Что делать если вас хотят уволить: Меня хотят уволить. Что делать? 👩‍⚖️

Содержание

Вас хотят уволить. Как себя вести?

FinExecutive

Russia
FinExecutive.com

2021-07-20

Известие об увольнении всегда приводит в замешательство. В голове моментально проносится вихрь мыслей, начиная с раздражения от того, что начальник поступает несправедливо и заканчивая беспокойством за свое финансовое положение и неуверенностью в своем будущем. Что делать, если увольнение застало вас врасплох?


Как известно, гнев – плохой советчик, поэтому первым делом постарайтесь взять себя в руки и обуздать эмоции. Взгляните на сложившуюся ситуацию со стороны и не принимайте скоропалительных решений. Постарайтесь воспринимать происходящее как повод для переосмысления пройденного пути, оценки полученного опыта и построения конструктивных выводов, сделанных из анализа предыдущих ошибок.

 

Ни в коем случае не принимайте скоропалительных решений! Возьмите себе время на обдумывание окончательного ответа. Если вы сейчас не уверены в своих силах, то поговорите о сложившейся ситуации с теми, кому доверяете, или обратитесь за консультацией к опытному юристу.

 

Мы свою очередь также подготовили несколько рекомендаций, которые помогут вам выстоять в непростой ситуации и выйти из нее с минимальными потерями.

 

Ваши права в случае увольнения. О чем важно знать?

 

  1. Никаких подписей задним числом! Внимательно читайте все документы, которые вам предлагают подписать. На практике известны случаи, когда таким образом работника заставляли подписывать должностную инструкцию (чтобы потом обвинить в халатном отношении к выполнению служебных обязанностей и уволить из-за несоответствия занимаемой должности) или дополнительное соглашение об увольнении на выгодных для работодателя условиях.
  2. Перечитайте договор. Если вы трудоустроены согласно действующему законодательству РФ — вам повезло. Поскольку даже в связи с сокращением штата руководителю сложно уволить сотрудника без его желания и каких-либо компенсационных выплат. Статья 180 ТК РФ обязывает работодателя за 2 месяца до сокращения вручить сотруднику соответствующее уведомление и в течение этого периода предлагать ему список доступных вакансий, на которые тот вправе претендовать. По истечении двух месяцев, в момент увольнения, работодатель обязан заплатить работнику сумму в размере среднемесячного заработка, что будет обеспечивать его финансовую стабильность во время вынужденного поиска работы. Но здесь ТК и дальше стоит на защите прав уволенного сотрудника. Если специалисту не удается трудоустроиться в течение первого месяца после потери работы, то он обязывает бывшего работодателя выплачивать компенсацию и за второй месяц. А если в течение 2-х недель после вынужденного сокращения вы станете на учет в органах занятости, но это не поможет вам найти работу, то это обязывает прежнего работодателя выплачивать вам дополнительные компенсации. Таким образом, вариант увольнения по сокращению штата не так уж и плох. Здесь важно знать свои права и не поддаваться панике.
  3. Пытайтесь договориться. Скандал, связанный с увольнением, не идет на руку ни тому, кого увольняют, ни компании, в интересах которой не выносить сор из избы. К тому же фирма заинтересована в том, чтобы специалист передал свои дела и не разрушал налаженные ранее бизнес-процессы. Однако некоторые руководители, чтобы избежать дополнительных расходов, готовы предложить сотруднику невыгодные условия и, в случае отказа, угрожают увольнением по статье. Помните, если нет документальных подтверждений нарушения вами трудовой дисциплины, такая угроза не более чем психологическая атака.

Как быть если вам предлагают уволиться по собственному желанию? Не торопитесь. Согласно нормам Трудового Кодекса, этим вы лишаете себя права на получение каких-либо компенсационных выплат. Почему вы должны действовать себе в ущерб?

 

Хорошим выходом из сложившейся ситуации будет увольнение по соглашению сторон. По сути это оптимальный вариант «бесконфликтного» решения, при котором закон не ограничивает вас жесткими рамками, регулирующими условия соглашения. В этой ситуации все зависит от вашего умения убеждать и правильно расставлять акценты в разговоре с руководителем. Если вам это удастся, то компенсация при увольнении может быть в несколько раз выше, чем сумма, предложенная вам изначально.

 

Помимо этого, вы можете договориться о получении хороших рекомендаций, которые помогут вам в поиске новой работы.

 

Рассмотрите сложившуюся ситуацию и постарайтесь найти причину вашего увольнения. Если виной всему кризис, то просто примите это как факт и не вините себя.

 

Если же вы услышали фразу о том, что ваша работа не устраивает компанию, то постарайтесь выяснить, в чем именно заключаются ваши ошибки, и непредвзято проанализируйте эти моменты, чтобы на новой работе не допустить их вновь.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

Что делать, если вас хотят уволить? Четыре простых совета

Несколько лет назад я работала в небольшой компании, где каждый сотрудник совмещал ряд должностей. В частности, я была копирайтером, контентщиком, вела группы в соцсетях и занималась 1С. И в один отнюдь не прекрасный день я получила уведомление от руководства с предложением покинуть компанию по причине сложной экономической ситуации (это был кризисный год, когда рубль резко подешевел за пару месяцев).

Увольнение в мои планы не входило, тем более что все случилось в начале декабря. Ни в декабре, ни в январе компании новых сотрудников активно не ищут, а мне совсем не хотелось быть безработной. Я была в разводе, у меня было двое детей-школьников и ипотека, поэтому лишиться заработка представлялось катастрофичным. Я решила бороться, и вот что из этого вышло.

Что я сделала?

Для начала я прошерстила интернет в поисках возможных решений, но быстро поняла, что лучше всего найти знающих людей. Живых, а не виртуальных. Я написала более-менее знакомым людям в соцсетях, проконсультировалась у заказчиков, с которыми когда-то работала как фрилансер, задала вопросы во всех чатах в мессенджерах (чат с одноклассниками, родительские школьные чаты, чат клуба по интересам, в котором я состояла).

Фото: Unsplash

Кто-то мне ответил на уровне любителя и исходя из собственного опыта, кто-то предложил профессиональные консультации. При этом варианты были от «иди к руководству, повинись во всех грехах, согласись на любую возможность остаться» до «запугивай, угрожай, шантажируй».

Тут надо дать небольшое пояснение: наша компания была серой, официально мы получали минимальную зарплату, но фактически она была, разумеется, больше. Люди, предлагавшие неделикатные решения, упирали именно на это обстоятельство и советовали защищаться аргументами из серии «напишу в налоговую/трудовую инспекцию», чтобы надавить на начальство.

В итоге, проанализировав варианты, я поняла, что прогибаться не готова, а для агрессивно-наступательной тактики у меня не хватит наглости. И тогда я выбрала решение действовать спокойно и в рамках закона.

Итак, моей задачей было остаться на занимаемой должности и сохранить зарплату (по крайне мере, на ближайшие несколько месяцев). Для этого я сделала следующее.

  • Изучила трудовой кодекс. Я в разводе, но не мать-одиночка, к тому же дети уже школьники, так что уволить меня в связи с сокращением штата, увы, было можно. Зато по несоответствию должности уволить меня было нельзя, потому что про аттестацию в нашей конторе никто знать не знал. Дисциплину я не нарушала, все задачи решала вовремя, приходила-уходила согласно графику, поэтому нарушение трудовой дисциплины мне вменить тоже не получилось бы. Таким образом, руководство выбрало верный вариант – сокращение штата. Это была не слишком приятная новость.
  • Исходя из пункта 1, я составила список причин, по которым, по моему мнению, начальству увольнять меня все-таки не следовало. Например, я указала, что без меня не будет появляться новый контент на сайте и в соцсетях, возникнут проблемы с рассылками, придется обучать нового человека работе по сопряжению сайта и 1С и прочее.  
  • Также я составила список причин личного характера, которые разъяснили руководству, какие у меня возникнут проблемы, если я лишусь работы. Я не постеснялась указать, что мне нужно кормить детей, оплачивать коммунальные услуги, выплачивать кредит.
  • Продумала, что буду говорить, если руководство все-таки будет настаивать на увольнении. Это был принципиальный момент. При таком раскладе, самом неприятном для меня, я намеревалась запросить некую материальную компенсацию, которая позволила бы мне прожить пару месяцев без работы.
  • Однозначно отказалась от агрессивной позиции и давления с помощью аргументов «у вас серая компания, руководит ею неизвестно кто, вы ведете черную бухгалтерию». Я сочла, что такой способ ухудшит мою репутацию, и, даже если я останусь, руководство ко мне будет определенно относиться хуже.

Как отреагировал руководитель?

В назначенный день я отправилась со всеми своими тезисами к директору. Спокойно, хоть это и было нелегко, я изложила все указанное выше и предложила два варианта:

  • я остаюсь на работе на прежних условиях;
  • ухожу с выплатой зарплаты за три месяца.

Также я отметила, что готова обсудить другие варианты, если такие есть у руководства. Через пару дней ответ был получен: начальство сочло мои доводы убедительными и оставило на работе.

Фото: Unsplash

Впоследствии выяснилось, что я просто «попала под раздачу»: начальство хотело избавиться от коллеги, с которым я работала в паре очень плотно, и заодно присовокупило меня.

Коллега же выбрал тактику угроз и шантажа, и результат был предсказуем: его уволили, несмотря на угрозы с его стороны (которые, к слову, он так и не реализовал). Уверена, что если бы и я стала действовать так же, меня бы тоже уволили.

Что в такой ситуации можете сделать вы?

Резюмируя, могу сказать, что если и вы окажетесь в такой ситуации, сначала сделайте все, чтобы решить проблему миром. Для этого попробуйте следовать такому алгоритму.

  1. Оперируйте ссылками на Трудовой кодекс. Напомните, что вы – единственный специалист в компании, отвечающий за данный участок работы, или упомяните, что «сокращение штата» означает, что в течение полугода компания не сможет взять нового сотрудника на ту же должность.
  2. Разъясните руководству личные мотивы (необходимо содержать детей/родителей, выплачивать кредит, сложно будет найти работу в определенный период). Не прибегайте к моральному шантажу, расскажите о жизненной ситуации спокойно. Руководству не чужды обычные человеческие проблемы, так что не исключено, что вас поймут правильно и повременят с увольнением.
  3. Если все-таки начальство настроено расстаться, настаивайте на компенсации. Но не просите космических денег, которых вы не зарабатывали. Обычно компенсация – это два-три оклада, ведите речь именно о такой сумме, она вполне посильна для компании и выглядит адекватно. Если компания «серая», обязательно говорите, что речь идет о реальном окладе, в противном случае можно получить минимальный оклад.
  4. Если вы считаете приемлемым вариант уменьшения нагрузки (например, работу на полдня) с пропорциональным уменьшением зарплаты, то предложите его. Это решение освободит время для поиска работы и собеседований и позволит какое-то время продержаться, если вы не найдете новое место сразу.

Действуя таким образом, вы с большой вероятностью вы сумеете договориться и сохранить репутацию. Разумеется, при условии, что вас не застукали пьяным на рабочем месте, вы не прогуливали еженедельно работу или не вышли из отпуска на неделю позже без уважительной причины.

***

В компании я проработала еще несколько месяцев, но сразу же после новогодних праздников начала искать новую работу. На это ушли недели и пара десятков собеседований, но в итоге я перешла в крупную компанию с повышением зарплаты.

Как ни странно, прежнее начальство предложило мне сотрудничество в качестве фрилансера, которое продлилось больше года. И я убеждена, что это произошло во многом потому, что я поступила грамотно, когда меня попытались уволить.


Материалы по теме:

Что делать, если вас хотят уволить

Если вы чувствуете, что атмосфера вокруг вас накаляется, не стоит сидеть сложа руки и изводить себя напрасными догадками. Но что делать, с чего начать? «Первый вопрос, который надо задать себе: «Откуда ты знаешь, что тебя хотят уволить? Разве тебе об этом говорили?» – советует Майк Либлинг, автор книги «Он меня раздражает! Пособие по общению с трудными людьми» (How People Tick. A Guide to Difficult People and How to Handle Them). Нередко человек чувствует себя жертвой, которую преследуют. Но с этим чувством надо справиться, чтобы спокойно разобраться в ситуации.

Стоит проверить реальное положение вещей. Спросите у коллеги, которому доверяете, правы вы или нет. Не сбрасывайте со счетов и то, что человек, замысливший, по вашему мнению, увольнение, может даже не понимать, как вы интерпретируете его поведение.

Если, проанализировав ситуацию, вы придете к выводу, что вас действительно хотят уволить, то попытайтесь выяснить причину, говорит Рут Коллинг, бизнес-психолог из компании Nicholson McBride: «Спросите себя, почему они так решили. Это объективно или дело в личном отношении? Вы представляете для них угрозу?» Вот вопросы, ответы на которые вам надо найти.

А как быть, если вашего увольнения добивается коллега или подчиненный? «Если это коллега, то просто поговорите с ним. Проявите определенную жесткость в разговоре. С подчиненным будьте прямолинейным и резким. Быстро очертите границы ваших отношений», – говорит Лис. А Либлинг добавляет: «Если подчиненные шепчутся в кулуарах за вашей спиной, ответьте им прилюдно. Скажите: «Я знаю, что ты недоволен жизнью, тогда давай попытаемся что-нибудь изменить». В этом случае вы не реагируете как жертва».

Если же стало известно, что вас хочет уволить босс, у вас есть выбор: можете либо поговорить по душам, либо попытаться обхитрить босса. «Если вы хотите быть откровенным, то прямо скажите, что вас беспокоит. Спросите, чего начальник ждет от вас и что вы не выполняете. Обозначьте ваши цели и четко объясните, чего вы хотите и чего следует от вас ждать», – советует Либлинг. Если же вы предпочитаете хитрость, то сначала задайте себе вопрос, «насколько вы зависите от начальника и можете ли построить тесные отношения с другими членами команды», говорит Коллинг.

Лис советует в этой ситуации дистанцироваться от босса. «Проблему могут решить командировки. Можно попробовать перейти в другой отдел или под начало другого руководителя», – поясняет он.

