарованы своим сходством друг с другом, а во втором ролике все происходит наоборот.

Каждый пытается доказать, что все лучшие качества и черты герой Нагиева приобрел именно от них. Например, тетушка считает, что он взял от нее самое ценное – шарм, ум и чувство юмора. А теща парирует это утверждение и говорит, что самое прекрасное, что имеет ее зять, он взял от нее, а именно очаровательную супругу (М. Горбань).

Рекламный ролик МТС «Тарифище»

Каркуша

Тариф МТС под звучным названием «Тарифище» – это просто подарок для клиентов сотовой связи. Он заключается в том, что интернет безлимитный, а звонки неограниченные и на другие сети. Приглашенными актерами на съемках рекламы был полюбившийся зрителям дует Нагиева и Сычева. Также их партнером стала Каркуша из детской передачи «Спокойно ночи, малыши».

По задумке авторов проекта первое место действия – озеро. На тихих волнах посреди водоема колышется лодочка, в которой отдыхает медийное лицо МТС – актер Дмитрий Нагиев.

Герой, немного приподнявшись, смотрит в небо и обращается к кому-то там, за облаками: «Не просто безлимитный тариф…». Но высказать свою просьбу до конца у него не получается. С небес на него нацеливается красная молния, которая как по мановению волшебной палочки переносит актера в пустыню, усыпанную песчаными холмами. Далее действие ролика происходит уже в этих условиях.

Все, что случилось с героем, становится для него пугающей неожиданностью. От страха он произносит: «А речище где?».

Вдруг такое же перемещение происходит с Гелендвагеном и героями сериала «Физрук». Когда Физрук и Псих намереваются подойти поближе к Нагиеву, внезапно количество героев увеличивается еще на трех персонажей – панка их рекламы «Хайп» (все тот же Нагиев) и двух героев, сыгранных Сычевым, среди которых крестьянин Володька вместе со своей балалайкой.

Главная идея рекламы МТС «Тарифище» звучит из уст Нагиева-Физрука: «Понял, мы же самые крутые предложения от МТС». Герой Нагиева из лодки хочет, чтобы все присутствующие обнялись, но Сычев в образе одного из своих героев противится этому, говоря: «Стойте, стойте, мы же не знаем, что будет!».

Так по задумке авторов рекламы МТС «Тарифище» показано правило параллельных миров. Согласно этому правилу, объекты, находящиеся в разных измерениях, не могут взаимодействовать.

Но тут появляется следующий герой – Каркуша из «Спокойной ночи, малыши». Ей предначертано олицетворять другой тариф – «Забугорище».

В финале все герои, сыгранные Нагиевым, обнимаются. Происходит энергетический разряд и уже все персонажи ролика объединяются в единое целое.

За кадром звучит мелодия из песни MC Hammer — «Сan’ttouchthis» и раздаются слова, рекламирующие новый тариф МТС: «Когда все лучшие в одном тарифе – это «Тарифище». Безлимитный интернет и звонки на всех операторов, даже в другие города, в поездках по России».

Рекламный ролик МТС тарифа «Тарифище» длится всего 40 секунд. Но во всю серию включены еще две непродолжительные версии роликов «Русь» и «Человек против машины».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Девушка из рекламы «Билайна».

Кто снимается в реклама «МТС Кэшбек»

Дмитрий Нагиев и Владимир Сычев

Серия рекламных роликов сервиса «МТС Кэшбэк» порадует клиентов не только выгодными условиями, но и встречей с полюбившимися актерами – Дмитрием Нагиевым, Владимиром Сычевым и Марией Горбань.

В чем заключается выгода сервиса «МТС Кэшбэк»? Прежде всего, воспользовавшись данным сервисом, клиенты могут сэкономить денежные средства.

Чтобы начать пользоваться услугой, необходимо зайти на сайт МТС, найти соответствующее приложение для смартфона и скачать его.

Когда человек что-то приобретет через интернет (онлай-шопинг), у него появится возможность через Кэшбэк вернуть 25 % от покупки. Обо всех этих «прелестях» и говорится в рекламе «Богиня шопинга» от МТС.

Создатели задумали снимать ролик в роскошном особняке. Дмитрий Нагиев, хозяин этого дома. Именно здесь собираются слушатели семинара, имеющего название «Богиня шопинга».

Первым на экране появляется сам амбассадор оператора сотовой связи Дмитрий Нагиев. Утро, герой еще не совсем проснулся, хотя уже делает кофе. Отсутствие в организме кофеина проявляется в сильном зевании.

Подойдя к окну, Дмитрий раскрывает шторы. На его лице появляется выражение сильного удивления. Что происходит? Весь двор заставлен многочисленными дамскими машинками, которые тесно прижались друг к другу. По подсчетам героя, их не менее 20. Судя по кадрам, некоторые машины выглядят как-то странно.

Вдруг на заднем плане раздается голос супруги Нагиева (Марии Горбань). Наш герой, благодаря чудесам современной техники, молниеносно переносится в другую комнату особняка. И что он видит? Его жена, одетая в очаровательный красный костюм, который делает ее еще эффектнее, проводит семинар «Богиня шопинга».

Нагиев замечает в многочисленных женских рядах своего друга – актера Владимира Сычева. В течение некоторого времени главный герой пытается сосредоточиться на том, что хочет донести до слушательниц его прекрасная супруга.

И когда ситуация достигает своего апогея, Дмитрий подводит логичный итог речам жены: «Надо скачать приложение МТС Cashback, вот все, что надо знать о современном шопинге!».

На этой информационной ноте заканчивается рекламный ролик «МТС Кэшбэк» о богине шопинга.

Рекламные ролики с Нагиевым и Буруновым

Реклама нацелена на то, чтобы привлекать внимание клиентов к товару или услугам. В связи с этим сотовый оператор МТС старается сделать все возможное, чтобы реклама их услуг не отталкивала, а наоборот, привлекала покупателей.

Для этого они даже создали рекламу в виде одной большой истории. Традиционно в рекламе участвует Дмитрий Нагиев. В качестве его нового партнера был приглашен Сергей Бурунов.

Что известно об актере Сергее Бурунове?

Сергей Бурунов

Бурунов Сергей Александрович, известный актер театра и кино. Кроме этого, его часто приглашают озвучивать различных героев. Первую популярность актеру принесло участие в съемках пародийного проекта «Большая разница», который транслировался на Первом канале. Талантливый актер успешно перевоплощался в знаменитых актеров, певцов, политических деятелей и писателей.

Голосом Бурунова говорят герои таких известных зарубежных фильмов, как «Черная месса», «Великий Гэтсби», «Волк с Уолл-стрит», «Начало», «Остров проклятых», «Джанго Освобожденный», «Страх и ненависть в Лас-Вегасе», «Трансформеры», «Охотники за сокровищами», «Фантастические твари», «Преступления Грин-де-Вальда», «Ограбление по-итальянски», «Выживший» и других картин.