А еще, советует Коллинг, попытайтесь взглянуть на происходящее сразу с двух сторон – разберитесь в ситуации на нынешней работе и одновременно ищите новые возможности трудоустройства.

«Возможно, вам вообще не следовало устраиваться сюда на работу. Это довольно частная ситуация, но из нее тоже надо искать выход», – говорит Либлинг. «Оставаться на работе, которая вам не подходит, еще хуже, чем с нее уйти», – добавляет он. А Лис говорит: «Если увольнения не избежать, то лучше уйти как можно быстрее самому, чем ждать, пока тебя уволят. Люди, вовремя принимающие решение, оказываются в лучшем положении по сравнению с теми, кто медлит и продолжает слоняться по офису, вынашивая планы мести начальнику».

Меня хотят уволить. Что делать?

Сегодня хотелось бы затронуть не менее важную тему увольнения.

Для большинства эта тема из зоны «страха» табу. Особенно для тех, кто годами работает на одном предприятии, или живет в тех регионах, где найти работу сложнее, чем в больших городах и ряд других причин. В данной статье я буду затрагивать именно эту категорию людей, которая рискует столкнуться или уже в ситуации, когда увольнение случилось по причинам, не связанных с личным решением.

К сожалению, теме увольнения уделяют меньше внимания, чем поиску работы и люди при увольнении сталкиваются с рядом трудностей, как правило психологического характера, таких как: страх голода, выживания, потеря безопасности. Если рассматривать тему глубже и взять в расчет базовые потребности по пирамиде Маслоу, то это стабильность – физиологические потребности и потребность в безопасности.

Внезапные перемены, к которым человек не подготовился, приводят к стрессу и порой к затяжной депрессии. Это связанно с тем, что в наше время у людей есть обязательства перед банками в виде ипотеки, кредитов, детских садов, воспитание детей и т.д., и от этих обязательств никто не избавит.

И, что же делать в таком случае? Правильно увольняться с работы, чтобы прежде всего позаботиться о психологическом и эмоциональном здоровье, сохранить доброжелательные отношения с работодателем и коллегами, легко справиться с временными трудностями.

Первое правило.

Не принимайте никаких решений в состоянии страха, гнева, злости, но и не заглушайте их. Любые эмоции необходимо прожить и принять. Прежде чем Вы начнете трезво оценивать ситуации пройдет как минимум 15 минут. Именно столько времени необходимо живому существу, чтобы снова перейти в спокойную фазу и быть в состоянии мыслить.

Второе правило.

Необходим план. Оцените ситуацию со всех сторон.

  1. При каких условиях Вас уволили? Положена ли Вам компенсация? Уведомил ли Вас работодатель за один месяц вперед? ВАЖНО. Увольнение должно происходить согласно Трудового Кодекса РК. Поэтому поговорите с Вашим непосредственным руководителем, либо сотрудником кадровой службы и уточните статью увольнения, чтобы Вы могли знать свои права.
  2. Не соглашайтесь писать заявление по собственному желанию в случаях сокращения работников, сокращения должности либо других, не связанных с Вашим решением причин. Прежде чем подписывать какие-либо документы, проконсультируйтесь у юристов.
  3. После того, как Вы уладите все вопросы с увольнением, и дата будет обозначена, поговорите со своим руководителем и договоритесь, что в случае если Вас будут приглашать на собеседования, Вы будете отлучаться на какое-то время, чтобы Вам не приходилось каждый раз придумывать разные истории.

Третье правило.

Подготовьте запасной вариант, на тот случай, если Вы не найдете работу сразу. Запишите все свои ежемесячные расходы и создайте неприкасаемый бюджет с суммы, которую Вы получите. Поговорите со своей семьей и попросите их поддержки. Будьте честны и не держите всё в себе. Все бюджеты придется пересмотреть на какое-то время.

Четвертое правило.

В случае, если Вы понимаете, что выходите за бюджет, а у Вас есть кредиты в банках, не стоит впадать в панику и скрываться от сотрудников банка. Всё можно решить. Смело идите в отдел проблемных займов и поговорите с начальником отдела. Расскажите ему о своей ситуации и попросите дать отсрочку на 3 месяца. Если у Вас хорошая кредитная история, то банк Вам не откажет. Это позволит Вам сконцентрироваться на поиске работы, а не на том, как платить кредиты.

Пятое и самое главное правило.

Будьте проактивны в этот период и используйте все ресурсы и методы для поиска новой работы. Сообщите всем своим знакомы и бывшим коллегам о том, что Вам нужна работа. Не бойтесь рисковать и пробовать себя в новой профессиональной роли. Плохой или недостойной работы не бывает, если Вы делаете ее с достоинством.

И напоследок мое самое любимое высказывание: «У проблем есть свойственность, они временные и когда-нибудь закончатся».

Удачи Вам и новых побед!

Автор: Эльмира Салимова, консультант по карьере, менеджер проекта Samruk Qyzmet.

Вас вынуждают уволиться. Что делать?

Юлия Жижерина, бизнес-консультант по управлению персоналом и трудовому праву, рассказывает, как понять, что вас решили уволить, и что делать в такой ситуации.

Иногда руководители решают уволить кого-то из сотрудников. Причины могут быть разные: ошибки в работе, несоблюдение сроков, отказ подчиняться распоряжениям, нарушение трудовой дисциплины или просто не сошлись характерами.

Увольнять согласно букве закона — дорого и сложно, поэтому нередко менеджеры вынуждают подчиненного написать заявление по собственному желанию. Как они это делают и как себя вести в такой ситуации?

Как понять, что вас решили уволить

Разговор с руководителем или увольнительная беседа. Если руководитель решил, что вы ему не подходите, он может начать вести с вами предупредительные беседы о недостатках в работе. Через некоторое время такие разговоры могут плавно перейти в увольнительную беседу, когда непосредственный руководитель или кадровый работник вызывает вас и прямо говорит, что вам нужно уволиться, написав заявление по собственному желанию.

Запомните, что никто не может заставить вас написать заявление об увольнении по собственному желанию, а давление на работника признается незаконным. Поэтому руководители нередко используют самые разные способы психологического воздействия. Например, стратегию «ругать себя, хвалить подчиненного». В этом случае менеджер ставит под сомнение свою компетенцию и говорит, что не смог правильно донести до вас суть задания или перечень обязанностей. Он признает, что не оценил вас по достоинству и выражает уверенность, что вы найдете лучшего начальника в другой компании.

«Пас в сторону». Если вы не поддадитесь на уговоры и не станете писать заявление, против вас могут применить ограничения профессиональной и социальной активности. Вам не будут давать реальные задачи, отрежут контакты и поручат задание, которое никому не нужно. Возможно, вам предоставят менее комфортное рабочее место: хуже компьютер, стул вместо кресла и т.д.

При этом вас полностью отстранят от какой-либо значимой работы, перспективных проектов, отлучая от участия в будущем компании. На все ваши идеи и предложения будут отвечать уклончиво, не выражая никакого интереса.

В такой ситуации расчет на то, что вы не выдержите неопределенности и уйдете. Когда вы обратитесь к непосредственному руководителю по поводу отсутствия взаимодействия, он может перейти к увольнительной беседе.

Лишение премий. Если вас постоянно лишают любых дополнительных выплат, кроме оклада, это явно говорит о недовольстве руководства вашей работой. Постарайтесь проявить себя как необходимого компании работника. Иначе очень скоро вас ждет увольнительная беседа.

Использование коллектива. Непосредственный руководитель может вести себя так, чтобы обособить вас от коллектива, настроив других сотрудников против вас. В итоге вы окажетесь в социальной изоляции, а руководству останется только ждать, когда вы уйдете сами.

Сотрудники компании будут обращаться к вам только по делу. Иногда вас даже могут не называть по имени и вести разговор в обезличенной форме.

Избыточный контроль. Следующий тактический метод, который могут применить против вас, – избыточной контроль. Суть метода – установление над вами большего контроля, чем тот, который был ранее. Как правило, такой контроль подавляет, особенно если сотрудник творческой профессии, и вынуждает искать более лояльную компанию.

Планы и отчеты. От вас требуют подробные письменные планы о том, что вы будете делать в отчетном периоде, например на неделе. Потом просят написать отчет о проделанной работе и объяснить причины невыполнения. При этом вас заставляют соблюдать форму плана и отчета и тщательно выискивают недочеты в выполненной работе.

При выявлении каких-либо, даже мнимых, недостатков или неисполнении заданий оформляются акты, запрашиваются объяснительные. Эти документы могут впоследствии использоваться при проведении аттестации с целью уволить вас за несоответствие должности или при привлечении к дисциплинарной ответственности.

Проверка явки. В современных организациях довольно часто предусматривается гибкий график работы. Если часы работы и указаны строго, то 15-20-минутное отступление, как правило, вполне допустимо, если это не связано с обслуживанием клиентов или работой оборудования.

Если ранее у вас был довольно свободный график работы, то работодатель начнет контролировать время прихода и ухода на работу или с работы, а также на обеденный перерыв. Например, работодатель может делать выгрузки данных из систем доступа, ввести роспись в журнале времени прихода-ухода, фиксировать любые входы и выходы с территории, в том числе курение. При любом мелком опоздании с вас будут требовать объяснительную и составлять табель учета рабочего времени по фактической явке, чтобы вы потеряли в зарплате.

Практика свидетельствует о том, что указанные процедуры выдерживают немногие и недолго.

Как себя вести

Главное — сохраняйте спокойствие, чтобы вас не могли спровоцировать на ненужные эмоции. Немного абстрагируйтесь и понаблюдайте. По результатам наблюдений вы решите, что делать дальше.

Если вы хотите продолжать работать в компании, попытайтесь наладить отношения с начальником: строго исполняйте все его задания и поручения, старайтесь не спорить, вести себя предельно тактично, строго соблюдать режим рабочего времени, трудовую дисциплину и должностную инструкцию.

Попытайтесь выяснить, что сделали не так, или реальные причины, которые побудили руководство принять решение об увольнении. Может случиться так, что руководитель просто не принимает вас как личность, либо причины банально экономические (сократить расходы на персонал).

Если вы не можете повлиять на причину увольнения и ваши старания не меняют ситуацию, лучше прекратить попытки примирения и перейти к обсуждению компенсации.

Разберитесь в нормах трудового законодательства, чтобы вести разговор с руководителем в выгодном вам русле. Чтобы избежать недоразумений, неукоснительно выполняйте должностные обязанности и соблюдайте трудовую дисциплину.

Выберите вариант компенсации, который будете обсуждать с работодателем:

  • Требуйте сокращения и выплаты всех компенсаций. В данной ситуации при увольнении вы можете получить до 4-5 окладов, однако есть риск настроить руководство компании против себя и получить плохие рекомендации.
  • Обсуждайте выплату компенсации до 1-3 окладов. Этот способ менее конфликтный и затратный для компании, поэтому он будет более приемлем, чем первый вариант. В данном случае вы будете уволены по соглашению сторон с выплатой оговоренной компенсации. При подписании дополнительного соглашения обратите внимание на то, что сумма компенсации обязательно должна быть прописана.
  • Если руководство категорически отказывается выплачивать компенсацию по тем или иным причинам, а вы не хотите идти на конфликт, попросите руководство дать вам 1-2 месяца на поиск работы. При этом следует договориться, что вас будут отпускать на собеседования и дадут впоследствии хорошие рекомендации. Также можно на время поиска работы предложить руководству предоставить вам оставшийся очередной отпуск. Так будет комфортнее. После достижения договоренности можно спокойно приступать к поиску работы, не беспокоясь о своем материальном состоянии.

В заключение нужно сказать, что не стоит переживать, если вас увольняют. Возможно, для вас пришло время найти лучшее место. Если вы на грани увольнения, значит это не тот коллектив или не тот начальник, с которым ваша работа будет продуктивной, комфортной, а значит и полезной для вас. Да и практика показывает, что после увольнения люди находят работу гораздо лучше прежней.

Автор: Юлия Жижерина

Что делать, если вас хотят уволить / Из рук в руки

«Воленс-неволенс, а я вас уволенс», — приговаривал герой Ильфа и Петрова, заведующий отделом благоустройства Каин Александрович Доброгласов, собираясь уволить очередного подчиненного. Доброгласову казалось, что увольнение сотрудников – исключительная прерогатива начальника. Однако это далеко не так. О том, что делать, если вас собираются уволить, рассказала заместитель генерального директора классифайда «Из рук в руки», эксперт по трудовому праву,  мастер делового администрирования в сфере управления персоналом Инна Державина.

По результатам 2020 года стало очевидно, что многим компаниям среднего и мелкого бизнеса не хватила запаса прочности выдержать ограничения, связанные с пандемией и общим экономическим спадом. В лучшем случае это привело к сокращению издержек — в том числе, к оптимизации фонда оплаты труда, в худшем случае – к принятию решения о ликвидации компании. И в том, и в другом случае перед сотрудниками встает угроза увольнения. Однако это вовсе не означает, что руководство и даже владельцы компаний имеют право решать такие вопросы единолично.

БУКВА ЗАКОНА

Российское законодательство четко оговаривает ситуации, в которых работодатель имеет законное право уволить сотрудника. Согласно статье 77, общими основаниями для прекращения трудового договора могут служить: соглашение сторон; истечение срока трудового договора;

перевод работника к другому работодателю или переход на выборную работу; увольнение работника по собственному желанию; увольнение работника по инициативе работодателя и ряд других причин.

При этом статья 81 ТК РФ предлагает  не так уж много законных оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Условно они делятся на две группы:

1. Объективные ситуации,  в которых нет вины работника:

— ликвидация организации либо прекращения деятельности ИП;

— сокращение штата компании;

— для руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера – смена собственника организации.

2. Нарушения со стороны работника:

— несоответствие занимаемой должности или выполняемой работе из-за недостаточной квалификации, которая подтверждена итогами аттестации;

— неоднократное неисполнение  без уважительных причин трудовых обязанностей, если у работника уже есть дисциплинарное взыскание;

— однократное грубое нарушение  трудовых обязанностей: прогул; появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; разглашение государственной, служебной или коммерческой тайны, а также персональных данных другого работника; хищение чужого имущества, растрата, умышленная порча или уничтожение имущества; нарушение техники безопасности, повлекшее тяжкие последствия.