За свою карьеру Бурунову приходилось не раз озвучивать кинозвезд мирового масштаба: Джонни Деппа, Леонардо ди Каприо, Пола Джаматти, Мэттью Макконахи, Адама Сэндлера, Марка Уолберга, Мэта Деймона, Джоша Дюамель.

Любители компьютерных игр будут удивлены, но некоторые персонажи в этих играх говорят голосом Бурунова. Например, его хорошо узнаваемая интонация звучит в речах Лютика в Ведьмаке, Председателя Бернса в «Mass Effect», Вика в «Need for Speed: Most Wanted».

Рекламная история от МТС состоит из 6 роликов. Задача актеров разрекламировать тарифный план «Тарифище», и они делают это по-особенному, с присущим им чувством юмора и неординарностью.

Сотрудникам МТС очень импонирует Сергей Александрович, как хороший актер и талантливый юморист. Именно поэтому они не остановились на выпуске одного рекламного ролика с его участием, а создали незабываемую и очень веселую рекламную мини- кинокомедию.

Описание клипов, в которых снимаются Бурунов и Нагиев

Ролик № 1

Первый рекламный клип начинается довольно необычно. Бурунов допытывается у Нагиева, насколько точно нужно выполнять поставленные МТС задачи.

Особенно его волнуют прыжки сквозь горящие кольца, полеты на реактивном ранце с крыльями. Актер недоумевает, что ему придется залезть в большущую рогатку или находиться около мишени с острыми кинжалами.

Ответ Нагиева прост и лаконичен – все нужно сделать так, как задумано, ведь «Тарифище» стал намного лучше.

Ролик № 2

Дмитрий озвучивает задачу Сергею и делает это очень весело, но его напарнику совсем не до веселья. Зритель видит на экране огромные печальные глаза Бурунова, которые молят о помощи.

Нагиев не обращает внимания на мольбы партнера и старательно проверяет крепления. В это же время Сергей просит его спасти.

Ролик № 3

Испуганный Бурунов объясняет, что из-за блогеров он переживает очень тревожный момент и находится в постоянном стрессе. Пиар-менеджеры не обращают внимания на жалобы актера и успешно запускают его в воздух.

Далее идет рекламный блок, в котором рассказывается о преимуществах ТП. В это же время обреченный Бурунов «плывет» по небосводу.

Ролик № 4

Напуганный до ужаса Сергей Александрович, обнаруживая себя в небе, истошно вопит от ужаса. Но делает это он очень смешно. Далее подается краткая информация о тарифном плане.

Ролик № 5

Бурунов пытается «достучаться» до зрителей, пробивая четвертую стену. Он молит: Нажмите «Пропустить»! (как это можно сделать при просмотре роликов на YouTube).

Ему так не хочется снова лететь, но никто не внемлет его мольбам, и он снова взмывает ввысь.

Ролик № 6

Финальная часть истории совершенно непредсказуема, и от этого ролик только выигрывает. Партнер с нескрываемым сарказмом поздравляет Нагиева с выходом тысячного рекламного ролика и крепко его обнимает.

Но истинные намерения Бурунова совсем другие. Заводя мотор, он намерен отправиться в полет, прихватив с собой Дмитрия. Со словами «Сейчас со мной полетишь», оба героя взмывают в небо.

Посмотрите видео: Вся реклама от МТС:

Мария Горбань выложила неформальное фото с Дмитрием Нагиевым

Мария Горбань и Дмитрий Нагиев убедительно сыграли влюбленную пару в сериале «Кухня». В кино их брак распался, но мужа и жену артисты потом изобразили и в нескольких рекламных роликах. Многие поклонники дуэта актеров до сих пор считают, что роман между ними мог бы развернуться и в реальной жизни.

Время от времени Горбань публикует совместные фото с Нагиевым, и каждый раз в комментариях актерам задают вопросы: не пора ли уже считать снимок официальным признанием наличия романтических отношений между ними? Новую фотографию в блоге Мария к тому же дополнила нежной цитатой из песни «Одуванчик» Тимы Белорусских.

«Ты меня ловишь руками, как солнечного зайчика / А я скольжу по твоим губам / Ты выдыхаешь на меня пух одуванчика / Чтобы я тебя не поцеловал», — подписала она кадр, на котором позирует вместе с Нагиевым в «домашней» обстановке.

Мария Горбань и Дмитрий Нагиев

Комментарии к снимку о возможных близких отношениях Нагиева и Горбань появились быстро: «Ооо а вы что вместе я думала что это только по кино но вы идеальная пара», «Классные! вы очень хорошо вместе смотритесь в кадре»,

«Что-то я ничего не пойму Димка это муж?», «Вот вы реально пара! Просто созданы друг для друга!», «Вы что, встречаетесь?» — удивились некоторые подписчики.

Мария Горбань

Актеры не стали пояснять, частью какого проекта является их фото, но многие предположили, что это — кадр из нового рекламного ролика. Также в комментариях пользователи Сети рассказали, что на самом деле Горбань уже несколько лет счастлива в браке.

Мария Горбань и звукорежиссер Кирилл Зоткин познакомились летом 2016 года и уже через несколько месяцев сыграли свадьбу. От первого брака с осветителем Олегом Филатовым у актрисы есть дочь Стефания. Девочке сейчас пять лет и у нее прекрасные отношения с отчимом.

Дмитрий Нагиев

Читайте об этом: «На восьмом месяце беременности фигура была лучше»: Мария Горбань выложила архивное видео

Фото: Persona Stars, @gorban_masha, @nagiev.universal

Когда повышать или нет сотруднику

Однажды менеджер заметил, что прямой подчиненный преуспел в своей области знаний. Поэтому она дала ему повышение. Конец.

Мы хотим, чтобы каждая история была такой простой.

К сожалению, не каждый менеджер может «автоматически» узнать, когда сотрудник заслужил ответственность, которая приходит с более высокой ступенью по служебной лестнице. И вообще, это заманчиво продвигаться по службе по эмоциональным причинам: сочувствие к наемному работнику с финансовыми проблемами; убежденность в том, что долголетие в компании само по себе заслуживает повышения; даже давление со стороны сотрудника, который настаивает на этом.

Но прежде чем вы повысите своего подчиненного до оверлинга, важно рассмотреть причины , а не , чтобы продвинуть кого-то первым.

Когда следует Не Продвигать

Во-первых, повышение по службе означает наделение его большей ответственностью, возможно, управленческой ответственности, а не каждый человек подходит для руководства. Если человек, которого вы продвигаете, уже давно смотрит на своих сверстников свысока, не может сказать «нет» вежливо, либо слишком агрессивен, либо слишком пассивен, у него может не хватить темперамента для управления.Вы можете настроить кого-то на неудачу, и неудача нового менеджера также может означать неудачу для его или ее команды… и даже неудачу для компании.

Во-вторых, продвижение одного человека в вашей команде может вызвать конфликты с остальными сотрудниками, которые «остались позади». Другие сотрудники могут подвергнуть сомнению ваше мнение, особенно если вы продвигаете не того человека по неправильным причинам. Также подумайте, сможет ли человек контролировать своих нынешних коллег; если они слишком эмоционально близки, изменение ролей может оказаться трудным.

И наконец, в-третьих, запрос о повышении по службе для вашего персонала означает запрос дополнительных средств для вашего отдела, а в тех случаях, когда компания не растет быстро, это может означать, что у другого отдела не будет средств для повышения своих сотрудников .

Имея это в виду, есть два контрольных списка, которые следует учитывать при оценке того, готов ли ваш отчет к продвижению. Первый — это базовый порог качеств, которые необходимы, но недостаточны для продвижения по службе. Второй список указывает на то, что сотрудник действительно готов.

Если ваш сотрудник не соответствует требованиям из приведенного ниже списка, даже не рассматривайте повышение:

• Сотрудник надежный, приходит вовремя и сохраняет позитивный настрой.
• Сотрудник продолжает выполнять свою работу и, возможно, берет на себя больший объем работы, чем ожидается.
• Сотрудник постоянно получает положительные отзывы от клиентов или заказчиков, хорошо справляется со своей работой, последовательно достигает своих целей — и у вас есть измеримые, конкретные данные, подтверждающие это.

Когда следует продвигать

Если ваш сотрудник соответствует всем вышеперечисленным критериям, чем больше вы отметите этот список, тем больше вероятность, что сотрудник будет готов к продвижению по службе:

• Сотрудник представляет вам новые идеи или предлагает и реализует успешные новые инициативы.
• Они добровольно берутся за проекты или результаты, чтобы снять напряжение с вашей тарелки, и они добиваются успеха в этих новых инициативах.
• Во время роста компании сотрудник может фактически брать на себя новые обязанности и рабочие функции, например, руководить новым персоналом.
• Сотрудник обладает техническими знаниями, но также может руководить и обучать других для достижения успеха.
• Вы дали сотруднику план действий по достижению их карьерной цели, и он может показать вам конкретные достижения, соответствующие этому плану.
• Вы знаете о сильных и слабых сторонах человека, и вы дали ему четкую обратную связь, наставничество или обучение, чтобы исправить его слабые стороны и использовать их сильные стороны.Документируя их сильные стороны посредством постоянной оценки, вы создаете бумажный след об их достижениях, который будет полезен при запросе их продвижения по службе.
• Вы нашли время, чтобы объективно оценить человека, и попытались отбросить свои предубеждения, страхи и даже свою личную симпатию к нему или к ней.
• Вы говорили с человеком о решении продвинуть его или ее на следующий уровень, и, возможно, вы даже брали у него интервью, как будто на новую должность.

Продвижение не того человека в неподходящее время может нанести непоправимый ущерб. При осмотрительном подходе продвижение изнутри — один из лучших способов развития талантов компании.

Если вы — или ваша компания — не готовы к продвижению, рассмотрите альтернативы: создайте должность старшего специалиста, которая позволит высокому техническому исполнителю продвигаться вперед, но без управленческих обязанностей; добавлять новые должностные функции к существующему сотруднику и обеспечивать постепенное продвижение по службе без резкого и радикального перехода на новую должность; или предоставить бонус или другое признание помимо полноценной акции.

Даже если ваш сотрудник не получает повышения, признание того, что вы действуете, является для некоторых людей наградой.

.

Маркетинг ваших продуктов / услуг и продвижение вашей организации

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Консультации по аутентичности,
ООО.

Этот модуль входит в программу развития организации. Тем не мение,
этот модуль может также использоваться кем угодно в качестве упражнения для самообучения.
чтобы узнать больше о маркетинге организации и ее продуктов / услуг.

Разделы этого модуля включают следующие

Введение
Результаты
Материалы для обзора
Предлагаемые темы для размышления и обсуждения
Действия по созданию систем и практик
Оценки
Отслеживание элементов открытого действия

ВВЕДЕНИЕ

В маркетинге часто возникает недопонимание.Люди часто считают, что маркетинг — это то же самое, что и реклама.
Это не. Реклама — это только одна часть маркетинга. Очень просто
Другими словами, маркетинг — это широкий спектр действий, связанных с созданием
уверены, что продолжаете удовлетворять потребности своих клиентов
и получить взамен ценность.

Анализ рынка включает выяснение, какие группы клиентов
(или рынки) существуют, каковы их потребности, какие группы клиентов
вы предпочитаете обслуживать (целевые рынки), какие продукты или услуги
вы можете разработать для удовлетворения их потребностей, как предпочитают клиенты
пользоваться продуктами и услугами, чем занимаются ваши конкуренты,
какие расценки использовать и как распространять товары
и услуги для клиентов.Результаты этого маркетингового анализа
обозначает позицию или рыночную «нишу» организации
работать от — и чтобы считаться имеющим. Маркетинг также включает
текущие акции, которые могут включать рекламу, связи с общественностью,
продажи и обслуживание клиентов. Различные методы исследования рынка
используются для поиска информации о рынках, целевых рынках
и их потребности, конкуренты, тенденции рынка, удовлетворенность клиентов
с продуктами и услугами и др.

ПРИМЕЧАНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО БОЛЬШОГО РАЗМЕРА ДАННОГО МОДУЛЯ: Этот модуль является одним
из самых крупных в программе.Маркетинговая деятельность организации
а ее продукты и услуги имеют решающее значение для успеха
организация, ее продукты и услуги — маркетинговый процесс
является широким и иногда довольно подробным. Учащиеся, у которых очень
ограниченные расписания могут проходить через этот модуль в первую очередь
просмотрев учебные материалы, а затем подумав, как
они будут выполнять (а не фактически выполнять) различные
деятельность по построению структур в своей организации.

ПРИМЕЧАНИЕ ОБ КОМИТЕТАХ СОВЕТА: рассмотрите возможность создания отдела маркетинга
Комитет по рассмотрению и помощи в реализации информации
в этом учебном модуле.Основные мероприятия и цели из этого
обучающий модуль может быть включен в комитет этого комитета
План работы.

Также учитывайте
Связанные темы библиотеки

ИТОГИ

1. Проведение базового анализа рынка для каждого продукта
2. Составьте план взаимодействия с общественностью и СМИ
3. Составьте план продаж
4. Составьте план рекламы и продвижения товаров
5. Составьте свой план маркетинга и продвижения

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОБЗОРА

• Следующие материалы помогут вам разобраться с каждым из
  темы и учебные мероприятия в этом модуле.

Ознакомьтесь с общей картиной маркетинга

Сначала отсканируйте текст на следующих трех страницах, чтобы
получить быстрое представление о том, что входит в каждый из них, и о различиях между
три.