— предоставление работником фальшивых документов при трудоустройстве;

— для педагогов и воспитателей – аморальный проступок, несовместимый с продолжением данной работы;

— для материально-ответственных работников – совершение виновных действий, если эти действия привели к утрате доверия работодателя;

— для руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера – однократное грубое нарушение трудовых обязанностей;

— для руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера – принятие необоснованного решения, которое повлекло за собой ущерб имуществу организации.

Давайте разберем подробнее самые распространенные ситуации, которые могут произойти, если у руководства вдруг возникла потребность уволить сотрудника.

ПИШИ ПО СОБСТВЕННОМУ

Не секрет, что увольнение по собственному желанию – это самый удобный вариант для работодателя. В этом случае он обязан выплатить работнику лишь зарплату за фактически отработанное время и компенсацию за неиспользованный отпуск. Поэтому, столкнувшись с необходимостью оптимизации штата, многие владельцы компаний пытаются сэкономить, угрозами или хитростью вынудив сотрудников подписать заветное заявление.

Работнику это крайне не выгодно – уволившись якобы добровольно, он фактически теряет право на получение всех положенных при сокращении и ликвидации выплат. Конечно, многие поддаются на уговоры – нервы дороже. А вот несговорчивых работодатель может начать пугать, угрожая уволить «по статье».

Насколько реальна эта угроза? На самом деле, уволить «по статье»  не так-то просто. Статья 77 ТК РФ оставляет работодателю не так много простора для фантазий. Чтобы доказать несоответствие занимаемой должности, руководству придется соблюсти множество формальностей – и не факт, что он добьется успеха. Что же касается дисциплинарных нарушений и прочих виновных действий со стороны сотрудника, то, разумеется, ему придется взять себя в руки и соблюдать все пункты внутреннего распорядка и должностной инструкции, чтобы не дать работодателю повода для дисциплинарного взыскания.

К тому же трудовая инспекция, прокуратура и суд сегодня почти всегда выступают на стороне работников. По статистике, более 80% дел о незаконном увольнении решаются в пользу истца, который, помимо глубокого морального удовлетворения и восстановления в должности получает компенсацию в размере своего среднего заработка за все время с момента увольнения до момента вынесения судебного решения.

Работодатель это прекрасно понимает. Поэтому работникам в данной ситуации рекомендуется не поддаваться на уговоры и предлагать более выгодные для него варианты расторжения трудового договора. Например, заключить соглашение сторон. Если же мирное решение проблемы невозможно – на помощь придут прокуратура, трудовая инспекция или суд.

Для того, чтобы обезопасить, есть несколько нехитрых правил: сохраняйте оригиналы и копии трудовых договоров и дополнительных соглашений; внимательно читайте все, что подписываете; не соглашайтесь ни на какие хитрые схемы; ничего не подписывайте «задним числом». Иначе даже суд не сможет вам помочь. Приведем несколько непростых примеров из судебной практики.

1. Сотрудникам, работающим по гибкому графику, дали на подпись должностную инструкцию. Попросили подписать «задним числом», чтобы «трудовая не придиралась». В инструкции было прописано, что сотрудники обязаны присутствовать на рабочих местах с 9 до 18, с понедельника по пятницу. На вопрос о гибком графике руководство успокоило: «Вы же понимаете, что это пустая формальность!». Через 3 дня пятерым сотрудникам было предложено подписать по собственному. Когда они отказались, их уволили за прогулы. В данной ситуации суд встал на сторону работодателя.

2.  Сотруднице  «забыли» выдать экземпляр трудового договора. Отношение с руководителем были прекрасные, и она не обратила внимания на отсутствие «бумажки». Через некоторое время случился конфликт – и сотрудница с удивлением узнала, что трудовой договор и вовсе не был оформлен, а зарплату она получала по гражданско-правовому договору. В суде ей пришлось доказывать сам факт трудовых отношений. К счастью, это подтвердили свидетели из числа ее коллег. Девушка выиграла дело.

3. При масштабной реорганизации предприятия всех сотрудников разделили на две группы. Половину сразу сократили, выплатив им все положенные компенсации. А вот второй половине предложили написать «по собственному» и тут же заключить срочный трудовой договор на месяц. С перспективой его бессрочного продления, когда «все утрясется». Через месяц договоры продлевать никто не стал, и люди оказались на улице без всяких компенсаций. Факт обмана доказать не удалось. Суд встал на сторону работодателя.

ПРИШЛИ К СОГЛАСИЮ

Самый популярный законный способ увольнения по инициативе работодателя – по соглашению сторон.  Этот вариант отличается от увольнения по собственному желанию тем, что работодатель, которому больше не нужны услуги работника, предлагает выходное пособие.

Секрет популярности соглашения сторон – в простоте. Его условия определяются по взаимной договоренности работника и работодателя. При этом работодателя такое соглашение избавляет от волокиты, связанной с оформлением сокращения штата. А работник может выторговать себе больше денег, чем при официальном сокращении, особенно если часть зарплаты он получает неофициально.

Увольнение по соглашению сторон должно быть оформлено в виде отдельного соглашения между работодателем и работником. При этом работнику важно убедиться, что сумма «отступных», о которой он договорился с работодателем, была письменно зафиксирована в соглашении. Помимо этой суммы компания также должна сотруднику зарплату за фактически отработанное время и компенсацию за неиспользованный отпуск.

СОКРАТИТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ

Согласно российскому законодательству, это основной способ увольнения сотрудников при ликвидации и реорганизации предприятия. На практике к нему прибегают не так часто, ведь этот способ строго регламентирован и предполагает соблюдение большого количества формальностей

Что важно знать работнику, который попала под сокращение?

Компания в одностороннем порядке уведомляет сотрудника под роспись о сокращении должности за 2 месяца до даты предполагаемого увольнения. По окончании двухнедельного срока работника увольняют.

В день увольнения работодатель обязан произвести полный расчет с сотрудником. Ему выплачивается заработная плата пропорционально отработанному времени в текущем месяце, компенсация за неиспользованные дни отпуска и выходное пособие за первый месяц трудоустройства в размере среднемесячного  заработка.

Если в течение месяца сокращенный сотрудник не сумел трудоустроиться, работодатель обязан выплатить ему второй среднемесячный заработок или его часть, пропорционально отработанному за этот месяц времени.

Чтобы получить третий среднемесячный заработок, необходимо встать на учет в центр занятости. Это нужно сделать в течение 14 рабочих дней с момента увольнения, потому что данная выплата осуществляется работодателем при наличии справки из центра занятости. Она выдается, если уволенному не удается найти на работу по истечении 3 месяцев с момента увольнения.

В районах Крайнего Севера работник вправе в том же порядке получить среднемесячный заработок последовательно за четвертый, пятый и шестой месяцы со дня увольнения, если он состоит на учете в службе занятости и не нашел работу на протяжении, соответственно, трех, четырех и пяти месяцев.

Следует учесть, что при расчете выплат, положенных работнику при увольнении, следует учитывать не только рабочие дни, но и нерабочие праздничные дни. Этот порядок действует с 14 ноября 2019 года. Как уточнил в свое время замглавы Роструда Иван Шкловец, исчисление выплат исключительно по рабочим дням нарушает права сотрудников, которых, к примеру, уволят по сокращению 31 декабря – ведь в январе в России праздники длятся дольше недели.  

НОВЫЕ ПРАВИЛА

В 2021 году Государственная дума приняла поправки к Трудовому кодексу, касающиеся денежных выплат работникам при сокращении штата.

Первое изменение нацелено, главным образом, на то, чтобы ускорить ликвидацию неэффективных компаний. В связи с изменением порядка ликвидации юридических лиц. Начиная с текущего года к заявлению о ликвидации компании необходимо прикладывать документы,  подтверждающие отсутствие долгов по заработной плате, в том числе – перед уволенными сотрудниками.

Из-за этого компаниям приходится ждать четыре месяца, а в районе Крайнего Севера – семь месяцев, пока не нашедшие работу бывшие сотрудники не придут за третьей (шестой) выплатой, и только после этого начать ликвидационные процедуры.   Чтобы ускорить процесс, работодатели получили право заменить поэтапную выплату нескольких средних заработков на единовременную компенсацию. В этом случае по решению владельца компании в день увольнения работнику выплачивается компенсация сразу за три месяца.  Если уволенный найдет работу раньше окончания второго или третьего месяца, компенсацию возвращать не нужно.

Второе изменение дает возможность уволенному сотруднику обратиться к бывшему работодателю в течение 15 рабочих дней после окончания второго и третьего месяцев. Работодатель в свою очередь обязан сделать выплату в течение 15 дней после получения заявления уволенного. Привязки ко дню выплаты зарплаты больше нет.

Третье изменение продлевает срок постановки сокращенного сотрудника на учет в центре занятости. Теперь это можно сделать в течение 14 рабочих дней, а не двух календарных недель, как раньше.

ВНИМАНИЕ, ВОПРОС!

Ответим на наиболее частые вопросы наших читателей.

« Могу я не подписывать уведомления о сокращении?»

Нет, не можете, так как это одностороннее уведомления. Если сотрудник отказывается ставить подпись об ознакомлении, то составляется акт об отказе в присутствии двух свидетелей, и сотрудник считается ознакомленным с уведомление надлежащим образом.

«Могу я пожаловаться в трудовую инспекцию или оспорить в суде увольнение по сокращению штата?»

Можете. Но если трудовая инспекция/судья придут к выводу, что  нарушений в процедуре увольнения нет, то к работодателю не будет претензий. Вы потратите и свое время, и время работодателя. Лучше потратить это время на поиск новой работы и свое развитие. Смена работы, безусловно, стресс для любого человека, так как заставляет его выйти из зоны комфорта, но просто необходимо учиться позитивно относиться к смене работы – это открывает вам новые возможности и горизонты, которые вы раньше не замечали.

«Можно ли  срок предупреждения заменить денежной компенсацией?»

Можно. Если работодатель согласен, вы можете написать заявление об увольнении до срока предупреждения, и вам будет выплачена компенсация пропорционально недоработанному времени до срока увольнения.

Всем здоровья и позитивного мышления!

 

 

 

 

Если вас хотят уволить — 10 полезных советов

Если вас хотят уволить — 10 полезных советов

Пять признаков, что тучи сгущаются

Сегодня многие начинают задумываться о сохранении своего рабочего места. Поэтому лучше заранее предвидеть, угрожает вам увольнение или нет. На это всегда есть довольно ясные указания, и удивительно, что некоторые работники не в состоянии их уловить и своевременно оценить ситуацию. 

1. Вы вдруг начинаете получать все больше письменных замечаний и указаний. Если прежде ваш начальник ограничивался устными высказываниями, а тут вдруг начал прибегать к эпистолярному жанру, не исключено, что он создает документированное досье для оправдания увольнения.  

2. Вам начинает казаться, что шеф постоянно к вам придирается: все, что ни сделаете, все не так! А когда вы пытаетесь оправдаться, публично упрекает вас в скандальности и желании перечить. Тут лучше не искать справедливости, а засучить рукава.  

3. К вам даже не придираются — вас просто игнорируют. Руководитель все меньше интересуется вашим мнением — он не ищет у вас совета и безапелляционно отмахивается от ваших идей. Так босс демонстрирует утрату веры в сотрудника и даже рассматривает его в качестве помехи.  

4. У вас постепенно забирают часть ваших полномочий, под благовидным предлогом передают их другим сотрудникам. 

5. Руководитель в вашем присутствии постоянно заговаривает о необходимости сокращений, о финансовых трудностях в организации, о раздутом штате.  

Что делать?  

1. На письменные претензии отвечайте тоже письменно, но без эмоций, аргументированно — в том случае, если вам есть что сказать. И сохраните у себя копию. Отнеситесь к претензиям конструктивно и внесите запиской предложения, что можно улучшить. Предложите свой перспективный план на несколько месяцев — это покажет руководству, что вы в будущем не разделяете себя с конторой.  

2. Не ходите по кабинетам и не жалуйтесь на несправедливость. «Жертв» увольняют первыми, потому что они сами к этому готовы. Наоборот, излучайте уверенность в себе и невероятную работоспособность.  

3. Постарайтесь взять на себя дополнительные функции, еще одну нагрузку, начните делать что-то важное, на что потребуется длительный срок. Если кто-то не справляется с заданиями и работает спустя рукава, предложите: «Давайте я попробую это сделать!» При любом задании сверху ведите себя, как герой фильма «Операция «Ы»: «Молокозавод?» — «Я!», «Песчаный карьер?» — «Я!» 

4. Наладьте отношения с руководителем. Попробуйте вызвать его на откровенный разговор, сообщив, что вы хотели бы исправить свои недочеты и советуетесь, как лучше это сделать. Не высказывайте ему претензий, стройте разговор в конструктивной форме. Можно, кстати, отметить, как вы цените эту работу: вам нужно отдавать кредит, у вас на иждивении вся семья… Но не жалуйтесь, а просто показывайте заинтересованность в сохранении места. В период кризиса надо нравиться начальству… 

5. Если чувствуете, что тучи над головой сгущаются, заранее изучите рынок вакансий. Только сделайте это так, чтобы руководство не узнало. 

Татьяна АЛЕКСЕЕВА. 

ВОПРОС В ТЕМУ Насколько реальна угроза «уволить по статье»? 

«Директор заявил нам: «Не напишете «по собственному» — уволим по статье как неквалифицированных работников», — жалуется по электронной почте наша читательница Нина. Судя по откликам, подобный способ «уговоров» у начальства весьма популярен.

Но специалисты по трудовому праву поясняют: на самом деле легкость увольнения «по статье» — блеф! По закону, чтобы доказать несоответствие квалификации сотрудника занимаемой должности, работодатель должен выполнить столько правил, которые описывает статья 77, что мало не покажется (подробно об этом рассказал на онлайн-конференции в «КП» замруководителя Роструда Иван ШКЛОВЕЦ — см. на сайте kp.ru).