Маркетинг
Реклама
и рекламные акции
Разработка продуктов

Тогда прочтите
Что
Реклама, маркетинг, продвижение, связи с общественностью и гласность,
и продажи? (все)

Основы маркетинга, анализ и позиционирование

Маркетинг
— особенно разделы:
— — — Маркетинг
(введение «Маркетинг» — часто неправильно понимаемый
Срок »)
— — — Основы
планирования рынка (прочтите первые 7 статей о маркетинге
план)
— — — Рынок
Исследования — в частности разделы:
— — — — — — Базовые
Способы получения обратной связи от клиентов (прочитать все)
— — — — — — Некоторые
Основные источники информации для исследования рынка (читать все)
— — — Конкурентоспособный
Анализ (читайте введение вверху страницы)
— — — — — — Прямой
и косвенная конкуренция — Определения
— — — — — — Что
такое конкурентная разведка?
— — — Стоимость
(читайте введение вверху страницы)
— — — Именование
и брендинг (читайте введение вверху страницы)
— — — Интеллектуальный
Недвижимость (читайте введение вверху страницы)
— — — Расположение
(читайте введение вверху страницы)

Реклама и продвижение

Основы
и планирование (читать введение)
— — — Major
Способы рекламы и продвижения (читать все)

Связи с общественностью и СМИ

Общественные
и по связям со СМИ, в частности, разделы:
Управление
Связи со СМИ (не менее 4 статей)

Продажа

какой
такое продажи?
Понимание
Процесс продаж

Дополнительно — Служба поддержки клиентов

Клиент
Сервис (прочитать не менее 4 статей в разделе «Основы и планирование»)

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ТЕМЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ
И ОБСУЖДЕНИЕ

• Учащимся настоятельно рекомендуется обсудить следующие
  вопросы с коллегами, членами совета директоров, руководством и сотрудниками,
  по мере необходимости.

Основы маркетинга

1. Определите маркетинг. Реклама. Акции. Связи с общественностью.
Публичность. Продажи. Включите в свои определения, как эти термины
похожи и разные. Узнайте, что такое реклама, маркетинг, продвижение, общественное
Отношения и реклама, и продажи?

2. Что такое входящий маркетинг? Исходящий маркетинг? См. Маркетинг
(введение «Маркетинг» — часто неправильно понимаемый
Срок ».

3. Что такое анализ рынка? См. «Основы маркетинга — введение».

4. Что такое маркетинговые исследования? См. Исследование рынка — введение.

Основы маркетингового анализа и позиционирования

1. Что такое целевой рынок? Как определить целевой рынок?
См. «Маркетинг» (введение «Маркетинг»
— Термин, который часто неправильно понимают ».

2. Что такое анализ конкурентов? См. Конкурентная разведка — введение.

3. Что следует учитывать при установлении цены на товар
или сервис? См. «Маркетинговые цены — введение».

4. Что следует учитывать при наименовании продукта или услуги?
См. Раздел Именование и брендинг — введение.

5. Что такое интеллектуальная собственность? См. Интеллектуальная собственность — введение.

6. Что такое позиционное заявление? См. Позиционирование — введение.

Связи с общественностью и СМИ

1. Что такое связи с общественностью? Узнайте, что такое реклама, маркетинг, продвижение, общественное
Отношения и реклама, и продажи? и управление вашим публичным имиджем.

2. Назовите не менее трех методов сохранения сильной публики.
связи. См. Управление вашим имиджем (связи с общественностью).

3. Что такое отношения со СМИ? Узнайте, что такое реклама, маркетинг, продвижение, общественное
Отношения и реклама, и продажи? и управление связями со СМИ.

4. Назовите хотя бы три практики по поддержанию сильных СМИ.
связи. См. Управление связями со СМИ.

Продажа

1. Что такое продажи? Узнайте, что такое реклама, маркетинг, продвижение, общественное
Отношения и реклама, и продажи? и что такое продажи?

2.Каковы основные этапы процесса продажи? См. Понимание процесса продаж.

Служба поддержки клиентов

1. Каковы основные шаги по поддержанию высокого качества
обслуживание клиентов? См. Службу поддержки клиентов.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМ И ПРАКТИКИ

• Учащимся настоятельно рекомендуется выполнить следующие
  деятельности, а также делиться результатами и обсуждать их с коллегами, членами правления,
  руководство и сотрудники, в зависимости от ситуации.
• Различные действия ниже помогут вам завершить
  План маркетинга и рекламных акций, заполнив Базовый план маркетинга и рекламных акций
  План. Платформа написана на веб-языке HTML.
  Возможно, вы захотите воссоздать Framework с вашим собственным предпочтительным
  программное обеспечение для обработки текстов.
• Выполняя следующие действия, убедитесь, что
  отмечать любые незавершенные действия в списке планирования действий.

Составление маркетингового плана для каждого продукта / услуги

ПРИМЕЧАНИЕ. Этот план должен быть ориентирован на конкретный продукт или
сервис, потому что у каждого свое описание, особенности
а также преимущества, клиенты, конкуренты и цены.

Опишите свой продукт или услугу

1. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Спланируйте, напишите описание товара / услуги. Описание
должен быть написан так, как если бы ваши клиенты были читателями. в
описание, включая конкретные группы клиентов, обслуживаемых
продукт / услуга, характер метода (ов) в продукте / услуге
, результаты для клиентов и любые другие преимущества для них, и где
они должны пойти дальше, если они заинтересованы в использовании продукта / услуги.Будьте осторожны, описывая продукт / услугу с точки зрения преимуществ.
клиентам, а не вам. Например, адресная цена, удобство,
расположение, качество, сервис, атмосфера и т. д.

Перечислите целевые рынки для продукта / услуги

2. В таблице Основы базового маркетинга и рекламных акций.
Спланируйте, напишите краткое описание основных групп клиентов
кто получит выгоду от вашего продукта / услуги и основные преимущества
им. Помните, что общие стратегические цели организации
очень важно определить, кому вы хотите служить.Например, стратегические
цели могут заключаться в расширении общего числа клиентов или рынков
у вас есть, получите новых клиентов, получите больше доходов от текущих
клиентов и т. д. Вы можете захотеть разработать новые услуги в текущем
или новый рынок, или расширить текущие услуги в текущем или новом
рынок.

Понимание каждого целевого рынка вашего продукта / услуги делает
Вам будет намного проще гарантировать, что ваш продукт / услуга останется
очень полезны для каждого из них — каждый целевой рынок имеет тенденцию
уникальный.Понимание ваших целевых рынков поможет вам сосредоточиться на
где продвигать свой продукт / услугу, включая рекламу,
проведение PR-кампаний и продажа вашего продукта / услуги.
Если вы хорошо поработали над исследованием рынка, то определение
Рынок первичных целей должен быть достаточно простым. Тем не мение,
очень полезно определить несколько дополнительных целевых рынков.
Эти дополнительные рынки часто являются тем местом, где вам следует сосредоточить внимание на рекламных акциях.
и дополнительные источники помощи и доходов.(Если вы боретесь
чтобы определить ваши целевые рынки, следующие ссылки могут помочь
вы, в том числе как определить целевой рынок
и подготовить профиль клиента и маркетинговое исследование.)

Напишите профиль каждого целевого рынка

3. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Спланируйте, напишите описание каждого из ваших целевых рынков.
Чем больше вы знаете о своих клиентах, тем лучше вы можете быть
при обслуживании их. Рассмотрим, например, их основные потребности, как
они предпочитают, чтобы их потребности были удовлетворены, где они находятся и где
они предпочитают, чтобы их потребности удовлетворялись, а демографические данные
(их возрастные группы, семейное устройство, уровень образования, доход
уровни, типичные занятия, основные интересы и т. д.).Также рассмотрите
какие методы общения они могут предпочесть, потому что это
как вы с большей вероятностью сможете с ними общаться,
например, при рекламе вашего товара / услуги.

Анализ конкурентов

4. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Планируйте, записывайте результаты вашего анализа конкурентов.
Обдумайте следующие вопросы: Кто ваши конкуренты?
товар / услугу? С какими потребностями клиентов вы конкурируете
встреча? В чем сходства и различия между их
товар / услуга и ваш? Каковы сильные и слабые стороны
своего продукта / услуги? Как их цены по сравнению с вашими?
Как у них дела в целом? Как вы планируете соревноваться, например,
предлагать более качественные услуги, более низкие цены, больше поддержки, проще
доступ к услугам и т. д.? Для получения помощи см. Конкурентный анализ.

Анализ сотрудников

5. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Планируйте, записывайте результаты вашего анализа потенциальных сотрудников.
Кто являются потенциальными сотрудниками вашей организации и конкретные
к товару / услуге? С какими потребностями клиентов вы могли бы сотрудничать
встречаться? Какие ресурсы они могут принести и что вы можете принести?
Что вы могли бы сделать дальше, чтобы развивать сотрудничество с другими организациями?
Для получения помощи см. Раздел «Организационные альянсы».

Анализ цен

6. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Планируйте, записывайте результаты вашего анализа цен. Несколько крупных
факторы влияют на ценообразование на продукт / услугу. Стратегический
цели сильно влияют на ценообразование. Например, если организация
действительно хочет выйти на новый рынок, тогда цена может быть ниже
чем обычные цены, чтобы привлечь больше клиентов, которые покупают
сервис. Организация может рассмотреть возможность изменения цен
если спрос на ее товары / услуги очень высок или низок.Конкурент
ценообразование также имеет большое влияние. Если конкуренты берут много
меньше, тогда организация могла бы преуспеть, снизив цены. Так же,
если конкурент взимает гораздо больше, то организация
может рассмотреть вопрос о повышении собственных цен. Для получения помощи см.
Ценообразование на рынке.

Напишите план продаж

7. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Планируйте, заполняйте план продаж. Что касается вашего планирования продаж,
Подумайте: Какие целевые рынки будут доступны? Что должно
быть вашим методом продаж для каждого целевого рынка, например, кто
установит начальные контакты для привлечения потенциальных клиентов, выполнит последующие действия
установление контактов, проведение презентаций и закрытие продаж? Сколько
ожидаете ли вы от продаж (учитывайте сроки выпуска,
например, заработанные доллары, привлеченные клиенты или другие единицы обслуживания).Для получения помощи см. Понимание процесса продаж.

Составьте план рекламы и продвижений

8. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Спланируйте, заполните план рекламы и акций. План
включает в себя какие целевые рынки вы хотите достичь, какие функции
и преимущества, которые вы хотите донести до каждого из них, какими методами
и средства массовой информации, которые вы будете использовать, чтобы передать это им, кто несет ответственность
внедрить методы и сколько денег на это заложено
усилие.В план входят планы рекламной кампании, в том числе
рекламный календарь и медиаплан. Цели планов
должны во многом зависеть от общих целей и стратегии
организацию и результаты маркетингового анализа, включая
заявление о позиционировании.

При выборе методов следует учитывать, какие способы связи
и СМИ будут наиболее эффективны для выхода на целевые рынки (группы
клиентов) и когда. Каковы их предпочтения в отношении СМИ и
когда они их используют? (Ссылка «Основные методы получения отзывов клиентов» может
быть полезным сейчас.) Рассмотрим, например, радио, информационные бюллетени, объявления,
дисплеи / знаки, плакаты, молва, пресс-релизы, прямые
почта, специальные мероприятия, брошюры, районные информационные бюллетени и т. д.
Какие носители наиболее практичны для вас с точки зрения доступа
и доступность? (Ссылка Основные методы рекламы и продвижения
может быть полезным сейчас.)

Для получения дополнительной помощи см. Реклама и продвижение.

Планирование обслуживания клиентов

9. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
Запланируйте, заполните план обслуживания клиентов.При рассмотрении
как вы будете обеспечивать надежные услуги для клиентов, рассмотрите:
клиенты очень довольны вашими услугами? Откуда вы знаете?
Если нет, что вы можете сделать для улучшения обслуживания клиентов? Как ты можешь
сделай это? Какие политики и процедуры необходимы для обеспечения сильной
обслуживание клиентов. Включите обучение в свои соображения, в том числе
развивать навыки межличностных отношений, например, задавать вопросы,
слушать, справляться с трудными людьми, разрешать межличностные конфликты,
переговоры. Для получения помощи см. Раздел «Обслуживание клиентов», «Основные методы получения отзывов от клиентов»,
Опрос, выслушивание, разрешение межличностных конфликтов, обращение с трудными людьми и ведение переговоров.

Планирование производства

10. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
План, заполните раздел о планировании производства. Обратите внимание, что
разработка и внедрение различных методов производства
не обязательно подробно описывать в маркетинговом плане — эти
темы обычно включаются в операционное или управленческое планирование
для продуктов и услуг. Однако производство в целом должно быть
учитывались в ходе маркетингового анализа, чтобы гарантировать возможное
детальное планирование производства с учетом потребностей
целевых рынков и своевременное удовлетворение их потребностей.Рассматривать:
Какие ресурсы вам нужны для создания, воспроизводства и обеспечения
товар / услуга? Откуда вы знаете? Будет ли у вас достаточно ресурсов
в ближайшее время? Откуда вы знаете?

Планирование сбыта

11. В рамках базового маркетинга и рекламных акций
План, заполните раздел о планировании распределения. Вопросы
распространения продуктов / услуг может иметь решающее значение для организаций,
особенно если они предоставляют критически необходимые продукты / услуги
конкретным группам клиентов.

Внимательно подумайте: какие каналы сбыта вам следует рассмотреть,
например, если клиенты приходят на ваш объект, вы посещаете
в их офисах, можете ли вы предлагать товары / услуги по телефону
или Интернет и т. д.? Какие ресурсы нужны для объединения
ваши продукты / услуги и ваши целевые рынки? Какие основные шаги
необходимо выполнить эти каналы распространения? (The
ссылка Распространение может вам помочь.)