Если же впоследствии уволенные таким образом работники обращаются в суд, то очень часто выигрывают дела. При этом помимо морального удовлетворения победители получают компенсацию в размере своего среднего заработка за все время со дня увольнения до дня вынесения решения суда. С трудовой книжкой — на выход!

Самые распространенные в кризис способы расставания с сотрудниками «По собственному желанию» 

Сейчас это заветная мечта большинства работодателей: ни тебе бумажной волокиты, ни выходных пособий. Сотрудник пишет заявление, и через две недели, а то и раньше закон позволяет сократить этот срок по взаимному согласию — гуляй, Вася! Для работника такой способ увольнения — сплошные минусы. Во-первых, вы «пролетаете» с выходным пособием. Во-вторых, если решите стать на учет в службу занятости, то пособие по безработице будет минимальным: для уволившихся по собственному желанию без уважительных причин оно рассчитывается не пропорционально прежней зарплате, а исходя из минимальной величины (на сегодня такая «минималка» — 781 рубль). ВЫВОД: если начальство склоняет писать заявление об увольнении «по собственному», сопротивляйтесь изо всех сил. Не скандальте, предлагайте конструктивные варианты, в том числе менее болезненные для вас способы увольнения (см. далее). Если не получается по-хорошему, то напомните работодателю, что принуждение к увольнению противозаконно, а прокуратура и Государственная инспекция труда сейчас особенно отзывчивы к жалобам трудящихся. + СОВЕТ: если все же вы приняли решение увольняться по собственному желанию, не забудьте потребовать компенсацию неотгулянных отпускных дней за все время вашей работы в этой «конторе».

Обратите внимание: для расчета отпускных при этом берутся не заработки прошлых лет, на которые приходились неиспользованные отпуска, а ваша средняя зарплата за последние 12 месяцев. 

«По сокращению штата» По закону это основной способ увольнения в случаях финансовых и прочих проблем у фирмы. Внимание: если работодатель не выполнил всех формальностей, положенных при увольнении по сокращению штата (см. ниже), сотрудник может обратиться в суд с требованием о восстановлении на работе. В случае выигрыша работнику выплачивается средний заработок за все время со дня увольнения до дня вынесения решения суда.  По правилам увольнение должно проходить так: Работники уведомляются о грядущем сокращении не менее чем за два месяца под расписку. Устное объявление о сокращении штата на общем собрании — не в счет! Работодатель предлагает кандидатам «на вылет» все вакансии, имеющиеся в организации.  Сотруднику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Если в течение месяца безработный не устроился на новое место, то выплачивается средний заработок за второй месяц. Можно получить заработок и за третий месяц: если в течение двух недель после увольнения работник стал на учет в службе занятости и за два месяца не был ею трудоустроен. Статья 77, не забывайте о ней. Кроме того, должны соблюдаться преимущества, которые по закону имеют некоторые категории сотрудников при сокращении штата. Также имейте в виду, что есть работники, которых Трудовой кодекс вообще запрещает сокращать! Это: — беременные женщины; — женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет; — одинокие матери, воспитывающие ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет, а также иные лица, воспитывающие таких детей без матери. ВЫВОД: для сотрудников сокращение штата, как правило, самый благоприятный вариант увольнения. Исключение — работники, получающие большую часть зарплаты «вчерную». Таким светит скромное выходное пособие, исходя из официального заработка. + СОВЕТ: можно договориться с работодателем о том, что вас уволят раньше, чем через два месяца после уведомления (см. выше). В таком случае выплачивается дополнительная компенсация: исходя из среднего заработка сотрудника пропорционально времени, оставшемуся до истечения двух месяцев после предупреждения о сокращении. Такой вариант выгоден сотрудникам, чей заработок зависит от выработки, если из-за кризиса она с каждым днем падает. 

«По соглашению сторон» В законе об этом варианте говорится совсем коротко, условия соглашения определяют сам работник с работодателем. Для фирмы такое расставание с сотрудником удобнее сокращения штатов, потому как избавляет от волокиты.  Для работников этот способ может оказаться выгоднее увольнения по сокращению штатов, если большая часть зарплаты выдается в конверте. При заключении соглашения есть шанс договориться о более весомой компенсации, поможет в этом статья 77. ВЫВОД: такой вариант позволяет сочетать интересы работников и работодателя, главное — договориться. + СОВЕТ: проследите, чтобы сумма ваших «отступных» была письменно зафиксирована в соглашении. Если вы не уверены в добросовестности начальства, ставьте свою подпись в соглашении только при получении денег на руки — чтобы потом не пришлось «выбивать» компенсацию через суд. 

Подготовила Анна ДОБРЮХА.

kp.ru

Ваши права при потере работы или увольнении

Требуется ли моему работодателю какое-либо оправдание для моего увольнения?

Если у вас нет трудового договора, вы, скорее всего, будете трудоустроены «по желанию». Это означает, что у вашего работодателя не обязательно должна быть веская причина для увольнения вас, если это не по незаконной причине, такой как дискриминация или преследование. Это означает, что вас могут уволить за то, что происходит не по работе, или за то, что вы просто раздражаете коллегу.

Если у вас есть трудовой договор, часто в его условиях будет определяться, по каким причинам ваш работодатель может вас уволить.Некоторые трудовые договоры оставляют его бессрочным, в некоторых просто говорится, что вас могут уволить «по делу», а в некоторых имитируется соответствующий закон штата об увольнении. Обычно такие положения будут толковаться как означающие, что у вашего работодателя должна быть законная деловая причина, чтобы уволить вас, но это зависит от штата. Однако внимательно проверьте свой трудовой договор, иногда в трудовых договорах просто указано, что вы работаете «по желанию».

Как узнать, есть ли у меня трудовой договор?

Хотя многие контракты составлены в письменной форме, закон признает устные контракты действительными.Это означает, что если вам были обещаны определенные права от вашего работодателя, но вы так и не получили обещание в письменной форме, вы, тем не менее, могли заключить действующий устный договор.

В таких случаях действительно стоит найти адвоката, поскольку доказательство существования и условий устного контракта сильно различается в разных штатах. Общие устные договоренности, которые могут составлять устный договор, включают:

  • Ваш работодатель или лицо, имеющее право связывать компанию (руководитель), пообещали, что вас не уволят, за исключением особых причин, связанных с производительностью.
  • Ваш работодатель или лицо, имеющее право связать компанию (руководитель), пообещали вам «постоянное пребывание в должности» или долгую и безопасную карьеру в компании.
  • Вы и ваш работодатель или лицо, имеющее право связывать обязательствами компанию (руководитель), согласились с условиями или продолжительностью вашей работы.

Каковы типичные незаконные причины для меня увольнения?

Одно из важнейших трудовых прав — право не подвергаться дискриминации. Работодатели обычно не могут уволить вас из-за вашей расы, национального происхождения, пола, религии, инвалидности или возраста.Некоторые штаты теперь защищают другие категории, такие как сексуальная ориентация и семейное положение, поэтому всегда стоит проверять законы своего штата. Кроме того, эти законы обычно предотвращают преследования, если вы подаете жалобу на своего работодателя за дискриминацию в отношении вас.

Другие, как правило, незаконные причины для увольнения сотрудника включают увольнение за:

Как я могу защитить свои права перед уходом с работы?

Всегда документируйте обстоятельства, при которых вы были уволены.Это включает в себя то, с кем вы разговаривали, что они сказали, и любое сопутствующее поведение обеих сторон. Может быть полезно написать электронные письма, чтобы сохранить запись, и обязательно сделайте копии всех соответствующих писем.

Вы также можете вести рабочий журнал, в который записывать важные события в сфере занятости, такие как обзоры результатов работы, благодарности, выговоры, изменения заработной платы или даже менее формальные комментарии одобрения или неодобрения. Всегда записывайте дату, время и место, а также то, кто присутствовал на таких мероприятиях.Даже если вы не хотите оспаривать законность своего увольнения, иногда вам нужно будет показать, что вы были уволены по причинам, не связанным с вашим собственным проступком, и эти материалы могут очень помочь.

Кроме того, попросите показать ваше личное дело. Большинство штатов требует, чтобы работодатели предоставляли это вам по запросу. Скопируйте, просмотрите и опишите свой файл. Это помогает задокументировать, были ли добавлены другие вещи в файл позже, чтобы оправдать ваше увольнение постфактум.

Наконец, сохраните все материалы, которые могут иметь отношение к делу, такие как справочники для сотрудников, памятки, брошюры, ориентационные материалы или любые письменные оценки вашей работы. Однако будьте очень и очень осторожны при получении документов от вашего работодателя — особенно тех, что обозначены как конфиденциальные или предназначенные только для внутреннего использования. Велика вероятность, что ваш работодатель подаст встречный иск за неправомерное получение этих документов. Некоторые статуи разоблачителей обеспечивают защиту от этого, но будьте предельно осторожны.

Попросите адвоката помочь вам в рассмотрении иска о неправомерном расторжении договора

Даже в штатах, где прием на работу считается «произвольной», работодатели не имеют права дискриминировать сотрудников или принимать меры в отношении них. Если вы были уволены и не понимаете причину (или подозреваете преследование или дискриминацию), вы можете поговорить с юристом по трудоустройству.

Как сохранить работу, если вас собираются уволить

Вы видите признаки того, что вас собираются уволить? Возможно, ваши проекты иссякают или ваши рабочие отношения с начальником ухудшились.

Возможно, компания плохо себя чувствует в финансовом отношении или атмосфера в офисе перестала казаться доброжелательной. Если вы столкнулись с какой-либо из этих проблем, вы не можете позволить себе сунуть голову в песок и надеяться, что она пройдет.

Что делать, если вы думаете, что вас уволят

Хотя некоторые аспекты ваших отношений с работодателем находятся вне вашего контроля — например, если компания терпит крах, никакие ваши усилия не повлияют на это, — есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы попытаться сохранить свою работу.

1. Поговорите со своим боссом

Если ваш начальник знает, что вы собираетесь уходить, но не может сказать вам еще, скорее всего, он старается изо всех сил избегать разговоров. Ваша цель: открыть линии общения, не выглядя отчаянно.

Легче сказать, чем сделать. Если приближается увольнение или вас собираются уволить по другой причине, у вашего менеджера есть все основания не разговаривать с вами. Во-первых, они захотят ничего не раздавать; с другой стороны, если они не монстры, ваш босс, вероятно, сейчас довольно плохо относится к ситуации, независимо от того, как у вас дела.

Ваш лучший путь вперед — это искать возможности для общения, которые не связаны с надвигающейся гибелью.

Другими словами, говорить о своей повседневной работе — это хорошо, а настаивать на том, чтобы разобраться в своем будущем с компанией — очень и очень плохо. Если ваш босс будет разговаривать с вами, и вы чувствуете определенный комфорт в разговоре, можно с уверенностью спросить, как дела.

Дайте им понять, что вам всегда интересно услышать конструктивную критику своей работы.Это особенно полезно, если ваши отношения с работодателем только начинают портиться.

Убедитесь, что вы готовы практиковать то, что проповедуете, серьезно относитесь к любой получаемой вами обратной связи и предпринимайте шаги, чтобы показать, что вы становитесь лучше.

Если ваш босс вообще не будет с вами разговаривать, вы, по крайней мере, будете знать, что спасти ситуацию уже невозможно, и сможете строить другие планы.

2. Присоединиться к новой команде

Иногда менеджеры и отчеты просто не подключаются друг к другу не по вине кого-либо из участников.Если вы чувствуете, что вы и ваш босс больше не сходитесь во взглядах, возможно, пришло время поискать вакансии в других командах компании. Вы можете начать все заново, не перевернув свой 401k и не начав сначала где-нибудь еще.

Это также хороший подход, если проблема в том, что ваш отдел находится в тяжелом положении, и вам грозит увольнение. Ищите команды, бюджеты и штат которых увеличиваются с каждым кварталом. Это самое безопасное место, чтобы выдержать любые надвигающиеся штормы.

3.Ищите важные проекты

Быстро: чем занимается ваша компания? Как и у большинства организаций, у нее есть основной продукт или продукты, которые являются основой ее репутации и бизнеса. Если вы ищете новый дом в компании, приближение к этим проектам поможет вам не попасть в список увольнений.

4. Поищите душу

Многие компании проводят ежегодные обзоры эффективности, но год может быть большим сроком вашего пребывания в организации. Спросите себя, достигаете ли вы по-прежнему своих целей и добиваетесь ли прогресса в областях, «требующих улучшения».Если вы не справитесь с собственной оценкой, составьте план по исправлению ситуации. Затем убедитесь, что ваш босс знает, над чем вы работаете.

С другой стороны, если вы чувствуете, что делаете то, что должны делать, подумайте, сообщаете ли вы об этом нужным людям. Политика — это восприятие, даже в малом масштабе. Дело не только в том, что вы делаете, но и в том, что вы делаете. Если вы избегаете гудка в свой рог, помните, что никто не знает, как усердно вы работаете, если вы не сообщите ему об этом.Это не хвастовство, если это правда, и если вы не говорите своему боссу, что делаете, кто-то другой может претендовать на это.

5. Попросите уволить вместо

Если вы пытались наладить отношения со своим менеджером, улучшить свою производительность и вступить в союз с другим отделом, но не можете заставить его работать, у вас есть последняя карта, которую нужно разыграть: попросить уволить.

У вас больше шансов получить пособие по безработице, если ваше увольнение будет считаться увольнением, а не увольнением по какой-либо причине или увольнением.С точки зрения работодателя, увольнение также может быть предпочтительнее, даже если это означает выплату пособия по безработице, потому что они могут потребовать от вас подписать документ, в котором говорится, что вы не будете преследовать судебный иск за незаконное увольнение. Это экономия средств для них, а также улучшение финансового и профессионального положения для вас. В любом случае, спросить не помешает.