Обратите внимание, что подробное планирование разработки и поддержки
каналы сбыта часто включаются в операции или управление
планы, а не в маркетинговом плане.Однако маркетинг
анализ должен быть сосредоточен на выборе методов распределения
которые наилучшим образом отвечают потребностям целевых рынков и организации.

Обновление операционных бюджетов

В предыдущем модуле стратегического планирования вы написали
основной операционный бюджет. Теперь, когда у вас есть более сильное чувство
что необходимо для производства и сбыта вашей продукции, вы должны
обновите базовый черновик, который вы создали ранее.

Составьте проект бюджета для каждого из ваших основных продуктов / услуг

1.Составьте бюджет для каждого из ваших продуктов / услуг. если ты
завершил Модуль 6: Разработка стратегического плана,
то вы уже начали основные бюджеты для каждого из ваших продуктов / услуг.
Обновите эти бюджеты с учетом результатов выполнения этого модуля
по дизайну продукции и маркетингу. Учитывайте расходы на рекламу
продвижение, производство, распространение и обслуживание клиентов.
Также рассмотрите любые обновления ожидаемых доходов в результате
любые изменения в вашей ценовой политике и в результате ваших продаж
цели в вашем плане продаж.

ОЦЕНКИ

1. Оценка
маркетинга и связей с общественностью в бизнесе

2. См. Также рассмотреть
Оценка
Реклама и продвижение по службе
Оценка
Усилия по продажам
Измерение
Удовлетворенность клиентов

НАПОМИНАНИЯ ДЛЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН

Напоминания о тебе

1. Вы обмениваетесь с другими отзывами о том, что вы
учишься в этой программе? Если нет, тебе действительно стоит подумать
гораздо серьезнее об этом — взрослые учатся, делая что-то
с новой информацией, а затем обмениваться отзывами о ней.

2. Соблюдаете ли вы график обучения по этой программе?

3. Практикуете ли вы свои базовые навыки управления и лидерства?
в том числе в решении проблем и принятии решений, планировании и
управление встречами?

4. Вы общаетесь в своей организации, используя
ваши навыки внутренних коммуникаций?

5. Вы управляете собой? Сколько часов в неделю ты
работает? Вы замечаете какие-либо признаки стресса? Если да, то какие
ты делаешь с этим?

6.Один из способов узнать, есть ли у вас стресс
выход и / или потеря перспективы могут быть связаны с отслеживанием
подробности или нет. Вы используете упомянутый список действий?
выше?

7. Размышляете ли вы над уроками, извлеченными из прошлых модулей, и над тем, как они опираются на полученные знания?
в этом модуле? Например, вы видите свою организацию с точки зрения системы,
как описано в модуле «Создание и понимание вашей организации?»

Напоминания о вашей организации

1.Теперь, когда вы больше задумались о дизайне и маркетинге
ваших продуктов и услуг, вернитесь к своему стратегическому плану
и обновляйте планы о продуктах, услугах, кадрах и действиях
планы.

ОТСЛЕЖИВАНИЕ ОТКРЫТЫХ ДЕЙСТВИЙ

1. Один из первых индикаторов того, что организация или человек
борется с тем, что открытые действия не отслеживаются и не проверяются.
(Открытые действия — это обязательные действия, которые еще не
завершено.) Вместо этого люди видят и реагируют только на последние «пожары».
на работе или в жизни.Открыты ли элементы действий
критично решать сейчас или нет, они не должны полностью
забыли. Поэтому обновляйте и регулярно просматривайте список открытых
элементы действий (определенные во время выполнения этой программы)
который включает в себя перечисление каждого открытого действия, ответственного
чтобы завершить его, когда он должен быть завершен и любые связанные
Комментарии. При обновлении списка примите во внимание указанные действия.
во время обсуждений, учебных мероприятий и оценок в этом
модуль. Делитесь этим списком действий и регулярно просматривайте его с
соответствующие коллеги, правление, руководство и сотрудники в вашем
организация.Вы можете использовать следующий список планирования действий. (По этому веб-адресу
может открыться окно с вопросом, какое программное обеспечение открыть
документ.)

2. Если у вас есть вопросы, задавайте их на национальном,
бесплатная онлайн-дискуссионная группа hr.com, на которой присутствуют
многими экспертами по человеческим ресурсам и развитию организаций.

(Учащиеся программы развития организации могут вернуться
на главную страницу программы развития организации.)

Для категории маркетинга:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете
хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были
выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

.

Что такое управление цепочкой поставок и почему это важно?

Управление изменениями в поставках — это детализированная система, используемая как малыми, так и крупными организациями для доставки продукции потребителям, начиная с получения сырья, производства и доставки конечного продукта покупателю. Хорошо организованная система управления цепочкой поставок предполагает оптимизацию операционных функций, чтобы они были быстрыми и эффективными.

Что такое управление цепочкой поставок?

Управление цепочкой поставок — это не только процесс, служащий для сокращения затрат в бюджете или задача по повышению операционной эффективности внутри организации.Несмотря на то, что они являются частью всей экосистемы, современное управление изменениями предложения включает в себя стратегическое согласование сквозных бизнес-процессов для реализации рыночной и экономической ценности, а также предоставление фирме конкурентных преимуществ перед их бизнес-конкурентами.

В последнее время с наступлением эпохи цифровых технологий мир коммерции полностью изменился. Всего двадцать лет назад эти процессы были тяжелыми, трудоемкими, длительными и неорганизованными. Сейчас это может показаться древней историей, время доставки сократилось с двух недель до месяца, а в некоторых случаях — до нескольких часов.Автоматизированные системы и высокоскоростная связь проложили путь к управлению цепочкой поставок и ее возросшему спросу.

Почему управление цепочкой поставок так важно?

Сегодня, более чем когда-либо, управление цепочкой поставок стало неотъемлемой частью бизнеса и имеет важное значение для успеха любой компании и удовлетворения потребностей клиентов. Управление цепочкой поставок может повысить качество обслуживания клиентов, снизить операционные расходы и улучшить финансовое положение компании, но как это работает?

Улучшение обслуживания клиентов

• Клиенты ожидают своевременной доставки правильного ассортимента и количества продукции. Например, если вы покупаете пять книг на Amazon и поступают только два настоящих названия, одна — совершенно другая книга, а две отсутствуют, покупатель потеряет веру в Amazon, что побудит его оставить плохой отзыв и помешать ему возвращаясь на платформу.
• Товары должны быть под рукой в ​​нужном месте. Удовлетворение потребностей клиентов ухудшается, если тормозные колодки вашего автомобиля выходят из строя, а ремонтная мастерская задерживает ремонт из-за отсутствия запасных частей на месте.
• Последующая поддержка после продажи должна осуществляться быстро. Когда в магазине бытовой техники продается печь с гарантией, и она выходит из строя при температурах ниже нуля, покупатель с большой вероятностью разозлится, если нагревательный элемент не удастся исправить немедленно.