6. Знай, когда пора уходить

Наконец, важно отметить, что иногда ваш номер просто не работает.Если вы чувствуете, что собираетесь потерять работу, будь то увольнение или увольнение, сейчас самое время обновить свое резюме, приготовить свидания за кофе с бывшими коллегами и связаться со старыми боссами в LinkedIn.

Начните искать прямо сейчас, и, возможно, к тому времени, как вы получите розовую рубашку, вы уже будете на пути к следующему концерту.

Что бы вы ни делали, делайте это профессионально и держите подбородок высоко. Некоторые из самых успешных людей в мире были уволены с работы и занялись великими делами.Одно изменение не обязательно является суждением о ваших способностях сегодня или в долгосрочной перспективе. Возьмите то, что вы узнали, и переходите к большему и лучшему.

Ключевые выводы

Научитесь распознавать признаки Если вам вдруг стало меньше дела — или меньше поддержки в этом — вы, возможно, уже уходите.

Открывайте линии общения Ищите и будьте готовы принимать конструктивную критику.

Будьте готовы к переменам Приготовьте свое резюме и будьте внимательны.

Увольнение: 20 неуловимых признаков того, что ваш босс хочет вас уволить

Мало что жалит больше, чем увольнение. Но, эй, это случается с лучшими из нас. И если вы в настоящее время находитесь на работе, на которой боитесь, что ваш статус занятости находится на шаткой почве, есть по крайней мере один способ узнать наверняка: обратиться к своему боссу.

Они избегают тебя, как чумы? Жестко критикуя каждую маленькую ошибку? Микроуправление каждым вашим шагом, вплоть до того, что вы должны или не должны сохранять в формате PDF? Если что-то из этого кажется правдой, мы сожалеем, что у вас могут быть проблемы.Так что читайте дальше, чтобы обнаружить все верные признаки того, что ваш работодатель предпринимает шаги, чтобы либо устранить вашу должность, либо заменить вас. И если вы хотите быть уверены, что ваши отношения с начальником как никогда крепки, узнайте 40 вещей, которые вы никогда не должны говорить своему начальнику.

Shutterstock

Или, проще говоря, ваши отношения с начальником стали слегка враждебными — без вашего участия. По словам Майкла Керра, международного бизнес-спикера, это может означать, что любое случайное общение с вашим боссом почти испарилось, потому что они, кажется, рассматривают вас как больше раздражение, чем актив.С другой стороны, может показаться, что они постоянно говорят над вами и закатывают глаза на все, что вы делаете.

Shutterstock

Когда ваш босс готовится вас уволить (или даже просто думает об увольнении), он часто начинает управлять вами на микроуровне, потому что им может казаться, что это единственный способ выполнить работу. В определенный момент может возникнуть ощущение, что ваш босс наблюдает за каждым вашим шагом, — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги Tame Your Terrible Office Tyrant: Как управлять детским поведением босса и преуспевать на своей работе. .

Или, с другой стороны, по словам Тейлора, ваш босс может полностью исчезнуть. Если в последнее время вы обнаружили, что ваш босс недоступен для вопросов и комментариев о вашей работе, или если ему действительно все равно, насколько хорошо вы выполняете задачи, то он может дистанцироваться от себя из-за чувства вины или страха перед противостояние.

Согласно Forbes , наряду с микроменеджментом, ваш начальник также может резко критиковать вашу работу.И хотя они указывают на несколько недостатков в вашем процессе, они не всегда говорят вам, как исправить ошибки, на которые они указали вам. Кроме того, они могут начать указывать на ваши недостатки другим, что неизбежно является плохой новостью для вашей карьеры.

Когда вы установили близкие отношения с людьми, с которыми работаете, включая вашего начальника, светская беседа становится важной частью вашего взаимодействия. Часто, согласно Forbes , явным признаком того, что ваша работа на кону, является то, что этот светский разговор или дружеский разговор с вашим начальником практически исчез.Когда они явно избегают дружеского разговора, это может указывать на то, что они чувствуют себя виноватыми из-за своего решения уволить вас.

Shutterstock

«Даже самым профессиональным людям трудно увольнять других, включая вашего начальника, — говорит Пол Гроссингер, предприниматель, инвестор и оратор. Вашему начальнику легче избегать сотрудника, которого он собирается уволить, потому что ложь может вызвать на поверхность эмоции, такие как чувство вины, которые, по его мнению, не нужны на рабочем месте.Когда они избегают вас, они могут чувствовать, что приветствие похоже на ложь вам и уверения в том, что все в порядке, хотя это явно не так.

Shutterstock

На противоположной стороне спектра ваш начальник все еще может сочувствовать вашей ситуации, говорит Гроссинджер. Хотя это может навредить их позиции при увольнении вас, они начнут настраиваться на свою собственную вину и задавать вам личные вопросы о вашей семье и эмоциональном благополучии, возможно, чтобы убедиться, что с вами все будет в порядке после того, как вас отпустят. Компания.

Shutterstock

Подобно тому, как вы избегаете простых приветствий на рабочем месте, ваш начальник, решив уволить вас, также избегает встречаться с вами взглядом, чтобы избежать конфронтации, которая, как он знает, неизбежно произойдет.

«Очень сложно, за исключением наиболее опытных (часто профессионально обученных) лжецов, смотреть кому-то в глаза и лгать. Итак, когда ваш босс знает, что он может скоро уволить вас, вы заметите меньше зрительного контакта, меньше прямого взаимодействия, и более «прокси» вовлечение », — говорит Гроссинджер.Когда ваш босс использует доверенность, он или она в основном заставляет других людей иметь дело с вами — вместо того, чтобы столкнуться с вами и, возможно, с чувством вины, которое они чувствуют.

Shutterstock

Ваш босс не только будет недоступен, чтобы лично рассказать о вашей работе или прогрессе в проектах, когда ему станет казаться, что ваша работа на кону, но с ним также часто будет трудно связаться по электронной почте или телефону. После того, как они уже решили, что вас отпустят, они не сочтут необходимым следить за вашим прогрессом, так как, скорее всего, ваши проекты и задания уже делегированы другим, согласно Forbes .

Shutterstock

Даже после того, как они решили вас уволить, ваш начальник может захотеть убедиться, что ваши успехи не заставят их чувствовать себя виноватыми или неуверенными в своем решении, отдавая должное вашим коллегам по работе.

Если вы заметили, что ваш босс был в основном недоступен для обратной связи, и вы наконец обратились за столь необходимой конструктивной критикой (как и следовало бы!), Вы могли заметить, что они тянут время.Такое избегание обратной связи, скорее всего, связано с тем, что они не хотят признавать тот факт, что то, что вы делаете для компании, просто не приносит результатов, и они слишком нервничают, чтобы вступать в такого рода конфронтацию. прежде чем вас уволить.

Shutterstock

После того, как ваш начальник решил вас уволить, он перестанет ценить ваше мнение — или вообще все, что вы хотите сказать, если на то пошло. Ваше мнение больше не актуально — и они даже перестали его спрашивать. Когда это происходит, возможно, ваш худший страх сбылся — начальник полностью отмахнулся от вас и больше не заботится о вашей работе в компании.

Shutterstock

Когда вас увольняют, вы можете указать на ранее написанные примеры вашей хорошей работы, чтобы иметь возможность отстоять всю тяжелую работу, которую вы проделали для компании до сих пор. Короче говоря, вы хотите иметь возможность обосновать свое желание остаться в компании с реальными доказательствами от вашего начальника. Итак, чтобы гарантировать, что вы не сможете дотянуться до этих предыдущих примеров похвалы от вашего начальника, после решения уволить вас, согласно Forbes , они прервут эту форму общения.

Shutterstock

По словам Пэта Мэйфилда из Yahoo! HotJobs, начальник, который хочет вас уволить или ведет себя враждебно по отношению к вам, часто скрещивает руки и ноги, а также старается показать властное присутствие, используя любую возможность физически возвышаться над вами. . Кроме того, во время встреч они не будут сидеть рядом с вами и не смогут познакомить вас с кем-либо из новичков.

Shutterstock

Один из самых очевидных признаков того, что ваш босс собирается вас уволить? Когда они начнут передавать ваши проекты вашим подчиненным, — говорит Роберт Диленшнайдер, автор книги 50 Plus !: Critical Career Decisions for the Rest of Your Life .«В большинстве организаций существует цепочка подчинения, и когда она нарушается, это явный признак того, что вы больше не нужны», — говорит он. Этот сбой неизбежно означает, что ваш начальник больше не доверяет вам вашу рабочую нагрузку, поэтому ваша работа может оказаться в реальной опасности.

По словам Керра, если вы не участвуете в наиболее важных встречах по принятию решений, то это указывает на то, что ваш начальник больше не ценит ваше мнение, поскольку оно имеет отношение к бизнесу. Короче говоря, это похоже на то, как дверь закрывается перед вашим лицом, но мучительно медленно.

В дополнение к полному прекращению общения они будут также обеспечивать эту закрытость, постоянно закрывая дверь своего офиса, особенно если они редко беспокоятся о конфиденциальности. Это может указывать на то, что они не хотят прерывания или конфронтации с вашей стороны.

Shutterstock

На протяжении всего этого процесса также важно помнить, что ваш босс по-прежнему остается человеком, и, хотя такое враждебное отношение несправедливо, это естественная реакция на среду, создаваемую постоянным наймом и увольнением других.Поэтому, когда они постоянно с вами не согласны, это может просто означать, что ваш босс пытается унять свою неуверенность в связи с увольнением.

Подобно тому, как избегать дружеских разговоров, говорит Forbes , это явное исключение вашего начальника вашего участия в служебных подшучиваниях. Это относится к шуткам и сплетням, в которых участвует вся команда, что, по сути, делает вас частью команды. Когда ваш босс хочет вас уволить, он часто исключает вас из сплоченной команды, поскольку больше не видит вас частью команды.

Согласно Forbes , когда ваши менеджеры по персоналу также ведут себя холодно или безразлично к вам, постоянно избегая контактов, это является еще большим признаком того, что вас скоро уволят с работы. И если вы оказались на встрече с ними по поводу чего-либо, кроме повышения или повышения по службе, обратите внимание, особенно если речь идет об отставании в производительности: во многих компаниях подобные встречи с предупреждением — это базовый шаг, направленный на то, чтобы гарантировать, что компании не будет по закону предъявлено исковое заявление о неправомерных действиях.Другими словами, HR — это последний поцелуй смерти.

Как решить, увольнять ли кого-то

Один из ваших подчиненных не работает должным образом. Вы сделали все, что могли, чтобы помочь им стать лучше, но не заметили значительного прогресса. И теперь вы мучительно думаете, что делать. Должны ли вы их уволить? Как узнать наверняка? Лучше действовать быстро? С кем еще вам следует проконсультироваться? И какова цена отсрочки принятия решения?

Что говорят эксперты
Решить, увольнять сотрудника или нет, сложно.«Это эмоционально сложная задача, — говорит Джей Конгер, профессор Клермонтского колледжа Маккенны и соавтор книги The High Potential’s Advantage: привлечь внимание, произвести впечатление на своих начальников и стать лидером. Решение является особенно сложным, если рассматриваемый сотрудник не нарушил никаких правил и не демонстрирует вопиющих недостатков, но явно не справляется. «Режим по умолчанию — думать, что, возможно, этот человек обернется», — говорит он. «Очень многие менеджеры склонны ждать и давать человеку больше свободы действий.«Но откладывать решение — нецелесообразно, — говорит Пэтти МакКорд, бывший главный специалист по кадрам Netflix и автор книги Powerful: Building the Culture of Freedom and ответственности . «Ваша цель — создать отличную команду, которая отлично выполняет свою работу», — говорит она. А для этого «вам нужны продуктивные, заинтересованные сотрудники». Если один из них не соответствует требованиям, вам нужно сделать серьезный вызов. Вот как это обдумать.

Reflect
Как вы переходите от подозрения, что вам следует уволить сотрудника, к знанию наверняка? Откровенно говоря, «если вы уже думаете о том, чтобы кого-то уволить, это плохой знак», — говорит Конгер.«Вы стоите на краю трамплина». МакКорд соглашается. «Вы узнаете это интуитивно раньше, чем ваша голова сможет догнать», — говорит она. Чтобы ваш мозг и интуиция были на одной странице, она рекомендует задуматься над серией вопросов о том, как этот человек будет способствовать будущему успеху вашей организации. «Представьте себе вашу идеальную команду. Этот человек на нем? » Или рассмотрите сценарий, при котором в вашей организации есть вакансия на должность, которую в настоящее время занимает этот сотрудник. «Вы бы наняли этого человека?» Наконец, «если бы человек сказал вам, что уезжает, сколько вы будете бороться, чтобы удержать его?»

Рассмотрите основную причину
Также важно подумать о «основной причине плохой работы сотрудника», — говорит Конгер.Спросите себя: «Полностью ли этот человек понимает все свои обязанности? Достаточно ли они обучены? » Подумайте также о том, как вы можете способствовать возникновению проблемы. «Спросите: не хватает ли надзора? Разве ожидания не ясны? » По словам МакКорд, понимание причины низкой производительности вашего сотрудника имеет решающее значение для определения того, как вы подойдете к проблеме. Само по себе это не может быть чьей-либо виной. Возможно, у сотрудника дела шли хорошо, но из-за меняющихся потребностей бизнеса или изменений в технологиях набор навыков сотрудника больше не нужен.Или, может быть, «работа переросла человека», а ваш сотрудник «не готов к развитию» для того, что вам нужно. С другой стороны, «вы могли нанять не того человека», — говорит она. Понятно, почему это трудно принять — увольнение кого-то, кого вы наняли, заставляет вас усомниться в своем суждении. «Но если это так, важно признать ошибку и быстро попрощаться».

Ищите информацию
Соло-самоанализ — хорошее начало, но оно часто может привести к «предвзятости подтверждения», когда «вы смотрите на все, что делает этот человек, в определенном свете», — говорит Конгер.Чтобы проверить себя, он рекомендует обратиться к надежным коллегам. Однако будьте рассудительны в формулировках. «Вы же не хотите, чтобы у них возникали вопросы». Он предлагает сказать что-то вроде: «Я заметил, что наша команда не работает в этой конкретной области». В чем вы видите причину этого? «Спросите их наблюдения и посмотрите, вспоминают ли они об этом человеке. Если да, попросите конкретные конкретные примеры того, что человек сделал или не сделал ». Ваша цель — получить представление о ситуации.Подумайте также о том, где этот сотрудник находится на «скользящей шкале» производительности, — добавляет он. «Если у этого человека восемь целей, и он преуспевает в большинстве, но у него есть две, вызывающие беспокойство», то его карьера в вашей организации может быть спасена, — говорит он.

Будьте прозрачны с сотрудником
Прежде чем вы примете решение, вам, конечно же, необходимо несколько раз поговорить с этим сотрудником. «Будьте честны и уважительны, — говорит МакКорд. «Вы хотите, чтобы сотрудник сохранил свое достоинство.«В идеале, вы все время говорили об их работе, и они знали о ваших опасениях. Задумайтесь над этими разговорами. Вы хотите верить, что этот сотрудник действительно «владеет проблемой» и что у него «инициатива и стремление» ее решить. В таком случае у сотрудника может быть будущее. Если вы не были прозрачными, сейчас самое время сделать это. Конгер предлагает начать разговор с простого вопроса. «Скажите:« Вы не достигли поставленных нами целей. Как вы думаете, в чем заключается первопричина? ». Надеюсь,« вы и ваш сотрудник должны хорошо понимать, в чем заключается »источник проблемы, — говорит он.Действительно, ответ вашего сотрудника будет красноречивым. Отметьте, насколько «защищается» сотрудник и винят ли он «других людей или внешние события» в своих недостатках. Это хорошая информация.

Проконсультируйтесь с HR
Конгер говорит, что разумно «вовлечь HR в этот процесс на ранней стадии», чтобы получить их мнение о том, как справиться с ситуацией и посоветовать, какая документация вам понадобится, если вы решите уволить человека. Начните с «неформального разговора» с HR, в котором вы обсудите «развитие человека» и цели.В зависимости от того, на каком этапе процесса принятия решений вы находитесь, «HR может потребовать от вас составить план повышения производительности (PIP)», чтобы у вас были «доказательства» их неспособности улучшить ситуацию в случае, если они подадут иск, — говорит Конгер. В идеальном мире вам не нужно беспокоиться о судебных разбирательствах (и МакКорд считает, что большинство отделов кадров чрезмерно обеспокоены судебными исками), но многие компании требуют этого, поэтому обязательно следуйте протоколу своей организации — или выступайте за его изменение, если необходимо. Например, МакКорд призывает вас дважды подумать, «если вы ставите кого-то на 90-дневный план повышения производительности, потому что ваша конечная цель — избавиться от этого человека.«Нет ничего более жестокого», — говорит она. «Самый гуманный поступок — заплатить им за 90 дней, пожать им руку и попрощаться». Конгер соглашается. «PIP демотивирует», — говорит он. «Это формальность, которую вы собираетесь уйти, и она сигнализирует сотруднику, что они закончили».

Соберите больше данных
Большинство менеджеров хотят чувствовать, что сделали все, что могли, прежде чем принять решение об увольнении сотрудника. Поэтому, если вы чувствуете, что сотрудник мотивирован и поддается обучению, может быть полезно собрать больше данных, прежде чем принимать окончательное решение.Конгер предлагает реализовать «план развития» — не путать с PIP — сфокусированный на «трех или четырех областях, над которыми человек должен работать». В плане также должно быть указано, «как вы будете оценивать их прогресс в этих измерениях». Предположим, например, что основная проблема ваших сотрудников заключается в том, что они плохо работают в кросс-функциональном плане, несмотря на то, что у них есть работа, которая этого требует. «Вам необходимо поработать с этим человеком, чтобы определить действия, которые помогут ему наладить отношения — например, участие в различных проектах, вступление в комитет или поход на кофе с коллегами.Затем установите параметры, соответствующие вашим ожиданиям. «Подумайте о разумных сроках, в которые этот человек мог бы стать лучше. Скажите им, что вы проверите через две-три недели, чтобы узнать, как идут дела ». Предложите свою помощь. «Спросите:« Какая помощь вам нужна от меня? Могу я познакомить вас? Могу я помочь вам найти [наставника], который хорошо умеет нетворкинг? »» Ваша цель — быть жестким, но воодушевляющим. «Признайте, что это будет сложно», — говорит он. «И вселить уравновешенную уверенность в том, что человек достигнет поставленных целей.”

После того, как вы приняли решение, не откладывайте на потом.
После того, как вы приняли решение о прекращении, важно действовать быстро, — говорит Конгер. Прокрастинация — это цена. «Ваш авторитет под вопросом», — говорит он. «Команда видит, что вы тянете — похоже, у вас не хватает смелости сделать серьезный вызов». А тем временем моральный дух падает, а производительность команды страдает. Возможно, вам придется обратиться в HR за быстрыми действиями (и, возможно, пропустить PIP). Объясните «вредное поведение сотрудника и ущерб, который оно наносит команде», — говорит МакКорд.Стоимость продления процесса должна быть ясна. В конце концов, «никто никогда не говорил, что мне следовало подождать пару лет, прежде чем уволить того парня», — говорит она. Тем не менее, помните, что увольнение человека может иметь серьезные последствия для его средств к существованию и карьеры. Постарайтесь сделать это как можно гуманнее.

Принципы, которые следует запомнить

Do:

  • Подумайте о будущих бизнес-потребностях вашей организации и о том, обладает ли данный сотрудник необходимыми навыками.
  • Постарайтесь понять основную причину низкой производительности — она ​​предоставит вам полезную информацию, которая поможет вам принять решение.
  • Будьте откровенны со своим сотрудником в отношении своих опасений.

Не звоните:

  • Полагайтесь исключительно на свои собственные наблюдения; ищите мнение надежных коллег.
  • Исключите HR из процесса — спросите их мнение и совет по поводу вашего решения
  • Не торопитесь, если вы приняли решение стрелять.Цена прокрастинации высока для всех.

Пример # 1: подумайте о проблеме и при необходимости быстро примите меры
Джошуа Эванс, основатель и генеральный директор Culture Consulting Associates, хьюстонской фирмы по взаимодействию с сотрудниками, недавно решил, стоит ли уволить сотрудника.

Сотрудник — назовем его Тим — проработал в компании около двух лет. «Тим феноменально продавал наши услуги, но в последнее время он стал очень токсичным для команды», — говорит Джошуа.

Джошуа знал, что ему нужно что-то сделать — и быстро. Сначала он задумался над проблемой. «В нашей организационной структуре произошли некоторые изменения, и Тим боролся с этим. В результате он привносил в команду много драмы и беспокойства ».

Во-вторых, Джошуа запросил мнение президента компании, который согласился, что Тим был проблемой. Вместе они задали себе ряд вопросов, которые, как они надеялись, помогут прояснить решение.

«Мы спросили: сможем ли мы найти замену, которая справилась бы с его рабочей нагрузкой? Ответ был: да.Если бы он сейчас не работал в компании, мы бы наняли его, зная его личность? Ответ был: Нет. Пострадает ли бизнес от его ухода? Ответ был: возможно. И, наконец, повысится или снизится моральный дух с его уходом? Мы были уверены, что он будет расти ».

Эти два фактора также учитывали другие факторы. Тим был не совсем новым сотрудником. «Но его пребывание в должности было менее важным фактором, чем влияние его присутствия», — говорит он. «Мы хотели восстановить сплоченную и оптимистичную команду.”

Затем Джошуа и президент поговорили с Тимом об этой проблеме. «О PIP не было и речи», — говорит он. «Мы обсудили ожидаемые изменения и четко прояснили их».

Но через месяц Тим не показал никаких признаков прогресса. «Без каких-либо изменений в его отношении у нас не было другого выбора», — говорит Джошуа.

Они отпустили Тима с шестинедельным выходным пособием, которое включало услуги по трудоустройству, чтобы помочь ему найти новую работу.

Оглядываясь назад, Джошуа ни о чем не жалеет.Требовались быстрые действия. «Теперь команда сильнее, чем когда-либо, и намного продуктивнее».

Пример № 2: Доверяйте своей интуиции
В начале своей карьеры Джош Уолдрам понял, что у него на руках проблемный сотрудник. Эта конкретная сотрудница — назовем ее Джанет — была членом группы поисковой оптимизации Джоша в компании интернет-маркетинга.

«Джанет очень хорошо провела собеседование и пришла на эту должность с большим объемом знаний, — вспоминает Джош.«Однако после нескольких недель работы стало очевидно, что она не подходит для этой организации».

Джош задумался, в чем проблема. Работа Джанет была невысокой, а ее манеры отталкивали других коллег. Но он также винил себя. «Реальность между человеком, которого я думал, что я нанял, и человеком, который на самом деле работал на меня, была резкой и резкой», — говорит он.

Он рассказал Джанет о ситуации. Однако, когда он затронул эту тему, Джанет едва ли осознала, что ей трудно.Тем не менее, Джош был полон решимости помочь ей. Он думал, что с большей структурой и контролем ей станет лучше.

«Я спросил ее:« Какие инструменты вам нужны, чтобы облегчить вашу работу? Как я могу помочь вам в достижении ваших целей? А что вам нужно для успеха? »

Джош также поговорил с представителем отдела кадров о своих опасениях. Вместе они создали PIP для мотивации Джанет. «Мы хотели увидеть некоторый рост производительности или изменения личности», — говорит он. «Но по прошествии четырех месяцев никаких изменений не было.”

Он вернулся к тому, с чего начал: ему нужно было уволить Джанет. «Я сделал все, что мог, чтобы удержать Джанет в компании», — говорит он. «Оглядываясь назад, я понял, что слишком долго позволял ситуации продолжаться. На раннем этапе появились признаки того, что проблема неразрешима, и в будущем она создала новые проблемы ».

Сегодня Джош — вице-президент по поисковой оптимизации и контентной стратегии Zebra, поисковой системы по страхованию автомобилей. Его совет менеджерам, у которых есть пограничные сотрудники: «Снимите пластырь.Вы должны доверять своей интуиции ».

12 простых способов уволиться — Zippia

Вы попали в рабочую ситуацию, которая просто не работает? Если вы каждое утро просыпаетесь с мыслью: «Боже, я бы хотел, чтобы меня уже просто уволили», то вы не одиноки. В какой-то момент все мы оказываемся работающими на работе, на которую не обязательно по уши.

Есть лучший способ бросить неподходящую работу, чем увольнение.Например, вы можете просто уволиться с работы и закончить беседу с работодателем, поддерживая свою репутацию и добавляя еще одного человека в свой список рекомендаций.

Но вот что интересно:

Некоторые люди ненавидят свою работу, но не могут остаться безработными по собственному желанию. Увольнение дает вам возможность получить выходное пособие или подать заявление по безработице, что может помочь с финансовым бременем и даст вам время для поиска новой работы.

Если вас не беспокоит клеймо «того человека, которого уволили», у нас для вас хорошие новости — уволиться проще, чем вы думаете! Следуйте этим 12 советам, которые обязательно помогут вам потерять работу.

12 простых способов уволиться

  1. Каждый день приходите на работу допоздна. Это классика. Приходить на работу вовремя — это для обидчиков и людей, которые действительно заботятся о своей работе, верно? В таком случае, почему бы не нажать кнопку повтора два или десять раз?

    И пока вы это делаете, появление Starbucks в руке станет последним штрихом к вашему безразличному виду: «Меня не волнует работа».

  2. Не торопитесь обустроиться еще до того, как приступите к работе. Когда вы впервые подходите к своему рабочему столу, уделите несколько минут или час или два, чтобы по-настоящему устроиться на целый день. Выпейте Starbucks, проверьте свой телефон, посмотрите забавное видео на YouTube или пять.

    Это обязательно покажет вашему начальнику и вашим коллегам, что у вас действительно нет никаких обязательств по выполнению какой-либо работы. Эй, ты хоть там, правда?

  3. Берите действительно длинные обеды. Всего час на обед? И вам не платят? Кого они обманывают? Ты не болван.

    Найдите столько времени, сколько вам нужно, чтобы пообщаться со старым другом, сделать идеальный снимок еды, достойный Instagram, и выполнить несколько поручений. Когда ты вернешься, офис все еще будет там.

  4. Пока вы это делаете, выпейте или три. Что за обед без пары напитков, чтобы снять напряжение? Кого волнует, если вы вернетесь в офис, пахнущий пивоварней, и не сможете сосредоточиться на работе, эти болваны — просто тусовщики.В конце концов, ненавистники будут ненавидеть — я прав?

  5. Делайте множество личных телефонных звонков. Вы проводите на работе около 8 часов (в хороший день). Если вы не можете совершать все личные звонки каждому из друзей в течение дня, когда еще вы сможете найти время?

    Просто прекратите все телефонные звонки на работе. И пока вы занимаетесь этим, не стесняйтесь болтать о погоде и тому подобном.

  6. Разозлите своих клиентов или клиентов. Кого волнует, что они думают, ведь это не они подписывают вашу зарплату. Почему они все равно так нуждаются?

    Если вы общаетесь с клиентами лично, просто игнорируйте их и не отвечайте на их вопросы. Они могут найти кого-то, кому действительно небезразлично.

    Если вы разговариваете с клиентами или клиентами в основном по телефону, просто держите свою линию занятой, чтобы они не могли дозвониться — и если они достаточно смелые, чтобы оставить вам сообщение, просто сотрите эту присоску и никогда не отвечайте на их звонки .

  7. Безответственно пользуйтесь Интернетом. Если ваши друзья недоступны, когда вы делаете все свои личные звонки, вы всегда можете обратиться к Facebook, Snapchat, Twitter или другим социальным сетям, которые используют миллениалы в наши дни.

    Не забывайте также рассылать много личных писем в течение дня, используя свой рабочий адрес электронной почты. Скачайте музыку и фильмы на свой рабочий компьютер, пока вы на нем.

    И если вы хотите потерять работу быстрее, чем вы можете сказать «Я уволился», зайдите на несколько сайтов для взрослых! Эти ярлыки «NSFW» просто предназначены для защиты от слабаков, которые в любом случае хотят сохранить свою работу.