Снижение эксплуатационных расходов

• Снижает затраты на закупку — Розничные продавцы зависят от цепочек поставок, чтобы быстро распределять дорогостоящие продукты, чтобы не сидеть на дорогих запасах.
• Снижение производственных затрат — Любая задержка в производстве может стоить компании десятки тысяч долларов. Этот фактор делает управление цепочкой поставок еще более важным. Надежная доставка материалов на сборочные предприятия позволяет избежать дорогостоящих задержек в производстве.
• Снижение общей стоимости цепочки поставок — Оптовые производители и розничные поставщики зависят от умелого управления цепочкой поставок при разработке сети, которая отвечает целям обслуживания клиентов. Это дает предприятиям конкурентное преимущество на рынке.

Улучшение финансового положения

• Увеличьте прибыль — Менеджеры цепочки поставок создают добавленную стоимость, поскольку они помогают контролировать и сокращать расходы цепочки поставок.
• Уменьшение основных средств — Менеджеры цепочки поставок сокращают использование крупных основных средств, таких как заводы, склады и транспортные средства, что существенно снижает затраты.
• Увеличивает денежный поток — Фирмы ценят добавленную стоимость, управление цепочкой поставок способствует ускорению потока продуктов к клиентам.

Степень магистра в области управления операциями и цепочками поставок предназначена для того, чтобы дать студентам фундаментальное понимание управления цепочкой поставок компании с глобальной точки зрения с упором на усиление влияния операций и управления цепочкой поставок на эффективность и цели бизнеса. Программа подготовит менеджеров по цепочке поставок, которые смогут работать в Европе, Азии, Латинской Америке и других регионах по всему миру. Выпускники смогут помочь компаниям в создании конкурентных преимуществ на основе высокого уровня технической и управленческой компетенции, полученной на работе и в классе.

Курсы магистратуры по операционному менеджменту и управлению цепочками поставок в GBSB Global Business School нацелены на высокий уровень интеграции между методами управления и технологиями, которые они контролируют, с упором на принятие стратегических решений и управление международной цепочкой поставок через границы. Темы включают проектирование и управление глобальной цепочкой поставок, глобальное управление проектами, управление качеством и финансовое управление.

Студенты, которые решили получить степень магистра в области управления операциями и цепочками поставок, часто занимают руководящие или консультационные должности в Европе и по всему миру в области управления цепочками поставок, управления операциями, производства, закупок или в смежных областях.

Заинтересованы ли вы в получении дополнительной информации о возможностях карьерного роста в управлении цепочками поставок и о том, подходит ли вам эта дисциплина? Прочтите этот пост или свяжитесь с нами.

Автор Эмили Дон Шайда, менеджер по контенту GBSB

.

Что такое управление знаниями? его важность и преимущества

Discover:

Что такое управление знаниями?

Управление знаниями — это сознательный процесс определения, структурирования, сохранения и обмена знаниями и опытом сотрудников внутри организации.

Основная цель управления знаниями — повысить эффективность организации и сохранить знания внутри компании.

Часто это относится к обучению и обучению в организации или ее клиентах.Он состоит из цикла создания, обмена, структурирования и аудита знаний, чтобы максимизировать эффективность коллективных знаний организации.

3 основных области управления знаниями

1. Накопление знаний
2. Хранение знаний
3. Обмен знаниями

Цель состоит в том, чтобы обеспечить организационное обучение и создать культуру обучения, в которой поощряется обмен знаниями и тех, кто стремится учиться чтобы им было легче это сделать.

Размышляя об управлении знаниями, полезно рассмотреть типы знаний и то, насколько возможно поделиться этими знаниями внутри организации.

Неявные знания и явные знания — это два основных типа знаний, охватываемых определением управления знаниями.

• Неявные знания более интуитивно понятны, их сложнее упаковать и поделиться с другими. Примеры неявного знания — новаторское мышление и понимание языка тела.
• Явные знания — это информация, которую легко кодировать и обучать, например, как заменить тонер в принтере и математические уравнения.

Успешное управление знаниями улучшит организацию несколькими способами. Это гарантирует, что специализированные знания сотрудников не уйдут с ними или останутся неиспользованными другими сотрудниками, которым эти знания пригодятся.

Это позволяет лучше понимать ситуацию, а также открывать двери для изучения передового опыта, извлеченных уроков и общего улучшения организации.

Почему так важно управление знаниями?

Управление знаниями важно, потому что оно повышает эффективность принятия решений организацией.

Обеспечивая доступ всех сотрудников к общему опыту, имеющемуся в организации, создается более умный персонал, способный принимать быстрые и обоснованные решения, приносящие пользу компании.

Инновации легче внедрять в организации, клиенты получают выгоду от расширенного доступа к передовым методам и сокращается текучесть кадров.

Важность управления знаниями растет с каждым годом. По мере того, как рынок становится все более конкурентным, один из лучших способов оставаться на шаг впереди — создавать свою организацию с умом и гибкостью. Вы хотите иметь возможность обнаруживать проблемы на расстоянии и быстро реагировать на новую информацию и инновации.

Компании начинают процесс управления знаниями по разным причинам.

1. Слияние или поглощение может подстегнуть необходимость систематизировать знания и побудить команды делиться своим опытом.
2. Неизбежный выход на пенсию ключевых сотрудников может продемонстрировать необходимость закрепить их знания.
3. Предстоящая кампания по набору персонала показывает мудрость в использовании управления знаниями для помощи в обучении новых сотрудников.

Преимущества управления знаниями

1. Более эффективное рабочее место
2. Более быстрое и эффективное принятие решений
3. Расширенное сотрудничество
4. Повышение уровня организационных знаний
5. Оптимизация процесса адаптации и обучения
6. Повышение уровня удовлетворенности и удержания сотрудников за счет высокой оценки знания, обучение и инновации

Управление знаниями — важный инструмент в любой компании, которая хочет увеличить свою прибыль и долю на рынке.

Примеры и лучшие практики управления знаниями

В зависимости от потребностей компании управление знаниями будет отличаться.

Ниже мы перечислили наиболее распространенные примеры управления знаниями:

1. Репетиторство и обучение, сообщества практиков, вопросы и ответы, а также местонахождение экспертизы

Все эти примеры включают передачу знаний непосредственно от носителя знаний.

Это может быть личное обучение, корпоративные тренинги, онлайн-чаты и групповые обсуждения — или сочетание этих и других вариантов.

Чтобы размещение экспертных знаний было эффективным аспектом системы управления знаниями, должна быть построена матрица с возможностью поиска, которая позволяет документировать компетенции.

Плюсы:

• На вопросы можно сразу ответить
• Если материал непонятен, можно дать пояснения
• Можно провести мозговой штурм, воспользовавшись объединенной силой опыта и знаний группы
• In- человек, обучающийся, как правило, запоминается более четко

Минусы:

• Может занимать много времени и отвлекать от задач, которые владелец знаний пытается выполнить
• Создание системы определения местонахождения экспертизы может занять много времени и поддерживать
• Может быть сложно задокументировать и сохранить для использования в будущем
• Вы можете потерять знания, если владелец знаний уйдет из компании

2.Документация, руководства, руководства, часто задаваемые вопросы и учебные пособия

Эти письменные сообщения отлично подходят для хранения и передачи знаний.

При текстовом управлении знаниями необходима система для хранения, классификации и навигации по предметам.

Во многих случаях метаданные очень помогают в этом.

Плюсы:

• Можно легко архивировать и хранить
• Легко поделиться в Интернете
• Можно легко объединить опыт нескольких людей в один пакет
• Быстрая навигация к решениям при хорошей организации

Минусы:

• Требуется больше времени для создания
• Должно быть правильно организовано, иначе знания будут недоступны
• Знания необходимо поддерживать в актуальном состоянии

3.Форумы, интрасети и среды для совместной работы

Эти онлайн-ресурсы вызывают обсуждение и объединяют множество обладателей знаний в одном месте.

Темы, подфорумы и группы можно разделить по темам, уровню знаний или любому количеству других классификаций.

Плюсы:

• Сотрудничество способствует инновациям
• Многие эксперты могут быть объединены в одном месте, независимо от их местоположения по всему миру
• Упрощение контактов с удаленными командами помогает работать в команде и передавать знания

Минусы:

• Может быть хаотичной, шумной средой
• Знания активно не проверяются, так как они добавляются в обсуждения
• Поиск соответствующих ответов во многих сообщениях и цепочках занимает много времени
• Сообщения и цепочки могут не архивироваться

4 .Среда обучения и развития

Создание среды, в которой обучение рассматривается как актив, побудит сотрудников постоянно учиться.

Поощрение их к использованию преимуществ ваших систем управления знаниями приведет к появлению высококвалифицированных сотрудников, готовых взять на себя руководящие роли в вашей организации.

Для того, чтобы это произошло, должны существовать структурированные и доступные технологии обучения и развития, которые сотрудники могут использовать.

Плюсы:

• Мотивированные сотрудники могут развиваться по своему желанию
• Возможна организация программ обучения
• Структура позволяет легче открывать предметы

Минусы:

• Требуется много усилий, чтобы построить и поддерживать
• Содержимое должно создаваться и постоянно обновляться

5. Примеры из практики

Эти углубленные исследования по отдельным предметам служат полными руководствами по предмету.

Если посмотреть на предпринятые действия, результаты этих действий и извлеченные уроки могут быть чрезвычайно ценными и позволяют полностью задокументировать и архивировать извлеченные уроки.

Плюсы:

• Разрешить полную документацию и архивирование извлеченных уроков
• Легко делиться
• Эффективно передавать сложную информацию

Минусы:

• Создание
• требует много времени и навыков Может быть слишком специализированным для широкого применения знаний

6.Вебинары

Эти онлайн-семинары могут быть очень полезны для широкого распространения идей среди команд, филиалов или всей компании.

Плюсы:

• Можно записывать и использовать повторно
• Легко для всех заинтересованных сотрудников

Минусы:

• Требуется время и усилия для планирования, написания и доставки
• Требуется организация

Процесс управления знаниями

При организации управления знаниями в организации существует четырехэтапный процесс управления знаниями, которому можно следовать.

1. Discovery

Как будут обнаружены знания внутри организации?

В каждой организации есть несколько источников знаний.

На этом этапе процесса определяются источники знаний, а также места, где хранятся критически важные знания, что можно извлечь из этих знаний и есть ли области, в которых знания могут быть потеряны в ходе процесса.

Процессу обнаружения помогает твердое понимание потока знаний в организации.

2. Capture

Как будут храниться новые и существующие знания?

Каждая организация обладает огромным объемом знаний, и они должны храниться и организовываться осознанно.

Благодаря созданию системы с отображением и категоризацией упрощается доступ к знаниям и увеличивается организационная структура.

Это может включать сканирование документов с использованием метаданных и индексацию.

3. Процесс

Как лучше всего синтезировать и внедрить эти знания?

Этот шаг включает в себя глубокий анализ знаний, собранных на предыдущих двух шагах.

Организация должна систематизировать и оценить знания, чтобы увидеть, как лучше всего их можно интегрировать в структуру организации.

На этом этапе организации следует внедрять и продвигать культурный сдвиг в сторону обмена знаниями и развития сотрудников, которые могут стать новаторами.

4. Делитесь и получайте выгоду

Как лучше всего сотрудники организации могут получить доступ к этим знаниям?

Задача управления знаниями — обеспечить легкий доступ к знаниям внутри организации.

Создание работающей системы — это первый шаг, но люди должны понимать, как использовать эту систему.

Реализация программ обучения может помочь улучшить понимание систем управления знаниями.

После того, как система будет использована, компания получит выгоду от повышения эффективности, лучшего принятия решений и более инновационных сотрудников.

Структура управления знаниями

• Люди — Управление знаниями должно быть приоритетом внутри компании, а дух обмена знаниями должен быть встроен в ДНК компании и стимулироваться.
• Процесс — Требуется четкая система для всех этапов управления знаниями, оставляющая место для инноваций.
• Технология — Технология поддерживает управление знаниями, позволяя искать, находить и получать доступ к знаниям в системах управления знаниями. Технологии также позволяют людям лучше общаться.
• Управление — Управление организации должно расставлять приоритеты и поощрять обмен знаниями. Без этого шага внедрение систем управления знаниями будет сложной задачей.

Организации, которые в полной мере используют возможности управления знаниями, могут лучше быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, предлагать своим клиентам более качественные услуги и повышать уровень инноваций и эффективности.

Что такое системы управления знаниями?

Системы управления знаниями — это ИТ-решения, которые позволяют хранить и извлекать информацию, хранящуюся внутри компании, что позволяет улучшить сотрудничество и более эффективное решение проблем.

В зависимости от потребностей вашей компании они будут иметь разные функции.

Примерами систем управления знаниями являются:

• База данных отзывов — Каждый, кто участвует в разработке продукта, от дизайнеров до продавцов и клиентов, имеет возможность поделиться своими отзывами с организацией. Все заинтересованные стороны могут получить доступ к обратной связи и, таким образом, могут быстро внести ключевые изменения, вооружившись информацией.
• Файлы исследования — При разработке проектов и идей компания проводит исследования рынка и потребителей, чтобы выяснить, что необходимо, какие ниши на рынке еще предстоит заполнить и какие тенденции можно спрогнозировать.Затем файлы передаются внутри организации, чтобы все отделы могли извлечь выгоду из проведенного исследования.

Общие файлы проекта — эта система обеспечивает более тесное сотрудничество и командную работу, особенно на расстоянии.

.