  8. Никогда не предлагайте помощь своим коллегам. Какой смысл выходить за рамки должностных инструкций, если вы все равно пытаетесь уволиться?

    Даже если проект или задание уже не готовы и вашим коллегам отчаянно нужна дополнительная пара рук, просто наблюдайте со стороны и наблюдайте, как они потеют. В конце концов, это даже не твоя работа.

  9. Ложь в заявлении или резюме. Это хороший вариант, если вы уже знаете, что хотите, чтобы вас уволили, еще до того, как приступите к работе.

    Вы уже знаете, что ваши работодатели будут изучать предоставленную вами информацию и возложить на вас ответственность за это, так какой же смысл говорить правду, если вы все равно хотите уйти через несколько недель?

  10. Честность и открытость в отношении своих сильных сторон и квалификации в резюме и сопроводительном письме в основном просто говорит работодателям: «Я хочу работать здесь вечно, и меня никогда не уволят».

    Так что, если это не ваш случай, вы могли бы просто пойти дальше и загрузить этого плохого парня кучей лжи о вашем образовании и опыте работы.

  11. Ищите новую работу, пока вы на работе. Если вы ищете новую работу и не возражаете, что вас уволят с нынешней, почему бы просто не пойти дальше и не подать заявку на другие должности со своего рабочего компьютера?

    Не стесняйтесь отправлять сообщения в чате и электронные письма другим работодателям или использовать их, чтобы рассказать своим друзьям о том, как вы рады получить новую работу.

    Есть вероятность, что за вашим рабочим компьютером и сообщениями следят, так что это отличный метод, чтобы вас уволили, если вы не против выглядеть огромным придурком.

  12. Отчуждите своих коллег. Чтобы эффективно выполнять свою работу, вам потребуются поддержка и сотрудничество ваших коллег. Так что, если вы пытаетесь быть уволенным, вероятно, в ваших интересах полностью оттолкнуть их и заставить думать, что вы их ненавидите.

    Как лучше всего это сделать? Самый простой способ получить фору — стать сплетником в офисе и говорить гадости обо всех своих коллегах. После того, как вы отделитесь от всех в офисе, вас обязательно выгонят оттуда и заменит кто-то другой.Это беспроигрышный вариант для всех!

  13. Винить всех в своих ошибках. Если вы хотите, чтобы вас уволили с работы, обвиняйте всех остальных в своих ошибках. Не брать на себя ответственность за свои ошибки или отказываться обращаться за помощью — отличный способ показать своим работодателям, что вы полностью ненадежны и ненадежны.

    Правда о ваших ошибках рано или поздно всплывет на поверхность, и в конечном итоге они укусят вас за задницу. Но если вы пытаетесь потерять работу, это только хорошие новости!

Лучше бросить курить или быть уволенным?

Отказ от курения выглядит лучше в вашей истории занятости, но увольнение (по правильным причинам) может помочь вам легче получить пособие по безработице.

Когда вы идете искать работу, гораздо проще сказать менеджеру по найму или рекрутеру, что вы уволились, чем вас уволили. Кроме того, в заявлениях о приеме на работу часто задают вопрос: «Можно ли нам связаться с этим работодателем?», А слишком частая проверка «нет» будет красным флажком для рекрутеров.

Объясняя интервьюеру, как вы решили бросить курить, вы можете контролировать повествование. Это значительно упрощает поиск работы, особенно на этом рынке труда. Кроме того, у вас больше шансов получить хорошее рекомендательное письмо, если вы уволитесь, чем вас уволят.

Обратной стороной является то, что вы (обычно) не будете иметь права на пособие по безработице или выходное пособие, если уволитесь. Многие соискатели предпочитают пользоваться этими преимуществами, пока они пытаются устроиться на работу.

Увольнение по особенно серьезной причине (например, описанной выше) в значительной степени гарантирует, что вы никогда не получите положительного отзыва от вашего бывшего работодателя. Но если вы все сделаете правильно, вы сможете получить пособие по безработице или даже выходное пособие.

Лучшие способы уволиться

Хотя нет отличного способа быть уволенным, некоторые из них лучше с точки зрения получения пособия по безработице после вашего увольнения.

Те 12 простых способов, которые мы описали выше, безусловно, дадут вашему работодателю веские основания уволить вас, а это значит, что вы не будете иметь права на безработицу. Некоторые могут даже вызвать у вас проблемы с законом.

Но нет ничего лучше старой доброй некомпетентности, которую можно уволить. Это может занять немного больше времени, но если вы постоянно делаете громкие ошибки, в конце концов вы получите топор.

Особенно, если вы каждый раз делаете разные ошибки (так что не слишком очевидно, что вы делаете) и обвиняете людей выше вас в корпоративной иерархии — публично.

Если вы уверены, что в вашем отделе все равно ожидаются увольнения, вы также можете просто поговорить со своим руководителем о том, чтобы быть во главе списка увольнений. Это облегчает их жизнь и в значительной степени гарантирует, что у вас не будет проблем с безработицей, пока вы будете искать работу.

Последние мысли

Если ваша новая работа не подходит, и вы уверены в своей способности без особых хлопот найти новую, лучшую работу, то вам следует подумать о том, чтобы просто бросить работу и продолжить свою жизнь, не сжигая мосты.

Если бросить курить и закончить мирной нотой просто не вариант, и вы бы предпочли выйти на ура и устроить шум, что ж, теперь вы знаете, что делать.

А с другой стороны, если вы безумно влюблены в свою работу и хотите оставаться на ней навсегда, теперь вы знаете все ошибки, которых следует избегать, чтобы сохранить работу своей мечты. Мы здесь, в Zippia, любим всем помогать. Пожалуйста.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Восемь предупреждающих знаков о возможном увольнении и восемь способов реагирования

Категории:
Работа, Статья

Автор: Крейг Дж.Мартон, эсквайр

Многие сотрудники приходят на работу и внезапно оказываются уволенными или уволенными без работы. Прекращение действия стало полной неожиданностью. Сотрудник получил предупреждающие знаки, которые могли или не могли быть распознаны. Если сотрудник ищет и может распознать признаки, он может избежать увольнения, найти другую работу, пока еще работает, или принять другие меры по исправлению положения.

В этой статье мы рассмотрим восемь предупреждающих знаков, которые предупреждают вас о том, что вас собираются уволить.Если вы находитесь на пути к увольнению, вы можете предпринять шаги, чтобы предотвратить свое увольнение.

На что обращать внимание, если вас собираются прекратить действие

Хотя в Аризоне большая часть трудоустройства осуществляется «по желанию», многие работодатели достаточно умны, чтобы быть осторожными в отношении причин увольнения. Когда работодатель может доказать, что для увольнения была веская причина, он с большей вероятностью будет защищен от любых претензий о преследовании или дискриминации. Также с точки зрения бизнеса имеет смысл увольнять людей только в том случае, если есть причина.Лучший способ для работодателя доказать вескую причину для увольнения — предоставить документацию, и есть другие способы, которые руководители используют для создания уважительной причины.

Вот вещи, на которые должен обратить внимание любой сотрудник, чтобы узнать, собирается ли его уволить:

  1. Ваш начальник начинает выражать вам недовольство . Один из первых признаков нерешенной проблемы — это когда ваш руководитель начинает говорить, что он разочарован, недоволен или недоволен вами или вашей работой.Выражения могут быть в форме устной критики, язвительных комментариев, встреч отдела, электронного письма, служебной записки или других сообщений. Всякий раз, когда начальник выражает какую-либо форму недовольства вами, вы должны воспринимать это как ранний красный флаг, что что-то нужно исправить.
  2. Вам выписывают . Одним из основных шагов в доказательстве причины увольнения является хорошая документация, показывающая, что произошло и почему. Когда сотрудник совершает ошибку или нарушает правила компании, он нередко записывается с каким-либо предупреждением, корректирующими действиями или другой формой документации.Если вы написаны, и для этого есть веская причина, возможно, такая запись была уместной и написана добросовестно для решения проблемы. Но если о вас написали несправедливо или если о вас написали тогда, когда устного разговора должно было быть достаточно, это красный флаг, что начальник, возможно, намеревается вскоре вывести вас за дверь.
  3. Количество отзывов . Это серьезный красный флаг, если вы написали более одного раза за короткий период времени.Многие боссы решают, что хотят, чтобы кого-то уволили, а затем начинают выписывать им все, что они могут найти. Если вы записывались более одного раза, и причины кажутся слабыми или ненужными, то это серьезный красный флаг, что вас скоро уволят.
  4. Вы исключены . Еще один важный красный флаг, на который следует обратить внимание, — это когда вы чувствуете себя отстраненным от вещей, частью которых вы были раньше. Возможно, это рабочий комитет. Возможно, вас больше не приглашают на обед или вы больше не являетесь частью команды, принимающей решения.Когда вы узнаете, что встречи, обеды, встречи или мероприятия проводятся, а вас не приглашают, вам, вероятно, следует рассматривать это как важный фактор. Опять же, это может означать, что розовая комбинация не за горами.
  5. Вы понижены в должности до . Многие работодатели могут начать процесс увольнения с игры «забери». Вы можете обнаружить, что у вас меньше полномочий, меньше обязанностей по отчетности, меньше обязанностей или даже меньше работы. Когда вы обнаруживаете, что ваша работа ухудшается из-за объективных действий вашего начальника, это тоже должно вам что-то сказать.
  6. Собрания отменены . Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, — это когда у вас есть регулярные встречи один на один, и они отменяются без причины или очень небольшой причины. Если вы должны были регулярно встречаться с начальником для личных встреч, а вдруг они стали происходить все реже и реже, вам нужно подумать о том, что происходит и почему.
  7. Вы готовы к отказу . Многие работодатели ставят перед своими сотрудниками цели и ожидания.Часто такие цели и ожидания создаются совместно и вырабатываются в ходе интерактивного процесса между руководством и сотрудником. Но когда вы сталкиваетесь с недостижимыми целями или необоснованными ожиданиями, вам нужно подумать, почему это происходит. Вы вполне можете оказаться настроенным на неудачу.
  8. Все работает вместе . Если вы видите некоторые или все из вышеперечисленных красных флажков, это должно вам что-то сказать. Как минимум это означает, что на работе что-то не так.Однако, если вы столкнулись с несколькими из них, это, вероятно, означает, что вас хотят уволить. Если да, вам нужно подумать об этом, проанализировать происходящее и решить, как вы хотите действовать и реагировать.

Как только вы поймете, что, скорее всего, будете на пути к увольнению, вам необходимо знать, что есть варианты:

В ответ на красные флаги

Может случиться так, что решение принято, и ваше отправление — лишь вопрос времени.Если это так, вы ничего не можете сделать, чтобы избежать увольнения, и вам следует искать новую работу. Однако может случиться так, что красные флажки — это всего лишь предупреждения о том, что существуют серьезные проблемы, которые приведут к увольнению, если что-то не будет исправлено.

Вот несколько идей, которые вы могли бы рассмотреть, если действительно чувствуете, что вас готовят к увольнению.

  1. Сразитесь с бумажной войной . Если в письменном виде о вас говорится что-то плохое, ответьте и обратитесь к нему.Если это не так, так и скажите. Если критика обоснована, признайте это и пообещайте исправить. Тем не менее, вам необходимо ответить в том же формате, что и первоначальная критика (электронная почта на электронную почту, записка к заметке и т. Д.), И вам нужно написать тем же людям, которые получили первую критику. Всегда важно изложить свою точку зрения в письменной форме для того, что впоследствии может стать «бумажной войной».
  2. Спросите, почему . Другая стратегия — сесть со своим начальником и спросить, почему это происходит.Опять же, вполне возможно, что вас преследуют для увольнения. И наоборот, они могут предупреждать вас о необходимости улучшения. Открытое общение может рассказать вам не только о том, что происходит, но и о том, что вам, возможно, потребуется сделать, чтобы изменить результат.
  3. Починить вещи . Хотя очевидно, что если есть проблема, исправьте ее. Подумайте о том, чтобы поговорить с коллегами, коллегами, клиентами или другими людьми о том, что вы могли бы сделать лучше, а затем улучшите свою работу.
  4. Сделайте свою работу более эффективной .Еще один способ доказать свою ценность — это доказать, что вы незаменимы. Возможно, вы стоите больше, чем думаете. Подумайте о том, что вы принесли компании, будь то экономия, эффективность или другие преимущества, и найдите способ профессионально этим похвастаться.
  5. Убедитесь, что все знают, сколько вы стоите . Еще один подход может заключаться в том, чтобы доказать свою ценность отчетами, записками, посещением собраний или другой деятельностью, которая наглядно показывает, что вы принесли компании, насколько хорошо вы выполняете свою работу и тому подобное.
  6. Будьте изобретательны . Несомненно, есть много других идей, которые вы можете придумать, чтобы улучшить свое положение, улучшить отношения с теми, с кем вы работаете, и увеличить свои шансы на сохранение работы, и все, что вы можете сделать, это попробовать. Может быть, уже слишком поздно, а может быть, вы все еще можете сохранить свою работу. Лучше приложить усилия.
  7. Ищите другую работу . Если красные флажки достаточно красные, пора искать в другом месте. Всегда лучше и проще найти новую работу, когда она у вас уже есть.
  8. Обратитесь к юрисконсульту . Если есть красные флажки, лучше всего обратиться за советом к опытному адвокату по трудоустройству. Они могут помочь вам со стратегиями продления вашей работы или помочь вам разработать и подать иск против вашего работодателя.

В сегодняшних условиях сложно найти работу, а иногда еще труднее добиться в ней успеха. Если вы начинаете видеть красные флажки на работе, проявляйте инициативу и принимайте меры раньше, чем позже.Это будет иметь значение.


Информация об авторе: Крейг Дж. Мартон — адвокат по трудоустройству, возглавляющий отдел трудового права юридической фирмы Phoenix в Ябурге Уилке. Он помогает работодателям соблюдать трудовое законодательство Аризоны. Есть вопрос для Крейга? Свяжитесь с ним напрямую здесь.


Эта статья не предназначена для предоставления юридических консультаций и относится только к законам штата Аризона. Он не рассматривает сферу действия законов в штатах, кроме Аризоны. Всегда обращайтесь к юристу за юридической консультацией в вашей конкретной ситуации.Эта политика написана на основе закона штата Аризона для работодателей штата Аризона.

Проведение увольнительного собрания | Вольтерс Клувер

Увольнение сотрудника редко бывает приятным. Однако правильно проведенное увольнительное собрание, сохраняющее достоинство сотрудника, может помочь разрядить даже самые напряженные ситуации. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы выполнить свои юридические обязательства перед уволенными сотрудниками и избежать эскалации боевых действий из-за увольнения.

После того, как работодатель принял решение уволить сотрудника по любой причине, сообщать новости, вероятно, будет как минимум неудобно.Убедитесь, что вы сделали основу, необходимую для документирования и обоснования своих действий. Затем вы можете воспользоваться следующими проверенными временем советами о том, как провести фактическое увольнительное собрание, чтобы сделать то, что вы должны сделать, минимизировать собственный дискомфорт и максимально упростить жизнь уходящему сотруднику.

Сохранение достоинства сотрудника жизненно важно

Мы не можем сказать это достаточно категорично: даже при увольнении работника вы должны делать все возможное, чтобы сохранить его достоинство.

Естественно, что увольняемый испытывает негодование по отношению к вам и вашему бизнесу. Итак, все, что вы делаете на заключительном собрании, должно быть направлено на минимизацию, насколько это возможно, этого естественного негодования. Мы говорим это не столько из-за заботы о увольняемом работнике, сколько из-за вашей собственной самозащиты. Если бывшие сотрудники ругают вас по всему городу, это плохо для вашей деловой репутации. Если клиенты думают, что вы относитесь к своим сотрудникам несправедливо, они могут подумать, что вы поступите с ними так же.

Плохие чувства могут повлечь за собой плохие последствия. Вы также захотите максимально избежать возможности того, что рассерженный бывший сотрудник может подать на вас в суд. Большинство исков в этой сфере подаются из-за чувств сотрудников, а не потому, что обстоятельства дела особенно веские. Если вы сможете смягчить удар по эго человека или, по крайней мере, не усугубить его, ваши шансы на то, что вас подадут в суд, резко снизятся.

Наконец, в худшем случае были случаи, когда уволенные сотрудники становились настолько обезумевшими, что угрожали причинить вред (или фактически нанести вред) своему бывшему начальнику, коллегам или бизнесу.Как можно более гуманное обращение с рабочими минимизирует вероятность того, что это может случиться с вами.

Организация надлежащего увольнительного собрания

Если вам нужно уволить или уволить кого-то, это всегда следует делать при личной встрече, а не письмом, электронной почтой или по телефону.

Кто должен проводить собрание? В большинстве случаев непосредственный руководитель работника должен нести ответственность, потому что он или она обычно лучше всего знакомы с причинами увольнения. Кроме того, руководитель обычно лучше всего знаком с личностью работника и сможет лучше всего справиться с ним или с ней перед лицом плохих новостей.Если вы не являетесь непосредственным руководителем, позвольте ему или ей вести встречу.

Помимо руководителя (которым обычно являетесь вы) и увольняемого работника, бывают ситуации, когда вы можете захотеть пригласить на встречу третье лицо. Если человек, которого устраняют, просит свидетеля, вероятно, лучше всего позволить это, чтобы человек не чувствовал, что его или ее несправедливо вытесняют за дверь. Но объясните, что этот человек присутствует только в качестве наблюдателя, а не для того, чтобы действовать как представитель или выступать от имени работника.

Совет: вы также можете иметь свидетеля, если ожидаются неприятности или если требуется объективное третье лицо. Однако иногда второй представитель компании рассматривается как попытка «группировки» уволенного сотрудника. В этом отношении вам придется использовать собственное суждение.

Где провести собрание. Вы захотите провести собрание вне поля зрения и слышимости других сотрудников, в тихом месте, где вас не будут отвлекать. Помещение для собраний должно находиться в таком месте, которое не предупреждает других людей о том, что происходит.

Многие консультанты говорят, что встречи следует проводить на нейтральной территории — не в вашем офисе, и не в офисе или на рабочем месте уходящего работника.

В малом бизнесе может быть трудно найти конфиденциальность и нейтральную территорию, особенно если вы работаете вне дома, поэтому подумайте о проведении встречи в ближайшем ресторане или кафе. Проведение встречи в тихом общественном месте имеет и другие преимущества: может быть легче избежать эмоциональных всплесков с чьей-либо стороны, и вам будет легко завершить встречу, встав и уйдя (конечно, после того, как вы взяли счет. ).

Когда проводить собрание? Начало дня и начало недели обычно считается лучшим временем для проведения собеседования по поводу увольнения.

Избегайте пятниц и накануне праздников или каникул. У сотрудника, уволенного в пятницу, есть два дня, чтобы поразмышлять о том, как с ним обращаются со стороны компании, и найти способы отомстить. С другой стороны, увольнение человека в начале недели дает ему или ей возможность сосредоточиться на будущем и сразу же начать поиск новой работы.Кроме того, человеку, который занимается увольнением, не придется уезжать на выходные с плохими воспоминаниями о неприятной задаче.

По тем же причинам выписку следует проводить рано утром. Люди стали более свежими, отдохнувшими и лучше подготовлены к тому, чтобы справляться с невзгодами и стрессом в начале дня. Позднее днем ​​люди бывают уставшими и вспыльчивыми, что может увеличить вероятность неприятной реакции на плохие новости. Кроме того, увольнение раньше дня позволяет вам вернуться к рутине работы и преодолеть любую необоснованную вину, которая может существовать из-за необходимости увольнения сотрудника.

Что делать на заключительном собрании

Фактическое завершающее собрание должно длиться от 10 до 15 минут и
имеют единственную цель — предоставить простое и краткое изложение
решение о прекращении трудовых отношений. Есть телефон
номера, готовые для оказания неотложной медицинской помощи или службы безопасности.

Подготовьте то, что вы скажете, заранее. Это хорошая идея написать это
и держите перед собой контрольный список, чтобы
отвлекаться и забыть обо всех важных моментах.

Рассмотрите возможность включения в ваше увольнительное собрание следующего:

  • Назовите адекватную причину разряда. Многие работники, подающие в суд на своих бывших работодателей, поступают так потому, что в глубине души они действительно хотят полного объяснения того, почему их уволили, и возможности высказать свою точку зрения. Вам не нужно тратить много времени на изучение каждой детали поведения сотрудника, которое привело к увольнению, но вы должны предоставить разумное объяснение.
  • Узнайте у сотрудника объяснение или интерпретацию событий. Возможно, вы уже это сделали, когда расследовали любой проступок, который привел к увольнению. Тем не менее, вы должны разрешить
    сотруднику, чтобы высказать свое мнение и даже выразить немного эмоций.
    Не перебивайте и не разговаривайте с человеком. Если сотрудник чувствует, что он
    или она была вынуждена уйти из-за дискриминации, преследований или некоторых
    другое предположительно оскорбительное или незаконное поведение с вашей стороны, вы захотите
    узнать об этом сейчас, чтобы вы могли предупредить своего адвоката.
  • Дайте понять, что решение окончательное. Если взять
    позиция, что решение уже принято, все альтернативы
    рассмотрено, и все другие менеджеры или владельцы согласны
    (если есть другие лица, которые участвуют в принятии решений такого рода),
    и что вы просто передаете эту информацию работнику, вы
    легче сохранять хладнокровие и контролировать ситуацию.
  • Кратко рассказать о преимуществах. Кратко опишите
    отпускные, выходное пособие, продолжение медицинского страхования или жизни
    страховые выплаты и др., что вы предлагаете. Если вы пытаетесь
    Чтобы получить освобождение от сотрудника, самое время его представить. Это
    хорошая идея подготовить последнюю зарплату сотрудника, чтобы он или она
    есть что унести с встречи.
  • Объясните свою политику в отношении рекомендаций по работе. Если ваша политика предусматривает предоставление только названия должности, дат трудоустройства и истории заработной платы, сейчас самое время сказать об этом. Если вы обычно предоставляете дополнительную информацию, когда ее запрашивает в письменной форме квалифицированный специалист (например, потенциальный работодатель), сообщите об этом сотруднику.В некоторых штатах от вас может потребоваться
    предоставить сервисное письмо
    по требованию. В некоторых случаях вы можете предоставить удовлетворительный
    ссылка на вакансию или чтобы сообщить потенциальным работодателям, что работник уволился
    добровольно, если сотрудник готов подписать бланк разрешения.
  • Получите то, что принадлежит вам, у сотрудника. Вам понадобится
    забрать ключи, сотовые телефоны, служебный автомобиль, корпоративные кредитные карты или любые
    другое имущество, принадлежащее вам от сотрудника. Вы можете захотеть сделать
    это сейчас, или вы можете позволить сотруднику «сохранить лицо», разрешив
    он или она, чтобы вернуть вам эти предметы в определенный срок.
  • Если сотрудник работал над важным проектом или имеет какие-либо
    важные файлы, записи или собственность, принадлежащая клиенту в его или
    ее владение, вы захотите принять меры, чтобы вернуть их. Мы
    Предлагаем вам прояснить, что выплата выходного пособия или
    другие льготы после увольнения зависят от сотрудничества сотрудника
    с вами в этой области.

Обработка добровольных увольнений

Если один из ваших сотрудников сообщает вам, что уходит,
вы должны назначить время для обсуждения вопроса, а затем следовать
в основном те же процедуры, которым вы следовали бы, если бы вы
кто заканчивал отношения.

Убедитесь, что вы пытаетесь выяснить, почему сотрудник уходит. Важно выяснить истинную причину ухода работника, потому что:

  • Если какая-либо сторона оспаривает правовые вопросы, вам может потребоваться информация для подготовки защиты.
  • В правительственном расследовании вам, возможно, придется сравнить
    вашу прошлую запись с рассматриваемым действием или сравните будущие действия
    с этим.
  • Информация может быть полезна, если сотрудник позже подает заявление на пособие по безработице, и вы хотите его оспорить.
  • Если увольняется более одного сотрудника, вы хотите знать, существует ли закономерность. Оборот является дорогостоящим, особенно для владельцев малого бизнеса, которым приходится отвлекаться от своих клиентов, чтобы найти, нанять и обучить замену. Если возможно, вы хотите узнать причины увольнения работника в письменной форме и сохранить их в своих постоянных записях.

Пособия уволенным сотрудникам

Согласно федеральным законам и законам штата, работодатели имеют определенные юридические обязательства перед увольняемыми ими сотрудниками в отношении продолжающегося медицинского страхования, страховых выплат по безработице и пенсионных выплат.Помимо этих льгот, закон, как правило, не требует
работодатели для выплаты выходных пособий или других льгот
сотрудников они увольняют. Однако работодатели нередко соглашаются
предоставлять такие выплаты или льготы в соответствии с политикой компании или
в соответствии с согласованным соглашением о увольнении с уволенным сотрудником.

Предупреждение: будьте осторожны при обсуждении с сотрудниками льгот, если таковые имеются, на которые они могут иметь право после ухода из вашего бизнеса. Более чем
немногие работодатели столкнулись с судебными исками за предоставленные льготы
не намереваются предоставлять просто на основе какого-то благонамеренного комментария
о льготах, которые могут быть доступны уволенным сотрудникам.Припев
от обсуждения преимуществ до тех пор, пока вы точно не узнаете, каковы ваши обязательства
будут соответствовать политике, которую вы выберете, и любым применимым законам.

Ниже рассматриваются основные льготы, на которые уволенные сотрудники могут иметь право в соответствии с федеральными законами и законами штата и в отношении которых работодатель может иметь некоторые обязанности.

Продолжение льгот для здоровья

Согласно федеральному закону, известному как КОБРА,
работодатели с групповыми планами медицинского страхования должны предлагать большинству уволенных сотрудников, их супругов и детей-иждивенцев возможность продолжить
получать пособие по медицинскому страхованию за свой счет.

Сотрудники, уволенные за грубые проступки, не имеют права на продление страхового покрытия в соответствии с федеральным законом. Закон не определяет
термин «грубый проступок». Как минимум, этот термин, вероятно, включает в себя тяжкие преступления и другие умышленные неправомерные действия, которые совершаются в связи с работой сотрудника.

Федеральный закон не распространяется на работодателей, имеющих менее 20 человек.
сотрудники. Однако в некоторых штатах действуют аналогичные законы, которые могут применяться к работодателям, не подпадающим под действие федерального законодательства.

Пособие по страхованию от безработицы

Работодатели должны уведомить каждого уволенного сотрудника о возможном праве на получение пособия по безработице. Работодатель, который терпит неудачу
предоставить это уведомление рискует быть привлеченным к суду, если сотрудник
имеет право, но не может своевременно подать иск. Однако в большинстве штатов
работодатель может избежать этого обязательства, разместив предоставленную государством информацию
о пособиях по безработице в местах, где сотрудники могут
посмотреть информацию.

Работодатели имеют право оспорить право бывшего работника на получение пособия по безработице.
Поскольку обычно предполагается, что заявители имеют право на получение пособия, если их бывший работодатель не выдвигает своевременных возражений, вы можете включить обещание не оспаривать претензию в согласованный пакет выходного пособия. Однако, поскольку ваша ставка налога на заработную плату зависит от вашего прошлого
Как утверждает опыт, это не тот выбор, который следует делать легкомысленно.

Обязательные пенсионные выплаты

Уволенные сотрудники по-прежнему имеют право на получение любых пенсий или вознаграждений с участием в прибылях, в отношении которых они получили право в соответствии с условиями плана.

Будьте особенно осторожны, если вы подумываете об увольнении сотрудника, который собирается перейти на пенсию по пенсионным планам компании. Федеральный закон запрещает работодателю увольнять сотрудника исключительно для того, чтобы он не имел права на получение пособий по большинству пенсионных, социальных и отсроченных компенсационных планов.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.